第一篇：安全生產組織機構改成

安全生產組織機構改成安全生產委員會

主任：

常務副主任：

副主任：

成員：

政府鄉長職責、分管安全領導職責、分管其他副職職責、安監中心主任、安監員、辦公室職責去掉 改為安全生產委員會職責、安全生產委員會辦公室職責

第二篇：安全生產領導組織機構

太原市尖草坪區智峰機械設備制造有限公司

安全生產領導小組

為了全面落實安全生產工作，經公司研究，決定成立太原市尖草坪區智峰機械設備制造有限公司安全生產領導小組，領導小組主要成員 如下：

組長：王振剛總經理

副組長：胡成林常務副總經理

成員：郭明戌技術副總經理

賈福義生產調度

姜太生專職安全員

張躍兼職安全員

張文軍車工組組長

薛志明銑工組組長

閆文杰大型設備組組長

陳潤生鉗工組組長

安全生產領導小組辦公室設在廠長辦公室，日常具體工作由副組長負責。

太原市尖草坪區智峰機械設備制造有限公司

安全生產領導小組職責

1.及時傳達貫徹上級安全部門下達的各種文件通知精神，按要求布置公司的安全生產工作。

2.宣傳安全生產、勞動防護、治安消防法律法規，不斷提高全體員工的勞動保護和安全防范意識。

3.督促各工種組長對員工進行安全生產教育培訓，使員工熟悉有關安全生產規章制度和安全操作規程。掌握本崗位的操作技能，按規定持證上崗。

4.督促各部門車間建立健全安全生產崗位責任制，落實一把手負責制和問責制。

5.督促和指導各工種的安全生產工作，對檢查中發現的安全生產隱患及時予以整改。

6.依照公司安全生產操作規程、勞動保護、治安消防等相關制度，對違章違紀事件的相關人員進行處理、處罰。

7.督促各工種組長做好員工的勞動保障工作，不斷改善作業環境。

8.對員工違反安全生產法律法規和侵犯員工合法權益的行為進行糾正，對違章指揮強令冒險作業的情況予以制止。

9.每月召開一次例會，并做會議記錄。

第三篇：安全生產體系組織機構圖

一、安全生產體系組織機構圖

二、各級安全生產責任制

（一）總經理安全生產責任

（二）副總經理安全生產責任

（三）總工程師安全生產責任

（四）工會主席安全生產責任

（五）分公司經理安全生產責任

（六）分公司副經理安全生產責任

（七）分公司主任工程師安全生產責任

（八）工程部經理、副經理安全生產責任

（九）工程部安全員崗位責任

（十）公司職能部門的安全職責

（十一）分公司各職能部門的安全職責

（十二）項目經理安全生產責任

（十三）施工員安全生產責任

（十四）項目安全員安全生產責任

（十五）機管員安全生產責任

（十六）班組長安全生產責任

第四篇：安全生產及組織機構及管理人員

關于成立安全生產組織機構及其職責的

通 知

各部門：

為認真貫徹執行公司“安全第一、預防為主；控制風險、綜合治理；平安和諧、持續改進；遵章守法、安全發展” 的安全工作方針，以科學發展觀統領安全生產工作全局，以對企業財產、對社會和人民群眾、對員工生命安全高度負責的精神，按照《中華人民共和國全生產法》的要求，經公司董事會研究決定成立安全生產組織機構，并落實其各項具體職責，現將有關事宜通知如下：

一、安全生產組織機構:安全生產委員會

（一）安全員：閆志景 呂榮兵 李萌

（二）領導機構

1、安全生產領導小組 組 長：石偉

副 組 長：劉順利、趙志業、孟慶太

組 員：徐龍、劉鳳嬌、郭敏靜、王曉葉、王迎利、張瑞娥、劉慧智及各科室負責人

2、安全生產領導小組的職責

（1）安全生產領導小組是本企業安全生產方面的最高領導機構。

（2）全面貫徹執行上級有關安全生產方面的方針、政策及其決定。

（3）負責企業安全生產工作計劃和長遠規劃及其費用的審批工作，并對執行情況進行監督檢查。

（4）對于本企業在安全生產方面急需解決的問題，及重大安全技術措施工程項目，安全設備、設施的更新改造及其費用等的審批工作。

（5）定期召開安全生產工作例會，聽取安全生產主管領導工作匯報，分析安全生產形勢，研究布置下一階段安全生產工作。

（6）支持安全生產主管領導、主管部門和安全員的工作。（7）經常深入群眾了解情況，聽取職工對安全生產工作的意見和建議，發動群眾搞好安全生產工作。

（8）對于輕傷事故有權做出處理決定，對于重傷以上事故，要立即上報，并協助上級有關部門進行調查取證和制訂并落實整改措施。

二、主要職責

1、組長職責

(1)負責制定安全工作計劃,組織實施日常安全管理工作;(2)統一協調安排本企業安全生產的各項工作;(3)組織制定本企業安全生產的各項規章制度和操作規程,并檢查督促其落實;(4)組織實施檢查和不安全隱患整改工作;(5)組織開展安全知識技能的宣傳教育和培訓;(6)組織管理專職人員及義務安全員.2、副組長職責

(1)執行安全法規,督促安全生產責任制的落實,保障本企業安全符合規定,掌握本企業安全生產情況;(2)確定安全責任,落實安全操作規程的實施;(3)組織安全檢查,及時消除安全隱患;(4)組織建立專職安全隊伍;(5)組織制定符合本企業實際的安全生產應急救援預案,并不定期組織實施演練.3、組員職責

(1)認真學習安全消防知識;

(2)遇到緊急情況及時上報,處理,必要時要及時報警;(3)會使用滅火器材;(4)經常檢查,保養,維修消防器材。

第五篇：安全生產組織機構的建立

關于機關汽車服務部安全生產組織機構的建立

公司要完成一定功能目標的活動，都必須有相應的組織作為保障。建立合理的安全管理組織機構是有效的進行安全生產指揮、檢查、監督的組織保證。公司安全管理組織機構是否健全，管理組織中各級人員的職責與權限界定是否明確與落實，直接關系到公司安全工作的全面開展和安全管理體系的有效運行。

1．公司安全工作組織的基本要求

事故預防是有計劃、有組織的行為。為了實現安全生產，必須制定安全生產安全工作計劃，確定安全工作目標，并組織公司員工為實現確定地安全工作目標努力。因此，公司必須建立安全生產管理體系，而安全管理體系的一個基本要素就是安全工作組織。

組織是為實現某一共同目標，若干人分工合作，建立起來的具有不同層次的責任和職權制度而形成的一個系統。組織是管理的一項重要基本職能。組織是在特定環境中，為了有效的實現預定共同目標和任務，合理科學地確定組織的成員、任務和各項活動之間的關系，并對組織資源進行合理配置的過程。

由于公司安全工作涉及面廣是全員、全過程、全方位的管理工作，因此合理的安全管理組織應形成網絡結構，其縱向要形成一個從上而下指揮自如的全公司統一的安全生產指揮系統；橫向要使公司的各平行專業部門分系統歸口管理，層層展開，實現公司安全管理縱向到底，橫向到邊，全員參與，全過程管理并互相保證。

2．公司安全工作組織的形式和結構

下面是公司制訂出的安全管理組織機構圖。

公司在公司經理的領導下，實行各級“一把手”安全生產責任制，各聯絡部門結合本部門的業務負責相應的安全管理工作，實現層級安全管理責任。