第一篇：武林職場：你該懂的十條游戲規則

效益的高低總是占據著公司的核心位置，那創造的效益越高，待遇是不是就越好呢？其實，辦公室里的政治斗爭不容小覷，如果某些游戲規則你沒學好，那么，“升官發財”也只能是個美夢！以下是專家經過分析總結出來的十條最重要的職場潛規則，供大家參考：

一．老板不一定都會為公司著想

老板，可不一定全會為公司著想。老板底下還有副總，如果公司的某些舉措是勢必要影響到自己位置的穩固的，第一個起來反對的肯定是老板。比如就算是公司的業務創新，就算是可能給公司帶來巨大收益的政策，只要是會出現核心人員的變動，可能被底下的小員們爬到頭上的時候，那定會遭到老板的極力辯駁的，當然，如果自己確定會被提升，那樣的情況另當別論。人還是自私的，任何一個在位的老板最關心的還是自己的位子是否穩固，所有的抓績效指標和定期的考核制度，都是為公司穩定，進而穩固自己的位置服務的。要說到老板會想到員工的利益嗎？這個問題其實很傻，不用回答可能你也知道答案，不要再如此一廂情愿下去了！

二．員工最該為你的貴人負責

這個問題可沒有看起來那么簡單，身為小員工位的就是那點微薄的薪水，所以，而職位高低又能決定薪水的多少，所以，理所當然的，誰能決定你的職務和薪水，那么這個人就是你的貴人。給他留下好印象，學會左右逢源，比你整日地加班加點來的實在。不要整天抱著為你的工作和上司負責的笨人理論了，那早就是過時的一套了，毫不留情地拋棄它，記?。翰还苁钦l，是什么樣的人，讓他替你服務才是最重要的！

三．男老板總體好于女老板

就男老板好還是女老板好的問題，網絡調查結果顯示，57%的職場人認為男人一般比較大度，做事比較爽快利落，還是男老板好；只有21%的人認為女老板心思細膩、體恤員工，比較好說話一些；另外一部分人則保持中立態度。分析這個問題的答案要看你自己是男性還是女性職員，如果你是女性職員，那么，還是男老板好，因為男人一般都是憐香惜玉，同情弱者的，你們不會被歸入與他們爭奪權勢的有巨大野心的一群，反而會對你格外照顧，古國是女老板，那么，你們就只能在一起互相猜忌吧。如果你是男職員，那么，你的女老板是很難伺候的，不能離她太近，怕人說閑話，不能離她太遠，怕老板覺得你故意疏遠；但如果是男老板，辦事用男人慣有的規則就好辦了，沒什么大麻煩可言，所以，總體來說還是與調查相同，還是男老板更好一些！

四．越能干可能越得不到提升

你很能干是嗎？你還不分白天黑夜的能干是嗎？那好吧，你慢慢干，繼續干下去，為了公司的業績，為了你即將升任的高職位。其實，按提升公司整體績效的角度來說，如果你能干，一個新同事也能干，那么，你們兩個可能都不會很快得到提升，因為如果公司提升了你，另外一個還有什么工作的積極性哪，你被提升了，放松一陣，惰性也會慢慢顯現，那公司效益誰來創啊？能干是提升的前提，但并不是充分必要條件，掛在前面的那塊肥肉，上司會給你，但要是等到風干了再給，你的精血可能也已經被榨干了！

五．老板就是公司的代表

公司以維護股東利益為最高原則，但是在公司誰能看見股東，股東的利益只有靠CEO的個人意志來體現，具體說，董事長是股東大會選出來的，代表了大股東的利益。但有時候總經理也是股東的代表，那么董事長和總經理哪個更有實權？這就要看各人的道行和歷史背景了。所以，為了自家的利益你要明白，老板就是公司的代表，聽老板的才是王道，他就是你的衣食父母，聽老板的話乖乖的，千萬不要以為CEO才是你的老大而與你的老板作對哦。

六．員工不一定要忠誠

每個公司的企業文化都說：大家要對公司忠誠，這是有文化的表現。但員工工資不高的時候、當員工需要加班、頻繁出差的時候、當公司需要員工去外地工作的時候我們都會聽到同樣的勸慰。可你想一想，當企業裁員的時候、當你請假要處理私人事務的時候、當你想進一步接受培訓的時候，要求員工忠誠的公司只會面露難色。公司就是這樣，要求別人的絕對忠誠，但自己回報的只有這些：下回再說吧，公司離不開你。但為了養活自己，員工們也只能做不停干活、依附于公司并感激、忠誠它的“禽獸”嗎？不，記住，你只要對你的薪水和職業理想絕對忠誠，其他任何違背這項原則的花語和言行都靠邊站。

七．做100件小事不如做1件大事

人人都能做的那100件小事，還用的著專門找你來做嗎？所以，要想“出人頭地”還是多花點心思找尋那1件大事來做吧，這樣，你的不一般的價值才能得到最好的體現，老板也只有在這樣的事情上才能對你產生深刻的印象，晉升的機會也會更大。所以，聰明的職員知道自己該做什么，而不是一味的埋頭苦干，然后抱怨為什么得不到升遷了。

八．拍馬也要拍到位

身在高位，拍馬的人自然不少，如果你自知不是拍馬屁的精兒，那你最好還是省省吧。身為員工的你，不要整天琢磨著老板喜歡什么，越是這樣，對那種精明的老板越沒用，反而會招來蔑視，你是何必哪。有的時候，說真心話，反而會使老板眼前一亮?？偨Y一句：如果你的馬屁拍的到位、力度正好、真實可信，那你盡管拍；但如果只是虛偽的恭維，還讓老板看出來了，那你得到的也只會是一個字：煩！

九．你有能力但不要太強

能干活的，忠誠于老板的，只是公司最需要的兩類員工的類型。如果只能干活，而看不出對老板的忠誠，那么你是一定沒有晉升機會的，最好的前途就是變成“老黃?！保?如果你只有忠誠沒有能力，沒關系，你總有一天會上去，因為忠誠比能力更稀缺；如果你能力太強，即使很忠誠，老板也會留個心眼，誰知道明天你會不會取而代之呢？所以你需要有能力，但一定不要太強，但看起來對老板忠誠是晉升最快的途徑，請注意，我用的是“看起來”哦！

十．一鳥在手勝過十鳥在林

有能力的人在辭職時候總會收到如下的許諾：月薪提高、年底分紅或股權激勵，還有就是盼望已久的高職位的升遷機會等等。你要認真分析，哪些是可能兌現的，哪些是不可能兌現的，那些是可能兌現但不能完全兌現的，然后再審視你現有的工作崗位，看看是否新的工作機更好。以般來說，領導為了留住你，或讓你努力干活，總是會許一些可能他自己都不知道能不能兌現的諾言的。所以，當你手里握著的是已有的好的薪水和機會的時候，不要太重視那些誘人的實現性低的承諾，畢竟，一鳥在手，勝過十鳥在林。

在公司的商業性運作中，要想加薪、升職，并沒有想象的那么容易，一直被看好的那些小計策，到了精明的老板那里可能就是小巫見大巫功虧一簣了。可能有損自己“聰明”形象的事情還是不做為好，“聰明反被聰明誤”是很可悲的。就業指導專家總結出來的以上職場潛規則，好好學習領悟，對混跡職場的上班族們還是有百利而無一害的！

第二篇：職場寓意小故事,你懂了嗎？

職場寓意小故事，你懂了嗎？

在職場生涯的這條路上，每個人都像是在坐一輛公交車。有的人一路順風順水到達目的地，有的人卻一路磕磕絆絆……相信只要堅持下去，只要努力去尋找，總會在你下車前找到屬于你的舒適座位的！

割草男孩的故事

一個替人割草的男孩打電話給一位陳太太說：“您需不需要割草？”陳太太回答說：“不需要了，我已有了割草工?！?/p>

男孩又說：“我會幫您拔掉花叢中的雜草?！标愄卮穑骸拔业母畈莨ひ沧隽??！?男孩又說：“我會幫您把草與走道的四周割齊?！标愄f：“我請的那人也已做了，謝謝你，我不需要新的割草工人?！蹦泻⒈銙炝穗娫?。

此時，男孩的室友問他：“你不是就在陳太太那兒割草打工嗎？為什么還要打這電話？”男孩說：“我只是想知道我做得有多好！”

寓意：只有不斷地探詢客戶的評價，你才有可能知道自己的長處與短處。不要蕭規曹隨，凡事想 想清楚事出何因，多問幾個“為什么？” 驢的故事

上級領導老虎下山視察，看到其他動物都在玩，而只有驢在拉磨。老虎頓時贊不絕口：“有這樣勤奮的員工，是我們動物王國的幸事！”

領導秘書狐貍對老虎說：“老板，驢很勤奮沒錯，但是，磨上已經沒有東西了，他還在拉磨，這不是制造假象嗎？” 老虎一看，果真如此，不禁搖頭嘆息。

驢子勤勞毋庸置疑，而沒有功勞也有“苦勞”的結果，雖然讓人不便指責，卻讓人不禁嘆息。

寓意：

1、在公司，請不要“只問耕耘，不問收獲”，你忙不忙碌并不重要，你的老板看重的是你把工作做好了沒有。

2、與其滿負荷工作，不如靜下來思考工作的各個環節以提高效率。如果工作沒有收獲，你必須果斷改變自己的工作方式。綠洲里的老先生

一個青年來到綠洲，碰到一位老先生，年輕人便問：“這里如何？”老人家反問說：“你的家鄉如何？”年輕人回答：“糟透了！我很討厭?！崩先思医又f：“那你快走，這里同你的家鄉一樣糟?！?/p>

后來又來了另一個青年問同樣的問題，老人家也同樣反問，年輕人回答說：“我的家鄉很好，我很想念家鄉的人、花、事物……”老人家便說：“這里也是同樣的好。”

旁聽者覺得詫異，問老人家為何前后說法不一致呢？老者說：“你要尋找什么？你就會找到什么！”

寓意：當你以欣賞的態度去看一件事，你便會看到許多優點；以批評的態度，你便會看到無數缺點。“聰明”的小男孩

一個小男孩問上帝：“一萬年對你來說有多長？”上帝回答說：“像一分鐘?！?小男孩又問上帝：“100萬元對你來說有多少？”上帝回答說：“像一元。” 小男孩再問上帝說：“那你能給我100萬元嗎？”上帝回答說：“當然可以，只要你給我一分鐘?！?/p>

寓意：

1、凡事皆不是舉手可得的，需付出時間及代價。

2、天下沒有免費的午餐，要有投資的觀念，甚至需要投資毅力、耐心。青蛙的故事

記得在做生物實驗時，把一只青蛙放進裝有沸水的杯子時，青蛙馬上跳出來，但把一只青蛙放在另一個溫水的杯子中，并慢慢加熱至沸騰，青蛙剛開始時會很舒適地在杯中游來游去，到它發現太熱時，已失去力量跳不出來了。

寓意：

1、大環境的改變能決定你的成功與失敗。大環境的改變有時是看不到的，我們必須時時注意，多學習，多警醒，并歡迎改變。

2、太舒適的環境往往蘊含著危險。習慣的生活方式，也許對你最具威脅。要改變這一切，唯有不斷創新，打破舊有的模式。

3、覺察到趨勢的小改變，就必須“停下來”，從不同角度來思考，而學習，是能發現改變的最佳途徑。

職場小故事，工作大道理，青苜用動感Q漫向你展現職場百態，幫你輕松解決職場問題。

第三篇：《別說你懂職場禮儀》讀后感(王滿意)

有禮而立

不知禮儀的人就如一個未成年的孩子。當你是孩子的時候，無禮或是還是可以被原諒的，走上職場，你也是可以獨當一面的公司員工、企業職員，無禮就顯得可笑和尷尬起來。人是社會型動物，不管身處何地，不管什么時刻，都免不了與人打交道。有交道，就有交情，交情深淺不見得衡量于時間，以禮相待，很快成為至交的例子屢見不鮮。

很多人總是簡單地以為禮儀，好像只是會場和飯桌上比較講究，握手，發言，座次，敬酒，買單，都有一套程序和規則。但是這本書告訴我們，其實不然，人在與人打交道的各個場合，都存在禮儀問題。武俠里說，有人的地方就有江湖，化用過來——有人的地方就有禮儀。敬煙，乘電梯，打車，送茶水，坐姿，接電話??作為企業的一份子，你的存在在客人看來，一舉一動都代表著企業的形象，一個動作，一句話，都可能對他的印象造成改變。特別是初次見面，你的行為舉止很容易給他人造成深刻的第一印象，而你給他的第一印象將有極大可能對你們后來的合作和洽談造成巨大影響。

有人覺得講究禮儀是虛偽做作，認為那一套是溜須拍馬。其實不然，真正的虛偽是書中講述的例子——在有人的時候正襟危坐，衣冠楚楚，一個人的時候，就斯文掃地，大相徑庭。這才是真正的虛偽。古人說，人要慎獨。一個人的時候，你的表現往往才是最真實的。一個良好修養的人，不管是在人前人后，都表里如一，禮貌如一。人前彬彬有禮，背后惡語相加的人，總有一天會不小心暴露出真面目，就像書中所舉案例，當事人等待電話接通的時候忍不住暗地里罵董事長，孰不知，已經接通的電話那頭就是董事長本人，惡言惡語被董事長聽個一干二凈，他本人的下場自不必提。職場注重禮儀是為了提高修養，而不是為了一時表面之需。有人無人都要注重自己的禮儀修養。因為，你自以為是無人之地，沒準有誰就在一旁看著你。真正的禮儀好修養不分場合，是一種習慣，是一種已經潛移默化到骨子里的不假思索。良好禮儀的養成，不僅需要平日的細心注意，各個方面都要注意禮儀；還有堅持，堅持不管在哪個場合都以禮相待，養成習慣。總而言之，禮儀不是做作，是一種良好修為的體現，我們要在時時刻刻，方方面面注意自己的禮儀。職場如戰場，不知哪一個細小之處就可能斗轉乾坤。

看了這本書，發現很多禮儀都是以前自己所沒能注意到的，甚至還有些做的錯誤的地方。禮儀在很多大學都有專門的課程去修學。但是，情況和場合總是不同的，你所要打交道的人物也會是不同的。所以，我認為，在職場上，沒有一成不變的禮儀規范。書中所提供的大多也是通用的，而在現實實踐中，將會比書中說到的情況復雜得多。萬一我們在職場交流中，遇到不熟悉或者比較棘手的情況，怎么辦呢？我覺得，禮儀的根本就是讓對方感覺舒服，感覺自己是被尊重的。人與人是有很多相同之處的，在那種不知道該怎么辦的情況下，不妨換位思考，如果你是對方，怎么做才會讓你舒服呢？沒錯，換位思考。在注重年齡輩分和職位高低，考慮過是否予人方便之后，仍不知如何處置的，就換位思考，用自己的感覺去揣測對方的感覺，然后做出行動。

孔子說，不學禮，無以立。時代變遷，“禮”的含義已經發生了巨大的變化，但是學習禮儀的重要性卻始終沒改變?；畹嚼希瑢W到老，禮儀的學習亦然。職場上，生活中，禮儀已經悄然變成不可忽視的重要方面。

王滿意

第四篇：職場禮儀：別人講話時 你該怎么聽

在人際交往中，多聽少說，善于傾聽別人講話是一種高雅的素養。因為認真傾聽別人講話，表現了對說話者的尊重，人們也往往會把忠實的聽眾視作可以信賴的知己。

聆聽別人講話，必須做到耳到、眼到、心到，同時還要輔以其他的行為和態度，不少社會學家和心理學家從人際關系角度進行研究，提出了以下聆聽技巧：

1.注視說話者，保持目光接觸，不要東張西望。

2.單獨聽對方講話，身子稍稍前傾。

3.面部保持自然的微笑，表情隨對方談話內容有相應的變化，恰如其分地頻頻點頭。

4.不要中途打斷對方，讓他把話說完。

5.適時而恰當地提出問題，配合對方的語氣表述自己的意見。

6.不離開對方所講的話題，但可通過巧妙的應答，把對方講話的內容引向所需的方向和層次。

第五篇：看客閱職場：職場軟裁員 你該如何應對

看客閱職場：職場軟裁員 你該如何應對

冷默

到年底了，職場人在躁動的同時，也遇到了各種各樣的難題。明年能不能跳槽？企業實行“軟裁員”怎么辦？元旦，企業能否自由安排假期這三個問題，也是讀者提問比較集中的問題。

難題1：看明年的形勢，還能不能跳槽？

職場是經濟形勢的晴雨表。今年的職場表現不佳這是很多職場人心知肚明的事。但到了年底，感覺年終獎是個未知X，而加薪也遙遙無期，難免一動跳槽之念，據此，很多職場人尤為關心明年的經濟形勢，到底能不能跳？中華英才網人力資源專家劉興陽表示，事實上，春節過后的1-2個月內往往是跳槽的旺季，但是員工作出跳槽與否的決定往往是在這個時間，因此，面對著經濟形勢帶來的挑戰，也只能用數據說話，以供職場人參考。

跳槽前，要看準產業結構調整方向

劉興陽分析，從宏觀形勢來看，經濟領域帶來的影響會進一步推動國內對人才需求的變化。僅從宏觀人才需求結構來看，2002-2011年，我國第一、第二、第三產業就業人員比重由50.0：21.4：28.6調整為34.8：29.5：35.7，第一產業就業比重下降15.2個百分點，第二、第三產業分別上升8.1和7.1個百分點。2013年這一趨勢的持續推進，宏觀需求結構的變化會具體體現為微觀企業人員的變動。

行業類型影響員工的轉、入行頻率

行業特點的不同，也推動行業間人才流動的趨勢不同。中華英才網今年發布的《第十屆中國最佳雇主報告》就對十六大行業的人才流動性作了深入細致的分析。以求職者在更換工作時的轉行情況和入行情況作為兩個劃分指標，將16大行業劃分為4大類，分別為：穩定行業、不穩定行業、壓力行業和吸引行業。其中穩定行業為求職者流出比例低，同時流入比例也低的行業。不穩定行業為求職者流出和流入比例都比較高的行業。壓力行業為求職者流出比例高，但流入比例低的行業。而吸引行業則為求職者流出比例低，而流入比例高的行業。

金融行業和互聯網行業雖然得到很多求職者的青睞，但這兩個行業與房地產建筑一起均屬于壓力行業。而公共管理/社會保障/社會組織，零售/百貨，教育/科技/文化/體育等行業屬于吸引行業。穩定行業則包括消費品、醫藥/衛生、交通/運輸/物流行業。而制造/電器，通訊/通信，計算機行業則屬于不穩定行業。

明年三大行業預計跳槽仍活躍

綜合中華英才網最新發布的適時反映中國大陸人才需求情況的中國大陸雇傭指數，可以列舉2013年尤其需要注意應對員工跳槽的幾個行業。

1.金融業：金融業本身就屬于壓力行業，員工更易于跳槽，根據中華英才網中國大陸雇傭指數（CEI）顯示，金融業在2012年里保持了很好的人才需求旺盛勢頭。這一趨勢的持續會更激發2013年的跳槽熱。

2.IT業：IT業本來人才需求量就大，而且屬于壓力型行業，和住宿、餐飲、零售等人才需求低于歷史平均水平的行業相比，IT業的人才需求還保持比較穩定。其中細分領域，如軟件業發展比較快，這自然會推動人才爭奪戰的激烈。3.房地產：房地產也屬于壓力型行業，2012年10月房地產CEI為110，高于去年同期的97。人才需求有相當幅度的上升。如果2013年市場向樂觀方向推進，勢必也會加劇地產行業的人才爭奪戰。

難題2：年底企業“軟裁員”，該咋辦？

經濟增速放緩的情況下，裁員已不是什么新鮮話題。年底，有的企業由于效益不好，動起了“軟裁員”的主意，想盡辦法讓員工被迫主動辭職，而他們卻不用花一分錢的賠償費。

看破這些慣用的“軟裁員”方式

“軟裁員”的手段一般在一些中小企業中會出現，企業慣用的軟裁員手段有四種。

1.老板制造緊張氣氛，常將危機掛在嘴上，制訂更嚴格的考評制度，員工思想壓力大，有些人支撐不住，有可能提前退出戰場。2.調換崗位、地點，比如從業務部門換到銷售部門，平時坐慣了辦公室的你怎能禁得起四處奔波的銷售工作，如果沒有業績，那就只好卷鋪蓋走人。比如工作地點從市區調到郊區等。3.財務調查。員工在財務報銷上不能馬虎，如果有一點出入，很可能就會因此而被扣上不誠實的帽子，人品有問題，在公司，就很難有立足之地。4.強休無薪假。由于公司業務不多，老板會動員大家先回家休無薪假，等有活時再通知。逼迫員工自己主動提出辭職。

要努力成為老板想留住的人

劉興陽表示，要成為老板想留住的人，就必須要保持自己的核心競爭力。

不僅要有業績，還要會秀業績

業績是老板判斷你是否值得留的重要標準。拿出驕人的業績，或者拿出不斷高速增長的業績，都會成為老板下決心把你培養為核心員工的重要籌碼。這里要額外提醒的是，有業績，還要會秀業績。秀業績不是簡單地夸耀自己，需要的是系統梳理，重點突出，表現方式得當，尤其到了年底，要學會把自己核心的業績通過直觀的方式呈現給領導同事。注意是核心業績，不要事無巨細都繁瑣列舉。

升職加薪關鍵期，不要為一時得失葬送了自己

越是業績突出的人，越要注意你給公司其他人帶來的情緒影響；因為你引人注目，所以你的情緒會有更大的感染力和影響力。一旦你傳遞的是負面的情緒，會影響到許多團隊成員。顯然，個人的業績再大也大不過團隊，個人不要太為一時得失感到忿忿不平。

難題3：元旦放假安排的這么零碎，企業能靈活放嗎？

2012年12月8日《國務院辦公廳關于2013年部分節假日安排的通知》發布，引來社會各界的眾說紛紜。今年元旦休假安排出爐后，很多人不禁要問，假期怎么安排的這么零碎。于是很多企業出于工作的考慮，自己調整了放假的時間安排。

對企業這種做法，合法嗎？我們邀請上海市勞動保障學會勞動保障研究青年學者委員會的三位青年學者對此進行分析。

零碎的假期，不一樣的用意

張錄法博士 上海交通大學國際與公共事務學院公共經濟與社會政策系副主任

假期為何這樣安排？從政策的角度分析，近年來放假政策的演變經歷了從關注經濟效益為主到綜合關注社會效益的轉變。1999年提出的黃金周概念，當年第一個“十一”黃金周，有2800萬人次到全國各地旅游，旅游收入141億元；2007年“十一”黃金周，我國接待旅游者1.46億人次，旅游收入增長到642億元。這表明，長假安排，為促進經濟增長的確很有幫助。但在拉動經濟的同時，交通、景區、服務乃至個人“超負荷”也接踵而至，如果把這些社會成本考慮進去，長假帶來的社會效益可能要遠遠低于經濟效益。

近些年來，隨著高鐵、高速等交通的改善，之前的多天游完全可以變成幾天游乃至周末游，這樣把法定節假日和周末連在一起的3天小長假安排就實現了既能保持拉動消費又能避免諸如黃金周的弊端，經濟效益和社會效益就能實現比較好的吻合。因此，2013年的法定節假日放假安排看起來假期零碎，應該也有這方面的考量。

當然，對于法定節假日如何具體安排，由于存在多種的可能組合，到底選哪個組合，建議未來可以更多的征詢公眾的意見。

企業期待靈活多樣的假期安排

李旭旦博士 上海師范大學人力資源管理系副教授人力資源測評中心主任

法定節假日，是企業員工法定福利的組成部分，對企業而言也可以是富有成效的管理工具。然而2013年公共節假日的安排還真是讓企業“幾家歡喜幾家愁”，七個中長假期的安排應該說政府職能部門煞費苦心，但似乎這種統一安排又并不能滿足社會各方面的期望。

從員工而言，這樣的安排雖然提供了更多集中休息和休閑的機會，但同樣也增加了節前節后的工作節奏和壓力。從企業而言，企業管理運營需要一種穩定的環境，七個中長假期容易導致正常的企業運營過程被打斷，尤其是一些與國際接軌的行業和企業。因此每次長假安排對企業的衍生影響實際都在一到兩周，綜合起來這樣對企業的影響差不多要占全年五分之一的時間。

目前，一些企業為員工提供彈性的帶薪休假制度，可以很好地避免集中性休假方式所帶來的弊端，真正做到給員工提供個性化的福利。因此，是否可以考慮，國家可以將統一的假日安排放權給企業，在保障員工法定假日休息的基礎上，允許企業根據自己的經營管理現狀，圍繞法定假日提供靈活的帶薪假期方案，也尊重員工自主選擇，這對于保障正常的經營活動，增強員工的幸福感都有著積極地作用。

依法安排，靈活執行

陸胤律師 上海藍白律師事務所首席合伙人

無論國務院的假期安排是否舒服，它都將或多或少影響到我們的工作和生活。這種影響如果處理不當，就會演變為勞動者與用人單位的矛盾沖突?，F實生活中

可能發生兩種爭議情形，其一是企業沒有根據國務院的假期安排執行放假，而勞動者提出要求按照國務院的通知安排；其二是企業按照國務院的假期安排執行放假，而勞動者拒絕聽從用人單位的安排。

因為糾紛都涉及國務院的通知的假期安排，就涉及到國務院的上述通知的效力。從法律視角分析，《國務院辦公廳關于2013年部分節假日安排的通知》并非法律、法規或者規章，而只是國務院在行使行政管理職權過程中形成的“規范性文件”，因此該文件本身并不具備法律的強制力。另一方面，該“規范性文件”從行文表述來看，是針對各省、自治區、直轄市人民政府，國務院各部委、各直屬機構的假期安排通知，而并不是社會各界統一放假的安排。路橋人才網

不管怎樣，企業安排假期需要遵守勞動法對于工時、工資相關的規定限制。譬如安排休息日工作的，應當安排補休；安排國定節假日工作的，應當支付不低于工資的百分之三百的工資報酬。因此，企業完全可以在國務院通知的基礎上，根據自身企業生產經營的特點，合理、合法地安排相關節假日的休息，而不是完全遵循通知。