第一篇：生產調度競聘

生產調度就是組織執行生產進度計劃的工作。生產調度以生產進度計劃為依據，生產進度計

1、生產調度工作必須以生產進度計劃為依據，這是生產調度工作的基本原則。生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調度業務。同時，調度人員還應不斷地總結經驗，協助計劃人員提高生產進度計劃的編制質量。

3、生產調度工作要以預防為主。調度人員的基本任務是預防生產活動中可能發生的一切脫節現象。貫徹預防為主的原則，就是要抓好生產前的準備工作，避免各種不協調的現象產生。在組織生產的過程中，不僅要抓配套保證裝配需要，還要抓毛坯保證加工需要，防止只抓出產不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得調度工作的主動權。

4、生產調度工作要從實際出發，貫徹群眾路線。為此，調度人員必須具有深入實際、扎實果斷的工作作風和敢于負責的精神，要經常深入生產第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況，摸清客觀規律，深入細致地分析研究所出現的問題，動員群眾自覺地克服和防止生產中的脫節現象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產任務。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調度工作達到抓早、抓準、抓狠、抓關鍵、一抓到底的要求。

第二篇：電力公司生產調度競聘演講稿

尊敬的領導：

您好！

我競聘演講的題目是：科學調度，突破創新，規范管理，爭創一流。

非常感謝各位領導、同志們對我的信任和支持，給了我和大家這次展示自我的平臺。我叫××，現年××歲，共青團員，專科學歷，從事過配電、送電、試驗、檢修、營業管理等工作。今天我競聘的崗位是生產調度。

我之所以競聘調度一職，是因為我主要有以下優勢：

一、是有較扎實的專業知識。自參加工作以來，我始終不忘讀書，勤鉆研、善思考、多研究，不斷地豐富自己、提高自己。眾所周知，調度工作專業跨度較大，有調度運方、繼電保護、遠動、通信等，它們各是一個自成體系的專業，在這些年的工作中，我通過不斷的充實自己對這幾個專業都奠定了較堅實的專業知識。

二、是有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養，以“明明白白做人，踏踏實實工作，實實在在作事”為信條，言行一致，踏實干事，誠實待人。經過多年學習和鍛煉，自己的業務技術能力、組織協調能力、判斷分析能力、領導部署能力都有了很大提高，能夠推動調度運行部工作創一流業績。

三、是有強烈的責任心和事業心。充沛的精力、高度的敬業精神和強烈的事業心，使我能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。

假若我能夠競爭上崗，我打算從以下幾個方面進行科學調度，規范管理，全面提高電網調度運行管理水平。

第一、以全新的觀念樹立前瞻的管理理念實施調度管理。

觀念決定思路，思路決定出路。觀念新、思路對，發展就有希望。在嚴峻的形勢面前，我想必須樹立很強的競爭意識、風險意識、市場意識、效益意識、質量意識等前瞻的管理理念，勇于迎接來自方方面面的挑戰，不僅有效利用傳統調度管理方法加強管理，還要摸索電網運行規律，積極采用新技術、新手段，采取有效措施，不斷提高部門的整體質量、工作質量、服務質量、人才質量以及技術素質等，使調度工作始終處于發展與進步的前沿。

第二、以規范化的管理實施電網調度運行。

“沒有規矩，不成方圓”。近年來，我們企業在運作中總的來看，其“人治”現象還較為嚴重，離依法管理、規范管理的要求還有一定差距。對此，要采取有力措施予以解決。對于調度運行管理工作，我想不僅要建立健全完善的管理制度，編制詳盡的現場規程，對于各項工作任務還要制定翔實的作業指導書，使每個工作環節都有規可循、有章可遵，用“武裝到牙齒”來實施規范化的管理運作。

第三、用科學的工作方法提升電網調度水平。

電網調度水平高低在什么？我想在于是否實現電網系統各部門的協同運行；是否盡量滿足電網負荷需要的同時，使電網安全運行和連續供電；是否利用現有資源進行合理的配置，使電網發揮最大運行效率，達到低耗多供。水平提高的關鍵在什么？我想在于是否使用科學的工作方法。調度管理的科學工作方法有哪些呢？我認為有：科學的計算、科學的分析、科學的判斷、科學的處理、科學的運行調整等等。通過科學的運用這些工作方法去計算分析電網運行狀況，找出問題的癥結，制定切實可行措施，進行科學合理的處理調整，從而全面提升電網調度水平，實現電網最佳安全、經濟運行狀態。

第四、與時俱進，學習創新。

學習是一個人汲取知識和養分的最佳手段，創新是一個企業進步的靈魂。電網運行管理中，技術進步技術創新至關重要，只有不竭的知識源泉，才能科學的分析電網運行情況，進行不斷的技術革新。我將在電網調度管理中堅持與時俱進的精神，不僅個人還要帶動全部門同志不斷學習，不斷積累，不斷創新，把學習創新作為工作進步技術進步的永恒主題，貫穿于各項工作的始終，在學習中求進步，在學習中求創新，在創新中生存，在創新中發展，在創新中壯大。

面對新形勢，必須抓住新機遇，迎接新挑戰。我若能受聘，我一定不甘落后，勇于進取，努力學習新知識，掌握新技術，積極發揮聰明才智，以我滿腔的工作熱情、踏實的工作作風、前瞻的管理理念、規范的管理運作、科學的工作方法、高度的敬業精神做好調度運行部創一流工作。

謝謝大家！

第三篇：工廠職工生產調度崗位競聘演講詞

工廠職工生產調度崗位競聘演講詞
減小字體 增大字體 作者：佚名 來源：不詳 發布時間：2008-5-19 22:41:46

植根生產一線，協調生產 為企業飛速發展保駕護航 我叫**，1996 年 7 月畢業，畢業后被 分配到添加劑廠。參加工作七年間，我歷任裝置操作工，車間計量員，工段工藝員，分廠生 產調度，分廠工藝員等。在實際工作中，自己憑著對本職工作的熱愛，腳踏實地，兢兢業業，把學到的的理論知識和生產實踐相結合，為添加劑廠使出了自己應有的力。隨著改革的逐步 深入，隨著公司扁平化改革重組的進行，結合三年多的生產調度實踐，我認為生產調度崗位 特別適合我，在該崗位上，我的協調管理能力會發揮到最大化。下面我就把自己這些年的工 作向在坐的各位領導和同志們作一個簡要的匯報。

一、埋頭生產一線，打好生產實踐基礎 在 車間一線裝置倒班期間，為了盡快熟悉多套裝置的系統流程，我總是天天在現場細查流程。由于許多圖紙為英文形式，我都現查字典，詳細了解。發現圖紙與實際不符之處，我都認真 標明，并向工段工藝員了解原因。此外，還努力學習儀器儀表的性能和用途及裝置轉動設備 的構造性能。作到生產出現故障時，多次自行解決，不影響生產。在做好本崗工作的基礎上，常與車間工藝員共同研究生產工藝，并改進工藝。當班中，嚴防跑、冒、滴、漏現象的發生，及時反映到車間，大大降低了可變成本。此外，我利用業余時間學習生產管理理論知識，并 結合實踐，努力調動本班工人的生產積極性。因為任何一個企業，××要想在激烈的市場競 爭中取勝的話，首先必須把生產一線搞好，生產成本的控制也主要在一線。99 年 3 月，由 于車間需要一名計量員，經過領導的長期考察，從眾多的人員中選中了我。在此期間，我防

止了兩起串料和跑料事件，杜絕了罐區蒸汽泄漏。使車間原料和成品損失降到歷史最低水平。

二、精通業務，協調好裝置運行 由于在車間干得較好，得到了認可，在 99 年 9 月，出任添 加劑廠生產調度職務。生產調度的工作，從小處看，可能只是一個倒班的工作，與一般倒班 差別不大。事實并非如此，因為生產調度所負責的是一個全廠的生產協調指揮，尤其是晚上，調度將全權指揮生產，負責監督安全。所以如何做到獨自安排各裝置生產，防止安全事故的 發生，及時處理生產問題是一件非常不容易的事情。在生產中，我除了按照規章制度指揮生 產外，還將以前所學的生產管理和人文心理學等理論知識結合生產實際，用理論知道實踐； 從實踐中總結經驗，轉化為理論，再回到實

踐。用心體會班員的心理，從心理上達到共識。與班長心連心，及時了解生產實際狀況；每次當班都到各裝置現場了解實際進度，不盲目指 揮。遇到突發事故，能在最短的時間內了解，并著手解決，將企業損失降到最低，及時向上 級反映實際情況，為企業領導排憂解難，保障企業安、滿、優生產。調度作為企業領導的眼 睛和左右手，在日常生產中，傳達領導的指令，向領導反應一線實際狀況，輔助領導解決實 際問題。添加劑行業作為一個典型的精細化工行業，具有精細化工的典型特征： 劇毒原料多，生產工藝復雜，副產物多，污染嚴重，產品附加值高的特點。如我分廠無灰劑的原料氯氣，ZDDP 的原料五硫化二磷等，副產物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質。因此 放在調度面前的是安全和生產的雙重任務，協調好兩者關系非常重要，為了克服安全和生產 的矛盾，我首先做到“安全第一”，經常向領導反映發現的安全隱患，使安全隱患得到及時整 改。時時與裝置有關人員保持思想溝通，使一線工人思想上“時時想安全”，作到安全事故最 小化。在生產中我曾防止了三起氯氣泄漏事故和兩起硫化氫的泄漏事故和一起 PIB 裝置去 火炬管線落地防爆事件。在 2000 年添加劑廠 DCS 技改中，作為一個調度，我起到了一個核 心協調的作用，使添加劑 DCS 改造時間大大縮短，為裝置提前投入運行做出了一份力。

三、刻苦公關，提高裝置技術水平技術創新是企業追求可持續發展的永恒的主題。2002 年 9 月 被臨時出任分廠工藝技術員以來，作為一個科技人員，我堅持把推進企業技術創新視為己任。在 2002 年三季度的高分子無灰劑的工放和磺酸鎂的試生產中，均發揮了應有的作用。在短 短幾個月里，還把我廠的磺酸鹽濁度降到了一個較低水平，生產成本降低了百萬元，2002 為

年添加劑的扭虧發揮了一定的作用。總之，我認為作為石化分公司的一名職工，在自己的 崗位上做到了盡職盡份，在三年多的生產調度工作中，積累了豐富的經驗。對于全公司的生 產調度工作，我認為從理論知識和實踐能力上，我已經具備相應的能力。我相信在新的調度 崗位上一定能勝任。

第四篇：工廠生產調度崗位的競聘演講稿

我叫馮xx，1996年7月畢業，畢業后被分配到添加劑廠。參加工作七年間，我歷任裝置操作工，車間計量員，工段工藝員，分廠生產調度，分廠工藝員等。在工作中，憑著對本職工作的熱愛，腳踏實地，兢兢業業，把學到的的理論知識和生產實踐相，為添加劑廠使出了應力。改革的，公司扁平化改革重組的，三年多的生產調度實踐，我生產調度崗位適合我，在該崗位上，我的管理能力會到最大化。下面我就把年的工作向在坐的各位和同志們作簡要的匯報。

一、埋頭生產一線，打好生產實踐基礎在車間一線裝置倒班期間，盡快熟悉多套裝置的系統流程，我總是天天在現場細查流程。

許多圖紙為英文，我都現查字典，詳細。圖紙與不符之處，我都標明，并向工段工藝員原因。此外，還努力學習儀器儀表的性能和用途及裝置轉動設備的構造性能。作到生產故障時，多次自行解決，不生產。在本崗工作的基礎上，常與車間工藝員生產工藝，并改進工藝。當班中，嚴防跑、冒、滴、漏的，反映到車間，大大降低了可變成本。此外，我業余學習生產管理理論知識，并實踐，努力調動本班工人的生產性。任何企業，要想在激烈的市場競爭中取勝的話，把生產一線搞好，生產成本的控制也主要在一線。

99年3月，車間需要一名計量員，的長期考察，從眾多的人員中選中了我。

期間，我防止了兩起串料和跑料事件，杜絕了罐區蒸汽泄漏。使車間原料和成品損失降到歷史最低。

二、精通，好裝置運行在車間干得，了認可，在99年9月，出任添加劑廠生產調度職務。生產調度的工作，從小處看，只是倒班的工作，與倒班差別不大。事實并非如此，生產調度所的是全廠的生產指揮，是晚上，調度將全權指揮生產，監督安全。如何獨自安排各裝置生產，防止安全事故的，生產問題是一件非常不容易的事情。在生產中，我除了規章制度指揮生產外，還將以前所學的生產管理和人文心理學等理論知識生產，用理論知道實踐；從實踐中總結經驗，轉化為理論，再回到實踐。用心體會班員的心理，從心理上共識。與班長心連心，生產狀況；每次當班都到各裝置現場進度，不盲目指揮。遇到突發事故，能在最短的內，并著手解決，將企業損失降到最低，向反映情況，為企業排憂解難，保障企業安、滿、優生產。調度企業的眼睛和左右手，在日常生產中，傳達的指令，向反應一線狀況，輔助解決問題。添加劑行業典型的精細化工行業，精細化工的典型特征：劇毒原料多，生產工藝，副產物多，污染嚴重，產品附加值高的特點。如我分廠無灰劑的原料氯氣，ZDDP的原料五硫化二磷等，副產物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質。調度面前的是安全和生產的雙重任務，好兩者關系非常，克服安全和生產的矛盾，我“安全”，經常向反映的安全隱患，使安全隱患整改。時時與裝置人員思想溝通，使一線工人“時時想安全”，作到安全事故最小化。在生產中我曾防止了三起氯氣泄漏事故和兩起硫化氫的泄漏事故和一起PIB裝置去火炬管線落地防爆事件。在2000年添加劑廠DCS技改中，調度，我了核心的作用，使添加劑DCS改造大大縮短，為裝置提前投入運行了一份力。

三、刻苦公關，裝置技術技術創新是企業追求可持續發展的永恒的主題

20xx年9月被臨時出任分廠工藝技術員，科技人員，我把企業技術創新視為己任。在20xx年三季度的高分子無灰劑的工放和磺酸鎂的試生產中，均了應作用。在短短幾個月里，還把我廠的磺酸鹽濁度降到了較低，生產成本降低了百萬元，為20xx年添加劑的扭虧了的作用。

總之，我石化分公司的一名職工，在的崗位上了盡職盡份，在三年多的生產調度工作中，積累了的經驗。全公司的生產調度工作，我從理論知識和實踐能力上，我具備的能力。我相信在新的調度崗位上能勝任。

第五篇：生產調度

競聘材料

尊敬的各位領導：

大家好！

我叫XXX，現年 XX歲，XX學歷。Xxx年x月進入哈爾濱雙匯，在生產一線工作，xxx年xxx月通過競聘成為原料工序班長；在股份肉制品分廠任調度員至今。今天我競聘的崗位是調度班長一職。我的競聘報告分為兩個部分，一、我的競聘優勢；

二、工作思路

一、我的競聘優勢

在股份肉制品分廠學習期間，我在生產一線對每個工序的關鍵點努力學習，主要對腌制、灌腸工序的產品質量控制、機器設備產能、安全操作等方面的知識熟悉掌握，同時積極向老調度員學習、請教。除此之外，我還負責股份實習人員學習進度的跟蹤，了解他們工作中遇到的問題及困難，及時幫他們協調解決，這樣不僅鍛煉了我的業務技能，也培養了自己的溝通能力。

二、工作思路

我認為做好調度班長的工作要把 “誠信立企、德行天下”的理念，融入到自己的工作中，對公司負責，對自己負責，對消費者負責。以質量、產量、成本、現場、安全五方面的工作為主線，保質保量的完成生產指標。如果我競聘上調度班長將從以下幾個方面開展工作：

一、順暢的組織生產

調度班長要對車間的設備產能、人員定崗、人員勞效、工藝流程要熟悉和掌握，對存在問題及時拿出建議和解決措施，能夠幫助車間解決生產中出現的困難。作為調度班長要掌握生產計劃的安排與跟蹤，根據車間的最大產能合理安排生產，穩步上量，為車間營造寬松、有利的生產環境，確保完成

1事業部下達的產量和利潤指標。調度工作是一個發現問題、分析問題、解決問題的工作，作為調度班長，最大的作用在于發現問題后能夠及時、系統的解決并制定措施防止該類問題重復出現；

二、嚴格工藝執行，抓好產品質量

“產品質量無小事，食品安全大如天”，對我們新建工廠來講，確保質量是第一要務，我們需要在產品的計量、成本、雜質控制方面努力：第一、在眾多的生產環節和工作中，要以各項質量標準和工藝為準繩，抓好生產過程的控制；第二、加強標準化操作的執行力，細化崗位職責；第三、質量工作要有檢查、有考核、有落實，總之產品生產出來質量必須要達到相關標準。

三、有效的控制成本

對車間的生產成本控制，要實行數字化管理，檢查車間要通過數據收集將產品的考核目標和完成情況動態的總結出來，使成本控制的關鍵崗位人員都清楚產品的成本狀況，監督車間實施目標成本責任制，把目標成本與相關人員利益掛鉤，實現全員關心成本、達到控制生產成本的目的。

四、科學的管理人員

人是生產中最活躍的因素，是標準化的直接執行者，作為調度班長，要深入了解車間職工的心聲，反映職工的困難，引導職工的思想，讓職工從內心深處認為自己是企業的主人，從而調動職工的工作積極性，不斷提高生產隊伍的素質，優化生產現場，更好地為企業服務。

五、有序的安全生產

安全生產是一項永遠需要警鐘常鳴的系統工作，作為調度班長要和調度員一起不定時的對生產中各個環節進行動態的排查，重點排查設備隱患和操作違規，發現隱患，及時排除;要協助和監督車間健全各方面的相關規章制度，做好安全生產的管理，使生產一線的職工牢固樹立“安全第一”的觀念，達到安全生產無事故的目的。

尊敬的各位領導：

今后的工作中，我有信心在以XX為首的領導班子帶領下，履行好崗位職責，幫助和監督車間圓滿完成各項經營目標，我堅信工作只要踏踏實實，誠實守信，只要業務能力強、執行力強，落實力強，就能做好調度班長的工作，為清真肉制品分廠的不斷發展做出自己的貢獻。