第一篇：竟聘調(diào)度科科長(zhǎng)的工作設(shè)想

竟聘調(diào)度科科長(zhǎng)的工作設(shè)想

調(diào)度科江平

調(diào)度科作為廣西電力調(diào)度通信中心管理電網(wǎng)的一個(gè)重要前線職能科室，肩負(fù)著保證廣西電網(wǎng)“安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定”運(yùn)行的重任，負(fù)責(zé)指揮廣西電網(wǎng)運(yùn)行、操作及事故處理，電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行工作容不得半點(diǎn)閃失。作為調(diào)度科長(zhǎng)肩上責(zé)任重大，必須時(shí)刻把電網(wǎng)安全放在一切工作的重中之重，把它當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，同時(shí)還要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)法律、法規(guī)和政策，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，努力工作，銳意進(jìn)取。本人竟聘調(diào)度科長(zhǎng)，著重抓好如下幾方面的工作。

一、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工

作作風(fēng)，抓好電網(wǎng)安全運(yùn)行工作，把保證電網(wǎng)安全運(yùn)行放到一切工作的首位。

安全生產(chǎn)是一切工作的基礎(chǔ)，是我們電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行的第一要?jiǎng)?wù)，是企業(yè)的生命線，是公司最大經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)和最重要的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。采取的主要措施：

1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。認(rèn)清安全生產(chǎn)形勢(shì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在科內(nèi)經(jīng)常性的、多場(chǎng)合的強(qiáng)調(diào)安全，學(xué)習(xí)有關(guān)事故案例，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，讓每一個(gè)調(diào)度員都牢固樹(shù)立“安全第一”和安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的極端重要性，杜絕出現(xiàn)任何安全隱患和發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)一號(hào)令和安全生產(chǎn)工作、1

監(jiān)督、獎(jiǎng)懲三個(gè)規(guī)定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司一號(hào)令以及各安全管理規(guī)定，落實(shí)科內(nèi)各崗位、各人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲細(xì)則，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，徹底改變 “要求不高、管理不嚴(yán)、工作不細(xì)、作風(fēng)不實(shí)”的安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《電網(wǎng)調(diào)度管理?xiàng)l例》、《中國(guó)南方電網(wǎng)調(diào)度管理暫行

規(guī)定》以及《廣西電網(wǎng)調(diào)度管理規(guī)程》，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強(qiáng)對(duì)檢修票、操作票的審核，加強(qiáng)對(duì)所下調(diào)度操作命令的監(jiān)護(hù)，確保電網(wǎng)操作的正確性，杜絕誤操作、誤調(diào)度事故發(fā)生，確保“兩票”合格率100%。對(duì)電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)、重要輸變電設(shè)備、特殊運(yùn)行方式以及重要保供電任務(wù)，做好事故預(yù)想和事故處理預(yù)案，根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行方式變化、設(shè)備缺陷或隱患，有針對(duì)性地舉行不同類型的反事故演習(xí)和電網(wǎng)“黑啟動(dòng)”演練，不斷提高調(diào)度員的分析能力和事故處理能力。規(guī)定調(diào)度員每月上交一份書(shū)面事故預(yù)想，要求必須使用PAS系統(tǒng)中的高級(jí)應(yīng)用軟件“調(diào)度員潮流”進(jìn)行計(jì)算分析，并根據(jù)“調(diào)度員潮流”結(jié)果提出處理預(yù)案。

4、加強(qiáng)調(diào)度員的培訓(xùn)與考核。針對(duì)目前調(diào)度科新調(diào)度員較多，新

調(diào)度員在調(diào)度業(yè)務(wù)和專業(yè)技術(shù)方面還存在著欠缺等現(xiàn)象，必須加大培訓(xùn)力度，使新調(diào)度員盡快勝任電網(wǎng)調(diào)度工作。采用送出去培訓(xùn)，請(qǐng)保護(hù)科、方式科有關(guān)人員講課、下現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)以及本崗位培訓(xùn)等多種形式，加強(qiáng)對(duì)調(diào)度人員的培訓(xùn)，提高調(diào)度員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)能力，對(duì)每一次的培訓(xùn)結(jié)果記錄在案，作為對(duì)調(diào)度員晉升等的考核依據(jù)之一。

5、加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，堅(jiān)持與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵

人作斗爭(zhēng)，要經(jīng)常對(duì)值班調(diào)度員的工作進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)整改，對(duì)影響電網(wǎng)安全的人和事要堅(jiān)決批評(píng)和制止，不留情面。

二、按照一流調(diào)度機(jī)構(gòu)的要求，完成電網(wǎng)安全目標(biāo)和生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)

指標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1、按照中心創(chuàng)一流領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室的布置和要求，強(qiáng)化對(duì)創(chuàng)

一流的領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施，明確職責(zé)，把本科室創(chuàng)一流責(zé)任和工作完成情況與科內(nèi)考核獎(jiǎng)罰掛鉤，實(shí)施有效監(jiān)督考核，確保創(chuàng)一流工作順利進(jìn)行，確保我中心今年七月份達(dá)一流標(biāo)準(zhǔn)不因本科室的原因而受到影響。

2、進(jìn)一步加大優(yōu)化購(gòu)電工作，認(rèn)真執(zhí)行優(yōu)化購(gòu)電方案，指導(dǎo)各

地調(diào)進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)度，勤于調(diào)整，千方百計(jì)降低電網(wǎng)購(gòu)電單價(jià)和提高售電單價(jià)，努力實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)效益的最大化，確保公司的經(jīng)濟(jì)效益。

三、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作和思想政治工作，加強(qiáng)企業(yè)文化培育和建

設(shè)。

1、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)調(diào)度人員素質(zhì)的提高和工作作風(fēng)的徹底

轉(zhuǎn)變，提升管理水平，創(chuàng)建高效、嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全科人員的積極性和創(chuàng)造性，確保完

成公司及中心確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，確保電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、加強(qiáng)全科人員的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想政治工作，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)考核，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，建立起緊迫感、危機(jī)感和超前意識(shí)。按照“同心同德、追求卓越”的企業(yè)精神和“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏”的企業(yè)作風(fēng)，確保各項(xiàng)工作按時(shí)按質(zhì)按量完成，杜絕出現(xiàn)工作拖拉、推委、不負(fù)責(zé)任的情況發(fā)生。

四、做好廣西電網(wǎng)調(diào)度專業(yè)歸口管理工作。

1、指導(dǎo)和督促各地調(diào)進(jìn)行電網(wǎng)《黑啟動(dòng)方案》的編制和修訂，做好今年《迎峰度夏方案》的編制，并組織進(jìn)行電網(wǎng)黑啟動(dòng)演練以及聯(lián)合反事故演習(xí)，不斷地提高電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)值班人員的電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行和管理水平。

2、認(rèn)真組織調(diào)度系統(tǒng)值班人員對(duì)新修編的《廣西電網(wǎng)調(diào)度管理

規(guī)程》進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握，進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律。

五、繼續(xù)保持與政府相關(guān)部門(mén)以及上級(jí)調(diào)度的溝通和聯(lián)系，取得他

們的理解和支持。

1、認(rèn)真作好實(shí)時(shí)調(diào)度，每一值調(diào)度員不厭其煩與總調(diào)聯(lián)系和申

請(qǐng)，積極爭(zhēng)取總調(diào)組織網(wǎng)間富余電力，給廣西更多的電力電量支援，搞好電網(wǎng)安全運(yùn)行工作做好電力電量平衡，最大限度地滿足廣西工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和城鄉(xiāng)人民生活用電的需要。

2、在用電緊張時(shí)期，認(rèn)真做好計(jì)劃用電工作，嚴(yán)格控制各網(wǎng)區(qū)

和大用戶按指標(biāo)用電，要求各網(wǎng)區(qū)切實(shí)做好負(fù)荷側(cè)用電管理，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃用電和節(jié)約用電。對(duì)超指標(biāo)的網(wǎng)區(qū)和用戶實(shí)行“今超后扣”措施，對(duì)超指標(biāo)且不按調(diào)度指令限負(fù)荷的網(wǎng)區(qū)和用戶采取直接拉閘限電措施，保證廣西電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和正常的用電秩序。在科內(nèi)建立經(jīng)濟(jì)考核制度和辦法，分值對(duì)值班調(diào)度員控制各網(wǎng)區(qū)負(fù)荷進(jìn)行考核，對(duì)未盡職責(zé)控制負(fù)荷不力的值班調(diào)度員進(jìn)行扣罰，以嚴(yán)格按用電指標(biāo)控制各網(wǎng)區(qū)負(fù)荷。

第二篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)竟聘報(bào)告

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)竟聘報(bào)告

?個(gè)人簡(jiǎn)歷 ?

?有利條件 ?

?主要業(yè)績(jī) ?

黃春艷

?工作設(shè)想 ?

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：

大家好！首先感謝你們給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我竟聘的職務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)。

?個(gè)人簡(jiǎn)歷 ?

我叫黃春艷，95年畢業(yè)于重慶交通學(xué)院。技術(shù)職稱是工程師，2003年取得壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，現(xiàn)為入黨積極分子。畢業(yè)后在南疆項(xiàng)目擔(dān)任技術(shù)員，從事施工和技術(shù)管理工作；96、97、98年在江西藥湖高架橋、南疆項(xiàng)目擔(dān)任工程部長(zhǎng)；99、2000年擔(dān)任項(xiàng)目總經(jīng)；2001年至今在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科主持工作。個(gè)人條件滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)任職的基本條件和補(bǔ)充條件。?TOP

?有利條件 ?

竟聘的有利條件有以下幾方面：

1、95年至2000年我一直在項(xiàng)目從事施工管理和經(jīng)營(yíng)管理；

2、熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科的業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作環(huán)境，具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。

3、熟悉標(biāo)后預(yù)算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、合同管理、市場(chǎng)定額、企管和經(jīng)營(yíng)管理。

4、我對(duì)工作的認(rèn)真和執(zhí)著；

5、我喜歡這份工作，對(duì)工作充滿了愛(ài)心和激情以及對(duì)企業(yè)的責(zé)任感。?TOP

?主要業(yè)績(jī) ?

主要業(yè)績(jī)：說(shuō)不上有什么成績(jī)，只是我所從事的每一項(xiàng)工作我都認(rèn)真的去作了，在南疆項(xiàng)目從事港區(qū)三號(hào)路和卡丁車道兩工程的施工管理期間，合理的安排工期、配制最佳的機(jī)械組合和科學(xué)的施工工藝，使機(jī)械生產(chǎn)率達(dá)到97%以上，直接工程成本降到最低。99年擔(dān)任衡水三分部項(xiàng)目總經(jīng)期間，在皋經(jīng)理的大力支持下，執(zhí)行了標(biāo)后預(yù)算、成本預(yù)測(cè)和日核算。日核算給工段職工注入了成本的概念，給每一工段根據(jù)施工方案計(jì)算出每天的最少工程量，晚上和工段職工一起根據(jù)當(dāng)天的工作量、人員、機(jī)械、材料的消耗情況，核算出當(dāng)天的盈虧情況，并分析出原因。在節(jié)流的同時(shí)積極拓展開(kāi)源的途徑，為衡水三分部最終取得較好的效益奠定了基礎(chǔ)。到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后，在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和其他科室支持下通過(guò)我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項(xiàng)工作：

1、順利通過(guò)了建設(shè)部壹級(jí)資質(zhì)的申報(bào)，取得了公路工程總承包壹級(jí)，市政二級(jí)，路基、路面、橋梁、地基處理專項(xiàng)壹級(jí)。

2、通過(guò)了全國(guó)用戶滿意施工企業(yè)，天津市的“守信譽(yù)、重合同”企業(yè)。

3、及時(shí)編制了新開(kāi)工項(xiàng)目的標(biāo)后預(yù)算；為項(xiàng)目提供了一個(gè)明確的成本目標(biāo)，為項(xiàng)目經(jīng)理提供相對(duì)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)；

4、在經(jīng)營(yíng)管理方面修改了分包結(jié)算、分包合同管理辦法和設(shè)計(jì)推行了項(xiàng)目核算模板及施工合同范本。

5、收集匯總了各項(xiàng)目所在地的工序市場(chǎng)價(jià)和修改我處工序施工定額。

6、指導(dǎo)項(xiàng)目操作層的申報(bào)和參與項(xiàng)目操作層的核算工作。

7、編制了QHSE體系的程序文件和推動(dòng)了該體系的運(yùn)行與實(shí)施。

因本人比較年輕，工作年限不長(zhǎng)，工作經(jīng)驗(yàn)不足，因此我將加強(qiáng)與項(xiàng)目和各科室的聯(lián)系，創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)自身的素質(zhì)，逐步彌補(bǔ)自己的不足。?TOP

?工作設(shè)想 ?

對(duì)所竟聘崗位的認(rèn)識(shí)和上崗后的設(shè)想；所竟聘的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科主要的工作內(nèi)容是：企管、計(jì)統(tǒng)、定額、標(biāo)后預(yù)算、經(jīng)營(yíng)管理和材料管理。在這里我介紹以下企管包括的五個(gè)方面

1、雙項(xiàng)考核

2、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、資信、年檢工作，項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的年檢換證以及“外地駐津企業(yè)備案”工作

3、方針目標(biāo)的管理工作

4、工程處的榮譽(yù)申報(bào)工作。

5、對(duì)各種證件的管理工作。企管工作瑣碎而責(zé)任重大；計(jì)統(tǒng)、定額、標(biāo)后預(yù)算、經(jīng)營(yíng)管理和材料管理是項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，每項(xiàng)工作都需要扎實(shí)的基礎(chǔ)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度；如施工計(jì)劃是企業(yè)活動(dòng)的綱領(lǐng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理管理目標(biāo)的重要保證。計(jì)劃管理就是通過(guò)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查、處理來(lái)控制企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。每一工作都很重要，我將用我的認(rèn)真和執(zhí)著與同事們攜手去完成每一項(xiàng)工作。在今后的工作中重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面：

1、繼續(xù)修訂我處的施工定額，為標(biāo)后預(yù)算的編制提供依據(jù)，2、加大合同管理和分包結(jié)算的力度；

3、提高標(biāo)后預(yù)算的編制水平。

4、在材料管理中加大限額領(lǐng)料的管理，5、強(qiáng)化對(duì)分包隊(duì)伍和操作層的管理，6、加強(qiáng)材料主管和項(xiàng)目總經(jīng)的培訓(xùn)。

在我的匯報(bào)即將結(jié)束的時(shí)候，我最想說(shuō)的就是：如果我在竟聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為天津工程處的蓬勃發(fā)展奉獻(xiàn)自己的微薄之力

第三篇：財(cái)務(wù)管理科科長(zhǎng)竟聘報(bào)告

財(cái)務(wù)管理科科長(zhǎng)竟聘報(bào)告

所競(jìng)聘的是處財(cái)務(wù)管理科科長(zhǎng)職位。

?個(gè)人簡(jiǎn)歷 ?

本人于

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！非常感謝你們能給我這個(gè)參與競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，今天我1990年畢業(yè)于湖南省長(zhǎng)沙交通學(xué)院，學(xué)歷本科，所學(xué)專業(yè)是工程財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，自參加工作以來(lái)一直在本公司從事財(cái)務(wù)工作，先后擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管、公司監(jiān)察審計(jì)科長(zhǎng)副科長(zhǎng)以及財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)職務(wù)，競(jìng)聘前任職財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)，政治面貌為中共預(yù)備黨員，專業(yè)職稱為高級(jí)會(huì)計(jì)師，并于2002年獲得國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師的執(zhí)業(yè)資格。

?TOP ?主要業(yè)績(jī) ?

自參加工作以來(lái)，歷經(jīng)財(cái)務(wù)各個(gè)崗位的工作，因此，具有了較好的專業(yè)功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是經(jīng)歷過(guò)長(zhǎng)期專業(yè)實(shí)踐之后，養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致的工作作風(fēng)，為人正直，積極向上，工作中思維嚴(yán)謹(jǐn)活躍，工作效率較高，并具有較好的語(yǔ)言表達(dá)能力和一定的組織協(xié)調(diào)能力，能獨(dú)立處理問(wèn)題，因此無(wú)論在哪個(gè)工作崗位，我認(rèn)為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個(gè)原因是因?yàn)槲覠釔?ài)財(cái)務(wù)工作，因?yàn)闊釔?ài)，所以我很勤奮，對(duì)工作很投入，因而也取得了一些成績(jī)，主持審計(jì)工作時(shí)，我處審計(jì)工作多次被局審計(jì)處評(píng)為先進(jìn)，主持財(cái)務(wù)科工作三年來(lái)，在總會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，包括“財(cái)務(wù)總監(jiān)委派”、“內(nèi)部資金市場(chǎng)”、“網(wǎng)上銀行”、“預(yù)算管理辦法”等在內(nèi)的一系列財(cái)務(wù)管理辦法的出臺(tái)在局內(nèi)各兄弟公司也是居于前列的，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作近三年都被局財(cái)務(wù)處評(píng)為先進(jìn)單位第一名，并得到了相應(yīng)的物資獎(jiǎng)勵(lì)，工程處內(nèi)部也曾獲得兩個(gè)的“文明科室”稱號(hào)，雖然這些成績(jī)是過(guò)去的，不能代表一切，但是在這里，我仍然可以自信地說(shuō)：我是財(cái)務(wù)管理科科長(zhǎng)職位的最佳人選。！?TOP ?工作設(shè)想 ?

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，這次機(jī)構(gòu)改革，特意將原有的財(cái)務(wù)科更名為財(cái)務(wù)管理科，突出“管理”二字，領(lǐng)導(dǎo)的意圖是不言而喻的，因此如果這次競(jìng)聘成功的話，我想我身上的擔(dān)子會(huì)很重，壓力會(huì)較大，所以此次報(bào)名與上次相比，我更慎重一些，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、強(qiáng)化資金管理工作。資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心，近兩年來(lái)，我處財(cái)務(wù)一直在做積極的嘗試，包括“內(nèi)部結(jié)算帳戶”、“網(wǎng)上銀行”、“內(nèi)部資金市場(chǎng)”、“工程款支付審批”等措施的出臺(tái)和實(shí)施，取得了一定的成效，但我想，廊坊資金一天不能回位，我處資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應(yīng)收帳款、謹(jǐn)慎拓寬融資渠道將是財(cái)務(wù)科今后較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的重點(diǎn)工作。第二、突出財(cái)務(wù)管理的三項(xiàng)職能，即費(fèi)用控制職能、會(huì)計(jì)信息決策職能、預(yù)算管理職能，資金預(yù)算和部門(mén)費(fèi)用預(yù)算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒(méi)有形成完整的流程，今后財(cái)務(wù)科還將進(jìn)一步滲透預(yù)算管理的意識(shí)，擴(kuò)大預(yù)算部門(mén)的編制范圍，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容，通過(guò)逐步滲透，最終形成“全員參與、全過(guò)程、全方位”的預(yù)算管理格局，達(dá)到嚴(yán)格按預(yù)算控制支出的目的；強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息決策職能是指在完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息資料；費(fèi)用控制職能需要結(jié)合預(yù)算管理工作來(lái)做，不再多說(shuō)，而對(duì)項(xiàng)目的成本管理工作，我處于去年推行的“效益清算制度”，其積極效果較為明顯，今后財(cái)務(wù)科還將進(jìn)一步加大此項(xiàng)工作的力度。第三：提升會(huì)計(jì)崗位職能，優(yōu)質(zhì)高效完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。財(cái)務(wù)科日常事務(wù)較多，包括：出納報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、固定資產(chǎn)管理、各類保函、稅收、預(yù)算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應(yīng)建立明確的崗位職責(zé)，充分利用有限的人力資源，合理分工各項(xiàng)業(yè)務(wù)。其次要制定嚴(yán)格的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并將職責(zé)落實(shí)到位，建立部門(mén)工資獎(jiǎng)懲辦法也是確保業(yè)務(wù)質(zhì)量提高的強(qiáng)有力措施。第四；積極應(yīng)對(duì)新時(shí)期的諸多挑戰(zhàn)，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，為科室其他成員做好榜樣。總之，如果這次競(jìng)聘成功，我一定會(huì)加倍珍惜，在不斷提高自身修養(yǎng)素質(zhì)的同時(shí)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)科全體同事，將我處財(cái)務(wù)管理水平提升到一個(gè)新的高度。“只有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)激勵(lì)自己不斷進(jìn)步”，有了今天這樣的一次機(jī)會(huì)，即使不能留任，也是優(yōu)勝劣汰的自然選擇，說(shuō)明我自身?xiàng)l件與該職務(wù)的要求有些差距，我會(huì)冷靜地接受這個(gè)事實(shí)，也會(huì)為工程處感到由衷的高興，我相信能夠勝任這一職務(wù)的必將是工程處最優(yōu)秀、最能勝任該職位的人員，這是工程處的收獲，也是這次競(jìng)聘改革的目的所在，而我本人也將借此機(jī)會(huì)好好反省一下自已的弱項(xiàng)，并在今后的工作中積極尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

大家好！非常感謝你們能給我這個(gè)參與競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，今天我所競(jìng)聘的是處財(cái)務(wù)管理科科長(zhǎng)職位。

個(gè)人簡(jiǎn)歷

本人于年畢業(yè)于湖南省長(zhǎng)沙交通學(xué)院，學(xué)歷本科，所學(xué)專業(yè)是工程財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，自參加工作以來(lái)一直在本公司從事財(cái)務(wù)工作，先后擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管、公司監(jiān)察審計(jì)科長(zhǎng)副科長(zhǎng)以及財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)職務(wù)，競(jìng)聘前任職財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)，政治面貌為中共預(yù)備黨員，專業(yè)職稱為高級(jí)會(huì)計(jì)師，并于××年獲得國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師的執(zhí)業(yè)資格。

主要業(yè)績(jī)

自參加工作以來(lái)，歷經(jīng)財(cái)務(wù)各個(gè)崗位的工作，因此，具有了較好的專業(yè)功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是經(jīng)歷過(guò)長(zhǎng)期專業(yè)實(shí)踐之后，養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致的工作作風(fēng)，為人正直，積極向上，工作中思維嚴(yán)謹(jǐn)活躍，工作效率較高，并具有較好的語(yǔ)言表達(dá)能力和一定的組織協(xié)調(diào)能力，能獨(dú)立處理問(wèn)題，因此無(wú)論在哪個(gè)工作崗位，我認(rèn)為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個(gè)原因是因?yàn)槲覠釔?ài)財(cái)務(wù)工作，因?yàn)闊釔?ài)，所以我很勤奮，對(duì)工作很投入，因而也取得了一些成績(jī)，主持審計(jì)工作時(shí)，我處審計(jì)工作多次被局審計(jì)處評(píng)為先進(jìn)，主持財(cái)務(wù)科工作三年來(lái)，在總會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，包括“財(cái)務(wù)總監(jiān)委（更多精彩文章來(lái)自“秘書(shū)不求人”）派”、“內(nèi)部資金市場(chǎng)”、“網(wǎng)上銀行”、“預(yù)算管理辦法”等在內(nèi)的一系列財(cái)務(wù)管理辦法的出臺(tái)在局內(nèi)各兄弟公司也是居于前列的，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作近三年都被局財(cái)務(wù)處評(píng)為先進(jìn)單位第一名，并得到了相應(yīng)的物資獎(jiǎng)勵(lì)，工程處內(nèi)部也曾獲得兩個(gè)的“文明科室”稱號(hào)，雖然這些成績(jī)是過(guò)去的，不能代表一切，但是在這里，我仍然可以自信地說(shuō)：我是財(cái)務(wù)管理科科長(zhǎng)職位的最佳人選。！

工作設(shè)想

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，這次機(jī)構(gòu)改革，特意將原有的財(cái)務(wù)科更名為財(cái)務(wù)管理科，突出“管理”二字，領(lǐng)導(dǎo)的意圖是不言而喻的，因此如果這次競(jìng)聘成功的話，我想我身上的擔(dān)子會(huì)很重，壓力會(huì)較大，所以此次報(bào)名與上次相比，我更慎重一些，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、強(qiáng)化資金管理工作。資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心，近兩年來(lái)，我處財(cái)務(wù)一直在做積極的嘗試，包括“內(nèi)部結(jié)算帳戶”、“網(wǎng)上銀行”、“內(nèi)部資金市場(chǎng)”、“工程款支付審批（轉(zhuǎn)載自文秘家園http://www.tmdps.cn，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）”等措施的出臺(tái)和實(shí)施，取得了一定的成效，但我想，廊坊資金一天不能回位，我處資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應(yīng)收帳款、謹(jǐn)慎拓寬融資渠道將是財(cái)務(wù)科今后較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的重點(diǎn)工作。第二、突出財(cái)務(wù)管理的三項(xiàng)職能，即費(fèi)用控制職能、會(huì)計(jì)信息決策職能、預(yù)算管理職能，資金預(yù)算和部門(mén)費(fèi)用預(yù)算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒(méi)有形成完整的流程，今后財(cái)務(wù)科還將進(jìn)一步滲透預(yù)算管理的意識(shí)，擴(kuò)大預(yù)算部門(mén)的編制范圍，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容，通過(guò)逐步滲透，最終形成“全員參與、全過(guò)程、全方位”的預(yù)算管理格局，達(dá)到嚴(yán)格按預(yù)算控制支出的目的；強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息決策職能是指在完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息資料；費(fèi)用控制職能需要結(jié)合預(yù)算管理工作來(lái)做，不再多說(shuō)，而對(duì)項(xiàng)目的成本管理工作，我處于去年推行的“效益清算制度”，其積極效果較為明顯，今后財(cái)務(wù)科還將進(jìn)一步加大此項(xiàng)工作的力度。第三：提升會(huì)計(jì)崗位職能，優(yōu)質(zhì)高效完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。財(cái)務(wù)科日常事務(wù)較多，包括：出納報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、固定資產(chǎn)管理、各類保函、稅收、預(yù)算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應(yīng)建立明確的崗位職責(zé)，充分利用有限的人力資源，合理分工各項(xiàng)業(yè)務(wù)。其次要制定嚴(yán)格的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并將職責(zé)落實(shí)到位，建立部門(mén)工資獎(jiǎng)懲辦法也是確保業(yè)務(wù)質(zhì)量提高的強(qiáng)有力措施。第四；積極應(yīng)對(duì)新時(shí)期的諸多挑戰(zhàn)，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，為科室其他成員做好榜樣。總之，如果這次競(jìng)聘成功，我一定會(huì)加倍珍惜，在不斷提高自身修養(yǎng)素質(zhì)的同時(shí)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)科全體同事，將我處財(cái)務(wù)管理水平提升到一個(gè)新的高度。“只有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)激勵(lì)自己不斷進(jìn)步”，有了今天這樣的一次機(jī)會(huì)，即使不能留任，也是優(yōu)勝劣汰的自然選擇，說(shuō)明我自身?xiàng)l件與該職務(wù)的要求有些差距，我會(huì)冷靜地接受這個(gè)事實(shí)，也會(huì)為工程處感到由衷的高興，我相信能夠勝任這一職務(wù)的必將是工程處最優(yōu)秀、最能勝任該職位的人員，這是工程處的收獲，也是這次競(jìng)聘改革的目的所在，而我本人也將借此機(jī)會(huì)好好反省一下自已的弱項(xiàng)，并在今后的工作中積極尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

第四篇：工程處人力資源科科長(zhǎng)竟聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

機(jī)關(guān)進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革,公開(kāi)競(jìng)聘工作人員,改革給企業(yè)帶來(lái)生機(jī),給員工帶來(lái)機(jī)遇,積極支持,重在參與,把握機(jī)遇,競(jìng)聘上崗是自己的愿望和目的.我競(jìng)聘的崗位是人力資源科科長(zhǎng)。

l個(gè)人簡(jiǎn)歷 l

我1951年7月出生，1969年參加工作，1975年到公路一局工作.北京物資學(xué)院大專結(jié)業(yè)，局內(nèi)部經(jīng)濟(jì)師職稱。歷任支部書(shū)記、團(tuán)委書(shū)記、人事科長(zhǎng)職務(wù)，1980年從事人事和勞動(dòng)工資管理工作，1989年擔(dān)任人事科長(zhǎng)至今。5TOp

l競(jìng)聘優(yōu)勢(shì) l

我從事人事管理工作20多年，擔(dān)任人事科長(zhǎng)14年，多次參加局內(nèi)外專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，了解和熟悉國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)及上級(jí)和本企業(yè)規(guī)章制度，對(duì)本企業(yè)的人力資源管理和勞動(dòng)工資管理工作比較熟悉。能敬業(yè)愛(ài)崗，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的人際關(guān)系交往能力,能獨(dú)立處理解決工作中的問(wèn)題，根據(jù)政策法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)決策制定相應(yīng)管理制度.對(duì)人力資源管理工作開(kāi)展比較得心應(yīng)手。自己的不足是文憑和職稱偏低.工作開(kāi)拓精神欠缺。5TOp

l崗位認(rèn)識(shí)l

人力資源科作為處機(jī)關(guān)的一個(gè)職能科室，它負(fù)責(zé)人力資源管理，勞動(dòng)工資管理，職工教育，專業(yè)技術(shù)干部管理，干部管理及考核，內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)管理，三項(xiàng)統(tǒng)籌管理等工作。原來(lái)的人事科改為人力資源科也不僅單是名稱的變換,是為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展的需要,它職能的重點(diǎn)要向人才開(kāi)發(fā)、人才培養(yǎng)、提高員工素質(zhì)的方面轉(zhuǎn)移。作為人力資源科長(zhǎng)要求有全面綜合素質(zhì),較豐富的工作經(jīng)驗(yàn),工作的原則性和工作技巧,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,智能到位,責(zé)任到人,發(fā)揮智能科室的作用.5TOp

l工作設(shè)想 l

根據(jù)局改革的規(guī)劃和處領(lǐng)導(dǎo)的指令，進(jìn)一步加快我處人力資源和工資管理工作.人事和工資制度改革是企業(yè)改革的首要工作,作為人事主管部門(mén)應(yīng)責(zé)無(wú)旁貸,認(rèn)真履行改革工作職責(zé).我處以在項(xiàng)目管理層實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗位薪資,在兩項(xiàng)改革中邁出了第一步,但許多制度還不健全,有許多工作還沒(méi)有落實(shí),改革的深度和力度還不夠,因此要加快步伐,落實(shí)改革方案,建立健全制度,在條件具備的條件下，在全處推行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工競(jìng)聘上崗機(jī)制.再者按照QHSE管理體系文件的規(guī)定和要求,確定每個(gè)員工的工作標(biāo)準(zhǔn),逐步推行在操作層崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,然后根據(jù)崗位職責(zé)和工作業(yè)績(jī)確定薪酬,做到‘人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作的創(chuàng)造性和積極性，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。使我處兩項(xiàng)制度改革積極、穩(wěn)妥、健康、有序的開(kāi)展。

2、做好人力資源管理工作.人力資源管理主要用好人,管好人,使每位員工在自己的崗位上發(fā)揮積極作用.根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要,宏觀上控制員工的總量及各類人員的比例,滿足處施工管理經(jīng)營(yíng)管理的需要。目前我各類人員比例失調(diào)，職工總數(shù)近641人，專業(yè)技術(shù)干部312人，高級(jí)職稱12人，中級(jí)職稱49人，土木工程人員222人。人員比例有所增加，但不能滿足經(jīng)營(yíng)管理和施工的需要，特別是技術(shù)工人逐年減少，有些工種斷檔，改行的人較多，急需進(jìn)行調(diào)整，所以要加強(qiáng)管理，采取可行措施，改變現(xiàn)狀。設(shè)想近三年內(nèi),各類人員要達(dá)到5、2、2、1的比例關(guān)系。既技術(shù)人員50%，技術(shù)工人20%，管理人員20%，后勤服務(wù)人員10%。專業(yè)技術(shù)人員比例為4、5、1。初級(jí)職稱40，中級(jí)50%，高級(jí)10%，技術(shù)工人比例為：5、3、1、1，高級(jí)工50%，中級(jí)工30%，初級(jí)工10%。工人技師10%。對(duì)于短缺人員采取內(nèi)挖外聘的靈活多樣的用工形式加以解決.通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息,建立人才信息儲(chǔ)備庫(kù),以快捷方便的解決問(wèn)題.3、加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的管理工作。專業(yè)技術(shù)人員是我處的中間力量，他們的思想、工作狀況如何直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。在改革和人才流動(dòng)的今天，留住人才，用好人才，是人事管理的首要工作。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使年青的知識(shí)分子思想比較活躍,上學(xué)深造,跳槽和辭職的人與日俱增,以成為人事管理的一個(gè)課題.解決問(wèn)題的關(guān)鍵就是要合理使用專業(yè)技術(shù)人員，組織上關(guān)心他們的思想、工作和生活。使他們感到企業(yè)的溫暖，及時(shí)幫助解決他們的工作和生活的問(wèn)題，使他們感到在企業(yè)有用武之地，施展才華體現(xiàn)自我價(jià)值,才能安心在本企業(yè)工作,充分發(fā)揮他們的工作積極性和創(chuàng)造性.做到以感情留人，以待遇留駐人，在體現(xiàn)個(gè)人才干同時(shí),在職務(wù)提升,職稱晉級(jí),崗位薪資方面按照規(guī)定同步增長(zhǎng).再者要進(jìn)一步加強(qiáng)和專業(yè)技術(shù)人員的

第五篇：工程處人力資源科科長(zhǎng)竟聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

機(jī)關(guān)進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革,公開(kāi)競(jìng)聘工作人員,改革給企業(yè)帶來(lái)生機(jī),給員工帶來(lái)機(jī)遇,積極支持,重在參與,把握機(jī)遇,競(jìng)聘上崗是自己的愿望和目的.我競(jìng)聘的崗位是人力資源科科長(zhǎng)。l個(gè)人簡(jiǎn)歷l

我1951年7月出生，1969年參加工作，1975年到公路一局工作.北京物資學(xué)院大專結(jié)業(yè)，局內(nèi)部經(jīng)濟(jì)

師職稱。歷任支部書(shū)記、團(tuán)委書(shū)記、人事科長(zhǎng)職務(wù)，1980年從事人事和勞動(dòng)工資管理工作，1989年擔(dān)任人事科長(zhǎng)至今。5TOP

l競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)l

我從事人事管理工作20多年，擔(dān)任人事科長(zhǎng)14年，多次參加局內(nèi)外專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，了解和熟悉國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)及上級(jí)和本企業(yè)規(guī)章制度，對(duì)本企業(yè)的人力資源管理和勞動(dòng)工資管理工作比較熟悉。能敬業(yè)愛(ài)崗，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的人際關(guān)系交往能力,能獨(dú)立處理解決工作中的問(wèn)題，根據(jù)政策法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)決策制定相應(yīng)管理制度.對(duì)人力資源管理工作開(kāi)展比較得心應(yīng)手。自己的不足是文憑和職稱偏低.工作開(kāi)拓精神欠缺。5TOP

l崗位認(rèn)識(shí)l

人力資源科作為處機(jī)關(guān)的一個(gè)職能科室，它負(fù)責(zé)人力資源管理，勞動(dòng)工資管理，職工教育，專業(yè)技術(shù)干部管理，干部管理及考核，內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)管理，三項(xiàng)統(tǒng)籌管理等工作。原來(lái)的人事科改為人力資源科也不僅單是名稱的變換,是為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展的需要,它職能的重點(diǎn)要向人才開(kāi)發(fā)、人才培養(yǎng)、提高員工素質(zhì)的方面轉(zhuǎn)移。作為人力資源科長(zhǎng)要求有全面綜合素質(zhì),較豐富的工作經(jīng)驗(yàn),工作的原則性和工作技巧,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,智能到位,責(zé)任到人,發(fā)揮智能科室的作用.5TOP

l工作設(shè)想l

根據(jù)局改革的規(guī)劃和處領(lǐng)導(dǎo)的指令，進(jìn)一步加快我處人力資源和工資管理工作.人事和工資制度改革是企業(yè)改革的首要工作,作為人事主管部門(mén)應(yīng)責(zé)無(wú)旁貸,認(rèn)真履行改革工作職責(zé).我處以在項(xiàng)目管理層實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗位薪資,在兩項(xiàng)改革中邁出了第一步,但許多制度還不健全,有許多工作還沒(méi)有落實(shí),改革的深度和力度還不夠,因此要加快步伐,落實(shí)改革方案,建立健全制度,在條件具備的條件下，在全處推行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工競(jìng)聘上崗機(jī)制.再者按照QHSE管理體系文件的規(guī)定和要求,確定每個(gè)員工的工作標(biāo)準(zhǔn),逐步推行在操作層崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,然后根據(jù)崗位職責(zé)和工作業(yè)績(jī)確定薪酬,做到‘人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作的創(chuàng)造性和積極性，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。使我處兩項(xiàng)制度改革積極、穩(wěn)妥、健康、有序的開(kāi)展。

2、做好人力資源管理工作.人力資源管理主要用好人,管好人,使每位員工在自己的崗位上發(fā)揮積極作用.根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要,宏觀上控制員工的總量及各類人員的比例,滿足處施工管理經(jīng)營(yíng)管理的需要。目前我各類人員比例失調(diào)，職工總數(shù)近641人，專業(yè)技術(shù)干部312人，高級(jí)職稱12人，中級(jí)職稱49人，土木工程人員222人。人員比例有所增加，但不能滿足經(jīng)營(yíng)管理和施工的需要，特別是技術(shù)工人逐年減少，有些工種斷檔，改行的人較多，急需進(jìn)行調(diào)整，所以要加強(qiáng)管理，采取可行措施，改變現(xiàn)狀。設(shè)想近三年內(nèi),各類人員要達(dá)到5、2、2、1的比例關(guān)系。既技術(shù)人員50，技術(shù)工人20，管理人員20，后勤服務(wù)人員10。專業(yè)技術(shù)人員比例為4、5、1。初級(jí)職稱40，中級(jí)50，高級(jí)10，技術(shù)工人比例為：5、3、1、1，高級(jí)工50，中級(jí)工30，初級(jí)工10。工人技師10。對(duì)于短缺人員采取內(nèi)挖外聘的靈活多樣的用工形式加以解決.通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息,建立人才信息儲(chǔ)備庫(kù),以快捷方便的解決問(wèn)題.

3、加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的管理工作。專業(yè)技術(shù)人員是我處的中間力量，他們的思想、工作狀況如何直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。在改革和人才流動(dòng)的今天，留住人才，用好人才，是人事管理的首要工作。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使年青的知識(shí)分子思想比較活躍,上學(xué)深造,跳槽和辭職的人與日俱增,以成為人事管理的一個(gè)課題.解決問(wèn)題的關(guān)鍵就是要合理使用專業(yè)技術(shù)人員，組織上關(guān)心他們的思想、工作和生活。使他們感到企業(yè)的溫暖，及時(shí)幫助解決他們的工作和生活的問(wèn)題，使他們感到在企業(yè)有用武之地，施展才華體現(xiàn)自我價(jià)值,才能安心在本企業(yè)工作,充分發(fā)揮他們的工作積極性和創(chuàng)造性.做到以感情留人，以待遇留駐人，在體現(xiàn)個(gè)人才干同時(shí),在職務(wù)提升,職稱晉級(jí),崗位薪資方面按照規(guī)定同步增長(zhǎng).再者要進(jìn)一步加強(qiáng)和專業(yè)技術(shù)人員的交流活動(dòng)，了解和掌握他們的動(dòng)態(tài)，深入細(xì)致做好工作。保證每年面對(duì)面及其他形式和他們交流，并做好記錄，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，保持專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

4、做好工資管理工作.工資管理主要是要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的工資政策和規(guī)章制度,宏觀控制工資總額,制定處的具體操作細(xì)則和工資計(jì)劃.認(rèn)真做好工資基礎(chǔ)管理工作和監(jiān)督檢查工作.及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題.保證員工的正常的工資收入和下崗待崗員工的最