第一篇：凱業公司員工績效考核情況總結

凱業公司員工績效考核情況總結

根據路橋建設集團《員工績效考核管理制度》規定，結合集團關于“2011年工作表彰會暨2012年開工動員大會”《通知》精神，我公司于2012年2月26日召開了全體職工民主測評會。此次會議堅持“公開、公平、公正”的原則，對全體員工進行客觀、全面的總結、考核和評議?？己饲闆r如下：

一、考核范圍及依據

考核范圍：項目經理、各科室負責人及在崗員工。

考核依據：《崗位職責權限匯編》、《2011年凱業公司目標分解表》

二、考核內容

要從本崗位工作職責、工作態度、目標完成情況、教育培訓、業務能力以及群眾滿意度等德、能、勤、績各個方面進行考核。中層管理人員、項目經理撰寫個人述職報告。報告要實事求是，簡明扼要。其他各崗職工都要求寫個人工作總結。

三、考核小組

組長：張鈺

副組長：吳占國

成員：席照鵬、張霖、李建海、施昌龍、劉洋

四、測評及評價

公司召開員工民主評議會，職工遞交個人工作總結，由公司考核小組進行評測打分。績效考核采取百分制評價方式，考核分數如下：

1、90分以上有3個為優秀；

2、70至89分有18個為合格；

3、60分以下沒有。

五、考核結果

進過公平公正的民主評議最后確定如下3名優秀員工：

施昌龍、李建海、劉洋

此次考核是對員工的全面客觀公正的綜合評價，公司會根據績效考核結果對崗位設置、薪酬、特長發揮等方面進行相應的調整，同時每一位員工也對自己一年來的表現有新的認識，意識到相互之間的差距，互相激勵、互幫互助爭取每一位員工都能發揮自己的優勢，爭做優秀員工。

張家口路橋建設集團凱業工程有限公司2012年2月27日

第二篇：公司員工績效考核實施細則

公司員工績效考核實施細則

為全面提升公司基層員工整體工作績效，增強企業活力，調動基層員工的工作積極性，有效促進考核激勵機制的深入，體現勞動貢獻與薪酬回報相掛鉤，實現公司和個人的既定價值，促進企業發展，在開發人力資源的同時，謀求員工晉升、調動、獎勵及懲處的合理與公正，結合公司實際，制定本實施細則。

第一條 考核原則

堅持公平、公開、公正原則，考核過程對同一崗位執行同一標準。第二條 組織

公司成立基層員工績效考核小組，具體負責基層員工的績效考核工作,負責考核制度的討論、修改及監督實施。組長： 組員：

績效考核小組只要職責：

1、人力資源部職責

起草和修改績效考核方案報考核領導小組會議討論通過，實施并協助各部門執行績效考核方案;

2、其他成員職責

(1)按考評管理辦法負責分管和執行工作;(2)負責考核過程中的組織、監督與檢查、與被考評人進行績效反饋(面談)和引導工作;(3)根椐組長指示，對考評結果進行復核。(四)分級考核

1、副總、人力資源部，由董事長進行績效考核;

2、部門經理由各分管副總進行績效考核。

3、正副科級由各分管部門經理進行績效考核

4、車間主任由生產副總進行績效考核

5、公司各部門、各車間員工，由公司部門主管(直接領導)進行績效考核;

6、公司人力資源部負責組織并監督各部門績效考核實施過程，有權對各部門員工級考核提出異議;

7、公司董事長雖然不是所有崗位考核最終人，但保留對考核結果的建議權和否決權，并根據考核結果，提出相關培訓、崗位晉升及員工處罰的要求。

第三條 考核辦法

一、考核包括：基本考核分、產量考核分、單耗考核分。

二、基本考核分與員工崗位工資掛鉤;產量考核分、單耗考核分與員工月工資基數掛鉤。

三、考核采用周打分，月度匯總的方法，基本分為100分。

四、公司每月根據考核結果兌現獎懲，并作為優秀評選、送學培訓、晉職晉級和年終獎金發放的主要依據。第四條 基本考核

基本考核包括：行為規范、安全觀念和附加考核。

一、扣分項(一)行為規范

1.工作時間不按規定著裝。扣當事人1-3分。2.工作時間不佩戴工作證?？郛斒氯?分。

3.男員工頭發過長，女員工頭發過短?？郛斒氯?分。

4.女員工佩戴過多或夸張的首飾，濃裝艷抹，涂艷色指甲或留過長指甲?？郛斒氯?分。

5.上班時間非因工作需要穿拖鞋、光腳?？郛斒氯?分。6.工作場所大聲喧嘩?？郛斒氯?分，扣班長0.5分。

7.上班時間做與工作無關的事情、串崗、打撲克、玩游戲、聊天、吃零食、聽音樂等。視情節扣當事人2-5分，扣班長1分。

8.不服從上級領導工作安排，頂撞領導?？郛斒氯?分。9.歐打同事，或相互歐打者?？郛斒氯?-10分，扣班長2分。10.謾罵同事者?？郛斒氯?分，扣班長1分。

11.散布不利于員工團結的言行，偽造事實誣陷他人，扣當事人5分。

12.日常事務性工作出現失誤，視情節扣當事人1-2分。13.攜帶與工作無關的物品進入工作場所，扣當事人1分。14.未經公司領導同意，攜帶公物離開公司，扣當事人5分。15.工作時間睡覺，扣當事人扣3分。扣班長1分。

16.員工要積極參加公司組織的各種活動，無故不參加，扣當事人1分。17.工作時間無故到員工宿舍，扣當事人2分。18.遲到早退2小時內，扣當事人2分。

19.遲到早退2小時以上、曠工半天?？郛斒氯?分。20.事假半天?？郛斒氯?分。

21.消極怠工，因主觀原因，不能按時完成領導安排的工作。扣2-5分。

22.未按排班計劃表上班（要求調班者），扣當事人1分。23.工作時間對領導直呼其名的，扣當事人2分。24.提前就餐或就餐插隊，扣當事人1分。25.隨地大小便，不重視個人衛生，扣當事人2分。26.未經許可攜帶外司人員入司參觀，扣當事人3分。

27.對考核人員的合理檢查，不虛心接受或公然藐視檢查人員，扣5-10分。(二)安全觀念

1.違章操作，未造成損失的?？郛斒氯?-10分。

2.違章操作，造成損失的按損失情況?？郛斒氯?0-30分。3.不按規定使用防護用品?？郛斒氯?分。

4.未經許可，私自向外界提供本公司的機密材料和內部資料?？郛斒氯?分。

5.攜帶違禁物品進入工作場所。扣當事人4分，扣班長1分。6.禁煙區吸煙，扣當事人10分，扣班長2分。7.酒后上崗，扣當事人5分，扣班長2分。8.未經同意在生產區域內玩火、動用火種，扣當事人5分，扣班長2分。

9.進入設備內作業人員未按規定穿戴好勞動防護用品，扣當事人5分；監護人不在場的，扣監護人5-10分。(三)車間生產員工的附加考核

1.由于人為因素造成不合格產品和設備事故。視情節扣當事人5-20分?？郯嚅L2-10分。

2.當班人員未仔細核實，誤投原料或重復投料。視情節扣當事人5-10分?？郯嚅L2-5分。

3.工作現場未達到生產區環境衛生管理規程要求的?？郯嚅L2分。4.不按記錄程序填寫記錄的。扣當事人2分。5.不按交接班管理制度交接班?？郛斒氯?分。6.不按專用桶使用標準操作規程操作?？郛斒氯?分。7.未按要求對車間廢水合理處理?？郛斒氯?分，扣班長2分。8.衛生包干區內未進行清理。扣當事人2分。

9.發生安全、質量、生產事故隱瞞不報者扣5-10分，扣班長2-5分。

10.其他不符生產管理條列的。扣2分。

11.發現設備空轉、長明燈、長流水，扣當事人2分，扣班長1分。(四)電工、檢修崗位的附加考核

1.發現缺陷及安全隱患及時消除，不能立即消除的缺陷，要詳細記錄并立即上報相關負責人。否則扣當事人5分，扣班長1分。2.未按維修內容具體操作，并未做好相關記錄的，扣當事人2分。3.接到維修通知單后，無故延時檢修的?？郛斒氯?分，扣班長2分。

4.維修質量差，延誤生產進度的。扣當事人3分，扣班長1分。5.未按規定對所需更換或潤滑的設備定期更換或潤滑的。扣當事人3分，扣班長2分。

6.違反相關規定，違章動火、違章檢修未造成嚴重后果的?？郛斒氯?分。

7.未按規定掛牌檢修的。扣當事人2分。

8.完工后，未對檢修區域及時清理的。扣當事人2分。

9.進入容器作業，未在所有檢修設備相連的管道、閥門上加盲板隔絕及掛好標志的。扣當事人3分，扣班長1分。

10.進入設備（槽罐、塔、釜、罐車、地下貯池、爐膛、溝道、煙道等）內作業，未辦理“罐內安全作業證”的?？郛斒氯?分，扣班長2分。

(五)倉管崗位的附加考核

1.人為因素造成所保管物資（倉庫物品、原材料、成品、半成品等）發霉、發潮、變質、丟失的?？郛斒氯?分，扣班長1分。

2.庫存物資擺放不整齊、標識不清楚?？郛斒氯?分，扣班長1分。3.倉庫內衛生不整潔?？郛斒氯?分，扣班長1分。

4.不按照入庫單、領料單、發貨單收付，出現數量問題?？郛斒氯?分。5.私自發貨（料）?？郛斒氯?分，扣班長2分。

6.出入庫物資手續未做到日清日結，有遺漏或差錯?？郛斒氯?分，扣班長1分。

7.每月底前未進行物資盤點，帳、物、卡不相符。每項扣當事人扣2分。

8.不及時勸阻無關人員進入倉庫。扣班長1分。

9.在倉庫內干私活，非工作時間或無人時未鎖緊門窗。扣當事人3分，扣班長1分。(六)分析崗位的附加考核

1．擅自改變檢驗標準和憑主觀下結論?？郛斒氯?分，扣班長1分。

2.不能及時完成各項檢驗任務和在規定的工作日內出具報告?？郛斒氯?分。

3.檢驗記錄、報告不完整，弄虛作假?？郛斒氯?分，扣班長1分。4.未能隨時做好并保持檢驗室的清潔工作，玻璃儀器用完后未能按規定清洗干凈?？郛斒氯?分。

5.不按制度維護、保養各種檢測儀器，未能做好使用記錄?？郛斒氯?分，扣班長1分。

6.標準品、對照品等的使用和保存不正確。扣當事人2分。7.遇緊急事件處理不當。扣當事人2分。(七)警衛崗位的附加考核

1.對私帶公司物品的人員嚴禁放行。否則扣當事人2-5。2.出廠物資、證不符或手續不全的禁止放行。否則扣當事人2-5分。3.公司車輛出廠，要認真檢查出車單，無出車單不得放行。否則扣當事人2-5分。

4.來訪人員需進行登記后方可入廠，不嚴格執行出入廠規定?？郛斒氯?分。

5.工作時間無出門證員工不得出廠，遲到員工須通知行政部后方可進廠。不按規定執行扣當事人2分。

6.不得帶無關人員進入警衛室。否則每次扣當事人1分。7.夜班人員不按規定進行巡邏?？郛斒氯?分，扣班長1分。8.未及時做好值班登記。扣當事人2分，扣班長1分。

9.異常情況未及時上報、處理。視情扣當事人3-5分，扣班長2分。10.當班的報紙、刊物、信函等未及時分發到相應部門?？?分。以上當事人如是班長，則加倍扣分，不另行再扣班長分。

二、加分項

1.當月全勤者（按公司排班計劃上班）。加5分。2.對損害公司利益行為進行舉報和揭發者。加3-10分。3.提合理化建議并被采納者。加3-5分。

4.非本崗位及時發現安全隱患，及時報告并想辦法解決，避免造成事故和損失的。加5-10分。

5.對隱瞞生產、安全、質量等事故舉報和揭發者。加5-10分。6.對在各類事故中處理得當，或在搶救過程中表現突出，為公司減少損失者。加5-20分。7.當月本班組員工平均分100分（不含綜合表現分）以上的,班長加15分。

三、其他說明

(一)除按以上細則考核外，考核領導小組成員根據員工當月綜合表現可給一定加（減）分，具體權限如下：

小組成員±5分，副組長±10分，組長±15分；員工月綜合表現總分原則上控制在±15分”，超出±15分須報總經理批準。(二)基本考核分最低為0分，高不封頂。

(三)班長累計三次為最低分，則降為普通員工。

(四)普通員工累計三次為最低分，則降為試用期員工，發放基本工資；試用期內累計二次以上為最低分，則予以辭退。(五)列舉：

如當月某員工基本考核分為110分,該員工崗位工資為200元,則該員工當月基本考核獎為:110/100X200=220元 第五條 月度獎金考核

一、車間生產員工月度獎金考核

(一)車間生產員工月度獎金考核包括產量考核和單耗考核，基準分100分。

(二)產量考核權重55%，單耗考核權重45%。(三)產量考核內容

1.每月完成公司核定產量，計100分。

2.月末統計產量增1%，相應加2分；產量超產獎上不封頂。3.月末統計產量減1%，相應扣2分；全月未完成公司核定產量的80%，扣發當月產量獎。

4.當月產量核定數以月底倉庫入庫數為準。5.列舉：

如當月公司核定數為30噸，實際完成33噸；則本月產量考核分為：〔100+（33-30）/30X100X2〕X55%=66分(四)單耗考核內容

1.公司每月核定車間生產單耗。

2.月末統計單耗增1%，相應扣5分；單耗獎上不封頂。

3.月末統計單耗減1%，相應獎5分；全月超出公司核定單耗的8%，扣發當月產量分。

4.當月單耗核定數以生產部核實經生產副總確認為準。5.列舉：

如當月公司核定數為1.33，實際單耗1.28；則本月產量分計算方法為：

〔100+（1.33-1.28）/1.33X100X5〕X45%=53.55分

以此為例：如公司車間生產員工月度獎金基數為200元，本月產量考核分為66分、單耗考核分為53.55分，則車間生產員工月度獎金為（66+53.55）/100X200=239元（四舍五入至整數）

二、生產保障員工月度獎金考核

生產保障員工月度獎金以車間生產員工月度平均獎金的80%發放。列舉： 如當月全公司車間生產員工月度平均獎金為239元，則公司生產保障員工月度獎金為：239X80%=191.2元

三、后勤員工月度獎金考核

后勤員工月度獎金以車間生產員工月度平均獎金的70%發放。列舉：

如當月全公司車間生產員工月度平均獎金為239元，則公司后勤保障員工月度獎金為：239X70%=167.3元。

本細則由公司績效考核辦負責制定、修改、解釋，經總經理批準后實施。

山東海根生物科技有限公司

2015年12月23日

第三篇：公司員工績效考核管理辦法

第 一 條 法源依據

本辦法依「人力資源管理規則」訂定之。

第 二 條 目的與精神

為適應現代化企業管理的要求，加強人員管理、提高工作質量、獎優罰劣，使員工盡職盡責干好本職工作。

第 三 條 考評范圍及內容

一、考評范圍

本辦法適用于公司在職員工（不含主管級以上領導干部）；主管級以上領導干部末位淘汰管理實施辦法另行制訂。季節工參與考評，凡達到正式工下崗標準的季節工予以辭退；

二、考核內容

1.基本任務：根據本部門的工作任務指標，詳細分解并落實到主管及個人；

2.基礎管理詳見 《考核標準具體指導意見表》。

第 四 條 考評機構

一、公司成立員工考評領導小組，下設公司考評指導、監督辦公室。

二、各部門成立以部門主管為組長的考評小組，負責組織、實施本部門員工的日?？荚u、管理工作。

第 五 條 考評機構職責

一、公司考評領導小組負責公司考評工作的領導和協調以及考評結果的最終審定；

二、考評指導、監督辦公室職責

1.負責起草、修訂公司員工末位淘汰辦法以及考評指導意見；對各部門日?？荚u工作進行檢查、督導；

2.將考評結果上報考評領導小組進行審定；

3.對考評結果進行審查，受理考評結果的申述，審核末位下崗人員是否符合內部下崗標準，對不符合的予以糾正和撤回；

4.各部門考核情況予以通。

三、部門的考評小組職責：

1.根據公司考評范圍及要求，負責起草、制訂本部門員工的末位淘汰考評實施細則。

2.負責本部門的員工的日?？荚u工作；

3.負責責任的落實及每月經濟責任制考核的兌現；

4.負責本部門員工考評數據的匯總及考核結果的上報工作；

5.負責對符合下崗員工的上報、上交工作。

第 六 條 考評分類

一、以獨立的部、廠、車間或科室為單位實施考評；

二、考評分為過程考評和工作結果考評;過程考評是對員工工作過程的實時考評，結果考評是對員工的行為、操作所造成工作結果進行考評；

三、因嚴重違反操作規程或其他規章制度對公司造成較大影響和損失的實行一票淘汰，凡被一票否決人員隨時下崗，不受考評時間規定限制。

四、為明確事故責任，準確及時地對事故責任人進行考評處理，由公司事故領導小組及時對事故責任進行認定。

第 七 條 考評程序

一、各部門按照制訂的員工末位淘汰考評實施細則，對本部門員工進行日常工作過程和結果考評；

二、根據職能部門專業對口考核的反饋，各部門及時落實責任人并予以考評；

三、對事故責任無法落實到個人的則由各部門、廠（車間）上報公司事故領導小組；經公司事故領導小組確認同意后，由發生責任的最小單位人員共同承擔；

四、各部門考評小組每月5號前將上月本部門員工過程考評進行完畢、統計匯總，考評結果于8號前一份在本部門張榜公布，另一份報公司考評監督指導辦公室審核備案；

五、部門考評小組將對符合末位淘汰條件的員工名單上報公司考評監督指導辦公室、人力資源部，部門考評小組通知下崗員工到人力資源部報到。

第 八 條 考評標準

一、公司考評指導監督小組制定考評意見；

二、各部門根據公司考評指導意見、各崗位《崗位職責》和《作業指導書》、結合《員工獎懲管理辦法》、公司其它管理制度，結合本部門工作實際情況，制定考評實施細則，可實行百分制或千分制；

第 九 條 末位淘汰

一、原則上每月考評一次；但也可隨時考評；

二、每半年按公司規定以部門人員的5%予以下崗，確屬特殊情況的由公司確定下崗人數；

三、下崗人員按部門評分結果，按得分排序從后向前依次確定；

四、考評，各部門需下崗人員，可隨時下崗，可按月、季度進行，不限定到半年或一年下崗；但到半年或一年后，必須完成公司規定的下崗人數。

五、非末位淘汰下崗的不計入績效考核下崗名額。

第 十 條 淘汰員工的管理

一、凡被考核末位淘汰的員工原則上實行下崗三個月，凡進入公司待崗中心接受學習、培訓，三個月后由人力資源部根據其本人表現及工作需要向有關部門進行推薦上崗；員工無正當理由拒不上崗、拒絕報到上班的；或者經人力資源部兩次推薦，任何部門拒絕錄用的，按照相關規定予以辭退。

二、凡被考核末位淘汰進入待崗中心的下崗人員不得參與先進、勞模評選；工資按原工資總額的70%計發，無績效獎金。

三、凡下崗后在原崗位繼續任職的，工資按原工資總額的70%計發，績效獎金按其原應發績效獎金的50%計發。

第 十一 條 考核加分

對于關鍵時刻挺身而出，見義勇為保護公司利益、財物，或采取果斷措施避免各種可能發生的事故、為公司挽回重大損失；提出合理化建議被公司采納并取得可觀的經濟效益的，將依據具體情況由所在部門予以加分。

第 十二 條 考核晉升或獎勵

公司每年根據員工的綜合考核情況依《任免管理辦法》、《員工獎懲管理辦法》給予晉升或獎勵。

第 十三 條 附則

本辦法由員工考核領導小組、考評監督指導辦公室解釋、補充。

第 十四 條 實施與修正

本辦法呈總經理核準后實施，修正時亦同。

第 十五 條 施行日期

第四篇：凱恒砼業2011年生產經營總結

凱恒砼業2011年生產經營總結

發言人：姚廣生

各位領導，各位同事大家好：

年終歲尾，今天是一個特別的日子，由于苗總身體欠佳，我有幸站在這里和大家進行交流分享，對凱恒砼業2011年的生產、經營情況做一個匯報與總結。首先對2011年一直默默努力、為凱恒付出的同事表示感謝，謝謝大家。

眾所周知，2011年對于整個房地產行業及相關行業是一嚴峻的一年。首先對大連房地產市場情況同各位做一個簡單分享。

（一）2011年 “新國八條”、“大連限購令”等政策實施，年內三次加息六次上調存款準備金率，房地產投資、投機銳減，商品住宅市場成交嚴重萎縮，房價從上漲放緩到不同程度下跌。

（二）土地市場成交低迷。官方數據，前十一個月全市七區成交土地面積750萬平，預計可形成建筑面積1790萬平，分別比去年同期下降49.8%和52.5%。其中市內四區（含高新園區）出讓土地大幅回落，成交土地面積330萬平，可形成建筑面積765萬平，分別同比下降57.8%和55.3%。中心城區土地成交減少，土地價格有所回落，市內四區樓面地價與去年同期相比下降8.3%至每平方米3000多元；旅順口區、金州新區和保稅區的土地單價也有所回落至每平方米1400元，同比下降13.8%。

（三）在政策密集打壓下，1月26日“新國八條”出臺，將二套房貸款首付比例提至六成，前兩個月成交量出現下滑。2月底，“大連限購令細則”出臺，購房者對新政的預期造成“恐慌性”購買，3月份成交量激增，開發商集中備案。4月份，“大連限購令細則”開始實施，受觀望氣氛籠罩，成交量大幅下跌，全市七區成交面積同比下降71.1%。

5、6月份，受剛性需求和不限購區域成交拉動，成交量小幅回暖，7月份再度攀升。8月份伴隨一線城市成交大幅回落，大連住宅市場成交量有所下降。三次加息、六次提高存款準備金率的持續作用下，9、10月份，盡管開發商給出不同優惠政策，購房者扔持觀望態度，大連住宅成交量進一步下滑。

（四）銀根收緊，銀行嚴重遏制對房地產企業的貸款，杜絕銀行貸款流入房地產市場及相關產業，使得房地產開發企業資金鏈緊張，導致一系列相關產業資金緊張。

眾多經濟學家、學者、房地產行業專家也紛紛預測在未來的2年之內房地產市場很難回暖。

其次，我們再對今年旅順混凝土行業進行一下回顧：

我手上目前沒有官方數據，單就今年整個旅順整體開發情況做一下簡單分析。

（一）整體開發量銳減。2010年旅順有輕軌項目、水上人間、億達藍山、中擁藍天下、世貿融城、理工大學、開發區世紀和平公園附近住宅項目、大機車項目等超大規模項目對旅順混凝土行業進行支持，但2011年以上項目相繼建設基本完工或部分一期項目完工之后開發進度放緩像，像水上人間、世貿融城、大機車等進度緩慢。而原本部分今年預計開發的大型項目像海昌國際、中庚香海連天等項目也遲遲未動，億達藍山項目也因為今年的工程事故進度拖延，億達第一郡也遲遲未動??通過以上種種信號，我有理由相信今年旅順整體開發量呈現較明顯的下滑態勢。

（二）原材料成本上漲，混凝土企業利潤空間下滑。土建相關行業成本大幅增加，同時，像水泥、砂子、石子、粉煤灰主要原材料出現數次大幅價格上漲，其他配料，乃至人力成本都出現大幅上漲，雖然行業協會協助混凝土企業也進行了數次價格上調，但混凝土價格上調的速度遠遠跟不上原材料成本上漲的步伐。

（三）混凝土企業增加競爭愈發激烈，2011年隨著北興預制構件的正式營業，廣隆攪拌站的入駐，鐵山街道的永興商砼的競爭，乃至郭水路上山峰攪拌站的開建，旅順大大小小攪拌站應該已經不下于16家了。同時，大連的金和也跑到旅順來分一杯羹，旅順的混凝土市場競爭顯得愈發激烈。

接下來，我們再對凱恒砼業2011年的生產經營情況做一個匯報：

（一）生產方面總體情況。2011年凱恒砼業共完成商品混凝土生產量約13萬立方米，總產值約4420萬。照比2010年總生產量約16萬立方米，總產值約4730萬，呈現小幅下滑態勢；由于原材料的緊缺，凱恒砼業同時加強原材料的儲備，今年原材料的儲備照比去年有所大幅增加；加強攪拌設備、計量稱、地磅的維護與保養，使得生產進程更為順暢；同時，凱恒實驗室進一步加強原材料的入場監測、配合比監控及工地現場施工管理，并更換的質量更為穩定的外加劑，使出品砼的質量得到進一步保障，增強客戶滿意度。

（二）整體管理及車隊運輸，2011年凱恒砼業加強內部管理，集中體現為：加強后勤食堂管理，使員工伙食的多樣性及品質有所提升；加強行政管理使員工的增加員工的保險投保率及投保額，進一步減少員工的后顧之憂，增加員工獎勵比例，增強企業核心凝聚力；加強車隊運輸管理及評比，車隊新增GPS衛星導航系統，進一步加強運輸車輛的維護與保養，使得車隊的運輸效率得以提升，安全性進一步得以保障，全年全年安全運輸。

（三）混凝土銷售及工程量預測，再接下來的2012年跨混凝土工程量預計超過3萬立方米，同時，已簽訂的2012新增混凝土工程量約為5萬立方米，已有的合作意向的工程量超過10萬立方米，我們有理由相信在2012年凱恒砼業的經營發展是會出現逆市上揚的趨勢。

新的一年即將開始，新的一年意味著新的機遇新的挑戰。我們已經努力做好充足的準備，我們時刻準備踏上征程，我們有理由相信2012年凱恒會有更好的發展，我們更有理由相信2012年是值得我們期待的，2012我們可以出去拍著胸脯的告訴別人，我們是凱恒人，我們是被羨慕的。2012讓我們一起努力，做到更好！

謝謝大家。

第五篇：檢測公司員工績效考核管理辦法

檢測公司員工績效考核管理辦法

第一條 為加強公司內部管理，全面了解、評估員工的工作績效，充分調動員工的工作積極性，提高工作效率，增強企業活力，確保公司生產、經營活動持續有效進行，本著公平、公正、公開及獎懲分明的原則，結合公司實際情況，制訂本辦法。

第二條 考核目的

通過考核，全面評價員工各項工作的表現，使員工了解自己的工作表現與所得報酬、待遇的關系，獲得努力向上、持續改進的動力。通過考核，以達到表彰先進，鞭策后進的目的。

第三條 考核對象

1、凡公司在冊的全部員工均屬考核對象；

2、公司副總經理、總工程師（技術負責人）、質量負責人由公司總經理及執行董事進行考核；

第四條 考核組織領導

公司成立員工績效考核領導小組，負責員工績效考核工作。考核領導小組成員如下：

組 長：

副組長：

成 員：

第五條 考核內容

員工績效考核分季度考核和考核。

第六條 季度考核

1、每季度考核一次，季度末進行?？己朔譃椤皠趧蛹o律”、“儀器設備與環境衛生”、“工作態度和工作質量”、“團結協作與員工誠信”及“技術水平與能力”五大要素共29個指標組成季度考核體系。

2、季度考核總分值為100分，各要素分值分別為“勞動紀律”25分，“儀器設備與環境衛生”15分，“工作質量和工作態度”35分，“團結協作與員工誠信”20分，“技術水平與能力”5分。詳見表一。

3、季度考核分A、B、C、D、E五個等級進行評定。

其中：“工作出色”評定為A級，考核得分為100分（含）以上；“良好”評定為B級，得分95（含）～99分；“稱職”評定為C級，得分90（含）～94分；“需要改進”評定為D級，得分85（含）～89分；“不盡人意”評定為E級，得分84分（含）以下。

第七條 綜合考核

1、綜合考核工作在當年底（12月下旬）或次年初（元月上旬）進行。考核包括 “季度考核平均等級”、“領導評議等級”及“群眾評議等級”三大部分。三大部分考核等級權重分別為60%、30%及10%，“員工績效領導評議表”、“ 員工績效群眾評議表”、“員工績效綜合評定匯總表”詳見表

二、表

三、表四。

2、季度考核平均等級的確定：季度考核平均等級按四個季度考核等級綜合評定。其評定方法為：將各季度考核得分相加除以4后得到相應分值，將所得分值對應A、B、C、D、E五個等級確定季度考核平均等級。

3、“員工績效領導評議等級”、“ 員工績效群眾評議等級”及“員工績效綜合評定匯總表”中各要素及綜合評價均分為A、B、C、D、E五個等級（分值同季度考核規定），綜合評定考核時，按相應等級及權重計算綜合得分，并確定最終等級。

第八條 考核程序

根據公司生產經營情況及工作計劃安排，由公司考核小組在季度、考核前書面通知考核時間及考核日程安排。

第九條 有下列情況之一者，考核不得評為C等級。

1、有累計2天及其以上無故曠工記錄的；

2、無正當理由不服從公司工作統一安排2次及其以上的；

3、上級或地方檢查受到通報批評的；

4、考核期間故意擾亂考核秩序且經勸阻不聽的；

5、被顧客投訴經核實情況確鑿的；

6、當在地方建設行政主管部門有不良行為記錄的。

第十條 考核結果的應用及獎懲

（一）季度考核結果的應用及獎懲

1、季度考核結果作為公司季度獎金發放及年終評比的依據；

2、季度考核結果與本季度本崗位獎金掛鉤，獎金系數具體規定為： A等級+0.20，B等級+0.10，C等級+0.00，D等級-0.10，E等級-0.20。

（二）綜合考核結果的應用及獎懲

1、綜合考核獲得A等級的，公司授予“先進生產（工作）者”稱號，并按公司有關管理辦法給予獎勵；

2、獲得公司“先進生產（工作）者”稱號的員工，公司將推薦其參加地方建設行政主管部門的評先，并作為次員工晉升、加薪的依據。

（三）對綜合考核獲得E等級員工，降低該員工一檔技能工資，并扣發該員工的年終獎金。同時，取消該員工外出培訓、學習機會（繼續教育除外）。如連續兩個考核均為E等級，公司將勸退并解除其合同。

第十一條 本辦法由公司員工績效考核小組負責解釋，自發文之日起生效。

附： 表一 季度員工績效考核評分表

表二 員工績效領導評議表

表三 員工績效群眾評議表

表四 員工績效綜合評定表