第一篇：中國經(jīng)濟總量已達(dá)美國87% 被指崛起里程碑

中國經(jīng)濟總量已達(dá)美國87% 被指崛起里程碑 宏觀經(jīng)濟環(huán)球網(wǎng)2014-05-12 08:41

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【環(huán)球網(wǎng)綜合報道】美國《商業(yè)周刊》5月8日刊文報道，世界銀行近日發(fā)布了關(guān)于經(jīng)濟總量的國際排名，市場匯率輸出數(shù)據(jù)顯示，2011年中國經(jīng)濟總量已達(dá)美國的87%。這將是中國崛起的一個重要里程碑。

數(shù)據(jù)還顯示，自2011年起，中國發(fā)展速度明顯高于美國。最遲到2014年末，中國將成為世界最大經(jīng)濟體。曾經(jīng)有關(guān)中國經(jīng)濟將在十年內(nèi)趕超美國的預(yù)測已提前來到。

然而，這并不意味著如今的中國很富裕。按照中國的發(fā)展速度，其生活水平在幾十年內(nèi)都將很難接近美國水平。盡管出口總量比人均收入更能代表軍事實力和地區(qū)政治力量，但更為重要的高端技術(shù)仍主要掌握在美國手中。

盡管如此，中國經(jīng)濟趕超美國將會被記入歷史的里程碑。這凸顯出著全球經(jīng)濟格局比預(yù)想的還要變幻莫測。地位正在相對削弱的歐美國家也將不得不面對這個事實。國際貨幣基金組織(IMF)與世界銀行任命機制改革后，作為其所有者的美國與歐洲卻不得不將中國納入領(lǐng)導(dǎo)人范圍。新的全球出口布局已不再允許權(quán)力壟斷。

從歷史的角度來看，這也將是中國崛起的重要轉(zhuǎn)折點。1890年以前中國一直坐擁世界GDP總量第一的寶座。此次新的排名值得深思。西方國家長達(dá)世紀(jì)的經(jīng)濟優(yōu)越感將岌岌可危。

第二篇：美國崛起對中國的啟示

美國崛起對中國的啟示

在社會學(xué)課上，我們觀看了兩集《大國崛起》關(guān)于美國部分的紀(jì)錄片。很早之前便聽說過這部著名的紀(jì)錄片，這次不僅見識到了美國迅速崛起的三百年歷程，更加深刻地覺醒到美國崛起過程中政治經(jīng)濟政策對中國的影響。

就像高中歷史學(xué)的一樣，影片介紹了五月花號上的英國人們踏上了美洲的土地，獨立戰(zhàn)爭后，美利堅合眾國正式成立。他們帶著從歐洲傳來的先進(jìn)科技，第一次工業(yè)革命之后雖經(jīng)歷了南北戰(zhàn)爭，但很快便迎接來了電氣時代，美國成為世界經(jīng)濟強國。這又為第二次工業(yè)革命打下良好基礎(chǔ)。之后由于自由競爭，導(dǎo)致社會兩極分化十分嚴(yán)重，羅斯福總統(tǒng)開始了美國歷史上第一次政府干預(yù)經(jīng)濟的行動。經(jīng)濟危機大蕭條時期，另一位羅斯?？偨y(tǒng)，他的羅斯福新政用著名的看得見的手和看不見的手再次拯救了美國經(jīng)濟。二戰(zhàn)對美國的影響也不可忽略，使得美國在世界政治經(jīng)濟地位更加穩(wěn)固。

美國的發(fā)展在于機遇，雖然美國有源自歐洲的工業(yè)基礎(chǔ)，但是兩次世界大戰(zhàn)造就了美國的不菲的利益。而中國現(xiàn)在無疑是經(jīng)濟大國，卻稱不上是經(jīng)濟強國。中國經(jīng)濟發(fā)展的科技含量低、自主創(chuàng)新能力弱、金融體制還不健全。并且，中國國內(nèi)存在著相當(dāng)大部分的低收入人群，收入差距大而且地區(qū)發(fā)展很不平衡，而環(huán)境污染嚴(yán)重也是困擾著我國的一個重大問題。

這就使我們聯(lián)想到美國歷史上的經(jīng)濟危機，貧富差距極大，大批失業(yè)人口，胡?？偨y(tǒng)以為資本主義的自由經(jīng)濟政策可以通過自我調(diào)節(jié)而使社會問題得以解決，但是這種放任政策卻使問題更加嚴(yán)重。羅斯福總統(tǒng)的新政，用看不見的手進(jìn)行了宏觀調(diào)控，事實證明這種適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)比起放任不管政策有效。而對于我國存在的問題，政府加大宏觀調(diào)控是必行之策。羅斯福新政從金融方面開始，挽救銀行危機，改革與開始管理金融制度。我國國內(nèi)如今的物價等問題都可以通過金融制度管理來得以控制，并且縮減政府開支，而不是在召開各種大會上肆意使用紙電等資源。其次對工業(yè)和農(nóng)業(yè)進(jìn)行調(diào)節(jié)，羅斯福進(jìn)行了工業(yè)復(fù)興法，而中國工業(yè)雖蒸蒸日上，但卻面臨著破壞環(huán)境等問題，這是需要發(fā)展工業(yè)的同時所注重的問題。至于農(nóng)業(yè)，中國農(nóng)業(yè)不論國內(nèi)還是國外出口都有著重要的地位，我們不僅要注重農(nóng)民工在城市的問題，也應(yīng)該注意農(nóng)民工外來務(wù)工而影響了農(nóng)村勞動力的問題。再次羅斯福對失業(yè)進(jìn)行救濟，建設(shè)公共工程，對安撫社會的穩(wěn)定有著積極作用。這也是值得我們學(xué)習(xí)的，因為此舉毫無疑問地緩解了失業(yè)問題對社會的壓力，于國于民皆利。最后羅斯福的健全社會保障制度也行之有效，我國在此方面做的很好，社會保障體系在城鄉(xiāng)都日漸完善，連我們大學(xué)生也參加了醫(yī)療保障體系。社會保障體系的完善對社會的平衡發(fā)展也起著重要的作用。

美國雖然只有三百余年的發(fā)展歷史，但卻在如今經(jīng)濟全球化的世界上占領(lǐng)者主導(dǎo)地位，中國雖然在改革開放之后也迅速發(fā)展，在世界地位上有很大幅度的提高，但是距離美國仍有遙不可及的距離。這與時間和機遇是分不開的，我們一定不要做不切實際的趕超行動，而是在借鑒美國經(jīng)濟發(fā)展的教訓(xùn)和經(jīng)驗的前提下，堅定不移地進(jìn)行中國特色社會主義的發(fā)展。

第三篇：【小站教育】中國高分考生被美國大學(xué)勸退

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中國高分考生被美國大學(xué)勸退

推送網(wǎng)絡(luò)熱帖。這是一個很悲戚的故事，這個學(xué)生能夠勇敢地講出自己的失敗，對其他的學(xué)生是個警示。

發(fā)生在他身上的事情，同時正在發(fā)生在占40%左右的其他學(xué)生身上，這是一個驚人的數(shù)字，在媒體的報道鳳毛麟角。這是因為，人們更喜歡聽那些亮麗的故事，某某某考上了哈佛、耶魯、普林斯頓，而沒有人說某某某被哈、耶、普遣送回家。

去年耶魯畢業(yè)的中國大陸學(xué)生應(yīng)該畢業(yè)12個人左右，但只有7、8個學(xué)生按時畢業(yè)，拿到了畢業(yè)證書，還有4、5個要等到明年畢業(yè)。這些沒有按時畢業(yè)的學(xué)生，應(yīng)該是在上學(xué)期間抑郁過，艱難過，被要求回家休整一年。當(dāng)然也會有休整不過來的學(xué)生，他們也許就與耶魯畢業(yè)證書無緣了。

考上名牌大學(xué)的確很重要，但是接到名校通知書的那一刻，才是道路的開始。學(xué)生需要做的，不是歡天喜地慶宴，而是立即沉下心來，全力學(xué)習(xí)英語，從口語，到閱讀，到寫作，全面地推進(jìn)英語能力。此時的學(xué)習(xí)不再是為了考試，而是為了秋后入學(xué)后能夠順利地學(xué)下來?，F(xiàn)在吃點苦，后面的路就順當(dāng)些，這是學(xué)生和家長必須 要清醒意識的。

男生高分考入加州大學(xué) 1年掛8門

2012年6月，重慶某中學(xué)的李延，以2230分的SAT成績被美國加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校經(jīng)濟學(xué)院錄取。然而，去年5月，他被該大學(xué)勸退，轉(zhuǎn)入當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)學(xué)校就讀。

論文、小組作業(yè)、學(xué)期演講、期末筆試，這些決定李延能否畢業(yè)的因素，無一不是他的攔路虎。昨天，記者在解放碑見到了李延，就中國留學(xué)生高分低能的問題進(jìn)行了一次深度剖析。

每天花10小時完成各種SAT模擬試題

出國是李延在高二時做的決定，因為準(zhǔn)備時間較晚，而SAT又是留美的重中之重，所以他參加了某個重慶市出國培訓(xùn)班。

李延說，SAT的考試分為三個部分：分析性閱讀、數(shù)學(xué)、寫作，每一部分的滿分是800分，考查的是學(xué)生的邏輯推理能力?！八粌H是進(jìn)入本科院校的硬性條件，也是美國大學(xué)衡量一個人是否聰明的標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

為了能獲得申請常青藤盟校的資格，李延每天都會花至少10個小時的時間完成各種SAT模擬試題，加上兼顧復(fù)習(xí)托福的時間，高二和高三兩年，李延每晚都只有6個小時的休息時間。

背超過200篇范文，重復(fù)做過4遍歷年真題

“由于我很貪玩，所以成績底子并不好，但我想上一個好大學(xué)，所以再苦再累我都會堅持?！崩钛诱f，他用了兩年的時間，背了超過200篇范文，重復(fù)做過4遍 歷年SAT真題和模擬題，終于在2012年3月的SAT考試中考了2230分(SAT滿分2400)，再加上托福107分的高分，成功申請到加利福尼亞大 學(xué)洛杉磯分校的Offer。加利福尼亞大學(xué)簡稱加州大學(xué)，是美國公立大學(xué)排名第一的學(xué)校，而洛杉磯分校又是加州大學(xué)下屬所有分院當(dāng)中最好的。

入學(xué)后他遇到了很多問題

然而，李延在進(jìn)入加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校后，才發(fā)現(xiàn)，他遇到了一系列學(xué)習(xí)上的問題: www.tmdps.cn —、做不出論文(論文成績在期末成績中占30%)在美國，每學(xué)期第一堂課教授都會告訴學(xué)生論文的要求，讓學(xué)生有一個學(xué)期的時間去準(zhǔn)備，而論文成績在期末成績中占30%。

但在李延的印象中，第一節(jié)課，他就發(fā)現(xiàn)自己完全聽不懂教授的講述，那些似曾相識卻又怎么也想不起意思的單詞，從李延的耳邊飛快地掠過。

圖書館是美國學(xué)生查閱資料的地方，通常情況下，本科學(xué)期論文的完成要包括20個以上的資料源。李延告訴記者，美國學(xué)生從高中開始就會接觸論文寫作，但他 由于在中學(xué)時從未寫過論文，對國內(nèi)的畢業(yè)論文也是略有耳聞，所以他連論文方向如何定都不知道?！凹由厦看紊险n都聽不太懂，題目也沒有確定，看著圖書館里的 那些資料，我覺得自己簡直無從下手?！?/p>

二、無法融入小組(小組作業(yè)在整個考評中占25%)小組作業(yè)通常會在學(xué)習(xí)半學(xué)期后展開，這也是西方教育的傳統(tǒng)，在學(xué)生的整個考評中占25%的成績。它要求學(xué)生自己尋找合作對象，組成一個五人左右的小組，進(jìn)行半學(xué)期的學(xué)科研究，最后完成30分鐘的學(xué)術(shù)演講。

而這些程序，初來乍到的李延毫不知情。

李延說，第一節(jié)課教授就告知他會有一個小組作業(yè)，但如何操作卻沒有說明，這就導(dǎo)致李延認(rèn)為會像在國內(nèi)學(xué)習(xí)時那般，以學(xué)號或者由老師指定組合，所以，他也沒有去擔(dān)心尋找小組成員的問題。

直到半期后，許多課程教授紛紛要求學(xué)生提交小組成員名單時，李延才意識到自己落單了。“我去找教授，他們都告訴我這必須自己解決。一個星期后，由于我還 是沒有找到團隊，所以教授們只能給我指派。”李延說，他的組員包括兩個日本人與兩個中東人，至今他都不清楚對方的名字。

由于李延的性格比較內(nèi)向，他并沒有主動與組員交流，通常開小組會議，他都是最后一個知道，有時甚至不會通知他?！八麄兙褪沁@樣，認(rèn)為被教授指派的人都是一些不好相處的怪人。”

三、學(xué)期演講困難(一學(xué)期要修3~5門課程，都要期末演講)李延說，雖然學(xué)校沒有要求，但他所在的專業(yè)一學(xué)期至少要修滿3~5門課程才能按時畢業(yè)。然而，這些課的期末演講幾乎成了他的留學(xué)夢魘。

由于內(nèi)向的性格原因，在國內(nèi)從未參加過演講的李延，在得知要當(dāng)著一百多人用英語陳述自己的學(xué)術(shù)報告時，他甚至有些后悔這么早到美國學(xué)習(xí)。

“為了不出丑，每門演講我都花了至少一個月的時間準(zhǔn)備，把內(nèi)容背誦過無數(shù)次?！崩钛痈嬖V記者，他的第一門演講是管理，當(dāng)他帶著自己的PPT走上講臺，做完自我介紹以后，卻忽然忘記了自己的發(fā)言內(nèi)容。

“原本精心準(zhǔn)備的演講，講得亂七八糟?，F(xiàn)在想起來，15分鐘的演講，我可能只說了6分鐘左右?！币卜艞墪嬈谀┕P試(他預(yù)見到掛科數(shù)已經(jīng)超過底限)李延承認(rèn)自己完全不適應(yīng)沒有老師引導(dǎo)的自主學(xué)習(xí)方式，在經(jīng)歷過小組演講、學(xué)術(shù)演講和論文的挫折后，他開始反思美國教育模式是否真的適合自己，他甚至已經(jīng)放棄了筆試的復(fù)習(xí)。www.tmdps.cn “很多事情我想忘記，但是我還身在其中?！崩钛痈嬖V記者，會計考試是所有科目的最后一門，在此之前他已經(jīng)預(yù)見到自己的掛科數(shù)已經(jīng)超過底限，所以他選擇了放棄考試?！安皇钦嫦敕艞?，而是不想面對了。”

一學(xué)年9門考試掛8門被勸退

李延說，加州大學(xué)經(jīng)濟學(xué)專業(yè)包括金融、會計、市場營銷、組織行為、管理、信息技術(shù)等32門，一學(xué)年至少要修24個學(xué)分，平均一個學(xué)期3~5門課程，而李 延在上半期選修了4門課程，分別包括會計、市場營銷、金融和管理，最終全掛，這對他的打擊非同小可，但日復(fù)一日的過去，他依舊沒有能找到自己學(xué)習(xí)的入門方 法。

那是個星期一的下午，李延照例打開自己郵箱，看見一封來自加州大學(xué)學(xué)生中心的郵件，點開之后他頓感五雷轟頂?！八?們告訴我，由于這學(xué)年9門考試我掛了8門，學(xué)習(xí)情況與入學(xué)成績不符，暫停我在加州大學(xué)的學(xué)習(xí)，讓我客觀評估自己的學(xué)習(xí)能力，建議轉(zhuǎn)入社區(qū)學(xué)校進(jìn)行一年的培 訓(xùn)之后，再重新參加入學(xué)考試。”至此，李延結(jié)束了他的美國本科學(xué)習(xí)。在總結(jié)失敗經(jīng)驗時，李延并沒有把矛頭指向語言：“我覺得自己不是因為語言才失敗的，其實我的許多日本和韓國朋友都沒有過語言關(guān)，他們卻總是知道怎么在圖書館里找到自己需要的資料，寫教授喜歡的論文。”

托福103分，Gmat720分他一樣被拒錄

李延的遭遇并非個案，四川大學(xué)金融系王雅的托福成績是103分，Gmat720分。去年，他申請了11所美國大學(xué)的研究生，去年4月，包括約翰霍普金斯、布蘭迪斯、倫斯勒理工大學(xué)、波士頓大學(xué)和杜蘭大學(xué)在內(nèi)的7所美國一流學(xué)府對其發(fā)出了面試要求。

面試包括電話面試和Skype網(wǎng)絡(luò)視頻面試。但至今為止，對自己的考試分?jǐn)?shù)相當(dāng)有信心的王雅，沒有獲得任何一所學(xué)校的錄取。

“我不斷問自己為什么，但結(jié)果都不得而知?！蓖跹艑τ浾哒f，他的口語很不錯，可是，當(dāng)面對教授的一些學(xué)術(shù)問題和專業(yè)詞匯就變得不知所措了。在被問及平時 與陌生人的交往能力時，王雅坦誠地表示，由于父母對他學(xué)習(xí)成績的期望，從小他就沒有去過什么地方，也沒有太多與陌生人交流的經(jīng)驗?！斑@也有可能是我被拒錄 的原因?！蓖跹抛詈笳f。

留學(xué)專家：減少針對拔高分?jǐn)?shù)的技能教育

美國常青藤盟校公布的數(shù)據(jù)顯示，進(jìn)入哈佛大學(xué)、耶魯大學(xué)、康奈爾大學(xué)、哥倫比亞大學(xué)等14所名牌大學(xué)的中國留學(xué)生退學(xué)率為25%，他們的共同特點為——都是曾經(jīng)的高分考生。那么，中國留學(xué)生究竟要如何才能保住美國高校對其考試分?jǐn)?shù)的信任度呢?留學(xué)教育專家認(rèn)為，首先應(yīng)該從國內(nèi)教育者的角度出發(fā)，盡量減少針對拔高考試分?jǐn)?shù)的技能教育。中國學(xué)生的應(yīng)試能力全球聞名，一部分原因要歸功于能將歷年考試都能總結(jié)得十分精辟的教育研究學(xué)者，在他們的點撥下，學(xué)生能夠在短時間內(nèi)掌握應(yīng)試技巧，提高考試分?jǐn)?shù)?！捌鋵嵾@對某些同學(xué)來說，并不是一件好事。李延的案例充分說明應(yīng)試技巧教育的后遺癥遠(yuǎn)大于我們的想象?！?/p>

只有通過培養(yǎng)和提高學(xué)生的學(xué)習(xí)能力，幫助他們通過考試，才是留學(xué)教育的長遠(yuǎn)之道。

對家長而言，需要盡力做到—— www.tmdps.cn 創(chuàng)造條件讓孩子性格開放

告訴孩子出國后強迫自己與當(dāng)?shù)厝私涣?/p>

1981年托福首次登陸中國時，有20人參考，由于沒有口語環(huán)節(jié)，他們?nèi)揩@得了滿分，但去了美國不足一年，他們?nèi)勘煌藢W(xué)回國。能看，能聽，就是連上廁所都不知道怎么表達(dá)。從家長的角度出發(fā)避免類似問題，需要盡力做到四點：

擺正心態(tài)，不能只看考試成績，也要考慮孩子出國能不能適應(yīng)學(xué)習(xí)。根據(jù)孩子的性格和自己的喜好去選擇學(xué)校。

家長應(yīng)該客觀評估孩子的學(xué)習(xí)類型，如果確定自己的孩子是考試型，那就需要家長放下面子和偏見，考慮學(xué)一段時間的語言，讓他銜接本科的學(xué)習(xí)。

家長應(yīng)該告訴孩子，出國后的前三個月十分重要，需要強迫自己與當(dāng)?shù)厝私涣?，倘若能在前三個月融入當(dāng)?shù)氐恼Z言環(huán)境，那么過這一關(guān)就不是大問題。

家庭教育一向是教育的重中之重，中國傳統(tǒng)的矜持文化掩蓋了孩子的天性，故而父母應(yīng)該有意識的創(chuàng)造條件，讓孩子開放性格。

第四篇：中國帶薪休假制度落實被指旱澇不均 私企情況最差

中國帶薪休假制度落實被指旱澇不均 私企情況最差

來自于：[[選摘]新華網(wǎng)] 發(fā)表時間：2012-11-23 16:13:01

黨的十八大報告中提出，“建立兼顧各類人員的社會保障待遇確定機制和正常調(diào)整機制?！毙菁贆?quán)是社會保障待遇的一部分，應(yīng)體現(xiàn)公平。2008年開始施行的《職工帶薪年休假條例》對帶薪休假辦法做出了明確規(guī)定。該條例執(zhí)行5年來，是否給勞動者帶來勞逸結(jié)合、張弛有度的生活方式？帶薪休假究竟是“皆大歡喜”還是形同虛設(shè)？

國企員工許之杰——

只要不是最忙的時候，領(lǐng)導(dǎo)一般都會準(zhǔn)假

36歲的許之杰在廣州一家大型國企工作，算起來，已經(jīng)有13個年頭。

13年前，籍貫河北邯鄲的許之杰從廣州一所大學(xué)畢業(yè)，成為這家國企的一名員工。2008年《職工帶薪年休假條例》剛執(zhí)行的時候，按照規(guī)定，許之杰可享有年休假5天。由于是第一年實行帶薪休假，同事們還不太適應(yīng)，幾乎沒什么人付諸行動。

許之杰說，當(dāng)時的心境，至今回憶起來都?xì)v歷在目。領(lǐng)導(dǎo)不休假，下屬休假能被批準(zhǔn)嗎？同事們都不提，自己單獨去申請，會不會給個人形象減分？

后來，公司制定了帶薪休假落實細(xì)則，才讓許之杰和同事們避免了“有假難休”。

公司里，像許之杰這樣，家鄉(xiāng)遠(yuǎn)在外地的同事為數(shù)不少。每到春節(jié)，他們不僅要飽受路途遙遠(yuǎn)費時費力的折騰，還要面臨一票難求、有票受罪的尷尬?？紤]到員工的難處，再加上春節(jié)是公司經(jīng)營淡季，公司決定將帶薪休假時間一分為二，劃出3天時間增加至春節(jié)7天長假，剩余時間自由支配。

這樣一來，回家過年錯開了高峰，帶薪休假也落到了實處，許之杰和同事們都特別贊成。漸漸地，同事們不再擔(dān)心怎么提休假的事兒了，休假的需求也越來越強烈。

許之杰說，這兩年公司的帶薪休假細(xì)則也越來越規(guī)范了。人事部門制定了休假申請表，提前兩周申請，只要不是最忙的時候，領(lǐng)導(dǎo)一般都會準(zhǔn)假。

今年，許之杰已經(jīng)有10天年假，他帶兒子去云南玩了一趟，很是盡興。

第五篇：人力資源案例：沃爾瑪中國區(qū)突擊裁員被指違反勞動法

全球零售巨頭沃爾瑪在中國掀起了一場裁員風(fēng)暴。

沃爾瑪全球采購中心上海分部的一名被裁員工Ivan Hu告訴記者，10月22日，他收到沃爾瑪?shù)囊粋€通知：“我們很遺憾地通知您，您和沃爾瑪全球采購中心上海分部的勞動關(guān)系在2007年11月30日將被終止。”

Ivan收到通知后，即被“掃地出門”：工作章當(dāng)天必須全部上交，公司為員工辦的信用卡即日起停用，胸牌的使用日期截至當(dāng)天截止。次日，Ivan就無法再邁入公司一步。

一名被裁撤的沃爾瑪員工透露，同一天，沃爾瑪全球采購中心在中國位于深圳、上海、莆田、東莞的四個分部，全部下達(dá)了裁撤令。“總數(shù)超過1200名員工，將分批次裁掉約200人，比例超過15%。”

“新勞動法實施后，用工成本將大幅度增加，到時候裁員將更加困難，沃爾瑪在此時裁員，不排除有降低人力成本的考慮。”某大型外企人力資源主管表示。

針對此次裁撤員工事件，沃爾瑪中國區(qū)公關(guān)總監(jiān)董玉國回應(yīng)記者說：“中國此次裁員，是沃爾瑪全球采購辦公室優(yōu)化重組計劃的一部分，并非只針對中國。”

而另一個值得注意的背景是，有跡象表明，沃爾瑪在中國的巨額采購已經(jīng)出現(xiàn)了向其他成本更低的國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移的趨勢。

“沒有原則”之說

沃爾瑪?shù)膯T工說，這一切來的太過突然。甚至在裁員前兩天，他們還在外地旅游，全然不知將要發(fā)生什么。

10月22日9點，沃爾瑪全球采購中心上海分部的員工突然被通知開會，“來上海分部的經(jīng)理Roger Lee在會上說，今天，我有重要的事情要宣布，由于公司2007年增長速度放慢，而費用持續(xù)增長，所以，我們決定，有一些同事要離開公司?！币幻徊贸返膯T工回憶說。

Roger Lee給大家放了一些ppt，ppt顯示了2007年沃爾瑪全球采購中心的經(jīng)營情況，據(jù)員工們說“仍然在增長，只是幅度放緩”。

10點30分，分部門會議開始。QA質(zhì)檢部的運行經(jīng)理Tomas Young給QA部的50多名員工開會，他宣布：“這次裁員的原則是：‘沒有原則’，即不論工作年限長短，不論業(yè)績，不論個人能力?！?/p>

隨后，員工們挨個被叫到QA經(jīng)理Joseph Zhou和hr經(jīng)理Vivian Wei的小會議室，接受命運的裁決。Ivan第四個被叫進(jìn)會議室，“很遺憾，你被裁了。”QA經(jīng)理跟他說。Joseph Zhou遞給Ivan一份通知函和補償協(xié)議。

這在Ivan看來有點像是擲骰子。“我完全不知道今天來開會要說什么，然后在三個小時內(nèi)，就突然被通知解雇了。完全沒有協(xié)商的余地?！?/p>

隨后，Ivan被要求立刻交出公司門卡、銀行信用卡、工作章“以及一切和公司有關(guān)的東西”。

“我完全沒有辦法接受，我們已經(jīng)完成了今年年初制定的計劃，業(yè)績還在增長，為什么要解雇我們？”Ivan說。

程序爭議

“沃爾瑪?shù)牟脝T行動，至少在程序上違反了勞動法?！币幻Y深勞動法律師對記者說。

董玉國則向記者表示，此次裁員決定由沃爾瑪全球采購中心作出，而具體的裁員方式，則是根據(jù)各地的勞動法紀(jì)律分別決定，中國適用中國的勞動法規(guī)定。

“裁員中個別員工程序上的處理，我不了解情況，不能給出明確的回應(yīng)?！倍駠f。

而上述資深勞動法律師則指出，按照我國現(xiàn)行勞動法的規(guī)定，這樣大規(guī)模的裁員，沃爾瑪只適用兩種情況：一是經(jīng)濟性裁員，二是因情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同不能如期履行而裁員。

沃爾瑪?shù)那闆r不符合經(jīng)濟性裁員的要求。勞動法第二十七條規(guī)定：“ 用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁減人員的，應(yīng)當(dāng)提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見，經(jīng)向勞動行政部門報告后，可以裁減人員?！边@就意味著，只有在資不抵債的情況下，或者是資不抵債期間，公司才可以進(jìn)行經(jīng)濟性裁員。

“那么，沃爾瑪只能依據(jù)勞動法第26條第3款——客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同不能按期履行的條款，執(zhí)行此次裁員。”該律師表示。

勞動法第26條第3款規(guī)定，只有在勞動者患病或者非因工負(fù)傷、勞動者不能勝任工作、勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行三種情形的，用人單位可以解除勞動合同，但是應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知勞動者本人。

“但企業(yè)根據(jù)26條第3款裁員必須符合兩個條件，一是客觀情況發(fā)生重大變化，二是必須就變更勞動合同與員工經(jīng)過協(xié)商，沒有達(dá)成一致的情況下，沃爾瑪才能單方解除勞動合同?！痹撀蓭熃忉屨f。

針對被裁的員工，沃爾瑪給出了n＋1的補償方案(n為工作年限)，也就是說，一個工作兩年的人，能得到3個月工資的補償。

就補償而言，沃爾瑪?shù)淖龇ㄊ欠蟿趧臃ㄒ?guī)定的。

沃爾瑪已經(jīng)不是第一次就勞工問題和員工發(fā)生爭議。此前，沃爾瑪曾經(jīng)因為拒建工會，被中國全國總工會批評。

目前，沃爾瑪在中國有兩個系統(tǒng)，一個是沃爾瑪全球采購中心(采購系統(tǒng))，一個是沃爾瑪中國(超市系統(tǒng))。到目前為止，沃爾瑪僅在超市系統(tǒng)建立了工會，而在采購系統(tǒng)，至今沒有建立工會。

“如果有工會的話，那么這樣大規(guī)模的裁員，是必須要通過工會，由工會代表工人和管理方協(xié)商，才能實行的?！鼻笆雎蓭煴硎尽?/p>

沃爾瑪員工hill提供給記者的一份加班表顯示，在今年7-9月的三周內(nèi)，工作時間分別為49小時、48小時、51小時。而按照勞動法的規(guī)定，職工每周工作不超過40個小時，超時加班要付加班費。

明年1月1日之后，新的勞動合同法將實施。新勞法在超時加班、合同解除等方面，都對員工更為有利。

全球優(yōu)化重組戰(zhàn)略

中國此次裁員，被指是沃爾瑪全球采購辦公室優(yōu)化重組計劃的一部分。

“根據(jù)這次優(yōu)化重組方案，全球有四個地方，包括新加坡、菲律賓、斯里蘭卡和土耳其的采購部門被關(guān)閉，而其他一些地方的職位則被調(diào)整，中國即是這次調(diào)整的一部分。”沃爾瑪中國區(qū)公關(guān)總監(jiān)董玉國對記者說。

董玉國透露，沃爾瑪此次優(yōu)化重組方案，是根據(jù)全球的采購趨勢變化而決定的。他同時承認(rèn)，此次全球裁員規(guī)模超過200人，而中國裁員約100人，一半左右的裁員都發(fā)生在中國。

“有些采購可能會由一個國家調(diào)往另外一個國家，也有些采購內(nèi)容會在中國的四個點內(nèi)調(diào)整。”沃爾瑪一名被裁撤的員工指出。此前6月份，就已經(jīng)有6名員工從深圳被調(diào)往上海。

據(jù)董玉國介紹，沃爾瑪在中國的采購分為兩部分，一部分是全球采購中心和沃爾瑪中國的直接采購，另一部分是通過代理商進(jìn)行的間接采購。間接采購的情況復(fù)雜，數(shù)據(jù)難以統(tǒng)計。

而據(jù)一名被裁撤的沃爾瑪員工介紹，沃爾瑪每年在全球的采購量約為1000億美元，在2006年，沃爾瑪僅在中國采購了近500億美元的產(chǎn)品，占其全球采購量的50%左右。沃爾瑪全球采購中心在中國對應(yīng)約5000家工廠，其采購量之大，甚至占了某些工廠銷售額的50%以上。

但是，對這次裁員是否意味著沃爾瑪打算減少在中國的采購量時，董玉國予以否認(rèn)：“今年7月份有報道說，‘沃爾瑪2007在中國的采購額與往年相比減幅達(dá)40%’的說法是不準(zhǔn)確的?！?/p>

雖然無法估計沃爾瑪明年在中國的采購量，但是可以確定的一點是，沃爾瑪在中國采購部門的人數(shù)要減少15%。

目前，被裁員工正在經(jīng)上海外國服務(wù)公司與沃爾瑪方面進(jìn)行調(diào)解，據(jù)悉，若調(diào)解不成，被裁員工將訴諸法律。