第一篇：湖南省市州財政部門預算績效管理工作考核辦法

附件1：

湖南省市州財政部門預算績效管理工作考核辦法

為有力推進預算績效管理工作，充分調動全省各市州財政部門開展預算績效管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進預算績效管理工作的制度化、規(guī)范化、科學化，提高財政資金使用效益，根據財政部?關于印發(fā)〖預算績效管理工作考核辦法（試行）〗的通知?（財預〔2011〕433號）和我省實際，制定本考核辦法。

一、考核對象

本辦法的考核對象為全省各市州財政部門。

二、考核內容

主要考核組織建設、基礎建設、工作開展、績效管理、宣傳交流五個方面的工作。

（一）組織建設方面重點考核建立財政預算績效管理組織領導機構、落實工作職責等相關工作。

（二）基礎建設方面重點考核建立健全預算績效管理制度、完善評價指標體系、推進信息化與第三方評價等相關工作。

（三）工作開展方面重點考核推進預算績效管理工作范圍、覆蓋資金規(guī)模、預算績效管理模式等相關工作。

（四）績效管理方面重點考核績效目標設定及審核批復、績效監(jiān)控、具體績效評價實施、結果反饋與應用等相關

工作。

（五）宣傳交流方面重點考核宣傳報道、理論研究、業(yè)

務培訓、信息報送等相關工作。

具體內容及評分標準見附件2，考核基準分為100分，加分為10分，滿分為110分。

三、考核實施

考核工作實行年度考核制，由省財政廳統(tǒng)一組織實施。

（一）自我考核。年度終了，各市州財政部門對年度預

算績效管理工作進行總結，對照預算績效管理工作考核評分表進行自評打分，并形成書面報告，于次年2月25日前報送省財政廳（一式兩份）。

書面報告應該包括以下內容：年度預算績效管理工作整

體開展情況；對評分表中每項自評得分的說明及相關佐證材料；預算績效管理工作存在的問題及原因分析；下一步工作的打算和建議等。

各市州財政部門對自我考核情況及書面報告的真實性

負責。發(fā)現弄虛作假的，取消評先資格并通報批評。

（二）省財政廳考核。省財政廳對各市州財政部門上報的書面報告、自評打分等進行審核，根據需要調查取證，形成評定分數，確定考核結果。

四、總結表彰。省財政廳及時對預算績效管理工作進行

總結，交流經驗，對先進市州財政部門以適當方式進行通報表彰。

五、本辦法自2012年1月1日起施行。

附件2：

市州財政部門預算績效管理工作考核評分表

(年度)

第二篇：201453湘鄉(xiāng)市預算績效管理工作考核辦法(試行)

湘財〔2014〕53號

湘鄉(xiāng)市預算績效管理工作考核辦法（試行）

為貫徹落實《湘鄉(xiāng)市人民政府關于全面推進預算績效管理的實施意見》，充分調動市直及各相關單位開展預算績效管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進預算績效管理工作的制度化、規(guī)范化、科學化，根據財政部《預算績效管理工作考核辦法（試行）》（財預〔2011〕433號）、省財政廳《湖南省市州財政部門預算績效管理工作考核辦法》（湘財績〔2011〕5號）、《湘潭市預算績效管理工作考核辦法(試行)》 潭財資〔2013〕6號，制定本辦法。

一、本辦法的考核對象是各預算部門。

二、本辦法的考核內容是各預算部門的預算績效管理工作。具體內容及評分標準見附件。

三、考核工作實行考核制。預算績效管理工作在市預算績效管理領導小組統(tǒng)一部署下，由領導小組辦公室（設在市財政局4樓）具體組織實施。

（一）自我考核。終了，各預算部門對預算績效管理工作進行總結，對照相應的考核評分表進行自評打分，并形成書面說明材料，于次年1月31日前報送市預算績效管理領導小組辦公室（一式兩份）。

書面說明材料應包括以下內容：預算績效管理工作整體開展情況；對評分表中每項自評得分的說明及相關佐證材料；預算績效管理工作存在的問題及原因分析；下一步工作的打算和建議等。

各預算部門對自我考核情況及書面說明材料的真實性負責。

（二）領導小組辦公室考核。市預算績效管理領導小組辦公室對各預算部門上報的書面說明材料、自評打分等進行審核和調查取證，形成評定分數，確定考核結果并上報市預算績效管理領導小組。

四、考核結果通報。市預算績效管理領導小組根據考核結果，對預算績效管理工作先進部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所予以通報表彰和獎勵，對工作開展不力的部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所予以通報批評。

五、本辦法從2014起執(zhí)行。附:部門預算績效管理工作考核評分表

湘鄉(xiāng)市財政局 2014年7月3日

附件：

部門預算績效管理工作考核評分表

(______)

聯(lián)系人： 聯(lián)系電話：

第三篇：預算部績效考核辦法

預算部績效考核辦法

第一章 總 則

第一條 為了完善上工申貝（集團）股份有限公司（下稱“公司”）的管理職能，加強對全面預算（以下簡稱“預算”）的內部控制，規(guī)范預算編制及調整，嚴格預算執(zhí)行與考核，提高預算管理水平和經濟效益，根據《中華人民共和國會計法》和《內部會計控制規(guī)范——基本規(guī)范（試行）》以及其他法律法規(guī)的規(guī)定，制定本辦法。

全面預算是指企業(yè)在一定時期內經營、資本、財務等各方面的總體計劃，將企業(yè)全部經濟活動用貨幣形式表示出來，其最終反映是一整套預計的財務報表和其他附表，主要是用來規(guī)劃計劃期內企業(yè)的全部經濟活動及其相關財務結果。全面預算可以按其涉及的業(yè)務活動領域分為財務預算和非財務預算。其中財務預算是關于資金籌措和使用的預算；非財務預算主要是指業(yè)務預算，用于預測和規(guī)劃企業(yè)的基本經濟行為。

第二條 本辦法適用于公司及所屬境內外各分、子公司（下稱“各企業(yè)”）。

第三條 各企業(yè)應當根據國家有關法律法規(guī)和本制度，結合本單位有關預算的內部控制規(guī)定，建立健全適合本企業(yè)業(yè)務特點和管理要求的預算內部控制制度，并組織實施。

第四條 公司負責人對本企業(yè)預算內部控制的建立健全和有效實施負責。

第五條 預算日期自公歷每年1月1日起，至12月31日止。

第六條 預算以人民幣為貨幣計量單位。

第二章 崗位分工與授權批準

第七條 各企業(yè)應當建立預算工作崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責、權限，確保辦理預算工作的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。

各企業(yè)預算工作不相容崗位一般包括：

（一）預算編制（含預算調整）與預算審批；

（二）預算審批與預算執(zhí)行；

（三）預算執(zhí)行與預算考核。

第八條 各企業(yè)應當配備合格的人員辦理預算工作。經辦人員應當具備良好的業(yè)務素質和職業(yè)道德，熟悉國家有關法律法規(guī)和本單位的經營業(yè)務、管理要求和工作程序。

第九條 各企業(yè)董事會或相應權力機構負責審批單位預算方案。

第十條 總經理（廠長）辦公會（各企業(yè)經營決策機構）負責制訂各企業(yè)預算方案。

第十一條 各企業(yè)應當設立預算委員會、預算領導小組等專門機構，該機構由各企業(yè)領導和各相關職能部門人員組成。

各企業(yè)內部相關職能部門的主要負責人應當參與各企業(yè)預算管理工作。

第十二條 預算委員會主要工作職責：

（一）擬訂公司預算方針、目標；

（二）制定預算管理的具體措施和辦法；

（三）組織編制、審議、平衡預算草案并報各企業(yè)董事會或相應權力機構審批；

（四）組織下達預算；

（五）協(xié)調、解決預算編制和執(zhí)行中的問題；

（六）考核預算執(zhí)行情況，督促完成預算目標；

（七）向董事會提交公司全面預算、決算工作報告；

（八）審查各子公司決算報告，提出考核獎懲建議，報董事會或相應權力機構批準。

第十三條 公司全面預算實行分級負責制。公司董事長、總經理對預算全面負責；財務部對損益預算負責；投資發(fā)展部對投資預算、房地產存量處置和房地產置換收入負責；運營管理部對生產經營、技改項目、科技新產品開發(fā)項目的預算負責，人力資源部（或勞動保障部）對人員、工資列支成本預算負責。

第十四條 公司總部內各職能部門具體負責本部門業(yè)務預算的編制、執(zhí)行、控制、分析等工作，并配合預算管理部門做好集團公司總預算的綜合平衡、控制、分析、考核等工作。

各企業(yè)內部各職能部門應當加強溝通和聯(lián)系，確保相關業(yè)務預算執(zhí)行情況能夠相互印證、相互監(jiān)督。

第十五條 各企業(yè)所屬基層單位（含具有控制與被控制關系的下屬單位）在上級單位預算管理部門的指導下，負責本單位預算的編制、執(zhí)行、控制和分析工作，并接受上級單位的檢查和考核。

所屬基層各企業(yè)負責人對本企業(yè)預算的執(zhí)行結果負責。

第十六條 各企業(yè)應當根據《會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度的要求進行會計核算，實施會計監(jiān)督，通過定期編制財務會計報告跟蹤、反饋預算執(zhí)行情況并為預算編制、調整、分析和考核等提供基礎依據。

第十七條 審批人應當根據預算工作授權批準制度的規(guī)定，在授權范圍內進行審批，不得超越審批權限。對預算外支出（項目），應當由預算執(zhí)行單位逐級向企業(yè)權力機構提出書面報告，經審核確認后，上報公司預算委員會審議批準后實施。

經辦人應當在職責范圍內，按照審批人的批準意見辦理預算工作。對于審批人超越授權范圍審批的預算事項，經辦人有權拒絕辦理，并及時向上級部門報告。

第十八條 各企業(yè)應當制定預算工作業(yè)務流程，明確預算編制、預算執(zhí)行、預算調整、預算分析與考核等各環(huán)節(jié)的控制要求，并在各個環(huán)節(jié)設置相關的記錄，確保預算工作全過程得到有效控制。

第三章 預算編制

第十九條 各企業(yè)應當根據自身業(yè)務特點和工作重心等編制相應的業(yè)務預算，并在此基礎上編制預算方案。

各企業(yè)預算方案應當符合本單位發(fā)展戰(zhàn)略、經營目標、投資計劃、籌資計劃和其他重大決議。

第二十條 各企業(yè)編制經營預算，應當以上一生產經營的實際狀況為基礎，綜合考慮預算期內經濟政策變動、市場競爭狀況、產品競爭能力等因素對銷售、生產、采購等業(yè)務可能造成的影響，嚴格控制經營風險。

第二十一條 各企業(yè)編制投資預算，應當符合成本效益原則和風險控制要求，在對投資項目進行可行性研究、論證和集體決策的基礎上，合理安排投資結構和資金投放量，嚴格控制投資風險。

第二十二條 各企業(yè)編制籌資預算，應當以籌資計劃和資金需求決策為基礎，合理安排籌資規(guī)模和籌資結構，審慎選擇籌資方式，保持最佳資金成本，嚴格控制財務風險。

第二十三條 各企業(yè)編制預算，應遵循“上下結合、分級編制、逐級匯總”的原則，主要程序如下：

（一）確定預算單位。每年8月，由預算委員會確定預算期的預算編制單位名單。

（二）下達目標。應根據公司董事會或相應權力機構的經營策略和發(fā)展目標，結合下屬各企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在對預算期經濟形勢做出初步預測和決策的基礎上，確定預算編制政策，及時提出下一各企業(yè)預算目標，包括銷售目標、成本費用目標、利潤目標和現金流量目標等，由預算委員會在每年的9月布置下一預算工作時將各目標下達各預算編制單位。

（三）編制上報。各預算編制單位及下屬各企業(yè)應按照預算委員會下達的預算目標和政策，結合自身特點以及預測的執(zhí)行條件，提出本單位預算的具體方案，經各單位經營層充分討論并經本單位負責人簽章確認后，及時上報。

（四）審查平衡。預算委員會應對各預算編制單位上報的預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。在審查、平衡過程中，預算委員會應當進行充分協(xié)調，對發(fā)現的問題提出初步調整的意見，并反饋給有關預算編制單位予以修正并上報。

（五）審議批準。公司預算管理委員會在對各企業(yè)上報的預算(修正)充分討論并確定各單位目標基礎上，經公司執(zhí)行董事會確認后下達預算目標（建議），各企業(yè)需經董事會或相應權力機構進行確認并正式上報；公司預算委員會在各預算編制單位上報預算的基礎上，結合公司整體目標，編制出公司預算方案，并報公司董事會批準。各企業(yè)本預算方案，一般應在上12月31日之前編制完畢。

（六）批準執(zhí)行。公司預算經公司董事會批準后，各預算編制單位即為預算執(zhí)行單位，由公司逐級組織各預算執(zhí)行單位執(zhí)行。

第二十四條 預算委員會應當加強對各企業(yè)預算執(zhí)行的指導、監(jiān)督和服務，對預算編制不及時或編制質量不高的單位，應當及時做出報告。

第二十五條 各企業(yè)應當根據自身經濟業(yè)務特點和經濟活動規(guī)律，區(qū)別不同預算項目的性質，確定相應的預算編制方法。

第四章 預算執(zhí)行

第二十六條 各企業(yè)應當建立預算執(zhí)行責任制度，明確相關部門及人員的責任，定期或不定期地進行檢查，實施考核，落實獎懲。各企業(yè)預算執(zhí)行在各企業(yè)負責人領導下，實行分級負責、歸口管理。

第二十七條 各企業(yè)預算一經下達，各預算執(zhí)行單位必須認真組織實施，將預算指標層層分解，從橫向和縱向落實到內部各部門、各企業(yè)、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預算執(zhí)行責任體系。

第二十八條 各企業(yè)應當將預算作為預算期內組織、協(xié)調各項生產經營活動和管理活動的基本依據，將預算細分為季度和月度預算，通過分期預算控制實現預算目標。預算控制要求區(qū)分預算內支出和預算外支出，超預算支出除特殊管理內容要求之外，需報經預算執(zhí)行企業(yè)相應的權力機構批準后實施；預算外支出需上報公司預算委員會批準。

第二十九條 各企業(yè)應當建立預算執(zhí)行情況內部報告制度，及時掌握預算執(zhí)行動態(tài)及結果。

第三十條 預算委員會應當運用財務會計報告和其他會計資料監(jiān)控預算執(zhí)行情況，及時向各企業(yè)決策機構和各預算執(zhí)行單位報告或反饋預算執(zhí)行進度、執(zhí)行差異及其對各企業(yè)預算目標的影響，促進各企業(yè)完成預算目標。

第三十一條 各企業(yè)應當建立預算執(zhí)行結果質詢制度，要求預算執(zhí)行單位對預算指標與實際結果之間的重大差異進行解釋。

第五章 預算調整

第三十二條 各企業(yè)正式執(zhí)行的預算，一般不予調整。

各預算執(zhí)行單位在執(zhí)行過程中由于市場環(huán)境、經營條件、國家法規(guī)政策等發(fā)生重大變化，或出現不可抗力重大自然災害、公共緊急事件等致使預算的編制基礎不成立，或者將導致預算執(zhí)行結果產生重大差異的，經公司批準，可以調整預算。

第三十三條 各企業(yè)調整預算，應當由預算執(zhí)行單位逐級向企業(yè)權力機構提出書面報告，闡述預算執(zhí)行的具體情況、客觀因素變化情況及其對預算執(zhí)行造成的影響程度，提出預算的調整報告。

預算委員會應當對預算執(zhí)行單位提交的預算調整報告進行審核分析，在確定企業(yè)預算調整方案的基礎上，下達預算調整目標(建議)，預算調整單位仍需按第二十三條履行相應程序并執(zhí)行。

第三十四條 各企業(yè)審批預算調整方案應當符合以下要求：

（一）預算調整事項應當符合各企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產經營目標；

（二）預算調整方案應當客觀、可行；

（三）預算調整重點應當放在預算執(zhí)行中出現的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關鍵性差異方面。對于不符合上述要求的預算調整報告和調整方案，預算管理部門應當予以否決。

第六章 預算分析與考核

第三十五條 各企業(yè)應當建立預算執(zhí)行情況分析制度。

各企業(yè)預算管理部門應當定期召開預算執(zhí)行分析會議，全面掌握預算執(zhí)行情況，研究、解決預算執(zhí)行中存在的問題，提出改進措施。

第三十六條 各企業(yè)應當建立預算執(zhí)行情況內部審計制度，通過定期或不定期地實施審計監(jiān)督及時發(fā)現和糾正預算執(zhí)行中存在的問題，維護預算的嚴肅。

第三十七條 各企業(yè)應當建立預算執(zhí)行情況考核制度。

（一）各企業(yè)預算管理部門應當定期向各企業(yè)權力機構報告預算執(zhí)行情況，并組織對預算執(zhí)行單位進行考核。有條件的企業(yè)，也可指定專門機構負責考核工作。

（二）各企業(yè)預算執(zhí)行情況考核，依照預算執(zhí)行單位上報預算執(zhí)行報告、預算管理部門審查核實、各企業(yè)決策機構批準的程序進行。各預算執(zhí)行單位上報的預算執(zhí)行報告，應經本部門、本單位負責人簽章確認。

（三）各企業(yè)預算執(zhí)行情況考核，以單位正式下達的預算方案為標準，以經注冊會計師或上級部門審定的財務會計報告信息為依據。實行中期考核的單位，以單位中期預算為標準，以中期財務會計報告為依據。各企業(yè)預算執(zhí)行情況考核，應當堅持公開、公平、公正的原則，考核結果應有完整的記錄。

第三十八條 各企業(yè)應當建立預算執(zhí)行情況獎懲制度，獎懲辦法應當明確，獎懲措施應當落實。

第七章 監(jiān)督檢查

第三十九條 各企業(yè)應當建立對預算內部控制的監(jiān)督檢查制度，明確監(jiān)督檢查機構或人員的職責權限，定期或不定期地進行檢查。

第四十條 各企業(yè)預算內部控制監(jiān)督檢查的內容主要包括：

（一）崗位分工和授權批準情況。重點檢查預算編制、審批、執(zhí)行等各崗位是否分離；各崗位之間職責、權限是否明確；是否依照授權程序辦理預算工作。

（二）預算編制情況。重點檢查預算編制依據是否科學、合理，是否存在預算與經濟實際相脫節(jié)甚至相互背離的情況；預算編制程序和方法是否合規(guī)、正確，是否存在違反編制程序、濫用編制方法的情況。

（三）預算執(zhí)行情況。重點檢查各預算執(zhí)行單位是否建立預算責任制；是否嚴格執(zhí)行經批準的預算指標；對預算執(zhí)行中出現的問題是否及時進行糾正和處理。

（四）預算調整情況。重點檢查預算調整是否嚴格按照規(guī)定程序進行，預算調整理由是否充分、適當，有無盲目調整預算或借調整預算逃避責任的情況。

（五）預算分析與考核情況。重點檢查是否建立科學的分析考核制度和嚴格的審計制度；是否落實預算責任制，兌現獎懲措施。

第四十一條 對監(jiān)督檢查過程中發(fā)現的預算內部控制中的薄弱環(huán)節(jié)，負責監(jiān)督檢查的部門應當告知有關部門，有關部門應當及時查明原因，采取措施加以糾正和完善。各企業(yè)監(jiān)督檢查部門應當向上級部門報告預算內部控制監(jiān)督檢查情況和有關部門的整改情況。

第八章 附 則

第四十二條 本辦法未盡事宜，按國家有關法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定執(zhí)行；本辦法如與國家日后頒布的法律、法規(guī)或經合法程序修改后的公司章程相抵觸時，按國家有關法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定執(zhí)行，并立即修訂，報董事會審議通過。

第四十三條 本辦法由公司董事會負責解釋。

第四十四條 本辦法經公司董事會審議通過后實施。

方案名稱 工程預算部績效考核方案 受控狀態(tài)

編 號

一、考核目的

本方案的制定是為了提升工程預算部工作人員的工作能力和工作水平，不斷提高工程預算準確率，降低工程預算成本。

二、考核范圍

適用于工程預算部經理和預算工程師。

三、考核周期

本考核方案適用于對預算經理和預算工程師的月度考核。

四、考核內容

預算工程師考核內容如下表所示。

考核項目 權重分配 項目細化

工作質量 40% 工程預算方案被駁回一次扣5分

工作效率 20% 工程預算方案每逾期上交一次扣3分

工作成本 20% 預算費用每超出計劃的1%則加扣1分

工作能力 20% 在國家權威期刊上每發(fā)表一篇論文加3分

五、考核構成

考核實行百分制。其中每一考核項的滿分均為100分，在增減相應的獎懲分數后乘以其權重就能得到月度考核總分。

六、考核計算

1.預算工程師評分＝工作質量得分×40%+工作效率得分×25%+工作成本得分×20%+工作能力得分×20%

2.經理評分＝下屬各預算工程師評分總和/預算工程師數量+總經理和副總經理印象分+關鍵員工流動控制得分

相關說明

編制人員 審核人員 批準人員

編制日期 審核日期 批準日期

為進一步推進財政體制改革，提高財政性資金的使用效益，徐匯區(qū)制訂《區(qū)財政性資金預算績效評估獎懲實施辦法》，促進從源頭上預防和治理經濟違紀行為。

一是確定適用范圍。根據標準統(tǒng)一、程序規(guī)范、結果公開的原則，對各預算基礎管理、日常績效評估及項目績效評估情況實施綜合評估，并將評估結果作為從嚴核定預算的基本依據之一。實施辦法適用于所有預算。

二是加強組織實施。績效評估工作實行統(tǒng)一組織、分步實施的方式。預算基礎管理和日?？冃гu估，主要采取預算評估和檢查相結合的方式；項目績效評估采取區(qū)績效評審小組對績效項目立項評估及項目完成后評估的方式。財務根據評估情況及分值，提出獎懲建議名單，在聽相關部門意見后報領導審核。

三是明確評估內容。評估內容共分為四個部分：一是預算基礎管理，主要包括預算編制、預算執(zhí)行、日常管理、政府采購、票據管理。二是日常績效管理，主要包括預算編制、預算執(zhí)行、票據管理、其他績效突出事項。三是項目績獨立自主管理，按照《財務性資金項目績效評估管理辦法》的規(guī)定，根據該項目預算立項及項目完成情況開展綜合評估。確定一票否決項目，凡未將其他財政性資金統(tǒng)籌納入預算編制的；無預算而擅自執(zhí)行的；無正當理由拒不執(zhí)行“收支兩條線”管理，規(guī)定收入應交未交的；有其他違反財經法規(guī)和財經紀律情況的均實行一票否決。

四是嚴格獎懲辦法。財務根據確定后的獎勵名單，通知獲獎者，結合年內事業(yè)發(fā)展，申報由績效獎勵資金安排的經費預算。凡獲獎的預算單位，在相關會議上予以表彰，并對預算單位相關部門實施獎勵。對各項檢查中存在的違規(guī)事項和問題，財務以出具《預算管理違規(guī)事項預告單》和《預算管理存在問題整改通知單》的形式，書面告知該預算項目負責人，并促其認真改進。財務在安排下部門預算時從嚴核定?？冃И剟钯Y金由財務在當財務預算中予以安排。

第四篇：湖南醫(yī)藥職業(yè)中等專業(yè)學?？冃Э己宿k法

湖南醫(yī)藥職業(yè)中等專業(yè)學?？冃Э己宿k法

績效考核內容：崗位職責、常規(guī)執(zhí)行、德能勤績、團隊專業(yè)發(fā)展、活動獲獎情況（班級活動“兩節(jié)一演、主題班會評比”、教育教學“聽、評、說、上”活動）、教學質量、班級常規(guī)管理情況、辦公室衛(wèi)生、校園衛(wèi)生、重大事件、臨時任務完成。公益社團活動【三抓三改、雷鋒式職業(yè)人活動、文明創(chuàng)建。】

考核過程：辦公室衛(wèi)生、校園衛(wèi)生、重大事件(值班領導每周督評一次)；崗位職責、常規(guī)執(zhí)行、德能勤績、團隊專業(yè)發(fā)展、臨時任務完成。（部門負責人和督評小組每月聯(lián)合督查一次，部門每周上報督查情況）；班級管理情況、獲獎情況、教學質量（結合活動時間、期末和期中質量檢測督查落實執(zhí)行）

考核結果運用：考核結果每月公示、與評優(yōu)評先（優(yōu)秀教師、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀員工、名優(yōu)教師工作室建設、上報市級優(yōu)秀名額等）、職稱評定、考核掛鉤；考核分數與績效工資掛鉤方法——

1、以每分10元的標準計算。

2、全?？傚X數÷總分數×個人分數=個人績效獎金（后勤人員標準怎么定？）這些方法主要是

督評小組：領導小組由劉校、童校、梁校、李校、陳校、張曉組成；工作小組由辦公室、學保、教務、等部門成員組成，由辦公室牽頭?？己藢ο螅盒ｉL、執(zhí)行校長、校級領導、部門領導、班主任、專任教師、后勤人員。

考核細則：完善團隊專業(yè)發(fā)展、教學質量、辦公室衛(wèi)生、校園衛(wèi)生、重大事件、臨時任務完成、班級管理情況等方面的補充細則。適當增加加分辦法。繼承原有細則、是否增加團隊積分方式，分組評價。校園文化上墻。

第五篇：預算績效管理工作自評報告

預算績效管理工作自評報告

預算績效管理工作自評報告1

為加強財政資金監(jiān)管，提升財政資金的使用效率，根據中央、省、市關于財政預算績效管理工作的有關要求，財政部門立足于財政資金支出依據、程序、預算執(zhí)行、使用管理的角度，對20xx區(qū)級財政資金使用情況組織了績效評價。根據《示范區(qū)晉中開發(fā)區(qū)產業(yè)扶持專項資金管理暫行辦法》《全面實施預算績效管理實施方案》等文件精神，現向黨工委會匯報20xx年財政預算績效管理情況。

一、財政預算績效管理組織情況

截止10月底，財政局指導組織全區(qū)20個預算單位，完成了20xx安排的69個一級項目，89個二級項目的績效自評和20個預算單位的部門整體自評，以及1個20xx安排的目前存續(xù)的產業(yè)基金項目的績效評價。績效評價共涉及財政資金22.77億元，其中20xx安排的項目支出績效評價資金22.57億元，占當年區(qū)級財政項目支出金額的97.08%。

20xx安排的項目支出中產業(yè)扶持資金有18個項目3.99億元，除云軌產業(yè)扶持項目24.38萬元由產業(yè)規(guī)劃部部門評價外，實現了50萬元以上項目第三方評價全覆蓋，第三方評價覆蓋率達99.94%。在各預算單位自評、評價的基礎上，財政局組織了12個項目和3個部門整體的重點評價，項目支出重點評價占比10.4%，部門整體重點評價占比15%。按照黨工委會議要求逐步擴大第三方評價范圍要求，今年財政組織的重點評價數量較上年增長了3倍，涉及11個預算單位，重點評價范圍擴大到債券、工程、經費、部門整體等。

二、財政預算績效管理評價結果·

（一）預算單位自評、評價情況

1.產業(yè)扶持資金項目

20xx，我區(qū)共計安排18個項目4.09億元產業(yè)扶持資金，實際支出金額3.99億元，其中：產業(yè)規(guī)劃部14個項目實際支出32313.15萬元，經濟運行部3個項目實際支出7412.38萬元，金融服務中心1個項目實際支出160萬元。（具體項目評價情況見附表1）

產業(yè)規(guī)劃部14個項目，在相關園區(qū)自評的基礎上，聘請第三方對13個項目進行了評價，對1個項目云軌交通產業(yè)扶持24.38萬元，結合實際進行了部門評價。產業(yè)規(guī)劃部的14個產業(yè)扶持項目，評價結果為“良”的6個，“中”的`8個。

經濟運行部3個項目，在相關園區(qū)自評的基礎上，聘請第三方對2個項目進行了第三方評價，對其部門自行申報的1個項目（20xx年1-10月外貿進出口獎勵943.23萬元）進行了自評（財政對該項目進行了重點評價）。經濟運行部3個項目，評價結果均為“優(yōu)”。

金融服務中心對其自行申報的1個項目（企業(yè)股改掛牌獎勵資金160萬元）進行了自評（財政對該項目進行了重點評價），評價結果為“優(yōu)”。

2.其他項目資金

20xx度安排的其他項目資金，共66個一級項目、72個二級項目，由各預算單位進行了自評，涉及資金18.58億元，將二級同類項目自評結果取平均值歸入一級項目后，自評結果為59個項目為“優(yōu)”，6個項目為“良”，1個項目為“中”。20xx年安排的目前存續(xù)的產業(yè)基金項目，由金融中心自評，評價結果為“優(yōu)”。（具體項目評價情況見附表2）

3.部門整體支出

全區(qū)20個預算單位，對20xx部門整體支出情況全部進行了績效自評，實現了部門整體支出全覆蓋，共涉及財政資金24.38億元，評價結果為17個“優(yōu)”，3個“良”。（具體項目評價情況見附表3）

（二）財政重點抽評情況

財政部門在各預算單位績效自評、評價的基礎上，結合歷年評價情況和項目情況，共組織了15個項目、部門整體的重點抽評，產業(yè)扶持資金項目3個，占比16.67%；其他類項目支出9個，占比13.64%，其中債券類項目2個，辦公樓運行、維修維護2個，政府服務事項、全代辦事項2個、工程類1個、公安辦案業(yè)務費1個，人才專項類項目1個；部門整體支出3個，占比15%。項目類支出中等級為“優(yōu)”的項目4個，等級為“良”的項目5個，等級為“中”的項目3個。部門整體支出類等級為“優(yōu)”的項目1個，等級為“良”的項目2個（具體項目評價情況見附表4）。

從今年自評、評價情況看，各預算單位預算績效管理的主體意識較上年有了明顯增強，自評結果一改以往全部為“優(yōu)”的“主觀”行為，有部分單位對部門整體和項目支出能較為客觀地進行績效評價，各預算單位工作配合程度也明顯提高。從總體上看，20xx安排的區(qū)級項目支出財政資金，在項目立項、程序執(zhí)行，資金使用管理方面績效評價結果較好，但各預算單位在效益類績效目標細化方面、自評評價數據指標分析支撐方面，仍有不足，績效管理水平有待提高。

三、存在問題及意見建議

存在問題：

1.各預算單位績效自評數據不夠準確，指標分析缺乏數據支撐，自評得分不夠扎實。

2.績效目標，尤其是效益指標的設置質量不高。

3.預算單位內部相關管理制度建設方面有待完善。

4.預算執(zhí)行率偏低，支付進度不達標。接近50%的項目，預算執(zhí)行率低于70%，但由于預算執(zhí)行率權重設置偏低，出現雖然預算執(zhí)行率低，自評等級仍為優(yōu)的情況。

建議：各預算單位，要進一步提高預算績效管理“花錢必問效、無效必問責”的主體意識，要建立健全內部相關管理制度和流程規(guī)定，加強組織部門內部業(yè)務科室人員績效管理業(yè)務培訓，逐步提高績效管理水平。新增或重大項目要開展事前績效評估，科學合理編制預算，嚴把資金申請審核關，進一步提高預算執(zhí)行率。

預算績效管理工作自評報告2

一、績效目標分解下達情況

（一）資金安排和下達預算

20xx年，省財政批復我廳年初預算收入14,706.39萬元，全部為一般公共預算財政撥款收入。其中：廳機關13,489.23萬元；省安科中心276.47萬元；省宣教中心397.86萬元；省減災救災中心542.83萬元。全年實際下達部門整體預算資金22,4xx.59萬元，其中：年初部門預算14,706.39萬元（含省級專項資金列入部門預算項目資金7,440萬元），年初結轉結余資金302.69萬元，年中追加中央補助資金、省級專項資金7,412.51萬元。

1.人員及公用經費下達情況

20xx年，省財政下達我廳部門預算人員經費4,700.09萬元，公用經費770.76萬元。

2.專項業(yè)務經費下達情況

20xx年，省財政下達我廳部門預算專項業(yè)務經費1,795.54萬元，其中：物業(yè)管理服務費550萬元；因公出國（境）費28萬元；辦公設備及家具購置117.54萬元；辦公樓雙回路電源改造230萬元；檔案室建設100萬元；全省瓦斯督導組監(jiān)管費用220萬元；應急管理工作經費550萬元。

3.省級專項資金下達情況

20xx年，省財政下達我廳省級專項資金列入部門預算項目資金7,440萬元，其中：應急管理信息化建設及維護項目4,330萬元；應急管理宣傳教育培訓700萬元；尾礦庫治理項目600萬元；安全生產監(jiān)管執(zhí)法能力建設550萬元；應急預案編制、技術研究420萬元；應急救援裝備建設項目200萬元；省級專業(yè)應急救援隊伍能力建設項目90萬元；實驗室運維及?；返怯?0萬元；安全生產宣傳項目100萬元；減災救災工作150萬元；防汛抗旱物資250萬元。

（二）績效目標

牢固樹立“講績效，重績效、用績效”的績效管理理念，進一步增強支出責任和效率意識，通過資金使用，一是有效預防重特大安全生產事故，減少人員傷亡和造成的經濟損失；二是做好全省減災防災工作，災情發(fā)生后，確保災民及時得到救助；三是做好全省應急管理工作，應急能力不斷提升。

二、績效目標完成情況

（一）資金投入情況

1.資金到位情況。20xx年，省財政下達預算指標30,169.05萬元，其中：廳機關28,823.10萬元；省安科中心301.88萬元；省宣教中心398.52萬元；省減災救災中心645.55萬元。截止20xx年底，所有資金全部到位，資金到位率100%。

2.資金執(zhí)行情況。20xx年，我廳實際支出合計22,151.96萬元，當年未執(zhí)行完結余資金8,050.14萬元，支付率73.58%。其中：基本支出4,633.38萬元（含人員經費支出3,714.14萬元，日常公用經費支出9xx.24萬元），占總支出20.91%；項目支出17,5xx.58萬元，占總支出79.09%。所有經費開支合法合規(guī)，無截留情況。

預算支出按編制單位分：廳機關20,784.11萬元，較上年增加8,501.01萬元，增長69.xx%；省安科中心339.92萬元，較上年增加39.13萬元，增長13.01%；省宣教中心400.41萬元，較上年減少89.63萬元，下降xx.29%；省減災救災中心627.52萬元，較上年增加33.85萬元，增長5.7%。

3.資金管理情況。我廳嚴格按照“先定項目再定預算”的要求，所有預算支出全部以項目形式納入預算項目庫，項目嚴格設定績效目標，明確資金用途，對列入預算安排的資金項目統(tǒng)一進行征集、評審、篩選，未納入項目庫儲備的項目一律不安排預算。為了保障資金安全，我廳嚴格把控項目資金申請、使用等環(huán)節(jié)，資金撥付嚴格審批程序，使用規(guī)范，會計核算結果真實、準確。專項資金嚴格?？顚Ｓ茫瑹o截留、擠占、挪用項目資金的情況。項目完成后，我廳及市縣應急管理局對項目資金使用、建設完成情況進行監(jiān)督檢查。

（二）總體績效目標完成情況

20xx年，我廳全力以赴防范化解重大風險，生產安全事故起數、死亡人數分別下降25.92%、16.15%，39個多月未發(fā)生重大以上生產安全事故，全省安全形勢總體穩(wěn)定；防汛搶險經受嚴峻考驗，森林草原防滅火取得歷史最好成績；應急處置及時高效，指揮救援能力穩(wěn)步提升。

1.壓實責任、精準施策，安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。突出重點領域、重點時段，集中開展“防風險、保安全、迎盛會、慶華誕”百日整治行動，深入排查治理風險隱患，“建黨100周年”“十四運”和“殘?zhí)貖W會”期間安全形勢穩(wěn)定。一是全力推進責任落實。推動各級黨委政府觀看學習“生命重于泰山”專題片。提請省委省政府印發(fā)安全生產工作考核辦法，首次對市級黨委政府開展考核，嚴格落實黨政同責。二是突出做好重點領域安全防范。煤礦領域出臺六項標準，實施分類處置，全面完成災害風險普查，開展全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)4個100%安全大檢查、防治水專家“會診”。工礦商貿領域推進非煤礦山“四化”建設，督促事故企業(yè)制定“安全生產特別規(guī)定”，制定225座非煤礦山和秦嶺保護區(qū)285座尾礦庫整治方案，完成61座尾礦庫安全風險治理。?；奉I域嚴格高危工藝項目準入，完成11家大型油氣儲存基地安全風險評估，強力整治非法違法“小化工”。三是扎實推進三年行動集中攻堅。梳理247項工作任務，建立問題隱患和制度措施臺賬，實施10大專項攻堅，排查治理隱患33萬余項，攻克了一批重點難點問題。四是不斷加大綜合執(zhí)法和事故查處力度。嚴格落實行政執(zhí)法三項制度，全面推行“三位一體”執(zhí)法模式，常態(tài)化開展明查暗訪、交叉互檢、異地執(zhí)法等，煤礦執(zhí)法處罰、隱患查處位居全國監(jiān)管執(zhí)法前列。健全重大生產安全責任事故追責問責調查協(xié)作機制，掛牌督辦12起較大事故、5起典型一般事故，完成76起較大以上事故整改措施和責任追究落實情況評估，事故警示效果和查處力度不斷強化。

2.強化預警、科學應對，防災減災救災取得新成就。堅持把確保人民生命財產安全放在第一位落到實處。一是災害防范取得新成效。面對60年最強汛情，先后啟動省級1次Ⅲ級、3次Ⅳ級防汛應急響應，印發(fā)全省防災避險人員轉移工作機制，累計組織122.16萬人次撤離避險，洪澇人員傷亡比近平均值減少58%，筑牢了人民生命安全的“大堤”。森林草原火災發(fā)生起數、過火面積、受害森林面積同比分別下降77.92%、75.34%和81.xx%。二是災害救助取得新進展。2次啟動省級自然災害救助Ⅲ級響應，精準查災核災，設立集中安置點3640個，下?lián)芨黝惥葹木戎Y金15.71億元，發(fā)放各類應急救災物資38萬余件，全力保障受災群眾溫暖過冬。三是綜合減災能力取得新提升。建立綜合會商和預警響應發(fā)布機制，扎實推進自然災害防治能力“八大工程”，災害綜合風險普查任務圓滿完成。率先修訂省級綜合減災示范社區(qū)創(chuàng)建標準，累計創(chuàng)建348個國家級、627個省級綜合減災示范社區(qū)，基層綜合減災能力進一步加強。

3.平戰(zhàn)結合、建強隊伍，指揮救援能力穩(wěn)步提升。一是救援體系加快完善。出臺全省總體應急預案，修訂完成森林草原火災和地震地質災害等10個專項預案，6個地市總體預案基本完成，全省應急預案體系初步建立。建成27支省級、239支市級應急救援專業(yè)隊伍。二是救援處置有力有序。部省市縣四級聯(lián)動，圓滿完成寶雞酒奠梁隧道塌方涉險事故救援，10名被困人員全部獲救；第一時間啟動響應，赴大荔決堤現場指揮搶險救援，調用33臺大型抽水設備支援排澇；模塊化調派駐防陜西的`西藏、新疆森防隊伍投入洛南、藍田、勉縣參與防洪搶險救援；省航空護林中心調度5架直升機飛行94架次空降人員、空投物資參與藍田救援；組織省重型機械救援隊330余人馳援河南抗洪救災。三是指揮調度全面加強。健全聯(lián)合值班值守機制，增設7個行業(yè)專業(yè)值守，建立調度日報制度，強化分析研判、在線監(jiān)管、精準調度，高效指揮應對寶雞隴縣關山大峽谷滑坡等35起突發(fā)事件。

（三）績效指標完成情況

部門整體支出年初績效目標共設置產出、效益、滿意度3個一級指標，數量、質量、時效、成本、社會效益、可持續(xù)影響、服務對象滿意度7個二級指標，24個三級指標。

1.產出指標完成情況

（1）數量指標

20xx年汛期全省累計緊急轉移安置51.3萬人次，因災生活困難群眾進行“一卡通”現金發(fā)放335萬人、實物救助32.5萬人，恢復重建9827戶、修繕17510戶、死亡失蹤人員家屬撫慰、受災群眾轉移安置和過渡期救助269052人；召開安全生產電視電話會議20次；安全監(jiān)管人員培訓教育1.7萬人次；與6家媒體單位合作，在省級及發(fā)上媒體刊登稿件22814篇、推出6期“領導談安全”訪談節(jié)目，科普視頻340部；目標值完成比例100%，完成目標。

（2）質量指標

20xx年汛期全省累計緊急轉移安置51.3萬人次。西安藍田“8·xx”洪澇災害救援工作，累計完成救災飛行94架次，37小時30分，空投物資870余件，解救人員15人，機降救援、勘測、工作人員24人/次；深入開展煤礦、道路交通、危險化學品、建筑施工、消防等重點行業(yè)領域安全生產專項整治三年行動，推動落實五項攻堅行動，協(xié)調推進重點行業(yè)安全整治，梳理247項工作任務，建立問題隱患和制度措施臺賬，實施10大專項攻堅，排查治理隱患33萬余項；精心組織“安全生產月”“防災減災日”“領導干部談安全”等系列社會宣傳教育活動，開通應急廣播，召開新聞發(fā)布會6場，不斷加強安全生產企業(yè)生產主體責任意識；全省無人看守鐵路道口監(jiān)護下?lián)芙涃Mxx個，發(fā)放道口看守經費人員147個；嚴格按照批準的政府采購預算執(zhí)行，全年政府采購支出8810.54萬元，其中：采購貨物604.29萬元、采購工程281.05萬元、采購服務7925.20萬元。

（3）時效指標

及時預警提醒，快速應對處置。災情發(fā)生后，及時啟動自然災害救助應急預案，認真核查評估災情，及時申請國家資金支持；面對60年最強汛情，先后啟動省級1次Ⅲ級、3次Ⅳ級防汛應急響應，印發(fā)全省防災避險人員轉移工作機制，累計組織122.16萬人次撤離避險，洪澇人員傷亡比近10年平均值減少58%，筑牢了人民生命安全的“大堤”；妥善應對處置了寶雞酒奠梁隧道塌方涉險事故、大荔決堤搶險事故、鎮(zhèn)巴縣700萬方滑坡等事故災害；森林草原防滅火工作方面，累計發(fā)現火點、煙點70余處，參與處置火情20余起。

（4）成本指標

20xx年全年支出22,151.96萬元，執(zhí)行進度73.58%。其中：基本支出4,633.38萬元，執(zhí)行進度95.73%；項目支出17,5xx.58萬元，執(zhí)行進度68.35%。

2.效益指標完成情況

（1）社會效益指標

安全生產方面持續(xù)深入推進安全專項整治三年行動任務措施落實，生產安全事故起數、死亡人數下降25.92%；森林防火方面全面提升森林火災綜合防控能力確保各項措施落實，保證人民群眾生命財產安全；防災減災方面幫助受災群眾克服生活困難，確保受災困難群眾有飯吃、有衣穿、有干凈飲用水、有安全居所、有病得到及時醫(yī)治等，確保安全溫暖越冬度荒，災區(qū)社會秩序穩(wěn)定有序，未發(fā)生負面輿情事件。

（2）可持續(xù)影響

有效推進安全風險管控和隱患排查治理雙重預防機制建設，有力防范各類事故發(fā)生，保障人民群眾生命財產安全。

3.滿意度指標完成情況

企業(yè)、受災群眾及安全生產監(jiān)管培訓人員滿意率80%以上，無投訴事件發(fā)生。

三、偏離績效目標的原因和下一步改進措施

（一）偏離績效目標的原因

20xx部門預算總體績效目標完成良好，由于疫情及部分資金下達晚等原因，致使當年預算執(zhí)行率不高，年底剩余資金較多，存在個別項目績效目標略有偏離的現象。執(zhí)行率偏低的主要原因：一是個別項目前期受疫情影響，項目進度慢，有預算當年未支出，如20xx年安排的應急救援車庫建設項目200萬元當年未支出；二是政府采購項目按合同付款，如省應急管理信息系統(tǒng)部分建設項目，屬于政府采購項目，由于合同未履行完畢導致未能完成預算支出，另外存在質保金延期支付的實際困難；三是部分追加專項預算資金下達比較晚，如11月下達煤礦安全綜合評估資金1,856.1萬元，12月下達森林草原航空消防租機省級配套資金315萬元，內完成難度大。

（二）改進措施

一是進一步提高思想認識，強化責任擔當，要求各單位科學編制預算，合理確定預算規(guī)模，切實提高資金使用效益；二是嚴格預算批復執(zhí)行，下大氣力解決重預算、輕執(zhí)行的問題，加強預算的督查考核，并與下工作掛鉤，加快項目組織實施和加大資金支付力度；三是加強績效目標的剛性約束，完善績效目標考評體系，提升績效管理水平，及時跟蹤問效，實現全程可查詢、可追溯、可控制，對進展緩慢的單位約談警示、追究責任。

四、績效自評結果擬應用和公開的情況

根據績效評定指標對各項目量化評價，我單位20xx年部門整體支出績效自評得分91分。根據財政支出績效自評結果，對未完成績效目標指標值進行分析，認真整改，確保資金績效目標如期實現。

預算績效管理工作自評報告3

為加強蘆山縣人民法院財政資金管理，強化支出責任，提高財政資金的使用效益，建立科學、合理的財政支出績效評價管理體系，提高人民法院財政資金的使用效益，根據（蘆財〔20xx〕89號）《關于開展20xx年縣級財政支出績效評價工作的通知》的要求，蘆山法院于20xx年12月對我院的部門預算整體支出進行了績效評價，遵循了“科學規(guī)范、公正公開、分類管理、績效相關”的原則，運用較科學、合理的績效評價指標、評價標準和評價方法，對蘆山法院20xx部門整體支出的績效情況進行了客觀、公正的評價?，F將情況匯報如下：

一、預算績效管理工作總體情況

（一）機構組成及人員概況

蘆山法院是國家的審判機關，在縣委的領導和上級人民法院的指導下依法獨立行使審判權，對縣人民代表大會及常委會負責并報告工作。全院共設綜合辦公室、政治部（督察室）、立案庭（訴訟服務中心）、刑事審判庭（環(huán)資庭）、民庭（家事審判庭）、執(zhí)行局、行政庭、司法警察大隊、審判管理辦公室及下設2個人民法庭（龍門法庭、太平法庭）。20xx年，蘆山法院受理各類案件2343件,結案2311件,結案率98.63%，收結案均達到年初制定的目標任務。為蘆山縣全面推進依法治縣目標牢固根基。

截至20xx年12月31日，經編辦核定的.編制人數為56人，在職人員84人（其中包括編制內人員49人，自收自支人員1人，聘用人員34人），離退休人員17人。

（二）預算績效管理總體情況

蘆山縣人民法院深入貫徹各級相關文件精神，認真開展預算績效管理和績效運行相關工作，不斷提高預算績效管理工作的質量和水平。收入、支出全部納入本單位財務部門統(tǒng)一核算，嚴格遵循先有預算、后有支出的原則，確保預算編制完整，執(zhí)行經費預算和資產配置標準嚴格。預計全年的績效目標任務都能夠按照年初制定的計劃和指標全部完成，部門支出績效和項目支出績效都能按照年初制訂的目標任務完成。

一是抓好績效目標編制，及時報送績效目標。二是探索績效跟蹤監(jiān)控，要求加強過程監(jiān)控，對績效目標管理項目支出，采取定期不定期調研、監(jiān)督、督查等方式跟蹤績效運行情況。三是深入開展財政支出績效評價，對20xx年五樓平臺建設和智慧法院的建設實施績效自評和項目核查。四是強化評價結果應用，組織績效自評和績效跟蹤監(jiān)控，對發(fā)現的問題現場反饋并報院黨組督促改進，加強評價結果與項目資金安排的銜接。五是健全績效管理工作機制，明確職責分工，組織專題培訓，提高相關業(yè)務人員的績效管理工作水平。

二、自評得分情況及說明

我單位對20xx預算績效管理工作進行自我考核，自評分數為94分。

（一）事前評估：我單位超過10萬元項目共2個，五樓平臺建設和智慧法院的建設，均全部開展事前績效評估，得分14分。

（二）績效目標管理：根據預算編制軟件內績效目標申報情況，我單位對全部預算項目均申報績效目標。得分16分。

（三）事中監(jiān)控：根據上報的事中監(jiān)控報告及事中監(jiān)控表，我單位按規(guī)定時間及格式及時上報，并且未發(fā)現績效目標偏離情況。此項得分12分。

（四）績效評價：根據上報財政局的績效評價自評報告，我單位績效評價按要求完成，但深度廣度不夠，評價質量不夠高。此大項得17分。

（五）我單位強化事前績效評估、績效目標管理、績效運行監(jiān)事后績效評價等結果應用，針對財政部門評價報告和單位績效自評報告中存在的問題和建議，認真整改。此項得分19分。

（六）信息公開：我院按規(guī)定將績效目標隨部門年初預算同步公開，將績效目標完成情況及部門整體支出自評報告等內容隨部門年終決算同步公開。此項得10分。

（七）其他考評事項：我院支持配合工作組開展績效評價等工作，能及時提供相關材料；能按規(guī)定時間完成各項績效管理工作；20xx也開展了績效管理業(yè)務培訓。此項得6分。

（八）部門財政資金預算管理收支情況及說明

1、我院20xx收入決算數為18630462.3元，其中一般預算財政撥款收入18630462.3元，其它收入0元(其中其他收入利息收入0元)。與財政部門撥款對賬一致。20xx蘆山法院支出決算數為19063629.29元，其中其他一般公共服務支出為16612544.73元；行政運行撥款支出8880566.91元；預算目標100%完成。20xx年初預算較20xx年初預算有所增加，主要是單位職工人數增加，各項支出相應增加。

2、專項管理情況

近年來不斷完善內控制度建設，優(yōu)化預算管理流程，對項目資金的管理尤為重視，項目資金管理嚴格按照年初指標計劃執(zhí)行，按照項目資金管理辦法?？顚Ｓ茫凑肇斦筮M行會計核算，并嚴格執(zhí)行相關政策制度。通過履行政府采購程序，節(jié)約了項目資金，既提高財政資金使用效率，又有效合理地配置資源。通過對項目資金預算執(zhí)行進度和預算績效目標實現程度實時監(jiān)控，發(fā)現問題及時采取措施糾正，切實提高預算執(zhí)行效率。

三、主要經驗和存在不足

（一）評價指標體系需要進一步完善。財政支出評價對象涉及行業(yè)多，項目之間差異性大，沒有體現項目效果的個性指標，為此各部門在評估、設置時沒有統(tǒng)一標準，難度較大，還不能滿足目前工作開展需要。

（二）財務人員業(yè)務能力有待進一步提高。由于預算績效管理工作開展時間較短，加上缺乏系統(tǒng)的培訓，而有的財務工作人員還是兼職，業(yè)務能力和素質不高，對預算績效管理認識不到位、理解不充分，對預算績效管理業(yè)務不了解、不熟悉，對工作重點把握不到位，由此造成績效評價工作與上級要求有差距。

四、下一步工作打算和改進舉措

（一）蘆山法院嚴格按財經法規(guī)及制度使用、管理資金，成效明顯。在財政撥款及時、足額到位的前提下，我院嚴格按照國家有關規(guī)定及時發(fā)放了干警的工資，保障了人民法院依法履行審判、執(zhí)行職能并順利完成了各項工作任務。經費報批嚴格按照批準的預算和有關規(guī)定審核辦理，我院嚴格按照四川省高級人民法院司法行政綜合管理系統(tǒng)的運行規(guī)定，各項費用按照經費審批程序審批后才能報銷，杜絕不合理的開支。

（二）下一步工作中我院將進一步提高預算績效管理認識，一是加強財務管理，嚴格財務審查，做好項目資金管理。二是加強預算績效動態(tài)監(jiān)控管理，及時跟蹤項目進度，細化預算編制工作，提高預算編制的合理性；三是堅持“花錢必問效”的理念，真正做到把錢花在刀刃上。

五、評價結論及建設

（一）自評結果

根據部門整體支出績效評價指標確定的內容，自評結論為“優(yōu)秀”。

（二）存在的問題

1.為緩解“案多人少”矛盾，滿足群眾訴訟需求，20xx年我院共聘用臨時書記員、聘用制司法警察、駕駛員等27人，自收自支人員1人。因臨聘人員經費20xx年市財政預算安排不足，大部分臨聘人員的工資、福利待遇由我院自行負擔，導致臨聘人員經費大量占用法院辦公辦案業(yè)務經費。

2.內部控制建設有待進一步完善。

（三）改進建議

1.做好、做細預算編制工作。在確保人員經費開支，必要的辦公經費需要的前提下制定切實可行的預算支出計劃，嚴格執(zhí)行，保證計劃的有效性。

2.不斷完善內控制度。要充分認識行政事業(yè)單位內控建設的重要意義，以預算管理為主線，以資金管控為核心，從單位層面和業(yè)務層面同時進行管控。

預算績效管理工作自評報告4

一、預算績效管理工作開展情況。

根據預算績效管理要求，本部門組織對20xx納入部門預算的項目支出全面開展了績效評價，共1個項目，涉及資金20萬元，占項目預算總額的100%。從評價情況看，保障了市區(qū)級重點工程建設項目房屋征收管理工作運行順暢；保障了老城區(qū)改造項目房屋征收管理工作運行流暢，達到了預期績效目標。

組織對“房屋征收專項工作經費”1個項目開展了部門評價，共涉及資金20萬元。以上項目由我部門自行組織開展績效評價。從評價情況看，完成了目標任務，節(jié)約了經費開支，達到了預期績效目標。

組織對20xx部門整體支出開展績效自評。評價結果顯示，保障了單位職工生活所需；保障了單位正常運轉，更好發(fā)揮單位職能；推動了征遷項目順利實施，促進相關項目建設進度，達到了預期績效目標。

二、部門決算中項目績效自評結果。

潁州區(qū)房屋征收管理中心在20xx部門決算中反映“房屋征收項目專項工作經費”項目績效自評結果。

“房屋征收項目專項工作經費”項目績效自評綜述：根據年初設定的績效目標，項目績效自評得分為96.11分。全年預算數為20萬元，執(zhí)行數為12.21萬元，完成預算的`61%。項目績效目標完成情況：一是保障了老城區(qū)改造項目房屋征收管理工作運行流暢；二是保障了市區(qū)級重點工程建設項目房屋征收管理工作運行順暢。發(fā)現的主要問題及原因：一是個別項目遺留問題較多，未能按時征遷完成。二是前期預算不夠精準，不可預見性較強。下一步改進措施：一是加強監(jiān)管，在編制預算中，本單位遵循下列原則：合法性原則、完整性原則、真實性原則、穩(wěn)妥性原則、主動性原則、績效性原則；二是科學細化編制預算，提高預算執(zhí)行率，保證資金高效使用，把握經費支付進度，同時還需要進一步合理、精準、科學的編制預算，從實際需求出發(fā)，加強資金管理，控制資金結余率。

預算績效管理工作自評報告5

為全面推進預算績效管理，促進預算績效管理工作的制度化、規(guī)范化、科學化，我局積極開展相關工作?，F將我局20xx預算績效管理工作總結情況報告如下：

一、預算績效管理工作開展情況

20xx年我單位以績效目標實現為向導，進一步加強制度建設，提升自評質量，預算績效管理得新成效。一是抓好績效目標編制，及時報送績效目標。二是做好績效跟蹤監(jiān)控，強化過程監(jiān)控。三是開展部門整體及項目專項支出績效自評，在此基礎上形成自評報告。四是強化評價結果應用，組織績效自評和績效跟蹤監(jiān)控，對發(fā)現問題及時改進。五是健全績效管理工作機制，明確職責分工，努力提高績效管理工作水平。

二、預算績效管理工作存在的問題、原因分析及采取措施

由于我局存在項目跨年實施情況，且項目需進行長期規(guī)劃設計等相關手續(xù)，故這部分項目預算執(zhí)行進度稍慢。

采取措施：我局將高度重視此工作，根據下一預算資金編制，嚴格抓好預算績效管理工作，加強執(zhí)行力度的'監(jiān)管，提高資金使用率。

三、下一階段工作安排

(一)執(zhí)行績效管理計劃。我局根據確定的績效管理目標制定具體實施計劃，明確內部業(yè)務分工，落實人員及其工作職責，明確時序進度和目標要求，總結匯集工作成果。

(二)強化關鍵指標的監(jiān)測。對關鍵指標執(zhí)行情況實行全程監(jiān)測管理，對重點項目采取責任負責制，并與相關單位協(xié)調、配合的方式推動。

預算績效管理工作自評報告6

一、工作開展情況

（一）加強制度建設，提升預算績效管理質量。

不斷強化預算績效管理制度建設，明確預算績效管理的工作任務。依據相關法律、法規(guī)及管理辦法，制訂相對統(tǒng)一規(guī)范的績效管理工作流程和操作細則，明確各相關機構和人員在預算績效管理工作中的職責，規(guī)范操作程序和質量控制要求。先后出臺了《市級財政支出績效評價管理暫行辦法》、《部門支出管理績效綜合評價方案》等規(guī)范性文件，制定了《財政支出績效評價試點工作實施方案》、《棗莊市市直部門預算績效目標管理辦法》。20xx年單設預算績效管理科后，制定了《棗莊市級預算支出項目第三方績效評價工作規(guī)程》、《棗莊市預算績效管理工作委托社會中介機構代理業(yè)務付費標準（試行）》、《棗莊市財政局關于委托中介機構開展重點項目績效評價的實施方案》、《市級財政支出績效評價管理暫行辦法》、《棗莊市市級專項轉移支付績效目標管理暫行辦法》、《市直部門預算管理績效綜合評價實施方案》和《棗莊市區(qū)（市）財政部門預算績效管理工作評價辦法》等，今年又制定了《棗莊市財政局關于做好市級部門預算項目支出事中績效監(jiān)控的通知》，代市委市政府起草了《全面實施績效管理的實施意見》等。各項制度的建立為扎實開展預算績效管理工作提供了制度保障。

（二）全面開展業(yè)務類和投資發(fā)展類項目預算績效目標管理。

績效科成立以來，預算績效目標管理工作從無到有，管理范圍從小到大，逐步實現了項目績效目標管理的全覆蓋。在編制預算時，要求所有業(yè)務類項、投資發(fā)展類項目全部納入績效目標管理，同時，將績效目標審核關口放在首位，凡是無績效目標或者目標不完善的，一律退回單位重新填報。對績效良好的項目優(yōu)先安排資金，績效較差的要進行整改，并酌情調減預算或撤銷項目。績效目標提報后，經過業(yè)務科室、績效科和專家組多輪審核，并對各項目分別提出了審核意見和修改意見，經過單位完善后，隨同預算一并批復下達。

（三）開展中期監(jiān)控。

從20xx年起，按照《關于做好市級部門預算項目支出事中績效監(jiān)控的通知》要求，制定監(jiān)控方案。指導市級主管部門填報產出指標的完成值和效益指標的實現程度及趨勢；在收集、分析上述績效運行信息的基礎上，對全年績效目標完成情況進行綜合判斷，對預計不能完成目標的原因及擬采取的改進措施進行說明。特別是今年機構改革和預算調整，在中期監(jiān)控基礎上，要求調整單位將相關績效管理目標一并進行劃轉，僅調整部分金額的，要對預算績效目標進行分解，重新報預算績效管理科審核、批復。

（四）逐步擴大評價范圍，實現預算績效評價全覆蓋。

一是進一步擴大績效評價范圍。在20xx、20xx績效評價試點的基礎上，市級采取第三方機構評價、財政重點評價和部門自評相結合的方式，20xx年實現投資發(fā)展類、業(yè)務類項目支出績效評價全覆蓋。二是開展重點績效評價工作。評價資金規(guī)模逐步擴大，評價金額20xx年、20xx年分別達到7600萬、28000萬，今年對24個項目進行重點績效評價，資金總額達到81000萬元。評價的主要內容包括項目績效目標的設定和執(zhí)行情況、資金投入和使用情況、項目管理情況、績效目標的實現程度及效果進行全過程評價，并將評價結果反饋給項目主管部門和財政歸口管理業(yè)務科室。

（五）完善績效評價結果應用，增強績效約束。

推進預算績效管理，績效評價的結果應用是關鍵。一是建立績效評價結果公開和反饋整改機制。對績效評價過程中發(fā)現的問題，及時反饋給被評價部門和單位，作為其改進預算管理、提高公共產品質量和公共服務水平的重要依據。評價報告及時送達業(yè)務科室，并在網站公開接受社會監(jiān)督。二是將績效評價結果與預算安排有機結合。把評價結果好壞作為預算安排多少的依據，通過重點評價，幫助單位和部門找到資金使用過程中的不足并及時糾正，也為下年預算安排提供依據。

（六）積極推進市級項目績效目標公開情況。

在編制市級預算時，要求業(yè)務類、投資發(fā)展類項目全部納入績效目標管理，經過財政局績效科初審、業(yè)務科室復審和專家組第三次審核反饋，各單位對績效目標申報表進行了修改完善后，對績效目標進行了公開，在市財政局外網和政府門戶網站的財政預決算公開欄公開。

（七）積極開展綜合評價工作。

根據《市直部門預算管理績效綜合評價實施方案》和《棗莊市區(qū)（市）財政部門預算績效管理工作評價辦法》的規(guī)定，把綜合評價作為績效管理的重要抓手，通過對市直部門和區(qū)（市）財政部門預算績效管理綜合評價，夯實績效管理的'基礎，做到橫到邊豎到底，切實提高績效管理的質量。

二、我市開展預算績效管理存在的問題

盡管我市在預算績效管理方面做了一些探索性的工作，與上級的要求相比，預算績效管理還存在一定的差距和不足：

（一）預算績效管理基礎工作有待進一步加強。

首先是預算績效管理信息系統(tǒng)還沒有建立，預算績效管理的基礎數據、信息的填報、搜集等工作依靠人力完成，效率和質量不高；目前接觸的多家公司推出的信息系統(tǒng)雖然流程比較完善，但是均不能與國庫、預算系統(tǒng)銜接，導致無法實現線數據共享。二是績效目標填報水平有待進一步提高，一些部門編制的績效目標比較簡單，不夠具體細化，或者人為地把一些項目的績效目標設定的偏低，績效目標對實際工作指導約束意義不大。加強績效目標管理工作培訓力度，盡快建立統(tǒng)一的績效評價指標體系，提高績效管理工作的質量。

（二）績效理念有待進一步的加強。

各預算單位對財政支出績效評價觀念仍比較淡薄，“重分配、輕管理，重支出、輕績效”的思想還一定程度存在，預算單位參加積極性不高，一些部門和單位領導對績效評價結果應用了解和重視程度不夠，往往一評了事，沒有采取措施將績效評價結果落實到工作中，評與不評、評好評壞一個樣，績效評價流于形式，使績效評價結果應用難以發(fā)揮它應有的作用。具體體現在：一是績效自評欠積極。部分單位對開展績效自評工作積極性不高，敷衍了事或者是拖延不報，績效自評報告整體質量不高。二是重點評價不配合。部分單位對項目實施現場評價存在抵觸情緒，以種種理由排斥，不愿意接受，不配合重點評價工作。三是落實整改不積極。部分單位對績效評價中發(fā)現的問題不重視，落實整改不到位，評價結果反饋給預算單位沒有發(fā)揮應有的作用。

（三）有效的事前評估和運行監(jiān)控管理模式尚未建立。

一方面，有關部門對事前評估和運行監(jiān)控管理工作了解不足，認識不到位，開展事前評估和運行監(jiān)控管理的主動性和自覺性不高；另一方面，目前尚未形成一套全面的、完整的事前評估和運行監(jiān)控模式和手段，事前評估的約束性和績效目標的運行情況、實現程度未能及時體現。

（四）績效管理機構設置和隊伍建設需要進一步推進。

我市市級預算績效管理科已成立三年，由于區(qū)（市）級財政部門由于受機構和人員編織制約，仍有部分區(qū)沒有專門的預算績效管理機構和人員。

（五）財政支出績效評價結果應用機制不健全。

由于我市財政支出績效評價工作起步較晚，工作體系還不是很健全，特別是績效評價結果應用工作才剛剛起步，以往財政支出績效評價工作完成以后，其結果往往不受重視，看過以后就作為檔案保存，缺乏跟蹤問效機制，使績效評價結果作用受到限制。對財政支出績效評價結果中的成績、問題與相關責任、項目執(zhí)行過程中的各環(huán)節(jié)責任人缺乏約束，使財政支出績效評價工作往往流于形式，而且影響了財政支出績效評價工作的權威性，制約財政支出績效評價工作的深入開展。

三、工作意見和建議

（一）全面實施預算績效管理，切實提高管理水平。

一要盡快建立重大政策和項目事前績效評估機制，進一步推動績效關口前移，對未按要求開展績效評估或者績效評估結果為差的重大政策支出不得列入中期財政規(guī)劃和預算，相關項目不得納入項目庫。二要在進一步擴大項目績效評價范圍的基礎上，逐步向政策和部門整體支出拓展，真正實現績效管理工作橫向到邊，縱向到底。三要強化績效目標管理。在預算編制過程中，加強對預算績效目標審核的力度，做到無績效目標不給安排預算。四要通過自評和外部評價相結合對預算執(zhí)行情況全面開展績效評價，積極引入第三方機構開展績效評價工作。五要做好績效運行監(jiān)控。各部門、單位要對績效目標實現程度和預算執(zhí)行進度實行“雙監(jiān)控”，發(fā)現問題及時糾正，確?？冃繕税雌诒Ｙ|實現。

（二）繼續(xù)完善績效評價結果應用機制。

繼續(xù)完善績效評價結果與預算資金安排的有機結合機制。加快建立績效結果與預算安排和政策調整掛鉤機制，將績效運行監(jiān)控情況與財政資金執(zhí)行調整掛鉤，將本級部門整體績效與部門預算安排掛鉤，將下級政府的財政運行綜合績效及預算績效管理改革推進情況與轉移支付分配掛鉤，將分區(qū)域項目績效與專項資金分配掛鉤。績效評價結果要作為財政部門每年安排部門預算的重要依據，為預算編制提供參考。為此我們將積極與預算科室進行對接，形成多方合力，將績效評價結果與預算編制緊密結合在一起，對績效評價結果為優(yōu)的，在下一預算的同類項目中優(yōu)先予以安排；對績效評價結果為良的項目安排下一預算同類項目資金時要予以調減或取消，對績效評價結果為差的項目要進行通報批評，同時列入財政審計等部門的重點監(jiān)督對象，予以監(jiān)督。另外對于預算單位在績效評價結果中存在的問題，我們將積極督促落實整改，及時督促部門調整工作計劃、績效目標，加強部門財務管理，切實提高項目資金使用效益。

（三）繼續(xù)完善績效評價結果報送和公開機制。

我們將及時對每年的績效評價結果進行匯總、總結，將績效評價結果的總體情況向社會公開。同時我們要進一步推進績效評價結果的外部公開，逐步將績效評價結果，尤其是一些社會關注高、影響力大的民生項目和重點項目支出績效情況，按照規(guī)定的程序和方式向社會公開，在網上進行公示，回應社會關切，接受社會監(jiān)督。

（四）進一步夯實績效管理基礎。

一是建立健全制度，夯實管理基礎。推進預算績效管理工作，強化法規(guī)制度建設。我們市研究制定了《全面實施績效管理的實施意見》，《意見》已在全市范圍內多次征求意見并形成定稿，待市委同意后印發(fā)。下一步，要建立涵蓋績效目標、績效監(jiān)控、績效評價、評價結果應用各環(huán)節(jié)的管理制度辦法，進一步夯實管理基礎。二是提升隊伍素質。作為預算績效管理工作的組織者、指導者和執(zhí)行者，我們一定要自我施壓，必須不斷加強學習，通過各種形式的學習培訓，提升自身的業(yè)務素質，不僅要自己知道怎么做，還要能夠讓別人知道怎么做。三是注重宣傳引導，營造推進績效評價工作的良好氛圍。我們將積極采取措施，開展對績效評價工作重要性的宣傳。以預算編制、績效培訓、重點評價為抓手，使績效評價理念深入人心，積極爭取各預算部門領導對績效評價工作的重視。同時我們還應注意調動各方面的積極性，善于利用各方面的力量，加強溝通聯(lián)系，多聽取意見，做好解釋、說明工作，達到相互理解、配合和支持，形成共識，推動績效評價工作的開展。

（五）健全評價指標體系。

在我市現有績效指標的基礎上，我們要加快對績效指標尤其是個性指標的研究設計和修訂補充，結合績效評價對象特點和我市績效評價工作實際開展的需要，設計更加科學、合理的個性指標，力求更加全面完整、客觀真實地反映評價對象實施的績效情況，并逐步形成涵蓋各類支出，突出績效特色，細化、量化的統(tǒng)一績效指標。

（六）加快建立預算績效管理信息平臺建設。

預算績效管理信息系統(tǒng)能有效提升績效目標編報的質量和效率，進一步完善績效監(jiān)控手段等，由于目前尚未建立預算績效管理信息系統(tǒng)，預算績效管理工作質量不高。下一步，將在省廳的統(tǒng)一部署下建立績效管理信息平臺。

（七）積極開展綜合評價工作。

根據《市直部門預算管理績效綜合評價實施方案》和《棗莊市區(qū)（市）財政部門預算績效管理工作評價辦法》的規(guī)定，把綜合評價作為績效管理的重要抓手，通過對市直部門和區(qū)（市）財政部門預算績效管理綜合評價，夯實績效管理的基礎，做到橫到邊豎到底，切實提高績效管理的質量。

預算績效管理工作自評報告7

為全面推進預算績效管理，促進預算績效管理工作的制度化、規(guī)范化、科學化，我局根據《昆明市財政局中共昆明市委目督辦昆明市政府目督辦關于印發(fā)的通知》要求，積極開展相關工作?，F將我局20xx預算績效管理情況報告如下：

一、預算績效管理工作整體開展情況

以績效目標實現為導向，進一步加強制度建設，提升自評質量，預算績效管理取得新成效。

(一)抓好績效目標編制，及時報送績效目標。根據“誰申請資金，誰編制目標”的原則，按照財政局統(tǒng)一要求，在編制20xx年市本級部門及所屬單位部門預算時，我局各單位按照《預算法》和預算績效管理要求編制部門整體支出績效目標、項目支出績效目標。整體支出績效目標和項目支出績效目標依據各單位三定方案的職責確定及我局與市委市政府簽訂的目標考核責任目標進行制定，預算績效管理實行預算單位全覆蓋，預算項目全覆蓋。20xx年部門預算我局納入部門整體支出績效評價的`單位為15個，資金總額為4903萬元;納入市本級項目支出績效評價的項目為94個，資金總額為8261萬元。

(二)開展績效跟蹤監(jiān)控，加強過程監(jiān)控。按照財政統(tǒng)一要求，中期各預算單位及時報送市本級預算支出績效跟蹤情況半年匯總表，項目資金和人員基本支出進度達到時間過半，支出進度過半。

(三)深入開展財政預算支出績效評價，對專項資金實施績效自評和項目核查，在此基礎上形成自評報告。

(四)強化評價結果應用，組織績效自評和績效跟蹤監(jiān)控，對發(fā)現的問題及時改進，加強評價結果與項目資金安排的銜接。

(五)健全績效管理工作機制，明確職責分工，努力提高績效管理工作水平。

二、自評情況

(一)基礎工作。我局高度重視預算績效管理工作，組織召開相關會議，明確各工作職能機構和人員，制定預算績效管理工作內部機制和實施細則，建立評價個性指標體系。同時，利用各媒體形式，宣傳預算績效管理工作，組織各部門培訓學習預算績效管理業(yè)務。

(二)績效目標管理。我局嚴格按照相關規(guī)定編制績效目標，開展中央、省和市對下專項轉移支付績效目標管理工作，并在規(guī)定時間內報送績效目標。

(三)績效監(jiān)控管理。我局按要求開展預算績效跟蹤監(jiān)控，定期采集預算績效監(jiān)控信息并進行匯總分析。各季度預算按目標執(zhí)行，確保部門項目支出績效目標，部門管理的中央、省和市對下專項轉移支付績效目標如期實現。

(四)績效評價管理。我局按照相關規(guī)定開展部門整體支出、項目支出和中央、省、市對下專項轉移支付資金項目支出的績效自評，全面分析問題，提出建議。評價報告格式規(guī)范，指標明確，嚴格按要求提供評價材料，配合市財政局開展重點績效評價。

(五)評價結果應用。根據預算績效管理工作的開展，我局將反饋情況和落實整改情況報送市財政局。同時，評價結果與預算編制機構掛鉤，并將評價結果作為考核依據，為下一年的工作奠定基礎。

三、預算績效管理工作存在的問題、原因分析及采取措施

由于我局部分項目存在跨年實施情況，且部分項目資金需辦理政府采購審批、招投標、規(guī)劃設計等相關手續(xù)，故這部分項目預算執(zhí)行進度稍慢。

采取措施：我局將高度重視此工作，根據下一預算資金編制，嚴格督促局機關及其直屬單位抓好預算績效管理工作，加強執(zhí)行力度的監(jiān)管，提高資金使用率。

四、下一階段工作安排

(一)執(zhí)行績效管理計劃。局機關以及直屬單位根據確定的績效管理目標制定具體實施計劃，明確內部業(yè)務分工，落實人員及其工作職責，明確時序進度和目標要求，總結匯集工作成果。

(二)強化關鍵指標的監(jiān)測。對關鍵指標執(zhí)行情況實行全程監(jiān)測管理，對重點項目采取責任負責制，并與相關單位協(xié)調、配合的方式推動。

(三)強化考核結果應用，推動預算績效管理工作的可持續(xù)發(fā)展。將考核結果與預算編制掛鉤，作為重要依據，實行激勵機制，促進局機關及其直屬單位嚴格按照預算要求完成工作，提高預算資金的利用效率。

在新的一年，我局將嚴格按照《昆明市預算績效管理工作考核辦法(試行)》的相關規(guī)定，認真落實，按照撥付要求做好預算績效管理工作，保證預算績效管理工作準確無誤。

預算績效管理工作自評報告8

今年以來，我縣認真貫徹落實中央、省、市全面實施預算績效管理的決策部署，以“預算績效管理改革攻堅年”活動為契機，高起點定位，高標準要求，圍繞實現預算和績效管理一體化，穩(wěn)步推進全方位、全過程、全覆蓋預算績效管理體系建設，取得了明顯成效?，F將有關情況匯報如下。

一、工作開展情況

（一）強化組織保障和制度建設，提升績效管理工作的定力

1、縣委、縣政府領導高度重視，高位推動?？h委、縣政府高度重視預算績效管理工作，把績效管理納入全縣“三重”（重要工作、重點工程、重大項目）工作體系，明確一名縣委常委牽頭推進；

實行縣級領導“創(chuàng)新突破項目”督導包保制度，預算績效工作由縣委常委、副縣長王洪正督辦，王縣長專門主持召開了全縣部門整體績效管理試點工作推進會議安排部署試點擴面工作。將預算績效管理工作納入縣委理論中心組學習內容，以“全面實施預算績效管理改革努力打造透明高效責任政府”為主題，舉辦了縣委理論學習中心組報告會暨干部素質提升大講堂。縣委改革辦將績效管理工作納入改革臺賬，每月調度工作開展情況，印發(fā)至部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

2、逐步健全完善管理制度體系。以縣委文件印發(fā)了《關于全面落實預算績效管理的實施意見》；

出臺了縣級政策和項目預算事前績效評估、預算績效運行監(jiān)控、項目支出績效評價等管理辦法和項目支出評價工作規(guī)程，逐步完善1+N的績效管理制度體系，為開展預算績效管理工作提供了有力的制度支撐。

（二）筑牢全過程業(yè)務根基，提升績效管理工作的效力

1、開展事前評估，增強決策前瞻性。將預算績效管理關口前移，出臺了《縣縣級政策和項目預算事前績效評估管理暫行辦法》，自20xx年起，所有縣級擬新出臺通過預算資金安排的重大政策和項目均需開展事前績效評估，財政重點評估立項必要性、投入經濟性、績效目標合理性、實施方案可行性、籌資合規(guī)性等，評估結果作為財政評審和預算安排的依據。目前完成了2個政策和3個項目的事前評估。

2、優(yōu)化績效目標，實現目標管理全覆蓋。將績效目標管理范圍擴大到所有縣級財政撥款安排的項目支出，涵蓋一般公共預算、政府性基金預算和國有資本經營預算，項目支出績效目標實現全覆蓋。按照“誰申請資金，誰設置目標”原則，將績效目標編制與資金預算同步安排，同步批復。對部門申報的績效目標，采取“財政+部門+專家”聯(lián)審方式，通過“二上二下”程序，提高了編報質量，實現了目標編制內容完整、要素關聯(lián)、指標科學、細化量化。20xx年納入績效目標管理的項目700多個，涉及金額25.6億元。

3、做實績效運行監(jiān)控。制定了《縣縣級部門預算績效運行監(jiān)控管理暫行辦法》，按照“誰支出、誰負責”的原則，指導部門單位對預算執(zhí)行情況和績效目標實現程度開展日常監(jiān)控，目前各業(yè)務部門根據20xx年績效目標申報表填報了1-8月份績效監(jiān)控情況表，績效科牽頭業(yè)務科室正在組織審核，對偏離績效目標的原因進行分析，分門別類提出處置的建議措施。

4、加大重點項目支出績效評價。以績效目標為基礎，對財政投資100萬元以上的社會發(fā)展類項目全部由部門開展自評?？h財政選擇一些社會關注度高、涉及面廣、金額較大的項目開展再評價，20xx年選取了9個項目開展重點評價，20xx年選擇了25個重點項目開展評價，涉及財政資金8.4億元。

5、深入推進部門整體績效管理。作為省財政廳確定的部門整體績效管理試點縣之一，20xx年，我縣選擇縣人力資源和社會保障局、水務局、統(tǒng)計局、畜牧獸醫(yī)產業(yè)發(fā)展中心、殘聯(lián)5個部門開展縣級部門整體績效管理試點。按照時間節(jié)點，5個試點部門已經全部完成20xx年指標體系構建、20xx年績效目標設置、20xx年績效自評工作。今年，我縣進一步擴大部門整體績效管理試點范圍，試點部門增加到20個，目前各部門正在進行指標體系構建。

6、強化結果運用，真正發(fā)揮績效“指揮棒”作用。建立評價反饋整改機制，評價結果及時反饋部門，并跟蹤整改落實情況，進一步提升項目管理質量。財政評價結果好的繼續(xù)安排預算資金，評價結果差的取消預算，如20xx年評價的一個項目較差，縣政府取消與項目方合作，財政不再安排預算。通過對部門預算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控，開展存量資金清理，20xx年累計收回部門存量資金2600多萬元。建立部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核制度，并納入全縣綜合考核體系。

（三）實行預算績效信息公開，增強績效透明度。

建立績效信息向社會公開制度。20xx年，縣財政局將2個財政重點評價報告在對外網站上公開，同時組織70個一級單位把所有項目績效目標同部門預算在縣政府的網站公開。實行績效信息向人大報告制度。向縣人大報告財政決算和部門決算的同時呈送了去年9個重點項目的評價報告，8月份報送了3個試點部門整體績效管理自評情報告。

二、預算績效管理工作存在的主要問題

一是部門自評質量有待進一步提高。我縣重點項目雖然實行了自評全覆蓋，但部分預算單位對預算績效管理業(yè)務不夠熟悉，對工作重點把握不到位，出具的自評價報告對項目取得的績效、經驗介紹的多，對存在的問題介紹的少，沒有公正客觀評價項目情況，造成評價結果的利用率存在偏差，不能真正地促進財政資金的合理分配與有效使用。

二是績效評價結果利用率不高。目前階段，財政重點績效評價都是事后評價，評價結果好壞，不能很好地應用到項目管理中去。

三是績效管理信息化程度不高。目前，我縣績效管理工作信息主要依托現有的財政大數據應用平臺，不能完整地實現項目庫、預算信息、資金支付信息、監(jiān)控信息的互聯(lián)互通。

三、下步工作打算與建議

一是進一步完善預算績效管理制度。以《關于全面推進預算績效管理的實施意見》為引領，緊緊圍繞“全方位、全過程、全覆蓋”的`總目標總要求，進一步完善我縣全面推進預算績效管理一系列制度辦法，健全“1+N”制度體系。

二是扎實推進部門整體績效管理試點。進一步把握工作要求，創(chuàng)新工作思路，加強指導督導，推進試點工作取得預期成效，為全面鋪開部門整體績效管理積累經驗。

三是夯實信息基礎支撐。盡快啟用財政業(yè)務一體化平臺，依靠信息支撐提高工作效率和數據準確度。

建議：

中央和省級將用3年的時間實現預算績效管理全覆蓋，我縣《關于全面實施預算績效管理的意見》明確，用3-5年的時間實現績效管理全覆蓋，構建全方位、全過程、全覆蓋的預算績效管理體系，尤其是預算績效管理工作納入黨委政府考核體系，今后績效管理工作就是常態(tài)化工作。這項工作任務很艱巨，系統(tǒng)性強，目前改革進程中還有不少困難和壓力，我們建議上級多組織業(yè)務培訓，讓從事績效管理工作的人員有足夠的能力勝任工作，成為績效管理專家，能夠指導部門單位順利開展工作，同時能夠監(jiān)督聘請的第三方的工作，保證工作質量。

預算績效管理工作自評報告9

按照中央、省、州財政工作的總體部署，在縣委、縣政府的正確領導下、在縣人大、政協(xié)的監(jiān)督支持下，20xx年，縣財政局緊緊圍繞任務目標，積極組織收入，加強資金管理，深化財政改革，優(yōu)化支出結構，積極推進預算績效管理工作，按照《甘孜藏族自治州財政局關于預算績效中期執(zhí)行進度的提醒函》的要求，現將截止目前我縣績效管理工作推進情況匯報如下：

一、總體開展情況

（一）加強組織領導確定全年任務。為進一步加強對績效管理工作的領導，成立了以局長為組長，相關科室負責人為成員的績效管理工作領導小組。并按照省、州下達的目標任務于20xx年2月25日印發(fā)了《巴塘縣財政局關于做好20xx年預算績效管理工作的通知》（巴財績〔20xx〕2號），明確了我縣預算績效管理工作的全年任務及工作要求。

（二）嚴格目標申報開展績效評價。一是20xx年初預算時，縣級各預算單位嚴格按照相關要求在預算管理一體化系統(tǒng)中填報《項目支出績效目標申報表》，未填報績效目標的一律未安排支出，并及時向本級黨委、人大、政府報告目標績效情況。二是在各部門項目支出、部門整體支出績效自評全覆蓋自評的基礎上，目前已完成3個部門3個項目的事前績效評估和8個部門的10個項目的重點支出績效評價（20xx年全口徑的“四本預算”），涉及金額共計3683.92萬元，已完成2個重點部門的整體支出績效評價。

（三）精心籌備開展績效培訓。為進一步提高全縣預算績效管理人員的理論水平和實踐能力，20xx年10月13日，縣財政局組織全縣預算績效管理經辦人員開展績效評價，該培訓分為兩批次，共計80余人。培訓內容主要包括“兩區(qū)分、四如何”：即區(qū)分事前、事中、事后績效評價內容；區(qū)分項目、政策、部門績效評價內容；如何設置績效目標；如何填報事前績效評估表和績效監(jiān)控分析表；如何撰寫自評報告；如何反饋績效評價結果應用。

（四）加強部門聯(lián)動協(xié)調機制。為方便指導和開展預算績效管理工作，縣財政局建立了巴塘縣20xx年預算績效目標填報交流群和巴塘縣重大項目績效自評兩個微信群，重點對各部門（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）財務和項目管理人員開展業(yè)務指導，全面提升我縣績效管理業(yè)務人員在預算績效管理方面的業(yè)務能力。

二、存在的問題

（一）機制不夠健全。我縣現有工作人員身兼數職，無法滿足預算績效管理工作的專業(yè)性、復雜性等要求，在執(zhí)行過程中系統(tǒng)規(guī)范的績效管理工作流程、操作細節(jié)、績效指標及標準體系建還需進一步完善。

（二）結果應用有提升。我縣聘請第三方公司開展績效評價工作并制定了結果應用管理辦法，但受評價體系科學性、評價機制合理性的.限制，形成的評價報告結果參差不齊，大部分停留在反映情況和問題的層面。

三、下一步工作計劃

（一）進一步加強預算編制。按照相關要求，加快形成“政府主導，財政主抓，部門執(zhí)行，社會參與”的預算績效管理工作機制。精心組織各預算單位在20xx年11月底之前編制20xx年預算，實現編制預算績效目標全覆蓋，并對新出臺重大政策及新增項目開展事前績效評估，加快構建“無績效、不預算，無預算、不支出”的支出模式。

（二）進一步強化結果應用。根據評價結果，針對評價過程中發(fā)現的問題，結合評價報告提出的建議，督促各預算單位在20xx年11月底前制定切實可行的整改方案，并組織人員就整改方案的落實情況進行監(jiān)督檢查。

（三）進一步加大宣傳力度。通過各種媒介、各種形式和渠道，廣泛宣傳預算績效管理政策，大力倡導“花錢必問效、無效必問責”的績效理念，營造“講績效、重績效、用績效”的良好氛圍，使社會公眾都來了解支持預算績效管理工作。