第一篇：施工人員現場管理及獎懲制度

施工人員現場管理及獎懲制度

永遠記住罰不是目的，是一種手段。

質量管理獎懲制度

一、總則

1、為保證現場施工質量及各種資料及時上報，根據質量管理辦法有關規定，制定相應的獎懲政策。已達到鼓勵先進，鞭策后進的目的。

2、一定比例基金作為獎金，以獎勵在QC小組中有突出貢獻的個人和小組成員。

二、質量管理獎罰

1、質量獎勵

1.1認真按規范、圖紙、技術交底、質量標準操作施工，分項工程優良率達到90%以上的施工班組，獎勵1000-1500元（按月考核）。

1.2認真執行技術交底，組織施工班組進行質量自檢，分部工程所含分項工程優良率在90%以上，監理300-500元（按月考核）。

1.3認真貫徹執行國家的《建設工程質量管理條例》和業主有關質量的規章制度、標準，支持質檢工作，積極配合施工現場解決技術問題，沒有因技術工作影響工程質量成績顯著著，獎勵值班技術人員和技術主管300-500元（按月考核）。

1.4工程技術、施工管理、質量檢查人員在強化質量管理，提高工程質量工作中有顯著成績者，獎勵300-500元。

2、違章處罰

2.1違章罰款

2.1.1對同一質量通病，經兩次以上檢查仍無明顯改進時，對負責班組處以200-500元罰款。

2.1.2對違反項目部的成品、半成品保護制度，造成成品、半成品的施工班組，視其情節輕重，每次罰款100-200元。

2.1.3對不重視質量、違章指揮、對抗質檢人員檢查造成不良后果的生產人

員或管理人員，視情節輕重每次罰款50-100元。

2.1.4施工管理人員接受手續不齊的設計修改文件或擅自修改工程設計（不按圖施工），視情節輕重每次處罰責任人20-200元。

2.1.5施工管理人員未及時收集整理施工技術、質量資料或資料不真實、不齊全、不完整或資料丟失，視情節輕重每次處罰責任人20-200元。

2.1.6技術交底或測量交底文件出錯，每次處罰相關責任人50-100元，由此而造成事故的，再按經濟損失的2-10%罰款。

2.1.7施工班組不按設計圖紙、設計變更、技術核定單、作業指導書、質量標準、施工規范、地方標準及規定、技術交底等操作，視情節輕重每次罰款200-500元，由此而造成事故的，再按經濟損失的2-10%罰款。

2.2工作質量罰款

2.2.1不認真操作，粗制濫造，偷工減料，弄虛作假，或因此造成不良后果的施工班組，違反一次處罰50-100元。

2.2.2工程施工中，架子隊長或者班組長不負責任，不按照測量交底的軸線、標高施工，每次罰款50-100元，由此而造成事故的，再按經濟損失的5-20%罰款。

2.2.3值班技術人員和質檢工程師對工程質量不認真檢查，對質量等級不認真核定，違反一次罰款50-100元。

2.2.4項目施工管理人員工作不負責任，不堅持原則，發現問題不及時反映，不督促整改，主管范圍內經常發生質量事故，經教育仍無改進者，罰款50-100元。

2.2.5項目施工管理人員違章指揮，視情節輕重每次罰款20-200元，由此造成質量事故，再按經濟損失的5-20%罰款。

2.2.6對違反責任制度、技術制度、檢驗制度、成品、半成品保護制度、崗位培訓制度、砼施工管理規定的相關人員，視情節輕重罰款30-100元，當有多條違反時，罰款取大值。

3、工程質量事故處罰

3.1未進行材料和機械設備進場檢驗，導致進場材料不合格，對有關責任人每次罰款50-100元。

3.2試塊制作作假、制作組數不足、未按要求養護，超齡送壓，試塊強度達不到設計要求或超過設計值的30%，使用未經檢驗材料或使用不合格材料，對有關責任人每次罰款50-100元。

3.3漏放、錯放受力主筋，主筋長度（含錨固、搭接）嚴重不足（＜95%），主筋嚴重不到位，每次處罰施工班組50元。

3.4模板剛度不足，支撐系統失穩、支撐不牢，導致跑模及變形嚴重，后者漏漿，罰施工班組和值班技術員各50元。

3.5因漏振或泵送壓力不足造成同孔洞、蜂窩、漏筋及縫隙夾，超過驗評標準合格允許值1倍，視情節輕重處罰施工班組200-500元。

3.6發生上述事故，經返修、返工處理造成較大經濟損失（超過10000元）或造成嚴重影響的，再處以上訴等額罰款。

3.7發生工程質量事故，項目部隱瞞不報，每次處罰質檢工程師和項目經理1000元，并報請公司安質部進一步處理。

4、質量獎懲的實施

4.1所有被罰款當事人必須在接到罰款通知一星期內一次性現金支付，否則從其工資或結算單上扣除。

4.2項目部設立質量獎勵基金，獎罰款項歸入質量獎勵基金，專款專用。

4.3質量獎罰填寫《工程質量獎罰通知單》，由項目經理審批，送財務執行。對施工班組的獎罰由項目部質檢人員、架子隊長執行，對管理人員的獎罰由項目經理或項目總工程師實施。

第二篇：現場施工人員管理規定2011

外協施工人員管理規定

為加強施工管理，確保施工的安全、文明，特作如下規定：

1.施工現場的安裝施工人員及監理人員必須佩戴安全帽，違者罰款50元/次。施工人員要著裝規范，嚴禁赤膊、穿著短褲等施工，按要求穿戴膠底鞋施工，嚴禁穿戴布底鞋、涼鞋、拖鞋等施工，違者罰款50元/次。

2.公司廠區嚴禁吸煙，對吸煙的施工單位罰款200元/次。施工現場若發現煙頭，分不清責任人，則按20元/個處罰現場施工單位責任人。公司廠區內嚴禁帶酒或醉酒上崗，發現一次對所在施工單位罰款200元/次，并責令施工人員立即離開公司廠區。3.各外協單位施工完畢后，必須清理現場，將相應材料及下腳料等按規定要求送往倉庫或分類存放，嚴禁在維護、裝飾過的現場、路面焊、割施工，違者罰款100元/次。施工人員撤離現場后，現場電焊機電源線必須拆除，氧氣乙炔線必須拆除，并將工具等擺放整齊，違者罰款50元/次。

4.施工人員若發現有故意浪費材料者，將按材料的10倍罰款。施工人員必須將焊條頭進行分類（碳鋼、不銹鋼）回收，嚴禁將焊條頭遺留在施工現場、設備或管道內。電焊條頭不得超過5cm，每發現一次罰款10元/根。嚴禁使用電焊條砸制螺絲刀等，違者罰款50元/次。

5.施工用電必須經公司電力車間或設備部、所在車間同意，使用符合安全要求的保險絲，嚴禁亂扯亂拉，銅絲代替保險絲，違者罰款50元/次。各施工單位使用的各電器設備（手電鉆、磨光機、熱熔器、氬弧焊機等）必須配備安全可靠的電源線及插頭，違者罰款50元/次。

6.氧氣瓶與乙炔瓶安全間距要達到5米以上，距動火點要達到10米以上，違者罰款100元/次。嚴禁吊裝氧氣、乙炔瓶，違者罰款50元/次。嚴禁氧氣乙炔瓶混裝運輸，違者罰款50元/次。

7.在易燃易爆區（沼氣柜、厭氧罐、沼氣發電、粉碎、發酵烘干等）周圍動火必須經所在車間或設備部辦理動火申批單，確保安全后方可進行動火作業，違者罰款200元/次。

8.施工作業涉及到吊裝、高空作業必須配帶安全帽、安全繩等防護用品，并配備人員進行現場調度，違者罰款50元/次。

9.各外協施工隊自帶配電柜，漏電保護器及閘刀開關必須齊全有效，檢查并保持電氣設備絕緣無有破損，絕緣電阻合格。保護接零或保護接地正確、可靠，保護裝置符合安全要求。違者罰款200元/次。

10.嚴禁各施工單位電焊機地線（打鐵線）直接與設備連接，以免造成設備表面存在焊瘤等，違者罰款50元/次。

11.在電纜、光纜、電話線等附近焊割作業必須進行防護，違者罰款200元/次。對造成損失將加倍處罰。

12.對于動土、運輸作業，必須查明有無地埋管線、電纜后方可施工，施工設置的坑、溝、吊裝口和池，應設有牢固、可靠的圍欄或蓋板，并設置明顯安全標志，違者罰款50元/次。

13.盡可能安排將當日領取的材料安裝完成，并對領用物料在當日內開具領料單（領料必須經設備技術部有關負責人簽字同意，如未經設備技術部負責人員同意私自領料則罰領料施工隊100元/次），施工現場嚴禁存放管件、閥件等物品過夜。由于保管不善造成的損失將按原值賠償。

14.對偷盜行為公司將給予嚴懲，每經發現一次，給予偷盜者偷盜價值的10倍罰款,對偷盜者的罰款不低于1000元，并對該施工單位處以20倍罰款；對偷盜價值數額較大者將移送公安機關處理；對提供偷盜信息的人員，公司將為其保密，并把罰款的一半用作獎勵。15.對在施工現場大小便者，每發現一次，罰款500元。

16.其它不安全行為或不安全狀態對正在施工的單位罰款50元/次。

17.進入精提、包裝車間施工，各施工單位遵守《精提、包裝外來施工人員管理程序》辦理相關手續。

18.由于違反本規定造成安全事故的，由施工的單位承擔所有責任和一切經濟損失。19.在本公司施工的外協員工，自行車、摩托車必須停放在 指定位置，并擺放整齊、停車

落鎖。違者罰款10元/人,次。

20.在本公司施工的外協員工，必須嚴格遵守各門衛制度，外協人員自指定門衛即西門A出入，自覺接受門衛值班人員的檢查，保衛科每天對外協施工人員進出登記發牌，并對非正常時間進出外協施工人員進行登記檢查所攜帶物品。違反本條規定者，對當事人罰款30元。

21.外協人員進入廠區必須靠右行走，每發現一人次違章，處以罰款5元。

22.新增外協人員必須在安全辦登記并進行安全培訓，如有未經安全培訓上崗者對其負責人處以100元罰款。

23.外協人員在施工過程中如未經設備技術部及使用部門同意破壞管道、罐體及其他設備保溫層與防腐層者，發現一處處以50元罰款。如造成損失的處以損失價值的10倍罰款。24.外協人員在施工過程中如將廠區或車間地面、路沿石、墻面造成破壞者，發現一處處以50元罰款。如造成損失的處以損失價值的10倍罰款。

25.外協施工人員在施工中必須嚴格執行設備技術部所安排工作事項，不得隨意開關施工現場管道及設備上附屬閥門等。在車間施工時必須經車間有關負責人員同意方可進行。如因違反上述規定造成的損失由施工人員承擔。并對所在施工隊罰款200元。

26.外協施工人員有事不到工作現場必須向設備技術部請假，未經設備技術部同意，私自不來施工現場工作，罰款100元/人.次。

希望各施工單位與我公司密切配合，加強對施工人員的管理，確保各項工作安全順利的完成。

日照魯信金禾生化有限公司設備技術部

第三篇：12-現場施工人員管理職責

SHELL施工現場管理人員安全職責

一、施工現場管理人員介紹

工程項目經理 — 由甲方委派的負責加油站現場施工管理的人員。

現場施工主管 — 與甲方簽訂工程施工合同的總承包商、專業承包商委派，負責加油

站現場施工管理的人員。

現場安全員 — 與SHELL簽訂建筑工程施工合同的總承包商委派并通過SHELL安全

培訓和考試，取得《安全管理資格證》的負責加油站現場安全管理的專職人員。

二、施工現場管理人員安全職責

(一)工程項目經理（SHELL）

1.依據工程建設的有關法律、法規、規范、SHELL的有關規定，負責對承包商現場施工安全實施全面管理，包括對總承包商、專業承包商的現場安全操作和項目各階段的施工質量控制管理。

2.制定、實施承包商的培訓計劃，主持承包商入場前和施工期間的安全教育和安全培訓工作。

3.在工程進場前與安全員進行整個工程的風險分析，確認高、中、低的風險，督促承包商在施工期間嚴格遵守國家和地方的有關安全施工規范，以及SHELL的有關安全施工規定，確保施工現場安全。

4.定期參加總承包商或專業承包商召開的安全例會，指出一周內現場HSE工作成績和不足，根據項目進展情況制定、協調下階段有關HSE工作和安全注意事項。

5.定期對承包商人員在施工期間的HSE表現進行檢查，及時將檢查結果向承包商、SHELL工程經理和相關部門反饋，并對需要改進的項目和責任人進行跟蹤。項目結束后，對承包商整個施工過程中的HSE表現進行評估，并將結果向SHELL工程經理和相關部門反饋。

6.有權制止施工現場存在的任何不安全操作行為，對于現場內嚴重的不安全狀況、不安全操作行為和管理上存在的隱患，有權宣布暫停施工，并根據整改情況決定是否恢復施工。

(二)現場施工主管（總承包商/專業承包商）

1.現場施工主管是承包商在SHELL施工現場的第一安全責任人。具有當地認可的施工員資質。

2.工程投標前或施工前接受SHELL安全施工管理培訓，經考試合格取得SHELL審核合格后，方可上崗。

3.依據工程建設的有關法律、法規、規范、SHELL和本公司的有關安全施工規定，施工前和施工中組織對全體施工人員進行安全施工教育和培訓。4.在重點項目施工前，負責申請、填寫《PTW工作許可證》。

5.依照國家有關規范，組織、落實用于施工的安全防護用品、急救藥箱、消防設備及其它現場安全防護設施的采購、更換和使用，并不斷改善作業條件和環境。

6.每日上班前組織召開班前安全會。召集全體施工人員，針對當天施工項目，提出具體安全注意事項并跟蹤落實。7.接受檢查人員的現場安全檢查，對檢查結果簽字確認。組織現場的日常安全檢查（包括總承包商對專業承包商的檢查），并以書面形式存檔備查。對于各種檢查中發現的各類安全隱患立即組織整改，并對整改情況進行跟蹤，直至整改完畢。

8.及時發現施工現場內存在的潛在事故，并制定整改措施和完成時間，并對整改情況進行跟蹤，直至整改完畢。

9.每周定期組織召開安全例會，指出一周內現場HSE工作成績和不足，根據項目進展情況提出下階段安全注意事項。

10.及時報告現場發生的事故，組織現場應急救援和恢復工作，組織或協助開展事故調查和事故分析，制定整改措施并監督措施的落實情況。

(三)現場安全員（總承包商）

1.現場安全員是承包商在SHELL施工現場的安全管理人員。具有國家認可的安全員資質。

2.工程投標前或施工前接受SHELL安全施工管理培訓，經考試合格取得由SHELL頒發的《安全管理資格證》后，方可上崗。

3.依據工程建設的有關法律、法規、規范、SHELL和本公司的有關安全施工規定的內容，施工前和施工中負責對全體施工人員進行安全施工教育和培訓（包括緊急救護）4.負責落實用于施工的安全防護用品、急救藥箱、消防設備及其它現場安全防護設施的采購、更換和使用工作。

5.負責每日對施工現場進行日常安全檢查（包括代表總承包商對專業承包商的檢查）并填寫《HSE施工現場檢查表》。檢查中如發現事故隱患應及時向現場施工主管報告并通知現場人員進行整改和對整改情況進行跟蹤，直至整改完畢。對違章指揮、違章操作的行為，應當立即制止。

6.及時發現施工現場內存在的潛在事故，及時采取措施，提出改進意見。

7.負責在每周安全例會中將日常安全檢查中發現的事故隱患和潛在事故與全體施工人員共同分享，并將《HSE施工現場檢查表》張貼在施工現場宣傳欄中并存檔。8.及時報告現場發生的事故，組織現場應急救援和恢復工作，組織或協助開展事故調查和事故分析，制定整改措施并監督措施的落實情況。

9.每月底前將本月現場安全施工人數和安全工作小時報給SHELL工程項目經理。本月現場安全施工人數 ＝ 總承包商平均每天施工人數＋專業承包商平均每天施工人數。安全工作小時 ＝ 現場安全施工人數 × 本月施工天數 × 每天平均工作小時。

天津七建建筑工程有限公司

第四篇：施工人員現場培訓及考核制度

施工人員現場培訓及考核制度

為加強現場培訓，使職工熟練掌握技能技巧，做好本職工作，提高工作質量，降低工作成本，增加工作效益，特制定本辦法。

一、組織管理及程序

項目部的現場培訓由項目總工直接負責，施工班組由班組技術員負責。現場培訓應針對工程特點進行培訓，分層次、分階段、按單位工程、分部工程及分項工程進行培訓。在工程開工前，由項目部擬定現場培訓計劃，并組織實施。培訓結束后必須進行考核，成績登記造冊，并填寫現場培訓情況登記表及現場培訓記錄一式兩份，一份留存本單位待查，一份報人力資源部。

二、現場培訓形式

現場培訓的形式主要包括技術問答、技術交底、考問講解、事故分析、技術比賽、規程規范的考試、專項培訓等，現場培訓資料要規范化管理，項目部要建立現場培訓計劃、記錄、總結等資料。

三、現場培訓的內容

現場培訓應采取靈活多樣的培訓形式，有的放矢，注重實效，以強化職工的質量、環境、職業安全健康意識、創新意識，為工程的安全、優質、高效提供必要的保證。

1、安全及環境培訓結合“安全及環境活動日”進行。“安全及環境活動日”的組織、內容遵循公司安全監督部的統一要求，規范填寫《安

全及環境活動日記錄》備查。

2、質量培訓結合“質量管理活動”進行。“質量管理活動”的組織、內容遵循公司質量管理部的統一要求，規范填寫《質量管理活動記錄》備查。

3、技術培訓結合“施工技術交底”進行，每一道工序施工前必須進行“技術交底”工作，“施工技術交底”的組織、內容遵循公司工程部的統一要求，規范填寫《施工技術交底簽證單》備查。組織施工人員進行“作業指導書”及“施工驗收規范”的學習，并在“班組日志”做相應記載。查“班組日志”。

4、規程考試包括安全及環境規程、質量規程、技術規程、驗收規范的考試及作業指導書的學習等。

5、各類考試成績應登記在冊，查考試成績冊。

6、為解決施工中出現的技術疑點、難點，適時地舉辦各類專項培訓。采用技術分析、技術交流、現場演示等形式。專項培訓應對全過程做好記錄，并對培訓效果做出總結，以利于我們對成熟的技術和方法進行推廣。

7、關注科技動態，重視信息交流，卓有成效地開展新材料、新技術、新工藝的研討、學習與推廣，以保證先進技術和經驗能夠以最快的速度和施工生產實際有效結合。

四、獎懲

本著與經濟考核掛鉤的原則，對現場培訓中表現出色，真正起到實效，33 在工程施工中得到很好運用的個人，項目部將給予精神和物質獎勵；現場培訓搞得不好，拒不完成現場培訓要求的個人，項目部將給予批評和處罰。

內蒙古送變電有限責任公司

固陽500 kV變電站工程項目部

2011年4月

第五篇：現場施工人員工作職責

現場施工人員工作職責

一、工作責任心

1、每個員工樹立以公司為家的指導思想，公司利益高于一切，嚴格按規定、章程辦事。如人不在工地，心中也要掛念工地，24小時隨時都得處工地理現場問題。

2、一個人能力有大有小、水平有高有低、職務及工作層面有不同，但責任心不應有強弱。要做到是自己的事情必須自己完成，每天現場工作事情必須盯緊，資金能力范圍無法解決的事情立即上報，不能不聞不問、石沉大海。

3、每個人必須明確本人工作職責、工作內容、工作目標、制定工作計劃，當日上班前考慮須做事項，下班后對當天工作進行自我總結，我們不歡迎靠混日子的人。

4、每天必須認真做好個人工作日記，號記性不如爛筆頭，工作日記包括：現場每天施工的內容；現場每天存在的問題及準備處理方案；各種重要文件收發時間和內容；重要事件記錄；個人經驗總結等。必須養成每天做工作日記好習慣。

5、工作要主動，要有超前意識，除考慮自身工作內容外，還得考慮相關配合工作，不推諉責任，更不能做等看笑話。

6、平時必須多學習新規范、導則，在每個施工階段之前，都必須在鉆研了資料及圖紙后才能到現場去指揮別人。

7、用心做事，時刻牢記公司、指揮部及上級領導的總體要求，不斷對照，檢查自己做得如何，有哪些需要改進。

二、工作態度

1、先做人后做事，有了好的人品才能做出好的工作，不斷提高自身修養，工作態度要端正，不做有損公司利益的事情，不講有損公司現象的話。

2、力求進步，向先進工作者看齊，不斷總結總結，找出自己工作上、思想上的不足并加以調整，爭做優秀員工，時刻要有高度的榮譽感，要感覺到落后是一種恥辱。工作須努力，時刻記住“今日工作不努力，明日努力找工作”這句話。

3、不違反公司的工作紀律，加強廉政建設，每個人都要監督別人和受人監督。只有廉潔了，才能做好管理工作。

4、每個人進度施工現場必須帶圖紙、記錄本、做到“腿勤、眼勤、手勤、嘴勤”。除看圖紙整理資料外盡量不要做辦公室，只有多轉現場才能多發現問題，只聽別人匯報的人是做不好的。

5、平時要多提問，多發現問題，開會要多發言，一言不發的人等于沒動腦筋。

6、簽字都是有責任的，任何簽字都得看清楚考慮清楚后下筆，重要的文件必須做好簽字臺帳，隨時有據可查。

7、工作靠自覺，有沒有監管的情況下如加班、值班等不的放松工作紀律。

8、開動腦筋多提有利于管理、節約和公司發展的好建議，必要的變更、深化設計或方案的提出要在自己做好充分的準備后提出來。

9、任何驗收都要態度認真，嚴格要求，關鍵工序要做好旁監工作。

10、團結就是力量，發揚團隊精神，對于過難題要求大家統一思想，發揮團隊的作用，樹立為團隊榮譽而戰的思想。

11、要及時與上級領導匯報溝通工作，發現工作中存在的問題，服從公司、指揮部及上級領導的安排。

三、工作方法和技能

1、分工不分家，工程管理部每個管理人員都對協調、質量、進度、安全、成本控制有一定的責任，相互配合不彼此。

2、對施工單位的要求要嚴格，態度明朗、嚴肅；對質量、進度、安全上發生的問題，要求從嚴處理。

3、對施工單位的管理手段可以多樣化，要具有較好的協調方法和技巧。要善于區安排施工單位的工作，同時有安排就落實，深入了解施工單位內部情況，遇到問題能分析出原因，以便與上級領導一起及時拿出處理方案。

4、內部工作要勇于承擔責任，與施工單位大交道要學會規避責任。

5、尊重別人就是尊重自己，甲乙雙方地位平等，工作中不得有歧視和粗口現象。

6、學會分析問題，要抓住主要矛盾，抓住關鍵工序的控制。

7、要時刻記住施工地位是靠我們管理的，而不是讓他們想怎么干就怎么干，要讓他們按照我們的思路進行；不能光看他們干活，而是要去指揮他們干活，這樣才能讓工程處于自己的控制之中。

8、施工圖紙要仔細看，所有圖紙必須看到三遍以上，將所法相的問題進行記錄，平時到現場之前要多翻圖紙。

9、重要的技術問題要多與設計中心及設計院聯系，不得擅自做主。

10、及時按公司程序辦理好各種簽證，當日事當日了，不允許從在后補現象。

11、遇事要多請示、多匯報、盯答復，不能坐等。

12、注意自身形象，甲方就得有甲方的樣子。盡量不要與施工單位發生爭吵，有爭議時，原則上的事不得作任何讓步。

13、技術有專功，每個人都有自己的特長，要多想同事及領導學習，努力提高自己的業務水平，不講外行話。

14、做好第一手資料的收集整理工作，學會調查、歸納、分析，以數據說話，匯報中盡量不用含混不清的詞語。

15、會換位思考，多替領導著想、替別人著想，在維護公司利益的情況下，必要是也的考慮施工單位的利益和難處。管理施工單位的同時也是為施工單位服務的過程，調整服務態度，提高辦事效率，積極幫施工單位解決他自身解決不了的實際困難，替施工多想一點也有利于我方工程的順利進行。

16、提高自己的心理素質，冷靜處理應急事件，做到忙而不亂。

17、努力提高自己的組織協調能力，必須獨立完成各項檢查、評比、競賽、驗收等組織活動。

18、充分發揮監理公司在工程管理中的作用，讓監理成為我方管理的一部分。充分發揮好監理例會的作用，在會上可明確觀點，下達任務，抓住重點切實解決工作中的問題。

19、我們需要的是勇往直前的人，畏首是做不成大事的，事情做多了，可能出的問題也多一點，只要是為公司利益想的，不要怕出差錯，只要不斷的改正，不犯同樣的錯誤，把差錯壓縮在最小范圍內。

20、工作聯系以書面形式為主，要善于多發聯系單，做好記錄，明確責任，以便留存。