第一篇：競聘崗位的工作意見書

競聘崗位的工作意見書

我競聘的崗位是甕福磷礦工會主辦，主要負責工會具體工作，礦工會工作總體上是很好的，充分保障了職工合法權益，職工教育活動開展得很有聲色，宣傳鼓動手法多樣，尤其是安全生產方面做得最好。需要長久的保持下去。隨著企業的發展，職工福利越來越好，物質文化越來越豐富，就給工會工作提出更高的要求。為滿足職工這方面的要求，提出如下幾點改進意見：

1、進一步發揮好工會“大學校”的教育職能，力爭把每一個職工追求的目標，與企業愿景結合起來，把職工自動自發的積極性、創造性激發出來。從而產生由內而外地不斷學習、不斷提高、不斷自我完善的動力，達到提高職工，整體素質的目的。使職工集體向現代化管理技術型企業所需要的管理型人才轉型。

2、持續開展好安康杯競賽、先進班組創建、建功立業競賽、職工素質提升等活動，同時做好技術創新、合理化建議、修舊利廢等工作。在礦工會原有的工作基礎上，建議以下措施加以提升：

（1）、開展“安康杯短信、微信大獎賽”，調動職工對安全工作的認識，提高職工文化素質。

（2）、開展“動漫視頻現流程大賽”，在流程中標示出安全隱患，提高職工對崗位流程的安全意識和大局意識，有利于職工技術創新和提出合理化建議，有利于提升職工電腦操作技能，有利于新員工的培訓。

（3）、開展“工作失誤搞笑視頻大賽”活動，用動漫、夸張、搞笑的手法，從另一個側面，幫助職工，強化安全生產意識。培養職工的幽默感，調動職工的學習動力和參與活動的積極性。

（4）、開展“安全標準化標識、征集大賽”活動。用最少的圖示顯示最多的信息，并要求不斷改進，最終成為國際標準化安全標識。

（5）、自行組織和設計，以創建“工人先鋒號”為主題的拓展訓練，培養職工的，團隊意識。

（6）、在上述擬開展的活動中，給職工心里埋下每天問自己“我哪里可以做得更好” “每天進步1%” “節約的就是凈賺的”“變廢為寶” “快樂工作”這些潛意識的種子，再配以合理的精神、物質獎勵，達到活動的目的。

3、在以往文體活動的基礎上，建議采取以下措施，開展趣味活動：

（1）、開展雙人象棋、圍棋對抗賽，培養職工相互之間的默契。

（2）、開展百米跳繩比賽，培養職工的身體協調性，增強職工身體健康。

（3）、開展“五人（或十人）橫行比賽，培養職工團隊協作精神。通過上述活動，為職工提供各種展示其能力和魅力的舞臺，使職工獲得更多的、不同層面的榮譽感和自豪感，增強企業凝聚力。

4、發揮好工會聯系職工的橋梁和紐帶作用，建議措施是，開展“生日賀卡暖人心”，“工作歷程視頻展示”等活動，使廣大職工，更能感受到工會組織的溫暖。

5、加大工會資金投入，為活動開展提供財力保障。

王怡

2013年5月10日

第二篇：如何做好崗位競聘工作

“崗位競聘機制”作為實現這一目的的良好手段越來越受到hr的關注，它通過內部競聘和外部選拔激活人才沉淀層，促進優秀人才的脫穎而出，同時不斷提高員工素質，優化人員結構，實現人力資源的有效開發和合理配置。近期中人網邀請了廖泉文教授就崗位競聘問題與網友進行了在線交流。

問題：（by高歌）經理人員競聘打分的評價維度，除了通常考核員工的知識技能、工作業績、工作能力和工作經驗外，主要應考察應聘者哪些方面的特質呢?

解答：我這里回答的主要是企業經營管理者的評價維度：1.戰略和規劃能力；2.決策能力和組織能力；3.對下屬的教導力；4.對市場的把握能力；5.創新能力；6.溝通能力和協調能力；7.應變能力的現場解決問題的能力。

問題：（by rebeccaliu）我是在一家臺資與港資合資企業從事人力資源管理工作。因公司是從一家國營企業合資發展形成，雖然企業從成立到現在已經有十幾年的時間了，但是人力資源管理工作還是處于剛剛起步的階段。我到這家公司剛剛兩個月的時間，與老板溝通還是很順暢的，老板對人力資源管理工作很支持而且對我的一些想法比較認可。內部競聘工作，是我到這家公司做的第一項工作。前期的制度出臺、匯簽都很順利。但是在第一個崗位的實際競聘過程中卻出現了很多的阻力：生產部門經理對競聘工作不支持，因為我公司是一家以生產為主的公司，所以本次參加競聘的候選人全部是生產部門的員工，一些主管認為競聘崗位應為一些管理職位，本次競聘的是工程師崗位。我想向您請教的是：1.如何能夠得到競聘員工所在部門的支持？2.競聘一定是向上競聘嗎？同階有何問題？

解答：1.競聘通常指管理崗位，技術崗位應由專門的機構加以鑒別和選擇；2.競聘最重要的是領導的決心，員工的態度是可以根據領導的決心大小和競聘的實效而改變；3.你主持的首次競聘遇到的阻力可能有以下幾個原因：（1）選擇的競聘崗位不恰當；（2）確定的競聘資格把握不夠好；（3）事先的準備不足；（4）您本人是否未得到競聘方面的專門訓練，存在著技術性的失誤。

問題：（by 張貴）請教專家，如何保證崗位競聘中面試的效率性、成功性？對內部和外部兩種不同的競聘人員的面試有何不同？

解答：面試題的制作技巧：1.必須有一定的情境或背景資料。2.沒有統一答案，給每一個應聘者留有充分的回答問題的空間。3.每一種答案都能表現應聘者某一方面的能力或特征。4.應聘者無須事先準備，均可從過去的知識和經驗中獲得自己的答案。5.應能留給面試考官繼續提問的線索。

對內部競聘人員著重面試的是：1.他的潛能；2.他承擔這個崗位的能力；3.他角色變換后可能產生的某些漣漪反應的應對能力。

對外部競聘人員著重要面試的是：1.他在過去的經歷中所表現的能力和業績；2.他跳槽的真實原因；3.他在過去崗位的協作精神，對企業的忠誠度和個人的道德品質；4.考核他的能力與競聘崗位的匹配度，價值觀與企業的融合度。

第三篇：崗位競聘

崗位競聘書

尊敬的各位領導，各位評委，同事們：

大家好！

首先，讓我深深地感謝同事們幾年來對我的關心和幫助，感謝各位領導對我的培養和教育，是你們讓我有資格站在這個莊嚴神圣的演講臺上參加今天的會議。在此，我也誠摯地感謝各位評委對我的工作和綜合能力的評測。

我叫張翠，今年29歲，大專學歷，現在北元化工集團公司XX部做XX崗位工作。

首先，感謝公司給我一個展示自我的平臺，給我一次學習、鍛煉自己的好機會。在這里，我將自己的工作經歷做一個簡要回顧：2007年7月，我畢業于XXXX學校，分配到神木縣錦界派出所，從事戶籍管理工作工作。2008年3月，到北元化工集團總公司綜合管理部，先后從事 —————— 工作至今。多年的————工作，培養了我勤于學習、不懂就問的好習慣，養成了吃苦耐勞、踏實肯干的好作風。這讓我在之后的工作崗位上，始終能夠保持平和端正的心態，尊重領導，團結同事，注重積累，能夠虛心學習他人的長處，吸納他人處理工作事務的好方法、好經驗。能夠積極主動履行工作職責，能夠及時完成領導交辦的其他工作任務。

我參加綜合管理部行政崗位競聘的理由很簡單：展現自我，挑戰自我，超越自我。不想當將軍的士兵不是好士兵，不思進取的員工不是好員工。愿意追求進步的員工越多，企業才會有更多的活力和動力。可以這樣說：一個企業生存的根本是良好的運作機制，一個企業發展壯大的根本是人才的培養、儲備和充分使用。都說女人是水，但我的性格成分中卻有著一種永不言敗、永不服輸的個性，我用我的個性書寫化工事業人生。一是工作面前有“干勁”。在實際工作中，不管領導交給的工作任務輕重與否，我從不討價還價，從不拈輕怕重，從不敷衍塞責，總是以愉快的心情去接受任務，以最大的努力去克服困難，以拼搏的精神去履行職責。每一點成績，每一次進步，都為自己的苦干實干而感到欣慰；盡管自己有時對工作的效果不太滿意，但盡力而為了，也問心無愧。這三年來我擔負的工作是繁雜的，但我一直在工作中體會著實現自我價值的樂趣，始終對工作保持著充沛的熱情。二是困難壓力面前有“韌勁”。平時我的個性隨和而開朗，而作為一名女性，我又具備著女性獨有的柔韌性。工作中，有時會碰到這樣或那樣的困難，無論遇到什么樣的困難和挫折，我都能保持樂觀的心態，以堅忍不拔的毅力和韌勁去正確對待。而也正因為一次次的困難和挫折，使我在工作中一點一點進步。三是業務面前有“鉆勁”。還記得每接受一項工作的時候，面對難題，總是不會就學，不懂就問，向領導學，向同事們學，向書本，學向實踐學。要么不做，既然做了就要做到最好。敷衍塞責這個成語不會出現在我的人生字典里。正是這種業務上的“鉆勁”，使我每踏上一個新的工作領域，都能很快進入角色，理清思路，勝任工作。作為一個才二十幾歲的年輕人，我思想解放，勇于探索，富有改革和創新精神。特別是近幾年的學習和實踐，使我拓寬了思路、開闊了眼界，增強了大局觀念，豐富了管理經驗，提高了分析、綜合、決策能力，組織協調能力也有了一定程度的提高。我相信，擁有強烈的事業心、責任感和旺盛的精力，使我一定能勝任我競聘的工作。

以上這些有利條件，使我能更快、更好地進入工作角色，順利地開展工作。如果能給我一個機會，我將以優異的工作成績向領導和同事們交一份滿意的答卷。如果這次競聘能夠成功，我將懷著“勤于學習、善于創造、樂于奉獻”的思想，本著“維護企業利益、維護企業聲譽、維護企業形象”的原則，積極主動地開展綜合管理部行政工作。“千里之行，始于足下。我將通過以下三個方面的努力，認真履行崗位職責，爭取成為一名合格的行政管理干部。

一、堅持嚴以律己，努力做好表率

1、加強自身業務學習，盡快熟悉、熟練綜合管理部事務，增強自身工作能力，努力提高自身綜合素質。加強隊伍建設，推動綜合管理部人員業務學習、技能培訓工作，充分激發員工活力，調動員工工作積極性，提高行政服務整體素質和業務水平。

2、正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益的關系。把“耐得平淡、舍得付出”作為一切工作的準則，堅持嚴謹、細致、腳踏實地、埋頭苦干的工作作風。堅持因人安崗，因崗定責，人盡其才，在工作上放心放手，讓大家在實踐中歷練成長，共同進步。

二、認真履行職責，努力做好行政管理工作

綜合管理部是綜合部門，工作紛繁復雜，只有抓住關鍵，把握重點，才能取得事半功倍的效果。

1、協助領導做好行政管理。認真做好公司各項會議的組織、準備和記錄工作。

2、認真做好材料的撰寫、打印、信息上報和檔案管理工作，確保及時撰寫和上報。做好各種文件的收發、復印工作，及時請領導閱辦，規范文件傳閱、轉發程序。

3、本著嚴格、周密、可操作的原則，在原有各項制度的基礎上，進一步修訂完善綜合管理部工作規范、考核制度、保密制度、文件管理制度。明確各崗位工作職責和工作責任。明確程序和質量要求。

4、協調綜合管理部內部工作，合理調配人員，及時、保質保量完成領導交辦的工作任務。認真做好員工考勤、考核工作。認真做好電腦、印刷設備的維護和耗材管理工作。

三、強化服務意識，把握服務重心，充分發揮行政服務職能作用

綜合管理部所處的地位和所屬的工作性質，決定著綜合管理部的實質就是一個單位的服務中樞，綜合管理部工作的核心就是服務。

1、從抓學習教育，提高思想認識著手，帶領綜合管理部同事找準工作位置，明確工作性質，樹立行政服務的良好形象。

2、拓寬視野，廣泛收集情報信息，及時上報，為領導決策當好參謀和助手。

3、高效辦事，當好“服務員”。

各位領導，各位同事，我作為公司普通一員，在公司學習、工作將近3年時間了，對公司有著深厚的情感，不管我這次競聘的結果如何，不管今后處在哪個崗位，我都將一如既往地認真履行工作職責，并為之奉獻自己的最大力量。在此，我真心祝愿公司能夠打造一支團結協作，奮發向上的管理團隊。我相信，只要全司員工上下一心，攜手共進，一定會北元化工集團更加光輝的明天。謝謝大家！

第四篇：崗位競聘

競聘演講稿

各位領導同事大家好：

今年公司為了調動員工的積極性，激勵年輕干部全面發展和健康成長，施行了年輕干部選拔培養工作，給我們年輕人提供了一個極好的鍛煉自己、展現自我的機遇。今天很高興也很激動公司領導能給我這個自我提高的機會，我會好好把握這次難得的機會，從這次機會中體現自己的價值。我1986年8月出生，今年27歲，本科學歷。2008年12月通過市國資委組織的公開考試加入公司團隊并成為資本運營部的一員工工作至今。四年多來，一直在資本運營部負責具體的業務工作，積極的配合部門領導從部門設立，各項制度流程的完善，職責分工，一直到統貸業務、應急互助資金業務的探索、試點到現在的規范擴大。統貸業務共為14戶企業提供了項目貸款21870萬元，已陸續歸還借款本金14240萬元，累計收得代理費177.67萬元；所有企業項目從資料收集復核、現場調查、撰寫報告、立項評審、資金發放及本息清收按照業務流程嚴格執行，項目資金全部按照指定建設用途使用，且生產經營正常，達到了一定的項目預期目標。應急互助資金業務共為31戶企業累計提供了442筆累計14.37億元，累計收得資金占用費1100多萬元。自該項業務的開展以來，使得企業在短期應急融資方面得到了幫助，企業經營能力、獲利能力得到了一定的提升，有效地降

1低了企業生產經營風險，獲得了企業的一致好評。

所做的很多工作都是和企業打交道，從剛開始的懵懵懂懂到現在的略知一二確確實實學到了許多，尤其是自身在大學學習的專業與現在所干的職業不盡相同，以前學習電子信息，現在跨行干金融，表面來看確實相差很遠，但通過這4年的實際工作發現他們確有一定的相同之處，那就是都需要較高的分析判斷能力和一定的執行能力。在這個過程當中除了學到了許多書本上沒有的豐富的金融業務知識，讓我感悟最深的，還是如何調整自身心態，在求真務實中認識自己，在積極進取中完善自己的一個過程。總結四點就是：

第一、對待工作積極的態度和高度的責任心。

第二、扎實的業務工作執行能力。

第三、較強的風險防范意識。

第四、良好的服務意識。

今天我競聘的崗位是資本運營部副部長一職。競聘部門副部長首先要正確認識副部長工作的職責和任務，以下是我對部門副部長的幾點認識：

一是配合與協助，副部長是部門業務工作的重要崗位，配合和協助部門領導做好具體業務工作是重要的職責之一，作為開展具體業務工作的執行者，應該時刻保持積極的工作態度和責任心，要拾遺補缺，巧于善后，做好部門的參謀，配合部門領導做出的決策，多思考問題，與部門領導形成互

補思考。協助部門領導做好業務工作，積極主動的交流信息，相互激勵，團結合作。

二是扎實的專業知識和不斷進步虛心學習的態度。本人雖不是金融專業出身，但在這四年的工作和平時生活中，積累了一定的工作經驗，具備了部門業務工作的調查研究能力、分析判斷能力和較高的執行能力。同時還不斷的學習新知識、熟悉新業務，積累工作經驗，遇到問題主動向部門領導詢問，學習前輩為人處事的方法，提高自己工作上的不足。四年多來，積極配合部長從統貸業務入手一直到現在的應急互助資金的順利開展做了很多具體工作，不斷地努力使得兩項業務運營正常為公司發展奠定基礎。

三是具備強烈的責任心和吃苦耐勞的精神。業務工作不僅是我們公司發展的基礎工作，更是體現工作能力、工作業績的價值體現，尤其是金融業務工作需要時刻保持嚴謹的態度，強烈的責任心和吃苦耐勞的精神，無論大事小事，都要做到盡善盡美，大處著眼，小處著手，時刻保持較高的風險防范意識，預先提出風險問題假設，提前做好應對防控措施。兢兢業業、勤勤懇懇、不怕辛苦，努力盡可能的把工作做得最好，同時還要不斷嚴格要求自己查缺補漏、積極總結，使得業務工作再上一個臺階。

見于這些體會，在以后的工作中我將繼續保持這種刻苦的工作態度，積極主動承擔起這份責任，把握機會，盡心盡

力履行好自己的職責，勝任部門工作，為部門工作服務。如能競聘成功，我還將做好以下幾點：

1、清楚使命，明白責任，做好部門領導的助手和參謀。對于如何履行好部門副部長的工作職責，我認為最重要的應該是認清工作角色、清楚自己的使命，明白自身責任，擺正自己的位臵；除了做好具體的業務工作之外更要當好部門領導的參謀；服從部門領導，當好助手；多作調查研究，多向領導學習處事經驗，準確掌握業務工作中地區經濟情況、企業經營動態，充分發揮主觀能動性，不斷提高工作執行能力。

2、轉變工作方式，查缺補漏，做好部門善后工作。為了履行好部門副部長的崗位職責，只發揮部門領導助手的工作是遠遠不夠的，還要積極主動的查缺補漏，發現部門業務工作的不足，主動提出整改意見和建議。同時還要做好工作的轉變，由自我工作向多方面工作的轉變。我將超越以前以自我工作為核心的工作方式向以部門為主體的思維方式和工作理念，不斷提高自己的組織協調能力、分析判斷能力、處事應變能力、文字組織能力、社會交往能力，從部門整體工作出發，按照部門的經營方針和經營目標，充分發揮副部長的作用，配合部門領導做好內部協調工作，發揮自我帶頭作用，為部門、公司的持續穩健發展作出努力。

3、提高自我分析執行能力，繼續做好部門的業務工作。

副部長的稱謂不僅是對我們工作的鼓勵，更是對我們年輕人的一份責任和新的挑戰。我要不斷的加強自身的理論修養，提高自己的業務素質，增強自身吃苦耐勞精神，多深入工廠企業、多與企業負責人了解情況，多做市場調查分析，做好業務工作分析判斷預測，為部門的業務工作提供真實、有價值的信息和依據；發揮年齡和精力優勢，堅持學中干，干中學，立足本職，勤思鉆研，不斷豐富自我，完善自我，提高自我，爭取經辦的業務不出現差錯和失誤，圓滿完成領導分配的各項工作任務。繼續做好統貸業務、應急資金業務，對部門的業務經營活動不斷進行歸納總結，團結協作，共同努力把部門業務工作做得最好，實現部門經營目標。

4、提高自我情商，提高處臵事務的綜合能力。

現業務工作逐步走向正常化、程序化，怎樣果斷、準確的把握企業發展中不斷變化的經營情況和遇到的問題，有效化解業務工作中存在的風險，是我現在應該重點學習的地方。不斷提高自我情商水平，多向領導、同事學習，多與企業負責人、財務人員及其他金融機構工作人員溝通，保持良好的合作關系，學習他們有關經營、財務、政策方面的操作實務，熟悉地區、行業經濟變化，從一個現象發現一個問題，從問題設臵解決方法，提高業務工作的處臵能力。積極探索企業發展中遇到的各種問題，發現需求，創新工作內容，當好部門領導好助手的同時也當好企業發展的好幫手，共同進

步。

老話說，萬貫家財不如薄技在身，部門、公司業務工作需要的是做實際工作和解決實際工作中產生實際問題的骨干，我們年輕人就是這樣保持著不斷前行理念的開拓者。我們要保持這樣愉快的心情投入工作，保持健康的生活情趣，堅定自己的信仰和追求，在遇到困難時百折不回、絕不輕言放棄。這就是我工作4年多來的深刻體會，再次感謝公司領導、同事給我這個展現自我的機會，謝謝。

第五篇：競聘崗位

競聘通知

一、競崗目的為了逐步建立以考核為主要環節的競爭激勵機制，充分調動廣大管理人員工作的積極性、主觀能動性，增強履行崗位職責的責任感，選拔真正優秀管理干部，現結合我店實際情況，本著“公平、公正、公開、擇優”的宗旨，特制定本競崗方案。

二、競聘崗位

客房部主管，客房部領班

三、競聘條件

主管：兩年以上酒店客房服務及管理經驗，熟悉酒店客房的工作流程，基本功扎實，同時具有良好的服務意識，良好的團隊精神，良好的溝通能力，良好的組織能力，能適應超負荷工作。樓層主管對客房部經理直接負責和匯報工作，接受客房部經理的工作指令。

崗位職責：

（1）計劃、組織、監督、協調樓層客房和樓層公共區域的清潔服務工作。

A． 負責樓層領班和服務員的工作安排和公休日安排，并根據每日出租率情況和人員編制配備現狀進行及時調整。

B． 負責每日的客房清潔和樓層公共區域的清潔工作分配。

C． 負責檢查每日到店重要貴賓客房的準備清潔工作。

D． 負責組織和修條團隊和各種代表團房間的準備清潔工作

（2）組織、計劃、協調樓層客房和公共卻與的維護、保養工作，減少維修房間，提高客

房利用率。

（3）負責樓層領班和樓層服務的培訓工作，檢查監督員工工作質量，及時發現問題，制

定培訓計劃，提高員工素質，保證服務質量。

（4）負責樓層客房的安全和消防工作，加強鑰匙管理，將事故和案件降低到最低點。

（5）負責并發現優秀員工并對其提名獎勵，及時發現和糾正違反店規的人和事，并依據

店規給予相應的處分。

（6）負責處理一般員工和客人的投訴，并將處理結果報客房部經理。

（7）負責樓層清潔工具設備機械的維護、清潔檢查，保證各種設備處于完好狀態。

（8）負責向客房部經理對有關樓層客房的清潔程序、安全制度、設備更新購置、人員調

整等提出建議。

（9）監督檢查客房用品、客房酒水、清潔用品的消耗，控制這些物品的流失和使用。

（10）隨時了解員工在實際工作中的困難，及時提出來，與經理協商解決。做到關心每一

位員工，處理好各種關系。

領班：愛崗敬業,工作認真，具有 1年以上同星級酒店同崗位工作經驗，熟悉酒店相關部門管理流程，服務程序內含及標準，具備服務業務知識培訓經驗，熟練掌握計算機基本操作，溝通協調能力強，能夠協助部門主管/經理管理客房整個團隊。樓層領班對客房部主管負責，并向樓層主管匯報工作，注重執行力，接受客房部經理和樓層主管的工作指令。

崗位職責：

（1）負責保持、維護、檢查客房和樓層公共區域、消防通道的清潔衛生。

（2）負責協調樓層服務員的工作安排。

（3）負責檢查每日空房和離店客房的清潔衛生，保證及時將干凈客房輸送給前臺。

（4）負責樓層的安全消防工作。

（5）負責檢查飯店店規和客房服務、操作規程的實施，發現問題及時糾正。

（6）負責檢查督促用弓做好重要貴賓客房的安排，清潔與布置。

（7）負責檢查監督機器設備的使用、維護情況，保證機器設備和清潔工具的完好率。

（8）有效貫徹、執行客房部的規章制度及部門經理、主管的工作安排。

（9）根據查房結果，每日兩次向客房部報房態差異，保證房態的準確性。

（10）負責客房和樓層的設備、設施、家具、燈具、電器的維修報告。

（11）每日負責完成上一班未完成的工作，并在下一班前做好交接班工作，保證客房服務的連續性。

（12）負責處理客人的各種需求和一般投訴，并將結果報客房部。

（13）負責樓層各種客用品、客房酒水、清潔用品的申領、保存、發放和盤點。

四、競崗的方法與操作程序

1、凡有志客房管理，達到以上條件并具備客房管理豐富工作經驗者，皆可自主報名。報名時間：2011年1月23日——2011年1月30日

報名聯系人：客房部經理

2、條件審核

內部申報客房部主管、領班競聘的員工，將通過筆試測評、實操考核、民意選舉，競崗演講及以往工作表現五個方面進行選拔。

3、理論考試

由客房部出題，參與競聘人員閉卷作答，客房部部負責看卷打分，試卷可供查閱。考試時間：待定

考試地點：待定

4、競崗演講

以“假如我是客房部主管（領班），我如何做好客房管理”為主題，選手自行準備演講

題材，自行擬定演講題目，進行脫稿演講。

演講內容：①要求包括個人簡歷；

②個人專長或客房管理的優勢；

③假如我是客房部主管（領班），我如何開展工作，做好客房管理及運營。

演講時間：待定

演講地點：待定

參加人員：要求各部門組織員工代表到會議室觀摩競崗演講

評委成員：總經理、副總經理、各部門負責人

5、試用考核

①被民主選舉、酒店管理層研究確定的客房部主管（領班）進入試用階段，試用期一個月（試用期工資仍為原崗位工資）。

②試用期由酒店總經理、副總經理、客房部經理對其工作能力、管理水平、專業技能、協作意識等各方面進行考評。合乎要求的，試用期滿后轉為正式客房部主管（領班），頒發委任書。

五、本方案自簽發之日起正式實施，請各部門認真閱讀，遵照執行！