第一篇：申請高新技術企業研發人員績效指標與考核管理制度

申請高新技術企業研發人員績效指標與考核管理制度有限公司

研發人員績效指標與考核管理制度

1、定義

本程序用于規范有限公司技術研發人員績效指標與考核管理。

2、目的績效管理是一種過程，組織用以衡量和評鑒員工某一時段的工作表現，并協助員工成長，其結果可作為薪資、職務調整的依據，提供員工工作的回饋，決定訓練需求，用以改進生涯規劃，以及協助主管了解部屬。

績效指標與考核的建立是以公司的“目標管理”為核心的。所謂目標管理系每一位員工根據公司的總目標建立其特定的工作目標，規劃、執行及控制考評的管理方法。目標管理的精神在于激發員工潛能，群策群力達成目標，不但重視個人心理需求(Psychological Needs)的滿足，并能兼顧企業追求生存、成長、利潤、穩定等基本目標。

3、研發人員績效指標

研發人員績效考核指標主要包括如下個部分：

3.1、個人綜合考評說明;

3.11、考核的內容：

3.111、基礎技能：基礎業務服務技能、應用軟件產品的系統安裝、基本應用程序定制與基本系統配置、工作流定制、數據庫導入、報表開發；

3.112、技術研發能力：數據庫知識程度、開發語言知識程度、技術架構的掌握程度、接口調式技術的掌握、接口調式技術的掌握、技術問題解決能力、新技術的功能研發能力及創造力。

3.113、任務完成情況及執行力：平時項目的完成情況及公司任務的執行力。

3.12、考評標準：

3.121、60分以下（不及格）

3.122、60分85分（良好）

3.124、85分以上（優秀）

3.13、對級別不一樣員工規定的條件：

3.131、初級技術工程師（基礎技能與企業執行力必須達到60分以上）；

3.132、中級技術工程師（包括基礎技能在內須有2項達到75分以上，企業執行力必須達到75分以上）

3.133、資深技術工程師（至少2項以上達到85分以上,企業執行力必須達到75分以上.）

3.2、基本技術技能指標

3.21、基礎業務技能（25分）

3.211、能夠進行基本課程培訓、輔導，在實際項目中完成過該項工作；（10分）

3.212、掌握基本需求分析方法，能夠與客戶進行需求交流討論，在實際項目中完成過該項工作；（4分）

3.213、配合項目經理獨立編制需求方案，在實際項目中完成過該項工作；（4分）

3.214、獨立編制初步設計和詳細設計方案,在實際項目中完成過該項工作；（7分）

3.22、軟件產品系統安裝：根據在不同的環境平臺下，顧問進行系統安裝的能力進行評估；（20分）

3.23、軟件產品基本應用程序定制與基本系統配置：根據顧問對系統配置的熟練程度和經驗；（25）

3.24、工作流定制：根據顧問對系統配置的熟練程度和經驗；（10）

3.25、軟件產品數據導入：根據顧問對系統配置的熟練程度和經驗；（10）

3.26、報表開發：根據顧問進行報表開發的能力和完成報表的技術難度進行評估。（10）

3.3、研發技術技能指標

3.31、數據庫知識程度（15分）

3.32、開發語言知識程度（15分）

3.33、Maximo的技術架構的掌握程度（15分）

3.34、接口調式、開發（15分）

3.35、技術問題解決能力（20分）

3.36、新技術的功能研發能力（20分）

3.4、任務完成情況及執行力

3.41、工作業績（30分）

3.411、按時完成本職工作（15分）；

3.412、保證本職工作質量（15分）。

3.42、配合程度（20分）；

3.421、主動與內外部人員配合（10分）、3.422、有效完成輔助性工作（10分）；

3.43、主動性（30分）

3.431、積極工作、克服困難（10分）

3.432、發現與解決問題（10分）；

3.433、業務學習、努力提高（5分）；

3.434、講求效率、方法得當（5分）。

3.44、協調性（20分）

3.441、主動為其他項目組提供幫助（10分）

3.442、理解他人、替別人著想（10分）

4、建立研發人員績效考核制度

建立績效衡量指標后，還需具備一套完善的績效考核制度，定期檢視員工的工作績效，以確保人員的工作表現符合要求，并配合獎懲制度的實施，以提供足夠的誘因以達激勵效果，強化員工的優良行為，提升組織績效。

4.1、受評對象

研發項目經理與參與技術研發的所有工程師，均需接受績效考評。

4.2、考核時間

正式的年度績效考評時間，分別定于每年七月(年中)及一月(年終)，共實施兩次年度考評，每次考評所涵蓋的時間范圍為六個月，分別為當年一至六月、七至十二月。

4.3、考核內容

公司已有目標管理制度，在每個月的項目進度情況表及日報文檔中，檢視各項目組目標的達成情形。為了能維持公司核心競爭力、確切掌握研發人員的績效表現、及時發現問題以便能迅速響應，因此可將目標管理（包括：項目進展情況和個人任務完成情況及技術文檔質量）與每月的績效工資、年度獎金與工程師定崗定級結合起來。因此，績效考評包含三部分：目標管理、項目執行與個人行為與職能，分別占40%、20%與40%。

4.31、目標管理(40%)

考評期間各目標的達標率，乘以各項目標的分數，將各項分數加總后即為第一部分的總分。

4.32、項目執行(20%)

研發人員的工作，常以項目形式執行，此為研發人員工作特性之一。項目執行的衡量方式采用「項目執行進度」作為衡量指針，量測方式為檢視其是否按照事前排定的進度完成項目內容，以完成度百分比表示。

4.33、個人行為與職能(40%)

采用行為錨定法詳細定義考評標準，采用的五項績效指標一其重要性分別給予不同的權重：執行力(25%)、基礎技能(20%)、專業能力(20%)、協調性(20%)、創造力(15%)。

考核項目除上述三大類以外，于員工所受過的專業訓練、取得的證照與專利，以利于作為員工升遷發展的參考。

4.4、考核方式

4.41、各項目的工程師

采用互評與主管評核兩種方式并行。「互評」指的是負責同一項目或負責相同工作的人員互評，亦即團隊成員間的評核；「主管評核」指的是由工程師的直線主管擔任初評者，技術研發部負責人擔任復評。

4.42、各項目的項目經理

由其上級主管評核其績效表現，項目組長的績效由技術研發部負責人考評。

4.5、獎酬制度的配合為避免績效考核流于形式，以及為達到激勵員工的效果，不論是每個月的目標達成度檢討，或者是正式的年度績效考核，考核結果都必須與獎酬制度相互連結。獎酬的方式不只限于財務性質，非財務性質的獎酬如通報表揚、假期、調職等，同樣也具有激勵效果。獎酬分為每月的目標管理成果、年度績效考評兩部分：

4.51、目標管理：

于每月的「工作日報考評」中，檢查各目標達成情形，并按各部門的目標達標率給予獎懲，獎懲辦法依公司的規定實施。

4.52、年度績效考評

年度考評的結果可作為調薪的基準，若暫時無法調薪，需將其結果作為人員升遷或獎金發放的依據。

第二篇：高新技術企業研發人員的薪酬體系設計

龍源期刊網 http://.cn

高新技術企業研發人員的薪酬體系設計 作者：周希舫 沈 進

來源：《沿海企業與科技》2005年第04期

[摘 要]文章在闡述研究開發人員對高新技術企業的重要作用及其行為特征的基礎上，分析了影響研發人員行為績效的因素，給出了針對不同層次研發人員所設計的不同的薪酬體系。并分析了實施時應注意的事項。

[關鍵詞]研發人員；行為特征；薪酬體系

[中圖分類號]C931

[文獻標識碼]A

第三篇：研發人員績效考核與管理制度

XX公司制度制字17號

XX公司

研發人員績效考核與管理制度

一、總則

為規范科研管理，激勵科研人員，將科研工作引向企業的總體目標，保持企業競爭優勢，特制訂本制度。

二、考核原則揚長避短，持續改進，不斷提高；以規定的考核項目及其事實和以確認的事實或者可靠的材料為依據；自始至終應以公正為原則，決不允許徇私舞弊。

三、適用范圍

本制度適用于下列人員：主要從事研究開發項目的專業人員;在研究人員指導下參與研發工作的人員: 關鍵資料的收集整理；編程；實驗、測試和分析；為實驗、測試和分析準備材料和設備；記錄測量數據、進行計算和編制圖表；從事統計調查等；研發輔助人員，即參與研究開發活動的熟練技工。

四、科研計劃公司科研發展戰略，由公司研發部門組織編制，報董事會批準； 2 公司科研計劃，由研發部門于每年元月底前組織編制，研發部門審核匯總，報總經理批準；科研計劃應包括立項項目及其目的、核心技術及創新點、階段分配及其計劃、費用預算等內容；科研計劃應編制完善。

五、考核公司科研發展戰略，由公司董事會負責考核；科研計劃，由公司研發考核委員會負責進行常規考核與專項考核：

1)常規考核，以為單位，對研發人員工作計劃執行情況

進行考核；

2)專項考核，以項目階段為考核時段，根據項目立項計劃進行考

核。

六、獎勵

具有下列情形的分別予以獎勵：完成或超額完成研發計劃，研究成果達到國內先進水平，所研發的成果應用于產品生產，成本效益比良好，其銷售收入達到或超過公司總銷售收入50%以上的，給予記大功、晉級獎勵，授予“科研精英”榮譽稱號，并配送8～10%的公司股份。2 完成研發計劃，所研發的成果應用于產品生產，成本效益比良好，其銷售收入達到或超過公司總銷售收入30%以上的，給予記功、晉級獎勵，授予“優秀研發人員”榮譽稱號，并配送5 %公司股份。完成研發計劃，所研發的成果應用于產品生產，成本效益比良

好，其銷售收入達到或超過公司總銷售收入10%以上的，給予記功、晉級獎勵，授予“先進技術人員”榮譽稱號，并配送 2 %公司股份。在科研工作中兢兢業業，任勞任怨，為完成研發任務做出了較大貢獻的，給予表揚、記功，并適當發放獎金。所有受到記功以上獎勵的科研人員，在專業進修、攻讀學位時，公司給予全額費用報銷，同時優先享受出席科研活動、考察旅游等方面的特殊待遇。

七、本制度由公司總經理辦公室負責解釋。

八、本制度自2005年4月1日起開始實施。

2005年3月19日

第四篇：研發人員績效考核與管理制度

云南昆鋼耐磨材料科技股份有限公司

云南昆鋼耐磨材料科技股份有限公司

研發人員績效考核制度

一、總則

為規范科研管理，激勵科研人員，將科研工作引向企業的總體目標，保持企業競爭優勢，特制訂本制度。

二、考核原則 揚長避短，持續改進，不斷提高； 以規定的考核項目及其事實和以確認的事實或者可靠的材料為依據； 自始至終應以公正為原則，決不允許徇私舞弊。

三、適用范圍

本制度適用于下列人員： 主要從事研究開發項目的專業人員;2 在研究人員指導下參與研發工作的人員: 關鍵資料的收集整理；編程；實驗、測試和分析；為實驗、測試和分析準備材料和設備；記錄測量數據、進行計算和編制圖表；從事統計調查等； 研發輔助人員，即參與研究開發活動的熟練技工。

四、科研計劃 公司科研發展戰略，由公司研發部門組織編制，報董事會批準； 2 公司科研計劃，由研發部門于每年元月底前組織編制，研發部門審核匯總，報總經理批準；

云南昆鋼耐磨材料科技股份有限公司 科研計劃應包括立項項目及其目的、核心技術及創新點、階段分配及其計劃、費用預算等內容； 4 科研計劃應編制完善。

五、考核 公司科研發展戰略，由公司董事會負責考核； 科研計劃，由公司研發考核委員會負責進行常規考核與專項考核：

1)常規考核，以為單位，對研發人員工作計劃執行情況進行考核；

2)專項考核，以項目階段為考核時段，根據項目立項計劃進行考核。

六、獎勵

具有下列情形的分別予以獎勵： 完成或超額完成研發計劃，研究成果達到國內先進水平，所研發的成果應用于產品生產，成本效益比良好，其銷售收入達到或超過公司總銷售收入50%以上的，給予記大功、晉級獎勵，授予“科研精英”榮譽稱號，并配送8～10%的公司股份。2 完成研發計劃，所研發的成果應用于產品生產，成本效益比良好，其銷售收入達到或超過公司總銷售收入30%以上的，給予記功、晉級獎勵，授予“優秀研發人員”榮譽稱號，并配送5 %公司股份。完成研發計劃，所研發的成果應用于產品生產，成本效益比良

云南昆鋼耐磨材料科技股份有限公司

好，其銷售收入達到或超過公司總銷售收入10%以上的，給予記功、晉級獎勵，授予“先進技術人員”榮譽稱號，并配送 2 %公司股份。在科研工作中兢兢業業，任勞任怨，為完成研發任務做出了較大貢獻的，給予表揚、記功，并適當發放獎金。所有受到記功以上獎勵的科研人員，在專業進修、攻讀學位時，公司給予全額費用報銷，同時優先享受出席科研活動、考察旅游等方面的特殊待遇。

七、本制度由公司總經理辦公室負責解釋。

八、本制度自2005年4月1日起開始實施。

云南昆鋼耐磨材料科技股份有限公司

2011年1月15日

第五篇：高新技術企業XXX公司研發項目管理制度[最終版]

研發項目組織管理制度

第一章總則

第一條 為了加速我公司的新技術的開發及推廣應用，促進公司經濟效益的提高，結合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發項目的管理，規范項目立項管理程序，提高項目管理效率。

第二條 研發項目管理的基本原則是科學管理、規范權限、明確職責、管理公開、精簡高效。

第三條 為保證研發項目管理的規范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監督檢查和審計評價制度。

1.公開制度。在執行有關技術保密規定的原則下，由研發部對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結果等通過一定程序公開發布。

2.報告制度。項目承擔小組、項目責任人應定期報告項目執行情況，并根據要求按期如實填報有關報表。

3.監督檢查與審計評價制度。項目承擔小組和項目責任人在項目實施過程中，應嚴格履行項目合同書，在項目合同書規定的范圍內，享有充分的自主權。同時，項目承擔小組和項目責任人有義務主動接受研發中心的監督檢查、績效審計等跟蹤管理。

第二章項目調研

第四條 項目調研工作由技術部完成。第五條 項目調研的主要任務： 1.論證該領域技術（產品）的技術發展方向和動向。2.論證該領域技術（產品）的市場動態及發展該領域技術（產品）的技術優勢。

3.論證發展該領域技術（產品）的資源條件的可行性。(含物資、設備、能源及外購外協件配套等)。

第六條 項目調研結束，技術部提供項目立項的可行性研究報告。該報告應包括：

1.項目概況，國內外同類研究情況（包括技術水平）2.市場需求、經濟、社會、生態效益分析； 3.主要研究內容、技術關鍵；

4.預期目標（要達到的主要技術經濟指標；知識產權申請情況）；

5.現有技術的知識產權情況及自主知識產權的擁有設想；

6.已有條件分析（包括原有基礎、技術力量的投入、科研手段和研究成果的生產或應用去向）；

7.實施方案（包括進度安排）； 8.項目預算（包括經費來源及用途）； 9.預計項目主要參加人員及其簡歷。

第三章 項目審查

第七條 技術部提交《項目立項可行性研究報告》和《項目立項報告書》由公司研發中心完成審查。

第八條 研發中心由以下人員組成：總經理，技術總監，研發部經理，技術部經理，技術骨干。必要時可外聘專家擔任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術研發項目管理的所有文件必須會簽方可生效。

第九條 審查結束，出具書面綜合審查報告。

第四章 項目立項

第十條 根據研發中心綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。

第十一條 研發中心綜合審查報告出爐15日內簽訂研發項目立項報告書。

第五章監督管理

第十二條 研發中心在項目實施管理中的職責是: 1.全程監督、檢查項目合同的執行情況；

2.審查項目季度執行報告、項目完成后的總結報告和項目經費決算；

3.對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評； 4.負責對季度計劃執行情況進行分析總結，提出改進意見。

第十三條 研發中心在項目實施中的責任是: 1.嚴格執行合同書，完成項目目標任務； 2.保證項目經費專款專用；

3.按項目管理部門的要求如實填報項目完成情況和經費決算以及相關的統計調查表；

4.接受研發中心對項目執行情況的監督檢查；

5.接受并配合項目管理部門對項目進行的中期評估、驗收以及績效評估，準確提供相關數據和資料；

6.及時報告項目執行中出現的重大事項；

7.報告項目執行中知識產權管理情況和提出知識產權保護的建議。

第十四條 項目實施中必須建立季度執行情況報告制度，如遇目標調整、內容更改、項目負責人及場地變更、關鍵技術方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執行產生重大影響的情況，項目承擔小組必須及時向研發中心報告。

第十五條 項目執行期內，若確需變更合同書內容的，項目承擔小組應提出書面報告并說明原因，經研發中心審查批復后方可變更。

第六章項目驗收

第十六條 項目完成后，由研發中心組織對項目進行驗收。

第十七條 項目驗收以項目管理制度確定的考核目標為基本依據，對項目產生的科技成果水平、應用效果和對經濟社會的影響、實施的技術路線、攻克關鍵技術的方案和效果、知識產權的形成和管理、項目實施的組織管理經驗和教訓、科技人才的培養和隊伍的成長、經費使用的合理性以及所產生的效果等做出客觀、實事求是的評價。

第十八條 對所有項目驗收均采取現場驗收和書面驗收二種方式。

第十九條 項目驗收按照下列程序進行:

1.項目組，在完成技術研發總結的基礎上，向研發中心提出驗收申請并提交有關驗收資料及數據；

2.研發中心審查全部驗收資料及有關證明； 3.研發中心一個月內批復項目的驗收結果。

第二十條 項目承擔者申請驗收時應提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果(樣機、樣品等)

1.項目立項報告書；

2.購置的儀器、設備等固定資產清單； 3.涉及經濟指標的有關證明材料； 4.項目經費的決算表；

5.其他有關項目完成情況的證明材料。

第二十一條 被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收:

1.完成項目任務不到80%；

2.預定成果未能實現或成果已無科學或實用價值； 3.提供的驗收文件、資料、數據不真實；

第二十二條未能通過驗收的項目，其承擔單位可在接到通知后15日內提出復查申請。

第二十三條 項目產生科技成果后，應按規定進行科技成果登記。

第七章 附則

第二十四條技術部、行政管理部應按照國家有關規定，對公司立項的每個項目建立檔案，妥善保存。其中項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。

第二十五條 本辦法自發布之日起實施。

XXX公司 二〇一六年一月