醫院醫療工作計劃合集七篇

醫院醫療工作計劃 篇1

為加強醫療質量管理，規范醫療行為，嚴格醫療規章制度，確保醫療安全，狠抓各項規范措施的建立、完善和貫徹落實，為患者提供安全、優質、高效、全方位的醫療服務，為我院“二級”甲等中醫醫院復評順利達標，特制訂20xx年度醫療質量控制管理工作計劃：

一、強化醫療質量管理，促進醫療質量持續改進，不斷提高醫療質量：

1、建立健全醫院醫療質量控制管理網絡體系，以加強醫療質量的監控和各種醫療制度尤其是醫療核心制度的落實。

2、醫療質量監督控制管理以零缺陷為目標，以預防為主，重基礎質量和環節質量的控制管理，防患予未然。

3、以國家及省級有關醫療質量標準為主要目標進行質量控制管理，建立健全醫療質量責任追究制。

4、繼續完善質量控制會計、質量分析講評、質量檢查評價、質量信息通報反饋制度，確保醫療質量健康運行。

5、進一步完善和落實單病種質量控制管理。

6、協助醫務科建立健全規范化診療標準和示范性臨床路徑。

二、醫療質量控制管理目標：

1、醫院質量管理委員會每半年召開一次醫療質量管理會議，根據醫療質量中存在的問題進行評析，并提出具體的整改措施。

2、甲級病歷達到95%，消滅不合格病歷。

3、自控科控病歷率達100%，院控病歷率達75%。

4、入出院疾病診斷符合率達到95%，中醫辨證論治準確率達到95%，入院三日確診率達到90%，治愈好轉率達到90%，急危重病人搶救成功率達到80%，中醫藥治療率達到70%，處方書寫合格率達到95%，手術前后診斷符合率達到95%，臨床病理診斷符合率達到90%，優勢病種中醫治療比率達到75%，門診中醫藥治療率達到85%，病房中醫藥治療率達到70%，中成藥辨證使用率達到90%。

三、醫療質量控制管理手段：

1、醫療質量與獎金、晉升、晉級掛鉤。

2、醫務科、質控辦等職能部門實行定期和不定期醫療質量考核，并做好記錄，每月刊出一期《質控簡報》。

3、醫院對醫療質量存在的問題進行考核，并進行全院通報。針對不同情況實行反饋制度和督辦制度，對個別現象實行反饋制度，而對普遍現象和較嚴重的問題實行督辦制度，要求科室主任限期整改。

4、協助抓好在職教育工作，邀請上級專家來本院講課、會診、帶教手術以及外出學習人員回院講課、院內業務學習等形式，使全院人人有學習及接受新理論、新技術的機會，全面提高全院醫護人員業務素質。

5、繼續強化“三基”培訓，從嚴要求，每月進行三基考核，考試考核內容以“三基”為基礎，要求人人達標。

醫院醫療工作計劃 篇2

深化公立醫院改革，實行藥品零差價，開創醫院工作新局面，現就醫院全年工作做出如下謀劃：

1、加強醫療質量建設。

以三級中醫院為標準，繼續實施標準化、科學化、規范化管理，在認真貫徹基本醫療制度，基本診療規范、常規和標準的前提下，重點加強醫療質量、病歷書寫質量和醫療安全管理，確保醫院各項工作獲得新突破，綜合實力及可持續發展能力得到大增強，使群眾的就醫質量和就醫環境取得大提高。

2、加強重點學科建設。

抓好學科配套設置和學科建設規劃，以骨傷科、心病科、腦病科、肛腸科為龍頭，帶動全院學科快速發展，并積極申報省市級及國家級重點專科建設項目，打造醫院核心競爭力，推進醫院醫療水平取得新發展。

3、加強人才培養和技術創新。

有計劃地培養引進人才，提高專業人員的業務技術水平；積極開展新技術、新項目，使中醫適宜技術在臨床盡快展開，拓寬服務領域，帶動醫院持續快速健康發展。

4、提高運營效率，加快醫院發展。

積極抓好開源節流，嚴格控制運行成本，并努力爭取國家項目建設資助，保障醫院快速發展；完善醫院信息化管理系統，實施完善信息化，加強電子病歷建設，提高全院人員工作效率，為患者提供更多、更快、更好的服務。

5、優化醫院服務，辦群眾滿意醫院。

加強醫德醫風和精神文明建設，改善醫患關系，為患者提供廉潔、高效、便捷的服務模式；加強新農合管理，完善報免程序，強化環節監管，保障資金安全、合理使用，確保參合農民受益；實行惠民工程，繼續開展扶貧病房，發放“扶貧優惠卡”，對貧困患者進行“一減四免”，緩解看病貴問題。

6、積極推進公立醫院改革。

落實各項惠民政策，藥品實行零差價，真正使老百姓少花錢、看好病，大病不出縣。

20xx年，我們將以改革創新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風，為全縣人民提供更加優質的醫療服務，為我縣醫療衛生事業的發展注入新活力。

醫院醫療工作計劃 篇3

1 回顧去年

自我院采用JCI規范管理以來，我科室對醫療設備管理有了更深層次的認識。醫療設備的管理方向將是保證醫療設備安全、有效地為病人服務；增強員工對醫療設備的信任感和延長設備使用壽命；通過預防性維護以減少醫療設備對員工和病人的傷害。

2 目標：（制定于20xx年1月5日）

A 每個月巡查全院醫療設備；

B 20xx年8月開展輸注泵性能檢測；

C 20xx年5月開展嬰兒培養箱性能檢測；

D 20xx年6月開展呼吸機、麻醉機性能檢測；

E 20xx年2月開展監護儀性能檢測；

F 20xx年4月開展血透機性能檢測；

G 20xx年5月開展高頻電刀性能檢測；

H 20xx年3月開展除顫儀性能檢測；

I 20xx年5月開展強制檢定設備檢測；

J 大型醫療設備及貴重醫療設備性能檢測參照廠方保養時間；

K 定期開展各類生命支持設備的使用培訓。

L 員工繼續培訓計劃；

3 資料收集和計劃的評估：

資料收集是一個持續的過程，收集缺陷、問題、故障、錯誤使用和有關公開發表的危險報道，并向設施安全委員會匯報所發現的問題、建議、采取行動和檢測結果，并在委員會上討論。

A 配合設施安全委員會每月一次設備巡查，進一步確保設備安全。

B 按計劃開展輸注泵性能檢測；對檢測中的不合格產品予以修復或報損，并記入技術檔案管理。

C 按計劃開展嬰兒培養箱性能檢測；對檢測中的不合格產品予以修復或報損，并記入技術檔案管理。

D 按計劃開展呼吸機、麻醉機性能檢測；對檢測中的不合格產品予以修復或報損，并記入技術檔案管理。

E 按計劃開展監護儀性能檢測；對檢測中的不合格產品予以修復或報損，并記入技術檔案管理。

F 按計劃開展血透機性能檢測；對檢測中的不合格產品予以修復或報損，并記入技術檔案管理。

G 按計劃開展高頻電刀性能檢測；對檢測中的不合格產品予以修復或報損，并記入技術檔案管理。

H 按計劃開展除顫儀性能檢測；對檢測中的不合格產品予以修復或報損，并記入技術檔案管理。

I 按計劃開展強制檢定設備檢測；對檢測中的不合格產品予以修復或報損，并記入技術檔案管理。

J 按計劃開展大型醫療設備及貴重醫療設備性能檢測；對檢測中的不合格產品予以修復或報損，并記入技術檔案管理。

K 按計劃開展各類生命支持設備的使用培訓，對培訓進行考核和記錄。

L 按計劃派員工參加繼續培訓，對培訓進行考核和記錄。

醫院醫療工作計劃 篇4

20xx年醫院工作的重點是迎接等級醫院評審、繼續深入開展醫院管理年活動，按照以上活動方案的要求，醫療質量管理委員會的總體和重點工作依然是對醫療質量的管理和持續改進。現將20xx年的工作計劃如下：

一、進一步加強制度建設，對我院醫療質量進行科學化、規范化、制度化管理。

根據近年來醫院管理年活動的工作實踐，今年計劃對我院《醫療質量管理方案》、醫院管理相關規章制度等進行修訂，進一步完善《醫療質量管理委員會工作制度》。同時健全醫療技術臨床應用管理的相關規章制度，建立醫療技術管理檔案，完善手術分級管制度和手術審批制度，有效防范與控制醫療風險。

檢查和指導各科室質控小組制定切實可行的醫療質量管理方案及工作制度。落實醫療質量管理目標、計劃、效果評價方案及獎懲措施。修訂和組織實施《醫療質量管理獎懲辦法》，獎優罰劣，落實醫療質量責任追究制。醫療質量檢查考核的結果與科室、個人的效益工資、職稱晉升、年度考核、勞動聘用等掛鉤，與干部選拔及任用結合，實行醫療質量單項否決。

二、強化醫療質量管理，積極爭創“三乙”醫院

1．組織召開專題會議認真學習《浙江省綜合醫院等級評審標準》，根據評審標準要求，堅決把醫療核心制度落實到每個科室，每個醫務人員。

2．按照醫療質量持續改進方案，每月針對醫療過程中存在的問題進行反饋總結。

3．狠抓病歷書寫質量，嚴格落實病歷質量院科二級管理。每月不定期組織質控員抽查現病歷和歸檔病歷，發現問題及時反饋，獎罰措施落實到科室。

4．完善各項醫療操作流程，特別是重點、高風險科室的診療流程。制定各科高風險疾病談話記錄模板、常見疾病診療臨床路徑；完善門、急診服務流程，住院服務流程等。

5．完善醫療爭議處理流程，重點加強對爭議處理后醫護人員在該事件中自身分析、整改措施落實的監管。

6．與各科室簽訂創建“三乙”醫院工作責任狀，具體落實科主任、三級醫生及一、二醫生的具體工作職責，爭取創建工作圓滿成功。

三、強化對人才的培養，提升醫技水平

1．按照與長海醫院協作內容，落實具體工作。邀請長海醫院的專家定期來院檢查、坐診，開展講座，同時選拔青年骨干進行脫產培訓，安排各科室學科帶頭人短期進修提升技術等。

2．加強對低年資住院醫師技能與理論鍛煉：繼續落實12小時留院制、開展技能比武、“三基”“三嚴”理論考核等。

3．再次完善住院醫師輪轉方案：要求新進醫生定期輪轉科室；主治以下內外科醫生必須在該系統全部輪轉合格才能晉升等。

四、努力營造學習氛圍，不斷提高科研水平

1．抓好醫生的學習制度，強化科內學習和全院性學習，全面提高全院醫生業務素質。

2．積極鼓勵各科室申報科研項目，有目的邀請上級醫院專家指導授課。爭取20xx年市級科研立項6-7項，省級立項有“零”的突破，督促已立項項目及時結題；鼓勵醫學論文發表，落實相應獎勵措施，加大對一級雜志論文發表的獎勵金額；鼓勵相關學科專家積極申報省級繼教項目2-3項。

3．突出重點，加強學科建設的管理。從本縣群眾需要出發結合醫院實際，醫院已確定骨科、腦外科、呼吸內科、心內科為醫院重點發展學科，消化內科、超聲科、放射科為重點扶持學科。對這些科室醫院將給予政策上的傾斜，請協作醫院如長海醫院等上級醫院技術上給予大力扶持，爭取部分學科水平早日擠入省級先進行列。

五、及時總結交流管理經驗，制定整改措施

每季度由院長主持召開一次委員會全體會議，評價醫療質量管理措施及效果分析，討論存在的問題，交流質量管理經驗，討論、制定整改計劃及措施。遇有特殊情況隨時召開，研討問題，總結工作。

醫院醫療工作計劃 篇5

為了認真貫徹落實上級衛生部門關于承擔與基層醫療衛生機構對口支援、培訓、協作等任務，現結合我院及基層鄉鎮衛生院的實際情況，制訂本工作計劃。

一、指導思想

堅持和貫徹以農村為重點、預防為主的衛生工作方針，積極推薦農村醫療救助工作，實施農村醫療衛生基礎設施建設規劃，加快農村衛生建設和應對突發公共衛生事件的能力。

二、建立對口支援

建立對口支援閭井、茶埠、西寨衛生院的工作制度，逐步提高衛生院的醫療技術水平、管理水平、醫務人員綜合素質以及綜合服務能力，推進農村合作醫療建設，滿足廣大農民的基本醫療服務需求。

三、支援內容

1、提供服務：按照縣衛生局的統一安排，派出醫務人員以掛職或下基層鍛煉等方式在閭井、茶埠、西寨鎮衛生院直接向當地農民提供醫療服務，或者在組織巡回醫療時作為必到服務點，也可根據鄉鎮衛生院的需求開展專家門診、手術指導、專題講座、查房、會診等服務。

2、衛生管理：派出醫務人員負責幫助幫扶衛生院完善各項工作制度和業務管理規范，業務院長以及醫務人辦、護理部負責人定期到衛生院指導醫療護理質量管理，逐步提高衛生院的管理水平。

3、培訓人員：派出人員要加強對常見病、多發病和傳染病等重點疾病的防治工作指導。同時結合我院的中醫專科特色，還定期派出骨傷科和康復科的專科技術人中員指導、幫助被幫扶衛生院逐步發展中醫骨傷專科和康復科，開拓新業務、推廣新技術，加強農村中醫建設。

5、經費和設備支持；鑒于我院自身經濟困難，只能提供很少的經費和設備支持，在我院力所能及的范圍內，主要是在人力資源一支援鄉鎮衛生院的建設。

醫院醫療工作計劃 篇6

我院根據衛生部《醫院管理評價指南》、《省綜合醫院評審標準》的有關精神，醫療質量在得到了持續改進和很大程度的提高。在的基礎上，制定我院的醫療質量管理和持續改進工作方案如下：

一、每月要完成的醫療指標

醫院各項指標必須達到或超過二級甲等醫院標準，逐步向上級醫院的指標靠攏。

二、持續改進醫療基礎質量

1醫療質量管理是醫院管理的核心內容和永恒的主題，是需不斷完善、持續改進的過程。我院認真落實院長是醫院醫療質量管理第一責任人的要求，嚴格要求職能部門尤其醫務科和質控部要認真進行醫療質量管理、考核、督促、指導、檢查、評價各項醫療質量管理工作的落實并對科室制度執行情況和醫療質量目標完成情況的進行獎罰，制定、修訂和完善了我院醫療質量管理制度；將逐步落實、貫徹、執行和考核這些制度在臨床工作中的應用。

1、各大委員會尤其是質量管理委員會要加強管理職能，正確履行職責，將繼續通過醫療質量管理委員會、醫療安全委員會、病案質量管理委員會、臨床藥物治療學管理委員會、輸血管理委員會、學術（倫理)管理委員會等組織的監督和及時的總結分析，進一步提升醫院醫療質量管理水平；科教科將繼續加強醫療質量信息收集、整理、分析和統計，為醫院管理提供科學決策依據，并將統計數據應用到平時的質量控制工作中；質控辦將提供病案終末和環節質量良好和不良信息便于調整每月的質控重點。醫院將繼續執行的《人民醫院醫療質量與醫療安全管理目標考核》的標準，將繼續加大對合理用藥的考核。

2、實行醫院醫療質量院長負責制和科室醫療質量科主任負責制院科兩級質量檢查，每周一次的院長質量查房在改變了查房的時間和方式，將每周一早上的院長質量查房該在了每周五下午，而且提前將科室臨床醫務人員所提問題進行匯總和歸納，要求職能科室負責人現場或限期答復。將在此基礎上，更好的完善院長質量查房制度，院長查房要進一步依據《省等級醫院評審標準》的要求，認真落實全院的.醫療質量管理制度。院長帶隊的全院質控每月一次，質控部每周兩次的環節質控，科內質控均隨時進行。

三、環節質量是醫院醫療質量控制的重點，持續改進環節質量中存在的問題。

醫院將在的基礎上繼續加強環節質量的管要將這些問題結合我院的的“醫療質量萬里行”、“三好一滿意”、“抗生素專項整治活動”的要求，落實持續整改措施，并評估整改效果。醫院質量控制檢查的重點仍然是門急診病歷書寫、住院文書的書寫、核心制度的落實、患者十大安全目標的管理。

四、要將重點科室、重點學科建設納入我院醫療質量持續改進的工作范圍。

醫療質量持續改進的關鍵在于提升我院的整體的專業技術能力，尤其是專科的技術水平，加強重點學科建設就是我院提升醫院競爭力、提升專科技術水平的關鍵。通過的前期工作,我院的肝膽外科、泌尿外科、婦產科、重癥醫學科、骨科、超聲科、檢驗科、神經內科、眼耳鼻喉科共九個科室成為區級重點學科建設創建單位。

五、將加強“三基三嚴”、繼教工作和醫師定期考核工作

將根據復審檢查結果，依據標準加強“三基三嚴”工作，全院醫務人員按要求“三基三嚴”培訓面要達100%，全院醫務人員都必須參加“三基三嚴”培訓。要求各科室擬定繼教工作的具體安排計劃上報至科教科。

醫院醫療工作計劃 篇7

一、采取措施

1、開展健康教育講座。不定期的邀請相關醫學專家，給當地群眾傳達健康教育方面的知識，使其做到疾病的早預防。

2、建立居民健康檔案。為當地群眾建立居民健康檔案，同時做好重點疾病的隨訪工作。

3、新農合報銷工作及時有序的開展。為緩解當地群眾就醫負擔，在就診的門診及住院病人實行現場報銷，當場結算。

4、實行住院病人先診療后付費模式。

5、提高醫院人員的服務水平和服務技能，有計劃的選派人員到上一級醫院進修學習。加強內部管理，認真開展“三好一滿意”活動。

6、實行基本藥物制度。醫院執行藥品網上招標采購及零差價銷售政策。

7、建立了公共衛生工作任務完成情況與經費獎懲兌現實施辦法，規范了公共衛生工作與經費的獎懲兌現，調動鄉村醫生從事公共衛生服務工作的積極性。

二、取得成效

1、減輕了群眾就醫負擔，緩解看病時的資金壓力。

2、服務水平、服務技能不斷提高。

3、就醫環境得到改善。

4、提高了群眾預防疾病的相關知識。

三、下一步計劃

1、做好XX衛生院門診病房樓的改建工作，為當地群眾創造更優越的就醫環境。

2、引進人才，提高人才隊伍建設。

3、對我鎮65歲以上的老年人進行健康查體。

4、提高醫療設備的利用率。

2014年古浪縣中醫醫院醫療工作計劃

為了提高醫療技術水平，強化醫療服務質量，注重人才開發培養，積極探索新的醫療質量管理模式，為患者服務，為患者康

復需求，特訂2010年醫院醫療計劃如下：

一、加強醫德醫風教育，提高醫療服務質量

加強醫務人員人生觀、世界觀、價值觀，培養醫護人員樹立＂以

病人為中心＂的觀念和全心全意為病人服務的思想；“讓病人看得起病，讓病人看得好病＂樹立整體醫療觀念，糾正和克服過去的病人＂頭痛醫頭，腳痛醫腳＂的醫療方法，應全盤考慮，綜合計劃，集醫院、家庭、社會等各方面力量，對病員實施全身心、全方位，全過程、多渠道的系統治療。

二、抓好醫療隊伍建設，提升醫療隊伍素質

1、積極多渠道引進人才，增加醫院后備力量。

根據醫院現實情況，醫院發展服務的必要條件，也是質量治理的重點、醫院應有專業化的醫療技術治理者和專業化的行政治理者，醫療技術是把握所在醫院的醫療技術的發展方向和發展水平，以便更好為團場職工服務。

2、提高專業技術培訓，本著請進來，送出去結合本地實際，今年

計劃選送臨床、醫技10余名到上級醫院進修培訓學習，醫院將采取多種渠道，為醫護人員提供學習機會，并且有機會聘請上級醫師來院指導業務及進行講座。

3、加強“三基訓練”，要認識到＂先天不足＂已成為我們不斷求學的動力，樹立自強、上進、刻苦鉆研專業知識的精神，堅持以醫療知識、新業務、新技術，專業技術培訓為目地，按集中業務學習計劃在每月底為業務學習時間，提高自身素質和業務能力。兩月進行一次“三基”考試。

三、醫療質量管理是核心。

1、成立醫療質量管理，病案管理、醫療差錯管理，醫院感染管

理管理委員會領導成員，每季度定時召開各類管理委會員議，及時反饋工作出現的問題，及時解決。加大質量控制力度。擬定工作量化考核方案及實施細則，采用工作量，工作質量和服務質量相結合的綜合考核。認真組織實施，進行考核，通過工作量化考核促使我們醫務人員觀念轉變，增強奉獻意識，主動服務意識，質量意識，安全意識，從而促使醫療質量提高。

2、加強制度教育，主要以醫療制度，工作制度，特別是首診負

責制，三級醫師查房制、疑難病例討論制、會診制度、病歷書寫制度等，每季度進行檢查督促。

3、病案質量：嚴格按《病歷書寫規范》對住院病歷、病程記錄

及基相關資料的書寫提出進一步的規范化要求，每月不定期下臨床，檢查現病歷質量并做出評比，加強對病案書寫的標準化、程序化、規范化管理，保證醫療質量加強病歷書寫質量。

4、合理使用抗生素，依據衛生部分布的《抗生素藥物臨床應用

指導原則》督察臨床醫生是否合理使用抗生素，查看使用的適應癥、禁忌證，預防性應用抗生素的原則，抗菌藥物治療的療程，抗菌藥物的治療課題和給藥途徑，聯合用藥與配伍禁忌。

5、病例討論制度和會診制度的執行和落實，每周三下午為院內

會診時間，參加人員具有醫師以上內、外、婦、兒科的人員。

6、執行三級查房制度，堅持三級質控組每季、月醫療質量檢查，考核，及時通報檢查中存在的問題以及改進的措施。臨床科室重點要規范三級查房，提升查房質量，以提高專業知識水平及實踐能力。

7、處方管理辦法的執行和落實，嚴格執行處方管理辦法及麻醉

精神處方。

8、院內感染，加大醫院感染控制力度。嚴格遵守消毒隔離執行，作好病區環境衛生學監測工作，同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。

9、認真做好每年各種體檢工作。

10、繼續協助疾控中心建好居民檔案及公共衛生工作。

11、各科仍按二甲醫院技術標準要求完成技術項目。

以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹態度抓好每項醫療工作的全程質量管理，即基礎質量、環節質量、終末質量，其中環節質量是重點。醫務科將深入科室規范各環節管理。

四、醫療安全則是醫療管理的重點。

1、醫療安全工作長抓不懈，應做到宏觀管理與微觀管理相結合，充分利用三級醫療管理體系，各司其職，層層把關，切實做好醫療安全管理工作，減少醫療糾紛和醫療事故隱患，保障病人就醫安全。

2、請上級醫院來院會診、查房，提高臨床醫師診斷治療水平。

3、進一步完善門診功能，做好感染性疾病預檢分診。

4、醫技輔助科室，按照醫技制定各科室考核標準進行考核檢查。

5、一次物品的管理，保證病員的醫療安全防止社會污染。認真

做一次物品的毀形、消毒、焚燒率達100%。

五、傳染病防治和突發性公共衛生事件的處理，嚴格執行《中華人民共和國傳染病防治法》規定的時限內上報法

定傳染病，制定出突發公共衛生緊急預案，高度重視傳染病的防治工作，采取各種有效措施、確保我團傳染病控制在最低水平，并做好各類傳染病上報工作，確保我院傳染病漏報率為0。

六、醫療各項指標完成病床使用率≥90％；病床周轉次數≥30次／年；法定傳染病報告

率１００％，重大醫療過失行為和醫療事故報告率0，手術、麻醉、特殊檢查、特殊治療履行患者告知率１００％，入出院診斷符合率≥９５％，手術前后診斷符合率≥９５％，臨床主要診斷≥６０％，大型Ｘ光機檢查陽性率≥７０％，急危重癥搶救成功率≥90％，疑難病癥好轉率≥９０％，無菌手術切口甲級愈合率≥９７％，無菌手術切口感染率≤０．５％，麻醉死亡率≤０，醫院感染漏報率≤8％，院內急會診到位時間≤１5分鐘，急救物

品完好率１００％，甲級病歷率≥９０％，處方合格率≥９５％

藥品收入占總收入比例≤2５％。

七、努力實現以下目標

1、結合我院實際情況，各科要不斷尋找新技術、新項目的開展。

2、有計劃、有針對性組織1個新課題，開發科技含量高的項目。

3、召開一期論文交流會，從中選撥優秀論文向刑物論文研討會推薦。

4、醫療過程化、過程制度化、制度規范化、規范程序化、程序科學化、機制長效化、檢查嚴格化、反饋定期化、整改自覺化。

醫務科

2014年1月13日