第一篇：關于依靠職工群眾辦企業的思考

關于依靠職工群眾辦企業的思考

劉治國

依靠職工群眾辦企業是我們國有企業的老傳統。但隨著社會主義市場經濟體制的建立和逐漸完善，這一傳統逐漸在弱化甚至被冷落了，還有人認為這一提法已經過時。那么，到底應該如何看待依靠職工群眾辦企業？在社會主義市場經濟條件下，國企要不要堅持依靠職工群眾辦企業的方針？如果要堅持，那么，如何來落實這一方針？本文擬就這些問題作一初步探討。

一

依靠職工群眾辦企業，是市場經濟條件下企業生存和發展的前提。一方面，社會主義市場經濟的確立和完善，給依靠職工群眾辦企業提供了現實的可能性。如果說在傳統的計劃經濟條件下，生產資料歸全民所有，名義上人人有份，但實際上與每個職工個人都毫不相干，從而職工個人感覺不出自己是企業主人，缺乏主人翁意識和責任感的話，那么，隨著現代企業制度的建立，這一帶有根本性的問題正在得到解決，職工個人以股東或其他具體形式參與企業的經營管理，主人翁地位真正得到確立，主人翁意識和責任感也隨之產生。這一現實轉變無疑給依靠職工群眾辦企業提供了充足的理由。試想，；辦企業不依靠其主人——職工群眾還能依靠誰呢？另一方面，在激烈的市場競爭中，職工群眾在企業中的作用日益重要和突出，人的因素越來越成為企業實現自己戰略目標的關鍵因素。無論是什么類型的企業，也不管其規模是大還是小，企業中的人都將決定著企業的興衰成敗。人作為企業最大最重要的資產，“企”無“人”則“止”已經成為人們的共識，問題是如何具體看待企業中的人。有研究表明，在企業中 存在著“二八律”，即企業20%的財富由80%的人創造的，而另外20%的人則創造80%的財富。這80%的人多是工作在生產一線的職工，他們象“老黃牛”一樣，勤勤懇懇，任勞任怨，認認真真做事，踏踏實實做人，沒有他們的愛崗敬業和勤勞苦干，企業就失去了存在的基礎。這占企業職工總數的80%的人無疑是職工群眾的主要部分，另外20%的人是企業各類人才，既包括專業技術人才、銷售人才、管理人才，又包括擁有各種“絕活兒”和高級技工等等。他們總數雖少，但能力強、貢獻大，創造著企業總財富的80%。

在這里，有兩個問題需要澄清：一個是占企業職工總數20%的各類人才算不算職工群眾？讓我們來回顧一下人民群眾的概念。“人民群眾作為社會歷史的重要范疇，有質和量兩方面的規定性。” “質的規定性，是指導一切對社會歷史起推動作用的人們，在階級社會中，包括一切對歷史發展起促進作用的階級、階層和社會團體。”“量的規定性，是指居民中的大多數。”拿這一概念的精神實質來看占企業職工總數的20%的各類人才，他們無疑是職工群眾的一部分，而且是極其重要的一部分。依靠人才辦企業本身 就是依靠職工群眾辦企業的重要方面之一。這一問題在理論上不成問題，但在實際工作當中卻十分重要。有些人之所以對依靠職工群眾辦企業產生了懷疑，究其原因主要在于他們把人才與職工群眾主觀任意地對立起來，認為要么英雄創造歷史，要么人民群眾創造歷史，要么依靠“明白人”、“精英”辦企業，要么依靠職工群眾辦企業。這種非此即彼的形而上學的思維方式，既孤立了人才，又貶低了職工群眾，破壞了職工隊伍的團結和穩定，降低了企業團隊的凝聚力和戰斗力，是十分錯誤和有害的。另一個是“人才”與“人力”的關系。不容置疑，二者無論在能力上，還是在貢獻上是有區別的，甚至存在著巨大的差異。但是二者又是統一的，俗話說“紅花還要綠葉配”，沒有了綠葉，紅花便失去了生機與活力，變得枯萎、凋零。如果說占企業職工總數20%的各類人才是紅花，那么，占企業職工總數80%的各類人力便是綠葉，“紅花”雖然出類拔萃，光彩照人，風光無限，但無“綠葉”的執行和配合，再好的管理，再高的技術，再精明的營銷也無濟于事，更甭提為企業創造出80%的財富了。再者，人才與人力的區分是相對的、有條件的，是與崗位結合在一起的，“駿馬能歷險，耕田不如牛。堅車能載重，渡河不如舟“，再平風的職工，如果把他放對了位置也就成了人才，會干出不平凡的業績。再杰出的人才，如果把他放錯了位置，也就成了人力，甚至是庸才、廢力，也會碌碌無為，終了一生。由此可見，辦企業，既要靠人才，又要靠人力，總之要靠職工群眾，在市場經濟條件下，依靠職工辦企業不但沒有過時，而且越來越顯示出其必要性和重要性。

二

明白了依靠職工辦企業的道理只是做好工作的一個前提條件。要把依靠職工群眾辦企業的方針貫徹好，還必須端正心態，樹立正確的思想觀念。觀念對了，方向就對，思路就對，就能把依靠職工群眾辦企業的方針落實到實處，企業就能健康、快速地發展。

依靠職工群眾辦企業需要樹立的正確觀念很多，其中“學習”和“合作”最為重要，所謂學習，即虛心向職工群眾學習。“尺有所短、寸有所長“。企業的領導者論懂得技術，不一定比得上專業技術人才；論了解市場，不一定比得上營銷人才；論搞生產，不一定比得上一線工人；就是論駕駛全局，做決策，也有“當局者迷，旁觀者清”的情況。所以，一定要虛心向職工群眾學習。企業領導者不僅要知道自己的長處，更要知道自己的短處；不僅要知道自己的哪些方面行，更要知道自己在哪些方面不得、不如別人。具備了這種意識和能力，就能主動放下自己的心理優勢，不恥下問，虛心平等拜能者為師，向職工群眾學習，走群眾路線。只要這樣做了，就能把職工群眾的智慧集中起來，把分散的小智慧積聚成大智慧，并“據為己有”，就能比一般職工群眾站得高，看得遠，就比一般職工群眾更聰明、更睿智，就能獲得尊重和擁戴，就能做好決策、用好人，企業也就會越辦越好。

所謂合作，就是真誠與職工群眾合作。提起合作，有人不屑一顧，甚至會跳將起來，認為與職工群眾合作是故意降低或損害自己，抬高甚至是放縱了職工群眾，這種認識是封建主義官本位的思想殘余在作崇。且不論職工群眾是企業的主人，企業領導是“人民的勤務員”，只要明白了組織與個人的關系，組織中個人與個人的關系，我們就會明白，與職工群眾真誠合作，不是我們“法外施恩”，而是理所當然。根據巴奈德、西蒙近代組織論的觀點，一切組織都是為了達到個人目的而存在的，組織是手段，個人是目的。企業的每一個成員可能來自五湖四海，但無一例外地抱著自己的目的和目標加入企業的，企業管理的真諦就是把這些眾多的互相區別或相互沖突的目的和目標整合為企業的統一目的和目標，只有企業的目的、目標實現了，每個人的目的、目標才能實現，因此企業的每個成員之間，必須彼此理解，通力合作，為企業目的、目標的實現而努力奮斗。這就意味著企業中每個成員之間的關系是“合伙人”的關系，他們之間的差異僅僅在于分工和職責范圍上的不同。無論在經濟利益上、人格尊嚴上，還是在政治上、法律上都是平等的。明白了這層道理，我們企業的領導者又有什么理由不放下架子，真誠與職工群眾合作，為振興企業與職工群眾并肩戰斗呢？

是否堅持依靠職工群眾辦企業的方針，是事關企業生死存亡的大事。

我們堅信，只要弄清了依靠職工群眾辦企業的道理，抱著學習和合作的心態把依靠職工群眾辦企業的方針落實到實處，國有企業就一定能贏得更大的發展空間。

關于依靠職工群眾辦企業的思考

二OO二年九月十六日

第二篇：依靠職工群眾辦企業的方針不能動搖

貫徹“三個代表”重要思想，使集團公司在新的起點上實現又快又好的發展，歸根到底要體現在推動先進生產力和先進文化發展、維護和實現最廣大職工根本利益上。集團公司黨委提出，要把企業建成創新能力強、經營業績優、行業內有較大影響力的優強企業集團，是一項偉大的開創性事業。要實現這個宏偉目標，就必須堅持全心全意依靠工人階級的根本指導方針，充分發揮工人階級的主力軍作用。

建設優強企業集團，是造福于工人群眾的，在這一歷史進程中，工人群眾既是建設者，又是受益者。建設優強企業集團的美景需要工人群眾用智慧來描繪，優強企業集團的大廈需要工人群眾用雙手來建造，只有充分發揮工人階級的先進性、主動性和創造性，建設優強企業集團的目標才能早日實現。

中國工會是中國共產黨領導的職工自愿結合的工人階級群眾組織，貫徹全心全意依靠工人階級的方針就必須充分發揮工會組織的作用。在貫徹黨的全心全意依靠工人階級的根本指導方針工作中，怎樣才能發揮工會組織的作用呢？我認為，在新世紀新階段，工會組織要準確把握自己的定位，做到圍繞中心，服務大局，全面履行各項社會職能，突出維護職工合法權益的職能。這是工會組織實踐“三個代表”重要思想的具體體現，也是工會組織適應企業勞動關系變化的迫切需要。

第一，努力提高職工的思想道德素質和科技文化素質，團結動員廣大職工為建設優強集團貢獻力量。不斷提高職工的整體素質，培養知識型職工隊伍，是全面建設小康社會、充分發揮工人階級主力軍作用、從根本上維護職工合法權益的重要保證，也是發展工人階級先進性的迫切要求。要堅持用“三個代表”重要思想教育和武裝廣大職工群眾，加強思想政治工作，弘揚民族精神，開展社會公德、職業道德、家庭美德教育，倡導健康文明的生活方式。要結合工會特點，發揮自身優勢，深入開展“創建學習型組織、爭做知識型職工”等形式多樣的提高職工素質的教育活動，引導職工樹立起與社會主義市場經濟相適應的思想觀念，著力提高職工科學文化、技術技能和業務素質，增強職工的學習能力、創新能力、競爭能力、創業能力，推進企業職工隊伍知識化進程，促進造就數以萬計的高素質勞動者、專門人才和一大批拔尖創新人才。要動員和組織廣大職工立足本職，學趕先進，爭創一流，為提高企業經濟效益，促進企業持續快速健康發展貢獻力量，在全面建設小康社會中建立新功，再創偉業。好范文版權所有

第二，切實維護職工合法權益。維護好職工合法權益是工會組織的基本職責。要大力推動建立和完善維護職工權益的法律保障體系，積極參與涉及職工切身利益的政策和改革措施的制定，建立完善工會與同級行政聯席會議制度、協調勞動關系三方會議制度，從源頭上、宏觀上維護職工的合法權益。要堅持和完善職工代表大會和其它形式的企事業民主管理制度，平等協商和集體合同制度，維護好職工的民主權利、經濟權益和學習教育權利。要建立健全企務公開制度、勞動合同制度、職工董事職工監事制度、勞動關系矛盾預警機制和勞動爭議調解處理制度、群眾性勞動安全衛生監督制度、工會勞動法律監督和法律援助制度，推動有關職工權益的法律法規政策的貫徹落實。對于侵犯職工合法權益的行為，工會要及時準確地反映情況，伸張正義，促使企業和有關方面采取措施，堅決予以糾正。

第三，大力幫扶職工解決實際問題。職工利益無小事，凡是涉及職工群眾切身利益和實際困難的事情，再小也要竭力去幫助解決。要深入調查研究，及時掌握特困職工的基本情況，建立檔案，積極向有關部門反映，共同把問題解決好。要深入實施送溫暖工程，進一步建立和完善困難職工幫扶中心，充分發揮工會再就業援助、職業培訓、職業介紹和職業指導的作用。

《依靠職工群眾辦企業的方針不能動搖》

第三篇：如何依靠職工群眾做好民主監督

企業民主管理是落實職工民主權利，依靠職工辦好企業的重要保證。建設一個好的班子，十分重要一條就是依靠職工群眾，搞好民主評議，民主監督。

我認為應從以下幾方面入手：

一、加強領導，確立民主評議，民主監督的指導思想，建立合理的民主機制

近年來，工會各級組織圍繞黨的中心工作，立足自身的特色和

優勢，在促進企業改革、發展、穩定民主評議、民主監督中做了大量細致的工作，發揮了工會組織不可替代的作用。

《企業法》、《工會法》規定：職工代表大會有權評議監督企業各級領導干部，提出獎懲和任免的建議。實踐證明：通過職代會等各種與本企業實際情況相適應的民主管理形式，實行民主評議有利于幫助干部改正缺點，發揚成績，改進工作，提高水平，有利于干部群眾更加團結，更加富有干勁，增強本單位的凝聚力和職工的主人翁責任感。

依照《工會法》，通過民主評議，民主監督的指導思想，職工代表大會民主評議企業領導干部，要以鄧小平建設有理論和黨的基本路線為指導，堅持黨的全心全意依靠工人階級根本方針。按照黨的有關政策和國家有關法律法規進行，促進企業領導班子建設，調動職工主人翁積極性和創造性。

工會要高度重視此項工作，建立合理的評議機制，積極支持職工群眾參與和監督。

職工群眾是企業的主體，忠實地代表企業最廣大職工群眾的根本利益，規范民主評議，民主監督就要依靠廣大的職工群眾。

二、加強民主監督，規范民主評議

職工代表大會民主評議企業領導班子和領導成員貫徹國家和上

級的政策情況、遵守黨紀國法情況、企業經營管理和國家資產保值增值情況，推進企業精神文明建設情況以及領導個人思想作風、職業道德、精神狀態和廉潔自律情況。加強和規范民主評議、民主監督的主要內容應包括：（1）能否自覺實踐“三個代表”學習鄧小平理論，貫徹黨、國家的法規政策；（2）能否具有履行崗位職責所要求的管理能力；（3）能否堅定不移的依靠廣大職工群眾辦好企業，堅持走領導支持和群眾支持相結合路線，自覺接受各方面監督；（4）是否愛崗敬業，多一些無私和奉獻，少一些享受和索取，清正廉潔，艱苦奮斗，開拓進取，扎實工作，善于合作協調班子成員；（5）是否在抓物質文明的同時，重視促進精神文明建設。

職代會民主評議企業領導干部，既要評議領導班子的整體素質，又要評議領導成員的個人表現。作為一名黨的干部，要得到廣大群眾的認可，就要從自我作起，深入到群眾中去，關心工人群眾的學習、工作、生活，幫助他們排憂解難，多解決一些實際問題，聽取職工群眾好的建議，做到既講道理，又辦實事，多做一些得人心、暖人心、穩人心的工作，群眾需要領導的關心和理解，反之領導也需要群眾的理解和支持。只有這樣，才能由強大的精神動力轉化為物質動力。所以，加強民主監督，規范民主評議，起著深刻而廣泛的意義。

三、有組織、有領導、有準備的進行民主評議和民主監督

要選擇民主評議和民主監督方法，職工代表大會民主評議企業

領導干部要制定切實可行的方案或方法，相信和依靠職工群眾，充分發揚民主，嚴格履行民主程序，與企業人事干部制度改革緊密結合，同考核領導班子緊密結合，有組織、有領導、有準備進行。

要加強學習，不斷提高自身素質。職工代表來自不同行業的最基層，工作繁忙辛苦，面對困難最具體也最多，當遇到問題的時候，需要我們的代表對問題作出正確的合理化建議，并通過努力使問題得到正確的解決，這樣，就需要不斷的學習，提高各方面的綜合素質，盡一個代表的權利和義務。

要加強民主評議的組織領導。職工代表大會民主評議企業領導干部要在企業黨委統一領導下，由職代會主席團組織實施。企業工會作為職代會工作機構，負責民主評議的具體事宜。要成立職代會民主評議干部專門小組，小組成員由工會提名，經主席團審議通過后，提交職代會表決通過。小組成員應由職工代表、企業領導、紀檢監察部門、工會等方面人員組成，小組對職代會主席團負責。

搞好“三結合”促進民主監督，要實現民主監督三化，即基本形成制度化，輔助形式多樣化，職工權利法制化，堅持企業重大決策的科學化與民主化相結合，堅持推行目標管理責任制與對目標任務完成情況民主監督相結合，堅持職代會民主評議領導干部與組織考核相結合。

職工群眾代表是從群眾中選舉出來的，他們代表著群眾的利益，確確實實敢于直言，把來自第一線的真實情況大膽的反映上來，領導干部自覺接受監督和評議，提高自己的水平和執政能力，自覺接受法律黨內、行政、群眾等方方面面的監督，努力調動職工群眾的民主評議，參政、議政方面的積極性、主動性，發揮民主評議，民主監督的作用。

四、民主評議、民主監

第四篇：關于依靠職工群眾落實安全風險管理、深化群眾保安全活動的實踐與思考

關于依靠職工群眾落實安全風險管理、深化群眾保安全活動的實踐與思考

在全國鐵路工作會議上，部黨組提出要把全面推行安全風險管理，確保運輸安全穩定作為重中之重來抓。貫徹落實好全國鐵路工作會議精神，確保鐵路安全生產有序可控、持續穩定，必須要牢固樹立?三個重中之重?和?三個共識?的要求，全面落實安全風險管理，促進各項工作安全發展、和諧發展。車站全面落實安全風險管理，并把它根植于車站日常管理活動中，做到了與車站現有安全管理有機結合。確立了20字方針：增強意識、既有規范、注重研判、控制過程、突出應急。

一、依靠職工群眾落實安全風險管理、深化群眾保安全活動的目的和意義

依靠職工群眾全面落實和推進安全風險管理、深化群眾保安全活動，是學習和借鑒先進管理經驗，進一步推動鐵路安全發展、科學發展的重要舉措，充分體現了?安全第一、預防為主、過程控制、應急有備?的原則，具有重要的長遠和現實意義。

1、增強安全意識。依靠職工群眾落實安全風險管理、深化群眾保安全活動能踏實推進安全風險管理，進一步增強?安全第一、預防為主?的思想認識，通過識別安全風險源、排查安全風險點，組織干部職工進行學習掌握，進行高風險崗位、高風險作業、高風險時站警示和教育，強化對干部職工的安全風險教育，有針對性的學習有關規章、制度規定，提高干部職工對?安全第一?的認識和遵章守紀的自覺性。

2、強化過程控制。依靠職工群眾落實安全風險管理、深化群眾保安全活動能強化對作業過程的有效控制，通過超前預想、提前防范，明確作業過程中的關鍵環節，明確作業中的關鍵時段、關鍵崗位，制定安全風險控制措施，有針對性的加強檢查和防范，針對設備故障、突發事件以及職工群眾提出的問題，提前著手修訂完善應急預案和應急響應機制，通過日常組織學習、演練，提前消除安全隱患，強化對作業過程中安全關鍵環節的檢查和控制，確保現場作業安全。

3、提高抓落實能力。依靠職工群眾落實安全風險管理、深化群眾保安全活動能提高各級干部逐級負責和抓落實的能力，通過依靠職工群眾進一步明確各部門、各級管理人員安全風險管理責任、進一步明確部門、崗位安全風險源、風險點、進一步明確各級管理人員針對安全風險點檢查和控制要求，提高各級管理人員落實工作、抓安全風險點的針對性。通過檢查、評比、考核，獎優罰劣，促進各級管理人員積極思考、主動作為，不斷提升各級管理人員抓落實能力。

二、如何推進各車間（站）依靠職工群眾落實安全風險管理、深化群眾保安全活動。

1、要在提高全員安全風險意識上下功夫。各車間（站）、科室要重視和加強對全體干部職工的安全風險意識教育，要通過日常點名會、交接班會、專題學習會、討論會、宣傳欄、站報、站刊等多種學習形式、宣傳載體，強化對干部職工的安全教育，增強全員的安全風險意識，要善于了解和掌握職工思想動態，加強與職工交流溝通，做好違章違紀職工的幫教，正確認識嚴格管理和人文關懷的關系，構建敬業愛崗的企業安全文化，形成安全管理?嚴?的氛圍。

2、要在安全風險管理體系建立上想辦法。按照路局安全風險管理辦法，積極探索研究和建立車站安全風險管理辦法，重新規范了各項應急管理制度，編輯出版了《七臺河站安全風險管理應急制度》，并結合各崗位職責，重新編制了《七臺河站管理制度匯編》。明確安全風險源排查、風險點確定、過程控制、管理、評價考核等要求，明確各級管理人員、各崗位作業職工安全風險管理及作業要求，突出人員、設備、管理三個要素，突出車站、站間、班組、崗位四級風險防范，建立車站安全風險管理體系，強化現場安全風險控制。要主動思考，在構建安全風險管理體系中，著力解決幾個方面問題：即如何搞好安全風險管理與現有安全管理機制的結合，既不增加無謂的工作量，又能有機結合，促進安全風險點的防范控制；如何把安全風險管理落實到日、周、月、季、等時段，實施分級管理、動態檢查、過程控制、評價考核；如何在依靠群眾落實安全風險管理過程中，強化對關鍵作業、關鍵環節、關鍵崗位、關鍵時段的檢查和卡控，強化現場作業過程控制。最后將落實道職工身上，只有加大對職工安全風險管理理念上的學習、指導、培訓等多種學習方式，才能在推進過程中沒有任何的障礙，最終能在安全風險管理工作上取得成效。

3、要在安全風險過程控制中超前防范。要始終堅持把檢查發現和解決現場作業的問題做為工作重點和各項活動的核心，以盛部長?三個共識?為指導，重視問題的日常分析、整改，擅于抓住苗頭性、傾向性問題，進行深入分析，查找問題發生的深層次原因，采取針對性措施進行整改，要立足于超前防范，針對性階段性、季節性重點工作和安全關鍵，提前著手強化對干部職工的安全教育，制定針對性措施進行防范，要立足于抓小防大，不忽視細節問題、細小隱患，認真研究，加以解決，強化安全基礎。

4、要在安全風險控制過程中抓落實。實施安全風險管理，各部門首先要修訂完善全站干部職工安全風險管理責任，明確各級管理人員、各崗位安全風險管理職責，各級管理人員要按照逐級負責、分工負責原則，抓好安全風險管理責任的落實，緊盯安全風險點，強化作業過程控制，要結合車站制定的管理辦法管理機制，加強安全風險管理的過程控制、風險評價、考核，要豐富檢查方式、改進檢查方法，要采取添乘、跟班作業、夜查、微機回放等多種形式，提高檢查質量和效果，要強化干部作風建設，建立健全獎懲機制，解決干部中工作積極性不高、主動性不強等問題，解決好人主義思想和畏難情緒，促進各級管理人員安全風險管理責任的落實，要解決職工群眾中工作責任心不強、習慣性兩違頻發等問題，提高職工落實能力。

5、依靠職工群眾落實安全風險管理，推行正激勵機制。在職工層推行‘閃光點’信息激勵制度，將作業中發生的好人好事、作業標準執行、防止作業事故等閃光點信息，按照標準對職工進行獎勵。通過正激勵機制促進了職工作業標準化落實和防止多起險情。在干部層中開展單項工作創先爭優評比活動，對取得成績的干部給予正面激勵，引導全站干部積極樹立有名次爭第一，無名次站排頭的工作信心，通過典型引導，激發各級干部的責任心和工作熱情。通過推行正激勵機制，促使廣大的職工群眾積極參與到落實安全風險管理的工作中。

三、統一職工群眾落實安全風險管理、深化群眾保安全活動的思想。

1、從教育入手。利用各車間（站）點名會、交班會為中心深入開展學習活動。教育引導干部職工深刻認識到落實安全風險管理要遵循安全生產規律，牢固樹立?安全大如天，萬事排最先?的理念，提前對生產中存在的各類安全風險點進行預想，提前制定防范措施，在生產過程中嚴格控制，保證安全生產平穩有序；要筑牢安全基礎，結合季節安全工作重點，編排有針對性的措施計劃，加大設備的整治力度，夯實設備基礎，提升安全基本保障能力；要規范安全管理，嚴格落實安全生產責任，形成規范的風險控制數據庫，細化出臺標準，形成科學、嚴謹、規范的管理體系，從而達到科學管理；要實現安全發展，圍繞?嚴格管理+人文關懷?的管理理念，打造一支素質過硬、業務精湛、勤勉務實的一流職工團隊，為依靠職工群眾落實安全風險管理、深化群眾保安全活動奠定堅實基礎。

2、強化引領。結合部、局會議精神，依靠職工群眾落實安全風險管理、深化群眾保安全活動，撰寫即鼓舞士氣又符合鐵路現狀的宣講報告，成立宣傳小組，由領導班子成員分別帶隊，深入一線班組，與職工面對面談心交流。同時，采用領導宣講、典型報告、班組學習等方式，廣泛宣傳鐵路大好前景和取得的成績，教育、引導、激勵干部職工解放思想、適應轉變，提升職工工作干勁。

3、改造氛圍。圍繞盛部長對安全工作提出的?三點共識?和?三個重中之重?的要求，結合依靠職工群眾落實安全風險管理、深化群眾保安全活動。組織力量在站報、站刊上發表安全標語，并在各中間站醒目位置懸掛?安全大如天，萬事排最先?的安全理念標語。讓全站職工在濃厚的安全文化氛圍中樹牢安全第一的思想，提升安全保障能力。

四、加強職工群眾落實安全風險管理、深化群眾保安全活動的防控。

1、理清安全風險關鍵。安排專業人員，提前上手圍繞人員、設備、管理三大要素分析可能出現的安全風險，理清安全風險點，嚴格制定檢查標準和各崗位工作標準，并對等關鍵作業環節進行重點盯控。同時，開展季節性專項整治活動，圍繞施工、防洪、防火、勞動、路外、行車、貨運、消防、人身安全等工作專業管理，強化安全措施落實盯控，細化完善應急處置預案，加強安全風險考核評估，確保安全風險點清晰可控。

2、強化現場防控。要提升?互控、他控、聯控、共控?安全卡控意識，領導班子帶隊加強一線包保盯控，全站所有包保干部深入一線，督促落實標準化作業程序，結合上級要求，在全站開展安全隱患、違章違紀的大排查；通過多種檢查方式，加大安全隱患問題的排查；對管內各車間（站）進行拉網式排查，特別是對現場作業以及職工違紀、貨運裝載加固等關鍵作業和關鍵時間段的檢查，發現隱患迅速整治。同時，要加強現場作業的檢查抽查力度，對不按標作業行為，嚴肅考核處理，現場安全可控。

3、發現解決安全隱患問題。圍繞開展的各項活動，對各車間（站）反饋的問題一定要重視，各車間（站）對職工及時反饋上的問題更要重視。制定出整改方案，對你車間(站)解決不了的問題及時反饋到車站，車站將及時的召開會議研討制定解決辦法，并納入車站問題庫。依靠職工群眾落實安全風險管理、深化群眾保安全活動，是解決發現潛在隱患的最佳途徑，是發現高質量問題的前線，圍繞班前教育，現場檢查和控制等方面進行規范。

五、夯實安全風險管理基礎

1、完善管理制度建設。在全站健全安全檢查監控體系建設，建立起站、車間兩級安全信息網絡，實現安全信息資源共享交流。進一步明確嚴格落實?登記→整改→銷號→反饋?的管理制度。同時，嚴格站、車間兩級安全問題庫管理，健全督查督辦問題的落實和考核機制，實行整改前后用圖片和文字形式反饋、現場跟蹤落實情況，對安全卡控硬性規定及安全制度、文件重新梳理修訂、細化，逐步形成完善的安全制度體系。

2、全面規范設備管理。針對安全風險管理的全面推行，制定完善了《自管設備辦法》，明確職責，落實責任，確保自管設備狀態良好；全面對管線進行徹底清理建檔，繪制圖紙，明晰管線路經，消除火災隱患，夯實安全基礎；對管內道口管理重新規范，對企業場內道口全部設置道口桿，并由企業人員進行防護，發生不出場防護情況，對企業進行停裝整頓直至整改到位。

3、建設高素質職工隊伍。一是對全站崗職不符進行清理，對不能勝任人員進行調整。把能力強、責任心強人員調整到關鍵崗位。二是實行重點崗位準入制，制定了《重點崗位準入制度》，將素質高、責任心強、形象好的職工調配到客運崗位，將身體狀況不好、年齡大的職工調整到其他崗位，確保客車安全。三是班組長全解重聘。本著能者上、庸者下的原則，將綜合素質低、責任心不強的班組長進行調整，凈化了班組長隊伍。四是重獎技術能手。對參加車站、路局技術比武取得好成績的職工進行重獎，不斷提高職工學習業務的自覺性，提高職工隊伍素質。以上四方面將會打造出優秀的告素質的隊伍，將會有效的推動依靠職工群眾落實風險管理、深化群眾保安全活動。

4、鞏固安全成果。要從改善民生工作上入手鞏固好安全成果。要認真落實好?三不讓?幫扶救助，在全站范圍內構筑起?有困必幫、有難必救、有貧必扶、有求必應?的幫扶救助體系，激發干部職工立足崗位確保安全的主動性和積極性，全面鞏固風險防御效力，為更高水平一流車站建設注入新的不竭動力。

通過我站實踐結果，在依靠職工群眾落實安全風險管理、深化群眾保安全活動上我站取得了階段性的成果。在實踐中總結出我個人的幾點看法，對依靠職工群眾落實安全風險管理、深化群眾保安全活動的思考。

七臺河站 2012年5月24日

第五篇：辦企業演講稿

辦企業演講稿

辦企業演講稿1

草木蔥蘢，綠樹成蔭，鳥語花香，空氣清新是我們夢寐以求的家園。地球是人類居住的地方，人類要在地球上安居樂業，就要愛護地球，保護環境，維持生態平衡。“天蒼蒼，野茫茫，風吹草低見牛羊”多么美的一首詩啊!一下子就把我們帶到了大自然風光的遐想中，那么美麗和諧，那么生機昂然。

可是現在，人類以飛快的速度改造著大自然，一片片樹林倒下，一塊塊綠色消失，一座座高樓建起，一條條污水流出，我們的'生存環境遭到了極嚴重破壞，大氣、水、土地被嚴重污染，自然界的生態平衡受到很大的影響，濕地、酸雨、荒漠化、沙塵暴一次又一次侵襲著地球，難道這還不足以警示我們，保護環境已刻不容緩!地球就好比宇宙間一艘承載生命的航船，而人類是這艘船上的旅客，現在，這艘船漏水了，為什么?因為人類在船上破壞這艘船不可少的設施——環境，所以，從現在開始，我們應該盡全力補好環境漏洞。

我們可以從身邊一點一滴的小事做起，比如多植樹造林，愛護周圍一草一木，不捕獵小動物，見到垃圾就撿起來等。但這些光憑我們的努力還不夠，還要號召我們身邊的每一個人為保護環境而做出貢獻。綠色是多么寶貴啊!它是生命、是希望、是安慰、是快樂。同學們，當你陷入挫折和失意的時候，當你煩惱的時候，回歸大自然吧!擁抱大自然吧!大自然可以陶冶人的性情，平靜人的情緒，在林間小路上走一走，在草叢中躺一躺，在大樹旁靠一靠，擁抱藍天綠水，聞一聞泥土的芳香，看看地上的螞蟻不知疲倦的忙碌，一定可以讓你的

情緒漸漸平和，愁眉苦臉來，笑逐顏開回。

保護環境，人人有責。讓我們行動起來吧!只要努力，綠色一定會再次圍繞在我們身旁!

辦企業演講稿2

尊敬的老師們、親愛的同學們：

大家早上好!

今天，伴著雄壯的義勇軍進行曲，鮮艷的五星紅旗再次在我們的眼前冉冉升起——一個充滿希望的新學期開始了。在這里我首先祝愿全體師生在新學期里取得更大的進步。

過去一個學期記錄著每一個老師和同學的辛勤，蘊含著我們集體的智慧。良好的開端是成功的伙伴，新的輝煌和成就需要全校師生抖擻精神，以高昂的干勁、踏實的作風和嶄新的思路去做好每一項工作。

老師們，讓我們繼續發揚愛生敬業、甘于奉獻的優良作風;認清教育改革的深入發展對我們提出的新要求，自覺學習現代教育理論，更新觀念，積極探索教學改革，提高教學效率。同時加強自身道德修養，提升思想境界，以高尚的師德實踐“為人師表”、“身正為范”的教育諾言，以純潔的心靈塑造祖國花朵的靈魂，以健康的人格魅力帶動學生的品格養成，從而營造和諧健康，洋溢著人文色彩的人際氛圍，努力實踐教育促進人的發展的`崇高目標。

同學們，作為莘莘學子，你們首先要珍惜寶貴的學習機會和大好的青春時光，從點滴做起，專心致志、爭取以優異成績回報父母、回報學校。當今社會的競爭主流是知識和人才的競爭，如果不接受良好的教育，沒有豐富的知識，就難以在未來的高科技社會中立足，更談不上報答父母，奉獻社會了。所以你們要端正學習態度，積極主動地學習，發揚頑強拼搏、不怕困難、敢于競爭的精神，勤于思考、善于總結、學會學習、學會創造，為進一步提高學習成績而努力。還有，你們要繼續發揚遵規守紀的良好習慣，嚴格遵守《小學生日常行為規范》和學校的管理制度，加強責任感，不斷規范自身的言行，學會做人，學會合作，及早成為一名具有品格高尚、人格健全、志向遠大的優秀學生。

德國哲學家海德說過：“春天不播種，夏天就不會生長，秋天就不會有收獲，冬天就不能有品嘗。”在這萬物復蘇、草長鶯飛的陽春二月，我們播下希望的種子。希望是青樹綠葉上閃光的露珠，希望是地平線上四射的陽光。可能我們許多同學在新學年開始也種下了一顆希望的種子，為自己制定了一個新的奮斗目標，立下了一些雄心壯志。但最重要的是我們朝著既定的目標要堅持不懈地努力。

老師們、同學們，新的學期里，我希望每位老師、每位同學都能繼續發揚過去認真工作、努力學習的良好作風，謙虛謹慎、銳意進取，共同攜手，為開創美好明天而共同努力!

辦企業演講稿3

尊敬的各位同仁，女士們、先生們：

大家好!

我總覺得時間過的很快，上次年會我站在這里向大家講話的情景好像還沒過去多久，就又是一年春節了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝。

20xx年對我們而言是很重要的一年。這一年里，我們的門店數增加到了20家，公司規模也擴展到了280人。這一串數字讓我很欣慰，x成立短短幾年就能有今天的成績，和在座各位的辛勤工作分不開，x的成長和發展是大家一起創造的。所以，我要在這里說一聲，謝謝大家，x能有你們，我覺得很自豪。

20xx年，我們有了長足的進步，那么20xx年，目標又在哪里?我們都知道房產中介的競爭越來越激烈，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時而動、因機而發，是大家在20xx年肩負的職責。挑戰是必然的，但是我們的機會更大!

我始終認為，做房屋中介很有挑戰性，我們面前的'市場很大，關鍵在于怎樣把握。在20xx年，公司目標還要增加10到15家直營分行。這應該不是一個夢想，在座的各位既然加入了僑泰大家庭，我就希望大家能夠同心同德、齊心協力，共同把它變成現實。相信只要我們堅持誠信待客、堅持務實勤奮，就一定能夠成功。

我對僑泰的未來充滿了信心，我對在座的各位更有信心!提供了一個大舞臺，而我相信你們的努力能讓這里更精彩，每一份付出都會得到回報。我期待我們共同的事業能在20xx年步上一個新的臺階，而你們也能為自己創造一個更好的明天。讓我們一起把x房產做得更大、更強，進入中介市場前三名。

最后，我祝愿大家，春節愉快、萬事如意!謝謝各位!