第一篇：培訓(xùn)管理制度

培訓(xùn)管理制度

日期：

編號：

制定：人力資源部

批準(zhǔn)：總經(jīng)理

目的（pURpOSE）:

為規(guī)范酒店培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)成效，特制定本辦法：

政策與程序（pOLICY&pROCEDURES）:

1、人力資源部負(fù)責(zé)安排、管理統(tǒng)一的培訓(xùn)項目及參與并參與督導(dǎo)各部門的內(nèi)部培訓(xùn)。各部門應(yīng)把每月培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)大綱與培訓(xùn)內(nèi)容提前報人力資源部備案，以便人力資源部進(jìn)行監(jiān)督與統(tǒng)一管理。

2、人力資源部將把有人力資源部組織的培訓(xùn)大綱與培訓(xùn)內(nèi)容提前報人力資源部備案，各部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計劃及員工的排班情況安排并通知員工參加培訓(xùn)。并把培訓(xùn)名單報人力資源部。員工應(yīng)按所安排的時間參加培訓(xùn)。

3、凡遲到、早退或不到者，人力資源部將比照《考勤制度》給予相應(yīng)的處分。

4、每次課程結(jié)束后，人力資源部將安排考評。

效果考評的形式為書面問卷結(jié)合口頭問答及崗位抽查。

崗位抽查指人力資源部就所講授的課程內(nèi)容是否被學(xué)員運用到實際工作中進(jìn)行隨機(jī)考核。

書面考評，根據(jù)考評情況給予評分：

80分以上為優(yōu)秀 60~80為中等 60分以下為不及格

5、凡每次考評不及格者，降職一級。待重考合格后，回升員職位。

考評優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。

6、人力資源部將建立員工培訓(xùn)檔案，級路員工所接受的培訓(xùn)課程，考評成績等。此培訓(xùn)考評結(jié)果將作為評選優(yōu)秀員工、員工晉升、調(diào)整工資等的依據(jù)。

第二篇：培訓(xùn)管理制度

培訓(xùn)管理制度

Training Management System

第一章 總 則

第一條 為夯實會計培訓(xùn)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化后勤保障，營造高效的學(xué)習(xí)環(huán)境；為規(guī)范會計培訓(xùn)工作，強(qiáng)化教學(xué)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量；為加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)員管理，強(qiáng)化課堂紀(jì)律，維護(hù)正常的教學(xué)秩序。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合培訓(xùn)工作實際，特制定本制度。

第二條

本制度適用于會計培訓(xùn)部和其他相關(guān)部門職員，以及參加各類會計培訓(xùn)的學(xué)員。

第二章 基礎(chǔ)工作

第三條 會計培訓(xùn)部的基礎(chǔ)工作需為教學(xué)服務(wù)，認(rèn)真貫徹勤儉辦學(xué)的方針，建立健全財務(wù)制度，開源節(jié)流。

第四條 負(fù)責(zé)全面、統(tǒng)籌規(guī)劃、設(shè)計培訓(xùn)課程的培訓(xùn)內(nèi)容、培養(yǎng)目標(biāo)、適宜對象、學(xué)時班次、收費標(biāo)準(zhǔn)等。

第五條 會同人力資源部甄選教師，組織試講或說課，根據(jù)評價結(jié)果甄選培訓(xùn)教師。

第六條

協(xié)助或負(fù)責(zé)規(guī)劃、設(shè)計或甄選、評估、改進(jìn)教材或教案。第七條 負(fù)責(zé)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的招生宣傳、咨詢回復(fù)、組織開班、接受報名等工作。

第八條 印制、填寫和發(fā)放學(xué)員證。以學(xué)員證為載體開始構(gòu)建學(xué)員信 息檔案資料。學(xué)員證至少包括姓名、學(xué)號、班別、時間等內(nèi)容。其中學(xué)號的編寫規(guī)則為CCA+開始學(xué)習(xí)的年份和月份+流水編號；班別的填寫規(guī)則為培訓(xùn)班類型、模塊，附加班次代碼A或B，A代表全日制班，B代表周末班；時間的填寫規(guī)則為本次培訓(xùn)班的起止年月日。年月日的書寫規(guī)則分別為4位數(shù)、2位數(shù)、2位數(shù)，連續(xù)書寫，無間隔。如某一學(xué)員不止一次參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，其學(xué)號一經(jīng)編定，以后各班始終保持不變。

第九條 做好教學(xué)用品、教學(xué)資料的采購、印制、管理工作，建立物品、資料領(lǐng)用發(fā)放登記冊，領(lǐng)用時一律進(jìn)行登記，以領(lǐng)物人簽字為準(zhǔn)。第十條 協(xié)助或負(fù)責(zé)組織實施培訓(xùn)計劃，按時按質(zhì)按量完成培訓(xùn)任務(wù)。

第十一條 協(xié)助或負(fù)責(zé)做好培訓(xùn)學(xué)員的管理工作。嚴(yán)肅考勤紀(jì)律，維持課堂秩序，保證課堂教學(xué)有序進(jìn)行。

第十二條 妥善保管、正確使用教學(xué)設(shè)備和其他教學(xué)資源。第十三條

抓好基礎(chǔ)建設(shè)，做好教學(xué)設(shè)備和設(shè)施（包括教室桌椅、講臺、白板筆、白板刷、投影儀等）的管理和后期維護(hù)工作，保障培訓(xùn)工作正常進(jìn)行。

第十四條 全面負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員的管理、操行考核工作。

第十五條 嚴(yán)格遵守公司《清潔衛(wèi)生管理制度》，保持培訓(xùn)教室整潔衛(wèi)生，做好日常衛(wèi)生清理和保潔工作。每天做好清潔衛(wèi)生，保證培訓(xùn)教室：空氣清新，無異味，無煙味；地面無紙屑、煙頭，無污物、污水、污漬、灰塵；門窗上無蜘蛛網(wǎng)、灰塵；天花板、四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、灰塵、灰跡；桌椅擺放整齊，干凈整潔，無灰塵、灰跡，無污漬；嚴(yán)禁亂堆放雜物，占用有限的空間。第十六條

要勤于護(hù)養(yǎng)，使花草保持良好的生長狀態(tài)。

第十七條 負(fù)責(zé)或協(xié)助做好課堂教學(xué)、開班或散學(xué)儀式、學(xué)員活動、教師活動、質(zhì)量跟蹤等場景的拍照、攝像、錄音，制作宣傳片等工作。第十八條 積極探索培訓(xùn)工作思路，拓寬培訓(xùn)渠道，改進(jìn)教學(xué)方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

第十九條

負(fù)責(zé)或協(xié)助做好培訓(xùn)教師交流學(xué)習(xí)、培養(yǎng)鍛煉的工作。第二十條 負(fù)責(zé)或協(xié)助做好全程后勤保障工作。努力為學(xué)員營造一個高雅、高效、舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境。

第二十一條 增強(qiáng)服務(wù)意識，正確對待學(xué)員評價和投訴以及相關(guān)部門的調(diào)處，處理好服務(wù)與監(jiān)督、被監(jiān)督的關(guān)系。

第二十二條 負(fù)責(zé)制定本部門工作細(xì)則和管理辦法，負(fù)責(zé)籌劃、組織、實施、協(xié)調(diào)、總結(jié)、考核、評價本部門工作。

第二十三條 遵守職業(yè)道德，遵守公司管理制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，支持、配合、協(xié)助其他相關(guān)部門的工作。

第二十四條 按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第三章 培訓(xùn)講師

第二十五條

德高為師，身正為范。認(rèn)真遵守教師職業(yè)道德、工作規(guī)范和公司的管理制度。

第二十六條 注重儀容儀表，著裝整潔、得體、大方。不提倡濃妝艷 服。嚴(yán)禁赤背、著男式短褲、穿拖鞋等散漫太悠閑的裝扮。第二十七條

注重禮儀，言行文明。提倡講普通話。

第二十八條 積極，陽光，性格開朗，思想活躍，激情上進(jìn)，富有感染力。

第二十九條

尊重愛護(hù)每一位學(xué)員，嚴(yán)禁使用不文雅、不舒心等可能損傷學(xué)員自尊心、自信心的語言。

第三十條

嚴(yán)格遵守作息時間，不遲到、不早退，不得無故缺席和曠課。如有特別情況，須事先履行請假手續(xù)。

第三十一條 掌握會計培訓(xùn)教學(xué)的特點，制定切實可行的培訓(xùn)計劃。第三十二條

協(xié)助或負(fù)責(zé)組織實施培訓(xùn)計劃，按時、按質(zhì)、按量完成培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)。

第三十三條

協(xié)助或負(fù)責(zé)規(guī)劃、設(shè)計或甄選、評估教材或教案。第三十四條

按教學(xué)內(nèi)容的要求，認(rèn)真?zhèn)湔n，寫出詳略得當(dāng)?shù)慕贪浮＝贪副仨氂姓鹿?jié)課題、教學(xué)目標(biāo)和要求（包括思想教育和培養(yǎng)能力）、課堂類型、課時安排、教具準(zhǔn)備、教學(xué)重點（包括基礎(chǔ)知識、基本技能、教學(xué)重點、難點、關(guān)鍵等）、教學(xué)步驟（包括教學(xué)方法、復(fù)習(xí)鞏固、作業(yè)要求、效果檢查），教案必須帶入課堂指導(dǎo)教學(xué)。第三十五條

主動解決教學(xué)培訓(xùn)過程中臨時出現(xiàn)的各種問題，如有必要，應(yīng)向有關(guān)部門反饋。

第三十六條

協(xié)助或負(fù)責(zé)做好培訓(xùn)學(xué)員的管理工作。嚴(yán)肅考勤紀(jì)律，加強(qiáng)考核，維持課堂秩序，保證課堂教學(xué)有序進(jìn)行。第三十七條 上課時間關(guān)閉通信工具或調(diào)整為會議模式，嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁隨意進(jìn)出教室；不得做與本課堂教學(xué)無關(guān)的事。第三十八條 嚴(yán)禁培訓(xùn)期間酗酒，提倡不飲酒。第三十九條

不帶小孩和其他無關(guān)人員進(jìn)入培訓(xùn)教室。

第四十條

不得攜帶寵物進(jìn)入培訓(xùn)教室。也不得攜帶大量無關(guān)用品和物資進(jìn)入教室，占用本來有限的空間。

第四十一條

妥善保管、正確使用教學(xué)設(shè)備和其他教學(xué)資源。第四十二條 愛護(hù)公物,節(jié)約水電,愛護(hù)培訓(xùn)教室和其他辦公區(qū)域的清潔衛(wèi)生。保持桌面、墻壁干凈整潔，嚴(yán)禁亂寫亂畫，不得隨地亂丟、亂吐，自覺將垃圾雜物帶出教室，丟進(jìn)垃圾桶。

第四十三條 客觀填寫教務(wù)日志，虛心接收學(xué)員評價，認(rèn)真聽取學(xué)員對教學(xué)的意見或建議，耐心回答和解釋學(xué)員提出的問題，并提出整改意見并及時向有關(guān)部門反映有關(guān)情況。

第四十四條 組織學(xué)員進(jìn)行研討和交流，總結(jié)會計培訓(xùn)教學(xué)成果和教育教學(xué)經(jīng)驗，改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)水平。

第四十五條

認(rèn)真完成公司安排的培訓(xùn)教學(xué)調(diào)研和課改等工作。第四十六條

積極探索培訓(xùn)工作思路，拓寬培訓(xùn)渠道，改進(jìn)教學(xué)方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

第四十七條 積極參加公司為培訓(xùn)講師安排的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)或協(xié)助做好培訓(xùn)教師交流學(xué)習(xí)、培養(yǎng)鍛煉的工作。同時也應(yīng)積極參加公司舉辦的其他集體活動。

第四十八條

負(fù)責(zé)或協(xié)助為會計等財經(jīng)類專業(yè)的大、中專院校應(yīng)屆畢業(yè)生提供實習(xí)指導(dǎo)。

第四十九條 未經(jīng)允許，培訓(xùn)講師也不得擅自對教學(xué)活動、教學(xué)環(huán)境和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作場景等進(jìn)行錄音、拍照或攝像等。

第五十條

增強(qiáng)服務(wù)意識，正確對待學(xué)員評價和投訴以及相關(guān)部門的調(diào)處，處理好服務(wù)與監(jiān)督、被監(jiān)督的關(guān)系。

第四章 培訓(xùn)學(xué)員

第五十一條

參考會計培訓(xùn)部工作人員的建議，根據(jù)自身情況自主選擇培訓(xùn)班次和模塊。

第五十二條 按要求足額繳納培訓(xùn)費用，履行報名的相關(guān)手續(xù)。第五十三條 依照會計培訓(xùn)部的通知，按時報到參加學(xué)習(xí)。第五十四條 按要求正確佩帶和使用學(xué)員證。

第五十五條

著裝整潔、得體、大方。不提倡濃妝艷服。嚴(yán)禁赤背、著男式短褲、穿拖鞋等散漫太悠閑的裝扮。

第五十六條 嚴(yán)格遵守作息制度，按時上課，不遲到、不早退，不無故缺席和曠課。

第五十七條 嚴(yán)格執(zhí)行作息考勤制度。主動接受考勤點名，如因特殊情況，不能參加培訓(xùn)的，須事先履行請假手續(xù)。

第五十八條 遵守課堂紀(jì)律，維護(hù)教學(xué)秩序，共同營造一個高雅、高效的學(xué)習(xí)環(huán)境。

第五十九條 上課時間關(guān)閉通信工具或調(diào)整為會議模式，嚴(yán)禁喧嘩、聊天、吸煙，嚴(yán)禁隨意挪動桌椅和進(jìn)出教室；不得做與本課堂教學(xué)無 關(guān)的事等違反課堂紀(jì)律的行為發(fā)生。

第六十條 嚴(yán)禁學(xué)習(xí)期間酗酒，提倡不飲酒。第六十一條 不帶小孩和其他無關(guān)人員進(jìn)入培訓(xùn)教室。

第六十二條 不得攜帶寵物進(jìn)入培訓(xùn)教室。也不得攜帶大量無關(guān)用品和物資進(jìn)入教室，占用本來有限的空間。

第六十三條 明確培訓(xùn)目標(biāo)，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，掌握有效的學(xué)習(xí)方法，絕不放過每一個知識點。

第六十四條 上課時認(rèn)真聽講，做好筆記，勤于思考，不恥下問，積極討論，主動、大膽參與師生互動、學(xué)員之間的交流環(huán)節(jié)。第六十五條 排除一切干擾和誘惑，勤奮學(xué)習(xí),刻苦鉆研,按時保質(zhì)按量完成授課教師布置的各類作業(yè)。

第六十六條 品行端正,尊重講師,珍惜講師的教學(xué)成果,杜絕不文明言語和行為。

第六十七條

如對教學(xué)內(nèi)容有異議，可在課后采用比較妥當(dāng)?shù)姆绞较蛑v師或會計培訓(xùn)部相關(guān)人員提出。

第六十八條 團(tuán)結(jié)友愛,互幫互學(xué), 嚴(yán)于律已，寬以待人。第六十九條 愛護(hù)并正確使用教學(xué)設(shè)備和其他教學(xué)資源。第七十條

愛護(hù)公物,節(jié)約水電,愛護(hù)培訓(xùn)教室和其他辦公區(qū)域的清潔衛(wèi)生。保持桌面、墻壁干凈、整潔，嚴(yán)禁亂寫亂畫，不得隨地亂丟、亂吐，自覺將垃圾雜物帶出教室，丟進(jìn)垃圾桶。

第七十一條

遵守社會公德，自覺愛護(hù)公共財物和設(shè)施，如有損壞和丟失，應(yīng)照價賠償。第七十二條

課間活動也應(yīng)注意自己的行為，原則上要符合物業(yè)管理公司的有關(guān)要求。

第七十三條 服從會計培訓(xùn)部工作人員的指揮、安排，積極參加相關(guān)活動。

第七十四條 服從培訓(xùn)班班委干部的管理，積極參加班集體的活動。第七十五條

有集體主義觀念、主人翁意識和強(qiáng)烈的責(zé)任感，關(guān)心集體,珍愛榮譽。

第七十六條 未經(jīng)允許，學(xué)員不得擅自對教學(xué)活動、教學(xué)環(huán)境和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作場景等進(jìn)行錄音、拍照或攝像等。

第七十七條

學(xué)習(xí)期間嚴(yán)禁學(xué)員宣傳、推介其他公司提供的產(chǎn)品和服務(wù)。

第七十八條 客觀、公正評價培訓(xùn)講師、其他相關(guān)工作人員的服務(wù)質(zhì)量，并提出建設(shè)性的意見，以利于改進(jìn)管理和提高培訓(xùn)質(zhì)量。第七十九條 學(xué)員應(yīng)遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和部門的其他各項相關(guān)制度。

第五章 后續(xù)服務(wù)

第八十條 做好會計培訓(xùn)部行政檔案和培訓(xùn)業(yè)務(wù)檔案資料的收集、歸類、整理、存檔工作。

第八十一條 做好培訓(xùn)教師講授課程的課時、級別以及評價、考核情況的統(tǒng)計和資料歸集工作。協(xié)同人力資源部按月、按班別結(jié)算講師薪酬。

第八十二條

協(xié)同人力資源部建立健全培訓(xùn)講師人事檔案和業(yè)務(wù)檔案。人事檔案包括基本情況、學(xué)歷證明、職稱材料、教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、應(yīng)聘材料等；業(yè)務(wù)檔案包括教學(xué)計劃和教案，所任課程表及出勤情況，每周教學(xué)日志，每班考勤情況統(tǒng)計，業(yè)務(wù)進(jìn)修、培訓(xùn)和交流學(xué)習(xí)情況，自我總結(jié)，學(xué)員評價及公司考核材料等。

第八十三條 建立培訓(xùn)學(xué)員人力資源庫，明確記載學(xué)員基本資料、培訓(xùn)班次、學(xué)習(xí)內(nèi)容、培訓(xùn)模塊、學(xué)時、學(xué)費情況以及自我總結(jié)、考核評價、意見和建議等。

第八十四條

做好培訓(xùn)學(xué)員后期質(zhì)量跟蹤調(diào)查、管理工作。聆聽學(xué)員后期感受、意見和建議，以利于今后改進(jìn)管理和提高培訓(xùn)質(zhì)量。第八十五條

協(xié)同人力資源部、咨詢服務(wù)部，組織開展、免費提供包括免費推介工作一次以上，免費參加專題講座兩次以上，免費業(yè)務(wù)咨詢和工作指導(dǎo)1～3年等在內(nèi)的一系列母愛般的關(guān)懷服務(wù)。

第六章 附 則

第八十六條

本制度的解釋權(quán)屬于會計培訓(xùn)部，由會計培訓(xùn)部負(fù)責(zé)解釋。

第八十七條 本制度由會計培訓(xùn)部負(fù)責(zé)修訂、補(bǔ)充和完善。第八十八條

本制度自發(fā)布之日起施行。

第三篇：培訓(xùn)管理制度

培訓(xùn)管理制度

根據(jù)上級煤炭培訓(xùn)中心指示精神，進(jìn)一步推動和加強(qiáng)煤礦安全培訓(xùn)工作，落實煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)責(zé)任，提高員工素質(zhì)，我公司特制定安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理制度。

一、全員培訓(xùn)

1、職工在上崗前，必須要經(jīng)過縣煤炭培訓(xùn)中心100%培訓(xùn)，使職工認(rèn)識到“安全為天，以人為本”預(yù)防為主，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，做好“一通三防”隱患排查工作。

2、職工在培訓(xùn)期間，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，更進(jìn)一步掌握好井下作業(yè)技術(shù)理論，提高全體職工的安全意識和技術(shù)水平。

3、每天上課前點名，按時進(jìn)教室，不許遲到早退，要尊敬老師，在上課時不準(zhǔn)高聲喧嘩，不準(zhǔn)交頭接耳。

4、不許曠課，要認(rèn)真聽講，做好筆記，學(xué)好理論知識、考試合格持證上崗。

二、特殊工種

1、特種工培訓(xùn)要按照縣煤炭培訓(xùn)中心安排年計劃培訓(xùn)，一律要經(jīng)過縣煤炭培訓(xùn)中心培訓(xùn)后，考試合格、持證上崗。

三、本礦培訓(xùn)

1、我公司以安全科為主，成立了安全知識培訓(xùn)中心。

2、對新工人必須做到一星期的安全知識培訓(xùn)，否則不能上崗。

3、結(jié)合實際現(xiàn)場培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。

山西靈石天聚富源煤業(yè)有限公司

2011年6月7日

第四篇：培訓(xùn)管理制度

培訓(xùn)管理制度

1.目的為提升員工素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能，激發(fā)員工潛能，提高工作效率，促進(jìn)員工健康成長，特制定本制度。

2.范圍

公司的入職、在職的內(nèi)部和外部培訓(xùn)。

3.職責(zé)

3.1辦公室負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)計劃，實施培訓(xùn)及培訓(xùn)檔案的管理，并負(fù)責(zé)新入職員工的入職培訓(xùn)。

3.2各個部門負(fù)責(zé)提出本部門的培訓(xùn)申請及計劃，并實施本部門員工崗位工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)技能及安全知識，以及新入職員工的崗前培訓(xùn)。

3.3技術(shù)品質(zhì)部負(fù)責(zé)協(xié)助辦公室進(jìn)行有關(guān)產(chǎn)品、質(zhì)量及技術(shù)方面的培訓(xùn)。

3.4其他部門負(fù)責(zé)配合辦公室進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。

4.規(guī)定

4.1入職培訓(xùn)

4.1.1新入職的員工一般在入職的第一周進(jìn)行培訓(xùn)。

4.1.2由辦公室組織集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、公司制度、安全教育、產(chǎn)品知識等。

4.1.3培訓(xùn)講師由辦公室協(xié)調(diào)安排，企業(yè)文化、企業(yè)制度、廠級安全教育由辦公室負(fù)責(zé)，其他業(yè)務(wù)知識由相關(guān)部門應(yīng)積極配合。

4.2崗前培訓(xùn)

4.2.1新入職員工在上崗前或在職員工轉(zhuǎn)崗時要進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

4.2.2崗前培訓(xùn)由員工所在部門或轉(zhuǎn)入崗位部門進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、安全知識、工作流程和業(yè)務(wù)技能。

4.2.3培訓(xùn)講師由部門自行安排，需要其他部門配合的要及時溝通，其他部門應(yīng)積極配合。

4.3在職培訓(xùn)

4.3.1辦公室根據(jù)公司的培訓(xùn)計劃和部門的“培訓(xùn)申請”編制“培訓(xùn)計劃”，安排在職人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高員工的素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能，以提高工作效率。

4.3.2在職培訓(xùn)內(nèi)容包括：管理體系、業(yè)務(wù)技能、執(zhí)行力、積極性和價值觀等，以及員工感興趣的業(yè)余知識（如計算機(jī)等）。

4.3.3培訓(xùn)講師由辦公室安排，其他部門應(yīng)積極配合。

4.4外部培訓(xùn)

4.4.1由公司發(fā)展需要，外派員工參加培訓(xùn)、研修或聘請外部講師到公司授課，由辦公室提出“培訓(xùn)申請”，交由總經(jīng)理審批后方可實施。

4.4.2特殊崗位培訓(xùn)（如電工、焊工、叉車工、行車工等）由所需部門提出“培訓(xùn)申請”上報辦公室，由辦公室交由總經(jīng)理審批。

4.4.3外部培訓(xùn)由辦公室統(tǒng)一安排，其他部門不得擅自調(diào)整。

4.5出勤制度

4.5.1所有培訓(xùn)一經(jīng)報名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時參加。

4.5.2員工培訓(xùn)時，須在“會議簽到表”上簽到，員工如因工作或其它緊急事宜確實不能參加培訓(xùn)的，須向部門主管請假。員工未請假且無辜不參加培訓(xùn)的視為當(dāng)日考勤礦工，其考勤記錄由辦公室備案。

4.6培訓(xùn)考核

4.6.1培訓(xùn)結(jié)束后要對培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行考核，考核可采用口頭提問、書面答卷或?qū)嶋H操作等方式，驗證培訓(xùn)的效果。

4.6.2考核結(jié)果由培訓(xùn)講師或是考官在“培訓(xùn)記錄表”上進(jìn)行記錄，作為員工年終考核的一部分。

4.7培訓(xùn)檔案管理

4.7.1培訓(xùn)必須有簽到和培訓(xùn)記錄，由組織培訓(xùn)部門收集并交辦公室備案。

4.7.2培訓(xùn)所使用的教材、講義等資料要交辦公室備案，需要的影像資料由辦公室統(tǒng)一購買和管理。

4.7.3參加外部培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)結(jié)束后所取得的證書應(yīng)交辦公室統(tǒng)一管理，培訓(xùn)教材及資料也要交辦公室一份作為存檔。

5.相關(guān)記錄

5.1 JW/YR04-07培訓(xùn)申請表

5.2 JW/YR04-08培訓(xùn)計劃表

5.3 JW/YR04-11會議簽到表

5.4 JW/YR04-09培訓(xùn)記錄表

第五篇：培訓(xùn)管理制度

培訓(xùn)管理制度

1、目的為規(guī)范公司員工的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行和行之有效，建立完善、系統(tǒng)、靈活的員工培訓(xùn)體系，特制定本辦法。

2、培訓(xùn)目標(biāo)與戰(zhàn)略

2．1培訓(xùn)的目標(biāo)是通過培訓(xùn)不斷提高員工的整體素質(zhì)、知識水平、工作能力、職業(yè)素養(yǎng)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力的有效途徑。把因員工知識與能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費控制在最小程度，使員工達(dá)到自我實現(xiàn)的目標(biāo)，為公司提供一支具有較高政治、思想、文化、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，凝聚力和戰(zhàn)斗力極強(qiáng)員工隊伍。

2．1．1公司努力為員工搭建堅固有力的培訓(xùn)平臺，通過各種形式的培訓(xùn)，使員工成為

學(xué)習(xí)型的人才，使公司成為學(xué)習(xí)型的組織。

2．1．2員工培訓(xùn)施教對象是全體在職員工。全體在職員工都有要求職業(yè)培訓(xùn)的權(quán)力，也有其他員工提供培訓(xùn)的義務(wù)。

3．1人力資源部培訓(xùn)并負(fù)責(zé)具體實施和控制。

3．1．1員工上崗前必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為企業(yè)文化理念、禮儀、行為規(guī)范、管理制度、塑形軍訓(xùn)等。

4、培訓(xùn)形式與方法

4．1入職培訓(xùn)：凡新入職的員工均應(yīng)參加入職前的培訓(xùn)，以了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)

營理念、發(fā)展歷程、產(chǎn)品概要、管理規(guī)范等方面的內(nèi)容。入職培訓(xùn)由人力資源部負(fù)

責(zé)組織開展。每位新入職員工均須按受公司系統(tǒng)化的知識培訓(xùn)和工作指導(dǎo)培訓(xùn)，從

而對公司動態(tài)有整體的了解，適應(yīng)公司文化和價值觀，了解本部門職責(zé)、工作程序

及工作方法，盡快適應(yīng)工作環(huán)境。

4．2知識培訓(xùn)是指員工工作所需的共同認(rèn)識、觀念方面的培訓(xùn)，如公司規(guī)章制度、發(fā)

展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理理念、基本政策、組織結(jié)構(gòu)等，使員工掌握公司的禮貌禮

節(jié)和行為規(guī)范。

4．3凡公司新入職的員工在試用期內(nèi)未參加新員工入職培訓(xùn)的，不得轉(zhuǎn)正。

4．4參加入職培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時狀況需請假的，須按員工培訓(xùn)考勤管理

規(guī)定執(zhí)行，并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請假所漏課程，否則不得轉(zhuǎn)正。

5．1部門內(nèi)部培訓(xùn)：部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓(xùn)情況。