第一篇：給排水車間13年上半年黨建

給排水車間2013年上半年黨建工作總結

給排水車間自2013年開始，在動力工程部總支的關懷下、指導下，扎實有效的推進黨員隊伍的思想建設，組織建設和作風建設。發揮黨員的模范帶頭作用，培養職工的責任意識。支部以加強黨的執政能力建設和先進性建設為主線，圍繞我車間主要工作內容，對節約成本實現經濟與對用戶認真負責優質服務，突出黨員樹立模范帶頭的作用。切實增強的職工的凝聚力和創造力，增強了職工的積極主動性，為我車間完成各項任務提供了強有力的思想和組織的保證。下面對車間黨支部建設做以下總結：

一、加強思想建設，提高黨員素質。

1、抓理論學習，提高政治素養。定期進行集中學習，采取靈活多樣的方式，大力宣傳學習的重要性，教育引導黨員和職工牢固樹立終身學習的理念，自覺養成自覺，經常的良好習慣。進一步改進學習方式，把學習與活動有機結合，廣泛開展富有鮮明特色、喜聞樂見的學習活動，促使職工提高學習興趣，增強學習動力。在學習中，不斷提高自身綜合素質和實際工作能力。

2、抓思想教育，提高黨性認識。大力開展個人品德、職業道德、思想等教育。關心職工思想動態，經常性將交心談心活動落實到實處。及時發現并盡力解決職工工作、生活上的困難與問題。

3、抓好業務培訓，提高就職能力培訓。車間支部緊密聯系工作實際，讓黨員班組長先受教育，再去教育職工的基本把關原則。提高職工學習知識、學習技術的熱情，積極適應當前改革形勢的新要求。強化人才隊伍建設積極培養和發現人才，按照培養出政治素質好，技術能力強，工作有特色的優秀人才為帶頭人的目的。

二、加強組織建設，增強職工的凝聚力與戰斗力。

1、貫徹民主集中。積極堅持晚上黨建工作責任制，從服務于緊急建設的大局出發，明確黨建工作重點和任務，增強抓黨建的積極性、主動性。繼續開展“三優一滿意”活動。

2、完善落實黨員責任區，增強黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。堅持“三會一課”制度，提高了全體黨員的政治理論水平，切實增強了黨組織的凝聚力、創作了和戰斗力。

3、建立健全先進性教育的長效機制。支部注重學習、總結、創新先進性教育活動的好方法、好措施，制定了先進性教育活動的長效機制方案和工作方案，有效的貫徹到實際工作中去，從根本上、制度上、機制上解決車間存在的一些問題。

4、制定完善提高思想政治為目標的學習機制，并進一步晚上了基礎黨組織建設的工作機制，黨員動態管理機制，以“爭先創優”為載體，完善激勵黨員先進性等方面保持共產黨先進性教育活動的長效機制，為黨的先進性建設提供了堅強的制度保證。

5、加強建設，堅持學習。車間支部從單位工作考慮，切實使支部工作有利于車間整體發展，促進車間管理，維護車間的穩定。認真組織支部成員學習黨的方針政策和形式目標教育，不斷增強政治意識，做到與時俱進，堅持集中學習與自覺學習相結合，堅持民主集中制原則，堅持重大事宜支部集體討論，民族決策，保證車間各項工作順利、穩步發展。通過黨內學習與活動的開展，提高了黨員政治思想素質，專業技能水平，影響和帶動了廣大職工加快思想觀念轉變，正確理解改革發展的形式。

6、認真做好黨員發展和教育工作。重視組織發展，認真制定發展黨員工作和年度計劃。認真探索新形勢下加強黨員隊伍建設的新途徑，教育做實，管理到人，跟蹤培養，提高發展黨員質量。堅決執行發展黨員公示制，讓群眾監督。堅決執行票決制，堅決民主。

三、樹立黨員是一面旗的先鋒作用。

1、樹立黨員的模范作用。黨員的先進性是與黨的先進性要求相一致的。保持共產黨員先進性們必須準確把握先進性的本質要求，實現形勢與時代的內涵。共產黨員要增強先進性意識，明確先進性標準，實踐先進性要求，樹立先進性形象，充分發揮先鋒模范作用。

2、開展反腐倡廉教育，加強防范教育，利用反腐倡廉的案例錄像開展警示教育。加強黨性修要教育，強化班子成員的廉政意識，加強黨性修養，提高政治覺悟。要牢記為人民服務的宗旨，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，以加強監督和廉潔自律、切實糾正損害群眾利益的不正之風。

3、建立健全黨內民主生活制度，開展談心活動，廣泛征求他人意見。上半年組織召開了班子民主生活會，開展了批評與自我批評，使每個黨員都受到了深刻的教育。

4、在上半年，我車間的黨員馮浩、張興春兩位同志，在馬上要出去學習活動的時候被突來的緊急任務阻攔，但是他們沒有任何怨言，并且在其他人都學習走了后沒有浮躁，而是踏踏實實的完成了幾天的工作任務。我車間還涌現出了房山區節水先進個人。

四、增強職工的基本素質，樹立團結、緊張的工作態度。

1、堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以貫徹十八大和各級黨代會的精神為主線，以群眾滿意為標準，以創新爭優為動力，以開展12年的“基礎組織建設年”活動為契機，緊緊圍繞“三項制度”建設，以“五創四提一弘揚”為載體，以“三優一滿意”為抓手，抓班子，強隊伍，破難題，轉作風，提素質，進一步提升黨建工作水平，為動力工程部的經濟效益及社會做出了貢獻。

2、管道車間黨員群眾依靠團結，加強了凝聚力，樹立出了一支支極具凝聚力的班組團隊。一個黨員一面旗，車間各班組在黨員組長們的帶領下，都能嚴格要求自己，團結他人，形成了堅強的戰斗力。各班組職工都能在生活上互助，在技術上互學，在能力上互補，在工作中互幫。班組長發揚民主，與大家平等相處，對自己嚴格要求，早上班，晚下班。員工們人人自覺學習，都能以車間為家，大家團結一心，形成了一個踏實苦干，作風頑強，富有朝氣和活力的戰斗集體。

3、堅持以人為本，提高車間職工的基本素質，是改進和加強管理的關鍵性因素。按照發展要求，在提高職工基本素質上下功夫，使每個職工在思想上樹立市場、競爭、質量、效益、服務和專業技術是第一生產力的新觀念，積極投身于“三個代表”的實踐中。使每個員工在各自崗位上，有敬業、敬業、勤業的精神，能精益求精的進行崗位操作，主動不斷提高自己的專業技術水平。使每個職工在生產工作中勇挑重擔，敢打硬仗，主動請纓，吃苦耐勞，出色的完成各項任務。

4、隨著經濟體制進程的進一步深入推進，我們車間提出了“保安全生產，保維修質量，展工作風采“的工作理念，把工作側重點放在供水計量的巡視、維修上。充分發揮了黨員與車間骨干的帶頭作用，積極主動的普查巡視管線，認真維修跑冒滴漏。

運行班組對于設備故障原因，進行認真分析，交流，不斷總結經驗，在今年，提

前預判，造作準備，保障了設備無故障，確保了運行安全生產的有序進行。

5、不斷培養職工的自覺性，教育職工熱愛本職工作，忠于職守。進行規章制度教育，使職工了解、熟記，并自覺遵守各項規定制度。教育職工增強集體主義觀念。正確處理國際、集體、個人三者之間的關系，同一些損害集體的行為做斗爭。

五、下半年工作計劃

1、繼續抓好政治理論學習和宣傳教育工作，為和諧社會建設打牢思想。要學習貫徹黨的十八大精神作為首要政治任務，著力在武裝職工頭腦、指導思想、推動工作上下功夫，堅持解放思想，真正把思想和行動統一到黨的十八大精神上來。

2、堅持不懈的抓好作風建設，豐富精神文明建設內容，加強黨風廉政建設監督機制。

3、繼續認真做好綜合治理，普法教育與工會活動等工作落實圓滿。

4、努力改進個別職工工作作風，發揚求真務實精神。大力推進公務公開，以達到公正公平，合理分配的目的。

5、創新黨員職工教育方式，加大職工培訓力度。不斷增強廣大職工，特別是黨員職工的學習意識、法制意識。

6、充分發揮好黨政工團的紐帶作用，不斷加強聯系。

第二篇：給排水車間工作總結

水系統工作總結

1、制定崗位作業指導書，對新進員工組織培訓，重點對各應急

預案進行演練學習；完成了危險源辨識及評價并形成記錄；接受了能源中心的自檢及公司的體系檢查工作；提高了安全生產及自我保護意識。

2、完成煉鋼水站、煉鐵水站、軋鋼水站總包協議的審查和凈水

站、脫鹽水站、廢水站噸水承包協議的編寫，并簽訂協議。

3、對工作梳理，進行各系統的隱患匯總工作并及時處理隱患。

4、江邊水站完成了土建及設備安裝工作，外供水隧洞部分經多

方努力成功貫通，設備調試基本結束，成功向清水站補水，完成了外供水的重大節點工作。

5、清水站工程進度較順利，設備運行早早的進入了磨合期。作

為新鋼重大輸配水部分，清水站積極配合，送出了生產、生活用水，為管道沖洗、打壓及用戶設備調試用水提供了有力支持。

6、煉鐵水站項目較多且施工內容復雜，進展較為緩慢。為保熱

風爐的順利烘爐，提出了整改項目并實施，安裝了臨水管道，保證了熱風爐的生產用水。在臨水電源不穩定的情況下，值班人員能夠及時的開啟柴油機泵保證安全生產。

7、脫鹽水站設備調試較順利，已能夠送出合格脫鹽水。保證了

煉鐵水站的軟水密閉循環系統的管道預膜及熱力車間的鍋爐用水。

8、廢水站正緊張進行土建建設及設備安裝，力保生產時能夠同

步投入使用，保證水的循環使用。

9、煉鋼水站各主體構筑物基本成型，部分已開始進行設備的進

廠安裝。

10、軋鋼水站土建工作基本結束，泵房內管道設備安裝基本完

成，外部管道的敷設緊張進行中。

11、高爐區域的J2、J4完成，P3、P6因部分要穿過馬路而沒有

完成。

2009-12-11

第三篇：給排水車間2011年年中工作總結

給排水車間年中工作總結

一、2011年上半年工作總結

1、二期工程進展順利，軋鋼二水站于2011年2月全面投產，現運行平穩，各水站消缺工作進展有條不紊，共發現隱患205項，整改112項，仍有93項在推進中，二路水源工程已完成圖紙審查、技術協議簽訂等工作。

2、在中心的領導下，車間完成了崗位作業制度、作業風險辨識、環境因素辨識的重新審核工作，并重新下發，對新的崗位作業制度要求人人過關，并組織全車間員工進行了考試，并且全部考試合格；安全、6S工作持續推進，綜合水站完成了“安全合格班組”的驗收，其他各水站也按照安全合格班組的要求進行建設，各站所，包括歐歌完成了設備6S定置管理，工作現場大為改觀，形成了整潔有序，一目了然工作環境；安全、培訓工作成績斐然，2011年上半年，我車間共組織集中培訓6次28課時，培訓內容包括水泵運轉知識、給排水基礎知識、電氣知識、6S、安全知識等各個方面，各站所也組織相應的培訓工作，在車間督促下，歐歌共組織培訓24次共48課時，包括各站所工藝、水處理知識、壓濾機操作、水泵運行知識、軸承知識、電腦操作知識、安全知識、6S知識等各個方面，我車間未發生安全事故、生產事故，這和我車間有計劃、有目的、有成效的培訓工作是分不開的。

通過生產室牽頭，我車間采取了一系列強有力的措施，要求

各水站加強水質監控，在保證水質的前提下提高水的循環倍

率，減少了新水的消耗，給水管道班配合能源督查，嚴格監

督跑冒滴漏現象，做到發現一處整改一處，減少水資源的浪

費，合理對廢水回收利用，上半年我車間開始了回用水送沖

渣池作補充水的工作，減少大量廢水的外排，每天回收利用

廢水2000余噸，完成了噸鋼耗水的預期目標，噸鋼耗水量

從去年平均5噸降到了4.3噸。在節約用電方面，我車間也

作出了應有的貢獻，一方面按照中心能源督查管理辦法的要

求，對照明、空調等用電嚴格按辦法要求控制，另一方面，要求清水站利用供電低谷保持清水池滿水位，控制供水用電

成本。完善了基礎設備管理工作，對二期特種設備進行統計、取證，完善了設備檔案、設備分類、備件領料消耗記錄、檢

修試車記錄等一系列工作。

3、根據公司優化人力資源配置，積極探索多種用工形式，提高

社會協作程度的精神，按照“生產外協、管理不外協”的要

求，我車間一直按照公司、中心的管理辦法，提升外協管理

水平和外協隊伍綜合素質，不斷提高生產運行效率，進一步

擴大成本優勢。具體管理方法如下：

一、安環管理，加強安

全基礎管理，推進職業健康安全管理體系建設，要求歐歌公

司對環境因素和作業風險進行組織辨識討論，并交中心審

核，要求歐歌制定崗位作業制度，由車間、中心審核下發。

二、強化服務理念，提升服務質量，提高外協隊伍素質和技

能，要求歐歌公司每月提交培訓計劃并按計劃實施，形成培

訓記錄，車間不定期進行抽查，并對培訓效果進行驗證。

三、堅持每月組織兩次以上綜合檢查，對消防、安全、6S、學習

培訓、工藝紀律、勞動紀律、體系管理、設備點檢等各方面

進行檢查，對不合格項目，及時下發整改通知單，要求歐歌

公司及時整改。

四、要求歐歌管理人員參加中心早調會、周生產設備例會、車間例會，以便及時傳達公司、中心的要求，及時了解公司動態。通過這一系列措施，有力地促進了外協

管理綜合水平和外協員工整體素質的提高，為新鋼新一輪發

展提供了外協人力資源支撐。

4、車間堅持每周五舉行例會，要求車間對各站所提出問題進行

答復，各站所對本周工作進行總結并提出需要協調的問題，對管理工作形成了閉環；對公司、車間的生產經營情況、會

議精神等及時傳達，是員工及時了解公司動態；對重點工作

進行強調，及時敲響警鐘，使各類事故防范于未然。加強了

對于歐歌的管理工作，包括培訓工作、設備管理工作、水質

管理工作等。

5、存在的問題：噸鋼耗水量還有提高的空間，與先進鋼企相比

還有一定的差距；歐歌公司上半年發生故障4起，需加強監

督。

二、2011年下半年工作思路

1、以公司“管理年”未契機，加強生產、施工管理，采取一系列措施，爭取噸鋼耗水量從現在的4.3噸降到4噸以下，爭取在9月下旬完成二期外供水工程的施工，順利送水。

2、在保證平穩生產的前提下，建設節約創新型團隊，精心操作，勤于發現問題，改善工藝，爭取每個站完成合理化建議兩項以上，減少機物料、備品備件的消耗。加強生產經營管理、施工管理，嚴把質量關。

3、在全國乃至全世界供水緊張的大環境下，節約用水顯得尤為重要，為實現產量增長與能耗降低的雙贏結果，我車間一直堅持落實科學發展觀，走可持續發展道路。現廢水回用系統已全面投產，現處理能力已達到300m3/h，大大減少了新水消耗，但是現在處理完的廢水并未充分利用，仍有少量外排，各單位生產廢水也并未全部進入廢水站，雨排水一部分污染少，處理難度不大，但可供回收量相對較大的廢水仍未加以利用，這都是今后車間研究的課題，如進入實施，這也將進一步降低噸鋼耗水量。現我公司噸鋼耗水量未4.3噸，與世界先進的3噸左右相比，還有相當的差距，下一階段，我車間將通過全面疏通生產生活排水管道、減少跑冒滴漏、提高廢水回用率等措施，進一步降低噸鋼耗水量。

4、加強人員培訓與管理、加強隊伍建設，采用實時培訓和集中培訓相結合的方法，采取多方面，多層次的培訓，做到有針對性、貼近生產實際或者根據員工的需要，組織開展員工感興趣的、急需的培訓內容，達到強化崗位技能，提升員工整體素質的目的。

在公司、中心爭取領導下，2011年上半年，我車間堅持落實科學發展觀，走持續發展的道路，車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提，順利的完成了本階段的生產任務。即將開始下半年里，車間將繼續帶領員工加強自身的思想和業務學習，將繼續調動生產技術骨干和各站所，班組人員的積極性，配合各科室保質保量的完成公司、各科室下達的生產任務和各項指標。在生產過程中加強加大現場管理的力度做到安全生產，消除隱患。要讓安全生產在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產意識不減。加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類事故的發生。積極配合、完善生產現場條件達到6S管理要求，高標準的完成2011年的各項工作。

給排水車間

2011-6-3

第四篇：給排水工作總結

2012年工作總結

在歲末寒風中我們又迎來了新的一年，你好2013！時光荏苒不動聲色的掠過地平線，再見2012！過去的一年辛勤與成績落寞與坎坷已然落幕，新的希望與祈愿連同夢想仿佛晨光，噴薄而煥發朝氣。歲月更迭我們用堅韌和勇氣堅挺了過去，帶著擔當、責任與信心觸摸未來。

回顧過去的一年可以說是充實和發展的一年，過去的一年工作上服從領導安排，盡職盡責，認真完成領導交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，在工作與生活中不斷鍛煉和提高自己。這一年我還是緊抓業務學習，一是認真學習與工作相關的政策法規，二是向領導前輩學習他們好的經驗好的方法，進一步提高自身的專業知識。片面的掌握自己的工作業務是不夠的，平時更應該注意向其他往來單位學習，熟悉了解更多我們不足的地方。在多學習多接觸中提升自己，提高辦事效率擴大交際關系，這樣才能在實際工作中做到游刃有余。

一、望運觀潮工作情況

2012上半年在望運觀潮項目負責了水暖工作，主體完成后主要是給排水的安裝。由于前期預留預埋工作做的不好，導致安裝階段進度非常緩慢，僅2#、4#樓1-5層預留洞處理將近半個月月，加上進度款撥付不及時，窩工現象嚴重。在平時工作中主抓材料控制，無論是否甲供材不符合要求的嚴格退場并做好退場記錄。在安裝過程中嚴控主控項目，給排水中主要是水壓試驗，施工中要求100%進行壓力試驗。由于安裝階段正好進入了冬季，一旦進行水壓試驗會造成管內積水，凍壞管道。經與業主監理協商進行氣壓試驗，相比之下氣壓試驗要求更高，更不容易達到規范標準。因此氣壓試驗更能保證施工質量。在施工中還要求二次試壓，二次試壓在飾面磚完成以后進行，避免在裝修過程中手推車等破壞管道。氣壓試驗加上二次試壓確保了安裝工程的質量。

二、北京綠竹制藥工作情況及感想

2012年10月調到北京綠竹制藥項目，完成了臨水的布置。項目部在公司第一次采用電采暖鍋爐，實現了職工生活區、辦公區、食堂、廁所全覆蓋的集中供暖，供暖系統采用了上供下回單管串的連接形式，散熱器采用1.2米鋼翅片外加白色護罩，美觀大方散熱效果良好。經過調試運行穩定，同時節約了成本和能源，重要的是減少了空氣污染，消除了冬季用電隱患，室內溫度達到13-16℃。

同時辦公區衛浴采用了暗裝腳踏式蹲便器，紅外線感應落地式小便器，實木柜式大理石面盆，落地式熱水器和即熱式熱水器聯合24小時供應熱水，衛浴同時對工人開放。為工人創造出了一個干凈整潔舒適的生活環境，體現了公司人性化，標準化的管理理念

來綠竹項目部最大的感觸就是管理模式發生了很大的變化，要求我們在今后的工作中更細心，在今后工作中想法及處理好以下關系。

a、業主、監理和施工單位的關系

業主是項目的建設和出資者，在項目建設中起主導作用，是整個建設項目的核心。監理是工程的監督者要對其業主負責，施工單位是對工程具體的實施者，接受監理的監督并對業主負責。理論中存在業主＞監理＞施工單位，作為施工單位除了要把握工程質量外，與其二者應發展出良好的人際關系。施工單位處于此層面的最下端，更應該在施工中善于抓住這點。業主并不是上帝，業主腰包中的錢才是上帝。業主以錢掌控施工單位，監理以工程質量制約施工企業，因此在施工過程中要善于分析判斷周旋爭取到主動權，做到工程質量過硬，做好現場簽證的工作，避免以后補簽而造成的結算困難，有理有據、有證可依才可能在業主和監理面前不至于被動。

b、施工單位與分包隊伍的關系

此關系類似業主與施工單位的關系，但在另一個層面上講施工單位與分包單位又處于同一個層面，分包隊伍的選取實力大于報價。如果分包隊伍建制不全，租賃費用、材料費用、管理費用、水電費用、食宿費用往往節省不下，總體算下來項目的收益會大大折扣。加強項目部對分包隊伍管理力度，項目部在施工中嚴格要求才能在執行中不打折扣，在以后工作中遇而必見、見而必言、言而必行、行而必果。不能讓其有一點松懈麻痹思想，出現質量、安全隱患和問題時決不包庇，罰款是手段，改正是結果，不犯是目的。對于分包隊伍以后的工程思路：項目部有時應充當業主，有時應充當監理，有時要充當兄弟朋友。

c、團隊內部的關系

平安保險總經理馬明哲說過：企業的發展很大程度上是團隊的發展。伊利總裁鄭俊才也說：有好的團隊才有好的執行力，執行力又是企業競爭力的核心。建筑行業是一項學問頗深涉及知識面較廣的行業，建筑項目的管理工作又是一個復雜多樣變化多端的工作，強化團隊建設直接關系到項目的經濟利益。從自身來說工作中相互溝通，各個專業相互對接，加強專業間的協調。生活中相互關心，齊心協力。

三、其他工作

在工作之余還完成了5#倉庫等三項工程的投標預算工作、疫苗產業化基地及智飛生物疫苗研發中心預算工作、歐必翼門控科技新型門業系列研發與營銷總部項目投標預算工作。

認真工作是對項目最真情的回報，有了好的模式好的平臺是我們前進輪轂，是給我們自身發展插上騰飛的翅膀。我們視質量如生命，完美竣工是對公司管理理念最好的詮釋，我們將不辱使命，勇于擔當，用愛創造更廣闊的空間。

最后祝我們三分公司的事業蒸蒸日上！

綠竹制藥項目部

常 松 2013年1月

開場白

許多學生認為數學是枯燥的、乏味的。一些非數學老師在聽完一堂數學課后，往往這樣評價：思路清晰、語言精練、解題嚴謹，就是太乏味、缺少趣味性，讓人昏昏欲睡。那么，如何調動學生的上課積極性，引發他們的好奇心？設計好“開場白”，非常關鍵。下面是數學課的幾個片斷：

動手實驗式“開場白”：桌上擺滿了切成各種形狀的蘿卜，大伙好像還在熱列地討論著什么。老師微笑問：“同學們，用一個平面去截一個正方體，截出的面可能是什么形狀？”

懸念式“開場白”：老師一上講臺，故意神神秘秘地說“你們每人隨便想一個自然數，將這個數乘5減7，再把結果乘2加14”。……“你們算得的結果個位數字一定是0”。頓時教室里象炸了鍋似的，……“等你學了字母表示數，你也會算了”。……

故事式“開場白”：為了讓學生體會圖形的邊長、周長、面積在變化過程中的關系，領會列方程解應用題時，關鍵是捕捉到不變的量。老師先給學生講了一個故事：父親的羊越來越多，想拆舊羊圈擴大面積，可是沒有多余的籬笆，怎么辦呢？他叫來了兒子,兒子不慌不忙地說：“爸，我有辦法”。“你看，舊羊圈長70米，寬30米，面積2100平方米。如果改成50米見方的新羊圈，不用添籬笆，羊圈面積就有2500平方米”。

諸如此類的還有：“貼近生活式”開場白；“設疑式”開場白；“名言式”開場白；“趣味式”開場白；“實例式”開場白；“比喻式”開場白等等。向學生提出恰當的問題，激發起學生的興趣，提高他們學習的積極性。

第五篇：給排水總結

給排水管道材質和系統形式的選擇

一、關于室內給排水管材

（一）、普通建筑采用無規共聚聚丙烯塑料管（PPR）作為給水管，它符合生活用水衛生標準，價格不高，操作簡便，但也有一些缺點，如：抗拉壓能力不高，小高層的給水立管就需要采用厚壁型才能保證安全運行，高層就必須更換為鋼質系列管材了；線性膨脹系數大，做熱水管且又明裝的時候會影響美觀；不能長期被曬，容易滋生細菌和老化。PPR管在室內做給水管其敷設方式一般為兩種：頂敷設和底敷設，在住宅中由于層高較低，很多房間不吊頂，多采用埋地墊層敷設；公用建筑為了維修方便很多采用的是吊頂內敷設。在墻上敷設時想美觀就暗敷到墻里，無美觀要求最好明敷，省錢，好干活，好管理。檔次高的建筑就不用這種管了，有采用鋼絲網聚乙烯的，有采用鋁塑復合的，像高級酒店那種就采用（薄壁）不銹鋼管和（薄壁）銅管，這兩種管材做給水管理論上應該是最好的，如：不會影響水質，銅管的話還能殺菌呢；線性膨脹系數小，做熱水管明敷暗敷效果都很好；卡壓連接，方便施工，維修少，方便管理和后期運行；等等。

（二）、早期的老房子排水管都用的鑄鐵的，由于內表面不光滑，管徑和坡度都會很大，外表面也容易銹蝕，一根根碩大的立管，相當影響美觀，所以近二十年多采用內壁光滑的硬聚氯乙烯管（PVC），價格便宜，專用膠水和橡膠圈管件都很容易施工，管徑小外表面光滑較美觀。但這種材質抗壓能力弱，不能做出戶埋地管，所以在底層地坪上都要轉換為鑄鐵排水管；日曬易老化，做明裝雨落管的話建筑使用年限期間會更換多次，空調凝水管也最好設置到不易被曬到的地方；噪音大，不適合老人和干部使用，雖然現在發明了一種內螺旋排水管，但是噪音要求還是不如鑄鐵的，所以現在敬老院、干部住宅，療養院等都還用鑄鐵的。超高層排水管需用給水鑄鐵管，塑料管耐壓低，排水鑄鐵管脆。

（三）、消火栓管道以前都是焊接鋼管（現在用的也很多），承壓能力高，拐彎任意焊接，施工很方便，但是所有管道都要刷防銹漆，所以現在有的工程直接用的鍍鋅鋼管，卡箍連接，相當快速和方便，而且消火栓系統是允許焊接的，角度不正或管件過多時候也可以直接焊接（焊接部分需刷防銹漆），所以鍍鋅鋼管用的越來越多了。自動噴淋管道一般采用鍍鋅鋼管，因為焊接鋼管內壁防銹很難做的非常好，感應噴頭孔徑又很小，為了防止堵塞，所以都直接采用熱鍍鋅鋼管，小管徑絲接，大管徑卡箍，相當方便。

二、關于室外給排水管材

（一）、有壓管道選用管材要素：

1、壓力

2、道路線形和坡度

3、地基沉降。一般民用建筑要求壓力都在1.6MPa以下，常用管材有聚乙烯（PE）管、球墨鑄鐵管、硬聚氯乙烯（PVC）管、鋼骨架（或鋼絲網）塑料復合管，如果壓力要求超過1.6MPa，則需要采用鋼質管材或者其他管材；一般山地項目的道路橫向拐彎較多，縱向坡度較大，變坡點較多，剛性管材及接口是不適合使用的，如PVC管、球墨鑄鐵管都是不適用山地項目的，它們適合在平原很正很直道路的地區使用，PE管和鋼骨架（或鋼絲網）塑料復合管是適合在山地項目使用的，管道本身有柔性，接頭是熱熔和電熔連接，也是可以彎曲的，所以可以跟隨道路線型平行鋪設，方便查找，管理，維修等；對于回填土區域存在地基沉降的情況，也不適合剛性材質及接口，實際中很容易受剪力而損壞，地埋管維修又非常麻煩，所以如果管線基礎會發生沉降的區域盡量不要用PVC管和球墨鑄鐵管。

（二）、重力流管道一般為污水、雨水、山洪管道，現在常用排水管道為硬聚氯乙烯平壁管、水泥管、雙壁波紋管、鋼帶增強聚乙烯螺旋波紋管，（集水坑埋地強排管一般為鋼管）。硬聚氯乙烯平壁管適用于小區內部非機動車道下、地基無沉降、檢查井質輕的雨、污水系統；雙壁波紋管一般管徑為DN200-600，適合小區內部雨、污水支、干管，可敷設在道路下；鋼帶增強聚乙烯螺旋波紋管（抗壓能力比較強，兩側同時對稱回填，分層夯實的話不亞于水泥管）一般管徑在DN500及以上，適合雨、污水及山洪的主干管，質量輕，便于施工；但這三種管材抗壓能力都不能和鋼管及水泥管相比，埋深較深時應格外注意夯實管道基礎和采用正確方式回填。水泥管內壁較不光滑，坡度較小時不宜做污水管，其抗壓能力高，機動車道下鋪設或者充當過路管等都能勝任，但水泥管太沉，現場施工較不方便，特殊場地還有可能翻車。

三、關于室內給排水系統

（一）市政管網壓力約為0.28-0.35MPa，最下面幾層可直接市政管網供水，市政壓力達不到的高度就要加壓供水了，高層建筑垂直方向可分多個區供水，多個區供水也有幾種形式，如：高位水箱為各區減壓供水、高區疊壓供水、各區單獨一套加壓泵供水等。高位水箱的定壓作用是最好的，補水泵可以不設置變頻器，啟閉時間間隔長，對于水泵的運行有好處，但是水箱增加了二次污染，必須加設一套消毒設施，而且水箱對樓頂的構造形式和承重能力有所要求，沒有足夠的面積和承重能力的屋面使用不了高位水箱，還有就是低層用戶的水也需要經過高位水箱，造成一定的能量浪費；高區疊壓供水是高區水泵從低區供水管道上直接取水或設置水箱，一般見于超高層建筑，此種供水方式可有效減小高區水泵揚程和供水立管及閥門的承壓能力，這種方式供水的缺點是高區供水對低區供水有依賴性，低區的設備需保證備用，而且中間樓層要有設備間（或設備轉換層），對各專業（尤其結構）進行協調；各區單獨一套加壓泵供水常見于小高層和高層建筑，各區供水互不相干，供水保障大大增強，使用氣壓罐定壓補水可減少水質污染和水泵啟停次數，但是水泵設置集中，需要一個面積較大的泵房，立管增多，豎井面積需要加大，高區供水對水泵揚程及控制閥件有較高要求。

（二）污水排放方式從大的方向上分為壓力流和重力流，地下室、人防建筑、消防電梯坑等凡是不能靠重力流至室外檢查井的都需要提升強排，水泵最短運行時間不宜小于5min，運轉停止后休息時間也不宜小于5min，所以水泵一小時啟動次數不宜超過六次；根據水泵運行數據和污水水量來對集水坑的尺寸和水泵的流量進行計算。重力流污水排放系統分為單立管排水系統、雙立管排水系統、三立管排水系統，其中無通氣管的單立管排水系統適用于立管短，排水量小，立管頂端不便伸出的情況；伸頂或側墻通氣單立管排水系統是現在多層建筑最常見的類型，排水量較大，壓力波動不大，排水較順暢；特制配件單立管排水系統（比如立管與出戶橫管連接時為減壓而設置旁通衡壓管）適用于各類多層、高層建筑，但這種形式并不是太常見。雙立管排水系統是利用排水立管與通氣立管之間進行氣流交換，氣壓穩定，排水順暢，其中伸頂通氣的專用通氣立管排水系統是現代高層建筑最常見的，不伸頂通氣的自循環排水系統適用于立管頂端不便伸出的情況，可見于小高層和多層建筑（不太常見）；伸頂通氣的主、副通氣立管排水系統和自循環主、副通氣立管排水系統常見于日本建筑，中國很少見。三立管排水系統是兩根排水立管共用一根通氣立管，常見于污廢水分流排放（廢水直接流至市政污水管道，污水首先進入小區化糞池，發酵后的清液流至市政污水管道）的高層建筑；污廢水兩根排水立管每隔兩層互相連接，互為通氣立管，是簡化版的三管制排水系統，適用于衛生器具少、排水量小的分流制高層建筑（在中國廚衛分開排放是規范規定，污廢水分開排放只是提倡，并沒有規定，這種方式目前運用還是很少的，可能一線城市會有一部分吧）。新型排水系統如壓力流排水系統和真空排水系統發展還不成熟，不太多見。

（三）消火栓系統是最常見的滅火系統，由于一處著火至少有兩股水柱同時到達著火點，一般公共建筑每層樓會有很多消火栓箱，一般采用立管“串聯”每層的消火栓箱，在底層和頂層再把各立管連接起來，每根立管底部和頂部各有一個閥門（一般用蝶閥）可進行開關，在檢修時可關閉一兩根（可同時關閉多少根立管根據規范規定）立管，不妨礙整個消火栓系統的運行。但是塔式或者單元式多層民宅建筑中，只有樓道屬于公共區域，所以規范規定可使用單立管消防系統，但必須采用雙閥雙出口消火栓（也就是兩個單閥單出口消火栓），不得采用單閥雙出口消火栓；雙立管雙閥雙出口消火栓系統，常見于高層民宅，因為單立管水量不夠，又沒有地方安裝兩個消火栓箱。自動噴水滅火系統也是常見的滅火系統，按不同的分類方法可以分為很多種形式，常見的有干式、濕式、預作用、雨淋、水噴霧、消防炮、水幕、干粉等等滅火系統，不同的系統應用于不同的場所，比如干粉用在控制機房、數據中心等不宜用水滅火的場所，水幕用體育館、劇院等分隔舞臺與觀眾席火災的場館，消防炮用在火車站、汽車站等高大空間且人員密集的地方；普通的公建和住宅一般采用濕式或者預作用系統，濕式系統管道中一直充注著水，68℃感應噴頭在高溫下自爆破裂，水會噴出，該防火分區的水流開關會啟動消防泵，持續供應1小時以上；干式系統管道中一直充注著空氣或者氮氣，空壓機穩壓，68℃感應噴頭在高溫下自爆破裂，系統迅速泄壓，此時消防泵啟動、末端排氣裝置打開，待排盡空氣后水會噴出；預作用系統是干式系統的升級版，裝設一套溫度和煙氣感應系統，（干式和濕式都沒有煙感和溫感），煙感和溫感感測到火災后，系統會自動開啟該分區的末端排氣裝置，啟動消防泵，系統開始充水，這個時候68℃感應噴頭可能還沒有破裂，系統已經變成濕式系統，一旦破裂即可立馬噴水。預作用比干式和濕式都要優越，首先，自動噴水滅火系統最重要的就是在火災前期進行滅火或者控制住火勢，一旦火勢變大，自動噴水系統基本不管大用了，就要靠人去操作消火栓系統進行滅火了，這也是干式滅火系統應用較少的原因；比濕式系統優越的地方有兩點，一是系統充注的是空氣或者氮氣，不腐蝕管道，節約維修量和維護成本以及消除跑冒滴漏對內裝的影響，二是煙感溫感比感應噴頭更靈敏，更易在早期控制或者消滅火災，減少損失。