第一篇：污水處理廠運營方案

1.1污水處理廠試運行管理

污水處理工程的試運行，不同于一般建筑給排水工程或市政給排水工程的試運行，前者包括復雜的生物化學反應過程的啟動和調試，過程緩慢，耗費時間長，受環境條件和水質水量的影響較強，而后者僅僅需要系統通水和設備正常運轉便可以。

污水處理工程的試運行于工程的驗收一樣是污水治理項目最重要的環節。通過試運行可以進一步檢驗土建工程、設備和安裝工程的質量，是保證正常運行過程能夠搞小姐訥訥功的基礎，進一步達到污水治理項目的環境效益、社會效益和經濟效益。

無數處理工程試運行，不但要檢驗工程質量，更重要的是要檢驗工程運行是否能夠達到設計的處理效果。無數處理工程試運行的內容和要求有以下幾點。

（1）通過試運行檢驗土建、設備和安裝工程的質量，建立相關設備的檔案材料，對相關機械、設備及儀表的設計合理性、運行操作注意事項等提出建議。

（2）對某些通用或專用設備進行帶負荷運轉，并測試其能力。如水泵的提升流量與揚程、鼓風機的出風風量、壓力、溫度、噪音與振動等，曝氣設備充氧能力或氧利用率，刮（排）泥機械的運行穩定性、保護裝置的效果、刮（排）泥效果等。

（3）單項處理構筑物的試運行，要求達到設計的處理效果，尤其是采用生物處理法的工程，要培養（馴化）出微生物污泥，并在達到處理效果的基礎上，找出最佳運行工藝參數。

（4）在單項設施試運行的基礎上，進行整個工程的聯合運行和驗收。確保污水處處理能夠達標排放。

1.2污水處理廠運營管理

城市污水廠的運行管理，同其他行業的運行管理一樣，是賭氣醫生場活動進行計劃、組織、控制和協調等工作的總稱，是企業各種管理活動（例如：行政管理、技術管理、設備管理、“三產”管理）的一部分，是企業各種經營活動中最重要的部分。

城市污水廠的運行管理，指從接納原污水至凈化處理排出“達標”污水的全過程的管理。

1.3污水處理運行管理的基本要求

廠運行管理過程中的基本要求是：

（1）按需生產首先應滿足城市與水環境對污水廠運行的基本要求，保證干處理量使處理后污水達標。

（2）經濟生產以最低的成本處理好污水，使其“達標”。

（3）文明生產要求具有全新素質的操作管理人員，以先進的技術文明的方式，安全的搞好生產運行。

1.4水質管理

污水處理廠（站）水質管理工作使各項工作的核心和目的，是保證“達標”的重要因素。水質管理制度應包括：各級水質管理機構責任制度，“三級”（指環保監測部門、總公司和污水站）檢驗制度，誰知排放標準與水質檢驗制度，水質控制與清潔生產制度等。

1.5運行人員的職責與管理

污水處理廠操作管理人員的任務是，充分發揮各種處理方法的優點，根據設計要求進行科學的管理，在水質條件和環境條件發生變化時，充分利用各種工藝的彈性進行適當的調整，及時發現并解決異常問題，使處理系統高效低耗地完成凈化處理作用，以達到理想的環境效益、經濟效益和社會效益。

（一）熟練掌握本職業務

污水與污泥的處理是依靠物理、化學及生物學的原理來完成的，要利用大型的構筑物、機械、設備與自控裝置，還涉及各種測試手段，這就要求所有運行管理人員除了具有一定的文化程度外，在物理、化學及微生物學方面的知識應具有更高的要求，也包括機械及電方面的知識。

（二）遵守規章制度

為了保證污水處理廠穩定的運行，除了操作管理人員應具備業務知識和能力外，還應有一系列規章制度要共同遵守。除了崗位責任制以外，還包括：設施巡視制、設備保養制、交接班制、安全操作制等。

第二篇：污水處理廠運營管理體系

某污水處理廠運營管理方案

目錄

第一章

污水處理廠運營方案 1.1污水處理廠試運行管理 1.2污水處理廠運行管理 1.3污水處理運行管理的基本要求 1.4水質管理

1.5運行人員的職責與管理

第二章

污水處理廠技術經濟評價和運行管理 2.1技術經濟指標 2.2基本建設投資 2.3生產成本估算 2.4經濟評價方法

2.5運行記錄與報表

第三章

污水處理系統的運行管理 3.1預處理的運行管理 3.2初沉淀的運行管理

3.3生化池及二沉池的運行與管理 3.4消毒系統的運行與管理 3.5流量計量裝置的運行管理

第四章

活性污泥系統的運行管理 4.1運行調度 4.2異常問題對策

4.3污泥脫水機的運行管理

第五章

污水處理機械設備的運行管理與維護 5.1污水處理廠設備管理概述 5.2設備的完好標準和修理周期 5.3建立完善的設備檔案

5.4污水處理廠設備的運行管理與維護

第六章

污水處理電氣設備的運行管理與維護 6.1電氣設備的四種狀態

6.2高壓配電裝置的運行管理與維護

第七章

污水處理廠自動化與測量儀表的管理與維護 7.1污水廠運行工藝參數的在線測量 7.2測量儀表的日常維護與管理 第八章

污水處理的運營管理 8.1運行考核的主要指標 8.2記錄與統計 8.3管理制度

8.4安全技術管理的基本要求 8.5對工藝和設備的管理 8.6對生產環境的安全管理 8.7組織制定和實施安全技術操作規程 8.8加強個人防護用品的管理 8.9防火防爆與壓力宣傳品管理 8.10事故報告制和調查程序

8.11人員傷亡事故的報告制和調查程序

第一章

污水處理廠運營方案

1.1污水處理廠試運行管理

污水處理工程的試運行，不同于一般建筑給排水工程或市政給排水工程的試運行，前者包括復雜的生物化學反應過程的啟動和調試，過程緩慢，耗費時間長，受環境條件和水質水量的影響較強，而后者僅僅需要系統通水和設備正常運轉便可以。

污水處理工程的試運行于工程的驗收一樣是污水治理項目最重要的環節。通過試運行可以進一步檢驗土建工程、設備和安裝工程的質量，是保證正常運行過程能夠搞小姐訥訥功的基礎，進一步達到污水治理項目的環境效益、社會效益和經濟效益。

無數處理工程試運行，不但要檢驗工程質量，更重要的是要檢驗工程運行是否能夠達到設計的處理效果。無數處理工程試運行的內容和要求有以下幾點。

（1）通過試運行檢驗土建、設備和安裝工程的質量，建立相關設備的檔案材料，對相關機械、設備及儀表的設計合理性、運行操作注意事項等提出建議。

（2）對某些通用或專用設備進行帶負荷運轉，并測試其能力。如水泵的提升流量與揚程、鼓風機的出風風量、壓力、溫度、噪音與振動等，曝氣設備充氧能力或氧利用率，刮（排）泥機械的運行穩定性、保護裝置的效果、刮（排）泥效果等。

（3）單項處理構筑物的試運行，要求達到設計的處理效果，尤其是采用生物處理法的工程，要培養（馴化）出微生物污泥，并在達到處理效果的基礎上，找出最佳運行工藝參數。

（4）在單項設施試運行的基礎上，進行整個工程的聯合運行和驗收。確保污水處處理能夠達標排放。

1.2污水處理廠運行管理

城市污水廠的運行管理，同其他行業的運行管理一樣，是賭氣醫生場活動進行計劃、組織、控制和協調等工作的總稱，是企業各種管理活動（例如：行政管理、技術管理、設備管理、“三產”管理）的一部分，是企業各種經營活動中最重要的部分。

城市污水廠的運行管理，指從接納原污水至凈化處理排出“達標”污水的全過程的管理。1.3污水處理運行管理的基本要求

城市污水處理廠運行管理過程中的基本要求是：

（1）按需生產

首先應滿足城市與水環境對污水廠運行的基本要求，保證干處理量使處理后污水達標。

（2）經濟生產

以最低的成本處理好污水，使其“達標”。

（3）文明生產

要求具有全新素質的操作管理人員，以先進的技術文明的方式，安全的搞好生產運行。

1.4水質管理

污水處理廠（站）水質管理工作使各項工作的核心和目的，是保證“達標”的重要因素。水質管理制度應包括：各級水質管理機構責任制度，“三級”（指環保監測部門、總公司和污水站）檢驗制度，誰知排放標準與水質檢驗制度，水質控制與清潔生產制度等。

1.5運行人員的職責與管理

污水處理廠操作管理人員的任務是，充分發揮各種處理方法的優點，根據設計要求進行科學的管理，在水質條件和環境條件發生變化時，充分利用各種工藝的彈性進行適當的調整，及時發現并解決異常問題，使處理系統高效低耗地完成凈化處理作用，以達到理想的環境效益、經濟效益和社會效益。

（一）熟練掌握本職業務

污水與污泥的處理是依靠物理、化學及生物學的原理來完成的，要利用大型的構筑物、機械、設備與自控裝置，還涉及各種測試手段，這就要求所有運行管理人員除了具有一定的文化程度外，在物理、化學及微生物學方面的知識應具有更高的要求，也包括機械及電方面的知識。

（二）遵守規章制度

為了保證污水處理廠穩定的運行，除了操作管理人員應具備業務知識和能力外，還應有一系列規章制度要共同遵守。除了崗位責任制以外，還包括：設施巡視制、設備保養制、交接班制、安全操作制等。

第二章 污水處理廠技術經濟評價和運行管理

污水處理廠技術經濟評價能夠反映基本建設工程的投資費用構成，是對設計方案進行評價的基礎和標準。城市污水處理廠技術經濟評價是污水處理廠建設的重要內容。

2.1技術經濟指標

對城市污水處理廠運行的好壞，常用一系列的技術經濟指標來衡量，其中主要包括處理污水量、排放水質、污染物質去除效率、電耗及能耗等指標。另外，處理廠還應作好一系列的運行報表工作。

2.2基本建設投資

基本建設投資是指一個建設項目從籌建、設計、施工、試生產到正式投入運行所需的全部資金，它包括可以轉入固定資產價值的各項支出以及“應核銷的投資支出”。

基本建樹投資由工程建設費用、其他基本建設費用、工程預備費、設備材料價差預備費和建設期利息組成。在估算和概算階段通常稱工程建設費用為第一部分費用，其他基本建設費用為第二部分費用。按時間因素分為表態投資和動態投資。靜態投資指第一部分費用、第二部分費用和工程預備費。動脈投資指包括設備材料價差預備費和建設期利息的全部費用。

2.3生產成本估算

城市污水處理廠生產成本估算通常包括污泥處理部分。生產成本估算項目包括能源消耗費、藥劑費、固定資產基本折舊費、大修基金提存、日常維護檢修費、工資福利費等。

1、能源消耗費用

能源消耗費用包括永處理過程中消耗的電力、蒸汽、自來水、煤等能源消耗。

2、日常維護檢修費用

日常維護檢修費用應按照污水性質和維修要求分別提取。

3、其他費用

藥劑費、職工工資福利費、勞保基金、統籌基金、固定資產基本折舊費等其他費用一般按日平均處理水量計算。

4、污水、污泥綜合利用收入

污水、污泥綜合利用，可以節省資源、降低成本，作為污水處理廠的一部分收入。

城市污水處理廠成本估算是以上各項費用總和和補處理水量除，即得出年成本和單位成本。

2.4經濟評價方法

建設項目經濟評價是可行性研究的有機組成部分和重要內容，是項目和方案決策科學化的重要手段。

經濟評價的目的是根據國民經濟發展規劃的要求，在做好需求預測及廠址選擇、工藝技術選擇等工程技術研究的基礎上，計算項目的投入費用和產出效益，通過多方案比較，對擬建項目的經濟可行性和合理性進行論證分析，做出全面的經濟評價，經比較后推薦最佳方案，為項目決策提供科學依據。

2.5運行記錄與報表

一個城市污水廠，每日或全廠處理了多少 污水，處理效果如何，處理過程節能降耗如果如何，處理過程有什么異常解決方式與結果如何，全憑污水廠的運行記錄及報表來反映。城市污水廠的原始記錄與報表是一項重要的方案記錄與檔案材料，可為管理人員提供直接的運轉數據、設備數據、財務數據、分析化驗數據，可依靠這些數據對工藝進行計算與調整，對設施設備狀況進行分析、判斷，對經營情況進行調整，并據此而提出設施設備維修計劃，或據此進行下一步的生產調度。原始記錄主要有值班記錄、工作日志和設備維修記錄，包括各種測試、分析或儀表顯示數據的記錄。統計報表則是在原始記錄基礎上匯編而成，可分為年統計、月統計、季統計等。一般由工段每月向笠或處室抄送月統計報表備善進或片室每季度或每年向廠抄送季度或年統計報表；各操作每日或旬或周向工段抄送日或旬統計報表。

原始記錄或統計報表，又可以按專業劃分為運行、化驗、設備、財務等幾類報表。

運行值班人員在填寫原始記錄時，一定要及時、清晰、完整、真實準確石財昌統計報表的編制在定時、系統、簡練地反映污水處理過程不同時期、不同專業的運行管理狀況的主要信息。

第三章 污水處理系統的運行管理

3.1預處理的運行管理

1、格柵間

(1)格柵工作臺數的確定

通過污水廠前部設置的流量計、水位計可得知進行污水廠的污水流量及渠內水深，再按設計推薦或運行操作規程設計的入流污水量與格柵工作的關系，確定投入運行的格柵數量。也可通過最佳過柵流速的計算來確定格柵投入運行的臺數。

(2)柵渣的清除

格柵除污機每日什么時候清污，主要利用柵前液位差來控制，必要時結合時開時停方式來控制。不管采用什么方式，值班人員都應經常巡視，以手動開停方式積累的柵渣發生量決定于很多因素，一天、一月或一年中什么時候柵渣量大，管理人員應注意摸索總結，以利于提高操作效率。此外，要加強巡查及時發現格柵除污機的故障；及時壓榨、清運柵渣；做好格柵間的通氣換氣。

(3)定期檢查渠道的沉砂情況

由于污水流速的減慢，或渠道內粗糙度的加大，格柵前后渠道內可能會積砂，應定期檢查清理積砂，或修復渠道。

(4)做好運行測量與記錄

應測定每日柵渣量的重量或容量，并通過柵渣量的變化判斷格柵是否正常運行。

2、污水提升泵房

（1）泵組的運行調度

污水廠的污水進入泵房前一般不設調節池，為保證抽升量與來水量一致，泵組的運行調度應注意以下幾條：

a、盡量利用大小泵的組合來滿足水量，而不是靠閥門來調節，以減少管路水頭損失，節能降耗；

b、保持集水池的高水位，可降低提升揚程；

c、水泵的開停次數不可過于頻繁；

d、各臺泵的投運次數及時間應基本均勻。

（2）注意各種儀表指針的變化

例如，真空表、壓力表、電流表、軸承溫度表、油位表的變化。若指針發生偏位或跳動，應查明原因，及時解決。

a 集水池的維護

因為污水流速減慢，泥砂可能嚳到集水池池底。定期清洗時，應注意人身安全。清池前，應首先強制排風，達到安全部門規定的要求后，人方可下池工作。下池后仍應保持一定的通風量。每個操作人員在池下工作時間不可超過30min。

b做好運行記錄

每班應記錄的內容有：主要儀表的顯示值，各時段水泵投運的臺號，異常情況及其處理結果。

3.2初次沉淀池的運行管理

1、運行操作人員應觀察并記錄反應池礬花生長情況，并將之與以往記錄資料比較。如發現異常應及時分析原因，并采取相應對策。例如：反應池末端礬花顆粒細小，水體渾濁。且不易沉淀，則說明混凝劑投藥是不夠。若反應池末端礬花顆粒較大但很松散，沉淀池出水異常清澈，但是出水中還夾帶大量礬花，這說明混凝劑投藥量過大，使礬花顆粒異常長大，但不密實，不易沉淀。

2、運行管理人員應加強對入流污水水質的檢驗，并定期進行燒杯攪拌試驗。通過改變混凝劑或助凝劑種類，改變混凝劑投藥量，改變混合過程的攪拌強度等，來確定最佳混凝條件。例如：當水量或水中SS濃度發生變化時，應適當調整混凝劑投藥量；當入流污水水溫或PH值發生變化，可改變混凝劑或助凝劑來提高混凝效果；當入水中有機性膠體顆粒含量變化，亦應及時調整混凝劑或助凝劑。

3、采用機械混合方式時，應定期測試計算混合區的攪拌梯度(G)核算其有問題時應用時調整攪拌設備轉速或調節入流水量。采用管道混合或采用靜態混合器混合時，由于流量減少，流速降低，會導致混合強度不足。對于其他類型的非機械混合方式，也有類似情況，此時應加強運行的合理調度，盡量保證混合區內有充足的流速。對于水力式絮凝反應池亦一樣，應通過流量調整來保證其水流速度。

4、應定期清除絮凝反應池內的積泥，避免反應區容積減少，池內流速增加使瓜時間縮短，導致混凝效果下降。

5、反應池末端和沉淀池進水配水墻之間大量積泥，會堵塞部分配水孔口，使孔口流速過大，打碎礬花，沉淀困難。此時應停止運行清除積泥。

6、沉淀池應合理確定排泥次數和排泥時間，操作人員應及時準確排泥。否則沉淀池內積存大量污泥，會降低有效池容，使沉淀池內流速過大。

7、應加強巡查，確保沉淀池出水堰的平整。否則沉淀池出水不均勻造成池內短流，將破壞礬花的沉淀效果。

8、應經常觀察混合、反應排泥或投藥設備的運行狀況，及時進行維護，發生故障則及時更換報修。

9、定期清洗加藥設備，保持清潔衛生；定期清掃池壁，防止藻類滋生。

10、定期標定加藥計量設施，必要時應予以更換，以保證計量準確。

11、加強對庫存藥劑的檢查，防止藥變質失效。對硫酸亞鐵尤其應注意。用藥應貫徹“先存后用”的原則。

12、配藥時要嚴格執行衛生安全制度，必須帶膠皮手套以及其他勞動保護措施。

13、做好分析測量與記錄。

3.3生化曝氣池及二沉池的運行與管理

(一)傳統活性污泥處理系統的運行管理

1、經常檢查與調整曝氣池配水系統和回流污泥的分配系統，確保進行各系列或各池之間的污水和污泥均勻。

2、經常觀測曝氣池混合液的靜沉速度、SV及SVI，若活性污泥發生污泥膨脹，判斷是存在下列原因：入流污水有機質太少，曝氣池內F/M負荷太低，入流污水氮磷營養不足，PH值偏低不利于菌膠團細菌生長；混合液DO偏低；污水水溫偏高等。并及時采取針對性措施控制污泥膨脹。

3、經常觀測曝氣池的泡沫發生狀況，判斷泡沫異常增多原因，并及時采取處理措施。

4、及時清除曝氣池邊角外飄浮的部分浮渣。

5、定期檢查空氣擴散器的充氧效率，判斷空氣擴散器是否堵塞，并及時清洗。

6、注意觀察曝氣池液面翻騰狀況，檢查是否有空氣擴散器堵塞或脫落情況，并及時更換。

7、每班測定曝氣池混合液的DO，并及時調節曝氣系統的充氧量，或設置空氣供應量自動調節系統。

8、注意曝氣池護欄的損壞情況并及時更換或修復。

9、當地下水位較高，或曝氣池或二沉池放空，應注意先降水再放空，以免漂池。

10、經常檢查并調整二沉池的配水設施，使進入各池的混合液均勻。

11、經常檢查并調整出水堰板的平整度，防止出水不均和短流，及時清除掛在出水堰板的浮渣。

12、及時檢查浮渣斗排渣情況并經常用水沖洗浮渣斗。

13、時清除出水槽上生物膜。

14、經常檢測出水是否帶走微小污泥絮粒，造成污泥異常流失。判斷污泥異常流失是否有以下原因：污泥負荷偏低且曝氣過度，入流污水中有毒物濃度突然升高細菌中毒，污泥活性降低而解絮，并采取針對措施及時解決。

15、經常觀察二沉池液面，看是否有污上浮現象。若局部污泥大塊上浮且污泥發黑帶臭味，則二沉池存在死區;若許多污泥塊狀上浮又不同上述情況，則為曝氣池混合液DO偏低，二沉池中污泥反硝化。應及時采取針對措施避免影響出水水質。

16、一般每年應將二沉池放空檢修一次，檢查水下設備、管道、池底與設備的配合等是否出現異常，并及時修復。

17、做好分析測量與記錄每班應測試項目：曝氣混合液的SV及DO(有條件時每小時一次或在線檢測DO)。

每日應測定項目：進出污水流量Q，曝氣量或曝氣機運行臺數與狀況，回流污泥量，排放污泥量;進出水水質指標：CODcr、DOD5、SS、pH值;污水水溫;活性污泥生物相。

每日或每周應計算確定的指標：污泥負荷F/M,污泥回流比R，二涫池的表面水力負荷和固體負荷，水力停留時間和污泥停留時間。

3.4 消毒系統的運行與管理

1、紫外線消毒系統可由若干個獨立的自外燈模塊組成，且水流靠重力流動，不需要泵、管道以及閥門。

2、燈管布置要求燈管排列方向與水流方向一致呈水平排列，且保證所有燈管互相平行和間距一致，燈管軸向與水流方向垂直的布局不予采用。

3、所有燈管和燈管電極應保證完全浸沒在污水中，正負兩極應由污水自然冷卻以保證在同溫下工作。

4、處理過程中絕對保證使操作人員與紫外線輻射保持有效隔離。

5、紫外線消毒技術的燈管設備、外罩密封石英套管等核心技術得到了不斷的完善，紫外線消毒設備運行維護簡單。紫外線消毒燈管能連續工作幾個月(5個月)還不會發生生物淤積、結垢和固體沉積等現象，減輕了設備維護的負擔。

6、只有波長在253nm一260nm范圍內的紫外線才具有強的消毒作用，而其它波段的紫外線不具有有效的消毒作用，因此，對制造燈管設備的技術要求很高。

7、紫外線消毒效果與UV一C的劑量成正比關系，劑量太低對微生物的消毒效果較差，且還有修復現象(光修復和暗修復)，但是如果紫外線的劑量太大就會造成浪費。因此，合理控制紫外線的劑量十分重要。當遇到水質污染臨時加重時，可以降低流量、延長紫外線照射時間的方法提高消毒效果，反之亦然。

8、水體中的生物群、礦物質、懸浮物等容易積聚在燈套管表面，影響紫外光的透出而影響UV-C的消毒效果。因此，需要設計特殊的附加機械設備來定期清洗燈套管。

9、水的色度、濁度和有機物、鐵等雜質都會吸收紫外線而降低紫外線的透過強度，從而影響紫外線的消毒效果。因此，在污水進入紫外消毒器以前需要有其它預處理設備，以此提高紫外線消毒器的消毒效果。

3.5流量計量裝置的運行管理

現在污水處理廠常用的污水水量計量裝置分為兩類。一類是明渠式的計量設備，如巴氏計量槽、薄壁堰;另一類是管道式計量設備，如超聲波流量計、電磁流量計等。第四章 活性污泥系統的運行管理

4.1運行調度

1、活性污泥系統的運行調度

在運行管理中，經常要進行調度，對一定水質水量的污水，確定投運幾條曝氣池、幾座二沉池、幾臺鼓風機，以及多大的回流能力，每天要排放多少污泥。運行調度方案可按以下程序編制：

（1）確定水量和水質

（2）確定有機負荷F/M

（3）確定混合液污泥濃度MLVSS

（4）確定曝氣池的投運數量

（5）核算曝氣時間

（6）確定鼓風機投運臺數

（7）確定二沉池的水力表面負荷

（8）確定回流比

2、活性污泥系統的控制周期問題

處理廠對活性污泥系統很難作到時時刻刻進行調控。曝氣系統應實時控制；回流比可在較長的時間段內維持恒定，但應每天檢查核算；排泥量椅可在較長的時間段內維持恒定，但應每天核算。當進入污水量發生變化或水質突變時，應隨時采取控制對策，或重新進行運行調度。

4.2異常問題對策

由于工藝控制不當，進水水質變化以及環境因素變化等原因會導致污泥膨脹、生物相異常、污泥上浮、生物泡沫等生物異常現象，各水廠運行操作人員要嚴格按操作規程操作，遇到以上問題及時處理并上報公司。

1、污泥膨脹問題：

a、發生污泥膨脹后，要進行分析研究確定污泥膨脹的種類及形成原因，分析膨脹的存在條件及成因。著重分析進水氮、磷營養物質是否足夠，生化池內F/M、PH、溶解氧是否正常，進水水質、水量是否波動太大等因素。根據分析出的種類、因素做相應調整。

b、由于臨時原因造成的污泥膨脹問題，采取污泥助沉法或滅菌法解決；

c、由于工藝運行控制不當原因造成的污泥膨脹問題，根據不同因素采取相應工藝調整措施解決；

2、物泡沫問題

a、發生泡沫后，要進行分析研究確定泡沫的種類及形成原因，根據分析出的種類、因素做相應調整。

b、化學泡沫，采取水沖或加消泡劑解決。

c、生物泡沫，增大排泥，降低污泥齡，預防為主。

3、污泥上浮問題

a、污泥上浮廣義上指污泥在二沉池內上浮，在運行管理中，專指有于污泥在二沉池內發生酸化或反硝化導致的污泥上浮。

b、酸化污泥上浮，采取及時排泥的控制措施。

c、硝化污泥上浮，采取增大剩余污泥的排放，降低污泥齡，控制硝化的控制措施。4.3污泥脫水機的運行管理

a、經常檢測脫水機的脫水效果，若發現分離液（或濾液）渾濁，固體回首率下降，應及時分析原因，采取針對措施予以解決。

b經常觀測污泥脫水效果，若泥餅含固量下降，應分析情況采用針對措施解決。

c經常觀察污泥脫水裝置的運行狀況，針對不正常現象，采取糾偏措施，保證正常運行。

d每天應保證脫水機的足夠沖洗時間，當脫水機聽機時，機器內部及周身沖洗干凈徹底，保證清潔，降低惡臭。否則積泥干后沖洗非常困難。

e按照脫水機的要求，經常做好觀察和機器的檢查維護。

f經常注意檢查脫水機易磨損情況，必要時予以更換。

g及時發現脫水機進泥中泥中砂粒對濾帶的破壞情況，損壞嚴重時應及時更換。

h作好分析測量記錄。

第五章

污水處理機械設備的運行管理

5.1污水處理廠設備管理概述：

一、設備管理內容

污水處理廠的所有設備都有它的運行、操作、保養、維修規律，只有按照規定的工況和運轉規律，正確地操作和維修保養，才能使設備處于良好的技術狀態。同時，機械設備在長時期運行過程中，因摩擦、高溫、潮濕和各種化學效應的作用，不可避免地造成零部件的磨損、配合失調、技術狀態逐漸惡化、作業效果逐漸下降，因此還必須準確、及時、快速、高質量地拆修，以使設備恢復性能，處于良好的工作狀態。總之，對污水廠來說，設備管理應注意以下幾個方面：

（1）使用好設備

各種設備都要有操作規程，規定操作步驟。設備操作規程主要根據設備制造廠的說明書和現場情況相結合而制定。工人必須嚴格按照操作規程進行操作。設備使用過程中要作工況記錄。

（2）保養好設備

各種設備都應制訂保養條例，保養條例根據設備制造廠的說明書和現場情況結合而制定，也可把保養條例放在操作規程一起。保養條例中包括進行清潔、調整、緊固、潤滑和防腐等內容。保養工作同樣應作記錄。保養工作可分為：例行保養、定期保養、停放保養、換季保養。

（3）檢修好設備

對主要設備應制訂設備檢修標準，通過檢修，恢復技術性能。有些設備，要明確大、中、小修界限，分工落實。對主要設備必須明確檢修周期，實行定期檢修。對常規修理，應制訂檢修工料定額，以降低檢修成本。每次檢修都應作詳細記錄。

（4）管好設備

管好設備是指從設備購置、安裝、調試、驗收、使用、保養、檢修直到報廢以及更新全過程的管理工作。其中包括設備的資金管理對每一環節都應有制度規定。

5.2設備的完好標準和修理周期

污水處理廠設備的完好程度是衡量污水處理廠管理水平的重要方面。設備完好程度可用設備完好率來統計，它是指一個污水廠擁有生產設備中的完好臺數，占全部生產設備臺數的百分比。

設備完好率=（完好設備臺數/設備總臺數）*100%

什么設備才算完好，各地單位要求不同，可以下列標準作為完好標準：

1、設備性能良好，各主要技術性能達到原設計或最低限度應滿足污水處理生產工藝要求。

2、操作控制的安全系統裝置齊全、動作靈敏可靠。

3、運行穩定，無異常振動和噪音。

4、電器設備的絕緣程度和安全防護裝置應符合電器安全規程。

5、設備的通風、散熱和冷卻、隔音系統齊全完整，效果良好，溫升在額定范圍內。

6、設備內外整潔，潤滑良好，無泄露。

7、運轉記錄，技術資料齊全。

設備使用了一段時間以后，必須進行小修、中修或大修。有些設備，制造廠明確規定了它的小修、大修期限；有的設備沒有明確規定，那就必須根據設備的復雜性、易損零部件的耐用度以及本廠的保養條件確定修理周期。修理周期是指設備的兩次修理之間的工作時間，污水處理廠設備的大修周期應根據具體設備使用手冊決定。

5.3建立完善的設備檔案

設備檔案包括技術資料、運行記錄、維修記錄三個部分。

第一是設備的說明書、圖紙資料、出廠合格證明、安裝記錄、安裝及試運行階段的修改洽談記錄、驗收記錄等。這些資料是運行及維護人員了解設備的基礎。

第二部分檔案是對設備每日運行狀況的記錄，有運行操作人員填寫。如每臺設備的每日運行時間、運行狀況、累計運行時間，每次加油的時間，加油部位、品種、數量，故障發生的時間及詳細情況，易損件的更換情況等。

第三部分是設備維修檔案，包括大、中修的時間，維修中發現的問題、處理方法等。這將由維修人員及設備管理技術人員填寫。設備使用了一段時間以后，必須進行小修、中修或大修。

根據以上三部分檔案，設備管理技術人員可對設備運行狀況和事故進行綜合分析，據此對下一步維修保養提出要求。可以此為依據制定出設備維修計劃或設備更新計劃。如果與生產廠家或安裝單位發生技術爭執或法律糾紛，完整的技術檔案與運行記錄將使處理廠處于有利的地位。

5.4污水處理廠設備的運行管理與維護

在污水處理廠，格柵除污機、刮泥機、污泥濃縮機、潛水推進器等為運行工藝上重要的大型設備。每一種設備都有很多品種和規格，只有保證這些設備安全、正常運行，充分發揮這些設備的工作潛能，才能使整個污水處理廠正常地運轉起來。這是污水處理及一線設備維修保養人員的一項重要任務。下面是這些設備在正常運行管理和維護方面所應注意的幾個問題。

1、熟悉所管理的設備

要使用好設備，首先要熟悉設備。仔細地閱讀產品的出廠說明書是第一步，一般來說，說明書上都注明設備的品種、型號、規格及工作特點；操作要領、注意事項、安全規程及加油的部位、所加油脂的品種、每次換油的間隔等。有的說明書上還注明故障的原因及排除方法、維修時間、應注意事項等。要對照設備逐項將說明書上的內容搞懂。有的設備說明書比較簡單，操作人員可向設備管理技術人員及生產廠家的現場服務技術人員學習、咨詢。應注意的一點是，設備生產廠家的產品說明書上很少介紹自己產品的缺點。然而每種產品都或多或少有其不足之處。操作人員可通過長期的操作、觀察，積累一部分經驗，逐步了解設備的缺點，并摸索出相應的解決措施。

2、確定設備運行最佳方案

任何一種機械設備及其零部件都有一定的運行壽命。要使設備在良好的工作狀態下運行，保證其正常使用壽命的同時，在保證完成水處理任務的前提下，盡量減少設備的無效運轉及低效運轉，保證大部分設備的滿足負荷運行，也能起到延長設備實際壽命的作用。

3、做好設備的巡回檢查

污水處理廠的大型工藝設備分布分散，且大部分處于露天或者半露天位置，因此建立并嚴格地執行巡回檢查制度就顯得格外重要。

大中型污水處理廠里一般都有中心控制室，它可以對這些設備實現遠距離監控。這些監控必須在24小時內不間斷地進行，這樣一旦發生故障可以及時遠控停機并馬上到現場處理。除此以外，針對設備運行狀況到現場巡回檢查仍是必不可少的。一般來說，對24小時不間斷運行的設備，每天應每2~3小時檢查一次，夜間也至少安排2~3次檢查。對于無遠距離監控的污水處理廠，對設備巡回檢查的密度還應適當加大。在巡查中如發現設備有異常情況，如卡死、異常聲響、堵塞、異常發熱等，應及時停機采取措施。

操作人員應了解每天的天氣預報，這除了對水處理工藝有用以外，對工藝設備的安全運行也有不可忽視的意義。我們應對可能出現的災害性天氣及時采取預防措施。如雨雪即將來臨時，應著重檢查設備的防雨措施，特別是電器、油箱、齒輪箱是否可能進水；寒潮即將來臨時，應檢查防凍措施。雨后應及時清除設備上及行走路線上的積水，配電箱、集電環條、變速箱、控制箱、液壓油箱內如不慎進水應及時采取措施，雪后應及時清除設備及設備行走路線的積雪。

4、保持設備良好的潤滑狀態

要使設備保持長期、穩定、正常的運行，就要時刻保持各運轉部位良好的潤滑狀態。潤滑油脂除了使設備在運轉中減少摩擦、磨損之外，還有防腐、防漏及降溫等功能。一般設備在出廠之前就規定了其加油的部位、加油量、每次加換油脂間隔的時間以及在什么樣的溫度條件下加什么油脂。但各個污水廠的設備工作條件不同，因此還應由本單位的專業技術人員根據本單位的條件定出各個設備的加油規章。對購買來的油脂應貼上標簽，分類保管，嚴防錯用、污染、混合或進水。

一般情況下，設備運轉的初期稱為“磨合期”。在此期間，會有較多的金屬碎屑從齒輪、軸承及其他部位被磨下而進入潤滑油中，特別是減速箱、變速箱這類情況就十分明顯。所以，應在設備運轉的200~500小時將油箱中的臟油排出，并用柴油清洗后加入干凈的油。設備進入正常的磨損后，可按有關的規章加油加換油脂。在北方地區，室外氣溫隨季節不同會有很大的變化，一些油脂遇嚴寒會變得粘稠，甚至凝固，而夏季又會因油脂黏度過低降低潤滑效果，有時造成漏油。因此在室外運行的設備應根據季節不同更換合適的油脂。

對一些開放式傳動的部位，如齒輪軸、螺桿、蝸輪蝸桿及鏈條等，表面的潤滑油脂會粘上風吹來的塵砂及水中的污物，影響潤滑效果和加速磨損，應根據運轉條件的不同定期清洗，更換油脂。有些油脂，如普通潤滑油脂與合成潤滑油，鈣基潤滑油、液壓油、潤滑油脂的規定油位及數量，因為停用的設備更容易生銹。

5、做好設備的日常維護與保養

設備在運行中會出現一些這樣或那樣的小毛病，或許當時并不影響運行，但如不及時處理，則會引發大的故障而造成停機，嚴重時會釀成事故。

例如，螺栓松動脫落是在運行和震動較大的部位常見的現象，應隨時發現緊固。如不及時發現和處理，輕者會造成設備較大損失，重者還可能造成人員傷亡。在重要的連接部位，例如聯軸器、法蘭、電機的基座、橋式設備的鋼軌、各種行走輪支架等，應定期用扳手檢查其螺栓，如有松動時及時上緊。如果有些部位螺栓經常松動，為保證安全，應增加防松措施，如用防送墊圈或加防膠等。如果一顆小小的螺栓、螺母等落入池水中，它可能隨水或泥進入破碎機或螺桿泵等設備，造成連鎖故障。

這里應提醒操作人員及現場維修人員，工藝設備很多是在水面上運行，在維修設備及操作機器時，零件都可能落入水中。有些零件一旦丟失級難購買。因此，在拆修設備時一定要采取措施嚴防落水。在使用工具時，最好準備一塊強力磁鐵，并用繩子拴好；如不慎將鋼鐵工具及零件落水，可用磁鐵從水底找回來。可以想象，一把鉗子、扳手隨泥進入破碎機可能會發生什么情況！

在設備上有很多零部件是對設備和人身起保護作用的。如漏電保護器，空氣開關、熔斷器、限位開關、過扭矩傳感器、緊急停止開關、電磁鼓保護開關、液壓系統的溢流閥門、濾清器報警裝置，一些連接機構的剪斷銷、安全銷、摩擦片、摩擦塊等都有這一功能。保持這些設施的正常工作狀態就可以避免很多重大事故的發生。如果這些部位發生故障，應及時維修及更換，如當時無法解決應果斷停機，切不可僥幸，違章操作，搞一些臨時措施，比如用銅絲代替保險絲、短接空氣開關或以大電流空氣開關換小電流空氣開關、隨意甩開某個行程開關或保護開關等。摩擦聯軸器上的彈簧壓力不可隨意調緊，超過其許用豫緊力；尼龍銷不可換成鋼鐵的等等，如果違章都會造成保護功能的喪失。安裝剪斷銷的部位要經常加油，以防銹死失去功能。

漏油、漏水與漏氣也是常見的故障，發現后應及時采取措施，比如緊螺栓、更換油封、水封、O型圈及盤根等。

這里應強調，一些電器設施如電機的接線盒、集電環箱、行程開關、控制箱及配電箱等的防雨、防水是格外重要的。特別是在雨季，電器進水可能造成短路、燒毀電機、燒毀接觸器、燒毀控制室的模板，嚴重時還可能造成觸電等人身事故。

污水廠的大型工藝設備中廣泛使用了鋼絲繩及拉鏈作為承重件。這些承重件經過一段時間的使用，會發生磨損、斷線及銹蝕等，如不及時采取措施，會造成突然斷裂等事故，造成重大損失，甚至人身事故。因此，操作人員及維修人員應定期檢查設備上的鋼絲繩、拉鏈，并針對所發生的情況采取相應措施。

由于特殊的環境，污水處理行業的鋼絲繩的銹蝕現象是非常嚴重的，特別是經常浸沒在污水、污泥中的鋼絲繩及鏈條更是如此。鋼絲繩一旦發生外部或內部銹蝕，彎曲時更易發生疲勞斷裂。對它一方面要加強日常的防腐保養，如及時清除表面污泥和定期涂油，另一方面應定期用專用工具撬開鋼絲繩，檢查內部的腐蝕情況，必要時請專業人員用磁力探傷等方法測定內部情況。發生較嚴重銹蝕的鋼絲繩應及時更換。

設備各部件的防腐，在污水處理行業中是設備管理中的一項重要工作。污水里的有害物質會造成鋼鐵的嚴重銹蝕，因此污水處理設備的鋼鐵結構件表面都有防銹涂料。經過一段時間使用，這些涂料會逐漸磨損、老化、脫落，污水侵入，加速腐蝕。為此，污水處理廠應經常檢查這些涂層的情況，并隨時修補。每次大修時應將失效的涂料及生銹的鋼鐵表面全部清理干凈，涂以新的涂料。浸水部分常用的涂料有環氧瀝青，其余部分有各種防銹漆。近年來各種新型涂料層出不窮，我們可根據自己的需要及經濟條件選用適當的防腐方法。

第六章

污水處理電氣設備的運行管理與維護

6.1電氣設備的四種狀態

（1）、“運行狀態”設備：是指設備的閘門及開關都在合上位置，與受電端間的電路接通（包括輔助設備如電壓互感器、避雷器等）。

（2）、“熱備用狀態”的設備：是指設備靠開關斷開而閘刀仍在合上位置。

（3）、“冷備用狀態”的設備：是指設備的開關及閘刀（如接線方式中有的話）都在斷開位置。“開關冷備用”或“線路冷備用”時，接在開關或線路上的電壓互感器高低壓熔絲一律取下，高壓閘刀拉下。電壓互感器與避雷器當用閘刀隔離后，若無高壓閘刀的電壓互感器，當低壓熔絲取下后，即處“冷備用狀態”。

（4）、“檢修狀態”的設備：是指設備的所有開關、閘刀均斷開，掛好保護接地線或合上接地閘刀，并掛好工作牌，裝好臨時遮攔時，即作為“檢修狀態”。開關檢修：是指開關及兩側閘刀均拉開，開關與線路閘刀間有壓變者，則該壓變的閘刀需要拉開，或高低壓熔絲取下，在開關兩側掛上接地線（或合上接地閘刀）作好安全措施。線路檢修：是指線路的開關及其線路側、母線側閘刀拉開，如有線路壓變者，應將其閘刀拉開或高低壓熔絲取下，并在線路出線端掛好接地線（或合上接地閘刀）。

6.2高壓配電裝置的運行管理與維護

高壓配電裝置是指1KW以上的電氣設備，按一定的接線方案，將有關一、二次設備組合起來。用來控制發電電機、電力變壓器和電力線路，也可用來起動和保護大型交流高壓電動機。高壓配電裝置是接受和分配電能的電氣設備，由開關設備、監察測量儀表、保護電器、連接母線和其他輔助設備等組成。

高壓配電裝置運行前應做相應的檢修，運行中對電氣開斷元件及機械傳動、機械連鎖等部位要進行定期或不定期的檢修。而正確的檢修方法是保證裝置的安全運行及延長使用壽命的重要條件，必須按照規定的程序進行操作，維修人員才能進入斷路器室等進行檢修，這樣方能確保維修人員的人身安全。

1、運行前的檢查

（1）

檢查柜內是否清潔，所裝電氣元件的型號和規格是否與圖紙相符。

（2）

檢查一、二次配線是否符合圖紙要求，接線有無脫落，二次接線端頭有無編號，所有緊固螺釘和銷釘有無松動。

（3）

檢查各電氣元件的整定植有無變動，并進行相應的調整。

（4）

檢查所有電氣元件安裝是否牢靠，操作機構是否正確、可靠，各程序性動作是否準確無誤。

（5）

對斷路器、隔離開關等主要電器及操作機構，按其操作方式試驗5次。

（6）

各繼電器、指示儀表等二次元件的動作是否正確。

（7）

檢查保護接地系統是否符合技術要求，檢驗絕緣電阻是否符合要求。

（8）

待所有檢驗沒有異常現象后，才能投入運行。

第七章

污水處理廠自動化與測量儀表的管理與維護

7.1污水廠運行工藝參數的在線測量

隨著科學技術的發展和污水處理工藝的要求，污水處理過程自動化控制也越來越多，也就需要大量的現場在線測量儀表的應用。在污水處理過程中，需要測量的參數是多種多樣的，例如污水處理廠的進、出水溫度，曝氣池中的溶解氧，污水中的PH值，污泥濃度、濁度等。測量儀表種類很多，結構各異，因而分類方法也很多。按儀表使用的能源和信號分類，可分為氣動儀表、電動儀表和液動儀表。按安裝方式分類，可分為架裝儀表和盤裝儀表；按組成形式分類，可分為單元組合式儀表和基地式儀表；按所測量的參數分類，可分為壓力儀表、液位測量儀表、溫度測量儀表、流量測量儀表、成分分析儀表。

7.2測量儀表的日常維護與管理

自動化檢測儀表應用于污水處理領域相比于其他生產領域要晚的多，從設計、施工、安裝到日常管理及儀表人員的操作、維修、維護水平都需要進一步提高。對于污水處理廠在線儀表的日常維護、保養，定期檢查，標定調整，是保證其正常運行的重要條件。

由前面介紹可以看到，在污水處理廠中應用的儀表種類很多。而每種儀表的工作原理以及調、校方法各不相同，因此對于每種具體的儀表，首先應詳細認真閱讀其使用維護操作手冊，并按各自說明要求進行操作，這里不再具體介紹。

（一）儀表檔案、資料管理

一臺儀表的資料、檔案是否齊全，對于日常維護、故障等判斷及處理都有重要意義。對于每一臺儀表，都要建立一本履歷書作為檔案。履歷書內容如下：

（1）儀表位號（一般應與設計圖紙編號一致）；

（2）儀表名稱、規格型號；

（3）精度等級；

（4）生產廠家；

（5）安裝位置，用途；

（6）測量范圍；

（7）投入運營日期；

（8）校驗、標定記錄（標定日期、方法、精度校驗記錄）；

（9）維修記錄（包括維修日期，故障現象及處理方法，更換部件記錄）；

（10）日常維護記錄（零點檢查、量程調整、檢查，外觀檢查，定期清洗等）；

（11）原始資料（應包括設計、安裝等資料，線纜的走向，信號的傳遞，以及廠家提供的合格證、檢驗記錄、設計參數、使用、維護說明書）。

（二）日常維護、保養及檢修

對于每臺在線儀表，日常維護、保養、檢修應遵循生產廠家提供的相關資料來進行。一般來說，日常維護工作分為四個部分，即：每日巡視檢查，定期的清掃與清洗，校驗與標定；有故障時對故障現象的分析與部件更換以及檢修后校驗情況等。

第八章

污水處理的運營管理

8.1運行考核的主要指標

為加強污水處理系統運行管理工作，必須對處理成本、處理總量、處理質量、設備（設施）完好率、設備運轉率、能源（材料）消耗、安全生產等一系列指標進行考核，以便反映和掌握運行系統總體狀況。

1、處理成本 污水處理運行系統必須千方百計提高處理能力，降低處理成本，進行成本核算。計算成本費用主要方法有，處理每立方米污水所需要的成本費或處理每千克BOD所需要的成本費。

2、處理總量和處理質量

每日進入污水廠處理的總污水量，是考核污水處理廠處理能力的一個指標，也是污水處理廠運行管理中的一個重要基礎數據。污水處理廠處理水量的指標，是根據設計規模達產率來考核。

處理質量可按設計的不同處理工藝應達到的出水水質進行考核。

3、設備完好與運轉率

4、能源消耗和安全生產

能源消耗主要指電耗，是城市污水處理運行系統成本組成的重要部分。

污水處理系統在運行管理中，必須健全各級安全管理機構，建立安全規章制度，保證污水處理運行系統安全、正常運行，盡可能減少設備與人身傷亡事故。

8.2記錄與統計

在污水處理系統的日常管理中，有系統的記錄與統計分析工作是十分重要的。每年每月乃至每日都要進行及時記錄，并注意檢查原始記錄的準確性與真實性。做好收集、保存、積累分析、整理與匯總等工作。

記錄必須及時、正確、完整、清晰、實事求是地反映運行情況。污水處理系統各工作段、各泵站，都應按既定的運行記錄格式逐項填寫，不可遺漏，統計報表也同樣如此。統計報表最終須經技術人員校核和綜合分析。技術人員應及時把結果向領導和運行操作管理者匯報。

原始記錄的內容有很多，主要有：值班記錄、設備維修記錄、工作日記性的記錄、統計與報表等。

8.3管理制度

在污水處理運行系統的日常管理中，為了運行好各種設施設備，管理好各種運營工作，保證設備正常穩定地發揮作用，保護和調動職工的積極性和責任感，需要污水處理運行系統建立和執行崗位責任制等一系列整套規范化管理制度，并通過獎勵和批評，鼓勵職工貫徹執行規章制度，使污水處理廠的管理人員和操作人員積極、主動、熟練地投入日常運行和維護保養工作之中。

（一）崗位責任制

管理一個污水處理廠，首先要建立以崗位責任制為中心的各項規章制度，各工種、各管理部門都要有崗位責任制。并根據工種需要，制定設施巡視制、安全操作制、交接班制、設備保養制等。

崗位責任制中有明確的崗位責任和具體的崗位要求。

對設施巡視中指定巡視路線、巡視周期和巡視的具體要求。

在安全操作制度中明確本工種的具體安全要求，安全用具，防護用品，急救措施等。

在交接班制度中，明確上下班之間應于交接的內容，在現場交接時應共同巡視，當面交接清楚等。

在設備保養制中，規定每班人員對所管設備進行清潔、保養的要求與具體做法等。

污水處理運行系統職工在執行崗位責任制的同時，還應認真執行相關的制度、法規、標準等，這些都是管理污水處理運行系統所不可缺少的。

（二）安全生產制度

制定安全生產規章，建立安全生產責任制。安全生產制度有：安生生產責任制、安全生產教育制、安全生產檢查制、傷亡事故報告制、安全生產操作規程、安全生產獎罰條例等。以下僅對安全生產責任制予以簡述。

安全責任制是指各級領導、各職能部門和各崗位職工在各自生產工作范圍內，必須承擔相應安全的制度，是安全生產管理規章制度的核心。

（三）安全生產教育和目標管理

(1)、安全生產目標管理

所謂目標管理，就是根據事先設定的目標進行管理。目標管理是指單位內部各個部門以至每個人，圍繞總目標制定各自的具體目標、行動方針，保證措施和工作進度，有效地組織實施，并對實施過程實行“自我控制”，對實施結果進行嚴格考核從而確保目標實現的一種管理制度。

安全生產目標管理，是以目標管理的原理、方法為指導，根據各單位生產經營總目標和上級對安全生產的要求，確定各自的安全生產總目標，并發動和組織單位內部各個部門和每個職工，層層制定和實施各自安全目標的管理方法。安全生產目標管理的基本思想是：一切安全活動的開始是確定目標，安全活動的進行以實現安全目標為指針，安全活動的結果以完成安全目標程序來評價，安全活動的獎懲以實現安全目標情況為依據。通過安全目標管理，依靠全體職工自下而上的努力，保證各自目標的實現，從而最終保證企業安全生產總目標的實現。

(2)、安全生產教育

安全生產教育是指向單位內外全體有關人員進行的安全思想（態度）、安全知識（應知）、安全技能（應會）的宣傳、教育和訓練。它在污水處理廠（站）的建設和運行管理中占有重要的地位。

可靠的系統需由安全生產來保證。其中人是生產的主體，具有能動的創造力，機器、為人所駕馭或改造。但人的自由度比較大，盡管在主觀上不會愿意傷害自己，可是由于生理、心理、經濟、社會等多種因素的影響，人發生行為的失誤是難以完全避免的。人對于機器的駕馭和對環境的適應，也不是天生的，而必須經過長期的培訓和練習。現代工業生產是集體勞動，在作業過程配合中的協調配合也至關重要。一個人的失誤可能使周圍設施和他人受到傷害或破壞。要保證生產作業中的協調，也要經過嚴格培訓，并且要靠規程和紀律的約束。現在企業中發生的工傷事故，70%左右或多式少與人的失誤（無知、誤動作或違章）有關。由此可見加強安全教育，是十分重要雙雙異常艱巨的任務。

安全生產教育是污水廠管理工作的一項重要內容，也是搞好污水廠安全生產的重要措施。

a.必須樹立“安全第一”的管理思想

污水廠要對安全教育工作的重要性、緊迫性、艱巨性給予充分的認識。過去在安全教育方面只停留在“務虛”上，縱觀歷來發生的各類事故的原因，總有安全教育不夠或不力的問題，所以必須轉變思想觀點，樹立“安全第一”的管理思想，徹底改變安全教育工作提起來重要、干起來次要、忙起來不要的現狀。也只有這樣，才能自覺地、切實地搞好安全教育工作。

b.加強安全活動日管理，提高安全學習質量

開展污水廠安全日活動是提高廣大職工安全思想的有效途徑之一，是進行安全教育的主課堂。安全活動的質量與人身安全、設備安全、檢修質量有著密切的關系，所以污水廠的安全活動不能流于形式和搞突擊，而應形成制度，在安全日活動中要針對3個方面加大力度進行學習:一是要聯系生產實際分析事故案例，通過對事故的分析談出自己的體會、講出存在的問題，逐步培養自己從技術角度分析事故或異常，并制定防范措施的能力。二是在學習《安規》中要力戒教條。應該說《安規》上的每一條都有豐富的內涵，在學習時應結合實際進行逐條講解，學以致用。三是學安全知識要注意動手能力的訓練，要讓全體職工學會各類現場急救的方法、現場安措的設置方法和安全工器具的使用方法，不斷提高自我保護能力。另外，安全活動方式要多樣化，如搞一些安全技術問答、安全知識競賽、安全培訓、技術比賽、模擬現場安全措施、安全分析、事故預想和反事故演習等，使水廠員工感到安全活動內容豐富、生動活潑，從而提高職工參加安全活動的積極性，最終達到提高安全學習質量的目的。

c.建立“班組安全流動崗’制度，增強職工的安全責任感

實踐證明，建立班組“安全流動崗”是進行安全教育的一種行之有效的方式，同時它還可以大大降低班組成員的習慣性違章行為。流動崗每周輪換一次，負責監督全班職工的各項工作。在安全學習會上流動安全監督員將一周來發現的班組成員中的習慣性違章、違規等不安全現象提出來讓大家分析總結，以引起大家的注意。這樣可以起到以高帶低、互相促進、全員參與的作用，并且能夠及時發現危險環境、危險行為等，將事故消除在萌芽狀態。

d.充分利用班前班后會，實現安全教育經常化

班前班后會是班組管理中的一項主要內容，充分利用班前班后會進行安全教育的督導有助于班組及時總結經驗教訓，舉一反三，不斷規范工作行為，從而提高班組的安全水平。在“班前碰頭會”上，在布置一天的工作任務的同時，應向大家講明當天作

業的安全注意事項、應采取的安全措施、使用的安全器具等，提醒大家嚴格按《安規》辦事，并將可能發生的問題作好事故預想，以便采取相應的對策。在“班后碰頭會”上，應對一天的工作給予必要的總結，分析一下大家在工作中存在的一些問題，使大家今后在處理同樣問題時避免類似錯誤的發生。這樣通過班前班后會有意識的灌輸各種安全思想，把班組安全教育融入日常的工作中，潛移默化地提高每個職工的安全意識和安全知識水平。

e.定期開展反事故演習，緊密聯系實際搞好安全教育

學安全、講安全，最終還是為了保安全。在實際工作中我們發現反事故演習的方法對安全教育工作有很好的促進作用。班組應定期組織職工分析安全形勢，測試設備健康狀況，有針對性地開展反事故演習活動，讓職工在模擬事故處理過程中得到鍛煉，提高職工的應變能力和實踐水平，加深對安全知識的理解，同時培養職工臨危不懼、遇事不驚、沉著冷靜的心態和提高職工的防范能力。

總之，污水廠只有建立良好的安全教育體系，才能使安全學習活動達到預期的效果，才能提高污水廠防止設備事故和人身傷亡的能力，從而提高污水廠的安全管理水平。

(3)、安全生產教育制度

第三篇：污水處理廠運營概況

污水處理廠運營概況

雙擊自動滾屏 發布者：水處理公司 發布時間：2010-8-5 閱讀：1729次

麻

城市城東污水處理廠是重點環保工程，廠址位于城區東南郊五里墩村三角湖，占地面積70.43畝。日處理污水3萬m3，遠景

規劃6萬m3。

麻城市城東污水處理廠于2008年9月破土動工，2009年8月建成投產試運營。自建廠以來，本廠堅持實行全面質量管理，將人的管理作為質量管理的關鍵，生產運行管理作為質量管理的核心，設備管理作為質量管理的基礎，重視好每一環節，保證了污水處理的出水水質全部達到設計要求即設計規定的國家二級排放標準。

污水廠采用外圍泵站提升輸水的形式，收集并處理工業廢水和生活污水（現基本上都是生活污水）。該廠的主要職能是負責污水處理、污泥處理的安全、正常運行，確保進廠的污水經處理后全部達標排放。污水廠的職能部門有廠長室、副廠長室、中控室、化驗室、辦

公室等。

中控室的主要程控有泵站運行操作、污水處理操作、污泥處理操作等。

一、工藝設備：

1.粗格柵 從廠外污水管收集的污水首先進行預處理，在進水泵房經過粗格柵，去除污水中較大的垃圾

和漂浮物。

2.進水泵房 通過潛污水泵，將污水提升到細格柵，再將細小的漂浮物除去。

3.細格柵 作用同于粗格柵，進一步進行物理處理。4.沉砂池 沉砂池是設在污水處理廠生化構筑物之前的泥水分離的設施。分離的沉淀物質多為顆粒較大的砂子，沉淀物質比重較大，無機成分高，含水量低。污水在遷移、流動和匯集過程中不可避免會混入泥砂。污水中的砂如果不預先沉降分離去除，則會影響后續處理設備的運行。最主要的是磨損機泵、堵塞管網，干擾甚至破壞生化處

理工藝過程

5.配水井 配水井用于穩定沉砂池處理后的出水，使進入生化處理池的水質、水量穩定。經過預處理的污水通過配水井分配到厭氧池，進行生化處理。

6.厭氧池 對厭氧微生物的處理。用來處理高濃度的有機污水，處理過程中殺死各種病原微生物，去除有機物。與處理后的污水進入二級處理，先進入厭氧池進行強化除磷。強化厭氧除磷是一種高效、節能低耗的方法。7.氧化溝 此過程是整個過程的核心部分，進行生物降解有機物，通過提高氧化溝的高度來充分的接觸氧氣，從而能夠利用培養、馴化的微生物，吸收降解水中的有機物，將有機物分解為無污染的CO2、水和轉化的細胞體物質。同時將細胞原生質中聚合磷酸鹽異染粒的磷釋放出來，取得必要的能量，在好氧條件下，所吸收的有機物將被氧化并提供能量，同時從廢水中吸收超過其生長所需的磷，并以聚磷酸鹽的形式儲存起來，即達到回收磷的作用。在好氧池中能夠發生硝化作用。

8.二沉池 從氧化溝處理的污水流入二沉池后進行沉淀，同時進行反硝化作用，徹底除氮。泥水分離，上層澄清液作為凈化后的清潔

排放水。

9.污泥處理 污泥經過污泥濃縮脫水車間進行處理，降低污泥含水率，減少污泥體積，形成泥餅。最終這些泥餅被運送到垃圾處理站進行掩埋處理，同時因為泥餅中含有的微生物豐富，還可以當作作用

物的肥料。

二.處理工藝

城東污水廠采用以葉輪表面曝氣為主體的傳統活性污泥法工藝，大多使用國產設備。污水處理采用各種方法，將污水中的污染物分離出來或轉化為無害的物質，從而使污水得到凈化。污水處理方法分類：(1).物理處理法。如過濾法、沉淀法。

(2).物理化學法。如混凝沉淀法。

(3).生物處理法。利用微生物來吸附、分解、氧化污水中的有機物，把不穩定的有機物降解為穩定無害的物質，從而使污水得到凈化。活

性污泥法是生物處理法的一種。

活性污泥法工藝是應用最廣泛的廢水好氧生化處理技術，其主要由曝氣池、二沉沉淀池、曝氣系統以及污泥回流系統等組成。廢水經初次沉淀池后與二次沉淀底部回流的活性污泥同時進入曝氣池，通過曝氣，活性污泥呈懸浮狀態，并與廢水充分接觸。廢水中的懸浮固體和膠狀物質被活性污泥吸附，而廢水中的可溶性有機物被活性污泥中的微生物用作自身繁殖的營養，代謝轉化為物質細胞，并氧化成為最終產物（主要是CO2）。非溶解性有機物需先轉化成溶解性有機物，而后才能被代謝和利用。廢水由此得到凈化。凈化后廢水與活性污泥在二次沉淀池內進行分離，上層出水排放，分離濃縮后的污泥一部分返回曝氣池，以保證曝氣池內保持一定濃度的活性污泥，其余為剩余污泥，由系統排出。目前城東污水處理廠各項指標都

已達標。

1、進水水質 BOD5≤150mg/L； COD≤300 mg/L；T-N（總氮）≤40 mg/L；NH3-N（氨氮）≤30mg/L；pH（酸堿度）=6~9;SS≤200mg/L 2．處理程度 由于處理后出水排放，根據污水綜合排放標準（GB8978--96）,應執行二級標準。則處理后出水水質為：BOD5≤20mg/L；COD ≤60 mg/L；NH3-N≤8mg/L； SS≤20mg/L；T-N≤15 mg/L；TP≤1mg/L 3.處理水回用

（1）河湖景觀用水 處理后出水補給河道及公園河湖，美化城市環境。

（2）農業灌溉用水 處理后出水用于農業灌溉。

城東污水處理廠工藝流程：

1、污水泵房——

2、曝氣沉砂池——

3、初次沉淀池——

4、曝氣池—

—

5、二次沉淀池——

6、接觸池——

7、污泥濃縮池——

8、污泥消化池

——

9、脫水機房

城東污水處理廠的建成，使排入護城河的污染大副度減少，改善了環境，美化了市容，重要的是減輕了污水對地下水資和地表水資的污染，提高了水資的利用價值，使老城區和三角湖地區的污染得到有

效治理。

第四篇：污水處理廠運營工作總結

污水處理廠運營工作總結

污水處理廠運營工作總結1

光陰似箭，歲月如梭，轉眼間xx年即將過去，回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自我。按照公司的要求，較好地完成了自我的本職工作，使本人在理論和實

踐等方面都取得了新的進步，從根本上擺脫了過去只能埋頭苦干，

不知總結經驗的現象。現就將今年的工作狀況總結如下：

一、日常工作方面

1、熱愛自我的本職工作，工作態度端正，認真負責，能夠正確認真的對待每一項工作。每一天都重復著做著巡檢、設備開關、衛生打掃的工作看起來很乏味枯燥，連平時節假日休息都沒有，但是我并沒有怨言，工作需要到放下點犧牲一點那又如何。事無大小，如果不認真去對待小事情也會造成不可挽留的后果。工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自我摸索實踐，認真學習相關業務知識，不斷提高自我的理論水平和綜合素質。堅守崗位，并嚴格要求班組成員遵守勞動紀律和各項規章制度。認真，按時，高效率地完成了處領導下達的各項任務。

2、同時還用心配合其他科室同事做好工作，并在其他同事有事時能夠頂崗。例如：廠區泵房清垃圾的工作里，原本計劃是請外面的人清的，因為相關原因人家不做，所以就在廠區領導的帶領下全廠人員用心配合，用了2天時間就把泵房的垃圾清理了，并進行了對水泵的維護。還有就是對3#4#生物池的維護、粗格柵的整改、1#二沉池導桿刮板的維護、廠區防雷設施的安裝、南門塘泵站要安裝5#泵時

進行對進水截流、聯系離心機廠家，并配合維護科對1#2#離心機的維修工作，讓濃縮車間盡快恢復正常出泥。安裝調試泵干保護裝置，讓濃縮車間設備能更安全、放心使用操作。并能夠在生產作業中出現的小問題能夠及時處理，例如雨天江水倒灌能及時作出應急解決辦法保證了廠區的正常指標。

二、學習方面

用心討論每周班組會議討論學習，隨時了解和聽取各種會議精神，并用心地獻言獻策，及時探討和解決日常工作中的各項難題。用心主動的學習污水處理專業知識。遇到難題不怕麻煩，向領導請教，向同事學習，自我摸索實踐，不斷提高自我的理論水平和綜合素質。

三、作風上

能遵章守紀，團結同事，求真務實，樂觀上進，始終持續嚴謹的工作態度和一絲不茍的工作作風。勤勤懇懇，任勞任怨，勤儉耐勞，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。

在一年工作與學習中，主要收獲有以下幾點：

(1)虛心學習，勤于實際操作，理論接合實踐，能熟練操做所崗位工作。

(2)認真、按時、高效率地做好各級領導交辦的其它工作。同時，我還用心配合其他科室同事做好工作。四、存在的不足及改善方法。

盡管有了必須的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做得還不夠完善，在工作中比較粗心，在理論方面還是了解的太少。

今后的日子里，我會將扎實的工作作風，認真的工作態度，成熟的工作經驗帶入工作中，并不斷克服工作中的不足之處。力爭做優秀員工，為公司做出更大的貢獻!

污水處理廠運營工作總結2

自20xx年7月開始在北方環保工程有限公司工作到此刻已經快有半年了。在這過去的半年里十分感謝領導和同事對我的關心和幫忙，使我很快適應了自己的工作崗位，完成了從一個崗位到運行員工過渡的過程。在工作中兢兢業業，踏實工作，很好的完成了崗位職責內規定的各項工作指標。廠領導經常與我們談心，并用心為我們解決生活上的困難。老員工也用心耐心的傳、幫、教，把自己的專業知識毫無保留的傳授給我們。同事之間團結友愛，互幫互助。半年的學習、工作，時間并不算太長，但我得到的實在是太多太多，半年來我的最大感受就是要做一個學習型的人。這良好的工作氛圍，使我獲得了很多知識。

剛當上運行員時，我發現自己對該崗位的知識了解太少。為了盡快適應工作崗位，自己就在工作中刻苦學習專業知識并用心投入到工作實踐中去。我閱讀了超多的資料，并在同事的指導和幫忙下，很快掌握了污水處理的工藝流程，并了解了超多的污水處理專業詞匯。因為當時工廠正處于籌建階段，廠領導便安排我暫時管理資料，負責設備隨機資料的簽收、整理、保存和借閱等工作，我很快摸索出一套管理資料的方法，工作起來得心應手。另外，我還利用空閑時間閱讀了所有的設備隨機資料，不但弄懂了設備的工作原理，還與實際到貨設備相結合，隨時發現缺少哪些資料，并及時與機電公司相結合，保證安裝工作的順利進行。隨著工程日益接近尾聲，我們的工廠也由籌建逐漸轉入運營，工作也面臨著轉型，我被分配到了中控室。應對新的工作、新的環境，我用心調整自己的心態和工作方法，在廠長與同事的悉心指導下，我透過學習本崗的工作規章制度了解了本崗位的工作范圍以及本崗在污水處理廠與其它崗位之間的關系。時值各種設備的安裝調試時期，很多設備廠家的技術人員都到廠里來進行調試，我抓住這個有利時機，用心參加調試工作，多聽、多看、多記、多操作，學會了總結經驗。并能夠嚴格按照儀器儀表的維護保養制度定期對各類現場儀

表進行維護、保養和校準，堅持每一天對儀表進行巡視檢查。透過對儀表的調試及維護，使我對儀表的功能及參數設置有了更深一步的了解，為今后的工作打下了良好的基礎。同時我還參與了整個工廠自控系統的編程工作，自控系統對于污水廠來說具有舉足輕重的作用，為做好這項工作，我們每一天都到現場去反復的察看和調試，深入細致的學習各個工藝環節的自控專業圖紙及與之配套的選型樣本、技術資料等，查閱自控、儀表方面的專業技術書籍，并將其與現場狀況及實際工作需要相結合，查找問題，為廠家人員帶給第一手資料，保證編程工作的順利進行。在透過日常工作積累經驗的同時，我也用心參加各種培訓，提高自身的技術水平。我參加了公司組織的入職前培訓和新員工培訓，對污水處理和公司現狀有了一個深刻的認識。透過參加廠里的安全教育培訓，使我增長了安全知識，提高了安全意識，并能夠在工作中做到禮貌生產、安全操作，嚴格遵守安全操作規程及各項相關的規章制度。平時經常參加各個設備廠家舉行的培訓，如各種儀表、細格柵、鼓風機、變頻柜等。在適應崗位的過程中最重要的就是上級領導和同事們對我工作上的支持和幫忙。透過這近一年的工作和自己不斷地學習，此刻對自己所從事的工作崗位已經適應，并對能夠干好

自己的崗位工作更加有了信心，也相信自己能夠把工作做好。在過去的一年里，我在工作上取得了一些小的成績。但我也清楚地認識到自身還存在不足之處，還需在今后的工作中加強學習，不斷提高。我將一如既往的以最飽滿的精神、最踏實的作風、最穩健的工作和最用心的態度完成各項工作，為明水縣污水廠做出自己應有的貢獻。

污水處理廠運營工作總結3

為進一步鞏固城鄉環境綜合治理成果，建立健全長效工作機制，營造優美的城鄉環境，創造優美示范城市。城鄉環境綜合治理工作半年總結如下：

一、加強組織領導

為扎實推進城鄉環境綜合治理工作的開展，由我司城鄉環境綜合治理工作領導小組辦公室具體負責方案的制訂、組織實施、日常協調、信息匯總和督查等工作。形成黨政領導親自抓、分管領導具體抓，上下聯動的工作機制，全面落實環境綜合整治任務。

二、落實目標任務

全面推進城鄉環境綜合治理，加強隊伍建設，集中開展專項治理行動，推進“七進”活動（進機關、進企業、進學校、進社區、進村社、進景區、進家庭），加快風貌改造進程，逐步實現城鄉風貌景觀化、人居環境園林化、綜合治理制度化。環境綜合整治要達到，清潔化、秩序化、優美化、制度化目標。進一步推進城鄉環境綜合治理向更深層次、更寬領域發展，實現規范化治理、常態化管理、制度化管理。

三、落實工作責任

全面搞好責任片區環境整治工作。主要領導親自抓，分管領導具體抓，各部門積極參與，形成一級抓一級、層層負責任、人人抓落實的良好工作局面。同時要確保專項工作經費，對工作不力、不作為、亂作為、未完成治理工作目標任務的責任人，將追究責任。

四、強化督導和考核

城鄉環境綜合治理工作領導小組將定期或不定期組織人員對整治工作進行督導檢查，嚴格對照考核標準結合各科室年終目標考核對整治工作開展情況和成效進行檢查考核。

五、大力開展凈化工作，推進職工行為規范

通過全司員工的努力，廠區環境明顯改善，文明衛生素質明顯增強的工作目標，大力開展凈化工作。切實搞好廠區環境衛生，消除衛生死角，形成自覺保潔意識。按照整潔、規范、有序的要求認真管理，積極消除亂停亂放，形成良好的環境。全司員工積極參與創建活動，著力培養員工法制意識、公德意識、環境意識、衛生意識，引導、規范其儀表儀態、言談舉止，提高思想道德素質，形成自覺維護公共衛生和市容秩序的良好風尚。

六、切實加強文明衛生宣傳教育

定期制作宣傳專欄，懸掛宣傳標語，積極倡導員工養成文明健康的生活方式和良好的衛生習慣，不斷提高員工衛生知識知曉

率和健康行為形成率。開展從本人做起、從身邊做起、迅速掀起了綜合整治強大的輿論氛圍，最大限度地提高員工參與我司環境綜合整治活動的積極性。

污水處理廠運營工作總結4

一、項目管理與施工生產方面：

1、進點以來，經理部一方面主抓進點安攤，人員調配，另一方面著手抓好項目部的責任成本管理制度的制定，結合項目的實際情況，建立健全每個部門責任成本管理制度、職責、辦法和各類臺帳，提高了項目經理部的管理質量和工作效率，做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責必負，使經理部的成本管理逐步走向正常、有序、規范的軌道。

2、科學調配，合理組織，進度與效益并重。由于進點晚，人員磨合時間短，對污水處理工藝不熟悉，多項施工工藝與環節相互交叉，地貌又屬濱海相沉積平原，全為淤泥式粘土，加之適逢xx地區的多雷陣雨天氣，地面積水不易滲透，雨后不能及時施工，有效的施工時間大大的縮短。在人員的組織上，經理部打破了一層不變的管理與生產模式，根據施工生產需要，不斷更新施工安排，以便更適合施工生產發展的需要。剛開始施工時，對人員實行一盤棋式的統一安排，便于協調；大干時以施工技術為龍頭，人員安排上以施工技術人員為主力，變統一施工為二個單項施工，成立了二個施工項目隊；施工工序較為穩定時，又將兩個項目隊合并為一個項目隊，保持組織結構、人員安排隨著施工生產的不斷變化進行相應的優化。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產與人力資源的動態調整，達到了人力與施工組織的有效協調，為全面完成今年施工生產任務墊定了基礎。與此同時，經理部還組織工程技術人員倒排工期、細化工作量，并在強化分配機制、調動施工人員積極性上下功夫，先后組織了大干60天、大干120天等活動。以一個月為一施工段，制定獎罰措施，對完成任務的給予重獎，對未完成的要說明原因，并進行重罰，在實施過程中獎懲分明，從而極大地調動了廣大干部職工的積極性、創造性、競爭性。經理部每周召開由經理部管理人員、相關協作隊伍負責人參加的調度交班會、協調會，加強施工環節的街接，做到施工工序銜接緊湊、科學，對相應環節不暢、造成施工生產被動的，追究責任人與外協隊伍的責任，并進行相應的處理，同時做好原因分析，保持整個生產環節的銜接、通暢。

二、安全質量方面

齊抓共管，安全質量處于可控狀態。安全工作的管理，不同于其他工作，必須時時保持高度的警惕，警鐘長鳴。經理部成立以來，我們始終堅持“積極預防，從嚴管理，服務生產，確保安全”的指導原則，不斷提高廣大職工的安全防范意識，從事故苗頭抓起，防范于未然，使安全工作時時保持在可控狀態。

安全規章和制度是經驗與教訓的總結，我們要求全體職工、尤其是管理人員，都必須嚴格按照安全規章制度辦事，履行安全管理責任，不盲目指揮，不僥幸闖關，牢固樹立“三全”意識，即全員、全過程、全天候抓安全，強化“黨政工團”齊抓共管的安全網絡體系。為此，在安全管理中，我們成立了安全監督檢查小組，每周、每月定期或不定期有重點地進行安全生產大檢查，嚴查、細防、強堵并舉，從根本上堵住了安全責任事故的發生，保證了施工生產的順利進行。在實際工作中，不斷強化“三項管理”，規定經理部所有人員必須堅持早點名制度，堅持在早點名會上有針對性的對職工進行安全講話，增強職工安全意識，提醒職工做好安全防范。

根據目前污水處理池和進水泵沉井的作業特點，我們堅持“先安全后生產，不安全不生產”的原則。首先認真組織職工學習《施工現場安全技術規范》等安全生產制度，制定嚴格的安全防護措施，利用職工大會、安全生產調度交班會等各種會議、場合，對職工進行安全教育，克服麻痹思想和僥幸心理；二是簽定了《安全生產包保責任書》，項目部與施工隊、施工隊與班組、班組與個人層層簽定，一級包一級，一級保一級；三是對沉井鋼筋加工、下沉等高空作業場合，以及對架子工、電焊工、吊車司機等特殊工種進行現場指導，使他們自覺遵章守紀，按操作規程施工；四是對各隊、班、組及時通報施工中存在的不安全因素和隱患，提出限期整改措施，對有令不行，有禁不止的`項目隊及個人，按規定處罰。此外，我們還在醒目和高危區掛上安全標志和警示牌，在基坑周圍設置防護欄，確保了安全。同時利用安全包保體系，認真查找安全工作中的漏洞和隱患，采取有力措施將責任落實到人頭，利用安全事故實例對管理人員進行安全教育，加強職工的安全意識。由于安全工作的管理到位，目前經理部安全工作始終處于可控狀態，沒有發生安全責任事故。

在質量上，貫徹響應“開工必優，一次成優，全面創優；確保‘甬江杯’，爭創‘錢江杯’”的質量總目標。經理部根據工程特點制定了完整的質量保證體系，明確各級人員的質量職責和權力，形成了經理部、項目隊、作業班組三級橫向到邊、縱向到底的質量管理、監控網絡，嚴把材料進場關，對各種原材料堅持采用“先實驗后使用”的原則，從源頭上加強了工程質量的管理力度。為此，我們在施工管理中努力做到以人為本，質量意識優先，牢固樹立人人重質量、人人保質量、人人管質量的全員保包質量的觀念，強化質量管理體系的各個環節，嚴抓施工過程中的質量檢查。同時，在施工工地懸掛和張貼了質量創優標語，營造重視工程質量的濃厚氛圍，有效提高了全體職工質量創優意識。項目總工程師、質檢工程師嚴格抽查施工中的質量狀況，發現隱患堅決返工，并予以嚴處。通過以上這些措施，確保了工程質量穩步上升，目前已完工工程的質量合格率100％，整體工程質量處可控狀態。

三、黨群工作與后勤班務方面：

1、發揮黨群工作優勢，促進生產開展。經理部黨委下設一個支部兩個小組。由于工期緊、任務重，施工工藝不熟悉，對寧波建筑市場要求與標準不了解，給前期的施工生產工作帶來被動，許多職工情緒極不穩定。經理部充分發揮黨群思想政治工作的優勢，積極做好職工的思想疏導工作，努力幫助職工解決生活中的實際困難，穩定了職工的情緒，保證了施工生產的順利進行。經理部黨委通過加強支部建設，開展了“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無事故”等活動；工會圍繞施工現場開展了勞動競賽活動，每月評比一次，對勞動競賽中的優勝者給予獎勵；團組織也結合生產開展了“團員示范崗”、“青年安全監督崗”、“青年突擊隊”等生產突擊活動，有力支援了現場施工生產。由于黨工團組織活動的正常開展和深化，使得黨團工作和黨團員的先鋒模范作用發揮明顯，促進了施工生產的進行，特別是在經理極為困難的關鍵時期更是起到了穩定隊伍、加快生產的作用。

2、高起點、高標準搞好“三工建設”。目前經理部已經建成48間占地20xx多平米的辦公生活區（彩鋼房），實行辦公和住宿分離，內設花池、籃球場、活動室、停車處、旗臺、大小餐廳等，大門采用自動折疊門，并制作了形象墻，院內場地全部予以硬化，專門設置了衣物搭晾處。統一購置了木床及床上用品，保持室內整潔一致，并為管理人員定做了服裝。

經理部辦公區崗位職責已上墻，人員掛牌上崗，駐地宣傳設置了“七牌一圖”，固定標語兩處，充分展示出公司良好形象。

在職工伙食管理上，成立了“伙委會”，定期召開“伙委會”會議，聽取職工的意見和建議，分析伙食費使用情況，確保職工飲食安全、衛生、合理。正餐保證三菜一湯，做到葷素搭配，膳食營養合理。

另外，經理部還購進電視機、音響設備、文化體育用品等，并配置了大型太陽能淋浴器，以便職工每日有熱水澡洗，同時給每位職工發放了一整套生活用品，提高了職工的生活質量，豐富了職工的業余文化生活。

四、外協隊伍管理方面

由于在現場我們主要靠外協隊伍施工，如何保證外協隊伍穩定、提高外協隊伍的施工技能就成了一個十分重要的問題。針對這一情況，我們主要采取了四種方法：一是在競爭中優化外協隊伍結構。在選擇外協隊伍時，我們堅持以“優勝劣汰、公開招錄”的方式進行，經過一段時間的考察后，與那些技術好、信譽高的外協隊伍建立長期合作關系。對那些技術不合格、又怕苦怕累的外協隊伍也絕不留情，及時將他們清退出場；二是讓外協隊伍“融入”職工隊伍當中。我們堅持將外協隊伍與員工隊伍同教育、同管理、同要求，并實施了一系列關愛外協隊伍的舉措，建立了占地1000余平方米的外協隊伍住宿區，并對其生活小區的水電、衛生、消防等重點環節安排專人管理，為他們創建舒適的生活環境；利用業余時間或雨休日對他們進行全面的安全、質量、施工技術培訓，提高他們的勞動技能；安排經理部財務人員按時將工資親自發放到每個外協隊伍人員手中，提高了他們的工作積極性；三是在相互約束中保證工程順利施工。在施工過程中，外協隊伍常常會提出一些不合理的要求，在這些要求得不到滿足時就停工，甚至會采取一些過激的行為阻礙施工。為了防止這種事情的發生，我們不管工程大小與否，在現場都堅持安排兩支以上的外協隊伍同時施工，這樣即使某支隊伍停工，也不會對整體施工生產造成很大的影響，同時也制訂了相應的外協隊伍管理辦法，約束了那些想以停工相要挾的隊伍。通過以上措施，建點以來，經理部沒有發生任何外協隊伍鬧事的現象。

當前存在的困難與問題：

雖然通過全體職工的共同努力，生產任務和施工產值皆已完成公司下達的要求，但面對當前形勢，經理部的各方工作還存在相當的困難與問題，主要是以下幾個方面：

1、“三邊”工程壓力大。設計變更頻繁，施工圖紙不能一次性到位等，打亂原有的施工組織計劃方案，造成施工進度緩慢，特別是資金的不到位已經嚴重影響了施工生產的正常進行，必定造成工程工期的緊迫，工期壓力無法得以有效緩解。

2、責任成本壓力大。本工程為低價中標，同時由于自身造價的偏高，本身的計價款項不能到位。特別是主要建筑材料價格上揚，加劇了工程成本。從前期的投入、單價的分析、市場全方位的調查來看，成本預算上雖有較為可行的控制方案與措施，但實際成本控制與理論控制存在著較大差距，再加上業主指定分包項目較多，工程要想盈利是非常困難的。

下一步的工作安排及打算：

針對當前施工生產的實際和不足，我部將在以下幾個方面加以改進并落實：

1、想方設法加快施工生產進度。要進一步細化工作量，責任到項目到人，加強項目承包與單項工程承包的承包力度，明確考核指標，完善施工現場的管理程序。特別是在工作任務的落實上與施工現場的工作協調上，要保證經理部的政令暢通，做到言必行，行必果。堅持安全生產與質量管理制度的落實到位，全面保證安全生產管理與工程質量管理工作不落伍、不脫節、不降低，并力爭做到在安全生產上無事故，在工程質量上創優。

2、加大變更索賠力度，努力做好變更索賠工作。針對低價中標情況，經理部十分注重加強變更索賠工作，這也是實現項目效益的主要途徑之一。我們將積極通過各種途徑、采取多種方式，做好項目的變更索賠工作，盡量降低變更索賠的不確定性和經營風險，進一步增強緊迫感和使命感，使變更索賠工作有新的突破，力爭實現此部分的最大收益。

3、加強文明工地創建，確保“甬江杯”，爭創“錢江杯”。通過前期的努力，我部的安全文明工地創建工作已取得階段性成果，針對施工生產中、后期施工現場工作面的進一步規范，我部在加強施工生產管理的同時，集中力量加強施工現場的文明工地達標與自檢工作，為參評市級文明工地創造條件。

4、進一步加強職工與外協隊伍的管理，充分發揮黨群工作的思想政治工作優勢，在當前資金極為因難的情況下，積極采取有效措施，制定特殊情況的防范預案，在穩定職工隊伍、外協隊伍上多做努力。

5、干好在建工程，廣交朋友，廣攬工程，實現區域滾動發展，拓展xx建筑市場生存空間。

污水處理廠運營工作總結5

瀘州市興瀘污水處理有限公司在xx年上半年的安全工作中，堅決落實國務院繼續開展安全生產年的要求，扎實做好安全生產工作，狠抓落實在安全生產上下功夫，并堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，通過組織安全知識培訓等手段，使安全意識深入人心，在工作中員工嚴格遵照操作規程，順利實現了無事故安全生產。現將具體工作總結如下：

一、重視安全生產，認真學習法規

今年以中華人民共和國安全生產法和四川省安全生產條例為學習重點，以安全生產規程為指導，在人員少，任務重的情況下，堅持安全第一、預防為主，認真落實安全職責，切實杜絕違章蠻干現象，沒有發生任何一件人身傷害事故。

二、增強員工安全意識，提高操作技能

為提高員工安全知識，操作技能，公司多次組織員工進行安全生產培訓工作，查找安全隱患。同時對員工進行崗位專業知識及操作技術培訓，與員工簽訂安全責任書，明確各自的工作和應負的責任，確保安全生產順利進行。

三、加強安全生產，強化企業內部管理。

公司安全生產由設備保障部牽頭負責管理和考核。負責建立安全生產檔案資料，每月組織不少于一次安全、消防、高低壓電器、防毒氣、防跌落、防溺水等檢查，查找不安全因素。對檢查發現問題要及時整改，做好記錄，特別是發現重大隱患要堅決整改。

汛期將至，強調各部門做好安全防洪工作。二道溪污水處理廠和鴨兒凼污水處理廠濱江路干管在洪期前全線巡視，關閉相關閥門，做好預防洪水災害工作，中控室值班人員對來電及事件要作好記錄。各部門要做好安全生產器具的規范配置和定期檢測工作。

通過加強管理：生技部在xx年1月——xx年6月完成污水處理達標排放667.14萬噸。日平均處理量3.68萬噸，各項指標均達標排放。

設備保障部在面臨三個污水處理廠的調試運行及沒有全部竣工驗收的情況，處于建設中的生產狀況，設備設施均處于磨合階段，施工單位、安裝單位、運行人員混雜，安全工作極端困難，私拉亂接電源的情況、違章操作的情況時有發生，一經發現，對施工單位給予督促，嚴格把關，立即整改，強制糾正，避免慘劇出現。真正做到安全工作時時講，處處講，發現隱患不推諉，作為份內工作、首要任務完成。

財務部一是加強賬戶管理工作，按開戶規定，認真清理賬戶。二是在支票管理、印章管理上加強管理，落實責任。三是在明確出納、會計工作職責，實行不相容管理制度。四是加強資金量德控制，及時銜接資金，確保安全生產資金保障。

總經辦出黑板、印發安全生產宣傳資料并組織員工學習安全知識培訓，對新員工進行崗前安全學習培訓，培訓合格安排上崗。

最后各部門要加強對員工績效考核，系統地檢查工作職責、目標任務完成情況、安全生產工作資料、安全生產執行情況等逐項進行嚴格考核，將考核結果納入每月績效工資。

總之，我司全體員工始終把“治理污染，還兩江清流”作為宗旨，進一步強化管理，不斷提高員工的政治思想素質和安全操作技能，遵章守紀，保障安全生產工作的進行。

污水處理廠運營工作總結6

20xx年，即將過去，一年來，本人按照職責分工，較好地完成了各項工作任務。從我實際工作出發，結合我平時的工作情況，現總結匯報如下：

一、加強理論學習，推進政治思想和工作作風建設

擔任污水處理廠行政科長以來，我就從各方面嚴格要求自己，一方面不斷努力黨的十六大、十六屆三中全會和全國兩會精神，學習科學發展觀，增長才干，另一方面努力做好自己的工作，積累工作經驗，時刻注意自身各方面的協調發展，鍛煉自己各方面的能力，推進政治思想提升，作好污水處理廠行政科工作，使自己成為一名政治素質過硬的管理層干部。

二、出色完成各項工作任務

1、根據崗位要求，認真履行崗位職責

我工作崗位是污水處理廠行政科長，我的工作職責是負責職工食堂、澡堂的管理及客房的管理工作，負責職工福利的發放，門衛管理，冬季供暖工作，辦公樓及管轄范圍相關設施的正常使用。及時維修、更換損害燈具燈泡，水管、水龍頭無跑冒滴漏現象。同時負責管轄范圍有關設施的防凍工作，全廠工作蚊、蠅、蟲害的防治工作，本部門的安全工作，加強安全教育，強化安全責任，杜絕發生安全事故，辦公樓前廣場及廠區主干道、廠門外硬化道路、大門坡道、廚房周圍的環境衛生等。

今年，在污水處理廠上級領導的正確帶領下，我根據崗位要求，我利用各種形式開展好行政處理工作，不管高溫酷暑還是寒冷的冬天，我不辭辛苦來往于污水處理廠的每個角落。認真履行本崗位職責。

2、污水處理廠行政工作的重心認識

工作中，我深深地認識到行政工作的重心在抓質量、抓服務，抓管理、抓全盤。概括起來就是加強管理、制定方針、查找問題、及時處理、創新思想、堅定信心、快速高效，全心投身于污水處理廠工作中去。

3、20xx年工作亮點

今年，我自從3月16號任行政科長以來，先說食堂怎么好，怎么讓職工吃的好，然后再談其他工作事項。因為我知道，民以食為天，廠里的伙食好壞直接影響到廠職工的工作與生活。在狠抓食堂衛生以及管理方面，我采取換位思考，實現轉型的工作思路。職工食堂的管理工作得到了廠職工的一致肯定。

今年，3月我還通過和生產科協商，讓維修人員通過更換線路、燈口現在辦公樓內的電燈全部亮，還更換了聲光控開關，杜絕了整夜的長明燈。為廠企業每年節約了一筆可觀的電費支出。4月份通過對新澡堂的打掃、淋浴器的改進，就是改裝為改溫控閥設備，19號對職工開放，職工們樂開了花。

從5月26號開始，我要求廠職工食堂，每天為機修人員熬一通綠豆湯，正值三伏天氣，污水處理廠的機修人員在外干活天熱容易中暑，為了體恤職工的辛苦，這方面的開銷是不可缺少的。

6月我對食堂、澡堂人員檢查身體并辦理健康證，7月和辦公室配合深度工程做前期送到手續，也就是申請用電。經過2個月的努力10月9號新廠區完成送電，10月15號1號泵站完成送電，10月22號2號完成送電，新廠區剪彩完在食堂回餐，分別在5月7月9月對廠區進行全面的蚊、蠅、蟲害的防治。11月配合辦公室對全廠職工打流感疫苗。一年2次組織發放福利。辦理工傷人員手續，接待廠家等等工作，

每一項工作我都要求自己監督到位，檢查到位，確保把職工的利益放在第一位，在20xx年工作中，我還深深體會到：要成為一名優秀的行政科長，就必須做到一切服務從廠廣大職工自身出發，設身處地為職工著想，從而贏得職工的理解和認可;在滿足職工普遍需求的同時，預先考慮到廣大職工的潛在需求，設計切合廣大職工預期的服務措施，從而為廣大職工更好的為企業做貢獻作出自己最大的努力。

3、注重自我學習提升自身素質。

與過去相比，我們污水處理廠的大環境發生了很大的變化，如何適應這一轉變，才不至于被社會淘汰。我覺得關鍵是注重自我學習提升自身素質。為此，我積極參加廠舉辦的行政管理干部培訓班，認真學習行政管理進修，并且以廠里開展的做學習型管理干部活動為契機，要及時把握時代的脈搏，轉變行政管理手段，借鑒其它廠好的行政管理方法，活學活用，發揚不怕累不怕苦的工作精神來激活自我進步。

三、下一步工作思路

雖然工作中不可能十全十美，但重要的是能及時查找不足，找出問題、剖析問題產生的原因，才能做到有的放矢，解決根本問題，更快更好的完成和目標。下一步我制定的工作思路，從我將過去的上級下令，下級辦事的工作模式，變為以自我制定目標為核心的營銷運作行政管理模式，基本上做到年有規劃、季有重點、月有計劃、周有安排。由于將目標標量化細分(經營目標、服務目標、安全目標、節支目標)到個人，明確了崗位權責，有效提升了自我的整體績效;通過建立明確的工作目標，用總目標指導分目標，用分目標保證總目標的實現。

總之在今后的工作中，爭取更多的探索行政管理的新方法，帶領其他同事開展好其它各項工作，為全面提升廠廣大職工的的生活質量，為了廠企業能更好的發展而盡心盡力地工作。

污水處理廠運營工作總結7

一、克旗污水處理廠節能減排完成狀況

克旗污水處理廠嚴格按公司及上級建設、環保、財政、水利、紀檢等部門要求，嚴格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩定達標運行。克旗污水處理廠自20xx年1月1日至20xx年12月末，共處理廢水423萬噸，處理負荷率到達77.3%，日均處理量到達1.16萬噸，進水COD平均濃度450.4mg/L，出水COD平均濃度65.0mg/L，實現化學需氧量減排1630噸;進水氨氮平均濃度58.2mg/L，出水氨氮平均濃度24.8mg/L，實現氨氮減排151.3噸;出水指標全部到達國家城鎮污水排放二級標準。

克騰旗污水處理廠在線監測數據與赤峰市環保局監測平臺實時連接，定期向上級環保部門，建設部門、發改部門報送日報、周報、月報、季報、核查等材料;迎接國家環保部核查組、自治區環保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環保局檢查組、赤峰市環境監察的大隊、赤峰市環境監測站、旗政府、旗機關等多次檢查。圓滿完成各級環保、建設等部門安排布置的任務。

二、克旗污水處理廠各車間設備運行狀況

克旗污水處理廠經過5年的運行，由于設備老化、冬季凍脹、進水水質不穩定、泥沙過多等原因，設備出現故障的頻次增多，磨損嚴重。如:進水格柵間及一泵房由于進水水質不穩定，瞬時流量不易控制，泥沙、雜物過多等原因導致格柵不能正常運轉，已經影響到污水處理廠的正常穩定運轉，導致污水處理效果降低。為保證污水穩定達標，針對設備出現的故障，個性是進水格柵故障、污水提升泵故障、風機故障等我廠多次組織人員進行清淤、維修。保證了設備的正常運轉。安裝的COD在線監測設備、氨氮在線監測設備全部進行了比對監測驗收，比對結果貼合相關法律法規，并于透過了赤峰市環保局的驗收。

三、化驗室方面

克旗自來水公司水質化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網末梢水檢驗58次;完成污水自檢項目7項(水溫、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧)，并對污水在線監測系統出現故障后進行人工補測數據。檢驗結果均貼合國家標準。

四、克什克騰旗污水處理廠提標改造及管網擴建工程、中水回用和污泥處理工程進度狀況。

克什克騰旗污水處理廠提標改造工程總投資9946.40萬元，20xx年完成提標改造工程綜合設備間、綜合制水車間、MBBR池改造、復合水解池、污泥泵房等建設工程，完成電纜鋪設、設備采購安裝等工作。進入調試運行階段，并于年底前完成環保驗收。

中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續，計劃20xx年9月開工建設。

五、20xx年工作計劃

根據20xx年各車間設備運行狀況，20xx年我廠計劃對部分運行時間長，故障率高的設備(如:鼓風機、格柵、水泵)進行專業的維修保養工作;計劃每年2次(氣溫回暖后5月份一次，入冬前10月份一次)對進水格柵間、進水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運轉;加強化驗室管理，增加檢測項目、檢測頻率，保證實驗質量;努力學習，對污水處理工藝、國家新標準、新方法及污水處理法律法規等進行學習。努力增強員工專業素質、提高職工個人潛力保證污水處理廠正穩定達標運行。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩定運行，為克旗的節能減排貢獻自己的力量。

污水處理廠運營工作總結8

近日，我公司掀起了“學習政治，學習技術，學習法律”的“三學”活動的高潮，就深入開展這項活動，并結合污水處理廠實際狀況，談談自己的幾點心得體會。污水處理廠作為水污染治理的骨干力量，對一個城市環境改善，招商引資，旅游業發展，人民生活水平提高有著十分重要的影響。在新的時期，做好污水廠運行管理工作，是提高服務水平適應市場經濟發展的要求，是保護環境、清除污染、保證城市社會經濟可持續發展的需要。下面結合“三學”對進一步搞好污水處理廠管理工作談幾點體會。

一、污水處理廠現狀

信陽市污水處理廠于xx年正式投入運行，運行經費由政府的財政撥款，日處理潛力為10萬立方米，對當時的信陽市來說，該規模已基本接納了市區排入管網的污水。目前正在籌措二期工程及中水回用項目，該項工程的建設，將對信陽市經濟發展和城市生態環境保護，水資源合理利用起到有力的促進作用。一手抓污水廠建設發展，一手抓內部管理成為現實狀況下我廠管理工作的特點。

我廠所服務面積內污水主要以生活污水為主，大型公建項目(賓館，飯店)及部分工業廢水組成的混合污水。由于生活污水占的比重較大，不僅僅造成污水有較大的時不均勻性，而且污水的組成成分，如懸浮物濃度較高，有機物濃度較低，水質波動大。與一般城市污水處理廠相比，污水處理難度較大，成本較高。且我廠設備大部分為進口設備，雖可靠性好，但電耗大，維修率、維修費用高，客觀上也增大了污水處理成本。抓好運行管理，做好節能降耗，適應節能減排的要求。堅持全面質量管理、重視生產管理的全過程的每一個環節，無論局部還是細節，以實現最大化節約，最優化運行，是保證全廠高效經濟地運行，不斷推進污水處理廠運行管理上新臺階，上新水平的首要手段。

二、全面推進目標管理

管理是目標的載體，目標是管理的價值實現。沒有目標的管理是盲目的，無所適從的;沒有管理的目標是空洞的。只有具體目標與管理方式的有機結合，才能到達管理的有效性、利益性。目標可分為階段目標、總目標，階段目標為總目標服務。目標只有分解到具體工作的方方面面，才能到達管理的目的和好處。

污水處理廠根本目標是治理水污染，保護水環境。分解目標具體到管理工作的各個層面，就是公司對各科室提任務、定指標，進行自我發展和自我管理，共同努力實現效益最大化原則。目標管理根據不同專業和部門制定不同的量化標準，依費用指標形式加以考核。如:水處理單位成本計劃指標;生產設備維修費用計劃指標等。指標的制定根本原則是保證污水處理正常運行，強化水質達標率，強化水處理量和設備使用率，強化安全生產率，設備完好率，核定日用電量和全年用電總量，完成水處理當年下達的各項設備和維修更換工作

目標明確，管理者與被管理者才能有動力，才能激發起每個職工的工作熱情。經濟職責和各項費用實行死基數，超額浪費處罰，節約獎勵，加強了職工的主人翁意識，有利推動全廠經濟效益的提高。

目標管理在于及時、正確的引導，不斷推陳出新。要經常把我廠的運行管理水平與全國兄弟單位相比較，找差距，趕先進，全廠大力整治，努力降低水處理成本，規范管理制度和管理程序。要在公司全體員工中樹立目標管理的意識，并在各項具體工作中一一落實，獎懲兌現

三、加強管理創新

管理創新是指創造一種新的更有效的資源整合范式，這種范式既能夠是新的有效整治資源以到達組織目標的全過程式管理，也能夠是新的具體資源的更有效配置等方面的細節式管理。一種新的管理方式方法的提出和實施，或能提高生產效率，或能節約自然資源，或能使人際關系協調，或能更好激勵員工等。這些都將有助于組織資源的有效整合以到達預定目標。

管理創新是主動迎接市場經濟的挑戰，否則，只有被快速發展的市場經濟所淘汰。由于多年構成的弊端及人們的承受潛力，污水處理廠管理創新不可能一蹴而就，也不可能一步到位，只有逐步適應，加快適應。建立管理創新體系，以管理促效益，以管理促效益，向管理要發展是我廠運行管理模式的基石。

經過多年的實踐摸索，結合廠情，我廠要建立有效的激勵和約束機制。一是健全公司、科室、班組，層層監督機制，使目標管理有章可循，有制而遵。二是以管理制度為基礎，建立完善三級考核制度。中層干部和班組長實行每半年考核一次，職工崗位工資考核每月一次，并建立考核檔案。考核結果作為職務聘任，崗位流動及效益工資等級的依據。三級管理及考核制度的實施，目的是使干部有壓力了，對自己要求嚴格了，使職工的自覺性加強了，用心性提高了。從而提高了整體工作的效率。

管理是生產力，人力資源的管理是管理創新的根本。勞動力作為管理的重要要素，是生產過程中最用心、最活躍的因素，決定著生產力是否先進，是否適應市場經濟的發展。如何科學配置人力資源，最大限度地調動人的用心性，創造性，提高人的整體素質是管理創新不斷追求的目標。在配置人力資源中實行動態組合最有效的是實現“一專多能”，全面發展復合型人才。隨著我廠污水收集系統的不斷完善和污水處理工藝的完備，污水處理工作量成倍增加。為此，我廠每年要適時組織污水處理工，化驗工，污泥工，維修工等工種人員集中培訓，力爭每位職工持多種上崗證，各工種之間能互相串換;要求每個職工熟悉本廠的各個生產環節，能適應各個崗位的工作。透過動態優化組合，逐步構成了流動的，競爭的用人機制，真正做到一專多能，并最大限度地發揮個人才干，從而使勞動力資源得到有效利用，節約人工費，降低污水處理成本，以適應改制后，企業發展的需要。

四、以管理促進技術進步

現代經濟理論和實踐都已經證明技術創新，技術進步是企業成長與發展的重要力量。污水處理業的發展過程，一向是依靠科學技術在向前推進，如何花最少的錢提高處理質量，始終是水處理部門行業研究的目的。從污水處理的工藝來看，由傳統活性污泥法到此刻的'幾十種各類處理工藝，都是人們在不斷探求，針對不同的污水性質，用最少的能耗取得最佳的處理效果的結果。技術進步和技術創新的投入與產出是一個不確定的過程，它受諸多因素的影響，除了技術領域的因素外，管理效率及方式是一個重要的影響因素。因此，技術進步及創新的過程不僅僅僅是一個技術問題，同樣也是一個管理問題。管理能夠降低技術進步過程中的不確定性，提高技術創新的效率。

管理過程是指在生產活動中提出問題，解決問題的過程。問題的解決有些可透過人員調整，提高人員素質實現，但有些只能靠技術進步實現。例如：我廠建廠早，水處理工藝中預處理設備粗格柵及管網截污條件等諸多因素，造成浮渣超多進入集水井甚至氧化溝，影響后續處理工藝。問題的出現給日常管理造成很大困難，因此，只有技術改造整改粗格柵的擋板，并加強管網的清渣力度，才能實現氧化溝無渣的目的。技術的進步帶動傳統管理方式發生變化，管理向智能化，技術化方向發展，無需質疑技術進步反作用于管理水平的提高。

管理的難易程度影響污水處理工藝選取，決定技術發展方向。卡魯塞爾技術在污水處理中操作簡單，穩定性高，對運行人員來說比較便利；同時工業自動化水平的迅速發展帶動了污水處理的進步，使得卡魯塞爾工藝操作、維護、管理方便易行，在污水處理行業中仍有相當長時間的使用價值。

五、結束語

進一步深化開展“三學”活動，加強管理工作，探索污水處理廠管理的新方式，新思路是一項長期任務。讓我們攜起手來，把管理與節能降耗改造結合起來，提高管理人員素質，確保污水處理廠運行質量，使污水處理廠的管理工作再上一個新臺階。

污水處理廠運營工作總結9

一、項目簡介

四川省射洪縣城市生活污水處理廠是由四川隆泰環保工程有限公司于20xx 年8月通過競標成功，與縣人民政府以BOT模式（經營期30年）興建的。該工程于20xx 年9月30日開工建設，20xx 年9月23日竣工，通過各部門領導及專家的現場驗收后正式投入運行。公司先后取得了由四川省六廳局頒發的《運行合格證》、環保部頒發的《環境污染治理設施運營甲級》等證書。

射洪縣城污水處理廠位于縣城濱江路南段末端，一期占地面積50476平方米，辦公大樓面積 4000平方米，日處理污水6萬噸，總投資6468萬元，承擔著縣城及郊區范圍內的污水處理，服務人口超過30余萬。是目前西南地區規模最大、全自動控制的縣級污水處理廠。

二、工藝介紹

1、工藝流程圖

經射洪縣環境監測站監測，廢水各項指標均穩定達到《城鎮污水處理廠污染物排放標準（GB18918-20xx）》中的一級B標。每年可處理2200萬噸生活污水，削減COD量為4380噸，削減BOD量為3504噸，削減SS4599噸, 削減氨氮438噸，總磷21.9噸。

2、設計進出水水質

三、運行情況

1、人員管理

我公司十分重視對人才的引進，特別是專業和中高級人才。公司現有員工30人，其中中高級職稱6人，大專以上文憑20人。同時對普通操作人員堅持持證上崗制度，1人持有《四川省城鎮供水排水管理人員上崗證》、中控室12人均持有《四川省城鎮供水排水職業資格證書》、《四川省城鎮供水排水職業技術工人崗位資格》、《四川省城鎮供水排水技工執業證》。每季度至少組織一次業務培訓和到兄弟單位參觀學習。

2、設備管理

1）一個污水處理廠運行的好壞，設備完好率是一個重要參考指標。我公首先從制度上加以完善，建立健全了《設備維護保養制度》、《設備維修制度》、《設備報廢制度》等。那個設備該保養了，什么設備該維護了都能做到按部就班。對于一些重點設備，如水泵、鼓風機、生化處理池上的儀表等我們都基本做到一用一備或兩用一備。

2）對于常開和關鍵部位設備，我司主要采用眾多國際國內先進設備：

韓國K-TURBO”鼓風機——利用高效葉輪和無摩擦空氣軸承實現高效率，通過高效變頻器電機及自動化控制實現大范圍載荷變化運轉。具有功率消耗低、低噪音、低振動、低維護費用、空氣過濾器容易替換等特點。

奧地利是能COD、NH3-N在線監測系統——這套系統采用光譜原理，較傳統的在線監測儀具有不使用任何化學試劑、無二次污染、監測結果準確等特點。

紫外消毒設備——采用紫外線消毒較傳統的臭氧、二氧化氯等方式具有殺菌效果好、占地面積小、設備壽命長、無二次污染等特點。

3、工藝控制

我司的生化處理階段采用的活性污泥法，起主要作用的是活性微生物，而微生物的生長與環境有著密切的關系。因此不同的條件如溫度、營養、供養等都對污水處理有著很大的影響。

1） 營養物質

我們通常將營養物質的配比即BOD：N：P，控制在大約為100：5：1，如不夠則需則投加營養物質，以保持廢水中的足夠的氮和磷。

2） 溶解氧

在污水的好氧處理中，微生物以好氧菌為主，為了維持好氧

群體，需要向曝氣池中補充氧氣。如果溶解氧不足，好氧微生物的活性由于得不到足夠的氧，正常的生長規律將遭到影響，甚至被破壞。我們一般講曝氣池中溶解氧應該保持在2—3mg/l。

3） 溫度

根據我們的運行經驗，曝氣池系統內的水溫，以20-30℃為

適宜溫度，若水溫度超過35℃或低于10℃時，處理效果就下降。

4） 工況指標

①污泥沉降比（SV）,是衡量活性污泥沉降性能和濃縮性能

的一個重要指標。對于某種濃度的活性污泥，SV越小，說明其沉降性能和濃縮性越好。正常的活性污泥，其MLSS濃度為1500-4000mg/l，SV一般在15-30的范圍內。

②污泥的體積指標（SVI），SVI與SV存在以下關系： SVI=10×SV/MLSS

SVI既是衡量污泥沉降性能的指標，也是衡量污泥吸附性能的一個指標。一般說，SVI值越大，沉降性能越差，但吸附性能越好，過高時有產生污泥膨脹的可能；反之，SVI值越小，沉降性能越好，而吸附性能越差，污泥缺乏活性。

污水處理廠運營工作總結10

一、工程概況：

1、工程名稱：晉寧縣工業園區二街片區生活污水處理廠工程

2、工程地點：晉寧縣工業園區二街片區老高村

3、建設單位：晉寧縣循環經濟投資有限公司

4、地勘單位：昆明市五華區勘測設計院

5、設計單位：北控中科成環保集團有限公司

6、監理單位：云南青山建設監理咨詢有限責任公司

7、施工單位：廣東開平建安集團有限公司

8、建筑規模：晉寧縣生活污水處理廠設計總規模5.0萬噸/天。

9、結構形式：混凝土框架結構

10、抗震設防分類：乙類

二、監理工程內容：

晉寧縣生活污水處理廠建設工程土建施工、設備采購和安裝及保修階段的監理服務，包括污水廠廠區圍墻內圍墻、道路、建構筑物、設備采購安裝、自動化控制、電氣工程、弱電工程、安裝工程以及圖紙上涵蓋的所有建造工作。

三、監理主要工作：

按業主提供的施工圖紙所確定的施工范圍，即施工圖土建工程、安裝工程，進行“四控三管一協調”全過程監理。

四、監理目標實現情況：

（一）監理目標：

按照相關規范要求、監理合同、施工合同及設計圖紙，對晉寧縣生活污水處理廠建設工程土建施工、設備采購和安裝及保修階段進行監理，四大目標如下：

（1）項目投資總目標工程總價：肆仟陸佰陸拾玖萬玖仟捌佰五拾捌元($:46699858.00元)。

（2）項目進度總目標：按施工合同要求，竣工日期20xx年12月。

（3）項目質量目標：按施工合同要求，工程質量等級合格。

（4）項目安全目標：杜絕重傷、死亡事故；杜絕無證上崗，嚴禁違章操作，避免機械傷害事故；減少物體打擊事故、火災事故、機械設備事故；安全檢查達標率95%以上，年終綜合考評達到甲級標準。

（二）質量控制：

在施工過程中，現場監理組嚴格執行本工程監理規劃中的技術要求、質量控制措施以及工程質量管理監理的有關規定，認真執行監理合同中監理職責，始終樹立“百年大計、質量第一”的方針。針對本工程特點，監理組在實施前以及實施過程中，對工程的施工全過程認真進行研究，并加以分析，對影響工程質量的關鍵部位和薄弱環節設立質量控制點，如打樁、磚砌體、抹灰、屋面防水、塑鋼窗、外墻涂料等等，采取預控措施，并在施工過程中，嚴把質量關，并把重點放在質量事前控制。

（三）進度控制：

現場監理組采用動態控制原理，監理人員深入工程實際，跟蹤采集各種工程信息，從進度的事前、事中、事后三個方面掌握和控制工程進度。

①監理、業主會同施工單位制定了《三方工作程序》，明確了工程各方工作流程和工作方法，有效地保證了工程施工的順利進行。

②認真審查施工單位提交的施工總進度計劃，要求施工單位根據業主、監理認可的總進度計劃，及分解月進度計劃和周進度計劃，并認真執行、檢查、落實。

③監理根據工程實際進度情況，抓住關鍵工序和主要影響因素，

進行月進度計劃完成情況分析，抓住影響進度的關鍵工序的施工安排，如樁基礎工序、主體工序、屋面防水工序、外裝修工序、外腳手架工序、室外工程等，當實際進度發生差異時，及時分析產生差異的原因，并提出調整的措施、方案和建議，合理地減少各工序交叉作業時間，督促施工單位采取措施整改，保證各種資源能滿足現場要求。以周進度保證月進度，以月進度保證階段進度（基礎、主體、裝修、安裝、室外等），以階段進度保證總進度的實現。

（四）投資控制：

（1）按照“價款申請”簽證程序，與建設單位現場代表共同簽署付款意見，提交建設單位付款，確保了工程進度款不出現差錯，避免了施工單位多報和建設單位多付等情況的發生，維護了建設單位的利益。

（2）嚴格現場簽證，認真審核工程變更和工程計量工作，在施工過程中，對設計變更、業主修改及施工中技術措施等造成的工程費用的增加，監理采取實事求是，認真實測實量，嚴格辦理簽證，合理增、減工程費用。整個項目投資基本控制在業主規定的范圍內。

（五）信息管理：

設專人負責信息資料的管理，所有來往文件都經監理轉發各方，并嚴格按有關標準進行分類整理歸檔，用計算機進行輔助管理，能夠及時處理往來文件：如總進度計劃申報單、監理周報、會議紀要、月報、總結和質量評估報告等。

五、監理工作效果及結論：

晉寧縣生活污水處理廠工程經廣東開平建安集團有限公司精心施工，監理方標準化管理、高智能服務、全方位控制的質量方針，自始至終進行監理，在施工的整個過程中沒有發生重大的質量和安全事故，達到了甲方、監理、施工方較為滿意的效果，也基本達到了“工程監理合同履約率100%，”的質量目標。該工程所有單體工程及分部子分部、分項工程經核定均為合格分部，質保資料核查各項均為合格；單位工程核定為合格，提請業主、質檢站及驗收組審定。

污水處理廠運營工作總結11

xxx污水處理廠在各級領導的關心指導下，各班組職工辛勤努力、協同合作下，確保完成了污水處理廠的穩定達標運行。現將20xx年xx污水處理廠運行情況匯報如下：

一、xx污水處理廠節能減排完成情況

xx污水處理廠嚴格按公司及上級建設、環保、財政、水利、紀檢等部門要求，嚴格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩定達標運行。xx污水處理廠自20xx年x月x日至20xx年x月末，共處理廢水x萬噸，處理負荷率達到x%，日均處理量達到x萬噸，進水COD平均濃度xmg/L，出水COD平均濃度xmg/L，實現化學需氧量減排x噸;進水氨氮平均濃度xmg/L，出水氨氮平均濃度xmg/L，實現氨氮減排x噸;出水指標全部達到國家城鎮污水排放二級標準。

xxx污水處理廠在線監測數據與xx市環保局監測平臺實時連接，定期向上級環保部門，建設部門、發改部門報送日報、周報、月報、季報、核查等材料;迎接國家環保部核查組、自治區環保廳檢查組、東部督查中心檢查組、xx市環保局檢查組、xx市環境監察隊、xx市環境監測站、旗政府、旗機關等多次檢查。圓滿完成各級環保、建設等部門安排布置的任務。

二、xx污水處理廠各車間設備運行情況

xx污水處理廠經過5年的運行，由于設備老化、冬季凍脹、進水水質不穩定、泥沙過多等原因，設備出現故障的頻次增多，磨損嚴重。如：進水格柵間及一泵房由于進水水質不穩定，瞬時流量不易控制，泥沙、雜物過多等原因導致格柵不能正常運轉，已經影響到污水處理廠的正常穩定運轉，導致污水處理效果降低。為保證污水穩定達標，針對設備出現的故障，特別是進水格柵故障、污水提升泵故障、風機故障等我廠多次組織人員進行清淤、維修。保證了設備的正常運轉。安裝的COD在線監測設備、氨氮在線監測設備全部進行了比對監測驗收，比對結果符合相關法律法規，并于通過了xx市環保局的驗收。

三、化驗室方面

xx自來水公司水質化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網末梢水檢驗x次;完成污水自檢項目x項(水溫、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧)，并對污水在線監測系統出現故障后進行人工補測數據。檢驗結果均符合國家標準。

四、污水處理廠提標改造及管網擴建工程、中水回用和污泥處理工程進度情況

xxx污水處理廠提標改造工程總投資x萬元，20xx年完成提標改造工程綜合設備間、綜合制水車間、MBBR池改造、復合水解池、污泥泵房等建設工程，完成電纜鋪設、設備采購安裝等工作。進入調試運行階段，并于年底前完成環保驗收。

中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續，計劃20xx年x月開工建設。

五、20xx年工作計劃

根據20xx年各車間設備運行情況，20xx年我廠計劃對部分運行時間長，故障率高的設備(如：鼓風機、格柵、水泵)進行專業的維修保養工作;計劃每年x次(氣溫回暖后x月份一次，入冬前x月份一次)對進水格柵間、進水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運轉;加強化驗室管理，增加檢測項目、檢測頻率，保證實驗質量;努力學習，對污水處理工藝、國家新標準、新方法及污水處理法律法規等進行學習。努力增強員工專業素質、提高職工個人能力保證污水處理廠正穩定達標運行。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩定運行，為xx的節能減排貢獻自己的力量。

污水處理廠運營工作總結12

今年，我廠在嵐縣環境環保局的正確領導下，在上級各部門的大力支持與幫助下，在廣大職工的共同努力下，克服了運行經費嚴重匱乏，設備老化，污水管線雨污合流等諸多不利因素。全年運行基本穩定，無生產安全事故發生，現將一年來的運行情況如下。20xx年，我廠進一步完善環境監督員制度，狠抓管理。

20xx年，我廠在經費極度匱乏的情況下，對更換粗格柵進行了更換、對2臺鼓風機及脫泥機進行了大修、對12臺閥門進行更換修理保證了設備的正常運行；組織4人次參加各類培訓，技術上保證了系統的穩定運行；購置COD自動消解儀1臺、修理校驗其它化驗分析設備4臺保證了化驗分析數據的真實可靠；安裝了兩套氨氮在線監控設備，為我廠水質對變化情況監控及我廠氨氮減排指標的認定提供了技術上的保證；將普通采暖鍋爐更換環保鍋爐，改變了環保企業污染空氣環境的尷尬窘境。

資金不足一直是威脅我廠正常運行的因素，隨著運行時間的推移，設備老化問題日漸突出，設備維護成本急劇增加，運行經費是否能夠按時足額到位是我廠能否繼續運行的最大不確定因素。我廠雖多次反映情況，但問題一直得不到解決，直至20xx年11月底，20xx運營經費尚未完全到位，20xx運營費用的落實更是無從談起。

全年共運行358天，共處理污水117.8萬噸；削減COD395.8噸；削減氨氮20噸，處置污泥514.3噸，全年共耗電38萬度，消耗絮凝劑639.6kg。出水水質主要指標穩定達標。全年出水COD平均值41.8mg/l，BOD5平均值17.2mg/l，氨氮平均值13.7mg/l。

污水處理廠運營工作總結13

我是污水處理廠的一名新職工，而回首這一年的工作，我感慨頗多。在工廠領導的正確指導和悉心關懷下，我廠沿著科學發展的路線不斷前進，逐漸走向成熟，為察素齊的環保事業做出了杰出的貢獻。而我個人，也隨著廠子的進步得到完善和提升，理論水平和技術管理能力有了大幅的跨越。接下來，我從以下幾個方面進行工作總結，并誠摯地希望各位領導和同事們給予指導。

一、在工作態度方面，我思想端正，求真務實，能以積極上進的態度對待工作，一絲不茍，敬業奉獻。我深知，我的工作是光榮的、偉大的、高尚的，在這個大力提倡科學發展、和諧社會的時代，低碳、綠色、清潔、環保是永恒的主題。我國國民經濟與建設的十二五規劃綱要建議中也提出，要堅持把建設資源節約型、環境友好型社會作為加快轉變經濟發展方式的重要著力點。所以，我懷著樸實的態度，勤勤懇懇工作，時刻走在前列，在思想上視工作高于一切。

二、在工作業績方面，我積極創先爭優，嚴格把關，不斷優化管理方法和思路。20xx年9月我廠開始正式運行，我在最短的時間內熟悉設備和新的操作程序，使新設備在最大程度上發揮了作用，提高了工作效率。當然，這與同事們的密切配合是息息相關的，全廠職工們的團結和融洽也是我工作中的重要動力。

三、我想借此機會剖析一下自身存在的不足和具有的優勢，以明確在未來工作中努力的方向。我是一名普通職工，在與年輕職工的共事和交流過程中，我感受到年輕人所具有的蓬勃的生機與活力，他們較高的科學文化素質和熟練學習和應用新技術的能力讓我認識到自己存在的差距，在新的一年里，我也要不斷加強學習，與時俱進，創新思想。同時保持自身經驗豐富、沉穩持重、任勞任怨的優點，改進方法，提高效率，保證污水凈化過程的安全、高效。

回首過去，幾多風雨；展望未來，信心滿懷。相信在工廠領導的帶領下，在同事們的支持下，我會繼續努力，爭取創造更好的成績，期望大家給予監督和指導！也相信我們的污水處理廠實現新的輝煌！

污水處理廠運營工作總結14

一：工作情況

認真貫徹工作計劃要求，按時完成相應的工作，制定每日必做工作并實施。如日常生產過程中堅持每天上午和下午不少于一次的例行巡視，包括中控、設備、現場運行情況、衛生、各項制度執行情況等，發現問題第一時間通知相關人員進行處理；

根據每日化驗數據對工藝運行、藥劑使用上進行調整，確保生產安全穩定、出水達標。每月按時上報公司和環保部門的各項報表，通過各種報表分析當月的水量、水質、各種藥劑及電的使用量，分析各類運行參數，合理的調控工藝運行方案，在保證生產安全穩定運行的前提下控制運行成本，做好“降本增效”工作。

經常開展運行及安全操作的培訓，提高了一線人員的操作技能。按計劃開展各項檢查工作，對存在的問題和隱患立即進行整改。根據現場實際情況，開展各類安全應急演練活動，通過此類活動的開展，提高大家的安全意識和事故應急處理能力，保證生產安全穩定運行。

嚴格執行公司的各項規章制度，對存在的一些“不和諧”現象按相關制度進行處理，杜絕違規違紀現象，創造良好的工作氛圍。

二：存在的不足

回首過去，工作上還有很多做的不到的地方。對安排下去的工作往往忽視檢查工作執行的情況和事后進行總結，導致有些工作完成的沒有達到預期的效果，同時也沒有從類似工作上得到提高。還有就是平時和員工缺乏溝通，沒有正面了解他們在工作的想法和建議。

三：下一步工作打算

目前負責楚州21家鄉鎮污水處理廠的生產運行，由于鄉鎮污水處理廠比較分散，各廠都面臨著各種不同的問題，因此需要將問題分清主次先后逐一解決。利用遠程監控平臺，發揮中央控制室運行人員功效，密切關注各廠設備運行情況、工藝運行工況、值班人員巡查情況及廠區環境衛生和安全情況等；并根據生產及工藝運行需求，合理的進行遠程操作，為將來真正實現無人值守摸索出寶貴經驗。

污水處理廠運營工作總結15

一、活性污泥培養取得圓滿成功

我廠采用的是組合式氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥進行培養和馴化。自20xx年12月16日起我廠著手開始進行活性污泥培養工作。在近兩個多月的培養時間內，我們的技術人員克服經驗不足、資金緊張等困難，在曝氣機、推流器設備不正常的情況下，制定了一套詳細的、可行的方案。確保了菌種部分成活。2月份，鼓風機出現了故障，導致氧化溝溶解氧嚴重不足，在設備廠商的配合下，臨時增加了一臺鼓風機，緊接著，我們又開始進行第二輪的培菌工作、菌種繁殖呈上升態勢，活性污泥濃度達到正常值，有效的保證了出水達標。

二、上半年任務完成情況

根據污水進水能力及污水廠調試要求，我廠各月完成任務指標如下：

均符合《城鎮污水處理廠污染物排放標準》(GB18918—20xx)國家一級A標的規定。

上半年CODcr減排量為：172.69噸

氨氮減排量為：19.27噸

三、污水處理征收標準順利調增

自20xx年1月1日起全市開征污水處理費，征收標準為0.3元/噸。但經物價部門測算，我廠單位運營成本高達1.108元/噸，正常生產難以為續。為保證我廠正常生產的順利進行，在縣委、縣政府的大力支持下，城區污水處理征收標準調整聽證會于6月29日順利召開，幾經努力，污水處理費征收標準調順利調增至1.108元/噸。

四、廠區及污水管網工作

1、完成廠內棚架設計及廠房改造的前期工作，下一步即將實施。

2、完成一期氧化溝另5000噸處理設備資料的準備工作。

3、落實化驗室實施方案的改造、設計。進入財評階段，下一步即將實施。

4、基本完成城區雨污分流排查工作，作出詳細規劃，并拿出了具體的實施方案，即將實施。

五、加強工作人員的培訓工作

五月底面向社會招進一批污水處理廠工作人員，并對招聘人員進行了為期十天的專業培訓。新進人員在培訓后都能勝任各自的工作崗位。

六、強化節約意識，成本控制卓有成效

為積極響應國家提出的創建節約型社會的號召，結合我廠實際情況，污水處理廠在全廠范圍內開展了一系列的創建“節約型污水廠”的活動。

活性污泥培養和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自上年12月16日活性污泥運至我廠開始，經過十幾天的培養和馴化，雖然曝氣機等大功率的設備全天開機工作，但并未達到預期的理想效果。針對這一情況，我廠技術人員在參考廠家意見、結合前期經驗后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產工藝來降低生產成本。此措施分兩步實施：第一步是間歇式進水、間歇式曝氣;第二步是實現連續進水，連續出水。通過該方案的實施，加之天氣轉暖有利于菌種生長，活性污泥菌種繁殖呈上升態勢，活性污泥濃度達到正常值，而且生產電也有所下降。4月份電費32500元，5月份4元。

七、管理人性化、規范化、科學化，員工整體素質不斷提高，并實現安全生產

為規范管理，我廠將各科室(班組)的崗位職責、操作規程以及相關的管理制度匯編成冊，發放到科室(班組)組織學習。在實際工作中，堅持制度化、科學化管理，員工自我約束能力不斷增強。

安全生產是工作的生命線。我廠堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針，通過發放資料、組織安全知識培訓等手段，使安全意識深入人心。在工作中，廣大員工嚴格遵照操作規程，順利實現了零事故安全生產。

八、存在的問題和下半年的工作計劃

污水處理行業是個新興的朝陽企業，不管是在經營管理還是在具體的業務操作上，我們都還處于摸索階段。只能邊學習邊工作，從業人員的業務水平和排故能力、應變能力都還有待提高。

污水處理廠設備上還存在的問題：1、所有的液位計顯示均不準確;2、1#泵站的格柵機與2#水泵故障;3、2#泵站污渣輸送機與3#水泵故障;4、1#鼓風機故障;5、細格柵SS儀表故障，2#鼓風機三角帶破損;6、加藥間2#藥液池漏水;7、脫泥間無法正常運行(兩個攪拌機故障);8、氧化溝6#推流器故障，氧化溝上面地磚多處開裂;9、辦公樓部分照明燈不亮、超過半數路燈不亮。

下半年我們的主要工作目標是：確保安全生產，努力完成上級下達的污水處理量指標。并實施廠區內的各項改造完善工作，在完成生產任務的同時狠抓內部管理，實現四個“確保”：確保安全生產、確保設備正常運行、確保生產消耗控制到最低、確保出廠水質達標排放。同時，我廠還將繼續加強對從業人員的專業技術培訓，提高從業人員的操作技能。

污水處理廠運營工作總結16

時光飛逝，轉眼間20xx年就離我們而遠去。回顧即將過去的20xx年，車間嚴格按照公司“安全重于泰山”的生產原則。在公司部門的指導和車間主任的正確領導下，克服諸多困難，不斷的提高車間管理水平，完成各項生產任務。

一、生產方面

1、公司20xx年春季4月份進入停車檢修以來，車間積極響應公司號召，在煉化大道南北兩側道路及生活區累計種植大小樹木約萬余棵，極大的改善了員工的工作和居住環境。

2、伴隨著車間的停車檢修，各項物料排空工作迅速展開。包括內外循環水池清理、空冷器、閉式塔使用壓縮空氣吹掃。煤干餾水泵、加氫水泵、噴淋水泵以及東西兩側事故泵房的所有水泵打開泵體下方絲堵來排凈泵殼內的殘余積水。

3、停車以后，我車間東西4個事故水池承擔著來自碳化等車間排放大量生產廢水的生產任務，導致水池持續高水位。不利于冬季的水池防凍工作。面對這種局面，5月份開始車間決定在4個水池各配置一套噴淋系統，通過噴淋系統霧化后增加蒸發效果降低水池液位。自噴淋系統運行截至到10月份停止，4個事故水池累計蒸發水量約20000m3污水。

4、進入9月份隨著天氣轉冷防凍保溫工作有條不紊的展開。沿循環水外泵房、內泵房南側至污水泵房界區內的所有閥門井、消防栓、逐個檢查，且在所有井蓋加裝保溫巖棉，最大限度的保持井內溫度，防止凍傷損壞設備。暖氣管道有倒淋的則打開倒淋排空管內積水，無倒淋的則采取打開上下水活接頭進行排水。對部分既無倒淋又沒有活接頭的暖氣，則在暖氣上下水采取鋸開的方式來排空管道。

5、入冬以來，事故水池又面臨著池面結冰的危險。一旦池壁大面積結冰而無法消除，會對水池結構造成致命的損害。對此情況，車間早在夏天就制定了詳細的防凍方案，并在氣溫下降后迅速的開始實施。

具體實施如下：1#4#為一個單元，2#3#為一個單元，水泵倒水將水位維持到高液位后，打開2個池子的聯通閥，利用水的重力來破除水池的池壁結冰。如此反復。

6、積極配合公司設備管理月，工藝管理月工作，編寫并完善車間二級設備制度臺賬15個、車間二級工藝制度臺賬18個、車間安全管理制度15個，共計48個臺賬制度。并組織車間員工進行評審和學習。

二、培訓學習

組織員工加強學習，通過提高操作技術，促進規范操作技能。針對現階段的實際情況，制定適應當前形勢的企業文化、崗位技能、管理技能、制度學習、安全培訓等課件。開展文字、ppt講學、視頻觀看等形式多樣的培訓學習。將大量污水、循環水的相關資料、信息作為車間培訓課件的基礎。車間于每周的一、三、五在循環水進行培訓學習，加強大家的操作技能。全年累計培訓約200課時。并進行現場崗位練兵，將理論和實踐有機的結合起來。并于每周六在循環水組織考試一次，檢驗培訓學習的效果。

三、人員管理

嚴于律己、嚴格管理。狠抓勞動紀律，對違反紀律的人員，絕不手軟，嚴格按照公司的有關規章制度及車間的規定來執行。對于違反紀律者，不僅要批評教育，經濟處罰、還要進行全車間通報批評。讓大家引以為戒，堅決杜絕違章違紀現象的發生。并且制度了車間內部詳細的考核制度，做到有理有據，有章可依。責任落實到人。公司下發的文件，車間組織大家認真進行學習。關心公司的現狀及未來的發展。

四、工作中的不足

1、在我們看到成績的同時，也要清醒認識到生產中還存在著一定的不足。車間與員工的溝通相對減少，在今后的工作中要及時的了解和關心員工的生活和工作情況，加強對員工的思想教育工作。

2、操作工對設備的操作和維護技能還有待于進一步提高。我們的事故應急能力還不強，操作不規范的現象還時有發生。要扭轉這一局面，就需要加強職工培訓工作提高培訓質量。

3、安全生產形勢不容樂觀。20xx年我車間發生交通安全事故1起，也發生過一些小的安全事故。安全事故和安全工作的不足給我們敲響了警鐘。要狠抓安全管理不能放松，提高員工安全意識和心理素質，從安全帽、防護手套、防護眼鏡等做起，牢固樹立安全無小事的思想觀念。

4、現場管理存在一定的漏洞。現場管理是一個需要長期緊抓的工作，稍有放松就會倒退。雖然今年我們的現場管理工作有所進步，但只是表面上干凈衛生了，還存在較多死角。衛生及其他工具隨意亂放。在今后的工作中我們要養成保持良好現場衛生和工具及時收納的習慣，大力推行現場6s管理。為公司和車間班組及樹立良好的形象。

第五篇：污水處理廠運營管理制度

運營管理制度

目 錄

一． 崗位職責................................................................................................................................1 運營主管崗位職責...........................................................................................................................1 運營副主管崗位職責.......................................................................................................................2 中控室職責......................................................................................................................................2 中控室人員崗位職責.......................................................................................................................3 巡視崗位職責..................................................................................................................................4 巡視人員崗位職責...........................................................................................................................4 配電室人員崗位職責.......................................................................................................................5 維修人員崗位職責...........................................................................................................................6 化驗室崗位職責..............................................................................................................................7 污泥處理班崗位職責.......................................................................................................................8 二．管理制度..................................................................................................................................9 中控室操作制度..............................................................................................................................9 廠區巡視制度..................................................................................................................................9 配電間規章制度............................................................................................................................10 維修工作安全制度.........................................................................................................................11 化驗室安全操作制度.....................................................................................................................12 脫水機房安全操作制度.................................................................................................................13 交接班制度....................................................................................................................................13 化驗室化學藥品管理制度.............................................................................................................14 1．目的..........................................................................................................................................14

2、適用范圍..................................................................................................................................14

3、定義..........................................................................................................................................15

4、管理規定..................................................................................................................................15 安全生產管理制度.........................................................................................................................15 消 防 制 度..................................................................................................................................16 員工發生人身傷害時的緊急處理措施.........................................................................................17 倉庫保管制度................................................................................................................................18 工具管理制度................................................................................................................................18 衛生管理制度................................................................................................................................19 門衛制度........................................................................................................................................19 職工食堂管理制度.........................................................................................................................20 衛生區的劃分................................................................................................................................21 生產區禁煙制度............................................................................................................................22

一．崗位職責

運營主管崗位職責

1.熟練掌握工藝流程及設備的運行情況，及時發現、分析、解決日常工作中出現的問題，確保生產正常，確保每日出水達標。

2.對全廠的出水指標合格率負責,保證水質水量控制在合理范圍內。3.做好運行部門的預算,控制每月的運行成本。

4.協調各個崗位員工做好運行工作,合理的配置資源。組織制定各種生產報表及 規章制度，不斷完善，監督實施。5.負責生產運行和設備維修計劃的管理工作。6.負責生產工藝管理工作。

7.負責對各車間下達維修任務單，并檢查完成情況。8.負責全廠技術資料、檔案的管理工作。

9.負責全廠生產資料、油料、燃料、藥品、工具、備件和設備的計劃，加工儲存和廢品回收管理工作。

10.負責全廠年、月生產性報表的填報管理工作。11.負責科研技改和技術培訓工作。12.負責全廠的安全生產和計量管理工作。13.負責設備的檢查、檢修和更新改造的管理工作。14.完成領導交辦的其它工作。

15.掌握設備的運行狀況，及時檢查并上報設備出現的故障，處理好運行工作中復雜性的技術問題，保障設備的正常運行。

16.監督操作人員對操作規程的執行情況，加強員工“健康、安全環保”的思想意識。

17.對員工進行相關的技能培訓及安全培訓、對員工進行的考核評定工作。

運營副主管崗位職責

1.熟練掌握水質分析方法，安排每天的化驗工作。

2.組織制定各種生產報表及規章制度，不斷完善，監督實施。

3.協助主管做好部門其它各項日常管理工作，及時發現、分析、解決日常工作中出現的問題，確保生產正常，并及時向領導匯報。

4.完成月工作總結及計劃，做好運營部每月的財務費用計劃。5.有效的指導操作人員的工作。

6.負責完成全廠生產計劃的安排、調度協調落實工作。7.負責完成全廠生產報表的收集、匯總、上報工作。8.負責全廠設備安全操作規程執行情況的檢查。9.負責全廠各部門生產性資料的整理、分類。10.負責廠生產調度會的會務工作。

11.根據工藝人員提供的工藝運行參數，編制調度通知單，并下達至有關部門。12.負責報修單、停送電通知單的填寫。13.編報每月生產、運行分析報表。

14.負責各生產部門的安全、文明生產的監督檢查。

15.充分調動員工工作積極性，對其工作和業績提出意見和建議。16.監督操作人員對操作規程的執行情況，加強員工安全生產意識。17.完成領導交辦的其它工作。

18.協助主管做好對員工進行的考核評定工作。

中控室職責

中控室是保障工藝正常運行較為關鍵的部門，負責對全廠工藝設備運行狀況進行集中管理控制，保證安全生產和節能降耗。其主要責任：

1.負責向生產主管上報綜合信息，在運行主管的調度協調下，協助有關部門完成生產計劃；

2.負責自控、儀表的維護和檢修工作，保證信號準確狀態無誤，并認真填寫各項數據記錄； 3.及時、準確、安全地排除自控儀表故障；

4.建立健全每臺儀表的維修檔案，強化日常巡視和維護工作；

5.建立健全自控儀表運行情況數據庫，繪制運行狀況報表，及時分析總結和判斷生產過程情況，按工藝要求，根據調度令調整有關運行參數； 6.制定生產報表，及時向生產主管呈報；

中控室人員崗位職責

1.中控室人員暫為每個運行班組的班長，接受運營主管的直接領導。2.熟悉整個系統的每個工藝環節，熟悉各崗位操作規程，能熟練應付、解決各種緊急事故。

3.負責全廠的安全監控，并將廠內可能存在的安全隱患及時上報給運營主管。4.負責當班工藝運行監控及系統運行參數的優化。5.負責監視全廠設備運行狀態，及時進行相應調整。6.組織協調其他崗位工作，保證工作高效有序地進行。

7.嚴格按照中控室技術操作規程及時、詳細、準確地做好當班記錄及各種報表。

8.對所收集的數據進行分析處理，并配合其他崗位人員及時解決問題。9.組織協調各崗位工作人員共同對所發生的緊急事故采取有效措施，盡量避免或減少損失，并及時妥善處理善后事務。10.維護保養中控室內的各種儀器設備。11.保持室內及衛生責任區的衛生。12.積極向運行主管提出各種合理化建議。

13.負責接待廠外參觀人員，并介紹廠內整體的工藝流程。

14.負責接待到廠進行維修工作的供貨商或者專業工程師，積極協調班組人員配合其工作，并珍惜每次的學習機會。

15.完成領導安排的其它工作。

巡視崗位職責

巡視崗位承擔污水的預處理階段及生化處理階段的生產運行管理工作，其主要職責如下：

1.負責廠區的安全正常運行，嚴格執行操作規程。

2.在巡視過程中執行“六勤”工作法：勤巡、勤看、勤撈、勤聽、勤嗅、勤摸，并認真、準確地填寫當班記錄。

3.負責廠區的設備及室內外的清潔衛生工作。4.負責異常情況的處理和報告。

5.負責格柵和曝氣沉砂池的垃圾清運，負責氧化溝及二沉池出水堰的清理和浮渣的清除工作，保持日產日清，班產班清。6.負責本區節能降耗工作，按規定上報各類報表。7.做好交接班記錄。

巡視人員崗位職責

1.巡視人員的主要任務是確保污水處理過程的正常運轉,使水質達到生產下達的污水處理指標,并負責各構筑物浮渣的清理裝運工作。

2.巡視人員必須嚴格遵守勞動紀律，不遲到，不早退、不無故曠工，堅守工作崗位，除必須工作聯系外，不得擅自離崗閑談，夜班不準睡崗。3.接受運行主管的直接領導，服從本班組操作班長的工作安排。

4.為確保運行正常，水質達到標準，必須按照以下規定路線每2個小時巡視一次：粗格柵——污水提升泵房—細格柵——旋流沉砂池——厭氧池—好氧池——污泥回流及排泥管線---沉淀池——出水口，巡檢時，必須攜帶常用的工具，必須注意觀察，通過聽、聞、摸、看對參數進行對比，做出判斷，對異常情況進行確認，及時匯報，并做好相關記錄。5.及時配置工作運行所需藥劑。

6.配合其他崗位人員共同處理突發事件。

7.定期清理粗格柵皮帶輸送機處的垃圾，細格柵刮渣板和螺旋輸送機中的柵渣，并及時倒換粗、細格柵的渣桶和砂水分離器的砂斗。8.定期按時打撈曝氣沉砂池、氧化溝、二沉池中的漂浮物。

9.及時填寫各種巡視報告，報告必須內容齊全、書寫工整，無涂改現 象，使用標準的計量單位，巡檢表必須保存半年以上，以便查閱。10.保持工作區域內和衛生責任區的衛生。11.負責操作工具的維護、保養與管理。12.嚴格、徹底執行運行操作規程和操作規范。13.節省資源，杜絕浪費。

14.巡檢時未按上述要求進行，發生的問題，追究個人責任，并根據情況給予相應處理。

配電室人員崗位職責

1.接受設備主管的直接領導，服從當班班長的工作安排。

2.熟悉本配電室供電系統運行方式及電氣設備性能，熟練掌握操作技能，具有處理一般電器事故的能力和安全知識。3.保證設備在良好的狀態下運行。

4.定期檢查消防器材，確保消防器材充足、有效，發現失效或缺少應及時反應更新、查找。

5.在值班時間內堅守崗位，除維護設備、巡視設備、清理衛生及倒閘操作外，不得擅自離崗。因故必須離開時，應經運行主管批準。

6.在配電室進行停電檢修或工程施工時，值班人員負責有關安全及技術措施，并向工作執行人員指出停電范圍和帶電設備位置，并檢查工作執行人員是否使用相應的檢修防護用具。

7.值班人員負責全廠電器的維修工作，嚴格執行操作規程，一人操作，一人監護，監護人應熟悉觸電急救。

8.在執行配電室及廠區設備檢修時，須執行工作票制度,并在檢修后填寫“設備檢修紀錄表”備案。

9.值班人員在進行倒閘操作前需填工作日志及倒閘操作票，應在模擬板上核對、確認倒閘操作步驟正確，一人操作，一人監護。

10.發現危及人身或設備安全的緊急情況時，值班人員應采取一切切實有效的措 施消除危險，做好詳細記錄，并及時向運行主管報告。

11.按規定的路線和時間進行巡視檢查，詳細填寫設備運行記錄表，如發現問題，及時準確地報告運行主管。高、低壓配電間巡視時要注意安全，巡視高壓設備時，人體與帶電導體的安全距離應符合規范規定。人與帶電體最小安全距離有遮欄0.35 m 無遮欄時0.7m，進入高壓室內巡視時，應隨手將門關好，以防止小動物進入室內。

12.準時抄表、做好各種記錄，字跡清晰，內容詳細，不得涂改偽造，并按時上交當班班長。

13．經常分析儀表的變化，監督全廠的能耗情況，采取有效措施降低能耗。14．定期對設備進行各種檢查和試驗，確保設備在良好的狀態下運行。15．在保證設備正常運行的情況下配合其他崗位工作人員的工作，冷靜合理處理

突發事件。

16．嚴格按照《配電室衛生管理制度》保持室內及衛生責任區的衛生整潔。17．做好操作工具的維護、保養與管理。18．嚴格、徹底執行運行操作規程和操作規范。19．積極向當班班長提出各種合理化建議。

維修人員崗位職責

1.接受廠長的直接領導，服從本班組操作班長的工作安排。

2.掌握機械專業流程、設備的運行情況，配合班組長及運營主管對存在的安全隱患及時進行整改、解決。

3.完成全廠設備的預防性維護保養工作，進行設備的維修和故障性搶險工作。4.做好設備運行狀態的數據記錄和整理工作，配合班組長及運營主管建立完善的設備檔案以及設備維護、保養標準化管理制度。5.操作工具的保養與管理。

6.定期檢查備用設備，并點動運行，確認設備狀態良好，以便隨時投入工作。7.保證設備100%的運轉率。

8.配合其他崗位人員共同處理突發事故，并負責善后事務的處理。9.積極向班組長和運行主管提出各種合理化建議。10.保持工作區域內和衛生責任區內的衛生。

11.定期檢查并做好廠內所有機械設備和電器設備工具的維護、保養管理工作。12.嚴格、徹底執行運行操作規程和操作規范。13.節省資源，杜絕浪費。

化驗室崗位職責

1．化驗室的主要任務是完成工藝要求的化驗項目，正確及時反映水質情況，為公司相關部門提供污水處理的準確報告。

2．加強化學基礎知識學習和化驗基本技術的訓練，做到“四懂四會”；懂污水處理的基本原理，懂化學基礎知識，懂化驗項目的含義，懂一般電器使用知識。會正確使用各種化驗設備，會熟練準確的化驗污水處理需要的各種測試項目，會正確使用藥品配制標準溶液，會排除干擾物質的影響。

3．必須正確及時有代表的取樣，取樣瓶每天清洗，每周用洗液式洗衣粉清洗一次。

4．化驗員必須正確無誤的記錄各項化驗依據，熟悉污染物排放標準用于指導生產，加強各崗位之間的聯系。

5．遵守勞動紀律嚴守工作崗位，不脫崗，不串崗，不遲到，不早退。6.負責化驗數據的歸納、整理、分析工作。按時填寫技術報告，妥善保管化驗室的生產技術資料。

7.及時發現化驗中存在的問題，并提出解決方法和建議。

8.熟悉各種測試方法，掌握各種儀器的操作規程，能熟練使用各種儀器，熟悉各種工藝參數。

9.嚴格執行有關標準規范，確保檢測數據的可靠準確。

10.做好化驗室的清潔工作，儀器擺放整齊，玻璃器皿清潔無油污，室內衛生天天做，一周一次大掃除。

11.藥品、儀器要有人專門負責整理，貴重儀器與劇毒藥品要專人管理，并建立專門領用和使用制度。

12.離開化驗室時，應關好電源、水源把室內全面檢查一遍后方可離開。13.完成廠部交給的其他任務。

污泥處理班崗位職責

1．污泥處理班主要任務是實施剩余污泥脫水、干污泥裝運工作，確保污泥處理過程的正常運轉。

2．熟悉本廠污泥處理工藝流程、運行參數；熟悉和掌握有關構筑物、管道系統的功能。

3．熟悉脫水機及配套設備、儀表、電器線路的各種功能；熟悉掌握有關操作技術和維護保養技術。

4．認真執行安全操作規程，堅持安全操作、文明生產；上班必須使用安全用具，穿戴勞保用品。

5．嚴守勞動紀律和考勤制度；生產時要集中精力，認真做好本職工作，做到不脫崗、不竄崗。

6．嚴格執行交接班制度，準時、如實、完整的做好工作記錄，及時配好絮凝劑正確反應運行情況。

7.負責污泥處理區的安全、正常運行，嚴格執行工藝、設備操作規程和設備維護規程。

8.負責本工區設備的日常保養、維護和故障排除。

9.負責落實勤巡、勤看、、勤聽、勤動、勤摸的“五勤”工作法，保證設備及室內外的清潔衛生工作，認真準確的填寫當班運行記錄。10.及時上報設備檢修計劃和設備零配件領用計劃。11.合理的組織生產，按規定及時上報各類報表。12.負責絮凝劑的保管和制定使用計劃。

13.嚴格遵守各項操作規程和安全規則，確保正常運行，使污泥脫水效果和質量達到技術要求。

14.了解絮凝劑的性能，掌握藥劑的配制方法，做好配藥工作，準確控制投藥量，并能根據泥質情況、處理效果進行藥量的調整。

15.負責污泥脫水間內所有設備的使用管理，精心觀察，監視運行狀態及污泥脫水質量，發現問題及時處理上報，防止事態擴大，并及時填好設備故障登記表，及時報生產調度室。16.認真做好脫水機房及其周圍環境工作，保持工作環境干凈整潔，并按要求做好設備維修保養工作。17.完成公司交辦的其它工作。

二．管理制度

中控室操作制度

1．熟悉廠區內各個處理工藝流程及各種設備的啟停在監控系統中的設定位置。2．根據工藝要求及時輸出各種設備的控制畫面,進行自動操作。

3．實時觀察進水的流量、PH值及氧化溝中的溶解氧、污泥濃度等指標狀況，發現異常及時匯報處理。

4．密切注意各運轉設備是否出現故障，一旦發現問題應立即停機，并匯報處理。5．注意在線檢索儀表顯示出水水質情況，如有異常及時匯報，為工藝調節提供依據。

6．開啟剩余污泥泵應及時通知污泥處理值班人員做好污泥處理工作。7．定期打印出每日、每月、每年的各種報表及臺帳。8.中控室內應保持安靜，每班必須清掃，不得大聲喧嘩； 9.值班人員不得隨便帶領其它人員進入中控室； 10.值班人員不得將食物帶入中控室內就餐；

11.值班人員要服從分配，完成領導交給的臨時接待任務，并能結合模擬屏和工藝流程對污水處理工藝進行講解。12.值班人員按規定著裝上崗； 13.參觀人員走后立即清掃。

廠區巡視制度

為確保設備的良好運轉，正常生產，及早發現設備及廠區安全隱患，保持設備和室內外環境衛生，特制定廠區巡視制度： 1．運營班組巡視人員必須明確巡視路線： 粗格柵——污水提升泵房—細格柵——旋流沉砂池——厭氧池—好氧池——污泥回流及排泥管線---沉淀池——出水口。按照規定巡視路線2小時巡視一次。2．巡視人員接受運行主管的直接領導，服從當班中控崗位人員的工作安排，巡視過程中作好各站點巡視記錄，并按時上交當班中控崗位人員。

3．巡視過程中要檢查各設備、儀表的運行狀態，倒換粗細格柵的柵渣和砂水分離器的砂斗，及時打撈生化池、結合井、二沉池中的漂浮物，以及及時清理各構筑物所在的垃圾，保證衛生清潔，各種操作工具擺放整齊。

4．檢查各自衛生包干區衛生狀況，檢查消防器材是否充足且有效，及時發現隱患。

5．如遇突發事件，及時向班組長匯報，共同解決，無法解決的向主管匯報，遇到盜搶等違法行為須及時撥打110報警。

6．每次巡視后，應將查得的缺陷做好記錄，巡視者應對記錄負完全責任。因巡查不周所致事故者，要追究責任，對發現重大缺陷或防止了事故的發生，應給予獎勵。

7．遇到下列情況應增加巡視次數：(1)設備過負荷或負荷有明顯增加時；

(2)設備經過檢修、改造或長期停用后重新投入系統運行時；(3)惡劣天氣，事故跳閘和設備運行中有可疑現象時。

配電間規章制度

1．按值班表進行工作安排，如需調整，應經主管部門批準。

2．在值班時間內堅守崗位，不遲到早退，不擅自離開。因故離開時，必須經當班班長同意同時應有人代替值班。

3．值班人員除維護設備、巡視設備及倒閘操作外，不得隨意離開值班室。4．在值班時間內，不準在控制室與高、低壓配電間會客。

5．在值班時間內，必須穿好工作服和絕緣鞋，在操作時要戴絕緣手套。6．嚴禁在工作時間內飲酒、吸煙。

7．經常分析儀表的變化，準時抄表，定期進行各種檢查和試驗。8．做好各種記錄，字跡清晰，正確詳細，不得涂改偽造。9．按規定的路線和時間認真巡視檢查，詳細填寫設備運行狀況表，發現缺陷，及時、準確地報告運行主管。10．搞好室內衛生，保持環境清潔。

維修工作安全制度

1．在進行維修工作時，在清晰設備、更換內油輪、機體拆卸前，應根據工作計劃，預先通知中控值班員、配電值班員關閉被檢修設備的電源，確保無電后方可進行維修作業。

2．拆卸、組裝機器設備時必須帶手套，傳動機器帶帆布手套。3．在高空、池底工作時，應到安全帽，嚴禁空拋、亂丟工具雜物。

4．接觸有毒、有害物質，必須注意個人防護。正確使用、妥善保管各種防護物品和器具，工作中穿戴好個人防護用品。

5．設備應盡量進行停電檢修，若需要帶電檢修時，應按帶電作業的有關規程嚴格執行。

6．拆卸、組裝機器時，應使用合格的、符合要求的工具，避免使用不合適的工具損壞設備。

7．檢修后的設備，復查后方可試車，轉動部件應先人力轉動試車，確保設備轉動靈活后，方可通電試車。

8．檢修壓力容器、壓力管道時，必須先泄放管內氣體、液體，避免帶壓力拆卸設備、損壞設備危及人身安全。

9．維修工作時，應時刻注意防火。設備檢修時，遇可燃油料外泄，應及時處理，避免使用明火，嚴防電火。

10.遵守各項安全規章制度，不違章作業，并制止他人違章作業，有權拒絕違章指揮。

11.嚴格遵守操作規范，細心操作，精心維護。

12.崗位設置規范、工具及各種移動設備擺放符合規定。

13.外單位人員不經允許不準隨意進入操作場所，不準隨意動用任何設備。14.新來人員必須經廠，班組兩級安全教育方可上崗。15.任何人不能帶小孩進入作業區域。16.按時巡回檢查，每天不少于兩次，發現問題及時處理，并填寫維修記錄，發生事故正確分析判斷及時上報有關部門。

17.保持機修車間設備清潔，保證作業場所整潔衛生，搞好安全文明生產。

化驗室安全操作制度

1．各種化學藥品及儀器應分類存放固定地方，并由專人合理保管，劇毒藥品應設專柜，使用應作記錄。

2．上崗操作時必須使用安全用具，穿戴勞保用品。

3．每次操作前，首先了解操作程序和所用藥品儀器的性能，認真按要求進行工作，避免發生事故。

4．易燃易揮發性的物品加熱時，不得用明火直接加熱。

5.領用有毒藥品時必須裝入磨口玻璃瓶中（或直接倒入配制溶液的燒杯內），禁止用紙包裝，使用時嚴防與皮膚接觸。試驗結束后，應妥善處理廢液，一般廢液可倒入下水道中，并用流水沖洗干凈，含有氰化物的廢液務必倒入含有碳酸鈉和硫酸亞鐵混合液的廢液缸中。

6.配制稀硫酸時，只能將濃硫酸倒入水中，不得將水往濃硫酸中倒。7.配制濃氫氧化鈉，氫氧化鉀及稀硫酸時，必須在耐熱容器中進行并將其放入水槽中冷卻，以免溶液溫度急劇升高使容器破裂。

8.當溶液中有有毒氣體時，如HCN，NO2以及其它腐蝕性酸霧，操作必須在通風櫥內進行。操作時不要將瓶口對準自己和別人，加熱煮沸時如有沸騰現象可加入玻璃珠、瓷片等避免。

9.開啟易揮發溶液的塞蓋時，應在通風櫥內進行，不得面對人身或自己的頭部，也不得將其置于身體正下方。

10.正常沸騰的水或溶液取下時，必須用燒杯夾夾緊，先稍搖動，然后再將其取下，以免暴沸水、溶液飛濺而傷人。

11.用移液管移取有毒及腐蝕性液體時，不能用口吸，而應使用洗耳球或其它吸取工具吸取。

12.移動比重大的物體，包括盛裝有腐蝕性和有毒的物質，應雙手進行，一手握瓶一手托底。13.所用試劑配好后，應立即貼標簽，在標簽上體現出試劑名稱、濃度、用途以及配制時間，有毒藥品加以說明。

14.化學藥品用后應及時蓋好瓶塞，不要錯用瓶塞以免帶入其它的溶液或污物。15.工作中應保持桌面整潔、整齊并做好原始記錄。16.工作完畢及時清洗器皿和放好儀器藥品。17.室內應定期排風放氣，保持室內外清潔整齊。

18.工作人員應掌握化驗室的總電源、水源位置以便必要時采取緊急措施。19.下班后應進行安全檢查，水、電等要關好。

脫水機房安全操作制度

1．開機前熟悉并掌握設備的基本知識，開停機嚴格執行操作規程，禁止違章作業。

2．設備運行中出現報警或停機，必須立即查明原因，排除解決。

3．設備運行中如出現硬雜物進入污泥泵或濾帶區等意外情況時，應迅速按下停止按鈕使全機停機，再逐個關掉全部啟動旋鈕，到故障排除后再按順序重新啟動全機。

4．保證沖洗水壓充足以免噴頭堵塞，濾帶清洗不徹底。

5.保證加藥泵不能空轉，必須定時確定泵內有藥通過，以免造成加藥泵的損壞。5．螺旋輸送機必須空載啟動，啟動正常后再給料運行。6．脫水機在運行中不能隨便觸摸移動部件。

7．停機后濾布張緊氣缸壓力應恢復到零，并切斷全機電源。8．工作人員每班按要求認真做好設備清潔保養及工作記錄工作。

交接班制度

為了確保交接班時，接班人員熟悉了解現場生產、設備運行情況，避免因交接不清，造成相互扯皮、推諉等情況的發生，特制定以下制度：

凡實行三班二運轉的崗位，執行交接班制度。

1.兩班交接時，對本班進出水情況、工藝狀況、設備運行狀況、現場衛生、工 器具及上級布置任務要用口頭或用文字交待清楚，特殊情況還須特殊交待。2.兩班交接時，接班者未到，交班者不得離崗；遲到或礦工者按公司相關規定執行。對交接班中發生的問題，如設備發生故障等，應雙方留下來待問題解決后方可交接班。

3.兩班交接時，如交接不清，隱瞞隱患而造成人員傷亡、設備損壞、生產受影響者，由交班人承擔責任。4.認真填寫交接班記錄。

5.接班人員必須提前10分鐘到崗，做好各項準備工作。

6.對存在的問題，接班人員有權要求當班人員進行說明或處理完成后再下班。7.每次交接班時，交班人員必須對本班工作有總結或具體記錄，同時對下一班提出工作意見。每個班組每月1日向運營主管提交前一個月的工作總結及相關建議。

8.必須按時交接班，不得無故不接班或拖延交接班時間。9.交接人員按照對應崗位簽字認可，交接班完成后由班長確認。10.交接班內容可按照以下方面進行，如需完善，可以追加或擴大交接班的 具體工作：

a)交接班時應做到“三交清”：交清水質、水量、氣量及處理效果，回流污泥量；

b)交清運行記錄及具體的生產報表；

c)交清安全設施、工具物品、材料及配件的使用情況； d)本班工作遺留事項、發現問題、出現問題及處理方法意見； e)其它一些必要情況。

化驗室化學藥品管理制度

1．目的

為了嚴格所有化學品的儲存、保管和使用，防止意外流失或不正當使用，造成不良后果和危害特制定本管理制度。

2、適用范圍

適用于本廠所有部門。

3、定義

化學品：硫酸、鹽酸、重鉻酸鉀、硫酸亞鐵銨、硫酸銀、硫酸汞等。

4、管理規定

4.1 化驗室倉庫由化驗員專門管理，其它人員一律不得進入倉庫。

4.2 保管人員和使用人員必須熟悉化學品的有關物理化學性質，以便做好倉庫溫度控制和通風調解。

4.3 使用化學試劑時一定要嚴格遵守操作規程。

4.4 嚴格執行化學試劑在庫檢查制度，對庫存試劑必須進行定期檢查，如發現有變質或異常現象要進行原因分析，并進行改進。

4.5 使用化學試劑時必須穿好工作服，戴好防護眼鏡、手套等勞動保護用具。4.6 保管人員應有明確的電子系統帳目。

4.7 所有化學品必須按性質分類儲存并標識清楚，對相互接觸能引起燃燒、爆炸的化學品，不得同庫儲存。

4.8 化學品入庫時，保管人員應認真檢查化學容器是否有破裂及化學品泄露現象，確認無誤后方可入庫，并入系統帳。

4.9 倉庫保管人員每月底進行盤點，并做好采購計劃。

4.10 化學品由化驗人員專人使用，其他未經培訓過的人一律不得接觸化學品，化驗人員在操。作過程中必須做好防護工作，嚴格按化學品的操作要求進行操作，嚴禁野蠻作業，避免因操作不當而造成人員傷害。4.11 搬運化學品時應做到輕裝、輕卸，嚴禁摔、拋、碰、撞、拖拉、傾斜和滾動。

4.12 化學藥品包裝（廢棄容器）以及變質藥品定期由供應商回收。

安全生產管理制度

為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，樹立高度安全防范意識，特制定本制度。

1.嚴格遵守各項安全規章制度，不違章作業，并制止他人違章作業，有權拒絕違章作業。2.嚴格遵守各項操作規程，精心操作，保證原始記錄整潔、準確可靠。3.各級部門負責人及全體人員應牢記并做到“五同時”即：在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，要計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，實行“一票否決制”。

4.崗位設置規范化，物品擺放應符合有關規定。（特別是各類警示標志）。5.當班人員有權拒絕非本崗人員隨意進入其崗位和動用其崗位任何物品，有權拒絕不熟練的人員接替其工作。

6.按時巡視檢查，發現問題及時處理。發生事故要正確分析、判斷，并及時向有關領導報告。

7.正確使用、妥善保管各種防護用品和器具，按規定著裝上崗。

8.新進廠的人員必須經“三級安全教育”并且考核合格方能上崗，特殊工種必須經過“特殊工種培訓”，并取得相應“資格證”方能上崗。9.任何人不準帶小孩進入生產區。

10.加強設備維護，保持作業場所衛生、整潔。11.工作人員不得行走或站立在生產區非安全位置。

12.經常檢查走道板、護欄等，如有損壞或不牢固情況，立即匯報修理。13.生產作業時，注意防滑，遇到池上積雪或結冰時，應先清掃，然后上池，不得在池上追逐奔跑，不得酒后上池。14.池上救生圈不得挪用。

消 防 制 度

1．成立公司消防安全領導小組，建立消防安全管理責任制，積極做好消防安全工作。

2．公司應定期開展消防安全活動，進行消防安全教育，實行“預防為主，防消結合”的方針，做好消防工作。

3．消防安全領導小組應每周一對公司進行消防安全檢查，對不符合消防安全要求的要及時整改。

4．消防安全實行分工負責，各部門要本著誰主管誰負責的原則，切實抓好消防安全工作。5．全體員工應愛護消防設備及工具。消防器材必須保護完好，設置在指定位置便于操作，任何人不得隨意移動。

6．庫房、配電間、脫水機房、加氯間、化驗室、辦公樓，要配齊滅火器并嚴禁煙火。

7．加強對危險品的管理，特別是實驗藥品、藥水、藥劑，一定要嚴密妥善保管，做好防危工作。

8．嚴禁違反消防安全管理規定，違反操作規程作業。

9．嚴禁私自拆卸消防器材、損壞消防設施或將消防器材和工具挪作它用。10．不得違章用電，不得私接電源，不得在禁止煙火的場所吸煙和使用明火，不得在公司內焚燒垃圾、樹葉等。

11．發現火警，立即組織撲火。必要時，迅速向鎮、市消防中隊報警(119)。

員工發生人身傷害時的緊急處理措施

在生產中如發生員工人身傷害情況，按以下程序進行處理：

1、員工受傷，受傷者意識清醒時可用對講機向其他崗位人員呼叫求救，接到求 救信號的人員應立即趕到現場進行救助；

2、救助人員要冷靜，在確認現場安全的情況下對傷者進行應急救治并立即向上級領導匯報，聽從領導安排，必要時撥打120急救電話；如受傷者處于昏迷狀態，救助人員到現場后不要拉抬傷者，應首先查明原因，如是觸電事故應按《觸電急救》程序進行救助；如是高空墜落或傷者還懸掛在高空，在確保安全的情況下，應想辦法將傷者轉移到安全地方，然后撥打120急救電話求救并向領導匯報，聽從安排；

3、發生人員落水事故時，落水者應首先自救，如抓住池壁上的牢固物并大聲呼救，如現場有其他人員應立即跑到救生圈安放點將救生圈聯上繩子向落水者拋下，禁止救助者在沒有確認自身安全的情況下跳入水中進行救助；

4、救助完畢后，在得到領導同意后方可清理現場，在領導未作出決定前應保護好現場；

5、救助傷者時應兩名以上人員參與；

6、各崗位人員應隨時聯系，帶班班長應對各位組員的工作進行安排；

7、參與救助者在事件發生24小時內，將發現和救治的全過程寫出詳細的書面報告，簽名并上交。

倉庫保管制度

1．在保證安全的前提下，做到物品保管好，損耗少，努力提高服務質量，提高管理水平。

2．物品入庫，必須根據物品的名稱、規格、數量逐一驗收合格后，方可入庫。3．物品出庫，必須按領料單發貨，做到規格、數量正確，并向提貨人交待清楚。4．建立倉庫物品保管帳，正確記錄物品進、出、存動態，每月盤庫，保證帳、卡、物相符。

5．物品儲存要實行分區、分類、堆貨掛卡的管理，嚴禁將危險品和一般物品混合存放，物品堆放要做到安全、整齊。

工具管理制度

1．崗位人員對于公司配備的常用工具，由中控班長負責保管，交接班時按單當面清點并移交工具，實行當班工具負責制。

2．所有維修工具都必需按定位擺放，作到整齊、有序擺放，臺面必須保持整潔、有序，工具外表面要保持干凈，無油漬、污漬、水漬。3．借用工具時，借用人必須填寫借用時間、用途并簽名。

4．歸還工具時，由接班人填寫歸還時間，并檢查確認工具完好后，簽字接收，若有損壞，接收人應及時報告主管。

5．交接班時，需和接班人員把工具清點交接清楚，填寫工具盤點表，未交接清楚而發現工具遺失或損壞，一律由當班人員負責。

6．當確認工具遺失時，由該遺失工具的當班人按原價賠償或補齊同種型號、同品牌的工具。

7．公司主管人員每月對維修工具進行一次稽查，不符要求者，按照管理規定將加以處罰。8．配電間高壓工具定期檢驗。

9.非本廠職工原則上不得借用前述工器具。特殊情況須廠長批準。10.工器具的非正常損壞或丟失應由責任人予以賠償。

11.工器具應進行必要的保養、維護。凡因正常損耗而無法修理的必須填寫報廢單，經調度室設備技術人員鑒定并由廠長簽報公司批準后準予報廢。

衛生管理制度

為了做好廠區衛生保潔工作，明確部門責任，強化管理，特制定本衛生管理制度。

一、室內外

1、不能隨地吐痰，不得亂扔雜物、煙蒂；

2、廠區所有道路、草坪、露天工作臺及各建筑物附近不得長期堆放雜物、垃圾；

3、水區、泥區、食堂生活垃圾要及時清理；

4、使用水沖、洗、澆時要節約用水，不得亂沖、亂灑，不得常流水、常明燈。

二、室內

1、辦公用品、文件資料、報紙書刊、化驗器皿、藥品、雜物不散不亂，桌面、臺面衛生整潔。

2、辦公機具、辦公用品、門窗、地面要勤擦、勤洗、勤掃、勤拖，室內墻面瓷磚明亮潔凈，廁所無異味。

3、個人衣著整潔，待人接物文明得體，言談舉止大方，保持室內安靜有序。

三、設備

1、設備、儀器、儀表外觀清潔，無油污與灰塵。

2、設備四周地面干凈、無積水、積油。

門衛制度

一.門衛交接班按照《XX污水處理廠交接班制度》執行，值班人員應堅守崗 位，杜絕脫崗、串崗、睡崗等現象。

二.廠區西大門實行二十四小時值班，北大門平時上鎖，需開、關時由西大門值班人員開、關。

三.人員一律由西大門進出廠區。外來人員及車輛進入廠區一律在值班室登記。

四.外來人員因公辦事，應出示有關證件，經門衛檢查同意后，方可進入，工作時間不準會客。

五.值班人員應檢查出進車輛及物品；帶貨出門要有出門手續，若無證件或證物不符者，有權要求停車檢查，扣留車輛、物品提交有關部門處理。六.凡當班時有異常情況發生時，應向中控室值班人員及廠辦公室或帶班領導報告。

七.晚上12點大門必須落鎖，一切外來人員概不會客。

八.門值班人員應注意自身形象，處理各類事件時應文明有禮。衛室內不得進行娛樂活動，門衛人員在工作時間不準喝酒。

九.門衛人員因玩忽職守，造成損失的，應受到行政紀律處分或經濟處罰，情節嚴重的要追究刑事責任。

十.當班人員應做好門崗室內外衛生區的衛生清潔工作，煙蒂、雜物應放入垃圾箱內。

職工食堂管理制度

一、對就餐人員的要求

⑴、為保證本廠職工就餐秩序,制造良好的就餐環境，就餐人員應服從管理，統一在餐廳就餐。就餐時應安靜，不得喧嘩。

⑵、早餐時間：7:30-8:00，午餐時間為12:00-12:30，晚餐時間：17:30-18：00。如需延遲就餐時間，須提前通知食堂。每日9:00前由帶班人員向食堂人員提供就餐人數，有特殊情況10:30前向食堂人員提出，否則食堂不能保證就餐。

⑶、職工就餐實行份飯制，由食堂工作人員分配，就餐人員應安排專人領取。⑷、就餐早餐人員在登記表上簽字。

⑸、就餐人員應愛護公物，對損壞公物一律照價賠償，應保持餐廳清潔，不得隨地棄雜物，亂倒飯菜。

⑹、除食堂相關人員外，不經允許，其他人員不得隨便出入廚房，更不能隨便摸拿廚房物品。

⑺、所有就餐人員要厲行節約，反對浪費。

二、對食堂工作人員的要求

⑴、職工食堂管理人員應根據就餐人數，有計劃編制采買清單（附后）及時進行采購，保證就餐人員及時就餐。

⑵、食堂采購的物品應新鮮，不能采買過期、霉爛、變質、有毒、殘次的物品，采買物品要多樣化，應適量，不能造成積壓，采買要厲行節約，做到采買物品質優價廉。

⑶、食堂廚房每天要及時對采買的物品進行數量和質量驗收，如實填寫驗收數據，并在驗收單據上簽字，以明確責任。

⑷、廚房工作人員應將食品妥善保管，對蔬菜應清洗干凈，烹飪時應認真料理，該熱的要熱，該涼的要涼，爭取做到色、香、味俱全。

衛生區的劃分

衛生區劃分為 7大部分：

1.中控人員、運行操作人員負責：生化池及綜合樓以西的道路及草坪、生化池（厭氧池、好氧池）上欄桿、進水在線監測、粗格柵、皮帶輸送機、提升泵房、細格柵、旋流沉砂池、砂水分離器和所涉及其的范圍衛生。

2.維修配電負責：生化池南側道路及草坪、維修間、配電室前道路以西草坪及道路，綜合樓以東道路，以及維修間內和所涉及到的道路衛生。

3.化驗人員負責：綜合樓南側道路及草坪，進出水在線監測室、化驗室內和所涉及到的衛生。

4.污泥脫水人員負責：沉淀池以北（包括沉淀池在內）的所有區域，包括沉淀池、儲泥池、清水池、脫水機房和所涉及到的道路衛生。5.門衛負責：綜合樓以前包括大門外道路的所有區域。6.廚師負責：食堂和食堂前的道路衛生。

7.保潔員負責：綜合樓內所有廊道門窗玻璃、室內。

生產區禁煙制度

1.為保證本廠的廠區安全，進一步規范化管理，本廠員工應按本規定嚴格禁止在生產區內吸煙。

2.員工違反本規定的，除通報批評外，每次罰款50元；一個月連續違反三次以上的，扣發當月獎金。

3.各部門負責人應認真配合，督促屬下員工遵守本規定。一月累計員工違反本規定超過三人次或該科室員工總數的20%的，該負責人亦應罰100元。