第一篇：績效的好壞都要檢討

績效的掌控好與壞都要檢討

利潤是企業的生命力，是各部門共同努力和追求的目標，企業的一切活動和工作都是直接或間接的為此服務。各部門的工作績效好壞直接會體現在利潤上，對各項工作績效的掌控和分析就是對利潤的掌控和分析。

生產部門是利潤的直接創造者，每一項工作活動或多或少的影響著利潤。在經營方向和任務確定后，生產管理工作對其影響巨大。必須針對部門中每項活動做好掌控，掌控好每項活動的績效并加以及時的分析對策。

一、績效達到或超出目標時，我們應該進行分析：

? 及時檢討，累積經驗，減少再走彎路；

? 展現成果，激發士氣，增進團隊的凝聚力；

? 進一步優化工作，使工作更上一層摟；

二、績效不好時更須做徹底的分析：

? 及時對問題進行分析對策，第一時間內解決問題減少損失；

? 舉一反三，制定出標、本兼治的對策，杜絕后續再犯；

? 鞭策人員，強化員工責任心；

對績效的好壞要嚴格掌控，尤其出現異常時，要求責任人員必須徹底分析出原因并對策，報告上呈且兩班交接完整后方可下班。每次夜班異常時，責任單位主管必須向上級主管報告后才能下班。經多次這樣要求后，目前處內已形成常態的運作，即當日績效差，異常發生時必須澄清對策后才能下班。例如有一次中段電氣不良異常突發，責任工程師連續上班24小時，直到查出原因并對策OK后方回去休息。

只有對績效做動態的掌控，才能隨時知道我們的工作離目標有多遠，利用PDCA的管理手段及時的修正和優化，才能不斷前進。可使我們找對人、做對事，推動員工為企業創造更大的價值。

生產管理中對任何一項事物和活動都必須納入管理，做到事事有人管，事事有績效。這樣的組織才是一個有序、健康的組織。

第二篇：好壞員工（定稿）

駕校最受歡迎和最不受歡迎的5種員工

這是2013年2月份筆者在北京一家4 S店做汽車保養時看到的10句話，我想，放到駕校里對教練員等基層員工同樣適用。去年在江蘇、甘肅、山東等地的駕校的《教練員陽光心態和素質提升培訓班》上也和很多教練員交流過。應一些校長的要求，今天再仔細展開來講講。

最受歡迎的5種員工

1、主動負責、自動自發的員工負責，就是忠于自己的職業、忠于自己的良心、忠于人生的價值。每個駕校員工要對得起自己的薪水，對老板負責、對學員負責，對家人負責；敬重生命，致力于培養安全文明的合格駕駛員；自動自發，是一種積極、樂觀、陽光、健康的工作狀態。在工作中，你如果擁有了自動自發的工作精神，那么就擁有了領導的信任與青睞，也就擁有了大好的職場前途和更多自我實現價值的機會。基于此，是否自動自發地工作就成了人們是職場精英還是職場平庸者的分水嶺。

2、找方法提升業績的員工失敗者是改變目標，而不是去改變方法。比如說教練員所帶學員合格率不能達到駕校規定的目標，很多員工就去跟校長抱怨，目標定的太高了。受上級歡迎的員工不是改變目標，而是去改變方法。對此，深圳深港駕校就規定，如果教練員的合格率低于全市平均水平，就應該從自己身上找原因，并去改變教學方法和溝通方式。

3、態度積極、從不抱怨的員工抱怨并不能解決問題，只會使問題和自己的心情變得更糟糕。人人都同情祥林嫂，但時間長了大家都不愿意靠近牢騷滿腹的祥林嫂了，因為這樣的員工消極思想會傳染給周圍的人。大家都喜歡陽光，誰喜歡天天陰雨天了！有個駕校的教練員教學能力很強，卻自以為是，老是覺得別人虧欠了自己什么，對隊長不滿、對校長也不尊重，究其原因是其心里失衡，產生了陰暗面，到頭來還是得不到上級和同事的認可，也不可能有晉升的空間。對于駕校來說，這樣的員工真象是雞肋。

4、執行力強的員工所謂執行力，就是按質按量按時去完成上級交待的工作任務，不打折扣的執行到位。執行力強的員工能做到有命必踐、有命必復，不會跟上級討價還價，而是言必行，行必果。駕校給教練員分配帶什么樣的學員，大家都要一視同仁，不要老挑三揀四，要相信別人能教會的我也教會，并且我還能比別人做的更好！

5、愿提建設性意見的員工愿意給駕校和領導提建設性意見的員工，他肯定會換位思考，結合在自己崗位所了解到的問題，換位站在咱們校長的位置上提出解決這些問題的方法，也就是說不是為了提意見而提意見。秉著駕校好我才好的出發點，員工能為咱們學校的管理層提供這些建設性的意見，必定是每個駕校領導所衷心喜歡的。每個人站的立場和所處的位置不一樣，對問題的看法也不一樣。而教練員天天和學員在一起，知道很多學員的想法和期待，我們應該及時向上級反映，在提意見的同時還能給出解決問題的方案，并且這個方案最好能達到3個以上。

最不受歡迎的5種員工

1、找借口的員工 成功者找方法，失敗者找借口。員工找借口無非就是不敢承擔責任，逃避問題。一個沒有擔當的人咱們哪一個校長敢信任他，使用他！比如，今天帶的學員考試合格率低，就說是學員笨或者考官太嚴，就沒有想過，同樣是一個考場的考官，為什么有的教練員帶的學員合格比率高出自己很多？

2、吃拿卡要、損公肥私的員工我們說沒有責任心的人，我們還能再教育監督其行為，但是一個吃里扒外、伸手向學員吃拿卡要的員工是我們每個駕校領導最頭痛也最厭惡的人。他們拿著駕校的薪資，卻消耗著駕校的聲譽，只為自己利益去做事，掏空駕校的利益，這樣的人往往還會帶動周圍的同事一起抵制學校的監管，他們這樣的害群之馬，發現一個大家要毫不猶豫的趕走一個，千萬不能因為一粒老鼠屎壞了一鍋湯！

3、斤斤計較、不愿配合的員工這樣的員工沒有團隊精神，生怕自己吃一點點虧，不愿意和同事合作，在管理層和同事的眼中，是很不討大家喜歡的人。他們稍微做了一點事情，或者為了一點蠅頭小利，就處處跟同事和駕校計較，自以為很聰明，殊不知，覺得世界上只有自己是最聰明的人，恰恰是世界上最笨的人，只會“算來算去算自己”。這樣的員工，反而很難得到同事的支持和幫扶。

4、華而不實的員工駕校里面的任何一個崗位都有其不可替代的作用，而我們的員工也必須有存在的價值，如果一個員工他眼高手低、光說不練，或者是語言的巨人，行動的矮子，象一個典型的南郭先生，裝腔作勢，相信駕校領導層還是要淘汰他或者不給他更多的發展機會。有的教練員自恃在駕校的資歷老，認為自己勞苦功高，卻不知苦勞并不產生功勞，在駕校干了那么久而能力和業績都比不上新來的同事，應該感到害羞才是。

5、受不得委屈的員工 胸懷大小，可以看出一個人的品質。受一時的委屈折現出的態度同時也能凸顯一個員工的品格。有容乃大，懷才就象懷孕，需要慢慢被人發現出來。有的教練員因為多做了一點事情有一點成績就覺得自己貢獻最大，就應該得到各種榮譽和獎勵，以為地球離了他就轉不動了。假使駕校領導沒有及時肯定自己的良好行為就應該繼續鼓勵自己再接再勵，或者反問是不是還沒有做的最好？！即或是被上級誤解了，也不要去一味地埋怨領導虧待了自己，能受一時委屈的員工肯定能承受更大的工作壓力，這樣的員工咱們校長難道會讓他永遠埋沒在泥土中？路遙知馬力，日久見人心，是金子總會發光的。

第三篇：當代集團經營績效檢討會議制度

經營績效檢討會議制度

一、會議性質：

此會議既是公司的經營工作會議，又是部門績效的考核會議； 既是績效的溝通過程，又是績效的診斷和提高。

二、會議目的：

根據董事會確定之公司發展規劃及經營目標、預算，研究制定公司月、季和的工作計劃，決定企業的經營策略；

對集團各中心及子公司的主要工作、績效指標進行檢查、考核；

解決集團各中心及子公司在經營工作中所暴露的問題、所遇到的障礙，分析其原因并采取必要的策略措施；

協調集團各中心及子公司之間在計劃、方法、工具、進度、人員、設備上的沖突和矛盾；

傳達、貫徹集團總部的經營動態、會議精神，安排、布置新的工作任務。增加集團各中心及子公司的團結合作，提供一個公開、公正、平等、民主的質詢與辯解平臺進行績效溝通。

三、會議時間：

每月財務月報報出之10日前后，會期半天，于集團現行經營例會上進行； 地點由總裁辦會議前２個工作日內公布； 具體時間按每次下發的會議通知執行。

四、會議主席：

總裁或執行副副總裁；

總裁無法主持會議時，由其指定其他副總代為主持。

五、與會人員：

各中心及子公司部門經理以上人員，原則上不許缺席，部門第一負責人因故缺席必須指定他人代為參加。

其他相關人員按會議通知可列席會議。

六、會議準備：

各中心及子公司在本月績效檢討會議后即確定一人（建議為總監或總經理）代表本部門進行匯報，匯報人應提前就本月本部門之匯報主題或其他重要事項進行收集、觀察和記錄。

會議通知應在召開會議前三日下發。

會議召開前三日，各中心及子公司將《部門績效考核考核表》報集團人力資源中心，人力資源中心負責將其分發至公司領導和各部門。

匯報人可以據此提煉和補充本單元的主要業績指標或其他匯報材料，公司領導和其他部門據此就某些重要事項或重要誤差在會議上進行質詢。

匯報資料除績效指標外，還要包括主要指標所涵蓋工作的詳細分析、報告資料；

臨時任務或短板要求或其他專項工作的詳細資料； 上述資料的PowerPoint演示文檔。

七、會議程序：

按先各子公司后各中心順序進行報告。

指定匯報人代表本公司或中心進行匯報，匯報時間限制在１５～３０分鐘（含簡要質詢、答辯所需時間，下同）。

與會人員可進行質詢，匯報人（或相關責任人）必須對此做出合理、真實的解釋說明。

會議主席在聽取匯報、質詢及辯解后，應做出必要的指示或裁決并指定負責人。

對較大、較復雜的工作事項，一時無法在會議上做出明確決策時，可由會議主席指定部門或專人在規定期限內進行專題研究并提出解決方案呈報本次會議主席。

績效會結束后，由會議主席主持進行各部門工作績效考核。

八、會議內容：

均按照《部門績效考核考核表》的思路和順序進行匯報，顯形業績、短板要求、臨時任務為主要匯報內容，績效管理、學習與創新為次要匯報內容，基本職能無顯著提升或錯誤原則上不匯報。

針對某項指標代表的工作業務內容，可配以圖表或文字詳細說明進行預算對比、計劃對比，同期對比，上月對比，對手對比等分析。

《部門績效考核考核表》參見《當代集團績效管理制度》附件三。

九、其它：

經營績效檢討會議完成后，由總裁辦負責在48小時內下發書面會議記要，主要包括各部門的主要績效完成情況，存在問題及解決辦法，新安排和布置的工作任務、會議精神或決議等。

人力資源中心應就公司領導和各部門對《部門績效考核考核表》的質詢意見核實并修正計分。

各部門將此會議紀要作為未來一個月工作的指導性文件予以執行，如有必要，應制定績效改進計劃或召開局部會議安排布置落實。

經營績效檢討會的決策權（董事會授權范圍內）屬于會議主席的職責，會議主席必須對每一議題有所明確決定；

在會議主席做出決策之前，所有與會人員對他人（不論職務高低）的匯報、發言均享有質詢權。匯報人、發言人對所有質詢必須做出合理的、真實的解釋，也可指定單元內相關經理做出解釋；

在會議中凡被會議主席決定負責執行某項工作的人，即為該項工作的授權人。若因困難無法完成所定目標時，應立即反饋，并提出尋求支持的具體要求或應采取的補救措施。被授權人若有失職，應自己負擔其失職責任。

第四篇：演講的好壞

公眾演講：掌握技巧，你會做的更好

演講的效果如何，能否讓聽者聽進去你所說的話，是每個演講者關心的內容。很多因素都能影響演講效果。掌握一些技巧，能夠取得預期的效果。1.了解會場狀況

演講者應該提早進入會場，了解現場一些布置，舞臺、音響設備分布情況，檢查麥克風是否通聲以及其他設備是否能夠正常使用。2.向觀眾們打招呼

當觀眾進場時，應該微笑著向他們點頭致意。跟一群友好的人說話，總比干巴巴地向著陌生人講，效果是截然不同的。3.熟悉你的演講內容

試想一些，如果不熟悉自己要講什么，演講者怎么能夠振振有詞？越是熟悉你的演講稿，你的緊張感就越是淡薄。盡量讓自己的演講稿精煉簡單，越是簡單，你就能越容易發揮，聽著也會越理解你要演講的內容。4.保持放松

放松自己，能夠取得意想不到的效果。可以做些適當的運動也緩解自己的神經。

5.多想想自己演講成功的畫面

設想你自己演講時的情景。想象你自己在侃侃而談，聲音洪亮、吐字清晰、充滿自信。倘能設想自己成功，你就一定會成功。想的不敢想，怎么又行動？ 6.不辜負觀眾的殷切期望

大多數觀眾們希望你的講話興味昂然、催人向上、旁征博引且風趣幽默。很少愿看到你把事情搞砸。7.Never say “sorry”

如果覺得自己的演講內容有什么不妥之處，不要顯現出任何道歉的情緒，否則，就會提醒觀眾并未擦覺的內容，對此要絕口不提為好。8.不斷積累經驗

經驗會帶來自信，后者是演講取得成效的關鍵。

第五篇：獨生子女的好壞

Most of the Chinese people think that a family with one child is better than those with more children.For one thing, many people will try their best to achieve career success and have little time to care about their children;for another, if they only raise one child they can afford better education for the child.But there are also some negative views about the one-child family.They think it is better to have a big family.Everyone in the family can help each other when they have difficulties.What is more, the more children they have, the better life they will live when they grow old.In my opinion, it's enough for a family to have one child.Nowadays population expansion is one of the most serious problems in the world.Population expansion contributes to a series of problems: shortage of natural resources and food supply,crowded cities and high rate of unemployment.Some day the earth will be too crowded for people to live in.