第一篇：引水工程開工會議紀要

引水工程開工會議紀要

時間：3月14日早8：30

地點：辦公室會議室

參會人員：韓書記、胡工、劉旭剛、苗建文、石紅巖、郭俊杰

記錄人：郭俊杰

會議內容摘要如下：

一、明確分工，韓書記全面負責，引水工程以胡工為主，小郭配合，小郭負責外圍協調。

二、針對監理所列舉70多條隱患逐一排查。（問題主要集中在各級泵站的電路，沿途的管線，以及土建方面）

三、一級站欄桿封堵不嚴，泵站內所加的蓋板不合格。

四、二級站，三級站地面凍裂，凈水房地面需要重新做。

五、主管線、支管線上的土坎恢復。

六、主管線胡工負責，小郭配合；支管線劉旭剛負責。

七、苗建文負責各級泵站的電接地，前提是明確責任，再做預算，最后施工。

八、苗建文負責設備排查，技術總負責。

九、石紅巖負責各點土建。

十、劉旭剛負責水池未完工程及其它工作。

十一、各泵站電動閥更換，電葫蘆更換。

十二、所有未完工程必須先定價，簽訂合同，然后才可以施工。（具體定價由胡工負責）

十三、引水工程未完工程截至到3月底全面完工，如果完成不了，追究責任。

第二篇：開工會議紀要

貴州省德江縣眾聯果蔬種植專業合作社

加工車間土建建設工程項目

會議紀要

（DJ201704-30）

第一次工地例會會議紀要

時 間：2017年04月30日 會議地點：項目部辦公室 主 持 人： 楊 銳 記 錄 員： 李 丹

參加人員 會議內容：

一、宣布本次會議議程

1、由馮經理主述會議內容；

2、項目部人員自覺發言；

3、公司領導講話；

4、楊總總結發言。

二、馮經理講話

1、項目人員分工及介紹； 楊銳：總協調及總指揮； 黎克海：負責材料統籌及調度；

劉青：技術、測量主管； 李丹：資料及辦公室負責； 朱進松：輔助施工； 袁宗發：材料及后勤；

2、項目部的規章制度

由于本次是第一次工地例會，只能將大致的管理框架做以說明，詳細內容有待逐步細化。

（1）關于公司文件的傳閱：首先大家應該了解我們的公司，因此要求認真傳閱公司的文件及各項規章制度，認真領會文件精神以便在今后的工作中按要求執行。（2）作息時間（臨時）

早餐 7：00-----7：30 上午 8：00-----12：00 午餐 12：00-----12：30 午休 12：30----14：00 下午 14：00----18：00 以上作息時間是原則上的，項目部人員加班時間根據自己的工作情況自己調節。在項目部工作過的人員都知道，工作就是命令，什么時候上下班、是否休息、晚上要不要加班都要以工作需要為準。

3、各種規章制度的遵守執行

（1）請示制度：在工作上任何人不要越級請示，避免工作上的不銜接和人為的矛盾和不團結。任何事是對事不對人，每個員工做事要注意公

司的形象，時刻牢記自己的一言一行，是代表四航局二公司、代表我們的公司和項目部，要有高度責任感和集體榮譽感；堅決禁止拉幫結伙、搞小團體，工作中明爭暗斗，一但發現一概不留用。

（2）會議制度和紀要制度:一是每周的例會，會議中都要邀請施工班組的領班或老板參加，解決施工中存在的問題；議程是首先由施工班組、項目部施工員和工程師以及各部門負責人匯報上周工作完成情況，未完成的工作是什么原因，用什么方法解決和趕工，匯報下周工作計劃，提出請求項目部和公司要解決的問題；最后由經理、總工對提出的問題進行解答；要求每次例會要提供書面材料。二是隨機會議，旨在解決隨機發生的問題，只要求涉及到的人員開會，解決緊急問題。每次會議無論大小都要形成會議紀要進行存檔。

（3）施工日記:施工日志使用項目部統一的格式，每人每天認真填寫一天內發生的與工作有關的所有問題，并于次日早交給文員存檔，文員每月把每人的施工日志整理成冊，以便以后查看。總工和工程部長要不定時的抽查大家填寫情況。

（4）請假、銷假制度：任何人都要有請、銷假意識，請假首先要同主管人員請假，主管人員應對請假人的工作合理安排后簽字，再由項目經理簽字后送交文員進行考勤登記。回來后要到文員哪里銷假，否則視為曠工。

另外，無論任何人出去辦事，都要報告主管領導，說明去向、辦何事、大約多長時間等，回來后要反饋事情辦理的情況。

（5）文件傳閱制度：上級來文首先附傳閱紙請經理批閱，然后文員根據

經理要求，送達到每個人，傳閱人根據要求在傳閱紙的“辦理情況”欄目內注明文件執行情況，然后文員存檔。如果紙張不足可加附頁。（6）文件往來制度：各種對上、對下文件都要形成書面形式并加蓋公章，可以是文件、通知、書面函等多種形式，以便出現問題時有依據可查。（7）車輛使用制度：工地內部使用車輛同后勤聯系，出去辦事用車要同經理聯系。無證人員不許開車，有證人員需經理同意才可以開車，否則一旦開車出事后果自負。出車要填寫出車記錄，建立行車檔案。后勤人員要建立車輛維修和保養記錄，以便按時對車輛進行及時的保養和維修。

（8）工作質量上的要求：工作質量要追求精益求精，什么事都要力求完美，不要粗心大意。打出我們項目部的品質、品牌，努力成為業主、監理、公司的免檢部門。

（9）保安制度：建立保安日志，來往的車輛、人員要進行登記，交接班一定要填寫好交接班記錄，后勤人員要不定期、不定時進行查崗，形成懲罰制度。

（10）建立溝通體系：大家要經常溝通，有什么問題大家一起解決，尤其是機械的使用，堅決杜絕機械臺班的浪費。

（11）材料的管理制度：材料的領用，施工員要建立臺賬，材料用在什么部位，設計用量是多少，實際用量是多少，增減的原因是什么，一定要寫明。材料部門每天進行匯總，以便指導我們今后的工作。（12）建立數據檔案制度：在施工前要把地形原貌、施工中有必要的施工程序拍照或錄制下來，尤其是隱蔽工程一定要拍照片以便我們

今后有據可查。每次拍完照片后要送給文員存檔。

（13）建立安全、技術交底制度：在每項工序開工前一定要進行技術和安全交底，專門召開會議并認真做好記錄，與會人員要簽到以便今后查詢。

（14）建立自檢體系：首先施工員自檢合格的情況下，質檢 工程師、安全工程師、測量工程師和現場施工員聯合進行項 目部的自檢，上述人員在檢查合格并在自檢表上簽字后，相 關人員再向監理報檢。

4、后勤問題

（1）成立伙食委員會(每省一名)，不定期進行討論并修改菜譜，直到大多數員工基本上滿意為止；

（2）就餐時定桌、定員使用公筷，公、私筷以顏色區分；（3）加班留餐問題，一定要給加班人員留好飯，因為他們很辛苦，但加班人員一定要提前通知預定；

（4）后勤應把每天就餐人員做以匯總并當天簽字；

（5）買菜實行輪流制度，由項目部組織人員輪流同后勤組一起采購，如果經過一段時間的考核覺得廚師很好，可以采用抽查制度；

（6）后勤與財務的對接問題，要及時報銷處理；

（7）建立后勤資產檔案，上對公司，下對個人，都要填寫好領用簽字手續，任何物品的保修卡和說明書都要妥善保管好；

（8）餐桌和宿舍都要定員管理，任何人都要認真遵守執行。

5、目前工作安排

（1）楊總帶領相關人員熟讀施組，并且細化，制定相關真正意義上的工、料、機、財計劃；

（2）賀總要帶領相關人員細化預制場、辦公區、宿舍方案。要求細化到所有環節，如預制場的排水、場地標高、模板分類、用料多少等（裝訂成冊），以文件形式上報公司；

（3）賀總技術工作的牽頭(與四航局、孚寶聯興、監理)，計量方面（工程量的計算書，同時復核圖紙是否有問題，對業主計量有什么程序，對公司及施工班組計量有什么程序）、測量方面（儀器的送檢；樁點的交接、復核、加密）、試驗方面（熟悉規范、標準，建立臺賬、試驗室審批及資質等工作）、資料方面（與四航局聯系都需用什么表格）等；

（4）后勤組:一是與賀總配合，完成全項目部各種辦公用品、生活用品的檔案建立，采購計劃。細化到分幾批進場，每批進場設備名稱及時間。二是提出辦公區、宿舍區的臨建所需材料清單。三是提出工作所需向公司要求提供的各種圖表、資料等，并進行自己的改造細化；

（5）建立文明項目部，修建娛樂環境；

（6）著重要建立民工的宿舍區，然后是項目部的辦公室及宿舍區；

（7）在項目部掀起比、學、趕、幫、超活動，形成一個良好的學習氛圍，年輕同志利用業余時間要向有經驗的同事虛心請教、學習，取長補短。

（8）牢固樹立節約意識，人人都要有節約的意識，從一點一滴開始，小到工作及生活用的水電，大到工地各種材料和機械設備的使用。

6、需公司幫助解決的問題

（1）預制場是否使用整體對外承包問題；

（2）小貨車的配臵問題；

（3）拌和站的選擇問題，希望選擇二家以上的企業，以便我們工程的需要。

三、項目部人員自覺發言；

我們一定要和當地人搞好關系，但不要太親密。如果有不好解決 的問題請公司幫忙。

四、劉青講話

我們正在與三個拌和站聯系。剛才劉青說的溝通問題，可不可 以大家利用吃飯后的一點時間，有問題大家做下來一起研究。

五、楊總結講話

（一）、要明確項目的各種名稱;施工單位：德江縣第三建筑工程公司

建設單位：德江縣眾聯果蔬種植專業合作社

設計單位：重慶合偉設計工程有限公司

監督機構：德江縣楓香溪人民鎮府

監理單位：德江華建監理有限公司

（二）、目前項目的狀態

業主急于要我們的進場，做好開工準備前的所有工序，確保順利開工。

（三）、提出的要求及今后的做法

1、公司贊同項目部的管理理念、思路、要求，公司會全力支持，這

個是正常、常規、規范的作法。希望這個項目部以一種新的理念開展工作。

2、具體問題

（1）、大家加強學習盡快進入角色，對自己的崗位職責負責，各個崗位之間相互協調、配合。

（2）、做好施工前的準備工作，一是技術工程的前臵性、時效性；二是施工臨建的可實施性，方案盡快完善并且提供材料的使用方案，一定要細化。

（3）、班組的確定：機材部組織報名和初步談判，最后由公司和項目組織談判，班組要填寫報名表。機材部組織考察，打樁、預制、嵌巖半個月至二十天完成報名，本月底前完成所有的考察工作。

（4）材料、設備：鋼管樁原來一般用外架，但我們要多方詢價、比價，然后送檢，業主同意我們才能使用。

3、關于項目的規范管理和標準

希望項目部建的有模有樣、有新形象。要規范化管理，工作標準要做的好。

4、關于公司的管理架構和項目部的授權

項目部的架構以項目經理為核心，工程部、工程技術部、后勤部、機材部，項目經理為項目負全責。公司機關直接對接經理，行政管理和業務管理兩條線。財務、材料、行政上歸項目部，業務上歸公司。逐級向自己的領導匯報。

大宗材料公司采購，零星材料項目采購，大方案、大設備公司參與

與制定，項目部負責執行和實施。大型班組也如此。

公司的職能首先服務然后監督，項目經理不簽字不得付款。

5、強調樹立成本意識，上報方案一定要同時上報成本，無成本一定聲明原因。

6、項目部用車請綜合部盡快解決，預制場(一定要包水上吊裝)對接給圖紙，包括吊裝方案，計算成本。

德江縣第三建筑工程公司 2017年4月30日

第三篇：引水工程感謝信范例

引水工程感謝信范例(精選多篇)

引水工程開工會議紀要

時間：3月14日早8：30

地點：辦公室會議室

參會人員：韓書記、胡工、劉旭剛、苗建文、石紅巖、郭俊杰

記錄人：郭俊杰

會議內容摘要如下：

一、明確分工，韓書記全面負責，引水工程以胡工為主，小郭配合，小郭負責外圍協調。

二、針對監理所列舉70多條隱患逐一排查。

三、一級站欄桿封堵不嚴，泵站內所加的蓋板不合格。

四、二級站，三級站地面凍裂，凈水房地面需要重新做。

五、主管線、支管線上的土坎恢復。

六、主管線胡工負責，小郭配合；支管線劉旭剛負責。

七、苗建文負責各級泵站的電接地，前提是明確責任，再做預算，最后施工。

八、苗建文負責設備排查，技術總負責。

九、石紅巖負責各點土建。

十、劉旭剛負責水池未完工程及其它工作。

十一、各泵站電動閥更換，電葫蘆更換。

十二、所有未完工程必須先定價，簽訂合同，然后才可以施工。

十三、引水工程未完工程截至到3月底全面完工，如果完成不了，追究責任。

寧遠縣自來水公司

二〇一四年城市引水工程工作總

結

2014年，在縣委、政府的領導和關心下，在縣發改委的支持和指導下，縣自來水公司按照縣委、縣政府的指示要求，克服困難，加大投入，積極開展工作，認真組織施工，進一步加快了城市引水工程建設步伐，圓滿地完成了引水工程投資任務，確保了工程質量、施工安全和社會穩定。全年完成引水工程投資1150萬元，超額完成115萬元。目前，取水泵房除配電柜外已全部完工，印山水廠已基本完成主體工程，現正在采購工藝設備，準備安裝，鋪設dn700引水管道1.85公里。我公司的具體做法如下：

一、加強工程管理隊伍力量，落實責任制，為進一步加快工程進 度提供了保障

城市引水工程是2014年4月改由自來水公司承建的，當年由于各種客觀原因，工程進展緩慢。2014年公司領導高度重視，健全組織，完善工程建設規

劃，工程建設有了較快進展。成立了重點項目建設股，專門負責抓引水工程建設。2014年公司按照縣委、縣政府年初交給的引水工程建設目標任務，制定了引水工程建設實施方案及詳細的工作計劃，把工程建設的各項工作任務分解到人，工作進度分解到月，建立了工作臺帳，做好施工記錄，按要求每月27日前向縣發改委、縣統計局報送引水工程進度、投資情況。管理隊伍力量的增強和責任制的落實，為進一步加快工程進度提供了有力保障。

二、克服困難，狠抓工作落實，確保了工程建設進度

一是克服施工困難。取水泵房建設地點高山陡崖，道路彎多狹窄，地質狀況十分復雜，大型安裝機械設備很難進入現場作業，鋪管施工相當困難。我公司工作人員因地制宜，自制簡易三腳架、拖車吊裝水管；白天派專人在道路上疏導車輛，耐心細致地給當地群眾做思想宣傳工作，將一根根巨大的鋼管吊運安

裝好。由于有些山坡的地質因風化松散極易塌方，給施工安全和進度構成了極大影響。為此，公司聘

請專家現場勘察，采取多種護坡、固坡等有效措施，解決了取水泵房施工難度大和施工安全問題。二是克服阻工問題。由于水市鎮樟木腳村部分村民對輸水管道安裝過村有誤解，自工程開工以來就遭到阻工，多年來一直未能解決。2014年公司領導積極主動邀請水市鎮主要領導和村“兩委”干部以及村民代表到自來水公司座談協商，制定了協調解決工作方案，工作組進村后逐戶宣傳政策法規，耐心細致地做村民的思想工作，取得了較好效果，現樟木腳村只有120米未能貫通。三是克服設備采購困難。城市引水工程工藝設備項目和數量繁雜，有的需要實地勘測訂做，有的需要到廠家考察等，公司領導及時向相關主管部門匯報，在得到上級的批復后，公司組織人員僅用20天時間，就完成了設備采購邀標、評標及合同的簽訂。

三、加強管理，嚴格施工，確保了工程建設安全

在工程施工中，我公司堅持“質量第一、安全第一、效益第一”的原則，加強管理，嚴格施工，工程施工依法依規按程序呈報主管部門向社會公開招標建設。一是嚴把承包關，做到了以最經濟最優秀的隊伍施工。在工程發包單價中，我們深入市場調查，精打細算、多方比較，為工程建設節約每一分錢，以最低的預算向外招標最優秀的施工隊伍。二是嚴把質量關，確保了工程質量安全。工程每項施工，都按照國家規定的施工質量管理要求進行操作管理，并安排專人進場實施質量監督，嚴把質量關，要求施工材料及各項指標都要達標。為進一步提高安裝技術和安裝質量，公司聘請了我縣最具豐富經驗的電焊師傅到現場培訓指導鋼管焊接技術。印山水廠的清水池和反應沉淀池從開工到現在，我們每天都派出專人負責堅守工地，吃住在工地，進行監工督促工作。為了把好

清水池的質量關，我公司的全體領導親臨現場指揮，輪流值班，實行24小時監工制度，從攪拌到灌混凝土，每個場地都安排專人進行質量把關。做到了有領導、有項目經理、有施工監理、有施工專業技術人員、有專業隊伍共同負責把關的局面，確保了工程質量的高效完美。三是嚴把安全關，確保了施工人員安全。公司組織施工人員認真學習安全施工知識，在施工中，施工人員嚴格遵守施工安全守則，按規范要求操作施工，堅持要求每位施工人員戴

好安全帽，吊裝鋼管，要求謹慎施工，保持施工安全距離，在每處施工路段我們都設置安全警示牌，自開工以來，沒有出現安全事故。四是嚴把穩定關，確保了社會穩定安全。在引水工程管理安裝施工中，我們充分考慮當地群眾利益，不與群眾發生沖突，力爭建設和諧工程。遇到問題，我們的工作人員主動聯系鎮領導、村干部，耐心開展群眾協調工作，及時化解矛盾。使我們的工作

得到了當地群眾的理解、配合和支持，保障了道路暢通和車輛、行人出入水庫的安全，圓滿解決了當地少數村民阻工現象和附近村莊飲用水不受影響的問題，確保了工程施工的社會穩定安全。

2014年城市引水工程建設，我公司雖然取得良好成績，但還存在以下困難和問題。一是城市引水工程dn700輸水管線水市鎮樟木腳村段村民阻工，現仍有120米未安裝。二是印山水廠建設用地內，因當初城投公司在征地過程中有一小部分地未征用，現影響水廠整體布局建設。三是九嶷南路的開發，現因尚未明確支道規劃和標高，導致水市水庫引水管無法與水廠連接。四是縣城投公司承諾的1000萬元，只撥付了650萬元，現仍有350萬元未撥付到位。2014年，自來水公司將克服困難，進一步加大建設力度，盡快安裝好泵房和水廠的工藝設備，爭取2014年6月前實現城市引水工程正式向縣城供水目標。

寧遠縣自來水公司

二〇一四年十二月二十五日

內部承包協議

四川省涼山州木里縣松香廠水電站工程

甲方：四川水電建設工程有限責任公司木里縣松香廠水電站工程項目部 乙方：

經甲、乙雙方協商，本著平等互利的原則，甲方同意將四川省涼山州木里縣松香廠水電站的引水隧洞工程承包給乙方開挖修建，且乙方不承擔稅金，雙方并達成以下協議：

一.甲乙雙方的權利義務：承諾參照主合同的各項條款執行。

二.甲方提供施工便道、棄渣場地、職工住所、施工用電高壓變壓器安裝，由乙方使用并維修，低壓用電全部由乙方自理。施工機械設備由乙方自理。

三.乙方的施工人員必須在保證工期的同時保質、保量、安全文明施工。

四.乙方管理人員及主要操作工必須配備齊全，持證上崗，由甲方監管。

五.砂石料、鋼材乙方要求甲方供應，材料價格按主合同規定執行，在乙方工程款中扣除，其他材料由甲乙雙方協商。也允許乙方自行采購砂石料、鋼材。

六.本項目引水隧洞工程共分6個作業面，10個作業點，每個作業點交保證金捌萬元，乙方需向甲方交納保證金捌拾萬元整，合同簽訂后3日內全款交付甲方。

七、保證金退還：單個作業點掘進過500米開始按未貫通部分劃分按比例退保證金，貫通后全部退清。

甲方帳戶： 開戶人：四川水電建設工程有限責任公司 開戶行：成都銀行錦江支行

賬號：120 1200 32014 7200 0028

此協議一式貳份，雙方各執一份，自簽字之日起生效。

附件：

1、四川水電建設集團木里縣松香廠水電站主合同復印件；

2、雙方確認的工程量清單。

甲方：乙方：

身份證號：

簽訂日期：2014年月日

感謝信范例

××××部隊全體指戰員：

我市的××引水工程由于資金匱乏，今年的施工進度受到了一定的影響，在這種情況下，你部全體指戰員發揚了擁政愛民的光榮傳統，積極為地方排憂解難，四千多官兵義務承擔了工程輸水管線的施工任務，感謝信范例，感謝信《感謝信范例》。在四個月的時間里，指戰員們不怕苦，不怕累，頂著酷暑烈日，日夜奮戰在施工第一線，終于如期完成了施工任務，為早日結束我市用水緊張的狀況贏得了寶貴的時間。為此，我們代表全市人民特向你們表示衷心的感謝。

我們決心在黨中央的領導下，加大改革開放的力度，進一步搞好城市建設和工農業生產，以實際行動感謝你們對我們的關心和支持，為把我市建成現代

化的文明城市而努力奮斗！

此致

敬禮

××省×市人民政府

×年×月×日

感謝信

尊敬的先生/女士

成都濱河玻璃成立三年來，一直得到您的大力支持和幫助，在此新春佳節來臨之際，為感謝您對我們的支持與厚愛，成都濱河玻璃全體員工謹向您表示衷心的感謝和美好的祝福！

飲水思源，我們深知，濱河玻璃所取得的每一點進步和成績，都離不開您的關注、信任、支持和參與；您的理解和信任是我們進步的強大動力，您的關心和支持是我們成長不竭的源泉；您的每一次參與、每一個建議，都讓我們激動不已，促使我們不斷奮進拼搏。有了您，我們前進的征途才有源源不絕的信心和力量；有了您，我們的事業才能長盛地興旺和發展；有了您，我們更加堅

信我們互惠共贏的信念。

為答謝您對我們的支持、信任、幫助，借此新春之際，再次感謝您的支持和幫助，恭祝您和您的家人身體健康，事業興隆，萬事如意！

此致

敬禮

成都濱河玻璃有限公司

2014.1.18

第四篇：城市引水工程工作總結

寧遠縣自來水公司

二0一一年城市引水工程工作總結

2011年，在縣委、政府的領導和關心下，在縣發改委的支持和指導下，縣自來水公司按照縣委、縣政府的指示要求，克服困難，加大投入，積極開展工作，認真組織施工，進一步加快了城市引水工程建設步伐，圓滿地完成了引水工程投資任務，確保了工程質量、施工安全和社會穩定。全年完成引水工程投資1150萬元，超額完成115萬元。目前，取水泵房除配電柜外已全部完工，印山水廠已基本完成主體工程，現正在采購工藝設備，準備安裝，鋪設DN700引水管道1.85公里。我公司的具體做法如下：

一、加強工程管理隊伍力量，落實責任制，為進一步加快工程進 度提供了保障

城市引水工程是2008年4月改由自來水公司承建的，當年由于各種客觀原因，工程進展緩慢。2009年公司領導高度重視，健全組織，完善工程建設規劃，工程建設有了較快進展。成立了重點項目建設股，專門負責抓引水工程建設。2011年公司按照縣委、縣政府年初交給的引水工程建設目標任務，制定了引水工程建設實施方案及詳細的工作計劃，把工程建設的各項工作任務分解到人，工作進度分解到月，建立了工作臺帳，做好施工記錄，按要求每月27日前向縣發改委、縣統計局報送引水工程進度、投資情況。管理隊伍力量的增強和責任制的落實，為進一步加快工程進度提供了有力保障。

二、克服困難，狠抓工作落實，確保了工程建設進度

一是克服施工困難。取水泵房建設地點高山陡崖，道路彎多狹窄，地質狀況十分復雜，大型安裝機械設備很難進入現場作業，鋪管施工相當困難。我公司工作人員因地制宜，自制簡易三腳架、拖車吊裝水管；白天派專人在道路上疏導車輛，耐心細致地給當地群眾做思想宣傳工作，將一根根巨大的鋼管吊運安裝好。由于有些山坡的地質因風化松散極易塌方，給施工安全和進度構成了極大影響。為此，公司聘

請專家現場勘察，采取多種護坡、固坡等有效措施，解決了取水泵房施工難度大和施工安全問題。二是克服阻工問題。由于水市鎮樟木腳村部分村民對輸水管道安裝過村有誤解，自工程開工以來就遭到阻工，多年來一直未能解決。2011年公司領導積極主動邀請水市鎮主要領導和村“兩委”干部以及村民代表到自來水公司座談協商，制定了協調解決工作方案，工作組進村后逐戶宣傳政策法規，耐心細致地做村民的思想工作，取得了較好效果，現樟木腳村只有120米未能貫通。三是克服設備采購困難。城市引水工程工藝設備項目和數量繁雜，有的需要實地勘測訂做，有的需要到廠家考察等，公司領導及時向相關主管部門匯報，在得到上級的批復后，公司組織人員僅用20天時間，就完成了設備采購邀標、評標及合同的簽訂。

三、加強管理，嚴格施工，確保了工程建設安全

在工程施工中，我公司堅持“質量第一、安全第一、效益第一”的原則，加強管理，嚴格施工，工程施工依法依規按程序呈報主管部門向社會公開招標建設。一是嚴把承包關，做到了以最經濟最優秀的隊伍施工。在工程發包單價中，我們深入市場調查，精打細算、多方比較，為工程建設節約每一分錢，以最低的預算向外招標最優秀的施工隊伍。二是嚴把質量關，確保了工程質量安全。工程每項施工，都按照國家規定的施工質量管理要求進行操作管理，并安排專人進場實施質量監督，嚴把質量關，要求施工材料及各項指標都要達標。為進一步提高安裝技術和安裝質量，公司聘請了我縣最具豐富經驗的電焊師傅到現場培訓指導鋼管焊接技術。印山水廠的清水池和反應沉淀池從開工到現在，我們每天都派出專人負責堅守工地，吃住在工地，進行監工督促工作。為了把好清水池的質量關，我公司的全體領導親臨現場指揮，輪流值班，實行24小時監工制度，從攪拌到灌混凝土，每個場地都安排專人進行質量把關。做到了有領導、有項目經理、有施工監理、有施工專業技術人員、有專業隊伍共同負責把關的局面，確保了工程質量的高效完美。三是嚴把安全關，確保了施工人員安全。公司組織施工人員認真學習安全施工知識，在施工中，施工人員嚴格遵守施工安全守則，按規范要求操作施工，堅持要求每位施工人員戴

好安全帽，吊裝鋼管，要求謹慎施工，保持施工安全距離，在每處施工路段我們都設置安全警示牌，自開工以來，沒有出現安全事故。四是嚴把穩定關，確保了社會穩定安全。在引水工程管理安裝施工中，我們充分考慮當地群眾利益，不與群眾發生沖突，力爭建設和諧工程。遇到問題，我們的工作人員主動聯系鎮領導、村干部，耐心開展群眾協調工作，及時化解矛盾。使我們的工作得到了當地群眾的理解、配合和支持，保障了道路暢通和車輛、行人出入水庫的安全，圓滿解決了當地少數村民阻工現象和附近村莊飲用水不受影響的問題，確保了工程施工的社會穩定安全。

2011年城市引水工程建設，我公司雖然取得良好成績，但還存在以下困難和問題。一是城市引水工程DN700輸水管線水市鎮樟木腳村段村民阻工，現仍有120米未安裝。二是印山水廠建設用地內，因當初城投公司在征地過程中有一小部分地未征用，現影響水廠整體布局建設。三是九嶷南路的開發，現因尚未明確支道規劃和標高，導致水市水庫引水管無法與水廠連接。四是縣城投公司承諾的1000萬元，只撥付了650萬元，現仍有350萬元未撥付到位。2011年，自來水公司將克服困難，進一步加大建設力度，盡快安裝好泵房和水廠的工藝設備，爭取2011年6月前實現城市引水工程正式向縣城供水目標。

寧遠縣自來水公司

二0一一年十二月二十五日

第五篇：開工準備會議紀要

道面工程施工準備工作

專題會議紀要

日期：2008年4月13日 時間：3：00 地點：空軍七總隊玉樹項目辦公室 參加人員：機場指揮部：趙俊峰 郝志宇

西北民航監理公司: 王書明 王景文 張 鋒 高 強 賈衛剛

空軍七總隊：李存虎 李 鋒

西北民航機場建設公司：樊 秩 第五防超

西部集團建設公司：羅順利 霍保全 姚文濤 崔安樂 文家良

李生成 主持人： 趙俊峰 記錄人： 張 鋒

會議內容：4月20號開工各施工單位的施工準備情況。西部機場集團建設公司：

1.排水工區上報施工進度計劃橫道圖不合理，要求根據施工實際情況重新編制，能配合其他單位施工時間。

2.就監理部就圍界圖紙中的疑問指揮部盡快聯系設計單位要求答疑回復，如果4月20日設計院未能回復，則仍按原圖紙施工。3.西部集團建設公司的排水工程、圍界和巡場道施工，應該在內部進行統一安排，確定施工的先后順序。便于施工且不造成返工。4.巡場道的施工應注意同其他單位特別是兩家道面施工單位之間的影響，根據道面的施工順序作出合理安排。

5.盡快上報現場管理人員名單、聯系方式及人員資質證明上報。

6、要求于4月17日上報調整好的施工進度計劃。空軍七總隊：

1、施工準備工作嚴重滯后，要求加緊進度。

2、水穩攪拌站必須于一周之內架設并調試完畢，指揮部和監理部到時將檢查設備運轉情況。

3、加緊備料，水泥盡快組織進場。粗砂準備嚴重不足，必須于4月20日開工準備1萬立方，否則指揮部將根據情況給予處罰。

4、盡快加緊施工棚的設計報指揮部和監理部準備架設。

5、根據指揮部的進度計劃將調整后施工組織計劃上報監理部審批。西北民航建設公司：

1、上報管理人員名單，并附人員資質證明，上報監理部簽發。

2、加緊備料進度，水泥盡快進場，粗砂缺口較大，加快進度。

3、盡快加緊施工棚的設計報指揮部和監理部準備架設。

4、根據指揮部的進度計劃將調整后施工組織計劃上報監理部審批。指揮部將試驗配合比和控制樁盡快向施工單位進行移交。各施工單位加緊開工/復工準備工作，指揮部和監理部將在4月20日對各單位的準備情況進行檢查，如到時達不到要求指揮部將對其罰款1萬元。并且要求空軍七總隊和西北民航建設公司在4月20日備砂1萬立方，如達不到要求，指揮部將根據備料情況進行處罰。

玉樹機場建設指揮部 西北民航監理公司 2008年4月13日 2008年4月13日