第一篇：面試技巧：那些非常規面試題究竟考的是什么

非常規性問題，常常是一些出乎意料的問題，一些刁鉆古怪的問題。對于這樣的問題如果事先沒有準備，常會使人一時不知如何招架。

一些比較比較重視員工創新能力的招聘方，常常會向你提出一些表面看起來似乎跟所應聘的工作無關的問題，比如說“龜兔賽跑時，如果兔子沒有睡覺，烏龜怎么贏得比賽”、“1+1=?”、“為什么下水道的蓋子是圓形的”、“請估計北京有多少加油站”、“你和你的導師發生了分歧怎么辦”、“給你一個非常困難的問題，你將怎樣解決它”、“兩條不規則的繩子，每條繩子的燃燒時間為1小時，請在45分鐘內燒完兩條繩子”、“給你兩個8,兩個3,只運用加減乘除和括號運算，如何得出24”、“時鐘打點需要多少時間”…

這些問題讓人摸不著頭腦，不知道到底要考什么。

對于這些問題，面試官也許并不想得到“正確”的答案，而是想看看應聘者是否能找到最好的解題方法，是否能夠創造性地思考問題，他考察的也許是你的邏輯能力或創新能力。

在預先設計非常規性提問時，應充分了解和分析用人單位的類型、特點、個性、用人標準、甚至包括提問的風格。

面試技巧案例：普華永道公司，每次招聘面試時都有一個保留項目，就是讓面試者根據所抽到的題目，如美國總統選舉、網絡等，發揮自己的想像力和變通能力，畫一幅畫，用以測試求職者的應變能力。

一位大學生在普華永道就經歷了一次這樣的面試。公司給每位面試者發一張白紙和幾支彩筆，然后讓大家抽題目，用10分鐘把這個題目畫成圖畫，再上臺用英語解釋你為什么要這樣畫。

面試技巧案例：一位大學生抽的是“International Media”(國際媒體)，他考慮了一會兒，決定用各種各樣的眼睛和耳朵來做這道“作文”。他畫了一個耳朵、一只眼睛來表示“International Media”的定義：“媒體”就是通過視覺和聽覺來傳遞信息。他畫了一個地球和很多長翅膀的眼睛和耳朵，表示“International Media”的功能，意為“國際媒體”能讓信息“飛”到地球的每個角落。表示“International Media”的未來前景時，他畫了很多種顏色的眼睛和耳朵———“國際媒體”應該加強各種膚色人群、各種文化間的交流。末了，他還畫了一對關在籠子里的眼睛和耳朵———如果眼界只限于“Local”(局部)而非“International”，視野只會越來越窄，最后退出競爭。

面試技巧解答：這種面試考的是你的想像力和直觀思維，關鍵不在于你說什么，而在于你畫什么。

但是不管提出的問題多么刁鉆古怪，對方考察的只會是：你怎樣解決問題?你怎樣創意創新?你怎樣與團隊配合?抓住了問題的命脈就不必慌張，你只需要組織合適的語言將你的回答表述出來就行了。

所以，展現自己的求新、求異能力要有的放矢，千萬不要不分對象地求新、求異，那樣反而會弄巧成拙。

第二篇：財務主管面試題和面試技巧

已經在這里找到了: 面試119，財務主管面試題和面試技巧，面試自我介紹都有。百度一下“面試119” 很詳細

mhx1212009-12-28 16:05:56123.186.133.*

面試必答題一：你日常都干些什么？財務部門內部具體如何分工的？

評：這個題目不僅要回答好，而且要回答得有層次（磊說的），否則給對方留下你簡歷是否真實，是否胡謅的印象。

首先我說下我們部門人員情況，包括我一共五個人，下面有一個出納，負責日?，F金、銀行收支業務和現金、銀行日記帳的管理；我們財務帳有三個模塊，總帳模塊、固定資產模塊和庫存材料模塊，其中一個會計是管庫存材料模塊和固定資產模塊的，包括日常的材料收支、固定資產的增加減少等變動情況；還有一個負責收入確認和稅金計提以及日常工資、個人往來、和上級單位供應商等往來對帳的管理；還有一個是負責日常費用成本的歸集和控制，并提出相應建議。我負責整個財務部，所以我都需要非常清楚，我負責監督和檢查他們的完成情況。

我們財務部是要對項目經理負責，同時也要對公司財務經理負責，所以每個月我們都要對上報財務報表，包括a股和h股報表，同時每個月都要給項目經理匯報項目的成本、利潤情況以及計量結算的數據，給項目經理決策提供資料。每月我們都要還開成本經濟分析會，就是對上個月成本支出、費用支出情況做一個總結并與預計的支出想比較，分析差異存在情況和原因。

面試必答題二：如何當好一個財務經理？說下你的理解

評：這個問題發揮的余地比較大，但是如何才能真正說出讓人心動的東西，才是難點。作為財務經理，我認為應該第一位的就是充分掌握財務知識前提下多熟悉公司的業務流程，提高自己業務水平是以身作責的基礎。如果自己連業務應該怎么開展如何處理都不知道，那何以服眾呢？

其次財務人員也好財務經理也好，特別是一個部門的領導，都需要不斷學習新的知識。所有的知識都是不斷更新換代的，所有的企業業務也不是一成不變的，只有時刻保持對公司業務的精通，時刻充實自己的頭腦，才能不被淘汰成為一個失敗者。

當然光自己業務好還不夠，作為一個部門的負責人，還需要有一定的管理能力。具體管理能力表現內在哪些方面呢？我認為需要處理好三個問題，一是如何管理好自己部門的人員工作分配問題，根據公司業務性質、業務復雜程度適當分配人手，并且注意相抵觸的崗位必須要分開，即使公司業務簡單人手不夠也要做好相應的制度管理；二是如何處理好部門人員之間的關系，這主要取決于個人魅力，說得簡單點就是要能服人，你的規劃、你的計劃能夠得到有力的執行；三是處理好本部門與兄弟部門的關系以及與稅務局等相關職能機構的關系，其中最主要的是與外部比如稅務局之間要保持好良好和諧積極上進的關系。面試須注意問題：

1、衣服最好能正裝。

除了有些公司提倡人性化，提倡休閑裝，一般都希望你能打扮得正式，一來人看著精神，二來說明你是重視這個職位，尊重面試官的。

2、準備要充分。

充分考慮所有需要掌握、熟悉和了解知識。面試沒有規則，但是需要考驗一個人全面的知識體系，從普通話到系統思維的能力，專業知識到對行業行情的了解，都會涉及到。

3、回答問題不僅要做到準確，而且要進可能的全面詮釋問題的沒一個細節。

比如人家問你房地產稅負情況，那你除了說出要交納營業稅、所得稅、附加稅費、土地增值稅契稅等等外，還需要具體分析每個稅種的征收比率，最好能再分析說明各個稅種對行業的影響。

4、即使面試不成功，也請一定禮貌用語，并且最好能說話委婉，為雙方都留有后路。此條不解釋，供各位自己體會。

第三篇：國考面試技巧

國考達人談心得：基層經驗不豐富難過面試關

編者按：近兩年，中央國家機關每年拿出不低于錄用計劃10%的職位，招錄大學生村官等服務基層項目人員。按照中央有關要求，2012中央機關和省級直屬機構錄用公務員(微博)，除部分特殊職位外，全部從具有兩年以上基層工作經歷的人員中考錄。大學生村官或將成為未來這支擁有豐富基層工作經驗公務員隊伍的重要來源之一。那些通過國家公務員考試走上公務員崗位的大學生村官對躍躍欲試、等待國考機會的村官學弟學妹有怎樣的建議和忠告?“兩耳不聞窗外事”式的考前準備，能否保證在國考大軍中脫穎而出?本報記者專門就此采訪了幾名被新村官們譽為“國考達人”的“新公務員”。

干得不好，難過“面試”、“考察”關

小勇是北京大學(微博)生村官中的“名人”，不少人向他“求面經”(“面經”為“面試經驗”的縮寫，記者注)。在他供職的中央機關，小勇也是“名人”，他是自公務員公開招考制度實施以來，機關首次招錄的大學生村官之一。

小勇算得上是一名“國考達人”了，從2009年至2011年，他先后參加過三次國考。三次國考，小勇全都順利通過筆試，進入面試，其中后兩次還通過了面試。值得一提的是，小勇擔任大學生村官的服務期為2006年至2009年，也就是說，他參加的三次國考中，只有一次是在服務期的后半段，其余兩次均在服務期滿后參加考試。

兩年多的村官生涯里，小勇給村里辦了3件好事。一是在村里搞

了個生豬養殖合作社，二是建立了一個有機梨基地，三是利用有機梨種植優勢搞起了采摘旅游。

這三件事在國考面試中可派上了大用場。曾有考官問他：“你在村里干得最成功的事是什么?”小勇就把這三件事串成整體說了一遍。

小勇認為，國考筆試的題目其實不需要做太多準備，集中一個月左右復習一下即可，“參加過一次筆試，下次基本就沒有問題了”。關鍵的考點其實在“面試”和“考察”兩個階段。對于大學生村官考生而言，農村工作的經驗和成績將會為成為最終決定成敗的關鍵，“對大學生村官定向招錄的崗位，考官會問相關基層經驗”。

曾有一名考官用一個農村信訪案例 “刁難”小勇，要求他針對實際情況作出應對策略。這種時候，有沒有在基層待過，有沒有處理農村復雜矛盾的經驗就顯得至關重要，“沒有經歷過的人可能會猜到題，在網上搜到標準答案;但有過經歷的人，就可以拿自己遇到過的事兒舉例。兩者效果完全不一樣”。

即便有人僥幸能靠“編故事”過了“面試”關，后頭還有“考察”關?？疾旖M的官員會深入大學生村官所在農村，單獨找幾名村干部和鎮干部談話，“工作做得怎么樣，村里那么多人總不能都統一口徑吧?”“觀點分析”題篩下一批缺乏基層經驗的“演技派”

江蘇省宿遷市某縣委組織部的工作人員波子，是2010年第一批享受定向招錄政策進入公務員隊伍的大學生村官。在他的印象中，國

考“面試沒啥好準備的”，最難的要數“觀點分析”題。

波子覺得，“觀點分析”題如果沒有平時在農村工作的積累肯定答不好。他的面試官并未直接向他詢問在村官工作期間的成績，而是 “旁敲側擊”，間接考察他是否具有農村工作經驗。2010年的江蘇省國考真題，足以讓經驗豐富的面試官看清應考者真實的工作能力。問題一，某村橋梁年久失修，存在安全隱患，多次通報，仍未修繕，村民仍在其上行走，作為村主任助理，你該怎么辦?問題二，某市團組織提出“青年與未來”的口號，組織“青奧會”活動，你作為高校團委負責人，請提出活動構想。

不少“兩耳不聞窗外事”一心備考的考生栽在了“答題套路”上。相反，那些真正有基層經驗，兼任過村團支書工作、處理過村民矛盾的大學生村官倒是過了關。波子就是其中之一。

他以自己所在村的“調解小屋”為例，指出應該把村民代表請到一起先談談看法，再出對策;對于團委組織活動，他的回答是“團組織的工作方法都差不多，找準活動對象，設計好平臺，落實經費和聯系人，一步一步慢慢講”。

在籌措經費方面，波子有經驗。他曾通過在小區建公共廁所、開辦停車庫等方式，為社區籌到過修路經費，卻沒花居委會一分錢，“建廁所、車庫的錢是借來的，后來產生的盈利就用來還款和修路”。

考試中，很多缺乏經驗的考生用“套路”答題，從匯報、制定方案、執行、總結等一系列“流程”角度答題，殊不知考官需要的不是“流程”，而是考察你獨立的組織一項活動、辦一件“難事兒”的能力。

曾有一名參與國考面試的組織部工作人員這樣勉勵有基層經驗的考生：“?演技派?們注意了，?實力派?才能獲得真正的成功，內容才是關鍵。”

大學生村官金果就是一名“實力派”考生，今年7月他順利進入國家某部工作。國考面試時，在回答“觀點分析”題時，他表現突出?！皩r村留守老人的福利待遇問題你怎樣看待?”金果首先介紹了自己所看到的農村留守老人情況，分析了留守老人的需求以及目前鄉鎮、村委會所能提供的服務，最后大致設想了今后村委會可能再提供哪些服務，困難在哪里，如何克服等。

值得注意的是，以往一些大學生村官基層經驗不夠，卻靠“編” 通過了國考。北京市通州區的創業青年、大學生村官華天的經歷似乎能說明一些問題。華天在村里干得可以說是熱火朝天，既會寫材料，又懂創業致富，他開辦的養殖場一年收入近30萬元。但在公務員考試方面，他卻“屢戰屢敗”。“沒時間準備，各個層級的考試參加了多少次了，筆試一次都沒通過”。華天看到的情況是，那些成天埋頭苦讀準備國考的村官倒是一個一個“飛上了枝頭”。

對此，某中央機關的組織部工作人員介紹，隨著未來公務員考試對考生基層工作經驗越來越重視，這樣的情況將會越來越少，“過去針對應屆生招錄，可能會有這樣的情況，現在看重的就是工作經驗。尤其是針對大學生村官定向招錄的崗位，組織部門面試一定會考察基層工作能力。”

他介紹，每次面試有七八名面試官，其中至少有三四名有基層工

作經驗，“專門負責提一些考察基層工作能力的問題”。這位工作人員今年就面試過幾名大學生村官，重點就是考察其是否具備組織策劃和協調能力等，“考官都是在基層干過的，?編?是肯定過不去的。再說，組織上還要去村里考察，靠?編?是過不了關的?！?/p>

第四篇：十二種非常規面試不可不知

十二種非常規面試不可不知

就業快訊 加入時間：2007/4/13 13:30:16 來源：dyyxsh 訪問量：223

一、角色扮演測試

角色扮演測試就是設計一系列尖銳的人際矛盾與人際沖突，要求應試者分別扮演不同的角色，去處理各種問題和矛盾。面試時，通過對應試者在扮演不同角色時所表現出來的行為進行觀察和記錄，測試應試者如下的能力：一是角色把握能力；二是處理人際關系的能力，如緩和氣氛、化解矛盾的技巧、行為策略的正確性、情緒控制能力等等；三是對突發事件的應變能力等。

二、即席發言測試

即席發言測試就是給應試者一個題目，并在發言之前向應試者提供有關的背景材料，讓應試者稍做準備后按題目要求進行發言。即席發言的內容可以是公司面臨產品銷售的暫時困難，向全體員工做一次動員，要求大家齊心協力渡難關；可以是就新產品的推出在一次新聞發布會上的發言；也可以是在新年員工聯歡會上發表祝詞等。通過即席發言，可以測試應試者的快速反應能力、理解能力、思維的邏輯性及發散性、語言表達能力以及風度舉止等。

三、明暗結合測試

明暗結合測試就是在當面測試的同時進行一些內容的暗中檢測。例如某企業到一所大學中去招聘畢業生，考官要求學生就“從我做起，從小事做起”進行兩分鐘的演講。許多學生侃侃而談，言辭動人。就在演講的同時，另外幾名考官逐一到這些學生的宿舍中檢查他們個人平時的衛生狀況。演講一完，考官當場公布了衛生檢查的結果，對一位演講時神采飛揚，但宿舍中被子未疊、衣服未洗的女生，不予錄用。

四、與人談話測試

與人談話測試就是通過讓應試者與他人談話的方式來考察應試者。與人談話測試一般有以下三種類型：

一是接待來訪者。來訪者可以多種多樣，根據特定需求，或者是來談生意的，或者是來推銷產品的，或者是來敘舊的，或者是來糾纏的，這些來訪者當然都是由考官來扮演的。讓應試者接待來訪者，目的是考察他在接待時的態度、駕馭談話的能力、快速處理問題的能力以及處理公事與私事的關系等方面的能力。

二是拜訪有關人士。在企業管理中，主動找某人談話是管理活動的一項重要內容。這些有關人士可以是上級、下級、同事、客戶、司法人員、新聞界人士等，這些人士也是由考官扮演的。通過拜訪有關人士的測試，可以考察應試者待人接物的技巧、語言表達能力、有關的專業知識、應付各種困難的能力等。

三是電話交談。在現代社會中，電話是一種很有效的交往工具，也是企業管理者最常用的交往工具。讓應試者打電話，可以通過電話交談考察應試者的心理素質、文化修養、口頭表達能力、處理問題的能力等。電話交談可以分為接電話和打電話兩種。

五、設計路障測試

設計路障測試就是在應試者面試時必經的道路上或在面試過程中故意設置一些障礙，通過觀察應試者面對障礙時的各種表現來測試應試者素質的一種方式。例如有一家公司的考官要求應試者用最快的速度跑到樓頂大廳觀察，然后盡快返回，用英語描述自己的所見所感。樓道里有的地方橫著拖把，有的地方堆放著雜物。一些應試者只顧上樓，見了拖把一腳踢開，或者橫跨而去，只有少數人彎下腰來將拖把或雜物拿開。考官們跟在應試者身后，給那些俯身扶好拖把或清除雜物的應試者加分，相反，對那些踢開拖把或橫跨過去、不清除雜物的應試者就不予加分。

六、事實判斷測試

事實判斷測試就是給予應試者少量的有關某一問題的信息資料，要求他做出對這一問題的全面分析。應試者可以通過向考官提出一些問題，從而獲得更多的信息。事實判斷測試的目的是測試應試者

搜集信息的能力，特別是從那些不愿意或不能提供全部信息的人那里去獲取信息的能力，以及把握事實做出正確決策的能力。通過事實判斷測試法，也可以考察出應試者的決策技能和壓力承受能力。

七、不考即考測試

不考即考測試就是在不言明或沒有任何跡象表明是在面試的情況下而進行的面試。例如有一次，大學畢業生小牛前往三星公司應聘，他到場后，發現除自己是普通大學的畢業生外，其余都是名牌大學的畢業生，當他與最后20多名候選人進入會議廳準備接受公司經理最后面試時，老板遲遲沒有出現。小牛突然意識到：這也許就是一種考試，于是他馬上對在場的應聘者說：“同學們，我們相互認識一下吧，難得有這樣一次相識的機會，不管我們中間誰被錄用，我們仍可以多加聯系?！苯又_始介紹自己，并主動與人交談。當時，有些應聘者對他的舉動還不以為然。最后，三星公司錄用的惟一一名大學生就是小牛，而且進公司不久，他便被任命為部門主管。這就是三星公司安排的一次不考即考面試。

八、編組討論測試

編組討論測試就是將應試者編成一個或幾個小組，每組4至8人不等，要求他們討論某些有爭議的問題或實際經營中存在的某種困難，例如，征收利息稅問題、房改問題、移動通訊單向收費問題等等。要求討論最后形成一致意見，以書面形式匯報討論結果，每個組員都要求在書面匯報上簽字。面試時，考官或者坐在一邊，或者坐在討論室隔壁的房間里，通過電視屏幕或單向玻璃觀察整個討論過程，通過擴音器傾聽討論發言，或者進行錄音錄像，以便考察和進一步研究。運用這一方法，可以從以下幾個方面對應試者進行考核：領導欲望、主動性、說服能力、口頭表達能力、抵抗壓力的能力等。評分的依據是發言次數的多少，是否善于提出新的見解和方案；是否敢于發表不同的意見，支持或肯定別人的意見，堅持自己的正確意見；是否善于消除緊張氣氛，說服別人，調解有爭議的問題，創造一個使不大開口的人也想發言的氣氛，把眾人的意見引向一致；是否尊重別人，是否傾聽他人的意見，是否侵犯他人的發言權。有時還可以要求應試者討論完后寫一份討論紀要，以便從中考察應試者的分析能力、綜合能力、歸納能力、決策能力等。

九、隨便聊天測試

隨便聊天測試，表面上看似乎與傳統的一問一答面試方法相差無幾，但在實際上卻有很大的區別。隨便聊天測試，最大的特點就是看上去很隨和，讓應試者幾乎感覺不到是在面試，而是在拉家常。考官就是在這種拉家常的輕松氣氛中，將應試者考察個透。隨便聊天測試中“聊問”的內容很多，例如可以問面試者：“你是怎么來的？”假如回答：“自己開車來的?！笨梢越又鴨枺骸笆裁磿r候學的開車？是家里人湊錢幫你買的嗎？”假如回答是坐地鐵來的，又可以問：“在地鐵里你常看些什么？”如果回答：“翻翻報紙?！眲t可以再問：“你知道斯里蘭卡的猛虎組織嗎？”“你對世界上的恐怖組織了解多少？如果你是政府的官員，你認為該怎樣解決這些問題呢？”等等?？傊恢毕袷窃诟鷳囌吡奶?，其目的就是通過輕松隨便的聊天來考察應試者的反應能力、知識、素養、品質等。例如有一個報考民政部門的女士沒有被錄用，就是因為她在回答“如果在鄉村公路上遇到一個很臟很窮的殘疾人向你要錢，你怎么辦”的問題時，她說：“我會馬上離開，因為我無法了解這個人，他有可能是一個歹徒?！笨脊侔l現她沒有同情心、只有防備心而沒有錄用她。

十、面談模擬測試

面談模擬測試就是讓應試者與假定的某個領導、下屬、同事或顧客進行面對面的談話，其具體形式有許多種：或者是應試者模擬中層行政管理人員，考官模擬上層領導，討論績效考核問題；或者是應試者模擬高層主管，考官模擬記者，采訪捆綁銷售問題；或者是應試者模擬消費者服務代理，考官模擬發怒的顧客，商談解決劣質產品投訴問題等。在面談模擬測試中扮演各種角色的考官，應是接受過專門訓練的人，要會按照標準化的方式向應試者提問、提建議，并且回答問題，甚至做出一些令應試者心煩意亂的行為。面談模擬測試對于考察應試者的口頭交流技巧、談話機智、人際關系技巧以及解決問題的能力等非常有效。

十一、管理游戲測試

管理游戲測試是一種以游戲為形式、以完成某項“實際工作任務”為基礎的面試方法。通過管理游戲測試，可以考察應試者的綜合管理能力。管理游戲測試可以是組成集團，或者是組建公司。組成集團就是讓應試者分別持有公司股票，以便能控制公司，最終目的是要把公司合并為集團。

要獲得成功，公司必須在股票市場對其活動很好地加以組織和安排。通過組成集團的游戲活動，可以考察出應試者在壓力情況下的工作能力、領導行為及人際關系敏感性等。

組建公司就是由幾名應試者組成一個小型公司，主營范圍、經營機制、產品設計生產與營銷、人事財務等問題均由小組自定。應試者將互相合作去組建公司，并進一步給公司定位、擬訂財務計劃、確定投資、安排生產各環節、市場營銷、發行股票等。在這個組建公司的游戲活動中主要考察：誰是小組中自然形成的領導人；他的組織能力、經營能力、市場敏銳性、思維的敏捷性及壓力條件下的工作能力；當外界經營環境發生變化的時候，這個領導人快速適應新情況的能力等。

十二、案例分析測試

案例分析測試就是先讓應試者看一些材料，了解并研究某個組織在管理中所面臨的問題，然后要求他向高層領導提出一個分析報告。案例中的問題一般是財務問題、制度問題或管理過程分析等。這種方法的優點是操作方便，適用于測評應試者某種具體的管理能力，如企業診斷能力。分析結果既可以采取口頭報告形式，也可以采取書面報告形式。然后根據事先擬訂的對要點問題的多種解答，對報告在要點覆蓋、問題分析深刻性等方面進行評估。

第五篇：2018軍隊文職面試題及面試技巧

微信公眾號：nc-offcn 2018軍隊文職面試題及面試技巧

【面試訓練】

組織一次加強黨員干部廉潔作風建設的宣講會，你來負責，你會怎么組織？ 【參考答案】

組織這次宣講會的目的是讓黨員干部切實加強對廉潔工作作風的認識，從思想上樹立正確的工作理念，促進反腐倡廉，營造良好的工作氛圍。廉政建設的 主題往往讓人產生形式主義、枯燥乏味道德印象，因此，我會采取風趣幽默的形式和適用的內容，充分調動大家的積極性，使宣講會達到實效。

首先，我會設立宣講會活動小組，負責宣講會的籌備工作。聯系各基層黨組織、紀檢部門同事和本單位先進黨員個體作為宣講會的主講人員，通過介紹具體案 例和個人體會感悟，加強此次宣講會的時效性。確定主講人員的時間安排后，在單位內部按科室為單位進行通知和宣傳，保證每位同事都能參加。

其次，此次宣講將采取在單位現場進行交流和匯報演出相結合的方式，直接邀請主講人員來到單位各個科室，直接與大家零距離交流。通過真實案例講解、解 讀中央文件等貼近大家工作、生活的內容，讓大家了解目前廉政的現狀和未來建設的目標。之后組織大家去單位的會議廳聽取優秀黨員報告，在報告的間隙，穿插體 現廉潔主題的歌舞、相聲、小品、有獎競猜等節目，既能活躍會場氣氛，又能增加宣講會的趣味性和生動性，給大家留下深刻印象。在現場宣講的同時，還可以在網 絡上直播，讓出差在外的同事也能同步參與。活動全程安排單位技術人眼錄制視頻，讓未能參加的同事后期觀看及存檔。

最后，在宣講活動結束后，深入各科室，了解同時的心得體會，聽取意見。在日后的工作中進行廉潔從政作風的評比活動，檢驗宣講會的成果。

遴選考試面試是不可缺少的一部，很多考生面試失敗了但不知道自己哪里出了問題。中公專家提醒廣大考生，面試時，個別應試者由于某些不拘小節的不良習慣或不良用語，破壞了自己的形象，最終可能導致失敗。因此，考生想要面試成功，面試時一定要忌不良習慣及不良用語。

【面試中，忌不良習慣】 眼

或驚慌失措，或躲躲閃閃，該正視時，卻目光游移不定，給人缺乏自信或者隱藏不可告人的秘密的印象，容易使考官反感;另外，死盯著考官，又難免給人壓迫感，招致不滿。臉

或呆滯死板，或冷漠無生氣等，如此僵尸般的表情怎么能打動人?得快快改掉，一張活潑動人的臉很重要。手

這個部位最易出毛病。如雙手總是不安穩，忙個不停，做些玩弄領帶、挖鼻、撫弄頭發、掰關節、玩弄考官遞過來的名片等動作。腳

微信公眾號：nc-offcn 神經質般不住晃動、前伸、翹起等，不僅人為地制造緊張氣氛，而且顯得心不在焉，相當不禮貌。行

其動作手足無措，慌里慌張，明顯缺乏自信;反應遲鈍，不知所措，不僅會自貶身價，而且考官會將你看“扁”。【面試中，忌不良用語】 不當反問

主考官問：“關于工資，你的期望值是多少?”應試者反問：“你們打算出多少?”這樣的反問就很不禮貌，很容易引起主考官的不快。不合邏輯

考官問：“請你告訴我一次失敗的經歷?！薄拔蚁氩黄鹞以浭∵^。”如果這樣說，在邏輯上講不通。又如：“你有何優缺點?”“我可以勝任一切工作?！边@也不符合實際。急問待遇

“你們的待遇怎么樣?”工作還沒干，就先提條件，何況還沒被錄用呢!談論報酬待遇無可厚非，只是要看準時機，一般在雙方已有初步意向時，再委婉地提出。報有熟人

“我認識你們單位的××”，“我和××是同學，關系很不錯”，等等。這種話主考官聽了會反感，如果主考官與你所說的那個人關系不怎么好，甚至有矛盾，那么你這話引起的結果就會更糟。本末倒置

例如，一次面試快要結束時，主考官問應試者：“請問你有什么問題要問我們嗎?”這位應試者欠了欠身，開始了他的發問：“請問你們的單位有多大?招考比例有多少?請問你們在單位擔當什么職務?你們會是我的上司嗎?”參加面試，一定要把自己的位置擺正，像這位應試者，就是沒有把自己的位置擺正，提出的問題已經超出了應當提問的范圍，使主考官產生了反感。

總之，面試時，不良習慣與不良用語都要改掉，并自始自終保持斯文有禮、不卑不亢、大方得體、生動活潑的言談舉止。這不僅可大大地提升自身的形象，而且往往使成功機會大增。