第一篇：調度指揮中心2012年第一季度工作總結和二季度工作計劃

調度指揮中心2012年一季度工作總結和二季度工作計劃一、一季度工作總結

（一）充分發揮調度指揮協調職能 確保生產任務的落實兌現

進入一季度以來調度指揮中心的主要工作是緊緊圍繞我礦的生產接替而展開的，前期工作主要是9107工作面設備入井下放，打運線路的整改，絞車、行車安裝等任務的落實兌現，支架下放、轉運及安裝計劃的編排，數據牌版的制作，跟帶班人員的組織和排班。春節假期過后，調度指揮中心召開多次會議，安排部署了9107工作面安裝期間的工作，調度人員分工負責，調度員和調度管理人員深入現場靠前指揮，全力協調各單位因工作產生的矛盾和扯皮現象。查找現場影響支架下放、轉運及安裝的問題，現場能解決的現場立即解決，需礦領導統籌安排的立即反饋相關礦領導解決，對有些單位和個人拖延怠工，推諉扯皮不聽從指揮，造成支架安裝影響的，當班兌現處罰，一季度調度指揮中心根據礦生產管理規定，共落實罰款8萬余元，有力的推動了我礦的安全生產。

（二）加強調度人員崗位培訓，強化業務技能的訓練

我礦生產機械化程度越來越高，采掘工藝及質量標準化要求也在逐步提高，根據礦生產形勢，必須建立一支高素質的調度隊伍，才能適應當前我礦的生產需要，礦調度指揮中心每周三組織調度人員學習《煤礦安全規程》《調度員培訓》《煤礦調度質量標準化》等業務學習資料，結合我礦實際學習應急救災、避難、避災線路等基本知識，讓新老調度員相互學習，取長補短，共同進步。著力打造一支協調靈活、調度

有序、指揮有力的調度隊伍，確保我礦各項生產目標的完成。

（三）建立調度通訊系統巡檢、值班及管理制度

我礦調度通訊系統自安裝使用以來，因廠家后續服務嚴重滯后，給我礦的通訊驗收工作帶來很多困難，安裝的通訊設備備案資料、安全標志證書和防爆合格證書及關聯設備證明等，都不符合上級主管單位驗收的要求，經和廠家多次聯系，取得了各種驗收資料，對在用通訊軟件系統進行了升級，制定了一系列的通訊管理、日檢、巡檢、值班制度，編制了通訊系統應急救援預案。在維修人員少，任務重的情況下調度指揮中心組織人員把井下電話全部更換為與通訊主機、耦合器相匹配的本安型電話機，并按要求在采掘工作面、應急避難硐室等重要地點增設了直通調度的電話，經整修改造，現已順利通過了上級主管部門的驗收。

二、二季度工作計劃

（一）四月份是我礦9107工作面的安裝收尾階段，也是攻堅之戰，根據礦領導會議精神，4月20日工作面試運轉，調度指揮中心的工作就是全力以赴確保9107工作面在4月20日工作面支架安裝到位，4月底試生產，5月正常生產。為此調度指揮中心倒排工作計劃，隨時掌握9107工作面安裝進展，加強現場指揮協調，支架安裝和工作面煤機、運輸機、機巷設備等安裝同步施工，確保安裝系統順暢，保證每天三架的正常就位。加強管理干部的跟帶班考勤和監督，強化跟班紀律，確保每班任務安全順利的完成。對無特殊情況而工作任務未完成的單位和個人，將按照礦生產管理規定進行處罰，做到一事一落

實，一班一兌現。

（二）9107工作面初放期間和9103工作面拆除期間的工作安排。9107工作面初次放頂期間跟班人員的組織，跟班規定及人員排班，制定跟班期間匯報制度和推進記錄。9103工作面拆除轉運跟班人員的組織和排班，制定跟班期間匯報制度。

（三）成立我礦2012年度“雨季三防”指揮部，制定“雨季三防”措施，下發“雨季三防”文件，編制“雨季三防”應急救援預案，建立搶險救災應急救援隊伍，成立“雨季三防”隱患巡查小組，防汛物資的采購和配備。根據臨汾市局和堯都區多次檢查提出的我礦還沒有專門存放防汛物資的倉庫，防汛物資保管不規范，建議我礦成立專門的“雨季三防”物資倉庫。

（四）礦領導臨時安排的其他工作的落實兌現。

調度指揮中心

2012年4月4日

第二篇：調度指揮中心

北京地鐵調度指揮中心突出特色“安全文化”建立安全文化長廊

2011-06-10 11:13:20 來源：北京地鐵

北京地鐵公司調度指揮中心結合安全生產月活動，著力打造具有自身特色的安全文化，推出了以“安全文化”融入“情感文化”，將“硬制度”與“軟文化”相結合的安全文化長廊。

北京地鐵公司調度指揮中心結合安全生產月活動，著力打造具有自身特色的安全文化，推出了以“安全文化”融入“情感文化”，將“硬制度”與“軟文化”相結合的安全文化長廊。

位于小營調度指揮中心員工休息區的安全文化長廊，經過近一個月的精心策劃制作，于5月下旬盛裝亮相，從版面設計到內容構思、選擇、制作；從每一段文字，到每一幅圖片，均融入了調度人對特有調度文化的詮釋。最終形成了具有調度中心特色的安全文化，為小營指揮中心八層休息區增添了一道亮麗的風景線。

安全文化長廊共分為行車調度和電力調度兩篇內容，其中行車調度所以“安全是地鐵永恒的主題，是地鐵賴以生存的生命線”為主題內容，以落實安全制度為切入點，以安全制度貴在落實、治控救安全生產管理體系內容為核心，以敲響警鐘，讓過去告訴未來、燎原等詩句為展板的閃光點，從各個視角展示了調度中心行車調度安全文化建設的著力點和落腳點；而電力調度所則展示了以“全員全過程全方位安全管理”為主題，以突出人文關懷為切入點，以安全文化、安全警句、安全感悟、火場逃生常識、電力環控調度與安全為內容，從安全的不同角度深入淺出地勾勒出以人為本、以安全為前提，關懷員工利益的電力防災環控調度的安全理念。

安全文化長廊突出調度指揮安全的宗旨，以圖文并茂的形式展現在廣大員工的面前，使戰斗在一線的調度員增強安全意識的同時，對自己的工作使命有了更強烈的責任感。安全文化展板的建立，不僅豐富了員工的安全知識，還在視覺上給人以沖擊，行動上給人以啟迪，讓調度員在濃濃的安全氛圍中接受啟示和教育。（調度指揮中心)

300名“幕后司令”掌控北京地鐵

《勞動午報》（2011年10月08日 01版）

作為地鐵“神經中樞”的調度指揮中心，目前負責著289公里線路的運營。今年起，北京地鐵日均客流量突破500萬人次，平均每天開行4100輛列車。調度指揮中心的300名職工運籌帷幄，精確指揮著列車的運行。

在北京軌道交通指揮中心一期調度大廳，每條地鐵線路都有一塊大屏幕，上面密密麻麻做著各種顏色的標示，顯示運營線路及列車當前位置等信息。據北京地鐵調度指揮中心陳主任介紹，北京地鐵每條線路由行車調度員和電力防災環控調度員控制，他們也被稱為地鐵的“幕后司令”。每天，行車調度員按照運行圖監控列車是否按圖開行，并根據客流量的變化及時調整上線列車以緩解客流壓力，此外還要隨時處理突發故障，以保障乘客快捷、安全到達目的地。

“靈敏的反應力和扎實的專業技能是調度員必備的素質之一。”陳主任說，每天凌晨三點半，當市民還在睡夢中時，調度員一天的工作就開始了。

“一天中最緊張的工作是應對早晚高峰，在這些時段我們會通過加開臨客列車來縮短列車間隔，緩解客流壓力。”地鐵1號線行車調度員崔錕說。

電力防災環控調度員則負責監控地鐵供電系統、環控系統設備的運行及應急搶險工作。電力防災環控調度員倪帆告訴記者：“乘客從走進地鐵開始，就可以感受到照明、扶梯、空調、風機等設備提供的服務。我們會根據天氣變化來調整地鐵內的溫度和通風度，為乘客提供更舒適的乘車環境。”

北京市軌道交通指揮中心投入使用 可指揮8條地鐵 2008-12-26 15:09:40 來源: 北京晚報(北京)網友評論 0 條 點擊查看

1350平方米巨大的圓形大廳內，39塊大小不一的顯示屏或明或暗，本市8條已運營軌道線路的明亮大顯示屏正在“工作”，工作人員時刻關注著顯示屏上的動態運營線路圖及實際監控錄像……4號線等其他在建線路的顯示屏雖然目前還暗著，但今后將隨著它們的建成而先后“亮起來”。

今天上午，北京市軌道交通指揮中心全面投入使用。它的建成使用，標志著本市軌道交通發展進入網絡化運營管理新時代。據介紹，該軌道交通指揮中心是目前世界上集指揮調度和票務清算兩大功能于一體，規模最大、接入線路最多、智能化水平最高的軌道交通路網管理中樞。

據悉，北京市軌道交通指揮中心一期工程于2005年10月破土動工，指揮中心包括軌道交通路網指揮調度中心、路網票務清算管理中心、14條軌道交通線路的控制中心及相應配套設施。今年6月9日，隨著地鐵AFC自動售檢票系統全面投入運營，軌道指揮中心的路網票務清算管理中心投入使用。7月，路網指揮調度中心系統具備開通條件，地鐵1號線、2號線、5號線、10號線一期、八通線、13號線、奧運直線和機場線8條軌道線路控制中心進入軌道指揮中心，從而結束了北京軌道交通一條線路一個調度控制中心的歷史，提高了整體運營效率和綜合調度指揮能力。

市交通委主任劉小明在啟動儀式上說，目前，北京市軌道交通現已建成8條線路、123座車站、200公里運營里程，軌道交通指揮中心的建成使用，代表了北京軌道交通管理的發展方向。隨著2009年地鐵4號線開通，京港地鐵公司正式加入北京地鐵運營，依托指揮中心可以在不同運營主體之間建立起快速、高效、可靠的協調機制和快速反應機制，并逐步形成具有北京特點、路網整體協調統一的票制票價政策與經濟利益補償等相關規則。此外，還有利于政府的行業主管部門對各線運營主體的運營服務狀況進行監管與考核，不斷完善緊急突發事件快速處置。(記者孟環）(本文來源：北京晚報

第三篇：2014調度指揮中心工作總結

調度指揮中心工作總結

（2014）

煤炭生產管理，重在安全調度。

回望2014年，調度中心工作在公司領導班子的領導下，在各部室及各區隊的大力支持和積極配合下，調度室以“團結、合作、安全、高效”的公司發展理念為指導思想，以提高“執行力”為工作準則，按照各級管理部門和公司的工作安排，結合調度中心的工作實際，在安全生產工作協調、調度等方面，充分發揮了指揮中心“上情下達、下請上傳”的作用。通過了復工復產驗收以及上、下半年質量標準化驗收，結合我公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，順利完成各項任務目標，主要做了以下幾方面工作。

一、根據自身實際，完善建立和健全了調度中心各項制度，全體調度中心人員，全面落實安全生產責任制。

為了做好調度中心的工作，爭創一流業績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到了分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中，調度中心根據工作實際制定了調度中心工作無間隙傳達和交接，將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創造和諧的調度氛圍，以優質規范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反復研究現場生產管理主要環節問題，并積極給領導提供決策依據。

組織召開調度作業會、調度專業會，和公司領導，生產骨干同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環節的理順和協調。想法設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節、采掘接替等進行專題調度。

三、認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務于安全生產。

我們認真組織好各種會議、無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現過任何的失誤。在各種會議召開以后，都及時向所有人員傳達學習，以便使會議精神得以及時的上傳下達。

四、建立健全管理機制，完善調度中心軟硬件建設。根據市、縣煤炭工業局和集團公司關于加強調度指揮中心建設的有關文件和領導要求，建立健全了調度中心各項管理機制和制度；按調度質量標準化要求規范調度中心各項專題記錄、報表、臺賬、總結等共近50余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和報表，調度資料定期歸檔保管。

五、加強信息報送質量，完善公文處理流程

一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發的重大決策。重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執行，領導交辦的事項等在各責任部門的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和時效，保證全礦上下政令暢通。沒有出現任何重大失誤行為，較好的推動了公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。

六、2015工作計劃

調度中心為了進一步做好2015的各項工作，更好的服務于生產，結合實際情況，制定以下幾個方面工作計劃

1、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實情況。

2、加大組織和協調力度，對各部門人力、物力等統一調度，為順利完成工作面回采和采區工作面開拓、掘進等工作發揮積極作用。

3、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有秩序的進行，對影響生產超過規定時間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復出現。

4、進一步加強調度中心質量標準化建設，按要求繼續規范各類文件、記錄、臺賬、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

5、加強業務學習，全面提高調度人員綜合素質，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業務水平，在學習各項規程措施及相關知識的情況下，理論聯系實際，多深入采掘一線，調查研究，熟悉井下生產情況。

6、繼續加強調度中心軟件和硬件建設，組織實現現代化礦井調度室。

2014年即將結束，調度中心將保持清醒的頭腦，良好的工作作風以全新的面貌步入2015年。把提升全體干部職工的“執行力”作為政治思想教育的首要任務去抓，努力營造“只為成功找方法，不為失敗借口”的良好工作氛圍。新的挑戰正在等待著我們。我們有信心、有決心，在公司領導、各部室（區隊）的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩定發展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產。

山西忻州神達臺基麻地溝煤業有限公司

調度指揮中心

二零一四年十一月二十日

第四篇：物業部第一季度工作總結二季度工作計劃

物業部第一季度工作總結二季度工作計劃

1、深入一期施工現場、了解項目實際情況、根據項目竣工時間節點，編制一期物業服務方案。

2、對銷售部房屋本體；設備設施；園林綠化進行梳理；聯系分包單位對需要更換、維護更新的進行更新。

3、了解物業部門；保安、工程、客服、保潔人員工作及思想狀況。

4、制定一期物業部人員架構及各部門崗位職責。

二季度重點工作計劃

1、細化一期物業服務管理方案；及崗位職責。

2、整理編寫一期樓宇預驗收方案。

3、根據施工進度；物業部人員相繼到位；培訓驗房知識。

4、根據驗收時間節點；組織物業人員對房屋資料的接管。

5、配合各部門對裝修方案的審核。確定。

6、和開發商對接；對一期樓宇驗收。

7、編寫交房方案。

8、配合各部門交房。

第五篇：2012年第一季度工作總結及第二季度工作計劃

2012年第一季度工作總結及第二季度

工作計劃

進入2012年，在市衛生局的正確領導下，醫院繼續秉承“以病人為中心”的管理理念，遵循“**”的院訓，全面啟動醫院各項工作，醫院呈現出持續、穩定、協調發展的新局面。現將第一季度的工作認真總結，對第二季度工作全面布置。

一、第一季度主要工作回顧

（一）為鼓勵先進，鞭策后進，認真做好一年一度的工作總結。并于1月17日在院四樓會議室召開了表彰大會。共有13個先進科室、37個先進個人受到表彰。

（二）進行了思想作風整頓工作。春節上班第二日，院黨支部就在全院開展了為期一個周的思想作風整形活動。思想作風教育整頓活動開展后，結合本單位、自身存在的突出問題，有針對性地進行了學習。并從思想、作風、團結、風氣、工作、紀律等多方面進行了嚴肅、認真的自我剖析，力求抓住主要矛盾，找出思想根源，尋求解決辦法。

（三）門診病房綜合樓現在已經進入到裝飾裝修階段。

（四）加大人才培養力度，夯實醫院發展基礎。緊緊圍繞“科教興院”戰略，廣泛實施了多層次多形式的人才培養途徑，夯實了醫院發展基礎。第一季度共有14人到上級醫院長期進修，6人參加各種

短期培訓學習及學術會議。

二、第二季度工作計劃

（一）突出中醫藥特色，培育專科名醫.（二）發揮培訓考核的作用，調整收入結構。

（三）把握亞沙會、二級醫院評審的機遇，深化中醫院管理年的各項工作。

（四）加大內引外聯的力度，優化員工隊伍的結構。

（五）用好西廂市場動作的政策，改善醫院的診療環境

（六）強化規范優質的意識

（七）堅持統籌兼顧的原則，合理安排黨建、社區服務、新農合的相關工作。