第一篇：計算機網絡網絡操作系統的定義和功能

計算機網絡網絡操作系統的定義和功能

網絡操作系統（NOS）是使網絡上的計算機能夠方便有效的共享網絡資源，為用戶提供所需服務的軟件和相關規程的集合。網絡操作系統解決的主要問題是網絡資源共享與網絡資源的安全訪問權限問題。

操作系統的功能通常包括進程管理、存儲器管理、設備管理、文件系統管理及為了方便用戶使用操作系統而向用戶提供的用戶接口5大基本功能。

? 進程管理主要對處理機進行管理，負責進程的啟動和關閉，為提高其利用率采用多道程序技術。

? 存儲器管理負責內存分配、調度和釋放。

? 設備管理負責計算機中外圍設備的管理和維護，包括驅動程序的加載。? 文件系統管理負責文件存儲、文件安全保護和文件訪問控制。

? 用戶接口通常指軟件接口，向用戶提供一組方便有效的、統一的取得網絡服務的接口，以改善用戶界面，如命令接口、菜單和窗口等。

對于網絡操作系統來講，除了具備一般操作系統具有的五種基本功能外，還應該具備以下幾個方面的功能。

1．網絡通信

網絡通信是計算機網絡最基本的功能，其任務是在源主機與目標主機之間實現無差錯、透明的數據傳輸服務，其主要功能包括：

? 建立和拆除通信鏈路。

? 傳輸控制即對傳輸數據進行控制。

? 差錯控制即對傳輸過程中的數據進行差錯檢測和糾正。

? 流量控制即控制傳輸的數據流量。

? 路由選擇即為傳輸的數據選擇一條適當的傳輸路徑。

2．資源管理

采用統一有效的管理方法管理網絡中的共享資源（硬件和軟件），協調用戶對共享資源的使用、保證數據的安全性和一致性，使用戶在遠程訪問共享資源時如同訪問本地資源一樣快捷方便。

3．網絡管理

網絡管理主要是進行安全管理，通常采用存取控制來確保數據的安全性，以及通過容錯技術來保證系統在出故障時的數據安全性。此外，網絡操作系統還應能對網絡設備故障進行檢測、網絡性能檢測、對用戶使用資源情況進行統計以及對網絡進行維護和記賬等提供必要的信息。

4．網絡服務

能夠向用戶提供多種應用服務，如電子郵件服務、文件傳輸、存取和管理服務、共享硬件服務以及共享打印服務。

5．互操作能力

互操作是指在客戶機/服務器（Client/Server）模式的局域網環境下，連接在服務器上的客戶機和主機能夠以透明的方式訪問服務器上的文件系統；在互聯網絡環境下的互操作，是指不同網絡間的客戶機也能夠以透明的方式訪問其它網絡中的文件服務器。這樣可以實現更大范圍的用戶通信和資源共享。

第二篇：保險金信托的定義和功能

保險金信托的定義和功能

保險金信托，也稱人壽保險信托，是一項結合保險與信托的金融信托服務產品，以保險金給付為信托財產，由保險受益人和信托機構簽訂保險金信托合同書，當被保險人身故發生理賠或滿期保險金給付發事時，由保險將保險金交付受托人(即信托機構)，并由受托人依信托合同的約定管理、運用，并按信托合同約定方式，將信托財產分配給受益人，并于信托期間終止或到期時，交付剩余資產給信托受益人。

1.透過專業的財產管理服務，可減輕自行管理運用的負擔;尤其是各種投資工具有專業性，而且市場瞬息萬變，稅務法令錯綜復雜，如果未具有專業知識和能力，將無法掌握充分信息，及提高投資效益，而達到有效利得財富管理資產的目標。

2.預為安排獨立的財產，以保障日后之需;由于信托財產具有獨立性，與受托人的財產分離，故具有保護受益人的效果。

3.透過信托網，還可以實現要保人及委托人的特定目的;由于要保人在保險時，其目的乃是為保險受益人(委托人)的利益，如果不是透過信托方式作有效管理，就會擔心保險受益人(委托人)在取得保險金時，無法有效管理運用或處置失當，而造成資產的浪費，減低財產規劃的效果。因此，透過信托計劃，受益人才能獲得實質的利益。

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第三篇：PMC的定義、功能和角色

PMC的定義、功能和角色

PMC的定義：PMC 是Production Material Control 的縮寫形式，意思為生產及物料控制，通常分為兩個部分：

(一）、PC：PC是指生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管）主要職能是生產的計劃與生產的進度控制 ；

(二）、MC：物料控制（俗稱物控）主要職能是物料需求計算、物料計劃、物料請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。

PMC在臺、日資企業通常叫生管部，大陸的企業通常叫計劃部、物控部等，主要是側重點不同；譬如五金加工行業，偏重于生產進度的控制，則稱為計劃部；電子、機械行業則偏重于物料的控制，則稱物控部，實際上兩種部門稱謂都沒有完全概括PMC的全部職能，只是側重點不同而已。

決定性的作用。

強化企業動作的整體統籌和監控是增強企業動作穩定性、降低不確定性的重要手段。

信息、車間生產信息都在PMC部交匯，然后再“加工”成一道道的動作指令，流向各個部門和崗位。它根據營銷部提供的“做什么”、技術部提供的“怎么做”、物料供應部提供的“有無料做”、生產部提供的“有無產能做”等幾個方面的信息，進行綜合平衡分析，形成“何時采購物料”、“采購何種物料”、“何時領取物料”、“領取何種物料”、“領多少物料”、“何時開工”、“何時完工”等工作指令。分別給予采購、倉庫、車間、業務等部門，作為承諾客戶交期、安排車間生產、采購物料入庫等一系列動作的依據。并通過跟單、跟催等形式來確保下達指令的完成，或者根據異常狀況進行指令的調整。

狹義的PMC就是指對生產計劃和物料的控制，周密制訂合理的生產計劃，滿足訂單需求；在滿足銷售訂單的前提下使庫存保持最低（典型的如：豐田JIT、零庫存的理念）。

廣義的PMC是指對整個物流的控制，這個過程包括從接到訂單制訂生產計劃開始到物料請購和采購、庫存管理等各環節。這個概念告訴我們，PMC包含兩個主要內容和一個中心。兩個主要內容是指生產調度和物流管理；一個中心是指控制活動為中心。

功能齊全的PMC部應當充當如下角色：

一、生產調度即生產系統的指揮官。

PMC部作為銷售和生產系統承上啟下（非縱向即行政意義的上下、而是橫向即流程意義的上下）樞紐部門，對上是為客戶負責，對下是為企業負責。訂單評審一旦接受，表示生產系統開始啟動，生產系統一旦開始運轉，計劃工作就必須與組織工作和控制活動結合起來。如此，PMC部就必須擬出生產體系的計劃，又要擬出利用生產體系的計劃。

生產系統的計劃工作就是擬定為獲得生產過程中必須的各種資源而采取的行動方案，實質是規劃制造體系的計劃。利用生產過程的計劃工作就是擬定在現有生產資源轉化為產品和服務而采取的行動，實質是利用現有資源及生產能力生產產品的計劃。制訂生產計劃的主要依據是生產能力。從廣義來說，生產能力不僅要了解而且也要事先作出規劃，生產能力計劃工作所要反映的是企業能夠生產和銷售的產品規格和數量。PMC部門可能會作出判斷，認為未來的需求要求增添生產能力，或者撒除某些生產能力，或者維持現有的生產能力狀況。一般來說，生產能力計劃是產量計劃中需要闡明的首要問題之一，因為它涉及未來生產設施的配備和利用，也就是通常所說的PMC部產銷協調的職能。

二、生產控制者即是生產系統的監督員。

生產計劃工作和控制是兩個不同的階段，可把它們稱為預備階段和行動階段。在預備階段，PMC部把預測轉變為點進度計劃，做好計劃的增補工作，把任務指派給生產部門，然后再安排任務的先后次序，并編出進度計劃。要檢查工作量的大小，以保證不超過生產能力。

在行動階段，通過周計劃把任務安排給生產部門。在此之前的生產計劃工作是PMC部的職能，在此之后，PMC部繼續對生產計劃進行指導、監督和調整，生產部門必須把車間計劃的執行情況和信息回饋給PMC部。由于這個反饋允許在必要情況下可采取新的行動計劃，所以反饋是生產控制活動中很重要的一個環節。PMC部通過得到的這些反饋的信息，檢查生產部門的計劃完成效果，對未完成的原因作出分析，也就是對生產部門的生產效益進行監控。

如果生產部門效率低，要分清是受相關部門的影響還是生產部門本身管理不善導致。如果是受相關部門的影響，PMC部有權要求責任部門進行相應的改善。PMC部為生產控制過程擬定生產計劃的工作就這樣地反復進行著，最終目的就是以最有效率的方式確保產品的如期、保質、保量出貨。

三、物料控制者

是材料。控制庫存（以提高資金的利用率）、控制制程中的損耗，是PMC部對物料在靜態及動態兩個方面的控制，是PMC部要履行的重點工作。

控制是一個過程，通過控制來變更生產系統某些方的情況，以職得對這個系統所要求的成效。控制本身并不是終極目的而是為達到這個目的的手段。生產是圍繞產品在運轉，產品是由物料組成，物料是構成產成品最主要的成本要素。那么，PMC部在成本控制方面所要擔負的主要工作有以下幾點：

1.物料需求分析

A.對產品進行物料構成分析，一般由研發及技術部提供產品的物料清單；

B.對生產工藝及物料分階段的生產過程進行分析；

C.對庫存可用量進行查詢；

D.對制程各階段的損耗分析；

E.確定物料的采購周期及最低采購量。

PMC部依據這些信息作出合理的物料需求計劃，以滿足銷售訂單的要求，包括數量及交期、品質的要求。這是第一階段的控制：確保既要滿足出貨需求，又要做到在滿足合理損耗的基礎上達到零庫存的目的。

2.采購成本

成本是采購永遠的主題。采購過程中，在確保品質的前提下，力求尋求合理的采購數量及最低的價格。尋求供應鏈也需要相當的技巧：首先對市場結構、經濟環境等進行分析，再從品質、交期、價格和、產能、付款方式等各方面對供應商進行綜合考評，確保采購的直接和間接成本降至最低（總括為采購成本）。

PMC部所做的物料規劃和需求預測，在供應鏈管理中是非常關鍵的環節。在供應鏈劇烈波動的環境中，既要讓物料能充分滿足生產的需求、又不能造成庫存積壓，這種平衡是需要較高技能才能達到。當然，貫穿采購過程的不僅是供應商的考評、價格管理及財務成本等方面，還包括交期管理等，它也是制約成本及庫存的重要因素之一。

3.庫存的控制

A.庫存物料工程管理，如物料清單的管理，物料的分類及編號的管理，物料的ABC分析法等；

B.物料控制范圍包括進出倉、領料、退料、補料、損耗等等；

C.材料進料計劃及跟進和存量管制，如先進先出、進度控制、最低庫存及最高庫存量的管制等。在制程中，為確保生產部門不超出合理的損耗，首先必須制訂相應物料的合理損耗標準。標準應根據過去的生產總結、物料本身的性質、訂單總量等因素來確定；其次依據損耗標準對生產系統進行考核監督，對超出損耗部份分析原因，作出相應的處理措施，如為生產系統管理不善所致，由生產系統列入制造費用或納入考核范疇，以增強生產系統管理人員的責任心及尋求更合理的管理手段或者改進技術；如為物料本身等的問題，則與采購人員及供應商進行溝通改善及處理。

PMC部對物料的控制有兩個職能：組織物料和控制物料。以上是對控制職能作了闡述。其組織物料的職能是：對所有已下訂單的物料，必須按要求交貨期進行跟蹤（即交期管理）。物料到位后要對品質狀況進行跟蹤，對品質異常情況及進協調相關部門或供應商進行返工或調換或再加工等方式處理，確保生產系統在計劃生產的時間點上有合格物料安排生產，也就是說適時組織物料到生產現場。

四、協調者

美國企業家說過，“”。PMC部在整個生產系統中的設置更是彰顯了這一原則的應用效果。這是PMC部控制職能的必然結果：它是生產系統的信息中心。因為它既能及時準確掌握訂單的第一手信息，又能掌握生產信息，這樣，便于繼續對生產計劃進行指導、監督和調整外，也為各部門質量提供更系統的進度及異常信息，以利于各部門對生產做出調整及對異常作出迅速的反應，這種信息的系統傳遞能使各部門的反應達到同步。日本著名的企業管理大師松下幸之助對這種組織協調工作非常重視，他說“一加一等于二，這是盡人皆知的算術，可在人與人之間的組合調配上，如果組織恰當，一加一可能會等于三、四，甚至等于五；如果不恰當，則可能等于零，更可能是個負數。”

以上分析了PMC部在企業的角色和功能。所以，在中小企業就有必要將PMC部的相關職能劃分出來，對生產營運系統進行相應的調整，解決在運作過程中所遇到的種種問題。[廣州正睿企業管理研究所]

第四篇：計算機網絡定義

學習計算機網絡基礎，首先要了解計算機網絡的定義。下面我們來學習一下計算機網絡的定義吧！

本教程針對中職學生網絡基礎的學習，請各位高手饒行！

同學們在平時的生活中，多多少少都會接觸到計算機網絡，例如，我們平時網上聊天用的qq軟件，上網購物去的掏寶網，玩平臺游戲等等，都離不開計算機網絡。現在讓我們一起來想想計算機網絡系統的構成吧！

首先我們在聊天時是不是需要一臺電腦？沒錯，它肯定是我們計算機系統的一部分拉，再想想還有那些？這里我來提示大家以下，我們有了電腦是不是還需要去電信，或則聯通去辦理寬帶業務呢？答案是肯定的，相信大家也很容易明白為什么！電信或則聯通的服務人員上門是不是要給你一個貓和一段網線？沒錯，計算機網絡系統的第2個部分就是網絡線纜。

再想想你還能想到什么？可能我們平時的生活中這2部分是最常見的，下面就有我來給大家指出其他的部分吧！

網絡系統除了前面提到的電腦，網絡線纜，還有就是網絡設備（有時我們也叫通信設備），網絡協議，網絡操作系統以及我們平時用的qq這類的網絡軟件。

網絡基礎里網絡定義是最重要的，如果你理解了上面的內容，相信理解計算機網絡定義是很容易的。下面我來引出這個定義：計算機網絡的定義:計算機網絡是指將地理位置不同的,具有獨立數據處理功能的多個計算機終端,通過通信設備和線路連接起來,在網絡操作系統,網絡管理軟件以及網絡通訊協議的管理和協調下,實現網絡資源共享和資源傳遞的系統.對于定義，希望大家不要死記，重點把握我們上面提到的5個部分，他們分別為：

1.具有獨立數據處理功能的計算機中端（其實就是我們的電腦）

2.網絡設備或則通信設備

3.網絡線路

4.網絡協議

5.網絡操作系統

相信大家頭腦中想著這5點，計算機網絡的定義很容易就浮現出來了吧！

計算機網絡的定義是網絡基礎中最基本的知識，希望大家不要死記硬背，應該理解它的組成部分。這個部分的內容我們就介紹到這里，請大家繼續關注中職學習網，網絡基礎欄目。

第五篇：網絡操作系統心得體會

網絡操作系統心得體會

通過這一學期學習，才慢慢接觸專業課。剛開始覺得挺難得我都有點不想學這個專業了，慢慢的我覺得有趣多了。雖然我學的不是很好，最起碼我能給自己裝系統了。我給自己的電腦裝過window7.xp系統。從一開始連個CMOS設置都不會進去，到現在能裝各種機型的系統。讓我最高興的事是我會建立網站了，以及能制作出復雜點的，漂亮的網頁了。

從剛開始學裝window server2003時，我真的懵懵懂懂的，那開始是真的不想學這個專業了，那段時間還學java編程，我真的快崩潰了，后悔自己干嘛學這個專業，我根本就是沒有天賦，感覺大學這四年完蛋了，大一大二還沒有感覺，現在真實的感受到了，但后來發現，我是越來越感覺有興趣了，只要肯付出課后肯鉆研，就一定會有一點收獲的。通過這次網頁課程設計激發學習興趣，調動學習的自覺性，自己動腦、動手，動口，運用網絡資源，結合教材及老師的指導，通過自身的實踐，創作出積聚個人風格、個性的個人網頁。總體來說，整個學期的學習過程，我學會了很多知識，在此次網頁設計中，我充分利用了這次設計的機會，全心全意投入到網頁世界，去不斷的學習，去不斷的探索；同時去不斷的充實，去不斷的完善自我，在網絡的天空下逐漸的美化自己的人生！做好頁面，并不是一件容易的事，它包括個人主頁的選題、內容采集整理、圖片的處理、頁面的排版設置、背景及其整套網頁的色調等很多東西。本次課程設計不是很好，頁面過于簡單，創新意識反面薄弱，這是我需要提高的地方。需要學的地方還有很多，需要有耐心、堅持，不斷的學習，綜合運用多種知識，才能設計出好的web頁面。

總體來說，通過這次的對網頁和網站課程設計，有收獲也有遺憾、不足的地方，但我想，我已經邁入了網頁設計的大門，只要我再認真努力的去學習，去提高，憑借我對網頁設計的熱情和執著，我將來設計出的網頁會更加專業，更完善。