第一篇：工商管理?？粕鐣{查報告寫作要求

工商管理?？粕鐣{查報告寫作要求

1、社會調查時間為3周。一般應安排在本專業學生畢業前一學期進行。上交時間上半年4月20日，下半年11月20日。

2、社會調查報告按等級制記成績，分為合格、不合格兩等。社會調查報告的成績由指導教師依據下列標準評定：

（1）．合格：內容真實、完整；結構完整、層次分明；文字表述清晰，使用術語規范；字數在2000～3000字之間；格式符合要求。

調查報告一律用A4紙打印，全文采用宋體。標題4號、加黑，正文5號。按規定格式裝訂。

（2）．凡有以下情形之一者為不及格：

a選題與本專業不相關；

b內容不是被調查單位的；

c報告內容不真實、不完整，結構不合理；

d文字表述不清晰、支離破碎而影響理解和閱讀的；

e字數超過2000～3000字范圍；

f有剽竊、抄襲、下載、代寫、代抄或其他弄虛作假行為的。

3、對社會調查的審核材料的要求：題目應含調查對象和調查內容如《關于新世紀萬州商場市場環境的調查》。新世紀萬州商場是調查對象，市場環境是調查的內容。

完整的社會調查報告包括：

1．調查報告正文，包括：調查內容、調查結論、調查體會等；

2．指導教師的評語和成績。

各試點單位應指定專人妥善保管學生的社會調查報告，以備中央電大和市電大的隨時抽查。

4、社會調查報告的選題范圍：社會實踐報告選題必須符合所學專業方向，題目不宜過大，以能夠集中闡述本專業某個經濟現象為原則，報告題目字數限20字內，題目自選。

工商管理專業的社會實踐必須具有專業特色，活動內容應當在經營管理、人力資源管理、營銷管理、生產運作管理和財務管理等范圍內。為方便學生選題，現提供以下方向供參考（學生應結合所調查企業的具體情況來寫作）：

1．調查企業市場環境，分析企業機遇與挑戰；

2．為企業設定戰略目標；

3．調查企業組織結構是否與企業戰略目標相一致；

4．如何調動人的積極性、主動性與創造性；

5．人力資源規劃與招聘計劃；

6．人力資本投資及其成本與投資收益分析；

7．工作分析與評價；

8．員工隊伍建設（培訓）與人力資源開發；

9．人力資源薪酬體系的建立與完善；

10．勞動保障與職業計劃管理；

11．如何成為優秀的領導者；

12．如何以人為本，推動組織變革與發展；

13．需求分析；

14．消費者行為分析；

15．各種類型的市場分析；

16．商務談判；

17．企業組織結構研究；

18．企業文化模式研究；

19．某一項營銷策劃或商業計劃；

20．電子商務在我國的應用與模式研究；

21．關于西部大開發問題的研究；

22．關于各種零售業態的研究；

23．關于企業實施名牌戰略的研究；

24．廣告策略研究；

25．企業文化研究；

26．各項管理職能的研究；

27．財務預算方案；

28．財務決算報告；

29．財務籌資方案；

30．投資項目分析；

第二篇：工商管理專科社會調查報告寫作要求----提示

工商管理?？粕鐣{查報告寫作要求

特別提示

1、社會調查時間為3周。上交時間10月20日。

2、社會調查報告按等級制記成績，分為合格、不合格兩等。，使用術語規范；字數在2000～3000字之間；

3、對社會調查的審核材料的要求：題目應含調查對象和調查內容

比如《關于新世紀萬州商場市場環境的調查》。新世紀萬州商場是調查對象，市場環境是調查的內容。

4、社會調查報告的選題范圍：社會實踐報告選題必須符合所學專業方向，題目不宜過大，以能夠集中闡述本專業某個經濟現象為原則，報告題目字數限20字內，題目自選。

1．調查企業市場環境，分析企業機遇與挑戰；

2．為企業設定戰略目標；

3．調查企業組織結構是否與企業戰略目標相一致；

4．如何調動人的積極性、主動性與創造性；

5．人力資源規劃與招聘計劃；

6．人力資本投資及其成本與投資收益分析；

7．工作分析與評價；

8．員工隊伍建設（培訓）與人力資源開發；

9．人力資源薪酬體系的建立與完善；

10．勞動保障與職業計劃管理；

11．如何成為優秀的領導者；

12．如何以人為本，推動組織變革與發展；

13．需求分析；

14．消費者行為分析；

15．各種類型的市場分析；

16．商務談判；

17．企業組織結構研究；

18．企業文化模式研究；

19．某一項營銷策劃或商業計劃；

20．電子商務在我國的應用與模式研究；

21．關于西部大開發問題的研究；

22．關于各種零售業態的研究；

23．關于企業實施名牌戰略的研究；

24．廣告策略研究；

25．企業文化研究；

26．各項管理職能的研究；

27．財務預算方案；

28．財務決算報告；

29．財務籌資方案；

30．投資項目分析；

寫好后先跟指導老師聯系，看看是否要求打出來。

第三篇：工商管理社會調查報告寫作要求

工商管理社會調查報告寫作模版

1． 字數2000-3000之內

2． 題目用3號黑體加粗并居中，一級標題用 “一”，二級標題用“

（一）”，三級標題用“1”

表示，每級標題或每個段落后退兩格。

3． 選題符合工商專業要求。具體參考題目見附件1。

4． 調查報告題目應包含調查對象和調查內容。例如《關于萬州長江大酒店人力資源管理的調查報告》，“萬州長江大酒店”是調查對象，“人力資源管理”屬于調查的內容。以此題目為例，可以從兩個方向寫。

如果該酒店經營業績佳，是因為人力資源管理工作做得好，那么就按以下幾部分來寫：

一．萬州長江大酒店的基本情況（包括它的地理位置、規模、業務范圍等）

二．萬州長江大酒店近年在激烈的市場競爭中所取得的業績

三．萬州長江大酒店近年在激烈的市場競爭中所取得的業績的原因。

原因是因為該酒店在人力資源管理方面不斷探索，采取了有力措施，充分調動了員工的積極性。具體有以下措施。

（一）。。。。。

（二）。。。。。

（三）。。。。。

四．調查體會

通過本次調查，提高了自己應用所學理論知識來分析問題的能力。同時也認識到企業人力資源管理工作對企業生存和發展的重要性。這對今后自己的工作有很大幫助。

如果該酒店經營情況差，是因為人力資源管理工作做得不好，員工隊伍渙散，缺乏積極性和主動性，那么就按以下幾部分來寫：

一．萬州長江大酒店的基本情況（包括它的地理位置、規模、業務范圍等）

二．萬州長江大酒店近年在激烈的市場競爭中所面臨的困境

三．萬州長江大酒店面臨困境的原因是忽視人力資源工作，具體表現在：

（一）。。。。。

（二）。。。。。

（三）。。。。。

四．萬州長江大酒店要擺脫困境應加強人力資源管理，具體措施如下：

（一）。。。。

（二）。。。。

（三）。。。。

五．調查體會（就是自己感受的收獲）

以上是給大家提供的一個寫作思路。在具體寫作過程中，可以靈活處理，只要言之有理，內容和題目吻合就行。

同學們先自己寫作，然后交給指導老師修改。指導老師名單等學校分派好后放在共享里。

此調查報告占3個學分。上交時間10月31日前。

第四篇：工商管理專科寫作要求

開放教育工商管理專科集中實踐材料寫作、打?。ㄌ顚懀└袷健⒀b訂及完成時間要求

一、社會調查

（一）應交材料

1.調查方案（500字以上，包括調查目的、對象、方式、內容、步驟）、2.調查報告初稿、3.調查報告正稿（2000字以上）、調查單位意見、調查過程材料（調查、采訪、座談記錄或問卷調查回收表），正稿用省電大發的統一表格填寫。

（二）填寫順序

調查方案 → 調查報告 → 調查報告成績評定表（指導教師填寫）→ 調查報告完成情況登記卡（學員填寫），其它材料裝入材料袋。

(三)寫作格式:

標題:關于…………情況的調查 正文: 1.調查對象的基本情況；2.調查過程中發現的問題及原因分析；3.提出解決問題的辦法,即:建議和措施

二、畢業論文

（一）應交材料

1.論文寫作提綱（500字以上，有教師修改意見）和目錄，2.論文初稿（有教師修改意見）、3.二稿（有教師修改意見）及定稿（3000字以上）

（二）論文的寫作格式及打印要求

畢業論文選題及格式要求：畢業論文的選題由論文指導老師根據中央電大集中實踐環節教學大綱所確定，全班選題一般不得有兩人以上（含兩人）同題。不能抄襲網文。凡文字材料未達到基本要求、抄襲造假者，按不及格處理。正文必須按中央電大的有關要求寫作，論文裝幀必須符合要求。畢業論文主要內容包括：摘要、目錄、正文、參考文獻。所引用的中外文參考文獻資料，必須注明引用教材（或著作、期刊等）的書名（或著作、期刊名）、作者、出版單位、時間（引用期刊的還必須注明文章名）。引用其他參考材料也應注明資料來源。畢業設計（論文）字數一般不少于3000字，不超過8000字。

1、統一A4紙打印；單面打印；

2、主標題——3號黑體，居中；

3、副標題——小3號黑體，居中；(可省略)

4、標題下空一行寫作者姓名及指導教師姓名，楷體3號，居中。

5、中文摘要一般為200漢字左右，用５號宋體。

6、關鍵詞一般為3～5個，規格為小四號楷體。

7、論文內各標題——4號黑體，向左對齊。

8、正文——宋體小4號。(正文寫作按緒論、本論、結論的格式寫,要圍繞一個中心去論述。)

9、后注——楷體4號。(沒有注釋,可省略)

10、參考文獻——楷體4號。

（三）裝訂要求

封面→目錄→論文題→內容摘要→關鍵字→正文→參考文獻→ 封底。其中論文題、內容摘要、關鍵字、正文按順序相互連接，不要分頁裝訂。其它材料裝入材料袋。

三、完成的時間要求

五月月十日前完成調查報告、論文初稿和論文寫作提綱;五月底前完成調查報告、論文正稿和論文寫作提綱,并上交。未按時上交者后果自負。

第五篇：工商管理(專科)社會調查報告

廣播電視大學

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社會調查報告

專 業工商管理

年 級08秋

分 校珠海電大

姓 名

學 號

2010年10月 22日

XXX公司人力資源管理調查報告

一、調查目的：了解人力資源管理的過程.眾所周知，企業能不能走的遠，和企業文化息息相關，而人是文化的載體，也是企業文化的核心，所以恰當的用人對于一個企業來說尤其重要。這就突出了人力資源管理對企業的重要性，于是我就人力資源管理訪談了XXX公司人力資源部經理鄭經理。

二、調查對象：XXX公司人力資源部鄭經理

三、調查時間：2010年10月21日

四、調查方式：訪談類

為了使調查的數據真實可靠，我們不用傳統的問卷調查。而是直接對人物進行訪談，這樣做的好處也是顯而易見的：

（一）數據真實可靠。對人物進行訪談可以得到他對人力資源管理的真實想法和人力資源管理的組織現狀。

（二）及時發現問題。訪談中可以得到實時的資料從而能快速的發現人力資源管理中出現的問題，給出建議。

五、調查內容及過程

2010年10月21日我就對人力資源管理的看法訪談了XXX有限公司人力資源部鄭經理。他認為人力資源管理是一項大工程，組織上說這是企業最重要的一環。企業的發展如何，最重要的是看企業中人的發展如何，所以無論從對員工的招聘、培訓，到使用、激勵、調整，都是漫長而艱苦的過程。對此他對我介紹XXX科技有限公司的人力資源管理體系：

XXX科技有限公司是一個專門生產各種電器中變壓器裝置的廠房企業，從國內到國外都有商業客戶。該企業對員工招聘方法是基層員工選擇外部招聘，領導選擇內部招聘。外部招聘多通過網絡宣傳或職介所介紹。該企業對員工的要求并不高，沒有專門的職業技能培訓，新進來的員工是跟著老員工學習，在學習中進步。任務也是不定的，哪條線缺人手就去哪條線速學速干，有的員工甚至一樣沒學好又被調去做另一樣了。并不是穩定的工作，員工只要完成任務就行了。人員分配也不均勻，有時為了客戶需要會增加生產線，沒活做的話又會解散，員工就

分配到其他地方去接受新工作。員工在工作期間不允許說話。

在績效方面，XXX科技有限公司設有獎懲制度。在一個周期內超額完成規定任務的員工，公司會按比例給予工資獎勵；反之沒有完成任務的也會按比例扣減工資。在薪酬管理，和大多數廠房企業一樣，XXX公司采用的是底薪加提成（加班費），繼承了傳統的多勞多得的觀念。員工之間的關系一般，偶爾會發生一些打架斗毆的小插曲。鄭經理認為人口流動管理是最難的，很多員工到廠里做了幾個月就走了，甚至更短。辦廠6年來，員工總是進一批，走一批，人數在500到1000人，人數并沒有太大的變化。公司的管理制度有時會根據突發情況作些調整。

六、調查分析：

從上述資料上看，XXX科技有限公司的發展現狀一般，6年來公司的規模并未有改變。對此，我們從人力資源管理的幾個方面來分析：

人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工關系管理，員工安全健康管理等。

從招聘的方式看，XXX做的還是挺好的，基層員工選擇外部招聘，人員選擇范圍廣泛。從外部招聘找到的人員比內部多的多，無論從技術、能力和數量方面講都有很大的選擇空間。而且外部招聘會給組織帶來新思想和新方法。這些新的思想和觀念可以使企業數量最多的基層員工這個大環境充滿活力與生機，在外部招聘找到的人才，可以節省大筆的培訓費用；內部領導適合做內部招聘，一方面，這部分的人才在外部招聘選錯人的風險比較大，而且就算是選對了人，在不了解企業現狀與組織文化就上崗的話，會造成許多不必要的麻煩，與員工關系的處理也會成問題。績效方面，XXX公司采取的是有獎有懲，公平公正。影響績效的主要因素有員工技能、外部環境、內部條件以及激勵效應。而在影響績效的四個因素之中，只有激勵效應是最具有主動性、能動性的因素，人的主動性積極性提高了，組織和員工會盡力爭取以提高技能水平以及組織績效。獎懲就是一種很好的激勵手段，沒人愿意和錢過不去，當然是越多越好。也不會有人想工資被扣。對員工來說，這是種動力。薪酬管理，多勞多得在這就不必多說了。

員工之間的關系管理的，是判斷一個企業內部員工團結與否的重要因素。在XXX上班時間是不允許說話的。大家都在做自己的任務。雖然管理的最終還是要服務于對企業的經濟效益。但在廠里工作的大多數都是來自全國各地的，都有不同的個人喜好，民族習慣。有句話是這么說，團結才是力量，當員工之間沒有達成一個很好的共識，效率自然就不會高了。溝通是員工之間相互了解與合作的媒介，在這方面做好了，我相信打架斗毆的小插曲就可以避免，員工之間會更團結，給企業帶來更多的利益（看得見和看不見的）。員工是企業的形象，當你看見員工低頭死氣沉沉的工作，我相信你更想看到的是活力四射，充滿熱情的員工。

員工流動性的管理，歸根結底就是企業能否留住員工，決定企業未來發張最關鍵的因素是什么？吸引人才，留住人才——這是一個非常務實的答案。吸引人才要從外部招聘的宣傳入手。然而，留住人才才是主要的，所謂創業難，守業更難。人才也是一樣的道理，你要招到一個人才不容易，要留住一個人才更是難事。留住人才要從從工作環境，人文環境，和企業發展趨勢三方面入手。XXX的工作環境暫且不談，就員工之間關系管理來看，缺少溝通的員工一起共事就容易出錯。在這方面有待加強。

綜上所述，我對XXX的人力資源管理給出以下幾點建議：

（一）設立一個完整的培訓單位，讓更多的員工了解公司的實際情況與學習具體技能。

（二）制定一套合理的員工守則，讓大家都了解公司的規章制度。

（三）溝通是企業團結的法寶，有效的溝通能讓員工的工作更有效率，員工 之間的關系更加和諧。

（四）留住人才要給予員工更多的學習和發展機會，管理好員工之間的關 系，讓員工知道，自己不是被忽略的。

(五)員工之間盡量做到人人平等

七、結語

人力資源管理雖然最終還是要服務于企業的經濟利益。但這是企業最重要的環節，人力資源管理是一門藝術。好的人力資源管理能給企業帶來生氣，帶來更多事半功倍的成果，無論是看得見還是看不見的，都是企業的財富。在深圳有一家賽意法公司，在那里的員工，沒有上級與下級之間溝通的隔閡。下級員工對領導意見不合拍板的例子比比皆是（這里指工作之間的辯論）。然而，他們就是在辯論中進步，各抒己見。里面還設立了人權委員會，做到了對員工的尊重。現在已發展成與歐洲最大的半導體制造商意法半導體制造有限公司的合資知名企業。不好的人力資源管理也會讓企業陷入困境。就像珠海曾經風云一時的巨人企業，因拓展公司規模調用了大量人才，導致公司員工分配不均衡，加上資金緊縮，最終倒閉。所以，人力資源管理，無論從招聘，培訓，到使用，再到分配是一個重要且漫長的過程，稍有差錯，給企業帶來的損失可能就不可估量了。相信在所有員工的共同努力下，企業會走的更遠。