第一篇：關于開展“趕進度、再爭先”二三季度電子銀行競賽活動的通知

關于開展“趕進度、再爭先”二三季度電子銀行競賽活動的通知

一、活動時間

2014年4月1日-2014年9月30日

二、活動內容

1.電子銀行明星網點

每月根據當月電子銀行注冊量評選5家電子銀行明星網點（其中自營2家，代理3家），制作“電子銀行明星網點”流動錦旗，并給予每家網點100份宣傳禮品的獎勵。

活動結束后根據活動期間電子銀行注冊量評選15家網點（其中自營5家、代理10家），各獎勵平板電腦一臺。

2.電子銀行進步網點

每月根據電子銀行注冊增長情況排名占60%，電子銀行注冊客戶數排名占40%權重評選5家電子銀行進步網點（其中自營2家，代理3家），制作“電子銀行進步網點”流動錦旗，給予該網點營銷達人200元紅包或者等值實物獎勵。

（三）明星網點和明星大堂沙龍活動

每季度選取2-4家明星網點和網點大堂、負責人舉辦沙龍活動，對電子銀行優秀營銷方法進行交流，對下階段電子銀行發展思路進行探討，郵銀協作發展。

第二篇：工程趕進度競賽活動的通知

內蒙古高路公司鄂爾多斯分公司 關于開展“趕進度 抓質量 保安全強管理 大干50天”勞動競賽活動的通知

各施工單位、監理單位、管理公司：

目前，各項工程施工已經到了攻堅克難的關鍵時刻，為了及時抓住施工的黃金季節，我分公司決定開展“趕進度、抓質量、保安全、強管理、大干50天”的勞動競賽活動，現將有關事宜通知如下：

一、競賽時間

2012年8月15日-2012年10月5日

二、競賽內容

緊緊圍繞“趕進度、抓質量、保安全、強管理、大干50天”勞動競賽活動主題，以“六比”為基本內容開展競賽活動，即“比進度、比質量、比安全、比管理、比文明、比廉政”。

（一）比工程質量：提高工程質量是永恒的主題。百年大計，質量第一，各單位要牢固樹立“質量意識、精品意識”，嚴格執行國家有關規范規程，強化項目現場管理，不斷提高工程質量，確保工程質量合格率100%。

（二）比工程進度：2012年10月份交付使用是硬任務、硬目標。各單位要周密計劃，科學分解，著力抓好計劃安排和施工組織。要倒排工期，按月、按旬、按周、按日制定出詳細的可實施的施工組織計劃，并以此指導生產。

（三）比安全生產：要堅決貫徹“抓生產必須抓安全”的原則，全面落實安全生產責任制，建立健全安全生產保障體系，與抓質量、抓進度同時進行周密部署，定期進行專項檢查和隱患排查治理，重點做好起重機械和整體提升腳手架、模板自升式架設等設施的檢查驗收，杜絕重大安全事故，重視員工隊伍管理，確保實現“零事故、無傷亡”。

（四）比精細管理：要貫徹落實“創精品工程”的質量

目標，牢固樹立“精細決定成敗、精細決定品質”的思想，狠抓精細化管理，精細化施工。結合自身項目分工，制定項目精細化管理具體方案，制定系統管理措施，加強事先控制和過程控制。對關鍵工序、重點工藝要編制切實可行的精細化施工方案，方案中要明確責任人、質量目標、施工方法以及控制措施等，切實改進工藝水平和加強細部處理，全面提高工程質量水平。

（五）比文明和諧：文明施工是一個項目管理水平、一個單位素質形象的具體表現。各單位要按照建設單位和當地政府主管部門的要求，從抓規范化、標準化施工入手，爭做文明樣板工程，尤其要切實注意料場、施工便道的污染、擾民等導致社會不和諧的問題，妥善處理好與當地政府和村民的關系。

（六）比廉政守法：加大工程廉政建設力度，執行“十公開”制度，全面推行陽光工程建設，認真落實廉政建設的各項措施。各項工作規范有序、透明運作。依法按章辦事，確保項目不發生違法亂紀案件。

三、競賽目標

（一）進度目標：倒排工期，制定大干50天活動指令性計劃，各施工單位按照合同約定時間，根據指令性計劃，細化分解目標到月、到旬、到周、到日，尤其是對關鍵和控制性工程要制定專項組織施工計劃，確保如期完成。指令性目標計劃表另行下發。

（二）質量目標：全面落實建設新理念，爭創精品工程，杜絕質量事故，切實提高一次合格率。保證工程內實外美。

（三）安全目標：牢固樹立質量安全責任事故零容忍的核心理念，確保實現“零事故、無傷亡”的目標。

（四）管理目標：精細管理、精細施工、文明施工，全面落實各項管理制度。

四、主要措施

（一）施工單位：一要增加人力、物力、財力，解決人員不足的問題；二要想方設法、千方百計解決各種材料，保證滿足工程建設的需要；三要加強施工現場的組織管理，在決戰期間，各施工單位的項目經理必須堅守施工現場，坐陣指揮，嚴格按照倒排的控制性組織施工計劃進行組織實施，確保工期和質量。

（二）監理單位：一要認真履行監理職責，敢于負責，認真監理，主動服務，切實抓好監理工作；二要明確任務，落實責任，將監理任務按標段分部分項分解到每個監理人員，各負其職，權責分明；三要嚴格按程序監理，按工序實行旁站監理、跟班作業，嚴把工程質量關。

（三）設計單位：要按照業主要求，派駐專業技術人員跟蹤服務，盡快完善深化優化施工圖紙，最終達到精品設計方案標準。

（四）管理公司：一要進一步加大現場管理、技術指導、協調服務和幫助解決困難的工作力度。要針對工程建設中遇到的困難和問題，明確專人限期協助解決；對個別施工進度慢、完成任務有困難的施工單位，要派專人專門蹲點協助其抓進度、保質量，幫助解決困難和問題，進行專門督促，以保證任務的完成；二要進一步加強監督檢查工作。組織工程技術管理人員對各標段進行巡查，發現問題及時解決；三要充分行使業主權利。在活動中，對不按工序施工、不按質量要求建設、不按分公司指令辦事以及工程進度緩慢的施工單位，要采取堅決有效的措施進行處罰。

（五）建設單位：貫徹“全身心投入，全方位管理，全過程控制”的工作方針，及時解決影響施工的各種問題，協調好各方關系，確保工程計量款及時撥付，加強督查，認真考核，嚴明獎懲，強力落實以下制度：

1.成立競賽領導小組，細化目標，科學組織，合理安排，落實責任。領導小組組成人員如下：

組長：曹祎旻

副組長：阿格爾、葛向陽

成員：喬玉生、陳仁、李國義、李保民、顧榮政、楊云、劉文亮、陳劍昌、方建光、李雪峰、楚保平、黃樹華、豐毅、劉仲元、石小軍、楊志國

2.分公司與施工單位簽訂軍令狀。

3.實行每周進度通報制。為及時掌握工程進度，結合目標任務，對工程的各個分項目、各個環節倒排時間，采取定目標、定任務、定進度、定人員、定責任的方法。每周匯總通報工程進度和存在的問題。如沒有完成周計劃的，每次處罰50000元。

4.實行工程項目“會診”制。成立由分公司牽頭，管理、設計、監理、施工等相關單位為成員的項目協調小組，對工程建設過程中出現的涉及規劃建設、施工工藝、材料選擇等問題采取“會診機制”，聽取各方意見，優選最佳方案，確保工程質量，力爭把每個項目都打造成精品工程。

5.實行資金及時支付制。凡施工單位確認需現場支付工人工資和材料費的，實行按周支付制度，由施工單位提交書面申請，并由監理、管理公司和駐地審計簽注意見后方可支付，每月底在計量支付中扣除。

6.實行責任追究制。我分公司每日在施工現場巡查一次，凡發現施工單位、監理、管理公司經理不在施工現場的，處罰5000元/次。發現對進度、質量、安全和管理責任不落實的，處罰相關責任人5000元；發現工程資料與工程進度不同步、管理人員不作為等現象的，處罰相關責任人2000元，上述情況除對當事人處以罰款外，還要追究管理公司或監理或駐地審計相關負責人的連帶責任，一次處罰2000元。

7.實行停工整頓和列入黑名單制。凡在施工現場發現進度滯后，管理松散的施工單位，我分公司將立即下發停工整頓或終止施工合同的通知，同時將該施工單位上報內蒙古高路公司和鄂爾多斯市建委，列入網上不良行為記錄并進行網上通報。

希望各單位高度重視這項活動，加強領導，精心組織，認真實施，并在工程沿線布設標語和彩旗。掀起“趕進度、抓質量、保安全、強管理、大干50天”勞動競賽活動的高潮，順利完成在建工程項目。

內蒙古高路公司鄂爾多斯分公司

2012年8月14日

第三篇：關于開展“爭先創優”競賽活動的通知

關于開展“爭先創優”競賽活動的通知

為進一步激發營銷人員積極性和工作熱情，營造“事爭先進、業爭一流、相互激勵、相互促進，為實現目標奮力拼搏”的良好工作氛圍，發揮先進典型的示范、輻射、帶動作用，經公司黨委、行政、工會研究確定：在00公司內開展“爭先創優、爭當一流”競賽活動。競賽具體工作安排如下：

一、參加競賽人員：

各銷售地區、地區經理、業務員。

二、競賽內容：

依據“堅持標準、認真考評、嚴格把關、優中選優”的原則，通過開展爭先創優、爭當一流活動，評選出先進銷售地區二個、優秀銷售員八名（其中：市場開發五名、銷售三名）、優秀地區經理二名。

三、競賽方法：

自文件下發之日起至2005年底為活動開展時間，由辦公室牽頭，銷售部、市場部、財務部總負責，建立以各銷售地區為單位，一級抓一級、一級帶一級、人人參與的爭先創優責任體系。我們要抓住指標關鍵，突出業績重點，在求實效上下功夫。

考評采取動態管理，季度初評，年終總評、表彰命名。

四、爭先創優的標準：

（一）先進銷售地區：

1、服從公司管理，地區內的員工團結、協作。

2、地區內的銷售、市場開發能按照承包協議，目標明確，階段分解執行到位；重點品種銷售及乳寧顆粒開發指標均達到公司要求；完成、超計劃完成銷售指標額度位居前列。

3、內部管理嚴謹，各業務員能認真執行公司的各項規章制度，無不良行為記錄。

4、與業務單位有良好的協作關系。

5、全年安全無事故。

（二）優秀銷售員：

1、服從公司及本地區經理的管理，熱愛本職工作，遵守職業道德規范。

2、執行承包協議，市場開發目標、銷售目標明確，能按目標實施，完成、超計劃完成新品開發、銷售任務，開發、銷售業績在公司居于領先地位。

3、銷售開發中，能認真執行公司的各項規章制度，維護公司的利益，無不良行為記錄。

4、市場開拓工作資料詳細，準確。

5、具有良好的產品知識及市場開發知識，敢于克服各類困難，能及時反饋信息。

6、與本地區人員團結協作，群眾評價好。

（三）優秀地區經理：

1、公司利益至上，服從管理，熱愛本職工作。

2、能認真執行《區域經理崗位工作標準》，以身作則，嚴以律己，關心、幫助員工，在團隊中有凝聚力，有較高威信。

3、銷售及市場開發目標明確，能按公司銷售考核的進度，確保本地區各項指標的完成，團隊業績居領先地位。

4、執行公司的各項規章制度，嚴格考核、規范員工的銷售行為，本地區內未發生違規行為。辦事處管理有序，對本地區的發出商品，應收帳款、庫存等做到帳目清楚。

5、不斷開拓銷售渠道，與業務單位有著良好的協作關系。

6、做好安全工作，無事故記錄。

五、總結表彰：

先進銷售地區：公司內給予通報表彰，授予流動紅旗，并獎勵費用標準為1000元/人的休閑旅游。

優秀銷售員、優秀地區經理：公司內給予通報表彰，授予“優秀業務員”、“優秀地區經理”榮譽稱號，并在二○○六個人名片上予以確認，同時獎勵費用標準為2000元/人的休閑旅游。

同時獲得二個及以上榮譽的員工，給予表彰，但不重復計獎，獎勵就高不就低。

六、競賽要求：

開展“爭先創優、爭當一流”競賽活動的最終目的是為了推動公司二○○五年目標的順利實現，為此，我們要求全體員工把飽滿的工作熱情與求真務實的科學態度結合起來，樹立干事創業，不干不行，干不好也不行的觀念，扎扎實實做好每一天、每一件工作，努力把“爭先創優”活動轉化為實現目標、體現自我價值、促進公司發展的動力。

第四篇：關于開展手機銀行勞動競賽活動的通知

關于開展手機銀行勞動競賽活動的通知

為進一步落實集團手機銀行戰略要求，響應市公司號召，加快提升手機銀行客戶占有率，持續增強郵政金融市場競爭力，現決定開展河北區2018手機銀行勞動競賽。

一、競賽時間

9月1日至12月31日

二、競賽目標

競賽期間手機激活客戶數5445戶

三、參與方式

1.通過到訪網點加辦手機銀行，下載郵儲手機銀行App現場激活；

2.通過掃描推薦人的二維碼下載手機銀行App并成功激活；

四、獎項設置

（一）市公司獎勵

針對員工個人、金融網點設置推薦達人獎和優勝網點獎。1.推薦達人獎

按照被推薦人數達到100人（含）的員工可以參加評選，成功推薦手機銀行激活客戶數量進行全市排名，針對全市排名前六十名的人員進行獎勵，其中一等獎十名，二等獎二十名，三等獎三十名。（人數相同的，以完成時間先后排名，以各自最后一位被推薦人激活手機銀行的時間為準，時間在前的，排名在前。）

一等獎3000元/人，二等獎2000元/人，三等獎1000元/人。

2.優勝網點獎

競賽期間手機銀行激活客戶凈增規模超過1000戶的網點，按凈增規模排序。獎勵前三十名網點，其中一等獎二名，二等獎八名，三等獎二十名。

一等獎3000元/網點，二等獎1500元/網點，三等獎1000元/網點。

（二）區局獎勵

針對員工個人設立突出個人獎，針對表現突出的部室設立優秀團隊獎,針對提前完成目標的團隊提供超期達標獎。

1.突出個人獎

被推薦人數達到30人（含）的員工可以參加評選，按照成功推薦手機銀行激活客戶數量進行全區排名，針對全區排名前30名的人員進行獎勵，其中一等獎5名（第1-5名），二等獎10名（第6-15名），三等獎15名（第16-30名）。人數相同的，以完成時間先后排名，以各自最后一位被推薦人激活手機銀行的時間為準，時間在前的，排名在前。

一等獎價值300元的實物獎勵，二等獎價值200元的實物獎勵，三等獎價值100元的實物獎勵。

2.優秀團隊獎

競賽期間以各機關部室、各支局、各投遞支局為團隊的形式參與競賽。競賽期間手機銀行激活客戶凈增規模人均超過15戶（含）的團隊，按人均凈增規模排序。獎勵前十名 2 的團隊，其中一等獎一名（第1名），二等獎三名（第2-4名），三等獎六名（第5-10名）。

一等獎價值1000元的實物獎勵，二等獎價值700元的實物獎勵，三等獎價值500元的實物獎勵。

3.超前達標獎

以各團隊為單位，對競賽期間提前兩個月完成目標的團隊提供物質獎勵。10人及以下的部室提供300元實物獎勵，10-30（含）人部室提供500元實物獎勵，30人以上部室提供800元實物獎勵。

五、活動具體措施

（一）做好廳堂氛圍營造

各郵政網點要合理利用廳堂資源，對每位到訪客戶做到100%宣傳，每位員工開口率要達到100%。同時要做好網點現場引導和已開發客戶的現場示范工作，吸引更多的客戶參與活動，擴大手機銀行活動影響。

（二）做好發展政策宣貫

各單位要積極參與區分公司勞動競賽，做好相關政策宣貫工作，確保員工知曉率達到100%。

（三）制定個性化的激勵辦法

各單位要根據自身發展情況，結合競賽方案的獎勵政策，動員全體員工參與活動，制定有效的激勵辦法，做好對落后員工的督導工作，提高全體員工業務發展積極性。

（四）做好組織推動和數據統計工作

各單位要派專人對接區分公司金融部（建議為勸儲數 3 據統計人員），將統計后的數據及截圖每半個月送報至金融部，要保證數據真實有效，營造“人人參與、人人宣傳、人人推廣”的良好氛圍。

六．參賽要求

（一）高度重視，確保完成目標

手機銀行業務是一項謀長遠、利現在的基礎性業務，是事關代理金融轉型發展的重要業務，各單位要高度重視本次競賽活動，充分發揮各方力量，調動廣大員工參與競賽的積極性，做大激活客戶規模。

（二）加強聯動，做好組織推動

各單位要聯合多方力量，做好相關政策的宣貫工作，抓好組織通報，鼓勵更多員工參與其中。要求及時對接金融專業，將活動方案及競賽要求及時宣貫并落實，抓好工作落地，做好數據及時通報工作，同時加強渠道資源的整合利用，推進客戶資源的共享，做好項目開發，提升發展能力。

（三）公平競賽，營造良好競賽氛圍

為保證數據真實有效，各部室及個人要保證推廣二維碼的手機銀行加辦地為河北區，若加辦地不屬于河北區，則不計入競賽成績，嚴禁謊報數據，嚴禁違規操作，弄虛作假。一經發現，將取消該單位或個人的評選資格，并按相關規定追究相關責任人責任。

（四）合規發展，確保業務健康發展

在業務發展中，要遵循客戶自主、自愿的原則，嚴禁代客加辦。在手機銀行平臺進行相關業務操作中，嚴禁代客操 4 作。

附件1.各非儲部門目標分配表

2.手機銀行二維碼推薦功能操作流程

第五篇：關于開展教育,教學和管理爭先創優競賽活動的通知

關于開展教育、教學和管理爭先創優競賽

活動的通知

各單位工會：

為了全面貫徹落實黨的十六屆四中全會精神和中國工會十四大精神，最大限度地調動廣大教職員工的積極性和創造性，挖掘職工內部潛力，提高職工隊伍素質，確保教育中心各項任務的全面完成，中心工會決定，2005年在中心開展教育、教學和管理爭先創優競賽活動。現將有關事宜通知如下：

一． 指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，圍繞教育教學，突出教育特點，廣泛開展爭先創優競賽活動，不斷促進機制創新、管理創新、科研創新、服務創新，充分發揮教職員工的聰明才智，提高辦學效益，為油田基礎教育實現“三高、三新、六突破”目標做出積極的貢獻。

二． 總體目標

教育、教學和管理爭先創優競賽總體目標：單位競賽普及率達到100%，職工參與率達到80%以上，經濟效益和社會效益顯著提高。

三．主要內容

1.中、高招單項指標競賽。深化、細化畢業年級復習備考工作，提高針對性，激發高

三、初四畢業年級教師的積極性和創造性，提高復習備考效率，單項推進，協調發展，大面積提高教學質量。

高招競賽項目：（1）中心下達2005年高招質量目標超額競

賽；（2）高招升學率居南陽市前十名競賽;（3）以學校為單位，單科成績居南陽市前十名競賽；（4）為清華、北大等名牌大學培養生源競賽；（5）在全國、省學科奧賽中爭奪獎項競賽。

中招競賽項目：（1）以學校為單位的單科合格率競賽、單科優秀率競賽；（2）以學校為單位單科提高幅度競賽；（3）在全國、省學科競賽中爭奪獎項競賽。

2、創記錄競賽。重視知名教師和拔尖學生的培養。

具體項目：教師在教學教改成績、教育科研成果、撰寫論文的數量及質量、輔導學生獲獎等方面創油田記錄；學生在各類活動、競賽中創油田紀錄。

3、科技創新競賽。引導教師進一步樹立自立、自強意識和競爭觀念，爭當知識型、創新型職工。

具體項目：學校教師積極開展科技創新活動；指導學生進行科技創新、科技實踐。

4、優質課大賽。指導教師深入學習教育教學理論，配合教研室組織開展課堂教學優質課大賽。

具體項目：以學校為單位，教師參加中心優質課大賽和省優質課大賽有好的成績。

5、管理（服務）增效競賽。圍繞教育教學目標任務的實施和降本增效，在中心、學校兩級機關及學校后勤部門中開展“管理增效”活動競賽，促進管理人員和后勤服務人員學習研究事業單位管理模式，規范管理行為，樹立大局意識、服務意識，提高管理水平。

具體項目：讓基層群眾滿意活動；深入實際調研活動；技

術改新、降本增效活動。

6、新課程實驗競賽。進一步促進實驗教師深刻領會新課程精神，并將其理念貫徹落實到日常的課堂教學之中，構建符合新課程要求的課堂教學模式。

具體項目：以學科組為單位，按照新課程、新課標的要求，構架新的課堂教學模式；撰寫有關新教材論文，編寫校本課程。

7.安全無事故競賽。重視安全教育，增強安全意識，強化安全管理，加強安全防范，落實各項安全措施，確保各單位安全無事故。

具體項目：單位師生人身安全；單位財產安全；車輛行駛安全。

四、實施步聚

第一階段：立項、制定方案階段。各學校工會在中心爭先創優競賽通知精神的要求與基礎上，結合學校的實際情況，找好競賽點，確立本單位的競賽項目，制定出具體可行、便于操作的競賽方案。各單位請于4月15日前將方案報送中心工會。

第二階段：宣傳、動員階段。加強對教育、教學和管理爭先創優競賽活動的宣傳，認真做好競賽的組織動員工作，充分依靠教職工，激發廣大教職工參與競賽的積極性和創造性，為競賽活動的有效開展做好準備。

第三階段：實施階段。按照方案認真實施，注意對實施過程中出現的情況進行調整和指導工作，強化過程管理，解決實際問題，扎扎實實，把競賽活動開展好，見實效。

第四階段：總結評比階段。活動結束后，各學校對競賽活動

及時進行總結考核，并上報中心工會。年終中心工會將評選出先進單位、部門和個人，進行表彰和物質獎勵，并把先進的經驗進行推廣應用。

五．幾點要求

1.各單位工會要高度重視教育、教學和管理爭先創優競賽工作，認真抓好組織領導，主動爭取行政支持，根據教育特點和學校實際情況，找準活動點，選好競賽項目，使之體現工會特點，在管理創新、教育教學創新方面做好文章，力求更具先進性、時代性和實效性。

2.教職工是教育教學管理爭先創優競賽活動的主體，要立足基層，面向一線，最大限度地調動教職工的積極性、創造性，鼓勵大家立足崗位搞競賽、搞創新。

3.要充分發揮各學校教育專家和學科帶頭人的作用，使他們在進行教育教學以及教育科研的應用和推廣中能夠充分顯示能力和才華，影響和帶動周圍，早出成果，快出成果，為教育質量的提高培育新的增長點。

4．要建立教育教學管理爭先創優競賽活動指標考評機制，規范評比程序。要認真總結和推廣競賽活動中涌現出的典型經驗，激勵教職工不斷增強創新意識、競爭意識和學習意識，把教育教學管理爭先創優競賽活動深入持久地、卓有成效地開展下去。

教育中心工會委員會

二00五年三月二十日