第一篇：2015研究生考研成為趨勢

研究生 考研“牛班”引關注 2013-06-26 15:20

今天從南京林業大學獲悉，今年該校園林院再出考研“牛班”，0910011園林1班27人有3人出國，12人推免或考入研究生，共15人讀研，班級升學率高達55 %，刷新了去年的記錄。該班3名同學分別被路易斯安那州立大學、美國愛德華州立大學、英國雷丁大學錄取，1人保送東南，3名同學分別考取同濟、北京林業大學和山西農業大學，8人推免或考上南林，其余12人均已就業，其中數人受聘于江蘇省建筑園林設計院有限公司等知名設計院、研究院，班級就業率達100%。

去年6月，南京林業大學風景園林學院出了一個考研“牛班”，班上32人12人考上研究生。在嚴峻的就業形勢下，考研“牛班”是如何煉成的?班上學生表示，成績的取得在于班級的團結氛圍和每個人的勤奮努力。據該班同學張欣竹介紹，“我們班組建了兩個考研團隊，每天我們都互相監督自習。一起復習，一起做題，一起吃飯，整個過程中自己都不是一個人在戰斗。有任何的考研資料也彼此共享，集體的力量總是大于個人的，考研路上有個團結的集體往往事半功倍。”被專業排名全美第二的路易斯安那州立大學錄取的凌新月同學，一共收到6所大學的OFFER，其中部分大學提供全獎。周意同學考前沒過6級，考研時英語竟考出了81分的高分。

“班級的成功也離不開班主任陳老師的付出?！笨既∧狭盅芯可闹芤庹f：“大一時，陳老師為我們每人量身定制了一套培養計劃，并時常找我們單獨交流，了解我們的學習情況，為我們提建議?！睂W習之余，陳以寧還會經?！白咴L”班級男生宿舍，在生活上關心同學。園林1班曾獲“校優秀班集體”稱號，同學們經常舉行班級活動?！瓣惱蠋熃迨畾q了，還和我們一起爬紫金山，在山頂宣傳青奧，植樹節帶我們集體植樹……他的電腦里保存著我們每一次活動時的照片，為了防止忘記學生的名字，他會用PS在照片上標準上同學的姓名，師生關系就是這么融洽?！睋?，今年南林風景園林學院各專業升學率均達到40%。191名2013屆畢業生中，有65名學生被國內外高校錄取為碩士研究生。

第二篇：人力資源外包成為流行趨勢

人力資源外包成為流行趨勢

在競爭激烈的當代商業社會中，人力資源市場也同樣瞬息萬變。人力資源管理所包含的意義無論從內涵還是外延上，都得到了極大的拓展。當人們說起HR這個詞時，已經不再僅僅意味著人事檔案管理和招聘雇員。人力資源部門的專員們在公司中的地位也已經與公司戰略規劃緊緊關聯，并且對公司運營的成敗起著十分重要的作用。

這些變化所帶來的結果是，公司內部可能并沒有足夠多的時間和精力來開展每項人力資源工作，尤其是一些事務性、基礎性的日常工作。因此，有戰略性的人力資源規劃就被提上了議事日程，人力資源外包管理也應運而生。

人力資源外包已經越來越成為一個流行趨勢。將一部分常規性人力資源工作外包出去的公司越來越多，外包的業務范圍和內容也越來越廣。歐美國家作為這項業務誕生和較早開展的地區，人力資源外包管理已經發展到一個相當成熟的階段。而在亞太地區，人力資源外包管理作為公司管理中的一項新興內容，正日益顯示出高速的成長性和市場潛力。著名人力資源咨詢公司翰威特曾邀請GartnerDatarequest公司就人力資源外包管理市場規模進行了市場調研。根據Gartner的調研，2003年全球市場上捆綁式人力資源服務外包額預計將達到120億美元。在亞太地區，Gartner預測在2000年至2004年之間，人力資源外包

管理服務的年平均增長率將達17.52%，從1999年的11.4億美元增至2004年的25.6億美元。調查數據顯示出，當代社會中人力資源外包管理已經越來越受到公司管理層和人力資源主管們青睞。那么，人力資源外包管理究竟涵蓋了哪些內容？其對公司利益的有利影響究竟何在呢？

人力資源外包管理的內涵與外延

人力資源外包管理簡單而言，即指公司委托第三方人力資源管理外包服務機構代為處理公司部分人力資源工作。由于公司規模、人力資源要求、公司長遠戰略規劃的不同，人力資源外包在各個公司實際開展程度有很大差異。對于亞太地區的企業而言，人力資源職能外包管理主要旨在降低成本和聚焦核心能力。

許多公司的實踐表明，外包業務需要遵循一個原則才能最大限度地為公司業務服務：公司核心業務，即有關公司文化建設、機構設置、核心決策等事項不能外包；只要是常規事務性的工作都能夠外包。

這就給人力資源外包提供了相當大的拓展空間。人力資源管理牽涉內容眾多，流程龐雜。若企業邀請咨詢公司評價其專業技術與能力，給整個人力資源管理的涵蓋內容進行重新設計，這就是“大外包”的概念?？傮w說來分為五大塊：人員的配置、培訓與發展、薪酬福利、績效考核、企業架構及崗位設置。

而通常在完成諸多人力資源管理體系的設計后，企業仍然需要聘用專業外包公司來實施日常繁瑣的操作和管理，如薪資福利管理、薪資福利數據的獲得、能力評估、人員培訓與發展等，這就是普遍意義上的“小外包”概念。

這樣一來，企業把一些重復的、繁瑣的、事務性的工作、不涉及企業秘密的技能性培訓工作、高層次人才招聘的物色工作、社會福利管理等工作外包給專業機構，而對其他一些涉及公司機密的職能依然會由企業內部的HR部門管理。內外分工明確合理，也不存在“人力資源工作者將失業”這一可能。

人力資源外包管理的實用意義

對于公司領導而言，最想了解的是：人力資源外包服務究竟能為公司帶來什么益處？在歐美許多大公司的實踐表明，推行人力資源外包其實是對公司的人力資源管理和整個組織機構運作施加外力管理，從而在人事管理、企業技術資源管理、企業提供的服務等各方面大大提高運作效率，并實現降低成本。翰威特大中華區商務發展副總裁劉淵先生介紹說：“據翰威特在亞洲所進行的外包管理調研結果顯示，大部分亞洲企業高管及人力資源經理對于HR管理實行部分外包也持肯定態度，認為人力資源外包幫助公司實現真正的、長遠的戰略規劃。在公司普遍人員編制控制嚴格的今天，將公司人員更加集中于圍繞核心業務開展工作。”

具體地說，人力資源外包管理對公司業務有以下方面的提升作用：可以使企業集中精力開展核心業務；有效控制和降低運營成本，實現第一流的高效運作和服務；獲取并保持領先行業優勢以及權威。

其中，最主要的作用之一就是幫助企業集中精力開展核心業務。許多企業的實踐證明，如果將所有人力資源工作都由企業內部的人力資源雇員來完成，一方面耗費成本較大，另一方面，由于人力資源部門人員花費了大量時間在這些事務性、常規性工作上，以至于沒有足夠的時間精力來規劃公司長遠的人力資源戰略。企業逐漸認識到沒有必要雇用那么多人來做基本的人力資源工作。但是基本的人力資源行政操作不論企業大小都要做，而這些事務性工作就轉交給了人力資源外包機構。

在有效控制和降低運營成本，實現第一流的高效運作和服務方面，外包的積極作用也相當顯著。外包服務商可以憑借服務于眾多企業的規模效應有效控制成本，并可以博各家所長，積極采用市場上最佳的操作方案與操作體系。其次，外包服務商可以通過多種不同渠道的溝通方式為企業及員工提供迅捷、即時的反饋與服務，如呼叫中心、憑借因特網而提供的員工自助服務等，從而有效地提高員工對人力資源基礎服務的滿意度。第三，市場上的人才競爭促使公司內部的薪酬福利制度設計更加復雜，外包服務商可以憑借經驗、知識、技術等一系列優勢幫助企業在最短的時間內按需調整薪酬福利管理的操作流程，以免除企業在這方面的后顧之憂。

另外，有些企業外包是為了改變管理體系。例如，企業即將上市前，對正規運作有更高的要求，人力資源管理的戰略性意義更加突顯。外包為企業迅速建立健全完善的管理體系提供了可能，體系的建立過程也是培訓本公司人員的好機會。

總之，外包的推動力是多方面的，如公司對人力資源管理的戰略需求、公司管理流程的規范化、網絡普及等，但相比之下，根本之處還是在于人力資源部門職能定位的變化。人力資源外包管理的現狀和實施建議

在美國市場，人力資源外包管理市場已經發展得相當成熟。其中也涌現出一些市場份額巨大、外包業務完備的跨國人力資源咨詢公司。如翰威特公司從1973年開始就為公司提供人力資源外包業務。翰威特咨詢(上海)有限公司商務發展部曹昕女士介紹，翰威特的業務完整地涵蓋了人力資本服務領域，包括人力資源和福利管理；人力資源戰略和技術；組織型變革；退休金管理；人才激勵策略等。在2002財年總共18億美元的營收中，人力資源外包收入比上一增長了17%，占到總營收的65%。

而在中國國內，有調查顯示，目前的現狀是約75%的本土公司還沒有實施任何人力資源管理信息化解決方案，而人力資源外包管理這一概念還剛剛被引進不久，正處于起步階段。但同時，相當多的跨國公司、中國本地公司，以及有關社會機構已經對其顯示出濃厚的興趣和關注度，令其具有廣闊的市場前景。

同時，對于有計劃考慮并盡心個人力資源外包的公司和組織，為了使外包達到預期的效果，翰威特人力資源專家建議，至少必須處理好以下幾個問題：

1.計劃的完善性及可行性

首先要明確目標，制定完善的外包計劃，并對計劃和方案進行可行性分析。就像其他業務一樣，人力資源管理部分外包的趨勢亦愈演愈烈。作為企業，首先應認真分析哪些部分工作最適合外包出去。

2.選擇合適的外包服務供應商

外包是一個長期的決策與投入，因此這就對外包服務供應商的資質提出了更高的要求。企業在選擇外包供應商的時候，不能僅僅著眼于成本考慮，還應對外包服務商對于此業務是否有長期承諾，是否有實質性的投資投于硬軟件的建設、是否具有豐富的操作經驗、是否會嚴格恪守國家法律的規定以及保密原則等方面的內容進行綜合考量。

3.執行力

每一項變革都需要有公司執行層的全力支持，但這種推動力不是簡單的動員大會和對外包結果進行評價，而是需要執行層的具體參與。所以通過溝通形成強有力的執行力是人力資源外包成功的基礎。

4.溝通

與員工進行合理有效的溝通，取得他們的信任，將信息和新的策略傳遞到公司的各個層面，以解釋、指導和推動外包工作的順利進行。

通過溝通，也可以讓員工清楚的認識到外包不僅是為公司利益著想，而且也是為員工的利益考慮的，讓員工意識到實行外包是一種真正多贏的、有效的方式

第三篇：“抱團養老”必將成為趨勢

“抱團養老”必將成為趨勢

由于傳統養老觀念的影響，很多中老年朋友只知道養兒養老。但最近由于新觀念的影響，很多中老年朋友，尤其是知青，開始了另一種新的養老模式——抱團養老。抱團養老的另一種可能——具有某些群體特質的空巢老人或許更容易在養老這件事上達成共識，比如知青。A、小圈子抱團人物速寫：早上5點，69歲的盧志軍就會被散步回來的老伴叫醒。因為這天輪到她給同住的5個知青同學做飯，她打算獻上自己最拿手的烙餡餅。“現在是這邊集體戶人最少的時候，5個人15張餅就夠吃了。人再多點兒，我還真烙不動了?！?/p>

今年春節剛過，盧志軍就帶著老伴從吉林老家飛到了廣西北海的“老年集體戶”。住在這棟三層小樓里的人，都是當年一塊下鄉的知青。如今，他們住在一棟樓里，輪流做飯，打牌種花，有病互相照顧，閑來憶苦思甜?！白尯⒆痈髅Ω鞯氖聵I去，我們老朋友在一起生活，跟家人一樣，熱熱鬧鬧，自給自足?！崩夏昙w戶的后現代生活

1968年，當時正念高三的盧志軍成為下鄉知青的一員，跟十幾個同學組成農村集體戶，直到1971年初才回城。在學校做了3年同學，又在農村共同生活勞動了3年，“集體戶”里的同學“都像家人一樣親”。因為錯過上大學的機會，這批知青大多留在吉林各地生活工作，一直沒有斷往來。退休后，大家帶著各自的家屬開始頻繁地聚會。3年前的一次聚會上，老同學孫玉藤忽然提議，“我們反正也是三天一小聚，五天一大聚，不如干脆住一起，成立和諧家庭，想玩下樓就能玩，想喝酒上樓就能喝，有人生病，大家就一起照顧，多好！”

這個提議當場得到大伙的贊同。盧志軍說：“我們的孩子，有的在北京，有的在上海，留在吉林的也都單過，對父母不太顧得上。同學在一起熱熱鬧鬧的，挺不錯的。”常聚會的12個人先后報名成為“和諧家庭”成員。“后來，大伙覺得和諧這個詞太時髦，沒有我們自己時代的特征，我就提議改成老年集體戶?！北R志軍說。

經濟條件較寬裕的趙學甫是最先贊成這個方案的人。他把自己在北海剛買的一棟三層小樓提供給大家過集體生活。最近，他又把在老家吉林的一座四層小樓“貢獻”出來作為老年集體戶的大本營?！板X不重要，到老了，開心最重要?！庇谑?，老知青們從松散的聚會變成了“同居”。為避免日常生活中發生小分歧，他們做好分工：大家輪流做飯，伙食費AA，每人每月500元，不做飯的就負責刷碗、收拾屋子擦地，每天做什么菜式也是民主商量。

同住2年多，集體戶里最少時五六個人，最多時十一二人，做這么多人的大鍋飯，老知青們反倒不覺得累。“其實給兩個人做飯才最頭疼。做多了不是，做少了又沒意思。人多的時候做飯放得開，而且做一次飯，歇兩三天才輪到自己?！?還有些小細節也能避免摩擦，“比如打麻將，輸贏大了容易臉紅，于是我們就商定好一天里封頂100塊錢，輸贏小了就和氣了。有人喜歡霸著麥克風唱歌，我們就等他打麻將時再唱，互相理解寬容。”

為了消除子女們最擔心的健康意外問題，知青們約定集體戶里人數不能少于4個，生病了大家一起照顧，重病送醫院。去年，盧志軍因為腎結石手術住院，她沒讓在北京的孩子過來，“一天三頓飯都是朋友們送到醫院，每頓好幾樣，換著花樣做，感動得我邊吃邊掉淚”。B、大群體互助人物速寫：65歲的張承永最近很忙，在他的鄉下“樂活大院”，“五一”期間將舉辦很多知青主題活動。這座位于天津薊縣郊外的農家3層木樓，是張承永幾年前經當地村委會同意，從這處宅基地所有人手里租賃來建設的。

如今，這里已成為天津知青群體活動、互助養老的基地?！爱敃r建這棟樓房，就是為了找一幫志同道合者，大家在一起生活、一起玩、一起為理想而陶醉?！睆埑杏勒f。知青樂活大院的新鄉土生活

張承永是68屆天津知青，當時他選擇回原籍河北省青縣馬廠公社孫官屯大隊插隊。1978年知青大返城，他又回到天津。2001年，50歲的張承永向工作單位天津三峰實業公司申請了內退。曾經從事旅游開發工作的他，來到現在的鄉村幫著做宣傳。

早在10年前，天津市的老知青們開始熱衷于各種文化聯誼活動，通過文藝演出、著書立說、攝影旅游等方式豐富業余精神生活。最近幾年，張承永發現，大家聚會時談到最多的幾乎離不開養老問題。很多老知青在外面搞聯誼活動時熱熱鬧鬧，回到家卻冷冷清清，“因為都是空巢老人?！睆埑杏勒f。這時候，62歲的老知青朱曉君又給了張承永啟發。她每年都帶著80多歲的母親，約上幾個知青同學去鄉下住上幾個月，享受別樣的生活。

在朱曉君看來，老知青們大多還沒有老到不能自理要住養老院，但這一代人大都超過60歲，經歷過企業破產、倒閉、改制等，還有的下崗失業?！耙苍S是因為共同的時代遭遇，知青們特別渴望融入集體，也特別齊心?！彼倪@番總結讓張承永頗為認同，于是萌生了建設“知青活動基地”的想法。如今，張承永創建的“樂活大院”經過改造后，面積達1000多平方米，不時有城里的知青團體或個人來這里聚會、小住，也在此尋找歸宿感。

老知青們在興趣愛好的基礎上，又進一步發展出小的互助團體，于是，大院里就慢慢有了藝術工作室、健康工作室、DV工作室、茶藝組、模特隊、話療室等各個小組。

因為通曉保健養生知識，朱曉君也成了樂活大院里的營養管家。平時，大家還會一起去山東、海南等地候鳥游，玩得不亦樂乎。C、群體共性背后困頓和空巢讓互助養老成趨勢 上海知青、江西省返滬知青工作委員會副主任王杰這幾年常聽到互助養老的提議，“大家都在摸索當中，有合住養老院，有合租的”。在他看來，退休知青群體養老金普遍不高，存在貧病現象，而且空巢家庭居多，互助養老會在未來幾年成為一種趨勢。對此，江蘇社會文化研究學者王家林對400多名知青展開過專門的調查。2014年的中國知青文化博鰲高峰論壇上，他提交了一份《中國知青養老問題的若干思考》。王家林說，在中國60歲至70年老年人中，曾經上山下鄉的知青可能占到70%左右。“85%的知青處在社會底層，退休金低，僅夠維持自身生活，若患病或需要護理，就會捉襟見肘，無力承擔，陷入窘困境地。據我的調查，特困和貧困的占調查人數的95.75%。”

另一個原因——空巢也促進了互助養老的出現。王家林說，1978年知青大批返城，而我國在1979年后就實行獨生子女政策，知青們當時正面臨婚育問題，因此很多知青家庭基本上都只生育一個子女。

第四篇：機器人代替勞動力或將成為趨勢

原創：機器人替代勞動力，或將成趨勢

2016-01-14 13:14:16

據浙江衛視報道，2013年12月22日，浙江民營企業聯合發展會和中國機器人產業聯盟簽署了《機器人產業應用合作協議》，計劃在5年內實施“機器換人555推進計劃”，力爭到2017年全省萬元工業增加值從業人員數比2013年下降50%，相當于減少勞動用工20萬人以上。

“機器換人555推進計劃”是指：未來五年每年年均實施“機器換人”項目5000項、完成技術改造投入5000億元。這是今年11月，浙江省經濟與信息化委員會向外界拋出的重磅炸彈。

其實，關于“機器換人”早已在多個行業多家企業實施，比如浙江比較典型的“機器換人”企業：浙江眾成包裝材料股份有限公司、富鼎電子科技（嘉善）有限公司、中國重汽集團杭州發動機有限公司?再比如，中國OEM巨頭富士康，據Theverge網站報道，富士康CEO郭臺銘2012年6月宣布，富士康計劃在整個工廠的組裝線部署100萬臺機器人。

“機器換人”的主要原因

1、勞動力的短缺

每到歲末年初，長三角、珠三角等沿海地區都會出現比較嚴重的“民工荒”現象。低端勞動力供給不足，已成了當前對我國勞動力市場發展影響的主要因素之一。

我們通過對勞動力市場的研究和觀察可以看出，目前，在勞動力市場上，80后和90后已成為勞動力市場的主力。而這些群體相對60后和70后，一個顯著的變化就是：越來越少的人愿意從事單調重復、枯燥乏味、環境較差且工資又低的工作，直接導致了低端勞動力的供給不足。

當然，除此之外，導致長三角、珠三角等沿海地區出現“民工荒”的原因還有諸如：國家大力支持三農、中西部開發戰略等等一系列的因素。

總之，勞動力短缺現象，是企業當前和未來長期面臨的問題，這也是企業引進機器人替代勞動力的主要原因之一。

2、用工成本上升

隨著近年來全國各地最低工資標準的逐步提高，勞動立法的健全完善，國民教育素質的大幅提升，CPI的逐年上漲，及國家以提高勞動者報酬為目標的收入分配改革方案的即將出臺，企業想按10年前那樣支付低薪去招募員工，幾乎無法招聘到勞動者的。也就是說，人口紅利正在消失，用工成本上升是企業必須面對的一個無法回避的問題。再者，當用工成本上升到足以采購（甚至超過采購）機器人的成本時，企業難道還會考慮更多地使用人工嗎？

用工成本上升和“招工難”，倒逼著企業青睞機器。浙江省經濟和信息化委員會有關人士說，用機器人取代勞動力是解決日前和未來勞動力短缺和勞動力成本上升的最有效的方法。

3、勞動生產率低

在勞動密集型的企業中，有大量簡單、重復的作業工序，需要大量的作業人員，純手工作業相對機器人的作業效率，肯定要低很多，甚至只有幾分之一的效率。

當用工成本必然上升，而作為原本利潤空間就非常狹小的大多數目前中國制造企業，若加上勞動生產率低下，其生產經營難以維繼是可以想象的。因此，提高作業效率，將是大多數勞動密集型企業的必由之路，即：從純手工作業過渡到到半機械化作業，最后到機械化作業。（當然，這樣路徑的選擇要看企業的產品特征、企業經濟實力等等綜合因素。）

4、滿足客戶需要

作為蘋果等供應商的富士康，實施“機器換人”或許也是為了滿足蘋果等代工客戶的需要?！叭绻S不能自己設計出一套設備，去實現蘋果等客戶的要求，蘋果就會指定它認可的、匹配的品牌機器人，甚至整個生產系統進入富士康的車間。”譬如iPhone5手機后蓋的制造，要通過精細到頭發絲那樣的激光工藝，把微小的零件焊接到后蓋上，這可以讓技術工人操縱激光焊接機來完成，或者干脆讓機器人操作激光焊接機。再如，iPhone5里面已出現了只有1.5毫米大小的螺母，肉眼和人手無法處理向其打進螺絲的工作。

“機器換人”的正面效應

人口紅利的消失，對我國勞動要素成本和各行業的發展將產生重要影響，機器人對勞動力的替代作用將更加明顯。

1、有效緩解勞動力短缺

先來看看寧波震裕模具有限公司，該公司通過投入1700萬元進行了設備更新和技術改造，原先需要上百人的生產車間，如今十余人操作電腦即可輕松駕馭。

浙江省經濟和信息化委員會的一項調查顯示，作為工廠使用更多的機器人，調查企業勞動力短缺的問題從80%下降到了去年的56.4%的比例。

2、大大節約企業用工成本

從成本上講，機器人先期一次性投入大，但是比工人幾年下來發工資福利要低很多。

“如果這一策略是由全省大型企業采用，勞動力的短缺將有70萬個工人減少，一年節約人力成本290億元”，浙江省經濟和信息化委員會說。

3、大幅提升勞動生產率

機器人能通過電腦程序控制，用機械臂組裝零部件、焊接和噴漆等，機器人動作單調、標準化，可以24小時不間斷工作，將大幅提升企業勞動生產率。

浙江省經濟和信息化委員會進行的調查中，超過60%的受訪企業減少生產線的員工至少10%，而16%的公司已經削減了生產工作超過30%。同時，機器人幫助這些工廠的工人提高生產率超過10%。

擔憂與卸憂

由于機械自動化或機器人的大量上線，使得企業對勞動力的需求大幅減少，從而不利于勞動者就業，這或許是人們最擔憂的問題。

其實，我們也不必對此過度擔憂，因為：

1、大規模機器人的出現也會催生更多新的人力需求崗位，包括機器人的研發、操控、維護和保養等專業技術人才需求會隨之增加。只要勞動者不斷加強知識技能培訓，提升自身專業技術水平，則可迎接新時代下新技術、新工藝、新設備所帶來的新挑戰。

2、機器人不能絕對地替代人，機器人只能從事簡單、重復、機械的工作，有很多創造性的工作是需要有意識、有思維、有情感的人去完成的。

3、我國未來將從宏觀上實現經濟轉型，促進產業結構調整和升級。在產業結構的調整中，新的產業將出現，如：裝備制造業、IT行業等新興產業，都需吸納新的就業人員。隨著現代服務業的進一步發展，服務業也將成為就業需求量最大的領域。

“機器換人”或成趨勢

除了生產制造企業正實施“機器換人”策略，一些服務業也早在嘗試著由機器人來提供基本的服務：

1、世界第一家機器人餐廳最早在2010年濟南出現，由山東某科技有限公司斥資5000萬元建成；

2、在香港首家以機器人為主題的餐廳于2012年7月開業，在餐廳內行走的機器人服務員不僅可以與顧客打招呼，而且可以為顧客點菜；

3、中國哈爾濱的一家餐館因為使用機器人烹飪及遞餐，自2012年6月開業以來，在國內外已頗具名氣。

4、還有沈陽、西安機器人刀削面??

總之，不管你接受或不接受，未來中國會有越來越多的行業和企業采取“機器換人”策略，機器人替代勞動力或將成趨勢。

【作者簡介】

本文作者：馮智明，中國實戰派人力資源高級導師；國家一級人力資源管理師金牌導師；3D人力資源管控體系建設專家；《中國講師大典Ⅱ》公益代言人；人社部認證-國家高級人力資源管理師。曾發表過《民營企業HR管理現存問題與對策淺析》、《HR管理信息系統的設計》等多篇專業論文。并榮獲2014、2015中國百強講師及中國HR講師十強，2015中國好講師、最佳培訓課程獎等稱號。剛來三茅，歡迎互動！

第五篇：2016考研英語作文趨勢預測

廣大考生請注意：為了幫助廣大考生順利通過2016年研究生入學考試，勤思考研隆重推出考研公共課（政治和英語）的全面輔導，為你掃除考研道路上的一切障礙。我們會在第一時間為廣大考生搜集整理2016年考研政治的復習資料及相關信息，敬請大家關注！

2016考研英語作文趨勢預測

按照歷年考查的趨勢，圖畫作文已經成為主流題型，連續考查了6次，分別是1998年的“如此承諾”，2000年的“世界商業捕魚簡史”，2001年的“愛心是一盞燈”，2002年的“民族文化與世界文化”，2003年的“溫室中的花朵經不起風雨”，2004年的“終點又是新的起點”，2005年的“養老足球賽”，主題變化多樣，考法越來越成熟。

由于每年的大綱樣題對考試都起到一種指導暗示作用，今年剛頒布的大綱樣題又是圖畫作文，基本在預料之中，因此我們在復習中，依然要把圖畫作文作為重點。圖畫作文在命題上可以采取三維立體式，即提綱+圖畫+情景說明的組合，需要在審題和創作時面面俱到。在圖畫構造上又可以采取兩圖對比式，如2000和2003年考題。但萬變不離其宗，語言第一位，結構第二位，內容第三位。

值得一提的是，雖然熟讀甚至背誦不同類型的范文總是必要的，但一定要有對比意識，不要寫出自以為很牛但對手們也都會的危險作文。

考研英語小作文

寫作部分非常強調對考生基本協作素質、基礎寫作能力的測試，很多考生即使是閱讀能力練到很強的程度，寫出的作文也非常差，這在語言學上就是著名的理解力和產出力的差異。所以要像做閱讀一樣多練才行。當然，這一部分更加強調應試策略。

根據所給情景寫出一篇應用性短文，包括“信件、便箋、備忘錄等”，約100詞(標點符號不計算在內)，盡管大綱樣題中列出的內容為寫信向書店購書，內容上很容易把握，我們還是需要了解掌握各種各樣的書信作文?？梢苑譃椋恨o職信、求職信、投訴信、感謝信、申請信、建議信、安排信、咨詢信、通知信、訂購信和退貨信。

了解格式是應用文寫作的最起碼要求。不用考慮書寫屬于齊頭式還是縮進

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式。但最基本的Dear XXX,以及Yours sincerely還是需要一步到位。

除外，要想在18分鐘左右寫好一篇既定情景的應用短文，這既需要具有英語言文字運用的各種基本功，又需要有根據給定情景迅速構文的能力。因此，考生對這一部分應給予足夠的重視，在復習過程中要針對應用文寫作做至少10篇左右的專項練習。

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