第一篇：2007年公司工會工作要點

文章標題：2007年公司工會工作要點

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根據公司黨委工作的總體部署，2007年公司工會工作的總體要求是：

落實公司職代會精神，確保各項目標任務完成，創造性開展工作，解決職工切身利益問題，開展創新型的勞動競賽，激發分工會活力，提高職工素質，以優異成績為迎慶公司50華誕獻上厚禮。二00七年工會工作要點為：

1、創新職工維權意識，拓展工會工作思路。一是要開好職工代表大會，通過廠務公開欄、公司各類媒體、懇談會、工會工作例會等形式，及時向職工通報公司大事和近況，要將福利報告寫詳寫實，執行好職工工資集體協商制度，定期利用公開欄或其它形式向職工公布，從源頭和實處維護職工的切身利益。二是要加強各級工會、分工會基礎工作建設和工會干部的培訓。全總、省總把今年定為“企業工會建設年”，我們要繼續圍繞“一辦法五條例”，特別是工會工作條例，通過工作臺帳和學習資料相結合、平時積累和專題培訓相結合，進一步激發各級工會、分工會活力。三是要關注好職工的工作生產環境，會同生產部安技處搞好“安康杯”，督促行政做好職工勞動保護。四是要抓好集團工會聯合會的工作，完善聯合會工作機制，每季度召開一次聯席會議，并規范經費的收交和使用，辦好一年一次的集團工會工作論壇。五是要探索農民工的入會與管理問題，繼續進行工會工作的調研和研討，使各級工會、分工會工作更具特色。

2、開展立功競賽活動，建設高素質職工隊伍。一是繼續深化“爭當五星級職工”活動，深入開展以優質、高效、安全、節能為主要內容的生產運動會，繼續在職工中開展合理化建議和創新創優工作，結合班組擂臺賽，推進降本節支、節能降耗工作，通過考核評選表彰公司“突出貢獻員工”、“崗位女明星”、各擂臺擂主及優秀班組長。二是通過“公司三次創業大討論”、選樹集團優秀業余文化示范點等活動，提高職工整體文化的品位，通過成立公司合唱團，組織職工文體比賽演出，豐富職工業余生活。三是為職工自學成才、崗位成才營造良好環境，鼓勵職工鉆研技術，提高技能。

3、樹立求真務實精神，在構建和諧威孚中取得新作為。一是掌握職工生活思想情況，深入細致做好思想工作，把易激化的矛盾克服在萌芽之中。二是建立完善困難職工檔案，對一些單親及特殊群體也要做好建卡工作，對病傷職工的管理，做到節假日上門走訪或慰問補助。同時充分發揮市總工會互助互濟幾道屏障及公司醫療補助的作用，使職工在生重大疾病時得到部分補助。三是在生產任務低位時，繼續分期分批進行職工的短期療養。四是加強對外來適齡女職工的管理，進行上崗前計劃生育政策條例的教育，要求詳情填表，工作不留死角。五是密切關注在生產經營中的勞動關系矛盾，做好民事調解，防止矛盾激化。

4、改進工作作風，深入一線基層。一是要服務基層，深入一線，貼近職工，避免坐在辦公室指揮；二是精簡會議和有關工作流程，該指導性的工作決不能怕麻煩；三是對職工生老病死，辦勞保、打證明等瑣事隨到隨辦，講清政策，當好職工群眾合法權益的第一知情人、第一報告人、第一幫扶人；四是提高工作效率，更好地為廣大職工群眾服務。

公司工會

二00七年三月

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第二篇：公司工會工作要點

2011年，是集團公司深入貫徹黨的十七大精神，加快進軍世界500強的關鍵一年。發揮好各級工會組織的作用，組織廣大職工積極投身于集團公司進入世界500強這一宏偉目標，意義十分重要。

集團公司2011年工會工作的指導思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀和構建和諧企業的戰略思想，認真學習貫徹黨的十七大精神，堅持中國特色社會主義工會發展道路。圍繞集團公司中心工作，切實維護職工權益，發展和諧勞動關系，激發職工創造活力，為集團公司加快進軍世界500強建功立業。

2011年的工作思路是：以黨的十七大精神為指導，認真貫徹落實集團公司2011年工作會議精神，圍繞加快進軍世界500強和“環保年”各項工作目標，充分發揮工會組織作用，團結和動員系統廣大職工為實現集團公司又好又快發展而努力奮斗。

根據工作思路，確定2011年重點工作如下：

一、認真學習貫徹黨的十七大精神，健全完善現代企業制度中的職工民主管理體系

黨的十七大報告明確要求，要完善以職工代表大會為基本形式的企事業單位民主管理制度，為工會切實履行職工群眾合法權益代表者和維護者的職責進一步指明了方向。建立健全職代會制度，是維護職工合法權益的重要制度保障，是企業推進重大改革必經的法律程序。今年，各分、子公司要認真貫徹落實大唐集團黨〔2011〕17號文件精神，按照國資委《關于建立和完善中央企業職工代表大會制度的指導意見》要求，建立健全職代會制度。未建立職代會制度的分、子公司，在年內應創造條件建立；已建立職代會制度的分、子公司，要結合本企業實際，規范和完善職代會的基本程序和工作制度。各分、子公司也要對所屬企業工會提出要求，規范和完善職代會制度。

要進一步推進廠務公開，支持職工參與企業管理。各級工會組織要及時調整和完善廠務公開領導小組和辦事機構，豐富公開的形式和載體，規范公開的程序和制度，確保將廠務公開工作融入到企業管理之中。今年，集團公司工委將舉辦企業民主管理經驗交流會，開展工運理論研討，推動各企業民主管理工作的開展。

二、圍繞集團公司加快進軍世界500強目標，不斷發展和諧勞動關系，推進和諧企業建設

創建和諧班組是構建和諧企業的基礎。今年，集團公司工委將圍繞集團公司加快進軍世界500強和構建和諧企業目標，開展“創和諧班組，做優秀職工，為加快進入世界500強建功立業”活動。通過開展此項活動，進一步提高班組的執行力，激發班組活力，使班組管理更加協調、有序、規范。進一步提升職工的思想素質、質量意識、業務能力、技能水平和職業素養。進一步激勵廣大職工發揚主人翁精神，在本職崗位上為集團公司加快進軍世界500強做貢獻。

各級工會組織要在和諧企業建設中擔負起責任，切實發揮好工會作為黨聯系群眾的橋梁和紐帶作用，及時掌握職工思想動態，收集反映群眾利益訴求。一是要主動做好“上大壓小”時期職工群眾的思想疏導、說服教育工作，配合黨委做好預防和解決群體性事件工作；二是要進一步完善平等協商、集體合同制度，新建企業要及時建立平等協商、集體合同制度；三是要充分認識《勞動合同法》對勞動關系的規范和調整作用，認真學習，貫徹落實，指導和幫助職工簽訂勞動合同，并監督檢查勞動合同的履行情況；四是要繼續堅持實施“送溫暖”工程，關心困難職工的生活，積極為職工做好事、辦實事、解難事，不斷增加工會組織的吸引力和凝聚力。

各級工會要以2011年組織開展系列文化體育活動，大力弘揚奧運精神，提升企業職工的凝聚力和向心力，展示大唐職工“務實和諧、同心跨越”的精神風貌，為實施“中國大唐”品牌戰略做出貢獻。

三、圍繞“環保年”主題，深入開展“大唐杯”勞動競賽和群眾性經濟技術創新活動，推進“兩型”企業建設

各級工會要緊緊圍繞“環保年”主題，以節能減排、降本增效工作為重點，深入組織開展“大唐杯”勞動競賽。要根據自身實際，制定具體方案，明確競賽目標，保證競賽效果，在增加勞動熱情和創造活力的同時，增強大唐職工的環境保護意識和社會責任感，樹立集團公司良好的社會形象。下半年，集團公司工委將組織召開“大唐杯”勞動競賽經驗交流表彰會，推廣經驗，樹立典型，推動競賽的深入開展。

要圍繞集團公司“環保年”各項目標，深入開展群眾性技術攻關、技術創新和合理化建議活動，認真收集和總結“環保年”的優秀技術成果和優秀合理化建議，鼓勵為“環保”工作做出突出貢獻的集體和個人，激勵廣大職工為建設資源節約型和環境友好型企業做出貢獻。

持續深入開展群眾性安全生產活動，積極參與季節性安全生產大檢查，繼續組織開展好“安康杯”競賽和“安全月”系列活動，不斷增強職工安全意識。做好群眾性勞動保護監督檢查工作，為企業安全生產打好基礎，保證職工身心健康。

四、以賽促訓，突出特點，鞏固提高集團公司職工素質工程，積極推進“人才大唐”建設

集團公司各級工會組織要按照《中國大唐集團公司實施職工素質工程規劃》所制定目標，積極開展多種形式、多個層面的技術培訓、崗位練兵、技術比武和技能大賽等活動，以賽促訓，突出本企業特點，努力提升職工隊伍素質，積極推進“人才大唐”建設。今年，國資委將組織舉辦電力行業技能競賽，集團公司也將開展轉動機械檢修、燃料采制化和600mw機組集控運行等三項技能大賽，各級工會要積極做好相關工作，確保技能競賽達到預期效果，使職工素質得到全面提升。

各級工會組織要認真做好以下工作，不斷提高職工素質。一是要繼續在集團公司系統企業的各個車間、部門、班組、崗位中繼續深入開展“創建學習型組織、爭當知識型職工”活動，不斷創新活動形式，豐富活動內容；二是要結合“創和諧班組，做優秀職工，為加快進入世界500強建功立業”活動，積極響應全總號召，努力做好“工人先鋒號”的創建工作；三是要根據班組建設的有關要求，認真做好班組長的培訓工作，深化班組標準化建設，切實提高班組管理水平；四是要發揮好勞動模范和先進典型的示范效應，做好勞動模范的評比選樹工作，加強勞模管理，進一步營造勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大的良好氛圍。

五、完善工會組織自身建設，不斷提高工會干部素質，加強工會工作目標考核管理

各級工會組織要認真貫徹《工會法》、《中國工會章程》、《中華全國總工會關于進一步加強基層工會工作的決定》和《中國大唐集團公司工會工作條例（試行）》的相關要求，結合即將召開的中國工會十五大會議精神，不斷完善工會制度和組織機構，加強工會干部隊伍建設，加強工會信息管理。新建企業要按照有關規定和程序，盡快建立工會組織。

各級工會干部要深入開展工運理論研究，不斷提高工作水平。對企業勞動關系中的熱點、難點問題，要做第一發現人、第一報告人、第一協調人、第一幫扶人，做學習型、研究型、實干型工會干部。年內，集團公司工委將舉辦工會干部培訓班，以加強各級工會干部對工運理論和相關知識的學習，不斷提高自身素質。

集團公司工委今年將與各分、子公司工會簽訂《工會工作目標管理責任書》，強化目標和責任，形成管理體系。各級工會要加強執行力，按照集團公司工會工作管理的有關規定，加強自身建設，做到工作有依據、有標準、有考核、有落實，不斷提高系統各級工會工作整體水平。

第三篇：公司工會工作要點

***公司2013年工會工作要點

2013********有限公司工會工作，要緊緊圍繞公司的運營和發展，配合黨組織深入貫徹落實黨的十八大和省十次黨代會精神，通過各種活動載體，激發員工的創新精神，使其在各自的崗位上貢獻聰明和才智，使工會組織在服務大局、服務員工、構建和諧企業中更好地發揮橋梁及紐帶作用。

一、團結動員廣大員工積極參與各種形式的創建活動，更好地發揮主力軍作用

1、工會將緊緊圍繞公司的中心工作開展獨立的、有特色的活動。此外，要結合公司特點，認真配合黨組織開展好“新風和諧杯”和“樹新風、揚正氣、筑和諧、促發展”等活動。同時積極參加集團工會開展的“巾幗建新功，崗位爭優秀”的主題活動。通過各類活動載體進一步激發員工的創造活力和奉獻精神，使其在各自的崗位上為完成全年工作目標充分發揮生力軍作用。

2、開展“創建學習型企業，爭做技能型員工”活動。堅持以科學發展觀為指導，教育、引領廣大員工在實踐中深入落實科學發展觀。配合公司人力資源對員工進行相關的崗位培訓，努力提升員工隊伍的綜合素質和能力，為構建和諧企業做出應有的貢獻。

二、認真履行代表和維護的基本職能，調動員工的生產

工作積極性

1、工會要逐步建立完善維權機制，牢固樹立全心全意

為員工服務的理念，維護員工的知情權、參與權、管理權。

善于聽取員工的意見和需求，鼓勵員工為公司建言獻策。

2、本著以人為本的理念，凡涉及到員工的合法權益和

女員工的特殊利益等事宜，工會要給予主動維護，依法維護，關心員工的工作和生活，幫助協調解決員工的實際困難。

三、加強廠務公開民主管理工作，不斷提升企業的科學

化管理水平

1、把廠務公開、民主管理融入企業經營管理大局之中。

進一步拓寬公司民主管理渠道，尊重員工、信賴員工，涉及

到熱點、焦點及員工切身利益和敏感問題，要堅持民主集中

制的原則，通過廣泛的民主和深入的調查，了解掌握民意和

民心，在此基礎上領導班子民主討論決定。

2、每年根據企業經營管理的不斷深入和各項制度的貫

徹執行，在員工中對經營管理和精神文明建設工作及制度落

實執行情況搞一次民意調查問卷，一方面提升員工對企業管

理的參與意識，調動員工參與管理的積極性；另一方面通過

梳理問卷，將有價值的合理化建議提到總經理辦公會上討論

采納，然后將采納情況信息反饋給員工，對有重大價值的給

予提合理化建議者一定的獎勵。對提出的問題制定整改措

施、限時整改，促進企業管理更加規范、科學、有序地進行。

3、建立民主管理，決策公開制度。每出臺一項大的舉措，要反復征求各部門員工的意見和建議，再集中到決策層，然后決策層在民主的基礎上，通過集思廣益作出決定。最后公布于眾。

四、充分發揮群團組織的橋梁和紐帶作用，促進企業和諧發展

1、繼續實施“送溫暖”活動。堅持“以人為本”，對發生特殊情況的員工要及時探視慰問，把組織上的人文關懷送到需要幫助的員工。在平素要掌握員工的家庭情況，在兩節期間和越冬時節要配合黨政部門做好員工生活調查救助工作。

2、積極組織參與社會上各種慈善捐助愛心奉獻活動。弘揚中華民族的傳統美德

3、開展全員健身系列活動，增強員工的體魄。利用適當時機舉辦職工籃球賽、乒乓球賽、臺球賽、羽毛球賽、毽球賽、跳繩等小型趣味運動會，活躍和豐富員工的業余生活。增強企業的凝聚力和向心力，促進內生動力和企業的和諧發展。

4、協助黨組織開展建黨92周年紀念活動，選擇適當時機組織觀看教育片，弘揚時代的主旋律，引領風尚。

五、加強工會組織自身建設，提升工會干部隊伍素質

1、加強工會各項基礎管理工作。在認真履行職能的同

時，要進一步完善工會各項管理制度。是工會工作更加制度化和規范化。

2、要抓好工會干部隊伍建設。加強工會干部的形象性建設，增強工會干部的親和力和感染力，工會干部要主動與員工交朋友，增強為員工服務的意識，關心員工疾苦，為員工排憂解難。

3、抓好“ 員工之家” 創建活動。使員工遇到困難有地方訴求。

4、搞好工會財務管理，合理使用工會經費，及時足額上解工會經費。

5、加強工會信息反饋工作。搞好與集團各分工會的學習與交流，提高工會整體工作質量和水平,努力發揮工會重要職能作用，帶領員工為完成公司3013年的各項任務目標而努力工作。

二〇一三年三月二十六日

第四篇：公司2020年工會工作要點

公司2020年工會工作要點

2020年，是全面建成小康社會、實現第一個百年奮斗目標的關鍵之年，也是xx公司落實xxx戰略部署重要之年，認真做好工會工作，具有重要意義。

一、總體思路

2020年工會工作總體思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹黨的十九四中全會和工會十七大精神，全面落實上級工會和公司黨委各項工作要求，以創新創優工作為重點，主動融入中心、履行維護職能、竭誠服務職工、加強自身建設，團結引導職工在促進企業高質量發展中適應新時代、擔當新使命、展示新作為，為全面完成各項績效目標任務而努力奮斗。

二、總體要求

2020年工會工作總體要求是做到“123”，即：圍繞一個中心，抓好兩個載體，實現三個提升。

圍繞一個中心。就是圍繞企業生產經營中心任務開展各項工會工作。

抓好兩個載體。就是以創建“全國文明單位”和“全國模范職工之家”為載體。

實現三個提升。就是實現職工政治素質和技能素質提升、工會工作水平提升、職工創新創效水平提升。

三、重點任務

2020年工會的重點任務，要做到“五突出五強化”。

(一)突出政治引領，強化思想政治工作

1.不斷深化學習習近平新時代中國特色社會主義思想。堅持以《習近平談治國理政》《習近平新時代中國特色社會主義思想三十講》《黨的十九大報告》《中國工會十七大報告》等為主要內容，在學懂弄通做實上下功夫，推動當代中國馬克思主義、21世紀馬克思主義深入人心、落地生根，增強對黨的基本理論、基本路線、基本方略的政治認同、思想認同、情感認同，堅定“四個自信”，強化“四個意識”，堅決做到“兩個維護”。

2.團結帶領職工群眾堅定不移聽黨話、跟黨走。要深入學習習近平關于工人階級和工會工作重要論述，深刻理解“工會工作做的是群眾工作，實質上就是政治工作，講政治是第一位要求”的歷史和現實指導意義，并自覺用“第一位的要求”來籌劃開展工作。要加強和改進職工思想政治工作，多做組織職工群眾、宣傳職工群眾、教育職工群眾、引導職工群眾的工作，多做統一思想、凝聚人心、化解矛盾、增進感情、激發動力的工作，引導職工把個人夢與中國夢緊密聯系在一起，把實現黨和國家確立的發展目標變成自己的自覺行為，維護職工隊伍和諧穩定。

(二)突出載體創新，強化競賽活動實效

3.推進勞動競賽創新。進一步健全完善勞動競賽考評機制，大力開展生產指標競賽，開展1號機組“汽電雙驅引增合一”、大空預器、廢水改造等項目立功競賽、“安康杯”競賽等勞動競賽，積極參加集團公司廠際提質增效勞動競賽活動，引領和激勵職工積極投身到安全生產、提質增效、轉型發展的主戰場。

4.推進技能競賽創新。探索適合不同崗位職工的技能競賽形式和組織方式，把職工技能競賽與作業標準化、崗位練兵、師帶徒等緊密結合起來，推進技能競賽向深度和廣度拓展。積極組隊備戰參加上級公司和上級工會開展的各類技能競賽活動，著力培養和打造高素質職工隊伍。

5.推進職工技術創新。引導職工崗位創新創造，積極參與“小革新、小發明、小設計、小建議、小改造”。立足職工小改小革的轉化實施，通過各種載體經常性地選樹表彰職工中涌現出的創新能手和工匠人才，激發職工的創新創造活力。要大力發揮職工創新工作室的作用，努力打造一批“含金量”高的職工創新創效成果。

6.推進評先樹模創新。進一步健全勞模先進的選樹培養機制，加大先進典型的培養力度，形成勞模品牌效應，帶領和培養更多的職工為企業發展貢獻才智。鞏固“xx公司好故事”征集、推送、評比經驗，開展“身邊的感動”征集活動。通過大屏幕、戶外展板、《xxxx》期刊、內網主頁等多種形式，大力宣傳先進、勞動模范、黨內先進等典型事跡，營造“人人爭先進”的濃厚氛圍。組織好先進個人和勞動模范外出榮譽性療休養。

(三)突出民主管理，強化構建和諧關系

7.進一步提高職代會質量。堅持平等協商簽訂《集體合同》、職代會聯席會議、職工代表巡察、職工代表大會評估等制度的落實，從源頭上暢通職工民主參與、民主管理、民主監督渠道，切實維護好職工的合法權益。要認真做好職代會提案的征集和處理工作，及時跟蹤、督促相關單位落實提案，并向提案人反饋整改情況。提案處理情況將有專門報告，請代表審議。

8.進一步強化廠務公開。進一步完善“黨委統一領導、黨政共同負責、各部門齊抓共管、職工廣泛參與”的廠務公開工作格局，不斷擴大公開范圍，拓展監督渠道。堅持按時對“三公”經費使用、生產經營、安全管理、招投標、崗位競聘、工資調整等進行公開。要加強部門、班組事務公開，確保職工對部門、班組考核、獎金分配、評比先進等與個人密切相關事項的知情權、監督權。要完善公開閉環管理，高度重視職工群眾對公開內容的反饋信息，及時與有關領導或職能部門溝通，發揮廠務公開的作用。

9.發揮職工代表作用。進一步明確落實職工代表的權利和義務，抓好職工代表述職和職工代表民主評議工作，增強職工代表責任意識和代表能力。要通過“請進來”“走出去”的形式，加強職工代表的培訓和交流學習，切實提高職工代表的履職能力。

(四)突出金陵特色，強化活動品牌創建

10.做強工會陣地品牌。緊緊圍繞中心工作，以服務安全生產、服務企業經營、服務職工群眾的“三個服務”為重點，開展“創新工作室”陣地、“陽光工作室”陣地、“xx講堂”陣地的“三位一體”陣地建設，集中精力、集中力量，打造具有金陵特色的陣地品牌，力爭做到一個陣地品牌拉動一攬子工作。

11.做實文化活動品牌。在公司“xxxx”文化的引領下，進一步研究和規劃職工文化建設，加強文體活動設施投入，貫徹“職工與企業共成長”理念，以弘揚務實、奉獻、創新、奮進精神為主旋律，開展形式多樣、內容豐富、職工喜聞樂見的文體活動，努力在“快樂工作，幸福生活”的過程中打造積極、健康、向上的群眾性文化活動。組織開展登山、羽毛球、乒乓球、攝影、讀書等群眾參與度高、興趣濃厚的賽事活動，讓更多職工動起來、參與進來，擴大文體活動的覆蓋面和影響力。要充分發揮各分工會和各文體協會作用，以“基層為主、小型多樣、服務大局、陶冶情操”為活動線索，引導、支持各分工會結合實際獨立組織開展活動。支持各文體協會開展活動，并在條件允許的情況下，盡可能為其提供方便，以滿足職工的文化生活需求。

12.做實幫扶救助品牌。進一步修訂“五必談五必訪”制度，對困難職工實施動態管理，把“精準”貫穿到困難職工解困脫困工作全過程，確保困難職工幫扶救助全覆蓋。

(五)突出自身建設，強化服務水平提升

13.抓好職工健康與安全。通過邀請醫院專家開展講座知識、發放健康宣傳資料、微信推送等，對職工開展健康知識常態化宣傳。發揮工會勞動保護監督檢查員與職工代表作用，開展職工代表巡察活動，加強對安全隱患的跟蹤整改，改善職工的勞動安全衛生條件，切實維護職工勞動人身安全。

14.探索“互聯網+工會”工作的服務新途徑。通過黨群微信群，及時宣傳形勢任務，發布工會服務職工的政策措施和經驗做法，動態收集職工的意見建議、法律咨詢，建立線上職工訴求表達，線下問題辦理機制，及時做好解疑釋惑，構建起大網絡、大服務、大宣傳的工作格局。

15.開展“學理論、提素質”工會干部培訓。通過邀請專家講座、發放書籍、召開座談會等形式，以增強政治性、群眾性、先進性為主線，圍繞抓實理想信念教育、加強職工政治引領、組織職工建功立業、維護職工合法權益、保持職工隊伍穩定等方面，加大專兼職工會干部培訓力度，切實提高理論水平和素質能力。

16.加強工會干部作風建設。嚴格落實中央八項規定精神，聚焦整治“不能為、不想為、不敢為”等突出問題，加強日常管理，堅持不懈改進作風，提高服務基層、服務職工的能力水平。

17.規范工會資產管理。要按照預算管理和規范化管理的要求，合理控制支出，加強資產管理。要充分發揮工會經費審查委員會的審查與監督作用，管好、用好、用活工會經費和會員會費。

第五篇：2019年公司工會工作要點

2019年公司工會工作要點

2019年，XX工會總體工作要求：學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，學習工會十七大精神，以“八個堅持”，“四個立足”為指引，圍繞中心，服務大局，助力公司戰略轉型，繼續堅持為員工服務、為發展加油、為企業分憂的工作主線，堅持助力企業發展、加強員工關愛，著力做好勞動競賽、班組建設、職工之家建設、“幸福1+1”活動、企業民主管理等重點工作。切實履行工會職責，使工會工作做到“深入人心，下到基層”，發揮好“橋梁紐帶”作用，當好職工的“娘家人”和“貼心人”，團結動員廣大員工在XX公司轉型發展中建功立業。

在2019年全年工作中，要創新形式、突出重點，著力做好以下主要工作：

一、助力公司改革發展，深化建功立業活動

工會工作要把握時代主題，服務企業發展的大局，以建功立業為主線，充分調動廣大員工的激情，為公司轉型發展、二次創業貢獻力量。

（一）積極組織開展勞動競賽及合理化建議。結合公司工作會主題，圍繞降本增效、風險防控、自有品牌建設等熱點、難點、重點工作，開展各類勞動競賽活動及合理化建議工作。本年勞動競賽以技能競賽為主，側重于對員工操作技能和解決實際問題能力的考察，項目涵蓋風險防控、零售售后、物流服務等多個領域，采取線上與線下相結合，分散與集中相結合，實際操作與理論競賽相結合等多種形式，激發員工參與熱情，提升員工業務素質和技術能力。為動員全體員工集思廣益，為公司發展獻計獻策，今年將開展合理化建議工作，圍繞工作重點，向全體員工征集軟件功能提升，降本增效等方面工作金點子。各分公司要因地制宜，積極開展勞動競賽及合理化建議工作。努力在基層形成比業務、學技術、拼技能的熱潮，扎實推進建功立業活動向縱深發展。

（二）進一步推進班組建設工作。圍繞公司經營發展戰略，針對基層人員和基礎管理的現狀，開展形式多樣、主題突出的班組活動，總結班組建設中最佳實踐成果，構建以績效、創新為核心的班組文化，打造受到企業認可、員工歡迎，能夠為企業建功立業的基礎平臺。

第一，制定班組指導性文件。由公司工會根據集團工會班組管理相關要求，結合XX公司班組建設實際情況，制定《XX公司班組建設指導意見》，并下發分公司。各分公司依據指導意見開展班組建設工作。

第二，開展班組“牽手行動”。按照集團工會“牽手行動”的要求，以“輸送先進經驗、破解發展難題”為目標，在去年試點的基礎上，逐步增加牽手的覆蓋面，本擴大到10家分公司。充分總結去年5家分公司試點經驗，通過開展專業對口、目標明確的結對行動，激發優秀班組潛能，推動面臨發展瓶頸的班組的能力提升，以班組“小連接”促進公司“大連接”。開展“牽手行動”的分公司，要綜合考慮經營情況、班組建設情況、重點領域攻堅需要等維度，精心挑選“牽手”班組，制定并實施本地“牽手”方案，結合本地情況啟動開展各具特點的“牽手行動”。

第三，開展“滿意100”服務明星和服務明星班組評選工作。組織開展2018XX公司“滿意100”服務明星和服務明星班組評選工作，并將對優秀單位及個人進行表彰。公司工會還將擇優推薦獲獎單位及個人參加集團工會同類評優活動。

第四，開展區域班組結對子工作。通過專業課題的研討工作，加強區域班組間的互動，促進班組成員專業能力的提升。本計劃在相關業務部門結對子2-3對，開展相關領域的專項課題研究。公司工會將對新組建的結對子班組采取下發優秀課題研究報告或邀請近幾年結對子班組的優秀班組長現場交流的方式，指導區域班組活動的開展，并為區域班組形成最終的課題成果報告提供支持。

（三）大力弘揚XX先模精神

第一，大力開展XX工匠選樹工作。一是組織開展XX工匠評選與表彰活動。挖掘XX工匠事跡及工作成果，展現XX工匠愛崗敬業、無私奉獻的職業精神及堅定踏實、精益求精的工作作風。二是積極開展XX工匠宣傳工作。通過多種形式開展XX工匠宣傳工作，傳遞先模員工正能量，在員工中形成“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍，帶動員工在公司的轉型發展中貢獻力量。

第二，深化勞模工作室管理工作。制定2019勞模工作計劃。通過勞模工作室的建設工作，以點帶面，激發員工工作熱情、創新熱情，建立先模發揮作用的長效機制。

第三，開展勞模慰問工作。開展勞模慰問工作，創新慰問形式，讓勞模感受到工會組織的溫暖。

二、堅持以人為本，增強公司員工活力

（一）積極開展“幸福1+1”活動。積極開展“幸福1+1”活動。一是繼續落實集團工會“幸福1+1”活動要求，組織形式多樣的體育、文藝活動，動員廣大員工強健身體，展示特長，并通過各種宣傳平臺展示活動開展情況。二是評選“幸福1+1”先進單位。公司工會將針對各單位全年“幸福1+1”開展情況及實際效果，組織“幸福1+1”先進單位評選工作，持續打造“幸福XX”品牌。

（二）職工小家“暖心工程”建設。職工之家建設是關愛員工、展現公司文化的重要手段與載體，也是深受一線員工歡迎的看得見、摸得著的“民心工程”。在建設工作中，一是制定2019年職工小家暖心工程建設計劃及資金使用計劃。公司工會將完善建家規范與標準，督促分公司合理使用資金，推進建家進度。進一步加強對暖心工程的指導工作，提高分公司工會對暖心工程的理解度和重視度。二是對暖心工程建設提供必要的監督和指導。建立暖心工程定期通報制度。加強與分公司溝通交流，及時處理暖心工程建設中出現的問題。三是做好暖心工程費用核算及成果總結。各單位要定期上報建家進度、費用使用情況及建設經驗等，便于公司工會對整體進度進行合理把控和對優秀經驗的總結及宣傳。四是開展XX公司“最美職工小家”評選，總結建設經驗，展示建設成果，為暖心工程進一步開展提供優秀經驗。各單位工會組織要按照集團工會和公司工會的總體要求，軟件與硬件并重，速度與實效并重，因地制宜地開展好暖心工程建設工作，努力一線員工提供更好的工作條件。

三、加強自身能力建設，夯實基層組織

（一）做好職工（代表）大會及工會會員（代表）大會的建立及換屆工作。平穩推進職工（代表）大會、工會會員（代表）大會的建立及換屆工作，建立健全組織機構,到年底前完成所有分公司職工（代表）大會及工會會員（代表）大會的建立及換屆工作。一是按照《工會法》要求，制定《分公司工會換屆流程指引》、《分公司職工（代表）大會換屆流程指引》及相關材料模板，并將進一步指導各單位開展職工（代表）大會及工會會員（代表）大會的建立及換屆工作。二是針對各分公司具體情況，采取“一對一”的指導方式，從方案、流程、存檔等方面給予指導，確保程序合規。各單位要制定好本單位建立及換屆工作方案，合理安排日程，規范開展職工（代表）大會及工會會員（代表）大會的建立及換屆工作。

（二）規范工會經費管理工作。2019年是工會“經審年”。一是加大制度執行力度。按照中華全國總工會辦公廳《基層工會經費收支管理辦法》（總工辦發〔2017〕32號）要求，結合集團工會要求，進一步規范各單位工會經費的預算、決算及核算工作，加強工會經費審查工作；二是公開收支信息。通過工會會員（代表）大會、職工（代表）大會等形式，公開工會經費使用情況，確保工會經費收支合法合規、公開透明。三是強化指導工作。公司工會將在工會經費使用中給予分公司更多的指導。各級工會組織中的經費審查委員會要切實擔負起工會經費監督檢查的職責，確保工會經費使用做到合理合規。

（三）組織工會工作布置會及工會業務知識培訓。一是召開2019年工會工作布置會，布置工會全年工作任務，指導工會全年工作。各單位工會組織要按照工會工作布置會及工會要點的要求，有計劃、有組織的開展全年工作。二是加強工會隊伍建設。開展工會工作者培訓工作，針對各單位工會工作者變動較大的現狀，重點加強工會工作者對工會應知應會知識的掌握和實操能力的提升，培養專業化工會隊伍。

（四）強化嵌入式風險防控。加強工會嵌入式風險防范工作。修訂《XX公司嵌入式廉潔風險防控機制建設工會領域分冊》并下發，深化嵌入式風險防控體系建設。各單位工會應按照嵌入式風險防控要求，自行開展工會經費領域自查工作，做到防微杜漸，確保風險防控落到實處。

（五）落實巡視整改意見。針對2018年集團巡視整改相關意見，一是制定整改計劃，明確整改措施及時限，有序推進整改工作；二是加大力度指導分公司完善相關制度，從根本上規范工會各項工作流程；三是有計劃、有針對性開展工會自查及檢查工作，形成整改工作的閉環管理。各分公司要按照巡視組提出的整改意見，積極落實相關工作，保證整改工作落實到位，責任到人。

四、完善職工溝通機制，發揮橋梁紐帶作用

工會要順應職工群眾對美好生活的向往，著力做好維權和服務工作，切實加強員工的幸福感、獲得感和安全感。工作要以員工為本，深入基層、了解基層；完善溝通機制，暢通訴求通道，做好“黨和群眾之間的橋梁，企業和職工之間的橋梁，工作和生活環境之間的橋梁”，真正發揮工會組織的作用。

（一）不斷深化民主管理和企務公開工作。工會組織要積極主動作為，依法維護員工合法權益。一是深化民主管理，充分發揮職工代表大會制度優勢，在重大決策上，要聽取職工意見，涉及職工切身利益的重大問題須經過職代會審議，組織職工代表有序參與公司治理。二是推進企務公開工作。根據分公司實際情況，細化企務公開內容。各分公司要通過多種形式，進一步深化民主管理和企務公開工作。

（二）積極做好提案征集、處理工作。公司工會將協同公司職代會提案征集審查委員會進行提案的征集、處理及反饋工作。繼續開展優秀提案評選工作，提高提案處理質量。認真落實和保障員工的知情權、參與權、表達權、監督權，促進民主管理常態化。各分公司要根據職代會相關要求，形成提案征集處理閉環管理流程。

（三）建立長效的幫扶慰問機制。一是持續開展幫困救助工作。進一步規范審批流程，讓幫困救助工作真正惠及更多員工，切實發揮工會扶危濟困、互幫互助的職能；加強幫困救助經費的管理工作和經費對賬機制；強化民主監督作用，通過職工（代表）大會公開幫困救助經費收支情況。二是扎實推進員工慰問工作。結合實際、因地制宜，適時、規范地開展好基層員工慰問工作，把企業和工會組織的關心、溫暖送給每一名員工，從物質、精神、成長等方面不斷豐富關愛內涵，拓展關愛外延。擴大員工關愛的受益面，真正為員工辦實事、解難事，做好生日、紅白事等常規慰問項目，各單位要做好員工體檢工作，關心員工身心健康。

（四）開展工會線條專項檢查及一線調研工作。工會工作要始終堅持重心向下、面向基層，不斷改進作風，深入基層廣泛調研。公司工會將在2018年實地調研及開展工會基本情況調查的基礎上，深入分析各單位工會目前實際情況，選擇具有代表性的分公司開展本的工會條線專項檢查及調研工作。在檢查與調研的基礎上，規范工會基礎管理，強化工會工作對公司發展的促進作用，切實解決員工關切的問題。

（五）做好女工關愛工作。一是指導分公司工會開展女工權益保障，做好日常維護工作。二是組織落實集團有關女工工作的要求并指導分公司開展三八節活動，豐富女員工業余文化生活。三是利用“暖心工程”開展的契機，指導分公司媽咪小屋建設工作，把對女員工的關愛落到實處。

（六）加強工會宣傳工作。通過各種宣傳平臺促進各級工會經驗交流，推廣先進工作經驗。一是制定并下發《工會宣傳工作管理辦法》，加強工會宣傳工作制度化建設；二是充分利用公司OA、e周刊、微工會等平臺，借助互聯網手段、積極采用新媒體形式，聚焦工會熱點，挖掘工作亮點，找準宣傳角度，分享工會工作經驗、展示基層員工工作風采、大力弘揚先模精神。各分公司要積極投稿，不斷提高稿件質量和時效性，充分展現分公司員工風采；三是創新活動宣傳手段。各級工會組織在組織活動的同時，根據實際情況，采取直播、抖音等新穎的形式，不斷豐富宣傳手段，擴大影響力。