第一篇：我讀《德勝管理》后對公司企業(yè)文化建設的建議

我讀《德勝管理》后對公司企業(yè)文化建設的建議

德勝的經(jīng)驗：企業(yè)文化建設方面從德勝的管理實踐來看，企業(yè)文化不是設 計而成的，爾是長期積累、積淀的結(jié)果，是管理層以巨大的毅力，通過堅持不懈的努力，將世俗文化逐步改造、提升、進化而形成的。加強制度的執(zhí)行力，從小事、細節(jié)做起。歸納起來有4大舉措：

制度化、程序化管理

炒作“事件”，借題發(fā)揮

堅持不懈地說教

強力的培訓、同化

我對公司的建議;

1、以公司的核心價值觀：“以客戶為中心，關注員工，負責的行為，企業(yè)責 任，不斷改善，追求卓越與相互信任和尊重”為核心，以TnPM宣傳手冊為體系進行宣傳。避免以個人的經(jīng)驗和生活感悟代替核心價值觀的宣傳，以免把員工的思想引入誤區(qū)，在宣傳中個人的經(jīng)驗、生活感悟、個人做事準則只能作為對核心價值觀的詮釋和展開，而絕不能為另起爐灶，再搞一套。

2、確需借事件炒作

價值觀是屬于理念的東西，借事件炒作可以讓員工從感性上理解公司的核心 價值觀，比如：

徐兵發(fā)現(xiàn)電纜故障，體現(xiàn)了的是負責任的行為；

張蓉到攀鋼梅塞爾做財務經(jīng)理，體現(xiàn)了公司對員工的關注和培養(yǎng)；

公司上6#機組，雙方增資擴股，解決了公司生存問題，是對員工

負責任的行為；

充瓶班徐順堯因為支架碰頭，從而提出改善提案，體現(xiàn)了不斷改善的 價值觀。

好像一談起企業(yè)文化建設就是務虛的事情，但是當我們具體到一件件具體的事件時，企業(yè)文化建設確實是實實在在的事情。

3、需要并堅持不懈的說教

一般從技術(shù)出生的管理人員在認識上容易有一個誤區(qū)：認為說教是不務實，完成具體的工作任務，解決具體的技術(shù)問題才是務實，在此方面羞于說教和溝通，懶于對此問題的研究和思考，停留在管事而不是管人的階段。

其實任何組織要做好任何事情都要解決一個思想認識問題，只有解決了認識問題，從內(nèi)心深處認同了組織的做人、做事準則，才有自覺自律的行為表現(xiàn)。任何組織為了保證組織的執(zhí)行力，對組織成員的思想認識問題都提到首位，比如：政府要求的在政治上與中央保持高度一致。再簡單理解，所謂“講政治”就是第一在認識上與組織保持一致，第二在行動上與組織保持一致，過去叫方針路線問題。包括TnPM體系，簡單的說就是解決人與機器的關系問題，按行為科學研究人的動機和行為，目的是達到人機和諧。

對于說教，比較明顯的例證就是我們公司安全文化相對較好，這與從上至下，年年，月月，日日，多年的不懈說教密切相關。

近幾個月，張總關于公司愿景和核心價值觀的宣講，楊總關于TnPM宣傳手冊的宣講也是成功的說教。

4、培訓工作需要改進

公司企業(yè)文化的建設實際上就是同世俗文化（或者叫小農(nóng)文化和小圈子文化，即：自私、缺誠信、不守規(guī)矩，不尊重他人，不負責任的亂說）斗爭的過程，我們也感受到，公司一些管理制度和方法執(zhí)行不好，確實受到小圈子文化的阻力，如何解決這個問題，管理人員缺乏足夠的的認識和有效的方法，目前還在“不利于TnPM推進的話不說，不利于TnPM推進的事不做，溝通通過正常渠道”階段，進一步如何通過管理行為影響和教育員工，還需要加以培訓。

綜上所述，為了避免復雜，方便操作，關于如何建立良好的公司企業(yè)文化，我的建議可以概括為5句話。

糾正認識

按價值觀

通過事件

不懈說教

培訓改進

說明：糾正認識指：像安全工作一樣，經(jīng)常性的宣傳公司核心價值觀，肯定符合公司核心價值觀的員工行為，是各級主管領導的責任。這也是建議的核心。

第二篇：讀《德勝管理》心得體會

德勝的“得勝”之道

作者：人力資源部 劉崇

一個月來，研讀德勝管理書籍使我獲益匪淺，通過汲取新知識，深層次的解放了思想，實現(xiàn)了管理理念的自我修復、自我完善。經(jīng)過學習、反思，用德勝科學的管理理論武裝了自己的頭腦，更新了觀念，振奮了精神，政治素質(zhì)、管理理論諸多方面都有了進一步的增強。下面，就貫徹學習德勝管理一書所知、所感、所想?yún)R報如下：

中國境內(nèi)先驅(qū)性的管理實驗——德勝管理引起了社會各界的廣泛關注，為何會有如此高的關注度？數(shù)次親臨德勝調(diào)研的溫德誠老師通過《德勝管理》一書給了我們答案，書中真實的再現(xiàn)了德勝公司的管理風格。

在企業(yè)家聶圣哲的領導下，德勝以融匯東西方智慧之長，在企業(yè)管理方式、企業(yè)信仰重構(gòu)、真正以人為本、教育為先等方面為當今商業(yè)社會提供了一個具有普遍意義的模板和樣本，創(chuàng)出了具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)管理之路，實現(xiàn)了企業(yè)的健康和科學發(fā)展。

一、改變觀念，創(chuàng)新模式

1、挑戰(zhàn)并顛覆傳統(tǒng)的營銷理念。在信息化時代，德勝公司零促銷手段，將現(xiàn)代營銷理念臵于顛覆狀態(tài)，使用了一種區(qū)別于其他企業(yè)的正廣泛流行的營銷模式。不追求浮躁營銷、浮夸營銷、過度營銷，保持平和心態(tài)和冷靜頭腦，另辟蹊徑，還原誠信經(jīng)商的本來面目，使質(zhì)量、誠信成為市場競爭的絕對優(yōu)勢。為確保產(chǎn)品品質(zhì)而謝絕增加訂單，通過打誠信牌，使德勝成為行業(yè)中的領軍者，煤炭行業(yè)同樣可以借鑒此營銷策略，以“高品質(zhì)的產(chǎn)品延 續(xù)生命”的理念，樹立五溝精煤品牌，在激烈的市場競爭中勝出。

二、完善制度，執(zhí)行無條件

1、德勝制度結(jié)構(gòu)的1：2：3，絕對獨立的監(jiān)督官、時時處處的規(guī)范化標準化，保證了制度的有效執(zhí)行。制度難得不是制定，而是執(zhí)行。德勝實行制度結(jié)構(gòu)1：2：3，即制度要求條款、執(zhí)行細則、檢查程序三個組成部分之間的比例為1：2：3，破解執(zhí)行難問題。在制度執(zhí)行方面，德勝公司傻帽兒精神，痛恨耍小聰明，強烈反對提出一些做不到的、不能兌現(xiàn)的、無法操作實施的制度要求，制度一旦確定下來，就要求全體員工機械地、呆板地、僵化地、不折不扣的執(zhí)行，一個字也不能改，要100%的執(zhí)行，同時凡德勝制定的制度，都有詳細的、可操作的執(zhí)行細則和檢查程序，特別是監(jiān)督檢查程序，是制度執(zhí)行機制中的重中之重。通過環(huán)環(huán)相扣的措施保障公司制度得到有效執(zhí)行。

2、管理程序化，嚴格按程序辦事。聶圣哲說，我們中國人的企業(yè)如果不搞程序化運作，只會死路一條。中國人不缺乏投機取巧和小聰明，愛走捷徑，不按程序做事，藐視程序，偷工減料，馬馬虎虎，差不多就行，結(jié)果損害了企業(yè)的健康經(jīng)營，影響了產(chǎn)品質(zhì)量，最終搞垮了企業(yè)。德勝程序化管理，規(guī)定做每件事的具體程序。像“小區(qū)物業(yè)管理一日工作程序”，幾點起床，什么時候開收音機，什么時候泡一杯茶自己喝，什么時候可以休息一下，都寫得很詳細。不斷地重復這些程序，工作效率和質(zhì)量就不斷提高，麻煩的事情和問題就不斷減少，任務也能高效率、高質(zhì)量的完成。

三、真正的實現(xiàn)人本管理

1、科學規(guī)劃員工培訓。從企業(yè)價值觀、認真精神、程序化開 始培訓員工，不惜時間，確保培訓質(zhì)量，培養(yǎng)高素質(zhì)員工。德勝公司把企業(yè)的價值觀精確為11個字：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。通過崗前培訓及公司的日常管理把這一價值理念深深灌輸給每一位員工。同時，德勝認為勤勞、敬業(yè)的工作態(tài)度，遠比工作知識、能力重要，勤勞的最佳狀態(tài)就是認真，把“認真”作為德勝崗前培訓的唯一內(nèi)容，而且認真等于按程序做事，在培訓期間，通過細致的工作，要求新員工按程序認真做事。我們在員工培訓中同樣可以借鑒，培養(yǎng)有德有才的員工。

2、努力破除干部的官僚主義，任人唯賢。通過“干部下沉，末端切入”要求任何一位管理人員都必須到一線去，參加每月一次的干部勞動頂崗，不是走馬觀花，是實實在在的到操作崗位動手操作；在干部任免中，要求同等條件優(yōu)先提拔與上級無血緣關系的員工，有效克服組織中人際關系復雜化的問題，從根本上使官僚干部無法混下去，有效的防止了干部官僚作風的產(chǎn)生，解決了我們社會長期難以解決的重大難題。結(jié)合我礦管理新模式，在干部管理上，堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢，群眾公認、注重實績、選賢棄庸的原則；在后備干部管理中，注重潛力、重視培養(yǎng)，把德才兼?zhèn)涞娜藛T挖掘出來。

3、真正實現(xiàn)人文關懷塑造忠誠員工。德勝公司的企業(yè)文化始終不認為員工是企業(yè)的主人，卻致力于培養(yǎng)合乎理性的、合乎人類現(xiàn)代文明的組織忠誠。德勝員工的子女從小學開始每年都會收到德勝公司贈送的禮物；免費職工公寓設施齊全，空調(diào)、電視、洗衣機一應俱全，如果員工結(jié)婚搬出來租房子，公司還會報銷50%的房租。除此之外，職工食堂每天為員工提供肉、蛋、魚、蔬菜等多個品種，而每餐的價格只有2元，公司溫暖的愛心氛圍給員 工強烈的歸屬感；對于那些有夢想，想出去創(chuàng)業(yè)的員工，德勝不僅接受他們辦理1-3年的長假申請，而且保留公職和工齡，甚至可以為他們提供去新地方、新單位的路費。如果在3年內(nèi)，該員工想重回德勝，考核合格后，公司還可以提供相應的崗位。德勝點點滴滴的溫暖做法將員工與企業(yè)從感情上緊緊聯(lián)系在一起。

德勝長期的以誠相待換來了員工的忠誠。員工從內(nèi)心認識到企業(yè)是自己的生存保障和終身依靠，樹立為自己工作的意識，在工作崗位上安心的、踏實的、勤勞的工作，不隨意跳槽，主動地、心甘情愿的去工作，員工的忠誠鑄造了企業(yè)最大的財富。

由以上幾點可見，德勝管理是制度規(guī)范、完善，執(zhí)行力強的科學管理模式，以人為本的企業(yè)文化，使德勝獲得成功，取得了長遠的發(fā)展，通過學習德勝公司管理的新方法、新思路，吸取其精華，用知識武裝自己，才能更好的去領導人力資源部工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

二〇一一年五月十六日

第三篇：對運輸公司企業(yè)所得稅管理的思考和建議

當前，企業(yè)所得稅由國稅部門征管的運輸企業(yè)越來越多。我們在對2006運輸企業(yè)的所得稅匯算清繳工作中發(fā)現(xiàn)，運輸行業(yè)的企業(yè)所得稅稅收貢獻率不盡人意，存在如下主要問題：

問題一：虛代開發(fā)票，申報收入不實。運輸企業(yè)不同程度存在幫他人代開虛開運輸發(fā)票的嫌疑且有不實申報的現(xiàn)象。一是鑒于地稅部門對運輸企業(yè)的自開票門檻較高，且成立運輸公司相對費用較大，使得一些社會運輸車輛在發(fā)生運輸業(yè)務收入后，到有自開票資格的運輸企業(yè)代開運輸發(fā)票，再將其發(fā)生的加油費、過橋過路費用交給運輸企業(yè)沖減成本，然后交納一些開票費用。二是由于運輸發(fā)票的特殊性(不僅是發(fā)生費用的所得稅扣除憑據(jù)，亦為一般納稅人增值稅進項抵扣的憑據(jù))，一些企業(yè)為了能取得較多抵扣憑證，要求運輸企業(yè)超過其真實的運輸金額多開運輸發(fā)票以少繳增值稅，更有甚者，一些沒有發(fā)生運輸業(yè)務的企業(yè)故意去運輸公司虛開運輸發(fā)票供自己抵扣增值稅以達到少繳增值稅和沖減利潤少繳所得稅的不法目的。三是運輸企業(yè)對不需要開具發(fā)票的業(yè)務不作收入申報納稅。

問題二：成本費用列支不實。運輸企業(yè)的成本費用中，占絕大部分的是駕駛員工資、租車費用、汽車運輸中消耗的汽油費、過橋過路費以及汽車維修費用和汽車折舊。運輸公司對這些費用列支大做文章。一是盡可能多的虛增駕駛員人數(shù)多列工資開支費用，這和大多數(shù)工商業(yè)企業(yè)的手法基本一致；二是虛增汽車租賃費用，或是接受被租用單位拿來的其他發(fā)票如聯(lián)運發(fā)票代替租賃費發(fā)票入賬；三是收集非本公司的過橋過路費入賬、收集他人汽油柴油發(fā)票或虛開汽油、柴油發(fā)票入賬；四是成本費用前移,如運輸公司在加油站購買的油卡(一般金額較大)費用在當入賬列支，預繳的下養(yǎng)路費、保險費用在當列支等等。

問題三：財務核算和管理混亂。具體表現(xiàn)為：將沒有寫明單位名稱的汽油、柴油發(fā)票、招待費發(fā)票入賬；所有一個月甚至幾個月發(fā)生的收入集中在一兩天開具發(fā)票，所有一個月甚至幾個月發(fā)生的成本費用集中在一天兩天入賬，導致運輸企業(yè)的運輸收入和運輸成本核算無法一一配比；一些企業(yè)甚至因為運輸成本費用的原始憑證過多而不按規(guī)定裝訂在記賬憑證中，另單獨捆綁后堆放在箱子中。此外，財務人員業(yè)務水平不高或者不專業(yè)，也引起財務核算的不規(guī)范。當前，真正掌握或精通運輸企業(yè)財務核算的專業(yè)會計較少，一些開票金額達幾千萬的運輸企業(yè)甚至還是聘請兼職會計代為記賬。

上述問題的產(chǎn)生，我們認為根源主要在于以下兩點：

一是運輸企業(yè)交納的主稅種之一的營業(yè)稅和運輸發(fā)票均在地稅部門征管，國稅部門平常基本不接觸該行業(yè)的納稅人，一般不納入日常管理，最多也只是責任區(qū)管理員在每個季度受理企業(yè)所得稅申報時才有所接觸，平常更多的關注工業(yè)、商業(yè)企業(yè)的增值稅和所得稅，導致對運輸企業(yè)的所得稅管理不夠深入細致，或是力不從心，或是難以兼顧。

二是運輸企業(yè)法人代表法制意識淡薄，加之本身因利益最大化等原因，因而采用多種手段盡量減少賬面利潤，以及利用國地稅部門所得稅和營業(yè)稅管理上的相互脫節(jié)，盡可能少繳企業(yè)所得稅。

針對存在的問題，我們認為應著重抓好以下幾方面工作：

1、深化對運輸企業(yè)所得稅的日常管理。一是要對運輸企業(yè)的法人代表和財務人員多作稅法宣傳，提高企業(yè)納稅意識，增強企業(yè)稅法遵從度，以促進企業(yè)如實申報、如實交納企業(yè)所得稅。二是要加大對運輸企業(yè)的巡查力度。定期下企業(yè)實地調(diào)查巡查，重點關注和及時掌握企業(yè)的運輸車輛的增減情況、企業(yè)調(diào)度員的派工單上的人員、車輛、運輸起止地和賬面上的收入、發(fā)生的運輸成本費用是否配比等動態(tài)涉稅信息，不斷增強管理的針對性和有效性。三是對企業(yè)每個季度所得稅納稅申報進行事前預測、事中審核比對和事后分析，強化對其納稅申報的全程監(jiān)控，不斷提高申報的真實性和準確性。四是嚴格把握企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠減免政策。對無法正確核算收入和成本費用的企業(yè)，一律不得采取企業(yè)所得稅查賬征收方式，改為核定征收或核率征收等其他征收方式。同時不允許其享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策或者取消其享受企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠政策。對已經(jīng)享受優(yōu)惠政策的企業(yè)，應補征企業(yè)所得稅。五是實施多稅聯(lián)評，并從“定位準、評審細、舉證實、查處嚴、移送快”等五個方面抓緊、抓實，抓出成效，切實發(fā)揮納稅評估“以評促管、以評促收”的作用。

2、加大對運輸企業(yè)偷稅的打擊力度。通過稽查部門（國地稅）的個案處理處罰，對運輸公司虛開代開發(fā)票、虛列成本費用、偷逃企業(yè)所得稅等違法違規(guī)行為加大稽查打擊和查處力度并予以曝光，警示其他運輸企業(yè)，維護運輸企業(yè)的正常稅收征收秩序。

3、密切國地稅以及其他部門的協(xié)作。通過部門聯(lián)動，擴大管理效應，推進社會綜合治稅。一是針對每一個運輸企業(yè)，在實施一戶一檔管理制度的基礎上，國地稅各自的稅收管理員要加強企業(yè)信息的互通共享，在巡查、評估、檢查及匯繳等工作中共同協(xié)作管理。二是加強和交通運管部門、公安部門的聯(lián)系，掌握運輸企業(yè)的運營車輛數(shù)量，掌握企業(yè)租賃外省縣車輛數(shù)量和雇傭外來駕駛員的真實性等等。

4、提高稅收管理員的專項管理能力。一是有針對性加強相關財會基礎知識的培訓。通過引導干部自學、互學和聘請專業(yè)人員授課等形式，彌補干部自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，提高干部稅收管理的基本財會能力。二是加強稅收政策培訓。培訓立足于基礎性、實用性、及時性，提高干部的執(zhí)法管理能力。三是加強日常工作流程培訓。針對操作層、應用層，按規(guī)范化、標準化要求對專項工作的操作流程進行培訓，提高干部的實際運用能力。通過學習培訓，學以致用，促使稅收管理員綜合業(yè)務能力、實際管理能力和崗位適應能力不斷提高。

5、強化企業(yè)財務核算、規(guī)范企業(yè)財務管理。要幫助企業(yè)健全財務制度、規(guī)范財務管理，管理職能前置，夯實稅收征管的基礎。一是通過召集轄區(qū)內(nèi)的運輸企業(yè)財務人員召開財務管理交流會，共同探討如何規(guī)范運輸公司財務管理和核算；二是加強對財務人員的財務培訓，提高財務人員對運輸企業(yè)財務核算和管理的水平。此外，我們建議，對運輸公司的收入與成本的配比問題，是否可按公司的每一輛車分別核算，并建立相關臺賬（詳見附件），這樣既可方便公司對每一運輸車輛和駕駛員的成本費用進行控制和考核，另外同樣可為財務人員準確核算公司收入成本打好扎實基礎。

第四篇：我對試管嬰兒移植成功后的一些建議

以下文章來自：童夢無憂論壇；不孕不育試管嬰兒患者所寫，情況屬實，未經(jīng)版權(quán)允許請勿轉(zhuǎn)載；如有試管嬰兒專業(yè)知識不明，請進童夢無憂論壇！一個不孕不育試管嬰兒患者交流的平臺！

再過幾天建小卡了，我也來說說移植成功的一些各人建議

試管期間，我一直徘徊在該網(wǎng)站，論壇給了我許多精神上的幫助，也讓我了解了許多知識，所以我成功了也想為姐妹們貢獻一點自己的小經(jīng)驗，希望姐妹們都能盡快好孕。先簡單講下我的情況：

我基本沒問題，大的也是排卵不正常，大都是心情影響，已經(jīng)2年不孕；主要問題是老公精子少，吃藥幾個月也沒有啥效果，醫(yī)生說是先天的，密度低連人授的標準都達不到，所以我們直接試管進周。我的試管歷程：

2011年10月1日取卵21枚，凍卵6枚，15枚受精13，后11枚胚胎冷凍，一二三級各若干枚，具體不詳。當天準備隨時二代，結(jié)果老公精子狀態(tài)很好，直接一代受精。因雌二醇比較高，取卵較多，腹水，當月停止移植。醫(yī)生讓第四次月經(jīng)預約移植凍胚。

2012 年1月16日第四次月經(jīng)，在等待的三個月里，月經(jīng)一直不準，中途經(jīng)常出血，心情很差。接著選擇人工周期進周，就是促排卵，接近于自然周期，我自己還增加了中藥進補，可誰知，等待排卵的日子里，發(fā)現(xiàn)我的卵泡盡然萎縮了，醫(yī)生讓放棄周期，當時心情極差，非常想哭，因為我還一直上班，天天往醫(yī)院跑都要請假，我真的身心疲憊。

2012年2月18日再次月經(jīng)預約進周，這次醫(yī)生換了用藥時間，我的卵泡長得很好，內(nèi)膜也同步，一切都很順利，3月5日移植一二級胚胎各一枚，開心緊張地把寶寶們接回家了。移植后第九天測出雙杠，興奮又懷疑。第十一天，雙杠顏色變淡，感覺不妙，第二天直接驗血，結(jié)果只有7.3。這次打擊很大，欲哭無淚，一家人都很難過，我從沒見老公如此沮喪過。3月19日來月經(jīng)。

日子就這么過著，我開始害怕進醫(yī)院，害怕移植，可是好像冥冥之中安排好了的一樣，我的第二次月經(jīng)來得很快，周期第20天4月10日又來了，接著月經(jīng)第十天就排卵了，以至于醫(yī)生B超都沒有發(fā)現(xiàn)，要求放棄周期，我當時昏頭昏腦得堅持要求移植，不知道哪里來的勇氣，醫(yī)生無奈要求我簽字，于是4月24日移植一二級胚胎各一枚，移植后第十三天驗血870,17天后B超單胎寶寶，再21天B超寶寶長得不錯，還看到了小模樣，當時的開心幸福無法用言語表達。

啰嗦了半天，不知道姐妹們有沒有看完，現(xiàn)在開始講講我的個人經(jīng)驗吧 第一 心情

姐妹們心情很重要，要經(jīng)常保持平和快樂的心態(tài)。移植后要有兩手準備，無論得失都要有平常心。國外有研究，快樂地準孕婦比抑郁的準孕婦容易著床受孕。姐妹們可以經(jīng)常看一些娛樂性節(jié)目或者搞笑的電影，我就是這么做的。第二 食補

這只是針對排卵不好的姐妹，我的食補方法是吃甲魚，月經(jīng)第三四天開始吃，連續(xù)吃三四個，對我來說吃甲魚比吃中藥效果好多了，是藥三分毒，姐妹們?nèi)绻眢w沒什么大問題最好不要喝中藥，吃點補的食材才是關鍵，包括老母雞湯之類的。第三 運動

運動可以緩解心情，可以強壯體格，經(jīng)常微量出汗可以幫助我們女人排除寒氣，調(diào)節(jié)新陳代謝，調(diào)節(jié)內(nèi)分泌，不要怕累，至少可以堅持散步半小時以上。寶寶喜歡溫暖的身體環(huán)境哦。第四 用藥

這里我個人覺得黃體酮塞劑給了我很大的幫助，第一次的移植沒有成功，我換藥了，用的是朋友從香港帶回來的英國產(chǎn)黃體塞劑，塞肛門很方便，比塞陰道和打針方便多了，這藥有點小貴，但是這些錢還在乎嗎？如果姐妹們對塞陰道及打針的黃體不敏感的話，可以試試此藥，名稱我就不說了，論壇里很多MM用。

以上幾點很簡單，但是做起來不一定簡單，需要姐妹們的恒心和毅力，我相信為了寶寶大家什么都可以做好

最后再次祝姐妹們早早好孕

第五篇：讀張愛玲的文章后我對人生的感悟

學習張愛玲后我對人生的感悟

張愛玲是文壇的奇才，文字在她的筆下才有了真的生命，直鉆進我的心里。讀她的書能在其中找到莫大的快感，這種快感來源于她那奇麗而又精美的語句恰好契合了我心中那無法表達的感受。同時，又為張愛玲對生活敏銳的觀察力所折服。她更是善于挖掘人性。她眼中的世界也許異于常人，她能看到，聽到，感受到我們很容易就被忽視的東西。

在她的作品中這些均不難發(fā)現(xiàn)，并啟迪我換一種視角去看待人生。例如鄭川嫦的悲劇。她得的肺病是一種美麗而風致的病。對應于社會中不配合不適應的知識分子。而自私的父母因各自的原因放棄了對她的治療。在她的死后為她修砌非常好的墓穴，實際上是在贖他們犯下的罪。她自己的性格又老實沉默，自尊心強，在弱肉強食的家庭中不占優(yōu)勢。這才造成了她悲劇的人生。她表面上死于肺病，實際死因另有隱情?！斑@種皮看上去倒很牢，總可以穿兩三年。”筆鋒一轉(zhuǎn)，“她死在三星期后?！蔽恼碌膹埩λ查g被拉大了，給讀者帶來了巨大的沖擊。

小說中人物所得的病并非是憑空捏造的，正如林黛玉一樣，肺病使她身形漸瘦，纏綿于病榻，也更襯托出了人物的別樣風姿。鄭川嫦的父母對她的做法讓我感受到父母對孩子的或許也是有條件的。倘若她沒有得這種富貴病，倘若她在這個大家庭中非常出色，也許他的父母會另眼相待，所處的境遇也會截然不同。倘使他自己性格上不那么懦弱沉默，如果能像王熙鳳一樣，或許她也不會釀成這種悲劇的人生。她自尊心過強，或許她應像倪喜那樣擁有強大的生命力。在今天這個競爭力如此大的現(xiàn)實社會中，特別是女性要想真的和男性擁有相同的地位就勢必要付出的更多，在這時我們或許應該適時的放下強大的自尊心，長的是磨難，短的是人生。生下來，活下去，這才是生活。我覺得倪喜身上所展現(xiàn)的強大的生命力，在那樣苦的條件之下，將她的孩子養(yǎng)大，努力的生活著。就單憑這一點我就敬佩她，在特殊時期和特殊條件之下，很多的事都不能不過片面的去判斷。這就好像是在抗戰(zhàn)時期，日本人逼迫機關的人員學習日語，那些人為了家中的妻兒老小，被迫學習了日語，難道他們就是投敵叛國嗎？所以很多的時候事情不能單一的用一種價值標準去判斷。

《五四遺事中》給我們帶來的是對五四運動究竟給我們帶來了多少新的東西的新的思考，我們學外國人稱呼女士為密斯，單純的認為稱呼上的改變就是追求新的生活的標志，但事實上只學了一個皮毛，骨子里還是很舊的。就好像現(xiàn)在東西各種山寨版一樣。有很多值得我們思考的東西，我們應該學習西方先進的理論與思想的精華，而不是只略學一個皮毛。羅文濤的經(jīng)歷就展示給我們那個時代某些人人生的荒誕，在被封建包辦婚姻控制了這么多年的大地上真正的推行婚姻自由，談何容易，這需要磨礪才能懂得什么叫戀愛。

就好像是中國的一個現(xiàn)狀，學習外國的先進理論，先進的技術(shù)，回來搞山寨，是對文化的一種浮夸的領悟，只學皮毛，而學不到精華毫無意義，到頭來很可能東施效顰，以失敗而告終。對事物的人是要深刻，這樣才能有所建樹。

張愛玲的人生更是讓人嗟嘆。

張愛玲的母親缺席多年，母女的關系并不融洽，或許是這位母親不清楚表達愛的方式，最初回國后，只關心自己的女兒如何成為上流社會的淑女。卻沒有真正的關心自己的女兒。張愛玲與母親的距離是那么的遠。“屬于我父親這一邊的必定是不好的，雖然有時候我也喜歡?！边@表明張愛玲依戀父親的文人氣質(zhì)。

父母是孩子成長路上的第一任老師，家庭的環(huán)境如何，對一個孩子的成長起著至關重要的作用，對一個孩子價值觀的形成，以及對待人生的態(tài)度都起著至關重要的作用。而家庭教育的關鍵就在于溝通。很多問題其實坐下來聊一聊，把自己的想法說出來，也許很多問題就迎刃而解了。而子女對于父母，更多時候應抱有感恩的心態(tài)去看待父母的決定。或許他們的一些做法或觀點存在一些問題，但他們的出發(fā)點都是為了我們好，或者說不會存心去傷害我們。所以我們應該去感激我們的父母，去感恩我們生命中的一切，無論是好的還是壞的，感激生活總是給我們多于我們想要的。以樂觀的心態(tài)去面對生活中的一切。

張愛玲與胡蘭成之間的愛情幾乎耗盡了她的精神。他見了胡蘭成后變得很低很低，低到塵埃里，但她心里是歡喜的，從塵埃里開出花來。那是多么的美好啊。在自己心愛的人面前放低姿態(tài)，心中充滿幸福。張愛玲在給胡蘭成的回信中說過“因為懂得，所以慈悲?！笔前?，在了解了事情的緣由后很多事自然就理解了。也就容易原諒別人的過錯。在生活中遇到一個懂自己的人談何容易。張愛玲心甘情愿的接受正統(tǒng)婚禮的種種程序，表明他對的人歸宿感和期待。但這份婚姻并沒有像預期的那樣，胡蘭成從沒有給過她具體的承諾，“諾言的諾字和誓言的誓字都是有口無心的”。或許那些沒有實質(zhì)性內(nèi)容的承諾毫無意義。在和胡蘭成分開這件事上，張愛玲展現(xiàn)了張家人的決絕，斷得如此干脆利落。也許毫無意義的糾纏下去，也只能加深痛苦。緣已盡，淚已干，確實沒什么好再留戀的了?；蛟S真愛到頭來都是痛苦的，張愛玲生命中最華彩的一段猶如曇花般轉(zhuǎn)瞬即逝。她在《私語》中提到過她想周游世界，在上海有自己的房子，過一種干脆利落的生活。這表現(xiàn)出他想讓自己的靈魂和精神有獨立的空間，沒有任何牽掛的生活。不過能夠擁有那樣華美的一段經(jīng)歷，能夠遇到自己的真愛，不管最后結(jié)局怎樣，我想到了垂暮之年，都會是一段寶貴的回憶，讓人深深銘記于心。

當代的女性更應在經(jīng)濟上獨立，最好也擁有自己的房子，這樣可以在最大的程度上保證自己在組建家庭后不會失去社會的屬性，而只保留了家庭的屬性，現(xiàn)代女人不應該只在家中相夫教子，而經(jīng)濟上的獨立，是做到這一點的前提。有了自己的房子，這不但只是空間上的獨立，更是子精神和思想上的獨立。

張愛玲帶給我們的遠遠多于她的文字中所描寫的，無論是對人性的感悟與理解還是看待問題的角度。這都很值得我去思考，她筆下刻畫的人物都很飽滿，性格鮮明，都有很大的特點。