第一篇：2014江南大學考研管理學試題(回憶版)

大作文：互聯網時代下企業轉型升級

要求：不少于1800（5分）

案例一：諾基亞會成為下一個柯達么

1.諾基亞的獨特資源是什么？它的獨特資源vs蘋果（7）

2.諾基亞的改革是漸近性還是間斷性（根本性）？它的獨特資源在改革中起什么樣的作用？

（5）

3.評價諾基亞和微軟的聯盟這個決策（8）

案例二：蘋果的喬布斯

1.喬布斯的哪些的個人特點促進他的領導？哪些阻礙他的領導能力？（10）

2.個人特質對領導能力的影響？體現在喬布斯身上。。？（10）

論述題

1.企業的資源有哪些？企業在組織中如何利用資源？

2.霍桑實驗的結論以及在現實中的應用

3.目標管理對個人和群體的影響

4.選擇題

1.領導人員和非領導人員工作根本區別是什么？A.協調別人的努力

2.哪種能啟發創造性思維？ 頭腦風暴

3.某跨國公司有許多地區的產品銷售，采用哪種部門化？地區

4.德魯克的一句話：懂管理理論不懂管理工具和管理技巧的人不是有效的管理者，懂管理工具和技巧而不懂管理理論的只能算技術員。理解正確的是： 都不正確

5.

第二篇：江南大學管理學原理考研試題

2010年江南大學管理學原理考研試題（回憶版）

一 選擇題（10個）

第一題為08年真題選擇題第一題。其他題目與題庫和真題的考點類似，都不難，把資料做了就夠了。

二 簡答題近20年來管理學的趨勢

答：這個是自己歸納總結的，大綱里也要求了掌握，我去年答的是芮明杰《管理學——現代的觀點》里總結的：精益生產、建立學習型組織、企業流程再造 2 組織變革和組織文化的概念

答：先對兩個概念作出解釋，在討論兩者間的關系，比如，組織變革要建立在組織文化的基礎上，組織文化的培養塑造中要提倡變革精神，不斷提高組織適應環境的能力。3 權變理論

答：權變理論釋義，以及根據這一理論為依據區分的兩類領導類型 4創新

答：這題問的比較范，基本我們就是把大綱上提到的跟創新有關的概念都寫了上去。

三 案例分析題（大致內容）案例1 一個企業職位人選考量的案例，重點是分析內部提升和外部招聘的優劣比較。詳見08年真題案例二 案例2 案例描述了一個鋼鐵重工業企業發展遇到了瓶頸，企業領導考慮拓寬企業發展渠道，多元化發展。考察后準備引進一套國外的先進技術，是節能環保的朝陽產業。但是引進設備投資大，而且需要較強的技術支撐，還涉及到投資回報需要一段時間。

問題1 請分析該企業應不應該引進這套技術實施轉型？

問題2 如果引進該企業該如何逐步實施轉型？如果不引進又該怎么辦？請談談你的看法。

四 大作文

請以《企業社會責任》為題寫一篇1800字的作文。

2011年江南大學管理學考研真題（回憶）

一、選擇題

十個，就是考書上的順序，比如，管理，企業環境等

二、簡答題1，試分析小公司老板和大公司經理的異同點 2，核心能力的界定五個條件 3，影響企業變革的內外因素

4，正強化和負強化的定義和區別

三、案例分析

1、福特的focus戰略

2、簡述福特的focus戰略的“全球眼光，地區行動”是怎么體現的？

3、從以上短文試闡述戰略性計劃和戰術計劃的異同點。

歐陽健的領導風格和方式

1、歐陽健權力的來源，怎么影響下屬的？

2、歐陽健分別對市場部和研發部不同的領導風格各是什么？為什么？

3、等員工成熟了，歐陽健的領導風格和方式將有什么變化？為什么？請用期望理論和雙因素理論分析。

四、論文題請以《企業社會責任》為題寫一篇2000字的論文

2012年江南大學管理學原理考研真題（回憶版）選擇題：

一共十個（單選）第8題，關于量本利分析，大概意思是當價格上升時，盈虧平衡點往左還是右移，當固定成本增加時，盈虧平衡點往左還是右移。（其他的題感覺不是很難，只是感覺，有可能有偏差哈~）

簡答題：

1、說明組織管理權（經營權）與所有權相分離，對管理有什么意義？

2、波特的行業結構分析

3、直線職能與參謀職能之間為什么容易產生矛盾？如何解決

4、菲德勒的領導權變理論

案例分析：

第一題，華森制藥

1、趙（華森制藥的創始人）所采用的主戰略是什么，舉例說明。

2、說明波特的三種基本戰略，趙所采用的是什么戰略？

3、趙身上所體現的企業家特質，舉例說明。第二題，關于通用的組織結構

1、通用的管理層次甚少，所采用的是那種組織結構？這種結構的優缺點（扁平結構）。

2、通用沒有獨立的人事部門，在招聘新員工時，有各個部門的老員工組成招聘小組，這是一種什么組織結構，它的優缺點。（矩陣組織）

管理寫作：

主題——沖突管理 要求：

1、自擬題目

2、理論與實際相結合 3、1800字

（內容大概就是這樣，不準確的地方，還請指正，方便下屆的童鞋們復習~）

2010年江南大學管理學原理（回憶版）

一 選擇題（10個）

第一題為08年真題選擇題第一題。其他題目與題庫和真題的考點類似，都不難，把資料做了就夠了。二 簡答題近20年來管理學的趨勢

答：這個是自己歸納總結的，大綱里也要求了掌握，我去年答的是芮明杰《管理學——現代的觀點》里總結的：精益生產、建立學習型組織、企業流程再造 2 組織變革和組織文化的概念

答：先對兩個概念作出解釋，在討論兩者間的關系，比如，組織變革要建立在組織文化的基礎上，組織文化的培養塑造中要提倡變革精神，不斷提高組織適應環境的能力。3 權變理論

答：權變理論釋義，以及根據這一理論為依據區分的兩類領導類型 4創新

答：這題問的比較范，基本我們就是把大綱上提到的跟創新有關的概念都寫了上去。

三 案例分析題（大致內容）案例1 一個企業職位人選考量的案例，重點是分析內部提升和外部招聘的優劣比較。詳見08年真題案例二 案例2 案例描述了一個鋼鐵重工業企業發展遇到了瓶頸，企業領導考慮拓寬企業發展渠道，多元化發展。考察后準備引進一套國外的先進技術，是節能環保的朝陽產業。但是引進設備投資大，而且需要較強的技術支撐，還涉及到投資回報需要一段時間。

問題1 請分析該企業應不應該引進這套技術實施轉型？

問題2 如果引進該企業該如何逐步實施轉型？如果不引進又該怎么辦？請談談你的看法。四 大作文

請以《企業社會責任》為題寫一篇1800字的作文。

2011年江南大學管理學考研真題（回憶版）

一、選擇題（10個）就是考書上的順序，比如，管理，企業環境等

二、簡答題1，試分析小公司老板和大公司經理的異同點 2，核心能力的界定五個條件 3，影響企業變革的內外因素 4，正強化和負強化的定義和區別

三、案例分析

1、福特的focus戰略

2、簡述福特的focus戰略的“全球眼光，地區行動”是怎么體現的？

3、從以上短文試闡述戰略性計劃和戰術計劃的異同點。歐陽健的領導風格和方式

1、歐陽健權力的來源，怎么影響下屬的？

2、歐陽健分別對市場部和研發部不同的領導風格各是什么？為什么？

3、等員工成熟了，歐陽健的領導風格和方式將有什么變化？為什么？請用期望理論和雙因素理論分析。

四、論文題

請以《企業社會責任》為題寫一篇2000字的論文

2012年江南大學管理類復試

英語聽力

一共35題，全是單選題，1.4分一個，前8題是同義替換，后面的題型與四級聽力相同 管理運籌學 一共7題

一、線性規劃——單純形解法

二、線性規劃的運用——工作指派問題

三、運輸問題

1、用最小費用法確定初始解

2、用閉合回路法確定檢驗數

3、求出運輸問題的最優解

4、是否是唯一解？如果不是，求出另外一個解

四、圖與網絡模型——求出所給圖的最大流量

五、存儲論——不允許缺貨的經濟生產批量模型

1、求出經濟批量

2、求出再訂貨點

3、求生產周期（好像）

4、求總費用

六、決策論

1、用期望值法求出最優方案

2、用決策樹法求出最優方案

七、動態規劃——資源分配問題

（除了第三題運輸問題是30分，其余都是20分）面試（只針對企管、技經）

一、英語自我介紹

二、隨機抽一個專業問題（管理學為主）

三、隨機抽一個英語句子朗讀并翻譯

四、導師提問

說明：2012年的初試真題，論壇里已有，不再重復。2010、2011年的真題源自網絡。05--09年的真題是由一個傅姓學姐借別人的題拍的照片，原帖在此http://bbs.kaoyan.com/t3937106p1，由于小部分地方清晰度不夠，我將它整理成了高清PDF文件，但這個文件論壇里傳不上。

致謝：從初試，到復試，江南大學板塊有一些人，例如“雙雙77”，“xliuecjtu”，“峰回路轉”等回答了我的疑問，提供過無私的幫助，能考上，也或多或少地得益于他們，在此向他們表示誠摯的謝意！

小壞：想要05—09年PDF真題的童鞋，請建一個專門的2013年江南大學管理類考研群，將群號和你的郵箱公布在下方，我發郵件傳你。研路幾多坎坷，有時有個相濡以沫的同伴，可能會有精神支撐。（小壞有侵犯隱私的嫌疑，不管啦，明年的此時再刪掉你的郵箱和群號回復。）

第三篇：2012年華北電力大學(北京)管理學原理考研試題(回憶版)

2012年華北電力大學（北京）管理學原理考研試題（回憶版）本試題由網友lzy67821、黑白鐵騎回憶提供

名詞解釋（5*5=25）

1、管理

2、沖突

3、組織創

4、企業文化

5、人際關系

簡答題（5*5=25）

1、簡述霍桑試驗的結論

2、簡述權變理論的主要內容

3、簡述常見的組織結構

4、簡述控制的類型

5、簡述強化理論的主要內容

選擇題（2*5=10）

1、分析現代管理的發展趨勢

2、老子道德經中的一句話，大概意思是：最高級的管理者不用管理，下面的人就知道該怎么做，其次是能夠跟下屬打成一片，下屬愛戴，再次是能用懲罰的手段使下屬臣服，最次是下屬侮辱他，辱罵他。讓你分析其中的管理理論。

材料分析題（2*25=50）

1、企業中的“圈”“圈”“叉”，就是企業的愿景，企業的價值觀，企

業職工的職責等這些方面透露出的企業的管理哲學。

2、“的哥”的成功之道：一個的哥，能通過看人的一舉一動，穿戴，神態等方面看出是什么樣的的人，要去什么地方，并通過這個掙了比其他的的哥司機更多的錢。

第四篇：四川大學管理學2010(回憶版)年考研試題

2010 川大 管理學 666 真題

名詞解釋30分 56

矩陣組織結構（重復往年真題）

反饋控制（修改往年真題，往年考的現場控制）

管理層次和管理幅度（組織結構的重點內容）

德爾菲法（往年考過滴）

首長負責制和委員會制（往年辨析考過委員會，知識點還在）

管理的兩重性

辨析題20分 102

對組織的目標而言，其資源總是有限的領導者就是擁有管理權力的人

個人意見是前對后錯，純屬個人意見哈

簡述題（兩個理論的內容）20分 102

領導權變理論

期望理論（近年真題考過馬斯洛需求理論的）

論述題30分152

組織文化的概念及，結合實際談作用（和學習型組織發展趨勢結合緊密）

危機管理與常規管理的區別（去年還是前年真題的分答題部分考過類似知識點）

分答部分

貌似行政管理部分的案例分析是 控制？ 沒太留意

教育經濟有計算 看不懂

三個論述 30分 103

一個是結合實際談談為什么管理活動中既要重視管理效率，又重視管理效果

二個是用戰略管理，感謝通過百度搜索（四川大學考研資料新浪博客），排在第一位的博客提供的這些信息，和創新理論談中國的大飛機項目（要點直接給出來了不難，說實話不看要點我還真只想得到創新）

三是談談對大部制改革的看法（知識點應該是新型組織發展趨勢吧，貌似近兩年來考的較多，還考過扁平化組織等內容的，說不定明年考信息技術的影響哈）

案例分析

談談對走動管理的理解（這個有沒有案例一樣答，只要你知道這種管理理念）8分

第二個案例有三個問 主要和決策有關 設計兩個百貨公司的決策和發展

第一問 判斷兩個決策的效果 和 與環境的關系

第二問 發散實踐問題，讓你設計備選方案

第三問 考查群體決策方法中的頭腦風暴法（去年考過德爾菲法）

第五篇：華北電力大學管理學2009(回憶)年考研試題

華北電力大學（北京）

2009年研究生入學試題

一、名詞解釋

沖突控制危機企業文化非正式組織

二、選擇題（略）

三、簡答題

1．權變理論的內容

2、領導的影響力（或是權力）的來源

3．組織生命周期理論

4．前饋控制與反饋控制

四、問答題

1．如何理解“計劃是管理的首要職能”？

2．運用所學激勵理論，談如何理解“有錢能使鬼推磨”和“士為知己者死”？

五、案例分析題

摘自《羊城晚報》的“法國航空公司節能減排”的案例

問：運用所學管理理論分析法國航空公司在節能減排過程中的成功之處