第一篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)制度評(píng)析

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財(cái)務(wù)總監(jiān)制度評(píng)析

在實(shí)行總會(huì)計(jì)師制的基礎(chǔ)上，我國(guó)近期又在一些國(guó)有企業(yè)特別是大中型集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)中，逐步實(shí)行了財(cái)務(wù)總監(jiān)制，引起了社會(huì)較大的關(guān)注。但對(duì)什么是財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，其特性是什么，運(yùn)作方式如何，財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)扮演什么角色等一系列問題，人們的認(rèn)識(shí)還很不夠，本文擬就上述問題談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一、財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的特性

（一）財(cái)務(wù)總監(jiān)制度產(chǎn)生于兩權(quán)分離，屬于財(cái)務(wù)監(jiān)督的范疇

財(cái)務(wù)總監(jiān)制度起源于西方國(guó)家，二戰(zhàn)前后，西方國(guó)家的國(guó)有企業(yè)有了一定的發(fā)展，對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理一般是由能代表國(guó)家的財(cái)政部門或主管部門在人才市場(chǎng)上選擇總經(jīng)理，由總經(jīng)理代為管理，并授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會(huì)計(jì)師等高級(jí)管理人員，組成經(jīng)理層，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。由于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，這些高級(jí)管理人員作為經(jīng)理層，在目標(biāo)、利益、行為等方面與所有者存在很大差異，當(dāng)雙方利益不一致時(shí)，經(jīng)理層往往通過選擇會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)方法、會(huì)計(jì)程序等等來維護(hù)自身的利益，從而使所有者的利益受到損害。為了解決這個(gè)問題，西方國(guó)家通過建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制，監(jiān)督總經(jīng)理及經(jīng)理層，以有效避免“內(nèi)部人控制”保護(hù)所有者的利益，滿足所有者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)監(jiān)控的要求。

我國(guó)實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)制，原因也比較類似，而且經(jīng)營(yíng)者與所有者的背離有過之而無不及。為數(shù)不少的國(guó)有企業(yè)存在會(huì)計(jì)信息失真、財(cái)務(wù)收支混亂、國(guó)有資產(chǎn)流失嚴(yán)重等問題，窮廟富方丈不勝枚舉。究其根本，財(cái)務(wù)收支管理失控是主要原因。這個(gè)問題不盡快解決，將極大的妨礙國(guó)有企業(yè)的改革。因此，國(guó)家在一些國(guó)有企業(yè)中建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，在財(cái)務(wù)收支及管理標(biāo)準(zhǔn)上對(duì)企業(yè)的投資、籌資、收入分配以及日常經(jīng)營(yíng)收支在時(shí)間上、數(shù)量上實(shí)施監(jiān)控。可見，財(cái)務(wù)總監(jiān)制度是針對(duì)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督而建立的。

財(cái)務(wù)總監(jiān)制度實(shí)際上是對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)總會(huì)計(jì)師制度和內(nèi)部審計(jì)制度的發(fā)展與完善。它吸收了總會(huì)計(jì)師制度和內(nèi)部審計(jì)制度的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督職能，彌補(bǔ)了總會(huì)計(jì)師在職責(zé)權(quán)限上的局限性和內(nèi)部審計(jì)制度滯后性的缺陷。此外，企業(yè)的監(jiān)事會(huì)雖然也是監(jiān)督機(jī)構(gòu)，但其職能主要是事后監(jiān)督，人員也并非專職，而財(cái)務(wù)總監(jiān)測(cè)是對(duì)國(guó)有企業(yè)的整體財(cái)務(wù)進(jìn)行事前、事中、事后的專業(yè)專職監(jiān)督。

（二）財(cái)務(wù)總監(jiān)制度維護(hù)了所有者的利益，是現(xiàn)代企業(yè)制度的有機(jī)組成部分

現(xiàn)代企業(yè)制度下，兩權(quán)之間的關(guān)系應(yīng)是互相制約、互相促進(jìn)、互相保證的，因此，所有者有必要對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施適度的監(jiān)管。這種監(jiān)管首先體現(xiàn)在對(duì)經(jīng)營(yíng)者的選擇，即選擇最適當(dāng)?shù)娜藫?dān)任總經(jīng)理；其次是對(duì)經(jīng)營(yíng)者的重大經(jīng)營(yíng)決策，財(cái)務(wù)決策的審定和制約。從我國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況來看，在兩權(quán)關(guān)系上存在的突出問題是所有者主體缺位和經(jīng)營(yíng)者行為失控并存，且近幾年來這種失控日趨嚴(yán)重。經(jīng)營(yíng)者的行為未受到應(yīng)有的制約，由此導(dǎo)致國(guó)企的種種腐敗，因此，規(guī)范和約束經(jīng)營(yíng)者的行為，關(guān)系到國(guó)企改革的成敗，關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)制度能否建立和發(fā)展。

財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的實(shí)施，就是為了改變所有者主體缺位和經(jīng)營(yíng)者權(quán)力失控，目的在于建立一種兩權(quán)互相制約的機(jī)制。強(qiáng)化所有權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)的約束，使經(jīng)營(yíng)者在重大決策和財(cái)務(wù)收支上最大歡迎進(jìn)入5137下載中心()更多熱門實(shí)用資料免費(fèi)下載

限度的體現(xiàn)所有者的意志，這也是國(guó)際上處理兩權(quán)關(guān)系的通行做法，也是任何社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度下企業(yè)應(yīng)遵循的基本規(guī)則。

實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，并不是干預(yù)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)權(quán)，盡管財(cái)務(wù)總監(jiān)所實(shí)施的監(jiān)督貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支的事前、事中和事后，但經(jīng)營(yíng)者與財(cái)務(wù)總監(jiān)在組織收支的基本原則上是一致的，賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表所有者行使監(jiān)督使命是完全合理可行的，也與強(qiáng)化企業(yè)自我約束機(jī)制、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)益、與政企分開和兩權(quán)分離的基本要求是相吻合的。

雖然財(cái)務(wù)總監(jiān)是受企業(yè)所有者的委派，以獨(dú)立的身份進(jìn)入企業(yè)的，但其職責(zé)的履行是與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及決策行為緊密聯(lián)系在一起的，構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制的有機(jī)組織部分，在內(nèi)部約束機(jī)制運(yùn)行中發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。這種監(jiān)督具有及時(shí)、有效、經(jīng)常、自覺的特點(diǎn)，顯然，這種作用于企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制的監(jiān)督是企業(yè)外部任何監(jiān)督都無法實(shí)現(xiàn)的。

從現(xiàn)實(shí)上看，目前我國(guó)一些非國(guó)有企業(yè)和公司制企業(yè)，也在嘗試建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，其原因是在企業(yè)組織規(guī)模和經(jīng)營(yíng)規(guī)模日益擴(kuò)大的情況下，由于財(cái)務(wù)監(jiān)管的滯后而產(chǎn)生種種問題，給企業(yè)的發(fā)展壯大造成了極大的妨礙。許多企業(yè)家從自身的經(jīng)歷中以及與同行的管理經(jīng)驗(yàn)的交流、國(guó)外管理經(jīng)驗(yàn)的了解上，逐步認(rèn)識(shí)到完善財(cái)務(wù)監(jiān)管制度的必要性，可以說，建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度并非完全是來自于國(guó)家的指令，也是企業(yè)家對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行有序、有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管的內(nèi)在要求。

二、財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的運(yùn)作方式

財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)界定在監(jiān)督，在監(jiān)督國(guó)有資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)、重大財(cái)務(wù)決策和審查財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)重大財(cái)務(wù)收支與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行與總經(jīng)理聯(lián)簽制，具體的分析主要有：對(duì)國(guó)有企業(yè)的整體財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行專業(yè)專職的財(cái)務(wù)監(jiān)督；審查和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)處理程序的完整性與正確性；業(yè)務(wù)處理程序的科學(xué)性與正確性；資產(chǎn)的安全性及有效性；債務(wù)的真實(shí)性、合法性；管理信息資料的真實(shí)、客觀、完整性，檢查揭示各種弊端，定期向董事會(huì)報(bào)告并研究有效對(duì)策。

財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)企業(yè)實(shí)施的監(jiān)督重點(diǎn)側(cè)重于事前與事中，因?yàn)閬碜杂谄髽I(yè)外部的監(jiān)督如政府監(jiān)督、債權(quán)人監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督都不可能詳細(xì)、全面和及時(shí)，他們只能審查會(huì)計(jì)核算的最終產(chǎn)品——財(cái)務(wù)報(bào)告，事前與事中則成了盲點(diǎn)。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)由于審計(jì)人員的任命、考核、待遇等問題受制于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，所以無法發(fā)揮制衡作用，財(cái)務(wù)總監(jiān)制度能有效地解決這個(gè)問題，這是因?yàn)椋海?）財(cái)務(wù)總監(jiān)由所有者委派，代表所有者行使監(jiān)督權(quán)，具有法定的權(quán)威性。（2）財(cái)務(wù)總監(jiān)按照一定的程序進(jìn)入董事會(huì)，行政職權(quán)相當(dāng)于企業(yè)副總，參與企業(yè)的決策具有實(shí)質(zhì)的權(quán)威性。（3）財(cái)務(wù)總監(jiān)從財(cái)務(wù)專家中選拔，除具有專業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)外，還具有很強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力和審計(jì)能力，具有專業(yè)的權(quán)威性。（4）財(cái)務(wù)總監(jiān)的人事關(guān)系、工資待遇、考核晉升和住房等利益與企業(yè)無關(guān)，具有獨(dú)立的權(quán)威性。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)總經(jīng)理及經(jīng)理層有天然的制衡力，可確保會(huì)計(jì)監(jiān)督落到實(shí)處。

實(shí)踐證明，對(duì)國(guó)有企業(yè)派出財(cái)務(wù)總監(jiān)是加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)管的好辦法，例如，1995年初，深圳市國(guó)有資產(chǎn)管理局在一些大中型企業(yè)試行財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，首批派出六名財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行試點(diǎn)，收到了良好的效果，突出表現(xiàn)在以下方面：能夠較真實(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，為國(guó)

有資產(chǎn)保值增值奠定了良好地基礎(chǔ)；摸清了企業(yè)的家底，為企業(yè)正確決策創(chuàng)造了條件；通過資金運(yùn)作的聯(lián)合簽名，正確把握了資金的流向；能及時(shí)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的違紀(jì)違法問題，對(duì)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)起到有效的制衡。

三、財(cái)務(wù)總監(jiān)與注冊(cè)會(huì)計(jì)師和企業(yè)總會(huì)計(jì)師的關(guān)系

財(cái)務(wù)總監(jiān)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、企業(yè)總會(huì)計(jì)師的工作對(duì)象，都是企業(yè)的財(cái)會(huì)工作和結(jié)果，但各自的作用有很大不同。

（一）財(cái)務(wù)總監(jiān)與注冊(cè)會(huì)計(jì)師的關(guān)系

財(cái)務(wù)總監(jiān)和注冊(cè)會(huì)計(jì)師都是受投資者的指派和委托，都應(yīng)對(duì)投資者負(fù)責(zé)，但兩者的獨(dú)立性不同，各自的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告的作用也不同。

財(cái)務(wù)總監(jiān)是在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下工作的，直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。他相對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是獨(dú)立的，相對(duì)于董事會(huì)是不獨(dú)立的，因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告只對(duì)董事會(huì)報(bào)告，對(duì)社會(huì)是不公開發(fā)布的。財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的重大財(cái)務(wù)決策實(shí)行事前監(jiān)督，對(duì)其執(zhí)行董事會(huì)決議的正確性、真實(shí)性進(jìn)行事中和事后的監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見，供董事會(huì)決策時(shí)參考。當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)運(yùn)作不符合董事會(huì)決議時(shí)，及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告，并由董事會(huì)決定是否需要糾正，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照董事會(huì)決議進(jìn)行。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)經(jīng)營(yíng)者和董事會(huì)都是獨(dú)立的，其審計(jì)報(bào)告要向社會(huì)公布。因此，注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)報(bào)告更具客觀性和公允性。注冊(cè)會(huì)計(jì)師主要是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、完整性、一貫性提出審計(jì)意見，是站在第三者的立場(chǎng)上發(fā)表意見。他受董事會(huì)的委托進(jìn)行工作，但不受董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)是事后審計(jì)。是對(duì)經(jīng)營(yíng)者提供的財(cái)務(wù)報(bào)告的可信程度發(fā)表意見，而對(duì)經(jīng)營(yíng)過程并不監(jiān)管。同時(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)報(bào)告也是對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的一種檢驗(yàn)。因此，注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)報(bào)告和財(cái)務(wù)總監(jiān)的審計(jì)報(bào)告具有不同的作用，兩者不能替代。

（二）財(cái)務(wù)總監(jiān)與企業(yè)總會(huì)計(jì)師的關(guān)系

從委派的主體上看，財(cái)務(wù)總監(jiān)由董事會(huì)或國(guó)有資產(chǎn)管理局委托，對(duì)上述委派人負(fù)責(zé)。企業(yè)總會(huì)計(jì)師由總經(jīng)理任命，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。雖然我國(guó)會(huì)計(jì)法規(guī)定會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)有監(jiān)管職能，但實(shí)踐中，總會(huì)計(jì)師往往受制于經(jīng)營(yíng)者，無法真正履行監(jiān)管職責(zé)，而且總會(huì)計(jì)師來自企業(yè)的內(nèi)部，與經(jīng)營(yíng)者的利益是一致的，通常會(huì)更多的維護(hù)經(jīng)營(yíng)者的利益。而財(cái)務(wù)總監(jiān)來自于企業(yè)外部，又置身于企業(yè)之中，他不受經(jīng)營(yíng)者的領(lǐng)導(dǎo)，可以站在投資者的立場(chǎng)上，為維護(hù)投資者的利益而對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管。從雙方的職責(zé)上看：總會(huì)計(jì)師執(zhí)行總經(jīng)理的指令：組織會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部控制、主管企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)和結(jié)算中心的日常工作、為企業(yè)內(nèi)部和外部提供真實(shí)有用的會(huì)計(jì)信息，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整，并參與企業(yè)的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)決策，當(dāng)好廠長(zhǎng)、經(jīng)理的助手。財(cái)務(wù)總監(jiān)不主持企業(yè)的財(cái)會(huì)工作，他的主要職責(zé)監(jiān)督國(guó)有資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)是否能保值增值；企業(yè)帳目的完整性、真實(shí)性；重大財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)決策以及企業(yè)資金的流向是否符合董事會(huì)的決議等等，并定期向董事會(huì)提交審計(jì)報(bào)告，對(duì)審計(jì)報(bào)告的真實(shí)性和可靠性負(fù)責(zé)。

鑒于財(cái)務(wù)總監(jiān)和總會(huì)計(jì)師各有不同的職責(zé)與作用，兩者不能互相取代，如果不設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，仍采用總會(huì)計(jì)師單軌運(yùn)行制，則隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所有者缺位、經(jīng)營(yíng)者權(quán)力失控等問題就很難解決：如果用財(cái)務(wù)總監(jiān)制完全代替總會(huì)計(jì)師制，那么，財(cái)務(wù)總監(jiān)即是管理者，又是監(jiān)督者，又回到了原來的老路，而不利于發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者的特長(zhǎng)，又削弱了投資人的監(jiān)督，最終使所有者的利益受到損害，因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)制與總會(huì)計(jì)師制應(yīng)同時(shí)運(yùn)行。

通過以上對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)制的特性、運(yùn)作方式以及財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)和在企業(yè)所處的地位的闡述，我們可以把財(cái)務(wù)總監(jiān)制作一個(gè)概括性的描述：它是在企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離以及多層次管理體制下，由企業(yè)所有者在企業(yè)內(nèi)部所建立的旨在保障所有者利益和實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值的一種財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制。

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第二篇：制度1：財(cái)務(wù)總監(jiān)管理辦法

財(cái)務(wù)總監(jiān)管理辦法

第一章 總則

第一條 為適應(yīng)萬方博通總公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，強(qiáng)化總公司對(duì)直屬經(jīng)營(yíng)單位及控股公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控，參照《公司法》、《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于執(zhí)行總公司特定任務(wù)的部門或單位，以及控股公司。

第三條 本辦法所稱財(cái)務(wù)總監(jiān)，系指經(jīng)總公司財(cái)務(wù)部推薦提名，由總公司研究決定派往各直屬單位，或由總公司向控股公司董事會(huì)推薦由該董事會(huì)聘任擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)的人員。

第二章 任職資格

第四條 財(cái)務(wù)總監(jiān)任職資格要求：

1、堅(jiān)持黨的基本路線，堅(jiān)決執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全、維護(hù)總公司利益，有事業(yè)心和責(zé)任感，工作業(yè)績(jī)突出；

2、具有較全面的財(cái)會(huì)專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一般須有五年以上財(cái)會(huì)專業(yè)崗位經(jīng)歷；

3、應(yīng)取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，具有會(huì)計(jì)系列中級(jí)或以上專業(yè)技術(shù)任職資格；

4、身體健康能適應(yīng)本職崗位工作需要。男性一般應(yīng)在50周歲以下，女性一般在45周歲以下。個(gè)別德才兼?zhèn)涮貏e優(yōu)秀或工作特別需要者，年齡可適當(dāng)放寬。

第三章 崗位職責(zé) 第五條 財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)總公司法定采標(biāo)人和總經(jīng)理辦公會(huì)議負(fù)責(zé)，各直屬單位的財(cái)務(wù)總監(jiān)在總公司財(cái)務(wù)部和所任職單位負(fù)責(zé)人雙重領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并接受總公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門和產(chǎn)權(quán)管理部門的的指導(dǎo)，控股公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)在控股公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

第六條 財(cái)務(wù)總監(jiān)為所任職單位、控股公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員。根據(jù)有關(guān)單位的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，財(cái)務(wù)總監(jiān)可兼任所在單位副總經(jīng)理。第七條 財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)所在任職單位或控股公司的財(cái)務(wù)管理工作負(fù)責(zé)，行使職權(quán)如下：

（1）審核所任職單位或控股公司的月度、季度、會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告；

（2）監(jiān)督檢查所任職單位或控股公司的各級(jí)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和資金收支情況及稅務(wù)申報(bào)、繳納情況；

（3）審核所任職單位或控股公司的財(cái)務(wù)、決算方案；（4）審核所任職單位或控股公司的利潤(rùn)分配方案或彌補(bǔ)虧損方案；（5）審核所任職單位或控股公司的項(xiàng)目投資可行性和資產(chǎn)處置方案；（6）參加所任職單位或控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，并對(duì)經(jīng)營(yíng)決策提出意見；

（7）每半年向總公司產(chǎn)權(quán)管理部門和財(cái)務(wù)部報(bào)告所任職單位或控股公司的資產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益情況，對(duì)有關(guān)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)和對(duì)外投資等重大問題提出意見和建議；

（8）建立財(cái)務(wù)總監(jiān)與各直屬單位、控股公司負(fù)責(zé)人重大事項(xiàng)聯(lián)簽制度，對(duì)超財(cái)務(wù)預(yù)算的重大支出（包括需要做南水調(diào)整的支出）、投資融資、固定資產(chǎn)處置、對(duì)外擔(dān)保等事項(xiàng)，需在各直屬單位、控股公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的同時(shí)，須經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字后方能進(jìn)行；

（9）承辦總公司領(lǐng)導(dǎo)和所任職單位或控股公司主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第八條 財(cái)務(wù)總監(jiān)承擔(dān)下列責(zé)任：

1、對(duì)上報(bào)國(guó)際各級(jí)上級(jí)部門和單位以及總公司的財(cái)務(wù)報(bào)表的合法性、真實(shí)性、有效性承擔(dān)責(zé)任；

2、對(duì)財(cái)務(wù)管理失誤造成國(guó)有資產(chǎn)流失承擔(dān)責(zé)任；

3、對(duì)重大投資項(xiàng)目因決策失誤造成損失承擔(dān)責(zé)任；

4、對(duì)嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為承擔(dān)責(zé)任。

第四章 職務(wù)聘免

第九條 各直屬單位的財(cái)務(wù)總監(jiān)由總公司派出和聘任；控股公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，經(jīng)總公司向該控股公司董事會(huì)推薦，由控股公司董事會(huì)聘任。第十條 財(cái)務(wù)總監(jiān)不得由董事會(huì)正副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理兼任。第十一條 財(cái)務(wù)總監(jiān)聘任期滿后可以續(xù)聘亦可不再續(xù)聘，或因工作需要調(diào)動(dòng)新的工作崗位。

第十二條 財(cái)務(wù)總監(jiān)由下列情況之一者應(yīng)予解聘：

1、患病無法正常履行崗位職責(zé)的；

2、經(jīng)考核不稱職的。

第十三條 財(cái)務(wù)總監(jiān)在不續(xù)聘、調(diào)動(dòng)工作崗位和解聘時(shí)，不再具有原任權(quán)限和待遇，并按新工作崗位依照總公司規(guī)定確定其新的工作待遇。

第五章 考核獎(jiǎng)懲及待遇 第十四條 財(cái)務(wù)總監(jiān)聘期為一年。任職后財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)接受總公司及任職單位、控股公司的考核，考核結(jié)果作為續(xù)聘、解聘、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。

第十五條 直屬單位（包括股東均為公司系統(tǒng)內(nèi)部單位的控股公司）財(cái)務(wù)總監(jiān)的月度工資參照總公司職能部室副職的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，年收入由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核情況及所在單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況確定。費(fèi)用由任職單位承擔(dān)。由外部股東的控股公司通過董事會(huì)參照?qǐng)?zhí)行。

第六章 附則

第十六條

本辦法自2012年3月31日起執(zhí)行。

第三篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)制度評(píng)析(一)

財(cái)務(wù)總監(jiān)制度評(píng)析(一)在實(shí)行總會(huì)計(jì)師制的基礎(chǔ)上，我國(guó)近期又在一些國(guó)有企業(yè)特別是大中型集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)中，逐步實(shí)行了財(cái)務(wù)總監(jiān)制，引起了社會(huì)較大的關(guān)注。但對(duì)什么是財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，其特性是什么，運(yùn)作方式如何，財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)扮演什么角色等一系列問題，人們的認(rèn)識(shí)還很不夠，本文擬就上述問題談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一、財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的特性

（一）財(cái)務(wù)總監(jiān)制度產(chǎn)生于兩權(quán)分離，屬于財(cái)務(wù)監(jiān)督的范疇

財(cái)務(wù)總監(jiān)制度起源于西方國(guó)家，二戰(zhàn)前后，西方國(guó)家的國(guó)有企業(yè)有了一定的發(fā)展，對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理一般是由能代表國(guó)家的財(cái)政部門或主管部門在人才市場(chǎng)上選擇總經(jīng)理，由總經(jīng)理代為管理，并授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會(huì)計(jì)師等高級(jí)管理人員，組成經(jīng)理層，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。由于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，這些高級(jí)管理人員作為經(jīng)理層，在目標(biāo)、利益、行為等方面與所有者存在很大差異，當(dāng)雙方利益不一致時(shí)，經(jīng)理層往往通過選擇會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)方法、會(huì)計(jì)程序等等來維護(hù)自身的利益，從而使所有者的利益受到損害。為了解決這個(gè)問題，西方國(guó)家通過建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制，監(jiān)督總經(jīng)理及經(jīng)理層，以有效避免“內(nèi)部人控制”保護(hù)所有者的利益，滿足所有者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)監(jiān)控的要求。

我國(guó)實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)制，原因也比較類似，而且經(jīng)營(yíng)者與所有者的背離有過之而無不及。為數(shù)不少的國(guó)有企業(yè)存在會(huì)計(jì)信息失真、財(cái)務(wù)收支混亂、國(guó)有資產(chǎn)流失嚴(yán)重等問題，窮廟富方丈不勝枚舉。究其根本，財(cái)務(wù)收支管理失控是主要原因。這個(gè)問題不盡快解決，將極大的妨礙國(guó)有企業(yè)的改革。因此，國(guó)家在一些國(guó)有企業(yè)中建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，在財(cái)務(wù)收支及管理標(biāo)準(zhǔn)上對(duì)企業(yè)的投資、籌資、收入分配以及日常經(jīng)營(yíng)收支在時(shí)間上、數(shù)量上實(shí)施監(jiān)控。可見，財(cái)務(wù)總監(jiān)制度是針對(duì)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督而建立的。

財(cái)務(wù)總監(jiān)制度實(shí)際上是對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)總會(huì)計(jì)師制度和內(nèi)部審計(jì)制度的發(fā)展與完善。它吸收了總會(huì)計(jì)師制度和內(nèi)部審計(jì)制度的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督職能，彌補(bǔ)了總會(huì)計(jì)師在職責(zé)權(quán)限上的局限性和內(nèi)部審計(jì)制度滯后性的缺陷。此外，企業(yè)的監(jiān)事會(huì)雖然也是監(jiān)督機(jī)構(gòu)，但其職能主要是事后監(jiān)督，人員也并非專職，而財(cái)務(wù)總監(jiān)測(cè)是對(duì)國(guó)有企業(yè)的整體財(cái)務(wù)進(jìn)行事前、事中、事后的專業(yè)專職監(jiān)督。

第四篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議決議。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管部門的日常工作。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)管理，成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律，法規(guī)、方針、政策，監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律以及董事會(huì)決議，保障公司合法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)股東權(quán)益。

四、參與公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作,參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查,參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。

五、參與制定公司總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整、匯總,審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。

六、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。

七、建立健全公司內(nèi)部核算的組織、數(shù)據(jù)管理體系、核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，努力降級(jí)成本、增收節(jié)支、提高效益。

八、負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)的檢查改進(jìn)與研究發(fā)展，掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告工作。

九、負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。

十、制定財(cái)務(wù)系統(tǒng)、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

十一、主持制定公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)、庫(kù)管工作的規(guī)章制度及工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。

十二、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作，提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

十三、及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示并貫徹執(zhí)行。

十四、定期主持財(cái)務(wù)系統(tǒng)例會(huì)，召集公司財(cái)務(wù)方面的會(huì)議。

十五、參加公司總經(jīng)理辦公會(huì)，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。

十六、定期向總經(jīng)理匯報(bào)日常工作情況。

酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作要點(diǎn)

酒店總經(jīng)理對(duì)酒店的財(cái)務(wù)管理的決策，要經(jīng)常聽取財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)部主任.的咨詢和意見。有時(shí)要請(qǐng)財(cái)務(wù)總監(jiān)參與一道討論、研究、制定財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)政策。財(cái)務(wù)總監(jiān)的日常工作側(cè)重點(diǎn)是：

一、組織制定并控制酒店的經(jīng)營(yíng)預(yù)算。

1.財(cái)務(wù)總監(jiān)的第一大任務(wù)就是協(xié)助總經(jīng)理在制作酒店經(jīng)營(yíng)預(yù)算中起著具體組織、討論、編制、協(xié)調(diào)實(shí)施的作用。制定經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃，是酒店經(jīng)營(yíng)管理工作的首要任務(wù)。他是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過上下反復(fù)討論修改制定而成的。

2.預(yù)算計(jì)劃中的收入指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是酒店經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和方向。財(cái)務(wù)總監(jiān)在具體組織、制定經(jīng)營(yíng)預(yù)算的初始階段，要對(duì)酒店的資產(chǎn)、實(shí)力、短處、市場(chǎng)前景和經(jīng)營(yíng)作出估計(jì)（包括去年，今年，明年），要對(duì)去年經(jīng)營(yíng)情況和來年的通貨膨脹率有個(gè)預(yù)測(cè)和分析，目的是尋找和制定出合理可行的預(yù)算計(jì)劃。

3.酒店的經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃一經(jīng)確定，財(cái)務(wù)總監(jiān)的任務(wù)就是要協(xié)調(diào)、控制酒店及各部門、各營(yíng)業(yè)點(diǎn)都認(rèn)真執(zhí)行這個(gè)預(yù)算計(jì)劃。酒店各部門的經(jīng)營(yíng)管理工作，都是以酒店的經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃為中心展開的。而這個(gè)計(jì)劃完成得如何，是以經(jīng)營(yíng)成果來衡量的。因此，經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃是經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的核心。酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)每月都要對(duì)整個(gè)酒店和各部門執(zhí)行預(yù)算的實(shí)際情況進(jìn)行控制、分析和評(píng)估。

二．了解分析市場(chǎng)、制定價(jià)格政策。

經(jīng)常了解酒店的市場(chǎng)行情和本酒店在整個(gè)客源市場(chǎng)中的定位和比重，并對(duì)市場(chǎng)和營(yíng)銷工作進(jìn)行預(yù)測(cè)分析。這是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)算和管理的基礎(chǔ)。

酒店總經(jīng)理、運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)理和酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)要對(duì)價(jià)格問題十分敏感（認(rèn)清酒店地位及

市場(chǎng)與價(jià)格）。財(cái)務(wù)總監(jiān)要與市場(chǎng)營(yíng)銷部的負(fù)責(zé)人經(jīng)過對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研和其他同行酒店的價(jià)格比較，制定出本酒店的一整套價(jià)格結(jié)構(gòu)。看看客房?jī)r(jià)格、餐飲價(jià)格、各娛樂消費(fèi)點(diǎn)的價(jià)格是否具有競(jìng)爭(zhēng)力。如果酒店的經(jīng)營(yíng)成本增加了，市場(chǎng)又可以承受所增加成本帶來的加價(jià)，就可以研究上漲價(jià)格。價(jià)格政策的制定要非常慎重，根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)來調(diào)整，酒店價(jià)格具有導(dǎo)向和杠桿的功能作用。酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)要經(jīng)常作價(jià)格上的定位工作，使酒店的經(jīng)營(yíng)價(jià)格定在一個(gè)合適的、利于競(jìng)爭(zhēng)的、又能確保盈利的地位。

三．閱讀分析各類經(jīng)營(yíng)報(bào)表，控制經(jīng)營(yíng)成本。

通過閱讀各類經(jīng)營(yíng)報(bào)表了解每日經(jīng)營(yíng)狀況。如：

1.每天的營(yíng)業(yè)收入情況如何；

2.酒店的每天應(yīng)付款和費(fèi)用支出情況如何，并作費(fèi)用支出的控制；

3.當(dāng)天應(yīng)收款情況如何。總經(jīng)理、運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)理要過問此事。財(cái)務(wù)總監(jiān)要關(guān)心信用上的有關(guān)問題，努力使應(yīng)收款如期到帳，確保酒店資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

4.要分析每日營(yíng)業(yè)收入總收入、餐飲收入、客房收入和其他娛樂消費(fèi)營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入.與成本費(fèi)用的消耗關(guān)系，天氣變化與水、電、氣等能源費(fèi)用的比例關(guān)系如何，餐飲收入與餐飲成本的控制是否得當(dāng)。如果發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，就要預(yù)先進(jìn)行控制，幫助各有關(guān)部門分析原因，提出解決問題的思路和辦法，以避免異常現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保酒店經(jīng)營(yíng)達(dá)到預(yù)算計(jì)劃的目標(biāo)。

四．審批簽字，加強(qiáng)物資管理。

1.財(cái)務(wù)總監(jiān)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)酒店發(fā)生的營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出情況進(jìn)行控制。大項(xiàng)費(fèi)用支出都要經(jīng)過財(cái)務(wù)審批。看這些費(fèi)用是否符合預(yù)算計(jì)劃，不在預(yù)算的費(fèi)用支出要嚴(yán)格控制和制止，預(yù)算外的特殊費(fèi)用支出有特殊的審批辦法。財(cái)務(wù)總監(jiān)要特別重視對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置、外匯支付使用、計(jì)劃外采購(gòu)的審批和控制。

2.另一方面財(cái)務(wù)總監(jiān)要對(duì)酒店物資、進(jìn)貨、采購(gòu)方面進(jìn)行控制和督導(dǎo)。要做到所購(gòu)物資價(jià)廉物美，避免給酒店帶來?yè)p失和資金浪費(fèi)。同時(shí)要保證經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)所需各類物資及時(shí)保質(zhì)保量供應(yīng)，以保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。

五．財(cái)務(wù)方面的其他日常工作。

1.例行參加每日晨會(huì)，了解運(yùn)轉(zhuǎn)信息和接待情況，接受總經(jīng)理和運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)理的工作

指令，會(huì)后貫徹落實(shí)執(zhí)行；

2.檢查各營(yíng)業(yè)收款點(diǎn)的工作是否正常，真正做到各營(yíng)業(yè)收款點(diǎn)能發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督控制作用，并使每筆收入準(zhǔn)確無誤記錄在案；

3.關(guān)心每天財(cái)務(wù)信用情況，了解各旅行社的應(yīng)付款項(xiàng)是否如期到帳；

4.檢查所屬各點(diǎn)工作情況是否規(guī)范，是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

5.處理案頭工作，與外界保持聯(lián)系和信息溝通；

6.平時(shí)注意幫助下屬解決工作上和思想上的問題，創(chuàng)造輕松愉快的工作環(huán)境；

7.準(zhǔn)備每個(gè)月財(cái)務(wù)分析報(bào)告，匯總整個(gè)酒店經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，寫出分析意見報(bào)總經(jīng)理和運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)理參閱和審批。

第五篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

財(cái)務(wù)總監(jiān)含義

財(cái)務(wù)總監(jiān)，有人認(rèn)為財(cái)務(wù)總監(jiān)等同于CFO首席財(cái)務(wù)官，也有人認(rèn)為兩者含義完全不同，財(cái)務(wù)總監(jiān)與CFO首席財(cái)務(wù)官是兩個(gè)完全不同的概念。在中國(guó)，“財(cái)務(wù)總監(jiān)”尚無權(quán)威的解釋。從普遍意義上說，財(cái)務(wù)總監(jiān)是指有企業(yè)所有者或全體所有者代表決定的，全面負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、會(huì)計(jì)活動(dòng)，并對(duì)其進(jìn)行全面監(jiān)督和管理的高級(jí)管理人員。（監(jiān)督、管理、預(yù)算企業(yè)與資金有關(guān)的所有活動(dòng)）

在2000年9月7日財(cái)政部、監(jiān)察部下發(fā)的《關(guān)于試行會(huì)計(jì)委派制度工作的意見》的通知后，財(cái)務(wù)總監(jiān)也作為中國(guó)各級(jí)地方政府和國(guó)有控股公司派出機(jī)構(gòu)向下屬或下級(jí)單位委派的履行管理、監(jiān)督職能的會(huì)計(jì)人員專業(yè)術(shù)語。

財(cái)務(wù)總監(jiān)履行企業(yè)所有者財(cái)務(wù)職能，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性、有效性等進(jìn)行監(jiān)督，并協(xié)助企業(yè)決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其職能領(lǐng)域內(nèi)公司財(cái)務(wù)決策和戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職能是財(cái)務(wù)監(jiān)督，但是也具有一定的管理職能，在工作中總會(huì)與財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)的具體組織管理工作緊密結(jié)合。（職業(yè)性、規(guī)范性履行職責(zé)）

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

充分發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用，就需要明確規(guī)定財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)和權(quán)限，并科學(xué)界定其職責(zé)和權(quán)限，既不能有責(zé)無權(quán)又不能過分加大財(cái)務(wù)總監(jiān)的職權(quán)。

一般情況下，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)事前、事中、事后進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)財(cái)務(wù)制度、資金、人員等方面進(jìn)行監(jiān)督和控制，財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)如下：

1.制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作程序，并根據(jù)授權(quán)向總經(jīng)理、董事會(huì)報(bào)告;（例如：公司核心人員的餐費(fèi)報(bào)銷；一般報(bào)銷不能超過12元/餐，大額報(bào)銷餐費(fèi)需要提前申請(qǐng)。??）

2.建立健全該公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置崗位，明確職責(zé)，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，降低經(jīng)營(yíng)管理成本，保證信息通暢，提高工作效率;（前臺(tái)收銀人員崗位要求和職責(zé)安排。制作適合公司的一些統(tǒng)計(jì)表：例如消費(fèi)記錄表、財(cái)務(wù)表?。保證數(shù)據(jù)公平公開清晰易懂）

3.對(duì)該公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)描述，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)，并定期審核和計(jì)量公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，采用有效的措施予以防范;（收集有關(guān)的數(shù)據(jù)證據(jù)：發(fā)票、收據(jù)并保證時(shí)效性，拒絕過期越期上報(bào)！例如；餐費(fèi)報(bào)銷不能超過一周以外，招聘人財(cái)?shù)某杀静荒苁潞笤賵?bào)。與其他公司有業(yè)務(wù)來往時(shí)，不能徇私舞弊?）

4.建立健全該公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、審計(jì)制度并組織實(shí)施，主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作;（定期的做出財(cái)務(wù)報(bào)表、季度運(yùn)營(yíng)支出收入統(tǒng)計(jì)公示，以有效的數(shù)據(jù)反映事件的趨勢(shì)。）

5.協(xié)調(diào)該公司同銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益;（公司與其他公司關(guān)于資金的業(yè)務(wù)來往和管理。例如：到銀行取現(xiàn)金發(fā)工資。）

6.審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)分析和管理工作報(bào)告;參與投資項(xiàng)目的分析、論證和決策;跟蹤分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問題并提供管理當(dāng)局決策參考;（以已有的事件數(shù)據(jù)去預(yù)測(cè)預(yù)算待辦的事項(xiàng)預(yù)算成本。）

7.確保該公司財(cái)務(wù)體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn);組織并具體推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃程序，包括對(duì)資本的需求規(guī)劃及正常運(yùn)作;（以已有的事件數(shù)據(jù)去預(yù)測(cè)預(yù)算待辦的事項(xiàng)預(yù)算成本。）

8.根據(jù)該公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，制定有效的融資策略及計(jì)劃，利用各種財(cái)務(wù)手段，確保公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu);（不斷完善關(guān)于財(cái)務(wù)部的相關(guān)職能。）

9.依法審定公司的財(cái)會(huì)人員、審計(jì)機(jī)構(gòu)人員的人事任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等工作;(從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中反映事件或人員的績(jī)效評(píng)比。)

10.完成董事會(huì)、總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)工作。（服從上司的任命，部門與5部門之間的工作配合。）

財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的能力

1.分析判斷能力：具有明銳的分析判斷能力，控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)收益權(quán)衡。（個(gè)人感覺良好）

2.溝通協(xié)調(diào)能力：財(cái)務(wù)總監(jiān)需要和公司內(nèi)部、公司外部等人員進(jìn)行交流、溝通和協(xié)調(diào)，具備良好的人際溝通能力、協(xié)調(diào)各利益集團(tuán)之間的關(guān)系是財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的能力。（需要進(jìn)一步的提升，50分）

3.組織領(lǐng)導(dǎo)能力：善于協(xié)調(diào)控制各方面的人力、物力和財(cái)力，使之能達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡，使企業(yè)獲得最好的效益;采取有效的控制手段，使工作能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求達(dá)到預(yù)期的目的。（目前配合完成效率湊合。但需要更有效更有執(zhí)行力的態(tài)度心態(tài)——發(fā)展中）

4.改革創(chuàng)新能力：財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)改革的主要推動(dòng)者，需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行改革創(chuàng)新，善于發(fā)現(xiàn)新問題并解決問題，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)注入更多的活力，使企業(yè)具有鮮活的生命力。（有想法有戰(zhàn)略適時(shí)而生，順勢(shì)而為。）

5.使用和培養(yǎng)人才的能力：“人盡其才、物盡其用”是財(cái)務(wù)總監(jiān)在人才使用方面的目標(biāo)，不斷的培養(yǎng)人才，讓企業(yè)的員工能發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更有效率更有活力，讓財(cái)務(wù)工作順利開展。（負(fù)責(zé)新員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)；講公司過去的歷程，公司未來的發(fā)展，員的發(fā)展空間。）4-7月中一次崗前培訓(xùn)見面會(huì)；主與財(cái)務(wù)相關(guān)和思想方面。

6.學(xué)習(xí)新知識(shí)接受新事物的能力：新事物出現(xiàn)的周期越來越短，接受新事物學(xué)習(xí)新事物新知識(shí)成為財(cái)務(wù)總監(jiān)必不可少的一個(gè)能力，不斷的充實(shí)自己學(xué)習(xí)新知識(shí)新事物，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流才能立于不敗之地。（有學(xué)習(xí)意識(shí)）

財(cái)務(wù)總監(jiān)的任職條件

1.財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、金融、投資等專業(yè)本科及以上學(xué)歷，擁有中級(jí)以上會(huì)計(jì)師職稱，具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證書者優(yōu)先考慮;（以后可能會(huì)有專業(yè)人士或自己需要進(jìn)修）

2.熟知國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)政策，熟練操作財(cái)務(wù)軟件;（法律方面薄弱需要多學(xué)習(xí)，能操作一般辦公軟件并有意識(shí)要不斷完善。）

3.具備良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，熟知先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式。具有三年以上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上財(cái)務(wù)部門經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn);（專業(yè)且不說，公司開始到現(xiàn)在一直都是負(fù)責(zé)管理）

4.有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)、投融資及風(fēng)險(xiǎn)防范能力;（關(guān)鍵、謹(jǐn)慎、負(fù)責(zé)）

5.對(duì)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)有很深刻的理解，具備出色的管理能力與良好的溝通技巧;（努力學(xué)習(xí)）

6.具備出色的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)及敏銳的洞察力和數(shù)據(jù)感覺，熟悉財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本分析、預(yù)算、成本核算等高級(jí)財(cái)務(wù)管理流程;（公司賦有我這方面的基因，還需努力進(jìn)化和發(fā)育。）

7.有現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制及提高資金周轉(zhuǎn)率的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和技巧;（良好）

8.具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;有很強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn);（欠缺）

9.善于使用人才和培養(yǎng)人才；（自己覺得有這方面的能力；例如：以身作則）

10.具有良好的職業(yè)道德、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)以及高度的事業(yè)心和責(zé)任感;嚴(yán)守公司機(jī)密;（密不透風(fēng)）

11.身體健康（40歲前爭(zhēng)取沒有啤酒肚）

財(cái)務(wù)總監(jiān)屬于高端人才，企業(yè)招聘或個(gè)人求職可以與獵頭網(wǎng)合作，快速精準(zhǔn)的找到合適的人才與崗位。

過去總結(jié)：（總體還算不錯(cuò)）

雜亂：財(cái)務(wù)越界跑業(yè)務(wù)，例如：工作主次分工不明

懶散：辦事效率不高過于安逸，例如：財(cái)務(wù)報(bào)表不能定期及時(shí)公示。孤立：腳疼醫(yī)腳不能根治，例如；做財(cái)務(wù)的按照做財(cái)務(wù)額方便去做數(shù)據(jù)，做運(yùn)營(yíng)的也不反饋實(shí)際數(shù)據(jù)。今天一個(gè)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)，明天一個(gè)學(xué)員數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間對(duì)接不上。

對(duì)立：決策不一，找不到負(fù)責(zé)人。

過激：聽不進(jìn)別人的意見,例如：我不能及時(shí)調(diào)控討論的情緒。