第一篇：企劃部經理工作職責

企劃部經理

職位名稱：策劃部經理

所屬部門：企劃部

直屬上級：市場總監

直接下級：工程管理、網絡與平面策劃

職級：經理級

職位概要:

負責公司策劃總體思路，制訂公司品牌策略的發展方向。

制定年度企劃方案、銷售策略，并組織實施；

負責優化與推進企劃部門業務工作流程；

負責企劃部的日常工作管理。

工作職責:

負責組織搜集國內外相關行業政策、競爭對手信息、客戶信息等，分析市場發展趨勢；組織制定品牌戰略規劃，設計并實施品牌與市場推廣方案；

定期、準確向副總經理和相關部門提供有關市場情況、促銷費用控制等 負責市場研究分析工作，確定目標市場的企劃方案、廣告投放

搜集有關童裝市場信息及資料，建立和逐步完善信息資料庫的管理；

提供廣告策劃方面的報價，以及材料、市場動態的資料，并分類整理存檔管理； 編制市場推廣、促銷費用的計劃，并加以監控與及時呈報；

負責制定公司促銷策略、促銷政策，制定和組織實施市場推廣方案； 參與重大設計方案、重大設計變更方案的論證會，評選最優方案；

參與審核設計方案、設計評審等設計、生產的前期文件；

負責有關市場策劃方案的撰寫、廣告方案的撰寫與編制，并有效地組織實施與監控。

組織完成本公司的CI、VI策劃工作，負責公司企業文化的研究；

負責提供公司相關市場與宣傳的文字材料；

負責本部門的員工隊伍建設，提出對下屬人員的調配、培訓、考核意見；

負責本部門的信息資料檔案管理督導工作，保證重要文件、資料的保密不外泄； 實施本部門的工作目標和經費預算的執行情況，及時給予指導；

完成上級交辦的其他任務。

考核指標：

市場占有率、品牌知名度、促銷方案與預期效果。

企劃費用預算控制情況

考勤、服從安排、遵守制度；

領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執行能力、客戶服務能力、專業知識及技能。

工程管理職位說明書

職位名稱：工程管理

所屬部門：企劃部

直屬上級：企劃部經理

職級：主管級

職位概要:

終端店面形象與工程制作。

工作職責:

負責設計終端店鋪的形象方案，并組織實施。

跟蹤終端店鋪工程、道具生產進度，并監督、檢查進度、材料供應的實施狀況，提出項目進展情況報告；確保店鋪按期開業。

負責道具立體與平面設計，核定道具廠家的生產報價，核定道具價格

評定、監選優質道具生產廠家，對各道具生產廠家的產品質量、價格進行評估 負責設計終端店鋪的VI、CI，供企劃經理參考。

負責搜集其關品牌終端形象資料，提出更新公司終端形象設計方案。

負責施工前的預見性工作，減少或杜絕施工中的浪費、索賠費用的發生； 負責項目的的質量控制計劃，并在工作中貫徹執行，保證工程質量； 負責監督工程質量、工期、成本，找出偏差，提出整改措施；

定期、準確及時向上一級領導呈報工作計劃以及完成情況，工作中存在的問題以及建設性的意見；

負責工程中各種技術資料規范收集、整理、歸檔管理；

負責組織公司內部技術交流與培訓，提高專業水平和責任心，廉潔奉公； 完成上級交辦的其他任務。

考核指標：

終端店鋪形象更新周期

道具供應及時性與出錯頻率，道具性價比。

網絡與平面策劃崗位職責

職位名稱：網絡與平面策劃

所屬部門：企劃部

直屬上級：企劃部經理

職級：主管級

崗位定員：1人

職位概要:

負責公司對外推廣文案。

工作職責:

負責搜集國內外相關行業政策、競爭對手信息、客戶信息等

提供企業對外宣傳文案、廣告設計及廣告資訊報價

負責對外媒體聯絡，提供公司宣傳文字材料；

負責收集本公司的媒體宣傳資料，建立資料檔案

參與公司VI、CI企劃方案，提出合理建議與修正意見

完成上級交辦的其他任務。

考核指標：

企業對外媒體宣傳力度。

考勤、服從安排、遵守制度；

專業知識及技能。

第二篇：企劃部經理、文案、設計工作職責

企劃部工作職責

企劃部經理工作職責

1、負責公司項目可行性研究，項目策劃總體思路和執行工作。

2、負責企劃部日常工作管理。

3、參與重大設計方案、重大設計變更方案的論證會，評選最優方案。

4、負責優化與推進房地產業務和公司品牌管理與企業文化。

5、負責項目的品牌建設、推廣與維護。

6、依據公司經營計劃，配合公司總目標，制定本部門計劃，對部門計劃的執行進行監督，并加以監控。

7、根據本公司經營計劃，確定廣告費用預算，并加以監控。

8、對所轄員工進行合理分工，選用最適當人選，發揮最佳工作效率。

9、收集有關房地產的信息，掌握市場動態，分析銷售和市場發展狀況，提出書面報告及針對性意見。

10、制定企劃部的組織架構、下屬崗位職責、部門發展計劃，負責企劃人員的選拔、考核、培養、推薦。

11、負責對外媒體聯系和公關，與各媒體單位、廣告公司建立良好的合作關系，作好廣告聯系和洽談工作。

12、做好各種廣告的監測工作。對媒體投放中出現的各種問題作出及時的反應和提出處理意見。

13、對各媒體信息的進行監控分析，、對公司廣告投放計劃做出及時的調整。

14、負責對宣傳項目和廣告承諾進行評審，保證對外發布信息的正確性。

15、負責項目的廣告對外審批與審批。

16、跟進周邊項目銷售動態，了解競爭樓盤銷售進展以及競爭性。

17、關注并開發新媒體、新推廣方式、積極了解營銷廣告行業創新形式。

18、協助公司其它部門完成企劃相關工作。

19、積極有效完成上級交付的各項工作。

企劃部文案工作職責

1、負責公司旗下各個項目的媒體文案、宣傳資料（印刷品、新聞、軟文、廣告、刊物、電視、電臺、網站等）的撰寫工作。

2、負責媒體的溝通、協調、管理工作。

3、協助部門經理進行相關營銷策劃的工作。

4、參與廣告公司的溝通、協調、管理工作。

5、負責項目網站內容策劃工作，廣告發布內容的收集刊登工作。

7、負責項目網站的新聞部分(市政規劃、各報刊報道摘錄、公司新聞、報刊軟文)摘錄更新工作。

8、負責公司品牌形象的維護，以及推廣宣傳所需文字資料的收集和寫作。

9、根據項目節點策劃各類促銷活動，并做好宣傳工作。

10、負責公司內部刊物的編輯、發行。

11、負責企劃方案的撰寫，各種推廣活動、方案、報紙廣告等的撰寫及設計。

12、根據項目不同銷售時期及銷售部反饋信息提煉賣點、撰寫方案、并制定相關推廣策略。

13、負責相關文案資料整理、歸檔工作。

14、部門經理交辦的專項工作。

企劃部平面設計工作職責

1、據項目企劃要求，進行房地產廣告創意設計等。

2、完成各種策劃方案所需的平面設計，包括樓書、海報、宣傳冊、圍擋、戶外廣告、雜志等宣傳載體的平面設計工作。

3、完成銷售項目的推廣活動的設計支持。

4、監督印刷工藝及報價，保證設計與文案的溝通與銜接。

5、配合公司其他部門做好對公司的對外宣傳工作。

6、完成上級領導交予的各項工作。

第三篇：企劃部經理的職責

精品文檔就在這里

-------------各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有------------------------------

企劃部及其經理的職責

1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，并指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作；

2、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃；

3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化；

4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等；

5、負責連鎖加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發媒體發布渠道，組織、策劃媒體活動；

6、健全部門企劃工作的各項業務流程，并做好業務分工與日常監督落實。

其實在做品牌的企業里，設置品牌經理已經成為了必要。在品牌驅動型的企業里，有3個方面是必須要完善的：

1、在經營思想上，應具備全面的品牌經營觀念，將品牌資產視為企業最重要的資產，技術、營銷和管理是實現品牌飛躍的手段。

2、在機構設置上，有專門的品牌管理部門。高層設立品牌管理委員會來指導企業的行為，進行品牌決策；在中層設立品牌經理執行各項決策；在基層設置品牌助理協助品牌經理管理品牌。

3、在行動指導上，企業的一切運作以品牌為中心，營銷和傳播以保持品牌的持續發展為前提。

企劃部職責 本規范旨在通過制定企業企劃部門業務標準和管理標準，規范企業企劃部的策劃行為，以發揮企劃部門在企業創新體制中的核心作用。

1.2 本規范旨在全面提高企劃部的策劃業務水平和部門管理水平，進而提高企業整體的策劃與創新能力，建立與保持市場競爭優勢，實現企業可持續性發展。

1.3 取得本規范(水平)認證是企業企劃部策劃與創新能力的證明，同時，有利于企業之間在策劃業務領域中的信任、交流與合作。2適用范圍

2.1 本規范適用于企業企劃部業務和管理體系的建立、實施

2.2 本規范適用于企業經營范疇，不適用于知識產權領域中的發明、實用新型和外觀設計的創造過程。3引用標準

本規范引用世界商務策劃師聯合會（ＷＢＳＡ）企業企劃部規范。4定義

本規范采用以下定義 4.1創新體制

為實現創新而形成的觀念、政策、制度和管理模式的總和。

--------------------------精-------

品

文

檔 精品文檔就在這里

-------------各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有------------------------------4.2企業

提供某種產品或服務，以贏利為目的的經濟組織。4.3經營

決策和管理的統一。4.4決策

正確的判斷，并發出命令。4.5管理

實現決策目標的的過程和手段。4.6策劃

企業為了謀求生存與發展的最佳環境和市場競爭的必要優勢而進行的創新性思維活動，是創新決策過程。4.7創新

相對于歷史最高水平, 相對于一定時間或空間，實現新突破的智力創造活動。注：

（1）創新必須是有助于企業良性發展；

（2）創新必須是有別于通常作法，但不排除通常作法的新組合；（3）創新必須是直接或間接的使企業獲得預期效益；（4）創新必須具有可操作性。4.8企劃 企業的策劃。4.9企劃部

負責企業策劃的職能部門。注: 企劃部還包括一類具有策劃職能的部門，如市場部、投資部、項目部、發展部、營銷部、公關部等。企劃部是在企業整體推進階段的部門名稱。4.10企劃案

企業策劃方案，是策劃的文件化結果。4.11可行性研究報告

對策劃案可行性進行論證并得出結論的文件。4.12實施計劃

策劃方案的具體操作程序的說明性和命令性文件。4.13創新能力

實現創新的條件和水平。4.14可持續性發展

--------------------------精-------

品

文

檔 精品文檔就在這里

-------------各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有------------------------------

長期、穩定、良性的發展狀態。4.15創新宗旨

創新的指導思想和基本原則。4.16創新理念

決策者所倡導的創新思想的內核。4.17主營業務

規模或收入占優的主要經營業務。4.18產業知識

某一產業的市場狀況、行業標準、管理方式、技術原理，生產工藝、營銷手段等方面的知識體系。4.19資源配置

領導者為完成某項任務，通過權力為執行者提供的人力、資金、設備、方法等方面的支持。4.20判斷能力

進行系統比較，認清事物本質并得出正確結論的能力。4.21整理能力

通過信息收集和處理,為決策提供客觀素材的能力。4.22決策基礎

由政治、經濟、文化、科技信息構成的決策背景。4.23過程性文件

企業關于企劃和企劃部的所有正式批準性文件。4.24標識

為了鑒別而做出的獨特標志。5企劃部規范要求 5.1企業創新宗旨

5.1.1企業最高管理者應提出企業創新宗旨，并以正式文件形式發布，創新宗旨應體現企業的創新理念或創新精神，并與企業宗旨保持一致。

5.1.2企業應確保各級管理人員都理解企業的創新宗旨，并堅決貫徹執行。

5.1.3企業應制定和發布《企劃手冊》（見5.8），以確保創新宗旨在本企業得到體現。5.2企劃組織體系

5.2.1在企業高級管理層中應指定一名管理者分管企劃工作，并主管企劃部。

5.2.2企業應以正式文件決定成立企劃部，并說明企劃部的職責與權限,與其他部門的相互關系，人員或崗位設置。5.3企劃部職責與權限

企劃部是企業策劃業務的歸口部門，是企業的決策參謀機構，其主要任務是通過企劃和企劃--------------------------精-------

品

文

檔 精品文檔就在這里

-------------各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有------------------------------的實施保持企業的可持續性發展。

5.3.1編制企業策劃工作計劃并實施工作計劃

主要內容包括策劃課題、課題的組織實施、完成期限和工作標準。以是否關系到企業生存與實質性發展為依據，將課題分為重大課題和一般課題。5.3.2進行策劃并編制企劃案

結合決策和創意，為企業進行策劃并編制策劃方案，策劃的主要類別包括企業戰略策劃、企業生態策劃、企業融資策劃、企業管理策劃、企業營銷策劃等。企劃案主要包括課題的提出、創意設計、策劃描述、策劃總結和實施建議。5.3.3編制可行性研究報告

根據決策，為策劃項目編制可行性研究報告。可行性研究報告主要包括法律可行性報告、技術可行性報告、市場可行性報告、營銷可行性報告、操作可行性報告和財務分析報告，并附帶調查報告等支持性文件資料。5.3.4編制項目實施計劃

根據決策，為決定實施的項目編制實施計劃，實施計劃主要包括背景與目的、目標與任務、組織與分工、方法與步驟、接口與程序、檢查與獎罰，以及計劃的動態控制說明等內容。計劃的支持性文件是策劃方案，可行性研究報告，及其相關資料。5.3.5發現潛在和現實的危機并提出預防和消除的意見

對企業經營過程中任何一個方面出現的危機或它的可能，包括項目計劃實施過程，都應及時指出它的存在并提出消除和預防的意見，對關系到企業生存的重大危機應以書面形式直接向最高管理者提出。

5.3.6培育和發展企業創新機制

通過制度建設和適當的培訓，在企業內部建立起鼓勵創新的制度體系，逐步形成企業內部全員的創新意識和氛圍。

5.3.7負責企業專家系統的建立、維護和使用

根據企業決策的實際需要，建立企業的專家系統，為企業決策提供高水平的專業指導和公正性的評判，應定期的與專家進行信息交流，必要時可采取協議方式聘請顧問、接受咨詢或專題評審。

5.4企劃部崗位設置與崗位標準

5.4.1企劃部設置經理(部長)、主管、企劃員三級崗位，人員數量配比分別為1：2：3，企業可根據自身規模、發展階段和業務重點配備人員，至少應采取主管一人制。5.4.2企劃部崗位標準 5.4.2.1經理

（1）主持部門工作的組織領導能力;（2）WBSA商務策劃師的業務水平；

--------------------------精-------

品

文

檔 精品文檔就在這里

-------------各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有------------------------------

（3）業內專家的知識和經驗；（4）突出的創新能力。5.4.2.2主管

（1）WBSA助理商務策劃師的業務水平；（2）企業主營業務的產業知識；（3）突出的判斷能力。5.4.2.3企劃員

（1）WBSA企劃員的業務水平；（2）企業主營業務的一般性知識；（3）突出的整理能力。5.5企劃部業務流程 5.5.1策劃課題的提出

策劃課題可以由決策層、管理層、專家系統或企劃部提出，重大課題應以企業正式文件形式下發給企劃部。5.5.2創意與企劃案

企劃部應針對課題進行創意，并編制企劃案。5.5.3第一輪決策

決策層應對企劃案作出第一輪決策，決策方式可采取會議式或審批式，決策的程度限定在是否進行可行性研究論證。5.5.4可行性研究

企劃部根據決策意見，編制可行性研究報告，有關職能部門應邀參與研究和編制。5.5.5第二輪決策

5.5.5.1決策層應對可行性研究報告作出第二輪決策，決策方式是會議制，形成會議紀要或正式文件，決策程度限定在是否實施并制定實施計劃。

5.5.5.2會議紀要或正式文件應對實施計劃中的主要目的、組織保證、基本步驟和資源配置等內容作出原則性說明。組織保證應明確總負責人、責任部門和配合部門，以及相互之間的接口關系。5.5.6實施計劃

企劃部根據第二輪決策，組織或參與編制實施計劃，經最高管理者審批之后以企業文件形式下發并正式實施。5.5.7動態控制

5.5.7.1在計劃實施過程中，企劃部應發揮指導、協調、檢查、糾正的作用，并按5.3.5的規定行使職權；如果決策文件指定企劃部為計劃實施的責任部門，企劃部還應承擔組織和推動的責任。

--------------------------精-------

品

文

檔 精品文檔就在這里

-------------各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有------------------------------

5.5.7.2實施計劃如需重大修改時，應重新執行兩輪決策程序，并及時通知有關部門。5.5.7.3企劃部對計劃實施情況進行記錄并保存記錄。5.6企劃部崗位業務流程 5.6.1整理

整理工作主要由企劃員負責。

5.6.1.1工作內容：整理信息，提供決策基礎。

5.6.1.2工作要求：如實地反映客觀事實，有序地排列客觀事實，有意地組合客觀事實，為決策提供客觀素材。

5.6.1.3主要工作方法：收集、調查、排列、組合和統計。5.6.2判斷

判斷工作主要由企劃主管負責。

5.6.2.1工作內容：對決策基礎提供的信息進行全面比較，形成初步的策劃方案和一般性結論。

5.6.2.2工作要求：全面系統地比較，分清優勢與劣勢，認定事物的本質，初步判定策劃的價值。

5.6.2.3 工作方法：比較、歸納、否定和提煉。5.6.3創新

創新工作主要由企劃部經理負責。

5.6.3.1工作內容：依據決策基礎和初步的策劃方案，在物質性、利益性、信息性和時間性四個方面實現新的突破，并形成可報批的策劃方案。5.6.3.2工作要求：體現新穎性、精密性和可行性。

5.6.3.3主要工作方法:經驗整合、內部互動、同類借鑒和專家會診。5.7規范的認證

凡執行本規范的企業企劃部，均可申請本規范（水平）認證，通過授權機構審批后，由WBSA頒發《企劃部門水平證書》。

5.7.1由負責推廣WBSA規范的國家或地區的代表機構負責本國或本地區的認證審批，同時報WBSA備案。

5.7.2由代表機構授權的認證審核代理機構負責認證的審核工作，審核結果報代表機構審批。5.7.3由代表機構授權的認證咨詢代理機構負責認證的咨詢工作，咨詢結果以推薦意見書的形式報認證審核代理機構。

5.7.4申請認證的企業應在認證咨詢代理機構指導下，進行本規范的符合性內部審核。5.7.5認證審核的內容：企業企劃手冊，已完成或正在實施中的兩項重大課題的企劃案，過程性文件。

5.7.6認證審核的主要方式：詢問、聽取、查閱、現場考察。

--------------------------精-------

品

文

檔 精品文檔就在這里

-------------各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有------------------------------

5.8企劃手冊

5.8.1《企劃手冊》是由企業自行編制的保證企劃有效運行的管理性文件，是企業創新體制文件化的基本形式。

5.8.2《企劃手冊》應覆蓋本規范的所有要素，是本規范在企業中的具體化操作性文件。5.8.3《企劃手冊》的四個組成部分：（1）企業創新宗旨；（2）企劃組織機構；

（3）執行本規范的操作性規定；（4）與企劃有關的各項規章制度。

5.8.4《企劃手冊》由企劃部編制，主管領導審核，最高管理者批準，并以公司正式文件下發有關部門。5.9培訓

5.9.1一般要求：企業對從事策劃與創新業務的人員都應該進行培訓。

5.9.2特殊要求：企劃部人員應參加WBSA專業培訓，通過個人認證，取得相應的水平證書。5.9.3培訓的內容主要包括：企業企劃手冊、本規范、企劃原理與實務、經營創新理論與實踐。

5.10企劃部文件管理 5.10.1文件和資料內容：（1）企劃手冊；（2）過程性文件;（3）企劃部編制的所有企劃案、可行性研究報告，實施計劃及相關附件；（4）企劃部執行本規范所作的有關記錄;（5）企劃部各項規章制度;（6）適當的外來文件，如本規范文本，WBSA認證規范文本，與本行業有關的重要法規等。5.10.2文件和資料管理要求

（1）由企劃員或其他專人負責管理；

（2）標識、分類、編號、編寫目錄，發放時應履行批準和登記手續，登記原件和復印件的發放數量和發放范圍，借閱的期限；

（3）對失效或作廢的文件應清晰標識，及時撤出并另行存放；

（4）保密性文件和資料可分為“重要機密”和“機密”兩類，并對其實行標識、登記、發放和發放后的監控，對存于電腦等電子載體的文件和資料應設置保密程序。5.11企劃部文化建設和制度建設

5.11.1以本企業倡導的創新宗旨為核心，以本企業企劃的行業特征為依托，以鼓舞本部門勇于創新的團隊精神為目的，以本部門全體員工的共識為基礎，構筑本部門的文化，并成為企--------------------------精-------

品

文

檔 精品文檔就在這里

-------------各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有------------------------------

業文化有機的組成部分。

5.11.2企劃部文化建設應形成文件化的結果，并不斷調整、充實和完善，以適應企業和本部門不同階段發展的需要。

5.11.3企劃部應建立行之有效的各項規章制度，主要包括方案報審制度、檔案管理制度、保密制度、微機管理制度、網絡管理制度、學習培訓制度、獎罰制度。6．本規范用詞說明

6.1執行本規范條文時，對于要求嚴格程度的用詞說明如下：

（1）表示很嚴格，必須這樣作的用詞：正面用詞采用“應”；反面作詞采用“不應”或“不得”。（2）表示嚴格，正常情況下應這樣作的用詞：正面用詞采用“可”或“宜”，反面用詞采用“不可”或“不宜”。

企劃部的主要職責分三個方面：一是企業內部文化的建設，二是企業對外的宣傳形象構建，三是產品品牌的建設和推廣。至于公司戰略的制定，需要各部門共同協商，才能確定。為更好的完成企劃工作，我將近期任務和工作流程設計出來。

第一，當前的任務主要圍繞產品進行。

一、室內外廣告設計。

需要盡快設計出各賣場的統一布置風格，包括色調、樣式、材料、擺設等，以免在鋪市過程中，產生混亂。而統一的風格，容易對消費者形成多次視覺沖擊，形成記憶。室外廣告盡量利用櫥窗，需要設計櫥窗廣告的統一風格。

二、社區活動設計。

需要統一展臺設計、橫幅、海報、彩旗、易拉寶、DM單及公司宣傳冊。另外，促銷人員的服裝、名片、工作牌、綬帶也要統一設計。展示風格也要確定。

三、網站建設。

--------------------------精-------

品

文

檔 精品文檔就在這里

-------------各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有------------------------------

企業網站的建設。主要起名片作用，展示企業文化和產品，以及內部溝通。

行業網站的建設。主要起推廣作用，利用點擊率，推出產品和企業。

四、平面媒體宣傳

報版設計、軟文宣傳。

需要配備人員，設計一名、文案一名、網管一名。

第二，前期準備工作做完之后，就是配合產品上市的問題。

一、產品促銷活動的制定、執行、監控和評估。

二、公關活動的制定、執行，包括軟硬廣告的安排；文稿圖片收集； 媒體聯系，關系協調等。

三、DM單的派發。

包括夾報、路派、中郵直遞、戶對戶派發、與其它賣場等互換派發等。

第三，活動流程（大綱）設計

Ａ、工作分配表

每周活動策劃案確定后，制作工作安排表和人員分工單，以及時間總控表。

Ｂ、現場監控

對每一個活動進行現場監控，及時彌補準備過程中所遺漏的或突發事件，同時進行現場拍照。

Ｃ、結案：

對每個活動進行總結，每周一下午交結案報告，并將與活動有關的所有文字資料和圖片資料整理成文檔，歸類備案。

Ｄ、請款

提前四天填寫請款單，將活動所需的經費到位。

Ｅ、提前三天填寫禮品請領單，到倉庫了解庫存情況，對于活動中所用的而庫存中沒有的物品填寫物品申購單，確保所動所需用品的到位。

Ｆ、人員管理／人員安排

對每一個活動所需的人員配備進行統計和安排，并提出人員支援，或要求招收促銷--------------------------精-------

品

文

檔 精品文檔就在這里

-------------各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有------------------------------

員。另外，確保廣場活動和演藝活動的演藝人員和派單人員的到位。

Ｇ、活動場地的安排：

對公司活動所需場地進行合理安排，避免場地的過分擁擠和沖突，確保每周都有活動在做。

Ｈ、設備管理

對活動所需設備進行合理調配、保養、測試，對所需的設備進行進出庫的調試。

Ｉ、制作物清單

每個活動所涉及到的制作物填寫一份制作物清單，交由設計，內容包括：活動名稱、制作內容、數量、設計要求、文案、圖片等。

Ｊ、海報文案

從策劃案中提煉活動內容及主題，同時交由設計制作海報。

Ｋ、活動場地布置

包括活動現場的設備布置、海報架和背景架布置、指示牌及宣傳單的布置、活動所需用品的布置。

Ｌ、活動后清理

每次活動結束，將所有有關該活動的物品（包括桌椅、海報架、背景架、指示牌、宣傳單、ＫＴ板等）清理干凈。

第四，宣傳策劃設計（大綱）

Ａ、計劃 制作每次活動的宣傳計劃和媒體配合情況。

Ｂ、寫稿 準備活動報道原稿或形象宣傳文稿，公司、產品宣傳資料等。

Ｃ、記者關系 協調好各大媒體的記者關系，保持良好的合作關系。

Ｄ、發稿請款 提前申請媒體公關費用和禮品。

Ｅ、資料歸檔（制成檔案表）內容包括：客戶資料；已發文稿資料（原始和復印件資料）；企劃案（對策劃案收集文稿或電子文本）；記者名單；媒體資料；廣告合同整理；廣告樣稿收集；ＤＭ收集；有關政策及市場動態資料收集。

Ｆ、廣告合同 廣告合同的制作、登記、保管、簽訂、備案、交財務等，同時制作--------------------------精-------

品

文檔 精品文檔就在這里

-------------各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有------------------------------

合同登記表。

Ｇ、廣播稿的擬定 對所有的活動擬定廣播稿，內容包括：活動名稱、時間、地點、活動廠商、活動內容等宣傳信息，另外，設計不同節假日的大眾性廣播稿。

第五，ＤＭ單的派發流程（大綱）

Ａ、制作ＤＭ派發計劃 針對企劃活動，確定是否要派發ＤＭ，如何派發，派發對象等。

Ｂ、確定ＤＭ派發費用，填寫費用申領單。

Ｃ、派發人員、地點確定。

Ｄ、派發監督

Ｅ、派發方式：路派、夾報、中郵、戶對戶等。

第六，設計流程（大綱）

Ａ、設計方案 在確定策劃案后制作設計方案。

Ｂ、賣場布置 節假日或大型活動賣場的布置。

Ｃ、請款 填寫有關布置用的請款單。

Ｄ、配合營銷部 制作有關銷售的各種圖片資料。

Ｅ、配合活動執行 制作有關活動場地布置的效果圖，及時交由公司審批。

Ｆ、整理資料歸檔 所有設計稿；簽字確認過的稿子原件；設計稿電子文本；印刷品成稿全部歸檔。

Ｇ、制作流程的確定。

第七，策劃工作流程

Ａ、每月第一周策劃例會

制作下月活動方案，布置本月活動執行。

Ｂ、每月第二周策劃例會

討論策劃案，編寫成冊（活動方案、媒體計劃、活動經費預算、設計計劃、制作物清單、公關計劃及費用）

Ｃ、每月第三周審批

Ｄ、每月第四周前交由財務

--------------------------精-------

品

文

檔 精品文檔就在這里

-------------各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有------------------------------

企業究竟需要具備何種素質的營銷人才

時下，很多企業正在大刀闊斧地擴充整編營銷團隊，力圖在這個蕭索的經濟寒流中殺出重圍，大干一番。值企業大力招兵買馬，網羅各路英雄，八方豪杰之時，筆者則認為，以人為本，為企業用人之方針，之原則。企業興衰成敗，全在于用人的至高策略。企業之營銷，乃企業生存發展之大事，要事，在人才整編及招募方面，需謹慎權衡，不得草率。

那么一個企業究竟需要具備何種素質的營銷人才呢？

筆者認為，作為一名合格的或者優秀的營銷人才，必須具備如下基本的五種特征。睿智，營銷人的職業才能

營銷，是市場博弈的過程，營銷更是一門綜合的社會學科。營銷人，必須具備快速的臨場應變力，超強的邏輯思維，深度的洞察力，豐富的人生閱歷，資深的專業知識，博學的社會知識，不俗的談吐，不凡的氣質。

激情，營銷人的職業精神

營銷，就是商業中的戰斗，營銷更是智者為王勇者勝的殊死較量。營銷人，從市場中來回市場中去，浴血奮戰，戎馬一生，這是營銷人的天職。激情，是營銷人必須具備的一種基本精神。戰場永遠屬于英雄，狗熊只配在動物園里供游人玩賞。

好學，營銷人的職業態度

市場風云變幻莫測，時刻都在創新，摧枯拉朽是市場的一個基本形態。因此，營銷人在商業市場中，如逆水行舟，不進則退。學習力與適應力，是營銷人自我輸血與造血的一個過程，讓自己時刻保持與市場同步。

真誠，營銷人的職業操守

營銷人，天天和各種各樣的商業法則打交道，其中誘惑頗多，營銷人的職業道德防線，時刻都在面臨著極度的考驗。因此，坦率與真誠，是營銷人職業操守的準繩。策略與技巧是市場的基本需要，而坦率與真誠卻是做人的起碼要求。

個性，營銷人的職業魅力

營銷人，必須要具備個性，這種個性就是獨特的人格魅力。品牌沒有個性，不能成為品牌；營銷沒有個性，難于在營銷的過程中脫穎而出；營銷人沒有個性，就無法真正做好營銷。個性，是一種魅力，而不是一種刻意的張揚，也不是一種矯柔的做作。個性，是營銷人的職業魅力。

因此，這五種基本特征，將是評判一個營銷人才的基本標準。倘若，你的企業在招聘營--------------------------精-------

品

文

檔 精品文檔就在這里

-------------各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有------------------------------

銷人員的時候，忽略了這五個標準，那么你即使招聘再多的人，也只是外強中干，而實質上你的營銷將會是一塌糊涂，你的營銷根本無法發揮其應有的作用和價值，望正在組建或者擴充、整編營銷團隊的企業，深思之，正視之。

======== + 謝國良，實戰品牌營銷策劃人。

+ 畢業于中山大學國際商務系，兼修計算機信息技術，學士學位。

+ 從業七年來，一直致力于市場營銷學、品牌管理學、社會公共關系學及商業競爭法則的探索和研究。

+ 先后給160多家企業提供過專業的品牌戰略咨詢與營銷策劃服務。

+ 曾在高新技術企業、民營企業、廣告設計機構、營銷策劃機構歷任市場執行總監、策略總監、營銷總監及客戶總監多年。

+ 現任壹零壹度品牌營銷策劃機構CBO兼首席策劃師。

企劃部經理崗位職責

為總經理提供直接的企業發展戰略建議，做好總經理的參謀助手，參與公司營銷戰略制--------------------------精-------

品

文

檔 精品文檔就在這里

-------------各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有------------------------------

定，編制傳播規劃，承擔公司廣告傳播工作的實施和廣告效果測評.負責網站管理工作，組織協調有關部門開展產品包裝設計工作的開展及相關市場調研工作。

①

在總經理的直接領導下，開展公司營銷企劃工作，配合公司營銷工作和其他各項工作的開展。接受其他部門的監督和指導。

②

參與公司營銷目標戰略研究，企業品牌的發展定位、目標規劃和實施，承擔企業中長遠的形象規劃和實施。

③

組織實施市場、產品、消費者競爭狀況等調研活動，提供企業發展、營銷戰略的分析研究資訊。

④

與營銷系統其他部門共同確定企業的營銷戰略。編制企業廣告戰略，編制廣告營銷策劃方案。編制廣告預算，制定廣告費用的使用管理程序并實施廣告費用管理。

⑤

與廣告公司協作,開展企業新產品推廣、市場開拓、廣告創意制作、廣告發布、產品促銷等市場營銷策劃活動。配合營銷中心各部門開展營銷策劃、推廣工作。

⑥

合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開展各項廣告運作，保持密切溝通，考評廣告合作單位的工作業績和廣告效果。

⑦

與藥品監督管理局之廣告管理部門，工商管理機關，廣告協會、消費者協會等管理機關或協會組織保持密切聯系溝通，配合開展相關工作，接受管理監督。對廣告的發布實施活動進行事前、事中、事后效果評估，及時給予調整、修正。對各市場進行業務指導、審核、監控、協調，配合各市場開展媒體投放、產品促銷等營銷活動。

⑧

與廣告界、新聞界保持密切信息交流、溝通，組織參加相關業務培訓活動，不斷提高部門員工業務素質和工作能力。在企業內部開展企業形象、廣告意識等宣傳教育活動。公司安排的其他工作。

⑨

負責網站管理工作。組織、協調有關部門開展產品包裝設計工作。⑩

其他相關工作。

一、企劃部部長職責：

全面負責公司企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實施；

（一）全面管理公司CIS系統的統一制定、設計和實施規劃；

（二）根據公司發展需要，統籌策劃、組織擬訂公司中遠期經營發展宣傳推廣規劃及廣--------------------------精-------

品

文

檔 精品文檔就在這里

-------------各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有------------------------------

告宣傳活動的總體要求，結合公司的銷售情況和競爭對手的動態及市場需求，有針對性的制定促銷方案，準確有效地發布廣告宣傳信息；

（三）制訂本部、季度、月度企劃部的工作計劃；

（四）督導并制定各樓層節假日促銷活動的開展；

（五）對上周活動結果進行門店通報，對本周活動方案進行審核；

（六）組織召開部門工作例會，并督導本部門人員的各項工作；

（七）負責企劃人員的選拔、考核、培養、推薦；

（八）密切當地新聞媒體工作關系，塑造企業形象做好公關工作

（九）審核各類廣告的設計稿件，公司軟件宣傳文章的組織及寫作；

（十）接待媒體來訪人員和安排采訪事宜；

（十一）解決廣告宣傳推廣中出現的各種意外問題；

（十二）向公司領導提供合理化建議。

二、策劃宣傳媒介專員職責:

1、與各傳媒進行溝通、聯系、合作，適時推出有助于宣傳公司經營形象的新聞報道；

2、負責策劃公司企業形象、企業文化、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案；

3、跟蹤廣告樣稿或膠片輸出的全過程；

4、根據公司宣傳需要，提出可行性的促銷宣傳推廣組織計劃方案；

5、負責公司宣傳通稿及個案新聞通稿的范例培訓；

6、對媒體廣告投入進行廣告內容、報紙版面、音像組合、廣告主題進行規范培訓和創意培訓；

7、對公司重大事件、先進事跡、公司良好形象典型事件負責媒體報道宣傳。

8、聯系、組織安排商戶、客戶、社會團體舉辦各類商品展示、促銷活動推廣活動和其他有利于擴大宣傳的社會公益推廣活動；

9、對各類媒體、廣告進行設計和制作，將成稿交上級主管領導審定。

--------------------------精-------

品

文檔

第四篇：企劃部工作職責

企劃部的工作職責

1.創造性的優化企業資源，完成與公司業務相關的各項資質驗證。

2.進行市場調研，收集行業市場信息，研究行業發展動態，為公司高層決策提供戰略資料和信息。

3.設計公司戰略目標，并對預計目標進行系統的階段性規劃。

4.協同辦公室制定各種規章制度和工作流程，規范公司員工行為。

5.塑造和傳播企業文化和經營理念級管理文化。

6.配合市場部達成銷售目標，提高企業效應。

7.提供公司公關活動策劃方案。

8.負責組織全體員工進行定期的培訓，促使每個崗位都能嚴格履行職責，不斷提升自己的個人素質，挖掘每位員工的個人特質及潛力并與公司的企業文化和經營理念相結合使其在各自的崗位中發揮出最大的能動性。

9.參與公司成立的各項考核、檢查、驗收小組，協調好各部門之間的管理工作，并對各部門的運作及管理情況提出建設性建議。

10.積極帶領本部人員，遵守公司的各項規章制度，認真做好各項工作。團結一心，為公司企業管理獻計獻策，多培養出年輕的優秀管理人才。

第五篇：企劃部工作職責

企劃部工作職責

職能 ：市場調研、公關、營銷策劃、項目申報；

職責 ：

1、定期進行市場調查，搜集相關行業資料，把握市場發展方向；

2、根據報社有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施；

3、負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、實施工作；

4、負責報社企業宣傳，與媒體的溝通與協調工作；

5、密切關注政府的的相關政策，負責報社項目的申報。

企劃部各崗位工作職責

崗位名稱：企劃部經理

直接上級：總經理，主管宣傳的副總經理

崗位職責：

一、負責貫徹執行報社的整體宣傳戰略，領會和傳達報社領導的戰略意圖，并負責制定報社中長期宣傳計劃。

二、定期組織開展宣傳分析和調研工作，及時掌握同行的宣傳動態，并為報社決策層提供切實可行的企劃方案。

三、負責做好企劃部內部管理工作，不斷完善工作流程和工作制度，帶頭和督促完成各項工作任務。

四、做好員工的激勵和考核工作，盡量發揮每個員工的最大潛能。通過定期開展分析和總結，提高員工的工作熱情和工作能力。通過開展績效考核，提高員工的工作效率。

五、負責企劃部內部工作的協調和外部工作的接洽，所有工作實行《工作交接單》制，將企劃部工作實行流程化管理。

六、負責對外媒體聯絡和公關，建立和維護良好的媒體關系，在新聞和廣告兩方面與媒體加強合作，及時掌握媒體動態，了解媒體信息。

七、充分發揮集體智慧和創新思維，通過開展“頭腦風暴法”等方式，拓寬宣傳思路，指導開展各類廣告設計和新聞及營銷策劃，力求不斷推陳出新。

崗位名稱：企劃文案

直接上級：企劃部經理

崗位職責：

一、負責起草報社各種企劃活動提案。

二、負責新聞稿件及各種軟文稿件的撰寫與組織。

三、負責撰寫電視廣告、報紙廣告、網絡廣告及其它廣告形式文案內容，并協助和指導設計人員進行設計。

四、負責豐富和發展報社的企業文化、市場文化和管理文化，組織開展企業文化活動。

五、負責制定和完善報社整體營銷策劃和具體實施方案，并協助企劃部經理完成各種營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等；

六、及時搜集整理市場信息，了解同行的策劃動態，并提出相應的應對措施。

七、加強與下屬店面的溝通和聯系，一方面作好宣傳保障工作，另一方面不斷挖掘新聞素材和宣傳新亮點。

崗位名稱：創意設計

直接上級：企劃部經理

崗位職責：

一、負責報社VI（視覺）系統的設計。

二、負責配合廣告報社進行電視廣告的創意、制作。

三、負責報紙廣告、宣傳頁版面的創意、設計、排版。

四、負責設計報社及下屬店內各種宣傳牌、指示牌、員工胸牌、活動POP等。

五、對報社及下屬店的內外部宣傳設計提出建設性意見，并定期以書面形式提交報社領導。

六、負責報社各種宣傳素材的攝影、攝像、制作。

七、定期修改或更換報紙廣告版面和電視廣告形式，分析同行的設計版式，不斷推陳出新。

八、配合網絡報社做好網絡媒體的維護和推廣。

崗位名稱：媒介專員

直接上級：企劃部經理

崗位職責：

一、負責對外媒體聯系和公關，與各媒體單位、廣告報社建立良好的合作關系，協助報社領導及企劃部經理作好廣告聯系和洽談工作。

二、負責報紙廣告的發稿和電視廣告的串帶，并做好各種廣告的監測工作（電視廣告由報社監播人員配合）。對媒體投放中出現的各種問題作出及時的反應和提出處理意見。

三、作好各媒體信息的統計和整理，定期提出書面分析報告，對報社廣告投放計劃提出參考性意見。

四、發現同行間有參考價值的廣告和策劃，及時提出并會同設計和文案人員進行分析。

五、負責聯系各種宣傳畫、標牌、布標、禮品、宣傳單等宣傳品的制作和印刷單位。

六、配合企劃部經理作好新聞聯絡工作。