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生產(chǎn)調(diào)度競聘

時間:2019-05-15 11:17:58下載本文作者:會員上傳
簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《生產(chǎn)調(diào)度競聘》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《生產(chǎn)調(diào)度競聘》。

第一篇:生產(chǎn)調(diào)度競聘

生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù),生產(chǎn)進度計

1、生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù),這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性,要圍繞完成計劃任務來開展調(diào)度業(yè)務。同時,調(diào)度人員還應不斷地總結(jié)經(jīng)驗,協(xié)助計劃人員提高生產(chǎn)進度計劃的編制質(zhì)量。

3、生產(chǎn)調(diào)度工作要以預防為主。調(diào)度人員的基本任務是預防生產(chǎn)活動中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。貫徹預防為主的原則,就是要抓好生產(chǎn)前的準備工作,避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。在組織生產(chǎn)的過程中,不僅要抓配套保證裝配需要,還要抓毛坯保證加工需要,防止只抓出產(chǎn)不抓投入,抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”,才能取得調(diào)度工作的主動權(quán)。

4、生產(chǎn)調(diào)度工作要從實際出發(fā),貫徹群眾路線。為此,調(diào)度人員必須具有深入實際、扎實果斷的工作作風和敢于負責的精神,要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,親自掌握第一手資料,及時了解和準確地掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況,摸清客觀規(guī)律,深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題,動員群眾自覺地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象,出主意想辦法,克服困難,積極完成生產(chǎn)任務。只有這樣,才能防止瞎指揮,使調(diào)度工作達到抓早、抓準、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底的要求。

第二篇:電力公司生產(chǎn)調(diào)度競聘演講稿

尊敬的領導:

您好!

我競聘演講的題目是:科學調(diào)度,突破創(chuàng)新,規(guī)范管理,爭創(chuàng)一流。

非常感謝各位領導、同志們對我的信任和支持,給了我和大家這次展示自我的平臺。我叫××,現(xiàn)年××歲,共青團員,專科學歷,從事過配電、送電、試驗、檢修、營業(yè)管理等工作。今天我競聘的崗位是生產(chǎn)調(diào)度。

我之所以競聘調(diào)度一職,是因為我主要有以下優(yōu)勢:

一、是有較扎實的專業(yè)知識。自參加工作以來,我始終不忘讀書,勤鉆研、善思考、多研究,不斷地豐富自己、提高自己。眾所周知,調(diào)度工作專業(yè)跨度較大,有調(diào)度運方、繼電保護、遠動、通信等,它們各是一個自成體系的專業(yè),在這些年的工作中,我通過不斷的充實自己對這幾個專業(yè)都奠定了較堅實的專業(yè)知識。

二、是有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng),以“明明白白做人,踏踏實實工作,實實在在作事”為信條,言行一致,踏實干事,誠實待人。經(jīng)過多年學習和鍛煉,自己的業(yè)務技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領導部署能力都有了很大提高,能夠推動調(diào)度運行部工作創(chuàng)一流業(yè)績。

三、是有強烈的責任心和事業(yè)心。充沛的精力、高度的敬業(yè)精神和強烈的事業(yè)心,使我能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。

假若我能夠競爭上崗,我打算從以下幾個方面進行科學調(diào)度,規(guī)范管理,全面提高電網(wǎng)調(diào)度運行管理水平。

第一、以全新的觀念樹立前瞻的管理理念實施調(diào)度管理。

觀念決定思路,思路決定出路。觀念新、思路對,發(fā)展就有希望。在嚴峻的形勢面前,我想必須樹立很強的競爭意識、風險意識、市場意識、效益意識、質(zhì)量意識等前瞻的管理理念,勇于迎接來自方方面面的挑戰(zhàn),不僅有效利用傳統(tǒng)調(diào)度管理方法加強管理,還要摸索電網(wǎng)運行規(guī)律,積極采用新技術(shù)、新手段,采取有效措施,不斷提高部門的整體質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務質(zhì)量、人才質(zhì)量以及技術(shù)素質(zhì)等,使調(diào)度工作始終處于發(fā)展與進步的前沿。

第二、以規(guī)范化的管理實施電網(wǎng)調(diào)度運行。

“沒有規(guī)矩,不成方圓”。近年來,我們企業(yè)在運作中總的來看,其“人治”現(xiàn)象還較為嚴重,離依法管理、規(guī)范管理的要求還有一定差距。對此,要采取有力措施予以解決。對于調(diào)度運行管理工作,我想不僅要建立健全完善的管理制度,編制詳盡的現(xiàn)場規(guī)程,對于各項工作任務還要制定翔實的作業(yè)指導書,使每個工作環(huán)節(jié)都有規(guī)可循、有章可遵,用“武裝到牙齒”來實施規(guī)范化的管理運作。

第三、用科學的工作方法提升電網(wǎng)調(diào)度水平。

電網(wǎng)調(diào)度水平高低在什么?我想在于是否實現(xiàn)電網(wǎng)系統(tǒng)各部門的協(xié)同運行;是否盡量滿足電網(wǎng)負荷需要的同時,使電網(wǎng)安全運行和連續(xù)供電;是否利用現(xiàn)有資源進行合理的配置,使電網(wǎng)發(fā)揮最大運行效率,達到低耗多供。水平提高的關(guān)鍵在什么?我想在于是否使用科學的工作方法。調(diào)度管理的科學工作方法有哪些呢?我認為有:科學的計算、科學的分析、科學的判斷、科學的處理、科學的運行調(diào)整等等。通過科學的運用這些工作方法去計算分析電網(wǎng)運行狀況,找出問題的癥結(jié),制定切實可行措施,進行科學合理的處理調(diào)整,從而全面提升電網(wǎng)調(diào)度水平,實現(xiàn)電網(wǎng)最佳安全、經(jīng)濟運行狀態(tài)。

第四、與時俱進,學習創(chuàng)新。

學習是一個人汲取知識和養(yǎng)分的最佳手段,創(chuàng)新是一個企業(yè)進步的靈魂。電網(wǎng)運行管理中,技術(shù)進步技術(shù)創(chuàng)新至關(guān)重要,只有不竭的知識源泉,才能科學的分析電網(wǎng)運行情況,進行不斷的技術(shù)革新。我將在電網(wǎng)調(diào)度管理中堅持與時俱進的精神,不僅個人還要帶動全部門同志不斷學習,不斷積累,不斷創(chuàng)新,把學習創(chuàng)新作為工作進步技術(shù)進步的永恒主題,貫穿于各項工作的始終,在學習中求進步,在學習中求創(chuàng)新,在創(chuàng)新中生存,在創(chuàng)新中發(fā)展,在創(chuàng)新中壯大。

面對新形勢,必須抓住新機遇,迎接新挑戰(zhàn)。我若能受聘,我一定不甘落后,勇于進取,努力學習新知識,掌握新技術(shù),積極發(fā)揮聰明才智,以我滿腔的工作熱情、踏實的工作作風、前瞻的管理理念、規(guī)范的管理運作、科學的工作方法、高度的敬業(yè)精神做好調(diào)度運行部創(chuàng)一流工作。

謝謝大家!

第三篇:工廠職工生產(chǎn)調(diào)度崗位競聘演講詞

工廠職工生產(chǎn)調(diào)度崗位競聘演講詞
減小字體 增大字體 作者:佚名 來源:不詳 發(fā)布時間:2008-5-19 22:41:46

植根生產(chǎn)一線,協(xié)調(diào)生產(chǎn) 為企業(yè)飛速發(fā)展保駕護航 我叫**,1996 年 7 月畢業(yè),畢業(yè)后被 分配到添加劑廠。參加工作七年間,我歷任裝置操作工,車間計量員,工段工藝員,分廠生 產(chǎn)調(diào)度,分廠工藝員等。在實際工作中,自己憑著對本職工作的熱愛,腳踏實地,兢兢業(yè)業(yè),把學到的的理論知識和生產(chǎn)實踐相結(jié)合,為添加劑廠使出了自己應有的力。隨著改革的逐步 深入,隨著公司扁平化改革重組的進行,結(jié)合三年多的生產(chǎn)調(diào)度實踐,我認為生產(chǎn)調(diào)度崗位 特別適合我,在該崗位上,我的協(xié)調(diào)管理能力會發(fā)揮到最大化。下面我就把自己這些年的工 作向在坐的各位領導和同志們作一個簡要的匯報。

一、埋頭生產(chǎn)一線,打好生產(chǎn)實踐基礎 在 車間一線裝置倒班期間,為了盡快熟悉多套裝置的系統(tǒng)流程,我總是天天在現(xiàn)場細查流程。由于許多圖紙為英文形式,我都現(xiàn)查字典,詳細了解。發(fā)現(xiàn)圖紙與實際不符之處,我都認真 標明,并向工段工藝員了解原因。此外,還努力學習儀器儀表的性能和用途及裝置轉(zhuǎn)動設備 的構(gòu)造性能。作到生產(chǎn)出現(xiàn)故障時,多次自行解決,不影響生產(chǎn)。在做好本崗工作的基礎上,常與車間工藝員共同研究生產(chǎn)工藝,并改進工藝。當班中,嚴防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生,及時反映到車間,大大降低了可變成本。此外,我利用業(yè)余時間學習生產(chǎn)管理理論知識,并 結(jié)合實踐,努力調(diào)動本班工人的生產(chǎn)積極性。因為任何一個企業(yè),××要想在激烈的市場競 爭中取勝的話,首先必須把生產(chǎn)一線搞好,生產(chǎn)成本的控制也主要在一線。99 年 3 月,由 于車間需要一名計量員,經(jīng)過領導的長期考察,從眾多的人員中選中了我。在此期間,我防

止了兩起串料和跑料事件,杜絕了罐區(qū)蒸汽泄漏。使車間原料和成品損失降到歷史最低水平。

二、精通業(yè)務,協(xié)調(diào)好裝置運行 由于在車間干得較好,得到了認可,在 99 年 9 月,出任添 加劑廠生產(chǎn)調(diào)度職務。生產(chǎn)調(diào)度的工作,從小處看,可能只是一個倒班的工作,與一般倒班 差別不大。事實并非如此,因為生產(chǎn)調(diào)度所負責的是一個全廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮,尤其是晚上,調(diào)度將全權(quán)指揮生產(chǎn),負責監(jiān)督安全。所以如何做到獨自安排各裝置生產(chǎn),防止安全事故的 發(fā)生,及時處理生產(chǎn)問題是一件非常不容易的事情。在生產(chǎn)中,我除了按照規(guī)章制度指揮生 產(chǎn)外,還將以前所學的生產(chǎn)管理和人文心理學等理論知識結(jié)合生產(chǎn)實際,用理論知道實踐; 從實踐中總結(jié)經(jīng)驗,轉(zhuǎn)化為理論,再回到實

踐。用心體會班員的心理,從心理上達到共識。與班長心連心,及時了解生產(chǎn)實際狀況;每次當班都到各裝置現(xiàn)場了解實際進度,不盲目指 揮。遇到突發(fā)事故,能在最短的時間內(nèi)了解,并著手解決,將企業(yè)損失降到最低,及時向上 級反映實際情況,為企業(yè)領導排憂解難,保障企業(yè)安、滿、優(yōu)生產(chǎn)。調(diào)度作為企業(yè)領導的眼 睛和左右手,在日常生產(chǎn)中,傳達領導的指令,向領導反應一線實際狀況,輔助領導解決實 際問題。添加劑行業(yè)作為一個典型的精細化工行業(yè),具有精細化工的典型特征: 劇毒原料多,生產(chǎn)工藝復雜,副產(chǎn)物多,污染嚴重,產(chǎn)品附加值高的特點。如我分廠無灰劑的原料氯氣,ZDDP 的原料五硫化二磷等,副產(chǎn)物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質(zhì)。因此 放在調(diào)度面前的是安全和生產(chǎn)的雙重任務,協(xié)調(diào)好兩者關(guān)系非常重要,為了克服安全和生產(chǎn) 的矛盾,我首先做到“安全第一”,經(jīng)常向領導反映發(fā)現(xiàn)的安全隱患,使安全隱患得到及時整 改。時時與裝置有關(guān)人員保持思想溝通,使一線工人思想上“時時想安全”,作到安全事故最 小化。在生產(chǎn)中我曾防止了三起氯氣泄漏事故和兩起硫化氫的泄漏事故和一起 PIB 裝置去 火炬管線落地防爆事件。在 2000 年添加劑廠 DCS 技改中,作為一個調(diào)度,我起到了一個核 心協(xié)調(diào)的作用,使添加劑 DCS 改造時間大大縮短,為裝置提前投入運行做出了一份力。

三、刻苦公關(guān),提高裝置技術(shù)水平技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展的永恒的主題。2002 年 9 月 被臨時出任分廠工藝技術(shù)員以來,作為一個科技人員,我堅持把推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新視為己任。在 2002 年三季度的高分子無灰劑的工放和磺酸鎂的試生產(chǎn)中,均發(fā)揮了應有的作用。在短 短幾個月里,還把我廠的磺酸鹽濁度降到了一個較低水平,生產(chǎn)成本降低了百萬元,2002 為

年添加劑的扭虧發(fā)揮了一定的作用。總之,我認為作為石化分公司的一名職工,在自己的 崗位上做到了盡職盡份,在三年多的生產(chǎn)調(diào)度工作中,積累了豐富的經(jīng)驗。對于全公司的生 產(chǎn)調(diào)度工作,我認為從理論知識和實踐能力上,我已經(jīng)具備相應的能力。我相信在新的調(diào)度 崗位上一定能勝任。


第四篇:工廠生產(chǎn)調(diào)度崗位的競聘演講稿

我叫馮xx,1996年7月畢業(yè),畢業(yè)后被分配到添加劑廠。參加工作七年間,我歷任裝置操作工,車間計量員,工段工藝員,分廠生產(chǎn)調(diào)度,分廠工藝員等。在工作中,憑著對本職工作的熱愛,腳踏實地,兢兢業(yè)業(yè),把學到的的理論知識和生產(chǎn)實踐相,為添加劑廠使出了應力。改革的,公司扁平化改革重組的,三年多的生產(chǎn)調(diào)度實踐,我生產(chǎn)調(diào)度崗位適合我,在該崗位上,我的管理能力會到最大化。下面我就把年的工作向在坐的各位和同志們作簡要的匯報。

一、埋頭生產(chǎn)一線,打好生產(chǎn)實踐基礎在車間一線裝置倒班期間,盡快熟悉多套裝置的系統(tǒng)流程,我總是天天在現(xiàn)場細查流程。

許多圖紙為英文,我都現(xiàn)查字典,詳細。圖紙與不符之處,我都標明,并向工段工藝員原因。此外,還努力學習儀器儀表的性能和用途及裝置轉(zhuǎn)動設備的構(gòu)造性能。作到生產(chǎn)故障時,多次自行解決,不生產(chǎn)。在本崗工作的基礎上,常與車間工藝員生產(chǎn)工藝,并改進工藝。當班中,嚴防跑、冒、滴、漏的,反映到車間,大大降低了可變成本。此外,我業(yè)余學習生產(chǎn)管理理論知識,并實踐,努力調(diào)動本班工人的生產(chǎn)性。任何企業(yè),要想在激烈的市場競爭中取勝的話,把生產(chǎn)一線搞好,生產(chǎn)成本的控制也主要在一線。

99年3月,車間需要一名計量員,的長期考察,從眾多的人員中選中了我。

期間,我防止了兩起串料和跑料事件,杜絕了罐區(qū)蒸汽泄漏。使車間原料和成品損失降到歷史最低。

二、精通,好裝置運行在車間干得,了認可,在99年9月,出任添加劑廠生產(chǎn)調(diào)度職務。生產(chǎn)調(diào)度的工作,從小處看,只是倒班的工作,與倒班差別不大。事實并非如此,生產(chǎn)調(diào)度所的是全廠的生產(chǎn)指揮,是晚上,調(diào)度將全權(quán)指揮生產(chǎn),監(jiān)督安全。如何獨自安排各裝置生產(chǎn),防止安全事故的,生產(chǎn)問題是一件非常不容易的事情。在生產(chǎn)中,我除了規(guī)章制度指揮生產(chǎn)外,還將以前所學的生產(chǎn)管理和人文心理學等理論知識生產(chǎn),用理論知道實踐;從實踐中總結(jié)經(jīng)驗,轉(zhuǎn)化為理論,再回到實踐。用心體會班員的心理,從心理上共識。與班長心連心,生產(chǎn)狀況;每次當班都到各裝置現(xiàn)場進度,不盲目指揮。遇到突發(fā)事故,能在最短的內(nèi),并著手解決,將企業(yè)損失降到最低,向反映情況,為企業(yè)排憂解難,保障企業(yè)安、滿、優(yōu)生產(chǎn)。調(diào)度企業(yè)的眼睛和左右手,在日常生產(chǎn)中,傳達的指令,向反應一線狀況,輔助解決問題。添加劑行業(yè)典型的精細化工行業(yè),精細化工的典型特征:劇毒原料多,生產(chǎn)工藝,副產(chǎn)物多,污染嚴重,產(chǎn)品附加值高的特點。如我分廠無灰劑的原料氯氣,ZDDP的原料五硫化二磷等,副產(chǎn)物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質(zhì)。調(diào)度面前的是安全和生產(chǎn)的雙重任務,好兩者關(guān)系非常,克服安全和生產(chǎn)的矛盾,我“安全”,經(jīng)常向反映的安全隱患,使安全隱患整改。時時與裝置人員思想溝通,使一線工人“時時想安全”,作到安全事故最小化。在生產(chǎn)中我曾防止了三起氯氣泄漏事故和兩起硫化氫的泄漏事故和一起PIB裝置去火炬管線落地防爆事件。在2000年添加劑廠DCS技改中,調(diào)度,我了核心的作用,使添加劑DCS改造大大縮短,為裝置提前投入運行了一份力。

三、刻苦公關(guān),裝置技術(shù)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展的永恒的主題

20xx年9月被臨時出任分廠工藝技術(shù)員,科技人員,我把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新視為己任。在20xx年三季度的高分子無灰劑的工放和磺酸鎂的試生產(chǎn)中,均了應作用。在短短幾個月里,還把我廠的磺酸鹽濁度降到了較低,生產(chǎn)成本降低了百萬元,為20xx年添加劑的扭虧了的作用。

總之,我石化分公司的一名職工,在的崗位上了盡職盡份,在三年多的生產(chǎn)調(diào)度工作中,積累了的經(jīng)驗。全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作,我從理論知識和實踐能力上,我具備的能力。我相信在新的調(diào)度崗位上能勝任。

第五篇:生產(chǎn)調(diào)度

競聘材料

尊敬的各位領導:

大家好!

我叫XXX,現(xiàn)年 XX歲,XX學歷。Xxx年x月進入哈爾濱雙匯,在生產(chǎn)一線工作,xxx年xxx月通過競聘成為原料工序班長;在股份肉制品分廠任調(diào)度員至今。今天我競聘的崗位是調(diào)度班長一職。我的競聘報告分為兩個部分,一、我的競聘優(yōu)勢;

二、工作思路

一、我的競聘優(yōu)勢

在股份肉制品分廠學習期間,我在生產(chǎn)一線對每個工序的關(guān)鍵點努力學習,主要對腌制、灌腸工序的產(chǎn)品質(zhì)量控制、機器設備產(chǎn)能、安全操作等方面的知識熟悉掌握,同時積極向老調(diào)度員學習、請教。除此之外,我還負責股份實習人員學習進度的跟蹤,了解他們工作中遇到的問題及困難,及時幫他們協(xié)調(diào)解決,這樣不僅鍛煉了我的業(yè)務技能,也培養(yǎng)了自己的溝通能力。

二、工作思路

我認為做好調(diào)度班長的工作要把 “誠信立企、德行天下”的理念,融入到自己的工作中,對公司負責,對自己負責,對消費者負責。以質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、現(xiàn)場、安全五方面的工作為主線,保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)指標。如果我競聘上調(diào)度班長將從以下幾個方面開展工作:

一、順暢的組織生產(chǎn)

調(diào)度班長要對車間的設備產(chǎn)能、人員定崗、人員勞效、工藝流程要熟悉和掌握,對存在問題及時拿出建議和解決措施,能夠幫助車間解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的困難。作為調(diào)度班長要掌握生產(chǎn)計劃的安排與跟蹤,根據(jù)車間的最大產(chǎn)能合理安排生產(chǎn),穩(wěn)步上量,為車間營造寬松、有利的生產(chǎn)環(huán)境,確保完成

1事業(yè)部下達的產(chǎn)量和利潤指標。調(diào)度工作是一個發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的工作,作為調(diào)度班長,最大的作用在于發(fā)現(xiàn)問題后能夠及時、系統(tǒng)的解決并制定措施防止該類問題重復出現(xiàn);

二、嚴格工藝執(zhí)行,抓好產(chǎn)品質(zhì)量

“產(chǎn)品質(zhì)量無小事,食品安全大如天”,對我們新建工廠來講,確保質(zhì)量是第一要務,我們需要在產(chǎn)品的計量、成本、雜質(zhì)控制方面努力:第一、在眾多的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作中,要以各項質(zhì)量標準和工藝為準繩,抓好生產(chǎn)過程的控制;第二、加強標準化操作的執(zhí)行力,細化崗位職責;第三、質(zhì)量工作要有檢查、有考核、有落實,總之產(chǎn)品生產(chǎn)出來質(zhì)量必須要達到相關(guān)標準。

三、有效的控制成本

對車間的生產(chǎn)成本控制,要實行數(shù)字化管理,檢查車間要通過數(shù)據(jù)收集將產(chǎn)品的考核目標和完成情況動態(tài)的總結(jié)出來,使成本控制的關(guān)鍵崗位人員都清楚產(chǎn)品的成本狀況,監(jiān)督車間實施目標成本責任制,把目標成本與相關(guān)人員利益掛鉤,實現(xiàn)全員關(guān)心成本、達到控制生產(chǎn)成本的目的。

四、科學的管理人員

人是生產(chǎn)中最活躍的因素,是標準化的直接執(zhí)行者,作為調(diào)度班長,要深入了解車間職工的心聲,反映職工的困難,引導職工的思想,讓職工從內(nèi)心深處認為自己是企業(yè)的主人,從而調(diào)動職工的工作積極性,不斷提高生產(chǎn)隊伍的素質(zhì),優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場,更好地為企業(yè)服務。

五、有序的安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是一項永遠需要警鐘常鳴的系統(tǒng)工作,作為調(diào)度班長要和調(diào)度員一起不定時的對生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)進行動態(tài)的排查,重點排查設備隱患和操作違規(guī),發(fā)現(xiàn)隱患,及時排除;要協(xié)助和監(jiān)督車間健全各方面的相關(guān)規(guī)章制度,做好安全生產(chǎn)的管理,使生產(chǎn)一線的職工牢固樹立“安全第一”的觀念,達到安全生產(chǎn)無事故的目的。

尊敬的各位領導:

今后的工作中,我有信心在以XX為首的領導班子帶領下,履行好崗位職責,幫助和監(jiān)督車間圓滿完成各項經(jīng)營目標,我堅信工作只要踏踏實實,誠實守信,只要業(yè)務能力強、執(zhí)行力強,落實力強,就能做好調(diào)度班長的工作,為清真肉制品分廠的不斷發(fā)展做出自己的貢獻。

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