第一篇：推薦市“青年五四獎(jiǎng)?wù)隆比诉x事跡材料

勇立潮頭寫(xiě)青春---推薦市“青年五四獎(jiǎng)?wù)隆比诉x***事跡材料。。，男，39歲，漢族。大學(xué)文化，1984年畢業(yè)于大慶石油學(xué)院，哈爾濱工程大學(xué)MBA在讀碩士，機(jī)械專(zhuān)業(yè)高級(jí)工程師。1997年加入中國(guó)共產(chǎn)黨。現(xiàn)任大慶石油化工總廠(chǎng)機(jī)械廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)。參加工作多年來(lái)，他先后曾4次被評(píng)為大慶石油化工總廠(chǎng)雙文明先進(jìn)工作者，1993年被評(píng)為大慶市勞動(dòng)模范，1997年被評(píng)為福建煉油廠(chǎng)建設(shè)工程先進(jìn)工作者，1998年被評(píng)為黑龍江省建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)工作者。。同志曾歷任工程公司施工員、施工處處長(zhǎng)、副經(jīng)理等職，無(wú)論在哪一崗位，他都兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)，為企業(yè)做出了突出貢獻(xiàn)。他先后參加了大慶乙烯工程部分裝置、福建煉油廠(chǎng)催化等五套裝置、張家港低溫儲(chǔ)運(yùn)裝置等大型工程的施工管理工作。在大慶乙烯三期工程施工管理中，組織得力，科學(xué)管理，為總廠(chǎng)節(jié)約工程投資近億元。開(kāi)展主題教育，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神。。同志調(diào)任機(jī)械廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位后，為了盡快進(jìn)入角色。開(kāi)展工作，他首先把調(diào)查研究作為工作的重點(diǎn)，他和黨政班子成員一道深入基層，深入一線(xiàn)，在幫助解決問(wèn)題的同時(shí)，了解職工隊(duì)伍思想狀況和管理上存在的問(wèn)題。通過(guò)和干部、工人交談，召開(kāi)民主聯(lián)系人座談會(huì)等形式，反映出職工隊(duì)伍既存在觀念滯后的問(wèn)題，又存在怨天尤人、消極灰心的不佳精神狀況；尤其存續(xù)企業(yè)與核心企業(yè)分開(kāi)分立，獨(dú)立運(yùn)作后，相互關(guān)系和利益格局的重大變化，機(jī)械廠(chǎng)所面臨的生存、發(fā)展的困難和優(yōu)勢(shì)，在職工心中認(rèn)識(shí)的不是很深。針對(duì)這種狀況，他和班子成員研究決定在全廠(chǎng)開(kāi)展了“強(qiáng)化三個(gè)觀念，做好一篇文章 ”的大討論活動(dòng)，引導(dǎo)職工正確認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變思想觀念，振奮創(chuàng)業(yè)精神。活動(dòng)中，他采取領(lǐng)導(dǎo)宣講與群眾討論相結(jié)合，專(zhuān)題教育與查找不足相結(jié)合，普遍討論與典型引導(dǎo)相結(jié)合，提高認(rèn)識(shí)與改進(jìn)工作相結(jié)合的“四結(jié)合”辦法，使廣大職工增強(qiáng)了市場(chǎng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立了“效益在我心中，成本在我手中”和“奮斗就能生存，創(chuàng)業(yè)就能發(fā)展”的觀念。通過(guò)大討論活動(dòng)的開(kāi)展，全廠(chǎng)職工從思想深處認(rèn)識(shí)到“怨天尤人，消極灰心，只能喪失發(fā)展的機(jī)遇；轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，才是謀求發(fā)展的良策。”全廠(chǎng)上下形成了同心同德求生存，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策為發(fā)展，出力流汗創(chuàng)效益的大好局面，隊(duì)伍穩(wěn)定，士氣高漲，為全年完成1.5億元的奮斗目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，向經(jīng)營(yíng)管理降低成本要效益。。來(lái)到機(jī)械廠(chǎng)后發(fā)現(xiàn)雖然“從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變”的口號(hào)喊了有些年頭了，但該廠(chǎng)管理機(jī)制上仍殘留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的頑跡，影響著該廠(chǎng)的生存與發(fā)展。因此，他加大了企業(yè)內(nèi)部改革的力度，為當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和今后的發(fā)展都奠定了基礎(chǔ)。首先，他組織改革了承包和分配辦法。經(jīng)過(guò)上下協(xié)商，反復(fù)論證，確定了各單位的利潤(rùn)指標(biāo)，并制定了超額利潤(rùn)部分的分配辦法，做到責(zé)任與利益掛鉤，同時(shí)將工資中每人至少拿出200元按勞動(dòng)效率和任務(wù)進(jìn)行當(dāng)月分配兌現(xiàn)，發(fā)揮了獎(jiǎng)勤罰懶的作用。其次，整頓了該廠(chǎng)第三產(chǎn)業(yè)、三和公司，組織成立了債務(wù)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)資產(chǎn)、財(cái)務(wù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)不良的企業(yè)給予注銷(xiāo)和整頓，修改完善了規(guī)章制度，強(qiáng)化了規(guī)范經(jīng)營(yíng)，既加強(qiáng)了管理，又給予了靈活的政策使三和公司在2000年收支平穩(wěn)，略有盈余。三是調(diào)整了組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化了人力資源。他模擬股份公司運(yùn)行機(jī)制，將全廠(chǎng)重新調(diào)整設(shè)立生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等10個(gè)職能部門(mén)。取消了檢六車(chē)間，將其人員合并到防腐車(chē)間，使人力資源得到優(yōu)化。組建了技術(shù)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)室，采取與清華大學(xué)，中國(guó)石化北京設(shè)計(jì)院等國(guó)內(nèi)知名院校聯(lián)合開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的措施，使企業(yè)向科技一體的緊密型技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體邁進(jìn)，使新產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)步入研制一代，開(kāi)發(fā)一代、銷(xiāo)售一代、構(gòu)思一代的良性循環(huán)。該廠(chǎng)已開(kāi)發(fā)出三偏心蝶閥、造粒模板機(jī)、扭曲套管換熱器等生產(chǎn)品，市場(chǎng)前景看好。四是完成了減員和整體帶資分流工作。作為國(guó)有企業(yè)，尤其是大慶地區(qū)的石油石化企業(yè)，讓職工與企業(yè)完全脫離關(guān)系，有一定難度。為了做好這項(xiàng)工作，他組織成立考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，親自參與制定了考核辦法。并從上到下，廣泛發(fā)動(dòng)，層層宣傳，使廣大職工明確了減員和競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的和意義，增強(qiáng)了心理承受能力。通過(guò)民主測(cè)評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)考核相結(jié)合的辦法，進(jìn)行了全員考核，為職工提供了很大的思考空間。由于該廠(chǎng)政策宣傳到位，全廠(chǎng)有償解除勞動(dòng)合同272人，其中內(nèi)退人員87人。既保證了職工的利益，又為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。在做好減員工作的同時(shí)，他還認(rèn)真地研究總廠(chǎng)關(guān)于帶資分流的有關(guān)政策并制定機(jī)械廠(chǎng)多種經(jīng)營(yíng)實(shí)體集體買(mǎi)斷、帶資分流的辦法，由于政策得當(dāng)，該廠(chǎng)三和公司共有三個(gè)集體企業(yè)整體買(mǎi)斷，帶資分流，為其他企業(yè)帶資分流工作提供了良好的示范作用。五是加強(qiáng)了成本的控制。將放到車(chē)間的采購(gòu)權(quán)收到分廠(chǎng)，完善了《機(jī)械廠(chǎng)物資管理辦法》，強(qiáng)化了審批、監(jiān)督的力度；對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，有效地盤(pán)活了資產(chǎn)，達(dá)到充分利庫(kù)的目的。在產(chǎn)值高于1999年的情況下，銷(xiāo)售成本較99年降低26萬(wàn)元，同時(shí)加大了人工成本和車(chē)輛臺(tái)班費(fèi)的控制，材料費(fèi)用較99年降低313萬(wàn)元，全年外委費(fèi)用較上年減少了394.3萬(wàn)元。樹(shù)立良好形象，穩(wěn)定內(nèi)部市場(chǎng)；增強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)，接軌國(guó)際市場(chǎng)2000年初，當(dāng)。。剛來(lái)到機(jī)械廠(chǎng)時(shí)，預(yù)測(cè)全年產(chǎn)值不足1億，形勢(shì)非常嚴(yán)竣，他沒(méi)有絲毫猶豫，而是立刻投身到找活源中。他發(fā)動(dòng)以往在工程公司時(shí)結(jié)識(shí)的同事、朋友，捕捉信息、開(kāi)拓市場(chǎng)。通過(guò)積極的卓有成效的工作，先后拿回了安保基金、層面彩板等約5000萬(wàn)產(chǎn)值的任務(wù)。為全年產(chǎn)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了保證作用。市場(chǎng)有了，如何穩(wěn)固？楊大明從嚴(yán)抓質(zhì)量和服務(wù)兩個(gè)方面入手。他通過(guò)大討論活動(dòng)，質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式運(yùn)用正反兩方面典型對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)方面的教育，使“讓用戶(hù)100％的滿(mǎn)意，讓100％的用戶(hù)滿(mǎn)意”成為職工們的共同信念。為強(qiáng)化質(zhì)量管理，他還抽調(diào)專(zhuān)人組建了質(zhì)量檢查站，嚴(yán)格規(guī)范了ISO9002質(zhì)量運(yùn)行體系。石化公司是該廠(chǎng)最大的，也是最重要的市場(chǎng)。一年來(lái)，該廠(chǎng)遵守服務(wù)承諾，積極做好保運(yùn)工作，圓滿(mǎn)完成了檢修改造和設(shè)備制造任務(wù)，同時(shí)還以良好的形象圓滿(mǎn)地完成了煉化公司煉油廠(chǎng)、聯(lián)誼化工廠(chǎng)的檢修。對(duì)于國(guó)際市場(chǎng)，楊大明也有自己的設(shè)想。入世以后，如何使企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)盡快接軌，到國(guó)際舞臺(tái)上一展身手，答案只有一個(gè)，必須擁有世界認(rèn)可的國(guó)際資質(zhì)，因此，他同班子成員決定進(jìn)行ASME壓力容器制造許可證、壓力管道安裝許可證和壓力管道元件制造許可證的取證工作。經(jīng)過(guò)扎實(shí)工作，該廠(chǎng)已取得ASME壓力容器制造許可證及壓力管道安裝許可證，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2000年，楊大明帶領(lǐng)機(jī)械廠(chǎng)1200名職工努力開(kāi)拓市場(chǎng)，全年共完成產(chǎn)值15157萬(wàn)元，達(dá)到收支平衡，略有盈余的奮斗目標(biāo)，結(jié)束了該廠(chǎng)連續(xù)三年虧損的歷史。創(chuàng)業(yè)必然包含著艱辛，艱辛孕育著新的發(fā)展。多年來(lái)，楊大明同志在管理崗位上宿興夜寐，嘔心瀝血，犧牲了個(gè)人大量業(yè)余時(shí)間，克服了常人難以想象的困難，為企業(yè)的振興做了大量的工作，取得了較大成績(jī)。日常工作中，楊大明嚴(yán)于律已，與班子成員基層領(lǐng)導(dǎo)平等相處，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部的高風(fēng)亮節(jié)形象。當(dāng)前，存續(xù)企業(yè)改革進(jìn)一步深化，企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)。。同志將已更加積極的態(tài)度投入到更為繁雜的工作中。相信，他會(huì)創(chuàng)造出更大的成績(jī)。

第二篇：推薦市“青年五四獎(jiǎng)?wù)隆比诉x事跡材料

勇立潮頭寫(xiě)青春

---推薦市“青年五四獎(jiǎng)?wù)隆比诉x***事跡材料

。。，男，39歲，漢族。大學(xué)文化，1984年畢業(yè)于大慶石油學(xué)院，哈爾濱工程大學(xué)mba在讀碩士，機(jī)械專(zhuān)業(yè)高級(jí)工程師。1997年加入中國(guó)共產(chǎn)黨。現(xiàn)任大慶石油化工總廠(chǎng)機(jī)械廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)。參加工作多年來(lái)，他先后曾4次被評(píng)為大慶石油化工總廠(chǎng)雙文明先進(jìn)工作者，1993年被評(píng)為大慶市勞動(dòng)模范，1997年被評(píng)為福建煉油廠(chǎng)建設(shè)工程先進(jìn)工作者，1998年被評(píng)為黑龍江省建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)工作者。

。。同志曾歷任工程公司施工員、施工處處長(zhǎng)、副經(jīng)理等職，無(wú)論在哪一崗位，他都兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)，為企業(yè)做出了突出貢獻(xiàn)。他先后參加了大慶乙烯工程部分裝置、福建煉油廠(chǎng)催化等五套裝置、張家港低溫儲(chǔ)運(yùn)裝置等大型工程的施工管理工作。在大慶乙烯三期工程施工管理中，組織得力，科學(xué)管理，為總廠(chǎng)節(jié)約工程投資近億元。

開(kāi)展主題教育，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神

。。同志調(diào)任機(jī)械廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位后，為了盡快進(jìn)入角色。開(kāi)展工作，他首先把調(diào)查研究作為工作的重點(diǎn)，他和黨政班子成員一道深入基層，深入一線(xiàn)，在幫助解決問(wèn)題的同時(shí)，了解職工隊(duì)伍思想狀況和管理上存在的問(wèn)題。通過(guò)和干部、工人交談，召開(kāi)民主聯(lián)系人座談會(huì)等形式，反映出職工隊(duì)伍既存在觀念滯后的問(wèn)題，又存在怨天尤人、消極灰心的不佳精神狀況；尤其存續(xù)企業(yè)與核心企業(yè)分開(kāi)分立，獨(dú)立運(yùn)作后，相互關(guān)系和利益格局的重大變化，機(jī)械廠(chǎng)所面臨的生存、發(fā)展的困難和優(yōu)勢(shì)，在職工心中認(rèn)識(shí)的不是很深。針對(duì)這種狀況，他和班子成員研究決定在全廠(chǎng)開(kāi)展了“強(qiáng)化三個(gè)觀念，做好一篇文章

”的大討論活動(dòng)，引導(dǎo)職工正確認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變思想觀念，振奮創(chuàng)業(yè)精神。活動(dòng)中，他采取領(lǐng)導(dǎo)宣講與群眾討論相結(jié)合，專(zhuān)題教育與查找不足相結(jié)合，普遍討論與典型引導(dǎo)相結(jié)合，提高認(rèn)識(shí)與改進(jìn)工作相結(jié)合的“四結(jié)合”辦法，使廣大職工增強(qiáng)了市場(chǎng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立了“效益在我心中，成本在我手中”和“奮斗就能生存，創(chuàng)業(yè)就能發(fā)展”的觀念。通過(guò)大討論活動(dòng)的開(kāi)展，全廠(chǎng)職工從思想深處認(rèn)識(shí)到“怨天尤人，消極灰心，只能喪失發(fā)展的機(jī)遇；轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，才是謀求發(fā)展的良策。”全廠(chǎng)上下形成了同心同德求生存，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策為發(fā)展，出力流汗創(chuàng)效益的大好局面，隊(duì)伍穩(wěn)定，士氣高漲，為全年完成1.5億元的奮斗目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，向經(jīng)營(yíng)管理降低成本要效益

。。來(lái)到機(jī)械廠(chǎng)后發(fā)現(xiàn)雖然“從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變”的口號(hào)喊了有些年頭了，但該廠(chǎng)管理機(jī)制上仍殘留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的頑跡，影響著該廠(chǎng)的生存與發(fā)展。因此，他加大了企業(yè)內(nèi)部改革的力度，為當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和今后的發(fā)展都奠定了基礎(chǔ)。首先，他組織改革了承包和分配辦法。經(jīng)過(guò)上下協(xié)商，反復(fù)論證，確定了各單位的利潤(rùn)指標(biāo)，并制定了超額利潤(rùn)部分的分配辦法，做到責(zé)任與利益掛鉤，同時(shí)將工資中每人至少拿出200元按勞動(dòng)效率和任務(wù)進(jìn)行當(dāng)月分配兌現(xiàn)，發(fā)揮了獎(jiǎng)勤罰懶的作用。其次，整頓了該廠(chǎng)第三產(chǎn)業(yè)、三和公司，組織成立了債務(wù)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)資產(chǎn)、財(cái)務(wù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)不良的企業(yè)給予注銷(xiāo)和整頓，修改完善了規(guī)章制度，強(qiáng)化了規(guī)范經(jīng)營(yíng)，既加強(qiáng)了管理，又給予了靈活的政策使三和公司在XX年收支平穩(wěn)，略有盈余。三是調(diào)整了組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化了人力資源。他模擬股份公司運(yùn)行機(jī)制，將全廠(chǎng)重新調(diào)整設(shè)立生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等10個(gè)職能部門(mén)。取消了檢六車(chē)間，將其人員合并到防腐車(chē)間，使人力資源得到優(yōu)化。組建了技術(shù)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)室，采取與清華大學(xué)，中國(guó)石化北京設(shè)計(jì)院等國(guó)內(nèi)知名院校聯(lián)合開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的措施，使企業(yè)向科技一體的緊密型技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體邁進(jìn)，使新產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)步入研制一代，開(kāi)發(fā)一代、銷(xiāo)售一代、構(gòu)思一代的良性循環(huán)。該廠(chǎng)已開(kāi)發(fā)出三偏心蝶閥、造粒模板機(jī)、扭曲套管換熱器等生產(chǎn)品，市場(chǎng)前景看好。四是完成了減員和整體帶資分流工作。作為國(guó)有企業(yè)，尤其是大慶地區(qū)的石油石化企業(yè)，讓職工與企業(yè)完全脫離關(guān)系，有一定難度。為了做好這項(xiàng)工作，他組織成立考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，親自參與制定了考核辦法。并從上到下，廣泛發(fā)動(dòng)，層層宣傳，使廣大職工明確了減員和競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的和意義，增強(qiáng)了心理承受能力。通過(guò)民主測(cè)評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)考核相結(jié)合的辦法，進(jìn)行了全員考核，為職工提供了很大的思考空間。由于該廠(chǎng)政策宣傳到位，全廠(chǎng)有償解除勞動(dòng)合同272人，其中內(nèi)退人員87人。既保證了職工的利益，又為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。在做好減員工作的同時(shí)，他還認(rèn)真地研究總廠(chǎng)關(guān)于帶資分流的有關(guān)政策并制定機(jī)械廠(chǎng)多種經(jīng)營(yíng)實(shí)體集體買(mǎi)斷、帶資分流的辦法，由于政策得當(dāng)，該廠(chǎng)三和公司共有三個(gè)集體企業(yè)整體買(mǎi)斷，帶資分流，為其他企業(yè)帶資分流工作提供了良好的示范作用。五是加強(qiáng)了成本的控制。將放到車(chē)間的采購(gòu)權(quán)收到分廠(chǎng)，完善了《機(jī)械廠(chǎng)物資管理辦法》，強(qiáng)化了審批、監(jiān)督的力度；對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，有效地盤(pán)活了資產(chǎn)，達(dá)到充分利庫(kù)的目的。在產(chǎn)值高于1999年的情況下，銷(xiāo)售成本較99年降低26萬(wàn)元，同時(shí)加大了人工成本和車(chē)輛臺(tái)班費(fèi)的控制，材料費(fèi)用較99年降低313萬(wàn)元，全年外委費(fèi)用較上年減少了394.3萬(wàn)元。

第三篇：推薦市“青年五四獎(jiǎng)?wù)隆比诉x事跡材料

勇立潮頭寫(xiě)青春s0100

---推薦市“青年五四獎(jiǎng)?wù)隆比诉xxxx事跡材料

。。，男，39歲，漢族。大學(xué)文化，1984年畢業(yè)于大慶石油學(xué)院，哈爾濱工程大學(xué)MBA在讀碩士，機(jī)械專(zhuān)業(yè)高級(jí)工程師。1997年加入中國(guó)共產(chǎn)黨。現(xiàn)任大慶石油化工總廠(chǎng)機(jī)械廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)。參加工作多年來(lái)，他先后曾4次被評(píng)為大慶石油化工總廠(chǎng)雙文明先進(jìn)工作者，1993年被評(píng)為大慶市勞動(dòng)模范，1997年被評(píng)為福建煉油廠(chǎng)建設(shè)工程先進(jìn)工作者，1998年被評(píng)為黑龍江省建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)工作者。

。。同志曾歷任工程公司施工員、施工處處長(zhǎng)、副經(jīng)理等職，無(wú)論在哪一崗位，他都兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)，為企業(yè)做出了突出貢獻(xiàn)。他先后參加了大慶乙烯工程部分裝置、福建煉油廠(chǎng)催化等五套裝置、張家港低溫儲(chǔ)運(yùn)裝置等大型工程的施工管理工作。在大慶乙烯三期工程施工管理中，組織得力，科學(xué)管理，為總廠(chǎng)節(jié)約工程投資近億元。

開(kāi)展主題教育，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神

。。同志調(diào)任機(jī)械廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位后，為了盡快進(jìn)入角色。開(kāi)展工作，他首先把調(diào)查研究作為工作的重點(diǎn)，他和黨政班子成員一道深入基層，深入一線(xiàn)，在幫助解決問(wèn)題的同時(shí)，了解職工隊(duì)伍思想狀況和管理上存在的問(wèn)題。通過(guò)和干部、工人交談，召開(kāi)民主聯(lián)系人座談會(huì)等形式，反映出職工隊(duì)伍既存在觀念滯后的問(wèn)題，又存在怨天尤人、消極灰心的不佳精神狀況；尤其存續(xù)企業(yè)與核心企業(yè)分開(kāi)分立，獨(dú)立運(yùn)作后，相互關(guān)系和利益格局的重大變化，機(jī)械廠(chǎng)所面臨的生存、發(fā)展的困難和優(yōu)勢(shì)，在職工心中認(rèn)識(shí)的不是很深。針對(duì)這種狀況，他和班子成員研究決定在全廠(chǎng)開(kāi)展了“強(qiáng)化三個(gè)觀念，做好一篇文章”的大討論活動(dòng)，引導(dǎo)職工正確認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變思想觀念，振奮創(chuàng)業(yè)精神。活動(dòng)中，他采取領(lǐng)導(dǎo)宣講與群眾討論相結(jié)合，專(zhuān)題教育與查找不足相結(jié)合，普遍討論與典型引導(dǎo)相結(jié)合，提高認(rèn)識(shí)與改進(jìn)工作相結(jié)合的“四結(jié)合”辦法，使廣大職工增強(qiáng)了市場(chǎng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立了“效益在我心中，成本在我手中”和“奮斗就能生存，創(chuàng)業(yè)就能發(fā)展”的觀念。通過(guò)大討論活動(dòng)的開(kāi)展，全廠(chǎng)職工從思想深處認(rèn)識(shí)到“怨天尤人，消極灰心，只能喪失發(fā)展的機(jī)遇；轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，才是謀求發(fā)展的良策。”全廠(chǎng)上下形成了同心同德求生存，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策為發(fā)展，出力流汗創(chuàng)效益的大好局面，隊(duì)伍穩(wěn)定，士氣高漲，為全年完成1.5億元的奮斗目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基矗

深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，向經(jīng)營(yíng)管理降低成本要效益

。。來(lái)到機(jī)械廠(chǎng)后發(fā)現(xiàn)雖然“從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變”的口號(hào)喊了有些年頭了，但該廠(chǎng)管理機(jī)制上仍殘留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的頑跡，影響著該廠(chǎng)的生存與發(fā)展。因此，他加大了企業(yè)內(nèi)部改革的力度，為當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和今后的發(fā)展都奠定了基矗首先，他組織改革了承包和分配辦法。經(jīng)過(guò)上下協(xié)商，反復(fù)論證，確定了各單位的利潤(rùn)指標(biāo)，并制定了超額利潤(rùn)部分的分配辦法，做到責(zé)任與利益掛鉤，同時(shí)將工資中每人至少拿出200元按勞動(dòng)效率和任務(wù)進(jìn)行當(dāng)月分配兌現(xiàn)，發(fā)揮了獎(jiǎng)勤罰懶的作用。其次，整頓了該廠(chǎng)第三產(chǎn)業(yè)、三和公司，組織成立了債務(wù)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)資產(chǎn)、財(cái)務(wù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)不良的企業(yè)給予注銷(xiāo)和整頓，修改完善了規(guī)章制度，強(qiáng)化了規(guī)范經(jīng)營(yíng)，既加強(qiáng)了管理，又給予了靈活的政策使三和公司在2000年收支平穩(wěn)，略有盈余。三是調(diào)整了組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化了人力資源。他模擬股份公司運(yùn)行機(jī)制，將全廠(chǎng)重新調(diào)整設(shè)立生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等10個(gè)職能部門(mén)。取消了檢六車(chē)間，將其人員合并到防腐車(chē)間，使人力資源得到優(yōu)化。組建了技術(shù)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)室，采取與清華大學(xué)，中國(guó)石化北京設(shè)計(jì)院等國(guó)內(nèi)知名院校聯(lián)合開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的措施，使企業(yè)向科技一體的緊密型技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體邁進(jìn)，使新產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)步入研制一代，開(kāi)發(fā)一代、銷(xiāo)售一代、構(gòu)思一代的良性循環(huán)。該廠(chǎng)已開(kāi)發(fā)出三偏心蝶閥、造粒模板機(jī)、扭曲套管換熱器等生產(chǎn)品，市場(chǎng)前景看好。四是完成了減員和整體帶資分流工作。作為國(guó)有企業(yè)，尤其是大慶地區(qū)的石油石化企業(yè)，讓職工與企業(yè)完全脫離關(guān)系，有一定難度。為了做好這項(xiàng)工作，他組織成立考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，親自參與制定了考核辦法。并從上到下，廣泛發(fā)動(dòng)，層層宣傳，使廣大職工明確了減員和競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的和意義，增強(qiáng)了心理承受能力。通過(guò)民主測(cè)評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)考核相結(jié)合的辦法，進(jìn)行了全員考核，為職工提供了很大的思考空間。由于該廠(chǎng)政策宣傳到位，全廠(chǎng)有償解除勞動(dòng)合同272人，其中內(nèi)退人員87人。既保證了職工的利益，又為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。在做好減員工作的同時(shí)，他還認(rèn)真地研究總廠(chǎng)關(guān)于帶資分流的有關(guān)政策并制定機(jī)械廠(chǎng)多種經(jīng)營(yíng)實(shí)體集體買(mǎi)斷、帶資分流的辦法，由于政策得當(dāng)，該廠(chǎng)三和公司共有三個(gè)集體企業(yè)整體買(mǎi)斷，帶資分流，為其他企業(yè)帶資分流工作提供了良好的示范作用。五是加強(qiáng)了成本的控制。將放到車(chē)間的采購(gòu)權(quán)收到分廠(chǎng)，完善了《機(jī)械廠(chǎng)物資管理辦法》，強(qiáng)化了審批、監(jiān)督的力度；對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，有效地盤(pán)活了資產(chǎn)，達(dá)到充分利庫(kù)的目的。在產(chǎn)值高于1999年的情況下，銷(xiāo)售成本較99年降低26萬(wàn)元，同時(shí)加大了人工成本和車(chē)輛臺(tái)班費(fèi)的控制，材料費(fèi)用較99年降低313萬(wàn)元，全年外委費(fèi)用較上年減少了394.3萬(wàn)元。

樹(shù)立良好形象，穩(wěn)定內(nèi)部市場(chǎng)；增強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)，接軌國(guó)際市場(chǎng)

2000年初，當(dāng)。。剛來(lái)到機(jī)械廠(chǎng)時(shí)，預(yù)測(cè)全年產(chǎn)值不足1億，形勢(shì)非常嚴(yán)竣，他沒(méi)有絲毫猶豫，而是立刻投身到找活源中。他發(fā)動(dòng)以往在工程公司時(shí)結(jié)識(shí)的同事、朋友，捕捉信息、開(kāi)拓市常通過(guò)積極的卓有成效的工作，先后拿回了安保基金、層面彩板等約5000萬(wàn)產(chǎn)值的任務(wù)。為全年產(chǎn)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了保證作用。市場(chǎng)有了，如何穩(wěn)固？楊大明從嚴(yán)抓質(zhì)量和服務(wù)兩個(gè)方面入手。他通過(guò)大討論活動(dòng)，質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式運(yùn)用正反兩方面典型對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)方面的教育，使“讓用戶(hù)100％的滿(mǎn)意，讓100％的用戶(hù)滿(mǎn)意”成為職工們的共同信念。為強(qiáng)化質(zhì)量管理，他還抽調(diào)專(zhuān)人組建了質(zhì)量檢查站，嚴(yán)格規(guī)范了ISO9002質(zhì)量運(yùn)行體系。石化公司是該廠(chǎng)最大的，也

第四篇：青年五四獎(jiǎng)?wù)氯诉x申報(bào)材料

年僅36歲的謝xx早已就是交通建設(shè)技術(shù)設(shè)計(jì)方面的資深高級(jí)工程師了他工作經(jīng)驗(yàn)十分豐富在中交集團(tuán)第二公路勘察設(shè)計(jì)院工作期間主持過(guò)多項(xiàng)重點(diǎn)交通工程設(shè)計(jì)取得了不平凡的業(yè)績(jī)充分展示了他的才華與水平2007年被重慶高速公路發(fā)展有限公司東南分公司評(píng)為“優(yōu)秀設(shè)計(jì)代表” 2010年獲重慶市交通系統(tǒng)“二環(huán)八射”高速公路建設(shè)“先進(jìn)個(gè)人”。2010年受命參與組建咸寧四航建設(shè)有限公司擔(dān)任副總經(jīng)理兼總工程師。從公司籌建到項(xiàng)目規(guī)劃再到工程推進(jìn)兩年間謝xx不辭辛苦身體力行負(fù)重爭(zhēng)先奮發(fā)有為踐行了一個(gè)共產(chǎn)黨員為社會(huì)主義事業(yè)敢于奉獻(xiàn)勇挑重?fù)?dān)的莊嚴(yán)承諾更體現(xiàn)了作為當(dāng)代知識(shí)青年的青春風(fēng)采與魅力。項(xiàng)目對(duì)接挑大梁通界高速公路建設(shè)項(xiàng)目是咸寧市乃至湖北省的重點(diǎn)工程更是通城縣政府的“一號(hào)工程”是通城縣有史以來(lái)最大的招商引資項(xiàng)目按照BOTEPC模式借助于資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)或機(jī)構(gòu)來(lái)完成基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)從而有效減輕了政府財(cái)政壓力。該項(xiàng)目能順利推進(jìn)并成功實(shí)施謝xx可謂功不可沒(méi)。早在項(xiàng)目考察論證過(guò)程中謝xx自始至終參與作為技術(shù)總負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目核準(zhǔn)工作一直起著舉足輕重的作用。2010年5月16日《咸寧通界高速公路項(xiàng)目投資建設(shè)合作意向書(shū)》簽署后雙方先后經(jīng)過(guò)了五輪商務(wù)洽談謝xx積極周旋與協(xié)調(diào)著力促動(dòng)雙方達(dá)成共識(shí)。9月3日受中交二公院委派謝xx參與簽訂了投資建設(shè)《框架協(xié)議書(shū)》隨即與中交四航局聯(lián)合開(kāi)始著手籌建項(xiàng)目公司——“咸寧四航建設(shè)有限公司”歷時(shí)僅數(shù)天謝xx等人歷盡艱辛各項(xiàng)籌建工作迅速準(zhǔn)備就緒順利落實(shí)到位為12月8日正式成立創(chuàng)造了先決條件。正是由于辦事實(shí)進(jìn)度快效率高咸寧四航的工作進(jìn)程贏得了廣泛稱(chēng)贊12月8日咸寧四航公司正式掛牌成立。12月16日中交四航局與中交二公院組成聯(lián)合體成功中標(biāo)通界高速建設(shè)項(xiàng)目被確定為正式投資人雙方在通城成功簽約。取得通界高速特許經(jīng)營(yíng)權(quán)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)具有決定意義的工作謝xx深深感到所賦予的使命與責(zé)任更是不分晝夜孜孜不倦半點(diǎn)不松懈與縣工程項(xiàng)目指揮部工作人員一道四處奔走與各方接觸溝通幾經(jīng)周折經(jīng)報(bào)請(qǐng)湖北省、咸寧市相關(guān)部門(mén)審查通過(guò)后2011年12月12日湖北省政府正式批復(fù)了通界高速公路項(xiàng)目特許經(jīng)營(yíng)權(quán)協(xié)議授權(quán)咸寧市政府與咸寧四航公司簽署通界高速特許經(jīng)營(yíng)權(quán)協(xié)議。今年2月28日咸寧市政府、通城縣政府與咸寧四航建設(shè)有限公司正式舉行通城至界上高速公路BOT項(xiàng)目特許經(jīng)營(yíng)權(quán)合同簽字儀式標(biāo)志著該項(xiàng)目已進(jìn)入了全面實(shí)施大力推進(jìn)的實(shí)質(zhì)階段。技術(shù)領(lǐng)軍顯身手在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)工作中謝xx更是責(zé)無(wú)旁貸毫不松懈長(zhǎng)期夜以繼日甚至通宵達(dá)旦他的嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、堅(jiān)韌真正讓人看到了一位技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作態(tài)度與作風(fēng)。每一個(gè)細(xì)節(jié)他都一絲不茍親自把關(guān)使設(shè)計(jì)得以最優(yōu)化最完善。他親自主持召開(kāi)了項(xiàng)目的定測(cè)、詳勘外業(yè)驗(yàn)收會(huì)通過(guò)了專(zhuān)家組的驗(yàn)收。從測(cè)量隊(duì)進(jìn)場(chǎng)到放邊線(xiàn)、挖邊溝、埋水泥樁謝xx全程引導(dǎo)親自上陣對(duì)于高山進(jìn)嶺中挖溝難、埋樁難等關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題率領(lǐng)技術(shù)人員及時(shí)出現(xiàn)場(chǎng)到一線(xiàn)指導(dǎo)戰(zhàn)高溫、搶進(jìn)度、抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)用20天時(shí)間協(xié)助完成了全線(xiàn)路挖溝放線(xiàn)任務(wù)。高質(zhì)量高要求完成了挖溝放線(xiàn)和土地測(cè)量確保不漏征一分土地不浪費(fèi)一寸土地體現(xiàn)了對(duì)國(guó)家、企業(yè)和人民負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感。不斷開(kāi)拓進(jìn)取勇于創(chuàng)新工作。謝xx深刻認(rèn)識(shí)到時(shí)代在進(jìn)步為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展知識(shí)也要更新。不僅在技術(shù)業(yè)務(wù)上嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)在管理上也積極探索新路子新方法。謝xx創(chuàng)造性地在項(xiàng)目沿線(xiàn)建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)健全支持系統(tǒng)每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、每個(gè)村和每個(gè)組依靠一個(gè)關(guān)鍵的人同時(shí)在公司內(nèi)部開(kāi)展“四比四創(chuàng)”等活動(dòng)調(diào)動(dòng)干部職工群眾積極性。謝xx以身作則沖鋒在前與一線(xiàn)人員一道掉皮掉肉搭起梯子砍樹(shù)作路肩挑背馱搬運(yùn)器材盡管地形復(fù)雜互通線(xiàn)路交叉技術(shù)要求高但哪里需要他們就出現(xiàn)在哪里。樂(lè)于奉獻(xiàn)展情懷奉獻(xiàn)愛(ài)心勇于擔(dān)當(dāng)是當(dāng)代青年的人生價(jià)值觀。通城縣今年發(fā)生了歷史罕見(jiàn)的特大洪災(zāi)全縣遭受了巨大的生命和財(cái)產(chǎn)損失。災(zāi)情發(fā)生后咸寧四航團(tuán)總支在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下及時(shí)響應(yīng)當(dāng)?shù)攸h委政府的號(hào)召謝xx帶領(lǐng)全體青年積極投身向?yàn)?zāi)區(qū)獻(xiàn)愛(ài)心和災(zāi)后重建的工作。他個(gè)人捐款 元在他的倡議下全體青年員工共計(jì)捐款 2000 元。同時(shí)謝xx親自帶領(lǐng)公司“青年突擊隊(duì)”到洪水受淹的馬路上清理垃圾不辭辛苦連續(xù)作戰(zhàn)。種種舉動(dòng)充分體現(xiàn)了謝xx作為當(dāng)代青年的人文關(guān)懷與博愛(ài)情懷得到了通城縣委縣政府的歡迎深受廣大人民群眾的好評(píng)。通城縣政府向咸寧四航公司贈(zèng)送了“大災(zāi)有大愛(ài)救災(zāi)見(jiàn)真情”的致謝牌匾。在謝xx等班子成員及全體員工的共同努力下咸寧四航建設(shè)公司得到了中交四航局、中交二公院等上級(jí)管理機(jī)構(gòu)及當(dāng)?shù)攸h政部門(mén)的高度評(píng)價(jià)被授予“2011全市交通系統(tǒng)先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)。

第五篇：“新疆青年五四獎(jiǎng)?wù)隆比诉x***申報(bào)材料

文章

來(lái)源 蓮山課

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赤誠(chéng)獻(xiàn)于基層，勤廉奉獻(xiàn)鋪就發(fā)展路

－－“新疆青年五四獎(jiǎng)?wù)隆比诉x***申報(bào)材料

***，一位年輕的基層領(lǐng)導(dǎo)干部。干練、有魄力、思維敏捷是所有與他接觸和共事過(guò)的人對(duì)他產(chǎn)生的工同印象；他的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于他在基層工作方面的豐富經(jīng)驗(yàn)和突出表現(xiàn)而印象深刻。全縣其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)也暗地里把愉群翁回族鄉(xiāng)確定為學(xué)習(xí)和追趕的標(biāo)兵。在***的帶領(lǐng)下，***鄉(xiāng)黨委一班人僅用了兩年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了基層組織建設(shè)迅速推進(jìn)、精神文明建設(shè)成效顯著、全鄉(xiāng)農(nóng)民增收實(shí)現(xiàn)大跨越的重大成績(jī)。

一、情系群眾，扎根基層天地寬。

***從參加工作起，就一直是在基層歷練。在農(nóng)村經(jīng)過(guò)了十幾年的摸爬滾打，他與老百姓結(jié)下了深厚的感情，也練就了一套處理基層繁雜事務(wù)的嫻熟本領(lǐng)。擔(dān)任過(guò)兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨委書(shū)記，他依然心態(tài)平和，他說(shuō)：“我是一個(gè)農(nóng)民的兒子，能在農(nóng)村擔(dān)任一任黨委書(shū)記，我感到非常神圣，而且，這里也是我實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的寬廣天地。”

***對(duì)于基層的工作和特點(diǎn)有著非常敏銳、深刻的認(rèn)識(shí)和理解；在工作中，他注重學(xué)習(xí)和總結(jié)，注重聯(lián)系群眾、深入基層，這使他積累了非常豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)；作為一名共產(chǎn)黨員，***具有極強(qiáng)的組織原則和宗旨意識(shí)；在部隊(duì)服役的經(jīng)歷又培養(yǎng)了他堅(jiān)韌的毅力和嚴(yán)守紀(jì)律的作風(fēng)。這些因素使得楊曉明在作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，具有非常穩(wěn)固的思想基礎(chǔ)，能夠以求真務(wù)實(shí)的精神和加快發(fā)展的意識(shí)指導(dǎo)開(kāi)展工作。

事實(shí)證明，***確定在基層實(shí)現(xiàn)了他“造福一方百姓，帶動(dòng)一方發(fā)展”的價(jià)值。***同志在墩麻扎鎮(zhèn)擔(dān)任黨委書(shū)記期間，在抓基層黨務(wù)工作和本地社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作中，都有突出的表現(xiàn)，使得墩麻扎鎮(zhèn)在短短兩年的時(shí)間內(nèi)，整體面貌有了巨大的改變，小城鎮(zhèn)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)工作和黨的建設(shè)都得到快速發(fā)展，而且初步形成了輻射帶動(dòng)周邊區(qū)域的發(fā)展趨勢(shì)。調(diào)任***鄉(xiāng)黨委書(shū)記后(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸www.tmdps.cn查看)，在***縣委2005年三級(jí)干部工作會(huì)議上，愉群翁回族鄉(xiāng)以在黨建工作、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和精神文明建設(shè)工作上所取得的突破性成績(jī)，連續(xù)第二年成為全縣干部群眾關(guān)注的焦點(diǎn)。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，***鄉(xiāng)用兩年的時(shí)間扭轉(zhuǎn)了發(fā)展緩慢的狀況，以自己的基層組織建設(shè)上一年實(shí)現(xiàn)“五個(gè)好”黨委創(chuàng)建達(dá)標(biāo)；年招商引資突破一千萬(wàn)元，挖掘民間資金實(shí)現(xiàn)小城鎮(zhèn)建設(shè)投資一千萬(wàn)元；畜牧業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年見(jiàn)效的規(guī)模化基地建設(shè)，并帶動(dòng)起千家萬(wàn)戶(hù)發(fā)展養(yǎng)殖的突出成績(jī)，在有些方面已經(jīng)走在了伊寧縣其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)的前面。

二、抓穩(wěn)定，就要標(biāo)本兼治。

到***上任之初，***就感受到了肩上擔(dān)子的份量。***鄉(xiāng)作為全州的穩(wěn)定問(wèn)題重點(diǎn)鄉(xiāng)，由于受1997年民族分裂分子和暴力分子的破壞，該鄉(xiāng)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展都受到一定程度的影響。在這樣的一個(gè)鄉(xiāng)開(kāi)展工作，就面臨著實(shí)現(xiàn)全面治理整頓和加快發(fā)展的雙重任務(wù)，而穩(wěn)定工作又是這個(gè)鄉(xiāng)工作的重中之重。所以他一上任，就對(duì)全鄉(xiāng)幾個(gè)重點(diǎn)村的穩(wěn)定情況進(jìn)行了廣泛深入的調(diào)查研究，每天都深入走訪(fǎng)群眾、干部和宗教人士，在短時(shí)間內(nèi)就及時(shí)掌握了重點(diǎn)村的穩(wěn)定情況。在肉孜節(jié)、古爾邦節(jié)期間，***還親自到重點(diǎn)村的群眾家中拜年，與民族群眾交朋友，以便了解節(jié)日期間的穩(wěn)定動(dòng)態(tài)。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)查研究，他及時(shí)召開(kāi)黨委會(huì)，提出了結(jié)合州集中整治工作隊(duì)的工作，繼續(xù)向重點(diǎn)村下派工作隊(duì)、實(shí)行民族干部聯(lián)系清真寺等各項(xiàng)措施，并得到了黨委班子全體的一致贊成。鄉(xiāng)里從機(jī)關(guān)中抽調(diào)了10名干部組成鄉(xiāng)集中整治工作隊(duì)，駐重點(diǎn)村，開(kāi)展集中整治工作，及時(shí)化解和處理了人民內(nèi)部產(chǎn)生的各種矛盾和問(wèn)題；實(shí)行了每名民族干部都聯(lián)系一座清真寺制度，確保了鄉(xiāng)黨委對(duì)全鄉(xiāng)的社情動(dòng)態(tài)能夠及時(shí)準(zhǔn)確的掌握。對(duì)于穩(wěn)定工作，***具有特殊的敏感和創(chuàng)新的思路。他說(shuō)：“抓穩(wěn)定，就要標(biāo)本兼治。”在斯拉木于孜村等幾個(gè)村，著重以黨建、精神文明和幫民增收為切入點(diǎn)，構(gòu)建起了維護(hù)穩(wěn)定和促進(jìn)團(tuán)結(jié)的強(qiáng)大群眾陣線(xiàn)。

在以各項(xiàng)行之有效的硬措施加強(qiáng)社會(huì)穩(wěn)定工作的同時(shí)，***還通過(guò)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，引導(dǎo)幫扶各族群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)重點(diǎn)村的轉(zhuǎn)化。***村是一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對(duì)遲緩的村，也是這個(gè)原因，該村穩(wěn)定問(wèn)題比較突出。為此,***大膽提出了在***村建立奶牛養(yǎng)殖基地的建議，而且在當(dāng)年建成。共吸納了10戶(hù)養(yǎng)殖大戶(hù)，并確定了養(yǎng)殖戶(hù)聘用本村貧困戶(hù)的，給予政策優(yōu)惠。另一方面，由于奶牛基地的建立，龍頭企業(yè)也在該村設(shè)立了收奶站，初步形成了產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍的發(fā)展模式。全村農(nóng)戶(hù)自家的牛奶也有了銷(xiāo)路，而且也能賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)。這一措施使得***村人人心向團(tuán)結(jié)，家家忙著致富，穩(wěn)定工作的基礎(chǔ)得到有效鞏固。

三、以基層組織建設(shè)開(kāi)創(chuàng)發(fā)展的新局面。

作為一個(gè)黨委班子的班長(zhǎng)，***知道：抓好班子建設(shè)是確保全盤(pán)工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)。因此，在掌握了基本情況后，楊曉明同志首先開(kāi)始了對(duì)黨委班子的建設(shè)，通過(guò)制定學(xué)習(xí)和例會(huì)制度；理順工作關(guān)系，加強(qiáng)民主集中和集體討論；健全班子分工協(xié)作機(jī)制；加(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸www.tmdps.cn查看)強(qiáng)溝通和交流，密切班子成員之間的關(guān)系。在***的帶領(lǐng)下，愉群翁回族鄉(xiāng)的領(lǐng)導(dǎo)班子很快就進(jìn)入了配合默契、團(tuán)結(jié)互助、廉潔務(wù)實(shí)的狀態(tài)，使班子內(nèi)部更加協(xié)調(diào)，號(hào)召力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。

黨的建設(shè)被作為新的偉大工程在十六大提出，對(duì)此，***的認(rèn)識(shí)是非常深刻的，他在黨建工作專(zhuān)題會(huì)議上說(shuō)過(guò)：目前，特別是象***鄉(xiāng)這樣的帶有穩(wěn)定問(wèn)題的地方，黨的建設(shè)和增強(qiáng)黨的執(zhí)政能力可以說(shuō)是最大的大事，抓不好黨務(wù)工作，基層組織執(zhí)政能力得不到加強(qiáng)，不要說(shuō)是加快發(fā)展，就是維護(hù)統(tǒng)一和安定都沒(méi)有基礎(chǔ)。全方位地以黨的建設(shè)為中心開(kāi)展工作是***全盤(pán)工作的特點(diǎn)。2004年，愉群翁回族鄉(xiāng)結(jié)合“二輪創(chuàng)建”活動(dòng)的開(kāi)展，形成了村黨支部、學(xué)校黨支部和站所全盤(pán)啟動(dòng)，先進(jìn)單位加大力度、后進(jìn)單位全力轉(zhuǎn)化的工作格局。通過(guò)不到一年的努力，***鄉(xiāng)的基層組織建設(shè)工作不但得到全面推進(jìn)，而且已經(jīng)形成了促進(jìn)鄉(xiāng)域精神文明建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大推動(dòng)力。

突出重點(diǎn)，帶動(dòng)全盤(pán)，以黨建工作的加強(qiáng)推進(jìn)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)相互促進(jìn)，全面提高，這是楊曉明在基層工作的一大特色。2004年，***鄉(xiāng)有將***村和***村作為推進(jìn)精神文明進(jìn)步的重點(diǎn)，分別投入資金45萬(wàn)元和30萬(wàn)元完成了辦公陣地、村文化活動(dòng)中心建設(shè)，同時(shí)，以組織建設(shè)為穩(wěn)固基礎(chǔ)，兩個(gè)村通過(guò)大力開(kāi)展“十星級(jí)文明戶(hù)”創(chuàng)建、農(nóng)民文化活動(dòng)等措施，將本村的精神文明建設(shè)提升到一新水平，基層組織建設(shè)和精神文明建設(shè)均被確定為州直,觀摩點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定問(wèn)題重點(diǎn)村向精神文明進(jìn)步村的快速轉(zhuǎn)變。

四、金杯、銀杯，不如百姓的口碑。

“不論到什么時(shí)候，發(fā)展始終都是硬道理，組織建設(shè)是基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收致富是根本。”這就是楊曉明對(duì)基層工作和黨的工作的理解。通過(guò)對(duì)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的調(diào)查分析，楊曉明站在加快發(fā)展的角度，確定了***鄉(xiāng)“以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線(xiàn)，強(qiáng)化種植業(yè)，突出畜牧業(yè)，以小城鎮(zhèn)建設(shè)為突破口，提升加工業(yè)，搞活流通業(yè)，以培植龍頭為中心，加快(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸www.tmdps.cn查看)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，依靠科技進(jìn)步，引導(dǎo)各族農(nóng)牧民脫貧致富奔小康”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，通過(guò)全力落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)措施，2004年，***鄉(xiāng)的實(shí)現(xiàn)人均增收280元，這個(gè)成績(jī)是實(shí)實(shí)在在的，在2004年開(kāi)展的求真務(wù)實(shí)加快發(fā)展討論調(diào)研的過(guò)程中，群眾談到發(fā)展思路和增收計(jì)劃時(shí)都說(shuō)：“去年，我們按照鄉(xiāng)上的號(hào)召，種植甜菜、發(fā)展飼料玉米等經(jīng)濟(jì)作物、參加外出務(wù)工，收入有了增加，今年，鄉(xiāng)上又制定了發(fā)展和增收計(jì)劃，我們農(nóng)民增收就有了根據(jù)，種什么，怎么種都有了底。”

在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的工作中，***的市場(chǎng)意識(shí)和發(fā)展觀念是通過(guò)他有魄力地推進(jìn)小城鎮(zhèn)建設(shè)和招商引資體現(xiàn)出來(lái)的。按照***鄉(xiāng)的老百姓的話(huà)：“兩年來(lái)，愉群翁回族鄉(xiāng)的發(fā)展變化確定大，我們倒有點(diǎn)難以相信。”確實(shí)，有許多愉群翁的人確實(shí)沒(méi)有想過(guò)，在自家門(mén)前能亮起路燈；十幾年沒(méi)有變樣的街道一年內(nèi)拔起十余幢大樓；擁擠混亂的農(nóng)村巴扎也能象城市的商業(yè)區(qū)一樣得到規(guī)范。

“如果老百姓得不到實(shí)惠、生活環(huán)境得不到改善，他們就不會(huì)認(rèn)可我們的工作，就會(huì)認(rèn)為我們的黨建工作是空，我們黨的工作就失去了基礎(chǔ)，中國(guó)共產(chǎn)黨的先進(jìn)性也就無(wú)法體現(xiàn)出來(lái)。”確實(shí)，楊曉明這樣想，這樣說(shuō)，在基層工作中也是按照這樣的思路來(lái)干的。通過(guò)具體實(shí)在的工作，為民減負(fù)，幫民增收的政策就自然地得到了落實(shí)。

工作要推進(jìn)，先要自身正。作為一名基層黨委書(shū)記，加強(qiáng)黨性，端正作風(fēng)，是***始終堅(jiān)持的準(zhǔn)則。在2004年，***鄉(xiāng)的招商引資工作取得突出成績(jī)，許多投資商進(jìn)駐***，前來(lái)找***辦事的人多數(shù)會(huì)邀請(qǐng)吃飯。楊曉明認(rèn)為，吃個(gè)飯沒(méi)什么，可是，在群眾中的影響不好，而且也會(huì)給別人造成進(jìn)一步提出要求的機(jī)會(huì)。上任不久，***就在武裝部建起了鄉(xiāng)職工食堂，一方面解決了住宿領(lǐng)導(dǎo)干部的吃飯問(wèn)題，有投資商要請(qǐng)客，楊曉明就把他們帶到職工食堂吃工作餐，并且自己主動(dòng)交納伙食費(fèi)，因此，這個(gè)職工食堂也被稱(chēng)為“廉潔灶”。

“立黨為公，執(zhí)政為民”是新時(shí)期黨的建設(shè)的中心任務(wù)，作為一任黨委書(shū)記，楊曉明在自己的發(fā)展施政詞中講到“踐行‘三個(gè)代表’重要思想，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，為黨的事業(yè)鞠躬盡瘁是一名共產(chǎn)黨員的責(zé)任和使命，作為一任領(lǐng)導(dǎo)，就肩負(fù)著加快發(fā)展的重大責(zé)任。”從擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的第一天起，他的心思就用在工作上，感情貼在民心上，作風(fēng)擰在求實(shí)上。這應(yīng)當(dāng)就是他從事基層工作的座右銘。

擔(dān)任過(guò)兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨委書(shū)記，而且成績(jī)突出，自然就有人與他談?wù)撜?jī)和榮譽(yù)的話(huà)題，有一句話(huà)：“金杯、銀杯、不如百姓的口碑。”在***鄉(xiāng)任職兩年，***的百姓是這樣對(duì)***說(shuō)：“象*書(shū)記這樣的領(lǐng)導(dǎo)，我們鄉(xiāng)確定需要，希望你能夠在我們鄉(xiāng)多干幾年。”***說(shuō)：“群眾信任我，才留我，這對(duì)我來(lái)說(shuō)比什么贊譽(yù)都珍貴，能為***鄉(xiāng)的百姓多辦些實(shí)事我也就別無(wú)所求了。”

來(lái)源 蓮山課

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