第一篇：2010年度煤礦調室工作總結

2010年調度室工作總結

2010 年的調度工作，在公司以及礦領導正確指引下，在各科室的大力配合下，調度室人員本著“在崗一分鐘，奉獻60秒”的責任意識，盡職盡責，任勞任怨，以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作。結合我公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，順利完成了公司安排的各項任務。現將調度室一年來的工作總結如下：

一、根據自身實際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。

為了做好調度工作，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入現場，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中，調度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創造和諧的調度氛圍，以優質規范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反復研究現場生產管理主要環節問題，并積極給領導提供決策依據。

組織召開調度會、生產協調會，和公司領導，生產骨干共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環節的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。

三、重點環節、在安全的基礎上，調度室周密部署，精心組織，重點支持，全面調度。具體完成了以下工作：

1、2月份在公司人員短缺、現場條件簡陋的情況下調度室克服困難，積極組織現有人員和煤檢人員做好四個礦井的防火、防盜工作。

2、3月份—9月份調度室嚴格執行上級的方針、政策和有關規定，下達礦領導的各項工作指標。收集各種工作信息，并做好詳細記錄，制訂了調度值班制度，匯制了各種作業表格，在遇到重大事情時能夠及時向值班領導匯報并通知相關部門處理。每天組織生產晨會匯報上一天的工作進展，按時召開生產班前會下達當天的工作任務，按時向煤業公司匯報生產報表使調度室的工作程序化，指揮職能趨于完善。

3、4月份在我公司整合的安豐礦采空區滅火期間，具體

負責人員調動和物資運輸工作，堅持24小時不離調度室，為公司順利滅火做了有力的保障工作。

4、5月份，根據省政府規定非主體礦井必在6月15日前關閉要求，我礦開始了對原三百子、安豐、寶厚礦設備拆除和關閉工作，按照公司分工職責，調度室負責勞動組織，班中餐的發放，拆除設備的登記、缷貨和分類存放等輔助工作，于6月8日提前完成了寶厚、安豐、臥虎溝三座非主體礦井的關閉任務。

5、礦區綠化、美化工作。

我公司由四座小煤礦整合而成，主體礦三百子煤業基礎條件薄弱，辦公條件簡陋，為改善辦公環境，從5月份開始根據公司指示，基建科牽頭，調度室組織科室管理人員義務勞動，平整辦公樓場地，修了245㎡花圃，種植花草和松樹，從石料廠運來石粉，將礦區道路進行簡易硬化，水泥硬化了辦公樓場地及礦內通道2100㎡，硬化了籃球場，自制安裝了籃球架，修建了120㎡健身場面，利用廢舊材料自制了8套健身器材，設置了乒乓球室，豐富了職工業余文化生活。

6、雨季和冬季三防工作。

在雨季三防工作領導組領導下，組織了雨季三防應急演練，在雨季來臨前，徹底清理三百子工業廣場450M排洪渠，疏通副井200M排洪渠，備足防洪砂袋，清理了原安豐辦公

區域排洪渠300M，疏通了礦區到公路的350M排洪渠，每次大雨過后都配合相關部門進行大檢查，對被雨水沖刷、堵塞地段及時組織人員清理疏通，確保地面建筑和井口不受洪水威脅。在冬季三防工作中調度室積極組織和安排相關科室對辦公區、住宿區、各個井口、進出礦區的各條道路、供暖設施、供電線路等都做了詳細的檢查和檢修保證了礦區各系統不出故障，不發生凍害、冰害。另外調度室還根據我礦的實際情況：我礦所處地區風沙大且晝夜溫差大，又逢當地政府實行限電節能減排，礦區內經常不定時停電，為了減少因限電和大風造成不必要的安全隱患，調度室配合安監科及早動手及早安排采取相應措施把隱患消除在萌芽狀態，為礦區的安全保駕護航。

7、巡山護礦私挖濫采工作。

在以礦長掛帥的治理私挖濫采巡查領導組的領導下，調度室按計劃組織人員對井田沿線私挖濫采進行了100多次巡查，發現私采者耐心勸阻，勸其下山。每次排查出的隱患問題和治理措施匯報安監處和值班礦領導，調度室整理匯總使問題能夠快速集中處理。在礦領導的帶領下調度室會同其他科室集中行動，四次動用挖機對井田沿線露頭點進行了覆蓋，并對上山必經處斷路，有效地遏制了私挖濫采活動。按時完成了臥虎溝的值守工作。值守期間盡心盡責，不怕不法分子的要挾，發現問題及時匯報相關部門。

8、加強培訓學習工作。

參加了忻州市煤炭培訓中心組織的安全資格培訓，監控人員上崗資格培訓并順利通過考核。還不定時組織調度室所有人員進行調度業務和煤礦專業知識學習，按時參加公司內部組織的培訓，認真學習基建知識，火區治理相關知識，平時主動學習調度業務、現場管理和質量管理等方面的知識，努力提高調度室整體業務水平，為下一步基建期開工打下了堅實的基礎。

四、認真做好會議記錄、服務于安全生產。

我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現過任何的失誤。

五、建立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設。

根據上級部門及公司領導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度和領導值班制度，加強調度指揮中心建設，充分發揮了調度監控指揮中心作用，改善了領導值班室居住條件。按 質量標準化要求規范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。

六、加強信息報送質量，完善公文處理流程

一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。

二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執行，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。今年以來，沒有出現任何重大失誤行為，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。

回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足，如業務知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實，開展工作時創造性思路不多，管理水平有待于進一步提高。今后更要加強理論學習，特別是現代化調度業務知識和調度標準化建設方面的知識，六大系統建設方面的知識。以及開工后所需專業知識，不斷提高專業素養，在實踐中學習，以學習指導實踐，擴展思路，樹立超前意識，加強制度建設，做好基建建設項目的信息采集、施工單位和施工隊的調度管理工作，在今后的日子里，調度室有信心、有決心，在公司領導、各科室的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作，為公司的和諧、穩步發展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產，為把我礦建設成為“和諧文明、安全高效”的現代化礦井而拼搏。

調度室

2010年12月22日

第二篇：2010煤礦調室工作總結

2011年調度室工作總結 時光荏苒，隨著新一年的臨近，2011年的調度工作已經接近尾聲。在公司和礦領導正確的指引下，以及在各科室的大力配合下，調度室人員盡職盡責、任勞任怨，以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神開展各項工作。結合我公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，順利完成了公司安排的各項任務。現將調度室一年來的工作總結如下：

一、根據自身實際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。

為了做好調度工作，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。我們時刻認識到調度是搭建和聯絡井下與場上之間的紐帶與橋梁，因此樹立高度的服務意識勢在必行。調度人員服務態度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。與此同時我們還安排調度主任和副主任及調度個別人員下井經常深入現場，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中，調度室根據工作實際制定了“調度室三班制”，即一天三個班，每班有兩人上班。工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時

準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創造和諧的調度氛圍，以優質規范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調度例會，反復研究現場生產管理主要環節問題，并積極給領導提供決策依據。

組織召開調度會、生產協調會，和公司領導，生產骨干共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環節的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通、解決。盡全力提高工作效率和工作質量。

三、重點環節、在安全的基礎上，調度室周密部署，精心組織，重點支持，全面調度。具體完成了以下工作：

1、5月份由于場上辦公樓的建設，調度室實行搬遷。我們建立以調度主任為主，以及調度員、監控員和維護員的全力配合下，在現場條件簡陋的情況下調度室克服困難，我們用了三天時間完成了線路的改線、人員系統以及監控系統的重新修復，從而做到了“調度搬遷，工作責任無轉移”的目標。

2、1月份—10月份調度室嚴格執行上級的方針、政策和有關規定，下達礦領導的各項工作指標，做到“三對口”目標（即調度、燈房以及檢身房三方人數一致）。我們做到隨機查人數，通過這么長時

間的檢查，已基本達到“三證”統一的目標。

3、8月1日至11月10日我礦各科室實行“安全生產百日大檢查”以來，我們積極做到與各科室配合，協調與各方面的工作關系，月月每旬做調度工作總結，向各科室彼此推廣學習經驗，不斷提高調度工作水平，從而完成了公司交予的各項工作目標。

4、礦區綠化、美化工作。

我公司由于搬遷后辦公條件簡陋，為改善辦公環境，從10月份開始根據公司指示，領導牽頭，調度室組織科室管理人員義務勞動，從而改變了周圍環境惡劣的問題。

四、認真做好會議記錄、服務于安全生產。

我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現過任何的失誤。

五、建立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設。

根據上級部門及公司領導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度和領導值班制度，加強調度指揮中心建設，充分發揮了調度監控指揮中心作用。并在條件落后的情況下，依然建立起領導值班室。并嚴格按質量標準化要求規范調度室各項記錄、報表、臺帳、總結等資料，而且做到有完整的原始記錄和檔案管理，而且調度資料負專人定期歸檔保管。

回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存

在著不足，如業務知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實，開展工作時創造性思路不多，管理水平有待于進一步提高。今后更要加強理論學習，特別是現代化調度業務知識和調度標準化建設方面的知識，六大系統建設方面的知識。以及開工后所需專業知識，不斷提高專業素養，在實踐中學習，以學習指導實踐，擴展思路，樹立超前意識，加強制度建設，做好基建建設項目的信息采集、施工單位和施工隊的調度管理工作。在今后的日子里，調度室有信心、有決心，在公司領導、各科室的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作，為公司的和諧、穩步發展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產，為把我礦建設成為“規模化、集約化、機械化、信息化”的現代化礦井而拼搏。

調度室

2011年11月24日

第三篇：2010調室工作總結

2010年調度室工作總結

一年來在公司以及礦領導正確指引下，在各科室的大力配合下，調度室人員本著“在崗一分鐘，奉獻60秒”的責任意識，盡職盡責，任勞任怨，以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作。結合我公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，順利完成了公司安排的各項任務。現將調度室一年來的工作總結如下：

一、根據自身實際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員全面落實安全生產責任制。

為了做好調度工作，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入現場，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產工作情況。在調度工作中，調度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創造和諧的調度氛圍，提供優質規范的服務。

二、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反復研究現場生產管理主要環節問題，并積極給領導提供決策依據。

組織召開調度會、生產協調會，和公司領導，生產骨干共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環節的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。

三、重點環節、在安全的基礎上，調度室周密部署，精心組織，重點支持，全面調度。具體完成了以下工作：

1、剛進駐公司在人員短缺、現場條件簡陋的情況下調度室克服困難，積極組織現有人員和煤檢人員做好四個礦井的防火、防盜工作，確保了礦區的安全和穩定，使礦井平穩過渡。

2、嚴格執行上級的方針、政策和有關規定，下達礦領導的各項工作指標。收集各種工作信息，并做好詳細記錄，制訂了調度值班制度，匯制了各種報表，在遇到重大事情時能夠及時向值班領導匯報并通知相關部門處理。每天組織召開晨會匯報上一天的工作進展，及時下達當天的工作任務，按時向煤業公司匯報生產報表使調度室的工作程序化，指揮職能趨于完善。

3、在原安豐礦1675水平、1720水平及總回風巷滅火期間，負責人員調動和物資運輸工作，并深入井下與救護隊員、工人同下同上，在時間短、任務重的情況下保質保量順利完成滅火工作。

4、根據省政府精神非主體礦井必在6月15日前關閉要求，從5月份我礦開始對原三百子、安豐、寶厚礦設備拆除和關閉工作，按照公司分工全面負責人員調動、勞動組織、井上下的運輸、班中餐的發放、拆除設備的登記、卸貨和分類存放等工作，于6月8日提前完成了寶厚、安豐、臥虎溝三座非主體礦井的關閉任務。

5、礦區綠化、美化工作。

為改善我公司辦公環境，6月中旬開始根據公司指示，由基建科規劃，調度室組織科室管理人員義務勞動，平整辦公樓場地，修了245㎡花圃，種植花草和松樹，從石料廠運來石粉，將礦區道路進行簡易硬化，水泥硬化了辦公樓場地及礦內通道2100㎡，硬化了籃球場，自制安裝了籃球架，修建了120㎡健身場面，利用廢舊材料自制了8套健身器材，設置了乒乓球和電視室豐富了職工業余文化生活。

6、雨季和冬季三防工作。

在雨季三防工作領導組領導下，組織了雨季三防應急演練，在雨季來臨前，徹底清理三百子工業廣場450M排洪渠，疏通副井200M排洪渠，備足防洪砂袋，清理了原安豐辦公區域排洪渠300M，疏通了礦區到公路的350M排洪渠，每次大雨過后都配合相關部門進行大檢查，對被雨水沖刷、堵塞地段及時組織人員清理疏通，確保地面建筑和井口不受洪水威脅。在冬季三防工作中

調度室積極組織和安排相關科室對辦公區、住宿區、各個井口、進出礦區的各條道路、供暖設施、供電線路等都做了詳細的檢查和檢修保證了礦區各系統不出故障，不發生凍害、冰害。11月份當地政府實行限電節能減排，礦區內經常不定期、不定時停電，為了減少因限電和大風造成不必要的安全隱患，調度室配合安監科及早動手及早安排采取相應措施把隱患消除在萌芽狀態，為礦區的安全保駕護航。

8、從8月份至11月份調度室會同地質科、通風科對三維地震的打眼、放炮工作進行現場跟蹤，發現問題及時匯報有關領導，嚴把質量關、數量關，共打眼3177個，放炮3070個圓滿完成了任務。

9、巡山護礦和私挖濫采治理工作。

在以礦長掛帥的治理私挖濫采巡查領導組的領導下，調度室按照分組對井田沿線私挖濫采進行了100多次巡查，發現私采者耐心勸阻，勸其下山。每次排查出的隱患問題和治理措施匯報安監處和值班礦領導，調度室整理匯總使問題能夠快速集中處理。在礦領導的帶領下調度室會同其他科室集中行動，六次動用挖機，歷時40多天對井田沿線露頭點進行了覆蓋，并對上山必經處斷路、堵路，有效地遏制了私挖濫采活動。按時完成了臥虎溝的值守工作。值守期間盡心盡責，不怕不法分子的要挾，發現問題及時匯報相關部門。

10、加強培訓學習工作。

參加了忻州市煤炭培訓中心組織的安全資格培訓，監控人員上崗資格培訓并順利通過考核。還不定時組織調度室所有人員進行調度業務和煤礦專業知識學習，按時參加公司內部組織的培訓，認真學習基建知識，火區治理相關知識，平時主動學習調度業務、現場管理和質量管理等方面的知識，努力提高調度室整體業務水平，為下一步開工后的調度工作打下了堅實的基礎。

四、認真做好會議記錄、服務于安全生產。

我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現過任何的失誤。

五、建立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設。

根據上級部門及公司領導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度和領導值班制度，加強調度指揮中心建設，充分發揮了調度指揮中心作用，改善了領導值班室居住條件。按 質量標準化要求規范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。

六、加強信息報送質量，完善公文處理流程

一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管

理部門及公司下發的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執行，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。今年以來，沒有出現任何重大失誤行為，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。

回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但是也看到我們的工作與領導的要求，與一個現代化大型礦井的需求還存在許多差距與不足，需要在今后認真改進，加強理論學習，特別是調度業務知識和調度標準化建設方面的知識以及六大系統建設方面的知識，不斷提高專業水平。在今后的日子里，調度室有信心、有決心，在公司領導、各科室的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的為我公司總體目標而努力工作。

二〇一〇年十二月二十二日

第四篇：煤礦監控室工作總結

緊緊圍繞全礦總體工作目標，以打造煤海明珠為目標，突出環境整治、醫療衛生、供熱、房改、計生工作等重點管理，使全礦后勤面貌得到了進一步改善，也使員工的生活質量得到了明顯提高。

一、強化礦容礦貌整治，建設園林式企業初具規模

今年以來，我們以綠化美化礦山，治理礦容環境衛生為重點，以創建集團公司最佳、全煤系統一流的現代化園林式旅游礦井為目標，精心組織、真抓實干，使礦容礦貌呈現出嶄新的變化。

一是狠抓了綠化，我們對全礦的綠化進行了短期、長期規化，分步實施，一年來共植樹1389株，延長綠籬2200米，種植草坪9300平方米，草花4885平方米，灌木800株，購買盆花1600盆，綠化覆蓋率達32%，特別是對礦雅馨園、沁馨園兩個公園的綠化進行了科學合理的規化，使這兩個公園的面貌得到了根本改變，成為廣大職工群眾休閑娛樂的好場所。我礦被集團公司授予礦容衛生十佳單位、綠化先進單位，被市評為綠化先進單位，榮獲山西省造林綠化先進單位稱號。

二是狠抓了環境衛生，今年共清理死角64處，清運垃圾38600噸，清掏糞便5287車，清掏下水道、防洪溝2300米，保證了礦內衛生的整潔，全年無傳染并流行病暴發和重大食物中毒事故，其他傳染病發病率比去年下降20%，公廁衛生、四害等10項指標全部達到國家標準，全礦單位衛生的合格率由過去的90%提高到了100%。我礦被市評為創建國家衛生城市先進單位，榮獲山西省愛國衛生標準單位稱號。

三是狠抓了礦容礦貌整治。我們制定了《礦容礦貌管理辦法》，以整治六亂為突破口，全面加大了礦容管理力度。首先整治了集貿市場，嚴格門前三包制度，同46家單位和個體經營戶簽定了門前三包責任書，并推行了三定一包管理，市場和大街的面貌得到了明顯改觀。其次整治了亂搭亂建，共制止亂搭亂建23處，拆除違章建筑37處868平方米，極大地遏制了亂搭亂建風。第三是整治了亂擺推點，取締馬路市場6處，交通和社會秩序明顯好轉。第四是整治了亂貼亂噴亂發廣告，共制止亂貼廣告87人次，制止亂噴亂發廣告78人次，處罰27人次，沒收噴廣告機6臺，廣告2萬多份，清洗牛皮癬廣告3000多處。第五是整治了亂堆亂放，共清除沿街門前亂堆亂放各種物料43處，制止亂停亂放車輛80多臺次，全礦地面環境煥然一新。

二、強化住房管理工作，確保了房改順利進行

一是組織了對采煤沉陷區住宅受損情況的上報工作。按照集團公司采煤沉陷會議的安排和要求，我們組織人員深入沉陷區對受損戶進行了突擊摸底登記，順利完成了上報工作，我礦馬武里、馬武溝、晉南里、西華里四個沉陷區共上報受損戶數2370戶，面積達9.8萬平方米。

第五篇：安調室半年安全工作總結

安調室2012年上半年工作總結暨下半年工作打算

一、生產任務完成情況。

上半年，公司未發生等級以上安全生產事故，安全形勢總體比較平穩。共完成貨物吞吐量。。萬噸，同比增長。。%；作業船舶共計。艘次（其中開普型船舶….艘次；火車裝卸作業。。節。。萬噸。其中。。。（列舉貨種效率新高）。

二、主要工作完成情況

1、梳理完善現場作業規范。一是匯總維修室隊較大維修項目的維修方案，形成了指導性文件；二是整理生產組織單位作業標準和要求，與公司作業要求進行了對接；三是完成了分貨種、分流程、分工種培訓課件的制作和完善。

2、建立安全能力評估及安全檔案。制定下發了《關于開展安全管理績效評價工作的通知》，設計安全管理檔案總體框架，制定了安全能力評估辦法及安全信息檔案模塊，并做好了初步運行工作。

3、全面開展了危險辨析活動。以操作崗位、作業環節、活動范圍為基礎，自下而上全面開展危險源辨析活動。一是組織開展了危險源辨析、事故案例分析及事故防控體系建設課題培訓，并以機械二隊和維修三隊兩個班組危險源辨識開展情況，組織班組長進行了經驗交流。二是活動結合總公司單項作業活動事故防控體系研究成果進行了進一步梳理完善，共辨識出12個作業活動中的主要危險源共113項，并細化了直接關鍵措施。

4、積極開展應急預案演練活動。組織開展了辦公場所火災事故處置方案演練活動、模擬門機機房電氣火災撲救的演練活動、門機鋼材裝船作業負載墜落事故的模擬演練活動、門機防臺防汛

應急演練等6項應急演練活動，參練人員達200人次。

5、認真開展了《安全上崗證》培訓考核及復審工作。一是分批組織員工取證及復審的培訓學習；二是組織公司….名新進人員進行了“安全培訓合格上崗證”取證考試和。。名員工的上崗證復審考試，合格率100%。

6、加強了生產組織和現場安全控制。一是建立并實施了《生產現場領導帶班值班制度》，并將查處問題在安全生產調度會上通報，3月份以來共查處各類問題。。余項；二是針對生產作業現場管控困難的特點，安調員實行分片包干負責制，明確區域負責人，及時協調解決存在的問題。半年來，共查處糾正各類違章。。。余起，下發違章、隱患整改通知書。。余次，協調處理各類安全管理問題近10+33+20。。余起。三是重點做好8#泊位滿載開普船裝卸過程中的生產組織和安全控制，突出做好作業過程中的生產組織、作業流程銜接、作業規范方面的控制，成功接卸……艘開普型船舶，裝卸效率不斷提高。特別是在。。輪中，效率為。。創歷史新高。

6、積極開展安全活動。今年以來，先后組織開展了“百日安全無事故”、“現場整治標桿創建活動”、“現場綜合治理活動”和“安全生產月”等活動，進一步增強了全體員工的安全意識，有力的促進了安全管理工作。

7、加強教育培訓。一是組織部分室隊管理人員以參與室隊安全周會的形式相互溝通學習；二是通過事故案例教育，以提高危險源辨識和現場作業環節控制為重點，突出培訓教育實際效果。半年來，公司共組織安全知識培訓9期，參加培訓人員達到500多人（次）。

三、加強了人員管理。

一是全員簽訂了員工道路交通安全暨禁酒承諾書，認真落實集團公司員工8小時之外教育管理規定；二是充實隊伍、提高安全管理督導能力。在設備室隊和維修是對設立了專職安全員和安技員，促進了公司與室隊間安全管理工作的銜接以及對存在問題的追溯處理；三是開展了“員工安全調查親情卡”活動，共制作發放親情卡1055份；四是開展了三期安調員專題培訓，提高了安調員的調度能力。

四、存在的不足

一是新進人員比重較大，專業知識匱乏、安全技能低、安全責任心差；二是個別室隊大局意識不強、協調不夠主動，存在推諉扯皮現象，存在問題匯報了就等于完成了的不良思想做法，不能有效解決問題。

五、下半年主要工作打算

1、做好夏季、秋冬季安全生產工作，重點做好大型設備的防風工作。

2、做好公司三體系運行和站隊達標工作。

3、加強現場安全管控，進一步提高現場管理水平。

4、抓好設備安全運行工作。

5、做好新泊位、新設備、新取證人員的使用、管理工作。

6、扎實開展各類安全活動。

7、做好道路交通和員工八小時之外的安全管理工作，確保員工隊伍穩定。