第一篇：會計學專業與財務管理專業的區別

會計學專業與財務管理專業的區別

會計學專業與財務管理專業都屬于管理學類專業，有著相同的基礎課程，學員的擇業方向也大致一樣。但二者還是有區別的，是相互獨立的，教育部1998年頒布的《普通高等學校本科專業目錄》中在工商管理類設有會計學、財務管理專業，可見會計學和財務管理在學科方面均是兩種性質不同的獨立學科。二者區別如下：

一、培養目標不同：

會計學專業主要培養學生既能熟練掌握企事業單位會計核算、會計控制和會計決策的技能，又能熟練掌握獨立審計工作所需要的各種專業方法和專門技能；財務管理專業主要培養學生具有綜合的組織協調能力、扎實的財務和金融專業基礎的財務金融管理才能；

二、含義不同：

會計（Accountant）在英語中暗含計算、數的含義（Count）和賬、賬戶、算賬、敘述的含義（Account），會計是以貨幣為計量單位，對經濟活動進行記錄、分類、匯總、報告的信息系統；而財務（Financialaffairs）含有理財、金融、籌資等含義，因而它是對企業籌資、投資和收益分配等理財活動進行控制的綜合性管理工作。

三、職能不同：

會計的職能主要是對資金運動反映和控制；而財務管理的職能則主要是對資金運動的計劃、控制和對財務關系的協調。

四、目標不同：

會計直接目標是為投資者、債權人等會計信息使用者提供在經濟決策中有用的財務會計信息；財務管理的直接目標是在考慮風險和報酬兩個重要因素的基礎上實現企業價值最大化；

五、原則不同：

會計的指導原則是《企業會計準則》；財務管理的指導原則是《企業財務通則》。

六、側重點不同：

會計更側重賬務處理，財務管理則側重成本、資金等方面的管理，包括財務分析等工作。

第二篇：會計學與財務管理專業的區別

會計學專業

本專業培養具有管理、經濟、法律和會計學等方面的知識和能力，適應國家機關、公司企業、事業單位、會計師事務所的會計實務工作，以及學校科研單位的教學、科研工作的高素質復合型專門人才。本專業學生應掌握管理學科的基礎理論和基本知識；系統掌握會計學基礎理論和專業技能；熟悉我國的有關法律、方針、政策和國際會計慣例；了解國內外會計學科的歷史、現狀和發展趨勢；具有較強的調查研究和綜合分析、解決實際問題的能力和初步的科研能力；熟練掌握一門外語，具有較強的外語閱讀能力和相當的外語聽、說、寫、譯的能力，能利用外語獲取專業信息；通過國家計算機二級水平考試，能熟練運用計算機從事業務工作。

本專業的主要課程有會計學基礎、中級財務會計、高級財務會計、成本會計、管理會計、審計學、電算化會計與審計、財務管理、金融企業會計、預算會計、中外比較會計、會計制度設計、微觀經濟學、宏觀經濟學、國際稅收、稅法、貨幣銀行學、國際金融、國際貿易、財政學、經濟法、統計學等。本專業的學生修滿培養方案規定的學分，并達到學位授予要求者，授予管理學學士學位。

財務管理專業

本專業培養具備管理學、經濟學、法律和理財、金融等方面的基礎知識和能力，具有扎實的財務管理知識和技能，適應政府經濟管理部門、企事業單位、金融與證券機構以及會計事務所、資產評估事務所等中介機構的相關業務工作，能在工商、金融企業、事業單位和政府部門從事財務、金融管理以及在大專院校、科研單位從事教學、科研方面工作的工商管理學科高素質復合型專門人才。本專業學生應掌握管理學科、經濟學科的基本理論與基礎知識；熟悉國家有關財務管理法律法規和方針、政策；較深入了解市場經濟運行機制，具備綜合分析、解決財務管理實際問題的能力和初步的科研能力；熟練掌握一門外語，具有較強的外語閱讀能力和相當的外語聽、說、寫、譯能力，能利用外語獲取專業信息；通過國家計算機二級水平考試，能熟練運用計算機從事業務工作。

本專業的主要課程有會計學基礎、中級財務會計、高級財務會計、成本會計、管理會計、審計學、電算化會計與審計、財務管理、企業財務診斷、西方財務管理、金融企業會計、預算會計、中外比較會計、會計制度設計、國際企業財務管理、資產評估、微觀經濟學、宏觀經濟學、國際稅收、稅法、貨幣銀行學、國際金融、國際貿易、證券投資實務、財政學、經濟法、統計學等。本專業的學生修滿培養方案規定的學分，并達到學位授予要求者，授予管理學學士學位。

第三篇：2會計學與財務管理專業內容的區別 - 復制

“會計學”專業與“財務管理”專業的區別

財務管理用來分析財務，進行投資、籌資、經營活動，為財務決策服務。會計負責記賬出報表，所記的賬證表數據是財務管理決策所依據的資料的一部分。

第四篇：財務管理與會計學的區別

財務管理與會計學的區別
財管專業特色 2010-07-05 10:23:10 閱讀 134 評論 0 字號：大中小 訂閱

財務管理跟會計是兩個專業，按當時我們老師的說法，會計是管錢的，財務管理 是管會計的，財務管理專業其實跟會計專業差不多，一般就是比會計專業多學了 高級財務管理、財務分析等有限的幾門課程，除了數學等基礎課外，財務管理專 業學的有財務方面的，也有管理方面的，還有國際貿易類的一些課程，財務管理 專業主要講的內容應該側重財務分析，對公司的財務狀況進行分析，對企業今后 的經營戰略提出建議，同時參與企業的管理工作。

一、會計學和財務管理的區別

（一）會計學：是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要 在事后核算，重在“算”。說白了，就是做賬，把企業的發票等票據做成會計憑證，再登記入賬，然后編制 報表！其實質是，把已經發生的經濟業務系統的核算一遍，以便報表使用者可以很清晰的看到企業的各項 業務，各項資產的金額，已經本期實現的收益！

（二）財務管理：是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的 活動。主要在事前管理、重在“理”。相比較與會計，傾向于對資金在使用前和使用中的管理，當然也包括 使用后的管理！說白了就是，學習如何使用企業的資金，如何籌集企業的資金（錢不夠花的時候），用完 以后，反思下這么用是否合理！

二、兩者的聯系

（一）會計做的帳以及報表，是財務管理者最重要的數據來源，財務管理分析大部分就是使用報表 的數據！

（二）學會計的必須得懂財務管理，學財務管理的必須要懂會計。因為，兩者很多時候是互補的！

（三）目的都是提高企業效益；指向的對象都是企業資金。實務工作中。兩者往往相互交叉，不分 彼此。但是，兩者的職能、內容都是不同的.

三、關于兩個專業的其他問題

（一）會計專業的學生必定會設置財務管理課程；財務管理專業學生必定也會設置會計課程。

（二）這兩個專業的學生畢業之后，他們找的工作基本是互通的。也就是會計專業的學生可以找的 工作，財務管理專業學生也可以找；財務管理專業學生可以找的工作，會計專業的學生也可以找。

四、如何選擇這兩個專業

如果你更喜歡踏踏實實，仔仔細細的核算每一筆業務，那么去學會計專業。如果你更喜歡思考如何使用一筆錢，如果湊集一筆錢，如何從銀行貸到款，如何讓企業少花一點錢，那么去學財務管理！

財務管理是對內會計，做的是內帳，這種報表的作用是幫助經營管理者采取正

確的經營決策，幫助 企業更好的發展。會計是對外會計，是給投資者，稅務局看的報表，重要的吸引投資和對外界負責。現在 我們中國的會計還并沒有把財務管理和財務會計嚴格的區分開來，財務管理還沒有真正的作為一個職業存 在于中國，但是在外國，財務管理是相當重要的，在中國，財務管理也將越來越中重要，所以這樣的情況 在中國，財務管理學的最基礎的也還是會計的基本知識，所以出去以后還是可以做會計的，因為你如果連 最基本的會計都不會的話，那怎么更深層次的學管理呢、。管理是會計的更深一層，在企業里，做會計只 是一個死板的工作，但是如果你懂得經過數據管理來使企業達到更好的效益的話，那會很吃香的。

財務管理與會計學的區別 財管專業特色 2010-07-05 10:23:10 閱讀 134 評論 0 字號：大中小 訂閱 財務管理跟會計是兩個專業，按當時我們老師的說法，會計是管錢的，財務管理是管會計的，財務管理專業其實跟會計專業差不多，一般就是比會計專業多學了高級財務管理、財務分析 等有限的幾門課程，除了數學等基礎課外，財務管理專業學的有財務方面的，也有管理方面 的，還有國際貿易類的一些課程，財務管理專業主要講的內容應該側重財務分析，對公司的 財務狀況進行分析，對企業今后的經營戰略提出建議，同時參與企業的管理工作。

一、會計學和財務管理的區別

（一）會計學： 是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事后核算，重在“算”。說白了，就是做賬，把企業的發票等票據做成會計憑證，再 登記入賬，然后編制報表！其實質是，把已經發生的經濟業務系統的核算一遍，以便報表使 用者可以很清晰的看到企業的各項業務，各項資產的金額，已經本期實現的收益！

（二）財務管理：是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行 管理的活動。主要在事前管理、重在“理”。相比較與會計，傾向于對資金在使用前和使用 中的管理，當然也包括使用后的管理！說白了就是，學習如何使用企業的資金，如何籌集企 業的資金（錢不夠花的時候），用完以后，反思下這么用是否合理！

二、兩者的聯系

（一）會計做的帳以及報表，是財務管理者最重要的數據來源，財務管理分析大部分就是使 用報表的數據！

（二）學會計的必須得懂財務管理，學財務管理的必須要懂會計。因為，兩者很多時候是互 補的！

（三）目的都是提高企業效益； 指向的對象都是企業資金。實務工作中。兩者往往相互交叉，不分彼此。但是，兩

兩者的職能、內容都是不同的.

三、關于兩個專業的其他問題

（一）會計專業的學生必定會設置財務管理課程； 財務管理專業學生必定也會設置會計課程。

（二）這兩個專業的學生畢業之后，他們找的工作基本是互通的。也就是會計專業的學生可 以找的工作，財務管理專業學生也可以找；財務管理專業學生可以找的工作，會計專業的學 生也可以找。

四、如何選擇這兩個專業 如果你更喜歡踏踏實實，仔仔細細的核算每一筆業務，那么去學會計專業。如果你更喜歡思考如何使用一筆錢，如果湊集一筆錢，如何從銀行貸到款，如何讓企業少花 一點錢，那么去學財務管理！財務管理是對內會計，做的是內帳，這種報表的作用是幫助經營管理者采取正確的經營決策，幫助企業更好的發展。會計是對外會計，是給投資者，稅務局看的報表，重要的吸引投資和 對外界負責。現在我們中國的會計還并沒有把財務管理和財務會計嚴格的區分開來，財務管 理還沒有真正的作為一個職業存在于中國，但是在外國，財務管理是相當重要的，在中國，財務管理也將越來越中重要，所以這樣的情況在中國，財務管理學的最基礎的也還是會計的 基本知識，所以出去以后還是可以做會計的，因為你如果連最基本的會計都不會的話，那怎 么更深層次的學管理呢、。管理是會計的更深一層，在企業里，做會計只是一個死板的工作，但是如果你懂得經過數據管理來使企業達到更好的效益的話，那會很吃香的。

第五篇：財務管理與會計學的區別

，做會計只是一個死板的工作，但是如果你懂得經過數據管理來使企業達到更好的效益的話，那會

很吃香的。

財務管理跟會計是兩個專業，按當時我們老師的說法，會計是管錢的，財務管理是管會計的，財務管理專業其實跟會計專業差不多，一般就是比會計專業多學了高級財務管理、財務分析等有限的幾門課程，除了數學等基礎課外，財務管理專業學的有財務方面的，也有管理方面的，還有國際貿易類的一些課程，財務管理專業主要講的內容應該側重財務分析，對公司的財務狀況進行分析，對企業今后的經營戰略提出建議，同時參與企業的管理工作。

一、會計學和財務管理的區別

（一）會計學：是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事后核算，重在“算”。說白了，就是做賬，把企業的發票等票據做成會計憑證，再登記入賬，然后編制報表！其實質是，把已經發生的經濟業務系統的核算一遍，以便報表使用者可以很清晰的看到企業的各項業務，各項資產的金額，已經本期實現的收益！

（二）財務管理：是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前管理、重在“理”。相比較與會計，傾向于對資金在使用前和使用中的管理，當然也包括使用后的管理！說白了就是，學習如何使用企業的資金，如何籌集企業的資金（錢不夠花的時候），用完以后，反思下這么用是否合理！

二、兩者的聯系

（一）會計做的帳以及報表，是財務管理者最重要的數據來源，財務管理分析大部分就是使用報表的數據！

（二）學會計的必須得懂財務管理，學財務管理的必須要懂會計。因為，兩者很多時候是互補的！

（三）目的都是提高企業效益；指向的對象都是企業資金。實務工作中。兩者往往相互交叉，不分彼此。但是，兩者的職能、內容都是不同的.三、關于兩個專業的其他問題

（一）會計專業的學生必定會設置財務管理課程；財務管理專業學生必定也會設置會計課程。

（二）這兩個專業的學生畢業之后，他們找的工作基本是互通的。也就是會計專業的學生可以找的工作，財務管理專業學生也可以找；財務管理專業學生可以找的工作，會計專業的學生也可以找。

四、如何選擇這兩個專業

如果你更喜歡踏踏實實，仔仔細細的核算每一筆業務，那么去學會計專業。

如果你更喜歡思考如何使用一筆錢，如果湊集一筆錢，如何從銀行貸到款，如何讓企業少花一點錢，那么去學財務管理！

財務管理是對內會計，做的是內帳，這種報表的作用是幫助經營管理者采取正確的經營決策，幫助企業更好的發展。會計是對外會計，是給投資者，稅務局看的報表，重要的吸引投資和對外界負責。現在我們中國的會計還并沒有把財務管理和財務會計嚴格的區分開來，財務管理還沒有真正的作為一個職業存在于中國，但是在外國，財務管理是相當重要的，在中國，財務管理也將越來越中重要，所以這樣的情況在中國，財務管理學的最基礎的也還是會計的

基本知識，所以出去以后還是可以做會計的，因為你如果連最基本的會計都不會的話，那怎么更深層次的學管理呢、。管理是會計的更深一層，在企業里，做會計只是一個死板的工作，但是如果你懂得經過數據管理來使企業達到更好的效益的話，那會很吃香的。

論財務管理目標與企業價值最大化

摘要：本論文從現實經濟狀況、衡量標準、企業治理結構等角度闡述了股東財富最大化和企業價值最大化的根本對立點，從而明確指出財務管理目標向企業價值最大化演進是必然趨勢。

財務管理是對企業資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動，是企業管理的核心，其目標必須與企業的目標相一致。近年來，關于企業財務管理目標的說法沒有統一，因此有必要結合我國國情對其現實目標的選擇加以分析。現就企業價值最大化作為我國企業財務管理目標的現實選擇來談談看法。

一、具有代表性的幾個財務管理目標觀點

1、利潤最大化目標

利潤最大化目標是指通過對企業財務活動的管理，不斷增加企業利潤，使利潤達到盡可能大。隨著我國市場經濟體制的不斷深入．企業有了自主權，有了自己的經濟利潤，人們逐漸認識到產值最大化目標模式弊端太多。于是企業的理財目標就自然轉向了利潤最大化。但是利潤最大化的財務管理目標在實踐中也存在一些缺陷如：利潤是一個絕對數，未考慮同投入資本的關系，不能科學地說明企業經營效益的高低，不便于企業的比較。

2、經濟效益最大化目標

所謂經濟效益就是企業的產出和投入的比例關系。即以一定的資源消耗獲取最大量的收益，它是一個比利潤更廣義的概念．它必須借助于一定的經濟指標才能表現出來。另外，對它也難以控制．難以分解落實責任

3、企業經濟增加值率最大化

企業經濟增加值最大化目標模式是指企業通過財務上的合理經營，采取最優化的財務政策，充分考慮貨幣時間價值和風險及報酬的關系，在保證企業長期穩定發展的基礎上，追求一定時間內所創造的經濟增加值與投入資本之比的最大化。它在實踐中便于操作，但是采用單純的數量指標．不能體現財務管理目標的統一性和綜合性，企業相關利益人的利益很難體現出來。

4、股東財富最大化目標

股東財富最大化是指通過財務上的合理經營為股東帶來盡可能多的財富。市場化較早的國家一般都采用股東財富最大化作為理財目標。但是該目標存在重大缺陷：(1)使用范圍很窄，非公司制、股份制企業不能使用。(2)它很難使企業形成凝聚力和向心力．很難激發企業廣大職工的責任感和使命感。

5、企業價值最大化

企業價值最大化是指通過企業財務上的合理經營采取最優的財務政策，充分考慮貨幣的價值與報酬的關系，在保證企業長期穩定發展基礎上使企業總價值達到最大。企業價值最大化的優點在于它考慮了取得報酬的時間和風險，克服了追求利潤的短期行為。

二、企業價值最大化是我國財務管理目標的現實選擇

在對以上幾個財務管理目標的對比分析可知，確立科學的財務管理目標應對其界定一個科學合理的使用范圍。就我國而言，更加強調協調各方面的利益．努力實現共同發展和共同富裕。通過借鑒以下兩種財務管理目標模式，可以進一步認識到企業價值最大化是符合我國國情的財務管理目標的現實選擇。

1、美國模式和日本模式

從世界范圍來看，主要有兩種財務管理模式：以美國為代表的建立在發達的證券市場上的財務管理模式和以日本為代表的建立在發達的銀行制度基礎上的財務管理模式。

(1)美國模式：企業的個人股東居多，股權比較分散。

①勞動力市場比較發達，員工和企業之間沒有穩固的關系。員工很少關心企業的長期發展，但比較關心當前的工資和獎金的高低。②美國債權人和企業之間是一種契約關系。當企業財務狀況好時，銀行會主動提供貸款；反之，當企業經營業績不好時，則要求企業清償債務，甚至可能要求企業破產還債。(美國政府認為，管的越少就是管的最好。政府一般不對企業干預，但要求企業遵循有關法規、法律。

(2)日本模式：

①日本企業的所有者一般以法人為主，股權相對集中。股票不經常轉讓。②日本政府對企業的關心是比較多的。政府通過各種中長期計劃。引導企業投資方向和經營、財務決策。③日本企業的負債率一般都在80％左右，銀行與企業之間有著穩固、密切的關系，債權人在企業出現展示困難時。一般會幫助企業渡過難關。

研究表明：美國和日本的財務管理模式中，各利益關系人在企業財務管理決策中所起的作用完全不一樣。在美國，美國公司的財務經理非常重視股東利益，以股東財富最大化作為財務管理

目標．而股東財富主要表現為股票的上漲。因此，財務管理目標又轉化為股票價格的最高。在日本，股東、債權人、職工、政府在企業財務決策中都起重要作用，財務決策必須兼顧各方面的利益關系。這就得追求企業價值最大化成為財務管理的合理經營，采用最優化的財務政策，充分考慮貨幣的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業長期穩定發展的基礎上，使企業總價值達到最大，這同時也是企業價值最大化和股東財富最大化最明顯的區別。

2、影響我國選擇財務管理目標模式的經濟現狀

(1)中國的證券市場剛剛起步，總體來說還不規范，信息傳遞速度慢，投資者對信息的理解力較差。

(2)中國企業的資產負債率較高，其中銀行借款占絕大多數．銀行對企業的財務決策會產生一種程度的影響。

(3)中國政府目前還不可能向美國政府那樣對企業的經營不進行干預。在國有企業占比重較大且困難重重的情況下。政府對企業的干預是必然的，只是應當盡可能減少行政方面的干預，而更多地采用經濟手段來引導企業地發展

3、企業價值最大化目標的衡量

企業財務目標的制訂。既要符合企業財務活動的客觀規律，又要充分考慮企業財務管理的實際情況．使之具有實用性和可操控性。企業價值最大化的衡量指標應該以相關者的利益為出發點。在科學設定薪、息、稅和凈利等權數的前提下，謀求其加權和的最大。即用相關者利益為指標所衡量的企業價值最大化的理財目標是我國企業現階段理財目標的現實選擇。

三、從企業治理結構透視財務管理目標

1、兩種企業治理結構的對比

從企業治理的主題角度來說．美國模式可稱為“股東至上”模式。日本模式可稱為“共同治理”模式。它們分別對應不同的理財目標，即股東財富最大化目標和企業價值最大化目標。兩者之間的本質差異在于為股東利益服務，還是為利益相關者或當事人的利益服務。“共同治理”的邏輯是強調由利益相關者共同擁有企業的剩余索取權與控制權的分配來相互制約，這種企業治理結構主體的多元化．符合契約主體機會平等的基本思想和現代產權理論的基本內涵．因而有著廣闊的發展前景。

2、我國企業治理結構及理財目標的發展變化

我國近些年來國有企業改革的著眼點始終是改進和完善政府對企業經營行為的激勵和約束，即從確保國有資產保值增值的角度出發來構建國有企業的治理結構，這樣的改革思路大致可以稱得上是“股東至上”的治理邏輯。由于這種治理邏輯并沒有解決關鍵，所有者被架空．國有資產受到侵蝕的事例比比皆是，股東權益受到損害的非正常行為屢屢出現。因此，必須轉變企業治理的思路，遵循既符合我國國情又順應歷史發展趨勢的“共同治理”邏輯。

3、“共同治理”模式的理財目標是企業合理的選擇

隨著企業治理結構的創新，“共同治理”的邏輯強調現代企業只有通過為利益相關者服務才能獲得可持續發展．從而使企業價值最大化成了企業財務管理的目標。而企業價值實現了最大化。個人利益及相關者的利益都能有所增加，從而使企業財務管理達到了一種良性循環。

總之企業財務管理目標的演進．充分體現了企業對財務管理認識由淺入深的過程。隨著社會的發展，現代企業只有通過為利益相關者服務才能獲得可持續發展。從而使企業價值最大化成為財務管理目標。這一目標更有利于協調處理各利益相關者的財務關系，極大地發揮了企業財務管理目標的導向和核心作用。

加強中小企業財務管理的思考(1)--

摘要: 中小企業是國民經濟的重要組成部分,但由于其產出規模小、資本和技術構成較低、受傳統體制和外部宏觀經濟影響大等因素,使得中小企業在財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟均不適應的情況。單獨憑借企業自身發展來解決這些問題是不現實的,必須形成多方的合力。一方面政府從立法、金融方面為中小企業提供扶持;社會建立完善的服務和監督體系,創造適合中小企業發展的經濟環境;另一方面企業自身苦練內功,樹立科學的財務管理理念。

一、中小企業財務管理中存在的問題

我國中小企業在財務管理方面存在的問題是由宏觀經濟環境和自身雙重因素造成的。主要存在以下問題：

1、資金嚴重不足

目前我國中小企業融資困難、資金嚴重不足，其主要原因有:一是中小企業信用等級低，資信相對較差。調查顯示，做過資信評級的企業僅占46.6%，未做過的占53.4%，個別企業抽逃資金，拖欠貸款在一定程度上影響企業整體形象;二是中小企業經營風險高。中小企業經營規模不大，自有資金較少，技術水平落后，經營業績不穩定，抵御風險能力差，加上財務管理水平低下，信息缺乏客觀和透

明，給銀行和投資方帶來了投資風險;三是缺乏專門為中小企業服務的金融機構;

四是銀行體制缺乏活力，營運方式呆板，貸款門檻較高;五是無直接融資渠道。目前中小企業一般通過增加股本金和銀行借款融資，政策上不允許發行股票和債

券籌集資金。

2、財務意識薄弱，財務結構失衡

一方面，有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉。另一方面過度負債是高速成長企業的典型通病，也是財務危機的根源。中小企業發展如此迅速，與高速成長戰略有著直接關系。高速成長戰略必然會造成資金短缺，在自有資金不足的情況下，企業就不可避免地要負債經營。而經營不利和內部財務管理弱化等因素又會加劇債務水平，造成企業過度負債。在過度負債的情況下，企業的經營成本和財務壓力就會加大，支付能力日漸脆弱，加快了財務危機的爆發，最終不可避免地走上了倒閉、破產的道路。

3、經營模式僵化,管理觀念陳舊

中小企業中相當一部分屬于個體、私營性質,由于歷史和社會的原因,企業管理者的管理能力和管理素質較低,管理思想落后。有些企業管理者基于其自身素質局限,不懂得將財務管理納入企業管理的有效機制中,缺乏現代財務管理觀念,使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。進一步講中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一,企業的投資者同時就是經營者,這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。在這些企業中,企業領導者集權現象嚴重,致使其職責不分、越權行事,造成財務管理混亂、財務監控不嚴、會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門,即使有也很難保證內部審計的獨立性。

二、加強中小企業財務管理的對策

1．從根本上解決中小企業融資難的問題深化金融改革，支持中小企業發展。

加快發展風險投資，拓寬直接融資渠道，鼓勵符合條件的中小企業上市，借鑒一些國家和地區的成功經驗，開辟二板市場，為高新技術企業的發展提供必要的資金投入。轉變商業銀行的觀念，由被動貸款變為主動貸款，發揮銀行對中小企

業的促進作用，要改革和完善現有信貸管理方式。建立多層次擔保體系。我國中小企業信用擔保體系可由城市、省、國家三級機構組成。其業務由擔保與再擔保兩部分構成;擔保主要以地市為基礎，再擔保主要以省為基礎。城市中小企業擔保機構以轄區內中小企業為服務對象，并向區縣延伸分支機構;省級中小企業擔保體系則以地市中小企業信用擔保服務機構為服務對象，實行業務指導和監督。中小企業信用擔保機構在創辦的初期不應以營利為主要目的，其擔保資金和業務經費以政府預算資助和資產劃撥為主，擔保費收入為輔。

2．強化資金管理,加強財務控制

現金流量管理是企業財務管理的中心,必須加強日常資金管理,盡可能使企業資金投放少、回收快、保持良性循環。這就要求企業在應收賬款管理、物資合理庫存、設備購置與管理等方面作進一步細致入微的工作,協調好資金的流動性、安全性與效益性的關系。這牽涉到企業內部管理的方方面面,企業經營者要轉變觀念,認識到管好、用好、控制好財務不單是財務部門的職責,而是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。各部門要層層落實,共同為企業資金的管理做出貢獻。

1）完善中小企業財務制度

現代化的企業管理,特別是有效的財務管理,必須要有完整的財務資料,以幫助管理者分析

過去和預測未來,使管理者看得遠一點,以增強其風險意識。為此,應

從以下幾個制度上入手加強管理。首先重視企業財務的內部牽制制度。內部牽制制度指涉及企業款項和財務收付、結算及登記的任何一項工作,必須由2 人或2 人以上分工處理,以起到一種制約的作用。例如:出納人員不得兼任稽查、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務賬目的登記工作,即“管帳不管錢,管錢不管帳”。這樣既能夠保證各種會計核算資料的真實、合法和完整,又能使各職能部門的經辦人員之間形成一種互相牽制的機制。其次健全內部審計制度,實施對會計的再監督。內部審計實施是再監督的一種有效的手段。堅持內部審計機構與財務機構分別獨立,保證內審人員獨立于被審計部門,查錯防弊,改善經營管理,保證中小企業持續健康的發展。再次建立財務審批權限和簽字制度。在審批程序中規定財務上的每一筆支出應按規定的順序進行審批;在簽字組合中規范了每一筆支出的單據應根據審批程序和審批權限完成必要的簽字,同時還應規定出納只執行完成簽字組合的業務,對于沒有完成簽字組合的業務支出,出納人員應拒絕執行。由此對于控制發生不合理的支出及保持支出的合法性起到積極的作用。

3.財務分配活動的創新。在工業時代，物質是第一生產要素，誰擁有了物質資本，占有了生產資料，誰就享有收益的分配權。在知識經濟時代，知識成為第一生產要素，因此，按“知”或按“智”

分配成為知識經濟時代的必然選擇。

四、財務管理手段的創新——網絡財務

知識經濟是知識化、信息化的經濟，隨著信息技術和互聯網的普及與發展，傳統的桌面式財務管理將逐漸向網絡式財務管理變化。網絡財務系統突破了空間局限，使物理距離變成鼠標距離，使管理能力能夠在網上延伸到全球任何一個節點。眾多的遠程處理功能得以實現，例如：遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等，強化了主管單位對下屬分支機構的財務監控。網絡財務的遠程處理和協同業務能力使得企業財務管理向集中化管理跨進。網絡財務在時間上，實現了會計核算動態化、實時化，使得財務管理從靜態走向動態，極大地增強了財務處理活動的及時功能，提高了會計的價值。我國中小企業應牢牢把握住網絡財務給企業經營和管理帶來的機遇，使企業管理實現數字化、信息化，促進中小企業經營更上一個臺階。

五、風險管理方法創新

風險是影響財務管理目標實現的重要因素。知識經濟時代，企業資本經營呈現出高風險性，表現在：由于媒體空間的無限擴展及網上銀行、電子貨幣的運用，使得資本流動加快，使貨幣風險進一步加劇;由于高新技術的發展產品壽命周期不斷縮短，不僅加大了存貨風險，而且加大了產品設計、開發的風險；企業內部財務結構和金融市場的變化使財務風險更為復雜，如人力資本產權的特殊使用壽命，知識資產攤銷方法的選擇，會使現有資本結構不穩定，技術資本的泄密、流失、被替代或超過保護期可能導致企業的破產;是作為知識資本重要構成要素的企業信譽、經營關系等變化，使企業名譽風險突出。由于上述原因，迫切要求中小企業必須運用現代管理手段加強風險管理，確定風險管理目標，建立風險的計量、分析、報告和監督系統，以便采取恰當的風險管理政策，合理規避風險。

六、信息披露的創新

企業會計信息是否對外公開，主要取決于其社會影響。中小型企業的財務會計報告大部分進

行了審計，從增加企業社會信用和維護社會公眾利益出發，有必要建立如下披露體系：

1.小型企業可自行選擇是否對外披露，若披露，對外披露的報表必須接受外部會計師事務所的審計，披露時間比中型企業可更長，此外，還應加強企業社會信用的宣傳，造成披露信息的企業具有良好信用的氛圍，給予納稅或銀行信用方面的便利或優惠，促進中小型企業的會計信息披

露。

2.建立地方性的企業會計信息披露媒體和渠道，如工商、稅務系統的出版物或網站，可供社

會公眾隨時進行查閱。

3.強調對成長性的披露。一般來說，中小企業板的公司通常盈利現狀不太理想，但成長潛力較大，同時公司的風險也大。為了減少風險，必須對公司的盈利能力與發展前景進行披露。通過對成長性披露，也可以讓一批質地真正好的公司受到投資者或潛在投資者青睞，求得發展。

七、財務監管活動的創新

中小企業約占40%的比例都是兼職會計，還有約10%的比例是會計記賬機構記賬，大多僅限于簡單記賬的財務管理。這都嚴重制約著中小企業的長遠發展。在中小企業自身財務總監管理的基礎上，應設立政府管理的公共財務總監機構（第三方內部審計部門），根據中小企業的行業分類，由專門的財務總監（專家團隊）定期對中小企業進行財務管理的社會化監督管理，參與中小企業重大投資、經營的決策，進行行業性的財務分析，提出財務管理方面的建議和方案。

現代社會已進入創新時代。可以說不創新則停頓，不創新則衰退。加強財務管理的創新將是我國中小企業在新的市場經濟形勢下必然選擇。淺談企業如何構建現代財務管理體

系(1)【摘要】建立現代企業制度是發展社會主義市場經濟的必然要求，也是我國加入WTO 后企業發展的必經之路。在當前企業市場經濟競爭中，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。構建現代企業制度，要把財務管理作為企業管理的中心，提高財務管理水平，建立現代財務管理體系，把企業價值最大化作為目標并滲透到企業生產經營全過程的財務管理機制。

【關鍵詞】企業 體系 財務管理

黨的十五屆四中全會明確提出國有企業必須建立現代企業制度，加強和改善企業管理。提高國企的科學管理水平就是要實施財務管理，而不少企業管理的薄弱環節正是財務管理。只有通過建立、健全和強化企業的成本管理、資金管理及財務分析，引進國外財務管理中先進的、適合我國國情的操作方法，制定企業長遠發展規劃，進行預算，才能建設由中國特色的現代企業財務管理體系。

企業財務管理體系是企業管理體系中重要的組成部分，是企業在一定的戰略目標指導下，對于企業的經營活動和投、融資活動實施有計劃、協調運作的各項財務管理活動，通過有明確職責、適當的風險控制機制來貫徹落實的價值化管理體系；它包括為制定、實施、實現、評審和保持財務管理方針所需的組織機構、規劃活動、機構職責、慣例、程序、過程和資源等；其目的在于幫

助企業實現自身設定的財務表現水平，并不斷地改進財務行為，不斷達到更新更佳的境界，從而促進財務管理水平的提高。[1] 本文將以企業現代財務管理體系的原則及要素為切入點著重分析財務管理體系的建構模式，探索建構現代財務管理體系的新途徑和方式。

一、企業財務管理的構建原則與基礎分析

改革開放后，我國的社會主義市場經濟得到了迅速的發展，財務管理成為企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。財務管理直接關系到企業的生存與發展，從這個意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。在這里，本文將分析企業財務管理體系的構成原則及要素。

（一）企業財務管理體系是市場競爭的基礎

（1）企業財務管理體系的必要性

從當前的情況來看，我國企業財務管理的弱點主要是體系不健全，絕大多數企業仍在沿用傳統的方式方法，以記賬、算賬、報賬為主，甚至財務報表說明都不夠真實和準確，不能跟上和適應市場經濟的發展和要求。由于企業財務管理體系的不健全，不能給決策層提供科學、真實、準確、及時地反映企業財務的現實狀況及未來發展趨勢，致使一些企業由輝煌到倒閉。但是有些企業的破產純粹是忽視了財務管理體系和其財務管理體系未起到相應作用而造成的。

隨著我國加入WTO，市場競爭將愈來愈激烈，對企業財務管理體系化的要求越來越高，市場競爭需要企業有健全的財務管理體系，因為企業資本的安全和取得最大利潤是其工作目的，這點上勢必導致企業在激烈競爭中的市場中失敗。

（2）企業財務管理的現狀

我國企業的財務管理體系是隨著市場經濟體制建立，符合企業經營機制的轉變，逐步建立起來的，而且還具有具體的表現形式。

第一，在成本控制方面，實行制造成本法進行核算，結合企業經濟責任制，逐步建立了制造成本法與目標責任制相結合的成本控制制度。

第二，在財務分析方面，在與國際慣例接軌同時，建立了規范的財務報表體系，初步形成了符合我國國情的財務分析體系。

第三，在資金管理制度方面，逐步建立和完善資本金制度，實行資本保值增值、資本保全原則。同時，取消傳統的專用基金專款專用、專戶存儲制度，企業資金由企業統籌運用、統一管理。

第四，在籌資方面，依法建立了適應市場經濟體制和當前金融市場需求的籌資機制，采用了包括發行股票、債券等各種證券在內的各種籌資方式，擴大了企業資金來源渠道。

總之，隨著我國企業現代企業制度的建立和金融市場的不斷完善，到目前，我國企業已初步建立了適應社會主義市場經濟條件下的財務管理體系。

（3）企業財務管理體系的主要內容

第一，科學的現代化財務管理方法。根據企業的實際情況和市場需要，采取財務管理、信息管理等多種方法，注重企業經濟的預測、測算、平衡等，求得管理方法與企業需求的結合。

第二，明晰市場發展。一切目標、方法要通過市場運作來實現，市場是競爭地，優勝劣汰的地方。企業財務管理體系的運作要有的放矢，適應和駕馭千變萬化的市場需求，以求得企業長足發展。

第三，會計核算資料。企業的會計數據及資料是企業歷史的再現，這些數據和資料經過整理、計算、分析，具有相當的借鑒價值，因此，要務求會計資料所反映的內容要真實、完整、準確。

第四，社會誠信機制。要求具體的操作和執行者在社會經濟運作中遵紀守法，嚴守慣例和規則，不斷樹立企業誠實、可靠的信譽，絕不允許有半點含糊，因為企業誡信度的高低預示著企業的發展與衰敗。

（4）建立企業財務管理體系的條件

第一，思想配合行動。領導者、決策層在思想上要重視，企業的總會計師和財務主管應是建立財務管理體系的第一責任者。

第二，以人為本管理思想。企業財務管理體系需要素質較高的財務人員，在財務管理中，光有熱情是不夠的，必須要有較高的思想素質和業務素質，能夠掌握和使用科學有效的現代化管理手段和方法，只有這樣，才能適合企業財務管理體系的要求。

（二）財務管理體系構建原則及構成要素

現代企業財務管理體系應遵循的原則是指導企業財務管理活動的行動指南，它反映了財務管理的環境和財務管理活動的本質，它是連接財務管理理論和實踐的橋梁，并有助于財務管理目標的實現。[2] 財務管理體系原則不同于財務管理原則。財務管理原則是指人們對財務活動的共同的理性的認識，是聯系財務理論和財務實踐的紐帶。而財務管理體系的原則是指財務管理在企業財務實踐中通過不斷的摸索總結出來的適用于多數企業財務管理實際的經驗，與財務管理理論并無直接關系，而是與企業的管理思想、管理模式、管理慣例、制度等相關。

（1）財務管理體系構建的原則

第一，以事實為依據原則。正確的決策需要管理者用科學的態度，以事實或正確的信息為基礎，通過合乎邏輯的決策理論和決策方法做出的正確決斷。這就要求企業明確規定收集信息的種類、渠道和職責，確保財務數據和相關的非財務數據及信息準確、及時、可靠，決策者利用獲得的這些信息基于事實分析，權衡經驗與直覺，做出相關的決策。

第二，系統管理原則。在財務管理中采用系統的方法，就是將財務管理體系視為一個大系統，在理財過程中遵循整體性、層次性、目的性和環境適應性的思想，對組成財務管理體系的各個子系統加以辨識、理解和管理，以達到實現財務戰略、財務方針和既定的財務目標。

第三，高層管理者重視原則。財務管理體系建立與否、保持實施狀況如何、體系運行效果能否滿足需要，都與企業的高層管理者密切相關。高層管理者應以身作則，按照財務管理體系運行的要求進行各項財務活動。

（2）財務管理體系的構成要素

第一，財務實施。為使財務管理規劃中的各項目標實現，需要將財務管理具體措施予以落實，并在實施的過程中加以調整和改進。

第二，財務規劃。財務規劃是財務管理體系建立、實施、保持的基礎，同時也是財務管理體系持續改進的方向。其主要由財務戰略、財務方針、資金及其運動、財務管理環境、財務目標、財務管理方案等要素構成。

第三，財務績效檢查。財務活動實施后要對其實施效果進行評價，以了解企業前期財務運行狀況、把握現在并對企業未來的財務狀況進行改進。

二、現代企業財務管理體系的構建模式

現代企業管理是一個科學的管理體系，包括企業的計劃、生產、技術、質量、營銷、財務等眾多子系統。其中，財務管理是聯系企業各組成部分的重要橋梁和紐帶，是企業管理中最具綜合性的管理活動，它關系到企業的生死存亡和可持續發展的問題，是現代企業管理工作的中心環節。[3] 現代財務管理體系著重于企業內部資源配置的優化，是基于資產展開的一種精細化的管理。它基于企業環境的要求而產生，該體系和傳統的財務管理體系又有著本質的不同，與傳統體系相比，現代財務管理體系能夠及時對企業各個方面的資源配置產生指導、評估和預警的作用，而傳統的財務管理更多的是停留在反映方面。

在現代財務管理體系的構建中，應該注意財務預算管理體系、財務控制體系、監督核查體系、風險管理體系、投資決策體系和財會人員培訓體系等這六個方面。下面本文將談談現代企業財務管理體系建立的模式和途徑。

（一）財務預算管理體系建設

企業預算是企業實現資源最優配置和價值最大化的一種方法。預算體系具體內容包括資本性支出預算、長期資本籌措預算、銷售預算、產量預算、采購預算、成本預算、各項費用預算、現金預算和總預算。通過預算體系的建立，可達到對所屬部門的協調、控制和考核作用，使企業的基本經濟活動得到有效的管理，從而為企業送入市場奠定基礎。

預算管理是當今信息社會對財務管理的客觀要求。[4]市場經濟越發達，要求企業的管理水平越高，預算管理將會越得到重視。從一定程度上說，一個企業預算管理水平的高低決定了一個企業管理水平的高低，預算管理水平集中代表了企業的管理水平。因此，企業必須根據自身特點和市場變化情況，編制以財務預算為中心的全面預算體系，有計劃、有步驟地進行預算管理，實施財務政策，科學理財。搞好財務管理體系建設應該注意以下幾個方面：

（1）搞好財務信息的收集和分析工作，增強財務預警能力。企業應注重市場信息的收集和反饋，并根據市場信息的變化安排企業工作，盡可能做到早發現問題，及時處理。

（2）圍繞目標利潤編制生產預算、采購預算、人工預算及其他各項預算。企業制定合理的目標利潤及編制全面預算，有助于企業開展目標經營，為今后的業績考評奠定基礎。

（3）圍繞效益實績，考核預算結果，分析產生差異的原因，積極采取措施糾正偏差。企業在日常經濟活動中必須建立一套完整的日常工作記錄和考核責任預算執行情況的信息系統，并將實際數與預算數相比較，借以評價各部門的工作實績，發現偏差及時糾正，強化會計控制。

（4）搞好銷售目標利潤預測。銷售預測是全面預算的基礎，同時也是企業正確經營決策的重要前提。只有搞好銷售預測，企業才能合理地安排生產，預測目標利潤，編制經營計劃。

（5）各部門制定經營和預算計劃。企業各部門或項目設立自己的經營預算計劃，據此制定自己的計劃。計劃處匯總各部門和各項目的計劃，發現潛在問題及其缺口，提出初步調整建議。

（6）編制預算方法。編制預算方法的時候，由于目前分塊編制預算，缺乏完整的全面預算體系，導致各種預算相互矛盾，企業內部各部門相互不協調甚至矛盾激化的狀況，所以我們要做到從企業的戰略目標出發，根據市場情況，全面均衡考慮各種分預算，系統編制相互協調的全面預算。

（7）編制預算方式。我們要克服只是簡單推行靜態編制預算的做法，推廣使用各種先進的預算編制方式，根據變化的市場情況推行彈性預算編制方式；根據企業內部強化長遠管理的要求，克服預算編制的短期行為，推行滾動編制方式。

（二）財務控制體系建設

資金管理主要是對企業現有的各項資產運行狀況、資產耗費和資產保全等內容進行監督和控制。[5]建設財務控制體系應該包括以下一個內容：

（1）建立和完善內部會計控制體系。這個主要包括有貨幣資金、實物資產、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費用、擔保等經濟業務的會計控制。

（2）對各項資產運行狀況進行控制。財務部門要聯合各個資產實物管理部分對資產運行地點和價值轉移等方面進行監控，保持資產的流動性、安全性和時效性。