第一篇：許三多和成才誰是好“員工”？

許三多和成才誰是好“員工”？

從去年開始一部熱播劇紅遍大江南北，這就是《士兵突擊》，拍得確實好看，主人翁是兩個年輕人——許三多和成才。看過《士兵突擊》的人都知道，這是兩個多么不同的人，但是他們又有著緊密的聯(lián)系，因為他們來自同一個地方，他們同時穿上軍裝，他們是親密的朋友，他們有相似的成長經(jīng)歷等等。劇情是如此的跌宕起伏，最后的結(jié)局讓人感慨萬分，我不禁在思考兩人命運中種種偶然背后的那個必然，那就是這兩個人到底是什么樣的人？用管理學的話說，這兩個人的勝任力結(jié)構(gòu)分別是怎么樣的？

既然說勝任力結(jié)構(gòu)，那不得不談到一個著名的模型——“冰山模型”，是由哈佛麥克里蘭（McClelland）教授提出的，認為勝任力（Competency）包括六個方面：知識、技能、社會角色、自我認知、品質(zhì)和動機，其中知識、技能是冰山浮在海面上的部分，而其他的是冰山藏在海水中的部分，是更大的部分，換言之，也是對勝任力更加起決定意義的部分。我們來用這個模型分析一下許三多和成才，為了便于理解，我們把模型簡化一下，將勝任力主要分為三類：

1、知識：員工通過學習和以往的經(jīng)驗所掌握的事實、信息、規(guī)則和對事物的看法等，如專業(yè)知識、管理知識或商業(yè)知識等。

2、能力：指員工為實現(xiàn)工作目標而需要掌握的各種能力，如專業(yè)能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際關(guān)系能力或應變能力等。

3、素質(zhì)：指更加源于人內(nèi)在特質(zhì)的東西，包括人的動機、品質(zhì)、態(tài)度、價值觀、自我認知與社會角色等，例如敬業(yè)、誠信、意志力、嚴謹或主動性等，人的任何行為表現(xiàn)通常都可以在人的素質(zhì)內(nèi)涵中找到起因。

表一 許三多和成才的勝任力結(jié)構(gòu)對比分析

人物

許三多

類別成才

初中文化水平

知識高中文化水平進入軍隊后，因為記憶力好、勤奮努力，掌握進入軍隊后，因為天資聰明、接受能力快，掌

了全面的軍事知識握了全面的軍事知識

軍事專業(yè)能力極強：在老A訓練時被扣的分

軍事專業(yè)能力很強：各項技能比較全面，經(jīng)

數(shù)最少，是專業(yè)能力表現(xiàn)最突出的士兵，尤其

過努力，各項軍事指標成績都很出色

是狙擊射擊能力，非常出眾，被稱為“槍王”

分析判斷能力一般：思考問題比較簡單直接，分析判斷能力比較強：能夠考慮到問題的各

只知道堅持“好好活，做有意義的事情”種因素，思路比較開闊

團隊合作能力一般：比較喜歡逞英雄，對團

隊成員經(jīng)常表現(xiàn)出負面的評價。在一次老A

很好的團隊合作能力：在戰(zhàn)斗任務中，講究訓練中，同屋的27號在和隊長在靶場發(fā)生沖

配合，對團隊成員總是有非常高的正面評價突打賭的時候，成才知道27號肯定輸了，但

能力是沒有出面阻止，因為他覺得“27號不屬于這

里”

學習能力很強：從一開始的什么都不懂，到

出色的軍事業(yè)務能力，這與其學習能力是分不學習能力很強：聰明、學東西快

開的很強的人際關(guān)系能力：許三多的人際關(guān)系理

較強的人際關(guān)系能力：會“搞關(guān)系”，給戰(zhàn)友、念不在于“搞關(guān)系”，而在于憑著人性本善的本

上級遞煙，會講場面話，但建立的多是“短暫”

能去做人做事，戰(zhàn)友對其非常信任，愿意與其的人際關(guān)系，不能交到很多知心朋友

交朋友

執(zhí)行力很強：令行禁止

自卑：“是騾子是馬的問題困惑了我很久，我自信：“我要做天馬”；“我一定會進入老A”

想我做不了馬”；總是習慣性的主動承認錯誤

成就導向很強：目標非常明確，“我要在軍營執(zhí)行力很強：令行禁止

素質(zhì)里轟轟烈烈的干一輩子”；目標一旦確定就全

成就導向較強：“好好活，做有意義的事”力以赴，從鋼七連轉(zhuǎn)到紅三連是為了轉(zhuǎn)士官，接著為了進入老A，在野戰(zhàn)模擬選拔中力爭上

游，拼盡全力；同時，因為其目標感太強，所

以導致了個性中的急躁成分

意志力極強：在大草原上的三連五班，在他

人冷嘲熱諷的情況下，獨自一人修了幾條路；

在鋼七連用333個腹部繞杠，創(chuàng)下連隊記錄；意志力較弱：對在大草原上的三連五班充滿

在連隊解散后，獨守營房半年時間；在化工廠失望，覺得那是“所有孬兵的天堂，所有班長

反恐野戰(zhàn)模擬中，冒著生命危險，完成戰(zhàn)斗任的墳墓”。在化工廠反恐野戰(zhàn)模擬中，遇到戰(zhàn)

務，成為戰(zhàn)斗英雄；在片尾的一次野戰(zhàn)對決演友“犧牲”、孤立無援的環(huán)境，選擇了放棄

習中，從高空中墜落后，扔堅持完成任務；一

直秉持“不拋棄、不放棄”

很敬業(yè)：在獨守營房的時候，還堅持遵守連隊

有關(guān)規(guī)定，例如一個人在吃飯前唱連歌；在無

敬業(yè)特質(zhì)表現(xiàn)不明顯

人監(jiān)督的情況下，做好營房的清潔衛(wèi)生工作

等。

非常忠誠：重視班集體榮譽，為了優(yōu)秀班集

忠誠度不夠：做了鋼七連連史上第一個“逃

體的稱號，做了333個腹部繞杠；一直銘記鋼

兵”，背叛了鋼七連的“不拋棄、不放棄”

七連的戰(zhàn)斗精神：不拋棄、不放棄

責任心很強：不論做什么事情，都認真做好，三連五班班長給他開玩笑的一個命令：修路，他以之為責任，克服各種困難完成了工作；在責任心表現(xiàn)不明顯

化工廠反恐野戰(zhàn)模擬中，冒著生命危險，完成了戰(zhàn)斗任務，成為戰(zhàn)斗英雄；家里出了事情，馬上趕回家，并籌巨款幫助家里度過難關(guān)

誠實善良：為人坦誠，總是實話實說，待人聰明實際：非常清楚要付出什么代價能獲得

真誠，樂于付出，不求回報自己想要的東西

靈活性很強：兜里揣著“三包煙”，根據(jù)對象的原則性很強：在進老A的野戰(zhàn)模擬選拔中，級別不同來派煙；在進老A的野戰(zhàn)模擬選拔

晚上在一個廚房休息的時候，堅持不吃廚房里

中，晚上在一個廚房休息的時候，鼓動大家吃的東西，因為演戲模擬的環(huán)境是荒野

廚房里的饅

我們可以把軍隊看成一個組織，那么許三多和成才誰是這個組織里的好“員工”呢？其實這個問題不難回答，不管是從大家的主觀判斷還是劇情給我們的實際印象（許三多進入了老A，而成才被踢了出去；許三多獲得了各方面的認可，而成才失去了除許三多以外幾乎所有的朋友，并背負了“背叛”二字），我們都認為許三多是一個好“員工”。并且根據(jù)以上的對比分析，這個問題變得更加清晰，我們找到了種種現(xiàn)象、種種偶然背后的必然：

1、在“知識”層面，兩人差異不大，只有文化水平有一定差異。

2、在“能力”層面，兩人有一定的差異，主要集中在“分析判斷能力”、“團隊合作能力”和“人際關(guān)系能力”；而在“軍事專業(yè)能力”、“學習能力”和“執(zhí)行力”方面基本沒有太大差異，總體上，兩人的能力結(jié)構(gòu)比較接近。

3、在“素質(zhì)”層面，兩人的差異是很大的，尤其體現(xiàn)在“意志力”、“忠誠”、“責任心”、“誠實善良”、“原則性”等方面。許三多之所以能取得各項成就和獲得大家的普遍認可，我想和他這幾項可貴的素質(zhì)有非常大的關(guān)系，這也印證了冰山模型的基本結(jié)論，就是冰山下的部分是真正決定一個人是否能勝任的關(guān)鍵。

看過這部連續(xù)劇的人都還記得，當初許三多能夠進入軍營，只是因為三個字——“龜兒子”，班長史今借著酒勁，決定把“龜兒子”帶成一個堂堂正正的兵。我想如果不是史今，許三多還能不能被征上兵？因為那時候的他是那么的“憨、傻、呆”，為什么那時候沒有人知道這個許三多具有驚人的“意志力”，對組織“忠誠”，負有“責任心”，做事情有“原則性”呢？我這樣說并不是懷疑部隊征兵時的甄別方法，因為史今要招許三多入伍，其實在于史今本人有他的看人方法，他看上了就看上了。這正如很多企業(yè)招聘的時候更加依賴于招聘者個人的經(jīng)驗和一些非結(jié)構(gòu)化的甄別方法一樣，這樣招聘是比較簡便易行，但是并不科學，容易產(chǎn)生誤差，例如在《士兵突擊》中，如果不是慧眼的史今，許三多這一個好苗子可能就被埋沒了。所以為什么現(xiàn)在很多企業(yè)在招聘的時候，不厭其煩的開始運用各種測評手段來測試應聘者的勝任力，我想很多企業(yè)已經(jīng)開始認識到了勝任力模型在企業(yè)人力資源管理中的重要性。一個完整的崗位勝任力模型通常包括三個要素：①勝任力條目（如“溝通能力”、”敬業(yè)”）；②勝任等級要求（如一個銷售崗位要求具備“極強”的溝通能力）；③權(quán)重結(jié)構(gòu)（不同勝任力條目的權(quán)重關(guān)系、權(quán)重和為100%）。有了崗位勝任力模型，企業(yè)的人力資源管理水平將飛躍到一個新的層面：

1、勝任力模型在招聘管理體系中的應用：在招聘過程中，傳統(tǒng)的面試方法，只能考察被面試者的知識水平和職業(yè)經(jīng)驗等內(nèi)容，有了崗位勝任力模型，我們可以設(shè)計更多有針對性的測評方法，例如行為事件面試、無領(lǐng)導小組討論、情景模擬測試、文件框測試等，能夠更加有效的測試被面試者綜合素質(zhì)、基礎(chǔ)能力、知識水平和崗位要求的匹配性，特別是能考察到冰山下的“素質(zhì)”層面的內(nèi)容，對精確甄選人才有非常重要的意義。

2.勝任力模型在考核體系中的應用：勝任力模型除了能用于新員工招聘測評外，也應該作為對公司其他所有員工考核的一個方面，或者說需要定期的組織對公司所有員工的勝任力測評，讓每一個人了解自己的知識、能力和素質(zhì)的變化情況，了解自己的勝任力等級與崗位要求的差距，便于公司、員工上級、員工自己來管理勝任力、提高勝任力。

3、勝任力模型在薪酬管理體系中的應用：員工的勝任力應該作為薪酬的一個付酬因素，即公司愿意為那些勝任力比較高的員工付出更多的回報，只有這樣，才能激勵員工不斷提升自身的勝任力。所以勝任力測評的結(jié)果可以直接用于計算勝任力工資，或者在調(diào)薪時作為一個重要影響因素。

4、勝任力模型在培訓管理體系中的應用：企業(yè)到底應該組織什么樣的培訓？傳統(tǒng)的培訓管理很難回答這個問題，更多的是用一些培訓需求調(diào)查問卷來草草了事，使得培訓沒有針對性、系統(tǒng)性、科學性。勝任力模型對這個問題做了有力的回答，那就是企業(yè)應該圍繞崗位勝任力模型來設(shè)計培訓課程體系，對各項勝任力條目設(shè)計相應的培訓課程。員工通過勝任力測評，了解了自己的勝任短板，在企業(yè)培訓課程體系中進行有針對性的選擇，通過培訓，不斷提升自身勝任力。

5、勝任力模型在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中的應用：員工在一個組織中應該如何發(fā)展，企業(yè)不能只是給員工“畫餅充饑”，而應該明明白白告訴員工不同崗位的上升和轉(zhuǎn)換路線，包括需要做的各種準備，但是這個問題一般不是很容易說清楚。如果建立了崗位勝任力模型，那么我們首先會發(fā)現(xiàn)，有一些崗位要求的勝任力結(jié)構(gòu)有相似性，這樣，我們可以把這些崗位劃分到一個“序列”中去，這樣可以擴展員工職業(yè)生涯發(fā)展的橫、縱向通道；其次，將每一個崗位和職業(yè)發(fā)展目標崗位要求的勝任力結(jié)構(gòu)進行對比后，可以讓員工清楚的看到自己的職業(yè)生涯發(fā)展通道要求自己不斷提升哪些知識、能力和素質(zhì)。如此一來，這個“餅”就變得有皮有餡、什么時候下鍋、什么時候出籠、什么時候能咬一口，都明明白白、清清楚楚了。

許三多是一名好“員工”，每一個企業(yè)都期望能擁有好員工，但好員工并非天生，需要一個科學合理的人力資源管理環(huán)境來孕育，那就是科學的“選人、用人、育人、留人”體系。這一切的核心就在于“人”，所以“人”的特質(zhì)需要被企業(yè)好好的研究，勝任力就是這個特質(zhì)，我想基于崗位勝任力模型的人力資源管理體系必將成為現(xiàn)代企業(yè)進一步提升核心競爭力的法寶之一。

文章來源：世界經(jīng)理人

第二篇：許三多精神

這是電視劇在第一集中就向觀眾重點介紹清楚的，即許三多是個道德品質(zhì)上完美無缺的好人。到了部隊中的許三多又是怎樣的呢？因為愚鈍，新兵訓練結(jié)束后，許三多被分派到紅三連的一個“問題班”中，這個班算上班長只有四個人，孤零零承擔著看守駐防部的閑差，日間主要活動是打撲克賭輸贏，插科打諢，聊以度日。許三多來了之后就顯出了另類，他處處以軍人準則要求自己，與四位老兵格格不入。但是，他的偉大人格力量再次感染了這些孬兵，并因為帶頭修路，受到團長重視，抽調(diào)到有名的鋼七連。許三多在鋼七連面對的是另外一種軍人規(guī)范，即爭強好勝，處處不甘下風，集體榮譽高于一切，包括個體生命。許三多雖然品德高尚，但軍事技術(shù)疲軟，除了班長史今，從連長到老末白鐵皮，幾乎都是冷嘲熱諷。許三多自卑，愧疚，不知所措。還是在史今的疼愛和打罵聲中，終于戰(zhàn)勝了自己，再加上超人般的意志，終于成為享譽全軍的A大隊的一員。一個真正的戰(zhàn)士，鍛造成功。

許三多就此成了神話。

許三多固然也有著眾多優(yōu)秀的品質(zhì)，比如頑強的意志，友善的作風，集體榮譽感，生命莊重性，鮮明的是非觀念，笨鳥先飛的競爭哲學，事在人為的實踐美學，追求有價值、有意義的生命體驗，等等。但是，這些因素，只能論證出許三多是一個優(yōu)秀的士兵，一個積極上進的人，一個稱職的螺絲釘(聽歌,螺絲釘吧)。導致許三多被神話化的，應該是兩個關(guān)鍵之點:一是超人的完美道德，二是本能地對部隊軍事紀律的嚴格服從和執(zhí)行。

我們知道，任何社會的具體環(huán)境，比如官場，商界，學校，甚至慈善機構(gòu)，都有各成員必須遵循的種種規(guī)范。這些規(guī)范雖然大部分是正確的，但沒人敢說它全是正確的，當然更不可能全是錯的。而且還有許多無法簡單正誤判別的灰色地帶。如果要讓一個道德完美的許三多完全避開那些錯誤的明規(guī)則或潛規(guī)則，或者灰色規(guī)則，就要找一個只有正確規(guī)則的環(huán)境，而這個環(huán)境只能是軍隊。當然，類似的也有，比如監(jiān)獄，感化院，教會等等。但軍隊尤其明顯。軍人只要服從，就是正確的。從而由果推因，只要是軍令就都是正確的。服從這種軍令，自然也是正確的。這一點已經(jīng)被約瑟夫·海勒的《第二十二條軍規(guī)》論證得很成功了。在正確地服從正確的軍令的士兵面前，任何人都會感到無地自容。何況本來就是一個完美道德的許三多。于是，劇情中我們就發(fā)現(xiàn)一個凡人面對上帝時候的感慨，即張干事前往看守駐防部采訪許三多的先進事跡，在逆光之中，看到堅守崗位的許三多的身姿，連聲驚呼，感嘆完美那一段落。

許三多身上有很多值得人學習的地方。有些人認為許三多一根筋，也許是吧，但最后成功的正是這個一根筋，這話再次證明了“唯有偏執(zhí)狂才能生存”這句安迪·葛洛夫的名言。

但我在許三多身上看到的是職業(yè)精神。什么是職業(yè)精神，職業(yè)精神就是把事情做好，在任何崗位上都水滴石穿的把事情做好。正如雜志所說，許三多是這個浮躁時代的反義詞。他正是對我們這個白領(lǐng)越來越多，職業(yè)人士卻越來越少的浮躁社會的反動。

和大家分享幾句許三多的名言：

許三多名言一：“不拋棄，不放棄。”這是職業(yè)精神的典型解讀：堅持職業(yè)精神。面對形形色色的誘惑，要完全秉持職業(yè)精神肯定是短期會吃虧的。但是，正如我在職業(yè)生涯中所見，最后攀上頂峰的也全部都是這樣“不拋棄，不放棄”的人。投機取巧者最后都半途落馬，暴發(fā)戶終究成不了真正的貴族。從這個意義上講，許三多無論對職業(yè)還是對人生，都是抱著投資的態(tài)度而不是投機的態(tài)度。投資才有可能成功，投機絕對不會長久的成功。

許三多名言二：“好好活，就是做有意義的事，做有意義的事情，就是好好活。”這句話我轉(zhuǎn)贈大家，好好工作，就是做對銷量有幫助的事情，做對銷量有幫助的事情，就是好好工作。

許三多名言三：“人不能太舒服，太舒服就會出問題。” 同樣的，要客戶感覺舒服很容易，你只要拿著公司的資源去討好客戶就得了。但那樣的經(jīng)理，是缺乏職業(yè)精神的。太舒服的客戶，市場就會出問題！這又如秦王贏政所言“養(yǎng)士如養(yǎng)鷹”，不能太飽了。太飽就會缺乏斗志。這點上，無論客戶管理還是內(nèi)部管理，都是一樣的。

許三多名言四：“日子是問題疊著問題。” 沒有問題就不需要管理人員，經(jīng)理人員的使命是解決問題，而不是提出問題。拿幾個客戶的小道消息來危言聳聽，或者一鱗半爪地向公司提出幾個問題絕對是不職業(yè)的表現(xiàn)。問題誰不會提？問題是，你要如何解決它們。記住，解決問題是經(jīng)理人員的價值，而不是提問題。一個光會提問題的經(jīng)理一定是個飯桶，公司需要的是能解決問題的職業(yè)人士。

許三多名言五：“世界上有能喝酒的人嗎？沒有！只有能扛的人。” 的確，壓力誰沒有啊，關(guān)鍵是誰能挺的住壓力！這才是職業(yè)精神。

許三多名言六：“他做的每件小事就好像抓住一顆救命稻草一樣，到最后你才發(fā)現(xiàn)，他抱住的已經(jīng)是參天大樹了。”這才是真正的細節(jié)覺得成敗，這才是水滴石穿的職業(yè)精神！

許三多名言七：“信念這玩意不是說出來的，是做出來的。光榮在于平淡，艱巨在于漫長。”每天的工作其實做久了都枯燥，長路無輕物，所以，堅韌才是體現(xiàn)一個真正職業(yè)人士精神的所在。能不斷重復的做好每一件事，才是真正的職業(yè)人士。成功就是簡單的事情不斷重復的做，這說來簡單，做起來不易。

許三多名言八：“別混日子了，小心日子把你們給混了。”混日子你會感覺自己賺了，但是長久看來，混久了終究是把自己給混了。十多年前混日子的人，我沒見過一個現(xiàn)在還在挑大梁的。你可以選擇現(xiàn)在混，但時間對你的酬勞是日子會混你。

許三多名言九；“你玩命了，你的班長也得玩命”。每個公司，每個層級的干部，包括高級管理層，都有混的人存在。有時候，也不要因為你的上司不玩命，你就不玩命。你是為自己而活而工作，而不是為上司。你真正有能力，沒有人能擋得住你。你玩命，你的上司也得玩命。群眾的眼光永遠是雪亮的，知道哪些人是玩的，哪些人是玩命的。

應該是不拋棄、不放棄吧！呵呵！具體來說就是精誠所至，金石為開，堅韌不拔，勇往直前。

許三多固然也有著眾多優(yōu)秀的品質(zhì)，比如頑強的意志，友善的作風，集體榮譽感，生命莊重性，鮮明的是非觀念，笨鳥先飛的競爭哲學，事在人為的實踐美學，追求有價值、有意義的生命體驗，等等。但是，這些因素，只能論證出許三多是一個優(yōu)秀的士兵，一個積極上進的人，一個稱職的螺絲釘(聽歌,螺絲釘吧)。導致許三多被神話化的，應該是兩個關(guān)鍵之點:一是超人的完美道德，二是本能地對部隊軍事紀律的嚴格服從和執(zhí)行。

【角色】：許三多

【身份】：列兵、一級士官

【性格】：樸實善良憨厚，反應遲鈍，理解能力差，頑強獨立，有責任心。

【語錄】：“有意義就是好好活，好好活就是做很多很多有意思的事。”

【點評】：這是一根地道的?草根?，沒有別人擁有的?優(yōu)點?，卻擁有別人沒有的?缺點?。從開始的?三呆子?到后來的?許木木?，直至到最終完全成形的?許三多?，這部電視劇為我們打造了一個普通士兵的成長歷程，同時，也打造了一個感動了千萬人的平民神話。許三多用他平凡的形象和經(jīng)歷為我們講述了一個關(guān)于執(zhí)著和信念的生存定理，他告訴我們：“有意義就是好好活，好好活就是做很多很多有意思的事。”

摘自《士兵突擊》的幾句話 ：

光榮在于平淡，艱巨在于漫長。

想頭就是想辦法讓自己不用數(shù)著分分秒秒挨時間的那么一個東西。我真羨慕你，現(xiàn)在還有事干。

玩撲克牌有什么不對的，又能打發(fā)時間又能動腦子。是四個人齊心努力才能夠完成的。

有意義的事就是好好活，好好活就是做有意義的事，做很多很多有意義的事。

想要和得到，中間還有兩個字，那就是要做到，你只有做到，才能得到。

只要今天比昨天好，這不就是希望嗎？

人前的眩暈和說不出來的苦處，這就是成功的味道吧。

傳言都是論噸裝，可還是論噸裝的傳言。

記住一個人的好，總強過記住一個人的壞。

有些事受了點傷才能明白。

有容乃大，無欲則剛，容是別人，欲是自己。

信念這玩意真不是說出來的，是做出來的。

最難受的是晚上，不管你有沒有作為，不管你學了多少，到了該休息的時候全都一樣。

有很多人天天都在焦慮，怕沒得到，怕寂寞。

二十二是什么年齡，十二點吃飯，十二點半就餓，論追求，倆字，新鮮。

鬼和你怕的東西不都是自己想出來自己嚇自己的嗎？

有些人很習慣去評論別人，但是對著鏡子又看不到自己。

一種人的通病是，太相信自己的嘴，而不相信自己的耳朵。

日子就是問題疊著問題，你唯一能做的，就是迎接這些問題。

別以為我到七連沒幾天，就長不出七連的骨頭！

不拋棄、不放棄

第一次看的時候。沒有太多的想法，只是有一些感動，感動于那種強烈的士兵精神，多少有一些感動。當我再一次看完時，突然之間又多了一些新的想法。當許三多一次一次被

別人當成傻子來取笑的時候，他沒有太多的想法，用他的話說“我腦子笨，要多想一想。”他的思想簡單，甚至是傻，但是他的傻對于現(xiàn)在人來說就真的是難能可貴了。現(xiàn)在的人們有很多的想法，有自己的理想，有很多爭斗的地方，在得不到滿足時就會失望、得到了就更加的空虛。而三多好象一張白紙，他的到任何東西都會感到珍貴，就會有生命在保護，他怕失去所以。班長史今離開時他哭了，很傷心，因為他認為的精神支柱要倒了。在以后的十幾天甚至是幾十天的冥想后，終于相通了。當在老A的一次演習中，所有戰(zhàn)友都犧牲后，還能堅持到最后演習結(jié)束。那是一種什么樣的精神，用袁朗的話說“人在絕對的逆境中，最能看清楚一個人的本質(zhì)。”同隊的一個精明的戰(zhàn)士，在演習還沒有開始的時候就已經(jīng)看出了很多的破綻。因此，模擬正是戰(zhàn)爭的演習對他來說沒有用了，而這場演習的真正受益者就是看似木納的許三多。許三多明白了做人要自信，要堅強，要獨立，另外就是善

良不是針對所有人的。

初入軍隊，許三多面歧視奚落，沒有對峙抵牾，默默盡力是ta的回應。ta坦言本身“可笨了”，甚至養(yǎng)成了急著認錯的習性。人貴在自知，自知者明。這樣看，許三多的勝利又多了一個理由。一個人草原五班筑路，是許三多選擇的一種“有意義”的“活法”。路的每一塊石頭，都閃耀著ta的純樸、耐勞、堅忍以及蟄伏的要強。這條路，成績了ta人生的第一桶金，意外地成為踏進鋼七連的敲門磚。成長，須要實在的實踐。不刻意，或許能力在不經(jīng)意間收獲如意。

鋼七連的生涯，是許三多成長歷程中承前啟后的要害期。史班長用激將法成績了許三多第一次的勝利體驗―――學會“掄錘”。隨后又善意地“忽悠”許三多發(fā)明了“腹部繞杠三三三”的超級紀錄，讓ta嘗到了超出自wo的極限體驗。史班長臨行前的話：“wo走了，就是割掉了ni心里的最后一把草??”讓wo想起日本記載《狐貍》中母狐貍想盡措施驅(qū)逐小狐貍分開自身的情景。沒有依附，會讓人成長得更快。許三多是榮幸的，ta總能遇上推著它前進的人。

許三多，無論是誰看到他，最初的印象都會和“傻”字掛鉤。他真的傻嗎？提到他讓我想起了另一個人。《射雕》中的郭靖，我倒覺得他們有許多相似之處。首先，他們都屬于心

地善良的人。其次是他們都經(jīng)歷了一個由弱到強的過程，其結(jié)果是他們最后都成了最出色的人。所以在這我借用該劇導演康洪雷所說的一句話說一句——許三多才是最強大的人。

第三篇：許三多精神

我所體會到的許三多精神

二零一三年暑假這是上大學來的第一個暑假，看了電視劇《士兵突擊》，讓我感受到了那震撼人心的許三多精神。

看到了許三多的事跡，從一開始的不會說話不會做事的龜兒子到每一件事都能做得很出色的兵王，這其中雖然不乏史今班長伍六一乃至更多人的幫助，但還有的是他心中的信念和他做人做事的準則。這是極其值得我學習的，這種精神是一種財富，學習這種精神不僅能讓我們做事做得更好，還能使我們的人生更加有意義，能讓我們好好活，能讓我們做很多很多有意義的事。

每天按時起床、堅持出操；甚至連班長隨意的話都當成命令…當被分到看守訓練場的五班，在那樣的被嘲笑的孤獨的環(huán)境中卻沒有改變他的意志和原則，相反他卻用他的意志和原則讓那里的老馬、老魏、薛林和李夢他們不再迷茫。他修的那條路不僅僅是一條路，更是對信念的堅持；對理想的執(zhí)著；因為“信念這玩應真不是說出來的，是做出來的”。在那樣難以想象的環(huán)境中不僅不被影響反而做的更加出色，這是信念的強大作用。對于我們每個人而言堅持信念又何嘗不是一個極其重要的品質(zhì)呢﹖結(jié)合大學生活我似乎體會的更加深刻。

剛調(diào)到七連他是全連的笑柄，為了不給班里拖后腿，不讓班長走人，他用他的信念和意志不斷的挑戰(zhàn)自己，他做的讓我很敬佩很感動，我覺得那就是對集體對朋友乃至對自己的負責吧。真誠的對待每個朋友，對集體對朋友乃至對自己負責這是多么重要的品質(zhì)啊，我覺得許三多的這些事太值得我學習了。

進老A的考核里，許三多和老七連的戰(zhàn)士在一起的合作與表現(xiàn)很讓我感動，那是對集體里每個人的真摯的發(fā)自內(nèi)心的感情，伍六一的腿受傷了，在筋疲力盡的最后時刻成才卻放棄了他們自己離開，與成才截然不同的是許三多的舉動足以證明了他對友情的堅持，他信念的堅定。

許三多還在不斷的挑戰(zhàn)自己，讓自己做的更加出色的時候成才也在不斷地挑戰(zhàn)自己或者說發(fā)展自己，與與許三多有著皆然不同反映的成才為了達到自己的目的而做的不擇手段，為了自己的目的丟棄了信念放棄了原則。我忽然有了很多的感觸，想到了許多許多，反思了許多許多。

我時刻都應該意識到不能為了達到自己的目的而放棄自己做人的信念。

第四篇：許三多語錄

許三多語錄

1、許三多：有意義就是好好活，好好活就是做有意義的事。

2、史班長：每個人心里都還著朵花，一朵一朵的，可漂亮了。

3、信念這玩意不是說出來的，是做出來的。光榮在于平淡，艱巨在于漫長。

4、成才：當兵的，窮，真窮。現(xiàn)在想想，除了團隊，戰(zhàn)友，堅持，可能最后啥也剩不下了…

5、明明是個強人，天生一副熊樣！

6、老馬：你現(xiàn)在混日子，小心將來日子混了你。

7、許三多：都說成功的時候，人會覺得眩暈，那天我暈的無人能比，指導員沒能拍到我在單杠上的勝利，只拍到我單杠下的狼狽。結(jié)果這樣讓我覺得，人前的眩暈和說不出的苦處，這就是成功的味道吧。

8、班長，我不想當尖子，當尖子太累了；我想做傻子，傻子不傷心。

9、史班長：人總是要分的，而且還會越分越遠，見不著面，摸不著人，想得你抓心饒肝的，可是咱也在長啊，個越來越高，能耐越來越大，到時候想見誰就見誰，總有一天你會發(fā)現(xiàn)，從天南到海北就是一抬腿的距離。

10、老團長：想到和得到，中間還有兩個字，那就是要做到。

11、成才：當兵的，窮，真窮。）現(xiàn)在想想，除了團隊，戰(zhàn)友，堅持，可能最后啥也剩不下了…

12、被子要整整齊齊，平四方，側(cè)八角。蒼蠅飛上去劈叉，蚊子飛上去打滑！

13、光榮是在于平淡，艱巨是在于漫長。

14、史今：今天比昨天好，這就是希望。

15、人不是做出來的，是活出來的。

16、活著要做有意義的事，做有意義的事就是要好好活

17、三多父親：你們班長將來能為你檔槍子。許三多：我要為班長檔槍子。

18、五六一：迷路的時候該有個主見。

19、高城：我就像只猴子，整天對著太陽活蹦亂跳，還以為自己天天向上呢！

20、人要好好的活著，好好的活著就是做有意義的事！

21、不拋棄，不放棄

22、想法？想法……就是……TheChinesepeople's，chinesepeople'sLiberationArmy!

23、吳哲：平常心，平常心！

24、我已經(jīng)把自己看的很輕了，為什么還是不能和你一起飛翔？

25、一只狗并不孤單，想一只狗才孤單

26、袁朗：在絕望的時候才會盡最大的努力！

27、我這個人太苯，總是做錯事！

28、不拋棄，不放棄。

29、絕情坑主白鐵軍：誠懇的說，我做人的信條就是好死不如賴活著，活下去才有戰(zhàn)斗力。

30、我不會打撲克，打撲克沒有意義！

31、別再讓你爸叫你龜兒子了！

32、馬小帥：別以為我來七連沒幾天，就長不出七連的骨頭！

33、袁朗：不要對沒做過的事情說沒意義。

34、人不能過得太舒服，太舒服就會出問題。

35、被褥要求：整整齊齊，平四方，側(cè)八角。蒼蠅飛上去劈叉，蚊子飛上去打滑！

36、高連長：日子就是問題疊著問題。

37、連長說過，日子就是問題疊著問題，要挺胸抬頭去面對。

38、什么是有意義？有意義就是好好活。什么是好好活？好好活就是做很多很多有意義的事。

39、我不玩牌，玩牌沒意義。

40、許三多：你對他們說，生活是美好的，希望在等待你們！袁朗：扣10分。理由，過于天真！

41、你現(xiàn)在混日子，小心將來日子混你。

42、李夢：光榮是在于平淡，艱巨是在于漫長。

43、今天比昨天好，這就是希望。

44、五六一 ：迷路的時候該有個主見。

第五篇：許三多名言

許三多名言

1、許三多名言一：“不拋棄，不放棄。”有幾個人能做到這個？很多人都是遇到一點點的小困難就放棄了原本所堅持的，我也是其中一個，但從今天開始我努力不讓自己成為其中一個。

2、許三多名言八：“別混日子了，小心日子把你們給混了。”怕以后被日子混，所以現(xiàn)在我不敢混日子了，不給機會給日子將我給混了。

3、許三多名言二：“好好活，就是做有意義的事，做有意義的事情，就是好好活。”我常問自己：人活著是為了什么？現(xiàn)在我知道了，活著就是為了做有意義的事，做有意義的事就是好好活著。

4、許三多名言四：“日子是問題疊著問題。”

5、許三多名言六：“他做的每件小事就好像抓住一顆救命稻草一樣，到最后你才發(fā)現(xiàn)，他抱住的已經(jīng)是參天大樹了。”積少成多，現(xiàn)在是小小的成功，積累起來，將來就是大大的成功。加油、堅持、努力，你能做到的。

6、許三多名言七：“信念這玩意不是說出來的，是做出來的。光榮在于平淡，艱巨在于漫長。”信念不是說出來的，也不是想出來的，是做出來的。

7、許三多名言五：“世界上有能喝酒的人嗎？沒有！只有能扛的人。”

8、許三多名言三：“人不能太舒服，太舒服就會出問題。”這話的語氣有點像我老爸，我老爸常對我說：你做人太舒服了，你根本不知道“艱苦”兩個字怎么寫。我很想說我懂得寫的，終究不說出口，因為我確實沒吃過苦。