第一篇：馬云的秘書林茜

馬云的秘書林茜：一個眼神我就知道他想做什么

馬云開門見山地對林茜說：“我希望你能留下來。給我一個機會，也給你自己一個機會，你做什么樣的決定我都會支持你。”

收到“女秘書瑞貝卡”事件的郵件時，林茜的第一感覺是，“這個女孩蠻有個性的。

作為阿里巴巴集團CEO馬云的秘書，林茜對《中國新時代》記者感慨說，她似乎看到了當年自己的身影。那是若干年前，林茜剛剛步入秘書職業(yè)生涯，有一天，當時的大老板晚上十點多給她打電話，林茜恰巧沒有開機。后來老板找她談這件事，很嚴肅地對她說：這個事情并不大，但是要時刻有這種意識，“無論會發(fā)生什么緊急的情況，無論你當時人在哪兒，你的狀態(tài)應該是在崗位上的！”

雖然天性隨和的林茜沒有像瑞貝卡表現得那么激烈，但是在老板和她談話時還是委婉表達了自己的不解。

然而，經過多年的職業(yè)磨練，如今的林茜早已不是當年那位略有些率性的女孩了，她變得成熟起來。她覺得，老板就是秘書的客戶，客戶就是上帝，為客戶提供優(yōu)質的服務是自己應盡的義務。至于時間問題，就看你對客戶的重視程度了。

至今，林茜很感謝那位老板，“就像孩子對媽媽一樣，當時的很多道理無論怎么講，孩子就是聽不進去，不撞南墻不回頭的，等有了很多經歷之后回頭再看，才發(fā)現很多話大人說的是對的”。

誤打誤撞入秘書生涯

在第一次走進馬云的辦公室之前，林茜猜不到這位互聯網傳奇人物的真實意圖。

那是2005年夏天，在先后經歷了周鴻袆離職、阿里巴巴收購雅虎中國等的事件之后，林茜也面臨著一次職業(yè)的抉擇當時，林茜仍然像往常一樣忙著工作，即使馬云經過她辦公桌時，她也沒有注意到，直到馬云在她辦公桌前站定，沖她微笑點頭，林茜才注意到老板的存在，也笑著打了招呼。

第一次和馬云正式談話，是在一次匆忙的會議間隙，馬云對林茜說：“能跟你談談嗎？”

林茜剛剛坐定，馬云便開門見山地說：“我希望你能留下來，多看看，多感受感受。給我一個機會，也給你自己一個機會，多些了解，然后你做什么樣的決定我都會支持你。”

沒想到，馬云這番簡短有力的話打動了林茜，于是她決定留下來，繼續(xù)在雅虎中國工作。

其實，在外企圈任職秘書多年的林茜是學工科出身。她的第一份工作和秘書并沒有關系，當時她去一家公司應聘，面試的人覺得她還不錯，就臨時決定讓她見一見老板。

正在和客戶談判的老板只給了林茜一分鐘時間，讓她用英文做自我介紹。“當時愣了一下，馬上就開始胡謅了唄，說了半天也不知道自己說了什么，反正后來老板就跟我說，‘明天來上班吧’。”就這樣，林茜開始了自己的第一份類似于外貿的工作。

林茜的秘書生涯是從一次應聘開始的。“當時一個做獵頭的朋友，實在找不到人，就想讓我?guī)兔Γヒ患襂T公司面試一下。”林茜沒有想到，這個無心插柳的舉動，改變了她今后的職業(yè)方向。

在后面的兩個月里，這家公司的人多次誠懇邀請林茜加盟，甚至在周末，還要執(zhí)意要請林茜吃飯勸她加盟。最終，“心軟”的林茜被這家公司的誠意打動，同時，當時她也想嘗試一個新行業(yè)，于是，就開始了在外企的秘書生涯。

“選老板”的女秘書

談起現在的老板馬云，林茜并沒有外人想象中的那般謹慎，反而流露出很欽佩的神情，“他跟別人特別不一樣，有時候我們正在談一個問題，他會忽然跳躍到另外一個高度上去，讓人眼前一亮的感覺。” 在林茜心目中，最理想的老板是沒有定式的，“就像你找老公老婆一樣，剛開始你可能會想，我要找一個長得多好看的，性格什么樣的。當他實際來到你身邊的時候，你會發(fā)現原來遠不是這樣。”多年的秘書生涯讓林茜明白：“別人看來最好的人未必就是最適合你的。老板和秘書也是一樣的，不一定有什么職場定規(guī)，只要兩個人磁場默契就好。”

林茜說自己一直到現在都很幸運，因為她每到一個公司都會在“一號大老板”身邊任職，這也讓她學到了很多東西，“我是選老板的，如果不能讓我服氣的人，我不會選擇在他身邊工作。”這也是林茜堅持的第一條職業(yè)原則。此外，就是老板和秘書之間的磨合問題，林茜深有體會地總結：“如果老板是急脾氣，秘書的性格也比較火爆，我不知道他們會撞出多么大的火花來；如果老板做事比較緩慢，秘書也很柔和，我不知道他們效率會怎么樣。關鍵是看兩個人能不能磨合得比較默契了。” 顯然，林茜跟自己的老板馬云配合得非常默契，“有時候他一個眼神我就知道他想做什么，一個意思他剛開始說我就能明白。到后來你會覺得每件事情都非常順。”

對于林茜而言，能夠站在馬云這位中國互聯網最具傳奇性的人物背后，無疑是幸運的女秘書，“在公司里你代表的是老板的形象，對于外界代表的是公司形象。”

年輕的林茜很明白，自己已經被賦予了比女秘書更有價值的深意了。

第二篇：馬涵茜作文

在追逐夢想的日子里

初三2馬涵茜13號

在青春如火的日子里，因為有夢想的陪伴才五彩紛呈；在追逐夢想的日子里，因為有媽媽的陪伴和我的辛勤付出才顯得那樣珍貴。

小學·媽媽的陪伴

我很小的時候，心中就有一個夢想——在xx中學讀書，這也是媽媽的期盼。

在面臨小升初的關鍵的時候，我的腳后跟長了瘊子，做了一個切除手術，行動不便，而且一周不能沾水，是媽媽一直陪伴著我，給我端飯，背我上下樓??

一天晚上，我正在書桌前出神，突然媽媽端著一個小木盆推門進來，“來，媽給你洗腳。”還沒等我說話，媽媽就已放下木盆，蹲了下去，把我那只用白紗布包著的腳放入她的懷中，用濕毛巾小心翼翼地擦拭著裸露的部分，生怕水沁入，每一下都是那么輕柔，直擊我心。擦洗完后，媽媽將我“受傷”的腳輕輕地放在拖鞋上。接著便將我的另中一只腳放入溫熱的水中，她有節(jié)奏地撩著水，揉搓著我的腳，我一天的疲憊消失的無影無蹤，“媽媽??”我欲言又止，是歉疚、是感動、是幸福??“你只要好好學習??”媽媽溫柔的眼神里滿是殷殷期望，空氣中氤氳著愛的味道。

從此，燈下埋頭苦讀的就是我。幾個月后，我如愿的拿到了xx中學的錄取通知書。人，為何追夢？因為追夢過程中那永遠不能忘懷的畫面，才是我真正擁有的；母親的期盼，才是我真正為之奮斗的。在追逐夢想的日子里，有母親的陪伴，我很幸福。

初中·我的辛勤付出

初中的我每天忙碌著并享受著。每當我路過xx中學的高中部那灰色的石頭砌成的高大而古老的校門時，就會想起它承載著我的向往和憧憬，它是我的夢想。

那天晚上，我拖著疲憊的身軀回到家，坐到書桌前我奮筆疾書，慢慢的，頭很沉、很重，我用手掌托著腦袋，以免它“著陸”到書桌上，眼神卻越來越迷離，漸漸的，筆尖在作業(yè)本上流動得越來越慢，甚至會停歇，窗外深邃的夜空是那樣靜謐，讓人好想沉沉地睡去，最終，眼皮像被施加了魔咒再也無力睜開。

“最初的夢想緊握在手上，最想要去的地方，怎么能在半路就放棄??”那令人振奮的旋律響起---手機的鬧鈴，將所有的睡意都帶走，心中的夢想重新點燃，眼前的字也由模糊逐漸變得清晰，窗外的深邃得夜空依然靜謐，星星眨著眼睛與我相伴，我時而奮筆疾書，時而冥思苦想，時而勾勾畫畫，時而書聲朗朗，為夢想而戰(zhàn)，為幸福而戰(zhàn)，流再多的汗水都值得。我也明白了：甜美的果實來自現實的苦澀萌芽，偉岸的松柏永遠植根于現實的土壤。

一方小小的書桌記錄著我所有的努力，一首《最初的夢想》 會繼續(xù)激勵我，中考臨近，我相信：有汗水的追夢，有堅持的追夢，我依舊可以得到夢想成功時刻的輝煌與欣喜。人，為何追夢？因為那追夢過程中的辛勤付出，那夢醒時分的點滴領悟，才是我真正擁有的。在追逐夢想的日子里，我努力了，我付出了，我無怨，我無悔。

第三篇：馬云 讀后感

馬云讀后感

今觀看了馬云在央視上做的節(jié)目，感觸很深。作為電商行業(yè)的領跑者，阿里巴巴的首席執(zhí)行官，他的創(chuàng)業(yè)事跡，理想追求，團體管理，以及為人處世等都是我輩學習的楷模。馬云自述1995年開始創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)前當過大學老師，自己也并非計算機專業(yè)，團隊初期也就18個人....從他的講述中不難看出一位創(chuàng)業(yè)者身上難得的品質。馬云透露了阿里巴巴以及自己成功的秘訣，那就是夢想、學習和堅持。第一是你自己要相信，就是‘我相信’，‘我們相信’；第二是堅持；第三，我們學習，第四，我們做正確的事和正確的做事——正是這四個關鍵使阿里巴巴 走到現在。”

在我看來馬云是一位自信，有目標，能激發(fā)團隊激情的企業(yè)家。從他激情澎湃的演講中可以聽出在他的眼里從沒有對手，甚至可以說是非常自傲。他說道：‘只是手癢了，從沒有想過干掉對方”這足以看出他的自信。并且從創(chuàng)業(yè)之初到現在能夠在電子商務上堅持下來，期間有過互聯網低谷，非典干擾，同行業(yè)的競爭，夠成為中國目前最大的B2C，沒有他的執(zhí)著是不可能的。

馬云一直強調他服務的是中小型企業(yè)，在他看來沒有大企業(yè)與小企業(yè)之分，只有誠信與不誠信之分。他說只有企業(yè)們賺錢了他們才活得開心，阿里巴巴就是為中小企業(yè)提供的平臺。阿里有句名言“讓天下的生意不在難做”，這是阿里的市場定位。還有馬云一直說的互聯網變革，他一直追求的目標就是通過電子商務改變人們的生活方式。馬云今天也做到了。

馬云從創(chuàng)立阿里巴巴的第一天起，就非常注重激發(fā)和保持員工的工作激情，馬云更是親自投入大量的精力進行企業(yè)文化與價值觀的建設。對新員工進行企業(yè)文化價值觀的培養(yǎng)，新員工進來，馬云都要去講話，他們在總部感受阿里巴巴的企業(yè)文化及工作的氛圍。從阿里巴巴最初的“十八羅漢”控股到核心團隊成員分享股權，再到現在的員工持股，馬云將共同創(chuàng)業(yè)、共同成功、共同致富的理念在企業(yè)生根發(fā)芽，他不僅收獲了成功，也收獲了人心。從馬云身上讓我看到的更多是創(chuàng)業(yè)者的希望，正如他所說，只要馬云成功了，中國80%的創(chuàng)業(yè)者都會成功。還有他那句名言——今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能見到后天的太陽。

第四篇：馬云事跡材料

馬云

中文名： 馬云

外文名： Jack ma 國籍： 民族： 中華人民共和國

漢族

出生地： 浙江省杭州市

出生日期： 1964年10月15日（農歷9月10日）

職業(yè)： 阿里巴巴集團主席和首席執(zhí)行官

畢業(yè)院校： 杭州師范學院

主要成就： 1999年辭去公職創(chuàng)辦阿里巴巴網站

代表作品： 阿里巴巴集團

血型： O 名言：短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。

最佩服的人：馬云承認自己很難管好快遞，他最佩服的人是能管理七萬基層員工的“順豐”老板王衛(wèi)。快遞也遠沒有收貨、發(fā)貨這么簡單，快遞資訊網的徐勇說：“給你三年時間，三十個億，你也砸不出一個順豐來！”

供職機構：阿里巴巴集團董事局主席、軟銀集團董事、中國雅虎董事局主席、亞太經濟合作組織（APEC）工商咨詢委員會（ABAC）會員、杭州師范大學阿里巴巴商學院院長、華誼兄弟傳媒集團董事、TNC（大自然保護協會）全球董事會董事、藝術品中國網商界合作顧問等。

2012年12月12日，當選CCTV中國經濟人物。

早期經歷

一個頭腦愚鈍的孩子

很多人不知道，馬云[5]其實是一個高明的武術家。從小練武最喜愛孫子兵法，這就是我跟別人不同的地方，競爭如戰(zhàn)爭，商場如戰(zhàn)場，用兵家的斗爭智慧轉向用到商場上去，這就是我成功勝出的所在。別人都去弄的時候往往不是你的機會，別人都不去弄的時候這才是你的機會。人家說我想法很怪異，我是反常理想問題的。

馬云從小就是一個傻孩子。小時候愛打架，打了無數次的架“沒有一次為自己，全是為了朋友”。“義氣，最講義氣”。打得縫過13針，挨過處分。被迫轉學杭州八中。由于家庭出身不好，家庭壓力大，父親脾氣火爆。馬云在父親拳腳下長大，在家待不住卻特別愛交朋友。

他說：“我大愚若智，其實很笨，腦子這么小，只能一個一個想問題，你連提三個問題，我就消化不了。”從小，馬云功課就不好，數學考過1分。只有英語特別好，原因竟然是：“爸爸罵我，我就用英語還口，他聽不懂，挺過癮，就學上了，越學越帶勁。”從13歲起，馬云就騎著自行車帶著老外滿杭州跑。

從小到大，馬云不僅沒有上過一流的大學，而且連小學、中學都是三四流的。初中考高中考了兩次。數學31分。高考數學第一次考了1分。高考失敗，弱小的馬云做起踩三輪車的工作。直到有一天在金華火車站撿到—本書，路遙的《人生》，這本書改變了這個傻孩子：“我要上大學。”

1984年馬云幾番辛苦考入杭州師范學院（現杭州師范大學）外語系——是專科分數，離本科差5分，但本科沒招滿人，馬云幸運地上了本科。

到了大學，因為他的英語太好了，總是班上前五名，閑得沒什么事可做，馬云就當上了學生會主席，喜歡結交朋友。

大學畢業(yè)后，馬云在杭州電子工業(yè)學院教英語。1991年、馬云和朋友成立海博翻譯社（HOPE，希望的中文譯音）。結果第一個月收入是600元，房租是1500元。

大家動搖的時候，馬云一個人背著個大麻袋去義烏，賣小禮品，賣鮮花，賣書，賣衣服，賣手電筒。“喏，看見那個大狼陶狗嗎,當年我就賣過它。”記者采訪馬云時，他興奮的指著一個賣小玩意兒的人說道。

兩年馬云就干成了這件傻事，不僅養(yǎng)活了翻譯社，組織了杭州第一個英語角，而且他是全院課程最多的老師。如今，海博是杭州最大的翻譯社，“我當時認為一定會有需求，應該能成功。”馬云十年決戰(zhàn),打造金融帝國。

個人履歷

馬云1988年畢業(yè)于杭州師范學院英語專業(yè)，之后任教于杭州電子工業(yè)學院。1995年，在出訪美國時首次接觸到因特網，回國后創(chuàng)辦網站“中國黃頁”，1997年，加入中國外經貿部，負責開發(fā)其官方站點及中國產品網上交易市場，1999年，正式辭去公職，創(chuàng)辦阿里巴 巴網站，開拓電子商務應用，尤其是B2B業(yè)務，目前，阿里巴巴是全球最大的B2B網站之一，阿里巴巴網站的成功，使馬云多次獲邀到全球著名高等學府講學，當中包括賓夕法尼亞大學的沃頓商學院、麻省理工、哈佛大學等。

1988年-1995年 杭州電子工業(yè)學院英文及國際貿易講師。

1995年-1997年 創(chuàng)辦中國第一家互聯網商業(yè)信息發(fā)布網站“中國黃頁”。

1997年-1999年 加盟外經貿部中國國際電子商務中心，開發(fā)外經貿部官方站點及網上中國商品交易市場。

1999年至今 創(chuàng)辦阿里巴巴網站，并迅速成為全球最大B2B電子商務平臺，目前已成亞洲最大的在線交易平臺。

2003年 創(chuàng)辦獨立的第三方電子支付平臺，目前在中國市場位居第一。

2005年 和全球最大門戶網站雅虎戰(zhàn)略合作，兼并其在華所有資產，阿里巴巴因此成為中國最大互聯網公司。

2006年至今成為央視二套《贏在中國》最有特色、最具影響力的評委，還用中國雅虎和阿里巴巴為《贏在中國》官方網站提供平臺。為千百萬創(chuàng)業(yè)者提供平臺。

2007年8月推出了以網絡廣告為贏收項目的營銷平臺“阿里媽媽”，阿里媽媽以支付的低端門檻吸引了大量的中小站長加入。

2008年 阿里巴巴實行廣告三包政策，再次掀起波浪。馬云是最早在中國開拓電子商務應用并堅守互聯網領域的企業(yè)家，他和他的團 隊創(chuàng)造了中國互聯網商務眾多第一：開辦中國第一個互聯網商業(yè)網站——“中國黃頁”，提出并實踐面向中小企業(yè)的B2B電子商務模式，為互聯網商務應用播下最初的火種；他在中國網站全面推行“誠信通”計劃，開創(chuàng)全球首個企業(yè)間網上信用商務平臺；他發(fā)起并策劃了著名的“西湖論劍”大會，并使之成為中國互聯網最大的盛會。

馬云率領他的阿里巴巴運營團隊匯聚了來自全球220個國家和地區(qū)的1000多萬注冊網商，每天提供超過810萬條商業(yè)信息，成為全球國際貿易領域最大、最活躍的網上市場和商人社區(qū)。

馬云創(chuàng)立的阿里巴巴被國內外媒體、硅谷和國外風險投資家譽為與 Yahoo、Amazon、eBay、AOL 比肩的五大互聯網商務流派代表之一。它的成立推動了中國商業(yè)信用的建立，在激烈的國際競爭中為中小企業(yè)創(chuàng)造了無限機會，“讓天下沒有難做的生意”。

馬云創(chuàng)辦的個人拍賣網站淘寶網，成功走出了一條中國本土化的獨特道路，從2005年第一季度開始成為亞洲最大的個人拍賣網站。[8-9]

馬云的終極夢想：七劍合璧、30家公司、三波IPO。在未來10年當中，阿里的生態(tài)系統當中會孕育出1000萬小企業(yè)、提供1億個就業(yè)崗位、面向10億級消費者，而最終交易額會達到10萬億。

福布斯評價

馬云是中國大陸第一位登上美國權威財經雜志《福布斯》封面的企業(yè)家；2002年5月，成為日本最大財經雜志《日經》的封面人物；2000 年 10 月，被“世界經濟論壇”評為 2001 年全球 100 位“未來 領袖”之一；美國亞洲商業(yè)協會評選他為2001“商業(yè)領袖”；2004年12月，榮獲CCTV十大經濟人物獎。

馬云是最早在中國開拓電子商務應用并堅守在互聯網領域的企業(yè)家，他和他的團隊創(chuàng)造了中國互聯網商務眾多第一。他開辦中國第一個互聯網商業(yè)網站，他提出并實踐面向亞洲中小企業(yè)的B2B電子商務模式，他于2002年3月10日起在中國網站全面推行“誠信通”計劃，從而在全球首創(chuàng)企業(yè)間網上信用商務平臺，他發(fā)起并策劃了著名的“西湖論劍”大會，使之成為青年企業(yè)家交流與成長的平臺。2002年成為杭州市政協委員。

哈佛大學兩次將他和阿里巴巴經營管理的實踐收錄為MBA案例。在2002年1月發(fā)布的阿里巴巴第二份MBA管理案例，哈佛引用了馬云對阿里巴巴的核心價值的闡述，“馬云認為阿里巴巴的價值不在于每天的瀏覽量是多少，而在于能否給客戶帶來價值。”以此來表明對阿里巴巴迅速發(fā)展的認可。

馬云是中國大陸第一位登上國際權威財經雜志《福布斯》封面的企業(yè)家，并于2002年5月成為日本最大的《日經》雜志的封面人物，《日經》雜志高度評價阿里巴巴在中日貿易領域里的貢獻 “阿里巴巴已達到收支平衡，成為整個互聯網世界的驕傲。自中國加入WTO以來，日本市場逐漸升溫，大量的日本企業(yè)將目光投向阿里巴巴，并對她寄予了濃厚的興趣和希望。”

一鳴驚人：

創(chuàng)辦阿里巴巴兩年后，馬云憑借與中國制造豐富資源相得益彰的 B2B商業(yè)模式，在2000年成為第一個登上《福布斯》封面的中國企業(yè)家。

打敗eBay：

在B2B領域站穩(wěn)腳跟的阿里巴巴在2003年通過免費服務方式迅速介入C2C和第三方支付業(yè)務，斷掉了eBay的中國夢。

失去控股權：

在接受雅虎10億美元的投資（包括雅虎中國業(yè)務）后，馬云失去了對阿里巴巴的控制，這為今天的股權之爭埋下了隱患。

創(chuàng)業(yè)歷程

馬云于1995年4月創(chuàng)辦了“中國黃頁”網站，這是全球第一家網上中文商業(yè)信息站點，在國內最早形成面向企業(yè)服務的互聯網商業(yè)模式。1997年年底，馬云和他的團隊在北京開發(fā)了外經貿部官方站點、網上中國商品交易市場、網上中國技術出口交易會、中國招商、網上廣交會和中國外經貿等一系列國家級站點。

1999年3月，馬云和他的團隊回到杭州，以50萬元人民幣創(chuàng)業(yè)，開發(fā)阿里巴巴網站。他根據長期以來在互聯網商業(yè)服務領域的經驗和體會，明確提出互聯網產業(yè)界應重視和優(yōu)先發(fā)展企業(yè)與企業(yè)間電子商務(B2B)，他的觀點和阿里巴巴的發(fā)展模式很快引起國際互聯網界的關注，被稱為“互聯網的第四模式”。

1999年10月和2000年1月，阿里巴巴兩次共獲得國際風險資金2500萬美元投入，馬云以“東方的智慧，西方的運作，全球的大市 場”的經營管理理念，迅速招攬國際人才，全力開拓國際市場，同時培育國內電子商務市場，為中國企業(yè)尤其是中小企業(yè)迎接“入世”挑戰(zhàn)構建一個完善的電子商務平臺。

2000年10月，阿里巴巴公司繼續(xù)為中國優(yōu)秀的出口型生產企業(yè)提供在全球市場的“中國供應商”專業(yè)推廣服務，此服務依托世界級的網上貿易社區(qū)，順應國際采購商網上商務運作的趨勢，推薦中國優(yōu)秀的出口商品供應商，獲取更多更有價值的國際訂單。目前加盟企業(yè)近3000家，超過70%的被推薦企業(yè)在網上實現成交，眾多企業(yè)成為國際大采購商如沃爾瑪、家樂福、通用、克萊斯勒等的客戶。

2002年3月10日，阿里巴巴倡導誠信電子商務，與鄧白氏、ACP、華夏、新華信等國際國內著名的企業(yè)資信調查機構合作推出電子商務信用服務，以“誠信通”服務來幫助企業(yè)建立網上誠信檔案，通過認證、評價、記錄、檢索、反饋等信用體系，提高網上交易的效率和成功的機會，安平縣環(huán)航網業(yè)有限公司，新達海綿制品有限公司、是較早加入阿里巴巴“誠信通”民營企業(yè)，業(yè)績有了顯著提高。

截至2003年5月，阿里巴巴會聚了來自220個國家和地區(qū)的200多萬注冊商人會員，每天向全球各地企業(yè)及商家提供150多萬條商業(yè)供求信息，是全球國際貿易領域內最大、最活躍的網上市場和商人社區(qū)，是全球B2B電子商務的著名品牌。

WTO首任總干事薩瑟蘭出任阿里巴巴顧問，美國商務部、日本經濟產業(yè)省、歐洲中小企業(yè)聯合會等政府和民間機構均向本地企業(yè)推薦阿里巴巴。

阿里巴巴兩次被美國權威財經雜志《福布斯》選為全球最佳B2B站點之一，多次被相關機構評為全球最受歡迎的B2B網站、中國商務類優(yōu)秀網站、中國百家優(yōu)秀網站、中國最佳貿易網。從阿里巴巴成立至今，全球十幾種語言400多家著名新聞傳媒對阿里巴巴的追蹤報道從未間斷，被傳媒界譽為“真正的世界級品牌”。

擔任職務

阿里巴巴集團主要創(chuàng)始人之一

阿里巴巴集團主席和首席執(zhí)行官

阿里巴巴公司主席和非執(zhí)行董事

軟銀集團董事

中國雅虎董事局主席

亞太經濟合作組織下工商咨詢委員會會員

杭州師范大學阿里巴巴商學院院長

華誼兄弟傳媒集團董事

北京華夏管理學院特聘教授

主要成就 阿里巴巴

1999年至今創(chuàng)立阿里巴巴集團，并迅速成為全球最大B2B電子商務平臺，集團旗下的淘寶網目前已成亞洲最大個人交易網站；

2000 年10月，被“世界經濟論壇”評為2001 年全球100位“未來 領袖”之一；

2001年，美國亞洲商業(yè)協會評選他為2001“商業(yè)領袖”；

2002年5月，成為日本最大財經雜志《日經》的封面人物；《日經》雜志高度評價阿里巴巴在中日貿易領域里的貢獻：阿里巴巴已達到收支平衡，成為整個互聯網世界的驕傲。自中國加入以來，日本市場逐漸升溫，大量的日本企業(yè)將目光投向阿里巴巴，并對他寄予了濃厚的興趣和希望。

2003年，創(chuàng)立獨立的第三方電子支付平臺，目前在中國市場位居第一。

2004年12月，榮獲十大經濟人物獎。

2005年 和當時全球最大門戶網站雅虎戰(zhàn)略合作，兼并其在華所有資產，阿里巴巴因此成為中國最大互聯網公司。

2006年至今成為央視二套《贏在中國》最有特色，最具影響力的評委，還用雅虎中國和阿里巴巴為《贏在中國》官方網站提供平臺。為千百萬創(chuàng)業(yè)者提供平臺。

2007年8月推出了以網絡廣告為贏收項目的營銷平臺“阿里媽媽”，阿里媽媽以支付的低端門檻吸引了大量的中小站長加入。

2008年，阿里巴巴實行廣告三包政策，再次掀起波浪。

2008年3月，馬云先生獲選巴隆金融周刊2008全球30位最佳運行長。

2008年7月，馬云先生獲得日本第十屆企業(yè)家大獎。該獎項過去只頒發(fā)給日本國內的企業(yè)家。

2008年9月，馬云先生獲選美國《商業(yè)周刊》評出的25位互聯網業(yè)最具影響力的人物。他也是唯一上榜的中國企業(yè)家。

2008年10月31日，阿里巴巴有限公司和杭州師范大學合作共建杭州師范大學阿里巴巴商學院，任董事會董事長。

2009年9月28日：

在阿里巴巴集團高調宣布未來十年戰(zhàn)略兩周之后，國內最大的電子商務提供商阿里巴巴網絡有限公司（HK.1688）（2009年9月28日）宣布，將支付人民幣5.40億元的現金，分兩期獲得國內領先的互聯網基礎設施服務提供商中國萬網在中國營運的股權，以加速協助小企業(yè)客戶由“meet at alibaba”邁向“work at alibaba”的十年愿景戰(zhàn)略部署。

2012年5月21日

雅虎和阿里巴巴集團5月21日聯合公告宣布，雙方已達成協議，阿里巴巴集團將以總價值71億美元向雅虎回購其所持有的20%阿里巴巴集團股份。由于雅虎將讓出阿里集團董事會一個席位，意味著馬云將重新掌握阿里集團控股權。[12]

2012年6月20日

阿里巴巴在港交所的5年上市之旅宣告終結。此前，阿里巴巴集團董事局主席兼CEO馬云表示，阿里集團將整體上市，包括阿里集團旗下全資公司阿里巴巴、淘寶、天貓、一淘、阿里云和中國雅虎，這一消息2012年6月19日得到確認。至此，阿里巴巴集團路線浮出水面。

在阿里巴巴退市后，集團旗下發(fā)展勢頭最為迅猛的支付寶公司命 運備受關注。支付寶CEO彭蕾表示，支付寶不會與阿里集團其他業(yè)務打包，將會謀求獨立上市。

阿里巴巴旗下公司

阿里巴巴集團公司已經有11家旗下公司，分別是：阿里巴巴、淘寶、支付寶、阿里軟件、阿里媽媽、口碑網、阿里云、中國雅虎、一淘網、天貓網（原淘寶商城）、中國萬網，聚劃算。

馬云率領他的阿里巴巴運營團隊匯聚了來自全球220個國家和地區(qū)的1000多萬注冊網商，每天提供超過810萬條商業(yè)信息，成為全球國際貿易領域最大、最活躍的網上市場和商人社區(qū)。

2010年3月8日，阿里巴巴旗下1688批發(fā)大市場網站正式上線。未來阿里巴巴中國站將定位于網上采購批發(fā)大市場幫助工廠、品牌商、一級批發(fā)商引進大量的買家，包括十萬級的淘寶網店掌柜、百萬級的線下城市實體店主、千萬級的現有批發(fā)市場買家，提供一系列交易工具，打造全球最大的批發(fā)大市場。

馬云創(chuàng)立的阿里巴巴被國內外媒體、硅谷和國外風險投資家譽為與 Yahoo、Amazon、eBay、AOL比肩的五大互聯網商務流派代表之一。它的成立推動了中國商業(yè)信用的建立，在激烈的國際競爭中為中小企業(yè)創(chuàng)造了無限機會，“讓天下沒有難做的生意”。

淘寶網

馬云創(chuàng)辦的個人拍賣網站淘寶網，成功走出了一條中國本土化的獨特道路，從2005年第一季度開始成為亞洲最大的個人拍賣網站。馬云是中國大陸第一位登上美國權威財經雜志《福布斯》封面的企業(yè) 家。

2003年，淘寶網誕生。

這一年在中國歷史上注定是不平凡的一年。非典帶來的陰影持續(xù)不散，對于很多企業(yè)來說，這是最為艱難的時刻。但令人驚喜的是：中國這個龐大的經濟實體，已經具有了強大的抗擊打能力。

國家統計局的數據說，經過了三個月左右的蟄伏期后，中國的投資和消費兩個驅動軸心均有良好的復蘇——體現在實體經濟上，也就是后來被人稱為“宏觀經濟增速不減，而被壓縮的消費欲望持續(xù)上升”——對于依賴國內消費和出口貿易雙向拉動的中小企業(yè)而言，中國經濟經過20年的積淀開始緩慢發(fā)力。

后來的很多宏觀經濟數據證實，這一年非但沒有成為中國經濟面臨嚴重壓力的一年，相反，這是中國新一輪經濟騰飛的沸騰歲月。

2004年，淘寶網在競爭對手的封鎖下獲得突破性增長。

誰也沒有料到，作為新生事物的淘寶網出奇制勝——沒和ebay易趣爭搶既有的存量市場，而是收割瘋狂生長的增量市場；僅僅通過1年時間，這家“倒過來看世界”的互聯網公司，就成了中國網絡購物市場的領軍企業(yè)。觀察者將之定義為，“本土智慧與美國思維交鋒，極其耐人尋味”。事實并非如此簡單。幾乎沒有人意識到，位于浙江的淘寶網和位于上海的eBay易趣或者是位于北京的8848等電子商務企業(yè)之間，至少有一點脈絡完全不同——淘寶網選擇的業(yè)務拓展中心是江浙一帶，這里中小企業(yè)密集，產品的成本壓力和銷售壓力巨大——而電子商務這種新生事物恰到好處的滿足了它的需求。

2005年，淘寶網超越eBay易趣,并且開始把競爭對手們遠遠拋在身后。

這一年的8月，中國國家統計局公布了一個數據，是年7月份的消費增長率為12.7%。中國的消費增長率已經連續(xù)16個月增長速度超過12%。在當時很少有人意識到，這個數字的出現意味著什么。三年之后的2008年，原國家統計局的一位副局長如此形容，“現在看來，中國正式進入消費驅動型經濟架構就是從這個時間點正式得到確立——它意味著中國的消費存在著脫離投資周期而走出獨立向上的穩(wěn)定增長周期,其結果必然是中國的消費率存在快速提高的可能,消費在經濟增長中的驅動力量將逐漸提高。”

2006年，淘寶網成為亞洲最大購物網站，同年，中國網民突破1億。

就在這一年，淘寶網第一次在中國實現了一個可能——互聯網不僅僅是作為一個應用工具存在，它將最終構成生活的基本要素。

很多都市中的白領，中午、傍晚下班后已經不再去周邊的商廈逛街購物，而是習慣上網“逛街”。調查數據顯示，每天有近900萬人上淘寶網“逛街”。據新生代市場監(jiān)測機構的調查，像沃爾瑪、家樂福這種大型大賣場，一個門店一天的平均客流量低于1.5萬人。這意味著，淘寶網一天的客流量相當于近600家沃爾瑪的客流量。同時，人們相信并樂意在網上購買日常生活用品，這些商品已經占到網購總量的30%。越來越多網民通過網絡購買服裝、居家日用品、食品保健品、母嬰用品和家用電器。

2007年，淘寶網不再是一家簡單的拍賣網站，而是亞洲最大的網絡零售商圈。

這一年，淘寶網全年成交額突破400億，這400多億不是C2C創(chuàng)造的，也不是B2C創(chuàng)造的，而是由很多種零售業(yè)態(tài)組成在一起創(chuàng)造出來的。就像北京最著名的商圈——王府井，它是由百貨公司、專賣店、雜貨鋪甚至包括地攤等多種零售業(yè)態(tài)組成的。只有清楚了這一點，你才能理解，為什么任何一家做C2C或者B2C的網站，都沒有淘寶網這樣的發(fā)展速度。

2008年，在一個商務研討會上，一個專家如此說，“如果要定義淘寶網的成功道路的話，那么只可能是這么一句話：它終于將一個商業(yè)工具轉變?yōu)橐粋€生活工具。”

有人如此形容，如果說淘寶網的發(fā)展是借助了互聯網的飛速應用和個人消費的強勢興起的話，那么它的未來只有集中在這樣一個脈絡之中：在個人消費帶動的個人意識回歸前提下，它的每一個拓展步伐都必須立足于“人”這個要素。

這顯然就是淘寶網在從事的工作----在馬云的每一次公開發(fā)言中，他都會強調“網商”這么一個由淘寶網和阿里巴巴帶起來的名詞。這么一群通過互聯網這個便利平臺實現個人抱負的人，終有一天會成為這個社會的商業(yè)因子，而在他們的推動下，中國商業(yè)社會的重新建構才能夠真正做到讓每一個有夢想的人實現自我價值。

只要你肯動手，隨時都可以在淘寶網上開一家小店。你也不用擔心賠本了怎么辦，因為開始時幾乎是零成本——目前已經有超過30 萬人在淘寶網上成功實現了這個夢想，他們僅僅依靠在淘寶網上開店經營獲得的收入，就足夠過上體面的生活了，這一群體將會像滾雪球一樣壯大。

支付寶

2011年6月14日，馬云緊急召開發(fā)布會，回應稱其轉移股權的決定“不完美”但“正確”。在發(fā)布會上，支付寶CFO（首席財務官）井賢棟稱，將外資股權轉移為“內資”，源于央行的相關要求。馬云現場反問說：“在面臨提交申請支付牌照的情況下，我能怎么辦,”

央行要求不存在外資成分

馬云首先指派支付寶CFO井賢棟介紹支付寶股權轉移的政策背景。

井賢棟稱，2009年4月，央行即要求第三方支付企業(yè)備案，支付寶從備案要求中研判出，外資支付企業(yè)可能會有麻煩，因此于6月將支付寶70%的所有權轉入內資企業(yè)。央行非金融機構支付服務管理辦法（簡稱二號令）于2010年6月出臺后，支付寶方于8月將剩余30%所有權全部轉入上述內資企業(yè)。

井賢棟稱，雖然二號令中稱外資參與的支付企業(yè)另行規(guī)定，但“我們非常嚴謹地研究了這份文件，理解到這個外資的另行規(guī)定可能會遙遙無期，二號令2005年就有征求意見稿，差不多五年多才出臺。如果支付寶不能第一批拿到牌照的話，對阿里巴巴集團價值影響是巨大的。”

井賢棟披露，2011年一季度，央行專門給支付寶發(fā)函，要求說 明是否存在外資成分和協議控制情況，并書面承諾不存在外資和協議控制情況；而在支付牌照發(fā)布后，央行也曾多次要求支付企業(yè)說明股權情況。馬云亦表示，曾多次與央行溝通，詢問外資是否可以參與支付企業(yè)；央行的回復則是不宜進入，如果要進入，就要由國務院另行規(guī)定。

稱轉讓不完美但正確

馬云則針對“董事會是否同意支付寶控制權轉移”這一問題在媒體問答環(huán)節(jié)多次作出回應。據馬云表示，阿里巴巴董事會四名成員楊致遠、孫正義、蔡崇信和他本人在三年前即開始討論支付寶控制權問題。他披露，2008年楊致遠就提到，關于支付寶要早點處理。它每天都在虧損，如果淘寶不需要就關掉它；所以那時他全力支持支付寶獲得牌照。孫正義則對支付寶不感興趣，在每次提到支付寶時都說，我一分鐘后就要走了。

馬云稱，在這種情況下，董事會在2009年7月24日形成紀要：授權管理層采取措施獲取支付牌照。這方面并沒有正式的董事會決議，“五年來我們都是董事會紀要。成立淘寶也是我跟孫正義的君子協定。成立支付寶、阿里云，都是紀要”。

但在具體轉移過程中是否得到董事會許可，馬云承認：“做出（控制權轉讓）協議的事雅虎董事和軟銀董事都知道。不是說他們不知道，而是沒有達成協議。在沒有達成協議的情況下，第二天就要遞交（支付牌照申請）報告了，我能怎么辦,”

在評價自己做出的這一決定引起的爭議時，馬云表示，當董事會、大股東不同意時，他作為CEO必須考慮到國家法律、用戶和阿里的2.2萬名員工。盡管這個決定不完美，甚至“可以說是一個艱難的決定，但它是正確的。”[12]

淘寶11.10事變 淘寶公布臨時保護措施

阿里巴巴董事局主席馬云通過更新微博的方式進行了表態(tài)。繼前日發(fā)出“一意孤行”微博之后，昨日他又發(fā)微博表示，“心累了真想放棄，看著家人的眼淚，聽見同事們疲憊委屈的聲音，真想放棄。心里無數次責問自己：我們?yōu)榱耸裁?憑啥去承擔如此的責任,也許商人賺了錢就該過舒適生活，或像別人一樣移民，社會好壞和我們有啥關系,”

馬云另一條微博稱：“公司想掙錢是正常的，不想掙錢是不正常的。淘寶經歷了九年不正常！九年來我們從未要求過淘寶一分錢的利潤。賺錢不是我們的目的。我們不是道德模范，但我們確實想在中國做一家不同的企業(yè)。我們全心幫小企業(yè)因為我們懂那種痛。但不是人人從商會掙錢，商業(yè)是門嚴肅的學問。” 成就榮譽

2000年10月，被“世界經濟論壇”評為2001年全球100位“未來領袖”之一；

美國亞洲商業(yè)協會評選他為2001“商業(yè)領袖”；

2002年5月，獲選成為日本最大財經雜志《日經》的封面人物；

2004年12月，榮獲CCTV十大經濟人物獎；

2008年3月，馬云先生獲選巴隆金融周刊2008全球30位 最佳運行長；

2008年7月，馬云先生獲得日本第十屆企業(yè)家大獎。該獎項過去只頒發(fā)給日本國內的企業(yè)家；

2008年9月，馬云先生獲選美國《商業(yè)周刊》評出的25位互聯網業(yè)最具影響力的人物。他也是唯一上榜的中國企業(yè)家；

2009年，在馬云45歲時，個人凈資產達80億，位列胡潤富豪榜77位；

2009年11月，馬云先生獲選《時代》2009年百大最具影響力人物；

2009年11月，馬云先生獲選《商業(yè)周刊》2009中國最具影響力40人；

2009年12月23日，馬云先生獲選 CCTV中國經濟人物中國經濟十年商業(yè)領袖十人之一；

2010年9月，《財富》雜志以“智慧”和“影響力”為指標，評選出當今全球科技界最聰明的50人。馬云先生以“阿里巴巴CEO”身份入圍“最聰明CEO”第四名，頒獎詞為“阿里巴巴的帝國正在向全球快速擴展”。

2012年《財富》中國最具影響力的50位商界領袖排行榜，馬云榜上有名，排名第八……

2012 CCTV中國經濟人物候選人[13]

微博訪談

1、提問：馬云如此自信的資本是什么.搜狐微博@網商34158 ：如此自信的資本是我國在網絡方面立法的模糊，然后就是他在中國市場的一家獨大，謝謝。

2、提問：你們是否去找淘寶商城交涉過,直接去搗亂是不是有些不妥，本來還有談判空間的這下徹底沒戲了。

搜狐微博@網商34158 ：請問，我們作為弱勢群體，在目前的壟斷環(huán)境下，我們不采取聯合的措施，淘寶會跟我們談嗎,你做過淘寶嗎.3、提問：如果馬云重新降低費用，你們還會繼續(xù)在淘寶嗎,你們還會擔心他在某些時候突然又漲價嗎.搜狐微博@網商34158 ：其實我們的訴求不光是淘寶的問題了，我們要形成一種網絡維權的意識，這種力量的覺醒比繼續(xù)在淘寶做不做更有影響力，謝謝。

4、提問：你當時有沒有想到這次行動能引起這么大的關注.搜狐微博@網商34158 ：其實我們當時只是覺得很迷茫，很多商家一起在訴苦，感覺大家投入這么多進去，有的商家還是才進駐，購進商品，租寫字樓，招員工，一切都搞好了，只想作為一個事業(yè)在弄，沒想到會這樣，不過這次的影響力我們是之前沒想到的，之前幾次淘寶改變規(guī)則，包括“良品”事件賣家，都沒這次影響大，我們很欣慰。

5、提問：不聚小流無以成江海，馬云這么做會不會傷了小老板的心啊.搜狐微博@網商34158 ：其實這次影響最大的是馬云，做了賠本生意，之前馬云是我們電商人的偶像，他的話一直激勵我們這些中小賣家前行的方向，但是這次我們覺得被愚弄了，這個人還是馬云嗎.6、提問：您有沒有考慮過換一家公司做.搜狐微博@網商34158 ：我們呼吁的是網絡維權意識的覺醒，通過這次事情，我們也著手準備多利用幾個平臺，不能在一棵樹上吊死。

7、提問：你們說你們要維權，但是方式似乎有些不當，人家美國占領華爾街也是在法律允許的范圍之內的啊.搜狐微博@網商34158 ：請問你，我們這樣的方法，法律上有說不允許嗎，我們從來不做暴力的事情，我們只想做點事情，其實一個真心做事情的賣家，不到逼不得已，怎樣會做這樣的事情，生意人，尊尚的是“和為貴”，你說要不是被逼無奈，訴說無門，我們能這樣團結嗎.8.提問：請問，你們在淘寶開店是你們的主業(yè)還是副業(yè).搜狐微博@網商34158 ：我們是把淘寶作為主業(yè)，事業(yè)來經營的，辭掉工作，起早貪黑，可以說是廢寢忘食的在做，也許我們沒有成為大賣家，但是我們是懷著成為大賣家的理想在做的，是馬云的話當初在鼓勵我們，我們把他看成了教父，但是結果你看到了，就是這樣的。

8、提問：你是這次活動的組織者么,你組織這次活動是不是想“自立山頭當老大啊”.搜狐微博@網商34158 ：我們這個團隊是冒著很大的風險在做這件事情的，因為壓力很大，我們不這樣做，默默無聞，根本得不到社會的關注，淘寶說我們沒有跟他們溝通，敢溝通嗎，在10號淘寶商城總裁發(fā)布所謂溝通信后，我們就回復了，但是不好的全部被刪除，并收到了站內信，警告我們，你說我們要怎么辦。

9、提問：做淘寶辛苦嗎，每天幾點起幾點睡.搜狐微博@網商34158 ：我們每天基本上是2點睡覺，8點多就要起來，去工廠，去市場.10、提問：您說您的收益為零，那么馬云難道算不清這筆賬嗎,他就不管中小賣家的死活了嗎.搜狐微博@網商34158 ：馬云應該算了，但是可能被那些所謂的高管，中管忽悠了，一定是跟馬總匯報，形式一片大好，等著您收錢呢之類的話。

11、提問：還好馬云不是宣布倒閉了。不然，你們可就真的慘了。一個上了船的人還會計較這么許多么.搜狐微博@網商34158 ：這位朋友的提問很有意思，請問去過大海遠航嗎，如果你去過，就不會這樣問，海上航行大家是一家人，現在的情況是人家要把我們趕下船，扔到海里，你會怎樣呢，讓他扔嗎.12、提問：你為什么覺得自己做的沒有錯誤呢,難道你覺得打假不對嗎.搜狐微博@網商34158 ：打假,我們賣的是假貨嗎，誰舉證，我 們都是在國家商標總局注冊過商標的，那你買韓都衣舍的衣服，他們怎樣證明是正品，他們的衣服也是自己的牌子.！

13、提問：你們當時為什么會選擇放棄自己的工作來做淘寶.搜狐微博@網商34158 ：工作很多時候只是為了生活，做淘寶當初是為了自己的夢想，你說是生活讓你更有激情，還是夢想讓你更有動力呢.14、提問：馬云先生成功學會不會把人教傻.搜狐微博@網商34158 ：有的時候會，陳安之的演講我也看過，我聽聽感覺就跟教小孩一樣，我本人演講也是這樣，我講的真理其實也是在迷惑大家，因為我要把聽眾引入催眠狀態(tài)，只有把人引入精神恍惚狀態(tài)才能催眠它們，陳安之也一樣，我一聽他演講其實就是在催眠大家，把學生搞的跳起來，跟傻了一樣，他說什么都是對的.編輯本段馬云語錄

我現在最欣賞兩句話，一句是二戰(zhàn)時丘吉爾先生對遭受重創(chuàng)的英國公眾講的話：“Never never never give up!”（永不放棄!）另一句就是：“滿懷信心地上路，遠勝過到達目的地。”[14]

要在誘惑面前學會說不

賺錢不是目標，而是一種結果。

今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽。

不做電子商務，五年后你會后悔。十年后，你要是再不做電子商務的話，那么你將無商可務！

如何把每一個人的才華真正地發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。引用我朋友陳帥佛的話說當你有一個傻瓜時，很傻的，你會很痛苦；你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司里的作用就象水泥，把許多優(yōu)秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。

網絡公司將來要判斷兩個：第一它的team；第二，它有technology；第三它的concept，才是存在的必要。

Judge一個人，一個公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford.不要judge里面有多少名牌大學畢業(yè)生，而要judge這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干，看他每天下班是不是笑瞇瞇回家。

30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標干活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在你一個企業(yè)家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。

我認為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網站。也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發(fā)瘋一樣去工作，這也使得我們的網站不斷地發(fā)展。

看見10只兔子，你到底抓哪一只,有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務不是尋 找機會而是對機會說NO。機會太多，只能抓一個。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會丟掉。

我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。在兩個人和兩百人之間，我只能選擇對兩個人殘酷。

您能用一句話概括您認為員工應該具備的基本素質嗎.今天阿里巴巴的員工我們要求誠信，學習能力，樂觀精神，和擁抱變化的態(tài)度！

互聯網是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應該把機會給年輕人。

在前一百米的沖刺中，誰都不是對手，是因為跑的三千米的長跑。你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開距離的。

我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風就倒了。

我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。

網絡上面就一句話，光腳的永遠不怕穿鞋的。

陳帥佛說今天要在網上發(fā)財，概率并不是很大，但今天的網絡，可以為大家省下很多成本。這個世界沒有人能替你發(fā)財，只有你自己才能替你發(fā)財，你需要的是投資和投入，把自己的時間投資在網絡上面，網絡一定會給大家省錢，但不一定今天就能賺多少錢，賺錢是明天的事，省錢，你今天就看得到。

電子商務最大的受益者應該是商人，我們該賺錢因為我們提供工具，但讓我們做工具的人發(fā)了大財，而使用工具的人還糊里糊涂，這是不正常的。所謂新經濟，就是傳統企業(yè)利用好網絡這個工具，去創(chuàng)造出更大的經濟效益，使其成幾十倍地增長，這才是真的新經濟的到來。今天新舊經濟是兩張皮。

陳帥佛的話說互聯網上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。

我覺得網絡公司一定會犯錯誤，而且必須犯錯誤，網絡公司最大的錯誤就是停在原地不動，最大的錯誤就是不犯錯誤。關鍵在于總結我們反思各種各樣的錯誤，為明天跑的更好，錯誤還得犯，關鍵是不要犯同樣的錯誤*我們是教人釣魚，而不是給人魚。

企業(yè)家是在現在的環(huán)境，改善這個環(huán)境，光投訴，光抱怨有什么用呢,國家現在要處理的事情太多了，失敗只能怪你自己，要么大家都失敗，現在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。就是一句話，哪怕你運氣不好，也是你不對。

中國電子商務的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。

我們知道當時可以敲幾個鑼，就可以圍那么多人的時候，鑼都敲得好，把戲 還能不好,敲鑼都敲出花來了。

我是說阿里巴巴發(fā)現了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。

我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關鍵是自己造血。

我們說上市就像我們的加油站，不要到了加油站，就停下來不走，還得走，繼續(xù)走。

互聯網是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。

我為什么能活下來,第一是由于我沒有錢，第二是我對INTERNET一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。

發(fā)令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。

如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。

此時此刻，舍我其誰.（意譯）

互聯網像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。

聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。

我們不能企求于靈感。靈感說來就來，就像段譽的六脈神劍一樣。

阿里巴巴的六脈神劍就是阿里巴巴的價值觀：誠信、敬業(yè)、激情、擁抱變化、團隊合作、客戶第一。

我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最后，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。

在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢；商人：有所為，有所不為；企業(yè)家：為社會承擔責任。企業(yè)家應該為社會創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。

三年以前我送一個同事去讀MBA，我跟他說，如果畢業(yè)以后你忘了所學的東西，那你已經畢業(yè)了。如果你天天還想著所學的東西，那你就還沒有畢業(yè)。學習MBA的知識，但要跳出MBA的局限。

對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去扛。九年創(chuàng)業(yè)的經驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創(chuàng)業(yè)者就是面對困難。

ebay是大海里的鯊魚，淘寶則是長江里的鱷魚，鱷魚在大海里與鯊魚搏斗，結果可想而知，我們要把鯊魚引到長江里來。

一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。

淘寶網的主業(yè)決不該放在與對手的競爭上，而是把眼睛盯在提升客戶體驗上。

上世紀80年代掙錢靠勇氣，90年代靠關系，現在必須靠知識能力！

做企業(yè)不是做俠客。

建立自我、追求忘我。

天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO。

永遠要相信邊上的人比你聰明。

五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。

上當不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當。

其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的。

一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。

蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產品、服務和體系做出來的。

最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。

要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。

創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。

在今天的商場上已經沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。

很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。

概念到今天這個時代已經不能賣錢了。

創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。

這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。

你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業(yè)。

建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。

人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我 就怕了你。

要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到的可能性會更大。

記住，關系特別不可靠，做生意不能憑關系，做生意也不能憑小聰明。

不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。

這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結果。

一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。

如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。

做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。

小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。

有時候死扛下去總是會有機會的。

所有的創(chuàng)業(yè)者應該多花點時間，去學習別人是怎么失敗的。

關注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。

戰(zhàn)略不能落實到結果和目標上面，都是空話。

絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現一部分人的需求，然后向一群人推起來。

不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點。

80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競爭，而是要跟未 來，跟90年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。

商業(yè)計劃絕對不是一個銷售計劃，里面有無數細節(jié)，無數人才的運營。

戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點，就是活著，活著最重要。

必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關的技術解決方案，這樣成功的可能性才會更大。

最核心的問題是根據市場去制定你的產品，關鍵是要傾聽客戶的聲音。

免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以后再考慮免費。

“營銷”這兩個字強調既要追求結果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。

誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細節(jié)。

公關是個副產品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關。

短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。

聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。

永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。

我自己不愿意聘用一個經常在競爭者之間跳躍的人。

多花點時間在你的其他員工身上。

什么是團隊呢,團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。

把你太太當合作伙伴，不要把她當太太看。

有時候學歷很高不一定把自己沉得下來做事情。

創(chuàng)業(yè)時期千萬不要找明星團隊，千萬不要找已經成功過的人。創(chuàng)業(yè)要找最適合的人，不要找最好的人。

最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

什么都想自己干，這個世界上你干不完。

每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。

領導力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的領導力。

碰到災難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。

永遠記住每次成功都可能導致你的失敗，每次失敗好好接受教訓，也許就會走向成功。

暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態(tài)。

可能一個人說你不服氣，兩個人說你不服氣，很多人在說的時候，你要反省，一定是自己出了一些問題。

一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光、胸懷和實力。

別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。

80年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因。

做小了，一定要做到獨特。

聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。所以永遠記住，不要把自己當成最聰明的，最聰明的人相信總有別人比自己更聰明。

人永遠不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。

不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將。

小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。

生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。

世界上最不可靠的就是關系。

《贏在中國》沒有失敗者，只有幸運者。

有結果未必是成功，但是沒有結果一定是失敗。

永遠把別人對你的批評記在心里，別人的表揚，就把它忘了。

權威是你把權給別人的時候，你才能有真正的權利，你懂得傾聽、懂得尊重，承擔責任的時候，別人一定會聽你，你才會有權威。

性格和情商，主要還是由后天學習和塑造的。

成立公司，組織的目的是讓平凡的人做出不平凡的貢獻。

服務是全世界最貴的產品。

發(fā)不出工資是領導者的恥辱。

創(chuàng)業(yè)路上需要激情，執(zhí)著和謙虛，激情和執(zhí)著是油門，謙虛是剎車，一個都不能缺少。

作為一個領導人，應該控制自己的情緒，很多時候發(fā)脾氣是無能的表現，合理的情緒控制對于團隊的和諧，穩(wěn)定軍心有大作用。

大勢好未必你好，大勢不好未必你不好。

誠信不是一種銷售，不是一種高深空洞的理念，是實實在在的言出必行，點點滴滴的細節(jié)，誠信不能拿來銷售，不能拿來做概念。

任何一個失敗的人是最容易找借口的，人類總是為失敗找借口，不為成功找方向。

不要把有缺點、缺陷的人，從一個極端弄到另一個極端，又弄成魔鬼。

每個人都有發(fā)言的自由，但是不能把自由變成一種?暴力?，到處打，機槍架起來打。何必呢.我認為，成功的人，一定要有敬畏。

錢是社會資源，要更有效率利用。

馬云支招女人如何成功：不抱怨及懂得欣賞男人

什么是偉大的事,偉大的事就是無數次平凡、重復、單調、枯燥地做同一件事，就會做成偉大的事。

做回自己才能給自己，給別人更好更多的交代。

阿里巴巴是世界性的，它只是碰巧在中國成立。(美國哥比亞大

學商學院演講)

我認為那些成功的人永遠不知道自己為什么成功，而那些只知道如何成功的人卻永遠不會成功！(美國哥比亞大學商學院演講)

中國為什么沒有喬布斯,他到了中國肯定死，美國資本主義發(fā)展了三百年，才有這樣的參天大樹。我尊重喬布斯，但我不認為他到了中國一定會贏。再給我們時間，我們一定會讓世界看到中國有更高大的樹木。我們可以改變世界，但最重要的是改變自己。

要去學習人家失敗的經驗，成功有許多種，可失敗就那幾點。

啟迪，我覺得啟迪這兩個字，我認為知識是可以灌輸的，但是人類的智慧是啟迪的，是喚醒的。

要讓阿里巴巴員工最有幸福感

我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關鍵是自己造血。

編輯本段電影作品

成功秘訣

馬云透露了阿里巴巴以及自己成功的秘訣，那就是夢想、學習和堅持。

“第一你自己要相信，就是?我相信?，?我們相信?；第二是堅持；第三，我們學習，第四，我們做正確的事和正確的做事——正是這四個關鍵使阿里巴巴 走到現在。”在馬云看來，人必須要有自己堅信不

疑的事情，“你沒有堅信不疑的事情，那你不會走下去的，你開始堅信了一點點，就會越做越有意思。”他告訴記者，自己堅信的是，互聯網會影響中國、改變中國，中國可以發(fā)展電子商務，而電子商務要發(fā)展，則必須先讓網商富起來。

除了理想外，堅持也是馬云非常看重的一點，“很多人比我們聰明，很多人比我們努力，為什么我們成功了，我們擁有了財富，而別人沒有,一個重要的原因是我們堅持下來了。”他笑稱，有的時候傻堅持要比不堅持好很多，如果空有理想，沒有堅持，理想將變成一種痛苦。

學習能力，也是阿里巴巴不斷成功的要素。“中國經濟、世界經濟互聯網加上我們的年輕，如果我們不學習，不成長，我們對不起自己，也對不起這個時代。” 與之同時，馬云也表示，成功還需要選擇好正確的方向，“如果方向選錯了，你做的越對死的越快，所以我覺得我比較幸運，阿里巴巴選擇了一個正確的方向—電子商務，互聯網這個方向，但是做錯了，可能也不行。”

最后，馬云還特別強調了“誠信”。“網商逐漸誕生起來，最重要的是誠信，所以選擇最正確的事情，大力投入誠信建設。” 編輯本段其他信息 國家形象人物

2010年7月，國務院新聞辦公室正式啟動了《國家形象系列宣傳片》的拍攝工作。作為參演人員，入選2010年《中國國家形象宣傳片》人物。該片是為塑造和提升中國繁榮發(fā)展、民主進步、文明開

放、和平和諧的國家形象而設立的重點項目，入選2010中國國家形象宣傳片人物

是在新時期探索對外傳播新形式的一次有益嘗試。據悉，此次先期啟動的國家形象宣傳片委托全球知名廣告公司制作，節(jié)目包括時長15分鐘的專題長片和30秒廣告短片。15分鐘專題片，以“以人為本、科學發(fā)展”的理念為核心，涉及政治、經濟、社會、文化、科研、教育、環(huán)境、民族等多個領域，拍攝地點分布各地，力圖多角度、全景式地展示當代中國的建設成就，弘揚積極向上的當代中國精神。30秒廣告短片采用更有沖擊力和震撼力的方案，集中了體育界、演藝界、學術界、科技界、企業(yè)界等享有國際盛譽的優(yōu)秀中華兒女，力圖展現當代中國生機勃勃的國家形象。

馬云語錄

這個世界不需要再多一家互聯網公司，也不需要再多一家會掙錢的公司；

這個世界需要的是一家更加開放、更加透明、更加分享、更加責任，也更為全球化的公司；

這個世界需要的是一家來自于社會，服務于社會，對未來社會敢于承擔責任的公司

這個世界需要的是一種文化，一種精神，一種信念，一種擔當。因為只有這些才能讓我們在艱苦的創(chuàng)業(yè)中走得更遠，走得更好，走得更舒坦。

三馬聯合

中國平安中期業(yè)績發(fā)布會上，馬明哲正式承認將與阿里巴巴的馬云、騰訊的馬化騰成立合資公司。馬明哲表示，“平安公司是其中一個股東。”據中國平安集團常務副總經理顧敏介紹，新保險公司的設想從今年開始謀劃，在三家公司中，平安并沒有占主導地位。

在合作方向上，馬明哲特別強調了互聯網虛擬財產保險這一新市場。他以網絡游戲為例，“網絡上的虛擬價值是存在的，因此可以把線下的保險搬到網上。我和馬云、馬化騰多次交流后，大家說做一個嘗試。” 企業(yè)領袖

2012年值得關注的12位“全球企業(yè)領袖”，全球知名的美國蘋果公司、迪斯尼公司、日本豐田公司和印度塔塔集團的總裁均榜上有名，而榜單上僅有的兩名中國企業(yè)家，則是中國石化董事長傅成玉和阿里巴巴董事長馬云。

駐京華裔記者洛雷塔·曹的筆下，全球最大的電子商務巨頭阿里巴巴集團的董事長馬云之所以上榜，和雅虎公司在2011年叵測的命運相關。她這樣寫道：“馬云對雅虎所持阿里巴巴股權擁有優(yōu)先購股權，他也毫不掩飾自己打算至少回購部分股權的意圖。這就使他在雅虎單一最有價值的資產上，有了很大的話語權。在中國國內，隨著馬云的龐大在線購物網站淘寶網和淘寶商城面臨的競爭首次加劇，他正努力在競爭中保持領先地位。淘寶網和淘寶商城的交易額超過了eBay。2011年，他繞開包括最大的兩個投資者雅虎和日本軟銀公司在內的董事會，決定將一個重要子公司（即支付寶）的所有權，轉移

給他管理的一家獨立公司。馬云說，他這樣做是為了符合監(jiān)管規(guī)定，但這一決定使他陷入有關中國公司治理問題的論戰(zhàn)之中。” 編輯本段最新動態(tài)

2012年12月3日，阿里巴巴集團在杭州宣布，截至2012年11月30日晚9點50分，其旗下淘寶和天貓的交易額本突破10000億元。

阿里巴巴集團董事局主席馬云表示：“我們很幸運，能夠適逢互聯網這個時代，一起見證并參與互聯網及電子商務給我們社會帶來的一次次驚喜和改變。1萬億只是剛剛開始，我們正在步入10萬億的時代，未來電子商務在中國，必將產生1000萬數量級的小而美的企業(yè)，具備服務全球十億消費者的能力”。

阿里巴巴集團預計，未來社會將會產生1000萬家依網而生的小企業(yè)、1000萬名快遞人員及1000萬名網絡客服人員，為10億的消費者服務。

第五篇：馬云讀后感

讀《馬云傳奇》有感

自從聽說了馬云的一些瑣碎的事跡，我想說，我真的被他給深深地吸引了。借讀書月的機會，我從圖書館借了《馬云傳奇》這本書。盡管平時要上課，讀書的時間斷斷續(xù)續(xù)，但最終還是讀完了這本書。其中，有些東西在我的腦海里形成了深刻的印象，它也引發(fā)了我不少的思考，無論是對于大學生活還是對于今后的生活，我覺得，在讀此書的過程中，或多或少地有那么些揮之不去的東西沉淀了下來，而我為之竊喜??

當代的大學生主要的任務是什么？我想很多人會談到“學習”，此說無可厚非，但是，又究竟是指學習什么呢？古人云：“術業(yè)有專攻”，就是說我們不可能每樣都去嘗試，盡管有大學四年的時光等著我們一天天地去進行試驗，但有些嘗試不言而喻可能最終也只是得不償失。嘗試固然是重要的，但首先還是要先明確自己的目標。世界很奇妙，世事難料，無論做什么，一定要做自己最喜歡的事情才行。因為只有做自己喜歡的事，才會投入全部的激情，才會有成功的可能，才會離成功一步步地、自然而然地逼近。

馬云是一個時刻充滿激情和自信的領導者，光看他的外形并沒有令人刮目相看之處，而且他看起來是那么那么的普通。那他身上究竟有什么魅力可以使現今“阿里人”——以前的創(chuàng)業(yè)元老們對他惟命是從，甚至在“阿里巴巴”面臨資金短缺類似種種問題，近乎倒閉的時候也不離不棄。在我看來，他是睿智的戰(zhàn)士。“阿里人”喜歡武俠，當然他們每個人身上都呈現出了武俠人物身上的血性，此中當然包括馬云。馬云有這樣的血性，所以才使得平凡不過的軀體擁有閃光點。有的時候人的性格也會決定一個人的未來，只是在不同的人身上，性格會發(fā)揮不同的作用，其中的利與弊全靠個人去衡量??同時，可見為人處事這門學問是多么的重要，或許你的學習一般，若除開此以外，你卻有一群朋友在身邊陪著，那你還會怕什么呢？

談到這里，不得不說說“阿里巴巴”的艱難創(chuàng)業(yè)時期。正值計算機的出世，網站對于完全處于計算機文盲的國人，字典上根本沒有“電子商務”這四個字，可以說“阿里巴巴”的雛形是最早的中國黃頁。在起初創(chuàng)辦“阿里巴巴”的三年里，阿里的工作室就是馬云的住處，說白了只是租用的一間很小的公寓。創(chuàng)始人們當時所處的環(huán)境，用一句話形容就是“極其殘酷”。十幾個人擠在三十多平米的房間里，整日整夜地擺弄著共同的夢想，有時他們輪流加班到天亮，十幾個人就擠在這小小的容身之所一整晚。每天早上，沒有在所謂的“辦公室”睡的同事，一走到辦公室的門口就不知道下一步該蹋哪兒了，橫七豎八地睡著十幾個人，但他們不會嫌棄彼此，不會因為現在的惡劣環(huán)境而對自己的堅持有任何決心上的動搖，反而苦中作樂，時常幻想著電子商務未來的輝煌年景。我一直不明白，怎么會對未來的事情有這么準確的預測呢？有些人一直走到大學的尾聲才明確自己的就業(yè)方向，而我，大多也是對事情后知后覺。是不是成功的創(chuàng)業(yè)者有著與眾不同的思維呢，而那些對于平常人而言遙不可及的奇思妙想，又是不是不可復制的呢？我不想去相信這點，因為我相信世界是公平的，它賜予人的一切都是均等的。可能你不曾擁有的而別人正在享用的，并不是永遠不屬于你，而是隱藏在你生命的某個時間點，正等待著你去發(fā)現。正如我很欣賞這本書中的一句話——今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但很多人往往就死在明天晚上??

大學生活是豐富的，但不可否認的是它存在著一些可畏的誘惑。一部分還沉浸于美好遐想中的人就很天真很傻地相信著“明天會更美好”的傳說，而今天卻無謂地一度成為“美好明天”的犧牲品。我想說的是，如果只是為了做某事而做某事，這樣的生活是不會幸福的。短暫的帶有明確目的性的生活對于我們而言其實是很不可靠的，一旦你擁有了“美好的明天”，一旦你對目標得到滿足，那你也就失去了前行的目標。那么，真的到了這個時候，你將無比懷念的也只是“今天”，單純地為了“今天”而付出的不懈努力。生活，很需要汗水的支托。