第一篇：煤礦企管科考勤員崗位責(zé)任制

煤礦企管科考勤員崗位責(zé)任制

1、堅(jiān)守工作崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

2、負(fù)責(zé)全公司職工的考勤匯總登記，嚴(yán)格考勤管理。

3、全面掌握全公司職工的出勤情況，并及時(shí)匯總報(bào)送。

4、嚴(yán)格按程序辦理請(qǐng)銷假手續(xù)，保證人員考勤憑證真實(shí)

5、負(fù)責(zé)考勤的分類整理，保管入檔。

6、配合有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)完成查崗位任務(wù)。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù)。可靠。

第二篇：煤礦企管科工作總結(jié)（模版）

企管科2011年工作總結(jié)

2011年即將過去，企管科在礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我礦安全生產(chǎn)及各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善內(nèi)部機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，制定考核獎(jiǎng)罰辦法。展開了經(jīng)營考核、礦井接續(xù)編排、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、環(huán)保等一系列工作。現(xiàn)將半年來各項(xiàng)工作情況總結(jié)如下：

一、經(jīng)營考核工作

根據(jù)礦三屆二次職代會(huì)精神和2011年安全生產(chǎn)經(jīng)營的總體安排，為全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理，企管科嚴(yán)格按照文件規(guī)定，按月進(jìn)行考評(píng)。在每月初組織有關(guān)職能科室召開專題會(huì)議，對(duì)上月安全狀況、事故影響、材料配件消耗等進(jìn)行考核；對(duì)于材料消耗按材料類型、實(shí)際生產(chǎn)量及生產(chǎn)過程中的具體情況進(jìn)行考評(píng)。考評(píng)過程中與消耗單位進(jìn)行核實(shí)求證，對(duì)有疑問的及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映。并根據(jù)考核情況進(jìn)行總結(jié)分析，找出執(zhí)行過程中存在的問題，提交礦領(lǐng)導(dǎo)研究不斷對(duì)管理政策進(jìn)行完善，按照變化后情況對(duì)附件定額指標(biāo)加以調(diào)整。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)下，通過全體職工和管理人員的共同努力，材料考核取得了一定的成果和實(shí)效，為我礦降低成本、加強(qiáng)經(jīng)營管理起到了關(guān)鍵性的作用。

二、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作

１、生產(chǎn)計(jì)劃工作

公司下達(dá)全年生產(chǎn)計(jì)劃為：原煤產(chǎn)量145萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺8500米。在全年計(jì)劃任務(wù)確定之后，根據(jù)我礦生產(chǎn)的實(shí)際情況、具體工作實(shí)施進(jìn)度安排，由礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員按月進(jìn)行了短期任 1

務(wù)目標(biāo)的分解、執(zhí)行。由于我礦屬高瓦斯礦井，頂板破碎及受原煤運(yùn)輸系統(tǒng)制約，5#煤綜放工作面存在接續(xù)不上等問題，在一定程度上影響了產(chǎn)量的完成。

2、礦井接續(xù)編排：

根據(jù)公司要求合理編排了我礦2011年整體接續(xù)，以及2011-2013年的三年接續(xù)，513區(qū)作為我礦的重點(diǎn)工程，又專門編排的513區(qū)的接續(xù)。為我礦5#煤綜放工作面能夠盡快接上做出了參考性依據(jù)。

3、統(tǒng)計(jì)工作

2011年統(tǒng)計(jì)工作主要通過編制各類報(bào)表為載體，收集整理數(shù)據(jù)信息以反映各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。主要有生產(chǎn)報(bào)表及各專項(xiàng)資金報(bào)表，重點(diǎn)工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。報(bào)表編制時(shí)，首先從相關(guān)部門收集原始數(shù)據(jù)，力求各項(xiàng)數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確。月底時(shí)間緊時(shí)通過加班編制，保證了各項(xiàng)報(bào)表按時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)送出去。平時(shí)通過數(shù)據(jù)整理，登記臺(tái)賬，裝訂紙質(zhì)報(bào)表掌握第一手資料。

三、安全費(fèi)用使用

安全費(fèi)用是礦井正常安全生產(chǎn)的保障，安全費(fèi)用礦使用部分按6元/噸提取，年初在確定了礦井全年產(chǎn)量后，及時(shí)計(jì)算出我礦應(yīng)該投入的安全費(fèi)用，并且制定了全年的安全費(fèi)用使用計(jì)劃，逐月分各專業(yè)進(jìn)行分解合理安排，1-10月份我礦實(shí)際使用安全費(fèi)用908.8萬元，我礦安全費(fèi)用超額完成。

四、環(huán)保工作

環(huán)境保護(hù)不只我礦乃至世界也是一個(gè)永恒的主題，保護(hù)環(huán)境愛護(hù)自然，是我們應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。在環(huán)保工作上主動(dòng)與上級(jí)環(huán)保部門溝通、聯(lián)系，了解及時(shí)信息，我礦目前正在進(jìn)行治理和綠化矸石山，并且已經(jīng)建成了煤臺(tái)防護(hù)網(wǎng)，污水處理站，井下污水經(jīng)過處理后，供地面綠化和同華電廠使用。在上級(jí)部門的大力支持下，投入大量資金建立了一套廢水廢氣在線檢測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，能夠及時(shí)掌握廢水廢氣的處理情況，為保護(hù)環(huán)境提供了有力的依據(jù)。

總之，在這一年里，企管理科全體工作人員本著兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、愛崗敬業(yè)的精神，已基本上完成了本職范圍內(nèi)的工作。但是也存在一些問題，如接續(xù)編排不夠合理嚴(yán)密，企業(yè)管理的一些職能還沒開展到位，這是以后的工作中要加以努力的一個(gè)重點(diǎn)。

第三篇：材料員崗位責(zé)任制

材料員崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真組織采購施工中所需的各種材料，保證渠道，避免因材料供應(yīng)不上而誤工。

二、在保證材料供應(yīng)的同時(shí)，嚴(yán)把好材料的質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格的產(chǎn)品流入工地。

三、對(duì)進(jìn)入工地的原材料，必須經(jīng)建材檢測(cè)中心試驗(yàn)合格后方可使用。

四、在采購材料的同時(shí)，應(yīng)積極向經(jīng)銷商索取材料的合格證書，以便向技術(shù)員提供必須的技術(shù)資料。

五、對(duì)其采購的材料應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即停止使用，待查明問題后，再進(jìn)行妥善處理。

六、及時(shí)提供施工中所需的各種勞動(dòng)保護(hù)用品，以確保施工人員的安全和身心健康。

七、對(duì)因原材料不合格而造成的質(zhì)量事故，要追究其材料員的責(zé)任。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

一、全面負(fù)責(zé)所施工工程的各項(xiàng)管理工作，統(tǒng)籌全局，統(tǒng)一部署。

二、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，指導(dǎo)組織管理人員編制施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)交底，質(zhì)量保證體系，以保證工程順利進(jìn)行。

三、組織管理人員進(jìn)行定期，不定期的質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)工作的檢查，堅(jiān)決制止違規(guī)違章行為。

四、做好所負(fù)責(zé)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，文明施工。

五、發(fā)生工傷、質(zhì)量事故，注意保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)、救護(hù)傷員，并應(yīng)及時(shí)向公司和有關(guān)部門匯報(bào)，參加事故處理，并按上級(jí)部門和有關(guān)部門的處理意見認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

六、組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確班子成員的崗位責(zé)任和工作職責(zé)，做到各負(fù)其責(zé)。

七、協(xié)調(diào)好工地各級(jí)管理人員的關(guān)系，確保施工順利進(jìn)行。

八、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)同材料員，保管員嚴(yán)把好原材料的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格的產(chǎn)品進(jìn)入施工場(chǎng)地。

九、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)會(huì)同工程師及技術(shù)員把好工程建設(shè)的質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患。

十、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)所施工工程的質(zhì)量實(shí)行終身負(fù)責(zé)制。

質(zhì)檢員崗位責(zé)任制

一、對(duì)工地的施工過程中的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查。

二、質(zhì)檢員應(yīng)嚴(yán)格按照國家的施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行檢查，對(duì)不符合規(guī)范要求的，有權(quán)勒令其停工整改。

三、在貫徹執(zhí)行公司制度的質(zhì)量措施中，結(jié)合負(fù)責(zé)施工的工程特點(diǎn)，做好詳細(xì)的質(zhì)量交底，根據(jù)施工技術(shù)措施和質(zhì)量操作規(guī)程珠要求，以書面形式向班組進(jìn)行交底，實(shí)行簽字手續(xù)，確保施工質(zhì)量。

四、經(jīng)常檢查工人執(zhí)行質(zhì)量操作規(guī)程的情況，堅(jiān)決制止不顧施工質(zhì)量，違規(guī)蠻干的行為。

五、對(duì)已完成的部份分項(xiàng)工程，按國家的工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組織驗(yàn)收。

六、參加施工隊(duì)組織的安全檢查，對(duì)負(fù)責(zé)施工的單位工程問題要及時(shí)負(fù)責(zé)糾正。

七、發(fā)生工程質(zhì)量事故，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，參加事故處理，并填好事故登記表。

八、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料嚴(yán)把好質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

資料員崗位責(zé)任制

一、工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗(yàn)評(píng)定資料，竣工圖規(guī)定的其它資料及施工、安全、管理等有關(guān)資料。

二、確保工程質(zhì)量及時(shí)收集各種原材料證明文件及施工試驗(yàn)資料，杜絕不合格的材料用于工程。

三、為施工生產(chǎn)服務(wù)，及時(shí)提供完整，準(zhǔn)確的文件資料，使生產(chǎn)指揮和各級(jí)施工技術(shù)員隨時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)過去的施工及下一步施工做到心中有數(shù)，及時(shí)加以調(diào)整。

四、為鑒別工程質(zhì)量，特別是隱蔽工程質(zhì)量提供原始憑證。

五、竣工資料必須滿足城建檔案要求。

技術(shù)員崗位責(zé)任制

一、對(duì)所負(fù)責(zé)的施工工程技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。

二、在認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、法律的同時(shí)，結(jié)合負(fù)責(zé)施工的特點(diǎn)，做好全面細(xì)致的技術(shù)交底、并實(shí)行簽字手續(xù)。

三、嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工、參加圖紙會(huì)審、對(duì)已發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位共同協(xié)商處理，嚴(yán)禁私自修改圖紙。

四、編制施工組織設(shè)計(jì)，整理和收集技術(shù)資料。

五、參加施工隊(duì)組織的質(zhì)量安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、隱患要及時(shí)采取措施，加以糾正處理，并進(jìn)行記錄。

六、全面負(fù)責(zé)工程放線，抄平等技術(shù)活動(dòng)，對(duì)于軸線的尺寸、標(biāo)高等應(yīng)做到詳盡細(xì)致的工作，確保工程質(zhì)量。

七、為砂漿及混凝土施工提供準(zhǔn)確的施工配合比，并指導(dǎo)混凝土記錄員對(duì)混凝土施工的原材料進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。

八、及時(shí)的對(duì)原材料進(jìn)行化驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

機(jī)械管理員崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部施工、機(jī)械設(shè)備安全管理組負(fù)總責(zé)，是項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備安全管理第一責(zé)任人。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家，行業(yè)和上級(jí)有關(guān)施工機(jī)械設(shè)備安全管理法律法規(guī)以及各項(xiàng)管理辦法，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備安全管理辦法，并組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)本部室生產(chǎn)活動(dòng)的危害因素辨識(shí)，并傳遞至項(xiàng)目施工技術(shù)部。參加項(xiàng)目危害因素評(píng)價(jià)和控制措施的制定。

4、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)所有施工機(jī)械設(shè)備使用前的驗(yàn)收、監(jiān)督檢查、日常保養(yǎng)及維修的管理工作。貫徹執(zhí)行機(jī)械安全操作規(guī)定，做到定機(jī)、定人管理。

5、機(jī)械操作人員必須持有效證件，無操作證嚴(yán)禁操作機(jī)械。作業(yè)前要進(jìn)行分專業(yè)、分工種的培訓(xùn)、教育、考試合格后。對(duì)其進(jìn)行安全技術(shù)交底后方可上崗作業(yè)。

6、負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員證件的審核及施工方案論證編制上報(bào)工作，實(shí)施完畢后進(jìn)行驗(yàn)收。在施工機(jī)械活動(dòng)范圍內(nèi)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，對(duì)集中作業(yè)區(qū)督促有關(guān)部門做好安全防護(hù)。

7、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)等大型設(shè)備安拆過程及起重吊裝作業(yè)進(jìn)行旁站式監(jiān)督，及時(shí)檢查和糾正違章。

8、根據(jù)不同施工階段，周邊環(huán)境以及季節(jié)，氣候變化。對(duì)機(jī)械設(shè)備采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，消除施工機(jī)械設(shè)備事故，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

9、定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改落實(shí)，做好維修保養(yǎng)，交接班記錄等管理工作。經(jīng)常教育和檢查操作人員遵章守紀(jì)情況，參與機(jī)械事故的調(diào)查處理工作。

10、建立項(xiàng)目部施工機(jī)械管理資料檔案。

11、參加或接受上級(jí)部門，地方政府監(jiān)督檢查及“三位一體”內(nèi)、外審工作。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

施工員崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。

二、參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。

三、切實(shí)做好操作班任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級(jí)配及其它成品、半成品的制做成本、質(zhì)量，力求降低消耗。

四、根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和工程進(jìn)度的要求，協(xié)調(diào)組織勞動(dòng)力安排和機(jī)械、材料的進(jìn)出場(chǎng)。在質(zhì)量、進(jìn)度相抵觸時(shí)必須保證質(zhì)量。

五、安排生產(chǎn)任務(wù)必須有質(zhì)量交底。每道工序完成后應(yīng)協(xié)同質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。

六、嚴(yán)格按圖紙施工規(guī)范要求施工，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。

七、組織實(shí)施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反饋。

第四篇：材料員崗位責(zé)任制

材料員崗位責(zé)任制

1、在項(xiàng)目經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，制定材料管理規(guī)劃，及時(shí)提供用料信息，組織料具進(jìn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放、核算，保證生產(chǎn)需要，努力做到降低消耗，場(chǎng)容整潔，現(xiàn)場(chǎng)文明；

2、做好材料計(jì)劃管理工作，及時(shí)編制材料計(jì)劃并提出材料加強(qiáng)計(jì)劃，經(jīng)審批后送有關(guān)部門單位，并做好供應(yīng)工作；

3、按材料采購權(quán)限，做好選擇采購方式，了解市場(chǎng)信息，參照項(xiàng)目經(jīng)營部制定的材料單位表，實(shí)行“三比一算”的擇優(yōu)選購，落實(shí)采購降本的目標(biāo)動(dòng)態(tài)管理，參與和加強(qiáng)材料采購合同管理；

4、編制單位工程耗用材料的控制指標(biāo)，提供材料的降本目標(biāo)，并做好驗(yàn)收日記，發(fā)現(xiàn)短缺、次品及時(shí)索賠；

5、做好材料進(jìn)場(chǎng)調(diào)撥、轉(zhuǎn)移領(lǐng)用等工作，現(xiàn)場(chǎng)耗用材料都實(shí)行限額領(lǐng)料制，待分部分項(xiàng)工程結(jié)束算限額單，分析節(jié)超原因；

6、做好與文明施工有關(guān)的材料堆放管理工作，加強(qiáng)對(duì)班組材料使用情況的檢查、督促、整改；

7、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，堆放整齊、合理，帳、物、卡相符； 做好材料核算管理工作，準(zhǔn)確及時(shí)地完成各類報(bào)表、臺(tái)帳等工作，加強(qiáng)三材用量核算及時(shí)登入“三材”卡，認(rèn)真整理各項(xiàng)原始單據(jù)及原始記錄，實(shí)事求是編制竣工三算對(duì)比表，核算用料節(jié)超，單位工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，不弄虛作假；

8、協(xié)助做好工程竣工工作，撥點(diǎn)余料要及時(shí)整理退庫或轉(zhuǎn)移。

材料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、按照項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證計(jì)劃要求，組織各種安全物質(zhì)的供應(yīng)工作。

二、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析，建立合格供應(yīng)商名錄，定期向公司反饋供應(yīng)商相關(guān)信息。

三、負(fù)責(zé)對(duì)合格供應(yīng)商的安全防護(hù)用品的驗(yàn)收、取證、記錄的工作，并做好驗(yàn)收狀態(tài)標(biāo)識(shí)，儲(chǔ)藏保管好安全防護(hù)用品（具）。

四、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按場(chǎng)容標(biāo)化要求堆放，消除事故隱患。

五、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的井架、腳手架、高凳、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設(shè)施和配件應(yīng)保證質(zhì)量，并定期檢查和試驗(yàn)，對(duì)不合格和破損的，要及時(shí)進(jìn)行更新替換。

六、易燃易爆物品進(jìn)行重點(diǎn)保管。

七、對(duì)供應(yīng)商提供的不合格品應(yīng)予拒收，開具不合格報(bào)告，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)或隔離，及時(shí)組織退貨，在分供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定中作好記錄，并立即向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

八、經(jīng)常與施工人員取得聯(lián)系，聽取施工人員對(duì)所購勞防用品和安全防護(hù)物品的反饋意見。責(zé)任人：

內(nèi)蒙古興吉隆泰建筑安裝有限責(zé)任公司

2014年3月6日

第五篇：材料員崗位責(zé)任制

材料員崗位責(zé)任制

1．負(fù)責(zé)物資采購控制，對(duì)各個(gè)材料廠商的業(yè)績(jī)進(jìn)行實(shí)地考察、市場(chǎng)調(diào)查、材料樣品和確認(rèn)廠家后貨比三家，確保采購的物資符合工程質(zhì)量要求。

2．負(fù)責(zé)組織按采購程序建立材料廠商供應(yīng)檔案，確定合格的分項(xiàng)材料供應(yīng)廠商并上報(bào)審批。

3．負(fù)責(zé)向分項(xiàng)材料供應(yīng)廠商索取質(zhì)量證明文件，并負(fù)責(zé)向資料員移交。

4．負(fù)責(zé)按設(shè)計(jì)、施工技術(shù)要求供應(yīng)合格的建筑材料及分項(xiàng)供應(yīng)廠商供應(yīng)材料和加工的部、器件。

5．負(fù)責(zé)保證按施工計(jì)劃提出的數(shù)量品種、規(guī)格和時(shí)間供應(yīng)材料、配件和構(gòu)件，防止混裝混供。

6．負(fù)責(zé)對(duì)物資供應(yīng)商的初步審核、對(duì)物資來源的判定。大中型物資上報(bào)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，小型物資經(jīng)技術(shù)部門和質(zhì)量管理部門鑒定同意后，才能采購供應(yīng)，安全網(wǎng)及其它防護(hù)用品須經(jīng)項(xiàng)目安全員鑒定后方可購買。

7．負(fù)責(zé)參與對(duì)供貨方的資質(zhì)審查、進(jìn)貨渠道及產(chǎn)品質(zhì)暈的認(rèn)定、保證貨源質(zhì)量。負(fù)責(zé)本部門物資的出庫、入庫手續(xù)的監(jiān)管，并有相關(guān)人員簽字，降低材料消耗。

8．對(duì)采購員采購來的貨物，出現(xiàn)不合格產(chǎn)品庫管員有權(quán)拒收，無條件退貨，如發(fā)現(xiàn)沒有經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，堅(jiān)持不退的責(zé)任全部由采購員負(fù)責(zé)。

9．采購員采購貨物時(shí)要先詢價(jià)，在質(zhì)量符合施工要求的同時(shí)，購買價(jià)格 最低的產(chǎn)品。

（已審核通過）

負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理：

2009年月日2009年月日