第一篇：模范班組長(zhǎng)事跡材料(趙建勇)

安全生產(chǎn)我來(lái)保駕護(hù)航

綜采一隊(duì)生產(chǎn)一班班長(zhǎng)趙建勇

綜采一隊(duì)

2011.7.17

安全生產(chǎn)我來(lái)保駕護(hù)航

綜采一隊(duì)生產(chǎn)一班班長(zhǎng)趙建勇

趙建勇，綜采一隊(duì)生產(chǎn)一班班長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理緊緊圍繞安全高效生

產(chǎn)，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，管理大膽，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制、設(shè)備故障處理得心應(yīng)手，尤其是在小改小革方面勤于思考，善于鉆研，解決了不少制約生產(chǎn)的難題。

參加工作以來(lái)，不怕苦，不怕累，兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，成就了

一身的技能。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，以安全質(zhì)量促進(jìn)生產(chǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)反“三違”，能夠高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成正規(guī)循環(huán)。一年來(lái)，他帶領(lǐng)班組每月都能夠完成安全指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，2011年前半年，生產(chǎn)一班共計(jì)生產(chǎn)原煤83.3萬(wàn)噸，為我礦時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半做了一定貢獻(xiàn)。

在提高職工的理論和技能水平，強(qiáng)化安全意識(shí)，在班組開(kāi)展了

爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型”，一人多能的技能比賽活動(dòng)中，積極參與制定培訓(xùn)計(jì)劃，并利用周二、五培訓(xùn)時(shí)間時(shí)常親自講解處理生產(chǎn)事故、機(jī)電防范的要領(lǐng)。強(qiáng)化在崗位上“干中學(xué)，學(xué)中干”的崗位技能競(jìng)賽，帶出了一批生產(chǎn)技術(shù)骨干。他個(gè)人也不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常為自己“充電”，利用所學(xué)知識(shí)和多年的工作經(jīng)驗(yàn)，在S0工作面兩巷水坑制作提出了沉淀池積水池一體化管理，來(lái)水經(jīng)過(guò)沉淀池處理后進(jìn)入積水池，沉淀池布置在積水池兩側(cè)，可以交替清理淤煤，更重要的是有效防止了水泵“塞死”事故的發(fā)生。

2010年7月份，S5-3工作面過(guò)斷層群，斷層落差大，數(shù)量多，影響范圍大。他月初控制、穩(wěn)定出勤，保證過(guò)斷層艱苦時(shí)期出勤。

在過(guò)斷層期間，作為班長(zhǎng)的他，身先士卒，不畏艱險(xiǎn)，主動(dòng)提出班

組長(zhǎng)保出勤、包段組跟機(jī)作業(yè)。在過(guò)斷層最艱苦時(shí)期，生產(chǎn)一班出

勤超定員，班組長(zhǎng)沒(méi)有一人請(qǐng)假，每班都能夠達(dá)到正規(guī)循環(huán)，安全

工程質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。在他的影響下生產(chǎn)二班緊追不舍，積極配

合，就在斷層群累計(jì)落差超過(guò)3米，生產(chǎn)條件最惡劣，生產(chǎn)最艱難

階段，S5-3工作面工程質(zhì)量排列三綜采隊(duì)之首。

作為一名班長(zhǎng)，在領(lǐng)導(dǎo)和員工之間起到了真正的橋梁作用，把領(lǐng)

導(dǎo)的指示傳達(dá)給每位員工，把員工的心理狀態(tài)和工作現(xiàn)狀等情況反應(yīng)

給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；在井下工作中，他表現(xiàn)出了一種霸氣，這種霸氣不是好

強(qiáng)也不是欺壓，而是面對(duì)困難的霸氣，面對(duì)困難，臨危不懼，穩(wěn)逐鎮(zhèn)

定，總是能夠想出解決問(wèn)題的辦法。S5-3工作面初采時(shí)，在機(jī)組錯(cuò)

刀過(guò)程中前溜過(guò)渡槽鏟煤板掉落一塊，就在大家意味無(wú)藥可醫(yī)必須更

換溜槽時(shí)，他安排拿道木取半圓，自己親自進(jìn)煤墻清煤，爬在溜槽下

加墊木料，隨平溜槽，正常開(kāi)機(jī)。他的隨機(jī)應(yīng)變控制了整個(gè)事故，處

理過(guò)程只用了半個(gè)小時(shí)，保證了工作面正常開(kāi)機(jī)。

內(nèi)部市場(chǎng)化改革，收購(gòu)安全工作量后，他要求跟班隊(duì)干驗(yàn)收員

“違章違規(guī)”人員不要留情，只有大家的安全才是正真的安全。他的安全管理思想在班組中逐漸成為了風(fēng)氣，職工的安全意識(shí)大大提

高，思想覺(jué)悟上了一個(gè)臺(tái)階，拋棄了“干慣了，看慣了”的陋習(xí)思

想和慣例，每月“三違”發(fā)生率都達(dá)到了我礦標(biāo)準(zhǔn)。安全工作量收

購(gòu)，使職工有了“安全這個(gè)保底錢(qián)我要掙”的思想，使廣大職工在作業(yè)前，養(yǎng)成了先排查后干活的好習(xí)慣，間接地促進(jìn)職工上班積極

性和干工作的主動(dòng)性，提高了工作工程質(zhì)量。

實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效集約化生產(chǎn)，安全管理是關(guān)鍵，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期安全

目標(biāo)，他確立了“思想認(rèn)識(shí)到位，樹(shù)立機(jī)電為主，突出現(xiàn)場(chǎng)管理”的安全工作思路。在安全管理中，他把重點(diǎn)放在了現(xiàn)場(chǎng)管理上，根據(jù)礦

隊(duì)班組實(shí)際情況，他嚴(yán)抓瓦斯管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章

制度的落實(shí)，優(yōu)化管理人員的配置，從根本上杜絕了各種事故隱患的發(fā)生。在他的帶領(lǐng)下，全隊(duì)自覺(jué)形成了堅(jiān)決反“三違”、堅(jiān)持“三不

生產(chǎn)”的工作作風(fēng)。

作為班長(zhǎng)，趙建勇群眾觀念較強(qiáng)，十分注重隊(duì)伍的建設(shè)，在三

個(gè)百分百活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，大力推廣踐行“白國(guó)周班組管理法”，他深

知“團(tuán)隊(duì)精神”的重要性，要想充分發(fā)揮“團(tuán)隊(duì)精神”，就必須在提

高職工隊(duì)伍的政治、文化、技術(shù)素質(zhì)和優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)

上狠下功夫。于是他首先采取充分利用學(xué)習(xí)例會(huì)和停產(chǎn)、業(yè)余等時(shí)間，使全班職工接受系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并親自授課，從思想、組織、安全、技術(shù)等方面，使職工素質(zhì)不斷提高，其次他經(jīng)常利用職工座談會(huì)、家

訪等多種形式，聽(tīng)取職工的呼聲和建議，并通過(guò)開(kāi)展設(shè)置合理化建議

箱、堅(jiān)持實(shí)行班務(wù)公開(kāi)、建立職工活動(dòng)中心以及制定并實(shí)施合理化建

議、群眾性技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)比武、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)立功競(jìng)賽，創(chuàng)建六好（安

全狀況好、工程質(zhì)量好、文明生產(chǎn)好、班風(fēng)班紀(jì)好、思想道德好）班

組勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法等一系列活動(dòng)，拓寬了民主管理渠道，夯實(shí)了班

組管理基礎(chǔ)；其次“嚴(yán)于自身做起”是他的信念，他認(rèn)為要依靠職工，提高他們的積極性，首先就必須自己以身作則，帶頭轉(zhuǎn)變干部工作作

風(fēng)，與工人同甘共苦、帶頭實(shí)干，干部帶了頭、群眾有勁頭。班組員

工在他的感召下，完成各項(xiàng)任務(wù)身先士卒，講安全苦口婆心，工程質(zhì)

量從嚴(yán)要求。他做出了表率，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性。這些做法使職工心順勁足，極大地提高了全隊(duì)職工的凝聚

力和向心力，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。他大力推行三個(gè)百分百工作，三個(gè)百分百推廣以來(lái)，“白國(guó)周班

組管理法”班組長(zhǎng)流程績(jī)效考核月月排名第一，班組內(nèi)成員全部能熟

練掌握崗標(biāo)，在現(xiàn)場(chǎng)也掀起了“手指口述”工作法推廣的高潮。日常

工作中，一旦發(fā)現(xiàn)情緒不正常，思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問(wèn)題的，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢(shì)利

導(dǎo)，幫助解決困難和思想問(wèn)題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好

心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。對(duì)受到批評(píng)或處罰的人，單

獨(dú)與其談心，講明批評(píng)或處罰的原因，消除其抵觸情緒。他堅(jiān)持每月至少召開(kāi)一次談心會(huì)。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經(jīng)

驗(yàn)，反思存在的問(wèn)題和不足，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同

提高。

作為一名班組長(zhǎng)，他拼搏進(jìn)取、勇于奉獻(xiàn)，無(wú)愧于這個(gè)時(shí)代、無(wú)愧于常村礦這塊黑土地，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，全班職工的精神面貌正在發(fā)生根本性的變化，思想覺(jué)悟也得到了進(jìn)一步的提高，生產(chǎn)一班正在成為一支高素質(zhì)、有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

第二篇：模范班組長(zhǎng)事跡

模范班組長(zhǎng)李闖事跡材料

李闖，1986年出生，2003年9月在新鄭煤電公司裴溝礦參加工作，2009年6月調(diào)入新鄭煤電公司，擔(dān)任綜采二隊(duì)生產(chǎn)二班班組長(zhǎng)。身為80年代出生的青年，他帶著滿腔的熱血，無(wú)怨無(wú)悔地選擇了礦山，憑著一股用不完的干勁，在平凡、艱苦的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，勤奮好學(xué)，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，展示著不畏艱難、一往無(wú)前的勇氣；展示著頑強(qiáng)拼搏，忠于職守的態(tài)度；展示著正氣昂然，堅(jiān)毅穩(wěn)重的魅力，成為了一名典型的基層模范班組長(zhǎng)。不辭艱辛，開(kāi)拓進(jìn)取闖事業(yè)

煤礦行業(yè)苦、臟、累、險(xiǎn)，許多未干過(guò)的人不適應(yīng)工作環(huán)境，然而，生在改革開(kāi)放新時(shí)代的李闖，卻在畢業(yè)后依然選擇了這一行，并且在這個(gè)工作環(huán)境中干的有聲有色，干的得心應(yīng)手。在薄煤層工作面，平均煤層厚度1.3米，最薄處不足1米，最厚處也只有1.9米，地質(zhì)條件復(fù)雜、工程基礎(chǔ)差。綜采工作面都是大高大寬，在這里卻完全反了過(guò)來(lái)，由于煤層薄、巷道溫度高，大家一到工作面都赤膊光背，腰挎礦燈、自救器，跪著、爬著拉架、攉煤、修設(shè)備??，然而，他毫無(wú)畏懼，毫無(wú)怨言，和班組工友們一起，揮灑著青春的，揮灑著汗水。他經(jīng)常說(shuō)到，“雖然薄煤層讓大家彎下了腰，可我們有著無(wú)堅(jiān)不摧的意志！”，正是這樣一種精神，感染著大家，鼓舞著大家勢(shì)要在薄薄的煤層里闖出一番事業(yè)來(lái)。

身先士卒，兵頭將尾的典范

作為一名班組長(zhǎng)，李闖時(shí)刻對(duì)自己高要求，高標(biāo)準(zhǔn)，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)促使

自己干好每件事、干好每項(xiàng)工作，工作中處處走在職工的前頭，吃苦在前享受在后。9月份新來(lái)的工人拉架不熟練，他經(jīng)常一邊幫著拉架，一邊告訴工人遇到各種情況應(yīng)該如何處理，如何總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，每班下來(lái)他拉的架數(shù)比每個(gè)人都要多。工作面條件差的時(shí)候，他總是第一時(shí)間出現(xiàn)在最艱苦的地方，以高度的責(zé)任心，沖鋒陷陣，指揮大家迎難而上，一鼓作氣地解決遇到的問(wèn)題。

班組工作重在管理，班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，今年下半年，班組隊(duì)伍經(jīng)歷了較大的變動(dòng)，面對(duì)大量流失富有經(jīng)驗(yàn)的老職工和新招缺乏經(jīng)驗(yàn)的新招工人的問(wèn)題，李闖在工作中處處以身作則，“我做不到的不會(huì)要求大家做到，我能做好的大家一定也能做的到！”。

他在班組內(nèi)部建立健全了各項(xiàng)管理制度，針對(duì)各種制度，事先征求職工意見(jiàn)并通過(guò)會(huì)議公開(kāi)執(zhí)行，讓職工都了解到管理的重要性，積極參加到班組的各項(xiàng)管理中，把管好人用好人作為干好各項(xiàng)工作的前提，在用人上只看工作態(tài)度和能力，不看親情和私情，在生活上只看團(tuán)結(jié)友善和諧發(fā)展，把班組打造成為一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、奮進(jìn)的隊(duì)伍。

正是有了李闖這樣的模范，今年以來(lái)，生產(chǎn)二班職工在他的帶領(lǐng)下，沖鋒陷陣，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏，該班組在進(jìn)尺、生產(chǎn)指標(biāo)、安全文化建設(shè)等各項(xiàng)工作方面，均取得了不凡成績(jī)，次次奪得班組評(píng)比第一名的佳績(jī)，在安全生產(chǎn)中，未出現(xiàn)一例重傷和二級(jí)以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)；同時(shí)，該班組的職工收入穩(wěn)步的增加，班組各項(xiàng)工作相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，成為其他班組的榜樣和模范，為整個(gè)區(qū)隊(duì)的平安、和諧、較好較快發(fā)展樹(shù)立了標(biāo)桿，起到了模范帶頭作用。

苦練技能，提高效益的踐行者

班組工作的好壞，直接與職工隊(duì)伍的技能和綜合素質(zhì)有著直接的關(guān)系，為此，該班組抓住有利時(shí)機(jī)，在區(qū)隊(duì)率先做出了每周五為班組自身學(xué)習(xí)強(qiáng)化日，無(wú)論白班、夜班、培訓(xùn)日，學(xué)習(xí)日的工作雷打不動(dòng)、風(fēng)雨無(wú)阻照常進(jìn)行，學(xué)習(xí)內(nèi)容以安全知識(shí)、“兩述”和職工行為標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，把學(xué)習(xí)政治、了解形勢(shì)作為激勵(lì)員工的有力武器，不斷增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。由于本班組職工大都文化程度偏低，對(duì)一些高深的書(shū)面理論性東西，職工一知半解，李闖便根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真體會(huì)，仔細(xì)鉆研，在工作面現(xiàn)成，親自示范，對(duì)職工們言傳身教，廣大員工的技術(shù)操作能力得到了大大加強(qiáng)，有原本一班拉架人員不足10人的現(xiàn)狀，到目前為止，已基本達(dá)到人人都能夠獨(dú)立操作；由原本對(duì)煤墻不會(huì)支護(hù)到現(xiàn)在支護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)程；由以往的單方面重視產(chǎn)量現(xiàn)已達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備運(yùn)行正常化的遞進(jìn)和健康發(fā)展，通過(guò)這一年的不斷學(xué)習(xí)規(guī)范養(yǎng)成，本班組的員工素質(zhì)得到了前所未有的提高，干事創(chuàng)業(yè)和敬業(yè)奉獻(xiàn)的積極性得到了進(jìn)一步的提升和深化。組織生產(chǎn)，創(chuàng)造紀(jì)錄的先進(jìn)者

今年以來(lái)，李闖帶領(lǐng)著一線薄煤層綜采班組，鼓足干勁，等當(dāng)先進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀，在我公司31106、31110薄煤層綜采工作面安裝、回收及拆除中表現(xiàn)突出，其中31106工作面僅用19天時(shí)間順利完成拆除，31110工作面僅用19天安順利完成安裝，均創(chuàng)造了集團(tuán)公司綜采工作面安裝、回收記錄。同時(shí)，在31106、31110以及31120工作面回采過(guò)程中，先后五次創(chuàng)造我省薄煤層回采推進(jìn)記錄，3、6、7、8、12月份工作面回采推進(jìn)136米、154米、156米、181.5米；12月份31120工作面月回采推進(jìn)165m；先后三次創(chuàng)造我省薄煤層綜采工作面單月產(chǎn)量記錄，6月份薄煤層單月產(chǎn)量5.04萬(wàn)噸記錄，7月份單月產(chǎn)量

5.2萬(wàn)噸記錄，12月份單月產(chǎn)量6.7萬(wàn)噸記錄。這一系列可喜的成績(jī)驗(yàn)證著他一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度和工作能力上。

困難面前不低頭，榮譽(yù)面前不驕傲。他本著追求更高目標(biāo)的目的，兢兢業(yè)業(yè)的干好每項(xiàng)工作，工作上默默無(wú)聞、任勞任怨，生活上艱苦樸素，勤儉節(jié)約，一心撲在班組的安全生產(chǎn)和管理上。當(dāng)轟轟的采煤機(jī)開(kāi)采運(yùn)行的第一天到現(xiàn)在已滿滿三百六十多天，所有的付出和汗水，換來(lái)了豐碩的成果，實(shí)現(xiàn)了累累戰(zhàn)果。李闖也在工作中不斷得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊賞，面對(duì)這些榮譽(yù)的光環(huán)，他更加努力的工作和奮斗。

第三篇：趙建全個(gè)人事跡

趙建全個(gè)人事跡

——電子信息與自動(dòng)化學(xué)院2009級(jí)機(jī)電一體化專業(yè)4班

本著“自信、自強(qiáng)、自律”的要求和我對(duì)學(xué)生干部的熱愛(ài)參加了班干部競(jìng)選，并以絕對(duì)票數(shù)當(dāng)選為學(xué)習(xí)委員，隨后在系鄧研會(huì)干事的競(jìng)選中當(dāng)選為系鄧研會(huì)編輯部干事。并積極的加入了紅十字會(huì)青年志愿者協(xié)會(huì)。

一、思想之花：黨是我前進(jìn)的動(dòng)力

態(tài)度未必決定一切，但端正的態(tài)度能帶領(lǐng)人走上正確的道路!在思想上，我積極要求進(jìn)步，樹(shù)立良好的人生觀和道德觀。大一上半學(xué)期，我懷著對(duì)黨的熱愛(ài)，向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)并參加了入黨申請(qǐng)人培訓(xùn)黨課，成績(jī)優(yōu)秀。大一下半學(xué)期，在老師和同學(xué)的幫助下，我成功的舉辦了入黨申請(qǐng)人培訓(xùn)黨課，使更多的人了解黨的方針！2010年1月團(tuán)校順利結(jié)業(yè)，在老師和同學(xué)們的支持下，2010年11月我被黨組織吸納為入黨積極分子！

二、學(xué)習(xí)之涯：知識(shí)是我前進(jìn)的船槳

在學(xué)習(xí)上，我虛心向同學(xué)，老師請(qǐng)教！課堂上，我認(rèn)認(rèn)真真聽(tīng)老師講課，仔仔細(xì)細(xì)做好課堂筆記；課下，我督促自己做好復(fù)習(xí)和預(yù)習(xí)，并幫助在學(xué)習(xí)上有困難的同學(xué)，和他們一起解決難題，一起進(jìn)步!

三、奉獻(xiàn)之旅：工作是我前進(jìn)的事業(yè)

在工作上，我始終堅(jiān)信：一份耕耘，定會(huì)有一份收獲！我在擔(dān)任學(xué)委期間，經(jīng)常組織班級(jí)展開(kāi)有特色班會(huì)等活動(dòng)，處處以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用。在09年學(xué)院組織歌唱祖**親賀華誕活動(dòng)中我班榮獲第一名！在向?yàn)?zāi)區(qū)捐款時(shí)，我代表班級(jí)向?yàn)?zāi)區(qū)同胞獻(xiàn)愛(ài)心！在班級(jí)上及時(shí)傳達(dá)消息，成為老師和同學(xué)的溝通橋梁，成為老師的好助手，更為同學(xué)辦實(shí)事。本人一向?qū)︵囇袝?huì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有較高的熱情與

恒心，從學(xué)習(xí)委員到系鄧研會(huì)編輯部部長(zhǎng)到鄧研會(huì)會(huì)長(zhǎng)。一路走來(lái)，我都是認(rèn)真負(fù)責(zé)工作，每次都盡力完成，努力提高活動(dòng)的影響力，使活動(dòng)收到良好的效果;同時(shí)，參加班集體工作，讓我鍛煉了組織能力、策劃能力、交際能力等各方面的能力，也培養(yǎng)了我不斷向困難挑戰(zhàn)的精神，由于在鄧研會(huì)表現(xiàn)優(yōu)秀，被任命為下一屆鄧研會(huì)會(huì)長(zhǎng)。先后組織了模擬面試，入黨申請(qǐng)人培訓(xùn)課，辯論賽，心理素質(zhì)擴(kuò)展，為10新生講入黨流程知識(shí)等活動(dòng)。并獲得了老師及同學(xué)們的一致好評(píng)！另外，我還積極參加學(xué)院及各個(gè)社團(tuán)組織的各種活動(dòng)。搬進(jìn)海河教育園區(qū)以來(lái)，為建設(shè)校園文明和校園安全，先后組織過(guò)打掃衛(wèi)生，查教室衛(wèi)生，晚點(diǎn)名等活動(dòng)。

四、生活之路：愛(ài)是我前進(jìn)的航標(biāo)

在生活中，本人樸素節(jié)儉﹑性格開(kāi)朗，嚴(yán)以律己寬以待人。平時(shí)很善于和同學(xué)溝通，也樂(lè)于幫助同學(xué)，所以很多同學(xué)不管生活上還是思想方面有了困難也愿意來(lái)尋求我的幫助。在生活中建立了很好的人際關(guān)系，獲得了大家的尊重和支持。

我來(lái)自農(nóng)村，知道父母養(yǎng)育我不容易。于是，寒暑假期間，我分別在吉慶饅頭廠，南華制鞋有限公司，天津樂(lè)金電子LG公司，邦迪汽車(chē)管路有限公司打工。雖然和家人團(tuán)聚的時(shí)間少了，但我卻體會(huì)到了用自己雙手掙錢(qián)的快樂(lè)！更得到了很多在課堂上學(xué)不到的知識(shí)。

我熱愛(ài)生活，更熱愛(ài)生命！于是10年三月份，我和一個(gè)同學(xué)商量好之后，到西青區(qū)采血車(chē)捐獻(xiàn)自己的一份愛(ài)心!暑假期間，咱們學(xué)校承辦全國(guó)技能大賽期間，我放棄回家團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，激情高昂的參加了青

年志愿者服務(wù)，為使大賽順利并圓滿結(jié)束，我在西青賓館，積極配合學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的工作，飽懷熱情的為參賽選手服務(wù)！由于，我本著時(shí)時(shí)刻刻為他人服務(wù)，解人之所需，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，大賽結(jié)束時(shí)，得到了學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及參賽選手的高度認(rèn)可！2011年6月大賽再一次的到來(lái)，主動(dòng)報(bào)名參加了志愿者，這次是配合老師進(jìn)行大賽抽簽項(xiàng)目。在多次與王科長(zhǎng)一起接待新生報(bào)道時(shí)，我認(rèn)真負(fù)責(zé)，并很好的配合老師順利的完成了接待新生的重要工。

大學(xué)兩年，我在各個(gè)方面都得到了巨大的進(jìn)步，綜合素質(zhì)也得到了很大的提高！也曾取得過(guò)一點(diǎn)點(diǎn)的榮譽(yù)和成績(jī)。（1）2010年10月榮獲院級(jí)優(yōu)秀大學(xué)生稱號(hào)（2）2010年10月榮獲校級(jí)優(yōu)秀大學(xué)生稱號(hào)（3）2010年11月榮獲自動(dòng)化系星級(jí)干部稱號(hào)（4）2011年6月榮獲優(yōu)秀文明標(biāo)兵稱號(hào)（5）2011年6月榮獲優(yōu)秀共青團(tuán)員稱號(hào)

（6）進(jìn)入海河教育園區(qū)以來(lái)宿舍衛(wèi)生一直優(yōu)秀，曾被列為標(biāo)間（7）志愿服務(wù)長(zhǎng)達(dá)100多個(gè)小時(shí)

榮耀和成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，不能代表將來(lái)。掌聲終會(huì)消逝，奮斗的腳步還要繼續(xù)！勤奮才是真實(shí)的內(nèi)涵。在取得各方面成績(jī)的同時(shí)，我也緊記著“沒(méi)有最好，只有更好!”。

第四篇：城頭村支書(shū)溫建勇事跡

東社鎮(zhèn)城頭村支書(shū)溫建勇先進(jìn)事跡材料

城頭村在東社鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體黨員同志的共同努力下，在村支書(shū)溫建勇的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)踐三比一樹(shù)主題教育精神，多年來(lái)該村緊緊圍繞黨委、政府和上級(jí)有關(guān)部門(mén)的工作要求，開(kāi)展各項(xiàng)工作。

一、加強(qiáng)黨支部建設(shè)，增強(qiáng)村黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

選好一個(gè)村支部，配強(qiáng)一個(gè)村級(jí)班子，這是抓好基層的關(guān)鍵所在，該村的村支書(shū)，村委班子成員，都由群眾認(rèn)真推選，將黨性強(qiáng)，作風(fēng)好，有知識(shí)，有干勁的同志，選進(jìn)村兩委班子。同時(shí)黨支部注重培養(yǎng)后備力量，發(fā)展黨員，特別是年輕黨員，幾年來(lái)，每年發(fā)展黨員納新分子1名以上，培養(yǎng)積極分子3名。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，加強(qiáng)班子的政治、思想、作風(fēng)建設(shè)，形成了堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體，為各項(xiàng)工作順利開(kāi)展打下了基礎(chǔ)。堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想的目的，村黨支部首先從自身做起。按照學(xué)習(xí)制度要求，組織好村民代表、黨員和群眾代表進(jìn)行“三個(gè)代表”、科學(xué)發(fā)展觀、三比一樹(shù)和黨在新時(shí)期的重要理論知識(shí)學(xué)習(xí)。開(kāi)好支部民主生活會(huì)，抓好民主評(píng)議工作，樹(shù)立正氣，嚴(yán)肅黨紀(jì)，在民主生活會(huì)上作好自我剖析，開(kāi)展好批評(píng)與自我批評(píng)，進(jìn)一步要求黨員做好先鋒模范作用。本支部不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，完善工作思路，致力于加強(qiáng)基層黨建，從而大大增強(qiáng)村黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為帶領(lǐng)

村民發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建設(shè)小康社會(huì)奠定了重要的組織保證。

二、規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)兩委工作開(kāi)展。

村黨支部根據(jù)上級(jí)的要求，結(jié)合本村實(shí)際情況，為了讓群眾放心、滿意，財(cái)務(wù)上落實(shí)專人管理，作到審核與開(kāi)支分開(kāi)，定期公布財(cái)務(wù)收支狀況，讓群眾監(jiān)督，并積極融入村帳鎮(zhèn)管的財(cái)務(wù)管理體系中，塑造村干部在群眾中的良好形象。

三、改善基礎(chǔ)設(shè)施，為發(fā)展經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造條件。

在溫建勇帶領(lǐng)下，城頭村緊緊按照上級(jí)黨委、政府的要求，村支部工作堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局，拓寬領(lǐng)域，強(qiáng)化功能，擴(kuò)大黨的工作覆蓋面，不斷提高黨的基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是搞好村級(jí)陣地建設(shè)，在上級(jí)的支持和關(guān)懷下，改建了村兩委辦公樓，改變了會(huì)議室和辦公環(huán)境，樹(shù)立了村兩委的形象。二是積極協(xié)調(diào)，配合上級(jí)有關(guān)部門(mén)，城頭充分利用村自身優(yōu)勢(shì)，搭建蔬菜大棚60個(gè)，建立恒溫庫(kù)300個(gè)，填溝造地近100畝，解決了部分群眾無(wú)秧地、田的困難。三是認(rèn)真貫徹上級(jí)的各項(xiàng)惠農(nóng)政策，完成我村危房改造，解決部分群眾住房難的問(wèn)題。

四、計(jì)劃生育工作，常抓不懈。

作為難度大的計(jì)劃生育工作，村支部堅(jiān)決按照上級(jí)黨委、政府計(jì)生政策，常抓不懈，積極宣傳黨的計(jì)生政策，按時(shí)召開(kāi)計(jì)生例會(huì)，了解和掌握流動(dòng)人口情況，深入計(jì)生對(duì)象戶去走訪、交談、了解，減少計(jì)劃外生育，控制多孩生育率，積極配合鎮(zhèn)計(jì)生專干在我村開(kāi)展計(jì)劃生育工作。

五、抓好安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定。

為了使村經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人民群眾生活、生產(chǎn)安全得到保證，首先要教育群眾學(xué)法、懂法，走科學(xué)發(fā)展之路，以創(chuàng)建“平安工程”為載體，溫建勇堅(jiān)持在村支部大會(huì)、小會(huì)上積極宣傳消防安全、生產(chǎn)安全、交通安全、飲食衛(wèi)生安全工作，經(jīng)常入戶對(duì)安全隱患進(jìn)行檢查，同時(shí)加強(qiáng)森防工作宣傳，以黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等形式進(jìn)行宣傳，對(duì)個(gè)別戶進(jìn)行督促整改，近幾年來(lái)沒(méi)有發(fā)生安全隱患。在入戶進(jìn)行消防工作和其他工作的同時(shí)，對(duì)農(nóng)村、農(nóng)戶有可能發(fā)生的矛盾糾紛進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)矛盾糾紛及時(shí)進(jìn)行了解調(diào)查，根據(jù)群眾的要求，實(shí)事求是地進(jìn)行調(diào)解，使出現(xiàn)的矛盾全部消化在基層，確保農(nóng)村社會(huì)治安穩(wěn)定，真正做到了保村一方平安。

東社鎮(zhèn)城頭村黨支部二○一一年九月

第五篇：如何做好班組長(zhǎng)-趙建剛

如何做好班組長(zhǎng)

趙建剛

感謝領(lǐng)導(dǎo)能安排我進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行班組長(zhǎng)培訓(xùn)：感謝唐鋼技校的老師認(rèn)真教學(xué)，盡職盡責(zé)。

首先作為一名班組長(zhǎng)要了解班組長(zhǎng)在企業(yè)中的管理地位，班組長(zhǎng)則是班組最直接、最重要的管理者，起到一個(gè)兵頭將尾的作用，班組長(zhǎng)在企業(yè)中的位置和作用是十分重要的，班組長(zhǎng)的管理水平和技術(shù)能力對(duì)企業(yè)有著舉足輕重的影響，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)班組長(zhǎng)的智慧和才華。班組長(zhǎng)的特殊地位決定了他要對(duì)三個(gè)階層的人員采取不同的立場(chǎng)：

1、面對(duì)部下應(yīng)站在代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話；

2、面對(duì)經(jīng)營(yíng)者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上，用部下的聲音說(shuō)話，他是服從者；

3、面對(duì)他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上講話，是教導(dǎo)員。班組長(zhǎng)是企業(yè)中人數(shù)相當(dāng)龐大的一支隊(duì)伍，班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施，因此班組長(zhǎng)是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。

其次班組長(zhǎng)的作用：班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。無(wú)論什么行業(yè)、工種，它的共同特點(diǎn)就是擁有共同的勞動(dòng)的手段和對(duì)象，直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)，其中也包括服務(wù)產(chǎn)品，因此班組長(zhǎng)有三個(gè)重要作用：

1、班組長(zhǎng)影響著公司生產(chǎn)決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實(shí)處。所以班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的最終實(shí)現(xiàn)。

2、班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。

3、班組長(zhǎng)

是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動(dòng)者，所以班組長(zhǎng)既應(yīng)該是技術(shù)骨干，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。

一個(gè)合格的班組長(zhǎng)應(yīng)具備：具備很多方面的條件，主要體現(xiàn)在這些方面：有較高的文化水平、較寬的知識(shí)面，較強(qiáng)的專業(yè)技能、較好的組織協(xié)調(diào)能力，還要有一定的領(lǐng)導(dǎo)決策能力，政治素質(zhì)和涵養(yǎng)更是不可或缺的，沒(méi)有這一條，本事再大、水平再高、也不行。具體講，作為班組長(zhǎng)，一是要有集體榮譽(yù)感，有進(jìn)取心。班組長(zhǎng)要團(tuán)結(jié)同志，帶領(lǐng)全班人員努力開(kāi)拓進(jìn)取，沒(méi)有責(zé)任感是不行的，責(zé)任心不強(qiáng)也是不行的。二是要掌握較寬的知識(shí)面?！按蜩F先需自身硬”。作為班組長(zhǎng)沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)是不能服人的，要利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)，工作時(shí)間多，遇到問(wèn)題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本專業(yè)的專家，處理問(wèn)題的行家。三是班組長(zhǎng)要掌握一定的管理知識(shí)。班組長(zhǎng)除了帶領(lǐng)全班人員做好日常生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備檢修外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進(jìn)行，不僅環(huán)境井然有序，還要管理富有特色。要做到這些就必須具備一定的管理知識(shí)。四是班組長(zhǎng)必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。言談舉止、待人接物、為人處事等各個(gè)方面都要出類拔萃，只有這樣才能樹(shù)立良好的形象和權(quán)威，更好的組織班組工作。五是班組長(zhǎng)要樹(shù)立正確的人生觀和苦樂(lè)觀，要敢于吃苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)，見(jiàn)困難就上，見(jiàn)榮譽(yù)就讓，充分發(fā)揮模范帶頭作用，把大家緊緊團(tuán)結(jié)在自己的周?chē)@樣才能極大地調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性，為圓滿完成廠部、車(chē)間交給的任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

如何做好班組長(zhǎng)，我認(rèn)為要做到以下幾個(gè)方面；

一、班組長(zhǎng)要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。責(zé)任是一種壓力，責(zé)任是一種約束，責(zé)任是一種負(fù)擔(dān)，責(zé)任是一種累贅。責(zé)任勝于能力，責(zé)任越大，提升能力的空間才能越大。責(zé)任是能力中的核心能力！學(xué)會(huì)感恩，修煉責(zé)任。感恩是一種積極的生存動(dòng)力，當(dāng)你心有不甘時(shí)，感恩讓你快樂(lè)地奔向成功！有感恩才能有責(zé)任，感恩是一種心態(tài)、是一種強(qiáng)者往直前的銳氣，更是強(qiáng)者百折不撓的人生攻略！學(xué)會(huì)感恩是擔(dān)當(dāng)責(zé)任的基礎(chǔ)；成功不是一種機(jī)會(huì)，而是一種選擇！學(xué)會(huì)感恩，選擇責(zé)任！

二、要技能過(guò)硬、帶好隊(duì)伍。作為班組長(zhǎng)，班組成員是要看你的真本事的。一個(gè)班組，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是技術(shù)權(quán)威、業(yè)務(wù)大拿，才有說(shuō)服力，才能當(dāng)好帶頭人，才能樹(shù)立威信，適應(yīng)班組管理的需要。但是，單靠班組長(zhǎng)一個(gè)人掌握全部的技術(shù)是不行的，還要帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平，組織、引導(dǎo)、實(shí)施各種形式的技能培訓(xùn)，這方面我們的差距還很大。我們要本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的原則扎扎實(shí)實(shí)搞好崗位技術(shù)培訓(xùn)。現(xiàn)在我們有一種不良傾向，就是片面追求文憑，對(duì)崗位技能培訓(xùn)重視不夠，以至于出現(xiàn)了問(wèn)題，自己解決不了或者解決不好，過(guò)分依賴廠家和科研部門(mén)，這個(gè)問(wèn)題要引起高度重視。要注重培養(yǎng)我們的技能型人才，要積極鼓勵(lì)大學(xué)生到基層班組工作，不斷提高班組整體素質(zhì)。如果一個(gè)班組每個(gè)人的技能水平都很高，所有的人都能干，那會(huì)是怎樣的一種局面？我廠出臺(tái)了《拔尖人才管理辦法》，在全廠評(píng)出了名拔尖人才，其中就有我們的班組長(zhǎng)。這對(duì)推動(dòng)大家崗位成才起到了很大作用。因此，我們一定要樹(shù)立人才觀，正確處理文憑與技能的關(guān)系。

三、要嚴(yán)格管理、嚴(yán)于律己。班組長(zhǎng)要有原則性，為人處事要公道正派，按照規(guī)章制度辦事，正確處理情、理、法的關(guān)系，對(duì)班組成員工作上要嚴(yán)格要求、一絲不茍，在生活上要給予無(wú)微不至的關(guān)懷。在班組內(nèi)部，要積極創(chuàng)造一種健康向上、和諧友善的人際關(guān)系。作為班組長(zhǎng)，還要吃苦在前、享受在后，嚴(yán)于律己，要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己也應(yīng)該不做。不能私字當(dāng)頭，只考慮自己的利益。不能拉幫結(jié)伙，要五湖四海。很多時(shí)候、許多方面要用人 格的力量來(lái)影響人、感召人，要先人后己，以整體利益為重。只有這樣，班組才會(huì)有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì) 精神，班組工作才能展現(xiàn)良好的風(fēng)貌，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)。

四、要善于、善于學(xué)習(xí)、善于思考。班組長(zhǎng)要經(jīng)常自己的班組工作，方方面面、條條塊塊，每個(gè)階段每件事情都要及時(shí)全面，從中發(fā)現(xiàn)成功 和不足、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，通過(guò)反思、繼而提煉出對(duì)工作有幫助的東西，然后加以推廣和發(fā)揚(yáng)。還要善于向別人學(xué)習(xí)，提高分析問(wèn)題的思路，處理問(wèn)題、待人接物的幽默 風(fēng)趣及藝術(shù)性等等。邀請(qǐng)專 家教授來(lái)授課的機(jī)會(huì)畢竟是有限的，這就有賴于我們平時(shí)自己的自主學(xué)習(xí)和較高的悟性。有很多同志特別注重這些，所以水平提高的很快，但也有不少同志不善于學(xué)習(xí)，幾年下來(lái)沒(méi)有長(zhǎng)進(jìn)，依然說(shuō)話無(wú)重點(diǎn)、表述不達(dá)意，辦事不得要領(lǐng)，工作總是繁忙但忙不到點(diǎn)子上，工作很是被動(dòng)。還要善于思考。思考應(yīng)當(dāng)是全方位的，做事 情之前的構(gòu)思、計(jì)劃與決策，過(guò)程中的監(jiān)督、分析與比較以及事后的檢查與，都需要進(jìn)行系統(tǒng)的思考。俗話說(shuō)，不打無(wú)把握之仗，要目標(biāo)明確、準(zhǔn)備充分、有的放矢，才能贏得最終的勝利?！煽?jī)?nèi)Q于好的思路，而思路源于深思熟慮的系統(tǒng)思考。

五、班組長(zhǎng)要有班組管理計(jì)劃和目標(biāo)。管理的前提是計(jì)劃，計(jì)劃的前提是目標(biāo)。任何工作都應(yīng)該從計(jì)劃（或者說(shuō)策劃）開(kāi)始，沒(méi)有計(jì)劃就不會(huì)有成功。制定計(jì)劃首先應(yīng)該確立目標(biāo)，因?yàn)橛?jì)劃是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定的。在管理工作中，計(jì)劃的完成是通過(guò)一系列目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)的。因此，要執(zhí)行計(jì)劃，最重要的是搞好目標(biāo)管理。即使是執(zhí)行上級(jí)的計(jì)劃，各級(jí)組織也需要有自己的“小計(jì)劃”。目標(biāo)是計(jì)劃的指向，計(jì)劃是目標(biāo)的保證。目標(biāo)不明確制定計(jì)劃就會(huì)像個(gè)無(wú)頭蒼蠅，一定不會(huì)產(chǎn)生好的效益；沒(méi)有合理、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的計(jì)劃，目標(biāo)就只能是遙遠(yuǎn)天際的星星可望而不可及?；蛘哒f(shuō)是空中樓閣，讓你心中充滿的向往和憧憬可永遠(yuǎn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。這一原理在生產(chǎn)和生活中是相通的。生活中同樣需要一步步合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的人生目標(biāo)。

六、做好班組工作要?jiǎng)?chuàng)造良好的外部條件和環(huán)境。要搞好班組工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組工作要積極支持、真心幫助，盡可能為班組長(zhǎng)開(kāi)展工作積極創(chuàng)造有利條件。要扶正壓邪、弘揚(yáng)正氣，既講原則、又講友情。在班組長(zhǎng)遇到困難時(shí)，要鼎力相助，在學(xué)習(xí)和生活上要充分考慮班組長(zhǎng)的實(shí)際，排憂解難、全力以赴支持班組長(zhǎng)的工作，為班組長(zhǎng)的管理工作提供良好的環(huán)境和條件。