第一篇：如何考察施工單位

如何考察施工單位

建設(shè)單位在選擇施工單位時(shí)，需要做必要的考察工作（內(nèi)定的另說(shuō)），考察項(xiàng)目都是施工單位選定的，為了保證項(xiàng)目的真實(shí)性和客觀性，可以考慮幾點(diǎn)考察點(diǎn)：

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)看有無(wú)刻意的打掃衛(wèi)生，如有，看邊角處，能反映平日工作。

2、進(jìn)門現(xiàn)場(chǎng)施工的牌匾，介紹等，項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員的情況是否屬實(shí)

3、現(xiàn)場(chǎng)戴安全帽的情況

4、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械保養(yǎng)情況

5、廁所、食堂情況

以上反映現(xiàn)場(chǎng)管理

6、查看資料，分類，保管情況

7、查看監(jiān)理資料（監(jiān)理和施工不可能成為朋友）

8、查看會(huì)議紀(jì)要，監(jiān)理通知，能反映實(shí)際的情況

9、詢問(wèn)建設(shè)單位和監(jiān)理單位的人。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心，對(duì)項(xiàng)目的順利進(jìn)行起至關(guān)重要的作用，最好和安排本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理多溝通，相互多些了解，尤其是管理風(fēng)格、組織協(xié)調(diào)能力、處理突發(fā)事件能力、資源調(diào)配能力、采取施工措施的能力等、擇生不如擇熟。

2、選擇有一定知名度的企業(yè)。

3、拒絕掛靠企業(yè)。

4、建議選取有固定管理班子及在市場(chǎng)上口碑較好的企業(yè)。

前期考察應(yīng)該是多方面的：

1.考察施工單位總部的辦公管理情況，一個(gè)有實(shí)力的施工企業(yè)，應(yīng)該具備必要的外觀形象，我們難以想像在辦公場(chǎng)所破敗的地方會(huì)走了一支鐵軍。

2.要隨機(jī)考察在建工程的實(shí)物質(zhì)量，當(dāng)然這個(gè)在建工程，必須就是即將投標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理手上的工程，你要是看其他項(xiàng)目經(jīng)理的工程，我勸你乘早還是不用看，給你看的一定是選了又選的，再說(shuō)又不是這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理投標(biāo)，看了也是白看。工程質(zhì)量的好壞與項(xiàng)目經(jīng)理的管理和質(zhì)量意識(shí)緊密相關(guān)。

3.考察施工單位管理人員的狀況，是否具備一個(gè)強(qiáng)有力的管理班子，這個(gè)對(duì)工程的正常實(shí)施很重要。

4.考察在建工程的各項(xiàng)資料，以及質(zhì)量控制的方法和手段。

考察前應(yīng)該確定計(jì)劃、考察的內(nèi)容、方向;考察時(shí)做一些實(shí)質(zhì)性的工作，切不可流于形式走過(guò)場(chǎng);考察后應(yīng)編寫(xiě)詳細(xì)的考察報(bào)告，對(duì)所有考察對(duì)象進(jìn)行客觀的分析和評(píng)價(jià)。

第二篇：考察施工單位暫行方案

考察施工單位暫行方案

為使滎陽(yáng)特色商業(yè)區(qū)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的順利進(jìn)行，合理降低工程造價(jià)，控制投資成本，確保施工安全、工程質(zhì)量和工期，提高文明施工管理水平，現(xiàn)僅對(duì)有意向的幾家施工單位項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)行以下幾方面的綜合考察：

一、施工單位考察內(nèi)容：

1、了解施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的生產(chǎn)規(guī)模及狀況；

2、了解施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的性質(zhì)及近兩年資產(chǎn)負(fù)債狀況；

3、了解施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的綜合實(shí)力（即墊資能力）情況；

4、了解施工單位項(xiàng)目經(jīng)理近三年本地區(qū)內(nèi)工程業(yè)績(jī)狀況（已完工程建筑面積在10萬(wàn)平方米以上的，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目最佳）；

5、了解施工單位項(xiàng)目經(jīng)理近三年內(nèi)獲獎(jiǎng)工程情況，是否獲得過(guò)榮譽(yù)稱號(hào)、證書(shū)等；

6、了解施工單位項(xiàng)目經(jīng)理近三年內(nèi)是否發(fā)生過(guò)重大或較大的安全事故等；

7、了解施工單位項(xiàng)目經(jīng)理近三年內(nèi)有無(wú)不良信用記錄等（是否發(fā)生過(guò)拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象、是否發(fā)生過(guò)因在建工程引起的訴訟案件、；

8、了解已完工程施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的信譽(yù)、口碑及施工單位項(xiàng)目部的組織架構(gòu)、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等情況，是否具有同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)等；

二、現(xiàn)場(chǎng)考察內(nèi)容；

1、分別抽查兩項(xiàng)近三年內(nèi)已竣工工程及目前正在主體施工與室內(nèi)裝

飾施工工程，并了解施工質(zhì)量狀況及文明施工狀況；

2、了解施工檔案資料管理狀況；

3、與施工管理人員進(jìn)行座談，了解施工組織及施工管理狀況；

4、與有關(guān)建設(shè)單位及監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行座談，了解施工單位施工管理及配合情況等；

三、考察施工單位名單：

1、聯(lián)系人：電話：

2、聯(lián)系人：電話：

3、聯(lián)系人：電話：

4、聯(lián)系人：電話：

5、聯(lián)系人：電話：

6、聯(lián)系人：電話：

以上考察方案僅供公司領(lǐng)導(dǎo)參考，是否可行，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)小組討論后再行決定。

正上置業(yè)工程部2014年7月5日

第三篇：考察施工單位的主要項(xiàng)目

考察施工單位的主要項(xiàng)目

主控項(xiàng)目：

1.公司的組織架構(gòu)；

2.公司與項(xiàng)目部之間的承包模式；

3.公司與項(xiàng)目部之間的資金管理模式；

4.公司近三年的獲獎(jiǎng)情況；

5.公司近三年的事故情況；

6.公司的市場(chǎng)口碑；

7.公司的財(cái)務(wù)狀況；

一般項(xiàng)目：

1.公司辦公室形象；

2.公司辦公室管理；

3.公司辦公室人員配備；

4.公司質(zhì)監(jiān)部門資料；

5.公司安全部門資料；

二、項(xiàng)目部管理主控項(xiàng)目：

1.項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)及溝通能力；

2.建筑工程承包合同（與業(yè)主），包括：工程簡(jiǎn)介、合同款、付款方式等；

3.公司與項(xiàng)目部的合同；

4.項(xiàng)目部與班組的承包合同

5.項(xiàng)目部人員配備情況；

6.項(xiàng)目部人員到崗情況；

7.觀感質(zhì)量；

8.文明施工，安全管理；

9.與業(yè)主、監(jiān)理單位的配合

第四篇：關(guān)于考察施工單位的報(bào)告

不斷創(chuàng)新 追求卓越

關(guān)于考察施工單位的報(bào)告

2013年11月15日，受公司委托我們寧晉工程部由我?guī)ш?duì)，土建蘇建剛、電氣趙新兵、水暖劉建章（又名劉破中）對(duì)投標(biāo)我單位鳳凰城1#樓的施工單位業(yè)績(jī)進(jìn)行了考察。

一、在考察途中，與本單位承包人閑談中，得知他們公司在天一廣場(chǎng)附近，有自己的辦公室，分設(shè)工程部、預(yù)算部、財(cái)會(huì)部，工程部對(duì)自己?jiǎn)挝皇┕さ捻?xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度的監(jiān)督。預(yù)算部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資控制。財(cái)會(huì)部監(jiān)管材料價(jià)格的管理，有自己的價(jià)格庫(kù)，對(duì)材料價(jià)格的變化進(jìn)行研究、考察，所有材料都從源頭進(jìn)貨，避免了中間環(huán)節(jié)。由此得出此公司管理意識(shí)強(qiáng)，組織結(jié)構(gòu)健全。

本打算對(duì)他們所說(shuō)辦公室各部門進(jìn)行考察，但時(shí)間倉(cāng)促未能前往。

二、考察的在建項(xiàng)目三元化工廠房，五層框架樓。此工程建筑面積15000余平米，要求工期75天。具三元化工基建管理者說(shuō)，此公司進(jìn)度完全符合進(jìn)度計(jì)劃。所有施工機(jī)具均為自己所有，自己擁有多臺(tái)塔吊，所有機(jī)具未租賃。由此得出此公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力還算可以。

工業(yè)建筑層高都超過(guò)5米，預(yù)留洞、預(yù)埋鐵數(shù)量多，在考察中未發(fā)現(xiàn)漏振，漲模現(xiàn)象，此木工班組技術(shù)過(guò)的去。但均為本地人員，但高層建筑施工工期緊、加班多，本地工人加班方面相對(duì)南方木工有些欠缺。就此問(wèn)題，此公司解釋，麥?zhǔn)铡⑦^(guò)秋期間他們都是給工人雙倍工資，保證進(jìn)度。如果能承攬高層建筑，會(huì)適當(dāng)組織南方木工進(jìn)行施工。

三、此項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料堆放亂，現(xiàn)場(chǎng)文明施工不太符合要求。解釋說(shuō)是：因?yàn)楣I(yè)建筑，甲方為提前投產(chǎn)追求進(jìn)度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工沒(méi)有要求。如果進(jìn)入我項(xiàng)目，我們必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行督促。

不斷創(chuàng)新 追求卓越

四、在我們考察的五處有竣工項(xiàng)目、也有在建項(xiàng)目，均為工業(yè)建筑和多層宿舍樓。由此看出此施工隊(duì)未干過(guò)高層建筑。安全防護(hù)方面有些欠缺。以后我單位必須對(duì)施工隊(duì)管理人員進(jìn)行安全意識(shí)教育，對(duì)高層所存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行有效控制。

此公司如果投標(biāo)我單位高層建筑成功，必須配備有過(guò)豐富高層建筑管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，必須有安全管理經(jīng)驗(yàn)的專職安全員。

由以上結(jié)論得出：

1、缺點(diǎn)：此單位未施工過(guò)高層建筑，文明施工、安全管理方面有些欠缺。在施工中我單位管理人員、監(jiān)理單位必須嚴(yán)格管理，這方面會(huì)改變。

2、優(yōu)點(diǎn)：管理理念強(qiáng)，公司組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。具有可以不租賃機(jī)具就可以完成高層建筑的能力。

第五篇：施工單位

本人2008年從學(xué)校畢業(yè)，混到今日坐上了總工的位置。其中有苦有樂(lè)，有悲有喜，在這里給想來(lái)工程建設(shè)領(lǐng)域的新人一點(diǎn)忠告，首先本人不會(huì)詆毀國(guó)有工程單位，也不會(huì)刻意貼金。只是從過(guò)來(lái)人的角度平鋪直述，免得新人們悔一輩子，或是來(lái)來(lái)去去給單位造成損失。：

1.國(guó)企工程單位和私企工程單位性質(zhì)不同，可以說(shuō)是法律盲區(qū):簽約時(shí)條條框框應(yīng)有盡有，實(shí)際工作時(shí)全拋腦后。你在這里不要講人權(quán)和法律，這是中國(guó)國(guó)有施工單位的特點(diǎn)，從這一條可以看出你適不適合來(lái)這。

2.中國(guó)的工程是感情和政治工程。當(dāng)然質(zhì)量是在允許范圍內(nèi)，啥叫允許范圍？中國(guó)的設(shè)計(jì)都是超飽和設(shè)計(jì)，0.2----1.0的系數(shù)（根據(jù)部位不同，分項(xiàng)分部工程會(huì)有所變化），工程上的所謂偷工減料的基礎(chǔ)就來(lái)自此處。你要有一定的工程知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，以及人際交往能力才能會(huì)偷，不至于出現(xiàn)重大事故，給公司造成損失不說(shuō)，自己的前途毀了。

3.工作環(huán)境。不用說(shuō)艱苦，偏遠(yuǎn)。這一條你受不住就不要來(lái)了。在這里同其他行業(yè)不一樣，用直白話來(lái)說(shuō)就是水很深！在國(guó)有施工單位要求成為正式工的條件是本科，土木科班出身的一般到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)是干技術(shù)，即所說(shuō)的技術(shù)員。在這兒里你會(huì)有很深的失落感，第一你覺(jué)得大學(xué)四年白上了，第二測(cè)量、實(shí)驗(yàn)多為臨時(shí)工，你會(huì)有時(shí)發(fā)現(xiàn)自己還不如他們過(guò)的愜意。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員要承擔(dān)來(lái)自多方的壓力：同領(lǐng)導(dǎo)的工作和派系壓力，同監(jiān)理的工作和臨時(shí)感情壓力，同下屬作業(yè)隊(duì)的工作和利益壓力，同自身同事間的工作競(jìng)爭(zhēng)壓力。。許許多多的種類。這就決定了這個(gè)行業(yè)的特性：你沒(méi)有關(guān)系，沒(méi)有背景，想在這灘深水里游上岸，可以說(shuō)是比登天還難。

4.國(guó)有工程單位是追逐效益最大化的集體。他可以決定你的一切收入的高低，可以決定你醫(yī)療、養(yǎng)老、退休金的多少。這一切都隨著利益多少而變化。這里是法律的盲區(qū)。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：你擔(dān)任技術(shù)員，但是同時(shí)要干資料員、測(cè)量員、采購(gòu)員的任務(wù)，工資卻只是一個(gè)人的，這就是利益最大化的體現(xiàn)：工程三大件：人、機(jī)、材。人是價(jià)值最小方。在國(guó)有工程單位里更甚之。我當(dāng)技術(shù)員時(shí)，總工最愛(ài)說(shuō)的就是：愛(ài)干就干，不干就走。我們 和（龍頭局）諧 最不缺的就是人。當(dāng)時(shí)很反感，但現(xiàn)在我到了這個(gè)位置發(fā)現(xiàn)就是這莫回事，這不是有意為之，而是中國(guó)工程是一項(xiàng)政治任務(wù)和經(jīng)濟(jì)任務(wù)。我現(xiàn)在也會(huì)對(duì)新人折磨說(shuō)，有一走了之的，還有默默忍受的，其實(shí)我們前兩年不怕新人來(lái)了走，就怕老技術(shù)走，工程單位說(shuō)白了是靠資歷和經(jīng)驗(yàn)說(shuō)話的地方。但現(xiàn)在和（龍頭局）諧 調(diào)整策略，減少本科生的錄入（說(shuō)實(shí)話也沒(méi)都少人來(lái)），加大中專。技校生的人數(shù)，不怕來(lái)了走呵，因?yàn)檫@是按臨時(shí)工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)單位來(lái)說(shuō)又減少了五險(xiǎn)一金的補(bǔ)貼，何樂(lè)而不為》為何國(guó)有工程單位還要卡著本科這個(gè)門檻？原因是：首先，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)太厲害。我就知道不少人跳槽到其他局的。再次，土木本科對(duì)大局來(lái)說(shuō)是施工資質(zhì)的認(rèn)證條件之一。所以說(shuō)這里就是進(jìn)來(lái)容易，出去難。

5.現(xiàn)狀;國(guó)有施工單位多為84年工程部隊(duì)轉(zhuǎn)職，現(xiàn)在正是青黃不接的時(shí)期，老人退的退，新人跑的跑。可以說(shuō)跟許多私企的待遇都沒(méi)法比（這里待遇不單指工資，指全部的保險(xiǎn)和福利）。且說(shuō)因?yàn)槭菄?guó)有和單位兵轉(zhuǎn)工這種特質(zhì)，使其里面的官二代和子弟現(xiàn)象較多，且關(guān)系復(fù)雜。這兩年進(jìn)來(lái)的更多，風(fēng)氣反不如我畢業(yè)時(shí)。所以說(shuō)能力一般的，沒(méi)有背景的做到我這個(gè)位置就知足吧，起碼來(lái)說(shuō)不用受苦和錢夠花。當(dāng)然，這是像我這種安于現(xiàn)狀的無(wú)志之人。同樣，我身邊還有好多有志青年，是在這里淘金取經(jīng)，在這里學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)備獲得中級(jí)職稱再考取國(guó)家注冊(cè)一級(jí)的證件來(lái)個(gè)天高任鳥(niǎo)飛。不過(guò)，在這里要提個(gè)醒。不是所有的證件都是可以隨便抵押的，當(dāng)然，你最多也只能抵押兩個(gè)一級(jí)證件。依據(jù)個(gè)人情況來(lái)定。比如國(guó)家注冊(cè)一級(jí)安全的證件，這個(gè)證件叫證隨人走，第一責(zé)任人。明白了嗎，不能說(shuō)太透。。

6.結(jié)尾。干的時(shí)間久了，連上網(wǎng)說(shuō)話都是寫(xiě)論文和施組的手法。自己都覺(jué)得無(wú)奈。國(guó)有工程單位基本就是這樣。當(dāng)然，這里面的水很深。不是可以言傳的。說(shuō)白了，不是項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)的人物在這里，屁都不響。至于兩地分居，婚外情，沒(méi)有假期、找小姐，下館子、行受賄等等這些不光彩的現(xiàn)象就不細(xì)說(shuō)了，這不是這里特有的，這是現(xiàn)金社會(huì)的共性，不是國(guó)有工程單位的特性。說(shuō)明一點(diǎn)就是，你自己才是決定的因素。我不拒絕你來(lái)，也不反對(duì)你走。我現(xiàn)在只是一個(gè)小小的總工。我只是一個(gè)過(guò)來(lái)人，有人覺(jué)得喜歡這種地方，鍛煉人。也有人覺(jué)得來(lái)這種地方是浪費(fèi)人生。蘿卜、白菜各有所愛(ài)。