第一篇：易興江版：財務主管工作標準1

財務主管工作標準

財務主管直接上司為總經理,下級為會計、出納、統計。基本工資2500元,績效工資1000元,對應考核分100分,每分值為10元。.第一條：財務要實行計劃管理（底分3分，每項達到則加1分，分值總額最高限10分）。

1.根據公司發展戰略，在充分溝通的基礎上，組織制訂公司的財務戰略規劃方案；

2.組織制訂年度和月度財務工作計劃以及應變計劃；

3.指導和協調部門涉及工作出現的重大問題；

4.監控各項工作計劃的實施，對所屬人員進行考核；

5.組織制訂和調整本部門工作的工作流程及其相關的基礎管理制度和標準；制訂本

部門人員的績效考核方案；

6.根據公司財務管理的需要，提出其組織架構和人員構成及其調整建議方案，明確

其分工和職責權限；

7.組織擬訂相關的人力資源需求和培訓計劃，與人力資源部共同招聘和組織培訓。

第二條：財會工作人員職責要明確（底分3分，每項達到則加1分，總額最高限10分）

1.財務會計組織機構建議方案；

2.與人力資源部招聘和選拔財務會計人員；

3.負責財務會計工作的合理分工，明確崗位職責；

4.監督和考核會計人員的工作。

第三條：建立健全財會規章制度（底分10分，每項達到則加2分，分值總額最高限20分）

1.組織健全完善本公司的會計制度，按制度規定的方法和程序組織開展會計工作；

2.建立健全經濟核算制度，并督促各部門執行；

3.組織建立和健全公司的財務管理制度，以保證資金和成本的有效控制；

4.建立健全財務部內部的管理制度；

5.組織會計人員對有關會計法律法規和公司財務會計制度的學習和培訓。

第四條：會計監督與成本控制（底分3分，每項達到則加1分，分值總額最高限10分）

1.對經濟業務的合法性、合規性進行監督；

2.對經濟活動的效益性進行監督；

3.對經濟活動的事前、事中、事后全過程的相關監督；

4.進行成本費用的預算、控制、分析和考核建議，督促有關部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益；

5.負責公司各種往來款項的審核、批準，對公司的一切資金運動進行監督；

6.負責各種付款單據，憑證、賬簿以及報表的審核；各種稅務繳付退稅的計算；

7.現金收付的進度和支票的簽核。

第五條：組織和實施財務管理（底分3分，每項達到則加1分，分值總額最高限10分）

1.組織實施財務計劃時負責財務指標的分解落實并對實施情況進行監督； 2.根據計劃實施情況和公司的生產經營情況及時對財務計劃提出修改方案并報上級審

批；

3.資金籌措和使用方案，并負責合理籌集資金和有效地使用資金；

4.負責制定公司的開支預算或成本標準；

5.組織公司有形資產（現金與支票除外）清理、分類、登記和保管制度的擬訂和執行； 6.參與公司發展新項目、重大投資項目的可行性研究；

第六條：財務單證的流程化管理（底分3分，每項達到則加1分，分值總額最高限10分）

1、內部報銷審批流程規范。采購、差費、借支按制度執行、報批、結算。

2、物流單證的派發與回收要及時完整。

第七條：財務審批權限的設定（底分3分，每項達到則加1分，分值總額最高限10分）

1、配合人事部作好各崗位財務談價權、審批權、采購權、處罰權的設定。

2、配合公司遠程管理，對財務審批跟進改良，對資金和貨物結算風險防控,要有預案。

第八條：日常表現（分值20分，考核實行減分制）

總體要求：依據日常考勤和表現由直接上司和人事部綜合評分。

（一）、工作標準：以各項規章制度為依據.1、缺勤按考勤制度每分鐘扣款5元；同時扣考核分1分

2、違規違紀按獎罰辦法給予相應行政和經濟處罰，同時扣考核分1分。

3、未按時到會、提交工作計劃和總結，按例會制度處罰，并扣考核分1分。

4、未有履行八小時回復，扣考核分1分。

5、未做好電腦數據保護，造成泄密或損失的按保密制度執行，同時扣1分。

6、對工作設置未盡到妥善保管義務，導致公物損壞或丟失的，應賠償，同時扣1分。

第八條：獎罰兌現辦法：

1、本崗位當月考核最后得分85分（含）以上為優秀，享有評先和年終獎勵系數3；60—85分（不含）為合格，享有年終獎勵系數2；60分以下為不合格，不享有年終獎勵，為重點培訓和裁撤對象。

2、評分表由人事部于次月10日前報總經辦和財務部兌現獎罰。

3、本辦法從2011年3月15日開始施行。

責任人簽字：行政人事監督：總經辦審批：

會簽時間：年月日

第二篇：財務主管工作標準

財務主管工作標準

一、首先要明確對高級會計師的要求：

1.系統地掌握會計理論知識和相關專業知識，基本了解國內外財會理論研究最新動態;

2.熟悉會計及相關的法律、法規，具有較高的政策水平;

3.有制定行業財會制度，主持一個地區、一個行業或一個大中型企業或事業單位會計工作的經歷;

4.具有豐富的實務工作經驗，精通業務，有解決實際工作中復雜的會計問題的能力，并參與本行業或單位管理決策，取得顯著的成績;

5.有較強的會計理論水平，公開發表、出版有較高水平的論文、著作;

6.有培養會計專業技術人員和指導會計師工作的能力;

7.有運用外語獲取信息和進行學術交流活動以及運用計算機處理有關信息;

8.具有良好的職業道德和敬業精神，財務主管工作標準，工作總結《財務主管工作標準》。

所以我們寫自己總結的時候就要圍繞著這些來寫。主要寫自己的專業知識達到了什么層次，制定了什么制度，培養了什么人才，并且一定要說自己具備了一定的管理才能。

二、再說真話的前提下，如何更好地描寫我們的才能？

我認為應該按財務主管的要求來寫自己所作的工作，財務主管都作了什么呢?都是怎么做的呢?有篇文章僅供參考：

把自己的實際工作中的業務融合這些合格主管所作，相信大家都會寫出好的業績的。

如何成為合格的財務主管

做好財務主管應具備的素質道德素質誠信第一、操守為重?敬業愛崗?同舟共濟、以企業為家

知識素質

微觀與宏觀經濟學知識?熟練掌握會計知識?相關的專業知識?了解企業各方面全盤知識。

第三篇：事務顧問易興江工作計劃

事務顧問易興江工作計劃

(12月9日---1月8日)

四周四個工作階段的主題工作，同時穿插公司臨時交辦的其它工作。

第一周（工作三天）：工作主題：流程

1、通過參加會議和約談及看資料等形式，熟悉總的營運、物流、行管、財務流程。

2、協助人事理清理順事業部工作流程和行政辦事程序。

3、作好流程有效傳播、執行策略。

第二周（工作三天）：工作主題：標準

1、協助總經辦、人資部作好組織架構、崗位職責、人資規劃。

2、出臺行政和營銷各崗位工作標準。

3、員工簽訂工作標準，代替責任書，由人事行政監督、總經辦批準實施，作為績考的重要部分。

第三周（工作三天）：工作主題：績效

1、協助人事績考指標和工資維度的擬定。

2、績效現狀與指標的對接，進入實操階段。

3、相關信息采集和員工建檔。

第四周（工作四天）：工作主題：市場

1、協助總經理作好業務倍數增長的策劃和跟進。

2、內部營銷整改事項、AE經理培訓、新老客戶盤點、區域市場重組、物流規范。

3、外部公關的進一步提升。

4、整體體推進營運戰略。

以上工作計劃，報請總經辦和人事部，可以穿插或調整相關內容并對工作時間的把控。經批準后實施。

責任人確認：行政監督：總經辦核準：

2010年12月9日

第四篇：強化執行力---易興江報道

打造企業利器、再造“飯碗工程”

致富集團借“鷹之蛻變”推進企業創新

當眾多企業正在征地建廠、擴大規模的時候，致富集團卻在縮減硬投資、優化軟環境上做起了文章。在“面子工程”上零投資，反而斥巨資請來國內一流管理顧問公司，并沖破家族制樊籬，五湖四海挑人才，高薪引進“外腦”，重組企業血脈，再造企業執行力、管理鏈和效益增長點這個利器，從而打造企業在激烈競爭形勢下得以生存的“飯碗工程”。

這一管理新舉措的實施，源于集團董事長和總經理等高層領導對“鷹之蛻變而重生”的變革思考和運用。近日召開的集團公司員工大會上，總經理以鷹之重生的故事作喻，表達企業改革的決心和啟發員工的憂患意識,并現場任命部分新的管理人員，昭示企業中德才缺失的、不思進取的、不守誠信的這三種人將成為企業改革手術刀率先的切入點。接下來，將在崗位人員的調整、流程的再造、架構和戰略規劃的重組、渠道的優化、乃至員工自身的改造等方面全面鋪開，并向集團內部縱深推進。

雷總的比喻十分貼切：鷹是世界上壽命最長的鳥類，之所以能活到70歲,關鍵在于它40歲時艱難的一博:首先用它的喙擊打巖石，長出新喙。鷹會用新長出喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鮮血一滴滴灑落。當新的趾甲長出來后鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5個月以后，新的羽毛長出來了，鷹重新開始飛翔。鷹也好蝶也好,都要經過痛苦的蟬變，才能重獲美麗的新生,企業的發展也是這樣，要想飛得更高更遠，都要經過改革的陣痛。致富集團近年來多元化發展戰略，企業不斷做大做強。但要做得更優更久，就要優化管理鏈、打造執行力，實行企業、員工、客戶的多重改造，從而實現“三年十倍”的經濟目標。經過這種痛苦的抉擇，真正帶給企業和員工的都將是一次新的開始，也是給企業和員工一個穩定而持續的“金飯碗”。

第五篇：財務主管崗位工作標準

財務主管崗位工作標準

1、在總會計師的領導下，組織全體會計人員認真執行《會計法》和國家有關的財經政

策、法規、制度。

2、制定本單位的各項財務會計制度，并督促貫徹執行。

3、參與擬定本單位的經濟計劃、業務計劃、財務計劃，并監督落實。

4、組織本單位的會計核算，負責對本單位的經濟活動進行監督、檢查，宣傳和維護國家財經紀律，制止一切違反財經紀律的行為。

5、同有關部門組織固定資產和流動資金的核定工作。

6、完成上級交代各項的任務。

7、定期參加經濟活動分析會，并負責對收入、費用、資產、負債、權益及財經紀律等方面執行情況進行分析。

8、負責會計人員交接監交，并在移交記錄上簽字。

9、負責組織本單位財會人員政治、業務學習，提高財會人員的整體素質。