第一篇：財(cái)務(wù)部門(mén)如何增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)意識(shí)

財(cái)務(wù)部門(mén)如何增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)意識(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)如何增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)意識(shí)很多時(shí)候財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)都是不是冤家不聚頭，一方面是財(cái)務(wù)部門(mén)的死板和自以為是，另一方面就是業(yè)務(wù)部門(mén)的胡作非為。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)因地制宜的影響業(yè)務(wù)部門(mén)，在不斷增強(qiáng)自己的影響力的同時(shí)不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)意識(shí)。具體做法可以有：

1.非正常業(yè)務(wù)處理寫(xiě)報(bào)告否則不予處理。

類(lèi)似的壞賬，報(bào)廢，損失，等非正常事項(xiàng)，統(tǒng)統(tǒng)要求業(yè)務(wù)部門(mén)寫(xiě)報(bào)告審批，沒(méi)有那個(gè)部門(mén)的經(jīng)理喜歡讓老總簽署這樣報(bào)告吧？不想寫(xiě)報(bào)告，那就把工作做好，自己處理好，不要涉及財(cái)務(wù)。

2.定期的開(kāi)會(huì)。

開(kāi)會(huì)是個(gè)好東西，要注重利用。每月結(jié)束，大家就開(kāi)開(kāi)會(huì)，看一看銷(xiāo)售，看一看應(yīng)收款，看一看壞賬，看一看損耗，總之你恨誰(shuí)就開(kāi)誰(shuí)的會(huì)，當(dāng)然要用事實(shí)要用數(shù)據(jù)，不能到處為敵，還要給出建議。最好把公司有頭有臉的到叫到會(huì)上，財(cái)務(wù)的力量就是從會(huì)議上積聚的！最后，要注意跟蹤后期效果。

3.卡住付款

所有的付款都要達(dá)到財(cái)務(wù)要求：三清－貨清，票清?？钋澹蝗灰贿呁嫒ァＷ约焊陕锒疾恢?，別來(lái)煩財(cái)務(wù)。

4.幫助業(yè)務(wù)部門(mén)解決問(wèn)題

財(cái)務(wù)部門(mén)還要注意幫助業(yè)務(wù)部門(mén)想辦法出主意去解決問(wèn)題，如何降低費(fèi)用，如何提高效率等方面下功夫，在解決問(wèn)題的過(guò)程中不斷影響業(yè)務(wù)部門(mén)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)思考的能力。

5.財(cái)務(wù)掃盲

給那些部門(mén)經(jīng)理定期的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，著重強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部門(mén)造成的財(cái)務(wù)問(wèn)題，讓他們知道自己對(duì)財(cái)務(wù)的影響，如何去改進(jìn)和解決。

6.以德服人

財(cái)務(wù)切忌太自我，要走出去，用自己的專(zhuān)業(yè)力和數(shù)據(jù)分析從業(yè)務(wù)部門(mén)的角度出發(fā)，針對(duì)問(wèn)題提供建議和方案。

7.射人先射馬，擒賊先擒王。

先把老板收拾了，任何工作都會(huì)好做很多，一定要讓高層看到財(cái)務(wù)的價(jià)值所在，如果這一點(diǎn)做不到，所有的方法都不能從根本上解決問(wèn)題。

8.財(cái)務(wù)部門(mén)要跳出財(cái)務(wù)思考財(cái)務(wù)問(wèn)題，業(yè)務(wù)流程合規(guī)財(cái)務(wù)自然合規(guī)。

所以，財(cái)務(wù)人員要懂業(yè)務(wù)，至少明白業(yè)務(wù)流程。這樣才能更專(zhuān)業(yè)的對(duì)業(yè)務(wù)把脈

第二篇：財(cái)務(wù)部門(mén)如何與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通

財(cái)務(wù)部門(mén)如何與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通

有一個(gè)秀才買(mǎi)材的故事。說(shuō)的是有一個(gè)秀才去買(mǎi)材，他對(duì)賣(mài)材的人說(shuō)：“荷薪者過(guò)來(lái)！”賣(mài)材的人聽(tīng)不懂“荷薪者”三個(gè)字，但是聽(tīng)得懂“過(guò)來(lái)”兩個(gè)字，于是把材擔(dān)到秀才前面。秀才問(wèn)他：“其價(jià)如何？”賣(mài)材的人聽(tīng)不太懂這句話，但是聽(tīng)得懂“價(jià)”這個(gè)字，于是就告訴秀才價(jià)錢(qián)。秀才接著說(shuō)：“外實(shí)而內(nèi)濕，煙多而焰少，請(qǐng)損之?！辟u(mài)材的人因?yàn)槁?tīng)不懂秀才的話，擔(dān)著材走了。

這是一個(gè)典型的溝通問(wèn)題，用它來(lái)描述現(xiàn)實(shí)中業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通狀況是再準(zhǔn)確不過(guò)了。

在公司召開(kāi)的會(huì)議上，常常是業(yè)務(wù)部門(mén)說(shuō)的事情財(cái)務(wù)部門(mén)不懂，財(cái)務(wù)部門(mén)說(shuō)的事情業(yè)務(wù)部門(mén)也不懂?；旧鲜恰半u跟鴨講”。業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)是典型的兩種“語(yǔ)言”，你說(shuō)你的，我說(shuō)我的，共同語(yǔ)言不多

對(duì)此，北京華宇時(shí)尚購(gòu)物中心總經(jīng)理史紅云也有相似看法。她介紹說(shuō)，財(cái)務(wù)部門(mén)通常不懂業(yè)務(wù)，不知道業(yè)務(wù)部門(mén)需要什么；業(yè)務(wù)人員也往往不懂財(cái)務(wù)，不知道財(cái)務(wù)能給他提供什么。甚至有業(yè)務(wù)部門(mén)說(shuō)，這件事財(cái)務(wù)不配合，做不了；財(cái)務(wù)部門(mén)則說(shuō)，業(yè)務(wù)部門(mén)沒(méi)提出來(lái)，不知道他們需要什么。類(lèi)似狀況曾經(jīng)一度造成公司業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的矛盾激化，從而使他們認(rèn)識(shí)到了溝通的重要性。

“內(nèi)部溝通一定要順暢，有的時(shí)候內(nèi)部溝通比外部溝通還重要。”史紅云舉例說(shuō)，對(duì)商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，保持合理、均衡的現(xiàn)金流非常重要。如果財(cái)務(wù)部門(mén)將他們制定的現(xiàn)金流量計(jì)劃告訴業(yè)務(wù)部門(mén)，讓他們知道現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)情況，業(yè)務(wù)部門(mén)在進(jìn)貨和結(jié)算時(shí)就會(huì)有一個(gè)節(jié)奏，一批貨可以分幾次進(jìn)，雖然手續(xù)上麻煩一點(diǎn)，但可以保持現(xiàn)金流的穩(wěn)定和均衡。

定位決定形象

在業(yè)務(wù)人員的眼中，財(cái)務(wù)部門(mén)到底是一個(gè)什么形象呢？辦事呆板，缺少靈活性；只會(huì)說(shuō)“No”，不會(huì)說(shuō)“Yes”；缺乏服務(wù)意識(shí)，只圖自己方便，不顧業(yè)務(wù)部門(mén)的需求；事難辦，臉難看，事情是不是辦，辦不辦得成，要看財(cái)務(wù)人員高興不高興。這些是不少業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的抱怨。在很多財(cái)務(wù)人員的眼中，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)制度、稅收法規(guī)等都是天條，是不能違反的；他們只知道這么做不行，卻不知道或者不去想怎么做既不違反制度、法規(guī)，又能使業(yè)

務(wù)活動(dòng)正常開(kāi)展；甚至有的財(cái)務(wù)人員認(rèn)為，反正老板也不懂，我說(shuō)不行就不行，你要說(shuō)行，將來(lái)出了問(wèn)題你負(fù)責(zé)?！皩?shí)際上，財(cái)務(wù)人員是可以往前走一步的。其實(shí)，做財(cái)務(wù)的都知道，這里并不是鐵板一塊，是有運(yùn)作余地的，這也是財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該做的?！?/p>

表面上看，“語(yǔ)言”不通、財(cái)務(wù)人員缺乏服務(wù)意識(shí)，是財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的工作性質(zhì)不同所導(dǎo)致；實(shí)際上，其深層次原因是財(cái)務(wù)部門(mén)的定位問(wèn)題。

定位不對(duì)，溝通就做不好。你就沒(méi)想去了解業(yè)務(wù)，怎么能聽(tīng)懂人家在說(shuō)什么？以前，在一般人的印象中，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作就是記賬、報(bào)銷(xiāo)、出報(bào)表、報(bào)稅。在學(xué)校學(xué)的也都是這些東西，這一塊大家做得也好。做得都不好的是管理會(huì)計(jì)這一塊，就是怎么樣對(duì)內(nèi)提供增值服務(wù)?！?/p>

要解決業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通問(wèn)題，就要從改變財(cái)務(wù)部門(mén)的定位開(kāi)始，要把財(cái)務(wù)部門(mén)變成企業(yè)價(jià)值的管理者，變成業(yè)務(wù)部門(mén)的合作伙伴。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，迫于競(jìng)爭(zhēng)的壓力，一些有先見(jiàn)之明的企業(yè)老總已經(jīng)意識(shí)到了這一點(diǎn)，他們開(kāi)始要求財(cái)務(wù)部門(mén)不能只是記賬，還要做財(cái)務(wù)分析、預(yù)算、內(nèi)控，要幫助業(yè)務(wù)部門(mén)賺錢(qián)。

史紅云為我們介紹了一個(gè)工作中的案例。

現(xiàn)在，商場(chǎng)經(jīng)常做促銷(xiāo)活動(dòng)，購(gòu)物送禮品也是促銷(xiāo)的一種方式。如果財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)商場(chǎng)的業(yè)務(wù)一點(diǎn)都不懂，就會(huì)說(shuō)：“你買(mǎi)禮品就是費(fèi)用，我只能走費(fèi)用。”而作為企業(yè)，每個(gè)月的營(yíng)業(yè)費(fèi)用是有額度控制的，如果這個(gè)月的營(yíng)業(yè)費(fèi)用花完了，財(cái)務(wù)可能就會(huì)說(shuō)：“不行，你的費(fèi)用花完了，這個(gè)月做不了?！比欢推髽I(yè)整體利益而言，如果花10塊錢(qián)能帶來(lái)100塊錢(qián)的收益，難道明擺著有利潤(rùn)不去做嗎？這個(gè)時(shí)候，如果財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程很熟悉，就會(huì)想到雖然費(fèi)用花完了，但企業(yè)毛利水平很高，走成本也是可以的；結(jié)果只是體現(xiàn)為毛利水平的下降，最后算總賬，利潤(rùn)是一樣的。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部溝通，史紅云實(shí)實(shí)在在地感覺(jué)到了財(cái)務(wù)部門(mén)參與到業(yè)務(wù)全過(guò)程中，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的推動(dòng)作用。

知易行難目前，像史紅云這樣能夠深刻理解財(cái)務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性的老總越來(lái)越多，財(cái)務(wù)工作在企業(yè)的成本控制、定價(jià)策略、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的作用也越來(lái)越為業(yè)務(wù)部門(mén)所認(rèn)識(shí)。在我們的采訪中，所有受訪者都表示，業(yè)務(wù)部門(mén)非常有必要經(jīng)常與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通。

深圳樂(lè)新精密工業(yè)有限公司總經(jīng)理助理兼市場(chǎng)總監(jiān)朱惠軍認(rèn)為：“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是最關(guān)鍵的，既能表達(dá)公司整體的健康狀況，又能表達(dá)各個(gè)營(yíng)運(yùn)部門(mén)的工作結(jié)果。盡管是月度數(shù)據(jù)，但在整個(gè)中是過(guò)程控制的好幫手。財(cái)務(wù)部門(mén)需要經(jīng)常和業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通，把數(shù)字告訴他們，業(yè)務(wù)部門(mén)就會(huì)知道如何改善?！?恒日工程機(jī)械有限公司事業(yè)部總經(jīng)理陳昌傳也有類(lèi)似的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，良好的財(cái)務(wù)監(jiān)控能夠反映出各項(xiàng)工作的成果和不足，業(yè)務(wù)部門(mén)不應(yīng)將財(cái)務(wù)部門(mén)的規(guī)定和要求（計(jì)劃、制度、回款、費(fèi)用控制等）視為對(duì)業(yè)務(wù)的束縛，財(cái)務(wù)部門(mén)也應(yīng)該根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和市場(chǎng)情況給業(yè)務(wù)部門(mén)提供靈活的政策和支持。

外部競(jìng)爭(zhēng)的壓力也逼迫著業(yè)務(wù)部門(mén)把這種壓力傳導(dǎo)到財(cái)務(wù)部門(mén)，并逐漸促使財(cái)務(wù)部門(mén)改變定位，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。而財(cái)務(wù)部門(mén)定位的改變，必然要求與業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)更順暢的溝通。那么，他們現(xiàn)在的溝通情況怎樣呢？

華夏視聯(lián)控股有限公司總裁助理郭海濤屬于樂(lè)觀派，認(rèn)為溝通比較充分；當(dāng)然，他同時(shí)指出，目前也存在些許欠缺，主要是財(cái)務(wù)執(zhí)行情況與人力資源部業(yè)績(jī)考核的結(jié)合程度還不夠緊密，沒(méi)有及時(shí)和有效地把財(cái)務(wù)執(zhí)行情況反映在各部門(mén)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和激勵(lì)上。

而朱惠軍的看法并不樂(lè)觀：“溝通還不夠充分。一個(gè)是時(shí)間問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門(mén)的很多基礎(chǔ)業(yè)務(wù)（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)）占據(jù)了他們大量的時(shí)間，在管理會(huì)計(jì)方面花的時(shí)間就少得多；另一個(gè)問(wèn)題是民營(yíng)企業(yè)人員編制比較緊湊，人員素質(zhì)也有待提高，大腦雖有意識(shí)，但手腳不靈活、不到位?！?/p>

不過(guò)，郭海濤與朱惠軍都認(rèn)為，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該多增加一些事前的、預(yù)防性的溝通，對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)警，從而避免更多的事后溝通；同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)宜定期拿出最詳細(xì)的數(shù)據(jù)，如成本預(yù)算與實(shí)際對(duì)比、項(xiàng)目銷(xiāo)售預(yù)算與實(shí)際對(duì)比、項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)算與實(shí)際對(duì)比等資料，以便告訴業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)際業(yè)績(jī)?cè)鯓樱⒃诖嘶A(chǔ)上討論如何改進(jìn)、哪些是重點(diǎn)以及時(shí)間表和責(zé)任人等。

“關(guān)鍵是細(xì)節(jié)方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析和溝通討論。比如說(shuō)經(jīng)營(yíng)成本高了，業(yè)務(wù)部門(mén)需要明確哪一部分成本高了，原材料中的哪一個(gè)項(xiàng)目、哪一個(gè)產(chǎn)品的成本高了，是報(bào)價(jià)低了還是實(shí)際生產(chǎn)控制的問(wèn)題等?！敝旎蒈姀?qiáng)調(diào)。"

顯然，業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)參與經(jīng)營(yíng)、對(duì)業(yè)務(wù)提供支持的要求正在不斷提高，而財(cái)務(wù)部門(mén)要想真正參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中去，變成企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者和管理者，就必須去了解業(yè)務(wù)，必須懂得業(yè)務(wù)部門(mén)的語(yǔ)言

只要對(duì)業(yè)務(wù)不了解，不論你是在班子里做財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師，還是在中層做財(cái)務(wù)部經(jīng)理，你一定沒(méi)有發(fā)言權(quán)。你想幫人家去賺錢(qián)，人家說(shuō)什么你都不懂，怎么幫啊？這個(gè)時(shí)候就必須要溝通，要用各種方式去了解業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。

可以說(shuō)，財(cái)務(wù)部門(mén)正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。如果說(shuō)讓業(yè)務(wù)部門(mén)理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是股東價(jià)值最大化，是保持利潤(rùn)的可持續(xù)增長(zhǎng)，因此需要和財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)溝通，是知難行易的話；那么，讓財(cái)務(wù)部門(mén)改變定位，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供更多的增值服務(wù)，就是知易行難，因?yàn)樗麄儽仨毴チ私鈽I(yè)務(wù)，熟悉業(yè)務(wù)，必須改變自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，能夠幫助業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行成本分析、定價(jià)分析，幫助企業(yè)做戰(zhàn)略決策。

在這方面，財(cái)務(wù)部門(mén)還有很長(zhǎng)的路要走。

第三篇：財(cái)務(wù)部門(mén)上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)

一、以人為本抓管理，夯實(shí)基礎(chǔ)促工作。

1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。

年初我們制定了科室學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持正常的科室集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，組織科室人員學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和財(cái)經(jīng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，努力建設(shè)“在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)型科室。不斷吸收新知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)工作需要，提升整體工作能力。引導(dǎo)科室人員團(tuán)結(jié)一致、謙虛謹(jǐn)慎、真誠(chéng)待人，踏實(shí)工作、加強(qiáng)品性修養(yǎng)，做一個(gè)高尚而有品位的人，樹(shù)立良好形象。

2、明確分工，落實(shí)工作責(zé)任制。

根據(jù)省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù)，積極進(jìn)取、扎實(shí)工作成效顯著，為確保又好又快地完成工作目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)，財(cái)務(wù)科制定工作崗位責(zé)任，明確人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，月月有工作計(jì)劃，周周有科務(wù)會(huì)，強(qiáng)化了人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時(shí)促進(jìn)了財(cái)務(wù)人員合作與團(tuán)結(jié)，從制度上奠定了完成目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。

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二、圍繞目標(biāo)抓落實(shí)，扎實(shí)工作出成效。

1、上半年財(cái)務(wù)收支情況

2、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，年初重新修訂了財(cái)務(wù)管理制度以及對(duì)縣級(jí)局的預(yù)算定額執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真編制了全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)總預(yù)算和各單位的財(cái)務(wù)收支預(yù)算，為規(guī)范財(cái)務(wù)管理提供了制度保證，今年對(duì)全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，檢查中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)大的違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問(wèn)題，都是按財(cái)務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行。

3、加強(qiáng)報(bào)賬員隊(duì)伍建設(shè)，組織報(bào)帳員進(jìn)行了微機(jī)應(yīng)用技能培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，下基層指導(dǎo)工作，提高了報(bào)帳員辦公室自動(dòng)化應(yīng)用能力和工作效力。

4、合理調(diào)度資金，保證全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的需要。根據(jù)預(yù)算和全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展需要，及時(shí)調(diào)度資金，保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、對(duì)全系統(tǒng)固定資產(chǎn)進(jìn)行了核查登記，組織下發(fā)了國(guó)家局配備執(zhí)法車(chē)輛和辦公用電腦、快檢裝置、復(fù)印機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備并組織安裝調(diào)試，使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺(tái)階，對(duì)全系統(tǒng)往來(lái)款進(jìn)行了清查，為迎接省局的檢查做好了準(zhǔn)備。完善了固定資產(chǎn)臺(tái)賬，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基礎(chǔ)。

6、積極整理會(huì)計(jì)檔案，規(guī)范會(huì)計(jì)檔案管理。我們克服了時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，組織全科室人員對(duì)2011年的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行整理歸檔，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力，完成了會(huì)計(jì)檔案歸檔工作。

7、完成了兩個(gè)縣局的基本建設(shè)初步設(shè)計(jì)方案，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù)，預(yù)計(jì)今年年底能動(dòng)工新建。

財(cái)務(wù)科在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指引下，兄弟部門(mén)的大力協(xié)助下，完成了新舊標(biāo)準(zhǔn)的順利更替，我們深知以前的工作不能說(shuō)明什么，還有很多的挑戰(zhàn)與我們同行，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，財(cái)務(wù)科一定會(huì)一如既往、排除萬(wàn)難，與其他兄弟部門(mén)一起幫領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)，做好財(cái)務(wù)部11年下半年工作計(jì)劃，盡全力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各種任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的力量!

第四篇：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高組織執(zhí)行力 ——讀《一江春水向東流》之感悟

王懷陽(yáng)

8月29日，臧局長(zhǎng)帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)華為總裁任正非《一江春水向東流》之后，我被文章折射出來(lái)的人生哲理和管理理念所吸引。但我們不僅僅是對(duì)文章的內(nèi)容和道理有所觸動(dòng)，更重要的是洞悉任總此文真正的內(nèi)涵和局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)的良苦用心。

一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有團(tuán)結(jié)才能夠多出生產(chǎn)力，才能夠多出效益。在學(xué)習(xí)過(guò)程中臧局長(zhǎng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)了華為任總的一句話“我深刻體會(huì)到，組織的力量、眾人的力量，才是力大無(wú)窮的。”所以我們每個(gè)人只有立足本職工作，腳踏實(shí)地、埋頭苦干，才能在組織中成長(zhǎng)和發(fā)展。時(shí)勢(shì)造就英雄，這句話我們常說(shuō)，但是一個(gè)人如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將難成大事，一個(gè)組織如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤(pán)散沙，無(wú)所作為。只有發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，才能實(shí)現(xiàn)我們心中的夢(mèng)想，個(gè)人的價(jià)值才能在組織中得以體現(xiàn)。楚霸王項(xiàng)羽是一個(gè)力能舉鼎的個(gè)體英雄，而劉邦是一個(gè)求賢若渴、疏蕩胸懷的一代君王，這是一場(chǎng)一個(gè)英雄與一個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的戰(zhàn)爭(zhēng)，項(xiàng)羽輸了，但輸?shù)煤锨楹侠?，所以要?shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值并不是逞匹夫之勇，而是依賴(lài)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的通力協(xié)作。時(shí)代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊(duì)。

人感知自己的渺小，行為才開(kāi)始偉大。這是任總的又一句哲理名言。任正非始終保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度值得我們學(xué)習(xí)。他說(shuō)過(guò)，一個(gè)人不管如何努力，永遠(yuǎn)也趕不上時(shí)代的步

伐，更何況知識(shí)爆炸的時(shí)代。對(duì)于一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家，如果不像任正非這樣成熟，這樣內(nèi)斂，這樣恰到好處地把握自己，恐怕低調(diào)是根本做不來(lái)的?！爸挥薪M織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時(shí)代的腳?！边@就是一個(gè)知名企業(yè)家能夠有如此謙遜的感言，集體的力量是不可估量的，個(gè)人的力量在集體的力量前確是微不足道的。那么作為普通的工作人員，我們更應(yīng)該在工作中保持一種謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，甘當(dāng)“小學(xué)生”，才能不斷的提高自己的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)的做事，為集體的利益作出自己的貢獻(xiàn)，那么我們的行為只有依托集體的力量和借助組織的平臺(tái)，個(gè)人的價(jià)值才能得以體現(xiàn)，同樣平凡之中見(jiàn)偉大。

面對(duì)榮譽(yù)，面對(duì)成績(jī)，任正非始終保持不驕不燥、居安思危的心態(tài)。在任正非一些文章中我們不難發(fā)現(xiàn)他對(duì)任何榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)都是那么的淡定，始終保持一顆平常心，所以常人的虛榮和浮華在他面前都若過(guò)眼煙云。他說(shuō)過(guò)，“要去除成功的惰性與思維的慣性對(duì)隊(duì)伍的影響，也不能躺在過(guò)去榮耀的廷長(zhǎng)線路，只要我們能不斷地激活隊(duì)伍，我們就有希望。”“我不知道我們的路能走多好，這需要全體員工的擁護(hù)，以及客戶(hù)和合作伙伴的理解與支持?！睂?duì)于群眾智慧的吸收，對(duì)于群眾情緒的把握，相信同樣給任正非帶來(lái)了不少啟迪。更成為他企業(yè)文化的一部分，需要我們善加珍惜，善加學(xué)習(xí)，善加領(lǐng)悟，善加運(yùn)用。

任正非身上體現(xiàn)出來(lái)的精神和思想值得我們學(xué)習(xí)的很多，值得我們仔細(xì)研究，值得我們深入體會(huì)，值得我們細(xì)心借鑒揣摩。我們的體育事業(yè)也需要有任正非這種不斷提高自我，不斷突破自我，培養(yǎng)我們自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新精神。那么面對(duì)當(dāng)前的工作我們應(yīng)該怎么做？

就體彩工作而言，我認(rèn)為當(dāng)前乃至今后都務(wù)必要提高整體工作執(zhí)行力。

首先是要逐步建立和完善各項(xiàng)政策制度并身體力行的執(zhí)行下去，在工作和實(shí)踐中不斷的得以?xún)?yōu)化和改進(jìn)。為什么這樣說(shuō)，因?yàn)殡m然近幾年體彩的發(fā)展取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，但是在各項(xiàng)工作的推進(jìn)過(guò)程中仍然有執(zhí)行不力的現(xiàn)象，有些制度也存在落實(shí)不到位的情況。這種現(xiàn)象與當(dāng)前體彩發(fā)展水平和發(fā)展趨勢(shì)是格格不入的，在現(xiàn)實(shí)中已經(jīng)是順利開(kāi)展工作的障礙。這就需要我們組織管理者要加大各項(xiàng)工作的制度化和工作分配的流程化建設(shè)，也就是說(shuō)我們?cè)诠ぷ鞯穆鋵?shí)中要有規(guī)有矩，在推進(jìn)工作的過(guò)程中有步驟有目標(biāo)，要堅(jiān)決杜絕工作任務(wù)下達(dá)時(shí)的模糊概念。只有這樣才能有效的提高我們的工作執(zhí)行力，把工作落到實(shí)處。縱觀華為的發(fā)展史，任正非強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)力量的重要性，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)了隊(duì)伍的制度化建設(shè)，沒(méi)有組織的制度化，就不可能有良好的執(zhí)行力，在華為公司領(lǐng)導(dǎo)能力里面最重要的基本要素是紀(jì)律和服從，因?yàn)榉氖菆?zhí)行的有效保障。

其次是要建立科學(xué)的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，編制工作計(jì)劃并按照具體的計(jì)劃執(zhí)行下去。俗話說(shuō)，人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近

憂(yōu)。只有明確長(zhǎng)期的目標(biāo)，我們的工作才有方向和依據(jù)；只有確立短期的目標(biāo)，我們的工作才會(huì)分清輕重緩急，把握重點(diǎn)、有條不紊。在中心確定總體目標(biāo)后，各部門(mén)要依據(jù)總體目標(biāo)，制訂部門(mén)計(jì)劃，并按時(shí)間節(jié)點(diǎn)編制月度工作計(jì)劃，同時(shí)要將月度計(jì)劃張貼于墻，真正讓工作計(jì)劃真落實(shí)，決不能流于形式。面對(duì)我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，即使我們自身無(wú)能為力時(shí)，我們也要有自信，工作仍要繼續(xù)推進(jìn)，只要咬定目標(biāo)不放松，我們就有希望。正如任正非所說(shuō)：“我們既要有信心，也不要盲目相信未來(lái)，歷史的災(zāi)難，都是我們的前車(chē)之鑒。我們對(duì)未來(lái)的無(wú)知是無(wú)法解決的問(wèn)題，但我們可以歸納找到方向，并使自己處在合理組織結(jié)構(gòu)及優(yōu)良的進(jìn)取狀態(tài)，以此來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)。”

三是要建立實(shí)行以人為本的“末位淘汰制度”，并嚴(yán)格按制度推行下去。以人為本就是組織要為員工搭建發(fā)揮能力的舞臺(tái)，并為其持續(xù)發(fā)展提供空間，讓員工感到尊重、公平和成就感，保持對(duì)組織的認(rèn)同和忠誠(chéng)。末位淘汰制度是在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上形成的一種制度，是組織根據(jù)總體目標(biāo)和具體目標(biāo)，結(jié)合不同崗位的特點(diǎn)，設(shè)定一套考核指標(biāo)體系，據(jù)此對(duì)員工的、季度、月度工作進(jìn)行了考核并作出評(píng)價(jià)，然后根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行績(jī)效排序，將排名靠后的員工進(jìn)行淘汰的績(jī)效管理制度。當(dāng)然我們的末位淘汰制度必須要建立在以人為本的人性化管理基礎(chǔ)之上，對(duì)確實(shí)不能勝任本職工作，又不能勝任其他工作崗位的員工予以淘汰。這是推動(dòng)組

織內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的有效機(jī)制，有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，使組織更富有朝氣和活力。

四是要不斷加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)。思想是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有統(tǒng)一的思想就不可能有共同的目標(biāo)，更談不上組織的利益和對(duì)組織的歸屬感了。這就要求我們的各級(jí)管理干部在工作中要增強(qiáng)我們的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，要有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，在工作中帥先垂范、身體力行；要在工作中培養(yǎng)員工容人之量，樂(lè)意給同事改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，避免工作中的沖突和矛盾；要善于學(xué)人之長(zhǎng)，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)，向同事學(xué)，為自己贏得發(fā)展空間；要樂(lè)于助人之困。任何一個(gè)員工掉隊(duì)都可能影響我們的團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)，因此要引導(dǎo)員工之間相互扶持，共同進(jìn)步。體彩的隊(duì)伍是一支年輕的隊(duì)伍，我們必須提倡特別能吃苦、勇做螺絲釘、甘當(dāng)老黃牛的精神，錘煉過(guò)硬執(zhí)行力。在工作中始終秉持抬頭看路、低頭干事，不“謀人”只“謀事”，以落實(shí)工作的成效體現(xiàn)自身價(jià)值并贏得尊重。這就對(duì)我們的管理隊(duì)伍提出了更高的要求，只有我們各級(jí)管理人員真正領(lǐng)悟了管理的藝術(shù)性，學(xué)會(huì)了寬容，保持開(kāi)放的心態(tài)，就會(huì)達(dá)到管理的新境界，就能夠在正確的道路上走得更遠(yuǎn)，走得更扎實(shí)，我們的各項(xiàng)工作才能真正做到政令暢通，執(zhí)行落實(shí)。

五是要在市體育局統(tǒng)一思想指導(dǎo)下，緊緊抓住市委市政府深入推進(jìn)服務(wù)承諾制首問(wèn)負(fù)責(zé)制限時(shí)辦結(jié)制“三項(xiàng)制度”的契機(jī)，進(jìn)一步提升工作作風(fēng)，提振全員精神，彰顯體彩形象。針對(duì)此項(xiàng)工作要按照文件精神并結(jié)合體彩工作實(shí)際，制

訂科學(xué)、合理、細(xì)致的實(shí)施方案；要按崗定責(zé)、明確責(zé)任、掛牌上崗；要依據(jù)文件精神制訂配套的相關(guān)考核制度，確保此項(xiàng)工作真正落到實(shí)處，自上而下全員推廣；要借助此次機(jī)會(huì)逐步樹(shù)立體彩在公眾中的良好形象，創(chuàng)造條件統(tǒng)一著裝，組織開(kāi)展服務(wù)禮儀培訓(xùn)，制訂并推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工作用語(yǔ)，提高服務(wù)窗口和一線工作人員的服務(wù)與溝通技巧，逐步把體彩這支年輕的隊(duì)伍打造成一支技術(shù)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、服務(wù)細(xì)致、團(tuán)結(jié)協(xié)作、對(duì)組織忠誠(chéng)、富有朝氣與活力、彰顯體育精神與風(fēng)采的隊(duì)伍。

第五篇：增強(qiáng)防范意識(shí)

增強(qiáng)防范意識(shí)

遠(yuǎn)離校園不良網(wǎng)貸

為引導(dǎo)我院學(xué)生加強(qiáng)對(duì)校園不良網(wǎng)貸的重視，引導(dǎo)我院學(xué)生養(yǎng)成科學(xué)理性的消費(fèi)習(xí)慣和勤儉節(jié)約的生活習(xí)慣，我院“倡導(dǎo)科學(xué)理性消費(fèi) 抵制校園不良網(wǎng)貸”主題班會(huì)在班級(jí)17級(jí)會(huì)計(jì)二班同學(xué)們的精心籌備下正式拉開(kāi)帷幕。為響應(yīng)學(xué)校號(hào)召，17級(jí)會(huì)計(jì)二班于2018年3月18日組織學(xué)生召開(kāi)“倡導(dǎo)科學(xué)理性消費(fèi)，抵制校園不良網(wǎng)貸”主題班會(huì)。

班會(huì)上各班觀看校園不良網(wǎng)貸視頻，針對(duì)“如何甄別和遠(yuǎn)離校園不良網(wǎng)貸，養(yǎng)成科學(xué)理性消費(fèi)習(xí)慣”這一問(wèn)題展開(kāi)激烈討論，結(jié)合我校開(kāi)展的一系列抵制校園不良網(wǎng)貸活動(dòng)及專(zhuān)題講座，引導(dǎo)同學(xué)們與學(xué)校一起努力打造平安和諧校園。最后，同學(xué)們紛紛表示將以這些已發(fā)生的校園悲劇為戒，督促自己和身邊的同學(xué)們一起養(yǎng)成科學(xué)理性消費(fèi)習(xí)慣，抵制校園不良網(wǎng)貸，提高安全防范意識(shí)。

結(jié)合教育廳下發(fā)的“關(guān)于加強(qiáng)校園不良網(wǎng)絡(luò)借貸風(fēng)險(xiǎn)防范和教育引導(dǎo)工作的通知”，我院組織同學(xué)們開(kāi)展了此次班會(huì)。希望我院全體學(xué)生能夠“擦亮眼睛”甄別校園非法網(wǎng)貸，養(yǎng)成科學(xué)理性的消費(fèi)習(xí)慣，學(xué)會(huì)保護(hù)自身，增強(qiáng)防范意識(shí)。

撰稿人：蘇紫旋

攝影：蘇紫旋 審稿人：胡錦瑋