第一篇：安質部人員分工情況

人員分工

安質部人員分工情況：

1、特種設備、操作人員有效證件，現場相關標示、警示、防護欄桿操作規程牌，劉巨寶負責監督落實整改；李鵬強負責歸檔。

2、文明施工原材料堆放，施工用電、防火、防爆及民工工棚的檢查，王新選、李岸龍負責。

3、培訓教育工作、包括起草下發通知內容培訓方式，劉巨寶負責培訓；李鵬強協助擬稿。

4、收發文傳閱、登記、歸檔，李鵬強負責。

5、內部檢查問題通知單擬稿；由王新選負責、李鵬強負責下發。

6、建指、監理、局指等外部單位的收發回復，李岸龍、劉巨寶負責按期回復。

7、外部迎查，王新選、李岸龍；開工條件的確認，劉巨寶、王新選。

8、各類規章制度、措施，內業資料的建立、完善，李岸龍、王新選。

9、檢查通報的匯總，部門各成員每月25日前，匯總總結交于劉巨寶，王新選負責審核。

10、勞保用品管理、發放、登記，超前計劃李鵬強負責。

11.安全協議由李岸龍協助分管副經理袁國簽訂，李鵬強負責下發。

處罰情況

由于上述工作提前做不到位，處罰如下：

1.處罰安全總監王新選400元；

2.處罰安質部部長劉巨寶300元；

3.處罰安質部李岸龍、李鵬強各200元；

第二篇：安質部職責及人員分工情況

安質部職責及人員分工情況

一、安質環保部工作職責。

1、組織和協調有關部門制定和修改單位安全生產制度、安全作業標準，并檢查督促其貫徹執行。

2、協助單位其他領導組織相關部門及下屬單位研究制定和執行防止事故的措施，對施工組織設計中安全技術措施的審查，并督促落實。

3、會同有關部門組織開展安全宣傳教育和安全知識培訓。

4、對安全生產狀況進行經常性安全生產檢查，對發現問題及時采取措施，消除隱患，并記錄在案。

5、參加施工過程中發生的傷亡事故的調查和處理，進行統計、分析和報告。

二、部員工作職責及工作分工情況。

1、安全總監兼安質部長

1）負責安質環保部的日常管理工作；

2）組織制定和修改指揮部安全生產管理制度和安全技術操作規程，并檢查、督促其貫徹執行；

3）匯總和審查安全措施計劃，并督促按期落實；

4）組織開展安全宣傳教育和安全知識培訓；

5）經常進行各單位和施工現場安全檢查；

6）調查、分析、處理安全責任事故及事故苗頭。

2、安全總監兼安質部長

1）負責全面協調工作；

2）對上報資料進行編制復核，月總結和匯報材料編寫；

3）標示標牌的制作；

4）整改通知單回復；

5）現場主要負責臨時用電的管理和巡查工作。

3、副部長工作職責：

1）對安全生產進行監督管理；

2）做好施工現場的危險源辨識和評價；

3）組織開展教育和安全知識培訓；

4）配合領導進行經常性安全檢查，制定整改措施和相應的預防措施。

4、副部長工作具體分工：

1）負責具體業務工作；

2）對上報資料進行編制、復核，匯報材料的編寫；

3）培訓學習資料的收集編寫；

4）周報、施工安全日志記錄；

5）現場主要負責消防安全管理（含應急物資管理、消防器材更換和管理、動火令簽發）和巡查工作。

5、安全員工作職責：

1）對安全生產進行監督管理；

2）做好施工現場的危險源辨識和評價；

3）組織開展教育和安全知識培訓；

4）配合領導進行經常性安全檢查，制定整改措施和相應的預防措施。

6、安全員工作具體分工：

1）暫時負責的安全工作；

2）負責特種作業證件收集和建檔以及進場民工身份證收集和建檔。

7、資料員工作職責：

1）做好安全管理中的內業資料；

2）填寫各類安全臺賬，按時填報各類安全統計報表。

8、資料員工作具體分工；

1）主要負責內業資料的歸檔工作；

2）文件的收發；

3）上報等。

第三篇：安質部管理制度

安質部管理制度

1、項目安質部對項目部管轄范圍內的安全生產工作負有監督檢查指導責任。

2、監督檢查本項目部貫徹執行國家有關安全生產、勞動保護方針、政策、法規、行業及集團公司、業主、鐵建股份公司工程指揮部頒發的有關規章制度的落實情況。

3、負責組織貫徹落實職業健康安全管理體系標準，指導、協調和監督各職能部門行使職業健康安全管理職能。

4、負責制定項目部的各項安全生產規章制度、安全質量管理體系、安全生產辦法應急預案、安全專項方案、文明施工方案的編制工作。

5、參加檢查驗收各種施工設施和勞動保護設施。對不符合安全規定者，有權禁止使用。

6、參加項目安全質量例會會議，分析安全形勢，提出改進意見或措施。

7、負責特種作業人員的登記造冊，如電工、焊工、爆破工、起重工、大中型機械操作人員等，并留存其操作證復印件。特種作業人員必須經培訓考試合格后，持證上崗，并要按時復審方為有效。

8、負責收集危險源辯識、風險評價和風險控制實施的信息，參加有關危險源及風險評價、風險控制工作，負責危險源的清單的管理。并督促檢查危險源辯識、風險評價和風險控制的落實情況。牽頭編制專項應急預案和綜合性應急預案，制定演練計劃并按照業主要求定期進行演練。

9、組織項目部安全定期、不定期檢查，牽頭組織由安全總監及項目相關部門每周一次的安全檢查，對檢查出的問題提出整改意見并

下發安全質量隱患整改通知單”，并督促限期整改。對現場違章指揮、工人違章作業有權制止；遇有嚴重危及人身安全情況，有權指令停止

生產或指揮作業人員撤離危險區，并立即報告項目部有關領導研究處

理。

10、負責開展項目部各項安全生產活動的組織和作業人員教育培

訓工作。做好新工人和特殊工種的安全技術培訓、考核工作。

11、安質部負責制定安全教育培訓計劃并組織實施，安全教育培

訓應包括：對項目部全體人員進行安全基本知識、法規、法制、現場

規章制度和遵章守紀教育；對施工操作人員進行安全制度、安全操作

規程、安全紀律教育；新進場的施工操作人員，必須進行“三級”安

全教育；變換工種時，對操作人員要進行新工種的安全技術教育；節

假日前后要加強對全體人員的安全教育；進行定期和季節性的安全技

術教育。各種安全教育均應做好安全教育培訓記錄。

13、負責對現場臨時用電、特種設備的使用過程安全監督、檢查、指導工作。負責對消防設施、防洪防汛設施的監督、檢查、指導。

14、參與一般事故的調查和處理。負責傷亡事故的統計、分析和

報告，及時填寫各種報表、臺帳，提出預防事故的措施，并督促執行。

15、項目部專職安全員在項目部領導和安質部領導下工作，積極

開展安全生產工作，對項目部的安全工作負責。在業務上接受本項目

部安全總監及安質部的指導。

16、安全員要加強學習安全基本知識，提高業務素質，持證上崗，秉公辦理，以身作則，堅持原則起到模范帶頭作用，任勞任怨，盡職

盡責。

17、安全員參加腳手架、龍門架、安全網等各種安全設施的驗收

工作。

18、安全員積極配合項目部組織的安全定期或專項檢查，每天對所管轄區的消防設施、應急物資、安全用電、工人的勞動保護用品的佩戴進行詳細檢查，針對查出的問題監督現場進行整改。

19、對所分管的工點每天進行安全巡查、檢查，及時發現和處理違章行為或事故隱患，遇到不聽勸阻者，有權停止其工作，并立即報告項目部領導和安質部。

20、督促檢查職工合理使用勞動保護個人防護用品，對現場不戴安全帽、高空作業不佩戴安全帶的違章行為要堅決制止。

21、做好危險源辨識，對重要危險源制定防范措施，并督促全面落實，協助項目部做好應急救援預案演練工作，對重要施工部位，分項工程要經常檢查，以防事故發生。

22、安質部所有部員必須不折不扣的完成項目領導交待的其他任務。不準頂撞、謾罵領導，更不能動手打架，有問題可以互相溝通。

23、所有部員必須遵紀守法，敢于和違反犯罪行為作斗爭；禁止和當地老百姓發生沖突，更不能發生打架斗毆現象，有問題向項目領導匯報解決；和項目部內部各科室人員搞好關系；

24、嚴格遵守國家、地方國家治安管理條例，不準酗酒鬧事，禁止賭博、嫖娼、賣淫丑惡現象的發生；不準傳播謠言惑眾，否則將移交當地有關部門追究其刑事責任。

25遵守項目日常管理制度，按時起床、按時上下班，嚴格執行項目部請銷假制度，有事外出必須向現場負責人或安質部長請假，如果離開貴陽市范圍，必須填寫請假條，經部門領導、分管領導、項目經理同意后方可離開，歸隊后要及時銷假。

第四篇：安質部總結

安質部工作總結

回顧2013年安質部的工作，也是我個人從零開始學習，不斷完善安質部相關工作的一個過程。我從13年的5月份開始接手安質部長的工作，安質部從內到外，從上到下的工作，不論是作為管理者還是實施者，所有的工作我都參與了，現對全年的安質部工作做一個總結。

一、資料方面

項目資料按照局指揮部要求統一歸檔，將資料分為了9卷。起初，項目的安質資料幾乎空白，沒有歸檔，在這一年中，資料在不斷的完善，改進。項目的資料通過了公司安質部的內審核查和局貫標辦的內審核查，核查結果沒有不合格項，經核查提出整改意見后，項目安質部資料得到了更好的完善。在不斷的學習和改進資料的同時，更多的發現了資料和現場工作的統一，資料可以指導現場工作，資料也是一個現場工作的總結。每月的安全檢查可以體現在資料上，項目上每月進行了兩次大型檢查，檢查中提出的問題都歸結到了資料當中；項目每月兩次的安全例會也如此，在資料中進行總結，將每半月的安全、質量、文明施工管理進行一個分析、提高。到目前，項目自檢的資料達到了20份，安全例會的資料也達到了20份，這是項目開展安質工作的一個佐證，也是開展安質工作的成果。

二、現場管理

1、開展檢查工作

由于貴龍項目是機械化公司的第一個市政BT項目，且項目是中鐵五局和貴州省的重點項目，項目開工以來，一直受到公司、中鐵五局和當地有關部門的關注和重視。正常施工期間，項目每周基本都有3次左右的檢查。據不完全統計，貴州省省委秘書長到項目檢查2次，副市長到項目檢查3次，南明區區長到現場檢查不少于5次，中鐵五局總經理到項目檢查不少于5次，中鐵五局領導到現場檢查不少于10次，五局稽查大隊到項目檢查5次，公司到項目檢查不少于30次，項目受到的關注度可想而知。每次檢查安排工作，安質部都是首當其沖的，這些檢查對平時開展的安全、質量、文明施工工作都是一個考驗。安質工作是應付不了的，每周都有如此多的檢查，安全工作必須做到實處，打好基礎，讓安質工作開展得有序化、常態化。目前項目下發工班的整改通知到有50份，罰款單有30份，現場的安質工作總體處于可控狀態。項目收到安監站整改通知單8份，已全部整改回復；收到的質監站整改通知單15份，已全部整改回復；收到的監理通知單39份，已全部整改回復。安質工作在接受各個部門的檢查中不斷的完善，提高，及時的處理了現場出現的安全隱患。

2、落實培訓和安全技術交底

安全技術交底根據現場實際施工進行編制，針對現場的風險點和危險源辨識情況，向工人進行安全技術交底，做到讓工人更正施工中出現的不完全操作，消除現場施工中的安全隱患。不僅是將安全技術交底發放到工人手中，在平時的施工中，要更正工人的不安全行為，經常和工人交流溝通，實際上告訴他們應該怎樣安全操作，提高工人的安全意識。目前，項目開展安全培訓26次，對鋼筋工、模板工、架子工、砼工等工種和全員做了安全培訓，將安全操作規程和安全技術交底在培訓中更細致對工人進行講解，培訓更多的目的是與工人進行溝通，掌握工人在施工中實際情況，更好的解決工人實際施工中存在的問題。

3、開展相關活動

2013年項目開展了很多安質相關的活動，活動效果顯著。4月，開展了安全宣誓活動，5月，開展了安全警示周活動，6月看站了安全月活動，7月開展了質量月活動，8至12月開展了自查自糾活動，期間項目還自己組織了節前檢查，中秋座談會等活動。活動對項目安質工作影響意義重大，很大程度的提高了項目職工和工人的安全意識，為搞好項目的安全生產取到了很大的推進作用。

三、下一步工作計劃

1、扎根現場，及時發現問題，及時整改。在工地認真的檢查，發現需要整改的問題，立即向現場管理人員下發整改通知單，馬上進行整改，并時刻盯住問題，直到問題整改完畢。不斷的在現場進行巡視，向現場管理人員了解工作情況，發現有高危作業，安排技術人員和帶班人員現場盯控，當沒有人在場時，自己在場盯控。工人在作業前或作業時，要求現場管理人員和帶班人員必須向工人做安全交底，并做好記錄。自己在工地巡視時，做到經常和工人溝通，告誡他們在工作中應注意的事項，加強他們的安全意識。

2、自己要多學習安全規范和施工工藝，掌握在各工序施工時應注意的安全事項。只有透徹的了解了施工過程，才能真正的抓住重點，控制要點，才能真正的把安全工作開展到實處，將安全工作做到安全可控。

3、進入2014年，安全形勢依然相當嚴峻，外環線及匝道還存在大量的高空作業。下一步工作重點對支架施工進行嚴格的監控，做好支架安裝拆除的警戒，高空作業設專人現場盯控，確保工人按照要求操作。現澆梁施工做好臨邊防護和安全通道，做好高空作業人員的培訓和安全交底工作，確保2014年無生產安全事故。

四、安質工作開展相關照片

1、現場安全警示標識

2、現澆梁施工現場整齊，臨邊防護到位

3、規范的墩柱施工

4、規范的配電箱

5、標準的圍擋

6、現場整潔，材料堆放整齊

第五篇：質安部工作匯報

質安部工作總結

在項目公司、管理中心、總監辦的指導和幫助下，通過本部門努力，較好地完成了2011年的工作任務。工作情況匯報如下： 一年來，組織編制了梧貴高速j2總監辦監理計劃和實施細則，審核各項目部上報的施組、單元工程劃分、專項施工技術方案、安全方案及工程變更報告。督促各項目部按要求落實質保體系、安保體系的建立、運行及完善。按合同要求檢查承包人施工準備階段、施工階段各項措施的落實和完成情況，掌握工程進度狀態。巡視和檢查各項目部工程施工質量，對重點部位從薄弱環節入手，進行跟蹤和分析，及時提出整改意見并督促監理組落實。建立總監辦安全監理臺賬，督促檢查各單位落實平安工地達標驗收要求。對涉及工程安全重點部位的問題提出要求并督促監理組予以落實。對項目內業資料定期檢查和驗收，要求資料要及時、準確、完整。檢查并要求監理組認真落實監理通知、指令及閉合，防止走過場。根據現場情況，能及時做好匯報和溝通，協調各方關系，針對工程的難點提出監理要點督促承包人實施。認真組織開展首件工程許可制活動，及時總結發揮了指導作用！一批已完工程達到驗收要求。

施工過程控制及現場還存在一些不合規范的要求，按上級部門及領導的要求，質安部工作還要繼續加強。新年伊始，萬象更新！我們有決心、有信心，在業主、總監辦指導和關懷下，在各位同

仁的配合和支持下，做好新一年本部門工作。

謝謝大家

質安部

2012-1-10