第一篇：廣大干部職工前所未有的關心企業的發展精華

廣大干部職工前所未有的關心企業的發展，思想空前活躍。如何做好思想政治工作，引導職工積極的支持改革、參與改革，這是工作的重點。一是要通過主題大討論、座談會等形式，引導職工進一步認清了形勢，轉變了觀念，為企業的改革發展奠定思想基礎。要深化“創先爭優”活動，健全考核辦法，積極發揮基層黨組織的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，注重培育先進典型，特別是注重選樹一線崗位的先進典型，充分發揮先進典型的示范引領作用，營造“學有榜樣、比有目標、趕有方向”的氛圍。三是強化政治風險預控。在開展政治本質安全體系建設中，注重風險源辨識、編制政治本安管理手冊、典型案例等基礎上，通過設計管控流程和業務模式，對政治風險實行預控、防范。在企業的改革中，職工隊伍整體穩定。通過形勢任務的講課，我感到，作為一名中干部，必須積極應變，大膽求變，超越自我，以開放的心態迎接新事物，樹立新觀點，尋找新途徑，探求新辦法，不斷開拓創新，適應企業發展的需求。尤其我廠正處于過渡期，有些工作還處于探索中，沒有現成的經驗可借鑒，這要需要我們敢于迎難而上，解放思想，大擔創新，樹立人無我有，人有我優的思想，不斷適應新形勢新任務的需要，創造性地開展工作。目前，我廠正處于深化改革、搶抓機遇，努力實現企業可持續發展、確保職工長遠利益的關鍵時期，機遇與挑戰并存，希望與困難同在。去年，我們劃轉到神華集團公司，企業的管理模式和運營方式都已發生根本性改變，可實事求是的說，我們的管理基礎、水平和創新能力，與系統內很多兄弟單位相比還有不小的差距，與集團要求的高標準更是相距甚遠。部分干部職工憂患意識、危機意識不強，“等、靠、要”的思維定式和管理習慣依然存在；學習氛圍不濃，主動學習提高的積極性不足；整體意識、大局意識、責任、奉獻、拼搏意識有一定程度的弱化和降低；協調、溝通不夠，工作上的浮漂表現比較突出，不深入、不具體，得過且過、推諉、執行力不強的現象仍有市場，不能適應企業改革發展的要求。中層干部是一個企業的中堅力量，是改革發展過程中的先頭兵。在企業面臨巨大的安全生產、經營壓力面前，隨著我廠環保遷建項目的推進和企業改革的不斷深入，更應該首先把中層干部這支隊伍抓好，才能帶領全體干部員工轉變觀念，創新思路，提高技能和水平，扎扎實實做好工作，用新的姿態和飽滿的精神狀態，全身心地投入到工作中去，為企業的生存和發展做出貢獻。這應該也是在年終歲末，各項工作進入沖刺階段廠里仍然抽出時間舉辦本次培訓的意義所在。1世紀是知識經濟社會，其知識更新、知識折舊日益加快。一個國家，一個民族，一個個人，要適應和跟上現代社會的發展，唯一的辦法就是與時俱進，不斷學習，不斷進步。通過培訓學習討論，使我進一步認識到了學習的重要性和迫切性，認識到管理與創新要靠學習，只有通過持之以恒的學習與實踐，才能接受新思維、新舉措，了解和掌握先進的管理理念和管理方法。他人之長補己之短，提高自己的工作能力和水平。另外，對于我廠來講，結構性缺員矛盾突出，個別單位技術力量斷層現象已經嚴重影響到正常的生產經營，加之新機組人員培訓任務迫在眉睫，更需要重視職工培訓。有人說：“當你沒有培訓好時，下屬就是你身邊的定時炸彈”、“企業不但要生產優質的產品，更重要的是培養出優秀的人才”，可見對于員工培訓與學習的重要性。自古以來，人才難得，如今更甚。面對新的形勢和任務，既需要企業做好培訓規劃，讓培訓貫穿于每項工作過程中；更需要充分調動基層單位和廣大員工學習培訓的積極性，主動學習“充電”，不斷提高自己，適應企業發展的需要，也為自己開辟一片更廣闊的發展空間。

制定切合實際的工作目標。沒有目標，就沒有工作目的，工作盲目，干到哪算哪，好壞都一樣，工作怎么能做好。我想制定工作目標的關鍵是：一要切合實際，要“跳起來就能吃到葡萄”，即不努力達不到，使使勁才能夠得著；二是目標要詳細分解并落實到個人，讓每個人都有自己的具體目標，義不容辭；三是對子目標完成情況不斷落實，不斷糾偏、修正，做到有問題解決到萌芽狀態，不影響大目標的完成。

經常分享，通過分享溝通。工作上的好的做法、成功的經驗或失敗的教訓都是寶貴的財富，同事之間、部門之間互相分享，可以清楚別人、別的部門都在做些什么，存在的困難是什么。活生生的事例更容易讓人理解。在工作上我們都希望做得最好，同時也希望配合單位做的完美。而實際情況往往與理想差距很大。當溝通不暢時，考慮一下換位思考，也許更利于溝通。我想溝通的效果不在于取得完美的結果，有時能夠達到令雙方都接受的結果就是成功。

3、提高執行力。執行力強弱是一個人、一件事情、一個團隊成功與否的關鍵。實際上執行力的定義不復雜，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。但真正要具備執行力，卻不簡單。建立反饋系統，及時監督與檢查。執行需要加強過程控制，及時就做得工作情況進行監督檢查。通過監督檢查，發現問題，及時糾正，避免出現大的偏差。

職工個人的憂患和企業的憂患客觀存在，我們無法繞道而行，而看不到憂患，也不做任何準備才是最大的憂患。由憂患意識轉化為責任意識和危機意識，應當從中層干部做起。條件成熟，應當建立企業中層干部的述職、誡勉、考評、獎懲和任免制度，在當前的企業狀況下，應當打破常規、強力實施，非常時期就應當執行非常的人事管理，增強中層干部的憂患意識，促進企業管理中最為重要的中層環節的活力。

部的帶頭作用。作為一個中層干部，工作中的水平、能力當然重要，保持干勁、帶頭履行基層領導的職責更為重要。作為中層管理干部，除了要有大局觀，要緊跟著企業不同階段的工作需要調整自己，而且在企業特殊時期應當起到承上啟下的作用，在思想覺悟上要高于普通職工，在行動上必須突出奉獻意識，極盡本職。

（一）培訓的目的主要是增強干部的管理能力，首先，我們應當就企業的現狀進行分析。目前我廠面臨的問題包括：機組的經濟指標堪憂；環保壓力嚴峻；持續發展的不確定性；人員冗長，同時人才在流失；生產經營難度空前，主要包括主業虧損，同時三產業外部市場附加值低，包袱重。，當前我廠應當抓好的有四件大事情，任何一件處理不好，都會出現危機。這四件事情大家都耳熟能詳，簡化而概括的講，分別是主業生產、環保遷建、土地開發與檢修公司。主業目前依然是全廠職工的重要依托；環保遷建項目是企業轉身的關鍵；土地開發與檢修公司的問題都涉及到職工的福利、安置與分流。這四件事情應當有明確的班子來領導和組織，作為全廠統一的一盤棋來思考，應當制定出可行的計劃和時間表。實際上，這當中的有一些前期的基礎工作已經到了非常緊迫的地步。

不管企業怎么發展，解決好職工的問題始終是基礎和核心。要引導職工自主的生存意識，保持隊伍穩定過渡，避免和杜絕群體性事件或輿情危機，我們當前應當堅持安撫與嚴厲并存的方法。一方面要有切實的分流政策讓職工安心，不拋棄不放棄；另一方面也要保持政策的公正、公平與透明，要審慎處理特殊時期與職工有切身利益的各種配套改革措施；此外，在企業特殊的時期，所有人都應當遵循同一個優勝劣汰的標準，不管是干部還是職工，都應當在企業擔負不了的時候面臨公平的抉擇——而中層干部的甄選更應當作為示范走在前面。

.要認真權衡經濟指標和人員安置的矛盾。外部市場的拓展始終存在著利潤與人員安置的矛盾，即如果外部項目以職工安置為主，會造成項目的人工成本居高，無法盈利；如果追求項目績效，按照市場原則實行項目負責制、項目承包等措施，追求項目實施的經濟效益，職工安置將成為較大的阻礙。而完全執行以職工安置為目的的外部市場拓展，必須處理好項目實施存在的虧損以及項目實施的質量問題。

由于有著較好的內部檢修市場資源，而職工分流的人數較為龐大，檢修公司做大是個正確的方向。同時，檢修公司可以利用殼資源，培育戰略伙伴的外盟關系與協作單位，彌補自身不足，逐步實施機組檢修的市場拓展。

目前對外項目的激勵機制沒有形成，項目風險與收入沒有掛鉤，現有的項目承包辦法操作性較差。同時，當下的對外項目應當以維系和鞏固為主，逐步拓展為輔。同時，相對于給予檢修公司開源拓流的厚望而言，檢修公司的內部組織機構有待加強。

班長是排頭兵，要有奉獻精神。班長一定是班組的技術骨干，肯定要對本班生產業務相當熟悉，你才能組織好本班的生產工作，班組成員才能信服你。班長要明確自己的責任，是本班安全生產的第一責任人，復雜、難、險的工作肯定要沖在前面，要會根據本班人員結構合理安排工作，能組織大家配合完成大型檢修工作。班長還要具有奉獻精神，我當班長以來，晚上和周末的加班我是隨叫隨到，放棄了很多休息時間。

關心職工的生活，經常與職工擺家常，了解職工所想，使職工感覺到班組小家庭的溫暖，積極動員班組成員參加安監、工會組織的一切競賽活動，利用空隙時間組織全班同志郊游、一起慶祝生日。這些活動增強了班組成員之間的凝聚力，職工生活有熱情，工作積極性提高了，班組管理也就順暢了。

職工素質提高了，班組管理才能上臺階，我們的企業才能不斷的發展，職工才能有一個美好的明天。

科學管理能使企業管理走向規范化、制度化和科學化的軌道，能極大地推動生產效率的提高，同時要重視職工，平等地對待職工、關心職工，讓每一個職工感受到集體的榮譽和溫暖，滿足職工實現自我價值，充分尊重職工、鼓勵職工的愛崗敬業精神和創新精神，并在價值觀上取得共識，這樣一來，就能在長期生產活動中形成一種共同的價值觀，一種心理環境，一中良好的傳統和風氣，相互感染和熏陶，每一個職工達到自覺遵守企業和部門的規章制度，嚴格貫規，增強責任心，保證安全生產。作為管理人員，增強執行力，起著上傳下達的作用，注重管理方法和技巧，就能逐步提升管理水平，同時，要以處處身作則，盡心盡責搞好本職工作。

我廠建廠歷史早，是“一五”期間前蘇聯援建的156項重點工程之一，也是新中國成立后西南地區第一座自動化火力發電廠，1954年，賀龍元帥親臨我廠，為第一臺機組發電剪彩，最大裝機容量曾達到80萬千瓦。幾經改革，現在全廠總裝機容量為2×220MW，因機組關停所產生的生產富余人員達900多人，盡管享受政府遷建政策提前退休幾百人，仍存在人多粥少的現狀。現役機組投產已接近30年，設備老化、技術指標落后、能耗高使企業效益差，特別是越來越嚴格的環保排放標準，造成生產、經營舉步維艱。要解決我廠面臨的艱難，只有進行高參數、大容量的機組新建。

為了企業能盡快走出困境，走向可持續發展的道路，保證企業和職工的長遠利益，我廠上至領導、下至職工，發展意愿十分強烈。

拿最簡單的生產活動消除缺陷為例，就能很好說明責任意識的重要性，同樣對待緊閥門盤根的缺陷，不同的人做法不同：

甲接到任務，拿一扳手到消缺閥門處，緊完格蘭壓蓋螺栓格蘭不漏，消缺完成；

乙接到任務，了解缺陷情況，分析危險點，辦票作業，把運行人員叫到現場監護緊格蘭完成消缺工作，格蘭不漏，消缺完成；

丙接到任務，了解缺陷情況，分析危險點，辦票作業，把運行人員叫到現場監護緊格蘭完成消缺工作，格蘭不漏，消缺完成；回來與同事們討論缺陷產生的原因，能否把缺陷產生的因素控制在計劃檢修階段，讓這類缺陷少發生甚至不發生，交流消除缺陷心得，做好消缺記錄，完成本次消缺工作。

從以上3個人對待同樣的工作，責任心不同，處理的結果會不同，甲的無票作業，可能緊折格蘭螺栓，使缺陷擴大，為了省事，帶來了不安全事件隱患。一般人就是乙的做法，中規中矩，能把交辦任務辦好，就差那么點兒意思。丙才是責任意識強的職工，不僅完成交辦任務，還從更深層次揭示缺陷本質、防范于未然，和同事們共同進步，真正體現出主人翁的責任感。

管理要提升，必須加強團隊意識。體現的最充分的是拔河比賽，兩邊同樣多的人，勢均力敵的條件，除了技術的影響外，群策群力、團隊意識才是取勝的關鍵。試想一下，比賽的兩邊，團隊中任何一個人出工不出力，就可導致該隊失利。現在的生產，基本上都是團隊協作，共同完成任務，就跟拔河一樣，哪個環節、任何人出現差錯，都會對完成任務產生影響，特別是關鍵環節出現差錯，就會出現大差錯，甚至造成不安全事件。所以說一項工作的順利開展離不開一個優秀的團隊，一個優秀的團隊必須加強團隊意識培訓培養，只有大家緊密團結成一個整體，才可能是一只能打硬仗、戰無不勝、攻無不克的團隊。

目標管理和提高執行力的提升培訓，則是綜合素質提升的具體體現。目標明確，明白自己能做什么、該做什么、該怎么做，這些問題自己都明白、清楚了，那不論你做任何工作，包括管理，你也就得心應手了，自然管理就提升了。

老師傅掌握的知識幾乎都在他的心里，年輕人要學很多年，最后才能把自己也變成老師傅；

（6）到新崗位工作，前任留下的資料很有限，接手的人只有從頭開始積累。

共享，共同分享，協作，讓有限的資源發揮出更大的作用，創造出更多價值。我們缺少共享精神，工作分工不明，信息不暢通，基礎資料不健全，機械重復勞動太多。我們缺少信息共享的平臺，雖有電腦，卻沒有實現信息化，雖有網絡，卻沒能真正實現信息網絡化。

備份是一個責任意識。對數據的保護，就是對自己工作成果的珍惜，對別人勞動成果的尊重，是對企業花費的人力、物力成本的感恩。你可以依賴電腦，但你要維護好、使用好硬件設備，有責任把電腦里重要的數據保存好，以防意外丟失。對一項工作來講，職責也要有備份，一人不在，其他人也能完成，一個師傅退休，后備人員同樣能頂上，這樣的工作才不會間斷，企業的實力才不會衰退。

備份也是能力的儲備。一個人，要勤學多用，一專多能，多專多能，這項工作不適合，還可以干其他的，走到哪里都能適應工作的需要。除了工作，還要有愛好，如果能實現工作、學習、愛好一體化，互為補充，將是人生的快事！

中國有句古話：“天下興亡，匹夫有責”。那么企業興亡，自然每位員工都有責任。責任，從本質上說，是一種與生俱來的使命。我們每時每刻都需要面臨自身的責任：如果說智慧和能力像金子一樣珍貴的話，那么還有一樣東西更為可貴，那就是擔當責任的精神。責任機制是每個企業運作與發展的基礎，企業要想成就百年基業，責任必須貫穿始終。

環顧周圍的員工，牢騷很多，但牢騷同時又有幾個人牢記了自己的崗位職責，又有幾個人真正思考清楚了問題的根源。我認為問題的根源不在于制度，而在于我們缺乏履行好自己基本崗位職責的職業素養和責任感。一方面是人人想不勞而獲，一方面是企業需要發展，矛盾的調和最后只能依賴于制度，作繭自縛的其實是我們自己，是責任感的缺乏造就了一張無形的網，網住了自己。

對于我們企業員工而言，做好本職工作的前提是熟知自己的崗位職責，但是熟悉并不代表履行，一個人是否履行自己的崗位職責，取決于一個人的職業素養和職業道德，也就是我們通常所言的一個人有沒有責任感。現在，我每天上班之前會想想自己的職責，下班之后想想自己的所作所為，把崗位職責當作生活的一部分，享受崗位工作創造的樂趣，慢慢提升自己的職業素養和責任感，提升自己的DQ（責商），希望人生的桶里不因為責商這塊板短缺而盛水太少。世間萬物，沒有一成不變的，只有“變”才是永恒的。老企業的生存和發展，難在改變慣性積習，唯有求變才能突圍。唯變才能適應環境、贏得挑戰，唯變才能超越自我、引領潮流。劃歸神華集團后，我廠積極依托神華集團優勢，大比例摻燒低硫低灰高熱值神華煙煤，有效降低了設備腐蝕、爆管、磨損和非停風險，入爐煤灰分、硫分大幅下降，煤質得到有效改善，降低了對松藻洗煤的高度依存。積極爭取神華煤政府補貼，開辟水路、汽車煤進廠，無不印證一個變字，在變化中尋找出路，在變化中獲得發展。

由于老廠原因，我廠職工觀念跟不上形勢發展，雖然經過多年改革，但實質進展不大。今年，我廠改革邁出了實質意義一大步，各項改革正處于發展關鍵時期，職工觀念需要引導和轉變，要樹立危機意識。并樹立以下6方面新觀念：一是大局觀，二是發展觀，三是效益核心觀，四是整體利益觀，五是開拓進取觀，六是責任觀。

“一只獅子率領一群綿羊的隊伍，可以打敗一只綿羊帶領一群獅子的隊伍。”很充分的論述了核心領導在團隊中的重要作用。

團隊建設的好壞、團隊核心競爭力凝聚力的強弱、團隊績效的高低往往是由這個團隊的核心人物來決定的。發揮團隊核心人物的作用，提高團隊領導的領導力對于國有企業團隊建設至關重要。在我廠并入神化之后，與國網徹底脫鉤，市場競爭更加激烈，給我們帶來了更加嚴峻的形勢和考驗，就更需要增強凝聚力，建設好高效的團隊。

其次，溝通需要共情。就是試著從同一角度看問題，也就是換位思考，體驗對方心情，理解對方處境，并且勇于表達出來。一個領導可以缺乏智慧，不可以缺乏共情。只有站在別人的角度進行了思考，讓職工感覺出我們在為他著想，在為職工辦實事，職工才會全身心的投入工作，主動克服自身困難，把工作干好。

再次，和職工溝通交流態度要謙遜而自信、內斂而堅毅、低調而執著、平抑而偉大、樸

素中彰顯崇高。溝通要在自己行的基礎上敢于承認別人也行。

最后，溝通注意事項主要有：要事先溝通，而避免事后溝通；要客觀理智溝通，而避免主觀臆斷溝通；要積極開放溝通，而避免消極封閉溝通；要平等尊重溝通，而避免居高臨下溝通；要準確量化溝通，而避免粗枝大葉溝通，千萬不能做“差不多先生”；要反復深入溝通，而避免蜻蜓點水溝通；要躬身擔責溝通，而避免推諉扯皮溝通。

多發現和肯定對安全生產有利的行為。作為管理人員，應擅于發現和識別員工的行為的利害影響，尤為注意不能只看表象和短期利益，要從行為影響的深度、廣度去識別。比如在生產工作中，員工用違章行為出色地完成了生產任務，有些管理者面對良好的工作結果，錯誤地做出獎勵的決定，而慫恿了違章行為的再次發生，這是我們需要堅決杜絕的。

在工作中，我們應特別注意肯定以下各種行為：肯定徹底解決問題，而不是只圖眼前見效的行為，以確保組織的長遠利益；肯定承擔風險而不是回避風險的行為；肯定善于用創造力而不是愚蠢的盲從行為；肯定果斷的行動而不是光說不做的行為；肯定多動腦筋而不是一味苦干；肯定使事情簡化而不是使事情不必要的復雜化；肯定沉默而有效率的人，而不是獎勵喋喋不休者；肯定規范、有序的工作，而不是匆忙草率的工作；肯定團結協作而不是獎勵互相對抗或單打獨斗；肯定遵守制度者而不是破壞制度者。

創造公平合理的競爭環境。追求公平是人的天性，也是任何社會普遍存在的社會現象。人的工作動機不僅受絕對報酬的影響，而且更重要的是受相對報酬的影響，員工會不可避免地與同事比，與自己以前比，與其它單位的員工比。員工在主觀上感到公平合理時，心情就會舒暢，人的潛力就會充分發揮出來，從而使一個單位充滿生機和活力。我們堅持“各盡所能”的原則，把員工所做的貢獻與他應得的報酬盡可能的緊密掛鉤。在現有條件下將工作做得合理，讓各方都可以接受。當然，公平不可能是絕對的，要把握好度的問題。

掌握好激勵與考核的時間和力度。激勵要掌握好時機。比如，當員工做出成績時，管理者應及時表揚，同時要鼓勵員工百尺竿頭更進一步，當員工做錯了事，為防止擴大損失，固然應及時制止，但批評不一定馬上進行，以防矛盾激化。對于反復出現的積極行為，不能反復表揚，而應當出其不意，使員工有所期待和有所爭取。

激勵員工時還須注意“適度”。獎、懲是有限度的，心理學上稱為“閾值”，低于這個閾值，激勵不起作用，但激勵力度過大，也會產生消極作用，“低勞動、高回報”的獎勵，會導致員工積極性脆弱和勞資成本的浪費。

激勵與考核方法要因人而異，多種方法要綜合運用。由于人有需求層次的不同，存在客觀環境和主觀素質的差異，管理者在選擇激勵手段時必須區別對待、靈活運用。有的員工平時表現不好，通過教育后思想行為發生了轉變，他最需要的是人們對他轉變后的接受和肯定，此時精神鼓勵的作用顯然會好于純物質性的鼓勵。有的職工犯了錯誤蜻蜓點水就可以讓他認識到，有的職工需要采取嚴厲考核措施。我們應該定期分析員工在不同時期思想狀況，對不同的人所面臨的不同情況，采取不同的策略，提高激勵與考核的有效性。

我們應充分運用好現有的崗位責任、獎金分配考評、安全生產管理、設備管理、教育培訓等制度中的激勵因素，把它們整合成一個激勵體系，實現動態的有機的激勵機制，把員工的工作積極性維持在良好范圍，使企業充滿不竭的生機和活力。

第二篇：致廣大干部職工的感謝信

致廣大干部職工的感謝信

全院廣大干部職工: 神猴辭歲,金鳳迎春。伴隨著新年鐘聲的響起，我們即將迎來充滿希望的2017年。值此辭舊迎新、繼往開來之際，我謹代表院領導班子，向默默奉獻、奮發向上的廣大干部職工，向心系醫院，繼續為醫院無私奉獻的離退休老同志，向給予醫院熱情關注與支持醫院發展建設的職工家屬，致以崇高的敬意和節日的問候！

2016年，我們全面推進內涵建設，不斷提高醫療質量，保障醫療安全，強化醫院管理，各項工作又邁上一個新臺階。

一年來,我們扎實開展“兩學一做”教育活動，取得了明顯成效，患者就診滿意度明顯提高。深入推進醫院醫聯體建設，與301醫院、省立醫院、市中心醫院實現遠程會診，與11家鄉鎮衛生院建立協作關系，積極建立雙向轉診機制，充分利用雙方醫療資源，優勢互補、資源共享。加強學科建設，推動新技術發展，腫瘤科、骨外科等9個科室被評為縣級重點科室。

2017年,我們將站在新起點，共謀大發展，群策加群力，爭創市一流！積極推進項目化管理，在治療水平提升、技術創新等方面給予政策、經費支持，力爭新突破。評選一批院內名醫、名科，并逐步形成以名醫帶動名科，以名科支撐名院的良性機制，全面提高醫療質量和業務技術水平。進一步加強對臨床一線支持力度，加強行政后勤和經濟運行管理，進一步拓展對外合作交流。與時

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俱進，高度凝練醫院文化精髓，重新梳理調整醫院文化體系，加強職工文化宣教，凝聚和傳遞醫院正能量。戮力同心，共襄大業。讓我們擼起袖子加油干，在新的歷史時刻，繼續書寫縣醫院拼搏奉獻的雋永篇章，共創高青院區更加美好的明天！

又是一年好風景,揚鞭奮蹄再踏新征程。2017年，醫院將堅持公立醫院公益性質，注重醫院內涵建設，推進體制機制創新，突出學科、人才、技術發展，提高服務能力和服務質量，為區域百姓健康再立新功！

辭舊迎新共鑄醫療夢，繼往開來同譜新篇章。借此機會我代表院領導向我院的全體職工拜個早年，恭祝大家新年快樂，身體健康，工作順利，闔家幸福！

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第三篇：致全市廣大干部職工的感謝信

全市廣大干部職工：

“華誕六十載、深情送祖國”，通過各單位各部門的努力工作，清鎮市履行了“不給首都添亂、不給貴陽丟臉”的諾言，實現了六十周年國慶慶典期間“零進京訪”工作目標，在此，中共清鎮市委、清鎮市人民政府向六十周年國慶慶典期間戰斗在維穩信訪工作一線的廣大干部職工致以崇高的敬意和良好的祝愿！向你們為維穩

信訪工作所做的貢獻、付出的辛勤勞動表示衷心感謝！

在六十周年國慶慶典期間，你們講政治、顧大局，高度重視、超前準備，增強了六十周年國慶慶典期間維護社會穩定的責任感和使命感；你們認真貫徹落實中央、貴州省、貴陽市和清鎮市委、市政府的安排部署，靠前指揮，切實加強了對維穩信訪工作的領導；你們夜以繼日值班備勤，堅守工作崗位，以實際行動維護了社會的和諧穩定；你們加強隱患排查，及時發現、掌控和化解矛盾，努力從源頭上消除了各種影響社會穩定的隱患；你們服從服務大局、顧大家、舍小家，在六十周年國慶慶典期間表現出來的工作激情、強烈的事業心、高度的責任感和無私奉獻的精神，得到了上級黨委政府以及社會各界、人民群眾的高度評價和廣泛贊揚！

讓我們以六十周年國慶慶典活動成功舉辦為契機，攜手并肩，同唱凱歌，共保平安清鎮，在貴陽市、清鎮市委市政府的堅強領導下，牢固樹立“發展是第一要務、穩定是第一責任，發展是硬道理、穩定是硬任務，發展是政績、穩定也是政績”意識，進一步做好我市維穩信訪工作，切實維護社會和諧穩定，為建設生態文明新清鎮而努力奮斗！

祝愿全市廣大干部職工：工作順利，身體健康，生活美滿，闔家歡樂！

第四篇：致全局廣大干部職工的一封信

致全局廣大干部職工的一封信

同志們：

在此春意盎然、萬象更新之際，我們迎來了第39個全民義務植樹節，全縣大規模推進國土綠化工作如火如荼開展，廣大干部職工群眾積極投身綠化工作，為打造“綠色景泰、建設生態家園”而努力。

義務植樹是每個適齡公民的法定義務，開展全民義務植樹活動，是一項綠色運動，是為群眾辦實事、做好事的一個重要標志，是一件功在當代、利在千秋、惠及子孫的大事。局領導班子號召全局廣大干部職工，要以主人翁的姿態，認真履行自己的職責和義務，關心支持并積極參與當前的植樹造林活動，迅速行動起來，積極投工投勞投資，為全縣國土綠化工作做出積極貢獻！

同志們，國土綠化，功在當代、利在千秋。尤其在我們這樣一個飽受干旱、森林覆蓋率較低的西北小城。為自己的生活增添一抹綠色，給兒孫創造一片綠色家園，是我們義不容辭的責任，讓我們積極行動起來，加入國土綠化的行列，一起感受“森”呼吸。“一份耕耘、一份收獲”，我們堅信，只要我們人人動手、年年植樹、堅持不懈，我們將共同擁有綠色的景泰!

景泰縣機關事務管理局

2018年4月8日

第五篇：致全縣廣大地稅干部職工的一封信

文章標題：致全縣廣大地稅干部職工的一封信

一元復始，萬象更新。值此新春到來之際，向辛勤工作在各個崗位上的全系統廣大干部職工，向為**地稅的建設與發展做出突出貢獻的離退休老同志，向所有關心支持**地稅事業發展的地稅家屬們致以節日的問候和新年的祝福！

歲月不居，天道酬勤。剛剛過去的一年，是**地稅發展歷史上極不平凡的一

年。在市局黨組和縣委、縣政府的正確領導下，在各部門、各單位、社會各界和廣大納稅人的大力支持下，全縣地稅系統堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和落實科學發展觀，按照“定好位，收好稅，帶好隊”的總體要求，解放思想，開拓創新，攀高爭先，跨越奮進，各項工作都取得了新的成績，為全縣經濟和社會發展做出了應有的貢獻。2005年，全系統共組織各項收入6798.7萬元，同比增長55.92，增收2438.4萬元，圓滿完成了全年收入考核目標，取得了新的突破。

一年來，系統上下認真探索經濟稅收發展規律，按照“經濟決定稅源，管理增加稅收”的治稅思想，把工作重心和著力點放在加強管理上，不斷強化稅源管理、征收管理和基礎管理，有效地提高了稅收管理水平；牢牢把握依法治稅這一稅收工作的靈魂，進一步加大了稅收執法責任制推行力度、稅收執法監督力度和稅收法制化建設力度，優化了稅收執法環境；全面發揮稅收職能作用，牢固樹立和落實“服務經濟建設、服務社會發展、服務納稅人”的三服務理念，搭建服務平臺，拓展服務領域，優化服務手段，提高了服務水平；立足地稅事業長遠發展，全面實施信息化應用帶動戰略，實現了省局統一推廣的十八個軟件的上線運行；堅持教育、制度與監督并重，不斷加大反腐倡廉力度，黨風廉政建設取得了新的成績；堅持不懈地抓好班子隊伍建設、黨的建設和基層建設，廣大干部職工的精神面貌煥然一新，系統上下思想更加解放、精神更加振作、作風更加頑強，為各項工作的順利開展奠定了堅實的基礎。

這些成績的取得，是市局黨組和縣委、縣政府正確領導的結果，是各部門、各單位、社會各界和廣大納稅人大力支持的結果，也是與各位離退休老同志和廣大地稅家屬的關心支持分不開的。在此，再一次向大家表示誠摯的感謝和崇高的敬意！

惠風強勁，風帆正舉。2006年，是落實“十一五”規劃的第一年。抓好2006年的工作，對于“十一五”規劃開好頭、起好步至關重要。為了抓好2006年的工作，縣局將在全系統深入開展以科學化、精細化、規范化為主要內容的“管理年”活動，全面加強稅收管理、執法管理、服務管理、隊伍管理和行政管理，不斷開創全系統各項工作的新局面。新年新起點、新任務、新跨越、新發展，要求系統上下要有新作風、新形象、新舉措、新貢獻。讓我們在市局黨組和縣委、縣政府的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真落實科學發展觀，解放思想，與時俱進，開拓進取，扎實工作，共同創造**地稅更加美好的明天！

最后，祝大家新春愉快、身體健康、闔家幸福、萬事如意！

二00六年一月十六日

《致全縣廣大地稅干部職工的一封信》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀致全縣廣大地稅干部職工的一封信。