第一篇：杜拉拉職場讀后感

1.當自己對直接上司有意見時，應積極溝通，而不是先考慮越級申訴，這在大企業中是大忌。

2.面對新的老板，要盡快找到游戲規則。

3.做任何事要以上級為主，與上級建立一致性

4.積極給上司提供善意的信息

5.和老板談話之前要理清思路，先想好要占用老板多少時間談話的主題是什么，內容簡潔明要。

6.摸清老板問話的常見規律，事先做好應對的準備。

7.干了活，卻得不到老板認可的主要原因是與上司溝通不夠。解決方案有：

1)把每一階段的主要工作任務和安排簡要告知老板，并要求老板如有意見在某一日期前提出，不然按計劃執行。

2)當我遇到困難，想方法自己解決，但要帶著解決方案和老板開會。讓他知道困難的背景，在他也認識到困難的嚴重性的時候提出自己準備的兩個解決方案，并告知其分別的優劣勢，讓他選出最終解決方案。這樣可以讓老板了解我的工作中困難的難度，出現頻率，我的專業知識，以及解決問題的能力和態度

3)再大的項目實施過程中，定期告知老板進程，主動地在重要階段給老板信息，如大事摘要，最后結果。

4)在與別的部門的上司，或公司的高層工作時，要注意言語清晰簡潔，主動溝通，考慮周到，不出現有畸異的內容

8.自己一個明確考慮問題的時間限制，再復雜的事情，到那事先約好的時間點，就要下一個結論，該往哪個方向走

9.人的精力有限，應該花大部分時間在發揮強項上，做到揚長避短

10.人的注意力有限。要保證重點

11.要想統一規劃，就要有標準

12.標準的制定不僅用來規范作業，更主要的是體現公司的文化

13.談問題要有完整的事件背景（situationtaskactionresult——star）

14.做主管應避免評價這個人怎樣，而是把重點放在說這件事是怎么回事。

15.做老板的得在不同的利益中權衡利害，知道在什么地方要做出妥協，老板做的越大，妥協能力要求越高

16.不可讓人感覺個人的能力威脅到公司安全。主要體現為拉幫結派。

根據以上所學到的知識點，我總結出這樣的理論：要想成為好的員工，要做到適應能力強，快速與上級建立一致性，思路清晰，主動快速完成任務并積極匯報工作情況，堅持學習，在壓力和困難中快速找到最佳解決方案。

由于杜拉拉在外企上班，里面也有很多的外企中常用的英語單詞，在此就不多說了。

看到杜拉拉一個柔弱的南方女子在一家全球500的大企業中打拼的過程，讓我明顯的感覺到職場上危機四伏，任何一個人在企業中隨時都有被炒的可能，要想在企業中有所成就光靠技術和一張嘴皮子是完全不夠的，最重要的是要有比別人轉的更久更快的腦袋！

用一句話概括吧：生活可不是想象中的那么簡單

最近看《杜拉拉升職記》這本書感觸瞞深，良好的溝通，積極的工作態度，重要的是能找塊堅實的靠山，在機遇出現時的把握，才是構建真正好工作的條件，當然，所有的元素最好在大型的公司中，否則，一切皆空！

回想自己，工作七年。在若干年后才算是找到自己的方向。良好的溝通，好像也是到了第三份工作的時候才發現的，之前的工作，只有不愉快和無聊，是自己把好時光給混走了。現在才明白不知道阿算晚？

剛剛看了一個郵件，同事發過來的。問：30歲的人在思考什么？嚴肅的問題啊！算下來估計需要360萬才夠這一生的花費，而且沒有包括豐富的娛樂生活。昨天的時候也跟剛過完三十的同事聊天，同樣的感觸，30了，日子該如何更好的繼續？我再有兩，三年的時間也要到達這樣的一個日子，如何面對？在5年前的時候感覺機會還是會很多的，沒有想到自己荒廢了美好的幾年時光。時間不能倒轉，我們還是只能繼續向前看，分析一下現在的狀況，現在公司也算得上是難得的好公司，確實也有相當優越的吸引力，但是對于我真正的發展是充滿制約的。矛盾的繼續工作著------

有看過該書的朋友可以一起分享一下感受.

第二篇：杜拉拉讀后感

看《杜拉拉升職記》有感

故事是圍繞一位外企小白領杜拉拉展開的，書中最開始的時候杜拉拉只是一個小小的助理，當翻至最后一頁，她已經成為世界500強DB公司的HR總監。她走過了一條艱辛但快樂的路，她經歷了很多危險的時刻，但最終，她成功了，并和所有喜劇的結尾一樣收獲了愛情。書中很多是關于在不同的企業文化里怎樣生存，怎樣與不同的同時打交道，怎樣解決職場上的各種問題，絕對比那些離我們遙遠的勵志書和指南們更貼近現實。這是一條除了杜拉拉之外，誰都可以走的路，書中敘述的職場原則有的時候難免有些生硬，但幸運的是，這些原則確實并不僅僅限于女性、HR或者外企。雖然講的是外企的工作瑣事,但卻是令人很受用。

首先，通過這本書我們見識了外企的工作流程。不得不佩服洋鬼子的現代企業制度制定的嚴謹性和科學性(雖然也有李斯特這樣要作決定的時候他思考,遇到困難的時候他授權的老頭子)但總體來講,確實有很多東西值得習慣用傳統東方式思維行事的國企學習的,部門與部門之間的權限.職位與員工之間的職責都是有嚴格概念確定的,換言之,該你做什么或不該你做什么都有定數,不可能存在具體工作上的真空.制度就是制度,規定就是規定,誰也沒有特權去破壞它并且也不會有人敢去破壞它.而且活是你干的功勞就是你的,升職加薪的獎勵也不可能跑到別人的身上去,強調自我的總結并在總結中提升自己的能力,不會存在我根本不知道自己這個月做了什么具體工作又有什么收獲與回報的情況.事情或職責是誰的就由誰來具體跟進,其他人無權過問,也不會存在工作互相推諉的情況.建立嚴格的報告線制度,具體的職員只和他的報告上級聯系,對他負責,并嚴格等級負責制,嚴禁越級上訴.然后我們也學到了很多職場生存的法則。

職場中人必須勤奮努力。杜拉拉在開始時接手廣州辦事處的裝修工程，這是她第一次主導如此大的工程，辦砸了就永遠沒有以后的升職之路。杜拉拉用自己的勤奮努力彌補了經驗上的不足，這段時間她通過各種渠道學習裝修知識，并因此成為辦公室裝修的行家里手。完美地做好這項工作并不容易，就連當時的經理玫瑰也不一定可以做得如此漂亮。何況，這項工作是在上司刁難、供應商不支持、時間不夠等很多困難因素在做成的。所以，我認為，新人成功的第一要素是勤力，唯有如此，你才有突破平庸的機會。

職場中人必須善于學習。杜拉拉的學習能力不是一般的強，她的事業心就連一般的男人都自嘆不如。我們在書中可以看到很多關于杜拉拉學習的點滴，比如向招聘經理學招聘，向行政經理學行政，向HR總監學授權，向總經理學管理。我們可以看到，任何一個上司都可以看到杜拉拉的快速成長，這種成長就是取決于她超強的學習能力。

職場中人必須精于分析。杜拉拉是個反應迅速、善于分析的人，在遇到困難的時候，她很少絕望或放棄，更多的時候是馬上開始分析，自己哪里做的不夠好，怎樣才能做好事情。這一點在與玫瑰的溝通方面表露無疑，最開始，杜拉拉是經常被玫瑰罵的人，但她通過與同樣級別的人進行橫向溝通，并進行有意識的分析總結，了解了玫瑰的工作方式，從而取得了與玫瑰之間的協調一致。在新人進入職場時，如果把握上司的節奏，并與其保持一致是一個值得研究的課題。杜拉拉就提供了一個活生生的案例。

職場中人必須審時度勢，敢于爭取。勤力的杜拉拉任勞任怨，以主管的身份干了一份經理+兩份主管的活兒，但她忽視了一點，她的上司把她當成了一個可以隨意使喚的傭人，并以為可以繼續廉價地試用她。就像玫瑰所說，“你就是個干活兒的人”。在這時，杜拉拉勇敢地用自己的行動證明，她知道自己的價值，公司也應該給予相應的回報。正是杜拉拉的幾次爭取，才讓她獲得了一次重要的升遷，從主管升至經理。跨上了一個新臺階。

職場中人必須善于利用規則。如果你不能制定規則，那么你一定要學會規則，并善于運用規則。在成為經理之后的一段日子里，杜拉拉不僅諳熟公司規則，還利用這些規則解決了很多難題，比如黛西事件就是一個典型的例子，而以薩貝拉也是她通過規則處理掉的。這尤其體現在杜拉拉開掉帕米拉的事件上。

拉拉本人確是全書中最值得學習的對象。她勤奮好學，吃苦耐勞，不斷的尋找目標挑戰自己，突破自己，從而在學習中不斷的成長，雖然也遇到像玫瑰、李斯特那樣的上級，人事關系的復雜，但是拉拉遇到問題能夠巧妙處理，有自己獨特的思維和技巧讓人值得學習。

拉拉給我的啟發很大，如果將來自己在遇到像拉拉那樣的境遇時或許不會在抱怨、消極、懈怠、逃避，而是應該積極的面對，去解決問題，不管結果如何，必定我會從中得到什么盡量讓失去什么少一些。、吳蕾

第三篇：杜拉拉讀后感

案例“角色定位”：(摘在《杜拉拉2華年似水》“可有可無的人，隨時可被替代”一節75頁)

接到校園招聘的任務并同童家明談話后拉拉自知她沒有這類項目的策劃經驗，既然做不了策

劃，如果還不愿意做實施，那就完全沒有用處了——也就是說她杜拉拉沒有對分工討價還價的資本。并且之前她有過跟陳豐的私下了解，她心里清楚就是說銷售配合很不樂觀。如果說

杜拉拉在DB接手玫瑰扔下的爛攤子搬家任務是她太嫩不了解情況，那么這次，在這樣的故

事背景下，我們不難看出杜拉拉她不是缺乏對事情難度的了解，而是她在每次困難來襲時，她是有免疫力、以樂觀的態度迎難而上堅強的女性，也許，她是不得已，可她還是樂觀的面

對。這也正是現代社會中職場女性處于不敗之地甚至統領群男的基礎。她能在角色定位清晰的情況下不氣餒，不自暴自棄，積極面對困難并迎難而上的性格我喜歡！尤其喜歡這一句話

“拉拉只得從好的一面來想自己的角色定位：活兒有難度才證明干活的人有價值；相反，一

個可有可無的人，則是隨時可被替代的，也必定是個便宜的貨色??”另外，在這個案例中不難看出拉拉工作很有調理，思路清晰，有主有次，職責分明。（摘自

《杜拉拉2華年似水》76-77頁）“??題目為：校園招聘——目前的形勢和任務。拉拉首

先列出銷售反對管理培訓生制度的三大原因，在列出HR的主要任務，最后是信任的角色定

位。在這個三角關系中，銷售部一開始，就是一個覺得在為人家作嫁而不情不愿的苦命孩子；

HR則試圖讓銷售感到其實自己從中也能撈到點實惠，從而化悲痛為力量??”這里看出人

與人溝通是一定要找到對方真正需要的是什么，要從對方的需求下手，挖地三尺也要努力找

到讓對方感到有“實惠”、互利的方案。有些事多從對方的角度思考操作起來就更容易更簡

單。例如我受過一次培訓講到離職談話時候要挽留一個人時我們不妨真正站在對方角度,敞

開心扉，幫對方分析離職的利弊得失，從而我們可以獲取對方離職真正原因。

第四篇：杜拉拉 讀后感(3000字)

改變自己，善于思考

————讀《杜拉拉升職記》有感

應老師要求，前些時間我讀了一本很不錯的書：《杜拉拉升職記》，它是一本職場勵志類的書籍，講述的是一個普通的職場女性如何選擇適合自己的職業，在工作中又是如何表現自己，從而一步步由平凡走向成功的故事，這是一本貼近現代生活的書，是對我們現代生活的一個真實寫照。

書中的杜拉拉，受過良好教育，沒有特殊背景，僅僅是一個“南方女子，姿色中上”。二十出頭的杜拉拉初進公司，先是忠心耿耿地傻干，后來發現干了很多活兒，可上司就是不待見。小頭兒藏著掖著，為了保住自己的位置不受威脅，關鍵的業務絲毫不放，關鍵的知識一點不教；大頭兒只想安全退休，不愿承擔責任和風險，“該做決定時他思考，遇到困難時他授權”；新招聘的下屬一個本事不大脾氣不小，一個能力雖強暗藏心計難以駕馭……在復雜的多重關系中，杜拉拉不斷進行正面的自我調整，終于百煉成鋼。她是一個靠著彪悍的性格和工作的韌勁成長起來的草根，遇到挫折時，她沒有退縮，恰逢機遇時，她適時抓住。結局是完美的，無論她的工作和愛情，但過程是曲折的，可貴的是她挺過來了。看過杜拉拉一個柔弱的南方女子在一家全球500的大企業中打拼的過程，讓我明顯的感覺到職場上危機四伏，任何一個人在企業中隨時都有被炒的可能，要想在企業中有所成就光靠技術和一張嘴皮子是完全不夠的，最重要的是要有比別人轉的更久更快的腦袋！

像杜拉拉這樣受過良好教育，而且沒有特殊背景，完全靠個人奮斗取得成功的故事，帶給我了巨大的教育意義，而我在讀這本書的時候，也多次被主人公的經歷和精神所感動，受到了深深地震撼，這里面充滿熱情執著的職業追求，用她的親身經歷清晰地描述了處事之道，這些道理不僅適用于職場，運用在生活中也有著巨大的好處，書中帶給我的感動很多，杜拉拉的處事方式、行為原則、工作方法等等，都讓我有種豁然開朗的感覺。

杜拉拉的一些態度和方式是很值得我們學習的，比如工作學習方式方面，較之以前，我現在能夠學著在做事之前先考慮一下最有效的方式，這對提高自己的工作效率、提高工作技能是一個很好的促進，所以這是我們應該學習的。而她的為人處事，也使我大有收獲，杜拉拉在工作中是一個簡單、認真、勤奮的人。她沒有像很多職場中的人那樣對待工作斤斤計較，把自己的利益得失放在第一位，當她做為一名普通員工接手到一項巨大工程的時候，她沒有找借口推脫、沒有計算自己是否吃虧，而是想盡一切辦法、盡自己最大努力把工作做得更加完美。目的很單純，只是站好自己的那班崗卻收獲了很多買不到換不來的知識和經驗。正是這種簡單的工作態度才使得主人公的工作完成得更加出色，從而得到上級和同事的一致認可和好評。如果我們在現實的工作態度里摻雜了太復雜的想法，反而不能全心投入，所以工作中一定要崇尚求真求實。

簡單并不代表不動腦筋，杜拉拉是一個非常善于動腦的人，在處理人際關系上她懂得掌握合適的尺度，在專業技能上她把握機會給自己充電，在工作方法上她善于總結講究效果。她能夠從龐雜的工作中整理出清晰的思路，找出自己工作的主線路，從而體現自己工作的最大效果，使自己目標明確。而且她善于總結，根據公司的實際情況她找出了自己獨特的匯報工作方式，清晰明了，使自己與領

導的溝通暢通無障礙，從而得到更多工作上的指導，使自己的工作更加順暢、更加出色。

而在職場上，她的一些做法被證明也是非常明智的。

首先我覺得，是分析現有資源，制定取得所需資源的方案。從書的一開始杜拉拉的這項特質，非常引人注意。也正是這一特質，引導她走向了成功。她對環境的分析判斷能力，即她會對自己身處的位置環境及已經掌握的資源和需要的資源進行分析，并根據分析的結果制定出最有利于自己的處事原則。比如她在玫瑰手下做事時，分析了玫瑰的處事風格以及個性，并充分利用各種資源了解玫瑰這個人及她當下在公司的位置及優勢。通過同在玫瑰手下做事與自己平級的北京辦的王嗇，分析了王嗇的應對方式，并加以衡量。得出與玫瑰作對的種種不利，因此她給自己在與玫瑰相處時定了幾點SOP，從而保障自己工作環境的順暢。

其次便是學習力強，知識面廣。從她會背《陋室銘》就可見一斑，要成為高級白領心無點墨還是不行地。她的能言會辯，超強邏輯分析能力，也是日積月壘而成，天生聰慧只是原因之一。

而且，還要做個有心人。機會是給有準備的人的。杜拉拉有個很大的特點就是她有很強的全局觀。對于身邊發生的事，她會放到全局中去分析理由，設立目標，制定方案。她對周圍發生的事或“道聽途說”的內幕新聞都會放到全局中加以判斷。她迅速的成長也得意于她的有心，之所以能很好地獨立完成廣州上海的裝修任務，也在于她平時的用心。她很清楚經理級別的人應該做什么，應該具備什么能力，因此當她還是主管時就對留于此類事務加以學習，而這些積累最終讓她能勝任那些突如其來的挑戰，也正是這些挑戰證明了她的能力。

最后還要有誠信與良心。拉拉很誠實沒有壞心眼，雖然她也會用伎倆將威脅到她地位的人趕走，但她從不惡意陷害別人。每個人的心力都是有限的如果你花太多的時間在人事紛爭中，你就很難有時間去提升專業知識和技能。雖然真誠有時不免會讓你吃虧，但更多的時候會讓你有意外的收獲，取得更多人的信任與幫助。在處理人事關系時，這個信條也會讓很多事簡單化，省時省力。特別是做管理的，必須提升整個團隊的凝聚力并配合其他團隊的工作，誠心帶來的附加價不可簡略。

這本書的的確確是一部佳作，小說情節真切生活，人物鮮活靈動，看著小說我能感覺到自己仿佛也置身在那樣的一個工作環境中，和拉拉有著同樣的經歷，面對困難時候的縝密思考讓問題迎刃而解，在工作中不斷磨練自己提升自己，更可以說是一種完善人生的過程。

橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同。同樣一本書每個人的看法或許都不一樣，那是因為我們的需求不同，但有一個共同點，那就是——這本書對我們的工作和生活都是有極大幫助的，這是無可辯駁的。

而我從這本書中得到的最大啟示有兩點：一是“改變”，二是“思考”。對于剛剛踏出校門的人們，每個人都會懷揣各種各樣的夢想，然而當你真正步入一個公司，處于一個職位的時候，你可能會發現其實現實與自己所想象的情況是不同的，這樣有些人非要逆流而上，而有些人則會順流而下，然而時間和實踐證明往往后者會走的更遠、更好、更順利，而前者多會在抱怨中生活。因此，當你發現自己不適應當前環境的時候，我覺得其實改變自己比起改變環境更容易一些，也更實用和實際一些。這樣在工作中不論環境如何改變，你都可以應對自如，因為你本

身就在改變。而另一方面，對于工作和環境的不斷變化，在你的身邊會出現各種各樣的問題，而對于這些問題，我們還應具備的就是“思考”。其實在工作中會思考的人要比只會努力的人更輕松、更有效率、更有前途。

做為一名現代社會的大學生，我們也很快將要走出校園，踏上社會，有屬于自己的一份工作。想要在自己的工作崗位上有所作為，我認為向杜拉拉學習是很有必要的，尤其是她的善于改變勤于思考。

雖然不能說看完《杜拉拉升職記》就會讓自己的學習和工作有一個很大的改變，但至少可以讓我以更加飽滿的熱情投入其中。每個人在生活中都會遇到不順心的事情，盡量以一顆平和的心態去對待吧，無論得失，抱著學習的態度工作，向著更高的目標努力，我相信付出一定會有回報。

用一句話概括此書帶給我的啟示吧：生活可不是想象中的那么簡單！同學們，一起加油奮斗吧！。

第五篇：杜拉拉升職記讀后感

《杜拉拉升職記》讀后感

我在這一星期內，用業余時間仔細地研讀了《杜拉拉升職記》這本書，內心的觸動很深，對其中拉拉和王偉的愛情故事暫且不論，只把拉拉的升職過程以及在公司中碰到的人和事提出自己的看法和觀點，并將自己的想法進行系統的歸納與總結。

（一）拉拉進入民營企業

拉拉大學畢業進入民營企業，在這里工作比較辛苦，而且還要時刻提防老總時不時的騷擾，看到這里我實在是覺得公司招人不應該只注重技術，更應該考慮此人的品質，一個公司如果在招人方面不考慮這一點，那么該公司的發展絕對會受到阻礙。拉拉在遇到此類情況時，以其超高的EQ一步一步化險為夷。雖然，薪資待遇還算可以，但是拉拉還是放棄了這份并不適合自己的工作。此處，我也告誡自己，工作只有適合自己最合適。

（二）拉拉進入DB

DB為美資500強企業，任職華南大區銷售助理，該職位要求具備良好的獨立判斷力和良好的溝通能力，薪資待遇并不高，該工作的處理事務瑣碎，沒有高的附加值，沒有上升的空間。在這里她結識了前臺美女海倫（一個工人家庭出身的孩子），DB公司為美企，公司規定直線上、下級之間不可以有婚姻關系。在這里，經理級別“中產階級”，總監“高產階級”，經理以下為“小資”就是“窮人”。看到這里不禁聯想到自己，自己目前可不就是一名“窮人”。

拉拉在該職位上盡職盡責，因廣州辦行政主管的職位空缺，拉拉由大區銷售助理提為廣州辦行政主管。在該職位上拉拉接手了給辦事處裝修的任務，拉拉因裝修房子這件事，在該聽上司玫瑰的指令，還是堅持自己的觀點上，陷入兩難的境地。在經過全面了解后，她知道遇到與自己的頂頭上司有分歧，千萬不可以越級，向上級抱怨玫瑰，而且在上司的心中，行政經理玫瑰比自己這個行政主管更重要，這也使我明白：要懂得領導的心中誰更重要。她的解決之道，要從其它方面入手討取玫瑰的歡心，更懂得不能告上司的小狀，懂得公司要“建立一致性”。并且認真地研究玫瑰主要控制的方面，從中找出規律后，明白了哪些事要請示并且一定要按玫瑰的意思去做，哪些事需要自己處理。在北京辦裝修這件事上，行政主管王薔處理的方式極為不妥當，不能因與玫瑰之前有個人恩怨，而在裝修時，非要請病假做手術，又因另外的其它瑣碎小事而觸碰到別的總監，而玫瑰并未幫其開脫，最終被炒了。看到這里我不禁聯想到看過的電視劇《甄嬛傳》，在這里后宮的女人，不就好比職場的女人，不光要討皇帝的歡心更要上位，只有登上高位才能保住自己在后宮的地位。在職場也是如此，如果不求上進，遲早要被淘汰。

作為老板，李斯特一年也不會來下屬公司視察，但是卻又能清楚的記住每位經理的臉和名字。這是作為領導基本應該具備的素質。他屬于“安全”型，在遇到問題時，自己并不愿意去出面解決，面對這樣的上司，就一定要學會遇到事情要靠自己去解決。脾氣好，對手下“充分授權”，但是會耐心開明地交給她。為人寬容達觀，允許下屬提出自己的看法。

上海裝修辦迎接CEO，玫瑰休假，將任務推給拉拉，拉拉在裝修上遇到很多難題，但是由于之前在廣州辦的裝修中汲取了一定的經驗，并且了解了許多裝修方面的專業知識，在預算與支出上考慮的更加細致，預算更為合理。在辦公室裝修過程中，對于王偉的故意作梗，表現出自己該有的態度。

在這里拉拉學會了SMART原則（任何事情都要有時間限制，再復雜的事情，到事先定好的時間點，就一定要下一個結論，到底我該往哪個方向去了）在這里拉拉明白了兩點。

1.人的精力是有限的，當你的精力花在某些方面，意味著同時你放棄了另一些方面。要將精力放在自己的強項上，“揚長避短”。

2.人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點。杰生和李文華的事件，突出說明了李斯特在用人，提人方面太過保守，加薪只有500。

何好德對拉拉的欣賞“積極主動，踏實投入”。

在縮減開支“關閉一些辦事處”的事件處理上，拉拉并未直接以縮減開支為理由，而是以規范管理辦事處為突破口，更體現她有較高的IQ以及豐富的實戰經驗。

后面講的大部分為杜拉拉與王偉、岱西之間的感情糾葛，我覺得是正主與小三之間的戲碼，沒必要再讀下去了。我讀書只取自己覺得有用的部分。這本書，我總結為一句話“不想當將軍的士兵，不是好士兵。但是，要先做好自己士兵的本職工作”，職場如賭場要有運氣有膽量，同時自己過硬的專業知識也是必備的，在這里風云變幻莫測，IQ與EQ要并存。