第一篇：優秀共產黨員王文遠

心中的秤――記優秀基層工會主席王遠文

新華社記者林紅梅、王敏

這是一個身材不高、黑瘦的小個子男人，身穿一件天藍色的夾克衫。他兩眼閃著柔和的光，未開口，先帶笑，渾身散發出“親和”。他就是英格索蘭（桂林）工具有限公司工會主席王遠文。在他的心中有桿秤，一頭挑著企業，一頭挑著工人。工人稱他為可信賴的“娘家人”，企業稱他為“穩定器”。

維權維穩兩手托

廣西桂林郊區的山腳下，有一個幽靜的工廠，這就是桂林風動工具廠。王遠文１７歲進廠當了一名工人。２６年后，當王遠文從工人一步步走上黨委副書記的崗位時，１９９７年１０月，桂林風動工具廠改制為英格索蘭（桂林）工具有限公司，國企搖身變成一家外資企業。

１９９８年６月２５日，按照《工會法》，英格索蘭公司工會組建籌備組決定采取“海選方式”選舉工會主席。在１９９票中，王遠文以１７３票高票當選為第一任工會主席。面對職工的期待和托付，王遠文說：“既然大家選擇了我，我一定把大家當兄弟姐妹，一定為大家說話辦事。”

但是，這句承諾兌現起來卻那么不容易。

１９９８年１２月９日，公司以經營困難為由，突然宣布辭退５７名職工，不給任何補償。幾十名職工情緒激動，將總經理瓦爾堵在會議室里，討要說法。從上午９點到下午２點，雙方僵持著，滴水未進。正在外開會的王遠文火速返回。他對職工說：“請大家相信我，讓我通過工會組織來表達訴求。”在他懇切的目光中，人群漸漸散去。

王遠文和桂林市總工會領導趁熱打鐵，一道緊急約見公司行政領導，王遠文說：“企業未征得工會意見就解雇職工，違反了中國法律。企業要發展，但不能以犧牲職工利益為代價。”經過一天的溝通，公司行政領導終于同意了工會提出的意見：給予職工經濟補償，足額繳納職工社會保險金，承諾在經營好轉后陸續返聘有就業愿望和能力的被解雇職工。

瓦爾設宴相謝王遠文。王遠文趁機說：“人是企業最寶貴的資源。如果挫傷職工的積極性，企業發展就必然會失去內在動力，你要尊重職工。”

這件事對王遠文刺激很大，幾天睡不著覺。他看到了國企和外企的不同。國企講人情，外企靠制度。工會主席不能再像在國企那樣只局限于“搞福利”“搞活動”上，要肩擔兩職：促進企業和諧發展，維護職工合法權益。

１９９９年７月的一天，幾名職工找到王遠文說：“王哥啊，我們公司的效益增長了，可大家的工資卻一分不漲。外國工會通過搞罷工，給工人漲工資，你給大伙挑個頭吧！”

王遠文聽后，心里咯噔一下。

他理解兄弟們的要求，工資關系到一家老小的生計。他沖大伙笑笑，耐心地說：“雖然現在國家不直接管理外資企業的職工工資，但我們還是有比罷工更好的手段――工會代表職工與企業開展工資協商，是我國法律賦予工會的職責。我作為工會主席，如果在這個大家最關心的利益問題上沒有作為，那就是失職，就是對不起大家。”

“這樣能行么？”大伙用期待的目光望著他。王遠文接著說：“罷工的做法可不妥。企業有了和諧穩定的環境，發展才有保證，大家的個人利益才有保障。工會一定代表大家與公司談工資的事。”

“我們聽王哥的。”大伙連連點頭，停工事件被化解在萌芽狀態。

王遠文趕緊給公司老總寫了份《關于員工年度提薪意見》的建議書：“公司良好的經營業績中有員工的辛勞，年度提薪將為員工帶來成就感、歸屬感。”

公司行政人員把工會的意見向英格索蘭亞太總部作了匯報，得到總部的認同。從這一年開始，每年一次的工資集體協商成為公司的制度，職工的工資福利年均增長７．６％以上。

工會主席的天職是維權

２００２年１２月１６日，公司人力資源部經理要和戴大平、溫國強等２３名職工重新簽訂勞動合同。所有表格上只注明：合同期限一年，職工只能在愿意與不愿意上打鉤選擇。

這意味著公司不承認２３人在原桂林風動工具廠工作的１０年工齡，他們的身份將由“固定工”轉變為“臨時工”，隨時可能被解雇，丟掉飯碗。

２３人心急如火！趕緊找人力資源部經理，要求依法簽訂無固定期限勞動合同。

經理的答復讓他們如墜冰窟：“只能簽一年期合同！”

恐懼籠罩在２３名工人的心頭。彷徨無助時，２３個人找到了王遠文。王遠文多次與公司人力資源部溝通協商，但無效果。

２００３年５月２０日，在王遠文和桂林市總工會法工部的支持幫助下，２３名工人依法申請勞動仲裁，仲裁勝訴，但公司方面卻不執行。

王遠文嘴皮磨破，公司不予理睬。萬般無奈下，他支持２３名職工向法院提起訴訟，對他們說：“這不僅是為了維護自己的權益，也是維護中國法律的尊嚴，我和你們一起上公堂。”

進入法律程序后，公司行政個別人員采取手段，瓦解職工，有１８名職工先后撤訴，只剩下５個人還在堅持著。

王遠文心理壓力陡然增大，寢食不安。一些好心人勸他說：“你端的飯碗是老板的，就不怕炒了你！” 王遠文心里翻江倒海，前思后想：“不為職工維權，職工還要工會干什么！我所做的一切，沒有半點私心，都是為了公司與職工建立和諧的勞動關系，促進企業發展。即便公司管理層一時不理解，我相信，終究會理解的。”

他打定了主意決不退縮。這時，老總找上門來，說：“你站在我這邊，我給你的工資翻倍。”

王遠文一直拿著工人檔次的工資，收入不高，但他拒絕了：“錢多誰都希望，但工人需要我。職工選我當主席圖的是什么？不就是要在他們遇到困難時有個依靠嗎？”

老總威脅他說：“你們要打官司，我們就往廣東搬。”

王遠文心里有一本企業的明晰賬，桂林工資水平低，企業每年僅人力成本節約就獲利幾千萬元，絕不可能搬走。

王遠文騎著自行車奔波著，找法院、找律師、咨詢專家，翻閱檔案，收集資料，人瘦了一圈。在他的精心準備下，工人們終于打贏了官司，公司終于與他們簽訂了無固定期限勞動合同！

工人們含著眼淚，圍在王遠文身邊。王遠文臉上笑開了花，他拍著大伙的肩膀說：“伙計們！這份工作來之不易，大伙兒要爭氣，干出成績來，決不能丟我們中國工人的臉。”

工友們連連點頭，覺得話說到了心坎里。公司老總看到戴大平肯學肯干肯幫人，組織能力不錯，就把他從職工提升為裝備部生產主管。

事后，老總和王遠文回顧這件事，說：“你打贏官司，是因為你有強大的中國共產黨給你撐腰。”

王遠文哈哈大笑：“咱們企業有６３個黨員，都在要害崗位上。你處理的違紀員工，沒有一個是黨員。黨員好不好？共產黨在全心全意幫助企業做事。我是黨員，為你做事，為工人做事，就是為黨做事。” 老總想了想，真是這樣。以后，公司里凡是工作干得好的人，老總就認為他是黨員。改制后的１２年，公司黨支部新發展２９名黨員，有１３名分別擔任部門經理和車間主任。

２００５年，職工周友華一年合同期滿后，因有類風濕病，不能繼續工作，被廠方解除合同。

周友華失去工作，無力看病，將公司告上了法庭。

王遠文關心著這名不幸的職工，經常把報紙上治療類風濕的材料剪下來送給他。他對周友華說：“你要打官司，必須符合法律程序才能贏。你得把你和公司簽訂的無固定期限勞動合同拿出來。”

但是，周友華卻沒有這份合同。王遠文詫異地說：“你從藥廠調入時，我不是提醒過你要簽訂無固定期限合同么？”

周友華當時沒有把這句話當回事。王遠文只好給他出具了一份當時工會動員職工簽訂無固定期限合同，企業也同意簽訂的證明。

老總知道后，拍著桌子發火：“你為什么要給他出這份證明？”

王遠文也拍案而起：“我作為工會主席的良心！我不能見死不救，離開企業他就沒有了活路。”

沒有合同在手的周友華，沒有打贏官司。望著他蹣跚離開的背影，王遠文眼睛濕潤了。他嘴里反復念叨著：“依法維權！依法維權！必須加大對大家依法維權的培訓！”

這年年底，全廠員工都漲了工資，唯獨沒有王遠文的。總經理找到他，笑嘻嘻地說：“你別干工會了，收入低，還得罪人。”

王遠文回答說：“錢我也想要，但是不能要的錢我不要。”

對于自己長期的低工資，王遠文干脆不想，不想就不生氣。他吹得一手好笛子，吹葫蘆絲造詣頗高，還寫一手好字，刻一手好章。業余時間里，他收徒授課，賺錢補貼家用。

大雨下面共撐一把傘

２００２年７月，正是南方最熱時，公司生產車間火爐室的溫度超過了４０攝氏度，伴蠟室達到４８攝氏度，工人們熱得像蒸籠里的包子。王遠文進來一看，一陣酸楚，掉下淚來。

他扭頭出去，買來溫度計，一個車間給裝上一個。每天下午３點，他準時測量溫度，把職工的反應記錄下來，蓋上工會公章，送給公司行政領導。他每天報送的數據，引起了公司管理層的關注，立即投入２０多萬元，改善廠房車間工作條件，大伙兒涼快了，工作效率也高了。

王遠文經常給公司老總寫諸如此類的建議書。２００４年年初，公司要與４名職工不續簽勞動合同，王遠文出具了工會建議書，寫道：“矛盾的存在是正常的，明智的辦法是消化。消化的舉措是在嚴格制度的同時，又能人本地有情操作，讓大家在寬松和諧的環境中工作，最大限度激發員工的主動意識去維護公司形象。”

歷任老總逐漸認識到，勞資關系和諧，公司發展動力就足。一種制度在英格索蘭公司里建立起來：涉及職工利益的事情，１００％會征求工會意見。

席卷全球的國際金融危機，給英格索蘭公司帶來巨大沖擊。２００８年年底，公司訂單銳減，銷量和利潤下滑，職工沒漲工資，群眾人心浮動。王遠文急在心頭，他給公司老總夏衛華送上一份建議書：“公司處于前所未有的困境，工會認為凝聚人心尤為重要。建議由公司和工會各承擔一半經費，五一節期間全體職工做一次近郊游，聚一聚人心。”

２００９年５月９日８時，全體職工到郊區游玩，一路上歡聲笑語。王遠文和老總泡在工人們中間，趁機給工人們鼓氣：“大河無水小河干，公司就是大家賴以生存的大河。公司現在有困難，更需大家同舟共濟。”職工人心安定下來。王遠文代表職工和公司夏總雙方公開承諾：“大雨下面共撐一把傘，全體員工與公司共渡難關！”公司承諾：“不裁員、不減薪、不欠薪、不降福利！”

廣大員工以“主人翁”的姿態投入工作，積極開拓業務，訂單增至原來的三倍。公司生產銷售收入２００９年比１９９８年增長了１４．９３倍；２０１０年一季度，公司銷售收入同比增長５３．１％，取得了１０年來最大的增幅。

英格索蘭公司總部聘用全球一流的第三方調查公司，在全球所有分公司匿名進行“員工滿意度調查”。今年８月公布的調查結果顯示：桂林公司７３％的職工完全信任公司的高層管理團隊。英格索蘭公司亞太區領導對桂林公司高度贊揚。

王遠文時刻關注著職工動態。今年１０月１２日，他給公司行政領導寫了份建議書：“裝備部員工對以下問題意見激烈：一是超時工作；二是并線后的班次；三是尊重人格。工會的意見如下：請公司行政領導約定時間，在該部門領導回避的前提下，聽聽工人們的意見。”

公司現任運營經理李建輝第二天看到建議書后，馬上找到王遠文說：“這件事我安排，盡快與工人面對面溝通。”

李建輝說：“在王遠文身上，我們看到了中國職工對企業的忠誠執著與敬業奉獻，看到了一個基層工會主席的良好素養和崇高精神境界。”

和諧的勞資關系推動了英格索蘭公司的持續健康發展。公司成立初，年生產銷售收入不到３０００萬元，２００９年銷售收入達到１．２億元，今年預計將達２億元。公司產品７０％出口遠銷歐美、亞太地區。１２年工會主席很難當，但王遠文自得其樂，認為自己最富有。他笑呵呵地告訴記者說：“我愛身邊的同事們，愛我呆了一輩子的企業。”

第二篇：王文遠老師個人事跡

個人事跡

王文遠老師，是我見過的最像大哥哥的一位老師。

他有許多昵稱，王老師、遠哥、享哥??學長學姐們說這些都是一屆屆同學給他起的愛稱。而我喜歡叫他文哥。

文哥畢業于杭州師范大學學科教學專業，獲得碩士學位。從2011年8月份至今在湖州師范學院信息工程學院擔任輔導員與班主任等職務。短短三年，文哥已經多次獲得暑期社會實踐優秀指導教師、就業先進個人、優秀公寓輔導員、職業生涯規劃大賽優秀指導教師等榮譽稱號。并且他多次外出參加省教育廳組織的各項培訓，共發表了學術論文兩篇，主持校級科研項目一項。

如此優秀的老師，忙碌的文哥在工作之余，也不忘用知識技能提高自己，提升生活品質。他熱愛讀書，常常在朋友圈中發表自己對某一本書的感悟。正所謂：毛主席愛批注，王老師勤感悟。文哥還會不時發表自己所創作的詩句，時而感慨生活美妙，時而為自己的“猴兒們”——文哥把他所帶的班的學生們當作自己的孩兒——賦詞一首。文哥文詞深遠，藝境高強。據不完全統計，文哥家中的樂器寶貝種類頗多：陶笛、口琴、吉他、嗩吶、二胡、竹笛、葫蘆絲等等。中西結合，曲風多樣，文哥都信手拈來。因為多才多藝，文哥多次在校內外受邀參加文藝演出。作為文哥老鄉的我，還有幸隨他一起唱了一出河南豫劇選段，現在想想，還有些小激動呢。

說文哥像個大哥哥，是因為文哥擔任學院輔導員和班主任時，對他所帶的學生無微不至的照顧。“重在引導”、“班主任是扶保幼主的顧命大臣，重在幫助學生健康成才”、“學生都是需要灌溉修剪的花草，老師就是辛勤的園丁，重在為學生播撒知識，及時提供有益營養成分”。文哥總是按照這樣的思想來對待他的孩子們。文哥在他的朋友圈也曾寫下這樣的心愿和目標：“作為班主任，在余下的光陰中，我想為班級孩子們做的十件事：……陪每個宿舍晚餐一次；為每個孩子寫上書信一封；為每個孩子沖制芝麻香油調配的雞蛋茶一杯；為每個孩子賦藏頭詩一首；為每個孩子的回家送行一次；……陪每個孩子深入談心一次；與每個孩子單獨合照一次；陪全體孩子集體游玩一次??”小到一餐一飯，大到人生理想，文哥都為他的“猴兒們”想到了。能夠如此貼心地付出的，我想，應該就叫做家人吧。文哥就像一個大哥一樣，照顧、關心著我們。而作為一名人民教師，文哥在課堂上也深得“民心”。他十分重視老師這個職務，只要是在自己的崗位上，就毫不松懈地工作。他當教師也有自己的一套執行準則：“平等對待一切學生，善于發現每個學生的閃光點，及時解決學生的物質困難與精神需求，視學生的事情為一切工作的重心，二十四小時開機待命，注重朋輩教育，同時也不斷為自己充電，提高工作的技巧性與藝術性，力爭做到學生心目中真正的良師益友！”正因為是這樣，學生們的生活學習都有很大的保障，并且真正的體驗到了豐富多彩的大學。

文哥說他最難忘的事情就是每年六月份與全體畢業生一起連續通宵KTV、聚餐、依依惜別。他說青春就該如此，與其懷抱電腦手機度過青春，不如擁抱世界經歷一番人生。他說他最揪心的一次是夜半三更陪學生去醫院看病，在睡夢中接到學生電話，心里一緊，急急忙忙套上衣服就去了學生的宿舍，陪著學生在醫院，一邊安慰，心中又帶著著急，通宵都守護在學生身邊。

今年九月末，我凌晨五點接到老家電話，爸爸要我快回家，語氣中帶著哭腔。我當時也是瞬間清醒，匆匆收拾便坐車趕往車站。身在他鄉，孑然一身，此時我第一個想到的就是文哥。文哥知道后，首先告訴我不要著急，然后讓我放心，學校中的事情都交給他來辦，讓我不用擔心。放下電話，我心中安定了許多，一個出門在外的學子，遇到急事的無助，我體驗過。而文哥，給了我親人的感覺，給了我冷靜的思考。回來之后，文哥也告訴我，如果之后遇到什么困難，一定要告訴他，他會盡力幫助我。

不是親身經歷過，就不會知道這樣一位老師如此崇高；不是真正認識文哥，就不會懂得他有多么可親可敬。我想，這樣溫文爾雅，平易近人，學富五車，文藝范兒十足的老師，與他的故事，說也說不完，一輩子也不會忘。

謝謝你，文哥。

王一斌 2014.11.16

第三篇：王敏優秀共產黨員事跡

優秀共產黨員先進事跡演講稿

王敏同志從2011年在水政水資源管理辦公室上班以來，先后被評為2012年水資辦先進個人、2012年水利局先進工作者、2013年水利局“水利先鋒”稱號、2014年水資辦先進個人。我只是一名普通的黨員，但我時刻以優秀黨員的標準要求自己，恪盡職守，無私奉獻，愛崗敬業，勤勤懇懇，以自己的言行詮釋了共產黨員的先進性，得到了領導和同事的一致肯定。

一、在思想上始終保持黨員先進性

作為一名普通黨員，在一定意義上說就是工作形象、崗位形象。一個黨員在本職工作中發揮了積極模范作用，就是樹立了良好的榜樣，維護了黨員的形象。積極參加辦支部組織的“八榮八恥”“創先爭優”、“三會一課”、“兩學一做”等文件知識，時刻領會上級傳達的文件精神，在學習過程中，注重學習與思考相結合，做到學有所思、學有所用、學有所得。堅持學習黨的路線、方針、政策，堅定理想信念，牢固正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷加強黨性修養，按照黨章規定履行黨員義務，遵守黨的紀律，執行黨的決定，努力提高自己的綜合素質和業務能力，積極完成黨的各項任務。我不但堅持在辦公室里學，還利用業余時間學。雙休日和每晚睡前一個小時，是我“法定”的學習時間。在向書本學習的同時，我主動向領導和同事請教，在實踐中熟練工作、積累經驗。

二、在工作上始終發揮黨員先進性

我始終把“做事先做人，萬事勤為先”作為自己的行為準則，凡事想在前、干在前，處處發揮模范帶頭作用。我愛崗敬業，盡職盡責，做到了“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責的做好每一項工作。不拖拉、不推諉、不扯皮、不誤事。時刻嚴格要求自己，樹立勤奮務實，埋頭苦干的精神，不斷更新觀念、改進工作方法。總之，我始終牢記宗旨，不忘責任，任勞任怨，不負組織培養，不負領導信任，不負同志關心。

2011～2012年，我以技術員身份參與了旬邑縣三水河重點段防洪治理工程；2013年，我以技術負責人身份參與了旬邑縣三水河馬欄鎮、甘峪鎮段河道治理工程；2014～2015年，我以技術負責人身份參與了旬邑縣三水河紙坊、崔家河段防洪治理工程。我編寫了2013～2015年基本口糧田建設工程實施方案等。

三、在作風上始終保持黨員先進性

在日常生活和平時的工作中，牢固樹立并強化廉潔從政意識，做到政治上堅定、思想上清醒、工作上有為。自覺加強對《廉潔從政準則》、《紀律處分條例》、《黨風廉政建設責任制規定》等廉政知識的學習，分清有所為有所不為，把握正確的人生方向；以警示案例進行自我教育，做到警鐘長鳴，時刻讓自己保持清醒的頭腦，強化拒腐防變意識。同時，我嚴格遵守工作紀律，時刻以共產黨員的標準嚴格要求自己，將工作、娛樂、學習、休息有機結合，端正自己言行，嚴格要求自己，強化全心全意為人民服務的“公仆”意識，在思想上筑起廉潔自律的防線。

我所做的是一名普通黨員應盡的義務和責任，也是普通職工應盡的本分，同志們卻給予了我“先進”的榮譽。在今后的工作中，我將更加嚴于律己，時刻牢記黨的教導，加倍努力，進一步提高自己的思想政治覺悟和業務水平，為成為一名更加優秀的共產黨員而不懈努力。

第四篇：優秀共產黨員王紅梅同志

優秀共產黨員王紅梅同志

先進事跡材料

王洪梅同志今年38歲，家住長春市綠園區合心鎮西小西屯，是長春市通宇醬菜廠的創始人，是遠近聞名的醬菜生產能手。

王洪梅搞醬菜加工是1994年開始的，在這之前，她家生活緊靠種8畝地玉米的收入來維持，日子過的捉襟見肘。一個偶然的機會，王洪梅來到長春的一個副食商場，發現買醬菜的人很多，其中有不少顧客要買糖蒜的念頭在王洪梅的心理萌生了。接連幾天，她在長春市的各大市場、副食轉了又轉，并與賣醬菜的交流，他們說，你就生產吧，銷售可快了，如果你能保證質量，有多些我們都要。就這樣，創辦醬菜加工廠的決定成行了。

項目有了，她初步打算了一下，辦了一個小型的醬菜加工廠最少也需8萬元資金，可是自己沒有資金怎么辦，她就分頭向親戚朋友去借，可是只借到到了3萬元，還差5萬元，怎么辦？于是她想方設法從銀行貸了5萬元錢，并從吉林缸窯買回600口大缸。搞醬菜加工，技術是關鍵。為了腌制好糖蒜，她特意到書店買了相關材料，邊看邊琢磨邊試驗，盡管有過失敗，但每一次試驗都有有一次進步。為了達到醬菜

口味的最佳效果，她主動到腌制醬菜有名的遼寧省葫蘆島市學習技術，經過一個多月的學習，她掌握十多種咸菜的腌制方法。回來后，她又到長春市醬菜廠請來了師傅指導生產，在師傅，終于生產出口味上乘的醬菜。第二年王洪梅就還清了銀行貸款。加工廠的生產工藝和水平也在不斷的提高，生產出來的產品各廠商爭相購買，在本地已小有名氣。

成功使她提高了膽量，增強了信心。1999年市政府有關部門領導到她家視察時，他向有關領導提出搞深加工，小包裝。向南方咸菜一樣創出自己的品牌。特別是要做南方的榨菜。領導批準了他的要求。他向政府土地部門提出申請，特批她在自己家的承包田上建一棟占地3600平方米的廠房，擴大生產規模，由原來的小型腌制到現在的辦起了醬菜廠，為了發展生產，她購買了一臺解放牌小車搞運輸，由原來的單一品種增加到二十幾個品種，由原來的600口大缸增加到現在的1000多口大缸，在這基礎上，還修了樂近20個水泥窖，由原來的幾千斤到現在的幾百萬斤，年加工大蒜30萬斤，芥菜100萬斤，黃瓜10萬斤，雪里蕻12萬斤其它10萬斤，年收入20萬元以上。她加工的醬菜近的銷往長春市 各大商場、酒店、大專院校，遠的銷往、吉林、哈爾濱、廣州等地。如今，在王洪梅的帶動下，岳家村西小西屯已成為醬菜生產專業屯。辦家庭醬菜廠搞大蒜深加工，腌制糖蒜，現醬菜廠由原來的100口大缸增加到現在的1500多口大缸，由原來的幾萬斤增加到現在的幾百萬斤，年收入35萬元以上。

她富了不忘鄉親，在她的帶動下，西小西社以發展到醬菜戶5戶，她生產醬菜需要原料，就同村民簽訂單，到時候都以市場價收購，有的缺少資金她就幫資金，有的村民到她家打工，最忙的時候有七八十人，每人每天都能掙到百元左右，使村民增加了收入，她本人也得到了村民的擁護和尊敬。

由于她的貢獻突出，多次被評為國家、省、市、區授予榮譽稱號，市“三八”紅旗手、雙學雙比女狀元、區域經濟帶頭人、鄉土婦女人才，現任岳家村黨總支部委員，被綠園區委評為致富帶頭人、受到區委區政府表彰。在工作中真正發揮了黨員中心戶先鋒和模范帶頭作用。

第五篇：優秀共產黨員王彥生

優秀共產黨員，邯鄲市叢臺區原組織部長

王彥生

個人簡介

王彥生，男，漢族，1959年11月生，1975年參加工作，1982年9月加入中國共產黨。1990年3月，任涉縣縣委組織部副部長；1998年1月起，先后任曲周縣委常委、組織部長，邯鄲市叢臺區委常委、組織部長。2005年7月被確診患腦部動脈瘤。患病期間，他仍恪盡職守，忘我工作。2009年2月4日，在趕赴叢臺區政協會議開幕式時突然發病，不幸去世，年僅49歲。

作為一名組工干部，特別是在擔任組織部長的十多年間，王彥生同志始終把黨和人民的利益放在首位，黨性堅強、品行端正，求真務實、開拓創新，清正廉潔、公道正派，多次被邯鄲市委授予優秀共產黨員和優秀黨務工作者稱號。他以講黨性、重品行、作表率的實際行動，樹立了新時期共產黨員、組工干部和組織部門領導干部的良好形象。

先進事跡

出生于革命老區河北涉縣一個小山村，曾在博客里自名?山生?。幼年艱辛，吃百家飯長大，他體悟到真誠的可貴，最懂得感恩。

在組工戰線上工作的近20年，他襟懷坦蕩、勤勉自持，用親民獲得愛戴，用求索破解疑難，用公道贏得尊重，身邊的人都說，?王部長是有原則的好人?。經歷與病魔抗爭、與時間賽跑的四年，最終他還是撒手塵寰。帶著依戀不舍，他別過了養育他的沃土，關愛他的家人，朝夕相處的同事。

他，用49歲短暫的生命歷程，書寫了自己的信條：把一切奉獻給對家鄉父老的熾愛、對黨無限的忠誠。

2009年2月4日早上7點，正準備參加當日召開的區政協會議的中共邯鄲市叢臺區原區委常委、組織部長王彥生，就在起身上班的那一剎那，在自己家里的沙發前猝然倒下。無論妻子女兒怎么呼喊，他也無法再睜眼看看他深愛的家人、眷戀的故土，無法再為他熱愛的組工事業工作一天、一小時、哪怕是一分鐘……

這位農民的兒子，優秀的黨員，受到尊重和愛戴的組工干部在與病魔抗爭了5年后，過早的離開了人間，年僅49歲。王彥生去世半年多了，每當家人、親友、同事和受他幫助的農村和社區居民談起他來，無不眼眶濕潤，感慨不已。早年經歷教會他懂得心系百姓、勤勉自強

王彥生在博客里曾經這樣寫道：?我的童年是在親人們的可憐聲中度過的。父親為了我一直未再娶，相依為命而又嚴厲的愛自不必說，親人們給我的愛使我終生難忘，無以回報。他們造就了我的性格特征……?

幼年喪母、家境貧寒的王彥生，通過自己的勤奮努力考上了中專，從山村出來的中專生轉變為縣城里的工人，后來在黨組織的培養下，一步步走上領導干部崗位。熟悉他的人都知道，早年的農村生活經歷和求學歷程，使他總是以一顆感恩的心回報組織、回饋社會，用一種平和包容的態度處世為人。作為一名領導干部，王彥生對老百姓特別是農村百姓有著一種特殊的感情，在工作實踐中特別重視到田間地頭了解基層情況，體察百姓冷暖。每次到村走訪調研，從不跟鄉鎮領導打招呼，不搞前呼后擁，經常是和司機兩個人，輕車簡從進村。他怕給基層添麻煩，很少在村里吃飯。曲周縣依莊鄉東路莊村是王彥生在曲周縣工作期間的聯系點。該村原黨支部書記張德順回憶到，有一次，王彥生來村調研工作，回去時天色已晚，在他一再懇求下，終于同意留下吃飯，但有?約法三章?：一不動酒，二不吃肉，三不準其他干部作陪。就這樣，王彥生和司機二人破例在他家簡簡單單吃了一頓農家飯。

王彥生對生活困難的群眾懷有一種特殊的感情，總是主動伸出援助之手。盡管收入有限，家庭生活并不富裕，但王彥生每次下基層時都會帶一些現金，給遇到的困難群眾一些幫助。他在曲周東路莊村調研時，看到村民李守仁家生活十分困難，馬上掏出一百塊錢，給了孩子，讓他交學費、買書本、囑咐孩子好好學習。為了徹底解決李守仁家的貧困問題，他又與村干部一起研究，劃給了李家一片荒地，扶持他種樹苗，解決了李家的生活困難。李守仁每當談起這些事時，總是熱淚盈眶，感念不已。在黨政干部眼里，作為組織部長的王彥生是一個區縣里掌握人事變動的重要?人物?，一般百姓卻很少弄得清楚?組織部長?是一個什么樣的官。在他們老百姓眼里，王彥生就是一位慷慨大方、古道熱腸的共產黨員，真誠樸實、心系群眾的好干部。

從念書上學開始，王彥生的勤勉都是身邊的人公認的。不論是在他工作過的涉縣、曲周縣還是叢臺區，在他的辦公桌上、書柜里、床頭上都堆滿了書。既有政治、經濟方面的，又有文學藝術方面的，他把業余時間大都用在了讀書學習上。他常說?一定要多看書，學會積累、學會運用，只有將理論融入到實踐中才能做好工作?。正是基于這樣不斷的積累，王彥生在工作環境發生改變或是遇到新問題時都能做出自己的判斷，都能想出一些?新點子?來。

1998年，著眼于解決干部隊伍能上難下、活力不足的問題，他親自謀劃修訂了曲周縣干部管理辦法，提出了?無功就是過，有錯就追究，末位遭淘汰?的嶄新理念，在全縣有效營造起爭先創優的良好氛圍。2000年，針對部分農村黨員存在黨性意識差，不作為、亂作為的突出問題，他提出開展處臵農村?五不?黨員的工作措施，對此作法先后刊發并在全省予以推廣。2002年，立足于規范干部初始提名權，他主持制定了干部職位空缺預告制度，并提請縣委開展了曲周歷史上首次公開選拔領導干部工作。調任叢臺區組織部長后，王彥生在深入調研的基礎上，倡導該區開展了 ?領導聯社區、部門幫社區、干部駐社區?為主要內容的?聯幫駐?活動，從2004年到2006年，全區共籌措資金2000多萬元用于硬件建設，79個社區的辦公條件全部得到了更新和改善。幫扶干部和幫扶部門累計為群眾辦好事、實事1800多件，更加密切了干群關系。

談到王彥生的學習精神，他的前同事、時任區委組織部副部長張俊興回憶到：王彥生讀書十分廣泛，政治、經濟、哲學、歷史、小說都有涉獵，而且電腦操作熟練，網上辦公輕車熟路。?一定要多看書，學會積累、學會運用，只有將理論融入到實踐才是工作。?王彥生常常這樣告誡部里的同志。

十幾年組織工作經驗使他知人善任、堅持原則

多年的工作經驗，使得王彥生懂得作為一個組織部長，首要的責任就是選好人用好人。王彥生曾在日記中這樣寫道：用什么人是個導向，不用什么人也是個導向。用什么樣的人什么樣的人在社會上就會多起來，不用什么樣的人什么樣的人在社會上就會少下去。為了培樹起風清氣正的用人導向，王彥生總結歸納出干部工作的?四對?原則：?對千里馬型干部不虧待，讓開拓者無憂；對老黃牛型干部不忽視，讓實干者無悔；對包青天型干部不挑剔，讓公正者無畏；對智囊團型干部不嫉妒，讓諫言者無慮?，并在實踐中嚴格執行。

王彥生從擔任涉縣組織部副部長開始，就十分注重注意選賢任能。原涉縣縣委組織部干部、現任縣黨校支部書記付巖偉回憶起自己被破格提拔的經歷至今記憶猶新。當時，按論資排輩、先來后到的?潛規則?，研究室主任絕對輪不上他，但主管研究室和組織科的王彥生，還是將他這個沒有副股級任職經歷的新手扶上了研究室主任的位臵。?在和他一起工作的7年時間里，我也從未聽說過哪個同志因為工作崗位安排問題對他有意見，他剛直不阿，按原則辦事的作風得到了周圍同志的一致認可? 付巖偉在接受采訪時談到。后來，他在曲周縣、叢臺區擔任組織部長的近11年 里，他一直保持著知人善任的敏銳目光和力倡公道正派的用人風氣。2004年，當時的聯東街道辦事處原班子內部矛盾較多，各項工作受到嚴重影響，王彥生及時向區委建議，果斷地將原黨政一把手全部調離，將時任叢東街道辦事處主任的劉興國調任聯東街道黨工委書記，把扭轉工作局面的重任交給了他。劉興國到任后身先士卒深入一線團結帶領干部群眾苦干實干，使該街道面貌發生了巨大變化，各項工作在全區名列前茅，得到全區上下的一致好評。

回憶起這段往事，劉興國感慨頗深，?當時我心情很矛盾，既感激于組織和領導的信任，又惶恐于不可預知的挑戰，猶豫徘徊間，是王部長的一番語重心長的談話打消了我的顧慮，王部長說?任人唯賢，不僅僅是選賢舉能，而是要把合適的人放在能夠發揮最大潛能的合適位臵。作為一名領導干部，一個領導班子，只要能以寬廣的胸襟去面對困難，不謀私利，不爭權力，就能獲得最大的擁護和支持……?。

這樣的例子還有很多，許多經王彥生建議提拔的干部，都在自己的新崗位上做出了成績，但是當這些干部向王彥生表示感謝時，王彥生總是說，不辜負組織信任做好本職工作，就是對他最好的感謝。王彥生平時很注意廉潔自律，他的?請客不到、送禮不收?是出了名的。在他看來，受了別人的恩惠，哪怕是一頓飯、一盒煙，自己的公正就無法保持下去。最后的時光他堅守信念、奉獻一切

2005年7月，王彥生不幸被確診患了腦部左側基底動脈梭形瘤，這就像腦子里安了一顆定時?炸彈?，勞累、著急、血壓升高，都有可能?引爆?這顆炸彈，瞬間奪去他的生命。與王彥生生前同為區委班子成員、同鄉的叢臺區委常委、政府副區長樊中青回憶到：2005年王彥生常常感到頭痛，7月到北京醫院檢查時被確診為腦部左側基底動脈梭形瘤后，他在醫院里住了20多天，又做了一次腦血管照影，醫生說他頭上的動脈瘤又有所發展，建議上支架介入治療，但風險很大，如果不做，繼續發展，又很危險。做還是不做？做，需要二三十萬元，且有下不了手術臺或留下后遺癥的風險，不做，腦袋里的定時炸彈，隨時可能引爆。在這樣的情況下，王彥生說：?花那么多 錢，做完不見得比現在好，說不定還會拖累人，何必呢？即使手術成功，也恐怕不能像正常人那樣工作，何以報答？現在除了偶有頭暈，沒 別的不好感覺，說不定還能好好做幾年事情。?

從那以后，王彥生把時間抓的更緊了，用自己所剩不多的時光多做一些事情。在叢臺區擔任組織部長的幾年里，他依舊保持自己堅持原則、勇于探索的本色。與工作上的一絲不茍相反，王彥生對名利卻看得很淡。2007年叢臺區政協正職空缺，市里、區里準備推薦他任政協主席，但他主動向考察組提出：自己的身體狀況不好，還是把機會讓給其他同志吧。由于王彥生的一再謙讓，他成為邯鄲市在基層組織部長崗位上任職時間最長的一個，達11年之久。

?我從小失去母親，沒有人民的哺育和黨的教育，就不會有我的今天。為此，我將不惜犧牲自己的生命忠誠于黨的事業……?在入黨志愿書里，王彥生這樣寫道。王彥生同志用自己短暫的一生，踐行了一個共產黨員對黨和人民的莊嚴承諾。

王彥生言論實錄

來自人民，不能忘本。

黨的恩情比天高，比海深，黨把我們放在這么重要的崗位，我們山里人說話算數，從我們在黨旗前面舉起右手的那天起，我們就把自己的一切都交給了黨……

我從小失去母親，沒有人民的哺育和黨的教育，就不會有我的今天。為此，我將不惜犧牲自己的生命忠誠于黨的事業……

我的母親去世早，是父老鄉親們把我養大的，人不能忘本，要懂得感恩。作為人民的公仆，心里要時刻裝著老百姓，要多為老百姓辦實事。

沒有鄰里和親戚的幫助，我生活不下來；沒有黨的培養、組織的信任，我走不到今天。一想起老家的鄉親終日忙碌的情形，想起他們艱苦的生活環境，我不敢有一點點的放縱，否則我的良心不安。

我不是什么官，以前條件不好的時候，左鄰右舍、親戚朋友都幫過我。當時我最大的愿望就是從臨時工轉成合同工，好回饋大家。現在條件好些了，我只想著能為國家、為老百姓做點實事就好，從來沒有覺得自己是個什么官兒。內心除了感恩，就是憑黨性憑良心干好本職工作。

選人用人是事關黨的事業興衰成敗的大事，用好一個人，會激勵一大片；選錯一個人，會挫傷一群人。我們肩頭有萬千責任啊！

組織工作的效益是最大的，而且是不可估量的。用好一個人就可以安一方百姓，富一方群眾，興一方經濟，就可以救活一個企業、振興一個單位，提供上百上千個就業崗位。

用什么人是個導向，不用什么人也是個導向。用什么樣的人什么樣的人在社會上就會多起來，不用什么樣的人什么樣的人在社會上就會少下去。

作為一名組織部長，權力意味著責任，而不是謀求私利的工具。要堂堂正正做官，清清白白做人。

作為一名組工干部，肩負著黨組織的重托，因此，做人要有準則，做事要有原則。

做嫁衣的未必要穿好衣；事情總要有人干，工作總要有人做；人活在世上總要有點精神，組工干部更要站位高一點，眼光看得遠一點，要為組織分憂，要從大局出發。

我們要挺起胸膛做事，夾著尾巴做人，清清白白做官。

對千里馬型干部不虧待，讓開拓者無憂；對老黃牛型干部不忽視，讓實干者無悔；對包青天型干部不挑剔，讓公正者無畏；對智囊團型干部不嫉妒，讓諫言者無慮。

任人唯賢，不僅僅是選賢舉能，而是要把合適的人放在能夠發揮最大潛能的合適位臵。作為一名領導干部，一個領導班子，只要能以寬廣的胸襟去面對困難，不謀私利，不爭權力，就能獲得最大的擁護和支持……

要講原則、懂規矩，每位從咱手里出去的干部都要符合條件，在這方面，不能盲從，要對得起黨的信任。

一個人的靈魂永遠不能出賣。一個人生活可以貧寒，但靈魂不能貧賤，作為一名黨員、一名領導干部首先要做到。

為人之道在于正，為官之道在于廉。

我推薦你，是因為你能干，實績好；提拔你，是黨組織的決定。你如果感覺過意不去的話，那就把工作干得更出色一些，這才是對黨也是對我最好的報答。

今天我開了這個口子（面對?說情風?），明天就會有更多想開口子的人找過來。我們決不能做這種自毀長城的事情。

組織部門不但要選干部、管干部，更要愛護干部，不然誰還為黨工作。

作為一名年輕干部，受點挫折，走點彎路也是難免的事，關鍵是自己不能灰心喪氣，要能夠放下思想包袱，繼續奮斗，經受實踐考驗。只要你好好努力，組織上絕對不會放棄你。

（王彥生手機里存著上百條群眾信息。）這是一本民心賬，只有還清了賬，才不覺得虧欠，才活得踏實。

咱們下基層，是真心真意為貧困學子解決生活難題。如果擺譜作秀，興師動眾，既給鄉村領導找麻煩，也讓老百姓瞧不起。

（王彥生把書包、書籍和200元錢送到貧困孩子的手里，對他說：）孩子，有我在，一定不讓你因貧困輟學。以后有困難，隨時可以打我的電話。

一定要多看書，學會積累、學會運用，只有將理論融入到實踐中才能做好工作。看廣播電視常開新聞頻道，參加會議要認真聽上級報告，開博客常與‘能人’聊聊，出公差常到先進地區跑跑。

一名黨的干部在任何時候、任何情況下都要把堅持黨性、彰顯人性的統一作為第一追求。

（他給幸福開出一個公式：幸福=現實/欲望。）對一個個體的人來說，現實往往是一個變化不大的定值，那么幸福感的大小就取決于欲望的高低。

樂觀為之，苦中有樂苦亦甜；悲觀為之，苦中掙扎苦無邊。人生旅途中，艱難困苦是不可避免的，能否戰勝，完全由對待艱難困苦的態度決定。只要始終如一地保持著積極進取的心態，保持樂觀向上的心境，保持著飽滿昂揚的熱情，就能無往不勝。

生命對人是多么的寶貴，應該倍加珍惜。但應該如何珍惜呢？那就是盡自己所能，多干一些對社會、對別人有意義的事情。我不能決定自己的生命，但我可以在有限的生命里，通過做更多有益的工作來延長自己的生命。做到了這一點，死而無憾。

現在看來，病情結果已經無法改變，就讓我用有限的時間多做一些工作吧。你看，我現在不是好好的嘛，在家里我也待不住，只有工作才是我最大的快樂。

花那么多錢，做完（手術）不見得比現在好，說不定還會拖累人，何必呢？即使手術成功，也恐怕不能像正常人那樣工作，何以報答？ 生命不息，工作不止。

（他對女兒說：）我不奢望你有多大的成就，但是，你必須先學會做人，凡事要以善為先，要做個好人。我的女兒沒有什么特殊的，基層才是最鍛煉人的地方。你們還得更加嚴格要求，多壓擔子，不可以有絲毫的照顧。

對工作堅持原則，對個人嚴格要求，對組織從不張口。