第一篇：XX公司財務“質量月”活動總結

XXXX年度財務會計部質量工作總結 XXXX年是公司的質量年，財務會計部為了全面落實和貫徹質量工作的各項內容，結合公司XXXX年質量方針和“質量提升”活動有關內容，以完成部門各項重點工為目的，以全面提高工作質量和效率為指導，不斷加強管理，現將部門XXXX年度的質量工作總結如下：

一、全面加強基礎管理工作，規范各項流程，提升財務整體管控能力。

財會部始終把規范流程和制度管控作為一項重點基礎工作來抓。從X月份開始組織開展制度匯編的修訂工作，于X月底完成相關制度的收集工作，X月底完成制度匯編的整理，從X月開始對制度匯編的每個管理辦法進行逐一修訂，將于XX底形成《財務會計部管理制度匯編》報公司進行評審。

財會部高度重視精益管理和質量成本管理基礎工作，從X月份起，將涉及精益的XX成本報表和流程進行初步擬定，先后組織生產單位的業務員、領導和精益管理人員進行討論和完善，制定了XX成本管理辦法和報表體系。結合集團公司《質量成本管理規范指導手冊》，通過和各單位就質量成本管理問題進行交流、討論，規范了質量成本核算明細，建立了質量成本明細核算臺帳模板、分析模板等，從制度上進一步加強了管控力度。

部門通過分析發現現有產品工時已經不適應現狀，對成本核算、成本分析影響較大，于是在XXXX年和分廠一起對現有產品工時進行了整理，結合技術中心提供的工藝資料、消耗定額和分廠實際操作情況進行了核對、補充、修訂等一系列工作，于X月份完成了定額工時的制定，為今后成本管理奠定了堅實的基礎。

二、加強資產管控，提高資產使用效率，確保國有資產保值增值。

確保國有資產的保值增值是財會部的己任。一方面通過盤點來進行管理。財會部從X月份起每月底對公司內部賬上資產進行抽查，于X月底組織制造部、信息辦、銷售公司、分廠對賬上資產進行了全面清查，派出相關人員對存放在客戶庫房的資產進行稽核，對在制品的投入產出進行了核對，并在年底組織一次大規模的資產盤點工作，進行認真總結，查找問題，提出整改辦法，有效提高了資產的使用效率。另一方面通過過程進行管控。對資產采購、入庫、出庫、變動、調撥、報廢、處置等進行全過程的參與，做到優質采購、賬目清楚、實物完好。再就是加強對貨幣資金的管理。對資金類資產進行日檢查、周盤點、月核對等確保其準確無誤；利用指標考核體系對在產品、產成品、分廠庫存物資、存貨周轉率、應收賬款周轉率等下達目標值，進行月度考核，使其在受控范圍內，減少占用額，提高資金使用效率。

三、深化全面預算管理，繼續開展好月度滾動預算，以指標考核體系為載體，有效提升成本控制能力，打造好成本工程。

在財務管理為核心管理的前提下，全面預算管理作為一項管理手段越來越重要，其在成本管控中起的作用越來越突顯。XXXX年財會部加強了月度滾動預算的日常管理，主要表現在：對預算編制工作的質量要求更高；對預算執行效果分析更細；對預算外流程要求更嚴；對指標考核力度更大。結合實際重新修訂了XXXX年指標考核體系，并根據各單位的測算情況進行了層層分解和下達。主要體現在：對內

強化了每一單位內控預算指標，對外加強對標管理，每月對所覆蓋的各項指標進行全方位的監控、測算、分析，提出控制建議和改進措施，有效控制了成本費用。財會部做到緊跟市場腳步，隨時掌控公司經濟整體運營情況。在XXXX年里先后根據市場變化測算做了多次預測，做到心中有數、有效管理。

財會部努力打造好成本工程，在集團公司和公司總部的指導下，成立了“成本領領導小組”全面組織開展好“成本領先”工作，于X月制定《“成本領先”實施方案》明確了六年目標和實施進度。每季度分別從質量成本管理、精益生產和精益管理、面向成本的設計三方面進行總結和改進，監督實施成本控制計劃，不斷挖掘成本控制潛力空間，采取有效手段進行提升。

在公司產品“結構調整、產品升級”之年，財會部立足于收集基礎成本核算資料，開展好新品成本分析和報價管理。對客戶降價方案做到“早分析、早準備”盡可能將損失減少到最低；對供應商報價做到“細分析、細核實”盡可能將成本定得合理；對公司內部協作價進行認真分析、核算制定合理結算價。通過對采購、生產、銷售過程的價格管理和對新品報價管理，提高了成本控制能力。

四、全面加強現金流管理，做好資金集中管理，為計劃大綱、科技投入、重大投資項目等提供資金保障，確保生產經營所需各項資金需求。

財會部嚴格按集團公司要求做好資金集中管理工作，每日對現金的盤點、核對，每周對票據進行周盤點，每月、每周做好資金預算，嚴格“無預算不執行”的原則，合理安排資金使用。根據公司年初預

算、計劃大綱、新品研發等安排，通過對現有資金的分析，早策劃、早安排，合理安排資金，為其提供保障。同時，在保證我公司資金供給的同時，還為子公司、供應商提供一定的資金支持，從而確保了生產的保供資源。今年，進一步加強了對子公司的資金管控和對銷售總公司收回貨款的管理，通過完善和細化資金管理流程，從過程監控的角度對資金使用的全過程實施了有效的考核、管理。

五、加強財務風險管理，提高抗風險能力。

隨著公司經營規模的逐漸壯大，會計政策和國際接軌的緊密性越來越緊，財會部把預防財務風險提上首要日程，在XXXX年里，財會部對財務管理過程中存在的風險進行認真識別，有效防控。結合市場銷售預測不定期對公司經營情況進行測算，較準確地掌握總體經營狀況。借助月度滾動預算分析、經濟活動分析及其他專項分析等，對各項財務指標進行有效監控，對處于警戒線的指標進行重點關注，擬定相關措施改進。部門內部通過自查、交叉檢查、專項檢查等形式對會計核算的規范性、準確性，會計附件的真實性、完整性進行全方位的檢查，控制了內部風險。部門組織開展不定期的對照業務范圍的自查活動，進行評估，擬定防控措施，很大程度上遏制了風險的發生。

六、開展練兵活動，提高業務技能和職業道德修養，增強凝聚力、提高戰斗力，提升財會隊伍的整體形象。

財會部的各崗位專業知識要求較強，財會部作為一支年輕的管理團隊一貫立足于培養高技能、高素質人才。在XXXX年，通過內外結合培訓的方式，以講解、討論等對財務涉及的各業務領域進行了知

識更新。通過在總結其他單位AB角工作制經驗的基礎上，財會部進行了試點，增強了員工的業務技能，效果顯著。由于財會工作的特殊性，部門通過各種形式進行防腐能力的提高，誠信度的提升，塑造隊伍整體清正廉潔的工作作風。以加強工作溝通和專項活動的開展，培養團隊協同作戰、奮發向上的工作態度。

財務會計部通過XXXX年度質量工作的開展，在工作質量的提升上得到了進一步的加強，同時結合加強內控管理、指標管理和月度滾動預算的開展使部門的財務管理工作上了平臺。在以后的工作中，財會部將進一步加強以全面提升工作質量，提供更加準確的數據分析和管控方法為重點開展各項工作。

財務會計部

XXXX年XX月XX日

第二篇：XX公司財務“質量月”活動總結

XXXX財務會計部質量工作總結

XXXX年是公司的質量年，財務會計部為了全面落實和貫徹質量工作的各項內容，結合公司XXXX年質量方針和“質量提升”活動有關內容，以完成部門各項重點工為目的，以全面提高工作質量和效率為指導，不斷加強管理，現將部門XXXX的質量工作總結如下：

一、全面加強基礎管理工作，規范各項流程，提升財務整體管控能力。

財會部始終把規范流程和制度管控作為一項重點基礎工作來抓。從X月份開始組織開展制度匯編的修訂工作，于X月底完成相關制度的收集工作，X月底完成制度匯編的整理，從X月開始對制度匯編的每個管理辦法進行逐一修訂，將于XX底形成《財務會計部管理制度匯編》報公司進行評審。

財會部高度重視精益管理和質量成本管理基礎工作，從X月份起，將涉及精益的XX成本報表和流程進行初步擬定，先后組織生產單位的業務員、領導和精益管理人員進行討論和完善，制定了XX成本管理辦法和報表體系。結合集團公司《質量成本管理規范指導手冊》，通過和各單位就質量成本管理問題進行交流、討論，規范了質量成本核算明細，建立了質量成本明細核算臺帳模板、分析模板等，從制度上進一步加強了管控力度。

部門通過分析發現現有產品工時已經不適應現狀，對成本核算、成本分析影響較大，于是在XXXX年和分廠一起對現有產品工時進行了整理，結合技術中心提供的工藝資料、消耗定額和分廠實際操作情況進行了核對、補充、修訂等一系列工作，于X月份完成了定額工時的制定，為今后成本管理奠定了堅實的基礎。

二、加強資產管控，提高資產使用效率，確保國有資產保值增值。

確保國有資產的保值增值是財會部的己任。一方面通過盤點來進行管理。財會部從X月份起每月底對公司內部賬上資產進行抽查，于X月底組織制造部、信息辦、銷售公司、分廠對賬上資產進行了全面清查，派出相關人員對存放在客戶庫房的資產進行稽核，對在制品的投入產出進行了核對，并在年底組織一次大規模的資產盤點工作，進行認真總結，查找問題，提出整改辦法，有效提高了資產的使用效率。另一方面通過過程進行管控。對資產采購、入庫、出庫、變動、調撥、報廢、處置等進行全過程的參與，做到優質采購、賬目清楚、實物完好。再就是加強對貨幣資金的管理。對資金類資產進行日檢查、周盤點、月核對等確保其準確無誤；利用指標考核體系對在產品、產成品、分廠庫存物資、存貨周轉率、應收賬款周轉率等下達目標值，進行月度考核，使其在受控范圍內，減少占用額，提高資金使用效率。

三、深化全面預算管理，繼續開展好月度滾動預算，以指標考核體系為載體，有效提升成本控制能力，打造好成本工程。

在財務管理為核心管理的前提下，全面預算管理作為一項管理手段越來越重要，其在成本管控中起的作用越來越突顯。XXXX年財會部加強了月度滾動預算的日常管理，主要表現在：對預算編制工作的質量要求更高；對預算執行效果分析更細；對預算外流程要求更嚴；對指標考核力度更大。結合實際重新修訂了XXXX年指標考核體系，并根據各單位的測算情況進行了層層分解和下達。主要體現在：對內強化了每一單位內控預算指標，對外加強對標管理，每月對所覆蓋的各項指標進行全方位的監控、測算、分析，提出控制建議和改進措施，有效控制了成本費用。財會部做到緊跟市場腳步，隨時掌控公司經濟整體運營情況。在XXXX年里先后根據市場變化測算做了多次預測，做到心中有數、有效管理。

財會部努力打造好成本工程，在集團公司和公司總部的指導下，成立了“成本領領導小組”全面組織開展好“成本領先”工作，于X月制定《“成本領先”實施方案》明確了六年目標和實施進度。每季度分別從質量成本管理、精益生產和精益管理、面向成本的設計三方面進行總結和改進，監督實施成本控制計劃，不斷挖掘成本控制潛力空間，采取有效手段進行提升。

在公司產品“結構調整、產品升級”之年，財會部立足于收集基礎成本核算資料，開展好新品成本分析和報價管理。對客戶降價方案做到“早分析、早準備”盡可能將損失減少到最低；對供應商報價做到“細分析、細核實”盡可能將成本定得合理；對公司內部協作價進行認真分析、核算制定合理結算價。通過對采購、生產、銷售過程的價格管理和對新品報價管理，提高了成本控制能力。

四、全面加強現金流管理，做好資金集中管理，為計劃大綱、科技投入、重大投資項目等提供資金保障，確保生產經營所需各項資金需求。

財會部嚴格按集團公司要求做好資金集中管理工作，每日對現金的盤點、核對，每周對票據進行周盤點，每月、每周做好資金預算，嚴格“無預算不執行”的原則，合理安排資金使用。根據公司年初預算、計劃大綱、新品研發等安排，通過對現有資金的分析，早策劃、早安排，合理安排資金，為其提供保障。同時，在保證我公司資金供給的同時，還為子公司、供應商提供一定的資金支持，從而確保了生產的保供資源。今年，進一步加強了對子公司的資金管控和對銷售總公司收回貨款的管理，通過完善和細化資金管理流程，從過程監控的角度對資金使用的全過程實施了有效的考核、管理。

五、加強財務風險管理，提高抗風險能力。

隨著公司經營規模的逐漸壯大，會計政策和國際接軌的緊密性越來越緊，財會部把預防財務風險提上首要日程，在XXXX年里，財會部對財務管理過程中存在的風險進行認真識別，有效防控。結合市場銷售預測不定期對公司經營情況進行測算，較準確地掌握總體經營狀況。借助月度滾動預算分析、經濟活動分析及其他專項分析等，對各項財務指標進行有效監控，對處于警戒線的指標進行重點關注，擬定相關措施改進。部門內部通過自查、交叉檢查、專項檢查等形式對會計核算的規范性、準確性，會計附件的真實性、完整性進行全方位的檢查，控制了內部風險。部門組織開展不定期的對照業務范圍的自查活動，進行評估，擬定防控措施，很大程度上遏制了風險的發生。

六、開展練兵活動，提高業務技能和職業道德修養，增強凝聚力、提高戰斗力，提升財會隊伍的整體形象。

財會部的各崗位專業知識要求較強，財會部作為一支年輕的管理團隊一貫立足于培養高技能、高素質人才。在XXXX年，通過內外結合培訓的方式，以講解、討論等對財務涉及的各業務領域進行了知識更新。通過在總結其他單位AB角工作制經驗的基礎上，財會部進行了試點，增強了員工的業務技能，效果顯著。由于財會工作的特殊性，部門通過各種形式進行防腐能力的提高，誠信度的提升，塑造隊伍整體清正廉潔的工作作風。以加強工作溝通和專項活動的開展，培養團隊協同作戰、奮發向上的工作態度。

財務會計部通過XXXX質量工作的開展，在工作質量的提升上得到了進一步的加強，同時結合加強內控管理、指標管理和月度滾動預算的開展使部門的財務管理工作上了平臺。在以后的工作中，財會部將進一步加強以全面提升工作質量，提供更加準確的數據分析和管控方法為重點開展各項工作。

財務會計部

XXXX年XX月XX日

第三篇：某某公司財務“質量月”活動總結

XXXX財務會計部質量工作總結

XXXX年是公司的質量年，財務會計部為了全面落實和貫徹質量工作的各項內容，結合公司XXXX年質量方針和“質量提升”活動有關內容，以完成部門各項重點工為目的，以全面提高工作質量和效率為指導，不斷加強管理，現將部門XXXX的質量工作總結如下：

一、全面加強基礎管理工作，規范各項流程，提升財務整體管控能力。

財會部始終把規范流程和制度管控作為一項重點基礎工作來抓。從X月份開始組織開展制度匯編的修訂工作，于X月底完成相關制度的收集工作，X月底完成制度匯編的整理，從X月開始對制度匯編的每個管理辦法進行逐一修訂，將于XX底形成《財務會計部管理制度匯編》報公司進行評審。

財會部高度重視精益管理和質量成本管理基礎工作，從X月份起，將涉及精益的XX成本報表和流程進行初步擬定，先后組織生產單位的業務員、領導和精益管理人員進行討論和完善，制定了XX成本管理辦法和報表體系。結合集團公司《質量成本管理規范指導手冊》，通過和各單位就質量成本管理問題進行交流、討論，規范了質量成本核算明細，建立了質量成本明細核算臺帳模板、分析模板等，從制度上進一步加強了管控力度。

部門通過分析發現現有產品工時已經不適應現狀，對成本核算、成本分析影響較大，于是在XXXX年和分廠一起對現有產品工時進行了整理，結合技術中心提供的工藝資料、消耗定額和分廠實際操作情況進行了核

對、補充、修訂等一系列工作，于X月份完成了定額工時的制定，為今后成本管理奠定了堅實的基礎。

二、加強資產管控，提高資產使用效率，確保國有資產保值增值。

確保國有資產的保值增值是財會部的己任。一方面通過盤點來進行管理。財會部從X月份起每月底對公司內部賬上資產進行抽查，于X月底組織制造部、信息辦、銷售公司、分廠對賬上資產進行了全面清查，派出相關人員對存放在客戶庫房的資產進行稽核，對在制品的投入產出進行了核對，并在年底組織一次大規模的資產盤點工作，進行認真總結，查找問題，提出整改辦法，有效提高了資產的使用效率。另一方面通過過程進行管控。對資產采購、入庫、出庫、變動、調撥、報廢、處置等進行全過程的參與，做到優質采購、賬目清楚、實物完好。再就是加強對貨幣資金的管理。對資金類資產進行日檢查、周盤點、月核對等確保其準確無誤；利用指標考核體系對在產品、產成品、分廠庫存物資、存貨周轉率、應收賬款周轉率等下達目標值，進行月度考核，使其在受控范圍內，減少占用額，提高資金使用效率。

三、深化全面預算管理，繼續開展好月度滾動預算，以指標考核體系為載體，有效提升成本控制能力，打造好成本工程。

在財務管理為核心管理的前提下，全面預算管理作為一項管理手段越來越重要，其在成本管控中起的作用越來越突顯。XXXX年財會部加強了月度滾動預算的日常管理，主要表現在：對預算編制工作的質量要求更高；對預算執行效果分析更細；對預算外流程要求更嚴；對指標考核力度更大。結合實際重新修訂了XXXX年指標考核體系，并根據各單位的測算情況進

行了層層分解和下達。主要體現在：對內強化了每一單位內控預算指標，對外加強對標管理，每月對所覆蓋的各項指標進行全方位的監控、測算、分析，提出控制建議和改進措施，有效控制了成本費用。財會部做到緊跟市場腳步，隨時掌控公司經濟整體運營情況。在XXXX年里先后根據市場變化測算做了多次預測，做到心中有數、有效管理。

財會部努力打造好成本工程，在集團公司和公司總部的指導下，成立了“成本領領導小組”全面組織開展好“成本領先”工作，于X月制定《“成本領先”實施方案》明確了六年目標和實施進度。每季度分別從質量成本管理、精益生產和精益管理、面向成本的設計三方面進行總結和改進，監督實施成本控制計劃，不斷挖掘成本控制潛力空間，采取有效手段進行提升。

在公司產品“結構調整、產品升級”之年，財會部立足于收集基礎成本核算資料，開展好新品成本分析和報價管理。對客戶降價方案做到“早分析、早準備”盡可能將損失減少到最低；對供應商報價做到“細分析、細核實”盡可能將成本定得合理；對公司內部協作價進行認真分析、核算制定合理結算價。通過對采購、生產、銷售過程的價格管理和對新品報價管理，提高了成本控制能力。

四、全面加強現金流管理，做好資金集中管理，為計劃大綱、科技投入、重大投資項目等提供資金保障，確保生產經營所需各項資金需求。

財會部嚴格按集團公司要求做好資金集中管理工作，每日對現金的盤點、核對，每周對票據進行周盤點，每月、每周做好資金預算，嚴格“無預算不執行”的原則，合理安排資金使用。根據公司年初預算、計劃大綱、新品研發等安排，通過對現有資金的分析，早策劃、早安排，合理安排資金，為其提供保障。同時，在保證我公司資金供給的同時，還為子公司、供應商提供一定的資金支持，從而確保了生產的保供資源。今年，進一步加強了對子公司的資金管控和對銷售總公司收回貨款的管理，通過完善和細化資金管理流程，從過程監控的角度對資金使用的全過程實施了有效的考核、管理。

五、加強財務風險管理，提高抗風險能力。

隨著公司經營規模的逐漸壯大，會計政策和國際接軌的緊密性越來越緊，財會部把預防財務風險提上首要日程，在XXXX年里，財會部對財務管理過程中存在的風險進行認真識別，有效防控。結合市場銷售預測不定期對公司經營情況進行測算，較準確地掌握總體經營狀況。借助月度滾動預算分析、經濟活動分析及其他專項分析等，對各項財務指標進行有效監控，對處于警戒線的指標進行重點關注，擬定相關措施改進。部門內部通過自查、交叉檢查、專項檢查等形式對會計核算的規范性、準確性，會計附件的真實性、完整性進行全方位的檢查，控制了內部風險。部門組織開展不定期的對照業務范圍的自查活動，進行評估，擬定防控措施，很大程度上遏制了風險的發生。

六、開展練兵活動，提高業務技能和職業道德修養，增強凝聚力、提高戰斗力，提升財會隊伍的整體形象。

財會部的各崗位專業知識要求較強，財會部作為一支年輕的管理團隊一貫立足于培養高技能、高素質人才。在XXXX年，通過內外結合培訓的方式，以講解、討論等對財務涉及的各業務領域進行了知識更新。通過

在總結其他單位AB角工作制經驗的基礎上，財會部進行了試點，增強了員工的業務技能，效果顯著。由于財會工作的特殊性，部門通過各種形式進行防腐能力的提高，誠信度的提升，塑造隊伍整體清正廉潔的工作作風。以加強工作溝通和專項活動的開展，培養團隊協同作戰、奮發向上的工作態度。

財務會計部通過XXXX質量工作的開展，在工作質量的提升上得到了進一步的加強，同時結合加強內控管理、指標管理和月度滾動預算的開展使部門的財務管理工作上了平臺。在以后的工作中，財會部將進一步加強以全面提升工作質量，提供更加準確的數據分析和管控方法為重點開展各項工作。

財務會計部

XXXX年XX月XX日

第四篇：“質量月”活動總結

2018年“質量月”活動總結

為認真貫徹落實集團公司《關于開展 2018 年“質量月”活動的通知》精神及切實做好施工現場質量管理，落實各項質量、技術標準要求，項目經理部認真組織“質量月”活動，加強現場質量控制，努力將該項目的質量水平再推上一個新的臺階。

一、組織落實、強化質量意識

1、為認真落實好“質量月”活動取得成效，項目部組織召開專題會議宣傳集團公司關于“質量月”活動開展要求，并成立以項目經理為組長、項目總工為副組長的“質量月”活動領導小組，負責落實組織“質量月”安排、、施工質量預防措施和缺陷問題的整改措施，各部門負責人對質量缺陷問題進行整改盯控。

2、在“質量月”期間，召開三次交底會議，針對當前 施工過程中的旋挖鉆孔、鋼筋籠制作、承臺鋼筋加工安裝以及模板安裝質量要求進行交底。

3、及時總結，每周生產例會通報上周施工質量、安全問題及整改情況，并針對下周生產過程制定中應采取相應的預防措施及施工質量進行交底，預先對存在的質量隱患從源頭上控制，并要求架子隊加強過程中的質量自查自檢。

二、落實過程質量控制，督促缺隱整改

為切實落實好工程實體質量及質量管理體系的正常運作，項目部各管理人員積極加強日常施工質量的巡查工作，對巡查過程中發現或存在的質量問題現場進行指出，并督促及時整改。在日常檢查過程中發現鋼筋籠主筋焊接處焊渣未及時清除、局部箍筋間距不均勻，承臺鋼筋安裝間距偏大，基礎梁保護層墊塊未及時設置等質量缺陷，經與現場施工班組負責人交底，均及時按要求整改到位。在日常檢查過程中重點對進場材料的驗收、直螺紋加工及安裝質量的控制，并配備游標卡尺、扭力扳手、環規等專用檢查工具。

三、組織專項檢查，提高施工質量

在“質量月”活動期間，項目部領導小組組織三次專項檢查，對工程質量重點控制內容及關鍵點進行全面檢查和隱患排查，檢查范圍包括 樁基施工、材料的檢查試驗以及技術資料的編制整理，檢查過程中存在樁基鋼筋籠箍筋間距局部不均勻、主筋焊接位置焊渣未清除干凈，雨棚承臺鋼筋籠間距局部不符合要求等質量缺陷，納入質量安全檢查問題庫，由項目總工制定整改措施，安排專人負責盯控整改銷號。

四、總結成效，落實職責

通過為期一個月的“質量月”活動，使項目部管理人員對質量管理的重視提高一步，質量管理體系更加完善，施工人員的質量意識有了明顯的提高，質量管理取得明顯的成效，在樁基檢測質量均符合要求，未存在Ⅱ、Ⅲ樁，承臺鋼筋安裝等工序報驗一次性通過驗收。

在質量月活動尾聲召開總結會議，會議總結期間存的質量通病及缺陷情況，制定了相應的預防控制措施，討論細化了質量管理的內容，改進管理過程的不足，明確各管理人員的職責，制定考核辦法，加強后續施工過程中的質量管理，確保工程順利驗收移交。

XXXXX標段項目經理部 2017年9月28日

第五篇：“質量月”活動總結

“質量月”活動總結15篇

“質量月”活動總結1

為期一個月的質量月活動已落下帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工生活中的一件大事，同時也是提高全員質量意識，從我做起、促進我們公司三大主流產品質量再上一個新的臺階，向更高目標邁進的又一重大舉措。回顧一月以來的活動開展，我們全體干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的，證實了問題的癥結，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過硬的，扭轉了過去存在的一些不良習慣，如今我們全員正朝著實現零投訴，達到零缺陷的目標奮進。

總結一月以來的質量活動我們取得了如下八大成果：

1、通過一些文娛和活動的開展，既豐富了我們員工的業余生活，同時也培養了我們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體，也磨練了意志。

2、通過評比“集體標兵”和“個人標兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的局面，涌現了以中段貼紙組為“集體標兵”，以冷壓組、包裝組、成品倉等“個人標兵”為龍頭的一大批優秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學習的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標。希望他們繼續發楊、以點帶面，讓先進的更先進，讓后進的趕先進。

3、通過推進和加強6s管理，從車間區到生活區環境衛生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給生產創造了一個舒適的環境和良好的條件。

4、通過以潘經理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現場測試、評比出以面油組、等員工規范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進的現場學習觀摩、不斷改進、不斷提高。

5、更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質量意識大有改觀，原有的不良操作習慣，“干壞干好一樣與我無關”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在生產一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。

6、通過此次活動的開展，通過品管的統計分析，采用檢查、曝光，獎優罰劣的形式，同時按照公司兩項處罰條之規定去落實、去執行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產品的質量就掌握在我的手中”。

7、通過此次活動的開展，各工段的細小環節得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的細致指導，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進提高；后段包裝部通過培訓，突破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等現象得到有效的遏制；來料處針對板件的劃傷等質量問題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因而降低生產效力的比率，實現了生產與計劃同步的局面。

8、通過此次活動開展，大大消弱外協供應商渺視質量的意氣，每日由品質部對客戶進行產品質量調查，解決產品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導，安裝測試、監督控制，實施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進行工作，按照制定檢查標準，將問題發現在前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，增強公司的信譽。

以上成績的取得，離不開任總的正確領導，離不開以生產部陸經理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來，更離不開我們品質部全體人員的上下協作、培訓指導，雖然“質量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式，要深入、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個來制定，把產生不良品的隱患控制在可能出現的萌芽狀態，力爭日事日清，日清日高。

總之，此次活動的，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了全員的品質意識，大家都齊心協力了！

工友們：為的明天更加輝煌燦爛，努力吧！

“質量月”活動總結2

根據華北院《關于開展“20xx年質量月”活動的通知》的要求，結合本工程具體情況，于今年9月開展以“建設質量強企提升質量效益”為主題的“質量月”活動，在公司的領導下，項目部高度重視、精心組織、嚴格要求，項目部質量管理水平取得了顯著的成效，現將活動有關情況總結如下：

1。領導重視，精心組織

為了更好開展質量月活動，20xx年9月10日在項目部會議室召開了質量月活動專項會議。項目經理在會上要求項目部各級領導和各部室負責人要提高對工程質量工作重要性的認識，要意識到質量是企業的命脈，良好的施工質量是企業發展的根本。要加強質量管理，細化施工方案，預防施工生產中質量出現偏差，及時發現并糾正施工生產中質量隱患。要以質量月活動為契機，營造“人人關心質量、人人重視質量”的氛圍。

為了從組織上保障此次活動順利開展，項目部成立了以經理為組長，成員有施工員、安全員、質檢員等的質量專項領導小組，具體負責質量月活動的實施和協調工作。

2。加大質量觀念宣傳力度

在質量月活動中開展了形式多樣內容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質量月活動的主題及活動內容，普及質量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質量意識，采用宣傳畫、宣傳標語的形

式開展建設質量強企提升質量效益為主題的宣傳活動，營造人人關心質量，人人重視質量的良好氛圍。開展了以“建設質量強企提升質量效益”為主題的討論活動，切實加強全體從業人員的質量安全意識和責任感。

3。完善各項質量管理資料

項目部結合具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質量管理制度》、《質量獎懲辦法》和各項作業指導書等質量管理文件，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創建良好的工程質量打好了基礎。

4。加強培訓力度

項目部加大了對施工人員的技能培訓工作，學習了關于印發《中國能源建設集團有限公司質量信息統計報告規定》的通知、關于印發《中國能源建設集團有限公司質量管理規定》的通知、關于轉發中國能源建設集團有限公司《質量工作考核管理辦法》的通知、關于印發《中國能源建設股份有限公司量質量事故報告與調查處理管理辦法》的通知。在本“質量月”活動中掀起了學習的高潮，使全體員工樹立了質量法制觀念，提高了全員的質量意識。使施工隊伍的整體技能水平上升了一個臺階。

5。嚴格施工過程質量控制

為了有效的實現過程質量控制，項目部實行了目標管理，一級抓一級，層層抓落實，質量驗收嚴格執行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認可制度。分項工程開工前對施工人員交底，

完成進場材料檢測及施工機具驗收；施工過程中，技術人員跟班作業，及時指導施工和監督工程質量，嚴格工序報驗制度的落實；工序完成后，進行自檢，確保工序報驗一次合格。每周六下午由項目部召開質量分析分，總結現場施工的優點及不足之處，并對本周質量進行講評，對整個工程的進展、存在的問題進行調查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決。

9月25日本年質量月活動經過項目部全體人員共同努力圓滿結束，通過本次質理月活動大大提高了施工人員的創優意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會效益。

“質量月”活動總結3

9月是全國質量月，從9月1日開始，寧夏能源鋁業結合鋁業工作重點和實際，在鋁業板塊開展為期一個月的質量月活動，進一步強化鋁業質量意識，提升鋁業質量效益。

國家電投今年“質量月”的活動主題是“實施質量提升，保障轉型發展，助力彎道超車。”寧夏能源鋁業確定的主題為“提升質量，促進發展。”通過五項措施促進提升產品和服務質量，提高管理效率和經營效益。

制定質量提升計劃，明確質量目標。對照《集團公司“十三五”質量發展規劃》，制定鋁業質量提升相關規劃，有效實施質量提升行動計劃，保證質量目標的實現。

修訂管理制度，夯實質量發展基礎。落實質量管理組織、人員和職責，明確工作接口、標準和流程，進一步完善質量管理相關制度程序，把集團公司實施“SHE管理體系提升方案”與“三標一體”管理體系有機結合，優化升級“三標一體”管理體系文件，有序推進管理體系內部審核和管理評審工作，以“遵守程序、有效工作”為重點，推進管理提升，確保管理體系有效運轉。

開展教育培訓，增強全員質量能力。結合培訓工作，開展質量教育培訓、知識答題競賽和專家授課講座等活動，持續灌輸“質量第一，顧客至上；持續改進，追求卓越”的質量方針和“一次做對，持續提升”的質量工作理念，通過“質量月”活動提高全員質量意識，踐行國家電投“和”文化。

實施改進行動，推進提質增效升級。圍繞主營業務，結合產業特點和企業實際，抓住產品和服務的關鍵環節，落實質量責任，強化過程控制，加強監督檢查，持續推進企業質量提升。

召開專題會議，推動邁入質量時代。召開質量專題會議，研究部署質量強企規劃，推進質量提升行動，剖析典型事件，促進體系有效運行，切實解決當前存在的管理和技術問題。

“質量月”活動總結4

根據華北電網公司《轉發國家電網公司關于開展20xx年“質量月”活動的通知》（華北電網安監[20xx]26號）要求，x供電公司認真部署，按照國家電網公司20xx年“質量月”活動方案，在x供電公司范圍內全面開展以“抓質量水平提升，促發展方式轉變”為主題的“質量月”活動，現將活動情況總結如下：

一、成立質量月活動領導小組

為認真開展質量月活動，全面落實國家電網公司及華北電網有限公司活動方案及要求，x供電公司立即成立了以總經理為組長的“質量月”活動領導小組，各基層單位也相應成立了質量月活動組織機構，并指定專人負責活動計劃，認真開展“質量月”活動。

二、充分認識開展“質量月”活動的重要意義

為使員工充分認識和了解質量月活動的重要意義，公司認真組織員工學習文件精神及活動方案，圍繞“質量提升”，營造重視質量、追求質量、崇尚質量、關注質量的良好氛圍，全面提高員工的質量意識。

三、采取多種形式，營造活動氛圍

x供電公司結合本單位實際情況，以國家電網公司質量月活動方案為基礎，認真開展豐富多彩的活動，廣泛發動群眾，全員參與，把“七查一訪”、質量隱患排查和整改活動等作為活動重點，推廣先進的質量管理方法，加強重點領域重點工程質量監管，全面提升公司質量管理水平。

1、強化活動宣傳，提高質量意識

結合此次質量月活動，x供電公司大力宣傳“質量月”指導思想、活動主題，營造“質量月”活動良好氛圍，為此，x供電公司在各生產場所懸掛質量月宣傳畫、標語、發放科普讀物，以“抓質量、報增長、促發展”，以品牌、標準、信譽、服務和效益為重點，圍繞“質量提升”，營造重視質量、追求質量、崇尚質量、關注質量的良好氛圍，使員工認識到質量的重要性，從而全面提升重視質量管理的思想意識。

2、圍繞“質量月”活動主題，在“質量月”期間舉辦演講比賽、技術比武、知識競賽等活動

在開展質量月活動期間，x供電公司以科學發展觀為統領，以品牌、標準、信譽、服務和效益為重點，圍繞“質量提升””，引導全社會認識電力、節約用電、低碳生活。x供電公司在網公司直屬單位中率先在營業廳建設“電力需求側管理展示區”，通過圖文展板、視頻影像、互動模型，啟發和幫助廣大電力客戶和市民做好節能節電工作。而且通過系列展品的操作體驗，讓廣大市民、學生、青少年提升對認識知識的認識，達到科學用電、節約用電、安全用電等貼近普通市民日常用電知識方面的宣傳推廣目的。

3、加強技術培訓，強化員工技術素質，提升質量管理水平

（1）9月9日，x供電公司開展了農電專業技能競賽，經過激烈角逐，x縣分公司、圍場分公司、隆化分公司分獲團體前三名。本次技能競賽分別對選手的基礎理論、實際操作及緊急救護法進行了考核。此次技能競賽是公司大力實施人才強企戰略，提高一線員工工作能力和操作技能的重要舉措。

（2）9月14日至15日，x供電公司在培訓中心舉辦自動化專業崗位技能比武。來自公司本部和基層單位20多名選手參加比武。經過激烈角逐，豐寧、灤平、平泉供電公司分獲得團體總分前三名。本次比武各單位充分重視，積極選派業務骨干參加，涌現出很多技術尖子，比武既檢查了員工的理論知識，又提高了實際操作水平，同時也為公司自動化專業整體水平提升起到了積極促進作用。

（3）為了提高配電線路員工專業技能技術水平，強化員工素質，達到以競賽促生產、促安全、提升計量的目的，9月9日至10日，公司舉辦了20xx年配電專業技能比武，并取得圓滿成功。經過兩天激烈的角逐，x縣分公司、配電中心、營子客服分中心分別獲得團體前三名。本次配電專業技能競賽不僅充分展示了公司配電員工過硬的專業技能，也給參賽隊員提供了一個相互切磋技藝，共同提高業務技能水平的平臺，在很大程度上激發了員工學習業務技能、提高業務技能的熱情，為公司打造一支思想過硬、技術精湛的配電隊伍起到積極的促進作用。

（4）9月20日至21日，x供電公司舉辦營銷電能計量專業崗位技能比武。來自公司本部和基層單位10支代表隊，經過激烈角逐，營子、平泉、圍場供電公司分別獲得團體總分前三名。本次比武各單位充分重視，賽前進行了充分準備，并選拔優秀選手參加比賽，涌現出很多技術尖子，本次比武既激勵了員工提

高理論水平，又提高了實際操作水平，同時也為公司計量專業整體水平提升起到了積極促進作用。

4、開展“維權”與延伸服務主題系列宣傳活動

為進一步樹立供電企業維權意識，進一步提高供電企業延伸服務質量和服務水平，9月19日上午，公司10個會場同時開展“維權”與延伸服務專項宣傳活動，大力營造規范、和諧的服務環境，為公司延伸服務的開展創造良好的外部氛圍。本次主體宣傳活動，公司各單位共發放各種宣傳資料10萬余份，200余人參加的宣傳，現場解答客戶咨詢100余次。通過本次宣傳，廣大客戶對延伸服務有了進一步的認識，對x供電公司服務質量有了更深刻理解，并得到了客戶的認可和支持。

5、強化課題研究，加強質量管理

多年以來，公司緊緊圍繞企業發展戰略和中心工作，以提高工作和服務質量、節能降耗、安全生產為課題開展活動，通過廣泛發動、積極引導、努力實踐，質量管理小組活動取得了顯著成效。在提高質量管理活動中，x供電公司廣泛發動企業職工參與“質量月”活動，發動職工提高質量安全意識，學習質量安全知識。組織基層單位在“質量月”期間開展全面質量管理小組活動，提出合理化建議、群眾性質量改進和質量攻關活動，以及崗位練兵、技術大比武、質量知識和技能競賽活動，動員引導廣大青年職工積極參與“青工技能振興計劃”、“青年創新創效”等活動。公司輸電部帶電二班QC小組成果《帶電更換小間距耐張塔絕緣子方法的創新》、輸電部帶電QC小組成果《伸縮式防雷側針的研制》、輸電部運檢QC小組成果《研制輸電線路過線裝置》分別在中國質量協會杯賽、x省質量管理小組發布會上獲得優勝，并被推薦為“全國優秀質量管理小組”。在全國第三十二次質量管理小組代表大會上，x供電公司三個質量管理小組（QC小組）榮獲20xx年“全國優秀質量管理小組”稱號。截至目前，公司已獲得“國優”稱號的QC小組已14個。

6、加強基建工程質量專項管理

為落實國家電網公司《全面加強工程質量管理專項活動實施意見》要求，落實華北電網有限公司《全面加強工程質量管理專項活動實施方案》，全過程、全方位落實質量管理責任，x供電公司制定了《全面加強基建工程質量管理專項活動實施方案》，成立了活動組織機構，確定工作目標，設立專項活動工作小組，制定質量專項活動實施計劃，并分三個階段全面開展加強工程質量管理的專項活動。

此項活動是加強基建標準化建設，推進基建精益化管理，認真開展加強工程質量管理專項活動，夯實質量管理基礎，認真做好“標準工藝”、“強制性條文”、“質量通病防治措施”和“標準化施工作業卡”的深化應用工作要求。落實基建質量責任，加強設計、物資、監理、施工、現場試驗、調試、工程驗收、檔案管理工作；創新質量管理手段，落實“標準工藝”、“強制性條文”和“質量通病防治措施”，實現全過程質量管控，穩步提升質量工藝水平；加強工程質量監督，提升施工工藝標準，全面提升工程質量，確保工程按規范零缺陷移交生產運行。

“質量月”活動總結5

根據公司《20xx質量月活動安排》的通知要求，從九月一日開始，我項目部積極開展了一系列質量宣傳、教育和質量自查自糾活動。現將20xx“質量月”情況總結匯報如下：

一、圍繞“推動“三個轉變” 建設質量強國”這一質量月活動主題，在項目領導班子的支持指導下，項目成立了“質量月活動”領導小組，編制了“質量月”活動策劃方案。9月1號至9月3號向項目全體管理人員及民工工友做出了動員。

二、9月4日-9月5日在施工現場張懸掛“質量月”活動標語。

三、9月4日-9月25日定期組織項目管理及勞務人員學習質量規范和項目施工組織設計方案，按照相關規程及標準施工作業，提高質量管理綜合水平；

四、9月6日-9月26日 開展了質量專項檢查活動，由領導小組檢查團一周兩次進行現場質量巡檢，對工程質量重點控制內容及關鍵點進行了全面排查；現場三檢及質量巡檢

五、施工過程中的質量管理與成績。

1、明確工長、質量員各方質量職責，制定質量事故處罰措施；對各個工序產品質量進行過程檢查，及時對鋼筋、卷材、砼等原材料進行進場復試和試塊送檢，堅持對各允許偏差項目的實測實量（如模板垂直度、標高等），隨時掌握工程質量動態；結合工程實際，淘汰和改善勞務隊各工種不科學的施工方法（如核心筒模板加固以及特殊部位砼的澆筑等），以提高工程施工質量；

2、活動期間完成了“分項工程一次性驗收合格率達到80％，整改完成后驗收合格率達到100％”的質量目標，雖然質量月已接近尾聲，但質量品質走著蒸蒸日上的趨勢，為創造“甬江建設杯”打下了扎實的基礎。

六、9月28日項目領導在本次質量總結大會中，針對現場仍存在的質量通病及缺陷進行了分析總結，針對9#樓模板拼裝的漏縫問題，滿堂架搭設問題，都一一進行了有針對性的講解分析，并對在本次“質量月”活動中表現突出的現場管理者及勞務班組進行了表彰；

七、總結：通過本次“質量月”活動，更清楚知道了本項目質量管理工作在體系中的不足，深究質量問題的根源，采取確實可行的措施，一步一步糾正改進質量工作。在“質量月”活動期間，集中處理一些較為普遍的質量問題。強化每個施工管理人員的質量意識，提升管理人員的管理水平，豐富項目質量管理的方法和手段，把象山恒大新建住宅項目施工質量提升到一個較高的水平，讓業主、監理認可我司的質量管理能力和水平

“質量月”活動總結6

根據xx省質量技術監督局、xx省出入境檢驗檢疫局、xx省工業和信息化廳、xx省住房和城鄉建設廳、xx省政府國有資產監督管理委員會、xx省工商聯、xx省總工會、共青團xx省委《關于開展20xx年xx“質量月”活動的通知》(...x號)要求，我局結合我市實際情景，于20xx年6月在全市范圍內開展了20xx“質量月”活動，現將情景總結如下：

一、主要活動資料

(一)6月初，xx質監局、xx市藥監局等單位在xx市主要街道上懸掛了30多條質量宣傳橫幅，資料有“抓質量水平提升，促發展方式轉變”“質量誠信是企業的信譽和生、命”“質量關系你我他，涉及個人與國家”“堅持以質取勝，、、推動科學發展”“重視質量安全，促進社會和諧”“樹立質量、、法制觀念，提高全民質量意識”等，烘托、渲染了全市的質量安全意識氛圍。與此同時，在xx市xx廣場組織開展了“質量月”現場咨詢活動，制作展板、板報、發放宣傳資料，現場受理了17起質量投訴舉報，免費為消費者進行了產品檢測和真假。活動中，經過對《食品安全法》等法規和假冒偽劣產品辨別知識的宣傳和咨詢，提高了企業和消費者識假辨假本事和食品質量安全意識，為xx市廣大市民的質量安全供給了保障。

(二)6月上旬，組織動員了xx廠、xx有限公司、xx食品有限公司等10多家本土特色企業參加20xxxx省質量知識競賽。我局對此也給予了各參賽企業充分的幫忙，比如專業法律法規知識的了解和掌握，以使各參賽企業更加積極認真也更好地為競賽做準備。

(三)6月26日，我局所有持有有效執法證的人員奔赴省局參加了20xx年全省質監系統執法打假大比武活動。在比賽前，我局參賽人員已充分做好了準備工作，同時也與未參賽的同志共同學習，從而構成了全局共同提高業務水平和執法水平的局面。經過參加這次的執法打假大比武活動，進一步提高了我局質監行政執法人員業務素質，提升了我局執法辦案水平和應急處置本事。

(四)6月中旬，圍繞服務市經濟發展建設，在xx市xx廣場組織開展了“節能減排增效”宣傳活動，向廣大市民宣傳普及了能源計量標準工作及節能認證和能效標識應用的相關知識。同時，引導企業開展節能降耗競賽活動，引導并幫忙質量管理小組開展節能降耗技術攻關活動，幫忙企業樹立“質量誠信是企業的信譽和生命”的科學管理理念，在全社會營造了一種“節儉資源就是創造財富”的風尚。

(五)我局副局長xx撰寫了《淺談“大質檢”文化》(“大質檢文化”征文)及《食品安全問題的一點探討》(xx省第5屆高層質量論壇論文)兩篇業務論文，積極響應“大質檢文化”所倡導的在思想上進一步鞏固提高質量安全意識。同時，我局積極組織廣大干部職工與相關單位進行交流，開展形式多樣的文體活動，不斷豐富“大質檢文化”。

(六)開展了乳制品專項整治和氣瓶專項治理活動。檢查發現，我市并未出現問題乳制品，但我局仍加強對全市各乳制品經銷商的監管力度，確保我市乳制品質量安全。同時針對氣瓶充裝和檢驗單位開展專項治理活動，規范氣瓶行業的充裝、檢驗行為，依法打擊了充裝不粘帖合格證、缺斤少量等違法違規行為，并使氣瓶定期檢驗率堅持在100%，杜絕超期氣瓶、劣質氣瓶和充裝不合格氣瓶流入市場，保障了廣大市民的生命財產安全。

(七)加強了xx市全市節假日設備安全監督檢查。兩節期間均安排了專人值班，確保第一時間避免不必要的損失和第一時間供給幫忙。(八)不斷在工作實踐中加強“質量月”期間各項活動的宣傳和報道，爭取使活動效果到達最大化。充分發揮了xx市市區范圍較小，新聞消息傳播快的特點，積極組織多層次、立體化、系列化的宣傳活動、最大限度地普及質量知識和質量法律法規，增強企業主體意識和廣大城鄉居民的質量維權意識。努力在全社會構成關心質量、重視質量、創造質量、享受質量的良好氛圍。

二、存在問題雖然我局不斷在工作實踐中加強“質量月”期間各項活動的宣傳和報道，爭取使活動效果到達最大化，可是，本次活動中還是存在一些問題，比如開展活動的深度不夠，與其他職能部門的聯動不夠等，我局將在今后工作中著力于改善這些不足之處，使我市質監工作邁上新臺階。

“質量月”活動總結7

每年9月份是我國的全國質量月，全國質量月活動是在國家質量工作行政主管部門的倡導和部署下，聯合國家相關部門并發動廣大企業和全社會積極參與，以多種形式于每年9月份組織開展的為期一個月并旨在提高全民族質量意識和質量水平的全國范圍內的質量專題活動。

全國質量月主題是“全員全過程全方位參與，全面提高質量安全水平”。質量是企業之命脈發展之階石，__公司的每一員都深知質量的重要性。隨著質量月的到來，在新形勢下，公司開展形式多樣的質量月活動，公司領導并作了重要指示，要求各部門要積極參加質量月活動。我們_分廠在積極參加公司舉辦的質量月相關活動的同時，并圍繞09年全國質量月主題開展了一系例的質量月活動。從員工積極性可以體現出，員工的質量意識有了很大的提高，并向一個積極、上進的方向發展。

現將_分廠20_年質量月活動情況總結如下：

(一)通過召開動員大會，動員全體員工積極參與質量月活動，明確了質量月活動的目標與工作計劃，會上宣布實施了班組質量責任制等相關質量管理制度，把質量責任明確到班組，明確到個人，為營造人人關心質量、人人重視質量的工作氛圍加了溫，_生產基地_分廠的_x總班長在大會上做了表率，立下了質量“責任狀”20_年最新質量月活動總結范文20_年最新質量月活動總結范文。隨著_基地擠壓機臺與各生產線的'相繼投產，__班組面臨著貨期與產量的雙重壓力，特別是___x等高精度產品安排在_基地生產。動員大會上_x廠長要求各班組發揚艱苦奮斗、不言苦、不言累的拼搏精神，要做到保質量、保貨期、保產量，力爭完成09年各項任務指標。

(二)組織分廠班組長以上人員開展了以質量事故案例為專題的研討會，通過深入剖析事故，找出問題根源所在,加以分析、總結、吸收，再結合生產實際情況，對質量安全隱患一一排查，不斷完善改進，從源頭上把問題管控。隨著公司日益發展壯大，生產不斷擴大，對新崗位需求增大，要保持公司強勁的發展勢頭，必須加強對新老員工的崗前崗后培訓。新員工質量意識相對簿弱，溝通不足，老員工新崗位實操不過關，有擺老資格現象，這些都直接影響安全生產、產品質量、交貨服務質量等等。研討會上，日班總班長_x主動提出負責新員工的班組培訓工作，提出了以多觀察、多輔導、多操練，用先進個人為典范進行實操培訓方法，并到大家的認可。

(三)開展多樣性的質量安全知識宣傳教育活動。質量月活動期間，開創了車間板報質量周刊，從網上搜索下載了質量月宣傳畫，制作動漫質量知識教材，舉辦了以“全員全過程全方位參與，全面提高質量安全水平”為主題的質量知識講座，通過組織員工學習，宣傳了國家、公司的質量政策方針，普及了質量知識，增強了員工的質量觀念，推動了質量工作

淘寶精品

(四)員工勇躍報名參加公司舉辦的吊機技能競賽活動，積極投稿參與質量月征文活動比賽20_年最新質量月活動總結范文工作總結。有《我為_品牌頌質量歌》等多篇文章投稿參與這次質量月征文活動比賽，文章內容豐富，積極上進，思路明確，重點突出，體現出員工對質量深刻的認識，表達了對公司發展的感慨，與美好的祝福。在吊機技能競賽活動中，車間初賽挑選出的兩名員工，以熟練的技能，過五關，斬六將，取得了優異的成績，以明顯優勢取勝，勇奪吊機技能競賽第一名。通過吊機技能競賽活動，激發了員工的勤學習、練技能、爭先進的工作熱情。

本次質量月活動在全體員工參與、共同努力下，達到了預期的目標，并取得了良好的成效，通過本次質量月活動，_分廠的整體的水平有了很大的提高，我們要保持目前人人關心質量、人人重視質量的良好形勢，對質量常抓不懈，形成月月是質量月，日日抓質量，使公司的產品質量不斷的上新臺階，在市場中贏取商機，永立于不敗之地。

“質量月”活動總結8

為期一個月的質量月活動已圓滿結束，這是我門全體kf工作人員上至管理人員，下至普通職工，9月份工作生活中的一件大事。在開展大力宣傳“提升供給質量建設質量強國”的同時也大大提高了全員的安全意識，從我做起，從小事做起嚴把質量關，促進和保障了我們的產品質量和服務質量再上一個新的臺階，向更高目標邁進的又一重大舉措。

回顧一月以來的活動開展，我們全體kf工作人員嚴格按照公司及部門指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的。通過認真分析問題的癥結，提出合理的建議，拿出整改的，采取過硬的措施，扭轉了過去存在的一些不良習慣。

總結一月以來的質量與安全活動我們做了以下工作：

1、質量月活動期間kf積極開展了崗位大練兵活動，在同事中間組織了“集體標兵”和“個人標兵”工作質量評比活動，使職工的干勁十足，開展你追我趕“爭做標兵”的喜人局面，涌現出了優秀的崗位能手，質量與安全管理標兵，他們是我們全體kf工作人員的學習榜樣，是我們的楷模，更是我們的追求目標。由標兵為先鋒以點帶面，讓先進的更先進，讓后進的趕先進。

2、利用班前班后會議組織開展了“質量是企業生存和發展的生命線”的討論。結合質量月崗位大練兵活動，讓廣大職工結合自身工作，紛紛表達了對質量是企業生存和發展的生命線的認識，大家一致認識到：質量就是生命，沒有質量企業就會失去市場，更談不上大發展了。只有產品質量好了，我們才能贏得用戶的信任，才能爭取更多的生產任務，企業才能得到生存和發展。我們才有更好的明天!

3、通過粘貼質量宣傳標語和板報的形式，大大加強了廣大職工對質量的深切認識。并且做好安全與質量教育管理，嚴格落實互聯保對子安全職責，堅決杜絕“三違現象”發生，使kf工作人員做到人人愛護和正確使用機器設備、工具，以及在崗工作期間保持個人勞保用品穿戴整齊，做到“三不傷害”。

4、通過推進和加強質量、安全與環境衛生方面的管理，從庫房到辦公室內外環境衛生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給工作和生產創造了一個舒適的環境和良好的條件。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進行耐心的安全教導確實落實好《安全管理入庫須知及現場管理規定》，大大提高了kf工作人員的服務質量。

以上成績的取得，是在公司及部門領導以及全體kf工作人員的上下協作、大力支持、積極配合、共同努力而來。我們按照公司及部門領導的指示：讓此次活動不只是流入形式化，要深入、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個kf管理工作的奮斗目標。

此次活動的開展，全體kf工作人員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了職工們的品質意識，大家都齊心協力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標，全方位保障“質量月”活動的成功，促進了服務品質的改善，并且要長期堅持下去，嚴把產品質量關堅決杜絕不合格產品流入市場。我們收獲的不僅僅是經濟效益，它更是對全體kf工作人員的敬業精神、團結意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份“質量月”的寶貴經驗，更將是我們公司及部門今后持續穩定發展的最寶貴的財富!

“質量月”活動總結9

根據建設部（建質[20xx]217號），省建設廳（閩建建[20xx]37及南建管[20xx]51號）《關于建設系統開展20xx年“質量月”活動的通知》的有關文件精神，我局認真組織和開展緊扣“質量安全、共同的責任”活動主題，結合建設工程質量安全專項整治督查工作，因地制宜，突出重點，務求實效地開展了20xx年“質量月”活動，現將此次“質量月”活動情況總結匯報如下：

一、領導重視，責任明確為突出重點，務求實效地開展好這項活動，我局成立了“質量月”活動領導小組，制定了簡潔、明確的活動實施方案，同時在質量安全例會上進行了宣傳、動員，統一思想，提高認識，確保“質量月”活動達到預期的效果。

二、營造氣氛，廣泛宣傳10月8日在質量安全例會上，組織各方責任主體，認真學習有關“質量月”活動的文件，細心領會其精神實質和內容，要求各施工企業制定具體的活動方案，監理企業督促具體實施，本次活動。共發放工程質量基本常宣傳材料200余份，懸掛標語橫幅10余條，張帖宣傳標語100余張，內容主要涉及“質量月”的宣傳口號，工程質量安全知識等，較好地營造了“質量月”的氣氛，收到了良好的宣傳效果。

三、重拳出擊，整治風暴本次的“質量月”活動，結合了我市的具體情況以及建設工程質量安全專項整治督查工作展開的，一是積極開展了現場自拌混凝土和禁止使用粘土磚的專項檢查；二是宣傳貫徹南平市南建管［20xx］41號文《轉發的通知》的精神，20xx年4月1日起，嚴格限制人工挖孔樁的使用，這一項目到目前為止，已得到基本控制，樁長也限定在15米規定的范圍內，20xx年10月1日起禁止使用竹腳手架、井字架，這一工作在“質量月”活動期間加大了查處力度，也已完全禁止使用；三是針對質量安全專項整治督查的內容，組織了施工質量、施工臨時用電等的專項檢查，共發出20份隱患整改通知，其中4份為暫停工整改通知，提出整改意見84條，現基本整改到位，整改率為96%。 “質量月”活動雖然已經結束，但我們要以“質量月”為契機，深入開展創優工程的活動，以推動我市的工程質量更上一個臺階而努力奮斗。

“質量月”活動總結10

為期一個月的質量月活動已落下帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時也是提高全員質量意識，從我做起、促進我們公司三大主流產品質量再上一個新的臺階，向更高目標邁進的又一重大舉措。回顧一月以來的活動開展，我們全體干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的，證實了問題的癥結，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，扭轉了過去存在的一些不良習慣，如今我們全員正朝著實現零投訴，達到零缺陷的目標奮進。

總結一月以來的質量活動我們取得了如下八大成果：

1、通過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業余文化生活，同時也培養了我們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體，也磨練了意志。

2、通過評比“集體標兵”和“個人標兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的局面，涌現了以中段貼紙組為“集體標兵”，以冷壓組xxx、包裝組xxx、成品倉xxx等“個人標兵”為龍頭的一大批優秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學習的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標。希望他們繼續發楊、以點帶面，讓先進的更先進，讓后進的趕先進。

3、通過推進和加強6s管理，從車間區到生活區環境衛生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給生產創造了一個舒適的環境和良好的條件。

4、通過以潘經理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現場測試、評比出以面油組xxx、xxx等員工規范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進的現場學習觀摩、不斷改進、不斷提高。

5、更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質量意識大有改觀，原有的不良操作習慣，“干壞干好一樣與我無關”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在生產一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。

6、通過此次活動的開展，通過品管的統計分析，采用檢查、曝光，獎優罰劣的形式，同時按照公司兩項處罰xxx條之規定去落實、去執行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產品的質量就掌握在我的手中”。

7、通過此次活動的開展，各工段的細小環節得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的細致指導，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進提高；后段包裝部通過培訓，突破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等現象得到有效的遏制；來料處針對板件的劃傷等質量問題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因而降低生產效力的比率，實現了生產與計劃同步的局面。

8、通過此次活動開展，大大消弱外協供應商渺視質量的意氣，每日由品質部對客戶進行產品質量調查，解決產品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導，安裝測試、監督控制，實施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進行工作，按照制定檢查標準，將問題發現在前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，增強公司的信譽。

以上成績的取得，離不開任總的正確領導，離不開以生產部陸經理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來，更離不開我們品質部全體人員的上下協作、培訓指導，雖然“質量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式，要深入、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業管理來制定，把產生不良品的隱患控制在可能出現的萌芽狀態，力爭日事日清，日清日高。

總之，此次活動的成功，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了全員的品質意識，大家都同心協力了！

工友們：為的明天更加輝煌燦爛，努力吧！

“質量月”活動總結11

進入到9月以來，質量月活動進入到全面啟動狀態，我供電局以十八大精神為指導，以“打造經濟升級版，實現質量強國夢”為目標，開展豐富多彩的質量月活動，

首先積極部署開展相關活動，并召開質量月動員會議及專項工作會議，讓每一位員工深刻認識到質量管理的重要性，并將這種精神體現到日常的工作中。公司從兩方面入手，努力使其質量意識形成常態:一是提高員工自身專業水平，只有業務水平提高才能把工作做得更好;二是端正員工工作態度，有了敬業的態度才能取得更好的成績。把每一件平凡的事做好就是不平凡，質量是核心，質量是細節，每一個環節中，員工們運用自己的專業知識認真負責的做好每一步，把好質量關。優質供電服務從客戶報裝開始，客戶用電方案的確定審核、用電圖紙的審核、工程啟動、客戶安全用電，每一步都是公司全體員工辛勤工作嚴把質量關的結果。

另外就是在專項供電工程工作當中，嚴把質量關，一是集中力量開展電網GIS數據采集工作，抽調35kV運維人員配合110kV運維人員成立數據采集小組16個，出動監督和采集人員40人，作業車輛5臺，集中力量優先對110千伏西華一二回、眉石一二回、華尚一二回、尚石一二回、西水線、水靜線、鎮柳線、眉鎮線、眉平東一回、眉平東二回、上水線等28條輸電線路的進行了桿塔定位和圖片拍攝等數據采集工作，同時對導地線線夾、連接金具、絕緣子鎖緊銷進行了外觀檢查和統計，防止因變形、受損而造成斷線事故。

二是大力開展班組信息系統培訓工作，對班組成員開展了ERP、PMS、563班組建設、標準化信息系統等應用培訓，對PMS系統數據錄入、班組基礎記錄進行了檢查和整改。

三是組織人員參加網上安全知識問答、國家電網公司電網十八項反措輸電專業普考、班組安全培訓等一系列網絡答題和普考活動，大大提高了職工安全知識水平。

四是按照XX年大修技改項目時間節點計劃，編制了35kV靜甘線8#-11#段加高改造工程技術方案并審批，完成了施工現場勘察和臨時過渡方案實施，及時辦理材料入庫出庫手續，嚴把材料質量關和現場安全關，對施工過程實施全過程管理。

五是對防汛抗洪搶修項目110kV西上線51#-54#改造工程和35kV華策線61#改造工程進行項目申報，聯系經研所完成改造方案設計，聯系省物資公司完成工程物資招標工作。六是根據PMS系統缺陷記錄和各班巡視缺陷情況，完成平天線4#和25#、四柳線46#、眉鎮線5#、天鐵二回8#、上水線14#等鳥害處理工作，并安裝防鳥刺。

“質量是強企的重要保障，質量是企業的基石”，我供電公司將以質量月為契機，在以后的共組當中，嚴格管理質量工作，保證每個月的質量工作都以“質量月”的標準嚴格要求，從小事做起，持續發展，不斷提升，實現“打造經濟升級版，實現質量強國夢”的目標。

“質量月”活動總結12

為期一個月的“質量在我心中、質量在我手中”質量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層治理人員，下至一般員工政治生涯中的一件大事，同時也是進步全員品質意識，從我做起、增進我們公司三大主流產品德量再上一個新的臺階，向更高目標邁進的又一重大舉動。回想一月以來的運動開展，我們全部干部、員工牢牢繚繞任總在主管級以上職員會議上的唆使和請求精心組織、公道部署、踴躍參加、全面實行、逐漸推動并一直完美，美滿實現了此次活動的各項詳細內容與要求，獲得了可喜的功效，到達了幻想的目標，證明了問題的關鍵，提出了合理的倡議，拿出了整改的計劃，采用了過硬的辦法，扭轉了從前存在的一些不良習慣，現在我們全員正朝著實現零投訴，達到零缺點的目標奮進。

總結一月以來的質量活動我們取得了如下八大結果：

1、通過一些娛樂和體育活動的開展，既豐盛了我們員工的業余文明生活，同時也培育了我們遵從才能和組織能力，既錘煉了身材，也磨難了意志。

2、通過評選“群體標兵”跟“個人標兵”使員工的干勁十足，發展你追我趕的喜人局勢，出現了以中段貼紙組為“集體標兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標兵”為龍頭的一大量優良的員工，因為名額的限度，不能逐一列舉，他們是咱們學習的模范，是我們的榜樣，是我們的尋求目的。盼望他們持續發楊、以點帶面，讓進步的更先進，讓落后的趕先進。

3、通過推進和增強6s管理，從車間區到生活區環境衛生有了很大的改善，面孔面目一新，令人舒服，同時也給出產發明了一個舒服的環境和良好的前提。

4、通過以潘經理牽頭，各部分主管介入評比和改正員工操作現場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工標準操作的典型，大大鼓勵了他們的斗志和工作士氣，讓后進的現場學習觀摩、精益求精、不斷提高。

5、更為主要的是通過此次活動的開展，員工的質量意識大有改觀，原有的不良操作習慣，“干壞干好一樣與我無關”的思維意識已無影無蹤，真正地是在“人人品管，一次做好”大名鼎鼎地在生產一線付出本人辛勤的汗水，作出自己的努力。

6、通過此次活動的開展，閑置良久的《三檢卡》已敏捷落實到位，一系列的《功課指導書》、《工藝難點、盲點及技巧落伍的操作員工現場培訓跟蹤規劃》，以及后進工段的《整改方案》等接踵出臺，通過品管的統計剖析，采取檢查、曝光，獎優罰劣的情勢，同時按照公司兩項處分166條之劃定去落實、去履行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產品的質量就控制在我的手中”。

7、通過此次活動的開展，各工段的渺小環節得到了有效的節制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的過細指點，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的掌握;中段工序面油、底油的操作及技巧得到了較大的改良提高;后段包裝部通過培訓，沖破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等景象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質量問題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了因為來料原因此下降生產效率的比率，實現了生產與打算同步的喜人局面。

8、通過此次活動開展，大大消弱外協供給商傲睨質量的意氣，逐日由品質部對客戶進行產品質量考察，解決產品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤領導，裝置測試、監視把持，實施先全檢、后包裝、再抽檢、而后入庫的方式步驟進行工作，依照制訂檢討尺度，將問題發明在前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，加強公司的信用。

以上成就的取得，離不開任總的準確引導，離不開以生產部陸經理為首的及全體員工的鼎力支撐、積極配合、獨特努力而來，更離不開我們品質部全體人員的高低合作、培訓指導，固然“質量月”已近序幕，但我們要按照任總的指導：此次活動不是流入形式，要深刻、落到實處，不要將其作為一場活動，而是要長期保持下去，把它作為一個企業管理來制定，把發生不良品的隱患控制在可能涌現的萌芽狀況，力爭日事日清，日清日高。

總之，此次活動的成功，公司全員都傾瀉了大批的血汗，付出了辛苦的汗水，通過一系列措施，有效的晉升了全員的品質意識，大家都群策群力，環繞“勤懇盡力、勇奪佳績”的斗爭目標，全方位保障“質量月”活動的勝利，促進了品質的改良，產品不良率由上月的2.66%降落到了1.33%，比上月降低了一半，公司的內部管理已回升到一個更高的臺階，呈現了一個新的局面，我們播種的不僅僅是經濟效益，它更是對公司全體員工的敬業精力、團結意識及求實理念的一次深入校閱和升華!而這，將是我們搞好玄月份“質量月”的重要教訓，更將是我們公司今后連續穩固發展的最可貴的財產!

“質量月”活動總結13

20xx年9月份，公司緊緊圍繞“大力提升質量，建設質量強國”的活動主題，精心策劃，廣泛動員，全員參與，開展內部審核及質量問題專項整治，實施質量監督大檢查，組織開展形式多樣的群眾性質量活動，認真扎實地開展了20xx年“質量月”活動。現將公司20xx年“質量月”活動總結梳理一下，一起學習提升，取長補短，全面提升質量管理水平。

一、高度重視，加強領導

按照集團公司的工作部署，建設公司成立了以公司副總經理陳傳玉為組長的“質量月”活動領導小組，各二級單位成立了以主要領導為組長的“質量月”活動領導小組，為“質量月”活動的的順利開展奠定了良好的組織基礎。建設公司黨委書記、董事長等領導班子成員及公司各部門、各單位主要領導參加了集團公司9月1日舉行的20xx年“質量月”啟動視頻會議，會后及時傳達了集團公司關于“質量月”活動的文件以及顧軍總經理講話精神，部署“質量月”活動安排，落實責任人。各二級單位、項目部制定了相應的“質量月”活動，為廣大員工積極參與提供了指導。

二、精心策劃，廣泛動員，全員參與

各二級單位及項目部在“質量月”活動開展之前，圍繞“質量月”活動主題，召開“質量月”啟動會，舉行“質量月”活動簽字儀式，通過群發布宣傳信息，引導全體員工積極投入到“質量月”活動中。各二級單位及項目部在辦公值班、施工作業、宿舍食堂等場所按照“質量月”活動張貼宣傳、掛圖及橫幅，對質量文化進行宣傳，為“質量月”的順利開展營造了良好氛圍。

三、開展內部審核

通過開展內審，對建設公司質量管理體系運行情況進行自查，驗證公司質量管理活動與管理體系的符合性，確保公司管理體系的有效性和持續性。本次內審歷時10天，參加審核內審員22人，共審核了建設公司各職能部門、各二級公司、各項目部等25個單位，發現問題34個，開出不合格項5個，各單位已整改完成。通過本次內審，審核組確認公司質量管理體系運行有效，管理活動符合“一體化”管理體系標準，并對今后的管理工作提出了改進建議。

四、開展質量問題專項整治

公司新開工的項目均執行“樣板引路”制度，通過“樣板引路”，加強對工程施工重要工序、關鍵環節的質量控制，以點帶面，全面提高，對工程質量作到事前控制、統一標準，為大規模施工提供驗收依據，提高工程質量整體水平。同時，以“質量月”為契機，項目部組織管理人員及一線操作人員學習了建設公司文件《公司工程質量樣板引路工作手冊》，使廣大員工對常見的工程標準做法有了全面了解。

為提高建設公司各在建項目的整體質量水平，針對上半年各類檢查暴露出的問題，各二級單位、各項目部組織豐富的施工技術人員，對工程中質量通病的預防措施進行討論分析交流，并開展了質量經驗反饋活動。項目部組織施工現場質量管理人員、勞務班組長學習公司《公司工程質量常見問題治理指導圖冊》。通過以上活動有效消除或減少房屋滲漏、路橋土方施工質量等問題。

五、實施質量監督大檢查

按照集團公司“質量月”活動實施方案以及建設公司“質量月”，各項目部加強了檢驗批、分項工程、分部工程的質量控制工作；各二級單位分管質量工作的負責人親自帶隊對所管轄項目進行了全面檢查；建設公司成立了以公司副總經理陳傳玉為組長的檢查組對公司在建項目進行了全面綜合檢查，檢查歷時13天，質量方面的檢查內容包括“質量管理體系及制度”、“質量管理技術及過程”、“工程實體質量”等。檢查組對檢查發現的質量問題提出了整改，要求各責任單位在規定時間內完成整改閉合。

六、組織開展群眾性質量活動

1、積極響應集團公司“關于組織參加‘全國企業員工全面質量競賽’活動的”要求，建設公司全體員工廣泛參與競賽活動，通過答題強化了全員質量意識，擴大了員工全面質量管理知識的覆蓋面，提升了質量管理水平。

2、各單位響應集團公司號召，大力宣傳和弘揚核安全文化，傳播和推廣先進的質量理念和管理方法，引導員工樹立強烈的質量意識、精品意識和品牌意識，踐行集團公司“責任安全品質卓越”的核心價值觀。“質量月”活動期間，各項目部組織管理人員及分包單位人員學習了建設公司新版一體化管理體系文件、標準規范、操作規程等，提高了一線人員的質量意識和專業技能水平。

3、“質量月”活動期間，建設公司密切關注政府部門及行業協會組織的觀摩活動。具備創優條件的項目部組織了建設公司內部優質工程觀摩會，南京協泰項目在活動期間印發了宣傳冊，制作了宣傳展板。各二級單位、項目部組織人員參加了省、市建筑業協會舉辦的優質工程現場觀摩活動。9月6日在深單位參加了BIM高峰論壇；9月7日參觀了有利華預制混凝土構件廠，了解了BIM在PC構件工廠的應用；9月7日參加了BIM公益講座；9月8日參觀華潤城潤府三期項目，了解了裝配式住宅技術、BIM應用技術、綠色施工技術及信息化管理系統；9月29日參觀前海控股大廈，了解了運行中地鐵隧道上方施工保護技術、BIM技術在基坑工程施工中的應用及綠色施工技術。

七、推動創新在質量提升行動中的應用

各項目部圍繞“五小四新”開展了形式多樣的質量提升行動。如推動BIM技術在工程施工中的應用；技術交底及質量管理“數字化”，實行二維碼數據上墻；申報工法專利；在基坑支護中采用GFRP玻璃纖維筋替代傳統鋼筋，減少能源消耗；采用場地排水、循環系統，實現水資源的循環利用；樓梯間和地下室照明采用LED節能燈帶，摒棄以往日光燈照明的傳統方法，有效的節約施工用電。

八、下一步工作要求

本次“質量月”活動在建設公司全體員工的共同努力下已圓滿結束。通過本次活動，廣大員工對質量管理工作有了進一步的理解，工程實體質量在某些方面得到了一些改善，但同時也暴露出質量控制方面的不足之處。質量是工程建設的基石，是建筑業發展的生命線。在“工程質量治理兩年行動”的基礎上，今年住建部又提出開展建設工程質量安全提升三年行動，繼續鞏固和擴大兩年行動成果。在下一步的工作中，建設公司全體員工要繼續努力，將本次活動中總結得出的好的經驗擴展到今后的質量管理工作中，以質量求生存，以質量求發展，提升“”品牌含金量，以實際行動踐行集團公司“責任安全品質卓越”的核心價值觀。

“質量月”活動總結14

為了提高機械廠產品質量，提高員工的工作質量和積極性，提高部門人員責任心，增強企業凝聚力，xx年9月我廠開展了以“全員行動，提高質量”為主題的“質量月”活動，在公司事業部的領導下，各車間高度重視、精心組織、嚴格要求，各車間的質量水平取得了顯著的成效，產品質量有了大幅度的提升。現將活動有關情況總結如下：

1、領導重視，精心組織為了更好開展質量月活動，機加工司召開全廠員工會議進行活動動員，456開展質量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述，并宣布質量月活動開始。456對質量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。564各車間的改善情況做了具體的要求，質量月活動正式拉開序幕。要求要以質量月活動為契機，營造“人人關心質量、人人重視質量”的氛圍。

2、加強培訓力度在本“質量月”活動中掀起了學習的高潮，使員工樹立了質量觀念，提高了員工的質量意識。各車間通過各種形式，開展對員工的質量培訓。機加車間：對操作工進行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質量；

對全車間員工進行了量具使用的培訓。結構車間：堅持定期會議，提高員工的質量意識，每天生產結束后，質檢員對當天的生產和質量情況進行總結，并定期在車間以予公示；

使車間的質量整體有了一定的改觀。工模具車間加強了職工的圖紙識別培訓，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓。

3、嚴格控制生產過程質量為了有效的實現過程質量控制，各車間員工提高自檢能力，生產過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內控標準嚴格執行，并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理各車間的質量，使產品質量都有了明顯的提高。

4、質量月中出現的問題仍然比較多雖然9月份質量月，我車間的產品質量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，外觀質量尚有待提高，產品打磨不夠仔細，部分細節亟待改進，質量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。

8月31日本次質量月活動經過全廠人員共同努力圓滿結束，通過本次質理月活動大大提高了質量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會效益。質量月使我公司的質量有了很大的提高，希望各車間保持目前的良好形勢，對質量常抓不懈，形成月月是質量月，日日抓質量的良好氛圍，使我公司的質量不斷的上新臺階，樹立我公司的質量信譽，創立品牌，在市場中立于不敗之地。

“質量月”活動總結15

遵照市局統一部署，圍繞20xx年質量月主題“邁向質量時代建設質量強國”，我站認真制定了《20xx年宜賓市建設工程“質量月”活動方案》，用心組織全市質量安全監督機構和建設、施工、監理等企業扎實開展了質量月各項活動。現將本市20xx年建設工程質量月活動狀況總結如下：

一、圍繞主題、健全機構、營造氛圍

為加強“質量月”活動的組織領導，市站成立了“質量月”活動領導小組，并召開了質量月活動動員會，傳達文件，布置工作，提出要求，落實職責。各企業及在建項目紛紛成立“質量月”活動領導小組，分析企業及項目質量工作狀況，尋找質量工作薄弱環節，制定提高工程質量相關措施。據不完全統計全市各企業及在建工地共展出黑板報100余塊，宣傳標語、橫幅200余條。各企業紛紛組織開展了各類質量方面的培訓、知識競賽、講座、宣傳會。同時利用簡報、宣傳欄、網絡、報刊等多種媒體，對“質量月”活動開展的重要好處、進展狀況、工作亮點進行了多層面、多渠道、全方位宣傳，為“質量月”營造了良好的活動氛圍。

二、“兩年行動”、檢查多樣、消除隱患

一是組織開展了20xx年第三季度質量安全大檢查。依據《關于開展宜賓市在建工程20xx年第三季度質量安全大檢查及“質量月”活動方案》的通知(宜住建函[20xx]237號文)，市站對全市中心城區在建工程開展了拉網式質量安全監督執法檢查，本次共檢查在建項目67個，建設面積352萬?，簽發10份質量安全隱患整改通知書、3份局部暫緩施工責令書。各區縣住建局負責本區域在建工程三季度質量安全大檢查工作，整改總結階段市住建局牽頭組織開展相互交叉檢查。下步市住建局擬召開第三季度質量安全大檢查狀況通報會，將對查處項目進行全市通報。二是組織開展了建設工程質量檢測機構專項監督檢查。根據省住房城鄉建設廳《四川省住房和城鄉建設領域企業動態核查辦法》(川建發[20xx]7號文)的要求，以及省住房和城鄉建設廳9月1日起實施的《四川省建設工程質量檢測監督管理實施細則》(川建辦發[20xx]515號文)的相關要求，市站于20xx年9月10至20日對市區內的建設工程質量檢測機構進行了專項監督檢查。透過本次檢查，進一步規范了市區各建設工程質檢測機構和商品混凝土廠試驗室的質量行為。三是組織開展了預拌(商品)混凝土生產企業質量管理專項檢查。為保證本市建設工程預拌(商品)混凝土的質量，市站會同市散水辦等行業主管部門

于9月中旬對轄區預拌(商品)混凝土生產企業展開了專項檢查。此次專項檢查突出了對宜賓天順、全順、遠大、安吉公司等生產重點重大工程預拌(商品)混凝土生產企業及產品質量不穩定的生產企業的檢查，進一步規范了轄區各預拌(商品)混凝土生產企業的質量行為。

三、示范引領、觀摩活動、成效初現

1、組織召開了宜賓市建筑工程施工質量安全觀摩會。

觀摩會于9月18日上午在麗雅龍城項目舉行，全市各區縣住建局領導、質監站站長及中心城區各在建項目的負責人近200人參加了本次活動。會議首先由建設、施工單位負責人就該項目質量安全保證體系建立運行、工程質量品質標準提升具體措施及管理亮點等進行了經驗交流匯報，隨后與會領導市住建局黨委委員、總工程師謝松指出：辦好我市建設工程20xx年“質量月”系列活動，是我市“質量強市”及“工程質量治理兩年行動”工作的重要抓手。要求在今后的工作中，一是認清形勢，提高認識;二是加強領導，強化職責;三是加強檢查，強化監管;四是爭優創優，建立品牌。最后與會同志認真觀摩了施工實體樣板、附著式智能升降平臺施工、交房標準樣板及小區園林景觀。

2、組織市站全體監督員至瀘州市觀摩學習。

為了充分借鑒其他地市先進工作經驗，扎實推動我工程質量治理兩年行動和質量強市工作，切實提高我市工程質量安全管理水平，市站組織全體監督員于9月25日赴毗鄰的瀘州市觀摩學習透過住建部檢查建設項目的質量安全管理先進經驗及瀘州市質監站推行的砼試塊芯片追蹤監管系統。透過觀摩活動，開闊視野，學習先進經驗，更新思想觀念，提高了監督員業務素質。

四、學習培訓、科技創新、提升水平

一是按照《20xx年宜賓市建設工程“質量月”活動方案》，于9月11日在市站七樓大會議室舉行了專題技術培訓，特邀省內專家劉雪飛(四川省工業設備安裝公司質安部部長)、鄭育新(四川省建設工程職業技術學院教授)針對安裝工程、加固工程技術等資料舉行授課。市投資集團、新宜投資集團、翠屏區投資集團、市本級部分在建項目負責人、市站及區縣站監督人員等70余人參加了本次培訓。透過本次培訓，提高我市相關項目工程質量監管水平。二是加強混凝土結構工程及預拌砼質量管理，市站會同和重慶大學聯合進行的科研項目《宜賓市住宅工程鋼筋混凝土現澆板裂縫控制研究》，目前已進入《宜賓市住宅工程鋼筋混凝土現澆樓板裂縫防治技術導則》編寫收尾階段。三是初步開展了策劃編制宜賓市建筑施工質量安全標準化圖集工作。已組織本地設計、施工龍頭企業和市站技術力量針對宜賓市的實際狀況及特點，編制宜賓市建筑工程質量治理常見問題的指導性圖集草案。

五、以月促年、質量提升、成果明顯

透過質量月活動，我市組織了4次專項檢查和大檢查，消除了200多項質量安全隱患，對“川南監獄二期二標”、“市二中新校區”項目施工單位違規行為進行了調查，對“龍源府邸”等三個存在安全隱患項目下發了局部暫緩施工通知，對“麗雅龍城5#樓”等質量安全標準化項目進行了學習示范，對工程質量治理兩年行動起到了樹立先進典型、查處違規嚴重企業的作用，透過活動以月促年，用心帶動我市工程建設管理工作上臺階。