第一篇：考察新任職干部四種能力強(qiáng)化任后管理

考察新任職干部四種能力強(qiáng)化任后管理

一是考察崗位適應(yīng)能力。對(duì)按有關(guān)法律和章程選舉產(chǎn)生或任命的領(lǐng)導(dǎo)干部，組織部在其認(rèn)知一年期間，通過(guò)定期和不定期跟蹤考察和考評(píng)，建立和完善任職試用干部的考核檔案，在任職滿兩年后進(jìn)行屆中考察，了解掌握他們的崗位適應(yīng)能力和駕駛?cè)值哪芰Γぐl(fā)他們的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取意識(shí)。

二是考察實(shí)際工作能力。根據(jù)新任領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位職責(zé)要求制定具體的初任培訓(xùn)和崗位鍛煉制度，在任期第一年，安排40個(gè)課時(shí)以上的培訓(xùn)時(shí)間和為期3個(gè)月的掛職鍛煉時(shí)間，擔(dān)任信訪助理員或異地掛職，掛職和培訓(xùn)期間的表現(xiàn)記入工作檔案，對(duì)其工作實(shí)績(jī)和工作中開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)和處理復(fù)雜局面能力等做出公正評(píng)定。

三是考察群眾公認(rèn)程度。通過(guò)民主測(cè)評(píng)、干部談話、發(fā)放征求意見(jiàn)表等形式，了解掌握新提任干部在實(shí)際工作中組織、管理、應(yīng)變及處理各種復(fù)雜問(wèn)題的能力和群眾滿意度，并將其表現(xiàn)記入《領(lǐng)導(dǎo)干部任職試用登記表》，作為提拔使用的重要依據(jù)。

四是加強(qiáng)考察結(jié)果運(yùn)用。領(lǐng)導(dǎo)干部跟蹤考察中了解到的情況，將作為干部選拔任用、交流調(diào)整的重要依據(jù)，對(duì)跟蹤考察中了解到的新任領(lǐng)導(dǎo)干部的不足和問(wèn)題，視情況向干部所在單位黨組織和干部本人反饋或在一定范圍內(nèi)通報(bào)，并要對(duì)干部本人及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育或誡勉談話，督促干部限期整改；對(duì)不能安心工作，不能勝任本職工作、在考察期間有重大失誤和錯(cuò)誤、經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱職的干部，改任其他非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或就地免職。

針對(duì)班子調(diào)整后個(gè)別新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部到崗后放松要求，工作不適、平淡，或急功近利等不良傾向，強(qiáng)化任后管理，全面掌握新任區(qū)管干部在德、能、勤、績(jī)、廉等方面的動(dòng)態(tài)情況。

第二篇：實(shí)施跟蹤考察強(qiáng)化任后管理

實(shí)施跟蹤考察強(qiáng)化任后管理

實(shí)施跟蹤考察強(qiáng)化任后管理

xx區(qū)委組織部針對(duì)個(gè)別新提拔到重要崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部到崗后放松要求，工作平平淡淡，或是好大喜功，急功近利等不良傾向。采取跟蹤考察的方法，強(qiáng)化任后管理，對(duì)提拔任職特別是對(duì)從副職提拔到正職崗位的、交流到重要崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部，在任職半年后，進(jìn)行跟蹤管理，取得了較好效果。

在管理方式上，一是要求跟蹤管理對(duì)象提交任后工作、思想情況匯報(bào)材料；二是在上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)、本單位其他班子成員、中層干部、普通工作人員、工作對(duì)象中進(jìn)行座談；三是通過(guò)查報(bào)表等方式了解工作實(shí)績(jī)。

在考察的內(nèi)容上，根據(jù)對(duì)象的不同，確定不同重點(diǎn)：按照“德、能、勤、績(jī)、廉”要求科學(xué)合理地設(shè)置組合各項(xiàng)指標(biāo)，分別制定正職干部、副職干部等不同類型的考評(píng)指標(biāo)。如對(duì)正職干部，重點(diǎn)了解“統(tǒng)籌全局”、“決策籌劃”、“知人善任”、“民主作風(fēng)”等內(nèi)容；對(duì)副職干部，突出“當(dāng)好配角”、“堅(jiān)持原則”等內(nèi)容。又如，因?yàn)檎毜牡潞湍芨叩椭苯雨P(guān)系到全局工作的好與差，所以突出“德”和“能”的考察內(nèi)容；對(duì)副職則主要突出考察其履行崗位職責(zé)能力、配合協(xié)調(diào)能力等。

考察結(jié)束后，由部領(lǐng)導(dǎo)向被跟蹤管理的對(duì)象反饋意見(jiàn)和建議，肯定成績(jī)，指出不足。對(duì)難以適應(yīng)工作要求的，及時(shí)予以調(diào)整。從效果來(lái)看，一是管理關(guān)口前移，強(qiáng)化了監(jiān)督效果；二是增強(qiáng)了新任職干部的緊迫感；三是使干部在特殊時(shí)期及時(shí)感受到組織的關(guān)心，增強(qiáng)了新任干部的工作積極性；四是回頭總結(jié)任前考察情況，提高考察工作質(zhì)量。

第三篇：干部任免與考察管理規(guī)定

第一條

第二條

第三條

第四條

第五條

第六條

第七條

第八條 干部任免與考察管理規(guī)定 第一章總則 為了規(guī)范TCL集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部課級(jí)及以上干部的任免與考察，使干部任免與考察工作能夠公平、公正、有序的開(kāi)展，特制定本規(guī)定。本規(guī)定對(duì)干部的推薦、選定、任免、考察的管理全過(guò)程進(jìn)行規(guī)范。本規(guī)定適用于TCL集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部任命的總監(jiān)、廠長(zhǎng)、部長(zhǎng)、課長(zhǎng)、經(jīng)理，不適用于集團(tuán)任命的干部和高管。第二章干部任命 當(dāng)出現(xiàn)管理崗位空缺時(shí)，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)可以向人力資源部提出人員推薦建議。人力資源部根據(jù)崗位級(jí)別和職責(zé)組織人員進(jìn)行篩選和考察：

1、部長(zhǎng)級(jí)以上干部的選定，候選人員必須進(jìn)行360度訪談和人才測(cè)評(píng)（新入職人員只做測(cè)評(píng)），人力資源總監(jiān)面談后，提出候選人員名單，經(jīng)總經(jīng)理面試、審批確定；

2、課長(zhǎng)、經(jīng)理級(jí)干部的選定，候選人員必須經(jīng)相關(guān)考察和測(cè)評(píng)（新入職人員只做測(cè)評(píng)），人力資源總監(jiān)面談后，提出候選人員名單，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。選定的人員經(jīng)審批確定后，由人力資源部起草任免通知做出公示及備案。中國(guó)第一人力資源網(wǎng)站三茅人力資源網(wǎng)免費(fèi)資料2012年春季招聘HR面試技巧精選版下載第三章干部免職 上述在職管理崗位人員由于工作業(yè)績(jī)或管理能力沒(méi)有達(dá)到要求，各職能模塊或部門向人力資源部提出免職要求：

1、部長(zhǎng)級(jí)以上干部，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，人力資源總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部備案并起草通知做出公示；

2、課長(zhǎng)、經(jīng)理級(jí)干部，由部門提出申請(qǐng)，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)后，人力資源部備案并起草通知作出公示。第四章干部考察 干部考察對(duì)象是部門負(fù)責(zé)人，包括部長(zhǎng)、營(yíng)銷中心銷售部經(jīng)理，或高管提出、人力資源部同意的課長(zhǎng)、經(jīng)理級(jí)人員。

第九條 干部考察周期：

1、獲提名準(zhǔn)備晉升營(yíng)銷中心經(jīng)理、部級(jí)或以上干部；

2、新任職3個(gè)月以上；

3、考察間隔一年或以上。

第十條 干部考察由人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行組織，考察工具包括：

1、組織氛圍調(diào)查；

2、360度訪談考察；

3、人才測(cè)評(píng)。

第十一條 為保證考察訪談客觀公平，訪談?dòng)扇肆Y源部與被訪談人員單獨(dú)進(jìn)行，任何人

不得干擾。

第十二條 干部考察結(jié)果由人力資源部整理為專題報(bào)告，提交給主管領(lǐng)導(dǎo)，再由被考察對(duì)

象直接領(lǐng)導(dǎo)向被考察者反饋。

第十三條 被考察者對(duì)考察結(jié)果有異議時(shí)，可以書面向人力資源部反饋，人力資源部把反

饋意見(jiàn)作考察報(bào)告附件，但不更改考察報(bào)告。

第十四條 考察報(bào)告由人力資源部存檔，不對(duì)外公開(kāi)，考察結(jié)果作為被考察者的任免、職

務(wù)升降及培訓(xùn)的重要依據(jù)。

第五章監(jiān)督與考核

第十五條 各職能模塊和部門的干部任免以及考察必須嚴(yán)格按照本規(guī)定執(zhí)行，人力資源部

實(shí)施監(jiān)督與考核。有違反此規(guī)定的行為，人力資源部作出相應(yīng)的處罰。

第十六條 其他不在上述范圍內(nèi)的干部或短期項(xiàng)目工作可參照本規(guī)定，任免與考察由職能

模塊或部門獨(dú)立進(jìn)行。

第六章附則

第十七條 本規(guī)定解釋權(quán)歸空調(diào)事業(yè)部人力資源部，自批準(zhǔn)之日起生效實(shí)施。

第四篇：淺談新干部基層任職的需要的“四種”態(tài)度

淺談新干部基層任職的需要的“四種”態(tài)度新干部是基層的新鮮血液，是消防事業(yè)的未來(lái)和希望。每年的新干部下隊(duì)后，有的能夠迅速轉(zhuǎn)變角色，嶄露頭角，如魚(yú)得水；有的遲遲摸不到基層工作的門道，困惑茫然，不得要領(lǐng)；有的心態(tài)不正、定位不準(zhǔn)，導(dǎo)致基層工作不斷碰壁，難以推進(jìn)，自我退縮。其實(shí)基層對(duì)于新干部來(lái)說(shuō)就像一張白紙，新干部是筆，基層是紙，如何作畫，畫什么，畫的好不好，第一筆很重要。筆者結(jié)合幾年基層工作實(shí)踐，通過(guò)拙筆訥言淺談新干部基層第一任職，希望能夠拋磚引玉，對(duì)新干部邁好基層任職第一步有所脾益。

一、思想上要有“求實(shí)”態(tài)度。

“思想是行動(dòng)的先導(dǎo)”。有些新干部對(duì)基層不了解，光聽(tīng)別人說(shuō)基層苦累，還沒(méi)下基層就視基層為“畏途”，膽怯三分，如此這般如何能夠在基層安下心來(lái)，做好工作；有的新干部到基層后光想著混個(gè)“三五年”，不求有功但求無(wú)過(guò)，熬過(guò)基層進(jìn)機(jī)關(guān)，故而工作被動(dòng)應(yīng)付，凡事低著頭、遇事躲開(kāi)走、工作標(biāo)準(zhǔn)低，如此這般如何能夠在基層干事創(chuàng)業(yè)，提升自我。其實(shí)基層是一個(gè)非常鍛煉人的地方，是培養(yǎng)能力、展示才華、提高自我的良好舞臺(tái)，通過(guò)基層的錘煉，懵懂的青年變成了成熟的睿者，基層無(wú)疑提供了一個(gè)很好的平臺(tái)。

1、要有扎根基層的“決心”。新干部下到基層后要主動(dòng)歸零，迅速找準(zhǔn)方向、下定決心、排除萬(wàn)難、拼搏進(jìn)取，要把自己定位在“零”起跑線上，忘記昨日榮譽(yù)，一切從頭開(kāi)始，克服種種思

想上的障礙、工作上的困難，無(wú)論環(huán)境艱苦與否、個(gè)人興趣差異，不管文憑高低、能力大小，都要下定在基層扎實(shí)工作、崗位錘煉、提升自我的決心，只有決心定下來(lái)了，才能踏踏實(shí)實(shí)的走好基層的每一步。

2、要有做好工作的“信心”。新干部可能覺(jué)得自己以前沒(méi)待過(guò)基層，對(duì)基層缺乏認(rèn)識(shí)和感情，對(duì)基層工作不了解，怕干不好，所以沒(méi)有底氣，缺乏信心，在平凡的事務(wù)性工作中，新干部可能會(huì)碰到一些問(wèn)題和挫折，會(huì)有暫時(shí)的不順和不習(xí)慣，但信心的種子千萬(wàn)不能丟，要相信通過(guò)自己不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐，通過(guò)他人的幫教指導(dǎo)，就可以很快度過(guò)下基層的第一適應(yīng)期。

3、要有不怕挫折的“恒心”。初入基層，難免會(huì)有一些跌跌撞撞，碰到不如意的人和事，不要憂傷、不要彷徨，更不要失望，要知道這是正常的現(xiàn)象。老一些的基層管理者，哪一個(gè)不是在摸爬滾打、挫折困惑中成長(zhǎng)成熟。面對(duì)挫折不要怕，要保持一顆迎難而上的“恒心”，挺過(guò)去前面一定是一片嶄新的天地。

二、要有“踏實(shí)”的工作態(tài)度。

基層工作千頭萬(wàn)緒，千萬(wàn)不要好高騖遠(yuǎn)、不要裹足不前，要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐。

1、把工作當(dāng)事業(yè)來(lái)干。新干部要記住思想決定行動(dòng)，思路決定出路，為了做事而做事，最終只能應(yīng)付了事；為了事業(yè)而做事，自己就能謀事想事，起點(diǎn)不同，最后的效果也不同。新干部下到基層如果只是為了工作而工作，那你就會(huì)感覺(jué)到疲累，如果

你把基層工作當(dāng)事業(yè)來(lái)干，那你就會(huì)有無(wú)窮的動(dòng)力。

2、工作中要做到“五勤”。新干部要以謙遜的姿態(tài)審視自己，正視崗位，積極向周圍同志學(xué)習(xí)，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高。要努力做到“五勤”。一是眼勤多看。看老干部如何管理，如何指揮，如何操作，學(xué)習(xí)管理方法，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)技巧；二是嘴勤多問(wèn)。有不明白的地方要多問(wèn)，切忌不懂裝懂；三是手勤多做。要多操作，多實(shí)踐，不斷學(xué)習(xí)提高；四是腿勤多動(dòng)。新干部要善于勤走動(dòng)，走動(dòng)的多了，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，迅速解決問(wèn)題；五是腦勤多思。在學(xué)習(xí)實(shí)踐過(guò)程中，關(guān)鍵還要思考總結(jié)，這樣才能轉(zhuǎn)化為自己的認(rèn)知，提高為自己的能力。

三、作風(fēng)上要有“務(wù)實(shí)”態(tài)度。

作風(fēng)最能體現(xiàn)一個(gè)人的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，為此新干部要做到：

1、要做好表率。新干部融入基層的過(guò)程，其實(shí)也是基層官兵接納你的過(guò)程。下到基層后新干部要從“五同七到位”入手，要模范遵守基層連隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中敢于叫響“跟我上”、“向我看齊”，這是一種作風(fēng)、更是一種姿態(tài)，不在于你能力的大小，而在于讓戰(zhàn)士看到你的態(tài)度，你務(wù)實(shí)的作風(fēng)。

2、要甘當(dāng)學(xué)生。“學(xué)習(xí)之事，能者為師。”不要怕丟面子，要放下架子，不懂的地方虛心向中隊(duì)干部、班長(zhǎng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，不斷地彌補(bǔ)自己的缺點(diǎn)和不足，這樣才能更好的提高。從不會(huì)到會(huì)需要一個(gè)過(guò)程，不學(xué)永遠(yuǎn)提高不了，要敢于不恥

下問(wèn)，克服拉不下臉、心高氣傲的缺點(diǎn)。

3、要迎難而上。在基層工作過(guò)程中，肯定會(huì)碰到許多困難，工作肯定不會(huì)一帆風(fēng)順，會(huì)面臨諸多的問(wèn)題，但要堅(jiān)信方法總比困難多，100個(gè)困難，將會(huì)有101種解決的方法。要有不怕困難的勇氣和膽量，敢于知難而進(jìn)，把難事辦成，你就提高了能力。處理事情的過(guò)程，其實(shí)也就是增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、獲得才干的過(guò)程，在工作過(guò)程中允許出錯(cuò)，但千萬(wàn)不要在困難面前自己放棄。

四、能力上要有“強(qiáng)實(shí)”態(tài)度。

新干部要通過(guò)學(xué)習(xí)書本，求教他人，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐、自身領(lǐng)悟，不斷地強(qiáng)化和提高自己在基層的各項(xiàng)能力。

1、學(xué)習(xí)提高，補(bǔ)齊差距。新干部面對(duì)新的環(huán)境，首先需要知道自己在基層工作中哪些方面是欠缺的，從而制定科學(xué)的學(xué)習(xí)提高計(jì)劃。特別要注重相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)積累，積極探索新形勢(shì)下帶兵育人之道，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度豐富自己，完善自己，多向身邊的戰(zhàn)友、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請(qǐng)教，加強(qiáng)交流溝通，這種交流既可以加深雙方的感情，又可以快速的學(xué)習(xí)到他們的經(jīng)驗(yàn)。

2、在學(xué)中干，在干中學(xué)。很多新干部認(rèn)為自己下基層首要的是學(xué)習(xí)，故有的喜歡躲在后面看，想看會(huì)了再去干，其實(shí)親身的實(shí)踐是最好的提高自己能力的方法。光看不干，光學(xué)不練，往往得到的只是膚淺的表象。要將理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作相結(jié)合，不斷提高依法帶兵的能力，不斷增強(qiáng)自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，在干的過(guò)程中不懂就學(xué)，不會(huì)就問(wèn)，不怕挫折，由淺入深，逐步提高。

3、隨身攜帶一本筆記本。所謂“好記性不如爛筆頭”，把每天碰到的事情記錄下來(lái)，他人是如何處理的、有沒(méi)有更好的方法，沒(méi)事拿出來(lái)琢磨琢磨，可以幫助自己迅速的成熟提高。同時(shí)記錄下自己在工作、生活、訓(xùn)練等過(guò)程中的失誤，常打開(kāi)看看，用自己親歷的教訓(xùn)警醒自己，伴自己成長(zhǎng)進(jìn)步。

以上是自己在基層工作過(guò)程中的一些愚見(jiàn)，如有不當(dāng)之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友們批評(píng)指正。

審核：才讓原作者：才讓

第五篇：酒泉市委召開(kāi)新任職干部任前集體談話會(huì)

酒泉市委召開(kāi)新任職干部任前集體談話會(huì)

中國(guó)甘肅網(wǎng)12月8日訊據(jù)酒泉日?qǐng)?bào)報(bào)道(記者 謝磊)12月7日上午,市委書記康軍主持召開(kāi)新任職干部任前集體談話會(huì),對(duì)市委近期提拔任職和調(diào)整交流的干部進(jìn)行任前集體談話。康軍強(qiáng)調(diào),新任職干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高領(lǐng)導(dǎo)能力。要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)及總書記系列重要講話精神和治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略,把學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會(huì)精神和省委書記、省人大常委會(huì)主任王三運(yùn)在我市調(diào)研時(shí)的重要講話精神及市第四次黨代會(huì)精神作為一項(xiàng)重要政治任務(wù),學(xué)深學(xué)透,領(lǐng)會(huì)要義。要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),來(lái)到新單位、面對(duì)新工作,要根據(jù)新任務(wù)和新要求,迅速把業(yè)務(wù)工作學(xué)透吃透,做到黨建、業(yè)務(wù)兩手抓、兩手硬。要學(xué)習(xí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)持向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向身邊同志學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí),善于從實(shí)踐中總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)、完善工作思路、改進(jìn)工作方法,用學(xué)到的新思想、新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)解決實(shí)際問(wèn)題。康軍強(qiáng)調(diào),要?jiǎng)?wù)實(shí)擔(dān)當(dāng),爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。新任職干部要真抓實(shí)干、敢抓敢管,不等不靠、說(shuō)干就干,努力干出新業(yè)績(jī)、創(chuàng)出新亮點(diǎn)、抓出新成效。要?jiǎng)?wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、善作善成,堅(jiān)持“為官有為”,既要用心想事、真心謀事,也要腳踏實(shí)地把事做好,確保各項(xiàng)工作任務(wù)有始有終圓滿完成。要爭(zhēng)創(chuàng)一流,把爭(zhēng)創(chuàng)一流作為一種工作態(tài)度、一種創(chuàng)業(yè)精神,高標(biāo)準(zhǔn)做好工作、高質(zhì)量完成任務(wù)、高水平實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。康軍強(qiáng)調(diào),要遵規(guī)守紀(jì),營(yíng)造良好政治生態(tài)。新任職干部要敬畏尊崇黨章,嚴(yán)守政治規(guī)矩,遵守紀(jì)律要求,自覺(jué)把黨章作為根本行動(dòng)準(zhǔn)則,始終將自己的行為置于政治規(guī)矩之下,切實(shí)增強(qiáng)遵守紀(jì)律的自覺(jué)性。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》,時(shí)刻把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩?cái)[在首位,在守紀(jì)律、講規(guī)矩上作表率,自覺(jué)做政治上的明白人。康軍強(qiáng)調(diào),要團(tuán)結(jié)協(xié)作,增強(qiáng)班子合力。團(tuán)結(jié)出競(jìng)爭(zhēng)力、團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力,建設(shè)活力、小康、生態(tài)、魅力、幸福酒泉的奮斗目標(biāo)必須依靠團(tuán)結(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)。新任職干部大多要擔(dān)任部門單位“一把手”,要高度重視班子團(tuán)結(jié),始終堅(jiān)持民主集中制原則,切實(shí)加強(qiáng)班子內(nèi)部團(tuán)結(jié),抓好班子、帶好隊(duì)伍,帶領(lǐng)本單位、本系統(tǒng)齊心協(xié)力抓好工作。各級(jí)組織和紀(jì)檢監(jiān)察部門也要把班子團(tuán)結(jié)作為領(lǐng)導(dǎo)班子考核和領(lǐng)導(dǎo)干部提拔任用的重要依據(jù)。康軍強(qiáng)調(diào),要從嚴(yán)要求,落實(shí)廉政責(zé)任。新任職干部要堅(jiān)決落實(shí)主體責(zé)任,認(rèn)真履行黨委(黨組)主體責(zé)任、主要負(fù)責(zé)人的第一責(zé)任、班子成員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”,層層傳導(dǎo)壓力,推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任全面落實(shí)。要抓住關(guān)鍵、嚴(yán)以用權(quán),要在法紀(jì)法規(guī)的約束下履職用權(quán),按規(guī)則、制度行使權(quán)力,做到秉公用權(quán)、依法用權(quán)、廉潔用權(quán)。要做到警鐘長(zhǎng)鳴,任何時(shí)候都要繃緊廉潔自律這根弦,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定,切實(shí)從嚴(yán)管好班子,從嚴(yán)監(jiān)督干部,從嚴(yán)要求家屬子女,真正做到政治上堅(jiān)定、經(jīng)濟(jì)上清白、作風(fēng)上正派。市委常委、市紀(jì)委書記王潔嵐作廉政談話時(shí)要求,新任職干部要始終站穩(wěn)政治立場(chǎng),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹八個(gè)綱領(lǐng)性黨內(nèi)法規(guī),按照省、市委要求嚴(yán)格貫徹執(zhí)行；要堅(jiān)守紀(jì)律底線,嚴(yán)格遵守政治規(guī)矩和政治紀(jì)律,刻在心上、不能觸犯；要持之以恒整治“四風(fēng)”,保持高壓態(tài)勢(shì),扎緊制度籠子；要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),落實(shí)主體責(zé)任,對(duì)本單位、本系統(tǒng)違紀(jì)違法人員做到嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。市委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人宣讀了市委任免文件；新任職干部代表作了任前廉政承諾。