第一篇：推薦市“青年五四獎章”人選事跡材料

勇立潮頭寫青春s0100

---推薦市“青年五四獎章”人選xxx事跡材料

。。，男，39歲，漢族。大學文化，1984年畢業于大慶石油學院，哈爾濱工程大學MBA在讀碩士，機械專業高級工程師。1997年加入中國共產黨。現任大慶石油化工總廠機械廠廠長。參加工作多年來，他先后曾4次被評為大慶石油化工總廠雙文明先進工作者，1993年被評為大慶市勞動模范，1997年被評為福建煉油廠建設工程先進工作者，1998年被評為黑龍江省建設系統先進工作者。

。。同志曾歷任工程公司施工員、施工處處長、副經理等職，無論在哪一崗位，他都兢兢業業、盡職盡責，為企業做出了突出貢獻。他先后參加了大慶乙烯工程部分裝置、福建煉油廠催化等五套裝置、張家港低溫儲運裝置等大型工程的施工管理工作。在大慶乙烯三期工程施工管理中，組織得力，科學管理，為總廠節約工程投資近億元。

開展主題教育，引導職工轉變觀念，振奮精神

。。同志調任機械廠廠長崗位后，為了盡快進入角色。開展工作，他首先把調查研究作為工作的重點，他和黨政班子成員一道深入基層，深入一線，在幫助解決問題的同時，了解職工隊伍思想狀況和管理上存在的問題。通過和干部、工人交談，召開民主聯系人座談會等形式，反映出職工隊伍既存在觀念滯后的問題，又存在怨天尤人、消極灰心的不佳精神狀況；尤其存續企業與核心企業分開分立，獨立運作后，相互關系和利益格局的重大變化，機械廠所面臨的生存、發展的困難和優勢，在職工心中認識的不是很深。針對這種狀況，他和班子成員研究決定在全廠開展了“強化三個觀念，做好一篇文章”的大討論活動，引導職工正確認清形勢，轉變思想觀念，振奮創業精神?；顒又?，他采取領導宣講與群眾討論相結合，專題教育與查找不足相結合，普遍討論與典型引導相結合，提高認識與改進工作相結合的“四結合”辦法，使廣大職工增強了市場意識、質量意識、服務意識，樹立了“效益在我心中，成本在我手中”和“奮斗就能生存，創業就能發展”的觀念。通過大討論活動的開展，全廠職工從思想深處認識到“怨天尤人，消極灰心，只能喪失發展的機遇；轉變觀念，振奮精神，才是謀求發展的良策?！比珡S上下形成了同心同德求生存，獻計獻策為發展，出力流汗創效益的大好局面，隊伍穩定，士氣高漲，為全年完成1.5億元的奮斗目標奠定了堅實的思想基矗

深化內部改革，強化經營管理，向經營管理降低成本要效益

。。來到機械廠后發現雖然“從計劃經濟向市場經濟轉變”的口號喊了有些年頭了，但該廠管理機制上仍殘留著計劃經濟下的頑跡，影響著該廠的生存與發展。因此，他加大了企業內部改革的力度，為當前的生產經營和今后的發展都奠定了基矗首先，他組織改革了承包和分配辦法。經過上下協商，反復論證，確定了各單位的利潤指標，并制定了超額利潤部分的分配辦法，做到責任與利益掛鉤，同時將工資中每人至少拿出200元按勞動效率和任務進行當月分配兌現，發揮了獎勤罰懶的作用。其次，整頓了該廠第三產業、三和公司，組織成立了債務清查領導小組，對資產、財務進行盤點，對經營不良的企業給予注銷和整頓，修改完善了規章制度，強化了規范經營，既加強了管理，又給予了靈活的政策使三和公司在2000年收支平穩，略有盈余。三是調整了組織機構，優化了人力資源。他模擬股份公司運行機制，將全廠重新調整設立生產部、財務部等10個職能部門。取消了檢六車間，將其人員合并到防腐車間，使人力資源得到優化。組建了技術開發設計室，采取與清華大學，中國石化北京設計院等國內知名院校聯合開發新產品的措施，使企業向科技一體的緊密型技術創新聯合體邁進，使新產品研制開發步入研制一代，開發一代、銷售一代、構思一代的良性循環。該廠已開發出三偏心蝶閥、造粒模板機、扭曲套管換熱器等生產品，市場前景看好。四是完成了減員和整體帶資分流工作。作為國有企業，尤其是大慶地區的石油石化企業，讓職工與企業完全脫離關系，有一定難度。為了做好這項工作，他組織成立考評領導小組，親自參與制定了考核辦法。并從上到下，廣泛發動，層層宣傳，使廣大職工明確了減員和競爭上崗的目的和意義，增強了心理承受能力。通過民主測評和領導考核相結合的辦法，進行了全員考核，為職工提供了很大的思考空間。由于該廠政策宣傳到位，全廠有償解除勞動合同272人，其中內退人員87人。既保證了職工的利益，又為企業減輕了負擔。在做好減員工作的同時，他還認真地研究總廠關于帶資分流的有關政策并制定機械廠多種經營實體集體買斷、帶資分流的辦法，由于政策得當，該廠三和公司共有三個集體企業整體買斷，帶資分流，為其他企業帶資分流工作提供了良好的示范作用。五是加強了成本的控制。將放到車間的采購權收到分廠，完善了《機械廠物資管理辦法》，強化了審批、監督的力度；對庫存物資進行了盤點，有效地盤活了資產，達到充分利庫的目的。在產值高于1999年的情況下，銷售成本較99年降低26萬元，同時加大了人工成本和車輛臺班費的控制，材料費用較99年降低313萬元，全年外委費用較上年減少了394.3萬元。

樹立良好形象，穩定內部市場；增強企業資質，接軌國際市場

2000年初，當。。剛來到機械廠時，預測全年產值不足1億，形勢非常嚴竣，他沒有絲毫猶豫，而是立刻投身到找活源中。他發動以往在工程公司時結識的同事、朋友，捕捉信息、開拓市常通過積極的卓有成效的工作，先后拿回了安?；?、層面彩板等約5000萬產值的任務。為全年產值目標的實現起到了保證作用。市場有了，如何穩固？楊大明從嚴抓質量和服務兩個方面入手。他通過大討論活動，質量現場會等形式運用正反兩方面典型對職工進行質量意識、服務意識方面的教育，使“讓用戶100％的滿意，讓100％的用戶滿意”成為職工們的共同信念。為強化質量管理，他還抽調專人組建了質量檢查站，嚴格規范了ISO9002質量運行體系。石化公司是該廠最大的，也

第二篇：推薦市“青年五四獎章”人選事跡材料

勇立潮頭寫青春

---推薦市“青年五四獎章”人選***事跡材料

。。，男，39歲，漢族。大學文化，1984年畢業于大慶石油學院，哈爾濱工程大學mba在讀碩士，機械專業高級工程師。1997年加入中國共產黨?，F任大慶石油化工總廠機械廠廠長。參加工作多年來，他先后曾4次被評為大慶石油化工總廠雙文明先進工作者，1993年被評為大慶市勞動模范，1997年被評為福建煉油廠建設工程先進工作者，1998年被評為黑龍江省建設系統先進工作者。

。。同志曾歷任工程公司施工員、施工處處長、副經理等職，無論在哪一崗位，他都兢兢業業、盡職盡責，為企業做出了突出貢獻。他先后參加了大慶乙烯工程部分裝置、福建煉油廠催化等五套裝置、張家港低溫儲運裝置等大型工程的施工管理工作。在大慶乙烯三期工程施工管理中，組織得力，科學管理，為總廠節約工程投資近億元。

開展主題教育，引導職工轉變觀念，振奮精神

。。同志調任機械廠廠長崗位后，為了盡快進入角色。開展工作，他首先把調查研究作為工作的重點，他和黨政班子成員一道深入基層，深入一線，在幫助解決問題的同時，了解職工隊伍思想狀況和管理上存在的問題。通過和干部、工人交談，召開民主聯系人座談會等形式，反映出職工隊伍既存在觀念滯后的問題，又存在怨天尤人、消極灰心的不佳精神狀況；尤其存續企業與核心企業分開分立，獨立運作后，相互關系和利益格局的重大變化，機械廠所面臨的生存、發展的困難和優勢，在職工心中認識的不是很深。針對這種狀況，他和班子成員研究決定在全廠開展了“強化三個觀念，做好一篇文章

”的大討論活動，引導職工正確認清形勢，轉變思想觀念，振奮創業精神?；顒又?，他采取領導宣講與群眾討論相結合，專題教育與查找不足相結合，普遍討論與典型引導相結合，提高認識與改進工作相結合的“四結合”辦法，使廣大職工增強了市場意識、質量意識、服務意識，樹立了“效益在我心中，成本在我手中”和“奮斗就能生存，創業就能發展”的觀念。通過大討論活動的開展，全廠職工從思想深處認識到“怨天尤人，消極灰心，只能喪失發展的機遇；轉變觀念，振奮精神，才是謀求發展的良策?！比珡S上下形成了同心同德求生存，獻計獻策為發展，出力流汗創效益的大好局面，隊伍穩定，士氣高漲，為全年完成1.5億元的奮斗目標奠定了堅實的思想基礎。

深化內部改革，強化經營管理，向經營管理降低成本要效益

。。來到機械廠后發現雖然“從計劃經濟向市場經濟轉變”的口號喊了有些年頭了，但該廠管理機制上仍殘留著計劃經濟下的頑跡，影響著該廠的生存與發展。因此，他加大了企業內部改革的力度，為當前的生產經營和今后的發展都奠定了基礎。首先，他組織改革了承包和分配辦法。經過上下協商，反復論證，確定了各單位的利潤指標，并制定了超額利潤部分的分配辦法，做到責任與利益掛鉤，同時將工資中每人至少拿出200元按勞動效率和任務進行當月分配兌現，發揮了獎勤罰懶的作用。其次，整頓了該廠第三產業、三和公司，組織成立了債務清查領導小組，對資產、財務進行盤點，對經營不良的企業給予注銷和整頓，修改完善了規章制度，強化了規范經營，既加強了管理，又給予了靈活的政策使三和公司在XX年收支平穩，略有盈余。三是調整了組織機構，優化了人力資源。他模擬股份公司運行機制，將全廠重新調整設立生產部、財務部等10個職能部門。取消了檢六車間，將其人員合并到防腐車間，使人力資源得到優化。組建了技術開發設計室，采取與清華大學，中國石化北京設計院等國內知名院校聯合開發新產品的措施，使企業向科技一體的緊密型技術創新聯合體邁進，使新產品研制開發步入研制一代，開發一代、銷售一代、構思一代的良性循環。該廠已開發出三偏心蝶閥、造粒模板機、扭曲套管換熱器等生產品，市場前景看好。四是完成了減員和整體帶資分流工作。作為國有企業，尤其是大慶地區的石油石化企業，讓職工與企業完全脫離關系，有一定難度。為了做好這項工作，他組織成立考評領導小組，親自參與制定了考核辦法。并從上到下，廣泛發動，層層宣傳，使廣大職工明確了減員和競爭上崗的目的和意義，增強了心理承受能力。通過民主測評和領導考核相結合的辦法，進行了全員考核，為職工提供了很大的思考空間。由于該廠政策宣傳到位，全廠有償解除勞動合同272人，其中內退人員87人。既保證了職工的利益，又為企業減輕了負擔。在做好減員工作的同時，他還認真地研究總廠關于帶資分流的有關政策并制定機械廠多種經營實體集體買斷、帶資分流的辦法，由于政策得當，該廠三和公司共有三個集體企業整體買斷，帶資分流，為其他企業帶資分流工作提供了良好的示范作用。五是加強了成本的控制。將放到車間的采購權收到分廠，完善了《機械廠物資管理辦法》，強化了審批、監督的力度；對庫存物資進行了盤點，有效地盤活了資產，達到充分利庫的目的。在產值高于1999年的情況下，銷售成本較99年降低26萬元，同時加大了人工成本和車輛臺班費的控制，材料費用較99年降低313萬元，全年外委費用較上年減少了394.3萬元。

第三篇：推薦市“青年五四獎章”人選事跡材料

勇立潮頭寫青春---推薦市“青年五四獎章”人選***事跡材料。。，男，39歲，漢族。大學文化，1984年畢業于大慶石油學院，哈爾濱工程大學MBA在讀碩士，機械專業高級工程師。1997年加入中國共產黨。現任大慶石油化工總廠機械廠廠長。參加工作多年來，他先后曾4次被評為大慶石油化工總廠雙文明先進工作者，1993年被評為大慶市勞動模范，1997年被評為福建煉油廠建設工程先進工作者，1998年被評為黑龍江省建設系統先進工作者。。同志曾歷任工程公司施工員、施工處處長、副經理等職，無論在哪一崗位，他都兢兢業業、盡職盡責，為企業做出了突出貢獻。他先后參加了大慶乙烯工程部分裝置、福建煉油廠催化等五套裝置、張家港低溫儲運裝置等大型工程的施工管理工作。在大慶乙烯三期工程施工管理中，組織得力，科學管理，為總廠節約工程投資近億元。開展主題教育，引導職工轉變觀念，振奮精神。。同志調任機械廠廠長崗位后，為了盡快進入角色。開展工作，他首先把調查研究作為工作的重點，他和黨政班子成員一道深入基層，深入一線，在幫助解決問題的同時，了解職工隊伍思想狀況和管理上存在的問題。通過和干部、工人交談，召開民主聯系人座談會等形式，反映出職工隊伍既存在觀念滯后的問題，又存在怨天尤人、消極灰心的不佳精神狀況；尤其存續企業與核心企業分開分立，獨立運作后，相互關系和利益格局的重大變化，機械廠所面臨的生存、發展的困難和優勢，在職工心中認識的不是很深。針對這種狀況，他和班子成員研究決定在全廠開展了“強化三個觀念，做好一篇文章 ”的大討論活動，引導職工正確認清形勢，轉變思想觀念，振奮創業精神?；顒又?，他采取領導宣講與群眾討論相結合，專題教育與查找不足相結合，普遍討論與典型引導相結合，提高認識與改進工作相結合的“四結合”辦法，使廣大職工增強了市場意識、質量意識、服務意識，樹立了“效益在我心中，成本在我手中”和“奮斗就能生存，創業就能發展”的觀念。通過大討論活動的開展，全廠職工從思想深處認識到“怨天尤人，消極灰心，只能喪失發展的機遇；轉變觀念，振奮精神，才是謀求發展的良策?！比珡S上下形成了同心同德求生存，獻計獻策為發展，出力流汗創效益的大好局面，隊伍穩定，士氣高漲，為全年完成1.5億元的奮斗目標奠定了堅實的思想基礎。深化內部改革，強化經營管理，向經營管理降低成本要效益。。來到機械廠后發現雖然“從計劃經濟向市場經濟轉變”的口號喊了有些年頭了，但該廠管理機制上仍殘留著計劃經濟下的頑跡，影響著該廠的生存與發展。因此，他加大了企業內部改革的力度，為當前的生產經營和今后的發展都奠定了基礎。首先，他組織改革了承包和分配辦法。經過上下協商，反復論證，確定了各單位的利潤指標，并制定了超額利潤部分的分配辦法，做到責任與利益掛鉤，同時將工資中每人至少拿出200元按勞動效率和任務進行當月分配兌現，發揮了獎勤罰懶的作用。其次，整頓了該廠第三產業、三和公司，組織成立了債務清查領導小組，對資產、財務進行盤點，對經營不良的企業給予注銷和整頓，修改完善了規章制度，強化了規范經營，既加強了管理，又給予了靈活的政策使三和公司在2000年收支平穩，略有盈余。三是調整了組織機構，優化了人力資源。他模擬股份公司運行機制，將全廠重新調整設立生產部、財務部等10個職能部門。取消了檢六車間，將其人員合并到防腐車間，使人力資源得到優化。組建了技術開發設計室，采取與清華大學，中國石化北京設計院等國內知名院校聯合開發新產品的措施，使企業向科技一體的緊密型技術創新聯合體邁進，使新產品研制開發步入研制一代，開發一代、銷售一代、構思一代的良性循環。該廠已開發出三偏心蝶閥、造粒模板機、扭曲套管換熱器等生產品，市場前景看好。四是完成了減員和整體帶資分流工作。作為國有企業，尤其是大慶地區的石油石化企業，讓職工與企業完全脫離關系，有一定難度。為了做好這項工作，他組織成立考評領導小組，親自參與制定了考核辦法。并從上到下，廣泛發動，層層宣傳，使廣大職工明確了減員和競爭上崗的目的和意義，增強了心理承受能力。通過民主測評和領導考核相結合的辦法，進行了全員考核，為職工提供了很大的思考空間。由于該廠政策宣傳到位，全廠有償解除勞動合同272人，其中內退人員87人。既保證了職工的利益，又為企業減輕了負擔。在做好減員工作的同時，他還認真地研究總廠關于帶資分流的有關政策并制定機械廠多種經營實體集體買斷、帶資分流的辦法，由于政策得當，該廠三和公司共有三個集體企業整體買斷，帶資分流，為其他企業帶資分流工作提供了良好的示范作用。五是加強了成本的控制。將放到車間的采購權收到分廠，完善了《機械廠物資管理辦法》，強化了審批、監督的力度；對庫存物資進行了盤點，有效地盤活了資產，達到充分利庫的目的。在產值高于1999年的情況下，銷售成本較99年降低26萬元，同時加大了人工成本和車輛臺班費的控制，材料費用較99年降低313萬元，全年外委費用較上年減少了394.3萬元。樹立良好形象，穩定內部市場；增強企業資質，接軌國際市場2000年初，當。。剛來到機械廠時，預測全年產值不足1億，形勢非常嚴竣，他沒有絲毫猶豫，而是立刻投身到找活源中。他發動以往在工程公司時結識的同事、朋友，捕捉信息、開拓市場。通過積極的卓有成效的工作，先后拿回了安?；稹用娌拾宓燃s5000萬產值的任務。為全年產值目標的實現起到了保證作用。市場有了，如何穩固？楊大明從嚴抓質量和服務兩個方面入手。他通過大討論活動，質量現場會等形式運用正反兩方面典型對職工進行質量意識、服務意識方面的教育，使“讓用戶100％的滿意，讓100％的用戶滿意”成為職工們的共同信念。為強化質量管理，他還抽調專人組建了質量檢查站，嚴格規范了ISO9002質量運行體系。石化公司是該廠最大的，也是最重要的市場。一年來，該廠遵守服務承諾，積極做好保運工作，圓滿完成了檢修改造和設備制造任務，同時還以良好的形象圓滿地完成了煉化公司煉油廠、聯誼化工廠的檢修。對于國際市場，楊大明也有自己的設想。入世以后，如何使企業與國際市場盡快接軌，到國際舞臺上一展身手，答案只有一個，必須擁有世界認可的國際資質，因此，他同班子成員決定進行ASME壓力容器制造許可證、壓力管道安裝許可證和壓力管道元件制造許可證的取證工作。經過扎實工作，該廠已取得ASME壓力容器制造許可證及壓力管道安裝許可證，增強了企業的市場競爭力。2000年，楊大明帶領機械廠1200名職工努力開拓市場，全年共完成產值15157萬元，達到收支平衡，略有盈余的奮斗目標，結束了該廠連續三年虧損的歷史。創業必然包含著艱辛，艱辛孕育著新的發展。多年來，楊大明同志在管理崗位上宿興夜寐，嘔心瀝血，犧牲了個人大量業余時間，克服了常人難以想象的困難，為企業的振興做了大量的工作，取得了較大成績。日常工作中，楊大明嚴于律已，與班子成員基層領導平等相處，體現了領導干部的高風亮節形象。當前，存續企業改革進一步深化，企業發展面臨嚴竣的挑戰。。同志將已更加積極的態度投入到更為繁雜的工作中。相信，他會創造出更大的成績。

第四篇：青年五四獎章人選申報材料

年僅36歲的謝xx早已就是交通建設技術設計方面的資深高級工程師了他工作經驗十分豐富在中交集團第二公路勘察設計院工作期間主持過多項重點交通工程設計取得了不平凡的業績充分展示了他的才華與水平2007年被重慶高速公路發展有限公司東南分公司評為“優秀設計代表” 2010年獲重慶市交通系統“二環八射”高速公路建設“先進個人”。2010年受命參與組建咸寧四航建設有限公司擔任副總經理兼總工程師。從公司籌建到項目規劃再到工程推進兩年間謝xx不辭辛苦身體力行負重爭先奮發有為踐行了一個共產黨員為社會主義事業敢于奉獻勇挑重擔的莊嚴承諾更體現了作為當代知識青年的青春風采與魅力。項目對接挑大梁通界高速公路建設項目是咸寧市乃至湖北省的重點工程更是通城縣政府的“一號工程”是通城縣有史以來最大的招商引資項目按照BOTEPC模式借助于資金雄厚、技術先進的企業或機構來完成基礎設施的建設從而有效減輕了政府財政壓力。該項目能順利推進并成功實施謝xx可謂功不可沒。早在項目考察論證過程中謝xx自始至終參與作為技術總負責主持項目核準工作一直起著舉足輕重的作用。2010年5月16日《咸寧通界高速公路項目投資建設合作意向書》簽署后雙方先后經過了五輪商務洽談謝xx積極周旋與協調著力促動雙方達成共識。9月3日受中交二公院委派謝xx參與簽訂了投資建設《框架協議書》隨即與中交四航局聯合開始著手籌建項目公司——“咸寧四航建設有限公司”歷時僅數天謝xx等人歷盡艱辛各項籌建工作迅速準備就緒順利落實到位為12月8日正式成立創造了先決條件。正是由于辦事實進度快效率高咸寧四航的工作進程贏得了廣泛稱贊12月8日咸寧四航公司正式掛牌成立。12月16日中交四航局與中交二公院組成聯合體成功中標通界高速建設項目被確定為正式投資人雙方在通城成功簽約。取得通界高速特許經營權對項目開發、建設、經營來說是一項具有決定意義的工作謝xx深深感到所賦予的使命與責任更是不分晝夜孜孜不倦半點不松懈與縣工程項目指揮部工作人員一道四處奔走與各方接觸溝通幾經周折經報請湖北省、咸寧市相關部門審查通過后2011年12月12日湖北省政府正式批復了通界高速公路項目特許經營權協議授權咸寧市政府與咸寧四航公司簽署通界高速特許經營權協議。今年2月28日咸寧市政府、通城縣政府與咸寧四航建設有限公司正式舉行通城至界上高速公路BOT項目特許經營權合同簽字儀式標志著該項目已進入了全面實施大力推進的實質階段。技術領軍顯身手在項目規劃設計及施工圖設計工作中謝xx更是責無旁貸毫不松懈長期夜以繼日甚至通宵達旦他的嚴謹、細致、堅韌真正讓人看到了一位技術負責人的工作態度與作風。每一個細節他都一絲不茍親自把關使設計得以最優化最完善。他親自主持召開了項目的定測、詳勘外業驗收會通過了專家組的驗收。從測量隊進場到放邊線、挖邊溝、埋水泥樁謝xx全程引導親自上陣對于高山進嶺中挖溝難、埋樁難等關鍵技術問題率領技術人員及時出現場到一線指導戰高溫、搶進度、抓重點、攻難點用20天時間協助完成了全線路挖溝放線任務。高質量高要求完成了挖溝放線和土地測量確保不漏征一分土地不浪費一寸土地體現了對國家、企業和人民負責的高度責任感。不斷開拓進取勇于創新工作。謝xx深刻認識到時代在進步為了適應社會發展知識也要更新。不僅在技術業務上嚴謹治學在管理上也積極探索新路子新方法。謝xx創造性地在項目沿線建設工作網絡健全支持系統每個鄉鎮、每個村和每個組依靠一個關鍵的人同時在公司內部開展“四比四創”等活動調動干部職工群眾積極性。謝xx以身作則沖鋒在前與一線人員一道掉皮掉肉搭起梯子砍樹作路肩挑背馱搬運器材盡管地形復雜互通線路交叉技術要求高但哪里需要他們就出現在哪里。樂于奉獻展情懷奉獻愛心勇于擔當是當代青年的人生價值觀。通城縣今年發生了歷史罕見的特大洪災全縣遭受了巨大的生命和財產損失。災情發生后咸寧四航團總支在黨組織的領導下及時響應當地黨委政府的號召謝xx帶領全體青年積極投身向災區獻愛心和災后重建的工作。他個人捐款 元在他的倡議下全體青年員工共計捐款 2000 元。同時謝xx親自帶領公司“青年突擊隊”到洪水受淹的馬路上清理垃圾不辭辛苦連續作戰。種種舉動充分體現了謝xx作為當代青年的人文關懷與博愛情懷得到了通城縣委縣政府的歡迎深受廣大人民群眾的好評。通城縣政府向咸寧四航公司贈送了“大災有大愛救災見真情”的致謝牌匾。在謝xx等班子成員及全體員工的共同努力下咸寧四航建設公司得到了中交四航局、中交二公院等上級管理機構及當地黨政部門的高度評價被授予“2011全市交通系統先進單位”稱號。

第五篇：“新疆青年五四獎章”人選***申報材料

文章

來源 蓮山課

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赤誠獻于基層，勤廉奉獻鋪就發展路

－－“新疆青年五四獎章”人選***申報材料

***，一位年輕的基層領導干部。干練、有魄力、思維敏捷是所有與他接觸和共事過的人對他產生的工同印象；他的上級領導對于他在基層工作方面的豐富經驗和突出表現而印象深刻。全縣其它鄉鎮場也暗地里把愉群翁回族鄉確定為學習和追趕的標兵。在***的帶領下，***鄉黨委一班人僅用了兩年的時間，實現了基層組織建設迅速推進、精神文明建設成效顯著、全鄉農民增收實現大跨越的重大成績。

一、情系群眾，扎根基層天地寬。

***從參加工作起，就一直是在基層歷練。在農村經過了十幾年的摸爬滾打，他與老百姓結下了深厚的感情，也練就了一套處理基層繁雜事務的嫻熟本領。擔任過兩個鄉鎮的黨委書記，他依然心態平和，他說：“我是一個農民的兒子，能在農村擔任一任黨委書記，我感到非常神圣，而且，這里也是我實現人生價值的寬廣天地?！?/p>

***對于基層的工作和特點有著非常敏銳、深刻的認識和理解；在工作中，他注重學習和總結，注重聯系群眾、深入基層，這使他積累了非常豐富的基層工作經驗；作為一名共產黨員，***具有極強的組織原則和宗旨意識；在部隊服役的經歷又培養了他堅韌的毅力和嚴守紀律的作風。這些因素使得楊曉明在作為一名基層領導的時候，具有非常穩固的思想基礎，能夠以求真務實的精神和加快發展的意識指導開展工作。

事實證明，***確定在基層實現了他“造福一方百姓，帶動一方發展”的價值。***同志在墩麻扎鎮擔任黨委書記期間，在抓基層黨務工作和本地社會經濟發展的工作中，都有突出的表現，使得墩麻扎鎮在短短兩年的時間內，整體面貌有了巨大的改變，小城鎮建設、經濟工作和黨的建設都得到快速發展，而且初步形成了輻射帶動周邊區域的發展趨勢。調任***鄉黨委書記后(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)，在***縣委2005年三級干部工作會議上，愉群翁回族鄉以在黨建工作、經濟發展和精神文明建設工作上所取得的突破性成績，連續第二年成為全縣干部群眾關注的焦點。應當說，***鄉用兩年的時間扭轉了發展緩慢的狀況，以自己的基層組織建設上一年實現“五個好”黨委創建達標；年招商引資突破一千萬元，挖掘民間資金實現小城鎮建設投資一千萬元；畜牧業發展實現當年建設當年見效的規模化基地建設，并帶動起千家萬戶發展養殖的突出成績，在有些方面已經走在了伊寧縣其它鄉鎮的前面。

二、抓穩定，就要標本兼治。

到***上任之初，***就感受到了肩上擔子的份量。***鄉作為全州的穩定問題重點鄉，由于受1997年民族分裂分子和暴力分子的破壞，該鄉社會穩定和經濟發展都受到一定程度的影響。在這樣的一個鄉開展工作，就面臨著實現全面治理整頓和加快發展的雙重任務，而穩定工作又是這個鄉工作的重中之重。所以他一上任，就對全鄉幾個重點村的穩定情況進行了廣泛深入的調查研究，每天都深入走訪群眾、干部和宗教人士，在短時間內就及時掌握了重點村的穩定情況。在肉孜節、古爾邦節期間，***還親自到重點村的群眾家中拜年，與民族群眾交朋友，以便了解節日期間的穩定動態。

經過一段時間的調查研究，他及時召開黨委會，提出了結合州集中整治工作隊的工作，繼續向重點村下派工作隊、實行民族干部聯系清真寺等各項措施，并得到了黨委班子全體的一致贊成。鄉里從機關中抽調了10名干部組成鄉集中整治工作隊，駐重點村，開展集中整治工作，及時化解和處理了人民內部產生的各種矛盾和問題；實行了每名民族干部都聯系一座清真寺制度，確保了鄉黨委對全鄉的社情動態能夠及時準確的掌握。對于穩定工作，***具有特殊的敏感和創新的思路。他說：“抓穩定，就要標本兼治?！痹谒估居谧未宓葞讉€村，著重以黨建、精神文明和幫民增收為切入點，構建起了維護穩定和促進團結的強大群眾陣線。

在以各項行之有效的硬措施加強社會穩定工作的同時，***還通過發展農村經濟，引導幫扶各族群眾發展經濟，推進重點村的轉化。***村是一個經濟發展水平相對遲緩的村，也是這個原因，該村穩定問題比較突出。為此,***大膽提出了在***村建立奶牛養殖基地的建議，而且在當年建成。共吸納了10戶養殖大戶，并確定了養殖戶聘用本村貧困戶的，給予政策優惠。另一方面，由于奶?；氐慕ⅲ堫^企業也在該村設立了收奶站，初步形成了產供銷一條龍的發展模式。全村農戶自家的牛奶也有了銷路，而且也能賣個好價錢。這一措施使得***村人人心向團結，家家忙著致富，穩定工作的基礎得到有效鞏固。

三、以基層組織建設開創發展的新局面。

作為一個黨委班子的班長，***知道：抓好班子建設是確保全盤工作順利開展的基礎。因此，在掌握了基本情況后，楊曉明同志首先開始了對黨委班子的建設，通過制定學習和例會制度；理順工作關系，加強民主集中和集體討論；健全班子分工協作機制；加(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)強溝通和交流，密切班子成員之間的關系。在***的帶領下，愉群翁回族鄉的領導班子很快就進入了配合默契、團結互助、廉潔務實的狀態，使班子內部更加協調，號召力和戰斗力進一步增強。

黨的建設被作為新的偉大工程在十六大提出，對此，***的認識是非常深刻的，他在黨建工作專題會議上說過：目前，特別是象***鄉這樣的帶有穩定問題的地方，黨的建設和增強黨的執政能力可以說是最大的大事，抓不好黨務工作，基層組織執政能力得不到加強，不要說是加快發展，就是維護統一和安定都沒有基礎。全方位地以黨的建設為中心開展工作是***全盤工作的特點。2004年，愉群翁回族鄉結合“二輪創建”活動的開展，形成了村黨支部、學校黨支部和站所全盤啟動，先進單位加大力度、后進單位全力轉化的工作格局。通過不到一年的努力，***鄉的基層組織建設工作不但得到全面推進，而且已經形成了促進鄉域精神文明建設和經濟發展的巨大推動力。

突出重點，帶動全盤，以黨建工作的加強推進各項工作，實現物質文明、精神文明和政治文明建設相互促進，全面提高，這是楊曉明在基層工作的一大特色。2004年，***鄉有將***村和***村作為推進精神文明進步的重點，分別投入資金45萬元和30萬元完成了辦公陣地、村文化活動中心建設，同時，以組織建設為穩固基礎，兩個村通過大力開展“十星級文明戶”創建、農民文化活動等措施，將本村的精神文明建設提升到一新水平，基層組織建設和精神文明建設均被確定為州直,觀摩點。實現了穩定問題重點村向精神文明進步村的快速轉變。

四、金杯、銀杯，不如百姓的口碑。

“不論到什么時候，發展始終都是硬道理，組織建設是基礎，經濟發展和農民增收致富是根本?！边@就是楊曉明對基層工作和黨的工作的理解。通過對全鄉經濟發展狀況的調查分析，楊曉明站在加快發展的角度，確定了***鄉“以產業結構調整為主線，強化種植業，突出畜牧業，以小城鎮建設為突破口，提升加工業，搞活流通業，以培植龍頭為中心，加快(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)農業產業化進程，依靠科技進步，引導各族農牧民脫貧致富奔小康”的經濟發展思路，通過全力落實各項經濟措施，2004年，***鄉的實現人均增收280元，這個成績是實實在在的，在2004年開展的求真務實加快發展討論調研的過程中，群眾談到發展思路和增收計劃時都說：“去年，我們按照鄉上的號召，種植甜菜、發展飼料玉米等經濟作物、參加外出務工，收入有了增加，今年，鄉上又制定了發展和增收計劃，我們農民增收就有了根據，種什么，怎么種都有了底?！?/p>

在發展經濟的工作中，***的市場意識和發展觀念是通過他有魄力地推進小城鎮建設和招商引資體現出來的。按照***鄉的老百姓的話：“兩年來，愉群翁回族鄉的發展變化確定大，我們倒有點難以相信?！贝_實，有許多愉群翁的人確實沒有想過，在自家門前能亮起路燈；十幾年沒有變樣的街道一年內拔起十余幢大樓；擁擠混亂的農村巴扎也能象城市的商業區一樣得到規范。

“如果老百姓得不到實惠、生活環境得不到改善，他們就不會認可我們的工作，就會認為我們的黨建工作是空，我們黨的工作就失去了基礎，中國共產黨的先進性也就無法體現出來。”確實，楊曉明這樣想，這樣說，在基層工作中也是按照這樣的思路來干的。通過具體實在的工作，為民減負，幫民增收的政策就自然地得到了落實。

工作要推進，先要自身正。作為一名基層黨委書記，加強黨性，端正作風，是***始終堅持的準則。在2004年，***鄉的招商引資工作取得突出成績，許多投資商進駐***，前來找***辦事的人多數會邀請吃飯。楊曉明認為，吃個飯沒什么，可是，在群眾中的影響不好，而且也會給別人造成進一步提出要求的機會。上任不久，***就在武裝部建起了鄉職工食堂，一方面解決了住宿領導干部的吃飯問題，有投資商要請客，楊曉明就把他們帶到職工食堂吃工作餐，并且自己主動交納伙食費，因此，這個職工食堂也被稱為“廉潔灶”。

“立黨為公，執政為民”是新時期黨的建設的中心任務，作為一任黨委書記，楊曉明在自己的發展施政詞中講到“踐行‘三個代表’重要思想，弘揚求真務實精神，為黨的事業鞠躬盡瘁是一名共產黨員的責任和使命，作為一任領導，就肩負著加快發展的重大責任。”從擔任領導的第一天起，他的心思就用在工作上，感情貼在民心上，作風擰在求實上。這應當就是他從事基層工作的座右銘。

擔任過兩個鄉鎮的黨委書記，而且成績突出，自然就有人與他談論政績和榮譽的話題，有一句話：“金杯、銀杯、不如百姓的口碑?！痹?**鄉任職兩年，***的百姓是這樣對***說：“象*書記這樣的領導，我們鄉確定需要，希望你能夠在我們鄉多干幾年?！?**說：“群眾信任我，才留我，這對我來說比什么贊譽都珍貴，能為***鄉的百姓多辦些實事我也就別無所求了?！?/p>文章

來源 蓮山課

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