第一篇：###電力公司工會總結報告

工會工作總結

#####工會在公司黨委和上級工會的正確領導下，在行政的大力

支持下，認真履行工會維護、建設、參與、教育職能，腳踏實地、奮

發努力，較好地發揮了工會組織在企業兩個文明建設中的作用。

一、落實“依靠”方針，加強民主管理

隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，現代企業制度的建立以

及企業改革不斷深入，工會組織要充分發揮維護職能，把全心全意依

靠工人階級的方針落到實處。我們努力增強職工主人翁意識，動員組

織職工參與企業民主管理。

一是堅持和完善職工代表大會制度。堅持每年召開職代會，聽取

和審議行政工作報告，討論通過公司重要規章制度。做到公司重大問

題未經職代會討論不拍板；重要規章制度未經職代會審議不出臺。職

代會民主評議企業領導干部，使職代會較好地履行了各項職權。二是

積極推行廠務公開。在廠務公開工作中，堅持和落實了“三項機制”、“三條原則”、“三項制度”。三項機制是：領導機制，成立以黨支部

書記為組長的廠務公開領導小組，統一組織和協調廠務公開工作；公

開機制，成立了公開小組，具體負責廠務公開工作；監督機制，由公

司工會負責檢查、監督廠務公開工作的實施?！叭龡l原則”是：凡涉及

到公司經營管理和改革發展的重大問題必須公開；凡涉及到企業黨風

廉政建設和領導干部廉潔自律的問題必須公開；凡涉及到職工切身利

益的問題必須公開?！叭椫贫取笔牵憾睫k制度，公開小組每月報送上月公開事項。考核制度，將廠務公開列入創一流企業、雙文明單位建設和黨風廉政建設責任制考核內容，并做到同布置、同檢查、同考核、同獎懲；評議報告制度，公司工會組織職工對廠務公開工作進行評議，并將廠務公開的情況向職工代表大會報告。三是開展職工合理化建議活動。動員和組織職工為公司安全生產、經營管理、優質服務獻計獻策，并認真協助做好職工建議的承辦工作。

二、深化主題教育，提高職工素質

公司工會努力深化主題教育，不斷探索加強職工思想教育工作、培養“四有”職工隊伍的路子，引導職工立足本職、勤奮工作，收到了較好的效果。

第一，用科學理論武裝職工。緊密聯系職工思想實際，采用多種方法，學習鄧小平理論，“三個代表”重要思想和黨的十六大、處九屆一次職代會精神為指導思想幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，激勵職工立足本職、奉獻社會。第二，用企業精神凝聚職工。教育職工弘揚“嚴謹務實、開拓進取、團結拼搏、爭創一流”的企業精神，樹立主體意識、進取意識、協作意識、創新意識、奉獻意識，為企業發展進步作出貢獻。第三，用職業道德規范職工，促使職工自覺遵守和執行職業道德行為規范，樹立良好的道德風尚和社會

形象。第四，用“雙爭”活動引導職工。在全公司范圍內廣泛開展“爭當文明職工、爭創文明班組”活動，堅持每季進行一次考評、半年進行一次總評，讓廣大職工在活動中受到教育，得到提高。第五，用先進典型帶動職工,引導職工增強責任感和使命感，處理好國家、集體、個人三者利益關系，立足崗位，敬業、盡責，取得了明顯地效果。涌現出一批典型;吃苦在前，大力宣傳先進典型的模范事跡，營造學先進、趕先進的氛圍。第六，用企業文化陶冶職工。參加開展了職工乒乓球賽、慶七一演唱賽、秧歌賽、棋牌賽、排球塞、長跑活動、游園活動、野外作業圖片展等多項企業文化活動。因地制宜豐富職工業余文化生活。

三、圍繞中心工作，主動服務大局

在開展立功競賽活動中，公司工會緊緊圍繞企業的中心工作，緊密結合本公司的實際和職工隊伍技術業務素質狀況，著力抓好崗位技術競賽活動。先后組織了線路架設、電力改造、春季檢修、防洪抗汛、抗暴雨戰臺風、安全知識、等多項競賽活動。并取得實效。

公司工會認真加強勞動保護工作，抓緊抓好班組成員勞動安全保護活動，促使廣大職工在生產、施工過程中，互相提醒、互相督促、杜絕違章，確保安全生產。在這項活動中，堅持了“四抓”：一抓培訓。有組織、有計劃地對全公司班組長進行勞動安全保護知識培訓，使勞動安全工作得以有序開展。二抓檢查。定期對勞動安全工作進行

檢查考核，及時全面了解掌握安全保護工作情況，對安全工作中存在的問題進行講評，并認真督促整改。三抓獎懲。對在勞動安全互保工作中作出顯著成績的職工予以獎勵。四抓深化。在處工會、安全科和公司領導的關心幫助下公司工會對勞動安全保護工作開展了主題教育、學習培訓、座談會、知識競賽等相關活動，對勞動安全保護活動情況進行全面總結，且與班組達標創優競賽活動相結合，使勞動安全保護活動更加規范、更加貼近實際。

四、高標準、嚴要求，加強自身建設

公司工會以夯實基礎、練好內功為目的，抓好工會自身建設。在實際工作中，逐步建立和形成了八項制度。一是學習教育制度。教育工會干部，增強事業心、責任感，熱心熱愛工會工作。二是工作例會制度。每季召開工會委員會議，每月召開工會人員會議，定期匯報交流、研究布置工會工作，解決工會工作中遇到的各種問題。三是計劃管理制度。工會工作年度有指導思想、有奮斗目標、有工作重點、有保證措施；每月制訂實施計劃；每周工作有具體安排。工會工作有條不紊、忙而不亂。四是新聞信息工作制度。共編發信息10條，被上級工會采用信息2條。同時被新聞單位采用稿件4篇。五是考核評比制度。每季都組織人員對重點工作和建家活動情況進行考核檢查，年終參加全處評選先進職工之家、先進職工小家、優秀工會干部、優秀工會積極分子。以此推動和促進工會工作的開展。六是臺帳資料管理制度。按照“內容齊全、收集及時、分類有序、裝訂整潔”的標準要求，建立健全工會工作臺帳資料。七是財務管理制度。做到按時足額向上級工會交納工會經費，管好、用好工會經費；八是會員評家制度。定期召開會員代表大會，從民主管理、勞動競賽、隊伍建設、班子建設、組織建設、維護職工合法權益等方面對工會工作進行評議，聽取職工意見，改進工會工作。為進一步規范工會工作奠定基礎。

第二篇：**電力公司總結報告

各位領導、同志們：

縱觀2014年，市公司在國家電網公司、省公司、供電局和臨安市市委市政府的正確領導和監督支持下認真貫徹落實上級的工作要求和決策部署，妥善應對市場變幻的大環境，適時調整經營思路和方略，堅持以安全生產為中心、以標準化建設和作業組織專業化為重點，扎實有效的推進“三集五大”體系建設，切實鞏固創建成果。通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了本主要工作任務，隊伍凝聚力、工作執行力和管理創新力不斷增強，保持了健康平穩發展的良好局面。

下面，我將具體從以下幾個方面向大會做工作報告，請審議。

一、工作開展情況及取得成效

公司系統著力于堅持科學發展，統籌人財物核心資源，優化五大業務模式，壓縮管理層級，縮短業務鏈條，實現協同高效運作。

（一）隊伍建設得到新加強

為實現集團公司改革發展新目標，就要發揮廣大職工的主力軍作用。加強對員工綜合素質（即業務技術和安全意識兩方面）的培養，我們緊緊抓住貫徹落緊緊抓住安全為重、人才為先這條主線，積極開展了以下工作：一是在普及安全教育的同時積極推進技術攻關、課題研究、專業進修與學術交流相結合的多種培養形式，拓展高素質復合型人才的培養。二是結合實際，迅速制定了《師帶徒管理》制度，規范了一線職工轉崗培訓工作，除此之外，組織開展了技能競賽活動，以賽促學，樹立選拔優秀典型，形成趕優爭先的良好氛圍。三是學習形式多樣化，在專題輔導講座、閱讀學習規范作業書等傳統手段的基礎上，利用辦公自動化網絡開辦知識專欄，宣傳板報等進行強化學習。四是將無腳本應急演練列入應急管理的日常工作內容，隨著演練常態化開展，切實提升應急處置能力，確保關鍵時刻發揮作用。

（二）企業經營管理水平達到新高度

1、安全生產管理水平

臨安市供電公司積極響應上級號召，將國網公司和省公司安全生產文件切實落地執行，修訂公司安全管理工作評價辦法，建立安全管理精益化考核體系，全面推行日常安全工作的“數據量化”，強化安全管理質量分析評價及考核，以賓金直流閉鎖事件為教訓，加強安全工作目標管理和過程管控認真組織峰度夏農配網等安全專項活動活動，積極穩妥推進員工安全技術等級培訓、國網安規調考、省公司配電安規競賽、常態稽查機制、建設“生產系統隱患分級預控體系”等工作，全面推行標準化作業手段，提升設備安全管理水平，將責任落實

到個人，為實現安全生產提供了保證，逐步形成良好的安全生產氛圍，基本做到安全生產的可控、在控、能控，實現安全責任“零事故”目標。

2、經營管理水平

經營分析進一步加強。改進分析方法，對電量、單價、成本和線損等指標進行詳細追蹤，研究分析變化規律，有效指導公司經營活動；結合績效考核機制，進一步完善經濟責任制考核辦法，加強基層控制；建立預算管理體系，嚴格資金調度審批程序，對資金、資本、資產運營進行全方位監控；不斷加大審計監督和效能監察的力度。

營銷管理進一步規范。加強電力市場管理，推進用電信息采集系統建設，規范業務流程，嚴格工作標準，強化監督考核；認真執行電價調整政策，優化議價電銷售方案；加強電費回收管理，強化電費回收預控，全面推行集抄集收應用，加大科技手段在電費回收工作中的應用，大力推行支付寶、銀聯電費閃充和電費充值卡推廣；有效開展營配貫通工作，突出數據治理，開展聯合分析，強化監督考核，組織GIS系統錄入、用電信息采集系統運維、用電檢查、普查人員對疑難臺區開展“會診”，多方查找問題根源，提出有針對性的措施。

3.優質服務水平

服務手段不斷優化。在服務意識、服務手段、服務質量方面進行了有益探索。持續完善優質服務常態運行機制，改革冗雜的服務程序。精減業務手續，提高優質服務水平。服務效能進一步顯現。為縮短工作流程，推行“1+1”服務，全面實行低壓業務受理“免填單”，高壓客戶實行業擴并行優化，適應關鍵時期和關鍵客戶服務要求，強化需求側管理，實行負責制，規范了程序，提高了效率，方便了客戶。

（三）電網建設實現新突破

特高壓電網建設的實施。根據臨安電網發展需求和統一部署，公司通過科技創新體系建設，各部門協同運作。以創新型技術為支撐，不斷提升科技資源的集約配置能力和技術支撐服務能力。運用功能完善的智能巡檢系統、危險點24小時動態監測的高科技設備保障電路精益化管理；尋求院所共建，與中國電科院、國網電科院、西安交大和國網英大傳媒等多家單位有效合作成立青山湖科技城智能電網綜合建設工程項目小組，技術力量更加強勁；有了更強的信息力量支撐，配網管理智能化使得臨安公司在省內率先完成了智能臺區全覆蓋、營配貫通建設等龐大系統性建設工程；采用GIS系統、智能公變系統智能漏保系統、“二遙”在線監測系統、故障短信平臺等等高科技手段實時監控核查設備容量及運行狀況，提前預警，切實提升優質服務。

電網信息技術被運用在物質倉庫、調控、運檢、財務管理、客服等多個領域，他有效將多部門有機結合，利用綜合PMS生產管理系統、地理信息GIS系統、智能公用配變監測系統、剩余電流動作保護器監測系統等系統進行故障定位，采用調控運行與配網搶修之間電網故障停送電信息同步工具，同時輔以直通電話作為補充手段，確保了調控工作順利進行，為跨專業協同提供了技術支撐。

（四）改革創新實現新突破

機構改革調整進展有序，實現“從上至下、從點到面”全方位、立體式的管理體系，進一步建立健全績效考核管理體系，開展流程梳理與職責修訂；建立崗位動態考核評價體系，推廣員工考核手冊，實行與責任、能力、業績緊密掛鉤的分配機制；強化部門執行力度，通過建立健全月度會議制度、黨政督查督辦管理系統等形式，有效促進了各項工作的執行到位；公司人力資源信息管理系統繼續完善，培訓工作標準化管理全面推行。

高效推行節約型剛性生產管理管理計劃。通過生產計劃剛性管理模式的應用，堅持建設與節約并重，全面實現生產檢修計劃在生產各領域的標準化管理，極大地縮短了計劃管理中人力的投入，有效的避免重復停電，不僅大大提高了工作效率也減少了資源浪費，也將更好為居民提供服務。

創新制度改革。根據上級要求，統一了配網建設、運行檢修標準制度和工作流程，構建了以核心制度、重要制度、專業制度和工作流程為內容涵蓋管理各方面的制度體系，把日常工作業務全部納入體系管理。實現業務管理到流程管理的局面，使得一切有章可循。

各單位結合自身實際積極實踐和創新，先后涌現出運維班組的變電運維一體化模式、電力通信設施的屬地化運維管理新模式、政企聯動，隱患的建檔立案和運維預控雙軌的格局、“綜合主動搶修”嶄新模式等典型經驗。積極開展對口學習交流，創見資源節約型，人才全面型的高效發展模式。

順應時代潮流，推進社會主義新農村建設。建設農村電力便民服務點，服務農村，深入進行農村電網改造，積極尋求農村與城市聯網手段，實現資源化配置。

（五）黨建工作取得新成效

加強農電工黨員管理，組建成立玲瓏、青山、於潛和昌化4個供電所農電黨支部。積極創新黨建工作方式方法，提高工作的有效性。借助新興媒體，開發“臨電清風”微信平臺，拓展廉政教育新渠道。積極開展廉政教育情景劇和電視短片編排工作，參加臨安市

紀委“廉潔臨安 你我同行”廉潔文化微作品評選活動。大力開展“正風肅紀”專項行動，與余杭、建德等單位聯合開展行風交叉巡查活動，整頓行風作風，提高基層優質服務水平。

充分發揮縣級供電企業審計工作、紀檢監察、黨群宣傳等專業同在黨群工作部，協調便利的優勢，統一部署工作任務，各專業聯動，共同推進審計工作進度，以貫徹標準制度為手段，加強協同，提升審計質量。先后修訂《臨安市供電公司內部審計管理辦法》、《臨安市供電公司工程審計管理辦法》等制度。

結合黨的群眾路線教育實踐活動，大力開展“三送一促”的職工慰問計劃，組織職工代表高溫慰問與巡視，重視一線職工意見建議的落實與整改。啟動全民健身計劃，扎實推進體育運動年的各項活動，為打造身心健康職工提供平臺和環境。

（六）企業形象有了新提成

開展了“用心為希望著色”電力愛心助學行公益活動，展示企業良好的社會責任感。成功策劃公司“傳承和弘揚勞模精神”項目現場發布工作，并順利通過杭州市公司“一司一亮點”驗收。著重開展打造“精神富有”員工主題活動，實施政治保障、學習提升、結對共建、典型示范和文化引領五大工程，推行18項具體工作計劃，提升員工凝聚力和向心力。

在企業品牌建設方面，抓好重大事件對外宣傳，加強宣傳主題策劃，提升新聞宣傳質量和效果。堅持每月策劃1-2個新聞主題進行系列報道，成功策劃“最美浙江人”、“智能電網媒體開放日”、“勞模精神傳承”、“走進特高壓”等專題報道，通過報紙、電臺、電視臺等新聞媒體進行全方位的宣傳報道。同時，堅持每周走進專業科室，尋找新聞點，采寫能夠反映實際工作成效的新聞稿件，取得了較好的宣傳效果。

2014年公司在改革、發展、穩定任務繁重的情況下，仍然保持了各項工作的順利完成，是省公司正確領導、社會各界大力支持和廣大員工攻堅克難、團結拼搏、努力奮斗的結果。在此，我代表公司黨組向各級領導向社會各界表示誠摯的感謝，向公司全體干部員工表示崇高的敬意！

二、工作中存在的問題

在總結成績的同時，更要清醒認識到工作中存在的差距和不足：一是安全生產基礎依然薄弱，設備穩定性差；二是物資管控能力低下，物資資源未能有效流通；三是電力體制改革新政策層出不窮，不確定因素不斷增多，經營管控任務加重，資金回收風險加大；四是隊伍建設任重道遠，工作改革強度大，人員流動性加強，思想不穩定。五是受服務設施、服務手段、服務技能等各種因素的影響，優質服務還存在一些薄弱環節。

以上問題的存在，雖有客觀因素影響，但責任不落實、管理水平低、措施不得力、工作不到位的主觀方面問題，在部分單位不同程度的存在。對于這些問題，我們要引起高度重視，切實加以解決。

三、深入分析問題成因，加大整改力度

針對公司存在的問題，跟緊省公司的改革發展方向，理順思路，充分調動廣大職工的工作積極性，進一步凝聚發展共識、發展力量，形成推動公司快速發展的強大合力，用嚴格的紀律、過硬的措施、管用的辦法，扎實推進整改落實、建章立制工作，統籌開展專項監察工作，著力推進“大監督”工作機制有效運行，務求服務改革活動取得實效，讓廣大人民群眾滿意。

（一）切實鞏固安全生產成果

重點加強發電設備技術改造和檢修維護管理，全面推行點檢定修，努力降低非計劃停運，特別要提高大機組、新投產機組的安全經濟運行水平，提高設備可靠性。加強技術管理，建立健全與公司發展相適應的技術管理體制和機制。強化運行方式，嚴格風險管控，定期評估及時預警，實現預控的閉環管理，切實防范安全事故的發生。

（二）完善管控機制杜絕物資積壓

積極適應節能調度新形勢，加強問題整改，建立上下聯動協調機制，實行目標管理，加強過程管理，按照“科學有效、管用管好、可控在控”的要求，嚴格控制申報過程，要深入貫徹以計劃管理、預算管理和對標為重點的計劃審核制度，持續信息系統建設，加大履約信息查詢、庫存查詢、供應計劃申報和領料預約服務為一體的多功能綜合平臺應用，增強管控力度。

（三）構建一個高效團隊落實科學獎懲

把握好改革的力度，既要確保國有資產不流失，又要注重維護職工合法權益，維護生產秩序，保持隊伍穩定。公司要繼續推進企業改革，確定崗位職責，避免一人多職人員關系，加快業務外包的實施。構建符合戰略導向和市場要求的用工制度及機制，對于核心員工和輔助員工、上崗員工和非上崗員工實行差別化的薪酬政策，堅決打破“大鍋飯”，充分體現了尊重知識、尊重技能、多勞多得的薪酬管理理念;加大對注冊職業職格證取得獎勵制度的宣傳，鼓勵職工自覺開展企業所需的教育和技能培訓。進一步完善預算、考核、薪酬三位一體的績效目標管理辦法，完善企業和員工收入決定機制，認真貫徹勞動合同法，規范勞動用工和勞動合同。在薪酬上進行改革試點。運檢部門和服務部首先開展試點，深入開展調查研究，按照“新人新辦法”的原則，研究制定吸納引進人才和留住人才的實施意見，執行外聘員工和本企業員工同薪酬的考核方式，通過同工同酬給予外聘技術人員歸屬感，避免人才流失。規范機構、崗位、職責及人員編制的管理工作，進一步加強勞動用工管理。公司勞動、人事、分配制度的改革過程中，政策向技術骨干傾斜，注重提高一線員工的收入水平深化三項制度改革，（四）加強經營管理確保效益穩定

規范資金賬戶管理，壓降省間互供電費，確保了資金按時回籠；爭取降息政策，降低了融資成本。加大電費收繳的獎懲和考核力度，建立電費風險防范機制，實現了當年電費和陳欠電費全部回收的目標。加強內部審計，強化內部控制堅持對重大投資項目進行審計，規范重點工程管理，取得了良好的經濟效益。

我們必須堅持市場化改革方向，根據市場發展進程，認真關注和積極研究有關的深層問題，有效規避市場風險，加強市場運行管理。隨著臨安經濟發展進入轉型期，節能燈企業受到整體行業環境影響，頻頻出現資金周轉問題，甚至破產重組，導致電費回收風險增加。對此我們將計劃建立用戶信用、價值評價體系，對用戶電費繳納情況開展評價工作，并從兩個維度（信用和價值）進行綜合評價，對于電費繳納及時性、電費數額等進行量化評估，并通過一定的計算規則對用戶信用進行定級，對用戶價值進行分類，并針對不同信用和價值等級的用戶采取不同的電費回收管理手段。并向政府部門爭取，將評價結果納入政府征信管理體系，促進電費有效、足額回收。

強化資金管理和成本控制，優化資產質量。挖掘管理潛力，提高利潤水平，增加折舊提取，加大公司資本金籌集力度，積極爭取部分電網項目突破資本金比例限制，適當提高負債水平，確保重點投向。強化資金流全過程管理，減少資金沉淀，提高資金運營效率。增強計劃、預算的嚴肅性，挖掘潛力、堵塞漏洞，嚴格控制成本支出，確保新增資產質量優化、使用效率高。

（五）強化服務水平堅持優質服務

對于優質服務建設我主要有幾下幾點暢想：

一是抓窗口建設，不斷強化一線優質服務工作。各營業窗口是供電服務的最前沿，與人民群眾接觸最緊密。計劃創建營業大廳標準化建設，完善內部現代化服務系統，設立大屏幕顯示屏、觸摸屏、能源對比臺和家電展示臺等，公開各種收費標準，設置各項便民措施設施。努力創造整潔舒適的營業大廳環境，使客戶一進入營業大廳就能感受到規范、真誠、優質、方便的電力服務。

二是積極開展上門服務，加強與客戶交流溝通。在全市各縣區建立客戶監督網，定期召開不同層面、多種形式的客戶關系委員會座談會、客戶懇談會，聽取客戶的意見和建議，不斷改進工作。深入基層走訪，認真同客戶進行交流，宣傳電力政策，征求客戶意見和建議，并查看客戶的用電設施狀況，現場解決他們的用電困難

三是建立客戶意見處理反饋機制。對客戶投訴舉報、來信來訪等，由紀委辦、客戶服務中心等組織認真處理，做到件件有落實，件件有回音。針對今年行風評議中群眾提出的意見和建議，快速反應，在認真排查、分析的基礎上，本著“能整改的問題立即整改，不能立即整改的要區別情況落實到部門，逐步整改”的原則，明確責任，制定具體整改措施，并在每月例會上進行考評，追蹤整改落實情況。通過換位思考真正把客戶擺在上帝的位置上，求真務實，出實招，出實勁，認真加以解決。

從整體來說，公司的改革任重而道遠。我們要正確分析目前的政策體制和認清外部條件，明確目標任務，堅持用科學求實的態度去解決困難。在挑戰與機遇并存今天，我們有董事會的堅強領導，有全體職工的強有力支持，有一支吃苦耐勞、勤奮學習、能打硬仗、勇于攻堅的多經干部員工隊伍。因此，我們完全具備實現多經發展戰略目標的物資基礎和組織基礎。歸根結蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有發展才是硬道理。我們必須化壓力為動力。集團公司要自身準確定位，把工作重心和著力點放在一方面要圍繞電力生產經營充分發揮行業優勢，突出主營業務，突出抓好客戶工程項目和技術產品開發，突出抓好各項目保質保量、保證工期完成。另一方面要以高效優質服務為宗旨，奮勇拼搏、努力拓展市場，擴大市場占有份額，提高企業整體經濟效益和綜合經濟實力，塑造企業良好形象，精心打造企業品牌。

第三篇：電力公司2007年工會工作計劃

電力公司2007年工會工作計劃

根據**電力公司2007年工會工作的工作思路以及公司首屆*次員工（會員）代表大會工作報告提出的工作思路和工作任務。今年公司工會工作的思路是：以三個代表重要思想，以人為本和構建和諧社會主義社會為指導，結合“三抓一創”的工作思路，緊緊圍繞公司“**”和公司黨委“**”的工作思路，充分利用工會自身優勢，調動、發揮和保護好廣大員工的積極性、主動性和創造性;落實、細化工會工作，本著促發展要有新特色，抓機制要有新舉措，辦實事要有新成效，自身建設要有新突破的總體工作要求，團結和動員廣大員工在建設“一強三優”現代吉安供電公司的進程和努力打造公司工會“三大亮點”的工作中建功立業。提出今年公司工會工作要點：

一、加強政治理論學習，用科學發展觀統領工會工作

1、認真組織公司系統工會干部深入學習、宣傳、貫徹“三個代表”，黨的十六屆四中、五中全會精神以及全總十四大會議精神。

2、在全公司工會系統加大對國家電網公司提出的“一強三優”發展目標和“三抓一創”的工作思路深刻內涵的理解，形成務實進取、貫徹落實的氛圍，體現工會整體合力。開展公司工會系統“我為一強三優現代**供電公司做什么，怎么做”的學習和討論，讓工會系統的每一位同志在思想認識上有進一步提高。

二、動員和組織廣大員工，圍繞企業的中心開展工作

1、加強勞動保護，充分發揮勞動保護監督檢查三級網絡作用。一是明確職責正常開展工作，一級監督一級；并積極配合“公司反違章督查大隊”的工作，使安全責任落到實處。二是加強監督員的業務學習，不斷提高監督員的業務水平，提升監督質量。

2、以220KV***站為榜樣，在公司變電110KV系統，檢修、線路班組中選擇部分工會小組進行公司創一流、對標工作的試點，從而形成基層班組在公司創一流工作的亮點。

3、今年要縣級供電公司的班所中選擇部分站所進行試點，工會干部蹲點，加強站所各項基礎建設，從而形成在公司農電系統班所工作中的亮點。以點帶面，從而全面提升縣市供電公司站所基礎管理水平。

三、進一步加強民主管理和民主監督

1、堅持員工代表大會這一民主管理基本形式（1）組織、籌備開好公司首屆*次員工（會員）代表大會。（2）幫助、指導縣公司員工代表大會工作，重點放在今年換屆選舉的縣公司，確保其標準規范地按民主程序進行。

2、堅持職工民主議事會制度。按照在職工代表大會閉會期間，凡應在職工代表大會上審議的有關事項，先經職工民主議事會審議通過，再提交到下一次職工代表大會確認的規定，及時準備、組織、召開“職工民主議事會”。

3、堅持職工代表巡視檢查制度，一是做好公司職工代表巡視檢查；二是在縣、市公司大力推進職工代表巡視檢查工作，使之進一步規范、完善，發揮其作用。

4、繼續做好公司的司務公開工作，及時將公司今年的一些重大事項，重大決策以及涉及員工切身利益的有關事項，在司務公開欄公開，接受員工監督。

四、以人為本，全面提升員工素質

1、積極開展“創建學習型組織、爭做知識型員工”活動，不斷創新群眾性學習活動載體，大力營造學習的濃厚氛圍。選擇性的在部分班組進行創建學習型班組的試點，再逐步推廣，將“工作學習化、學習工作化”和“終身學習”的理念深入人心。教育和引導員工樹立終身學習理念和積極進取的精神。

2、充分發揮先進典型的示范作用，加大對勞模和先進人物宣傳力度，用勞模的特殊感染力影響和激勵員工。（1）加強勞模管理工作，做好勞模的檔案管理。（2）出一期宣傳先進集體、勞模先進事跡的宣傳欄，宣傳先進、學習先進。（3）深入基層，深入一線，選樹一批在實現“一強三優”發展目標中涌現出來的先進集體和先進個人典型，做好先進典型的表彰工作。

3、維護好女工的合法權益，充分發揮女工在企業中的作用。（1）繼續實施“女員工創新立功活動”和“女員工素質提升工程”。（2）做好女員工“安寧互助保險”的工作。（3）開展女員工健身活動。

五、關心員工生活，確保員工隊伍穩定

1、繼續實施送溫暖工程，加大送溫暖力度，把好事辦好、實事做實。（1）努力推進送溫暖工程與社會保障制度的有機結合，積極探索建立幫扶困難員工的長效機制，采取有效的措施，創新送溫暖內容、形式和方法。（2）健全困難員工檔案，進一步推動送溫暖活動的經?；?、制度化。（3）做好2007年元旦、春節的送溫暖工作，加強送溫暖活動的管理工作，在發放慰問金時實行公示制度，主動自覺接受群眾監督，真正為困難員工解決實際問題和困難。（4）繼續加強職工互助會的日常管理工作，為職工提供在就醫、子女入學、重大意外等方面，因家庭資金暫時無法周轉，臨時申請的小額應急借款。

2、繼續做好公司系統內職工療休養（1）安排好2007公司系統職工療休養工作。（2）做好公司勞模的榮譽療休養工作。（含縣級供電公司）

3、認真做好黨和國家及企業的政策法規宣傳解釋工作，曉之以理，動之以情，化解矛盾，理順情緒，在正確對待電力體制改革發展中利益的調整中，幫助員工認清形勢，顧全大局。要讓廣大員工懂得，只有努力實現企業與員工的互利雙贏，才能形成共謀企業發展、共建和諧社會、共享改革成果、共創美好生活的良好局面。為建設“一強三優” 現代化吉安電網公司提供保證。

六、注重企業文化建設，豐富活躍員工生活

1、組織開展豐富多彩的員工文體活動，要具有精品意識，展示企業形象，使之貼近企業、貼近員工、貼近實際、貼近生活。（1）做好公司及縣（市區）供電公司“迎國慶”文藝匯演。（2）做好公司“迎新春”文藝匯演。

2、組織開展各種文體活動，提升員工文化品位，豐富企業文化內涵。（1）舉辦公司第*屆職工乒乓球賽。（2）開展公司系統書法、美術、攝影展覽、文學創作比賽等活動。

3、加強職工活動中心的管理，使之成為全省電力系統乃至全省職工活動中心的亮點。（1）完善職工活動中心各項管理制度，抓好制度的落實，強化服務意識，提高服務質量水平。（2）為“職工活動中心”閱覽室購置各種書籍、刊物，加強學習，提高素質，豐富員工業余文化生活。（3）做好“職工活動中心”的總結工作，加大對外宣傳力度，提高知名度。

七、加強工會基礎工作，提升工會工作水平今年公司工會要抓住開展保持共產黨員先進性教育這一有利時機，以黨建帶工建，全面提高工會干部的能力和水平。要充分認識加強工會自身建設的重要性和緊迫感，從思想觀念、工作思路、工作機制上去創新工會工作。要重點抓工會自身的能力建設，不斷提高工會服從和服務于大局的能力。

1、根據工會工作的特點，我們將工會工作整理出一個目錄－“工會工作目錄”，據此制定相應的規章制度，形成一個完整科學的制度體系。開展以“工會工作目錄”為內容，以規范工會基礎工作為目的的活動，不斷提升工會工作水平。

2、加強政治業務學習教育，提高工會干部的政治覺悟和政策理論水平，積極參加上級組織的各類培訓班及自己開辦各類培訓班等活動。使工會干部的政治業務水平有了顯著提高，要求工會專職干部每年撰寫一篇關于工運理論的論文或調查報告、工作總結，納入個人的工作考核中去。

3、抓好工會的同業對標工作，把各項工作標準細化、量化，加大考評和考核力度。充分認識自身的優勢和不足，不斷地促進工作，將各項工作上一個新臺階。各縣市供電公司工會對自己的工會工作必須要有

一、兩項創新，對其中做得較好的幫助他們進行總結，在適當時機組織召開現場會進行推廣，從而推動我們的工作不斷創新、發展，增強工會的服務功能。今年是公司創一流供電企業的**年,做好今年的工會工作,任務十分艱巨,我們要在公司黨委的領導下,振奮精神,團結一致,扎實工作,開拓創新,努力提高工會工作能力和水平,為全面完成2007年的各項工作任務而努力奮斗。

第四篇：06電力公司工會工作報告

2006電力公司工會工作報告

文章標題：2006電力公司工會工作報告

圍繞公司發展服從服務大局創新工會工作構建和諧企業 各位代表、同志們： 現在，我代表公司工會向大會作職代會工會工作報告，請予審議。二〇〇五年主要工作回顧

2005年是國家全面完成“十五”計劃的最后一年，是我公司有史以來投產裝機容量最多的一年，在納

二、盤南、野馬寨、發耳四大工程同時建設的局面下，年內確保了納二1#、2#機組投產移交，野馬寨1#、2#機組投產移交，發耳、盤南工程按工期要求順利推進。公司工會始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹

黨的十六大、十六屆四中、五中全會和中國工會十四大精神，在**電網公司工會和公司黨委的領導下，緊緊圍繞企業中心工作，深入基層，服務一線，教育廣大員工發揚主人翁精神，以高度的政治責任感、使命感、緊迫感切實履行崗位職責，正確理解、正確對待、正確處理改革、發展、穩定的關系，為**省委、省政府“西電東送”、“黔電送粵”的鄭重承諾和逐步確立**電網作為向廣東送電大省地位作出了應有的貢獻。

一、認真作好工會換屆選舉，充分發揮職代會民主決策、民主管理、民主監督作用

職工代表大會是我國職工參與企業民主決策、民主管理和民主監督的一項基本制度，是職工當家作主和政治生活中的一件大事。七屆一次職代會期間，通過廣大職工代表的努力和積極參與，醞釀、討論、審議通過了公司《行政工作報告》、《財務工作報告》、《工會工作報告》和《工會經費收支情況報告》，確

立了公司2005年生產與經營管理工作的指導思想和“六大工作目標”，成立了公司第七屆職代會各專委會及專門工作組，選舉產生了公司第七屆工會委員會和經費審查委員會。會上，還按照公司《職代會民主評議領導干部實施辦法》，對公司領導班子整體功能進行測評，按照優秀、稱職、不稱職三個標準，對70名公司中層以上領導干部進行了民主評議。測評結果為公司領導班子整體功能優良率，公司領導班子成員稱職率、公司中層干部稱職率96，實現了企業領導干部廉潔從業的“雙優”目標——“工程優質，干部優秀”。七屆一次職代會休會期間，工會組織召開了4次職代會聯席會議，分別審議通過了《關于推薦***同志為2004年**省勞動模范候選人的議案》、《關于公司物資處車隊經營管理辦法的議案》、《關于基地辦公、生產、生活區停車管理暫行辦法的議案》和《**電力建設第一工程公司第五輪集體合同》（草案），充分發揮職代會民主決策、民主管理、民主監督作用，依法維護了廣大職工的合法權益。

二、做好《集體合同》續簽，維護職工合法權益

簽訂《集體合同》，是貫徹黨的方針政策，落實科學發展觀，促進企業可持續和諧發展的具體體現；是按照國家法律規定規范企業、員工行為，充分保護員工合法權益的重要手段；是構建和諧企業的重要途徑。公司工會在認真回顧、檢查、總結、分析第四輪《集體合同》內容和履行情況的基礎上，廣泛征求員工意見，依據國家勞動和社會保障部頒發的新《集體合同規定》，賦予第五輪《集體合同》新的內容，通過與公司平等協商，代表全體職工于2005年11月8日與公司簽訂了第五輪《集體合同》，以書面形式明確了員工和企業之間的權利和義務，為維護職工的合法權益，建立和諧穩定的勞動關系，實現雙贏互利，共謀企業發展，發揮廣大員工的智慧和創造力，促進企業各項工作目標的實現

奠定了堅實基礎。

三、完善企務公開辦法，維護員工局中人地位

企務公開，是在新時期進一步落實黨的全心全意依靠工人階級根本指導方針的有效途徑，是建立健全現代企業制度、現代產權制度、全心全意依靠員工辦好企業的內在要求，是搞好群眾監督、促進黨風廉政建設和領導班子建設的有力手段。企務公開就是要尊重員工的地位，讓員工充分享有知情權、參與權、決策權和監督權，充分維護員工局中人地位和發揮員工局中人的作用。2005年，公司工會按照中紀委、國家經貿委、全國總工會《關于推行廠務公開制度的通知》、中辦國辦《關于在國有企業、集體企業及其控股企業深入實行廠務公開制度的通知》和《**省基層單位廠務公開工作標準（試行）》規定和有關要求，完善并建立健全了與《公司企務公開實施辦法》相配套的《企務公開考核辦法》、《企務公開工作責任制度》、《企務公開

工作向處、部、科、室、班延伸的實施辦法》和《關于對違反企務公開行為的責任追究制度》。這些舉措，一方面進一步落實讓員工當企業局中人的地位，使員工對企業知情知底，議事明事，從而激發廣大員工的積極性和創造性，參與和支持企業改革，共謀企業發展；另一方面通過民主議事，完善企業經營管理，加強監督制約，促進領導班子建設、黨風廉政建設和企業經濟健康發展。

四、深化班組建設和“五個一”活動，促進企業基礎管理和安全管理工作上臺階

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第五篇：電力公司工會財務工作報告

電力公司工會財務工作報告

電力公司工會財務工作報告

電力公司工會財務工作報告

各位代表：

我受公司工會主席的委托，向大會做第屆工會委員會財務工作報告，請予以審議。

自200年月日工會換屆以來，公司工會財務工作在上級工會的正確領導下，在公司黨政領導的高度重視和大力支持下，在公司工會財務、經費審查人員的共同努力下，緊緊圍繞工會工作大局，開拓進取，按照省公司“三抓一創”的總體要求，全面落實“依靠”方針，突出維護職工權益，在財務管理上求規范，在經費、資產管理上求實效，保證了經費足額及時撥繳，圓滿完成了省電力工會、市總工會上解經費的目標任務，為工會開展好各項職工活動奠定了堅實的基礎。工會財務工作連續六年分獲河南省電力工會財務競賽一等獎、市總工會財務工作先進單位等榮譽稱號。借此機會，向一貫支持和關心工會建設的各級領導、各有關部門和全體會員表示衷心的感謝！

一、工會經費收支使用情況

經費收入情況。200年初經費余額萬元。七年來，公司工會總收入為萬元。其中：

1.撥繳經費收入萬元，包括行政和三產。

2.會員會費收繳萬元。

3.上級工會補助萬元，主要是：補助購車、辦公費等。

4.行政補助收入萬元，主要是：補助購置文體活動場地器材及大型文體活動等。

5.銀行存款利息收入萬元。

經費支出情況。經費合計總支出為萬

元。其中： 1.上解經費。按照撥繳經費收入30％的比例上解省電力工會、10％的比例上解市總工會,共計上解經費萬元。2.會員活動費支出萬元，其主要用于基層分會開展活動。

3.職工活動費支出萬元。其中： 職工教育費。主要用于購職工學習書刊等，支出金額萬元。文體活動費。主要用于組織職工參加省公司文體活動和市總工會舉辦的職工運動會、“文化體育活動月”、“雙節”文藝晚會、重大節日文體活動等，支出金額萬元。

宣傳活動費。主要用于制作宣傳板面和宣傳條幅，舉辦攝影展等費用，支出金額萬元。

其它活動費。慰問一線職工和“三八”節等活動，支出金額萬元。

4.工會業務費支出萬元，其中： 會議費。用于職代會及工運理論研討會等，費用萬元。

培訓費。主要用于職工代表培訓、攝影培訓及女職工健康培訓等，費用萬元，專項業務費。主要用于勞動競賽活動支出等，費用萬元。其它業務費。主要用于工會自身建設方面。包括給基層分會購照相機、購置必要的辦公用具及辦公用品、接待兄弟單位等，費用萬元。

經費結余。截至底經費滾動結余萬元。二、七年來工會財務工作回顧 密切聯系群眾，保持經費撥交渠道的暢通。

工會經費是工會工作的物質基礎，確保經費收支主渠道的暢通是工會財務工作的重中之重。為了圓滿實現工會經費的收繳目標，工會先后制訂了《關于加強工會財務管理的規定》、《工會經費上解季度考核管理辦法》、《公司工會經費管理辦法》等，積極指導協調基層分會會費收繳和工會經費收繳工作，將會員會費按80%返還基層，有效提高了基層分會收繳會費的積極性；工會還加強對多

經企業經費撥繳的規范化管理。在多經經費收繳方面，七年來，我們加大宣傳力度，使多經各單位從領導到職工真了解工會經費收繳的依據，通過基層分會的作用，向職工宣傳《工會法》和有關工會經費管理規定，使每個職工明白工會經費的真正意義和上繳會費是每個會員應盡的義務，打消了模糊概念，收繳率達到了100%，從而使職工支持工會工作變為現實，為工會工作開創了新的局面。

服務中心工作，努力管好、用好工會經費。

本著“統籌兼顧，量入為出，收支平衡，略有結余”的原則，工會始終堅持四個服務的導向。一是為企業中心工作服務；二是為職工身心健康服務，使職工健康生活，快樂工作；三是為基層分會組織建設服務,有計劃的對基層工會開展活動進行補助；四是為企業凝心聚力服務。把資金的重點用在促進企業和諧發展、維護職工合法權益，開展好職工各項活

動、為基層服務、為職工辦實事等方面，堅持做到支出合理，職工滿意。

科學管理，努力提高經費管理水平。一是強化工會經費的預決算工作。年初周密預算，年中對照檢查，年末認真決算，保證有計劃、有步驟的合理使用經費；二是堅持民主理財，增強經費使用的透明度，面向基層，服務職工。堅持“一支筆”審批制度，重點開支由工會委員會集體討論決定，經審委對工會經費的使用、管理情況進行定期檢查、督促，在每年的職工代表大會上公布工會經費的收繳、使用、管理和經審情況，自覺接受各級組織和廣大會員、職工的監督；三是加強財務人員的專業培訓，積極應用省電力工會開發的財務管理軟件，實現工會資產的信息化管理和工會財務規范化管理，工作效率大幅度提高，財務管理水平明顯提升，連續多年在全省電力系統工會財務審查評比中名列前茅。

三、今后五年財務工作的重點

隨著工會工作整體水平的不斷提高，工

會財務工作任務將更加艱巨。工會財務在工會工作中的經濟保障作用將更加顯現。我們將在上級工會的領導下，堅持科學發展觀，依法聚財、科學理財、有效用財，全面加強工會財務工作建設，為工會各項工作開展提供堅實的物質保障。

工會要進一步加強對財務工作的領導。重視工會經費收繳工作，堅持工會經費獨立管理和工會主席“一支筆”審批制度，抓好財務內部控制制度的建設，把握好經費使用的原則、方向和重點，將工會經費用于為職工群眾服務上，用于工運事業發展上。關心、幫助、支持財務人員履行職責，大膽探索做好工會財務工作的新方法。

堅持依法收繳工會經費，加大對工會財務工作的考核力度。

繼續加強對多經企業工會經費的收繳管理力度，搞好工會財務工作的季度考核，確保工會經費收入的穩定增長。按照省公司工會財務工作考核細則，即時、足額上解經費。

進一步加強工會預算制度管理，更好地管好、用好工會經費。

科學編制預算直接影響著工會經費的使用和管理。今后要努力探討如何根據形勢收好、管好、用好工會經費,自覺接受同級和上級經費審查委員會的監督。強化預算約束，不斷調整和優化支出結構，讓有限的資金發揮出最大的效能，為工會自身建設和工運事業發展提供有力保障。認真學習，不斷提高工會財務人員業務水平。

不斷提高財務人員的業務水平，是工會財務工作今后五年的重中之重。財務人員在做好本職工作的同時，要認真學習業務，努力掌握業務技能，嚴格按照省公司工會關于工會財務管理的具體要求，做好各類報表。虛心向兄弟單位學習，向專業人員學習，取長補短，使工會財務工作再上一個新臺階。各位代表，今后五年，我們將緊緊圍繞

公司工會的中心工作，以服務為宗旨，進一步加強工會財務管理，竭盡全力收好、管好、用好工會經費，為開創工會財務工作新局面做出新的貢獻！