第一篇：園林綠化工程中的項目管理

園林綠化工程中的項目管理 ?

? 簡介：園林綠化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、鋪裝場地、營造建筑、構筑工程設施、綠化栽植等多項內容。它從設計到施工階段，都著眼子完工后的景觀效果，總目標是為人類創造良好的生存環境，創造園林式的綠化空間。關鍵字：園林，綠化工程，項目管理

1、園林綠化工程實踐中存在的問題

近年來，隨著人們對保護環境、改善環境覺悟的提高，城市建設進入生態環境建設階段，園林綠化行業逐漸成為熱門行業，綠化事業呈現出前所未有的蓬勃之勢，廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區??層出不窮，而且其規模日趨大型化。但是筆者通過近幾年的工程實踐，發現在實際操作過程中也暴露出很多的問題。

1.1由于綠化建設投資主體多元化，政府主管部門難以掌握一些綠化工程，如住宅小區內綠化陷入尷尬境地，房產開發商一方面為了達到規劃部門30％的綠地率的要求，一方面又為了迎合人們現今“擇綠而居”的時尚要求，更為了提高其房價，只得綠化，同時又從節約資金，降低成本角度考慮，就請一些個體戶，胡亂種上幾棵樹，鋪點草坪，算是綠起來了。整個工程未經正規設計單位設計，景觀效果差，品位低下。另外，還有一些綠化建設單位根本不懂得植物生長習性，盲目為了景觀效果，違反了 植物的生長規律進行種植，結果造成大片樹木死亡，非但沒有達到應有的景觀效果，反而造成了許多不必要的損失。

1.2綠化施工隊伍良莠不齊，難以充分體現工程的設計思想

綠化工程不同于建筑工程，其嚴謹性、技術性不是很強，這讓許多人誤認為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草坪而已，是一件非常簡單的事情。又加上其可觀的利潤，致使許多素質不高的個體隊伍紛紛涌人綠化施工行業，只知道機械的照搬圖紙。殊不知： “三分設計，七分施工”，一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成，一個有創意的設計，更需要一支精良的施工隊伍。

1.3缺乏專業的綠化監理公司

綠化施工監理很多都是由建筑工程施工監理兼任，加之《城市綠化工程施工及驗收規范》中，帶“必須”的強制性條款很少，往往出現：不管土壤好不好，能栽就行；不管樹坑大不大，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。只重視最后的景觀效果，對土壤、基肥、放樣、樹坑規格等不是很強調，致使一些樹木生長不良，增加了后期維護管理的難度，從而難以達到應有的景觀效果。

2、應對措施

綠化工程品位的高低、質量的好壞，直接關系到一個城市的景觀效果、城市形象和文化品位。因此加強綠化施工管理，規范綠化市場勢在必行。

2.1建立科學規范的綠化管理模式是我們不斷探索和實踐的重要工作綠化工程的建設管理就是采用科學的管理辦法和手段使工程的實施在質量、安全、文明施工、立功競賽及進度等投控各方面得到最佳的控制，以確保工程的順利完成。

2.1.1從自身抓起，做好建設單位的管理規范

建設單位作為綠化工程項目建設的“總管”，其管理層的結構、管理的方式、方法、管理人員的素質、思路將直接影響項目管理的好壞，因此作為建設單位，在綠化項目管理中應做到以下幾點：

（1）擺正管理者的位置，提高管理者的素質，理順管理者的思路，統一管理者的思想，樹立管理者的威信。項目的管理實際是一種對人的管理，而作為建設單位的管理者，只有從自身著手，形成規矩，方可形成規范榜樣，使管理得到進一步落實。

（2）明確規范章程，建立管理制度，使管理有據可依。

①實施綠化工程施工的報批手續

我們可以借鑒建筑行業的做法，任何單位進行綠化工程施工需向綠化主管部門申報，辦理施工許可證。

綠化主管部門主要審查其綠化工程的設計方案，從其綠地的景觀性、生態性、功能性及其與周邊環境的協調性全面考查。綠化主管部門批準后，方可按此施工。這不僅有助于提高綠化工程的水平和品位，也便于綠化主管部門掌握全社會的綠化情況，以便制訂宏觀計劃，進行全市的的宏觀調控。

②實施綠化施工市場的準入制

達到一定規模的綠化工程，必須實行招投標制，讓具有一定綠化施工資質，有一定綠化施工業績的施工單位參加，實行優勝劣汰制，讓那些施工質量差，信譽不好的施工單位退出園林施工行業。即便是小規模綠化工程的施工，也必須有綠化施工資質，無資質者，不允許從事任何綠化工程的施工活動。

（3）分清職責，逐級考核，為各級管理者創造發揮的空間。作為建設單位的管理者，應明確該做什么，不該做什么，避免越俎代庖現象，從而調動設計、監理和施工單位管理者的積極性。

（4）加強培訓和學習，掌握應有的綠程的基本知識，使綠化工程能夠在建設單位的精心指導下順利進行，從而能夠最大限度地發揮其生態效益和景觀效應。

2.1.2發揮設計者的潛力，強化現場服務和操作流程

一份好的設計圖紙是一個優質工程的先 決條件，設計是否有新意、綠化配置是否合理將直接影響到工程建設的成敗。因此，在設計方面著重于以下幾個方面：

（1）集思廣益，充分發揮設計者的潛力。設計并不是簡單的制圖，一個成功的項目設計應具備一定的主題和構思，并通過合理的手法加以體現。因此，在作好溝通的前提下，要充分發揮設計者的的潛力，避免瞎指揮的現象。

（2）責任到位，強化現場服務。積極配合施工單位進行現場施工，根據現場實際情況，及時發現問題解決問題，使設計不僅僅局限于圖紙，真正做到“化藍圖為現實”。

（3）嚴格圖紙會審制度，牢車把握事前控制。減少不必要的施工返工。

（4般計變更有依有據。為作好投資控制，強調設計變更依據，確立相應的操作流程，避免隨意變動圖紙。

（5）共同參與質量檢查，及時作好溝通。通過對現場的了解，及時找出存在的問題和不足，以便日后得以改進。

2.1.3加強監理的選擇和管理，提高監理積極性

監理單位在工程的建設管理過程中，起著承上啟下的的作用。監理組的工作質量將直接影響到工程的質量、進度、投控等諸多方面，因此在監理的管理上力求做到以下幾點：

（1）組織好設計交底和圖紙會審工作綠化施工有別于建筑工程，后者只要嚴格按照圖紙施工便可，綠化施工過程是又一次創作過程，存在如何充分體現設計思想和設計理念的問題。因此，圖紙交底異常重要，要求設計單位詳細介紹設計意圖，施工單位要深刻領會工程整體的設計思想，以便在施工中靈活運用。如：樹叢栽植時，哪株直，哪株斜，傾斜的角度，如何讓其搭配和諧而又顧盼生姿，生動有趣，這從施工圖紙上如何也反映不出的。

（2）加強施工工序的質量管理

①重視土壤的處理工作

土壤的好壞直接關系到植物今后的生長，要對其進行理化性質化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行分析、測試，再采取相應的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻 挖深度、客土質量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關要求。

②定點放線的處理

一般要求位置準確，標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線。但特殊情況又需靈活處理，如分車帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時，因有與燈柱保活處理，適當調整株間距離。另還有行道樹的定點，由于道路兩側地下管線、消防栓、商店等因素，時常要適當做些調整。

③種植穴、槽的挖掘

種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求。尤其是土質較差的種植穴一定要挖深些，然后進行施基肥和客土，以創造有利于植物生長的小環境。

④把好苗木質量關

對苗木的品種、株型、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發育情況等嚴格把關，選擇符合設計要求、生長健：仕、無機械損傷、無病蟲害的優良苗木。

⑤苗木栽植

苗木栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土時要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空隙；注意觀賞面的朝向。

⑧澆定根水

栽植后24小時內必須澆定根水，且要澆透。

⑦固定支撐

5厘米以上的喬木應設支柱固定，固定物應整齊美觀。

只有嚴格按施工工序操作，每道工序完工后，經監理檢查認可簽字后，方可移交下一道工序繼續施工。逐道工序交接檢查一環扣一環，才能保證施工質量。

2.1.4提高施工單位素質，規范施工單位行為施工單位作為綠化工程項目的具體操作者，既是管理的對象，也是建設單位服務的對象。

（1）樹立“質量第一”的觀念，使施工單位的認識統一到工程管理中來。

①組織培訓。由于施工單位的素質不一，特別是項目經理的層次差異較大，建設單位通過培訓的方式，如業內資料培訓、施工技術培訓等使參建人員素質得以提高。

②明確施工要求和計劃。通過交底、例會、現場會、觀摩會等形式，明確建設方的要求和計劃，使施工單位能跟上建設單位的節奏，做到步令統一。

③制定詳細的考核細則和辦法。通過制定對人員、設備、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術措施等要求使施工程序和施工工藝科學規范。

④建立獎懲制度。將考核結果與工程款掛鉤，做到獎優罰劣，給施工單位帶來一定的促動。

（2）注重建設過程中的每個環節，從源頭控制問題的發生。

①對土方采取一票否決制，建立土方監督員制度，通過合理的土壤改良和地形處理，確保土方質量，為植物提供良好的生長條件，保證根部能夠充分伸長，維持活力，吸收養料和水分。

②建立苗木質量的三抽檢制度。從苗源地開始把關，確保苗木質量和規格達到設計要求。③擬訂苗木的種植及相關技術措施細則通過制定《苗木種植技術要求》、《特殊苗木種植技術要求》等，確保苗木在采購、運輸、種植、養護、綁扎等方面的規范運作，確保種植后的景觀效果。

④擬訂養護管理要求及考核制度。使施工單位認清養護的重要性，加強苗木后期的養護工作。

⑤制定病蟲害發生的預測預報制度。將病蟲害的發生控制在早期，避免大規模病蟲害發生帶來的損失。

第二篇：文章：園林綠化工程的項目管理

園林綠化工程的項目管理

園林綠化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、鋪裝場地、營造建筑、構筑工程設施、綠化栽植等多項內容。它從設計到施工階段，都著眼子完工后的景觀效果，總目標是為人類創造良好的生存環境，創造園林式的綠化空間。

1、園林綠化工程實踐中存在的問題

近年來，隨著人們對保護環境、改善環境覺悟的提高，城市建設進入生態環境建設階段，園林綠化行業逐漸成為熱門行業，綠化事業呈現出前所未有的蓬勃之勢，廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區??層出不窮，而且其規模日趨大型化。但是筆者通過近幾年的工程實踐，發現在實際操作過程中也暴露出很多的問題。

1.1由于綠化建設投資主體多元化，政府主管部門難以掌握一些綠化工程，如住宅小區內綠化陷入尷尬境地，房產開發商一方面為了達到規劃部門30％的綠地率的要求，一方面又為了迎合人們現今“擇綠而居”的時尚要求，更為了提高其房價，只得綠化，同時又從節約資金，降低成本角度考慮，就請一些個體戶，胡亂種上幾棵樹，鋪點草坪，算是綠起來了。整個工程未經正規設計單位設計，景觀效果差，品位低下。另外，還有一些綠化建設單位根本不懂得植物生長習性，盲目為了景觀效果，違反了植物的生長規律進行種植，結果造成大片樹木死亡，非但沒有達到應有的景觀效果，反而造成了許多不必要的損失。

1.2綠化施工隊伍良莠不齊，難以充分體現工程的設計思想

綠化工程不同于建筑工程，其嚴謹性、技術性不是很強，這讓許多人誤認為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草坪而已，是一件非常簡單的事情。又加上其可觀的利潤，致使許多素質不高的個體隊伍紛紛涌人綠化施工行業，只知道機械的照搬圖紙。殊不知：“三分設計，七分施工”，一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成，一個有創意的設計，更需要一支精良的施工隊伍。

1．3缺乏專業的綠化監理公司

綠化施工監理很多都是由建筑工程施工監理兼任，加之《城市綠化工程施工及驗收規范》中，帶“必須”的強制性條款很少，往往出現：不管土壤好不好，能栽就行；不管樹坑大不大，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。只重視最后的景觀效果，對土壤、基肥、放樣、樹坑規格等不是很強調，致使一些樹木生長不良，增加了后期維護管理的難度，從而難以達到應有的景觀效果。

2、應對措施

綠化工程品位的高低、質量的好壞，直接關系到一個城市的景觀效果、城市形象和文化品位。因此加強綠化施工管理，規范綠化市場勢在必行。

2.1建立科學規范的綠化管理模式是我們不斷探索和實踐的重要工作綠化工程的建設管理就是采用科學的管理辦法和手段使工程的實施在質量、安全、文明施工、立功競賽及進度等投控各方面得到最佳的控制，以確保工程的順利完成。

2.1.1從自身抓起，做好建設單位的管理規范

建設單位作為綠化工程項目建設的“總管”，其管理層的結構、管理的方式、方法、管理人員的素質、思路將直接影響項目管理的好壞，因此作為建設單位，在綠化項目管理中應做到以下幾點：

(1)擺正管理者的位置，提高管理者的素質，理順管理者的思路，統一管理者的思想，樹立管理者的威信。項目的管理實際是一種對人的管理，而作為建設單位的管理者，只有從自身著手，形成規矩，方可形成規范榜樣，使管理得到進一步落實。

(2)明確規范章程，建立管理制度，使管理有據可依。

①實施綠化工程施工的報批手續

我們可以借鑒建筑行業的做法，任何單位進行綠化工程施工需向綠化主管部門申報，辦理施工許可證。

綠化主管部門主要審查其綠化工程的設計方案，從其綠地的景觀性、生態性、功能性及其與周邊環境的協調性全面考查。綠化主管部門批準后，方可按此施工。這不僅有助于提高綠化工程的水平和品位，也便于綠化主管部門掌握全社會的綠化情況，以便制訂宏觀計劃，進行全市的的宏觀調控。

②實施綠化施工市場的準入制

達到一定規模的綠化工程，必須實行招投標制，讓具有一定綠化施工資質，有一定綠化施工業績的施工單位參加，實行優勝劣汰制，讓那些施工質量差，信譽不好的施工單位退出園林施工行業。即便是小規模綠化工程的施工，也必須有綠化施工資質，無資質者，不允許從事任何綠化工程的施工活動。

(3)分清職責，逐級考核，為各級管理者創造發揮的空間。作為建設單位的管理者，應明確該做什么，不該做什么，避免越俎代庖現象，從而調動設計、監理和施工單位管理者的積極性。

(4)加強培訓和學習，掌握應有的綠化工程的基本知識，使綠化工程能夠在建設單

位的精心指導下順利進行，從而能夠最大限度地發揮其生態效益和景觀效應。

2.1.2發揮設計者的潛力，強化現場服務和操作流程

一份好的設計圖紙是一個優質工程的先 決條件，設計是否有新意、綠化配置是否合理將直接影響到工程建設的成敗。因此，在設計方面著重于以下幾個方面：

(1)集思廣益，充分發揮設計者的潛力。設計并不是簡單的制圖，一個成功的項目設計應具備一定的主題和構思，并通過合理的手法加以體現。因此，在作好溝通的前提下，要充分發揮設計者的的潛力，避免瞎指揮的現象。

(2)責任到位，強化現場服務。積極配合施工單位進行現場施工，根據現場實際情況，及時發現問題解決問題，使設計不僅僅局限于圖紙，真正做到“化藍圖為現實”。

(3)嚴格圖紙會審制度，牢車把握事前控制。減少不必要的施工返工。

(4般計變更有依有據。為作好投資控制，強調設計變更依據，確立相應的操作流程，避免隨意變動圖紙。

(5)共同參與質量檢查，及時作好溝通。通過對現場的了解，及時找出存在的問題和不足，以便日后得以改進。

2.1.3加強監理的選擇和管理，提高監理積極性

監理單位在工程的建設管理過程中，起著承上啟下的的作用。監理組的工作質量將直接影響到工程的質量、進度、投控等諸多方面，因此在監理的管理上力求做到以下幾點：

(1)組織好設計交底和圖紙會審工作綠化施工有別于建筑工程，后者只要嚴格按照圖紙施工便可，綠化施工過程是又一次創作過程，存在如何充分體現設計思想和設計理念的問題。因此，圖紙交底異常重要，要求設計單位詳細介紹設計意圖，施工單位要深刻領會工程整體的設計思想，以便在施工中靈活運用。如：樹叢栽植時，哪株直，哪株斜，傾斜的角度，如何讓其搭配和諧而又顧盼生姿，生動有趣，這從施工圖紙上如何也反映不出的。

(2)加強施工工序的質量管理

①重視土壤的處理工作

土壤的好壞直接關系到植物今后的生長，要對其進行理化性質化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行分析、測試，再采取相應的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關要求。

②定點放線的處理

一般要求位置準確，標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線。但特殊情況又需靈活處理，如分車帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時，因有與燈柱保活處理，適當調整株間距離。另還有行道樹的定點，由于道路兩側地下管線、消防栓、商店等因素，時常要適當做些調整。

③種植穴、槽的挖掘

種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求。尤其是土質較差的種植穴一定要挖深些，然后進行施基肥和客土，以創造有利于植物生長的小環境。④把好苗木質量關

對苗木的品種、株型、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發育情況等嚴格把關，選擇符合設計要求、生長健：仕、無機械損傷、無病蟲害的優良苗木。

⑤苗木栽植

苗木栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土時要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空隙；注意觀賞面的朝向。

⑧澆定根水

栽植后24小時內必須澆定根水，且要澆透。

⑦固定支撐

5厘米以上的喬木應設支柱固定，固定物應整齊美觀。

只有嚴格按施工工序操作，每道工序完工后，經監理檢查認可簽字后，方可移交下一道工序繼續施工。逐道工序交接檢查一環扣一環，才能保證施工質量。

2.1.4提高施工單位素質，規范施工單位行為施工單位作為綠化工程項目的具體操作者，既是管理的對象，也是建設單位服務的對象。

(1)樹立“質量第一”的觀念，使施工單位的認識統一到工程管理中來。

①組織培訓。由于施工單位的素質不一，特別是項目經理的層次差異較大，建設單位通過培訓的方式，如業內資料培訓、施工技術培訓等使參建人員素質得以提高。②明確施工要求和計劃。通過交底、例會、現場會、觀摩會等形式，明確建設方的要求和計劃，使施工單位能跟上建設單位的節奏，做到步令統一。

③制定詳細的考核細則和辦法。通過制定對人員、設備、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技

術措施等要求使施工程序和施工工藝科學規范。

④建立獎懲制度。將考核結果與工程款掛鉤，做到獎優罰劣，給施工單位帶來一定的促動。

(2)注重建設過程中的每個環節，從源頭控制問題的發生。

①對土方采取一票否決制，建立土方監督員制度，通過合理的土壤改良和地形處理，確保土方質量，為植物提供良好的生長條件，保證根部能夠充分伸長，維持活力，吸收養料和水分。

②建立苗木質量的三抽檢制度。從苗源地開始把關，確保苗木質量和規格達到設計要求。

③擬訂苗木的種植及相關技術措施細則通過制定《苗木種植技術要求》、《特殊苗木種植技術要求》等，確保苗木在采購、運輸、種植、養護、綁扎等方面的規范運作，確保種植后的景觀效果。

④擬訂養護管理要求及考核制度。使施工單位認清養護的重要性，加強苗木后期的養護工作。

⑤制定病蟲害發生的預測預報制度。將病蟲害的發生控制在早期，避免大規模病蟲害發生帶來的損失。

第三篇：淺談園林綠化工程的項目成本管理?

龍源期刊網 http://www.tmdps.cn 淺談園林綠化工程的項目成本管理

作者：吳迪

來源：《中華建設科技》2014年第09期

【摘 要】分析了園林綠化施工項目成本管理中存在的主要問題，總結了各施工階段項目的成本管理對策，并提出施工項目成本管理的保障對策，以期為園林綠化施工企業的生產經營起到指導作用。

【關鍵詞】園林綠化；項目成本管理；問題；對策 On the project cost management for landscaping projects Wu Di（Suqian Industrial Park Development Co.，Ltd Suqian Jiangsu 223800）

【Abstract】Analysis of the main problems in the landscaping project cost management，summary of the construction phase of the project cost management countermeasures proposed project cost management and protection countermeasures，and to play a guiding role for landscaping the production and management of construction enterprises.【Key words】Landscaping；Project cost management；Problems；Countermeasures 園林綠化施工企業在工程建設中實行施工項目成本管理是企業生存和發展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節支的目的是項目經營活動中更為重要的環節。現對這一問題進行論述，以便在企業的生產經營中起指導作用。1.園林施工項目成本管理存在的問題

當前園林綠化施工企業面臨著激烈的市場競爭，園林綠化施工企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于能否為社會提供質量優、工期短、成本低的產品，而企業能否獲得一定的經濟效益，關鍵在于其成本是否低廉[1]。目前園林綠化施工企業對項目成本管理還存在一定的問題。

1.1 對成本管理認識不足。成本管理的主體是施工組織和直接生產人員。長期以來，有些企業簡單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務人員。其結果是技術人員只負責技術和工程質量，施工組織人員只負責生產和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和發放工作。這樣看起來分工明確、職責清晰，各司其職，但忽略了成本管理責任。

龍源期刊網 http://www.tmdps.cn 1.2 缺乏可操作的成本控制依據。工程作為園林綠化施工企業的產品，由于其結構、規模和施工環境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。有些園林綠化施工企業對于工程目標成本的制定過于簡單化和表面化，只是簡單地按照經驗工程成本降低率確定一個目標成本，而忽略了該工程的具體實際情況。在項目成本管理措施方面，只有簡單的規章制度，但沒有明確具體職責和程序。目標成本可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產生的原因。1.3 缺乏完善的權責利相結合的獎勵機制。堅持權責利相結合的原則，獎罰分明，是促進園林綠化施工企業成本管理工作健康發展的動力，是實施低成本管理的保障。有些園林綠化施工企業因為各部門、崗位責權利不相對應，以至于無法考核其優劣，從而導致出現了干多干少、干好干壞一個樣的局面，獎罰不明，這樣不僅嚴重挫傷了工作人員的積極性，而且給成本管理工作帶來損失。

2.施工各階段項目成本管理對策 2.1 投標階段。

（1）投標階段的成本管理主要是通過編制施工預算，為最終確定投標價格提供依據[2]。根據施工現場的踏勘情況，提出施工技術措施、施工組織方案和設備配備規模、工種結構和人員規模；結合招標文件規定的材料供應方式確定出施工中各種消耗材料價格；根據工程所在地與現駐地距離及需要調遣的人員和設備數量計算出動和遣散費用；根據項目經理部管理人員數量、交通工具及檢驗工具等配備情況計算出現場管理費用。最后根據招標文件規定的工期要求，按上述各方案計算出工程的總體施工費用預算。然后根據規定計算工程應交稅金，再加上投標費用（購標書、差旅費、公務費用等）、預計發生的交工后保修服務費等費用構成了園林綠化施工企業承攬該項工程的全部直接支出，并依此可作為投標的最低報價（既保本價）。

（2）在投標中，使用有效報價技巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經濟效益。如在執行單價合同時，實用“不平衡報價”的技巧，通過對工程數量變化趨勢的分析，在維持總價不變的前提下，相對于正常報價水平，策略地降低實際施工時數量可能減少的分項工程單價，以便在驗工計價時獲得可觀的額外收入；同時考慮資金的時間價值適當提高前期費用的報價，降低后期費用的報價，以便達到盡早收回建設資金，加強資金的周轉。做到“早收多收”，大大減少可預見的風險損失。

2.2 施工準備階段。工程中標后開工之前，園林綠化施工企業應確定項目經理部的目標責任成本；項目經理部應根據目標責任成本編制實施責任預算。

2.2.1 目標成本的確定。工程中標后，公司應根據中標額調整預算成本以確定項目經理部目標責任預算成本。將計取的間接費用、計劃利潤等項目從中標額中減掉；按國家現行規定工程稅金一般在工程所在地交納；臨時設施費和現場管理費根據實際需要進行調整，根據施工現場實際情況由項目經理部提出該項費用計劃，經公司審批后作為預算成本的組成部分。項目經理部目標責任預算成本是項目經理部成本的最高限額，不得突破。其計算公式為項目經理部目

龍源期刊網 http://www.tmdps.cn 標責任預算成本=中標額-間接費用-計劃利潤-現場經費+經審批的臨時設施費和現場管理費預算。

2.2.2 實施責任預算的制度。項目經理部要根據公司制定的目標責任預算成本再制定出實施責任預算。一是根據技術資料對施工技術措施、施工組織程序、作業組織形式機械設備的選型、人力資源調配等進行認真分析研究，以優化施工方案，合理配置生產要素，為編制科學合理可行的責任預算創造條件。二是在對當地勞動、材料（構件）、工程機械等進行全面調查的基礎上，詳細確定勞動定員、機械運行及材料供應。同時，經過反復比較制定出物料、機械單價控制表，結合現場施工條件計算出各分部分項工程的責任預算。三是以分部分項工程實物量為基礎，按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，形成各部門、施工隊和班組的責任成本，為以后的成本控制做好準備。2.3 施工過程中。

2.3.1 按“量、價”分離原則，控制工程直接成本。

2.3.1.1 材料成本控制。包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。

材料用量的控制包括：一是按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；二是改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；三是在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；四是認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平；五是加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。

材料價格控制包括：一是買價控制。通過市行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料。二是運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。三是考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，以盡可能降低材料儲備。

2.3.1.2 人工費與機械控制。主要從用工數量方面進行控制。一是根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例一起包給班組，進行包干控制；二是提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理組織勞動，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員。充分利用現有機械設備、內部合理調度，力求提高主要機械的利用率，在設備選型配套中，注意一機多用，以減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。2.3.2 精簡項目機構，合理配置項目部成員，降低間接成本。項目機構的設置要根據工程規模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用。特別應控制的是項目部的業務費，要根據工作制定出標準，從內部做起，嚴格控制。

龍源期刊網 http://www.tmdps.cn 2.3.3 加強質量管理，控制質量成本。質量成本是指為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。它包括兩個主要方面，即控制成本和故障成本。控制成本包括預防成本和檢驗成本，屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系；故障成本包括內部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質量水平成反比關系。質量管理工作的重點：一是加強質量預防措施，加強質量檢驗，提高質量水平，降低質量總成本；二是分析現有的質量標準，減少檢驗程序和提高工作效率，使質量總成本降至較低水平；三是特別降低故障成本，因為故障成本是工程質量無缺陷時就會消失的成本。加強質量管理工作，提高工程質量水平，不僅能降低質量成本，同時也能樹立良好的企業形象，為企業的長遠發展奠定基礎。

2.3.4 組織連續、均衡有節奏的施工，合理使用資源。在合理工期下，施工成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著施工成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統一關系，均衡有節奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本[3]。項目的財務人員要按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算月度工程成本，同時要按照責任預算考核要求，按分部分項工程分析實際成本與預算成本的差異。要找出產生差異的原因，并及時反饋到施工管理部門，采取積極的防范措施糾正偏差，以防止對后續施工造成不利影響或質量損失；對盈虧比例異常的現象，要特別引起重視，及時準確查清原因；對于由于采用新技術、新工藝提高施工進度節約費用的應及時推廣；對于以犧牲工程質量、偷工減料降低費用的應及時糾正。

2.4 工程結算階段。園林綠化施工企業按照圖紙要求完成施工并經業主驗收后，進入工程結算階段，直到該工程項目的所有款項收回結束。在結算之前，工程財務人員要計算出各分部分項工程的直接成本并與預算成本對比，查清是否存在中標合同外需要業主簽認的費用，如因業主原因導致的費用增加、設計變更等。一般來說，工程最終結算額=合同價格+合同外現場簽證費用。在向業主提出最終結算額前，預算人員必須與財務人員進行認真全面地核對，互相補正以免漏項，確保取得足額結算收入。3.施工項目成本管理的保障對策

明確了施工項目成本控制的有效途徑，要真正把成本管理工作落到實處，還要建立健全責權利相結合的目標責任成本管理體制，為施工項目成本管理工作提供保障[4]。

3.1 分清管理層次，明確考核指標。企業對本管理機關費用實施控制外，對工程項目的成本管理應分為2個層次：一是公司對項目經理的管理；二是項目經理對所屬施工隊和班組的管理。分清層次后，還應明確各層次的考核指標，即逐級地下達任務。要本著先進合理的原則，實行成本倒算，所下達的指標必須在相應各層次可控制的范圍，各層次通過努力能夠實現的目標。指標下達后，應賦予各級成本管理充分的權利，上級僅對其進行監督，而不干涉其正常管理工作，以保證各級成本管理能發揮其主觀能動作用。對各級成本管理的獎罰比例政策要掌握在確實足以調動管理者的積極性的程度，起到獎優罰劣、多勞多得、職工與企業雙贏的作用。此外，應將上述內容通過內部經濟合同的形式加以確定，逐級簽約，落實到具體人。

龍源期刊網 http://www.tmdps.cn 3.2 適時考核，獎罰到位。責權利明確之后，為了調動各責任者的積極性，還要與成本分析結合，做到分階段考核。考核時間的選擇方法有2種：一是按日歷時間分月度、季度和竣工考核；二是按分部分項工程的形象進度，即各分部分項工程結束、總體工程竣工考核。企業應結合管理特點對工程項目考核的時間設定方法作出規定，期間費用的考核應以日歷期間劃分。在考核的基礎上應及時兌現。首先，要強調獎罰兌現的及時性，決不能延期兌現；其次，要突出政策的剛性原則，該獎多少或罰多少，應不折不扣地執行合同規定。

園林綠化施工企業成本管理的主體是工程項目經理部，因為工程項目是園林綠化施工企業效益的源頭。不管園林綠化施工企業的規模、管理層次如何，完善企業責權利相結合的目標責任成本的重點和難點是如何處理好對項目經理部的責權利關系，這是園林綠化施工企業成本管理的重中之重。

參考文獻

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第四篇：園林綠化工程管理細則范文

園林綠化工程管理細則

一、園林綠化工程施工現場管理

1、組織好設計交底和圖紙會審工作；

2、落實各項技術措施，監督施工質量；

3、控制綠化材料的質量，要做好施工質量的事前控制和事中控制，對每一個施工環節檢查，對產品檢查，確保工程質量達標；

4、施工成本的嚴格控制；

5、掌握苗木的科學栽植時間，了解不同苗木的生長習性和最佳栽植時間，將苗木的栽植控制在最適宜的時間；

6、對施工工序的控制：施工過程中，完備準確地做好施工記錄，對于施工工藝要有整體的了解，嚴格按要求施工，保證程序正確，質量規范；同時每一道工序完成后要及時辦理驗收手續，使資料完整，以備查詢；

7、制定養護計劃，定期檢查，保證工程質量；

8、建立健全的安全管理體系和責任制；

7、完工驗收，全面考察工程質量，尤其注意某些工程的中間驗收；驗收必須有完整的技術資料和簽署的工程保修書。

二、園林綠化工程質量控制

1、提高工作人員的工作質量，確保園林綠化工程質量；

2、嚴格控制原材料的質量，對原材料的進貨、采購、檢查等均進行全面的控制，從原材料的源頭使用認證；

3、加強對園林綠化苗木的質量的監督。

第五篇：園林綠化工程管理規定

園林綠化工程管理規定

為規范園林綠化工程施工管理行為，高速度、高質量、高品位地建設園林綠化工程，根據國家、省有關園林綠化工程管理的法規、標準、規范、技術規定以及《鹽城市建設局城建工程管理手冊》，制定本規定。

一、施工準備

1、開工前，應進行現場勘察，了解現場環境，參加或組織設計交底。

2、應提前做好施工場地內各類設施、障礙物的處理，以書面或會議形式通知各相關單位限期完成覆蓋和保護工作。

3、落實施工單位工、料、機進場及采購計劃。

二、工期進度

（一）進度考核

1、開工日期，以市園林綠化管理處通知為準。竣工日期，在規定時間內報送完整、合格的竣工資料，并經竣工初驗驗收合格的，以實際施工竣工日期為準；竣工初驗驗收不合格的，以再次驗收合格的日期為竣工日期；沒有在規定時間內報送完整、合格的竣工資料的，以實際驗收合格之日為竣工日期。

2、施工進度，以每周為一個考核期。市園林綠化管理處工程管理科每周對進度考核一次。

3、全面施工前，必要時先實施樣板段，待批準后，再全面施工。

（二）排除阻工等矛盾

1、監督施工企業采取切實有效的措施，自行協調解決工程實施過程中發生的包括非法阻工在內的各種矛盾。

2、處理好標段內與市政工程等，在交叉施工中的工序銜接。

（三）進度計劃和執行情況報告制度

1、監督施工企業建立施工日報制度。

2、審核苗木進場計劃。

3、嚴格控制超計劃進苗。

三、質量管理

（四）質量目標控制和質量保障體系

1、工程質量必須嚴格執行國家、省...（剩余全文72.72%）

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