第一篇：年終公司員工績效考核情況及分析（模版）

r>××××年是公司面臨各種困難和考驗的一年。為了客觀、公正、公平、實事求是的評價每個員工在××××年中表現，找出今后努力的方向，組織好年終員工績效考核，行政人事部專門下發了考核通知，就考核的范圍、方法、步驟、目的等提出了具體要求，現將這次員工績效考核的整體情況匯總分析如下：

××××年年終公司員工績效考核情況及分析

××××年是公司面臨各種困難和考驗的一年。為了客觀、公正、公平、實事求是的評價每個員工在××××年中表現，找出今后努力的方向，組織好年終員工績效考核，行政人事部專門下發了考核通知，就考核的范圍、方法、步驟、目的等提出了具體要求，現將這次員工績效考核的整體情況匯總分析如下：

一、本次考核范圍：為入司×個月以上的在崗人員（含馬寨×××人），不包括公司領導班子、部門正職。

二、本次績效考核結果：（如下表）

部門

總人數

參評數

參評率

其中

優秀

人數

優秀

率%

良好

人數

良好

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合格

人數

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不合格數

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生產部

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市場部

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食品廠

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品控部

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采購部

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財務部

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行政人事

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合計

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三、員工績效考核結果分析：

×、考核成績總體分析

本次考核參評總人數×××人（含馬寨×××人）,參評率為××%；本次考核優秀人員共計××人,占參評總人數×.×%；考核良好人數×××人，占參評總人數××.×%；考核合格人數×××人,占參評總人數××.×%；考核不合格人員×人,占參評總人數的×.×%；考核結果整體較××××年上半年有一定的降低，各部門優秀率、良好率明顯降低，生產部、食品廠出現不合格率。在××××年工作中，廣大員工按照公司追求卓越、挑戰自我、專業專注的精神要求，嚴格要求自己，繼續使公司的經營業績保持行業領先地位。本次員工績效考核整體情況基本與公司整體生產經營情況保持了正相關聯系，反映了目前公司員工隊伍的現狀，中間的多，大部分表現良好，兩頭?。▋炐愫筒缓细癖壤。?。

從被考核的要素分析，員工的工作責任感、紀律性、團隊協作、成本意識在公司開展的各項培訓和管理活動中得到了進一步的提升，能夠積極踴躍的參加公司及部門的學習活動，使工作技能和責任意識逐步加強，員工素質得到整體提高；但員工整體工作創新精神不足，業務技能需進一步提高。

×．考核人員分類分析：考核共分為班組長及以上管理人員、生產技術人員、業務人員及辦公文員四大類。

（×）考核優秀、良好人員主要集中在班組長及以上管理人員、部分辦公文員、業務骨干及技術骨干。這部分人員是公司的中間力量，他們的素質和表現，對××××年全年工作任務的完成，起著關鍵的作用。從這次考核結果看，在××××年工作中，該部分人員在組織領導能力、責任感、培訓授權指導、成本意識等考核要素方面成績較為平均，反映公司基層主管及關鍵崗位人員工作能力較強，能夠以嚴謹的工作作風和較強的責任心創造良好的工作氛圍，但需要加強崗位創新工作的開展，同時加強對責任部門的創新性工作及挑戰性工作的推動，培養下屬及自身的創新精神，突破崗位傳統思維局限。

第二篇：年終公司員工績效考核情況及分析

R>××××年是公司面臨各種困難和考驗的一年。為了客觀、公正、公平、實事求是的評價每個員工在××××年中表現，找出今后努力的方向，組織好年終員工績效考核，行政人事部專門下發了考核通知，就考核的范圍、方法、步驟、目的等提出了具體要求，現將這次員工績效考核的整體情況匯總分析如下：

××××年年終公司員工績效考核情況及分析

××××年是公司面臨各種困難和考驗的一年。為了客觀、公正、公平、實事求是的評價每個員工在××××年中表現，找出今后努力的方向，組織好年終員工績效考核，行政人事部專門下發了考核通知，就考核的范圍、方法、步驟、目的等提出了具體要求，現將這次員工績效考核的整體情況匯總分析如下：

一、本次考核范圍：為入司×個月以上的在崗人員（含馬寨×××人），不包括公司領導班子、部門正職。

二、本次績效考核結果：（如下表）

部門

總人數

參評數

參評率

其中

優秀

人數

優秀

率%

良好

人數

良好

率%

合格

人數

合格

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不合格數

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生產部

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市場部

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食品廠

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合計

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三、員工績效考核結果分析：

×、考核成績總體分析

本次考核參評總人數×××人（含馬寨×××人）,參評率為××%；本次考核優秀人員共計××人,占參評總人數×.×%；考核良好人數×××人，占參評總人數××.×%；考核合格人數×××人,占參評總人數××.×%；考核不合格人員×人,占參評總人數的×.×%；考核結果整體較××××年上半年有一定的降低，各部門優秀率、良好率明顯降低，生產部、食品廠出現不合格率。在××××年工作中，廣大員工按照公司追求卓越、挑戰自我、專業專注的精神要求，嚴格要求自己，繼續使公司的經營業績保持行業領先地位。本次員工績效考核整體情況基本與公司整體生產經營情況保持了正相關聯系，反映了目前公司員工隊伍的現狀，中間的多，大部分表現良好，兩頭小（優秀和不合格比例小）。

從被考核的要素分析，員工的工作責任感、紀律性、團隊協作、成本意識在公司開展的各項培訓和管理活動中得到了進一步的提升，能夠積極踴躍的參加公司及部門的學習活動，使工作技能和責任意識逐步加強，員工素質得到整體提高；但員工整體工作創新精神不足，業務技能需進一步提高。

×．考核人員分類分析：考核共分為班組長及以上管理人員、生產技術人員、業務人員及辦公文員四大類。

（×）考核優秀、良好人員主要集中在班組長及以上管理人員、部分辦公文員、業務骨干及技術骨干。這部分人員是公司的中間力量，他們的素質和表現，對××××年全年工作任務的完成，起著關鍵的作用。從這次考核結果看，在××××年工作中，該部分人員在組織領導能力、責任感、培訓授權指導、成本意識等考核要素方面成績較為平均，反映公司基層主管及關鍵崗位人員工作能力較強，能夠以嚴謹的工作作風和較強的責任心創造良好的工作氛圍，但需要加強崗位創新工作的開展，同時加強對責任部門的創新性工作及挑戰性工作的推動，培養下屬及自身的創新精神，突破崗位傳統思維局限。

（×）考核合格的人員主要分布在生產及業務崗位，非技術、非關鍵崗位，該部分人員能夠堅守工作崗位，利用一定的工作經驗及較好的工作態度，較好的完成本職工作。但因自身、部門創新挑戰意識的限制，工作創新需大力改善；進行自我學習，加強與相關崗位的交流，積累更豐富的工作經驗，提高工作業績。

（×）本次考核不合格出現在生產部、食品廠馬寨一般勞力性崗位，集中體現在工作態度及責任感、紀律性較差；在新的一年里，各部門需加大員工管理教育力度，做好轉化工作。

×.部門分析

本次考核，各部門優秀率、良好率及合格率存在一定的差距，采購部與品控部優秀率相對較高。與上期考核相比，各部優秀率、良好率明顯降低，各考核要素中，被考核人工作業績評價較低致使整體結果優秀率降低，但員工在紀律性、工作態度、工作能力方面能保持較好的考核結果。良好率各部門相差不明顯。

由此現象可看出，首先，各部門對人員的考核要求以及人員對自身的要求因崗位工作的不同存在相對的差距，此差距引起在相同的考核標準下，出現不同的考核成績；其次，各部門崗位的分布、人員整體的綜合素質高低，直接導致考核成績的差異；因此，考核中成績較低的部門需加強人員管理及培訓，降低部門之間人員素質的差距，考核成績較好的部門要嚴格控制考核標準，拉開員工的考核成績，提高考核公平性，以促進優秀員工更好的工作，合格的員工努力向良好、優秀的員工發展。

×．考核項目和內容分析

公司整體員工在工作態度、工作效率等方面能保證達到公司的考核標準，自評與組織評分能基本保持一致，與××××年上半年及去年同期考核結果相似，但生產及業務崗位人員在工作目標及業績、工作任務等指標完成情況與××××年同期相比，存在一定的差距，與公司制定的標準差距甚遠；普通職員的工作協調能力、管理人員的領導能力、創新精神、培訓授權等自評與公司考核標準存在著一定的差距；因此，公司需加強各崗位及職務的員工相關知識的培訓及部分員工的培養，增強員工的責任感及敬業精神，提高員工的崗位技能及工作能力，提高基層員工的綜合素質，進而增強企業的競爭力。

×．各部門對考核都比較重視，均能組織相關參評人員對考核要素進行學習，統一考核標準，能夠保證考評的公平、公正，并且整理各種指標完成情況及崗位工作規范，為員工進行自評提供依據。各部門都能客觀、公平的對考核結果進行分析，查找優缺點，與部門綜合管理進行結合。

××××年×月×日

第三篇：公司員工績效考核實施細則

公司員工績效考核實施細則

為全面提升公司基層員工整體工作績效，增強企業活力，調動基層員工的工作積極性，有效促進考核激勵機制的深入，體現勞動貢獻與薪酬回報相掛鉤，實現公司和個人的既定價值，促進企業發展，在開發人力資源的同時，謀求員工晉升、調動、獎勵及懲處的合理與公正，結合公司實際，制定本實施細則。

第一條 考核原則

堅持公平、公開、公正原則，考核過程對同一崗位執行同一標準。第二條 組織

公司成立基層員工績效考核小組，具體負責基層員工的績效考核工作,負責考核制度的討論、修改及監督實施。組長： 組員：

績效考核小組只要職責：

1、人力資源部職責

起草和修改績效考核方案報考核領導小組會議討論通過，實施并協助各部門執行績效考核方案;

2、其他成員職責

(1)按考評管理辦法負責分管和執行工作;(2)負責考核過程中的組織、監督與檢查、與被考評人進行績效反饋(面談)和引導工作;(3)根椐組長指示，對考評結果進行復核。(四)分級考核

1、副總、人力資源部，由董事長進行績效考核;

2、部門經理由各分管副總進行績效考核。

3、正副科級由各分管部門經理進行績效考核

4、車間主任由生產副總進行績效考核

5、公司各部門、各車間員工，由公司部門主管(直接領導)進行績效考核;

6、公司人力資源部負責組織并監督各部門績效考核實施過程，有權對各部門員工級考核提出異議;

7、公司董事長雖然不是所有崗位考核最終人，但保留對考核結果的建議權和否決權，并根據考核結果，提出相關培訓、崗位晉升及員工處罰的要求。

第三條 考核辦法

一、考核包括：基本考核分、產量考核分、單耗考核分。

二、基本考核分與員工崗位工資掛鉤;產量考核分、單耗考核分與員工月工資基數掛鉤。

三、考核采用周打分，月度匯總的方法，基本分為100分。

四、公司每月根據考核結果兌現獎懲，并作為優秀評選、送學培訓、晉職晉級和年終獎金發放的主要依據。第四條 基本考核

基本考核包括：行為規范、安全觀念和附加考核。

一、扣分項(一)行為規范

1.工作時間不按規定著裝?？郛斒氯?-3分。2.工作時間不佩戴工作證?？郛斒氯?分。

3.男員工頭發過長，女員工頭發過短?？郛斒氯?分。

4.女員工佩戴過多或夸張的首飾，濃裝艷抹，涂艷色指甲或留過長指甲?？郛斒氯?分。

5.上班時間非因工作需要穿拖鞋、光腳?？郛斒氯?分。6.工作場所大聲喧嘩。扣當事人2分，扣班長0.5分。

7.上班時間做與工作無關的事情、串崗、打撲克、玩游戲、聊天、吃零食、聽音樂等。視情節扣當事人2-5分，扣班長1分。

8.不服從上級領導工作安排，頂撞領導。扣當事人2分。9.歐打同事，或相互歐打者。扣當事人5-10分，扣班長2分。10.謾罵同事者?？郛斒氯?分，扣班長1分。

11.散布不利于員工團結的言行，偽造事實誣陷他人，扣當事人5分。

12.日常事務性工作出現失誤，視情節扣當事人1-2分。13.攜帶與工作無關的物品進入工作場所，扣當事人1分。14.未經公司領導同意，攜帶公物離開公司，扣當事人5分。15.工作時間睡覺，扣當事人扣3分?？郯嚅L1分。

16.員工要積極參加公司組織的各種活動，無故不參加，扣當事人1分。17.工作時間無故到員工宿舍，扣當事人2分。18.遲到早退2小時內，扣當事人2分。

19.遲到早退2小時以上、曠工半天?？郛斒氯?分。20.事假半天?？郛斒氯?分。

21.消極怠工，因主觀原因，不能按時完成領導安排的工作?？?-5分。

22.未按排班計劃表上班（要求調班者），扣當事人1分。23.工作時間對領導直呼其名的，扣當事人2分。24.提前就餐或就餐插隊，扣當事人1分。25.隨地大小便，不重視個人衛生，扣當事人2分。26.未經許可攜帶外司人員入司參觀，扣當事人3分。

27.對考核人員的合理檢查，不虛心接受或公然藐視檢查人員，扣5-10分。(二)安全觀念

1.違章操作，未造成損失的?？郛斒氯?-10分。

2.違章操作，造成損失的按損失情況?？郛斒氯?0-30分。3.不按規定使用防護用品。扣當事人2分。

4.未經許可，私自向外界提供本公司的機密材料和內部資料?？郛斒氯?分。

5.攜帶違禁物品進入工作場所?？郛斒氯?分，扣班長1分。6.禁煙區吸煙，扣當事人10分，扣班長2分。7.酒后上崗，扣當事人5分，扣班長2分。8.未經同意在生產區域內玩火、動用火種，扣當事人5分，扣班長2分。

9.進入設備內作業人員未按規定穿戴好勞動防護用品，扣當事人5分；監護人不在場的，扣監護人5-10分。(三)車間生產員工的附加考核

1.由于人為因素造成不合格產品和設備事故。視情節扣當事人5-20分?？郯嚅L2-10分。

2.當班人員未仔細核實，誤投原料或重復投料。視情節扣當事人5-10分。扣班長2-5分。

3.工作現場未達到生產區環境衛生管理規程要求的?？郯嚅L2分。4.不按記錄程序填寫記錄的?？郛斒氯?分。5.不按交接班管理制度交接班。扣當事人2分。6.不按專用桶使用標準操作規程操作?？郛斒氯?分。7.未按要求對車間廢水合理處理?？郛斒氯?分，扣班長2分。8.衛生包干區內未進行清理?？郛斒氯?分。

9.發生安全、質量、生產事故隱瞞不報者扣5-10分，扣班長2-5分。

10.其他不符生產管理條列的?？?分。

11.發現設備空轉、長明燈、長流水，扣當事人2分，扣班長1分。(四)電工、檢修崗位的附加考核

1.發現缺陷及安全隱患及時消除，不能立即消除的缺陷，要詳細記錄并立即上報相關負責人。否則扣當事人5分，扣班長1分。2.未按維修內容具體操作，并未做好相關記錄的，扣當事人2分。3.接到維修通知單后，無故延時檢修的?？郛斒氯?分，扣班長2分。

4.維修質量差，延誤生產進度的。扣當事人3分，扣班長1分。5.未按規定對所需更換或潤滑的設備定期更換或潤滑的?？郛斒氯?分，扣班長2分。

6.違反相關規定，違章動火、違章檢修未造成嚴重后果的。扣當事人5分。

7.未按規定掛牌檢修的?？郛斒氯?分。

8.完工后，未對檢修區域及時清理的。扣當事人2分。

9.進入容器作業，未在所有檢修設備相連的管道、閥門上加盲板隔絕及掛好標志的?？郛斒氯?分，扣班長1分。

10.進入設備（槽罐、塔、釜、罐車、地下貯池、爐膛、溝道、煙道等）內作業，未辦理“罐內安全作業證”的?？郛斒氯?分，扣班長2分。

(五)倉管崗位的附加考核

1.人為因素造成所保管物資（倉庫物品、原材料、成品、半成品等）發霉、發潮、變質、丟失的?？郛斒氯?分，扣班長1分。

2.庫存物資擺放不整齊、標識不清楚?？郛斒氯?分，扣班長1分。3.倉庫內衛生不整潔。扣當事人2分，扣班長1分。

4.不按照入庫單、領料單、發貨單收付，出現數量問題。扣當事人2分。5.私自發貨（料）?？郛斒氯?分，扣班長2分。

6.出入庫物資手續未做到日清日結，有遺漏或差錯?？郛斒氯?分，扣班長1分。

7.每月底前未進行物資盤點，帳、物、卡不相符。每項扣當事人扣2分。

8.不及時勸阻無關人員進入倉庫?？郯嚅L1分。

9.在倉庫內干私活，非工作時間或無人時未鎖緊門窗。扣當事人3分，扣班長1分。(六)分析崗位的附加考核

1．擅自改變檢驗標準和憑主觀下結論。扣當事人4分，扣班長1分。

2.不能及時完成各項檢驗任務和在規定的工作日內出具報告。扣當事人2分。

3.檢驗記錄、報告不完整，弄虛作假?？郛斒氯?分，扣班長1分。4.未能隨時做好并保持檢驗室的清潔工作，玻璃儀器用完后未能按規定清洗干凈?？郛斒氯?分。

5.不按制度維護、保養各種檢測儀器，未能做好使用記錄?？郛斒氯?分，扣班長1分。

6.標準品、對照品等的使用和保存不正確。扣當事人2分。7.遇緊急事件處理不當?？郛斒氯?分。(七)警衛崗位的附加考核

1.對私帶公司物品的人員嚴禁放行。否則扣當事人2-5。2.出廠物資、證不符或手續不全的禁止放行。否則扣當事人2-5分。3.公司車輛出廠，要認真檢查出車單，無出車單不得放行。否則扣當事人2-5分。

4.來訪人員需進行登記后方可入廠，不嚴格執行出入廠規定?？郛斒氯?分。

5.工作時間無出門證員工不得出廠，遲到員工須通知行政部后方可進廠。不按規定執行扣當事人2分。

6.不得帶無關人員進入警衛室。否則每次扣當事人1分。7.夜班人員不按規定進行巡邏。扣當事人3分，扣班長1分。8.未及時做好值班登記。扣當事人2分，扣班長1分。

9.異常情況未及時上報、處理。視情扣當事人3-5分，扣班長2分。10.當班的報紙、刊物、信函等未及時分發到相應部門?？?分。以上當事人如是班長，則加倍扣分，不另行再扣班長分。

二、加分項

1.當月全勤者（按公司排班計劃上班）。加5分。2.對損害公司利益行為進行舉報和揭發者。加3-10分。3.提合理化建議并被采納者。加3-5分。

4.非本崗位及時發現安全隱患，及時報告并想辦法解決，避免造成事故和損失的。加5-10分。

5.對隱瞞生產、安全、質量等事故舉報和揭發者。加5-10分。6.對在各類事故中處理得當，或在搶救過程中表現突出，為公司減少損失者。加5-20分。7.當月本班組員工平均分100分（不含綜合表現分）以上的,班長加15分。

三、其他說明

(一)除按以上細則考核外，考核領導小組成員根據員工當月綜合表現可給一定加（減）分，具體權限如下：

小組成員±5分，副組長±10分，組長±15分；員工月綜合表現總分原則上控制在±15分”，超出±15分須報總經理批準。(二)基本考核分最低為0分，高不封頂。

(三)班長累計三次為最低分，則降為普通員工。

(四)普通員工累計三次為最低分，則降為試用期員工，發放基本工資；試用期內累計二次以上為最低分，則予以辭退。(五)列舉：

如當月某員工基本考核分為110分,該員工崗位工資為200元,則該員工當月基本考核獎為:110/100X200=220元 第五條 月度獎金考核

一、車間生產員工月度獎金考核

(一)車間生產員工月度獎金考核包括產量考核和單耗考核，基準分100分。

(二)產量考核權重55%，單耗考核權重45%。(三)產量考核內容

1.每月完成公司核定產量，計100分。

2.月末統計產量增1%，相應加2分；產量超產獎上不封頂。3.月末統計產量減1%，相應扣2分；全月未完成公司核定產量的80%，扣發當月產量獎。

4.當月產量核定數以月底倉庫入庫數為準。5.列舉：

如當月公司核定數為30噸，實際完成33噸；則本月產量考核分為：〔100+（33-30）/30X100X2〕X55%=66分(四)單耗考核內容

1.公司每月核定車間生產單耗。

2.月末統計單耗增1%，相應扣5分；單耗獎上不封頂。

3.月末統計單耗減1%，相應獎5分；全月超出公司核定單耗的8%，扣發當月產量分。

4.當月單耗核定數以生產部核實經生產副總確認為準。5.列舉：

如當月公司核定數為1.33，實際單耗1.28；則本月產量分計算方法為：

〔100+（1.33-1.28）/1.33X100X5〕X45%=53.55分

以此為例：如公司車間生產員工月度獎金基數為200元，本月產量考核分為66分、單耗考核分為53.55分，則車間生產員工月度獎金為（66+53.55）/100X200=239元（四舍五入至整數）

二、生產保障員工月度獎金考核

生產保障員工月度獎金以車間生產員工月度平均獎金的80%發放。列舉： 如當月全公司車間生產員工月度平均獎金為239元，則公司生產保障員工月度獎金為：239X80%=191.2元

三、后勤員工月度獎金考核

后勤員工月度獎金以車間生產員工月度平均獎金的70%發放。列舉：

如當月全公司車間生產員工月度平均獎金為239元，則公司后勤保障員工月度獎金為：239X70%=167.3元。

本細則由公司績效考核辦負責制定、修改、解釋，經總經理批準后實施。

山東海根生物科技有限公司

2015年12月23日

第四篇：公司員工績效考核管理辦法

第 一 條 法源依據

本辦法依「人力資源管理規則」訂定之。

第 二 條 目的與精神

為適應現代化企業管理的要求，加強人員管理、提高工作質量、獎優罰劣，使員工盡職盡責干好本職工作。

第 三 條 考評范圍及內容

一、考評范圍

本辦法適用于公司在職員工（不含主管級以上領導干部）；主管級以上領導干部末位淘汰管理實施辦法另行制訂。季節工參與考評，凡達到正式工下崗標準的季節工予以辭退；

二、考核內容

1.基本任務：根據本部門的工作任務指標，詳細分解并落實到主管及個人；

2.基礎管理詳見 《考核標準具體指導意見表》。

第 四 條 考評機構

一、公司成立員工考評領導小組，下設公司考評指導、監督辦公室。

二、各部門成立以部門主管為組長的考評小組，負責組織、實施本部門員工的日?？荚u、管理工作。

第 五 條 考評機構職責

一、公司考評領導小組負責公司考評工作的領導和協調以及考評結果的最終審定；

二、考評指導、監督辦公室職責

1.負責起草、修訂公司員工末位淘汰辦法以及考評指導意見；對各部門日常考評工作進行檢查、督導；

2.將考評結果上報考評領導小組進行審定；

3.對考評結果進行審查，受理考評結果的申述，審核末位下崗人員是否符合內部下崗標準，對不符合的予以糾正和撤回；

4.各部門考核情況予以通。

三、部門的考評小組職責：

1.根據公司考評范圍及要求，負責起草、制訂本部門員工的末位淘汰考評實施細則。

2.負責本部門的員工的日?？荚u工作；

3.負責責任的落實及每月經濟責任制考核的兌現；

4.負責本部門員工考評數據的匯總及考核結果的上報工作；

5.負責對符合下崗員工的上報、上交工作。

第 六 條 考評分類

一、以獨立的部、廠、車間或科室為單位實施考評；

二、考評分為過程考評和工作結果考評;過程考評是對員工工作過程的實時考評，結果考評是對員工的行為、操作所造成工作結果進行考評；

三、因嚴重違反操作規程或其他規章制度對公司造成較大影響和損失的實行一票淘汰，凡被一票否決人員隨時下崗，不受考評時間規定限制。

四、為明確事故責任，準確及時地對事故責任人進行考評處理，由公司事故領導小組及時對事故責任進行認定。

第 七 條 考評程序

一、各部門按照制訂的員工末位淘汰考評實施細則，對本部門員工進行日常工作過程和結果考評；

二、根據職能部門專業對口考核的反饋，各部門及時落實責任人并予以考評；

三、對事故責任無法落實到個人的則由各部門、廠（車間）上報公司事故領導小組；經公司事故領導小組確認同意后，由發生責任的最小單位人員共同承擔；

四、各部門考評小組每月5號前將上月本部門員工過程考評進行完畢、統計匯總，考評結果于8號前一份在本部門張榜公布，另一份報公司考評監督指導辦公室審核備案；

五、部門考評小組將對符合末位淘汰條件的員工名單上報公司考評監督指導辦公室、人力資源部，部門考評小組通知下崗員工到人力資源部報到。

第 八 條 考評標準

一、公司考評指導監督小組制定考評意見；

二、各部門根據公司考評指導意見、各崗位《崗位職責》和《作業指導書》、結合《員工獎懲管理辦法》、公司其它管理制度，結合本部門工作實際情況，制定考評實施細則，可實行百分制或千分制；

第 九 條 末位淘汰

一、原則上每月考評一次；但也可隨時考評；

二、每半年按公司規定以部門人員的5%予以下崗，確屬特殊情況的由公司確定下崗人數；

三、下崗人員按部門評分結果，按得分排序從后向前依次確定；

四、考評，各部門需下崗人員，可隨時下崗，可按月、季度進行，不限定到半年或一年下崗；但到半年或一年后，必須完成公司規定的下崗人數。

五、非末位淘汰下崗的不計入績效考核下崗名額。

第 十 條 淘汰員工的管理

一、凡被考核末位淘汰的員工原則上實行下崗三個月，凡進入公司待崗中心接受學習、培訓，三個月后由人力資源部根據其本人表現及工作需要向有關部門進行推薦上崗；員工無正當理由拒不上崗、拒絕報到上班的；或者經人力資源部兩次推薦，任何部門拒絕錄用的，按照相關規定予以辭退。

二、凡被考核末位淘汰進入待崗中心的下崗人員不得參與先進、勞模評選；工資按原工資總額的70%計發，無績效獎金。

三、凡下崗后在原崗位繼續任職的，工資按原工資總額的70%計發，績效獎金按其原應發績效獎金的50%計發。

第 十一 條 考核加分

對于關鍵時刻挺身而出，見義勇為保護公司利益、財物，或采取果斷措施避免各種可能發生的事故、為公司挽回重大損失；提出合理化建議被公司采納并取得可觀的經濟效益的，將依據具體情況由所在部門予以加分。

第 十二 條 考核晉升或獎勵

公司每年根據員工的綜合考核情況依《任免管理辦法》、《員工獎懲管理辦法》給予晉升或獎勵。

第 十三 條 附則

本辦法由員工考核領導小組、考評監督指導辦公室解釋、補充。

第 十四 條 實施與修正

本辦法呈總經理核準后實施，修正時亦同。

第 十五 條 施行日期

第五篇：公司員工績效考核指標體系及評價標準

公司員工績效考核指標體系及評價標準

一、績效考核指標體系和績效標準的設置

對一個以工程施工為主營業務的企業，其管理的主要環節體現在三個方面，即對項目經理部的管理、對項目工作人員的管理、對公司機關工作人員的管理，績效考核體系也主要圍繞以上三個方面進行設計和建立。

（一）項目經理部績效考核指標體系

對工程施工項目的管理，是施工企業管理的重頭戲，是企業管理的永恒主題。項目經理部是公司為保障一個承包工程項目的有效實施而組建成立的項目管理組織，對項目經理部的考核是施工企業績效考核的重點。

對項目經理部的績效考核指標體系，主要包括技術經濟方面的數量指標和進行管理工作方面的管理指標，可按履行承包合同所涉及的生產技術指標、安全生產指標、財務管理指標、廉政及明建設指標、綜合管理指標五大項績效指標來設置。公司戰略規劃目標和指標、經營計劃指標、企業化建設和其他總體要求，基本體現在五大指標之中。另外可輔助設置顧客滿意度和員工滿意度兩個單獨調查的子指標，如果設置細些，還可包括信息管理、風險管理、溝通管理、品牌管理等。但從抓主要管理的角度考慮，這五大指標已具體涵蓋了其他方面的管理內容。

1生產技術績效考核指標體系

公路施工項目生產技術指標體系主要包括生產組織管理指標、進度管理指標、質量管理指標、工程結算計量指標、技術基礎管理指標等。

生產組織管理指標績效標準，主要包括按施工承包合同及項目業主要求，建立健全項目管理機構、制定生產組織計劃、組織管理程序措施完善、計劃任務落實到位、人力、物資、機械、技術等保障措施完善、項目管理制度建立健全、施工現場準備充分等。

進度管理指標績效標準，主要包括進度管理計劃周密完善、進度計劃目標任務分解落實、總體和分項工程開工手續符合規定要求、實際進度與計劃進度相符合、項目整體進度滿足項目業主要求等。

質量管理指標績效標準主要包括按S9000標準建立健全全面質量管理體系、質量目標任務分解落實、合同設定的質量標準和公司創優目標能夠實現、施工質量水平和顧客滿意度達到要求、進行了質量管理方面的自檢考評、無發生嚴重不合格和質量事故、無嚴重質量缺陷等。

工程結算計量指標績效標準，主要用于工程成本管理控制，包括項目成本結算體系已建立、項目收入和施工成本支出的結算計價體系完善、驗工計價、設計變更、工程洽商、施工索賠等報批確認及時準確、對勞務隊伍的計量結算方式及單價在勞務合同中明確簽訂、結算及時準確、機械、材料及其它服務的分供合同簽訂明確、結算計價準確、項目總體無發生超計量結算現象和虧損現象等。

技術基礎管理指標績效標準主要包括：各種技術資料記錄齊全、項目所用原材料、成品、半成品的出廠及檢驗合格證齊全、各種檢測、試驗資料齊全、各種檢驗報告及時報監理工程師簽認、隱蔽工程驗收及時、積極進行了科技創新、推廣了新技術、新材料、新工藝并節約了成本等。

2安全生產績效考核指標體系

安全生產指標績效標準主要包括：安全組織保障體系建立健全、安全責任分解到人、制定了安全重特大事故應急救援預案、開展了安全生產宣傳教育活動、對勞務隊伍的安全教育培訓到位、施工現場安全管理規、遵守安全生產規程、無“三違”現象、特種設備作業人員持證上崗、高危作業安全保護保障措施到位、經常開展安全生產分析和自查自糾活動、無重大安全隱患、一般隱患題整改及時、無重特大安全事故等。

3財務管理績效考核指標體系

財務管理績效考核指標體系主要包括：會計基礎工作指標、資產管理指標、財務內控指標。

會計基礎工作指標績效標準主要包括：嚴格遵守了財經紀律、會計核算工作達到了標準化規化標準、資金管理使用規、報銷審批程序完善、會計賬務處理合規、照章納稅、按財務檔案的要求標準對財務基礎資料進行裝訂整理歸檔等。

資產管理指標績效標準主要包括：項目所用資產管理完好、固定資產購置按規定報批、賬物賬實相符、無丟失、損毀財物情況、材料收發管理嚴格、工器具領用使用規等。

財務內控指標績效標準主要包括：建立了項目綜合預算體系、成本費用支出與預算計劃及工程進度配比、無超預算支出現象、管理費用支出合理、成本歸集及時、對外經濟往來明確簽署了合同協議、并嚴格按合同支付、嚴格遵守了不計量不結算、不結算不支付的工作程序、無超支付現象等。

4廉政及明建設績效考核指標體系

廉政指標績效標準主要包括：廉政建設組織機構健全、廉政制度嚴格落實、建立了公示公開制度、工程結算支付合規、大宗材料通過招標采購、工程資金專戶專款專用、無挪用、截留、擠占建設資金、無私設“小金庫”、項目管理人員及重要的財務、技術人員無貪污、腐敗、瀆職、失職現象、群眾信處理及時、無拖欠農民工工資及重大矛盾糾紛隱患等。

明建設指標績效標準主要包括：工地明施工情況良好、積極開展了各種勞動競賽及明創建活動、職工體娛樂活動開展良好、開展了宣傳報道和企業化建設活動、施工駐地干凈整潔、規有序等。

5綜合管理績效考核指標體系

綜合管理指標績效標準主要包括：加強了對職工及勞務隊伍的學習教育管理、無違法違紀及“黃賭毒”現象、企業職工紀律嚴明、做到有令必行，令行禁止、項目后勤管理規有序、職工生活有效保障等。

（二）項目工作人員績效考核指標體系

對項目工作人員的績效考核是針對公路工程施工項目工作人員的業績考核評價，是對個人績效的考核。項目經理部的整體工作體現在每個個人的工作當中，對個人考核績效標準的設置應在項目經理部績效標準的基礎上進行分解，使其個性化、具體化，一般分為定量指標和定性指標。

1定量考核指標

定量指標也稱客觀指標，是指可以數量化的、客觀衡量的指標，是項目經理部根據項目施工任務要求下達給工作人員的具體數量指標任務。主要包括進度指標、質量指標、安全指標、工程計量指標等。

進度指標是指根據項目總體進度計劃分解落實到具體人頭的進度目標。

質量指標是指個人所承擔的工作任務完成的質量情況，如合格率、優良品率的實際完成情況，是否有不合格項目發生，有無返工浪費現象等。

安全指標是指個人在生產作業及管理工作中的安全保障程度，安全事故率是否突破了指標要求，是否存在安全隱患，是否發生了安全損失。

工作計量指標是指經確認的個人當月完成的工作數量，是否超額完成或未完成計劃任務。

2定性考核指標

定性指標也稱主觀指標，其評判主要依賴于考核者個人的判斷。主要包括學習及思想表現、崗位職責履行情況、出工出勤、溝通協調、廉潔自律、內務管理、臨時性工作完成情況等內容。

（三）公司機關工作人員績效考核指標體系

機關是企業組織的指揮中樞，在公司正常運轉中擔負決策、指揮、宏觀指導、組織協調、對外溝通的重責。對公司經理層的考核一般由公司董事會或其上級管理機構組織進行，這里只涉及公司機關除高層管理者以外的其他工作人員的考核。由于機關工作主要是宏觀經營管理，很多工作不能具體量化，考核指標的設置應以定性指標為主，可參照公務員的考核標準，以德、能、勤、績、廉為主要內容。

德，是指思想、道德品質表現；

能，是指履職能力和專業能力；

勤，是指工作態度和愛崗敬業表現；

績，是指工作數量、質量、效率和貢獻；

廉，是指廉潔自律方面的情況。

二、績效考核的程序和方式

績效考核是企業內部管理的重要舉措，企業應成立考核委員會，統一領導和組織全公司的考核工作，并制定詳細的考核細則與評分標準。考核成員由公司主管和重要部門負責人組成。

（一）對項目經理部的考核

對項目經理部的考核是對組織績效的考核，由公司組織實施，包括過程考核和結果考核。過程考核因各施工項目分布在不同地域，一般應以季度為考核周期，對路途遙遠、考核不便利的項目，可適當減少考核頻次，但原則上至少半年考核一次?？己私M成員要親臨施工項目，采取聽、、看、查、測、比、算等方式進行考核。對公司日常掌握的情況，也可作為考核評分的重要依據。對單項指標的考核宜采用量表評分法，最后實行綜合加權評分，以得分高低評價績效狀況。過程考核各單項指標所占權重的參考值為：

項目經理部綜合績效考核得分

=生產技術績效得分×40%安全生產績效得分×20%

財務管理績效得分×20%廉政明建設績效得分

×15%綜合管理績效得分×5%

對各單項指標中的細項指標權重由施工企業根據實際情況設定。

顧客滿意度和員工滿意度可采用卷調查等形式，征詢建設單位、監理單位、勞務隊伍和企業員工對本項目經理部的評價意見，按5檔評分法確定評分，即很滿意5分，滿意4分，基本滿意3分，不滿意2分，很不滿意1分。調查結果作為績效考核的輔助參考，作為項目經理部實施持續改進提高的基本要求，一般不與考核得分直接掛鉤。

結果考核應在項目竣工后，以審計中介機構審計評價為準，主要考核項目的整體運營情況、對公司下達的目標任務完成情況、對公司的貢獻等。

（二）對項目工作人員的考核

對項目工作人員的考核由項目經理部組織實施，過程考核按個人所從事的不同工作崗位按月進行。項目工作崗位一般可劃分為生產崗位和管理服務崗位，其考核指標權重也應根據不同崗位進行調整，參考值為：

生產崗位工作人員考核得分

=定量指標 ×60%定性指標 ×40%；

管理服務崗位工作人員考核得分

=定量指標 ×40定性指標 ×60%

定量指標可根據本人當月承擔的計劃任務目標完成情況進行測算。對定性指標的考核因主觀性較強，為減少偏差，可取考核小組成員對個人評分的平均值，以保證評分的合理性。定量指標和定性指標中的具體細項指標所占權重由項目經理部根據實際自行設定。

對項目工作人員的結果考核以為周期，可在月度考核的基礎上加和計算。

（三）對公司機關人員的考核

對機關工作人員的過程考核按月進行。各部門工作人員由部門負責人對照考核內容和評分標準進行初評，報考核委員會審定；各部門負責人由考核委員會依據當月各部門的工作實績考核評分。采用綜合加權評分制，各單項指標所占權重的參考值為：

個人當月績效得分

=德

×20%能×20%勤×10%績 ×40%廉×10%

考核等次分為優秀（90分以上），良好（80～90分），合格（70～80分），基本合格（60～70分），不合格（60分以下）。

對機關工作人員的結果考核以為周期，可在月度考核的基礎上加和計算。

（下轉第38頁）（上接第29頁）

三、考核結果與獎懲機制有機結合

績效考核只有同薪酬機制和獎懲機制相掛鉤，才能起到應有的作用。

（一）過程管理績效考核同績效工資發放掛鉤

1公司對項目經理部的過程管理績效考核結果直接與該項目經理部經理班子成員（主要包括項目經理、副經理、技術總工、質檢負責人等）的績效工資掛鉤。如當考核總評分為80分以上時，不獎不罰；考核總評分為60分以下時，視為不合格，扣除全部績效工資。60～80分之間的績效工資參考計算式為：

本月（或本季度）績效工資實發額

=績效工資標準額－績效工資標準額／20×（80－考核得分）

2項目經理部對項目工作人員的過程管理績效考核結果直接與本人當月績效工資掛鉤，績效工資參考計算式同上。

3公司對機關工作人員的過程管理績效考核結果與本人當月績效工資掛鉤。績效工資計算參考式為：考核為優秀等次以上的發全額績效工資；考核為優良等次以下的，可依次扣罰10%的績效工資；考核為不合格等次的，扣除全額績效工資。

企業也可根據實際制定符合本企業特點的掛鉤方式。

（二）結果考核同相關人員的獎懲和升遷等掛鉤

對項目經理部的結果考核，以一個項目總施工周期為考核階段，根據審計部門審計結果總體評價項目運營情況，評價考核結果同項目經理班子成員的項目獎金、職務升降、提拔、聘用等掛鉤。

對項目工作人員和公司機關工作人員的結果考核以為考核周期，考核結果與個人的獎金、評優、升降、崗位交流調整等掛鉤。

總之，績效考核是一個繁雜的，持續改進提高的過程，必須堅持循序漸進、動態改進的原則，根據企業自身特點，不斷完善提高，才能發揮更好的效果。