第一篇：街道統(tǒng)計站2011年工作總結(jié)2012計劃

街道統(tǒng)計站2011年工作總結(jié)2012年計劃

回顧過去的一年，臨沂蘭山街道統(tǒng)計站在街道黨工委、辦事處的領導下，在區(qū)統(tǒng)計局精心指導下和有關部門以及各社區(qū)的密切配合下，緊緊圍繞街道黨工委中心工作,牢固樹立依法統(tǒng)計的理念，著力提高統(tǒng)計能力、統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量和統(tǒng)計公信力，充分發(fā)揮統(tǒng)計整體功能，全面優(yōu)化統(tǒng)計服務，不斷加強統(tǒng)計規(guī)范化建設，努力開創(chuàng)統(tǒng)計工作新局面。

一、指標完成情況1、2011年，轄區(qū)完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值萬元，同比增長%，完成全年計劃的%；主營業(yè)務收入萬元，同比增長%，完成全年計劃的%；工業(yè)增加值完成萬元，同比增長%，完成全年任務的%；工業(yè)利潤萬元，同比增長%，完成全年任務的%；工業(yè)利稅總額萬元，同比增長%，占全年任務的%。按照限上工業(yè)導入標準要求，新納入一家限上工業(yè)企業(yè)立于機械廠，目前已報市統(tǒng)計局審批，為明年的工業(yè)指標的完成做好準備。

2、2011年我辦限額以上服務業(yè)實現(xiàn)商品銷售額萬元，同比增長%，完成全年任務的%；零售額萬元，同比增長%，完成全年任務的%；新增限額以上服務業(yè)單位 2家，建設再生資源社區(qū)回收站（點）9個。

二、第六次全國人人口普查順序推進

完成第六次全國人口普查的長短表光電錄入、質(zhì)量抽查、快速匯總、專項編碼、普查表編審、普查小區(qū)地圖的復核工作以及戶主姓名 1

底冊的錄入等工作。各社區(qū)普查人員放棄雙休日時間和元旦等節(jié)假日，克服人員少、工作量及其繁重等種種困難，埋頭苦干、踏實工作，使我街道的人口普查工作圓滿完成。街道統(tǒng)計站被山東省評為山東省第六次人口普查先進集體。

三、全面做好定報工作以及各種調(diào)查

1、街道需上報定期報表的單位84家，其中限上批零業(yè)、餐飲住宿業(yè)10家、工業(yè)4家、建筑業(yè)3家、服務業(yè)13家、勞資情況54家。雖然工作量增大了，但是我們進行了統(tǒng)籌兼顧，合理分工，保證統(tǒng)計調(diào)查對象在不重不漏的前提下，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確、及時、全面。在日常工作中，做好各項指標的預測和分析，并上報到有關領導，以便領導及時決策。

2、基本單位名錄庫的更新維護是統(tǒng)計工作的一項重要任務,根據(jù)上級基本單位名錄庫工作會議精神，完成了名錄庫維護工作、年報和名錄庫臨時碼清理等工作，今年又新增19家服務業(yè)的維護。

3、保質(zhì)保量完成非公有制企業(yè)人才資源資源狀況專項調(diào)查

圓滿完成了非公有制企業(yè)人才資源狀況抽樣調(diào)查工作。涉及5家非公有制企業(yè)，其中現(xiàn)還存在的就2家，調(diào)查員對調(diào)查樣本企業(yè)開展調(diào)查，對調(diào)查表實行交叉審核，確保了調(diào)查數(shù)據(jù)全面準確。

4、積極做好2011年統(tǒng)計從業(yè)資格考試動員工作及統(tǒng)計人員參加繼續(xù)教育培訓工作，從而不斷提高統(tǒng)計人員專業(yè)技術水平。截止目前共有56人次參加業(yè)務培訓。

四、認真落實企業(yè)“一套表”改革試點工

為進一步貫徹落實全國企業(yè)統(tǒng)計一套表試點工作，區(qū)統(tǒng)計局、街道辦事處于8月5日在社區(qū)居委會二樓會議室舉辦街道“三上”企業(yè)統(tǒng)計工作座談會，邀請轄區(qū)三上企業(yè)單位負責人和負責統(tǒng)計的工作人員參加。通過座談會的召開，使企業(yè)負責人了解統(tǒng)計工作的重要性，從而支持企業(yè)統(tǒng)計網(wǎng)上直報“企業(yè)一套表”試點工作，積極配合區(qū)局做好聯(lián)網(wǎng)直報工作，為轄區(qū)經(jīng)濟指標的完成提供保障。

五、圓滿組織招商項目推介座談會

10月2日，由區(qū)招商局和街道辦事處聯(lián)合舉辦了銀河號招商項目推介座談會，區(qū)相關部門負責人以及山西商會等10家駐地商會代表，推介項目單位負責人和駐地企業(yè)負責人代表參加了座談。此次招商項目推介座談會的召開，促進了企業(yè)與政府的有效對接，開創(chuàng)了街道招商引資工作的新形式，對銀河號地區(qū)的招商引資工作起到了極大的促進作用。

我街道統(tǒng)計工作雖然做了一些工作，但也存在一些問題，主要的問題是統(tǒng)計執(zhí)法的力度不大，部分單位對統(tǒng)計工作認識不到位，不夠重視，沒有配強統(tǒng)計人員，導致統(tǒng)計工作難度大，統(tǒng)計基礎資料差，統(tǒng)計質(zhì)量不高。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，統(tǒng)計工作的任務越來越繁重，對統(tǒng)計工作的要求越來越高。我們將堅持把統(tǒng)計質(zhì)量放在首位，在“真實”和“完整”兩個方面狠下功夫，大力提高統(tǒng)計質(zhì)量。為此明年主要將抓好以下幾個重點工作：

1、及時準確完成街道黨工委和區(qū)統(tǒng)計局下達的各項統(tǒng)計及中心工作任務。

2、繼續(xù)抓緊統(tǒng)計業(yè)務培訓工作，逐步提高基層統(tǒng)計人員素質(zhì)。

3、積極、主動地與區(qū)統(tǒng)計局各專業(yè)人員溝通、準確、及時地提供各項經(jīng)濟指標的完成情況，以保證決策的及時性。

4、認真抓好統(tǒng)計隊伍建設，做好年報新增單位的統(tǒng)計人員統(tǒng)計證持有情況的摸底調(diào)查和統(tǒng)計證上崗培訓動員工作。

5、加強與社區(qū)的聯(lián)系，切實調(diào)動社區(qū)人員的工作積極性，及時了解轄區(qū)企業(yè)分布情況，做好行業(yè)發(fā)展情況的調(diào)查統(tǒng)計。

2011年12月

第二篇：2011年計劃統(tǒng)計工作總結(jié)

2011年計劃統(tǒng)計工作總結(jié)

在公司、局指各領導的帶領下，我項目2011年計劃統(tǒng)計工作完成情況基本良好?，F(xiàn)將2011年計劃統(tǒng)計工作總結(jié)匯報如下：一：完成產(chǎn)值情況

截止2011年12月31日，項目部共完成施工產(chǎn)值18390萬元，其中征地及拆遷工程259萬元，路基工程3167萬元，橋梁工程6284萬元，涵洞工程7690萬，大型臨時設施和過渡工程320萬，其他費用670萬。

二：2012年生產(chǎn)經(jīng)營計劃

我項目2011年計劃完成產(chǎn)值14338萬元。截止2012年底，路基土石方計劃完成設計數(shù)量的100%,橋梁計劃完成設計數(shù)量的99%，涵洞計劃完成設計數(shù)量的100%，站場建筑計劃完成設計數(shù)量的25%。三：計劃統(tǒng)計工作開展情況、存在問題

1、為加強項目部計劃統(tǒng)計管理工作，確保計劃的準確性、時效性和可操作性，根據(jù)項目部實際，制定了計劃統(tǒng)計管理辦法。兩年來我部目計劃統(tǒng)計工作嚴格執(zhí)行該辦法。

2、編制了項目部生產(chǎn)經(jīng)營計劃，編制上報統(tǒng)計報表，定期檢查計劃執(zhí)行情況。每年末編制下年施工計劃，每月末編制下月施工計劃，并給各施工隊伍分配每月施工任務。每月25號給局指、公司上報產(chǎn)值完成情況，每個季末上報本季驗工計價情況。根據(jù)項目計劃，結(jié)合工程驗工計價、實際進度，同時考慮實際情況為項目部當期生產(chǎn)

情況進行綜合評價，提交項目績效評價和項目部班子考核建議。

3、進一步完善并采取靈活地方式積極推廣臺帳報表式制度，使得報表數(shù)據(jù)質(zhì)量更加可靠，提高了信息的連續(xù)性。

4、及時、全面、準確完成計劃的上報下達和各項統(tǒng)計調(diào)查以及統(tǒng)計資料的收集、匯總工作。

5、為領導決策及相關部門提供所需要的相關統(tǒng)計資料。

6、持續(xù)改進任重道遠。

雖經(jīng)過努力，兩年來統(tǒng)計工作管理水平有較大進步，但與企業(yè)精細化管理需要相比還有很大差距。主要表現(xiàn)在：

（1）統(tǒng)計分析力度不強，服務經(jīng)營生產(chǎn)水平有待繼續(xù)提高。統(tǒng)計的生命力在于對信息的綜合分析，統(tǒng)計人員信息擁有量不足嚴重影響了統(tǒng)計分析的質(zhì)量。

（2）部分單位統(tǒng)計人員崗位更換頻繁，影響了部分統(tǒng)計業(yè)務的正常開展，增加了統(tǒng)計工作的管理難度。

（3）統(tǒng)計管理水平還不平衡。個別部門統(tǒng)計配合工作開展比較薄弱。

2012年計劃統(tǒng)計工作要點

在搞好日常工作的前提下，明年我項目計劃統(tǒng)計工作重點要抓以下兩方面的內(nèi)容：

（一）進一步夯實基礎，提高計劃統(tǒng)計工作質(zhì)量。

1、根據(jù)局指、公司統(tǒng)計體系標準，結(jié)合我項目實際執(zhí)行基礎統(tǒng)計工作。

2、編制項目計劃統(tǒng)計作業(yè)指導，規(guī)范項目計劃統(tǒng)計工作。

（二）堅持特色，力圖創(chuàng)新。

1、發(fā)揮電子文檔管理的特點和優(yōu)勢，繼續(xù)向各系統(tǒng)統(tǒng)計業(yè)務工作推廣臺賬式統(tǒng)計報表。

2、堅持把統(tǒng)計檢查和計劃檢查相結(jié)合，堅持把檢查和培訓相結(jié)合，繼續(xù)充分發(fā)揮檢查推動工作的作用。

3、建立新的信息收集渠道，加強信息收集，擴展統(tǒng)計為企業(yè)服務的范圍。

4、學習和借鑒其他分部的先進經(jīng)驗，擴展管理思路，創(chuàng)造性地開展計劃統(tǒng)計工作。

第三篇：計劃統(tǒng)計工作總結(jié)11.7.9

計劃統(tǒng)計工作總結(jié)

現(xiàn)對2011年上半年工作總結(jié)如下：

一是年初根據(jù)集團公司下達的綜合計劃，組織并編制了《綜合計劃》，上報分公司審核通過并下達。根據(jù)《綜合計劃》將各項指標分解到月，并在每月初編制了《月度綜合計劃》，定期進行監(jiān)督、檢查、落實和分析綜合計劃的執(zhí)行情況，隨時掌握影響綜合計劃的各種因素，由于客觀原因不能完成，需要調(diào)整時，在認真分析和預測的基礎上，及時調(diào)整計劃。根據(jù)公司綜合計劃的整體部署，并結(jié)合當前實際生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，制定并下發(fā)了月度綜合計劃，使得各項工作有計劃、有序的開展。通過加強計劃管理，做到了每月工作和指標費用能夠事前部署和提前控制，逐步理順關系，做到了事事有人做，件件有落實，人人頭上有指標，為確保全年經(jīng)營目前打下了很好的基礎。

二是上半年編制并上報各種報表共計50余種、200多份，新增省發(fā)改委節(jié)能監(jiān)測月度指標統(tǒng)計工作（包括8張表），新增濮陽市發(fā)改委重點企業(yè)月度監(jiān)測表，新增濮陽市工信局日報等，按照要求，及時準確完成了上報工作。按照上級要求，做好熱電聯(lián)產(chǎn)審核組和省發(fā)改委節(jié)能檢查工作，同時按要求做好進行資料準備，保證檢查工作順利完成。認真做好指標分析，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋至各部門核查與糾正，實現(xiàn)計劃統(tǒng)計及總結(jié)分析的制度化，規(guī)范化管理，滿足了公司經(jīng)營管理的要求，及時反映公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，為領導決策提供及時、準確的統(tǒng)計信息，同時結(jié)合集團公司、分公司、電監(jiān)會、統(tǒng)計局等國家有關單位要求上報各類報表和調(diào)查資料的收集，報表的準確性和及時性，受到上級單位的一致好評，個人多次榮獲先進個人，我公司先后被市統(tǒng)計局、鄭州電監(jiān)辦評為統(tǒng)計先進單位, 為公司爭得了榮譽。

三是按照集團公司、分公司的要求，組織并開展了月度及上半年經(jīng)濟活動分析活動。在經(jīng)濟活動分析報告中，對當前經(jīng)營指標進行了全面的分析，尤其是針對當前存在的問題，提出了擬采取的措施，并對下一階段的經(jīng)營情況進行了預測，提出切實可行的、有較強針對性的控制煤價、增加電量、提高經(jīng)營效益的具體措施和工作重點。雖然在外部環(huán)境惡劣的情況下，加強內(nèi)部指標和費用管理，與集團公司、同區(qū)域、同類企業(yè)的橫向比較，切實做到了大家都盈利時我們盈利最多，大家都虧損時我們虧得最少。做到了事前分析，為公司正常經(jīng)營提供了可靠的依據(jù)。

四是其它工作，配合生產(chǎn)部門完成了國家節(jié)能減排的檢查工作，以及上報省公司、電力試驗所供熱情況等電、熱力季報工作；配合財務完成了月度經(jīng)營指標預測、快報工作、下一月經(jīng)營指標預測。為迎接集團公司、分公司檢查，編制了2006-2011年指標完成情況，編制完成了2011-2005年經(jīng)營情況測算，同時繪制影響經(jīng)營的因素分析圖表，進一步用數(shù)據(jù)說明了我公司加大供熱市場開拓，綜合效益明顯2012年將扭虧為盈；完成了上報濮陽市發(fā)改委的月度經(jīng)濟活動分析報告并報送；

第四篇：統(tǒng)計管理工作總結(jié)和計劃

綜合統(tǒng)計崗位2010年年工作總結(jié)和2011年工作計劃

一、2010年工作總結(jié)

一、統(tǒng)計年報及經(jīng)濟普查工作

1、參加市、區(qū)舉辦的年報會共8次（如：市科技局舉科技年報會；東區(qū)的建筑、投資、商貿(mào)、工業(yè)、能源五個行業(yè)的年報會及科技清查培訓；西區(qū)統(tǒng)計局的統(tǒng)計年報會、格里枰填的年報會）。

2、準備集團公司年報會相關資料（科技年報（15種）、工業(yè)（11種）、投資（1種）、建筑（4種）、商貿(mào)（5種）、能源（3種）及2009年的定期報表資料（17種）；附錄7種；指標解釋36頁）。

3、召開2009年綜合統(tǒng)計年報和20109年定期報表培訓會。

4、審核下屬單位報送的《法人單位基本情況表》計25份及《產(chǎn)業(yè)活動基本情況表》計23份；收集審核各下屬單位2009年各種年報表并填報鋼城集團綜合統(tǒng)計年報表，其中：綜合科技年報（15種）、冶金年報（20種）、城建（1）、格里坪（中小企業(yè) 4）、統(tǒng)計局（能源、水消費、科技清查、成本費用調(diào)查報表等5種）；綜合匯總向東區(qū)報送商貿(mào)（涉及貿(mào)易、供銷、白麗坡金沙源等7家單位）、房地產(chǎn)年報表（陽城攀分）；向各區(qū)縣報送《法人單位基本情況表》及《產(chǎn)業(yè)活動基本情況表》；向東區(qū)報送集團年報及信息化年報表（共計14種報表，其中商貿(mào)5種、房地產(chǎn)5種）；向市經(jīng)委企業(yè)處報送了四川省培育大企業(yè)大集團的相關材料及報表；向東區(qū)報送了2009年4季度大企業(yè)大集團季度報表；向各區(qū)縣統(tǒng)計局、市科委、城建局等政府部門填報綜合科技年報（15種）、城建（1）、格里坪（中小企業(yè) 6）、各區(qū)縣統(tǒng)計局（能源、水消費、科技清查、成本費用調(diào)查報表等25種），向省冶金機械建材處填報總公司冶金統(tǒng)計年報表（25種）。

二、對外協(xié)調(diào)

1、形成使用統(tǒng)計局的《通用統(tǒng)計報表處理分析系統(tǒng)》的情況匯報材料，安裝調(diào)試統(tǒng)計局的《通用統(tǒng)計報表處理分析系統(tǒng)》，編寫使用說明、規(guī)則。

2、向相關部門、領導提供統(tǒng)計信息資料，根據(jù)市政府的文件規(guī)定調(diào)整2010年各區(qū)報表報送范圍口徑及報表程序，協(xié)調(diào)市統(tǒng)計局及經(jīng)委、東區(qū)統(tǒng)計局及經(jīng)濟局、仁和區(qū)統(tǒng)計局、西區(qū)統(tǒng)計局及發(fā)改委聯(lián)系相關政府部門與我公司的考核指標及統(tǒng)計口徑等問題，協(xié)調(diào)聯(lián)系市經(jīng)委綜合處、企業(yè)處、經(jīng)濟運行處；東區(qū)經(jīng)濟局及統(tǒng)計局相關工作。同時與市相關政府部門保持溝通，隨時掌握對集團有用信息。

3、參加市政府和東區(qū)政府舉辦的《第二次全國經(jīng)濟普查》表彰會及《第六次全國人口普查動員》會議，鋼城集團榮獲攀枝花市第二次經(jīng)濟普查先進集體，李春榮獲全國先進個人和攀枝花市先進個人

三、日常工作

1、收集審核各下屬單位各種月度報表；填報總公司綜合統(tǒng)計報表；

2、撰寫總公司2009年經(jīng)濟運行分析并報送和2010年各月的經(jīng)濟運行情況簡析并及時報送各級領導及部門單位；

3、收集審核各下屬單位各種季度報表和臨時報表；填報總公司綜合統(tǒng)計季度報表和臨時報表；

4、建立2010年相關的統(tǒng)計臺帳、報表程序；建立2010年向米易統(tǒng)計局報送報表程序；

5、向相關部門和領導及時提供統(tǒng)計信息資料、職代會資料；

6、修改統(tǒng)計管理標準并下發(fā)；對統(tǒng)計報表進行梳理，形成明細。

7、完成各月綜合統(tǒng)計臺帳的登錄；

8、將2009年各種統(tǒng)計資料進行清理整理，交檔案室存檔；

9、參加了省統(tǒng)計局及發(fā)改局到攀枝花調(diào)研《四川省統(tǒng)計條例修訂》會及到鋼城集團調(diào)研會事宜；與市統(tǒng)計局、市經(jīng)委綜合處、米易統(tǒng)計局及經(jīng)濟局就相關統(tǒng)計業(yè)務進行了溝通協(xié)調(diào)；填報《攀枝花東區(qū)2009商貿(mào)“十強”企業(yè)申請表》。

10、參加省企業(yè)調(diào)查隊在西昌舉辦的《重點臨測企業(yè)（集團）數(shù)據(jù)調(diào)查系統(tǒng)的培訓；組織各下屬單位統(tǒng)計人員統(tǒng)計資格認證（20人）及統(tǒng)計繼續(xù)教育的培訓（40人）。

11、對雅圣、恒升、欣宇化工等單位的統(tǒng)計基礎工作進行檢查。

二、2011年工作計劃

1、參加各級政府部門召開的統(tǒng)計年報會、經(jīng)濟普查會；組織了總公司各二級單位綜合統(tǒng)計年報和經(jīng)濟普查的培訓及報表的填制；完成總公司科技年報、集團年報、景氣調(diào)查年報、冶金綜合統(tǒng)計年報表及第二次經(jīng)濟普查等報表填寫及報送；完成各種臨時調(diào)查表。

2、收集審核各下屬單位各月份報表并完成公司綜合統(tǒng)計報表和報送工作。

3、為各級領導及部門單位提供了總公司各月份經(jīng)濟運行分析。

4、完成了總公司各月份綜合統(tǒng)計臺帳的登記工作。

5、組織統(tǒng)計人員的統(tǒng)計業(yè)務知識的培訓工作。

6、每月抽查各下屬單位的統(tǒng)計基礎工作。

7、向各級部門提供所需統(tǒng)計信息資料。

8、參加各上級政府部門組織的統(tǒng)計業(yè)務知識培訓會議并及時向各二級單位傳達和培訓統(tǒng)計業(yè)務新動向、新知識。

9、完成國家各級部門布置的臨時性調(diào)查任務。

10、完成領導交辦的其它臨時性工作。

第五篇：統(tǒng)計、資金計劃工作總結(jié)

工 作 總 結(jié)

2011年，我所從事的資金計劃管理、統(tǒng)計工作在支行領導的正確領導下，以總分行的規(guī)范化管理考核為工作準則，充分發(fā)揮工作的職能作用。現(xiàn)將2011年資金計劃管理、統(tǒng)計工作總結(jié)匯報如下：

一、統(tǒng)一思想，明確工作目標

對照區(qū)分行考核辦法，我將自身工作細分為計劃管理、資金管理、財政補貼資金管理、現(xiàn)金及利率管理、統(tǒng)計管理、保險代理管理等，努力完成各項考核目標。

二、加強資金營運管理，提高資金使用效益。

1、堅持資金頭寸限額管理。2011年，我按要求上報資金頭寸限額，并在保證正常業(yè)務開展的前提下，根據(jù)支行自身情況在限額內(nèi)盡量壓縮頭寸占用，對不合理占用及時調(diào)整，保證了我行科學合理占用頭寸資金，做到不閑置、不浪費。

2、完善資金調(diào)度管理。請調(diào)資金時，做到資金調(diào)撥與信貸計劃的銜接，增強了資金與計劃雙重宏觀調(diào)控作用，避免了資金供應脫節(jié)情況的發(fā)生。同時我嚴格按照分行的要求，規(guī)范使用《信貸資金調(diào)撥通知書》、《資金請調(diào)單》、《資金申請審批情況表》等，建立了《系統(tǒng)內(nèi)資金往來臺帳》，保證了資金的安全運行。

三、加強統(tǒng)計管理工作，提高統(tǒng)計資料質(zhì)量

（一）由于統(tǒng)計報表上報時間節(jié)假日不順延，我加班加點，任勞任怨，保質(zhì)、保量、分行支行兩頭不誤的做好統(tǒng)計工作。準確及時地上報了總分行、人民銀行和銀監(jiān)局的各類統(tǒng)計報表，統(tǒng)計工作質(zhì)量有了較大的提高。

（二）加強對現(xiàn)金計劃執(zhí)行情況的監(jiān)測和分析。按月對支行現(xiàn)金收支情況及其特點進行分析，并對造成當期現(xiàn)金投放（或回籠）的原因予以重點說明。

（三）我在統(tǒng)計管理上始終堅持人民銀行和總分行的有關規(guī)定進行，統(tǒng)計數(shù)據(jù)完全來源于會計部門的各項報表，堅持報真情、報真數(shù)，在按時完成好區(qū)分行規(guī)定的各項統(tǒng)計資料的同時，認真地做好當?shù)厝嗣胥y行、銀監(jiān)局要求上報的各類統(tǒng)計報表。

四、加強財補資金管理

（一）及時掌握糧油儲備數(shù)量、庫存值的增減變化，對各項補貼的項目、金額、來源、時間要做到心中有數(shù)。并對已掌握的各項財政補貼政策和財政補貼資金撥補情況，認真實施規(guī)范化操作，切實加強財政補貼資金的督促到位和監(jiān)督撥補等管理工作，按時正確上報各類財政補貼報表；認真及時登記各類財政補貼臺帳，確保臺帳間數(shù)據(jù)準確、銜接。

（二）密切與財政部門的聯(lián)系，爭取理解和支持。弄清每一筆補貼資金的來龍去脈，及時與財政部門聯(lián)系，做到補

貼資金撥付時間金額的準確性，避免了補貼資金滯留的情況，并與會計部門積極配合，做好柜面監(jiān)督，共同做好了財政補貼資金專戶和撥付手續(xù)的管理。

五、做好業(yè)務經(jīng)營分析，發(fā)揮業(yè)務綜合職能

為了充分發(fā)揮資金計劃業(yè)務部門的綜合職能作用，適時提高業(yè)務經(jīng)營分析水平，增強業(yè)務分析的實用性，做好領導的參謀助手。在今后的工作中，我將一如既往努力提高業(yè)務工作水平，通過對糧食購銷企業(yè)信貸資金運用、糧油物資運用、信貸資金活動的變化、信貸資產(chǎn)結(jié)構變化及存貸款異常變化等收購資金封閉管理動態(tài)情況，更深入分析影響全行業(yè)務活動的各種因素，并且堅持靜態(tài)分析與動態(tài)分態(tài)相結(jié)合、銀行信貸業(yè)務活動分析與企業(yè)經(jīng)營活動分析相結(jié)合找出特點，反映問題，增強了全行業(yè)務經(jīng)營分析的前瞻性和指導性。

六、存在的不足

回顧2011年資金計劃管理、統(tǒng)計工作，雖然做了大量的工作，但是對照區(qū)分行的要求還有一定的差距，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：一是報表報送的同時，會出現(xiàn)一些粗心大意；二是工作中有時出現(xiàn)煩躁情緒；三是對業(yè)務知識還缺乏更多的學習。