第一篇：重細節 強責任

重細節 強責任

——##辦事處抓實綜治日常工作 針對街道綜治專干文化素質不高，年齡偏大，能力不強，工作定位不準，平時不知如何開展工作的狀況，茶山竹海街道辦事處綜治工作務主業，立足本職，以過程管理為抓手，細化措施，明確要求，強化責任，突出重點，扎實有效地推進了各項綜治工作。

一、梳理培訓，以明確職責。

對綜治工作所涉及的各方面進行梳理，理清工作職責、內容、目標、要求，印發成工作單，分發給各綜治專干。在此基礎上對各綜治專干進行集中培訓，讓他們知職責，知工作，知道怎么做，入卷歸檔，迎檢備查。這樣，使綜治專干知道日常工作該干什么，怎么干。即使是之前沒有干過綜治工作的同志也能

二、開出“藥單”，以落實工作。

在全面推進常規工作的同時，將上級安排部署的新任務、單項工作、專項行動像開“中藥方子”一樣，分條列項，注明工作事項、做法、要求，下發到各綜治專干手中，讓他們明確任務，有的放矢，有序地開展工作，將各專項工作落到實處。

三、一月一主題，以推進工作。

每月輪流到各村開工作例會，讓綜治專干相互觀摩、交流、學習。小結上月工作，查找問題，部署下月工作。同時，根據綜治工作的總體要求和上級部署，結合街道實際，每月一項主推工作，一月一主題，仍適用開“藥單”的方式推進，讓工作統籌兼顧，重點突出。做到點、面結合，全面推進。

抓過程管理以來，街道各項工作扎實推進，記錄齊全，資料詳實。隨時可以迎檢備查。由于常規工作扎實，街道矛盾糾紛同比下降36%，信訪問題同比下降40%。無集訪、非訪事件和重特大安全事故，群眾滿意。

第二篇：講責任、重執行、強作風文章演講稿

歷史的滾滾波濤不斷向前，現在的這個時代用日新月異和突飛猛進來形容毫不為過。當年的西方列強用幾百年建立起來的資本主義制度和國家，如今的新中國奮發圖強，大有齊頭并進之趨，交通、IT、航天等大部分高新科技的運用領域，讓我們根本不用去經歷前期痛苦的研發過程就直接進入了產品的改良期和成果的享受期；大家熟知的美國波音公司777型客機的13萬個主要零部件，是由全世界545家供應商進行生產、供應；在現在這個快魚吃慢魚，經濟全球化的時代，富了口袋、窮了腦袋的企業和夜郎自大、做著天朝上國美夢的管理層將會被無情的淘汰出歷史的舞臺，此時，國網高層審時度勢，以強抓企業文化樹靈魂，提高執行力強軀干，積極努力的構建“一強三優”的現代化企業。

俗語有云：“知易行難”

決策三流的執行力。”，那么請大家想想，會爆發出怎樣的驚人威力，學理論。于是，一個由局領導帶頭，堅持高起點謀劃，高標準推進，高態勢執行“兩個轉變”和“三個建設”的工作小組毅然成立，釀操作，迅速下到基層去”的寬領域、廣角度、深層次的工作方法應運而生，執行力如此之迅速，貫徹力如此之透徹，霎時猶如雨后春筍般的出現在郴江大地上。

“SG186”的成功上線割接，將新科技與能源國企有效地統一結合起來；廣泛開展“三個不發生”百日安全活動，優質服務常態機制的建設，農電營銷服務反違章活動的積極開展，將日常作業從“反違章”向“無違章”深度轉化；反腐倡廉知識競賽，將違國法亂黨紀的行為從意識上消滅在萌芽時期；“塑文化、強隊伍、鑄品質”的文章征集，以及本次

講比賽報告會，更是 “樹企業神，壯企業魂”

心競爭力。一個又一個的活動仿似一浪接一浪的海潮，打熄了違章操作的苗頭，打醒了正高屋建瓴的提出了以兩個轉變為目標，三個建設為臺階，“三流的決策一流的執行力，遠勝于一流的如果咱們一流的決策再配搭上這一流的執行力將咱們郴州局的高管們也深知這個放之四海而皆準的管理“以上級政策為指引，中層及以上干部具體醞 ERP軟件的日常化使用，既增強了隊伍的戰斗力，更是 “講責任、重執行、強作風”演，建設統一的優秀企業文化，提升公司的核，西方諺語也說到：同樣，在伸出貪念的魔手；一個又一個的活動仿似一簇又一簇的火源，點燃了郴江福地國網員工工作的激情，同時也將科技的力量在郴州電業局下轄的電力公司遂成燎原之勢；一個又一個的活動更像是一雙無形的手，將威脅安全的隱患拒之門外，將我們的員工環抱在郴州局這個大家庭里，越抱越緊。

“企業以員工為本，員工以企業為家”，做為親歷郴州電業局“三個建設”推進過程的公司員工，我深深的感慨，以“三個建設”為保證，全面推進“兩個轉變”，建設“一強三優”現代公司，這既是對公司近年來發展的全面總結，也是對今后工作的全面部署；這既是公司提高執行力、增強軟實力，加快建設堅強智能電網的光明大道，又是深入推進人財物集約化管理的迫切需要。這是一場沒有硝煙的競爭，贏得這場競爭的勝利將讓我們的國網航母不僅僅只滿足于全球500強第八位的排名，她定然還會整理行裝，乘風破浪，一路凱歌的直達勝利彼岸。

第三篇：“重細節 嚴自律 強作風”學習體會

“重細節 嚴自律 強作風”學習體會

作為一名中層干部，通過此次集中討論和專題黨課教育學習，我最大的收獲是深刻理解了“責任”兩個字的涵義。專賣部門更要重細節，嚴自律，強作風，在創先爭優中，必須要做到以下三點：

一、增強責任意識。就像行政不作為亂作為警示教育片里說的：衡量一個干部稱不稱職，最主要是看他是否盡責。的確，責任心是履行好崗位職責必須具備的工作態度和能力要求。有了責任心，必定會認真地思考，腳踏實地的勤奮工作；有了責任心，有人監督與無人監督都能主動承擔責任，處理好份內與份外的工作關系，按時、按質的完成工作任務；有了責任心，就有了戰勝困難履行職責的強烈使命感，無論遇到多少困難，都會主動思考迎接挑戰。作為一名中層干部，結合專賣管理工作實際，首先要增強工作的責任感和緊迫感，克服浮躁情緒和畏難情緒，把心思和精力投入到工作的落實中，在把握工作規律的基礎上，不斷研究新情況、解決新問題，善于抓住管理處文明創建工作的亮點，提升工作水平。

二、強化制度執行。我認為轉變作風落實到個人，首先要在嚴格執行各項規章制度及紀律規定上下功夫。要堅決避免制定制度熱熱鬧鬧，制度出臺沉寂無聲的現象，結合我局開展的“創先爭優”活動，認真進行自查整改，堅決有力地維護各項規章制度的權威和規范，樹立大局觀念、增強制度意識，提高制度執行力，形成言必信、立必行、行必實的良好氛圍。其次要在務實上下功夫，堅決克服華而不實，飄浮虛榮的工作作風，把工作做深入，做細致，做扎實；用心想事，用心謀事，用心做事，只有作風扎實，才能積極主動的做好本職工作，做到有的放矢。三要認真落實學習制度。在工作中有所創新，就離不開持之以恒的學習。要從工作的實際出發，本著缺什么、補什么的原則，加快知識更新，不斷提高做好本職工作的知識儲備。一名優秀的專賣工作者，還要著眼于解決工作中的實際問題，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領和解決問題的能力，做到學以致用。

三、提升執行能力。作為一名中層干部，執行力必須靠高度的責任心“干”出來，靠開拓創新的精神“闖”出來，靠腳踏實地的作風“拼”出來，靠以身作則的榜樣“帶”出來，靠嚴格的制度“管”出來。專賣科目前正處在抓規范、強基礎的關建時期，人手緊，任務重，要求高，勤政不能僅僅體現在工作繁忙上，一定在提高工作效能上下功夫，提高執行能力。專賣科工作在一定程度上還存在會議召開多，工作抓落實不夠，督辦工作力度欠缺的問題。作為專賣干部應做到，定下來的事情要就雷厲風行、抓緊實施；部署的工作就要督促檢查，一抓到底。尤其是一些關鍵的、重要的環節，要抓得起、落得實。要有敢于抓的魄力和善于抓的能力，要有彈鋼琴的藝術，統籌兼顧，多做打基礎、利長遠的工作，就能真正改進工作、提升水平，取得成效。距2011年底只有不到兩個月的時間了，全面完成今年既定的工作目標，時間緊，任務重，專賣部門要以只爭朝夕的精神狀態，重點抓好創先爭優活動等重點工作的貫徹落實，力爭在年底交出一份滿意的答卷。

第四篇：強責任

強責任，比奉獻，塑形象

——塘浦中心小學暑期師德教育周學習體會王麗君 暑期開展了“強責任，比奉獻，塑形象” 的主題師德學習，令我感觸頗多，新形式下對教師提出了更高的要求，我對教師的師德師風也有了更深的認識和理解。

首先、我們教師要了一顆熱愛教育事業的赤誠的心

教師這一職業是一項充滿著酸甜苦辣的事業。有苦、有樂，平凡中見偉大，我們只有永遠懷著一顆對教育事業的熱愛之情才能積極面對自身的社會責任和社會義務，才能自覺、不斷地完善自我，才能在教育活動中有所作為、有所收獲。

教師最大的樂趣就是照亮了別人，充實了自己。正是這種成就感、幸福感，激勵著千千萬萬的教師不辭辛勞地為教育事業獻身。

第二、熱愛學生、教書育人是師德的核心

作為教師，我們要熱愛學生，了解學生，循循善誘，誨人不倦，不歧視學生，建立民主平等、親密的師生關系，做學生的良師益友。教師對學生的愛，是師德的核心。教師對學生的愛，是一種只講付出不記回報、無私的、廣泛的且沒有血緣關系的愛。這種愛是神圣的，是教師教育學生的感情基礎。學生一旦體會到這種感情，就會“親其師”，從而“信其道”，也正是在這個過程中，教育實現了其根本的功能。

愛學生，說起來簡單，做起來很難。但只要我們把每位學生當成自己的孩子，我們愛起來就容易多了。在老師的眼里不應有教不好的孩子，我們應當相信每一個學生都能成功，我們更應該耐心地期待每個孩子的成功。

第三、更新觀念、努力創新是師德的新發展

我們要從以“教”為出發點轉變為以學生的“學”為出發點，教為學服務，啟發學生學、引導學生學。課堂要成為學生學習的用武之地，成為學生在教師指導下獲取知識、訓練能力、發展智力以及思想情操受到良好熏陶的場所。我們應是教練員，不是運動員，要讓學生運用感覺器官和思維器官，去學習、去實踐。

四、終身學習、不斷進取是師德的升華

在知識經濟時代，知識和技術更新的速度越來越快，每個人都會面臨落伍的危險。時代要求教師必須轉變學習觀念，確立“邊學邊干、邊干邊學、終身學習”的觀念，緊跟當代知識和技術的發展步伐。我們必須養成常讀書、愛讀書、讀好書的良好習慣，不斷充實自己。

我們的路還很長，既然我們選擇了教師這一職業，就要把我們的熱情和愛獻給學生，就要努力做一名有愛心、有耐心的教師，用愛心為學生的成長撐起一片廣闊的天空。

第五篇：重細節講創新

重細節講創新

重細節講創新、十大品牌泉露凈水器引領市場口碑。2014年的凈水器市場風起云涌，凈水器十大品牌泉露憑借與香港科技大學的緊密合作，保證了技術的領先，在過去的2013年里泉露已經與萬科達成高端戰略合作伙伴、天津新農村建設指定康居產品等，有了這些一流的樣板工程，泉露市場占有率不斷攀升；同時引進德國第五代高標準生產線，使得產品質量更上一個臺階；泉露有效提升市場競爭力，為泉露的廣大代理商提供了堅實的后盾。

如果想了解泉露為什么能成為中國凈水行業的翹楚，那么不妨跟著筆者走進泉露，也許從他們員工的做事態度我們能得到一個不錯的答案。據泉露品牌總監李陽介紹到：泉露凈水器每位員工所做的工作，都是由一件件小事構成的，但是泉露員工從不因此就敷衍應付，而是養成了用心做事的習慣。一個人有了責任心才會敬業，才會自覺地把崗位職責份內之事銘記于心;有了責任心才能盡職，一心撲在工作上。因此，泉露凈水器一再強調責任心，注重工作細節，要求每一位員工都要認真對待每一件事，對每一件事負責任，做每件事都細心一點，認真一點，做好一點。

事實上世界著名大學哈佛大學在《現代企業管理》中就有一段這樣的描述：提高員工責任心，除了制度的約束之外，文化的力量也十分重要。文化可以凝聚人心，激發員工積極性，明確自我的發展目標，增強管理意識和責任意識，從而形成員工與企業榮辱與共、共同前進的和諧氛圍。

可見，員工的責任心對于企業來講也十分重要。常言道：細節決定成敗。有了責任心才能進取，不因循守舊，墨守陳規，原地踏步。為此，泉露凈水器要求員工牢牢樹立對企業負責就是對自己負責的思想，以企為家，上下一心，團結一致，要求每一位員工都要認真地投入到各項工作中去，為公司的發展貢獻自己的力量。

不可否認，一個企業的強大，僅僅靠注重細節是不夠的。創新與科技是如今凈水器產品能在市場上可持續發展的必備前提，為此，泉露凈水器一直堅持科技創新。提升創新能力，不可或缺的是技術人員的創造積極性，對于產品，總是使用新技術、新工藝、新材料，并時刻注重產品的節能性與安全性。泉露凈水器利用高端技術研發新型產品，產生社會效益，為消費者提供便利；從首推國內第一臺家庭直飲機，到滿足家庭飲用水需求的“雙子星”，再到率先行業推出的第一款智能家庭水處理機器帶“CPU”的純水機RO-50G，無一不是體現了泉露多年堅持創新的結晶。

泉露凈水器已經開始2014年的征程，不僅要滿足全國市場的需求，提供全方位、個性化的服務，更要提升整體形象，促進泉露凈水器又好又快發展。有了雄厚的實力，才能吸納人才，推陳出新，為不同市場和消費人群設計出更為適合的產品。此外還應注重產品的實用性和舒適性，真正做到因地制宜，將理論與地區實際情況相結合，研發出最適合當地消費者使用的產品。

泉露凈水器的全體員工將以飽滿的熱情迎接全國市場的考驗，精益求精是泉露凈水器不變的品質要求，高規格的產品品質才是使企業根基穩固的前提。泉露凈水器風雨十二載，一直在前行。相信在未來的發展中，泉露凈水器也能夠更加積極進取，綻放異彩。